COMMUNITY MANAGEMENT 2.

0
Gestión de comunidades virtuales

Santiago Roldán Zuluaga

 Catalogación en la publicación - Biblioteca Nacional de Colombia

Roldán Zuluaga, Santiago

Community management 2.0 : gestión de comunidades virtuales / Santiago Roldán
Zuluaga. -- 1a. ed. -- Bogotá : Ecoe Ediciones, 2016.
230 p. – (Ciencias empresariales. Management)

Incluye complemento virtual SIL (Sistema de Información en Línea) www.ecoeediciones.com. -- Contiene: El

community manager como estratega y gestor de la relación con el cliente. Directorio de redes sociales para el community
manager. Métricas iniciales e índices de desempeño en redes sociales. Documentos sobre mercadeo digital y métricas en el
Sistema de Información en Línea (SIL). -- Incluye bibliografía.
ISBN 978-958-771-334-3 -- 978-958-771-335-0 (e-book)

1. Mercadeo por internet 2. Redes de negocios I. Título II. Serie

CDD: 658.872028546 ed. 23 CO-BoBN– a979015

Colección: Ciencias empresariales

Área: Management

Primera edición: Bogotá, abril de 2016

© Santiago Roldan Zuluaga ISBN: 978-958-771-334-3

e-ISBN: 978-958-771-335-0
© Ecoe Ediciones Ltda.
e-mail: info@ecoeediciones.com Dirección editorial: Andrés Delgado
www.ecoeediciones.com Coordinación editorial: Angélica García Reyes
Carrera 19 N.° 63 C 32, Tel.: 248 14 49 Corrección de estilo: Daniel Urquijo
Bogotá, Colombia Diagramación: Alfonso Álvarez
Carátula: Wilson Marulanda Muñoz
Edición digital: Newcomlab S.L.L.

Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin la autorización escrita del titular de los derechos patrimoniales.
_____________________

Todos los derechos reservados

 Dedicatoria

A mi esposa Margarita.
A mis hermanos Andrés, Mauricio y Sergio.
A mis compañeros de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas en la
Universidad Autónoma de Occidente.
A mis estudiantes.

Gracias a ustedes por darme la valiosa oportunidad de interactuar, escuchar y responder.

 Contenido

INTRODUCCIÓN

Capítulo 1: El Community Manager: El Nuevo Líder En La Estrategia De Marketing

1. LA VISION DE UN COMMUNITY MANAGER DESDE EL ENFOQUE DEL MARKETING
1. 1 ¿Qué ventajas aporta el community manager a las organizaciones?
1.2. Estructura funcional de un área de community management
1.2.1. El nacimiento del social media marketing
1.2.2. El escenario del Cluetrain Manifiesto
1.2.3. Del medio al social media marketing
1.3. El contexto del social media marketing
1.3.1 Identificando y seleccionando los públicos a quienes dirigir la estrategia
1.3.2. Tipos de personas en función de la comunidad virtual
1.3.3. Modos de interacción en el social media marketing
1.3.4. Tipos de comunidades virtuales de consumo

Capítulo 2: Redes Sociales Virtuales: Del CRM Al Social CRM

2. El Concepto de Red Social
2.1. El social CRM: una herramienta para el social media marketing
2.1.1 Objetivos de la administración de redes sociales virtuales
2.2. Implementando un social CRM
2.2.1 Conceptos estratégicos del marketing en internet a partir de tácticas CRM
2.3. Métricas del social CRM
2.4. Explorando el iceberg del social media marketing
2.4.1 La organización

Capítulo 3: Desarrollo de estrategias de marca a partir del uso de redes sociales virtuales
3. La Marca en el Centro del Social Media
3.1. Del branding divergente al e-branding convergente
3.1.1 ¿Que se mide en el e-branding?
3.2. Campos de aplicación del e-branding desde el social media marketing

Capítulo 4: Clasificación y descripción de las plataformas sociales virtuales: un directorio

para el Community Manager
4. Clasificación de las redes sociales
4.1. Plataformas de búsqueda de contenido
4.1.1. Google
4.1.2. Technorati
4.1.3. Living Social
4.1.4. Twelvefold Media
4.2. Plataformas de blogs
4.2.1. Blogger
4.2.2. TypePad
4.2.3. Movable Type
4.2.4. Tumblr
4.3. Plataformas de negocios colaborativos
4.3.1. LinkedIn
4.3.2. Plaxo
4.3.3. Ryze
4.4. Plataformas para el desarrollo empresarial
4.4.1. Basecamp
4.4.2. Zoho
4.4.3. MindTouch
4.4.4. Google Plus
4.5. Plataformas de comentarios y reputaciones
4.5.1. Disqus
4.5.2. Traity
4.5.3. Intens eDebate
4.6. Plataformas para foros de discusión y tableros de anuncios
4.6.1 Gaia Online
4.6.2. Lefora
4.6.3. Disboards
4.7. Plataformas cerradas y privadas de social media
4.7.1. SocialGo
4.7.2. Mobile Roadie
4.7.3. Cisco EOS
4.7.4. Jive
4.7.5. Ning
4.8. Plataformas colaborativas para compartir y publicar contenidos en línea
4.8.1. ThinkFree
4.8.2. Scribd
4.8.3. Docstoc
 4.8.4. Edocr
4.8.5. Prezi
4.8.6. SlideShare
4.9. Plataformas para difusión de eventos públicos y privados que ocurren dentro o fuera
de la red
4.9.1. Eventbrite
4.9.2. Punchbowl
4.9.3. Meetup
4.10. Plataformas para el monitoreo y la medición de conversaciones en la red
4.10.1. Linkfluence
4.10.2. Alterian
4.10.3. CitizenNet
4.10.4. SocialMention
4.10.5. Crimson Hexagon
4.10.6. Spiral16
4.10.7. Followthehashtag
4.11. Plataformas de livecasting
4.11.1. Ustream
4.11.2. YouNow
4.11.3. SkypeQik
4.11.4. Flixwagon
4.11.5. Blog Talk Radio
4.11.6. Livestream
4.11.7. Vokle
4.12. Plataformas de geolocalización social
4.12.1. Trip it
4.12.2. Foursquare
4.13. Plataformas para compartir música
4.13.1. Myspace
4.13.2. Last.fm
4.14. Plataformas sociales privadas por nichos
4.14.1. Socialcast
4.14.2. Yammer
4.14.3. Chatter
4.14.4. crowdSPRING
4.15. Plataformas para publicar y compartir imágenes
4.15.1. Flickr
 4.15.2. SmugMug
4.15.3. Photobucket
4.15.4. Multiply
4.15.5. Picasa
4.15.6. Fotopedia
4.15.7. DailyBooth
4.16. Plataformas de preguntas y respuestas
4.16.1. Yahoo Answers
4.16.2. Mahalo Answers
4.16.3. AllExperts
4.16.4. Answers
4.16.5. Quora
4.17. Plataformas para compartir calificaciones o rankings
4.17.1. Yelp
4.17.2. Amazon
4.17.3. Epinions
4.17.4. Citysearch
4.17.5. TripAdvisor
4.18. Plataformas de social CRM
4.18.1. Get Satisfaction
4.18.2. UserVoice
4.18.3. Constant Contact
4.18.4. Salesforce
4.18.5. PlanetFeedback
4.18.6. My3cents
4.19. Plataformas sociales para compartir marcadores web
4.18.1. Diigo
4.19.2. Evernote
4.20. Plataformas para social commerce
4.20.1. Bazaarvoice
4.20.2. Groupon
4.20.3. Viewpoints
4.21. Plataformas para la creación y difusión de medios individuales
4.21.1. Flipboard
4.21.2. Paper.li
4.22. Plataforma de redes sociales abiertas
4.22.1. hi5
 4.22.2. Bebo
4.22.3. Facebook
4.23. Plataformas para transmisión de contenidos en tiempo real
4.23.1. Twitter
4.23.2. Plurk
4.23.3. Seesmic
4.23.4. Identi.ca
4.24. Plataformas sociales para publicar y compartir videos
4.24.1. Viddler
4.24.2. Metacafe
4.24.3. YouTube
4.24.4. Blip.tv
4.24.5. Hulu
4.24.6. Vimeo
4.24.7. Boxee
4.25. Plataformas tipo “wiki”
4.25.1. Twiki
4.25.2. Wikispaces
4.25.3. Wikia
4.25.4. PBWorks
4.25.5. Socialtext
4.26. Plataformas de difusión de inteligencia colectiva
4.26.1. Newsvine
4.26.2. Digg
4.26.3. Reddit
4.27. Plataformas de mundos virtuales
4.27.1. Second Life
4.27.2. Habb3
4.27.3. Entropia Universe
4.27.4. Poptropica
4.27.5. World of Warcraft
4.27.6. Neopets
4.27.7. Club Penguin
4.28. Plataformas de administración de social media
4.28.1. Hootsuite
4.28.2. MediaFunnel
4.28.3. PeopleBrowsr
 4.28.4. CoTweet
4.28.5. TweetDeck

Capítulo 5: Gestión y monitoreo de una estrategia de social media marketing

5. La Evolución de la Web, Como Hoy la Conocemos
5.1. Herramientas para la gestión de estrategias del social media marketing
5.1.1. Aplicaciones para el desarrollo de contenidos en la red social Facebook
5.1.2. Herramientas de broadcast para la gestión de redes sociales
5.1.3. Herramientas para gestionar el ecosistema Twitter
5.1.4. Gestión y monitoreo de conversaciones e interacciones

Capítulo 6: Principales métricas que determinan una estrategia de social media marketing
6. La Analítica Web
6.1. El rol de la analítica web en las organizaciones
6.2. Indagando al interior de las métricas
6.3 Las otras métricas
Para resumir finalizar y afianzar
Enlaces de interés: Webgrafía para el community manager
Glosario
Bibiliografía
Acerca del autor
SIL
Al final del libro hallará un código para que pueda acceder al Sistema Información en Línea
(SIL) y encontrará alli archivos que funcionan como complemento a la lectura del libro, entre
ellos están:

El Informe futuro digital Colombia 2015 de COMSCORE

Comunicación en medios social de IAB España
Libro blanco de email marketing de IAB Spain
Libro blanco del marketing de afiliación de IAB internet advertising bureau
Libro blanco de medición de audiencias digitales de IAB Spain
Libro blanco de medios de comunicación online de IAB
Libro blanco de seo y protección de marca en internet
Social media metrics dashboard
Presentación plan de marketing digital
 INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Cualidades y funciones de un community manager
Figura 2. Roles y funciones del social media manager y community manager
Figura 3. El administrador de la comunidad en línea
Figura 5. Tipos de comunidad virtual de miembros consumistas
Figura 6. Modos, consumo e interacción en una comunidad virtual
Figura 7. Tipos de comunidades virtuales según su estructura social
Figura 8. Cartel en el caso McDonald’s
Figura 9. Resultados para #seriouslymacdonalds en Twitter
Figura10. Sitio web corporativo oficial de McDonald’s
Figura 11. Red social de Starbucks My Starbucks Idea
Figura 12. CRM Marketing Relacional en los procesos de venta
Figura 13. Esquemas del social CRM
Figura 14. El iceberg del social media marketing
Figura 15. Interacción social corporativa desde el social media marketing
Figura 16. Flujograma de interacción del community manager con áreas funcionales
Figura 17. Características de las identidades digitales
Figura 18. Creando una estrategia de SCRM
Figura 19. Ecosistemas digitales
Figura 20. Implementando la táctica del social CRM
Figura 21. El prisma del diálogo: ciclo de la estrategia de marca
Figura 22. Página de Coca-Cola sobre su movimiento “Viviendo positivamente”.
Figura 23. Página interactiva de la marca Nosotras
Figura 24. Estrategia de Almacenes Éxito en Facebook, 2012
Figura 25. Portal web de Milo, Nestlé
Figura 26. Portal web de Nikeplus
Figura 27. Portal de la tienda virtual Duty free de Avianca
Figura 28. Página principal de Google
Figura 29. Página web de Technorati
Figura 30. Página principal de Living Social
Figura 31. Página web de TwelvefoldMedia
Figura 32. Página principal de Blogger
Figura 33. Página principal de TypePad
Figura 34. Página principal de Movable Type
Figura 35. Página principal de Tumblr
Figura 36. Página principal de LinkedIn
Figura 37. Página principal de Plaxo
Figura 38. Página principal de Ryze
Figura 39. Página principal de Basecamp
Figura 40. Página principal de Zoho
Figura 41. Página principal de MindTouch
Figura 42. Página principal de Google Plus
Figura 43. Página principal de Disqus
Figura 44. Página principal de Traity.
Figura 45. Página principal de IntenseDebate
Figura 46. Página principal de Gaia Online
Figura 47. Página principal de Lefora
Figura 48. Página principal de Disboards
Figura 49. Página principal de SocialGO
Figura 50. Página principal de Mobile Roadie
Figura 51. Página principal de Cisco
Figura 52. Página principal de Jive
Figura 53. Página principal de Ning
Figura 54. Página principal de ThinkFree
Figura 55. Página principal de Scribd
Figura 56. Página principal de Docstoc
Figura 57. Página principal de Edocr
Figura 58. Página principal de Prezi
Figura 59. Página principal de SlideShare
Figura 60. Página principal de Eventbrite
Figura 61. Página principal de Punchbowl
Figura 62. Página principal de Meetup
Figura 63. Página principal de Linkfluence
Figura 64. Página principal de Alterian
Figura 65. Página principal de CitizenNet
Figura 66. Página principal de Social Mention
Figura 67. Página p rincipal de Crimson Hexagon
Figura 68. Página principal de Spiral16
Figura 69. Página principal de Followthehashtag
Figura 70. Página principal de Ustream
Figura 71. Página principal de YouNow.
Figura 72. Página principal de SkypeQik
Figura 73. Página principal de Flixwagon
Figura 74. Página principal de Blog Talk Radio
Figura 75. Página principal de Livestream
Figura 76. Página principal de Vokle
Figura 77. Página principal de Trip it
Figura 78. Página principal de Foursquare
Figura 79. Página principal de Myspace
Figura 80. Página principal de Last.fm
Figura 81. Página principal de Socialcast
Figura 82. Página principal de Yammer
Figura 83. Página principal de Chatter
Figura 84. Página principal de crowdSPRING
Figura 85. Página principal de Flickr
Figura 86. Página principal de SmugMug
Figura 87. Página principal de Photobucket
Figura 88. Página principal de Multiply
Figura 89. Página principal de Picasa
Figura 90. Página principal de Fotopedia
Figura 91. Página principal de DailyBooth
Figura 92. Página principal de Yahoo! Answers
Figura 93. Página principal de Mahalo Answers
Figura 94. Página principal de AllExperts
Figura 95. Página principal de Answers
Figura 96. Página principal de Quora
Figura 97. Página principal de Yelp
Figura 98. Página principal de Amazon
Figura 99. Página principal de Epinions
Figura 100. Página principal de Citysearch
Figura 101. Página principal de TripAdvisor
Figura 102. Página principal de Get satisfaction
Figura 103. Página principal de UserVoice
Figura 104. Página principal de Constant Contact
Figura 105. Página principal de Salesforce
Figura 106. Página principal de PlanetFeedback
Figura 107. Página principal de My3cents
Figura 108. Página principal de Diigo
Figura 109. Página principal de Evernote
Figura 110. Página principal de Bazaarvoice
Figura 111. Página principal de Groupon
Figura 112. Página principal de Viewpoints
Figura 112. Página principal de Flipboard
Figura 113. Página principal de Paper.li
Figura 114. Página principal de hi5
Figura 115. Página principal de Bebo
Figura 116. Página principal de Facebook
Figura 117. Página principal de Twitter
Figura 118. Página principal de Plurk
Figura 119. Página principal de Seesmic
Figura 120. Página principal de Identi.ca
Figura 121. Página principal de Viddler
Figura 122. Página principal de Metacafe
Figura 123. Página principal de YouTube
Figura 124. Página principal de Blip.tv.
Figura 125. Página principal de Hulu
Figura 126. Página principal de Vimeo
Figura 127. Página principal de Boxee
Figura 128. Página principal de Twiki
Figura 129. Página principal de Wikispaces
Figura 130. Página principal de Wikia
Figura 131. Página principal de PBWorks
Figura 132. Página principal de Socialtext
Figura 133. Página principal de Newsvine
Figura 134. Página principal de Digg
Figura 135. Página principal de Reddit
Figura 136. Página principal de Second Life
Figura 137. Página principal de Habbo
Figura 138. Página principal de Entropia Universe
Figura 139. Página principal de Poptropica
Figura 140. Página principal de World of Warcraft
Figura 141 Página principal de Neopets
Figura 142. Página principal de Club Penguin
Figura 143. Página principal de Hootsuite
Figura 144. Página principal de MediaFunnel
Figura 145. Página principal de PeopleBrowsr
Figura 146. Página principal de CoTweet
Figura 147. Página principal de TweetDeck
Figura 148. Evolución de la web
Figura 149. Página principal de Pagemodo
Figura 150. Página principal de Tabsite
Figura 151. Página principal de Face.com
Figura 152. Página principal de Static520
Figura 153. Página principal de TweetDeck
Figura 154. Página principal de Seesmic
Figura 155. Uso de HootSuite en Latinoamérica
Figura 156. Página principal de CoTweet
Figura 157. Portal de TweetMeme
Figura 158. Página principal de Twitterfeed
Figura 159. Página principal de Tweet Grader
Figura 160. Página principal de TweetStats
Figura 161. Portal de Twitter Counter
Figura 162. Página de GroupTweet
Figura 163. Portal de Social Mention
Figura 164. Ejemplo de menciones de la marca CocaCola en el portal de HowSociable
Figura 165. Portal de Addict-o-matic
Figura 166. Página de Google Alertas
Figura 167. Pestaña de “Visión general” del fanpage de Planeta SOS
Figura 168. Pestaña de “Me gusta” en la fanpage de Planeta SOS
Figura 169. Total de “Amigos de los fans” en el fan page de Planeta SOS..
Figura 170. Pestaña de “Personas que están hablando de esto” en la fan page Planeta SOS
Figura 171. Alcance total de la semana en la fan page de Planeta SOS
Figura 172. Personas a las que les ha llegado (datos demográficos y de ubicación) en la fan
page de Planeta SOS
Figura 173. Canal orgánico en la fan page de Planeta SOS
Figura 174. Alcance y frecuencia de la fan page de Planeta SOS
Figura 175. Canal pagado de la fan page de Planeta SOS
Figura 176. Usuarios únicos por frecuencia del fan page de Planeta SOS
Figura 177. Visitas a la página del fan page de Planeta SOS
Figura 178. Visitantes únicos de la fan page de Planeta SOS
Figura 179. Total de visitas de las pestañas de la fan page de Planeta SOS.
Figura 180. Publicaciones de la fan page de Planeta SOS
Figura 181. Personas que están hablando de esto en el fan page de Planeta SOS
Figura 182. Alcance total de la semana de la fan page de Planeta SOS
Figura 183. Audiencia potencial en Facebook de la fun page de Planeta SOS
Figura 185. Group trends (tendencias de grupo) según Sprout Social
Figura 186. Audiencia demográfica según Sprout Social
Figura 187. Groups stats (estadísticas de grupos) según Sprout Social
Figura 188. Engagement report (reporte de compromiso) según Sprout Social
Figura 189. Daily engagement
Figura 190. Impressions by age and gender (impresiones según edad y géner e Impressions by
location (impresiones según ubicación)
 Introducción

Muchas veces hemos pensado cuál es el papel hoy en día del profesional del mercadeo, la
publicidad, la comunicación o el diseño, frente al escenario digital en el cual nos
desenvolvemos, ya sea a través de Facebook —con nuestro grupo de amigos— o de Instagram
—con nuestras fotos reveladoras de momentos únicos que capturamos con nuestros móviles—;
o quizás con esos tweets que generan cierto tipo de conversaciones o que siguen relevantes
conversaciones de hechos puntuales en tiempo real.
Todas las prácticas que hoy enmarcan a los profesionales en las áreas mencionadas convergen
siempre en el mismo lugar: la necesidad de comunicar y trascender a partir de la
consolidación de una propia audiencia que nos sigue para que interactuemos, escucha nuestras
publicaciones y responde a nuestras consideraciones, en un plano de emociones que solo es
explicable a partir de métricas que nos muestran la fortaleza de lo que significa liderar
cambios en opinión, comportamiento o interpretación de la información que consumimos, ya
sea de nuestros círculos o de la que proviene masivamente de los medios de comunicación.
En esencia, todos tenemos algo de marketeers y, en el plano digital, esto puede convertirse en
el punto de partida para entender la nueva visión del mundo desde las redes sociales.
Una de las principales motivaciones de este libro es poder concientizar al lector sobre el
desarrollo de una serie de competencias vitales para su profesión, que no solo se han
empezado a aprender y difundir en universidades y centros de formación especializada, sino
que, desde el ejercicio empírico de las personas, se ha convertido en una cuna de nuevos
empleos que promueven el desarrollo de escenarios de reputación en el mundo digital.
La posibilidad de darle el lugar a ese nuevo perfil, al interior de las áreas de mercadeo,
publicidad y comunicación; a ese profesional que sabe del mundo digital y que, siendo
direccionado de la mejor manera, puede ser la persona que defienda los intereses de las
marcas en favor de la organización y de sus clientes, fue lo que más me motivó para escribir
este libro.
El community manager es el nuevo profesional que le da esencia a cualquier práctica de
mercadeo empresarial, ya que puede interactuar, escuchar y responder las voces de los
clientes. Bien direccionado, el community manager puede decirle a la organización en dónde
puede mejorar en sus procesos de servicio al cliente, desarrollo de producto o, —por qué no
—, crear fidelización a partir de buena información y contenidos que aumenten el grado de
recordación de las marcas, no sólo por lo que estas ofrecen, sino por cómo estas logran
acaparar audiencias.
El presente libro lo he desarrollado con el fin de definirle al lector cuál es el perfil del
community manager, qué se debe identificar y las competencias y habilidades que este puede
llegar a desarrollar cuando se enfrenta a gestionar las redes a favor de una organización,
marca o persona.
En el primer capítulo, se aborda el contexto del community manager desde la perspectiva del
marketing a partir de una serie de cualidades que posibilitan una gestión eficaz de una
estrategia de social media marketing.
Durante la lectura de este capítulo, se enuncia acerca de la estructura ideal de un área de
mercadeo que involucra la gestión de comunidades a partir de las funciones que el community
manager debe desempeñar.
En el segundo capítulo, se aborda cómo hoy en día las organizaciones han optado por
administrar las relaciones con los clientes a partir de la vinculación de sistemas de tipo
Customer Relationship Management (CRM) a las prácticas sociales que se promueven en las
principales redes sociales. En este capítulo, pongo de manifiesto las posibilidades que se
pueden generar a partir del social CRM (SCRM) como la plataforma que no solo gestiona al
cliente y su relación directa o indirecta con la organización, sino cómo las conversaciones
promovidas en las redes sociales referencian esa relación con la empresa.
El tercer capítulo enmarca el desarrollo estratégico que el community manager debe
incorporar al modelo de gestión de redes. Aquí se presenta una propuesta realizada por Brian
Solis y Jesse Thomas sobre la clasificación de las redes sociales en medio de la marca como
el centro de la interacción. Asimismo, se abordan los conceptos de branding en escenarios
digitales, en donde se deben definir estrategias para abordar cada una de las redes sociales
que la organización implementará con sus respectivas consideraciones.
En el cuarto capítulo, se enuncian las diferentes redes sociales existentes, saliendo un poco de
lo ya popularmente conocido como Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, Pinterest, entre
otras, dándole paso a otro tipo de redes mucho más verticales, que posibilitan el desarrollo de
la marca con comunidades mucho más específicas. Este es el capítulo más largo, ya que
recopila a manera de directorio lo existente hoy, que puede variar y cambiar en la línea de
tiempo. Recuerde que las empresas nacidas en internet pueden ser exitosas y fracasar en un
mismo año.

En el quinto capítulo, abordamos la estrategia de social media marketing desde la perspectiva

de las métricas, en la que el community manager incorpora a su gestión plataformas para el
desarrollo de contenidos y monitorea la implementación de su estrategia a partir de
plataformas pagas o gratuitas.

En el sexto capítulo, se enuncian las principales métricas de Facebook para hacer seguimiento
de las fan page de la organización o la marca. Aquí el community manager aprende a
interpretar datos y la forma como debe mostrárselos a la alta gerencia de la organización. La
credibilidad de un community manager está en los logros de su gestión, que solo pueden
cuantificarse en función del crecimiento de la audiencia en las diversas redes sociales y de la
forma como moviliza y apoya la implementación de una estrategia corporativa de mercadeo
que se ve reflejada en buenos ingresos y mayor posicionamiento y reputación.
 Capítulo 1

El Community Manager: El nuevo líder en la estrategia de

marketing

“Las compañías que no desarrollan una comunidad de diálogo con sus clientes, están
destinadas a desaparecer”

1. La visión de un community manager desde el enfoque del marketing

En la actualidad, muchas empresas buscan un community manager con un determinado

perfil; algunas han cometido errores en su búsqueda, quizás por falta de conocimiento del
mismo medio. El community manager no es un empleado más, contratado para que nos
actualice información y contenido del blog corporativo; tampoco es un webmaster que sabe
sobre diseño y desarrollo de páginas web. El community manager hoy por hoy es un nuevo
líder en las áreas de mercadeo de las organizaciones, que tiene la tarea de impulsar el diálogo
con los distintos públicos de la organización en muchos de los ecosistemas digitales que
albergan la red.
Entre las definiciones claras de un community manager tenemos:
Para la Asociación Española de Responsables de Comunidad y Profesionales Social Media
(AERCO-PSM, 2008)1, el community manager es:

Aquella persona encargada o responsable de sostener, acrecentar y, en cierta forma,

defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al
conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y
los intereses de los clientes. Una persona que conoce los objetivos y actúa en
consecuencia para conseguirlos a través del uso de los medios digitales2.

David Coghlan, profesor en Trinity College Dublin, define la labor del community manager
como “el arte de la gestión eficiente de la comunicación de otros de manera online a partir del
uso de las diferentes herramientas idóneas para el tipo de conversación que creamos
conveniente con nuestros potenciales clientes” (2010, p.42).

A partir de estas dos definiciones, podemos establecer que un community manager es la

persona encargada de gestionar, construir y moderar comunidades en torno a una marca en
internet. Esta profesión se perfila dentro de las empresas que descubren que las
conversaciones sociales en línea son cada vez más relevantes y necesitan un profesional que
conozca sobre comunicación y mercadeo en línea, haciendo uso de los nuevos canales de
comunicación a través de ecosistemas digitales.

1.1 ¿Qué ventajas aporta el community manager a las organizaciones?

Para entender el rol del community manager, se deben precisar primero sus funciones y,
desde allí, desglosar la importancia y el aporte de este nuevo líder del marketing y la
comunicación en las organizaciones. Los community managers se basan en cuatro principios
claves para el desempeño de su trabajo en las organizaciones, definidos por el analista de la
industria digital, en Sylicon Valley, Jeremiah Owyang (2008), como:

Principio 1. Un community manager es un abogado de la comunidad: como principal

defensor de la comunidad de cara a la organización, el papel de los community managers es
representar los intereses de los clientes y consumidores. Esto se traduce en el seguimiento
continuo de todo tipo de actividad física y digital de los públicos que tienen contacto con los
productos, servicios y procesos al interior y exterior de las organizaciones, escuchando
continuamente sus requerimientos, tanto en la comunidad empresarial, así como en sitios web
externos. En segundo lugar, su papel transciede en el sentido de lograr atraer a los clientes, al
responder a sus peticiones y necesidades o simplemente al generar un diálogo, ya sea privado
o público, con la empresa y sus distintas marcas.

Principio 2. Un community manager es un promotor de la marca: el community manager

tiene la función de ser el prescriptor de todos los procesos de comunicación de las
organizaciones en escenarios virtuales; será quien difunda los atributos de los productos y
servicios ofrecidos por las organizaciones y, a su vez, establecerá diálogos permanentes con
los públicos y tratará de minimizar los impactos negativos hacia la organización. Mantendrá
actualizados a los clientes sobre la forma en que estos deben acceder a los canales de contacto
que dispone la organización en todos los procesos de cara al consumidor, generando un mayor
grado de confianza.

Principio 3. Un community manager debe mantenerse actualizado de las distintas

tecnologías del social media y saber mediarlas: este principio apela a la planificación
estratégica de los distintos ecosistemas digitales y su función para la estrategia corporativa,
así como su adecuado uso para interactuar con los distintos públicos en diversos puntos de
contacto dispuestos en una organización. El community manager debe tener el dominio de
herramientas del social media como blogs, microblogs, foros de discusión, podcast, vodcast,
redes sociales, sistemas de mensajería instantánea, sistemas de streaming y broadcast, y
entender el lenguaje y la jerga de las personas que conviven en el ecosistema digital, así como
la mediación de la interacción entre los miembros de la comunidad, dándoles de alta o de
baja, según el caso.

Principio 4. Un community manager retroalimenta a la organización: es quizás el más

relevante de todos los principios de un community manager, debido a que el diálogo entre la
comunidad y las distintas marcas de la organización puede llevar al community manager a
desglosar los requerimientos relacionados con las necesidades que los públicos tienen con
respecto a los productos, servicios y procesos de la organización aún no incorporados por
falta de monitoreo de los mercados. Esta retroalimentación puede traer consigo innovación en
cuanto a cómo la organización se adapta rápidamente a los requerimientos del público gracias
al diálogo generado en dichas redes.

Figura 1. Cualidades y funciones de un community manager.

Elaboración propia.

Además de las funciones que sintetiza la figura 1, un community manager debe igualmente
tener presente sus responsabilidades, entendidas como funciones propias dentro de la
organización, descritas en los siguientes ocho puntos clave:

1. Definir estrategias de difusión y visibilidad de las marcas en ámbitos virtuales:

 Identificar y hacer partícipe a la organización y sus marcas en redes sociales, con el
fin de contribuir al desarrollo de su negocio con adecuadas y efectivas estrategias
de difusión.
Fomentar un sentido de comunidad alrededor de la marca, tanto en los medios
sociales existentes, como en la página web corporativa, mediante la construcción de
relaciones.
Contribuir a la estrategia web de la organización para que las comunicaciones con
los clientes, en todos los puntos de contacto, se maximicen y se rentabilicen en
términos de fidelización.
Monitorear los medios sociales y los diálogos en línea en pro de identificar eventos
o escenarios virtuales en donde las marcas de la organización puedan ser partícipes.
Reclamar nombres de marca en redes sociales mediante la creación de perfiles
propios con el ánimo de proteger las marcas.
Administrar, mantener y asegurar el éxito del blog de la organización en términos de
visitantes y seguidores.
Asegúrese de convertir la estrategia digital en una herramienta viable y de soporte
para comunicar a la organización con sus públicos.
Promover, reclutar y proporcionar a la organización recursos de información para
enriquecer los distintos canales virtuales de contacto.
Aumentar la conciencia de la comunidad en el uso de los canales virtuales.

2. Establecer relaciones públicas en línea con comunidades afines:

Identificar las personas influyentes de su industria para establecer relaciones

colaborativas de difusión de las marcas.
Involucrar y motivar los distintos grupos de interés que están a favor de las acciones
de la organización para asegurar que sus esfuerzos sean reconocidos.
Responder a las crisis de manera oportuna y profesional.
Coordinar los esfuerzos de los prescriptores, los moderadores de los foros y los
defensores de las marcas para que los proyectos de la organización en línea, junto
con sus marcas, se ejecuten de manera eficiente y oportuna.

3. Brindar soporte al consumidor:

Escuchar a los clientes y responder sus comentarios.

Redireccionar las preguntas y necesidades de los clientes a las áreas de la
organización pertinentes.
Responsabilizarse de la gestión de las marcas de la organización en ámbitos
 digitales.
Asegurarse de mantener el compromiso de la organización con el servicio al cliente.

4. Retroalimentar al consumidor y a la organización sobre el desarrollo de pro ductos y

políticas de control de calidad:

Comunicar las sugerencias de los clientes y proporcionar ideas para la mejora del
producto.
Participar en los debates sobre el uso del producto en comités de mercadeo y
ventas.
Informar sobre defectos del producto y/o en la prestación del servicio.

5. Establecer nuevos socios y canales virtuales como soporte del negocio:

Identificar las oportunidades de ventas y la ruta potencial de los productos en

materia de investigación y desarrollo, así como la búsqueda de nuevos socios del
negocio.
Construir eficazmente relaciones estratégicas que den lugar a alianzas comerciales
mutuamente ventajosas.

5.1 Implementar estrategias de Web 2.0 como apoyo a la promoción de las marcas:

Elaborar directrices para garantizar la difusión en línea de las marcas de la

organización de manera eficaz y coherente con la imagen y la estrategia global de
comunicación.
Aumentar el conocimiento de las herramientas Web 2.0 a través de la empresa y
proporcionar capacitación en su uso.
Enseñar, guiar y alentar a aquellos que son nuevos en las herramientas Web 2.0 y la
cultura.

6. Presentación de informes de gestión a partir de indicadores definidos por las áreas de

mercadeo y ventas:

Participar en la creación del plan de la comunidad en línea, incluyendo un

presupuesto.
Proveer informes a las áreas de mercadeo y ventas teniendo en cuenta:
Las actividades al interior de la comunidad.
Informes cualitativos de las respuestas de los consumidores.
Sugerencias y comentarios.
 Identificar y ofrecer soluciones para romper las barreras entre los clientes y las
empresas. Esto incluye la identificación de necesidades que no se están
satisfaciendo desde la perspectiva del cliente y la discusión de su validez, si pueden
ser satisfechas y si va a beneficiar a la organización en su conjunto.

7. Fijación de metas y desarrollo profesional al interior de la organización:

Mantenerse al día en las nuevas herramientas de medios sociales, las mejores

prácticas y cómo las organizaciones y empresas las están utilizando, de manera que
la empresa pueda seguir siendo pionera en la adopción de las tecnologías
emergentes.
Participar en la creación de redes profesionales, mediante la interacción de sus
compañeros y líderes de opinión en los foros en línea y la asistencia a eventos.

1.2. Estructura funcional de un área de community management

El boom de los medios sociales en internet como herramientas de interacción entre personas
con las marcas ha traído consigo el interés de las organizaciones por crear y gestionar
ecosistemas digitales para monitorear los diálogos que se establecen entre los usuarios de las
redes sociales. Dentro de las estrategias de mercadeo, cobra fuerza el perfil del community
manager una figura que encuentra sus raíces en el “gestor o moderador de comunidades
online” y que comienza a perfilarse como una función corporativa, independientemente de que
la organización posea una comunidad online o no.

Dentro de la estructura funcional de un community manager, se puede establecer la siguiente

clasificación: el community manager como gestor de comunidades online y el community
manager como gestor de la comunidad alrededor de la marca. El primero tiene más
experiencia en el uso y manejo de redes sociales que el segundo, el cual gesta su campo de
acción, inicialmente, en la creación de blogs y plataformas de microblogging como Twitter o
redes sociales como Facebook.

De acuerdo con lo anterior, es necesario hablar sobre la importancia del Social Media
Marketing en función del community management, dado que estos suponen un ataque a la
línea de flotación de la organización clásica de las empresas y afectan áreas tan dispares como
las comunicaciones, la investigación de mercados o servicio al cliente, el marketing y las
ventas. Por esta razón, hoy día el community manager suele estar adscrito al departamento
más innovador de la empresa, aquel que toma la iniciativa en el uso de las redes sociales,
siendo habitual que pertenezca a los departamentos de comunicación o marketing, aunque en
algunos casos dependen de tecnología o de innovación.

Una organización mediana o grande debería empezar a replantear su organización desde la

base y pensar en la gestión de los medios sociales como una función en sí misma; de esta
forma, el community manager podría llegar a tener un puesto de staff, dependiendo de un
director general. Hasta que llegue ese momento y en el caso de que el departamento
comunicación esté separado de marketing, esto parece razonable, puesto que sus funciones y
responsabilidades están ligadas con las tareas de las relaciones públicas y de comunicación.
Sus acciones están planteadas como en los planes de comunicación clásicos: se analiza el
mapa de públicos (stakeholders) a los cuales dirigirse, objetivo, estrategia, mensaje, canal y
acción por desarrollar, sólo que el canal se ha ampliado a internet. En cualquier caso, se
cometería un grave error al pensar que pueden dirigirse a los “fans de la marca” usando los
códigos de la comunicación corporativa tradicional.
El director de marketing debería estar igualmente muy cercano a este perfil, puesto que, una
vez más, el marketing considerado desde una perspectiva amplia incorpora la función de
publicidad, ventas, comunicación, atención al cliente, investigación de mercados y, con todas
ellas, estará relacionado el puesto de una forma u otra. Si la empresa es pequeña, la función
del community manager (que puede ser compartida con otras funciones y, a su vez, dirigida
por una misma persona) debería ejercerla alguien relacionado con esas áreas.

1.2.1. El nacimiento del social media marketing

El primer uso que se le dio a internet—que cumple un poco más de 40 años— fue el
intercambio de mensajes entre personas y los grupos de noticias en foros online, además del
correo electrónico; estas fueron las actividades principales hasta los años noventa. A
principios de esa década, Tim Berners Lee, padre de la World Wide Web (WWW), imaginó un
protocolo para leer documentos en remoto y así fue como nacieron los navegadores de internet
con múltiples páginas enlazadas entre sí, las cuales tenían una respetable capacidad de
presentar en las pantallas de los PC textos, imágenes y uno que otro recurso audiovisual.
Posteriormente, a finales de los noventa, vieron cómo la explosión de la gran burbuja
evidenciaba los pasos agigantados de un medio que crecía de manera exponencial, inclusive a
mayor velocidad que los medios tradicionales existentes.

Las empresas, las de ladrillo, aquellas establecidas desde el mundo real que llegaban a
internet en esa época, no eran conscientes del diálogo establecido sin fronteras por los
usuarios de la red a través de correos electrónicos, foros y chats, como parte de la
conformación activista del primer paso de lo que hoy podemos denominar el “poder del
consumidor o del prosumer”3. En 1999, cuatro autores escribieron un manifiesto con 95
probables tesis para intentar dar a entender el fenómeno del prosumidor de cara a las
empresas, como se muestra en la figura 2.
 Figura 2. Roles y funciones del social media manager y community manager.

Elaboración propia.

1.2.2. El escenario del Cluetrain Manifiesto

A principios del siglo XXI, las tesis de The Cluetrain Manifiesto (Levine, Locke, Searls y
Weinberger, 1999) tuvieron relevancia en lo concerniente al social media en dos escenarios
muy puntuales: por un lado, la convergencia en el desarrollo de plataformas de fácil
accesibilidad y administración para la generación del contenido, denominadas blogs, y por
otro lado, la relevancia de las publicaciones en los motores de búsqueda, a partir del estándar
de posicionamiento de las páginas, fijado por la industria de la organización de la información
a nivel mundial, de manera fácil y asequible, dominada por Google, haciendo visible para
todo el mundo las conversaciones entorno a las marcas, el servicio al cliente, los productos,
los servicios, los valores y las conductas de las organizaciones en la sociedad, a partir del
activismo digital, y cumpliendo una a una las leyes que dicho documento proclamaba.

A continuación, se seleccionan 20 de las leyes de El Manifiesto de Cluetrain, relacionadas al

fenómeno del social media marketing, las cuales permiten realizar una reflexión sobre el
marco de acción de un community manager para realizar acciones de marketing digital para el
desarrollo y posicionamiento de marcas, productos, bienes, servicios y hasta personas.

1. Los mercados son conversaciones. Esta es la ley de oro que todo community manager
 debería aplicar en aras de desarrollar estrategias de influencia digital en el universo de
los medios sociales existentes en internet. Hoy, entender las conversaciones de los
clientes, apropiarlas y compartirlas es el sentido de la riqueza de las relaciones sociales
entre las marcas y los consumidores. Por ende, mucho de lo que se conversa está
apalancado de las necesidades insatisfechas por los mercados, las cuales los
consumidores no están dispuestos a soportar. Gran parte del éxito de una estrategia de
influencia digital es escuchar lo que se dice en las redes y depurar esa información para
beneficio de las empresas.

2. Los mercados consisten en seres humanos, no en sectores demográficos. Esta ley apela
a la individualidad que tienen hoy los consumidores para fomentar grupos de interés o de
presión hacia causas sociales y no necesariamente son personas que se conozcan en el
mundo real. Su comportamiento surge del acoplamiento que ellos tienen a partir de
intereses en común. Dentro de la estrategia digital, un community manager deberá darle
vida a la marca, al producto o al servicio para involucrarse entre los grupos objetivo en
donde, sin apelar a estrategias de segmentación del marketing clásico, se influencia mejor
a una comunidad de personas logrando en ellos compromiso y confianza a la hora de
construir una buena reputación en el mundo digital.

3. Los hiperenlaces socavan a las jerarquías. El mundo social digital de hoy es mucho más
dinámico del mundo social de nuestra realidad. Un community manager debe ser un
estratega omnipresente en los múltiples universos virtuales dispuestos para el desarrollo
de estrategias digitales. Tiene dentro de sus competencias la labor de generar un buen
contenido, en distintos formatos y para distintas audiencias. De allí que no hay un medio
solamente, hay cientos de medios, humanizados en los discursos de las personas, que son
hoy el mejor canal de difusión para la reputación de las marcas.

4. En los mercados interconectados, como entre empleados intraconectados, la gente

utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación. La esencia del community manager
radica en su capacidad de forjar relaciones en todo tipo de escenarios. Ese manejo de las
relaciones públicas en el mundo digital es lo que hace que las marcas creen frentes de
aliados y promotores de estas, los cuales afectan de manera positiva los presupuestos de
inversión publicitaria en medios masivos que, además de ser costosos, generan mucho
desperdicio, aunque su impacto sea medianamente efectivo. En los nuevos mercados—
los interconectados—, es más eficiente que el desarrollo de las comunidades virtuales
promueva libremente la marca a que sea la misma marca corporativa la que promueva
ese tipo de beneficios.

5. Como resultado, los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más
organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas
cambien de una manera fundamental. La estrategia de contenido llama a que el
community manager se convierta en un excelente redactor y relator. La capacidad de
comunicar e informar hace que la inmediatez en la que funcionan los mercados sea
latente, si se tiene en cuenta que hoy el consumidor cuenta con más información de la que
 podía contar hace 10 años, mucho antes de la aparición de las redes sociales.

6. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que
pueden obtener mucha mejor información y soporte entre sí que de los vendedores. Ya
basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo
general. Los medios de comunicación y los medios de información han reconocido el
papel de los medios sociales en la construcción y el desarrollo colectivo de la
información; hoy nadie es dueño de ella, hoy la llamada “chiva” no surge en un medio
convencional, surge en las personas, el principal medio de comunicación de esta era
digital. Hoy las marcas se focalizan en influenciadores; un community manager, fuera de
desarrollar e implementar la estrategia digital de la compañía, debe administrar el
recurso humano de personas y grupos que pueden ayudar a promover a las marcas.

7. No hay secretos, el mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios
productos y, ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el
mundo. El flujo de información y las herramientas dispuestas en la red para monitorear
noticias hacen que los community managers capitalicen de manera juiciosa los temas de
interacción social que pueden generar influencia a favor de la marca, apalancándose de
movimientos, comentarios y tendencias que surgen en las redes sociales. El futbol, los
eventos, los espectáculos, las figuras públicas, los logros y aciertos hacen que las marcas
se evidencien de manera involucrada con las comunidades.

8. Lo que ocurre en los mercados también sucede entre los empleados. Una construcción
metafísica llamada “compañía” es lo único que queda entre los dos. En el ámbito
corporativo, antes existían dos mundos empleados y clientes, hoy son uno solo. El
concepto corporativo es relativo al empoderamiento que tienen los empleados y los
clientes de las prácticas económicas, políticas y sociales de las corporaciones. Un
community manager debe saber diferenciar lo bueno y lo malo, lo que está a favor y lo
que está en contra en la organización, para evitar polémicas o contrarrestarlas si lo es
necesario.

9. Las corporaciones no hablan con la misma voz en estas conversaciones

interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas,
literalmente inhumanas. El papel que el community manager deberá ejercer al interior
de la empresa será de humanizar de manera bidireccional y no unidireccional la
comunicación, de cara a los clientes, proveedores y grupos de interés.

10. Las compañías que asumen que los mercados en línea son iguales a los mercados que ven
sus anuncios por televisión se engañan a sí mismas. La publicidad cambia en función de
los medios, el community manager gestiona nuevos escenarios de interacción con las
comunidades a partir de un buen contenido.

11. Las compañías que no se dan cuenta de que sus mercados ahora están interconectados
persona-a-persona y, en consecuencia, volviéndose más inteligentes y profundamente
 unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad. La labor de escuchar lo
que ocurre en las redes, lo que sucede con la marca, el producto o el servicio, hace que
el diseño de un plan de marketing digital formule objetivos de comunicación alineados
con objetivos de mercadeo.

12. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría
ser su última oportunidad si la desperdician. Nunca una empresa tuvo la oportunidad de
saber en tiempo real qué está pasando con sus clientes. El poder de las conversaciones en
las redes sociales no debe pasar desapercibido, ya que muchas veces los canales
digitales se convierten en los centros de contacto del cliente, ya que le generan confianza
e inmediatez.

13. Las compañías deben darse cuenta de que sus clientes se ríen frecuentemente de ellas.
Así como los clientes colocan una queja o un reclamo en un contact center, lo hacen de
manera poco permisiva en los escenarios digitales. Existe un poder de control único por
parte de los clientes cuando se relacionan con las organizaciones en el ámbito digital.

14. Las compañías que intentan “posicionarse” necesitan adoptar una posición idealmente
relacionada con algo que realmente le importe a su mercado. El community manager es
el encargado de generar contenidos de interés hacia las distintas audiencias a las cuales
quiere llegar una marca. La relevancia de la información debe ser una de las grandes
preocupaciones en este tipo de rol.

15. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan
establecer relaciones. La gestión de múltiples canales de contacto es imperiosa para la
estrategia de posicionamiento de cualquier empresa que decida sacarle el máximo
provecho a las redes sociales. El nuevo paradigma de la bigdata4 invita a escudriñar y
perfilar las interacciones de los clientes con las marcas. Con el tiempo, el community
manager puede ir ganando competencias de análisis de información que le permitan a la
empresa perfeccionar su posicionamiento.

16. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los

“empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante
la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos
enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”. Con la llegada de las redes sociales
y el boom que hoy vive el comercio electrónico en Latinoamérica, el concepto de lealtad,
como lo conocemos en marketing, se ha desdibujado por completo. Los clientes de hoy
buscan antes de tomar una decisión de compra y esperan ser influenciados en sus redes
sociales por amigos, familiares y conocidos antes de seguir una marca. El community
manager no será entonces solo el encargado de hacer crecer la comunidad, sino de
apelar creativamente a principios de interacción que permitan la retención de seguidores.

17. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.
Es claro que cada empresa es un escenario distinto. El community manager debe
 reinventarse cada vez que asuma un nuevo reto de incrementar la reputación de una
organización. La cultura corporativa es un baluarte para las empresas, pero evoluciona en
la medida en que el entorno lo hace, algunas más rápido que otras. Depende mucho del
ADN del cuerpo directivo y qué tan dispuesto está para abrir su marca al mercado.

18. La comunidad del diálogo es el mercado. El gran auge de las redes sociales y los
sistemas de medición de la interacción hacen que hoy sea más fácil entender las
preferencias de los usuarios y sus afinidades hacia las marcas. Se genera más contenido
en las redes a comparación de lo que se generaba desde la aparición de la imprenta. Los
puntos de encuentro son digitales.

19. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo morirán. Un reto que
tiene el community manager hoy es poder convencer a los directivos de las
organizaciones sobre la importancia de las redes sociales. La forma como se debe hacer
radica en los argumentos cuantitativos y los resultados que se pueden obtener sin afectar
los presupuestos de inversión en marketing.

20. Las compañías han hecho de su seguridad una religión, pero esto no sirve de nada. La
mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y
fuerza de trabajo. Hoy por hoy, los sitios web y los perfiles de las redes sociales son
fácilmente suplantables; la vulnerabilidad de las organizaciones en temas de seguridad es
parte del día a día. El community manager deberá tener en consideración un análisis de
las consecuencias de las acciones y analizar qué tipo de personas se relacionan con la
marca.

1.2.3. Del medio al social media marketing

La crisis de los medios masivos, acelerada por el crecimiento del consumo en las plataformas
de social media, y la misma crisis económica en contextos puntuales como la explosión de la
burbuja en internet a principios del 2000, el miedo masivo del colapso de los grandes
sistemas de información en las organizaciones a partir de fenómeno Y2K y el colapso
financiero de las grandes corporaciones bancarias a principios del 2008, arrasó consigo a
todo el sector publicitario. La convergencia de internet como plataforma para construir nuevos
medios de comunicación redefine el papel de la publicidad en torno a las marcas y a las
organizaciones respecto a su función social, de cara al consumidor.

La justificación de lo anterior está dada a partir de la tesis que expone que el marketing en
medios sociales es más amplio que la publicidad, ya que en su entorno se desarrollan
actividades como: ventas, atención al cliente, fidelización, comunicación corporativa,
desarrollo del producto, investigación de mercados y, por supuesto, publicidad. Los medios
sociales son una buena inversión en marketing, dado que juegan con un consumidor activo y
productor de contenidos (prosumer), mucho más involucrado y apasionado, lo cual propicia:

La generación de lazos emocionales a través de conversaciones e interacciones con las

 marcas.
La diferenciación con otras acciones publicitarias, radica en que los prosumers son
progresivos y exponenciales; ya que tienen la capacidad de desarrollar comunidades de
manera reactiva, desde este fin, lo que hoy se construye sigue en pie mañana y su efecto
viral hace que los indicadores clave crezcan de forma exponencial.
Presentar un contenido ubicuo bajo la premisa: “El contenido tiene que estar en donde
está la gente”. Los websites corporativos pierden audiencia frente a los medios sociales.

Figura 3. El administrador de la comunidad en línea.

Elaboración propia.

1.3 El contexto del social media marketing

1.3.1 Identificando y seleccionando los públicos a quienes dirigir la estrategia

Quizás mientras usted lee este texto, millones de consumidores en línea están conformando
grupos de interacción social en la red y quizás usted se esté preguntando por dónde empezar y
cuál es el marco estratégico que debe formular para su empresa.

El patrón de relación del desarrollo de las comunidades virtuales entorno al consumo es el

primer paso para entender los modelos estratégicos que se explicarán en este apartado. Para
entenderlo, deberá saber que el conocimiento es insumo de consumo para desarrollar el
conjunto de las diversas relaciones que se gestan en las comunidades virtuales, tal como lo
muestra la figura 4.

Figura 4. Desarrollo de la participacón online de las comunidades virtuales.

Elaboración propia.

El consumo es el conocimiento aprendido junto con el conocimiento de los grupos culturales

que se gestan en las redes sociales; de allí que exista la cohesión cultural a partir de una
estructura de grupo en relación con el poder que pueden tomar las masas, y más en medios de
tan rápida difusión. Así, entonces, en la línea de tiempo, las comunidades se gestan, en
principio, con la búsqueda de información y el intercambio de esta. Posteriormente, esa
información se sitúa en un contexto cultural que permite a los individuos apropiarse de ese
conocimiento para crear comunidades, dando lugar a la puesta en escena de intercambios de
juicios de valor de un producto, un bien, un servicio, una marca, una experiencia, conflictos,
clarificaciones o relaciones entorno a unos rasgos distintivos que permiten adoptar nuevas
formas de aprehensión cultural, colectivas e interpersonales, dando paso así a las distintas
percepciones de consumo. Lo que comenzó principalmente como búsqueda de información se
transformó en una fuente de creación de comunidades.
1.3.2. Tipos de personas en función de la comunidad virtual

Para identificar los tipos de personas en función de las comunidades virtuales, es necesario
clasificarlos en cuatro cuadrantes, desarrollados por Kozinets (1999), como muestra la figura
5.

Figura 5. Tipos de comunidad virtual de miembros consumistas.

Tomado de “E-tribalized marketing?: the strategic implications of virtual communities of

consumption”, por R. V. Kozinets, 1999, European Management Journal, 17 (3), p 64.

Turistas: personas que carecen de fuertes lazos sociales con las comunidades; su relación con
estas es superficial ya que buscan y consumen sólo información sin generar puntos o centros de
opinión. Este tipo de personas no le aportan nada a la generación de conocimiento, pero
pueden atentar contra las marcas, los productos y los servicios porque son de postura reactiva,
es decir, en cualquier momento pueden generar ruido en los ecosistemas digitales. Un ejemplo
de turistas son las personas que visitan diarios, revistas, periódicos, opinan en los foros de
discusión sobre información ya dispuesta en la red, entre otros. Su actividad no involucra
necesariamente consumo, no se casan con marcas, ni con productos.
Minglers5: personas que mantienen fuertes lazos sociales. A diferencia de los turistas,
focalizan su actividad en comunidades virtuales para aportar contenidos específicos en temas
que, para ellos, son relevantes. Los minglers son al inicio seguidores, menoscaban
información acerca de un tema específico en redes y comunidades de otros minglers. Aunque
su atención en el consumo es baja, pueden generar opiniones sobre productos y servicios. Un
ejemplo de los minglers se da en personas que cargan y descargan contenidos en línea: en
redes punto a punto o en portales de descarga como lo pueden ser Megaupload o Rapidshare.
Devotos: opuestos a los minglers, son individuos que desarrollan su comportamiento social
desde sus propios intereses, ya sea en temas de culto, excéntricos o muy puntuales desde su
perspectiva. Son cerrados en sus acciones sociales, comparten poca información y son poco
generosos brindándola; pero su alto consumo se debe a las fuertes inversiones que realizan
para suplir sus intereses. Un ejemplo es la gran estrategia de marketing de Apple con respecto
a sus productos de reproducción-comunicación, como los iPod, iPad y iPhone, alrededor de
una gran estrategia de intercambio de información denominada iTunes. Aunque no establecen
fuertes lazos en torno a la comunidad, sí generan consumo y opinión, en cuanto a productos y
servicios se trata.
Insiders (o informantes): son individuos que poseen fuertes lazos sociales y de consumo a
través de comunidades virtuales, desarrollando por sí solos comunidades virtuales y
generando verdadera influencia por la información que publican. Un ejemplo de este tipo de
colectividades se puede encontrar en las redes sociales de orden profesional como LinkedIn y
redes de compras en línea como eBay y Mercadolibre.

1.3.3. Modos de interacción en el social media marketing

Desde la perspectiva del social media marketing, el community manager debe identificar en
su campo de acción los diversos públicos a los cuales se enfrenta en la medida que elabora la
estrategia de difusión de una marca, producto o servicio. Debe tener en cuenta que en los
cuadrantes donde están los devotos encontrará personas muy individualistas desde lo social,
pero que su actividad estará centrada en el consumo, y que en los insiders encontrará personas
muy unidas a nivel de colectividad, compartiendo e intercambiando información que influencia
a los turistas y a los minglers.

Con una comprensión de los diferentes modos de interacción social utilizados en las
comunidades virtuales, las marcas pueden participar en una estrategia de segmentación basada
en la interacción. De esta manera, al diferenciar las pretensiones y los tipos de interacciones
frecuentes en una determinada comunidad virtual de consumo, es posible que se puedan
formular nuevas y mejores estrategias de marketing y social media marketing, encaminadas a
reconocer oportunidades en términos de necesidad de los turistas, los minglers, los devotos y
los insiders.

Si la estrategia de una marca, producto o servicio es sólo difundir información sin generar
interactividad alguna, nos enfocaremos a los sitios web y comunidades virtuales en donde
proliferan los turistas. A la relación que este grupo tiene en el contexto virtual le llamaremos
informacional. Por otro lado, si se pretende llevar la marca, el producto o el servicio a un
nivel de relación y feedback, lo que supone que sea la cocreación con los insiders, la
interacción será de índole relacional. Si la interacción es a partir del desarrollo de
experiencias de consumo, es muy probable que debamos acudir a estructurar diálogos y
relaciones de índole recreativa con el fin de desarrollar percepciones individuales entre los
devotos. Por último, podríamos llevar la marca, el producto o el servicio a un nivel de
interacción de orden transformacional, al aprovechar la capacidad que tienen los minglers de
publicar información extraída de diversos lugares de la red.

Figura 6. Modos, consumo e interacción en una comunidad virtual.

Elaboración propia.

1.3.4. Tipos de comunidades virtuales de consumo

Cuando Marshall McLuhan enunció que “el medio es el mensaje”, probablemente no

dimensionó del todo el papel de las comunidades virtuales en función del consumo. Algunas
de las comunidades virtuales se adaptan a nuevas formas de consumo de información y el
reconocimiento de estos nuevos segmentos nos propone un nuevo paradigma de diálogo de las
marcas. En la figura 7, se esquematizan por cuadrantes los cuatro tipos de comunidades en
función del consumo:
 Figura 7.Tipos de comunidades virtuales según su estructura social.

Elaboración propia.

El siguiente análisis se deriva del esquema dispuesto en la figura 7 y se enfoca en los grupos
(turistas, minglers, devotos e insiders), su grado de interacción social y de intercambio de
información en función de la estructura social y la manera como se relacionan socialmente
(informacional, transformacional, recreativa y relacional). Para la clasificación de estos
espacios, recurrimos al grado de libertad que tienen dentro de la comunidad y al grado de
compromiso que obtienen al estar en la comunidad.

Comunidades de consumo tipo DUNGEONS (calabozos): son las comunidades virtuales

donde habitan los minglers y algunos insiders. El término de dungeons proviene de una tira
cómica llamada Calabozos y Dragones, que se convirtió posteriormente en un videojuego de
rol en el que, a partir de órdenes, el jugador exploraba castillos y mazmorras. Los dungeons
son sitios en donde se encuentra información muy especializada, valiosa, filtrada y/o valorada
por expertos de la comunidad. Cabe anotar que aquí la interacción es de índole recreacional
por la posibilidad misma de interactuar bajo la particularidad de la lúdica que ofrecen los
escenarios de multimedia.

En las comunidades de este tipo, el modo de interacción social es muy especializado. El

ejemplo claro de este tipo de comunidades son los foros de discusión en las principales casas
matrices de los videojuegos y los respectivos proveedores de consolas, como lo son
Electronics Arts, Activision, PlayStation, Xbox y Nintendo.

Comunidades de consumo tipo ROOMS (cuartos): son aquellas comunidades en donde los
grupos sociales tienen una interacción pasiva y sin ningún tipo de control sobre las opiniones y
percepciones de las marcas, los productos y servicios. Esta disposición puede traer ventajas
para las marcas debido a que son medios que retroalimentan las diversas experiencias de los
miembros de la comunidad alrededor de las percepciones e imágenes de las marcas. La
desventaja es el grado de libertad de las opiniones que no suelen estar moderadas al interior
de la comunidad, lo cual puede causar percepciones negativas en otros turistas que se inician
en el mundo de las comunidades virtuales. Por esta razón, el tipo de interacción es relacional y
recreacional, y no es raro encontrar a devotos y minglers intercambiando información; un
ejemplo de este tipo de comunidades es Taringa.

Comunidades de consumo tipo RINGS (anillos): este tipo de comunidades proveen una
información organizada y encadenada solo en diálogos que parten de un tema específico. El
carácter privado de este tipo de comunidades de conocimiento hace que se convierta en cierto
grado en un medio donde se reservan el derecho de admisión. Un ejemplo de este tipo de
comunidades es TED.

Comunidades de consumo tipo BOARDS (tableros): estas comunidades están dispuestas para
que los devotos y los insiders discutan sobre temas específicos, en torno a temas lúdicos y de
temas particulares. Un ejemplo de comunidades boards es el portal de cine IMDB y las
comunidades como Spotify, TuneIn y Last.fm.

1 Entidad sin fines de lucro que tiene como misión entender las necesidades de los responsables de comunidades online, la cual
fue creada en el 2008 por un grupo de profesionales interesados en las comunidades virtuales en España.
2 Tomado el 24 de febrero de 2016 de:
https://dl.dropboxusercontent.com/u/49016292/AERCOPSM%20Gesti%C3%B3n%20de%20comunidades%20virtuales.pdf
3 Alvin Toffler (1979), en su libro La tercera ola, sostiene que los consumidores son un fenómeno de la era industrial. A
medida que la sociedad avanza hacia la era posindustrial, disminuye el número de consumidores convencionales. Ellos serán
reemplazados por “prosumidores”, personas que producen muchos de sus propios productos y servicios.
4 Hace referencia a la gran acumulación de datos y a los procedimientos utilizados para encontrar patrones repetitivos dentro
de esos datos; muy útil para descubrir hallazgos sobre el comportamiento de los clientes en función de la decisión de compra.
Es utilizado también para inferir la forma en que los consumidores interactúan en las redes sociales y el impacto que generan
sus conversaciones.
5 El término mingler, cuya traducción es “mezclado”, se le acuña a una comunidad de personas que desarrollan lazos sociales
activos en una comunidad virtual.
 Capítulo 2

Redes sociales virtuales: del CRM al social CRM

Las redes sociales virtuales desde su concepción han venido evolucionando en los últimos
años. Son herramientas digitales que están siendo incorporadas por muchas organizaciones
para obtener ciertas ventajas, dentro de las cuales pueden mencionarse la mejora de las
relaciones con los clientes, el manejo de crisis, la administración corporativa, la promoción y
venta de productos y el apoyo de eventos especiales. Esto se debe a que son espacios de
comunicación ágiles e innovadores que favorecen la interacción entre empresa-cliente. Bajo
este contexto, es importante reconocerlas y caracterizarlas según su función en las estrategias
del social media marketing.

2. El concepto de Red Social

Los grupos sociales surgen a partir de lazos sociales personales y directos, que vinculan a los
individuos con aquellas personas con quienes se comparten valores y creencias o bien como
vínculos sociales formales e instrumentales. Desde esta concepción, la red social en su
naturaleza y tamaño tiene en cuenta variables como el grado de interacción de las personas que
conviven en la red y la probabilidad de ramificar dicha interacción hacia otros puntos,
dejando de lado la idea de grupo.

La teoría de los seis grados de separación pretende probar que cualquier persona en cualquier
punto del planeta puede estar conectada con otra a través de una cadena no lineal de
conocidos, en la que no se tienen más de cinco intermediarios.

Esta teoría fue propuesta inicialmente por el húngaro Karinthy, en 1929, en su relato “Chains”.
El interés por crear un espacio en internet para la comunicación y la diversión, en especial, un
sitio en el que miles de personas pudieran encontrase con otras que tuvieran intereses
similares, fue una idea que empezó desde 1997, con la creación de lo que hoy llamamos redes
sociales virtuales.

En la actualidad, existen diversas redes sociales virtuales. Facebook, la más popular, es sólo
una de ellas y se resalta la forma en que fue evolucionando:

Lo que empezó como un plan de juego, como un vehículo para la comunicación y

diversión en la Universidad de Harvard, es hoy un gigantesco fenómeno de masas que ha
hecho realidad para millones de personas los beneficios de la pertenencia a redes
 sociales virtuales (López, 2009, p.35).

Estas redes sociales no sólo han trasformado las relaciones de las personas a través del medio
electrónico, sino que han movilizado y expandido el tema de los negocios por la web. Por esta
razón, las diferentes empresas en todo el mundo pueden estar interesadas en desarrollar algún
tipo de estrategia virtual con el fin de cumplir sus objetivos de comunicación efectiva al
cliente y establecer una conexión más cercana y fuerte con él. Dada la velocidad de la
expansión, nadie entiende hoy cuáles serán sus implicaciones reales. Facebook puede tener
numerosas aplicaciones en la política y el mercadeo, pero pocos sabrían cómo utilizar la red
para estos propósitos. Con esto se puede observar el potencial que tiene. No sólo la red social
Facebook, sino también las otras redes sociales virtuales existentes para transformar las
relaciones entre consumidores y empresas utilizando nuevas estrategias de mercadeo.

Hoy en día, las redes sociales virtuales deben ser vistas como canales estratégicos de
comunicación, de carácter masivo, y no solo como plataformas en las cuales se crean
relaciones de amigos, se etiquetan fotos o se hacen comentarios. Es ahí donde las redes
sociales virtuales juegan un papel versátil y entran a potencializar los métodos de
comunicación, no solo entre personas naturales, sino también con empresas. “La tecnología
seguirá filtrándose en la vida diaria, debido a la masificación de internet y al surgimiento de
nuevos dispositivos, servicios y herramientas” (“Internet es el motor”, 2010).

Internet está revolucionando la forma en que las personas utilizan diversas herramientas
tecnológicas para cumplir con sus actividades diarias: el modo de vida activo, la necesidad de
lograr comunicaciones oportunas, el entretenimiento y la búsqueda de información actualizada
y simultánea son razones por las cuales los seres humanos buscan estar conectados a esta red.
Gracias a estas conexiones, cada vez más personas han podido optimizar su tiempo de trabajo
utilizando servicios de comercio electrónico, se han logrado comunicar día a día a través de
redes sociales con otros usuarios y empresas, o simplemente han podido acceder y
entretenerse en sitios web de juegos, música, videos, entre otros.

Las diversas empresas buscan captar público y deben hacerlo de una forma globalizada, pero
cabe resaltar que no sólo basta el uso de canales tradicionales, sino que deben utilizarse
canales virtuales —para este caso, el de las redes sociales—. Con ello, las empresas pueden
unificar sus comunicaciones y plantear cada vez más estrategias innovadoras a través de este
medio. En un mercado global cada vez mayor y cada vez más competitivo, se debe potenciar
el uso de herramientas estratégicas —en este caso, el uso de las redes sociales virtuales por
parte de las compañías— para optimizar y ser eficientes en sus operaciones diarias. Una de
las cosas más importantes sobre el tema de las redes sociales como medio para identificar
variables estratégicas y así tomar decisiones en mercadeo es el Customer Relationship
Management o gestión de las relaciones con los clientes (CRM, por sus siglas en inglés).
Todavía, en muchas empresas, estas estrategias se estudian de forma presencial sin aprovechar
las herramientas magnéticas para trabajarlas; más aún, cuando el CRM está evolucionando
hacia un Social CRM, es decir, hacia toda la gestión y la administración de los clientes, unida
a su actividad en las redes sociales virtuales.
2.1. El social CRM: una herramienta para el social media marketing

El término CRM, visto desde lo tecnológico, propende a tener en un repositorio la información

de todos los clientes en cuanto a indicadores cualitativos y cuantitativos. El CRM surgió
básicamente a partir de las necesidades que tenían los departamentos de ventas de las grandes
empresas de consumo masivo alrededor del conocimiento del cliente, entregando información
en tiempo real a los ejecutivos de venta sobre las variables pertinentes y significativas para
gestionar las negociaciones con estos, ofreciéndoles los productos y servicios de manera
orientada al desarrollo del mercado.

Desde esta fase inicial de la implementación de un CRM, las empresas iniciaron un proceso
de reconocimiento del cliente, a partir de gustos y necesidades los clientes estaban en todas
partes, por doquier y se necesitaba una herramienta informática que permitiera a la
organización clasificar a los clientes a partir de puntuaciones de conducta frente a la relación
económica que estos tuviesen con cualquiera de los productos del portafolio de una compañía.
Nace entonces CRM transaccional, que tenía como repositorio el histórico de las ventas en
una dimensión geográfica y temporal, con el análisis de determinadas referencias de productos
y su comportamiento en la adquisición, el almacenamiento y la posterior venta al consumidor
final.

Además de dicho análisis sobre indicadores financieros y de venta, el CRM transaccional

retoma parte de los indicadores del área de servicio al cliente con el fin de brindar soporte
más personalizado a la relación con estos, identificando gustos y percepciones de cada cliente
con la finalidad de afianzar las comunicaciones y generar empatía y diálogo; a este modelo de
relacionamiento con los clientes se le denomina CRM relacional. Es importante realizar estas
distinciones porque las estrategias de mercadeo digital difieren del alcance del modelo de
CRM que las compañías optan por implementar en fases iniciales, ya que no es lo mismo
administrar la relación con los clientes desde lo transaccional o lo relacional y es aquí donde
se determina la frontera del community manager en términos de regular estrategias que
impacten el CRM de una organización.

El CRM relacional es la herramienta que ha evolucionado a lo que hoy llamamos social CRM,
en el que la función de relacionarse con los clientes trasciende a los escenarios de las redes
sociales y las marcas, los productos y servicios, las empresas y las personas (consumidores)
están empezando a convivir en un ecosistema digital basado en el diálogo social, en torno a
los intereses de las empresas. Ya no sólo es cuestión de relacionarse a partir de una
planificación de momentos de verdad del cliente en función a lo que tenemos en las bases de
datos, sino ir más allá en función de las variables sociales que el cliente dispone sin
necesidad de vulnerarlo.

El social CRM ha logrado estimular el mundo del marketing, puesto que se están buscando
maneras de combinar el correo electrónico y las acciones sociales con los datos y perfiles de
clientes que ya se tienen, con el fin de poder conseguir una única visión del cliente. Pero
muchas grandes empresas todavía ven esta acción entorpecida por sus enormes bases de datos,
que limitan significativamente su capacidad de obtener información procesable de sus clientes
de forma que puedan conseguir sus objetivos corporativos. Entonces, ¿cuáles son los objetivos
que se deben tener en cuenta para implementar estrategias de social CRM? Tener en cuenta las
funciones de un community manager para establecer un plan de acción de social CRM le
permitirá afianzar relaciones cercanas a partir del desarrollo de una comunidad virtual:

2.1.1 Objetivos de la administración de redes sociales virtuales

a. Escuchar: es importante escuchar y entender lo que los clientes esperan de una marca
para poder construir una experiencia atractiva. Hay que pensar menos en la marca y los
productos y más en los clientes; en construir una conexión con ellos a través de sus gustos
y aficiones. Esto fortalecerá la vinculación con el cliente a lo largo del tiempo.
b. Aprender: los procesos de aprendizaje del cliente ocurren con el involucramiento en el
análisis del sistema CRM. A este proceso se le denomina CRM analítico. Básicamente,
es el proceso de sustracción de los datos para luego convertirlos en información y,
posteriormente, en conocimiento; sirve para tener claro las distintas relaciones que
podemos establecer con los clientes de manera transaccional o relacional. Una vez
analizado el entorno de los clientes, se construyen cubos de información con variables de
segmentación (geográfica, demográfica, psicográfica, conductual) en los que se
establecen estrategias de relacionamiento; de esta forma, se puede mejorar la experiencia
del cliente y, por tanto, los resultados.
c. Influenciar: la influencia se desarrolla a partir de la incorporación de herramientas
sociales para facilitar y estimular la promoción de las marcas, los productos y los
servicios. Cuando se detectan personas que siguen la marca, que dialogan con la marca,
es necesario tenerlas identificadas para generar en ellos mecanismos de influencia social
hacia sus redes de contactos en distintos ecosistemas digitales. Hoy por hoy, la influencia
no se genera a partir de un correo electrónico personalizado; hoy, la influencia está en
centros de interacción en tiempo real como lo son las redes sociales virtuales.

Lo que se pretende con esto es que las marcas tengan que conseguir y construir algoritmos para
ofrecer un valor de por vida y mejorar las campañas a través de los distintos canales de
comunicación existentes para sus distintos tipos de públicos. Para que el social CRM
funcione, hay que alinear los programas y los objetivos corporativos con las necesidades de
los clientes.

A continuación, se mencionan dos casos de grandes empresas que hacen referencia a la

importancia de la implementación de estrategias de social CRM en las organizaciones.

El caso McDonald’s y su problema con los afroamericanos

El siguiente ejemplo ilustra cómo la gran cadena de comidas rápidas estadounidense enfrentó
un particular caso de influencia social que involucraba a personas afroamericanas:
El Director ejecutivo de McDonald’s, Jim Skinner, se tuvo que enfrentar a una crisis de
relaciones públicas cuando empezó a circular en Twitter una fotografía en la que se mostraba
un cartel con el logo de McDonald’s pegado en una ventana de uno de los restaurantes. En él
se podía leer que los afroamericanos deberían pagar 1,50 dólares extra como “una medida de
seguridad debida en parte a una cadena de robos”. En el cartel podía verse un número de
teléfono que correspondía al de la cadena de restaurantes de comida rápida KFC (figura 8). La
fotografía se difundió en las redes sociales muy rápidamente y se convirtió en trending topic6
bajo el hashtag7 #seriouslymcdonalds, en el cual se acumulaban cientos de comentarios
acalorados de usuarios y clientes sorprendidos por las atribuciones de la marca (figura 9).
Finalmente, se demostró que el cartel era falso, no sólo porque el teléfono corresponde a otra
empresa de comida rápida, sino porque una compañía de semejante calibre y con una base de
consumidores tan variada no haría algo así.

Figura 8. Cartel en el caso McDonald’s.

Tomado de http://www.expoknews.com/wp-content/uploads/masr/2011/06/mcdonalds-rse.jpg
el 13 de junio del 2014.
 Figura 9. Resultados para #seriouslymacdonalds en Twitter.

Tomado de Twitter el 14 de junio del 2014

Después del incidente que ocurrió en el mundo real y se difundió a través de redes sociales
virtuales, McDonald’s se ha alineado a una estrategia de social media marketing en algunos
de los países en donde tiene presencia; se puede observar en el sitio web corporativo oficial
de la compañía www.aboutmcdonalds.com, en el apartado Media Center, cómo hay un
despliegue de redes sociales de la empresa amparando la marca alrededor del mundo (figura
10). Así como el canal es de rápida difusión para los eventos negativos de las marcas, también
se convierte en el canal de contrapeso de cualquier alocución difamatoria. Un community
manager tendría la responsabilidad de monitorear la marca en redes sociales, aprender de lo
que sucede con ella y posteriormente incorporar una estrategia de influencia social.
 Figura 10. Sitio web corporativo oficial de McDonald’s

Tomado de http://www.aboutmcdonalds.com/mcd/country/map.html_el 14 de junio del 2014

Starbucks y su éxito en las redes sociales

El siguiente ejemplo ilustra cómo la gran empresa Starbucks incorporó a su estrategia de

comunicación corporativa y de marketing las redes sociales para establecer diálogo con sus
clientes y fanáticos de la marca.

De manera implacable fue la transición de Starbucks hacia la web 2.0 y actualmente esta
popular cafetería cuenta con más de 1.5220.000 seguidores en Twitter y más de 23.132.219 de
fans en Facebook. Dicho éxito ha sido una interrogante para muchos y hasta materia de estudio
en las universidades más prestigiosas del mundo. Dos palabras son claves para explicar este
éxito en el uso de las nuevas formas de comunicación: social media. Starbucks aplicó las
directrices del social media marketing y le enseñó al mundo cómo debía ser una estrategia
integradora de la marca utilizando la red como motor principal para el diálogo con el cliente.
La estrategia de Starbucks de social media se muestra a continuación:

Starbucks social site: quizás el caso más exitoso de diálogo, aprendizaje e influencia lo tiene
el sitio My Starbucks Idea, aplicación que nació originalmente en la red social Facebook y
que, poco a poco, por la demanda de adeptos que tuvo, migró a un sitio propio basado en el
principio de una red social, haciendo de este la propia red social de Starbucks. Este es un
ejemplo claro de la evolución del CRM al social CRM.

En la red social de Starbucks, los consumidores intercambian opiniones sobre cómo sería un
producto Starbucks ideal, brindando sugerencias de experiencia en el desarrollo de los
productos y la ambientación de las tiendas. Estas opiniones son discutidas con otros clientes y
son evaluadas por la empresa; de esta manera, se crea un feedback que es productivo para
Starbucks y consolida su vínculo con los consumidores.

Figura 11. Red social de Starbucks My Starbucks Idea.

Tomado de http://mystarbucksidea.force.com/ el 14 de junio del 2014

Starbucks en Twitter: la empresa de Seattle, Estados Unidos, se ha dedicado a establecer un

canal de comunicación en Twitter, respondiendo a las preguntas de los consumidores,
haciendo retweet a lo que ellos opinan sobre sus productos e informando sobre las últimas
novedades de la cafetería.

Starbucks en Facebook: aprovechando los recursos que brinda Facebook, Starbucks cuelga
diversas imágenes, videos o entradas de blog que son del interés de los consumidores y están
acorde con el estilo de vida que gira alrededor de una taza de café, chocolate, té, cappuccino,
malteadas, etc. También convocan a los clientes a diversas actividades que realizan, como
degustaciones de café o charlas sobre cómo sacar el máximo provecho a los diversos tipos de
café que se venden en la tienda. Asimismo, en Facebook, tienen un perfil por país,
convirtiéndose en una estrategia que permea todo el modelo de negocio desde lo global a lo
regional.
Starbucks en YouTube: más de 10.400 usuarios están suscritos al canal de Starbucks en
YouTube, en el que se explican los orígenes de los cafés de diversas partes del mundo que esta
marca ofrece. El video en el que se cuenta cómo nació la empresa tuvo más de 1.010.831
visitas. Además, los usuarios pueden enlazar los contenidos a otras webs, opción que no es
permitida por otras empresas por temor al mal uso de la marca. Sin embargo, esta decisión de
Starbucks ha sido muy bien recibida por los internautas y ha sido copiada por empresas como
Dell.

Starbucks blog: este blog, bajo el título Ideas in Action, y escrito por diversos trabajadores
de Starbucks, difunde lo que la empresa puede desarrollar en materia de productos y servicios
partiendo de la idea de los clientes que debaten en la red social My Starbucks Idea. Este
concepto mantiene las expectativas de los usuarios al sentirse identificados con Starbucks, el
cual escucha y toma en cuenta sus ideas.

2.2. Implementando un social CRM

En el proceso de reinvención de las empresas para adaptarse a las necesidades del cliente, se
detecta la importancia de plantear nuevos conceptos de marketing en internet, desde la
incorporación de herramientas digitales. Asimismo, esta transformación involucra emplear los
conceptos desde los enfoques existentes de la filosofía CRM y las diferencias con el social
CRM.

En el enfoque del social CRM, prevalecen cuatro elementos heredados de la filosofía CRM:

a. Inteligencia de clientes: se necesita tener conocimiento sobre el cliente para poder

desarrollar productos y servicios enfocados a sus expectativas. Para convertir los datos
en conocimiento, se emplean bases de datos y reglas a partir de un proceso de
segmentación de la información.
b. Interactividad: el proceso de comunicación pasa de un monólogo —de la empresa al
cliente— a un diálogo —entre la empresa y el cliente—. Además, es el cliente el que
dirige el diálogo y decide cuándo empieza y cuándo acaba.
c. Fidelización de clientes: en la práctica, es mucho mejor y más rentable fidelizar a los
clientes que adquirir clientes nuevos. La fidelización de los clientes pasa a ser muy
importante y, por tanto, se convierte en el pilar de la gestión del marketing relacional en
función del ciclo de vida del cliente. El community manager debe considerar la manera
como se establece fidelización proponiendo y utilizando las herramientas de social
media marketing.
d. Personalización: cada cliente desea recibir promociones y ofertas personalizadas, por lo
que se necesitan grandes esfuerzos en inteligencia de las bases de datos para desarrollar
una eficiente segmentación de clientes. La customización del mensaje, en fondo y en
forma, aumenta drásticamente la eficacia de las acciones de comunicación.
Basado en los anteriores criterios como fuente para iniciar la implementación de un social
CRM, el community manager tiene como función reconocer el potencial de las bases de datos
existentes en la organización y gestionar la administración de los clientes a partir de
directrices de las gerencias: comercial, mercadeo, servicio al cliente y comunicaciones, como
fuentes primarias a dicho proceso.

2.2.1 Conceptos estratégicos del marketing en internet a partir de tácticas CRM

Marketing relacional

El marketing relacional busca primordialmente tres objetivos: el primero tiene que ver con la
construcción de la confianza entre los clientes nuevos y la organización; el segundo apunta al
fortalecimiento del diálogo con los clientes existentes, y el tercero define la manera en que la
organización se traza estrategias para conservar las relaciones, ya sean de corto, mediano o
largo plazo con sus compradores, con la finalidad de potencializarse hacia el logro de un
mayor número de clientes satisfechos y, en lo posible, aumentar las transacciones de la
empresa, acudiendo a herramientas de marketing, comunicaciones y relaciones públicas.

Con una estrategia de marketing relacional, se definen cronogramas de contacto que, en

primera instancia, reconocen y premian a los mejores clientes bajo indicadores de desempeño,
es decir, a aquellos cuyos volúmenes transaccionales, frecuencia de compra, monto de la
inversión, compromiso comercial y antigüedad en la relación se tornan más valiosos para la
organización y a quienes normalmente generan los mayores volúmenes de ingreso con que
cuenta la empresa. Este proceso sirve para identificar los clientes de mayor valor (VIP) sobre
los clientes de valor medio y los clientes que no reúnen las condiciones, pero que, con otro
tipo de estrategias de mercadeo, se pueden migrar poco a poco hacia los niveles deseados de
relación en la organización.

Los elementos que se deben considerar son:

Entender que el social CRM no es realizar comunicaciones masivas, directas y

personalizadas es la función de una estrategia de CRM.
La implementación del social CRM obedece a que necesariamente la empresa toma la
decisión de incursionar en las redes sociales existentes, convenientes y que le generen
valor en cuanto a difusión de información y diálogo con los clientes.

Por lo anterior, los pasos que se deben seguir para la implementación de un social CRM, una
vez tomada la decisión de incursionar a las redes sociales, son:
Paso 1. Desarrollar un diagnóstico: consiste en explorar cuáles de las empresas homogéneas
al modelo de negocio corporativo han incursionado a las redes sociales y de qué manera lo
están haciendo en cuanto a contenido, comunidad, contexto, comunicación, canales,
conectividad y comercio (más adelante explicaré cómo valorar medianamente cada ítem).
Paso 2. Consolidar una base de datos: consiste principalmente en determinar los públicos a
los cuales la empresa se va a enfrentar en el espectro social digital, ya que, al interior de la
organización, la empresa se relaciona con muchos públicos: accionistas, empleados,
proveedores, clientes, medios de comunicación, grupos de interés como agremiaciones y
entidades del estado.
Paso 3. Microsegmentar la base de datos: significa específicamente extraer la información de
los clientes y clasificarla. En primera instancia, se seleccionan los clientes más valiosos para
la organización, teniendo en cuenta el ciclo de vida del cliente en función de su valor, lo que
se denomina, según Chen (2013), Customer Life Value (CLV, en sus siglas en ingles)8.

Paso 4. Determinar los objetivos del plan de mercadeo relacional: en función de indicadores
cualitativos y cuantitativos, los que más se consideran son:

Crear, desarrollar y fomentar la relación permanente con los clientes, a partir de

comunicaciones pertinentes, asertivas y que generen interés.
Mejorar la percepción sobre la calidad del servicio brindado al cliente, a partir de
canales funcionales adecuados para fortalecer los procesos en las áreas pertinentes a la
empresa.
Facilitar la percepción y el adecuado dimensionamiento de los valores agregados a
través de mejoras en los procesos de cara al cliente, en este caso: comerciales, servicio
al cliente, comunicaciones y mercadeo.
Reforzar la imagen corporativa de la empresa a partir de la consistencia de la marca en
función de sus principios y valores.
Atender y superar las expectativas de los clientes mediante el factor sorpresa como
herramienta favorable para el mercadeo de la experiencia.
Fidelizar los clientes mejorando de manera continua sus niveles de satisfacción a partir
de la medición.
Incrementar el indicador de fidelización para aumentar la tasa de compra, visita, contacto
o la estipulada para el cliente, en porcentajes.
Incrementar la fidelidad de los clientes hacia los distintos canales de distribución en un
porcentaje cada día mayor.

Los anteriores objetivos se ponen en marcha a partir de los datos relacionales del cliente y sus
respectivas variables de segmentación. Se establece entonces un cronograma de momentos de
contacto clave, ya sea por gustos, intereses, celebraciones, etc., en los que se determinan las
maneras en que se creará la relación y cuánto durará esta en una línea de tiempo.

Paso 6. Desarrollo de un flujograma del proceso: es importante considerar un diagrama de

flujo que permita entender cómo se desarrollarán las actividades de marketing relacional y los
actores que se involucran en el proceso. Este esquema permite saber las rutas críticas que
conlleva un proceso de relacionamiento.

Paso 7. Implementar y hacer seguimiento del proceso de marketing relacional: en este paso,
se pretende la valoración de la puesta en marcha de la comunicación con miras a la relación.
Se evalúan piezas de comunicación en formatos (plantillas de correos electrónicos, banners
en sitios web, etc.), medios de comunicación (digitales o análogos), canales de comunicación
(teléfonos móviles, tabletas y otros dispositivos).

Paso 8. Medición de resultados: en este aspecto, se retoman los objetivos trazados en el plan
de marketing relacional y se confrontan con resultados que se pueden obtener en tiempo real si
la estrategia se desarrolló en su totalidad en internet.

En la figura 12 se establece un diagrama de flujo que permite entender la interrelación que

tienen los diferentes puntos de un proceso de fidelización en un sistema de relaciones con los
clientes de manera convencional. Nótese como en este esquema se considera el desarrollo de
la fidelización como parte de un componente de índole comunicativo en donde es importante
vincular las redes sociales para difundir de manera eficiente y efectiva un determinado
mensaje.

Figura 12. CRM Marketing Relacional en los procesos de venta.

Fuente: Elias Zreik, 2011 para epoint.es Marketing uno a uno

Teniendo en cuenta lo anterior, el marketing uno a uno es una estrategia que se aplica cuando
ya se ha establecido una relación con los clientes durante el proceso de mercadeo relacional
ejecutado, siendo entonces el siguiente paso. La fundamentación de esta relación opera en
torno al conocimiento que la empresa tiene de los clientes en cuanto a indicadores de
comportamiento identificados en la relación comercial, como lo son: hábitos de consumo y
compra y la forma como el cliente interactúa con la empresa desde sus distintos canales de
comunicación. El objetivo de esta estrategia de mercadeo es básicamente incentivar la
recompra y su frecuencia, hasta conducirlos a convertirse en fuente de información permanente
sobre todos los eventos que inciden en la relación comercial y en la gestión misma de la
empresa. Hacia este punto, el social CRM trabaja en el establecimiento de relaciones y en
cómo los clientes se vuelven prescriptores de todos los procesos de marketing establecidos
por las organizaciones.

En el social media marketing, los prescriptores son importantes, se convierten en la estrategia

de marketing uno a uno más importante porque emiten recomendaciones con influencia en las
decisiones de compra, visita e interés de otros usuarios, convirtiéndose esta práctica en algo
cada vez más relevante para las marcas, los productos y los servicios. ¿Cómo opera entonces
la prescripción? Si hablamos de un sitio web de compra y venta de tiquetes de avión, se
podría afirmar que casi el 40% de los usuarios de ese canal son prescriptores potenciales en
términos de las promociones y ofertas que el portal ofrece, pero ¿cómo hacer que los usuarios
se conviertan en prescriptores? Solo es posible cuando los usuarios utilizan el vínculo del
social media que ese sitio web tiene para referir el contenido generado en la oferta y
promoción a una comunidad virtual; de este modo, el prescriptor se convierte en un agente, un
medio que, tanto en la red, como fuera de ella, emite una recomendación con influencia en
decisiones y acciones hacia otro tipo de usuarios en la red.

Con esta finalidad, se acude a todos los mecanismos de comunicación posibles para establecer
relaciones interactivas con prescriptores, con miras a examinar las sugerencias y
recomendaciones de los clientes; siempre alcanzando estándares de calidad acordes con las
expectativas del mercado, bajo parámetros de mejoramiento continuo, sosteniendo en el
tiempo las relaciones con los clientes que se convierten en prescriptores; generando incentivos
adecuados que van más allá de las acciones estrictamente promocionales, a través de
estímulos ubicados en la órbita de lo personal y en el interés de quien genera la acción de
opinar, comentar o recomendar lo que la organización desea hacerle llegar a los demás
clientes. El marketing uno a uno es una estrategia que reclama mucho conocimiento de las
características y los comportamientos de los prescriptores, partiendo de las investigaciones
cuantitativas y cualitativas, a la vez que exige una clara diferenciación y priorización de los
clientes, lograda en los procesos de microsegmentación.

Marketing directo

El marketing directo se puede definir, dentro del proceso del social CRM, como la puesta en
marcha de la estrategia de interactividad entre la organización y los prescriptores, para tener
ese efecto bola de nieve hacia los clientes o usuarios, dado que se implementa en herramientas
de mercadeo en internet como: el email marketing, social media marketing, publicidad en
línea, entre otros, al comunicar mensajes de difusión y persuasión que deberán derivar en una
respuesta medible y verificable por parte de los clientes objetivo. En una estrategia de
mercadeo relacional, se establecen las maneras cómo podemos dialogar con los clientes para
afianzar una relación. Esta estrategia necesita el marketing directo para poder llevarse a cabo,
al igual que el marketing uno a uno. Después de determinar los prescriptores, necesariamente
acudimos a estrategias de marketing directo.

El marketing directo, como componente estratégico, se apoya en el uso de las TIC para poder
llevarse a cabo de manera eficiente. El proceso de implementación inicia con la integración de
las actividades formuladas en el cronograma de contactos con la estrategia de comunicación.
¿Qué se espera entonces de la implementación de una estrategia de marketing directo?

1. Una propuesta creativa gráfica e interactiva de la estrategia de comunicación que sea

relevante, original e impactante.
2. Un componente de personalización de la comunicación. La personalización puede
explorar niveles de segmentación, ya sea por gustos, edad o producto y servicio que más
frecuencia de compra tiene.
3. Un compromiso de la gerencia por hacer presencia en la comunicación; una comunicación
emitida por un directivo tiene más impacto que la generada por un mando medio.
4. Seguimiento y evaluación de la estrategia que permita esclarecer las acciones positivas y
negativas en el proceso de relacionamiento.

Para poder potencializar esta herramienta, se hace necesario vincular la estrategia al sitio web
corporativo o de las marcas, que sirva de contacto y punto de referencia para la difusión de
las redes sociales virtuales que son pilar de información de la organización. Las
organizaciones que entran en la tendencia del marketing directo incurren frecuentemente en el
error de comunicar de todo para todos y esa no es la finalidad. La estrategia es el resultado de
un análisis en profundidad de las bases de datos, los canales y los medios de contacto que
utiliza el cliente.

2.3. Métricas del social CRM

Según Greenberg (2004):

El Social CRM es una filosofía y una estrategia de negocios soportada por una plataforma
tecnológica, unas reglas de negocios, procesos y características sociales; que están
diseñadas para vincular a los clientes en una conversación colaborativa, con el objetivo
de proveer beneficios mutuos de valor en un entorno transparente y confiable de negocios
(p.27 ).
En el 2010, la agencia de investigación de mercados Nielsen, por contratación de la red social
Facebook, elaboró un estudio acerca de la eficiencia de la publicidad y cómo esta estaba
perdiendo relevancia frente a las acciones de social media que desarrollaban los
prescriptores alrededor de las marcas. El estudio arrojó que el 90% de los encuestados
prefiere seguir la publicidad a partir de recomendaciones de gente conocida, el 70% afirmó
que prefiere seguir las opiniones online de los consumidores, seguida del mismo porcentaje
con respecto al seguimiento del sitio web corporativo. En ítems finales, se encuentran los
mensajes de texto SMS, con el 24% de afinidad, banners en portales de internet con el 33%,
publicidad en motores de búsqueda con el 41%. Los medios masivos (radio, prensa y
televisión) están en el medio con un promedio de afinidad porcentual del 57% (Gibs y Bruich,
2010b).
A partir de este análisis, vemos que las organizaciones están reorientando la estrategia hacia
un esquema conversacional para mercadear sus productos y servicios, apoyándose de los
medios masivos para acciones más puntuales en términos de posicionamiento. Pasar del
esquema de broadcasting a conversación es una de las tareas que los community managers
deben gestionar y luchar al interior de las organizaciones. La figura 13 muestra como gracias a
las prácticas de social media, las organizaciones pasan de frentes de comunicación
bidireccional a pluridireccional. Desde esta perspectiva la comunicación tradicional ya no
tiene trascendencia en contraposición de la comunicación con la comunidad.

Figura 13. Esquemas del social CRM.

Elaboración propia.

Las métricas del social CRM se enmarcan en la actividad generada desde la comunidad; a esa
actividad le denominaremos tráfico, entendido como el número de personas que concurren a
un sitio web en términos de: páginas vistas, visitantes únicos, porcentaje de rebote y tiempos
de permanencia. Por otro lado, se debe medir la influencia en términos de referencias. Los
indicadores para tener en cuenta son:

Números de backtweets a URL.

Número de enlaces entrantes (backlinks).
 Retweets.
Clics.

De igual forma, se debe medir el tamaño de la comunidad que se desarrolla en términos de

fans:

Usuarios
Suscriptores de canales de RSS (Contenido sindicado compartido)
Seguidores en Twitter
Fans en Facebook
Indicadores de otros ecosistemas 2.0

Finalmente, debe medirse la vitalidad de la estrategia del social media en lo que se refiere al
grado de interacciones:

Comentarios en blog y foros

Comentarios en Facebook
Menciones directas en Twitter

2.4. Explorando el iceberg del social media marketing

El iceberg del social media marketing está compuesto por tres niveles: el primero es
superficial, de cara al cliente, y los otros dos están al interior de la organización. En un primer
nivel, se encuentran los puntos de contacto de cara al cliente como insumo inicial del social
CRM: servicio al cliente, vinculación de clientes, ventas e innovación y desarrollo de
productos.

En un segundo nivel se cuenta con el insumo para generar la interacción: el cliente percibe que
la organización desea comunicarse con él y la única manera de poder establecer esa relación
es poner los intereses del cliente por encima de los intereses de la organización. Aquí se
trabaja el estilo de interacción involucrando estrategias de comunicación en función de la
creatividad con el fin de construir una identidad digital, denominada también Identidad 2.0.

En un tercer nivel, nos encontramos con la sensibilización de la organización orientada a la

generación de la Cultura 2.0, a partir de equipos de trabajo en áreas funcionales en torno a la
estrategia de social media que la empresa ejecuta, ya sea de la organización hacia sus
públicos, de los productos y servicios hacia los clientes, de las áreas funcionales hacia sus
funcionarios o de las áreas funcionales hacia los procesos internos y externos que ameritan
comunicación (figura 14). Lo fundamental es la construcción de la Cultura si se trata de
involucrar la estrategia de la organización al mundo de las redes sociales virtuales. Es
necesario ondear desde el fondo del iceberg, para entender cómo se estructura el proceso.
 Figura 14. El iceberg del social media marketing.

Elaboración propia.

2.4.1 La organización

2.4.1.1. Trabajo en equipo y desarrollo de la Cultura 2.0

Retomemos la visión del social media marketing como el centro del universo de la
interacción social corporativa con sus diversos públicos. En él nos encontramos el siguiente
esquema presentado en la figura 15.
 Figura 15. Interacción social corporativa desde el social media marketing.

Elaboración propia.

La comunicación, la publicidad, las estrategias de fidelización y el desarrollo de productos y

servicios a partir de lo que escuchamos del cliente en las redes sociales se convierten en
estrategia corporativa de las distintas unidades de negocios. El community manager deberá
entender cómo centralizar la información de las diversas áreas y priorizar la información que
publicará en el ecosistema digital de la organización.

El flujograma de la figura 16 esquematiza la función del community manager interactuando

con un área funcional como lo es servicio al cliente.
 Figura 16. Flujograma de interacción del community manager con áreas funcionales.

Elaboración propia.

Nótese cómo el esquema va desde el monitoreo del ecosistema, recogiendo consultas y dudas
del usuario, dando respuesta o interviniendo mediante el envío de links al sitio web
corporativo o escalando a un segundo nivel el requerimiento y vinculando las áreas de interés
para que den respuesta en la etapa final, que es la de resolución.

Otro de los procesos críticos del community manager es la supervisión del contenido de los
ecosistemas digitales creados para la organización. Para entender cómo están interactuando
los usuarios, es necesario monitorear las conversaciones en los niveles bajo ciertos
parámetros establecidos en la tabla 1.
 Tabla 1
Monitoreo de los niveles de contenido generado por el usuario

Nivel i -
Tipo de contenido generado por Nivel ii - contenido Nivel iii -
contenido
el usuario (cgu) negativo contenido crítico
positivo
Conversacional (post) 1 3 5
Link contenidos de otros
1 3 5
websites
Links de contenidos propios 2 4 6
Contenido original 2 4 6

Elaboración propia.

Existen tres niveles en los que podemos clasificar el contenido generado por los usuarios,
denominado también User Generated Content (UGC, por sus siglas en inglés)9. El primer
nivel podríamos clasificarlo como aquel contenido que puede ser considerado positivo para la
marca, ya sea corporativa o de productos o servicios. Esa interacción, ideal para las
organizaciones, genera boca a boca entre los usuarios de la comunidad y fortalece las
percepciones hacia la organización y hacia lo que ofrece a la colectividad. Los community
managers pueden convertir esos diálogos en momentos de interacción a favor de la marca y
asimismo en conocimiento estratégico para las áreas de comunicación y mercadeo. La métrica
de este nivel es de 1 a 2.

El segundo nivel lo consideramos de contenido negativo. Aquí los usuarios muchas veces
comunican las verdades de sus interacciones en el mundo real con la organización o sus
productos y servicios. La misión del community manageres la de escuchar, canalizar a las
áreas de la organización que pueden dar respuesta e intervenir sobre el proceso. Es común que
una comunicación con contenido negativo se difunda muy rápido en la comunidad y por eso es
que el community manager debe ser muy rápido en sus intervenciones, con el fin de
contrarrestar el progreso de la crítica hacia la organización. La métrica de este nivel es de 3 a
4: el nivel 3 sugiere intervención inmediata del community manager; el nivel 4 sugiere
intervención de la organización después de valorar el grado de afección de la interacción.

El tercer nivel es crítico para la organización, ya que le hace daño a la marca, a los valores
corporativos y a la percepción que tienen los usuarios sobre productos y servicios ofrecidos
por la compañía. El nivel crítico surge cuando los usuarios deforman la realidad de la
empresa, hacen comentarios poco asertivos y groseros de las marcas y quizás de las personas
de la organización. En este nivel, se sugiere hacerle seguimiento a estos usuarios y lanzar
estrategias de comunicación con el ánimo de cambiar sus acciones ofensivas. Lo último que se
debe hacer es bloquear cualquier tipo de interacción, aunque muchas veces es una opción. El
nivel 5 obedece a una estrategia de intervención en la comunidad con miras a cambiar la
percepción en el contenido generado. Por su parte, el nivel 6 obedece a la intervención de la
empresa en los usuarios, censurando y sancionando muchas veces las acciones.

Por experiencia, es raro encontrar usuarios vinculados al social CRM conversando en niveles
críticos, es decir que los miembros de la comunidad normalmente se relacionan con las
marcas de manera expresiva sin causarle a la marca afecciones a su reputación. Este tipo de
usuarios está fuera de nuestro alcance: ellos no son clientes directos de la compañía, sin
embargo, pueden ser grupos de interés o efectos de la competencia.

Asimismo, los contenidos generados por el usuario se pueden tipificar en:

Contenidos conversacionales: son aquellos en los que los seguidores de la estrategia

establecen comunicación para dudas e inquietudes sobre los productos, servicios y procesos,
de cara a las marcas. El formato de este tipo de contenido es textual.

Links de contenidos de otros websites: muchas veces, la interacción sugiere referencias de

otros sitios web o mashups10, como fotografías, videos, mapas, noticias, búsquedas, etc. Los
usuarios hacen referencia a otros sitios donde se aloja el contenido generado. El community
manager debe supervisar esos otros ecosistemas donde no tiene control del contenido para
monitorear y posteriormente intervenir.

Links de contenidos propios: cuando los usuarios se apropian de contenidos generados desde
el ecosistema corporativo, es clave supervisar lo que se realiza con ese material: los logos de
las marcas, las fotografías utilizadas por el sitio, los mashups ofrecidos por el sitio para
compartir en otros ecosistemas, los foros, los blogs internos, entre otros.

Contenido original: este tipo de contenido es original del usuario y sugiere muchas veces
posturas a favor o en contra de las marcas. Aquí se supervisa la fuente oficial del contenido y
se interviene con argumentos de corte corporativo. Puede ser contenido generado por los
medios de comunicación y blogs oficiales de usuarios que a su vez tienen y cuentan con
seguidores.

2.4.1.2 Cultura e identidad 2.0

Los valores que se deben infundir en la consolidación de una cultura 2.0 son:

Respeto: como fundamento de la interacción con los usuarios y seguidores de la

estrategia.
Apertura: amerita la continua exploración de la organización para involucrar tecnologías
abiertas a la organización.
 Generosidad: si la organización está dispuesta a ingresar al universo del social media
marketing, debe estar dispuesta a entregar información y brindar un servicio al cliente
con un nuevo canal de información hasta lograr convertirlo en un canal de comunicación.
Honestidad: la organización es un sistema con aciertos y desaciertos. El ingreso al
mundo digital obedece al reconocimiento y señalamiento del público frente a prácticas
que tengan injerencia en la comunidad.
Colaboración: la participación de los actores y directivos de la organización en la
incorporación de la estrategia es el eje central, ya que provee los protocolos, los
contenidos y las acciones para conducir las interacciones a buenos términos.
Reciprocidad: los usuarios seguidores esperan mucho y, al dar, la organización recibirá
en un buen nivel el posicionamiento de su marca en el social media.

La construcción de estos valores implica el direccionamiento de una identidad digital.

Figura 17. Características de las identidades digitales.

Elaboración propia.

La identidad de las organizaciones está limitada a sitios web corporativos en los que se
materializan elementos gráficos como parte de la corporatividad, el logo, las marcas. Los
productos dispuestos en la red son parte de la organización, pero cuando la organización
posibilita otros canales de interacción como el uso de las redes sociales, las interacciones de
los usuarios priman más que el contenido generado al interior de la organización, como los
boletines de prensa, las fotos oficiales, etc. Hablamos de identidad digital cuando las marcas
son vitales, influyentes y con sello propio.

2.4.1.3 Puesta en marcha del social CRM

En este punto, el proceso de implementación de una cultura de social CRM puede ir de la

mano de la tecnología existente en la organización; sin embargo, es necesario no asociar todo
este proceso a un modelo tecnológico, ya que la tecnología es una pieza más que se basa en
procesos, organización y cultura. Es por eso que, en este apartado, la convergencia se vuelve
parte fundamental del proceso; en este orden de ideas, los esfuerzos para integrar las
conversaciones fuera de las fronteras corporativas entre clientes y clientes potenciales, con las
herramientas de atención al cliente, investigación y desarrollo de productos, ventas y
mercadeo, marcarán el futuro del social media marketing en las organizaciones.

Para dar inicio a la puesta en marcha de un social CRM, se deben considerar las áreas al
interior de la organización que exponen su contenido a diversos públicos. Estas áreas
comúnmente son ventas, marketing y servicio al cliente. A partir de ahí, se hace un inventario
de los públicos a los cuales se desea involucrar en la estrategia de social CRM. Podemos
encontrar que una empresa cuenta desde estas áreas con diversos actores que pueden ayudar al
fomento de la interacción o ser protagonistas de la empresa:

Si hablamos de la estructura del área comercial, nos encontramos con:

a. Fuerza de ventas: personas que podemos involucrar en el proceso interactivo como

receptores y difusores de la información. La fuerza de ventas se convierte así en un canal
de comunicación a través de sus canales virtuales de interacción: redes sociales
virtuales, microblogs y sistemas de mensajería instantánea. El dispositivo que funciona
para enganchar a este tipo de públicos es el teléfono móvil.

b. Distribuidores: las gerencias generales de los distintos canales de distribución se

convierten entonces en influenciadores, en las diversas redes sociales existentes.
Involucrarlos como público dentro de la estrategia de social CRM puede ser eficiente, ya
que podrían sugerir productos y servicios que se ofrecen al mercado bajo los beneficios
y atributos de contenido brindados por la interacción directa con la organización a partir
de este tipo de medios. El medio ideal para enganchar a este público es el correo
electrónico y los programas de mensajería instantánea.

Si hablamos de la estructura del área de mercadeo, nos encontramos que los públicos son:

a. Competidores: recuerde que una estrategia de social CRM es una estrategia de 360º
grados. Aquí se involucran todos esos actores que directa o indirectamente intervienen en
el proceso de llevar a cabo la imagen, los productos y los servicios de la organización a
los consumidores. Es importante seguir a la competencia y, en lo posible, seguir a los
 seguidores de la competencia. En este punto, es importante saber qué están opinando los
seguidores acerca de lo que esperan de los productos y servicios en el mercado, de las
marcas, de los eventos, etc. Los competidores se convierten entonces en catalizadores de
la dinámica social en los medios electrónicos, ya que pueden tener una estrategia similar
a la de la organización; además recurren a captar adeptos para la estrategia, al igual que
nosotros en una acción de reciprocidad social. El medio ideal para tener información de
este tipo de público son los microblogs y las redes sociales virtuales.
b. Proveedores: este tipo de público puede ayudarnos a replicar los patrones de
corporatividad que la organización posee a partir de sus acuerdos y reglamentaciones
establecidas. Este público aporta porque, al mantenerlos al tanto de los movimientos y
las noticias de la organización, se sentirán cercanos y al interior de ella. El rol de los
proveedores en el social media marketing es prácticamente el de espectadores de la
estrategia para ofrecer valor agregado. El medio ideal es el portal de compras y pagos de
las organizaciones, conectado a un microblog social que solo utilice proveedores.

c. Medios de comunicación: se convierte en el público de influencia social frente a los

seguidores que tiene el medio de comunicación. Interactuar con este público posibilita
que las empresas abran más su forma de comunicar de manera masiva hacia la
comunidad. El medio más inmediato e interactivo para esta estrategia es el uso de todas
las redes sociales.

Si hablamos de la estructura del área de servicio al cliente, nos encontramos con públicos
como:

a. Clientes tipo A: son aquellos valiosos para la organización por la rentabilidad generada
por ellos. Este tipo de público es muchas veces altamente tecnológico, es decir, se les
puede seguir en redes sociales virtuales. El medio más eficaz para vincularlos al diálogo
son los blogs de información y recomendación. Además, este tipo de público se puede
convertir en prescriptor de la organización.
b. Clientes tipo B: son aquellos que hacen parte de la masa crítica de clientes de la
organización. La forma como se interactúa con ellos es a través de correos electrónicos,
pero es bueno involucrarlos en las redes sociales virtuales con el fin de establecer una
dinámica que mejore la percepción de la organización en variables considerables de
servicio al cliente.
c. Clientes tipo C: son los clientes poco rentables para la organización. Normalmente, las
empresas no invierten ni tiempo ni dinero en establecer una relación, pero con la llegada
del social media, ese paradigma cambia por completo puesto que este tipo de clientes se
pueden volver en contra de la construcción de imagen que la organización ha puesto en
marcha a través de ámbitos sociales virtuales.

Una vez que se hayan definido los públicos se establecen una serie de criterios para poder
efectuar el desarrollo de la estrategia de social CRM. Aquí se estipulan directrices, políticas y
normas de interacción en las redes sociales y se definen las métricas que permitirán identificar
si la estrategia es eficiente o debe tener correctivos. A partir de allí, se hace un inventario de
los canales virtuales que posibilitarán la interacción. Una de las variables por considerar
antes de echar a andar la estrategia es evaluar las áreas y el contenido que se produce al
interior de ellas, dispuestas a generar conversaciones en redes sociales, blogs, microblog,
wikis, foros, redes sociales cerradas, abiertas, públicas, privadas, de colaboración, etc.

Finalmente, se propone el tipo de comunidad virtual por desarrollar, en la que se considera lo

retomado para el análisis de públicos. Las comunidades pueden orientarse a temáticas, género,
estructura organizacional, improvisada o alineada a la estrategia de publicidad y mercadeo de
los productos y servicios con sus respectivas marcas.

Figura 18. Creando una estrategia de SCRM.

Elaboración propia.

Estructurar, vincular, entender, actuar

La anterior visión estratégica da una pauta para formular la visión táctica de la

implementación del social CRM.

a. Estructurar: la organización debe crear un ecosistema digital (figura 19) listo para
vincularse al ámbito social de las redes existentes en internet más utilizadas. Se espera
que este ecosistema sea:
 Céntrico a la estrategia de social CRM.
Versátil en la vinculación a otros medios del ecosistema.
Dinámico en la actualización de los contenidos.
Híbrido de las aplicaciones que subyacen al interior de la organización,
particularmente al CRM.
Posicionado en los principales motores de búsqueda.
Analítico de todas las acciones que se consideran para las interacciones de la
organización hacia sus públicos.
Multidispositivo con el fin de desplegarse en dispositivos con nuevos formatos
como tabletas, teléfonos inteligentes, consolas de videojuegos, televisores, etc.

Figura 19. Ecosistemas digitales.

Elaboración propia.

b. Vincular: hablamos de vincular cuando generamos la estrategia de atención y atracción

de los públicos para que se unan a la interacción. Esta estrategia puede generarse en dos
vías. La primera puede ser el medio real en donde el público interactúa con la marca, los
productos y los servicios; allí apelamos a herramientas de mercadeo relacional. La
segunda puede ser utilizando el potencial de los medios electrónicos para mercadear y
movilizar las personas hacia la estrategia.
 Invitar a participar: utilizamos la publicidad masiva (radio, prensa, televisión,
revistas) y/o la interactiva (anuncios gráficos o textuales en portales y motores de
búsqueda). En esta etapa, se requiere que la creatividad de las piezas fomente la
participación.
Construir en conjunto la red social: una vez la invitación a participar ha surtido
efecto al público indicado, la construcción de la red social entorno al producto,
servicio o promoción empieza a surgir de manera espontánea, ya que los usuarios
inscritos van a generar contenido y van a compartirlo con sus miembros de
comunidad en su propia red social. Por este motivo, esta actividad deberá
considerar los diversos dispositivos, usuarios de PC, tabletas, portátiles, teléfonos
móviles, entre otros; vincular los diversos medios para la publicación de
contenidos, a través de formularios en línea, correos electrónicos, mensajería
instantánea y de texto, así como estructurar el servicio para recibir textos, imágenes
y videos.
Vinculación de la red social al sitio web corporativo: esta actividad pretende
vincular el sitio web de la organización a la estrategia del social CRM dispuesta en
esta etapa.

c. Entender: hablamos de entender cuando somos capaces de interpretar la información que

surge en las redes sociales virtuales a partir del ecosistema digital generado.
Normalmente, este proceso está vinculado a la administración del ecosistema por parte
del community manager; a partir de herramientas de gestión, la información es
categorizada, clasificada, filtrada y moderada con el fin de tener una visión estructurada
del contenido y sus respuestas. En un capítulo posterior, se abordarán las herramientas de
gestión del social media marketing.

d. Actuar: hablamos de actuar cuando tomamos decisiones sobre la estrategia de social

media marketing implementada y tenemos resultados que evidencian tener una postura
reactiva o proactiva hacia la comunidad establecida. Esta etapa requiere de:

Construcción de reportes: por un lado, que permitan tomar decisiones sobre la

estrategia en cuanto a contenido, comunidad, comunicación, contexto, canales,
conectividad y datos. Por otro lado, desarrollar e implementar las consideraciones
de las conversaciones que surgieron por parte de la comunidad dentro de la red
social.
Publicación de contenidos: en este punto, se espera que el community manager
depure la información (fotos, textos, videos) colgada en la plataforma del social
CRM y autorice su publicación.
Invitación social a seguir participando: el grado de motivación de una red social
no puede morir en una dinámica. No hablamos de campañas puntuales, hablamos de
social CRM de diálogos permanentes; es por eso que el community manager, con la
base de datos de personas gestada, elabora nuevamente convocatorias de
 participación enfocado en intereses comunes de la audiencia alcanzada.

A continuación, se sintetiza el proceso de implementación del social CRM mediante un

flujograma del proceso, mostrada en la figura 20.

Figura 20. Implementando la táctica del social CRM.

Elaboración propia.

6 Nombre que reciben las palabras o frases más empleadas en un momento concreto en Twitter. Las nueve más relevantes se
muestran en la página de inicio, pudiendo el usuario escoger el ámbito geográfico que prefiera —mundial o regional—.
Además, la gran repercusión que esta expresión está teniendo en la prensa ha provocado que sea utilizada también para
denominar un tema de gran interés, esté o no siendo comentado en la red social.
7 Un hashtag (del inglés hash, almohadilla y tag, etiqueta), en servicios web tales como Twitter, Instagram, Identi.ca, es una
cadena de caracteres formada por una o varias palabras concatenadas precedidas por un signo de número (#). En ocasiones,
un hashtag pasa a convertirse en un fenómeno de internet a pequeña escala que puede terminar convirtiéndose en tendencia
a raíz de la popularidad alcanzada entre los miembros de la comunidad. El proceso de creación de un hashtag a raíz de un
tema emergente, su popularización a lo largo de unos días y su desaparición.
8 El customer life value estima el valor que representa para la organización la relación con un cliente, a lo largo de una línea
de tiempo determinada que dura dicha relación. Se trata de una idea que siempre ha estado presente en el marketing
tradicional, pero que cobra un gran protagonismo con el cambio de visión producto-cliente-producto que el CRM representa.
9 La traducción original es “contenido generado por el usuario”, ocurre cuando Tim O’Really, a quien se le atribuye la explosión
del la internet bajo el esquema de compartir y conectar información entre sí, propone una nueva forma de generar contenidos
sin contar con medios emisores de información sino, muchos usuarios emitiendo contenidos, haciéndole el trabajo a los medios
interactivos.
10 Los mashups son aplicaciones que utilizan y combinan datos, presentaciones y funcionalidades procedentes de una o más
fuentes para crear nuevos servicios. Las características de los mashups son la combinación, la visualización y la agregación.
Los mashups están divididos en cuatros grandes categorías: 1) mapas, 2) vídeos y fotos, 3) búsqueda y compras y 4) noticias.
 Capítulo 3

Desarrollo de estrategias de marca a partir del uso de redes

sociales virtuales

En este capítulo, abordaremos el universo de la marca en internet a partir del desarrollo de

estrategias de social media marketing que los community managers deberían considerar para
la gestión del mercadeo en las arenas del internet. Con el fin de conceptualizar el poder de las
marcas en el entorno digital es importante aclarar la función de estas y sus condiciones para
extraer su potencial en los distintos ecosistemas.

3. La marca en el centro del Social Media

El desarrollo de la marca en internet es completamente distinto al desarrollo de la marca en el

mundo real. El espectro de impacto en internet es mucho mayor y su grado de interactividad es
más sensible de lo que puede ser el tratamiento de la marca en el mundo real. Cuando
hablamos entonces de la marca como el centro del social media, el community manager debe
estar en la capacidad de desarrollar la estrategia de marca partiendo de los siguientes
postulados: observar, enrutar, escuchar, identificar, internalizar y priorizar.

1. El desarrollo de la marca en internet exige observar el comportamiento de la comunidad

virtual entorno a los hechos y sucesos eventuales en los distintos puntos del ecosistema.
Esta observación nos dará un indicador de posicionamiento de las conversaciones
generadas con la marca.

2. La marca en internet es el centro de la estrategia del social media y servirá como

enrutadora de toda la comunidad virtual a los distintos puntos del ecosistema digital.

3. La marca expuesta en internet sugiere que sea escuchada. El community manager debe
estar en la capacidad de tener información de primera mano de las redes sociales que le
permitan escuchar lo que sucede con la marca.

4. La interacción generada por la marca en internet permite identificar los roles de

seguidores, influenciadores, detractores y prescriptores de la marca.

5. El conocimiento acumulado en los ecosistemas digitales, dispuestos para que las

personas interactúen con la marca, se debe considerar en un proceso de internalización
de la experiencia. El community manager tendrá como labor escalar estas inquietudes a
las áreas de ventas, marketing y relaciones públicas, servicio al cliente, comunicación
 corporativa y soporte técnico.

6. Finalmente, en el ciclo, se priorizan las conversaciones que dan pie a desarrollar

acciones de mejoramiento en las unidades de negocios de cara al cliente o consumidor;
posteriormente, comienza de nuevo el ciclo de observación hacia nuevas prácticas de
comunicación en el ámbito social.

Figura 21. El prisma del diálogo: ciclo de la estrategia de marca.

Adaptado de The Conversation Prism, por Brian Solis y JESS3. Disponible en

https://lorelleteaches.files.wordpress.com/2011/11/conversation-prism-by-brian-solis-and-
jesse-thomas-v2.jpg

La figura 21 explica cómo es el proceso que se debe considerar para involucrar la marca a los
ecosistemas del social media. Es importante que la organización esté preparada para
retroalimentarse continuamente de los sucesos en este tipo de ecosistemas.

3.1. Del branding divergente al e-branding convergente

El concepto de branding hace referencia al proceso de construir una marca mediante la

administración estratégica del conjunto total de activos vinculados en forma directa o indirecta
al nombre o símbolo que identifican a la marca de un producto o servicio, influyendo en el
valor de la marca corporativa, ya sea tanto para el cliente, como para la organización
propietaria de la marca.

El branding está conformado por cinco elementos:

Naming: creación de un nombre.

Identidad corporativa.
Posicionamiento.
Lealtad y desarrollo de marca.
Arquitectura de una marca.

En ciertos casos, el término también se refiere a la suma total del valor de una empresa,
considerando los activos y pasivos, tangibles e intangibles, de aspectos tales como sus
productos, servicios, gente, publicidad, colocación, impacto y cultura. El branding, en todas
sus formas, proviene de la manera como las organizaciones se presentan así mismas y a sus
productos o servicios, y lo más importante es cómo estos son percibidos por los públicos que
los demandan.

Es por eso que el branding se convierte en una actitud que ha sido reforzada por el sin número
de interacciones que las personas, consumidores o clientes tienen con las empresas en sus
distintos canales de contacto; por esta razón, internet no puede ser la excepción. En internet, el
desarrollo de marca, partiendo de una estrategia de branding, permite entonces a las
empresas, diferenciarse unas de otras y dejar una línea muy marcada entre sus competidores;
en este proceso de diferenciación, la acción de observar, enrutar, escuchar, identificar,
internalizar y priorizar clientes para crear lealtad se convierte en la premisa. A este
desarrollo de la marca, en el universo del social media marketing, le denominaremos e-
branding.

El e-branding por sí solo no garantiza el éxito, ya que si es considerado como un componente

estratégico en el entorno competitivo y global, debe ser cambiante y adaptable en cualquier
contexto y lugar. A modo de síntesis, se puede decir sobre el e-branding que:

1. La marca no puede ser sólo el logo en un sitio web; la marca es completamente diferente
de un producto o servicio. Una marca es intangible y existe sólo en la mente del
consumidor, pero a diferencia del branding como lo conocemos en el mundo real, el e-
branding crea entornos y escenarios de interactividad para los clientes hacia la marca.

2. Existen diferentes tipos de personas con distintas percepciones, lo que los sitúa en
diferentes grados de lealtad hacia la marca. El diálogo con la marca no debe ser una
actividad secundaria en el social media marketing.

3. El e-branding no es responsable del 100% del posicionamiento de una marca a nivel

 global en la nueva economía, pero si es responsable de las interacciones que genera en
las redes sociales.

4. Su propia naturaleza virtual lleva a que el e-branding surja a partir de la planificación de

una serie de actividades que permitan alcanzar un objetivo claro, el cual es el diálogo
entre los clientes y consumidores, lo que genera intercambios en la experiencia de marca.

En internet, el branding se distorsiona, ya que no sólo implica el diseño visual, sino las
conexiones emocionales con un público objetivo. Si ponemos el concepto del branding desde
el medio gráfico, encontramos que la conexión es estática. En un medio como la televisión,
encontramos que se sugieren conexiones emocionales; pero, en internet, el consumidor, cliente
o usuario tiene la posibilidad de interactuar con las marcas de un modo muy íntimo y personal.

Con lo anterior, podemos definir el concepto del e-branding. Si quedaron claros los párrafos
anteriores y estos lograron introducir el concepto, comprenderá por qué era importante
ubicarlo en este contexto.

El contexto del e-branding se basa en la experiencia del cibernauta, el cual abarca cada
aspecto de la relación con la compañía. El e-branding culmina en un símbolo que las personas
asocian con una experiencia; de allí radica el trabajo duro de crear el e-branding como un
sitio web que puede ofrecerle experiencias únicas, diferentes, distintas, particulares, a los
usuarios que lo frecuentan. La misión del e-branding es medir el grado de afinidad de las
interacciones de los usuarios con mi sitio web a partir de los servicios electrónicos que este
les ofrece, por ello, se diferencia del branding en que la gestión de marca no se puede medir,
mientras que en internet sí.

3.1.1 ¿Que se mide en el e-branding?

Alcance y cobertura: cuántos usuarios hacen clic en el sitio web.

Cuántos usuarios vuelven o abandonan el sitio web.
Cuánto tiempo han estado expuestos a la marca.
Qué tipo de contenido prefieren y cuál servicio usan más.
Qué mensaje de comunicación les ha parecido más atractivo.
Cómo está nuestra presencia en los motores de búsqueda.
Cuántas conversaciones se generan de la marca.
Cuántos landing pages tiene la marca.
Cuántos grupos en redes sociales tiene la marca.
Cuántos perfiles de empleados que utilizan redes sociales tiene la marca.
Cuáles son las palabras clave relacionadas con la marca.
Cuál es la afinidad por género, edad, nivel de escolaridad, etc., que tiene la marca en
internet.
La tabla 2 considera la importancia del e-branding como parte fundamental para generar un
adecuado desarrollo de la marca en el mundo digital.

Tabla 2
Comparación entre e-branding y branding

Variables E-branding Branding

Es cualificable porque la
Cuantificable marca tradicional emplea
Es cuantificable porque en internet existen
vs. métodos cualitativos y
sistemas de medición en tiempo real.
cualificable cuantitativos que no están
100% automatizados.
Es pasivo porque la marca se
Es interactivo porque la marca ha de
crea en el medio offline
establecer una comunicación abierta con
(desconectado) y se sirve de
Interactivo vs. aplicaciones funcionales que permiten la
los medios masivos de
pasivo interacción de los fanáticos de la marca,
comunicación en donde la
ya sea a través de salas de chat, foros de
bidireccionalidad con el
opinión o encuestas.
consumidor es nula.
Busca en el offline. La marca
Se busca ya que el usuario indaga sobre su
se sitúa allí donde los
Se busca vs. marca preferida en la red al partir de una
estudios de mercado le han
busca motivación y una actitud frente a los
dicho. Puede que busque pero
productos de su marca preferida.
no siempre encuentra.
Es estático porque se
Es dinámico porque la audiencia es activa
mantiene rígida en el tiempo
y se percibe así misma como inteligente y
Dinámico vs. restándole capacidad
con mayores capacidades. Aquí la marca
estático transformadora a la marca que
evoluciona con el target y demanda que la
no reacciona hacia nuevos
identidad corporativa sea flexible.
códigos de comunicación.
Es multisensorial ya que es posible tener Es sensorial ya que la
experiencias online multisensoriales; no capacidad de la marca de
solo se pueden ver y oír los contenidos, ya estimular todos los sentidos se
Multisensorial
existe la posibilidad de tener una logra eficazmente pero no
vs. sensorial
experiencia táctil con la pantalla (sino, reúne ese lado íntimo de
pregúntele a Steve Jobs, el inventor del contacto con la marca que
iPhone). ofrece el e-branding.

Es inaccesible ya que la
marca offline debe seguir
 Accesible vs. Es accesible porque la marca puede llegar estrategias complejas de
inaccesible a ser vista y vivida por personas con comunicación relacional para
discapacidades. acercarse a públicos con
discapacidades físicas.

Es masivo porque el mensaje

Es íntimo gracias a los dispositivos en los
de la marca puede llegar a ser
Intimo vs. que la marca puede impactar, tales como
difuso cuando se transmite de
masivo tabletas, teléfonos móviles, conectividad
manera masiva, pero pierde la
WiFi y bluetooth en zonas públicas.
carga emocional.
Es estandarizado porque el
Es personalizado, debido a los principios mensaje es intocable y el
Personalizado
de libertad en los que nace la marca; cliente no puede interactuar
vs.
además, puede ofrecer a los usuarios con él; al no tener una puerta
estandarizado
contenidos elegidos por ellos mismos. abierta, abandona la relación
unidireccional.

Elaboración propia.

Es así como el e-branding está presente en toda la cadena de valor; de ahí que su relevancia
le otorga un rol estratégico que influye en el todo del proceso de comunicación, partiendo de
la planeación estratégica del social media marketing.

3.2. Campos de aplicación del e-branding desde el social media marketing

La aplicación del e-branding se da en los siguientes campos:

a. Desarrollo y comercialización de productos y servicios.

b. Marketing y relaciones públicas.
c. Desarrollo de comunidad.
d. Comunicación corporativa.
e. Crisis, soporte y servicio.

a. Desarrollo y comercialización de productos y servicios

La oportunidad que tienen las organizaciones para desarrollar su marca virtual impera en la
posibilidad de buscar nuevos mercados y recibir a su vez retroalimentación por parte de los
clientes y consumidores sobre los productos y servicios que se ofrecen. Cuando las
organizaciones involucran al consumidor en el proceso de creación, el desarrollo de nuevos
productos hace que la lealtad y la equidad de marca se eleven, por tanto, desencadena una
fidelización y un posicionamiento acertado de la marca.

Las organizaciones que ingresan a la red desarrollando una marca fuerte lo hacen porque:
 La tendencia es enfrentarse a mercados altamente competitivos. Muchas veces, en este
campo, la innovación y el desarrollo son patrones que se incorporan a la organización
creando una cultura hacia el cambio.
Los mercados son globales y las marcas se están convirtiendo en símbolos globales: no
hay excepción.
Desean invertir en clientes fieles a la marca, los cuales sean los encargados de atraer a
nuevos personas en función del culto que han creado, tal como lo hace Apple en su
estrategia de crear mitos urbanos para que sea la misma gente la que se acerca a
comprobar el mito y reproducirlo.
Son conscientes que, al invertir en una marca digital fuerte, reducirán los ciclos de
desarrollo de los productos y servicios, debido a que involucran a los consumidores a
que participen de su creación y desarrollo.
Son tendientes a que la productividad traducida en eficiencia de costos es sin duda alguna
uno de los pilares de corporatividad. Al ingresar al campo de desarrollo de la marca en
internet, puede beneficiarse de optimizar costos de difusión masiva y concentrarse en una
promoción más directa que genere un indicador de venta como resultado a esa inversión.
Les interesa intercambiar información de los consumidores, de los observadores de la
marca, de los clientes y de los competidores.

b. Marketing y relaciones públicas

El marketing tradicional—el que conocemos— no funciona de la misma manera en internet.

Desarrollar una marca fuerte a partir de las conversaciones generadas en las redes sociales
permite a las organizaciones:

Reconocer los distintos hábitos de consumo de los clientes y sus prospectos.

Identificar el estilo de vida de las personas que conviven e interactúan en ese entorno
digital.
Estimar el grado de incremento en la sofisticación de los clientes anticipando sus
necesidades en el momento de desarrollar productos y servicios personalizados y a la
medida.
Las relaciones públicas digitales son tan eficientes como las relaciones en el mundo real,
puesto que en un sólo lugar se pueden tener concentrados a los clientes e iniciar
interacciones en tiempo real que afecten e impacten los objetivos de la organización para
su propio beneficio.

c. Desarrollo de comunidad

Cuando perfilamos el desarrollo de una comunidad virtual en función de la marca,

encontramos a un grupo de personas que comparten las mismas costumbres sociales,
ideológicas, intelectuales, lúdicas y culturales, en un contexto mucho más claro para desplegar
tácticas de marketing en internet. Si bien el desarrollo de la comunidad parte de una
mediación tecnológica, el desarrollo de la marca en función de las diversas experiencias que
ofrece internet, además del estilo de vida de los clientes en entornos virtuales, son ventajas
que las organizaciones pueden explorar para dar un paso hacia el desarrollo de marcas
digitales poderosas.

El estilo de vida en la web prevalece en las acciones de uso que las personas le dan al internet
en su cotidianidad.

Aprender: las marcas pueden implementar espacios virtuales de interacción a partir de

procesos educativos con el fin de aportar valor a la marca. Un ejemplo de este proceso es el
que hace Coca–Cola con el movimiento de salud y bienestar “Viviendo positivamente” un
espacio de aprendizaje sobre temas de medio ambiente y cultura saludable (figura 22).

Figura 22. Página de Coca-Cola sobre su movimiento “Viviendo positivamente”.

Tomado de www.viviendopositivamente.com

Organizar: las marcas abren espacios para informar y comunicar a sus consumidores los
beneficios y atributos de los productos y servicios que ofrecen, pueden llegar hasta desarrollar
aplicaciones que están acorde con el estilo de vida de los consumidores en función de la
organización y la estructura de la información. Por ejemplo, entregan directorios en línea para
tener una copia de los contactos que se almacenan en el teléfono móvil, publican herramientas
de administración de las finanzas personales, desarrollan herramientas para smartphones,
tabletas y laptops con el fin de impactar los niveles de recordación en función del aporte al
ejercicio cotidiano de organizar información.

Familia Sancela11, empresa colombiana líder en las categorías de productos de consumo

masivo para el hogar como papeles suaves para aseo y cocina, protección sanitaria y pañales
desechables, involucró todas sus marcas: Nosotras (protección sanitaria), Pequeñín (pañales
desechables) y Familia (papeles suaves para aseo y cocina), en el desarrollo de comunidades
virtuales en función de herramientas virtuales que benefician directamente a los usuarios. Un
ejemplo para resaltar es la aplicación en línea del ciclo menstrual de las mujeres, en donde, en
un calendario interactivo, la usuaria ingresa sus datos con las fechas y duración de su último
periodo y el sistema le predice los siguientes periodos durante un año (figura 23). La
plataforma es del tipo social CRM y, de manera automatizada, a través de correo electrónico,
establece el contacto con la usuaria enviándole noticias de interés para su estilo de vida y la
información sobre su próximo periodo menstrual.

Figura 23. Página interactiva de la marca Nosotras.

Tomado de www.nosotrasonline.com el 13 de marzo del 2016

Participar: las marcas en internet son vinculantes, pueden generar espacios de participación
con los miembros de la comunidad, ya sea para la creación de productos y servicios a la
medida o para establecer un medio de interacción a través de foros de discusión y blogs como
canales para la recepción de quejas, reclamos y gratificaciones. La probabilidad de un
posicionamiento elevado en internet es consecuente con el número de espacios de
participación que tenga la marca en este medio.

Almacenes Éxito es una marca colombiana líder en el comercio al por menor a través de
grandes superficies. Pertenece al Grupo Casino12, conglomerado francés con más de 10116
tiendas en todo el mundo. Es una de las transnacionales más grandes, presente por lo menos en
14 países, entre ellos 5 de América Latina. En el caso de Almacenes Éxito, ellos desarrollaron
una estrategia que involucraba los canales virtuales con los canales tradicionales, con motivo
de la Copa América 2014 llevada a cabo en Argentina, en la que, por cierta cantidad de
compras, los consumidores recibían cartones para que le apostaran a los equipos con sus
respectivos marcadores en las fases de inicio, cuartos de final, semifinal y final de la copa
(figura 24). El resultado fue cerca de 69.940 personas y más de 350.000 cartones entregados
con un porcentaje de redención cercano al 87% en torno a una actividad movida por las redes
sociales y acompañada por una estrategia en las cajas, en todos los puntos de venta, con una
duración de 3 meses.

Figura 24. Estrategia de Almacenes Éxito en Facebook, 2012.

Tomado de http://www.facebook.com/almacenesexito
Entretener: las marcas en internet pueden explotar su personalidad. Algunas marcas muestran
como rasgo ser divertidas y ese puede ser el éxito de su posicionamiento. Una revisión al tono
de comunicación, la forma como las marcas se comunican en medios tradicionales y muestran
sus características identificables por el consumidor, motivándolo a interactuar, puede resultar
una estrategia efectiva para reforzar los momentos de la marca en beneficio de su
posicionamiento.

La marca de bebida de malta en polvo Milo de la empresa suiza Nestlé establece un contacto
cercano con su target consumidor a partir del desarrollo de estrategias de entretenimiento
(advertainment13) en función de la marca; de esta manera, hace un ejercicio de co-branding
con el portal Egamers, con el fin de invitar a descargar su aplicación de juego para su teléfono
móvil en conjunto con contenidos para el teléfono con la marca Milo: salvapantallas,
ringtones, etc. (figura 25).

Figura 25. Portal web de Milo, Nestlé.

Tomado de http://www.nestle.com.co/BBL/monomarca/milo/index.html

Conectar: internet genera la posibilidad de trabajar en nodos que permitan conectar a

personas con estilos de vida similares. El poder de las marcas en la red reconoce la
importancia de conectarse entre sí para generar lo que se denomina co-branding, que no es
más que la asociación de dos marcas con el fin de potenciar su valor y rentabilidad. Para que
esta asociación resulte beneficiosa para ambas marcas, es de vital importancia la adecuación y
complementariedad que se debe dar entre estas. Tal es el caso de la conexión generada en el
momento en que Nike y Apple se unieron para desarrollar el producto Nike Plus, un
dispositivo que permite a las consumidores de Nike adaptar a su zapatilla un pequeño sensor
que emite señales de frecuencia en kilómetros, tiempo y calorías a una aplicación instalada en
el iPod, llevando así un registro histórico de las sesiones deportivas como caminar, trotar y
correr. Una vez completada la rutina y, al conectarse el iPod al computador, este sincroniza la
información con la aplicación iTunes, la cual a su vez se sincroniza al conectarse al portal de
nikeplus.com, enviando la información de las rutinas y los objetivos alcanzados en la red
social Facebook.

Para este caso en especial, la conexión está enmarcada en las personas que utilizan el
dispositivo y los retos que entre ellas pueden establecer a partir de unidades métricas como
kilómetros, calorías y tiempo, así como reconocer los lugares en donde ejecutan estas
actividades.
 Figura 26. Portal web de Nikeplus.

Tomado de www.nikeplus.com el 1 de agosto del 2013

Explorar: ¿qué hay más allá de una marca, un producto o un servicio? Las marcas inventan
mitos y construyen realidades, de allí el posicionamiento. Explorar y navegar son acciones que
tienen mucho en común siendo casi sinónimos en la cotidianidad de internet. Esta estrategia de
desarrollo de comunidad es transversal a las marcas, los usuarios exploran las marcas que
más experiencias les demuestran, tanto en el mundo real, como en internet, y muchas veces
investigan sobre el estado de la marca, del producto o del servicio en sitios web de social
media. El community manager debe ser un excelente explorador de la red y debe reconocer
todos los rincones en donde se establece una conversación de marca. El sitio web corporativo
ya no es sólo la fuente principal de la marca.

La exploración se inicia en los motores de búsqueda, particularmente en ecosistemas digitales

gestados por los propios usuarios, como los blogs. De aquí que dos actitudes de los usuarios,
cuando exploran una marca, sean: 1) expresar lo que la marca les comunica, lo cual se conoce
como Brand Share (compartir información), y 2) impresionarse por la forma en que la marca
se comunica, lo cual se denomina Brand Like (impresionarse con la marca). Para el caso en
particular de Coca–Cola, la exploración involucra que la marca debe escuchar las historias,
las experiencias de marca, el contenido que genera el consumidor hacia la marca y, en lo
posible, que estos se difundan a los puntos más lejanos, porque la marca debe crear sobre
todo, un valor compartido: que consiste en la manera en cómo la gente se conecta, cómo la
gente recuerda, cómo la gente comparte sus memorias y sus historias.
La constante sigue siendo igual: cómo contar una historia. Lo único que ha cambiado son las
plataformas. El social media marketing es el nuevo servicio al cliente. Se tiene que escuchar
más allá de cuanto se usan las marcas, participar en las conversaciones que no mencionen
necesariamente a la marca; por ejemplo, pasar de colocar mensajes a crear conversaciones da
un valor particular, así la percepción hacia la marca cambia. Una búsqueda en el motor de
búsqueda de blogs de Google con el término “Coca-Cola” arroja 25.300.000 resultados; esto
quiere decir que la comunidad se expresa, se impresiona y califica las acciones de marca.

Comprar y vender: los canales tradicionales —los del mundo real— han evolucionado a
canales virtuales de apoyo. Las marcas capaces de desarrollar modelos de comercio
electrónico utilizando estos canales estarán elevando su valor. Sin importar el dispositivo por
el cual se produzca el intercambio comercial, las marcas no deben desconocer estos espacios
generados en comunidades virtuales abiertas o cerradas, públicas o privadas.

Un caso de experiencia de venta de productos y servicios es el Duty Free de Avianca,

aerolínea que entrega experiencias de marca a partir del desarrollo de una estrategia de
mercadeo orientada al cliente, desde el momento en que encontró que la alternativa para
sobrevivir en un mercado tan competitivo era enfocarse en satisfacer las necesidades del
cliente elevando los momentos de verdad en toda la cadena de valor de servicio de cara al
cliente, como el proceso de compra de tiquetes en línea, pasando por el proceso de check-in
virtual, hasta la recepción del equipaje en kioscos digitales colocados en los principales
aeropuertos del país (figura 27). El proceso de satisfacción no paró allí: elevaron el valor de
la marca con el desarrollo de productos de merchandising de la marca con la apertura de las
tiendas Avianca Store y potencializaron el servicio de venta de productos aspiracionales por
catálogo del Duty Free a Bordo a una tienda virtual al servicio de toda la comunidad de
pasajeros.
 Figura 27. Portal de la tienda virtual Duty free de Avianca.

Tomada de http://www.avianca.com/es-co/informacion-viaje/a-bordo/duty-free.aspx Marzo

2016

d. Comunicación corporativa

Parte de la estrategia de toda organización es la de fortalecer su comunicación hacia diversos

públicos. El desarrollo de una marca fuerte en internet hace que las organizaciones puedan
implementar en el corto plazo planes de acción alineados con las estrategias de comunicación
en sus pilares: defensa, ataque, silencio, pedagogía, humanización, participación, difusión,
despliegue, fidelización, apalancamiento, alineación y conservación.

Cuando una organización tiene desarrollada su estrategia de e-branding, puede llevar a cabo
estrategias de defensa de la marca, con el fin de impedir el deterioro de su imagen, la
reputación de sus productos y servicios y el impacto hacia sus directivos y recurso humano.
Las empresas que utilizan su sitio web y lo integran a distintos canales de comunicación
virtual tienen clara la postura en cuanto a desarrollo y uso de las redes sociales virtuales.

Muchas veces es necesario implementar en términos de comunicación corporativa la frase “la

mejor defensa es el ataque”; que sucede cuando las organizaciones confrontan mecanismos de
señalamiento de empresas competidoras o grupos de interés en función del detrimento de la
imagen corporativa. Una estrategia de social media marketing ayuda a minimizar el impacto y
permite contrarrestar el impacto negativo que se genera en un terreno como lo es internet.
Otra de las posturas asumidas y llevadas a cabo por una organización es la de escuchar lo que
ocurre en redes sociales y recoger la experiencia de los usuarios guardando silencio para no
generar confrontamientos.

Por otro lado, el desarrollo de políticas de responsabilidad social empresarial impulsan a que
las empresas comuniquen y promuevan más el impacto de la implementación de este tipo de
programas en pro de fomentar una cultura de la pedagogía hacia los distintos públicos a los
cuales se dirigen, considerando las acciones sociales como causas misionales de la
organización.

El e-branding aplicado a la comunicación corporativa ayuda a humanizar el sentido de

pertenencia y productividad hacia la organización. El desarrollo de los valores corporativos a
partir de símbolos, logo-símbolos, credos y códigos de buen gobierno desarrollados al
interior de la organización y para la organización impera en la generación de su imagen e
identidad corporativa hacia públicos ajenos a la organización.

Cuando se trabaja e-branding involucrando canales virtuales, se desarrolla una cultura de la

participación por parte de los públicos hacia la organización, además de la difusión de estos
procesos comunicativos en pro del posicionamiento de las marcas en internet. Ambas son un
complemento a la estrategia de comunicaciones que puede tener la empresa con los medios
tradicionales; el impacto es directo y genera un efecto boomerang que puede resultar
beneficioso o en contra de la organización.

Cuando las empresas deciden involucrarse activamente a las redes sociales virtuales y su uso
como herramienta que canaliza las conversaciones externas con distintos públicos, el
despliegue como táctica es un proceso sistemático que parte de una estrategia que está
alineada a los elementos misionales de la organización y el modo como se comporta la
empresa en términos de tono de comunicación, diferenciando el uso de las distintas
herramientas del social media marketing en función del destinatario al cual se dirige la
comunicación y el tono que se utilizará.

Una estrategia de e-branding desde la comunicación corporativa, en función de la

fidelización, es importante porque es allí en donde influenciadores y prescriptores se unen
para hablar a favor de la organización. La fidelización en este estadio funciona para identificar
a grupos e individuos que estén dispuestos a hablar positivamente en función del
reconocimiento de la organización.

Por otro lado, la capacidad de trabajar en nodos por parte de las organizaciones a partir de la
incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) permite a las
organizaciones sacar partido de los contenidos relevantes generados en internet para
apalancar espacios fuertes de otras organizaciones o de otras áreas con la incorporación de
una estrategia de social media.

Otra manera de construir e-branding en función de la comunicación corporativa es a partir de

la alineación de proyectos, personas y áreas hacia una dirección deseada, teniendo estándares
de comunicación para cada uno de los públicos que atiende la organización. Esta alineación
pretende conservar y proteger aspectos, programas o asuntos que son valorados por las
audiencias que permanecen en continua interactividad con la organización.

Finalmente, es importante establecer una estrategia de e-branding en la comunicación

corporativa porque:

Genera diferenciadores y agrega valor a públicos y audiencias.

Permite a la organización aterrizar a la realidad del público al cual debe dirigirse.
Dinamiza las acciones de comunicación interna y externa.
Dimensiona los campos de acción de la comunicación corporativa en función de
diferenciación frente a la competencia y nutre su identidad al interior.

e. Crisis, soporte y servicio

La importancia de las redes sociales para la reputación de la marca de las empresas se vuelve
cada día más significativa; por esta razón, debemos tener claro la forma de administrar una
crisis en el contexto del social media marketing, para disminuir la posibilidad de impacto
hacia los públicos afectados por la situación.

La necesidad de tener un plan de manejo de crisis de la marca en las redes sociales y, en

general, en todos los canales del social media no se limita a las empresas con sitio web y
cuentas en redes sociales virtuales, pues un ataque hacia la reputación de la marca u
organización puede suceder en cualquier momento, aunque la organización no tenga presencia
en internet.

Los pasos para administrar la crisis de una marca en redes sociales son:

1. Diseñar un protocolo para el manejo de crisis: debe diseñar un plan escrito de crisis, de
acuerdo con los lineamientos de este artículo, para estar preparado en el momento que se
presente alguna.

2. Monitorear constantemente: el community manager deberá monitorear en forma

permanente lo que sucede con la marca, los productos y servicios en las redes sociales e
identificar en forma oportuna el inicio de una crisis, la cual comunicará a las áreas
ejecutivas al interior de la organización.

3. Crear un equipo de crisis: se debe configurar un equipo de alto nivel en la organización

que esté entrenado y disponible para actuar en un momento de crisis. En el equipo deben
hacer parte el community manager, el gerente de comunicaciones, el gerente de
mercadeo y el gerente general.
4. Identificar la gravedad del ataque sobre la reputación de su marca: se debe identificar
 si lo que se presenta es una crítica moderada, una crítica fuerte o una crisis.

5. Diseñar una estrategia de respuesta al ataque: cuando se identifique un ataque a la

reputación, el community manager debe convocar al equipo de crisis y construir una
estrategia de respuesta de acuerdo con el protocolo establecido. Cuando es un ataque
leve, la respuesta puede ser dada por el community manager; cuando es un ataque fuerte
en niveles que afectan los productos, los servicios o el personal en general de la
empresa, la respuesta se debe construir al interior de la gerencia de comunicaciones
corporativas, y cuando es una crisis generada hacia el impacto de la marca corporativa,
la respuesta se debe construir desde la gerencia general.

6. Crear el mensaje correcto en las redes sociales: para dar la respuesta correcta, es
preciso reconocer los errores; esto vale más que el rumor que generó el error cometido.
Admitir los errores y disculparse con comunicados de prensa online que expliquen cómo
sucedió el problema es la mejor manera de informar lo que se está haciendo para
solucionarlo. Finalmente, queda desglosar un plan de acción que disminuya la
posibilidad de que la situación se vuelva a presentar.

7. Monitorear luego de la crisis: el equipo de crisis no se debe disolver hasta 30 días

después de superada la crisis, debido a que, en este tiempo, el ataque se puede reactivar.

En el ámbito de internet, la marca es lo más valioso y el proceso de construcción de marca en

función del posicionamiento a través de la red de redes es una responsabilidad que define
muchos parámetros y caminos. Una marca debe necesariamente ser atendida, valorada y
considerada superior para los usuarios y visitantes que interactúan con ella en internet.

11 Véase: http://www.grupofamilia.com.co/es/grupo/Paginas/default.aspx
12 Véase: http://www.groupe-casino.fr/fr/activites/amerique-latine/
13 El concepto advertainment proviene de la combinación de dos palabras en inglés, advertising (“publicidad”) y entertainment
(“entretenimiento”). La idea de este concepto es comunicar los valores de una marca a través de un contenido. La
interactividad con el consumidor desde el contenido mismo es una gran ventaja que tiene la marca en su relación con el
consumidor. Los juegos se generan basados en conceptos del producto o evento para crear un sistema de comunicación.
 Capítulo 4

Clasificación y descripción de las plataformas sociales

virtuales: un directorio para el Community Manager

El presente capítulo tiene como objetivo introducir al community manager a las diferentes
clasificaciones de las redes sociales existentes mediante una descripción de cada una de ellas.
El entendimiento de las redes sociales aquí expuestas ampliará la visión en cuanto a su
funcionalidad y uso se refiere, lo que permitirá direccionar el diseño de la estrategia del
social media marketing que será empleada por la organización hacia el cumplimiento de sus
objetivos.

4. Clasificación de las redes sociales

Clasificar las redes sociales ha sido una tarea dispendiosa para muchos geeks del marketing
en internet. Lo que suele ocurrir con cualquier modelo de negocios en internet es que una vez
la idea sale al aire, puede generar un alto impacto y pasar a la historia al mismo tiempo.
Cuando digo que pasa a la historia, quiero decir que la idea, la plataforma, el sitio web o la
red social desaparece, bien sea porque el modelo necesitaba afinarse mucho más o bien
porque simplemente el modelo fue tan exitoso que fue adquirido por grandes conglomerados
tecnológicos del mismo campo de competencia.

Las redes sociales virtuales se pueden clasificar en:

Plataformas de búsqueda de contenido.

Plataformas de blogs.
Plataformas de negocios colaborativos .
Plataformas para el desarrollo empresarial.
Plataformas de comentarios y reputaciones.
Plataformas para foros de discusión o tableros de anuncios.
Plataformas cerradas y privadas para social media.
Plataformas colaborativas para compartir y publicar contenidos en línea.
Plataformas para difusión de eventos públicos y privados que ocurren dentro o fuera de
la red.
Plataformas para el monitoreo y la medición de conversaciones en la red.
Plataformas de livecasting.
Plataformas de geolocalización social.
 Plataformas para compartir música.
Plataformas sociales privadas por nichos.
Plataformas para publicar y compartir imágenes.
Plataformas de preguntas y respuestas.
Plataformas para compartir calificaciones o rankings.
Plataformas de social CRM.
Plataformas sociales para compartir marcadores web.
Plataformas para el desarrollo del social commerce.
Plataformas para la creación y difusión de medios individuales .
Plataformas para transmisión de contenidos en tiempo real.
Plataformas sociales para publicar y compartir video.
Plataformas tipo “wiki”.
Plataformas de difusión de inteligencia colectiva.
Plataformas de juegos y mundos virtuales.
Plataformas de administración de social media.

Cabe anotar que para esta clasificación se consideró obtener información sobre el
posicionamiento de las plataformas en el portal Alexa14.
Para entender la lectura de las métricas que muestra Alexa, es importante tener en cuenta que
la clasificación se basa en:

Ranking mundial del sitio: es la posición del sitio web frente a los millones de sitios
dispuestos en internet. Para este caso, cabe resaltar que Google y Facebook están en
constante pelea por el liderazgo de internet en materia de visitas.
Ranking mundial por país de origen: es la posición que ocupa el sitio web en el país
desde donde se origina el sitio web. Es muy útil para clasificar los sitios web que son
más visitados en determinado punto geográfico.
Linking pages: cantidad de sitios que están vinculados hacia el sitio web de referencia.
Este indicador es importante debido a que, a mayor cantidad de sitios que referencien el
sitio web de referencia, mayor será el posicionamiento web de este ecosistema digital.

A continuación, se reconocerán algunas de las plataformas más relevantes de social media

según su clasificación:

4.1. Plataformas de búsqueda de contenido

El punto de partida de las plataformas de búsqueda de contenido son las palabras clave. El
community manager debe considerar dentro de sus competencias de influencia social la
búsqueda de contenido como el punto de partida de la estrategia digital, alineada con los
objetivos de marketing de la organización.
4.1.1. Google

Es un potente motor de búsqueda que tiene como objetivo mejorar y facilitar los procesos de
búsqueda de contenido en internet (figura 28). Dicha marca pertenece a la empresa Google Inc.
Aunque su principal producto es el buscador, la empresa ofrece igualmente servicios como
Google Desktop Search.

Figura 28. Página principal de Google.

Tomado de www.google.com en marzo del 2016

4.1.2. Technorati

Technorati (www.technorati.com) es un motor de búsqueda de internet para blogs (figura 29),

el cual contaba con 112,8 millones de blogs para el 2008. Esta página fue fundada por Dave
Sifry, en California, Estados Unidos. Technorati tiene una comunidad de desarrolladores
activa y contribuye al software de código abierto, siendo su fundador uno de los más
importantes defensores.

Este buscador ganó el premio SXSW en 2006 al “Mejor logro técnico” y también al “Mejor
show”. La página web ha sido bloqueada en China. En Japón funciona Technorati Japan,
dirigido por Digital Garage Inc. Para otros países y esfuerzos de internacionalización,
Edelman es la encargada.
 Figura 29. Página web de Technorati.

Tomado de http://technorati.com en marzo del 2016

4.1.3. Living Social

Living Social (www.livingsocial.com), antes Social Media, nació en China y es una agencia
encargada de la gestión de conversaciones online, enfocada en generar experiencias dinámicas
e interactivas entre consumidores y marcas, mediante estrategias de social media, marketing
digital y public relationships (figura 30). Social Media fue adquirida por LivingSocial en
2014, lo que ha permitido su crecimiento a nivel nacional e internacional.
 Figura 30. Página principal de Living Social.

Tomado de https://www.livingsocial.com/ en marzo del 2016

4.1.4. Twelvefold Media

Twelvefold Media (www.twelvefold.com), conocida anteriormente como BuzzLogic, es una

compañía de medios online que desarrolla métricas de marcas a través de su plataforma de
alto alcance. Combina la indexación con el análisis para determinar qué conversaciones son
más importantes para las marcas (figura 31).También realiza paquetes personalizados y
medios de comunicación horizontal adaptados a los objetivos de cada compañía. Asegura el
mayor retorno de inversión mediante la optimización y presentación de informes.
 Figura 31. Página web de Twelvefold Media.

Tomado de www.twelvefoldmedia.com en marzo del 2014

4.2. Plataformas de blogs

Un blog es un sitio web que es actualizado de manera constante y recopila información

cronológicamente como textos o artículos de uno o varios autores, los cuales tienen la libertad
de publicar lo que crean pertinente. Estos pueden contar con una lista de enlaces que conectan
con otros blogs, páginas para ampliar la información, citar fuentes o continuar con un tema que
se empezó con otro blog. Se caracterizan por disponer de un sistema de comentarios que
permiten a los lectores establecer una conversación con el autor y, entre ellos, acerca de lo
publicado. De esta manera, se crea un espacio de diálogo constante entre actores interesados.
A continuación, se mencionan las plataformas existentes dentro de esta clasificación.

4.2.1. Blogger

Blogger (www.blogger.com) pertenece a la empresa Google Inc., la cual cada vez más amplía
sus espacios en la web, al adquirir en el 2003 el servicio creado por Pyra Labs, en los
Estados Unidos, el cual permite la creación y publicación de bitácoras en línea (figura 32).
Los blogs alojados en Blogger también se encuentran alojados en los servidores de Google
dentro del dominio blogspot.com.
 Figura 32. Página principal de Blogger.

Tomado de www.blogger.com/switch-profile en marzo del 2016

4.2.2. TypePad

TypePad (www.typepad.com) es un servicio de blogs de la compañía de medios de

comunicación SAY Media, que surge a partir de la fusión entre Six Apart Ltd. y VideoEgg
(figura 33). Fue lanzado en octubre del 2003. Está basado en la plataforma Movable Type de
Six Apart y comparte información como las plantillas y las API con esta plataforma. Este
servicio está disponible para usuarios no técnicos e incluye características adicionales como
soporte de autor múltiple, álbumes
de fotos y blogs móviles. En Estados Unidos, donde fue fundada, se vende en tres niveles
diferentes de suscripción pagada y es utilizada actualmente por grandes organizaciones.
 Figura 33. Página principal de TypePad.

Tomado de www.typepad.com en marzo del 2016

4.2.3. Movable Type

Movable Type (www.movabletype.com) es una herramienta web desarrollada en India como

software libre, destinada a la creación y publicación ilimitada de weblogs, el cual dispone de
un servicio de hospedaje y un servidor web que soporta bases de datos (figura 34). Esta
herramienta está orientada a usuarios con conocimientos en el tema, ya que su instalación
requiere procesos avanzados relacionados con lenguajes de servidor; además de que permite
configurar el comportamiento mediante el lenguaje Perl. Cuenta con un sistema de comentarios
que el creador del weblog puede activar o desactivar en cualquier momento y un motor de
búsqueda interno para localizar comentarios o noticias.
 Figura 34. Página principal de Movable Type.

Tomado de www.movabletype.com en marzo del 2016

4.2.4. Tumblr

Tumblr (www.tumblr.com) fue fundado en el 2007 por David Karp, en Estados Unidos. Esta
es una plataforma de microblogging, la cual permite a sus usuarios publicar textos, imágenes,
vídeos, enlaces, citas y audio a manera de tumblelog (figura 35). Los usuarios pueden “seguir”
a otros usuarios registrados y ver las entradas de estos conjuntamente con las suyas. El
servicio enfatiza la facilidad de uso y personalización. A mediados del 2014, Tumblr superó
en cantidad de blogs a su competidora WordPress y, para mitades del 2014, fue adquirido por
Yahoo por 1.100 millones de dólares.
 Figura 35. Página principal de Tumblr.

Tomado de www.tumblr.com en marzo del 2016

4.3. Plataformas de negocios colaborativos

También conocidas como plataformas online de economía de conocimiento colaborativo.

Dentro de las redes sociales, estas plataformas se posicionan en el mercado de la
transferencia de conocimiento, mediadas en el mundo de los contactos y los negocios.

4.3.1. LinkedIn

LinkedIn (www.linkedin.com) nació en el 2002 y fue lanzado de manera oficial en el 2003, en

el salón de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn. Su sede central se encuentra en Mountain
View, California. Para el 2014, el crecimiento de la empresa era superior a dos nuevos
miembros por segundo. Presta servicios de soluciones para selección de personal, soluciones
de marketing y suscripciones Premium (figura 36).
 Figura 36. Página principal de LinkedIn.

Tomado de www.linkedin.com en marzo del 2016

4.3.2. Plaxo

Plaxo (www.plaxo.com) inició el 12 de noviembre del 2002 en Estados Unidos. Fue fundada
mediante capital de Venture, incluyendo fondos de Sequoia. En mayo del 2008, anunció que
había sido adquirida por Comcast. Plaxo provee actualizaciones automáticas de la
información de contactos (figura 37).Cuando la información es editada por los usuarios, los
cambios aparecen en la libreta de direcciones de todas las personas que se encuentran en la
lista de la persona.

Plaxo ofrece el servicio Plaxo basic de manera gratuita, el cual se encarga de unificar toda la
información que posea de un contacto en una libreta única de direcciones inteligente.
 Figura 37. Página principal de Plaxo.

Tomado de www.plaxo.com en marzo del 2016

4.3.3. Ryze

Ryze (www.ryze.com) fue fundada a finales del 2001 por Adrian Scott, en San Francisco,
siendo uno de los primeros en una nueva generación de servicios de redes sociales. Este es un
sitio web gratuito de redes sociales diseñado para vincular profesionales, en particular,
nuevos emprendedores, con niveles de afiliación pagadas o no pagadas. Entre sus servicios,
está el hacer conexiones y ayudar a crecer las redes sociales del usuario, hacer crecer el
negocio de este, encontrar trabajo, hacer ventas, crear su perfil profesional o mantener en
contacto con seguidores, clientes, proveedores, entre otros (figura 38).
 Figura 38. Página principal de Ryze.

Tomado de www.ryze.com en marzo del 2014

4.4. Plataformas para el desarrollo empresarial

Con el auge de las redes sociales, varias empresas desarrolladoras comenzaron a encontrar
vacíos en el mercado de las redes sociales corporativas. Fue así como se adentraron a suplir
esas necesidades con plataformas on demand para las organizaciones, en donde se pagaba por
usuario o por membresía la posibilidad de crear una comunidad cerrada que aumentara los
niveles de productividad en las empresas. La tendencia todavía prevalece, ya que los
paradigmas de comunicación evolucionan. Lo que alguna vez fue la intranet, hoy es la red
corporativa social.

4.4.1. Basecamp

Basecamp (www.basecamp.com) es una plataforma social para empresas en donde, a manera

colaborativa, se organizan y gestionan tareas para equipos de personas al interior o exterior de
las diferentes áreas de una organización. Desde su aparición en el 2004, esta herramienta de
gestión de proyectos online cuenta con 5 millones de usuarios y es la llamada a replantear las
prácticas del uso de correo electrónico en las organizaciones (figura 39).
 Figura 39. Página principal de Basecamp.

Tomado de www.basecamp.com en marzo del 2016

4.4.2. Zoho

Zoho (www.zoho.com) es el nombre de un conjunto de aplicaciones web desarrolladas por la

empresa estadounidense AdventNet. Sirve, entre otras cosas, para guardar documentos en la
web que sean privados o compartidos con un grupo específico de personas. Sus servicios se
clasifican en dos de acuerdo con sus características: Office suite y Utilities. Para poder
acceder a los servicios de Zoho, solo se debe registrar, ya que la gran mayoría son de carácter
gratuito, aunque muchas de las herramientas se encuentran todavía en fase beta (figura 40).

Figura 40. Página principal de Zoho.

Tomado de www.zoho.com en marzo del 2016

4.4.3. MindTouch

MindTouch Inc. (www.mindtouch.com) es un software de código abierto para el desarrollo de

las compañías con sede en San Diego, California. Su servicio consiste en un espacio para la
creación de páginas web con un entorno adecuado para sus publicaciones, las cuales incluyen
base de datos, un centro de ayuda, entre otros servicios (figura 41).

Figura 41. Página principal de MindTouch.

Tomado de www.mindtouch.com en marzo del 2016

4.4.4. Google Plus

Google Plus (www.plus.google.com) es un servicio de red social operado por Google Inc., el
cual integra los servicios sociales tales como Google Perfiles y Google Buzz, e introduce los
nuevos servicios Círculos, Quedadas, Intereses y Mensajes. Google Plus (o también Google+)
estará disponible como una aplicación de escritorio y como una aplicación móvil, pero sólo
en los sistemas operativos Android y iOS (figura 42).
 Figura 42. Página principal de Google Plus.

Tomado de www.plus.google.com en marzo del 2016

4.5. Plataformas de comentarios y reputaciones

Dentro de las actividades del community manager, es importante escuchar conversaciones y,

sobre todo, si estas están ligadas con la reputación. Las plataformas de comentarios y
reputaciones están a disposición del público en general, en internet, para brindar credibilidad
entre los miembros de la comunidad. Estas plataformas permiten descubrir el grado de
interacción de las personas en el sin número de redes sociales existentes. Esto las convierte en
un referente más del mundo digital para validar identidades y conversaciones.

4.5.1. Disqus

Disqus (www.disqus.com) es un servicio web que ofrece una plataforma centralizada de

discusión para sitios web. Fue fundada en mayo del 2007 y opera bajo el nombre de Big Head
Labs Inc. (figura 43). Disqus se integra con otras redes sociales como Gravatar, Facebook,
Twitter, entre otras. Cuando un usuario visita uno de los sitios web enlazados a Disqus y
publica un comentario, el comentario es presentado a Disqus. Si el usuario tiene una cuenta en
Disqus, este hace un seguimiento de todos sus comentarios a través de los sitios web
conectados con Disqus. Sin embargo, ante esto se han planteado preocupaciones por la
privacidad y la posibilidad de publicar los comentarios de forma anónima.
 Figura 43. Página principal de Disqus.

Tomado de www.disqus.com en marzo del 2016

4.5.2. Traity

Con más de 4,5 millones de usuarios en el mundo, Traity (www.traity.com) aspira a crear un
estándar de la reputación en internet que permita a un usuario verificar que la persona al otro
lado de la red es quien dice ser y cuán fiable es (figura 44). Esta es una información valiosa
para compradores y vendedores online, que también puede servir para crear perfiles de riesgo
y microseguros personalizados. Tras el boom de las empresas nacidas en la red, ahora llega
una nueva modalidad asociada a la compra y venta de servicios intangibles como los
insurance-tech (seguros tecnológicos).

La idea de esta plataforma es la de crear un estándar internacional de la reputación online: un

lugar donde consultar qué puntuaciones y comentarios existen sobre una persona en portales
como eBay o Airbnb. De este modo, un usuario podría comprobar de forma efectiva si la otra
persona es quien dice ser y, además, si es alguien de fiar.
 Figura 44. Página principal de Traity.

Tomado de www.traity.com en marzo del 2016

4.5.3. IntenseDebate

IntenseDebate (www.intensedebate.com) es un sistema avanzado de comentarios en función de

WordPress, Blogger, Tumblr, entre otras plataformas de blogs y CMS (figura 45). Entre sus
características principales, se encuentran la posibilidad de conectar comentarios, haciendo
posible manejar varias conversaciones a la vez y responder de manera personal a un solo
individuo. También permite la posibilidad de responder comentarios y moderarlos a través del
correo, aún si el usuario está en constante movimiento; a su vez, el usuario es notificado en el
momento en que su comentario es respondido.
 Figura 45. Página principal de IntenseDebate.

Tomado de www.intensedebate.com en marzo del 2016

4.6. Plataformas para foros de discusión y tableros de anuncios

En la red existen muchos sitios web que promueven espacios de participación de la

comunidad. Estas plataformas de foros permiten que la generación de contenido de un portal o
sitio web sea mucho más eficiente. No basta entonces con generar contenidos en determinado
espacio propio. Es necesario colocar información que permita ayudar a indexar el sitio web, y
eso es a través de la agregación de contenidos.

4.6.1 Gaia Online

Gaia Online (www.gaiaonline.com) es un sitio web en inglés de anime, redes sociales y foros.
Originalmente llamado Go-Gaia, el sitio fue cambiado a su actual nombre el 18 de febrero del
2003. Gaia Online ha crecido como uno de los más grandes foros de comunidades en el mundo
(figura 46). Hoy en día es el mejor lugar en la web para discutir acerca de anime, juegos,
comics, ciencia ficción, fantasía y cualquier otro tema. Sus servicios son completamente
gratuitos.
 Figura 46. Página principal de Gaia Online.

Tomado de www.gaiaonline.com en marzo del 2016

4.6.2. Lefora

El equipo Lefora (www.lefora.com) combinó las habilidades de cada uno de los integrantes
para crear lo que ellos consideran que debería ser la discusión en la web (figura 47). Los
foros de Lefora son sociales, atractivos, fáciles de usar y permiten interactuar con otros
usuarios de manera divertida, al eliminar del proceso clicks innecesarios, posters indeseados,
la necesidad de crear una cuenta sólo para realizar un rápido comentario y el no ser notificado
de las respuestas recibidas sobre los comentarios del usuario.
 Figura 47. Página principal de Lefora.

Tomado de www.lefora.como en marzo del 2016

4.6.3. Disboards

Disboards (www.disboards.com), también conocido como The DIS, es el sitio web informal
más grande sobre información y guía online de productos y servicios de Disney (figura 48). El
sitio web de foros de discusión es propiedad de Werner Technologies que también se encarga
de operarlo. Werner Technologies no está afiliado a Walt Disney Company ni a ninguna de sus
subsidiarias.

The DIS está diseñado para dar a los fanáticos de Disney un lugar para compartir experiencias
con otros y prestar ayuda a estos en la planeación de sus vacaciones en Disney. Este sitio web
permite ingresar a usuarios de todas las edades al crear una guía que permite que todos los
usuarios puedan disfrutar el contenido sin importar la edad.
 Figura 48. Página principal de Disboards.

Tomado de www.disboards.com en marzo del 2016

4.7. Plataformas cerradas y privadas de social media

Las plataformas cerradas y privadas de social media se gestaron con el fin de suplir el auge
de la creación y generación de redes sociales propias en los usuarios de la red. Como
community manager, es necesario conocer las posibilidades que se pueden abrir a nivel
empresarial cuando se desarrollan redes sociales privadas.

4.7.1. SocialGo

SocialGO (www.socialgo.com) es un servicio que permite a cualquiera crear una red social a
nivel profesional para sus grupos, negocios o intereses. Cada red social creada en la
plataforma es independiente y puede ser completamente personalizada en su diseño y en las
opciones de privacidad, funciones y permisos. El usuario también cuenta con la opción de
estar conectado con otras redes sociales como Facebook y Twitter (figura 49).
 Figura 49. Página principal de SocialGO.

Tomado de www.socialgo.com en marzo del 2016

4.7.2. Mobile Roadie

Mobile Roadie (www.mobileroadie.com) es una plataforma de autoservicio móvil. Funciona

con iPhone y Android, de manera que, en cuestión de minutos, el usuario puede desarrollar y
administrar aplicaciones sobre música, educación, deportes, entre otros, para su móvil a bajo
costo (figura 50).

Figura 50. Página principal de Mobile Roadie.

Tomado de www.mobileroadie.com en marzo del 2016

4.7.3. Cisco EOS

Cisco Eos (www.cisco.com) es una plataforma software para multimedia y entretenimiento

(M&E) desarrollada por el grupo de soluciones de medios de comunicación de Cisco. Dicha
plataforma se enfoca en ofrecer servicios en tres líneas: 1) redes sin fronteras, 2)
colaboración y centro de datos y 3) visualización. Está dirigido a compañías de medios de
comunicación y entretenimiento, con el fin de ayudar a estas en la conexión con sus seguidores,
mediante tecnología de digitalización de contenidos (figura 51).

Figura 51. Página principal de Cisco.

Tomado de www.cisco.com en marzo del 2016

4.7.4. Jive

Jive Software (www.jivesoftware.com) es una compañía de software dentro de la industria de

software social de negocios, con sede en Palo Alto, California. Fue fundada en el 2001 y
cuenta con servicios como la personalización de cuentas y comunidades, espacios para
marketing y ventas, intranet, aplicaciones, entre otros (figura 52).
 Figura 52. Página principal de Jive.

Tomado de www.jivesoftware.com en marzo del 2016

4.7.5. Ning

Ning (www.ning.com) es una plataforma online que permite crear sitios web sociales y redes
sociales, lanzado en octubre del 2005. Ning fue fundado por Marc Andreessen y Gina
Bianchini. Tiene la posibilidad de integrarse con medios sociales como Facebook, Twitter,
YouTube y crear un centro digital (figura 53).

Figura 53. Página principal de Ning.

Tomado de www.ning.com en marzo del 2016

4.8. Plataformas colaborativas para compartir y publicar contenidos en línea

Con la llegada de la computación en la nube, se abrió un campo de acción para

emprendimientos tecnológicos relacionados con la creación, edición y almacenamiento de
documentos. En esta época social en la que todo es posible compartir, se abre un espacio para
las aplicaciones de ofimática cuya característica es brindar a los usuarios la posibilidad de
compartir documentos de todo tipo, ya sean editables o no. Esta práctica de la era social de
internet permite que las organizaciones desarrollen una serie de sinergias en torno a la
protección de sus datos y documentos, así como abre la puerta del límite existente entre lo
privado y lo confidencial.

4.8.1. ThinkFree

ThinkFree (www.thinkfree.com) es una plataforma similar a de Office que permite crear

documentos, hojas de cálculo y presentaciones (figura 54). Se encuentra organizado en tres
programas: Write, Calc y Show, siendo compatible con otros programas de oficina. ThinkFree
no necesita instalación antes de su uso, ya que se puede utilizar de manera online. Cuenta con
la posibilidad de editar sus documentos a través de smartphones; además, proporciona un
entorno de nube o cloud environment, en el cual varias personas pueden trabajar
simultáneamente en el mismo documento.

Figura 54. Página principal de ThinkFree.

Tomado de www.thinkfree.com en marzo del 2016

4.8.2. Scribd

Scribd (www.scribd.com) es un sitio web que permite compartir y publicar documentos de

diversos formatos y embeberlos en una página web utilizando como formato iPaper, lo cual
permite tener a disposición del usuario documentos y libros para leer, imprimir, descargar o
enviar a los dispositivos móviles (figura 55). Scribd fue fundada por Trip Adler en el 2006.

Figura 55. Página principal de Scribd.

Tomado de es.scribd.com en marzo del 2016

4.8.3. Docstoc

Docstoc (www.docstoc.com) es un repositorio de documentos electrónicos y una tienda

online, dirigido a la comunidad empresarial (figura 56). Aunque Docstoc opera generalmente
de manera similar a otros sitios web de documentos, este se caracteriza por su énfasis en la
documentación técnica, legal y de negocios. Docstoc es utilizado comúnmente para subir
reportes de las compañías y otros documentos financieros y legales.
 Figura 56. Página principal de Docstoc.

Tomado de www.docstoc.com en marzo del 2014

4.8.4. Edocr

Edocr (www.edocr.com) provee un ambiente altamente interactivo para publicar y distribuir

documentos de las organizaciones a través de la web. Una vez que se sube el documento, este
puede ser utilizado tanto por la organización, como por la comunidad y visitantes de Edocr,
para ser distribuido igualmente a amigos y colegas, así como también a las redes sociales más
populares como LinkedIn, Facebook y Twitter. Al mismo tiempo, Google y otros buscadores
pueden encontrar el documento fácilmente, dándole a la organización una posición global de
marketing significativa.
 Figura 57. Página principal de Edocr.

Tomado de www.edocr.com en marzo del 2016

4.8.5. Prezi

Prezi (www.prezi.com) es una aplicación que permite realizar presentaciones online, además
de ser una herramienta narrativa que usa un solo lienzo en vez de diapositivas tradicionales y
separadas (figura 58). Los textos, las imágenes, los videos y otros objetos de presentación son
puestos en un lienzo infinito y presentados de manera ordenada. El lienzo permite a los
usuarios crear una presentación no lineal en la que pueden usar zoom en un mapa visual. Se
puede definir un camino a través de los objetos y marcos, y lograr así un orden deseado por el
usuario. La presentación final se puede desarrollar en una ventana del navegador; sin embargo,
también permite una presentación fuera de línea con sólo descargar el archivo.
 Figura 58. Página principal de Prezi.

Tomado de www.prezi.com en marzo del 2016

4.8.6. SlideShare

SlideShare (www.slideshare.com) es un sitio web que ofrece a los usuarios la posibilidad de

subir y compartir, a toda la comunidad de SlideShare o a un grupo o individuo en particular,
presentaciones de diapositivas en PowerPoint, documentos de Word, OpenOffice, PDF y
Portafolios (figura 59). El servicio de alojamiento es gratuito y los usuarios pueden acceder
registrándose o usando el registro de su cuenta de Facebook. Hoy pertenece a la red social
LinkedIn.
 Figura 59. Página principal de SlideShare.

Tomado de www.slideshare.com en marzo del 2016

4.9. Plataformas para difusión de eventos públicos y privados que ocurren dentro o fuera
de la red

El desarrollo de comunidades ha permitido que se abran espacios de interacción distintos a

los tradicionales. El grado de especificidad de las plataformas sociales permite que tanto
organizaciones como personas compartan sus agendas de eventos y las hagan públicas para el
interés comunitario.

4.9.1. Eventbrite

Eventbrite (www.eventbrite.com) es para cualquiera que esté planeando o esté interesado en

asistir a un evento (figura 60). Esta página permite empoderar a los organizadores de eventos
para que estos sean más efectivos al reunir a las personas con mayor facilidad. Dicha página
trabaja a través de publicaciones personalizadas en la web, herramientas de difusión,
herramientas de administración y venta de tiquetes, lo cual permite crear y compartir eventos
de manera más sencilla.
 Figura 60. Página principal de Eventbrite.

Tomado de www.eventbrite.com en marzo del 2016

4.9.2. Punchbowl

Punchbowl (www.punchbowl.com) es un servicio web que ofrece invitaciones gratis a

eventos en línea (figura 61). Se caracteriza por su forma innovadora de compartir información
de eventos a la comunidad de los usuarios.

Figura 61. Página principal de Punchbowl.

Tomado de www.punchbowl.com en marzo del 2016

4.9.3. Meetup

Meetup (www.meetup.com) es un portal de redes sociales online que facilita la reunión de

grupos fuera de línea en varias localidades alrededor del mundo (figura 62). Meetup permite a
sus miembros encontrar y disfrutar grupos que tengan en común intereses como política, libros,
juegos, películas, salud, mascotas, entre otros. Los usuarios introducen su código ZIP o el
código de su ciudad y el tema del que quieren conocer. Posteriormente, Meetup les permite
concertar el lugar y hora para reunirse con los diferentes grupos o individuos de la comunidad
interesados en el tema elegido.

Figura 62. Página principal de Meetup.

Tomado de www.meetup.com en marzo del 2016

4.10. Plataformas para el monitoreo y la medición de conversaciones en la red

El monitoreo de redes es una de las prácticas rutinarias del community manager. Solo de esta
manera es posible enterarse del grado de interacciones existentes entre los miembros de
determinada comunidad con una marca, persona o producto en especial. Cuando se monitorea,
se pretende también extraer las métricas más relevantes que le permite al gestor de comunidad
tomar decisiones sobre el tipo de contenido generado más relevante para los seguidores.
Algunas plataformas ofrecen el servicio de manera gratuita, mientras que otras sacan provecho
de los niveles estadísticos de extracción de datos y las formas como presentan dicha
información.

4.10.1. Linkfluence
Linkfluence (www.linkfluence.com) permite a sus usuarios promover sus comunicados y
estrategias de productos, mediante análisis, segmentación y mapeo conversacional de las
comunidades de la web social (figura 63). Cuenta con productos como e-reputation, engage,
observatorios, tendencias, entre otros, los cuales permiten monitorear de manera constante
aspectos como reputación, influencia y conversaciones alrededor de la marca o la
organización.

Figura 63. Página principal de Linkfluence.

Tomado de www.linkfluence.com en marzo del 2016

4.10.2. Alterian

Alterian (www.alterian.com) es ahora una compañía online adquirida por el grupo SDL que
ayuda a sus usuarios a diseñar y llevar a cabo campañas de marketing efectivas, mediante el
análisis y monitoreo de las redes sociales (figura 64). Combina diferentes herramientas como
gestión de campañas, manejo de contenido web, correo electrónico y monitoreo de las redes
sociales, con el fin de que las estrategias de marketing sean más atractivas y confiables, al
enviar mensajes relevantes en el momento indicado, independientemente del canal.

Alterian se caracteriza por la integración de todos sus elementos y herramientas, lo cual le

permite al usuario desplazarse sin problemas entre la organización de sus recursos, la
realización del análisis, la planificación de una campaña y la supervisión de las aprobaciones
necesarias para una finalización oportuna.
 Figura 64. Página principal de Alterian.

Tomado de http:www.sdl.com en marzo del 2016

4.10.3. CitizenNet

CitizenNet (www.citizennet.com) es una herramienta de marketing totalmente integrada que

permite la investigación de mercados y gestión de campañas publicitarias (figura 65). Utiliza
un conjunto de datos masivos sobre intereses y actitudes. Cuenta con herramientas para el
manejo de datos de marketing como análisis de mercado, segmentación, target y optimización
de tiempos; todo esto basado en la opinión de los consumidores.

Figura 65. Página principal de CitizenNet.

Tomado de www.citiezennet.com en abril del 2014

4.10.4. Social Mention

Social Mention (www.socialmention.com) es una plataforma de búsqueda de social media y

análisis de los contenidos que los usuarios generan, todo en un único flujo de información
(figura 66). Dicha plataforma permite rastrear y cuantificar opiniones sobre la organización,
los productos o cualquier tema generado en las redes sociales en tiempo real. Social Mention
monitorea redes como Twitter, Facebook, FriendFeed, YouTube, Digg, Google, entre otras.

Figura 66. Página principal de Social Mention.

Tomado de www.socialmention.com en marzo del 2016

4.10.5. Crimson Hexagon

Crimson Hexagon (www.crimsonhexagon.com) fue fundada en el 2007 y su sede se encuentra

en Cambridge, Massachusetts. Provee un sistema de monitoreo de las redes sociales y permite
el análisis global de marcas, organizaciones y sus socios (figura 67). A través de la plataforma
de Crimson Hexagon, denominada ForSight, los usuarios pueden fácilmente conocer las
opiniones de los consumidores y sus puntos de vista acerca de las compañías, los productos,
la industria, la competencia, entre otros aspectos. Los usuarios pueden tomar dicha
información para direccionar sus decisiones en los negocios.
 Figura 67. Página p rincipal de Crimson Hexagon.

Tomado de www.crimsonhexagon.com en marzo del 2016

4.10.6. Spiral16

Spiral16 (www.spiral16.com) ayuda a los usuarios a recolectar en profundidad información

online sobre su negocio. La validación de datos personalizada de Spiral16, permite obtener
los contenidos digitales más importantes, y su mapa 3D ofrece una vista única de las marcas o
los temas de interés del usuario en la web (figura 68). Spiral16 es utilizado para descubrir
tendencias, monitorear la identidad corporativa, medir campañas publicitarias, generar
clientes potenciales y ventas, investigación de negocios y gestionar crisis.
 Figura 68. Página principal de Spiral16.

Tomado de www.spiral16.com en abril del 2014

4.10.7. Followthehashtag

Followthehashtag (www.followthehashtag.com) es una herramienta de medición, obtención de

datos y análisis de contenidos en Twitter (figura 69). Su principal uso es la investigación y
obtención de datos sociales.

Actualmente, se encuentra en fase de desarrollo, pero sus capacidades son:

Búsqueda y búsqueda avanzada, incluyendo datos geolocalizados.

Keyword tracking.
Obtención de datos históricos en Twitter desde el 2006.
Exportación de datos brutos e ilimitados en Excel, incluyendo el stream original de
tweet.
Exportación a PDF.
Geolocalización.
Análisis de contenido.
Análisis de influencia.
Análisis de género.
Análisis de símbolos bursátiles y hashtags.
Análisis de franja horaria.
 Figura 69. Página principal de Followthehashtag.

Tomado de www.followthehashtag.com en marzo del 2016

4.11. Plataformas de livecasting

En el ámbito de generar información y conocimiento, se vislumbra el escenario de los

streaming de videos, utilizados para hacer webinarios (seminarios cortos vía web) para poder
enrollar nuevos seguidores al ecosistema digital corporativo. Hoy por hoy, las plataformas de
livecasting permiten la difusión de contenidos audiovisuales de manera más eficiente que en
otros medios.

4.11.1. Ustream

Ustream (www.ustream.tv) es una plataforma de difusión interactiva en vivo, en la que los

usuarios pueden fácilmente comunicarse con su comunidad online o compartir contenido como
eventos deportivos, eventos escolares, conciertos, conferencias, entre otros, haciendo uso de
una cámara y una conexión a internet, en cualquier momento y en cualquier lugar (figura 70).
 Figura 70. Página principal de Ustream.

Tomado de www.ustream.tv en marzo del 2016

4.11.2. YouNow

YouNow (www.younow.com) es un servicio de video online donde los usuarios pueden crear
shows en vivo, interactuar con su audiencia o invitar co-anfitriones para participar de sus
videos a través de internet o WAP (figura 71). Se puede transmitir video en YouNow mediante
una webcam y utilizar el sistema de chat que también se encuentra incluido dentro de la
plataforma.

Figura 71. Página principal de YouNow.

Tomado de www.younow.com en marzo del 2016

4.11.3. Skype Qik

Skype Qik (www.qik.com) es una plataforma online que permite capturar y compartir video en
cualquier momento, a través del teléfono móvil. Una vez terminada la grabación, los videos
son automáticamente guardados en la galería online del usuario, la cual tiene capacidad para
25 videos listos para ser compartidos con cualquiera que este conozca: amigos, familia o
redes sociales como Facebook, Twitter, YouTube, entre otras. La comunidad de Skype Qik
tiene la posibilidad de comunicarse entre sí, mediante videoconferencia a través de su teléfono
móvil o enviar y recibir video mail.

Figura 72. Página principal de SkypeQik.

Tomado de www.qik.com en marzo del 2016

4.11.4. Flixwagon

Flixwagon (www.flixwagon.com) está diseñado para la transmisión interactiva de video

móvil en tiempo real y, a su vez, es una plataforma de redes sociales (figura 73). Dicha
plataforma hace posible para cualquiera, en cualquier lugar, visualizar, expresar y socializar
sus experiencias, intereses y eventos en video en vivo. Su alta funcionalidad, configuración
flexible, opciones de monetización, entre otras, permiten a los usuarios como organizaciones
comunicarse con sus clientes de manera directa.
 Figura 73. Página principal de Flixwagon.

Tomado de www.flixwagon.com en marzo del 2016

4.11.5. Blog Talk Radio

Blog Talk Radio (www.blogtalkradio.com) permite a sus usuarios, en cualquier lugar, ser
anfitriones de un programa de radio online, simplemente usando un teléfono y una
computadora. La plataforma de Blog Talk Radio faculta a las personas para crear y compartir
sus contenidos originales, sus voces y opiniones con la audiencia a nivel mundial. Algunas
organizaciones utilizan esta plataforma como herramienta para expandir sus marcas y tener una
mejor comunicación con sus clientes más importantes. Blog Talk Radio funciona sin necesidad
de una instalación previa (figura 74).
 Figura 74. Página principal de Blog Talk Radio.

Tomado de www.blogtalkradio.com en marzo del 2016

4.11.6. Livestream

Livestream (www.livestream.com), formalmente conocida como Mogulus, es una plataforma

de videoconferencia que permite a sus usuarios ver y transmitir contenidos de video usando
una cámara y una computadora con conexión a internet (figura 75). Livestream ofrece un
servicio gratuito y en diferentes niveles; igualmente, ofrece conexión inalámbrica de alta
definición, mediante un dispositivo denominado Livepack.
 Figura 75. Página principal de Livestream.

Tomado de www.livestream.com en marzo del 2016

4.11.7. Vokle

Vokle (www.vokle.com) es un micrositio de internet con aplicaciones que permiten a sus

usuarios transmitir video en vivo a una audiencia virtual y tomar a su tiempo videollamadas y
preguntas en texto. Las grabaciones pueden ser divididas en capítulos para una mayor
facilidad al momento de compartirlas (figura 76).
 Figura 76. Página principal de Vokle.

Tomado de www.vokle.com en marzo del 2016

4.12. Plataformas de geolocalización social

En el nuevo marketing, la geolocalización es una de las tendencias que más se promueven en

las redes sociales. Un community manager debe poder identificar en tiempo real el sitio
geográfico en donde se destaca una tendencia o una conversación. Hoy, con el auge de los
smartphones, las particularidades que brinda la geolocalización posibilita que las personas no
solo compartan sus experiencias a través de textos, imágenes y videos, sino también el lugar
en donde las viven.

4.12.1. Trip it

Trip it (www.tripit.com) permite a sus usuarios organizar cada detalle de su viaje durante la
planeación y puesta en marcha, facilitando así el proceso (figura 77). Trip it organiza cada
detalle del viaje en un único itinerario online, incluso si la información se ha registrado en
diferentes sitios web referentes a viajes; incluye automáticamente mapas y direcciones en el
itinerario. Esta página tiene la opción de reservar restaurantes, boletas para funciones de
teatro, actividades y más, además de un acceso seguro a los planes de viaje realizados,
permitiendo compartirlos, revisar vuelos o imprimir el itinerario.
 Figura 77. Página principal de Trip it.

Tomado de www.tripit.com en marzo del 2016

4.12.2. Foursquare

Foursquare (www.foursquare.com) es una aplicación para la geolocalización web, aplicada a

las redes sociales. La geolocalización permite encontrar un dispositivo fijo o móvil en una
ubicación geográfica (figura 78). El servicio fue creado en el 2009 por Dennis Crowley y
Selvadurai Naveen. Crowley ya había fundado anteriormente Dodgeball, un proyecto similar
que Google compró en el 2005 y clausuró en el 2009, reemplazándolo con Google Latitude.

Figura 78. Página principal de Foursquare.

Tomado de www.foursquare.com en marzo del 2016

4.13. Plataformas para compartir música

Compartir estilos de vida es propio del mundo social digital. Estas plataformas digitales
permiten que las personas se conozcan e interactúen a partir de la creación de listas de
reproducción (playlists) afines con sus gustos y preferencias musicales.

4.13.1. Myspace

Myspace (http://www.myspace.com/) ofrece a los usuarios un catálogo cada vez mayor de

audio y video de transmisión gratuita; proporciona a artistas consagrados, independientes y sin
sello, herramientas para llegar a nuevas audiencias (figura 79). La empresa tiene sede en
Beverly Hills, CA, y es una división de Specific Media.

Figura 79. Página principal de Myspace.

Tomado de www.myspace.com/themusic en marzo del 2016

4.13.2. Last.fm

Last.fm (www.lastfm.com) es una red social, una radio vía internet y, además, un sistema de
recomendación de música que construye perfiles y estadísticas sobre gustos musicales,
basándose en los datos enviados por los usuarios registrados (figura 80). Last.fm realiza un
seguimiento de la música que escuchan los usuarios desde cualquier reproductor y les
recomienda música y conciertos en función de sus gustos musicales.
 Figura 80. Página principal de Last.fm.

Tomado de www.lastfm.es en marzo del 2016

4.14. Plataformas sociales privadas por nichos

Las comunidades cerradas también son tendencia en los escenarios sociales. Las plataformas
privadas o de nicho permiten que las organizaciones reformulen la manera en que direccionan
las comunicaciones al interior de las organizaciones. Equipos de Ventas, servicio al cliente,
mercadeo, pueden ser usuarios de este tipo de plataformas en donde la principal condición es
la publicación de contenidos relevantes a los temas organizacionales.

4.14.1. Socialcast

Socialcast (www.socialcast.com) es una plataforma de colaboración empresarial que conecta

a las personas de la compañía, sus datos y aplicaciones en tiempo real (figura 81). Cuenta con
herramientas como Outlook, Org Charts, Enterprise Microblogging, Mobile Accessibility,
entre otras, que permiten a sus usuarios dar a las personas de la compañía una mirada global
de la organización.
 Figura 81. Página principal de Socialcast.

Tomado de www.socialcast.com en marzo del 2016

4.14.2. Yammer

Yammer (www.yammer.com) es una red social empresarial, la cual es utilizada para la

transmisión de mensajes al público (figura 82). Dicha red es utilizada para comunicaciones
privadas entre miembros de una organización, entre organizaciones y grupos predesignados,
haciéndola un tipo de software social empresarial. Yammer fue originalmente concebida como
un servicio de microblogging empresarial y fue evolucionando, hasta convertirse en una red
social empresarial reconocida.
 Figura 82. Página principal de Yammer.

Tomado de www.yammer.com en marzo del 2016

4.14.3. Chatter

Chatter (www.chatter.com) es una plataforma de colaboración de usuarios en tiempo real,

perteneciente a los creadores de SugarCRM. Los usuarios pueden seguir compañeros de
trabajo y datos para recibir actualizaciones acerca de proyectos o eventos; igualmente pueden
conformar grupos y enviar mensajes a cada perfil para colaborar en iniciativas o comenzar
proyectos (figura 83).
 Figura 83. Página principal de Chatter.

Tomado de www.chatter.com en abril del 2014

4.14.4. crowdSPRING

crowdSPRING (www.crowdspring.com) es un mercado global de servicios creativos

encargado del diseño de logos, páginas web, nombres para compañías y productos, diseño de
embalaje y muchos otros diseños gráficos, diseño industrial y escritura de proyectos, con el fin
de dar un giro creativo a las compañías, que les permita ampliar su mercado y ganar
reconocimiento (figura 84).

Figura 84. Página principal de crowdSPRING.

Tomado de www.crowdspring.com en marzo del 2016

4.15. Plataformas para publicar y compartir imágenes

Las redes de imágenes y fotos fueron un boom en sus inicios, ya que lograban que tanto
generadores de contenido como agregadores y curadores de contenido demandaran cierta
cantidad de imágenes para sus usos particulares, quitándole participación de mercado a los
bancos de imágenes que hacían presencia en internet ofreciendo servicios de venta y
comercialización de imágenes para la industria publicitaria y de comunicación. Hoy, esas
plataformas funcionan como redes sociales y mueven una alta audiencia en la que coexiste una
microeconomía detrás de la autoría de fotografías, ilustraciones, dibujos, etc.

4.15.1. Flickr

Flickr (www.flickr.com) es un sitio web que permite almacenar, ordenar, buscar, vender y
compartir fotografías y videos en línea (figura 85). La comunidad de usuarios Flickr puede
compartir fotografías y videos creados por ellos mismos. Esta comunidad se rige por normas
de comportamiento y condiciones de uso que favorecen la buena gestión de los contenidos.
Flickr se caracteriza por tener la capacidad de administrar imágenes mediante herramientas
que permiten al autor etiquetar sus fotografías y explorar y comentar las imágenes de otros
usuarios.

Figura 85. Página principal de Flickr.

Tomado de www.flickr.com en marzo del 2016

4.15.2. SmugMug

SmugMug (www.smugmug.com) es un sitio web que permite publicar fotos y compartirlas en

Facebook, Twitter, vía email, blogs, foros, entre otros (figura 86). Los usuarios de SmugMug
no tienen límite para sus copias de seguridad y cuentan con opciones avanzadas de privacidad
y watermarking para prevenir copias no autorizadas. Los usuarios que desean difundir su
marca a través de este medio pueden hacer uso de opciones de personalización y printmark
para la marca de sus impresiones y descargas digitales.

Figura 86. Página principal de SmugMug.

Tomado de www.smugmug.com en marzo del 2016

4.15.3. Photobucket

Photobucket (www.photobucket.com) es un sitio web para publicar imágenes, video,

slideshows y fotos. Se utiliza generalmente para álbumes fotográficos personales, el
almacenamiento de avatares exhibidos en foros de internet y videos (figura 87). Photobucket
también es usado frecuentemente para cuentas de eBay, MySpace, Bebo, Neopets, Facebook,
LiveJournals, entre otros. Los usuarios pueden mantener sus álbumes privados, permitir el
acceso por contraseña o abrirlos a todo el público.

Figura 87. Página principal de Photobucket.

Tomado de www.photobucket.com en marzo del 2016

4.15.4. Multiply

Multiply (www.multiply.com) es una red social que hace énfasis en permitir a sus usuarios
compartir archivos multimedia como fotos, videos y entradas de blog (figura 88). Es
actualmente reconocida como la tienda social más grande del sudeste asiático.

Figura 88. Página principal de Multiply.

Tomado de www.multiply.com en mayo del 2014

4.15.5. Picasa

Picasa (www.picasa.com) nació como una compañía de fotografía digital, la cual produjo un
software del mismo nombre para organizar fotos. En el 2004, Google adquirió Picasa y puso a
disposición de todos, de forma gratuita, el software, y desarrolló un portal de servicios
fotográficos a través de la web, llamado Picasa web (figura 89). El programa Picasa permite
el inventario de todos los archivos gráficos del ordenador, su clasificación y orden, e incluye
además herramientas de edición y retoque fotográfico. El programa actúa con Picasa web
permitiendo colocar las fotos directamente en los álbumes.
 Figura 89. Página principal de Picasa.

Tomado de www.picasa.com en marzo del 2016

4.15.6. Fotopedia

Fotopedia (www.fotopedia.com) es una enciclopedia gráfica que permite a sus usuarios

navegar por el sitio y conocer, a través de imágenes, diversos temas y lugares alrededor del
mundo; también se puede conocer las imágenes más votadas y comentadas por los visitantes
(figura 90).

Figura 90. Página principal de Fotopedia.

Tomado de www.fotopedia.com en marzo del 2016

4.15.7. DailyBooth

DailyBooth (www.dailybooth.com) es un blog de fotografías diseñado para usuarios que

toman cada día fotos de ellos mismos y aquellos que los rodean, con el fin de documentar y
compartir sus vidas con otros, como lo indica su eslogan “Tu vida en fotos” (figura 91). Es
similar a los sitios de redes sociales como Twitter, en el cual se puede compartir contenido a
otros usuarios y tener seguidores que compartan en tiempo real actualizaciones sobre qué están
haciendo.

Figura 91. Página principal de DailyBooth.

Tomado de www.dailybooth.com en mayo del 2014

4.16. Plataformas de preguntas y respuestas

La forma en que las personas utilizamos los motores de búsqueda para encontrar información
fue el punto de partida para el desarrollo de plataformas sociales que responden a preguntas
de diferentes personas en la red. Desde quién ganará las próximas elecciones hasta cómo se
resuelve determinado problema de álgebra son las preguntas con sus respectivas respuestas
puntuadas en las redes sociales de preguntas y respuestas.

4.16.1. Yahoo! Answers

Yahoo! Respuestas (www.answers.yahoo.com) es una comunidad en línea que permite que los
usuarios formulen preguntas y, a su vez, respondan a preguntas planteadas por otros usuarios
de manera gratuita (figura 92). Para formular o responder una pregunta, el usuario tiene que
tener una cuenta Yahoo! con un balance positivo de puntos. Este servicio de Yahoo! se ha
vuelto popular entre los usuarios de dicha red. Los miembros pueden hacer cualquier pregunta
excepto unas que violen las normas de la comunidad de Yahoo! Respuestas.
 Figura 92. Página principal de Yahoo! Answers.

Tomado de www.answers.yahoo.com en marzo del 2016

4.16.2. Mahalo Answers

Mahalo (www.mahalo.com/mahalo-answers/) es un directorio web para el intercambio de

conocimientos mediante preguntas y respuestas de los usuarios; se caracteriza por la
construcción propia del conjunto de resultados de los términos de búsqueda populares en la
actualidad (figura 93).

Figura 93. Página principal de Mahalo Answers.

Tomado de www.mahalo.com/mahalo-answers/ en marzo del 2016

4.16.3. AllExperts

AllExperts (www.allexperts.com) fue el primer servicio de preguntas y respuesta de la web

(figura 94). Su servicio es gratuito y se caracteriza por contar con un especialista en casi todas
las áreas del conocimiento que maneja y garantiza una respuesta rápida a sus usuarios.

Figura 94. Página principal de AllExperts.

Tomado de www.allexperts.com en marzo del 2016

4.16.4. Answers

Answers (www.answers.com) es un sitio web de preguntas y respuestas impulsado por la

comunidad, el cual cuenta con información proveniente de editoriales y referencias de libros
confiables (figura 95).
 Figura 95. Página principal de Answers.

Tomado de www.answers.com en marzo del 2016

4.16.5. Quora

Quora (www.quora.com) es un servicio online de knowledge market, creado en junio del

2009, disponible para el público desde el 21 de junio del 2010. El servicio de Quora permite
a sus usuarios hacer preguntas y dar respuestas (figura 96). Estos pueden comentar las
preguntas y valorar las respuestas mediante votos positivos o negativos. Puede crearse un
resumen de respuestas para reflejar el consenso de la comunidad: el resumen es una wiki
editable por cualquier usuario anónimo.

Figura 96. Página principal de Quora.

Tomado de www.quora.com en marzo del 2016

4.17. Plataformas para compartir calificaciones o rankings

La reputación es hoy el centro del universo digital. No solo las personas cuentan ya con una
reputación en internet. Los productos y servicios pueden ser referenciados para ser evaluados
y valorados por las personas. Hoy existen redes sociales que permiten a las personas crear
perfiles para calificar productos, bienes, servicios, páginas web, noticias e información. Es
una manera de democratizar la opinión y no dejarla en manos de los medios de comunicación.

4.17.1. Yelp

Yelp (www.yelp.com) es una empresa que presta sus servicios en línea para la búsqueda local
de empresas de Estados Unidos y Canadá. Esta permite al usuario conocer la ubicación,
dirección exacta y opiniones de otros usuarios sobre las empresas que desee, utilizando
herramientas como Google Maps (figura 97). Combina la búsqueda local y las redes sociales
para crear una comunidad en línea, que genera un sistema de reputación para las empresas.

Figura 97. Página principal de Yelp.

Tomado de www.yelp.com en marzo del 2016

4.17.2. Amazon

Amazon (www.amazon.com) es una compañía estadounidense de comercio electrónico (figura

98). Fue una de las primeras grandes compañías en vender bienes a través de internet. Amazon
ha establecido sitios web separados para Canadá, el Reino Unido, Alemania, Austria, Francia,
China, Japón e Italia para poder ofrecer los productos de esos países. En la actualidad, está
totalmente diversificada en diferentes líneas de productos, ofreciendo DVD, CD de música,
software, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida, libros, entre otros.
 Figura 98. Página principal de Amazon.

Tomado de www.amazon.com en marzo del 2016

4.17.3. Epinions

Epinios (www.epinions.com) es un sitio web que permite a los usuarios hacer comentarios y
recomendaciones generales sobre diferentes artículos, lo cual les permita a otros tomar
decisiones sobre qué adquirir (figura 99). Por otro lado, los usuarios pueden responder a las
preguntas que se presenten, teniendo la posibilidad de ganar reconocimiento por sus
respuestas.
 Figura 99. Página principal de Epinions.

Tomado de www.epinios.com en mayo del 2014

4.17.4. Citysearch

Citysearch (www.citysearch.com) es una guía en línea que provee información sobre

negocios, agrupada en categorías de comida, entretenimiento, ventas, viajes y servicios
profesionales en ciudades a lo largo de Estados Unidos (figura 100). Los usuarios de las
diferentes ciudades encontrarán información de contacto, mapas, direcciones, reseñas y
observaciones de otros usuarios sobre las empresas.
 Figura 100. Página principal de Citysearch.

Tomado de www.citysearch.com en marzo del 2016

4.17.5. TripAdvisor

TripAdvisor (www.tripadvisor.com) es un sitio web que ayuda a sus usuarios a conseguir

información sobre los diferentes aspectos que comprende un viaje (figura 101). Además,
permite conocer las opiniones de otros usuarios sobre hoteles, destinos, servicios, entre otros;
todo a través de un foro interactivo. El servicio web es gratuito para usuarios que aporten al
contenido de la página.

Figura 101. Página principal de TripAdvisor.

Tomado de www.tripadvisor.com en marzo del 2016

4.18. Plataformas de social CRM

Hoy en día, el seguimiento y la trazabilidad del cliente ha llamado mucho la atención de las
organizaciones con el ánimo de clasificarlos para desarrollar planes de mercadeo dirigidos a
potenciar su fidelización. La evolución de estas plataformas ha migrado al plano digital, de
manera que ya no basta con monitorear la relación del cliente con la organización, sino cómo
este utiliza las redes sociales para hablar de la marca.

4.18.1. Get Satisfaction

Get Satisfaction (www.getsatisfaction.com) es una plataforma que reúne ideas de productos,

construcción de marca, oportunidades de venta y escalas de clientes (figura 102). Permite a las
organizaciones atraer clientes desde sitios web, Facebook o dispositivos móviles. Cuenta
también con servicios como análisis estadístico del negocio, creación de comunidades
privadas y herramientas para aumentar su alcance a través de la red.

Figura 102. Página principal de Get satisfaction.

Tomado de www.getsatisfaction.com en marzo del 2016

4.18.2. UserVoice

UserVoice (www.uservoice.com) se encarga de dar a los clientes y a las compañías espacios

para el diálogo sobre aspectos relevantes para ellos, mediante foros organizados de
retroalimentación, los cuales permiten a los clientes crear, discutir y votar por ideas (figura
103). El sistema permite a las empresas responder rápidamente y sin complicaciones las
preguntas que realicen los clientes, con el fin de que estas escuchen de manera constante y
cuidadosa las necesidades de sus clientes.
 Figura 103. Página principal de UserVoice.

Tomado de www.uservoice.com en marzo del 2016

4.18.3. Constant Contact

Constant Contact (www.constantcontact.com) es una compañía de marketing en línea para

pequeños negocios, organizaciones sin ánimo de lucro y miembros de asociaciones (figura
104). La compañía ofrece email marketing, social media marketing, inspección en línea y
herramientas de marketing de eventos.

Figura 104. Página principal de Constant Contact.

Tomado de www.constantcontact.com en marzo del 2016

4.18.4. Salesforce

Salesforce (www.salesforce.com) es una empresa que provee soluciones de CRM por

suscripción a las compañías (figura 105). Permite crear aplicaciones, estar en contacto con los
miembros de la organización, contactar clientes y personalizar herramientas de ventas sin
necesidad de instalar ningún hardware o software.

Figura 105. Página principal de Salesforce.

Tomado de www.salesforce.com en marzo del 2016

4.18.5. PlanetFeedback

PlanetFeedback (www.planetfeedback.com) es un sitio web que permite a los consumidores

hablar con las compañías con las cuales hayan tenido inconvenientes con sus servicios o no
han satisfecho sus expectativas (figura 106). A través de PlanetFeedback, los clientes pueden
empoderarse para pedir a las compañías mejoras en todos los aspectos que comprendan,
generando así procesos de mejora continua para las compañías y mejores relaciones con sus
clientes.
 Figura 106. Página principal de PlanetFeedback.

Tomado de www.planetfeedback.com en marzo del 2016

4.18.6. My3cents

My3cents (www.my3cents.com) es un sitio web para el asesoramiento de los consumidores

(figura 107). Los visitantes aprenden, interactúan y opinan sobre las compañías, los productos
y los servicios, de manera abierta en la comunidad My3cent.

Figura 107. Página principal de My3cents.

Tomado de www.my3cents.com en marzo del 2016

4.19. Plataformas sociales para compartir marcadores web

El punto de partida de este tipo de plataformas sociales era el de difundir de manera eficiente
información a partir de los links favoritos de las personas cuando utilizaban el navegador
web. El cúmulo de conocimiento de páginas web no exploradas, con contenido relevante,
llevó a que se consolidaran redes sociales en pro de estas prácticas de clasificación de
vínculos en el escenario digital. La evolución de este tipo de redes no solo bastaba en
compartir enlaces, sino que también las notas de clase, de una reunión, entre otras, podrían ser
compartidas y puestas públicas en la red.

4.18.1. Diigo

Diigo (www.diigo.com) es un sistema de gestión de información personal basado en el

concepto de “nube”, que incluye marcadores web, bloc de notas post-it, archivo de imágenes y
documentos, así como selección de textos destacados (figura 108). Diigo ha desarrollado
aplicaciones para dispositivos móviles como Android, iPad y iPhone; igualmente, se puede
instalar como barra de herramientas en navegadores tales como internet Explorer, Chrome,
Firefox, Safari y Opera.

El navegador Diigo para iPad, conocido como iChromy en su lanzamiento en mayo del 2014,
dispone de navegación con pestañas y barra de direcciones Omnibox que fusiona la barra de
direcciones tradicional de los navegadores con la barra de búsqueda.

Figura 108. Página principal de Diigo.

Tomado de www.diigo.com en marzo del 2016

4.19.2. Evernote

Evernote (www.evernote.com) es una aplicación informática destinada a la organización de

información personal (figura 109). Cuenta con diferentes versiones para instalar, según el
sistema operativo, así como una versión web. La versión software para Windows tiene
soporte para pantallas táctiles y reconocimiento de escritura. La versión web de Evernote
funciona mediante un servicio de suscripción y se sincroniza con las aplicaciones locales.

Figura 109. Página principal de Evernote.

Tomado de www.evernote.com en marzo del 2016

4.20. Plataformas para social commerce

El social commerce es la nueva tendencia del comercio electrónico, anclada a una estrategia
de difusión en redes sociales, en donde se pretende captar la mayor cantidad de compradores
que puedan acceder a determinada promoción. Así como existen plataformas para desarrollar
tiendas en línea, existen plataformas que permiten vincular dichas tiendas a los entornos de las
redes sociales. De esta manera, se llama la atención de una audiencia ya cautiva para generar
la conversión de la venta y la difusión inmediata de la experiencia de compra.

Las plataformas de social commerce ayudan a que las personas agreguen contenidos sobre los
productos y servicios, gustos y preferencias con el fin de vincularse a comunidades
específicas por categorías o marcas.

4.20.1. Bazaarvoice

Bazaarvoice (www.bazaarvoice.com) es una compañía de marketing especializada en generar

contenidos a partir de los comentarios de los usuarios (figura 110). Bazaarvoice abre un
espacio web mediante la creación de una comunidad online que fomenta la conversación entre
usuarios sobre las empresas, brindando, además, la oportunidad de conectar las marcas con
sus consumidores para que estas conozcan aún más sobre sus opiniones y propuestas.
Bazaarvoice permite, a través de diversas herramientas, transformar el contenido creado por
los usuarios en mejoras en marketing, ventas, servicio al cliente o el desarrollo de productos.
 Figura 110. Página principal de Bazaarvoice.

Tomado de www.bazaarvoice.com en marzo del 2016

4.20.2. Groupon

Groupon (www.groupon.com) es un sitio web de ofertas al día que presenta cupones de

descuentos utilizables en compañías locales y nacionales (figura 111). Groupon fue lanzado en
noviembre del 2008 en Chicago, Estados Unidos, y para octubre del 2010, Groupon atendía
más de 150 mercados en América del Norte y 100 mercados en Europa, Asia y América Latina
que, en conjunto, congregan cerca de 35 millones de usuarios.

Figura 111. Página principal de Groupon.

Tomado de www.groupon.com en marzo del 2016

4.20.3. Viewpoints

Viewpoints (www.viewpoints.com) es un motor de búsqueda que permite a sus usuarios,

además de encontrar rápidamente los productos de interés, conocer acerca de estos con el fin
de realizar compras inteligentes (figura 112). Recoge las opiniones de las personas acerca de
los productos, identifica sus diferentes factores para facilitar al usuario tomar decisiones de
compra, identifica y clasifica los productos de mayor preferencia entre los consumidores y
hace sugerencias a los usuarios sobre qué comprar.

Figura 112. Página principal de Viewpoints.

Tomado de www.viewpoints.com en marzo del 2016

4.21. Plataformas para la creación y difusión de medios individuales

Cada vez más crecen los blogs en los escenarios digitales. Estos se convierten en punto de
referencia de muchos seguidores de temas determinados. La proliferación de contenidos
desarrollados y generados por el usuario convirtió a la red en un gran foco noticioso en donde,
muchas veces, se ganaba reputación por la calidad de la información. Fue así como surgieron
las plataformas de creación y difusión individual que, unidas a las particularidades del
internet mobile, hoy por hoy, la agregación de contenidos puede surgir en tiempo real y desde
cualquier lugar. Estas plataformas ayudan a que los usuarios agrupen contenidos generados por
sitios web y blogs de alto tráfico, según los temas, organizando así la información y uniendo
personas que siguen o buscan la misma información.

4.21.1. Flipboard

Flipboard (www.flipboard.com) es una red social de agregación y una aplicación de software

en formato revista para Android y iOS, fundada en el 2010 por Mike McCue y Evan Doll.
Flipboard está diseñado para recolectar la información de diferentes redes sociales y otros
sitios web y presentarlos de manera organizada en formato revista en los iPad (figura 112).
Esta aplicación permite a sus usuarios “hojear” a través de los contenidos de redes sociales o
sitios web que se han asociado con Flipboard.

Figura 112. Página principal de Flipboard.

Tomado de www.flipboard.com en marzo del 2016

4.21.2. Paper.li

Paper.li (www.paper.li) es un servicio media curation, el cual permite a sus usuarios crear un
periódico en línea y, a través de este, publicar sus temas de interés y brindar diariamente a sus
lectores noticias actualizadas (figura 113). Esto permite a las compañías organizar la
información relevante y de interés de manera que se mantenga a la vanguardia, puedan
conectar información que, en ocasiones, parece dispar y mostrarla a sus clientes en un formato
fácil de leer, llamativo e innovador.
 Figura 113. Página principal de Paper.li.

Tomado de www.paper.li en marzo del 2016

4.22. Plataforma de redes sociales abiertas

No podríamos pasar por alto las redes sociales abiertas; de hecho, hoy son lo que son gracias
al fenómeno mediático que impusieron en los medios de comunicación. Estas redes no
necesitan presentación, algunas en su momento fueron pioneras, otras entendieron los cambios
en el comportamiento de las personas y se dispusieron a agregar muchos más servicios. Unas
mantienen el liderazgo, mientras que otras se especializaron eligiendo un nicho. Lo importante
es que son abiertas y dentro de ellas conviven comunidades.

4.22.1. hi5

hi5 (www.hi5.com) es una red social fundada por Ramu Yalamanchi, en el 2003. Desde el
2010, hi5 ha ido evolucionando de una red social hacia un sitio web centrado en juegos
sociales y abierto a los desarrolladores de nuevos juegos; por lo tanto, presenta una visión
más enfocada a usuarios particularmente jóvenes (figura 114).
 Figura 114. Página principal de hi5.

Tomado de www.hi5.com en marzo del 2016

4.22.2. Bebo

Bebo (www.bebo.com) es una red social fundada en enero del 2005. Es similar a otros sitios
de redes sociales que permiten al usuario compartir fotos, enlaces, videos, aficiones e
historias con quien quiera desde un solo lugar. A través de Bebo, es posible conectarse con
amigos, familiares, compañeros de clase o de trabajo y nuevas amistades—aunque sean
miembros de otra red social—; recibir recomendaciones sobre música, videos, artículos y
juegos; conocer a otros usuarios con gustos similares; dibujar en una pizarra virtual o en la de
otros miembros, entre otras.
 Figura 115. Página principal de Bebo.

Tomado de www.bebo.com en mayo del 2014

4.22.3. Facebook

Facebook (www.facebook.com) es un sitio web de redes sociales creado por Mark

Zuckerberg y fundado por Eduardo Saverin, Chris Hughes, Dustin Moskovitz y Mark
Zuckerberg. Originalmente era un sitio para estudiantes de la Universidad de Harvard, pero
actualmente está abierto a cualquier persona que tenga una cuenta de correo electrónico (figura
116). Los usuarios pueden participar en una o más redes sociales, en relación con su situación
académica, su lugar de trabajo o región geográfica.

Figura 116. Página principal de Facebook.

Tomado de www.facebook.com en marzo del 2016

4.23. Plataformas para transmisión de contenidos en tiempo real

Más conocidas como microblogs. Fueron las redes sociales que evolucionaron posteriormente
a la forma como los usuarios generaban contenidos. Saturada la red por el desarrollo de
contenidos de los medios de comunicación, las audiencias empezaron a migrar de los medios
tradicionales a los medios digitales. Estas plataformas posibilitaron a los medios de
comunicación para que encontraran en los microblogs la oportunidad de llevar a las
audiencias a los sitios web de los medios, cautivados por las nuevas maneras de publicitar
productos y servicios en medio de contenidos textuales e hipertextuales. En síntesis, la
lecturabilidad de las audiencias bajó y la información se microfragmentó.

4.23.1. Twitter

Twitter (www.twitter.com) es una red social y un sitio de microblogging, la cual permite

enviar mensajes de texto plano de bajo tamaño con un máximo de 140 caracteres llamados
tweets, que se muestran en la página principal del usuario (figura 117). Los usuarios pueden
suscribirse a los tweets de otros usuarios, a lo que se le llama “seguir”; por su parte, los
suscriptores son llamados “seguidores” o followers. Por defecto, los mensajes son públicos,
sin embargo, pueden difundirse de manera privada mostrándose únicamente a los seguidores.

Figura 117. Página principal de Twitter.

Tomado de www.twitter.com en marzo del 2016

4.23.2. Plurk

Plurk (www.plurk.com) es una red social y un espacio gratuito de microblogs que permite a
los usuarios enviar actualizaciones, denominadas plurks, en forma de mensajes cortos que
pueden llegar a tener una longitud de hasta 140 caracteres (figura 118). Las actualizaciones se
muestran en la página inicial de cada usuario, usando para ello un eje cronológico en el que se
muestran ordenadas temporalmente según el momento de su envío. Estas actualizaciones
también se hacen llegar a otros miembros de la red que han decidido suscribirse a estas y
pueden ser contestadas mediante mensajes instantáneos o en comentarios.

Figura 118. Página principal de Plurk.

Tomado de www.plurk.com en marzo del 2016

4.23.3. Seesmic

Seesmic (www.seesmic.com) es una serie de aplicaciones gratuitas en línea, móvil y de

escritorio, las cuales permiten al usuario manejar simultáneamente múltiples cuentas de redes
sociales, como Facebook y Twitter (figura 119). El nombre Seesmic fue originalmente usado
para un sitio web que compartía video, similar a YouTube, pero en el 2010 fue relanzado por
sus fundadores como una herramienta para redes sociales.
 Figura 119. Página principal de Seesmic.

Tomado de www.seesmic.net en mayo del 2014

4.23.4. Identi.ca

Identi.ca (www.identi.ca) es un servicio de red social y microblogging en software libre,

basado en status.net, además de un paquete de software microblogging basado en las
especificaciones de OpenMicroBlogging. Con Identi.ca, los usuarios pueden enviar
actualizaciones de texto de hasta 140 caracteres de longitud de forma similar a Twitter. El
servicio soporta XMPP y permite el libre intercambio de personal y de “amigos”, basado en el
estándar FOAF. Esto significa que los dent se pueden alimentar de una cuenta de Twitter o de
otros servicios.
 Figura 120. Página principal de Identi.ca.

Tomado de www.identi.ca en marzo del 2016

4.24. Plataformas sociales para publicar y compartir videos

Después de la migración de periódicos y revistas a internet para converger audiencias y darles

contenidos de valor agregado, llegaron las plataformas de videos más conocidas como de
broadcasting. Dentro de los roles de un community manager para aumentar la reputación de
las organizaciones y sus marcas, la posibilidad de crear un canal de videos para publicitar
productos, servicios y testimoniales se hizo realidad. Hoy por hoy, los consumidores no solo
siguen conversaciones, siguen canales de difusión o gestan sus propios canales para cautivar
sus propias audiencias. Esto genera ingresos residuales siempre y cuando el contenido sea
relevante para la audiencia y esta se desarrolle espontáneamente hasta convertirla en un
referente. Hoy, la televisión —o lo que conocemos como canales televisivos— migra a una
nueva figura de consumo: una transmisión atemporal sin horarios restrictivos para la
audiencia.

4.24.1. Viddler

Viddler (www.viddler.com) es una plataforma de video interactiva en línea para subir,

compartir, comentar y formar grupos en torno a videos. Viddler provee un servicio gratuito
para usuarios convencionales y un servicio pago para las empresas (figura 121). El servicio
pago incluye soporte, un reproductor personalizable, la posibilidad de crear una comunidad
privada, análisis detallado, codificación de alta definición, soporte iTunes, control de la
publicidad y participación en los ingresos.
 Figura 121. Página principal de Viddler.

Tomado de www.viddler.com en marzo del 2016

4.24.2. Metacafe

Metacafe (www.metacafe.com) es un sitio web para compartir videos digitales en internet.

Ofrece una aplicación de escritorio, destinada principalmente a los usuarios que
frecuentemente descargan videos (figura 122). La aplicación de escritorio es capaz de
descargar videos en alta calidad a la computadora mientras está suspendida. Metacafe ofrece
videos generados por el usuario, videos de humor, videos de internet y anuncios virales, así
como deportes y noticias relacionadas. Algunas de las otras características en el sitio incluyen
juegos en Flash y clips de sonido.
 Figura 122. Página principal de Metacafe.

Tomado de www.metacafe.com en marzo del 2016

4.24.3. YouTube

YouTube (www.youtube.com) es un sitio web en el cual los usuarios pueden subir y compartir
videos (figura 123). Fue creado por tres antiguos empleados de PayPal en febrero del 2005.
YouTube usa un reproductor en línea basado en Adobe Flash para servir su contenido. Es muy
popular gracias a la posibilidad de alojar vídeos personales de manera sencilla. Aloja una
variedad de clips de películas, programas de televisión, videos musicales, entre otros. Los
enlaces a videos de YouTube pueden ser también puestos en blogs y sitios electrónicos
personales usando API o incrustando cierto código HTML.
 Figura 123. Página principal de YouTube.

Tomado de www.youtube.com en marzo del 2016

4.24.4. Blip.tv

Blip.tv (www.blip.tv) es un sitio web de videos compartidos diseñado para los usuarios que
crean sus propios contenidos (figura 124). Blip.tv provee a los creadores de contenidos
alojamiento web gratuito, da soporte a una gran variedad de formatos de video, ofrece la
distribución mediante tecnologías como RSS, así como la ordenación de contenidos por
episodios.
 Figura 124. Página principal de Blip.tv.

Tomado de www.blip.tv en mayo del 2014

4.24.5. Hulu

Hulu (www.hulu.com) es un sitio web que ofrece gratis, apoyado por publicidad, streaming
de programas de televisión y películas de NBC, FOX, entre otras redes y estudios (figura
125). Actualmente, sólo se ofrecen a los usuarios en los Estados Unidos. Hulu brinda videos
en formato Flash Video en una resolución de alta definición. Hulu también ofrece servicios
web de otros sitios en línea, incluido AOL, MSN, MySpace, Yahoo! y Fancast.com de
Comcast.
 Figura 125. Página principal de Hulu.

Tomado de www.hulu.com en marzo del 2016

4.24.6. Vimeo

Vimeo (www.vimeo.com) es una red social basada en videos, la cual permite compartir y
almacenar videos digitales para que los usuarios comenten en la página sobre cada uno de
ellos (figura 126). Los usuarios deben estar registrados para subir videos, crear su perfil,
cargar avatares, comentar y armar listas de favoritos, etc. Vimeo no admite comerciales de
televisión, demostraciones de videojuegos o cualquier contenido que no haya sido creado por
el usuario. El sitio, además, ha ganado reputación como “proveedor de imágenes” para
diversos artistas, debido a la alta tasa de bits y resolución de sus videos.
 Figura 126. Página principal de Vimeo.

Tomado de www.vimeo.com en marzo del 2016

4.24.7. Boxee

Boxee (www.boxee.tv) es una plataforma gratuita HTPC, con un software de aplicación de

una interfaz de usuario de 10 pies y características de red social (figura 127). Boxee es
actualmente utilizado como una aplicación para GUI y plataforma de media player.

Figura 127. Página principal de Boxee.

Tomado de www.boxee.com en mayo del 2014

4.25. Plataformas tipo “wiki”

Este tipo de plataformas se presentó como la nueva evolución de la intranet desde la mirada
del trabajo colaborativo, la inteligencia colectiva y la gestión del conocimiento
organizacional. Las plataformas tipo wiki basan gran parte de su modelo a brindar de manera
abierta o cerrada arquetipos de construcción de conocimiento a partir de comunidades
cerradas a nivel empresarial, organizacional o pública sobre temas propios y delimitados que
generan y agrupan conocimiento existente o nuevo.

4.25.1. Twiki

Twiki (www.twiki.org) es una plataforma de colaboración empresarial y aplicaciones web,

usada generalmente como un espacio para desarrollar proyectos, administrar documentos, base
de datos o cualquier otra herramienta para trabajo en grupo, en intranet, extranet o internet
(figura 128).

Figura 128. Página principal de Twiki.

Tomado de www.twiki.org en marzo del 2016

4.25.2. Wikispaces

Wikispaces (www.wikispaces.com) es una plataforma administrativa en línea que se integra al

sistema de la organización y permite a los usuarios estar en contacto permanente para llevar a
cabo proyectos, compartir información y archivos, crear foros de discusión internos o que
incluyan a los clientes, crear contenido atractivo y wikis para cualquier ocasión (figura 129).
 Figura 129. Página principal de Wikispaces.

Tomado de www.wikispaces.com en marzo del 2016

4.25.3. Wikia

Wikia (www.wikia.com) es un servicio de alojamiento web gratuito para wikis que permite a
sus usuarios compartir sus conocimientos y aficiones mediante publicaciones de todo tipo de
contenido en diferentes categorías como entretenimiento, videojuegos y estilos de vida (figura
130).

Figura 130. Página principal de Wikia.

Tomado de www.wikia.com en junio del 2014

4.25.4. PBWorks

PBworks (www.pbworks.com), antes PBwiki, es un sistema de edición colaborativa en

tiempo real que permite compartir conocimientos, archivos, administrar proyectos, así como
conectar colegas, socios o clientes para un mejor trabajo en equipo y resultados más efectivos,
en un ambiente seguro y confiable (figura 131).

Figura 131. Página principal de PBWorks.

Tomado de www.pbworks.com en marzo del 2016

4.25.5. Socialtext

Socialtext, Inc. (www.socialtext.com) es una compañía que produce software social para
empresas que comprende e integra una serie de aplicaciones en línea que incluyen
microblogging, perfil del usuario, directorios, grupos, tableros de discusión, entre otros, así
como permite compartir hojas de cálculo, wiki y blogs (figura 132).
 Figura 132. Página principal de Socialtext.

Tomado de www.socialtext.com en marzo del 2016

4.26. Plataformas de difusión de inteligencia colectiva

Las plataformas de inteligencia colectiva son un tipo de redes sociales para la puesta en
común de problemas convencionales que se pueden resolver apalancándose en los
conocimientos de la comunidad en temas específicos. El inicio de estas plataformas fue la
exposición de tareas y trabajos académicos escolares que permitían a los usuarios publicar los
productos académicos resultantes en sitios en internet que posibilitaban a los usuarios acceder
a ese tipo de información para complementarles las labores escolares. Hoy en día las
plataformas de inteligencia colectiva son mucho más específicas con la calidad del contenido
y con la reputación de las personas que brindan las soluciones. Así mismo estas plataformas
se han especializado en temáticas como parte de la estrategia de segmentación a partir del
contenido.

4.26.1. Newsvine

Newsvine (www.newsvine.com) es un sitio web de noticias y periodismo colaborativo,

alimentado por la comunidad, en donde los usuarios pueden compartir artículos, crear enlaces
a contenido externo y discutir noticias presentadas por los usuarios y periodistas
profesionales. La compañía no es una agencia de noticias como tal; actúa como una plataforma
social de noticias para la comunidad, en la cual los usuarios eligen las noticias y el contenido
que debe eliminarse y Newsvine se encarga de la evolución y el funcionamiento de la
plataforma (figura 133).
 Figura 133. Página principal de Newsvine.

Tomado de www.newsvine.com en marzo del 2016

4.26.2. Digg

Digg (www.digg.com) es un sitio web enfocado principalmente en noticias de ciencia y

tecnología, combina marcadores sociales, blogging y sindicación, con una organización sin
jerarquías, con control editorial democrático, lo cual permite que se publiquen artículos sobre
una gran variedad de géneros (figura 134). Los usuarios envían noticias y recomendaciones de
páginas web y las ponen a disposición de la comunidad, que es quien las juzga mediante un
característico sistema valorativo que se mide según la calificación de los usuarios.
 Figura 134. Página principal de Digg.

Tomado de www.digg.com en marzo del 2016

4.26.3. Reddit

Reddit (www.reddit.com) es un sitio web de marcadores sociales donde los usuarios pueden
subir enlaces a contenidos web, mientras otros usuarios votan a favor o en contra de estos,
haciendo que los enlaces se califiquen como más o menos destacados (figura 135).

Figura 135. Página principal de Reddit.

Tomado de www.reddit.com en marzo del 2016

4.27. Plataformas de mundos virtuales

Aprovechando el boom de las consolas de videojuegos y la manera como entre gamers se
apropiaban de las historias narradas, se desarrolló con el tiempo una serie de plataformas que
permitían socializar a través de las prácticas de simulación de vidas, identidades,
personalidades y mundos. En este tipo de plataformas, cabrían todo tipo de vidas y alter egos
de los miembros que configuran la comunidad.

4.27.1. Second Life

Second Life (www.secondlife.com) es un metaverso o mundo virtual ficticio en el cual sus

usuarios, conocidos como “residentes”, pueden acceder mediante el uso de uno de los
múltiples programas de interfaz llamados viewers (visores). Esto les permite interactuar entre
ellos mediante un avatar. Los residentes pueden así explorar el mundo virtual, interactuar con
otros residentes, establecer relaciones sociales, participar en diversas actividades, tanto
individuales como en grupo, y crear y comerciar propiedad virtual y servicios entre ellos
(figura 136).

Figura 136. Página principal de Second Life.

Tomado de www.secondlife.com en marzo del 2016

4.27.2. Habbo

Habbo o Habbo Hotel (www.habbo.com) es una de las más grandes redes sociales en internet,
dirigida especialmente a jóvenes y adolescentes, la cual presenta salas de chat con formas de
habitaciones de un hotel (figura 137). El registro y la entrada a Habbo es totalmente gratuito,
pero el acceso a servicios adicionales requieren la compra de “Habbo créditos” con dinero
real, que es la moneda en el Hotel. Los Habbo créditos sirven para adquirir elementos extra en
el hotel, por ejemplo, el Habbo Club y Habbo VIP y la capacidad de comprar muebles,
denominados “furnis”.
 Figura 137. Página principal de Habbo.

Tomado de www.habbo.com en marzo del 2016

4.27.3. Entropia Universe

Entropia Universe (www.entropiauniverse.com) es un videojuego de rol multijugador en línea

en el cual cada jugador se relaciona con otros a través de un avatar. Se pueden además
comprar diferentes bienes mediante la moneda del juego (figura 138). Entropia Universe se
caracteriza por brindar la oportunidad de canjear los bienes comprados con la moneda del
juego en fondos de dinero real; esto quiere decir que los objetos virtuales adquiridos tienen un
valor real en efectivo.
 Figura 138. Página principal de Entropia Universe.

Tomado de www.entropiauniverse.com en marzo del 2016

4.27.4. Pop tropica

Poptropica (www.poptropica.com) es un juego en línea dirigido a niños y jóvenes entre 6 y 15
años, en donde los jugadores pueden viajar, jugar, competir y comunicarse con otros jugadores
de manera segura. Poptropica es un juego de roles donde los jugadores deben terminar
misiones para obtener medallas (figura 139).

Figura 139. Página principal de Poptropica.

Tomado de www.poptropica.com en marzo del 2016

4.27.5. World of Warcraft

World of Warcraft (www.worldofwarcraft.com), comúnmente conocido como WoW, es un

videojuego de rol multijugador masivo en línea donde los jugadores controlan un personaje o
avatar en un mundo a través de una vista en tercera persona o en primera persona (figura 140).
En WoW, el jugador explora el entorno, combate contra varios monstruos y jugadores,
completa misiones e interactúa con personajes no jugadores (PNJ) u otros jugadores. World of
Warcraft requiere que el jugador pague una suscripción, sea comprando tarjetas de juego por
un monto preseleccionado de tiempo de juego, sea usando una tarjeta de crédito o débito para
pagar una cuota regular.

Figura 140. Página principal de World of Warcraft.

Tomado de www.worldofwercraft.com en junio del 2014

4.27.6. Neopets

Neopets (www.neopets.com) es un sitio web de mascotas virtuales que permite al jugador

adoptar a una de las 54 diferentes especies de mascotas virtuales y jugar cientos de juegos
Flash y otras actividades que posee para ganar neopuntos —la moneda del juego—, con los
que podrá comprar diferentes objetos (figura 141). No obstante, algunas de las actividades de
la página requieren del uso de dinero real, aunque no son obligatoriamente necesarias para la
partida.
 Figura 141 Página principal de Neopets.

Tomado de www.neopets.com en marzo del 2016

4.27.7. Club Penguin

Club Penguin (www.clubpenguin.com) es un videojuego multijugador masivo en línea que

implica un mundo virtual con una gran variedad de juegos y actividades (figura 142). Utiliza a
los pingüinos como personajes principales del juego, los cuales pueden caminar, hablar, jugar
minijuegos y participar en actividades con otros jugadores en un lugar virtual cubierto de
nieve. Las membrecías pagadas permiten a los usuarios acceder a características adicionales
como la compra de ropa, muebles y mascotas, llamadas “puffles”, para los pingüinos.
 Figura 142. Página principal de Club Penguin.

Tomado de www.clubpenguin.com en marzo del 2016

4.28. Plataformas de administración de social media

Finalmente, para ayudar en la gestión al community manager, se gestaron plataformas que le

permitieran administrar diversos perfiles de distintas redes sociales en función de la
agregación de contenido y su seguimiento para determinar el impacto en las comunidades.

4.28.1. Hootsuite

Hootsuite (www.hootsuite.com) es una aplicación web y móvil para iPad, iPhone, iPod Touch,
BlackBerry y Android, que permite gestionar redes sociales por parte de personas u
organizaciones (figura 143). Hootsuite utiliza redes sociales como Facebook, Twitter,
LinkedIn, Foursquare, MySpace y WordPress, y se caracteriza por la gestión colaborativa, la
cual involucra a distintos miembros del equipo en una misma cuenta, posibilita la
visualización a través de pestañas y columnas y el uso de informes avanzados con integración
de Google Analytics y Facebook Insights.
 Figura 143. Página principal de Hootsuite.

Tomado de www.hootsuite.com en marzo del 2016

4.28.2. MediaFunnel

MediaFunnel (www.mediafunnel.com) es una herramienta de social media para empresas, que

proporciona seguridad y protección a las marcas a través del monitoreo constante y la
comunicación directa con sus clientes (figura 144). El equipo de la organización puede
generar contenido consistente y relevante para la audiencia de las organizaciones y publicarlo
en Twitter, Facebook y otras redes sociales, así como resolver y atender las peticiones de sus
clientes.
 Figura 144. Página principal de MediaFunnel.

Tomado de www.mediafunnel.com en marzo del 2016

4.28.3. PeopleBrowsr

PeopleBrowsr (www.peoplebrowsr.com) es una compañía para análisis de social media que

provee informes de investigación de la industria, estrategias de social media, agencias de
publicidad y empresas de relaciones públicas (figura 145). A través de metadatos,
PeopleBrowsr recolecta información sobre usuarios, marcas y eventos con estadísticas y
opiniones de las personas en tiempo real. Por otro lado, el tablero de discusión permite a los
usuarios hacer un seguimiento de la marca a través de diferentes redes sociales.

Figura 145. Página principal de PeopleBrowsr.

Tomado de www.peoplebrowsr.com en marzo del 2016

4.28.4. CoTweet

CoTweet (www.cotweet.com) es un sitio web de social media para la presentación y gestión

de informes que ayuda a las empresas de todo tipo a seguir y analizar las conversaciones
sobre sus marcas, a través de las redes sociales más populares e influyentes (figura 146).

Figura 146. Página principal de CoTweet.

Tomado de www.cotweet.com en junio del 2014

4.28.5. TweetDeck

TweetDeck (www.tweetdeck.com) es una aplicación de escritorio escrita en Adobe AIR para

Twitter, Facebook, LinkedIn, Google Buzz, Foursquare, y MySpace. Al igual que otras
aplicaciones para Twitter, interactúa con la API de Twitter para permitir a los usuarios ver y
enviar tweets y ver sus perfiles (figura 147).
 Figura 147. Página principal de TweetDeck.

Tomado de www.tweetdeck.com en marzo del 2016

14 Alexa es un portal estadístico de Amazon. Provee información acerca de la cantidad de visitas que recibe un sitio web y los
clasifica en un ranking. Alexa también proporciona una gráfica donde se puede apreciar perfectamente el
crecimiento/decrecimiento de las visitas a una página web, además de la información diaria (solo las 100.000 primeras
páginas de la clasificación), media semanal y media de los últimos tres meses.
 Capítulo 5

Gestión y monitoreo de una estrategia de social media

marketing

5. La evolución de la web, como hoy la conocemos

Gran parte de la actividad de los community manager se basa en monitorear el estado de las
redes sociales que administra, así como establecer relaciones a partir de herramientas
multiplataforma con el fin de facilitar la difusión de los contenidos que las organizaciones
desean establecer como prioritarios y de alto impacto. En este capítulo, abordaremos el sin
número de herramientas que permiten liderar procesos de gestión de la actividad del social
media marketing explicando más a fondo los conceptos de la evolución de la web a partir de
la incorporación de tecnologías de orden social a los procesos de marketing y comunicación
en las organizaciones de cara a sus públicos.

La figura 148 muestra en cada uno de los cuadrantes el papel que ha venido jugando la web en
los aspectos socioculturales de los individuos y las colectividades en torno a la creación de
contenido hasta lo que hoy denominamos “semántica web” e “inteligencia colectiva”, más
conocida como la tendencia de la “web ubicua”.
 Figura 148. Evolución de la web.

Adaptada de Project10X, por N. Spivak, Radar Networks, J. Breslin, DERI y G. Mills Davis,
2010.

Para explicar más en detalle esta imagen, miraremos el eje Y, el cual mide el aumento del
grado de conocimiento en función del incremento de la conectividad, mientras que el eje X
mide el incremento de la conectividad en función de la actividad social de las personas en
internet a través de la apropiación de tecnologías de punta en ese momento de evolución o
estadio de la web.

Lo que se puede concluir en la figura 148 es que a mayor actividad social, mayor será la
necesidad de conectividad y que muchas veces se puede contar con herramientas de
intercambio de información, es decir, que hay mucha información, pero que no necesariamente
se convierten en focos de convergencia social debido a que la tecnología en cuanto a:
dispositivos, hardware y software, no están disponibles en el mercado por factores diversos
como los costos de adquisición y masificación de la tecnología o los costos de conectividad o
la curva misma de alfabetismo tecnológico en una determinada sociedad.

El community manager debe entender cuál es el espectro de conectividad al que se enfrenta

cuando comienza a desarrollar un diálogo hacia los diversos públicos con los cuales la
organización se comunica. Una última conclusión de la figura 148 puede determinar que a
mayor necesidad de comunicación, más contenido (información) se genera de manera
colectiva.
Empezaremos por determinar el entorno de cada uno de los cuadrantes propuestos.

Primer cuadrante. La red, la información conecta: la web en sus inicios tenía como objetivo
conectar información gracias a los atributos de hipervínculos que traía desde su creación. Esa
primera fase, a la que se le denominó la Web 1.0, fue meramente informacional. Las
organizaciones se apalancaban de la arquitectura de la información para poder almacenar y
procesar la información producida y contenida en su interior. Esta etapa se caracterizó por la
apertura de internet como primera herramienta de difusión de información, al inicio de la
década de los noventa.

El concepto de información como pilar de la conectividad entre las computadoras era un

adalid, soportado por la generación de información que, poco a poco, se almacenaba en bases
de datos que pretendían robustez. Esa época también se caracterizó por el crecimiento de los
portales de información horizontal y vertical, mera información que solo servía para anclar a
los pocos visitantes y usuarios que tenía internet para ese entonces. Los motores de búsqueda
indexaban la información a partir del número de veces que aparecía una palabra clave en un
documento publicado en la red y, posterior a esto, la generación de las redes punto a punto o
peer to peer, en sus siglas en inglés. En esta etapa de internet, a las empresas aun no les
parecía atractiva la postura que proponía la red para adentrarse a la generación de los
negocios en línea; todo parecía que pintaba como una gran burbuja en donde pocas personas a
ciencia cierta conocían los alcances de la red como medio transformador de la economía
actual a la economía digital. Este periodo paleolítico de la red duró cerca de 8 años.

Segundo cuadrante. La web social: la llamada Web 2.0 está asociada con el estudioso de la
informática y la red Tim O’Reilly15, debido a su conferencia sobre la Web 2.0 a mediados del
2005. La Web 2.0 es cualitativamente diferente de las tecnologías web anteriores. Antes de su
aparición, se utilizaban páginas web estáticas y de índole informativa que no eran actualizadas
frecuentemente. El éxito de las .com dependía de webs más dinámicas, en las que los sistemas
de gestión de contenidos estaban anclados a una base de datos que servía posteriormente a la
información de manera actualizada. En ambos sentidos, el conseguir visitas y la estética
visual, eran considerados como factores importantes en la era de la web social.

La Web 2.0 trajo consigo el concepto de compartir la información; desde este postulado,
comenzaron a surgir una serie de herramientas que permitían a generadores de contenido y
webmasters editar la información y difundirla de manera más eficiente. Entre las herramientas
que se pueden destacar, encontramos:

Los blogs: definidos como un espacio web personal en el que su autor escribe
cronológicamente artículos, noticias, entre otros contenidos, vinculándolos a otras webs y
convirtiéndose así en el espacio colaborativo por excelencia donde los lectores también
pueden escribir sus comentarios a cada uno de los artículos que ha realizado el autor. En
el estado funcional del social media marketing, los blogs se convierten en estrategias
rápidas y eficientes de difusión de la información.
 Los wikis: son espacios organizados mediante una estructura lógica del contenido, en
donde varias personas autorizadas elaboran sus aportes de manera asíncrona con el fin de
nutrir de información un tema que se haya en su estado de desarrollo.
Los entornos para compartir recursos: constituyen una inmensa fuente de recursos y
lugares donde publicar materiales para su difusión mundial; entre ellos, encontramos:
Documentos: podemos subir nuestros documentos y compartirlos, insertándolos
como parte del contenido en un blog o wiki, o enviando el enlace del recurso a
través del correo electrónico.
Videos: al igual que los documentos anteriormente mencionados, se puede insertar
un video tomado de algún repositorio que lo permita, tal como YouTube.

Tercer cuadrante. La web semántica, compartir conocimiento: la web semántica, tal como se
ha concebido, propone introducir descripciones explícitas sobre el significado de todos los
recursos de información publicados en la red, con el fin de permitir que los motores de
búsqueda con sus algoritmos tengan un nivel de comprensión de la red suficiente para
clasificar y relacionar la información proveniente de los millones de sitios dispuestos en la
web. El término propuesto por Tim Berners Lee16 propone superar las limitaciones de la web
actual mediante la introducción de descripciones explícitas del significado, la estructura
interna y la estructura global de los contenidos y servicios disponibles en la red. Frente a la
semántica implícita, el crecimiento caótico de recursos y la ausencia de una organización clara
de la web actual, la web semántica aboga por clasificar, dotar de estructura y anotar los
recursos con semántica explícita procesable por los servidores conectados a la red que
albergan y sirven millares de páginas web por día.

Cuarto cuadrante. la web ubicua, inteligencia artificial: es la transición que aun hoy
vivimos los que investigamos y laboramos desarrollando estrategias de social media
marketing e involucra la incorporación de nuevas tecnologías, como lo son las plataformas
sociales, las herramientas que hacen más eficiente la promoción, las aplicaciones pensadas
para optimizar las experiencias y, en definitiva, los instrumentos a través de los cuales
podemos desarrollarnos, aquellos que nos permite estar en varios lugares al mismo tiempo. La
conexión entre lo real y lo virtual a cualquier hora, desde cualquier dispositivo, uniendo
experiencias, personas, sucesos, construyendo tendencias y formando nuevas ideas
innovadoras, es lo que ha modificado la forma en la que vemos el mundo, el orden social
establecido y cómo nos desenvolvemos en él.

La web ubicua es en sí misma la consecuencia lógica de esta exaltación por la calidad y el

aprendizaje, cuya primera toma de contacto la tuvimos con Quora y, más adelante, con un
algoritmo Google mucho más exigente en relación con la calidad de la información. La
convergencia de nuevas tecnologías, la proliferación de servicios basados en la conectividad
permanente, el auge del video y las redes sociales hacen de la ubicuidad una condición innata
para la generación de tribus digitales e híbridos en proceso de difusión y captura de la
información.

La web ubicua adquiere relevancia con la llegada de Google+17 y su potencial integrador que,
unido al auge de la web móvil, a la conectividad permanente y la interacción en tiempo real,
hacen de los usuarios seres capaces de adaptar la ubicuidad, tanto a la obtención de respuestas
para sus intereses, como para identificar ideas innovadoras que den respuesta a las
necesidades de otros, simultáneamente, gracias a la ubicuidad: a la información que subyace
en la capacidad de estar en todas partes a la vez.

La web ubicua, en definitiva, podría denominarse como el nuevo ciclo en el que las
tecnologías, los algoritmos y las personas son capaces de construir un nuevo orden social,
económico e histórico, a través del cual se logre la energía necesaria para volver a generar
recursos hoy agotados y necesarios para seguir avanzando.

5.1. Herramientas para la gestión de estrategias del social media marketing

Para muchas organizaciones, los medios sociales son el nuevo canal para llegar a los clientes
y a los clientes potenciales. Los objetivos de las iniciativas de marketing social estaban
orientados a la gestión de marca como parámetro fundamental, seguida por la promoción de
marca, el servicio al cliente personalizado y el soporte o la identificación de problemas de los
clientes. Las empresas que han tenido experiencia con el social media son más propensas a
utilizar herramientas para medir el éxito de sus acciones de acuerdo con sus objetivos,
utilizando herramientas de gestión de social media según los casos y las mediciones que
habían deseado obtener y dependiendo de los aplicativos que habían contratado. Lo que llama
la atención es que muchas veces no se tienen en cuenta los indicadores del social media
marketing y, por ende, se da por sentado que la acción genera valor en la comunidad virtual
porque sólo se tiene en cuenta el indicador visitas, fans, seguidores o tweets.

El análisis de las herramientas para la gestión de contenidos en las redes sociales tiene como
fuente de información central los sitios web: Alexa y Google AdPlanner. El sitio web de
Alexa es una fuente de información primaria para todo community manager que desea
monitorear el estado de los sitios web con más tráfico en el mundo, utilizando variables de
segmentación geográficas, demográficas y conductuales. Asimismo, el sitio web Google
AdPlanner permite evidenciar un aproximado de la población que accede y utiliza los
servicios y los contenidos del sitio web y el tiempo promedio de conexión de cada uno de los
usuarios que ingresan y visitan el sitio.

A continuación, se presenta una clasificación de herramientas de gestión social que todos los
community managers deberían considerar para administrar las redes sociales en la
organización y que aportan a los postulados vistos anteriormente: observar, enrutar, escuchar,
identificar, internalizar y priorizar.

5.1.1. Aplicaciones para el desarrollo de contenidos en la red social Facebook

a. Pagemodo

Es una aplicación que sirve para crear una fan page dentro del ecosistema de Facebook sin
necesidad de tener conocimiento de programación web, en poco tiempo y con un resultado
muy profesional. Aunque dispone de versiones de pago, la Pagemodo gratuita ofrece la
posibilidad de elaborar una página personal (fan page) de manera que sea funcional y
adaptable a las necesidades de la organización (figura 149).

Figura 149. Página principal de Pagemodo.

Tomado de www.pagemodo.com el 13 de marzo del 2016

b. Tabsite

Permite agregar contenido personalizado en Facebook, replicando información ya sea de un

sitio web o una tienda virtual (figura 150).
 Figura 150. Página principal de Tabsite.

Tomado de http://www.tabsite.com en marzo del 2016

c. Face.com

Es reconocida como una herramienta del social media por ser una plataforma de
reconocimiento facial de las imágenes y fotografías que los usuarios de la red social Facebook
publican en cada uno de sus perfiles. Como herramienta, permite saber qué usuarios han
publicado fotos de otros usuarios —o qué tipo de fotos o imágenes— en donde figura una
persona que está circulando en la red social Facebook, al sacar a la luz pública imágenes de
personas y marcas que posiblemente el usuario desconocía que existían en la red (figura 151).
 Figura 151. Página principal de Face.com.

Tomado de http://www.face.com el 13 de septiembre del 2011

d. Static520

Aplicación que permite la creación de páginas web en el interior de los perfiles del
ecosistema de Facebook sin necesidad de saber programación de código de fuente del tipo
XML. El entorno que ofrece Static520 es muy gráfico y gran parte del desarrollo acepta la
creación de películas de contenido en el formato de Adobe Flash, convirtiendo la pagina
principal del perfil o de la organización en una extensión de la estrategia en internet existente
(figura 152).
 Figura 152. Página principal de Static520.

Tomado de http://www.static520.com el 13 de marzo del 2016

5.1.2. Herramientas de broadcast para la gestión de redes sociales

El término broadcast (o “difusión”, en español) permite que, a modo de transmisión, la

información emitida sea enviada a una multitud de nodos receptores (redes sociales, blogs,
foros de discusión, salas de chat), de manera simultánea, sin necesidad de reproducir la misma
transmisión nodo por nodo. Con este tipo de herramientas, el community manager está en la
capacidad de mediar los tipos de comunicación dependiendo de la red social en la cual esta
publicando. A continuación, se presentan las aplicaciones más destacadas para la difusión y el
monitoreo de las redes sociales virtuales.

a. TweetDeck

Aplicación adquirida por Twitter a mediados del 2014, su principal característica es que está
disponible para gestionar redes directamente desde el escritorio de un computador; su segunda
característica es su capacidad de convertirse en multiplataforma, es decir, la aplicación se
puede instalar en sistemas operativos distintos a Windows, como lo son: Mac OS X, Linux y la
derivación del sistema operativo Linux escrito por Google hoy conocido como Android. Pero
quizas la característica que más se puede destacar es el universo de redes sociales que
vinculan para la administración y gestión, entre ellas tenemos: Twitter, Facebook, LinkedIn,
Foursquare y MySpace.

En el proceso de gestionar las redes, los community managers pueden dividir la interfaz de
TweetDeck en columnas que muestran diferentes apartados, por ejemplo, tweets seguidores de
la marca, comentarios realizados por personas en las fanpages de la red social Facebook o
publicaciones directas a los perfiles creados en LinkedIn o Foursquare. TweetDeck también
interactúa con otras aplicaciones disponibles en la tienda Apple, como lo son: Twitscoop,
12seconds y StockTwits; todas ellas pudiendo aparecer en diferentes columnas, pero con la
singularidad de que todo lo que se publique afecta a todo el universo del social media
marketing desarrollado para la organización y sus marcas (figura 153).

Figura 153. Página principal de TweetDeck.

Tomado de http://www.tweetdeck.com el 13 de marzo del 2016

b. Seesmic

Es una aplicación para gestionar el contenido en redes sociales virtuales con la particularidad
de que soporta contenido de tipo multimedia (fotografías, video, audio) para el proceso de
publicación de información. El plus de Seesmic se encuentra en la posibilidad de gestionar
redes sociales virtuales con la filosofía de social CRM, ya que incorpora una aplicación paga
llamada Seesmic CRM que se vincula a aplicaciones organizacionales de tipo CRM como
Salesforce y la aplicación en la nube de la red social de clientes de Sugar CRM denominada
Chatter. De esta manera, entra a formar parte de una alternativa muy versátil para la
administración y gestión de redes sociales por parte de un community manager (figura 154).
 Figura 154. Página principal de Seesmic.

Tomado de http://www.seesmic.com Tomado 14 de septiembre del 2014

c. Hootsuite

Es una completa herramienta para la gestión de redes sociales virtuales. Su principal

característica es la posibilidad de poder ser administrada a través de una aplicación de
escritorio para PC, dispositivo o directamente en internet. Vincula a la gestión otras redes
fuera de las habituales, como lo son: Ping.fm; Mixi y, en especial, el contenido de un blog,
como lo puede ser Wordpress; finalmente, permite vincular noticias de otros medios en
internet añadiendo fuentes de tipo RSS, permitiendo que el community manager se actualice
en temas que puede publicar aportándole contenidos relevantes a su estrategia de social media
marketing.

Su versatilidad en la creación de informes permite que el community manager pueda

brindarle al área de comunicación y mercadeo de la organización una mirada de 360 grados en
función del número de interacciones que se han gestado con los seguidores y los clientes a
través de las redes sociales virtuales (figura 155).
 Figura 155. Uso de HootSuite en Latinoamérica.

Tomado de http://www.rjmetrics.com/_media/casestudies/rjmetrics-hootsuite.pdf en marzo del

2014

d. CoTweet

CoTweet es una plataforma web desarrollada por ExactTarget, empresa dedicada al marketing
digital; fue pensada para administrar el universo de cuentas de social media en Twitter que
una empresa pudiese tener para cada una de las marcas. La arquitectura se adapta muy bien a
la necesidad de administrar escenarios de conversación de las marcas de manera simultánea.
En un escenario que es muy frecuente, las empresas contratan community managers en función
de administrar todas las marcas de la empresa, pero como cada marca tiene su segmento, su
público de influencia, la forma en que se comunica la marca hacia sus seguidores difiere en las
actividades propias y el territorio que cada marca tiene en materia de promoción,
posicionamiento y comunicación. CoTweet como herramienta permite que el community
manager administre las diferentes cuentas de Twitter de cada una de las marcas de manera
simultánea. Los beneficios de CoTweet para el community manager son los siguientes:

Permite la conexión simultánea de diferentes usuarios a diferentes cuentas de Twitter.

CoTweet permite asignar diferentes “tweets” a diferentes usuarios, es decir:
 Permite realizar búsquedas y asignar resultados (tweets) a un usuario (ideal para dar
soporte o ver oportunidades de ventas).
Permite asignar menciones (o sea, mensajes directos) a un usuario (ideal para
mantener conversaciones con nuestros clientes).
Permite poner a distintos usuarios “OnDuty” (De servicio) para diferentes cuentas.
Esto implica que esos usuarios recibirán emails en caso de que haya mentions o
mensajes directos a alguna de esas cuentas.
Tiene integración nativa con bit.ly, lo que nos deja ver estadísticas de nuestros links
en tiempo real y sin dejar CoTweet.
Nos muestra la cantidad de personas a las cuales seguimos y seguidores por cuenta
individual.
Permite agendar tweets para que salgan automáticamente a una determinada hora.
Permite postear tweets desde múltiples cuentas.

De las herramientas que hay actualmente en el mercado, la que más aporta a la gestión de
Twitter es CoTweet (figura 156).

Figura 156. Página principal de CoTweet.

Tomado de www.cotweet.com en noviembre del 2014

5.1.3. Herramientas para gestionar el ecosistema Twitter

Para comprender el funcionamiento de las conversaciones en Twitter, es necesario precisar el

significado del concepto hashtag. Un hashtag, representado por el signo numeral o
almohadilla (#), es una etiqueta que está encadenada con varios caracteres que, al leerse de
corrido, contiene un contexto y una intensión que formaliza el núcleo central de una
conversación. Los hashtag son un fenómeno de internet, puesto que, a partir de ellos, se
comienzan a monitorear las conversaciones en torno a: estilos de vida (#estoyencine);
emociones y/o sensaciones (#odioloslunes); marcas de productos y servicios (#cocacola);
ubicaciones y lugares (#wallstreet), hechos noticiosos (#erupciondelvolcan), personas y
personajes de la vida pública (#obama); empresas y organizaciones (#apple). Esto los
convierte en imprescindibles en la información y comunicación que se publica y comparte en
un microblog como lo es Twitter.

A partir de la llegada de Twitter, se comenzaron a gestar cambios en la forma como las

personas nos informábamos y, por supuesto, comunicábamos, cambiando la respuesta de la
audiencia a tiempo real, lo que implica que, desde cualquier estrategia de mercadeo en donde
consideremos implementar el social media, el punto de partida es el monitorear las
conversaciones a partir de los hashtags. A continuación, se presentan algunas de las
herramientas para gestionar el ecosistema de Twitter.

a. TweetMeme

Esta es una plataforma que clasifica las conversaciones surgidas en el microblog Twitter por
temáticas de relevancia. Estas conversaciones sumadas se convierten en historias y marcan
parámetros de influencia social del tema de actualidad (figura 157). Para el community
manager, esta plataforma se vuelve muy útil para identificar las conversaciones del momento
en el que una marca u organización puede involucrarse de tal manera que la conversación se
vaya orientada a captar nuevos seguidores.

TweetMeme funciona como un agregador de noticias cuya fuente de información son los tweets
del usuario junto con su importancia y relevancia.
 Figura 157. Portal de TweetMeme.

Tomado de www.tweetmeme.com en noviembre del 2014

b. Twitterfeed

Esta plataforma tiene la funcionalidad de publicar en el perfil de Twitter las actualizaciones y

los post realizados, ya sea en un sitio web o un blog. Una vez configurada la cuenta y añadida
la dirección de los RSS del blog o el sitio web de la organización, automáticamente publicará
el enlace en Twitter. Ideal para mantener actualizada a la comunidad de seguidores acerca de
los nuevos cambios de contenido en el ecosistema digital de la organización (figura 158).
 Figura 158. Página principal de Twitterfeed.

Tomado de www.twitterfeed.com en noviembre del 2014

c. Tweet Grader

Esta plataforma desarrollada por la empresa Hubspot hace parte de un compilado de

aplicaciones de monitoreo de estados y rankings de los ecosistemas digitales, muy útil para
medir el impacto integral de una estrategia de social media marketing (figura 159). Tweet
Grader entrega el porcentaje en importancia de los usuarios que utilizan Twitter, respecto a un
global de usuarios evaluados que sobrepasan los 11.000.000. Este porcentaje se extrae de
indicadores como: número de seguidores y su importancia, como personas que tienen cierto
grado de influencia; así mismo retoma el ritmo de las publicaciones e interacciones.

Hubspot ha desarrollado la misma aplicación para valorar la importancia de un sitio web en

términos porcentuales, así como el perfil de Facebook, palabras clave en los motores de
búsqueda, autoría de publicaciones como libros y artículos en función de recomendaciones y
ventas. Los links de referencia son:

http://www.websitegrader.com para el análisis de sitios web.

http://plus.grader.com para medir las interacciones en la red social Google Plus.
http://book.grader.com para indagar la producción intelectual por términos de búsqueda.
http://facebook.grader.com para indagar la importancia de los usuarios en Facebook.
http://blog.grader.com mide el impacto de las entradas y publicaciones realizadas en un
blog.
 http://search.grader.com mide el posicionamiento orgánico por palabras clave de un sitio
web.

Figura 159. Página principal de Tweet Grader.

Tomado de www.tweet.grader.com en noviembre del 2014

d. TweetStats

Plataforma ideal para construir informes gráficos sobre monitoreo de usuarios en Twitter, en
función de sus interacciones y publicaciones basadas en una constante de tiempo (figura 160).
La plataforma recoge las interacciones anuales y las gráficas por fechas. Los indicadores que
entrega TweetStats son:

Tweets por día, mes y año.

Promedio de tweets.
Estadísticas de réplicas o retweets.
Interface utilizada para publicar comentarios.
Rastreo de tendencias.
 Figura 160. Página principal de TweetStats.

Tomado de www.tweetstats.com en noviembre del 2014

e. Twitter Counter

Esta aplicación permite obtener datos relevantes sobre una cuenta cualquiera de Twitter en
función del uso y las interacciones, además de proporcionar un ranking global en comparación
con todos los usuarios de Twitter. Ideal para extraer otros indicadores que las otras
aplicaciones no manejan (figura 161).
 Figura 161. Portal de Twitter Counter.

Tomado de www.twittercounter.com en noviembre del 2014

f. GroupTweet

Esta herramienta puede ser de mucha utilidad para un community manager, si se trata de
comunicar mensajes directos a un grupo de personas pertenecientes a una organización o
empresa. Las bondades de esta aplicación aparecen cuando se pueden enviar mensajes
privados a cierta colectividad de personas seguidoras, en este caso, un grupo de área laboral o
un grupo de personas de una organización (figura 162).
 Figura 162. Página de GroupTweet.

Tomado de www.grouptweet.com en noviembre del 2014

5.1.4. Gestión y monitoreo de conversaciones e interacciones

Los foros de discusión se convierten en espacios en los que se gestan conversaciones

preliminares sobre las marcas. En estos espacios, es muy común encontrar comentarios
positivos o negativos que pueden ser monitoreados con el fin de reaccionar frente al impacto
que estos puedan generar. Las herramientas de monitorización de conversaciones nos
mantienen informados de lo que se está diciendo de nosotros o nuestros competidores en la
web social. A continuación, se listan los sitios web que permiten monitorear foros de
discusión en la red.

a. Boardreader y Boardtracker

Estas dos aplicaciones tienen funciones similares a las de un motor de búsqueda, aunque su
diferencia primordial es que sólo indagan en función de hallar conversaciones en todos los
foros de discusión existentes en internet. Es una herramienta muy conveniente para monitorear
rápidamente una conversación.

b. Social Mention

Esta plataforma es un completo monitor de conversaciones que extrae estadísticas valiosas y

en tiempo real de lo que se conversa en todas las redes sociales. A partir de una búsqueda
específica, Social Mention indaga en las conversaciones existentes en la red y extrae a manera
de indicadores elementos que permiten entender el poder de las interacciones por su grado de
tono de comunicación, ya sean: fuertes, de alto valor sentimental, pasionales y de alcance por
audiencia (figura 163).

Figura 163. Portal de Social Mention.

Tomado de www.socialmention.com en noviembre del 2014

El ejemplo anterior muestra como Social Mention indaga sobre indicadores de comunicación
de las personas que utilizan ciertas palabras clave; en este caso, indagando la marca Coca-
Cola, por ejemplo, la plataforma arroja tipos de indicadores: niveles de interacción,
menciones promedio por segundo, últimas menciones en los últimos 25 segundos, sentimientos
hacia la palabra clave, inclusive top de palabras clave relacionadas con la interacción y los
usuarios que más interactúan con la marca. Ideal para que el community manager geste una
relación de confianza. Por último, Social Mention elabora un compendio de los hashtags más
populares, relacionados con el criterio de conversación, y adjunta una lista de los principales
sitios en internet desde donde se generan el contenido y la conversación.

c. HowSociable

Esta es una aplicación especializada en hacer tracking en las redes sociales a las diversas
menciones de las marcas. El valor agregado de esta herramienta es la elaboración de informes
de gestión a partir de la comparación y clasificación de los competidores de la marca. Ideal
para elaborar informes de gestión y descubrir tendencias de conversaciones en internet,
gracias a que almacena un historial de tres años de interacciones.

Los informes se pueden previsualizar gráficamente y, a la vez, pueden ser exportados a

formato de Excel para su posterior análisis. HowSociable es una herramienta paga, pero
promete ser de gran utilidad a la hora de monitorear las acciones y estrategias de social media
marketing implementadas por una marca.

Figura 164. Ejemplo de menciones de la marca CocaCola en el portal de HowSociable.

Tomado de www.howsociable.com en noviembre del 2014

d. Addict-o-matic

Esta aplicación rastrea las noticias más populares de los sitios sociales mostrando en un solo
panel y por relevancia la información que circula en la red. En Addict-o-matic, se pueden
realizar consultas por palabras clave, visualizando así la actividad de social media en una
sola pantalla.
 Figura 165. Portal de Addict-o-matic.

Tomado de www.addictomatic.com en noviembre del 2014

e. Google Alerts

Finalmente, para gestionar y monitorear conversaciones, el community manager debería tener

en cuenta Google Alerts como la principal aplicación para mantenerse al día de lo que sucede
con la marca y las conversaciones que esta suscita en los medios sociales. Google Alerts
funciona a partir de un criterio de búsqueda específico, partiendo de una clasificación de los
sitios en la red en donde se generan las noticias de acuerdo con el término en orden de
relevancia. Utiliza toda la tecnología de posicionamiento de Google Pagerank para clasificar
las conversaciones en orden de importancia. Esta información llega al correo electrónico del
community manager dependiendo de la frecuencia de interacciones (figura 166).

Figura 166. Página de Google Alertas.

Tomado de www.google.com/alerts en noviembre del 2014

15 Es un fuerte impulsor de los movimientos de software libre y código abierto, así como uno de los autores del concepto Web
2.0 y participante en el desarrollo del lenguaje Perl. Es autor de varios libros, publicados todos ellos por su editorial. Ver
http://radar.oreilly.com/
16 Es considerado el padre de la web. Ante la necesidad de distribuir e intercambiar de una manera más efectiva información
acerca de sus investigaciones, Berners-Lee desarrolló las ideas fundamentales que estructuran la web de hoy. Él y su grupo
crearon lo que, por sus siglas en inglés, se denomina “Lenguaje HTML” (Hyper Text Markup Language) o lenguaje de
etiquetas de hipertexto, el protocolo HTTP (Hyper Text Transfer Protocol) y el sistema de localización de objetos en la web
URL (Uniform Resource Locator).
17 Es la red social de Google. Su patrón de innovación hace que los usuarios puedan clasificar los nexos sociales como lo son:
amigos, conocidos y familiares dentro de círculos sociales, y partiendo de esta clasificación, generar contenido relevante
según el relacionamiento en el que estén al interior de los círculos.
 Capítulo 6

Principales métricas que determinan una estrategia de social

media marketing

6. La Analítica Web

El concepto de analítica web surge del procesamiento sistemático de grandes volúmenes de

datos que se almacenan como parte de la estadística del funcionamiento de un sitio web según
las interrelaciones existentes con el ecosistema digital. Más allá de ser un repositorio de
información sobre el comportamiento estadístico de un ecosistema digital, la analítica web
procura brindar conocimiento con prospectiva de las acciones de social media marketing que
se implementan alrededor de una estrategia de mercadeo en internet.

Esta tendencia de monitorear los medios digitales fue heredada de las metodologías de
medición de audiencias de los medios masivos, considerando que los sitios web y la
incorporación de las redes sociales a las estrategias de mercadeo y ventas también hacen parte
del plan de medios de las grandes compañías y, por lo tanto, era imprescindible tener
indicadores claros de gestión de la estrategia implementada.

La analítica web se alimenta de las técnicas de business intelligence, enfocadas a la

administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos de los sistemas de
información existentes en el repositorio histórico de una organización, particularmente en las
áreas de producción, logística, finanzas, ventas y mercadeo. Es decir, que para el contexto del
social media marketing, es necesario entender que una estrategia de este tipo hace parte de un
sistema de información que puede que subsista y alimente información a otros sistemas de
información y que finalmente debe arrojar indicadores claros de gestión para seguir
madurando en la toma de decisiones de las prácticas sociales de la marca, los productos y los
servicios.

La visión holística de la analítica web da como resultado un sistema de gestión estratégico

para el desarrollo y la implementación de actividades sociales como lo son:

La formulación de una estrategia de social media marketing consistente y transparente.

La forma como la organización comunica su estrategia a sus diversos públicos mediante
herramientas y aplicaciones.
La manera en que se coordinan los objetivos de comunicación y mercadeo de las diversas
áreas de la organización en función del social media marketing.
 La alineación de los objetivos con la planificación de medios y la planificación
financiera de áreas como marketing y ventas.
La retroalimentación de nuevas iniciativas estratégicas para cumplir los objetivos.
La mejor forma de medir de modo sistémico la realización, proponiendo acciones
correctivas y oportunas a las actividades emprendidas en una estrategia de social media
marketing.

Como se puede apreciar, la analítica web compromete al community manager a cumplir un

cuadro de mando integral de muchos indicadores de gestión que deberá tener presente para
rendir informes sobre los avances alcanzados en la implementación y el desarrollo de una
estrategia de marketing en internet, debido a que esta información le ayudará a entender cómo
está operando la estrategia de manera integral desde cuatro perspectivas:

1. Aprendizaje organizacional: en donde la organización apenas está explorando los

canales virtuales para establecer contacto con sus públicos y apuntando siempre a darle
respuesta a la pregunta ¿cómo podemos mejorar la estrategia de social media creando
valor?

2. Desarrollo interno del negocio: en donde el modelo de negocio se adapta a las nuevas
tendencias del mercado escuchando y valorando las interacciones de los clientes en
espacios de social media y se resuelve paulatinamente el interrogante ¿en qué debemos
sobresalir?

3. Desarrollo de las relaciones con los clientes: la forma en cómo las empresas se
relacionan con sus clientes ha cambiado; de allí la importancia de adoptar nuevas formas
de interacción y escucha, y que mejor que resolver durante la implementación de una
estrategia de Social Media el interrogante ¿cómo nos ven los clientes?. El desarrollo de
las relaciones con los clientes va más allá de almacenar información transaccional de los
mismos en un sistema de información. Hoy en día la relación surge en la medida en que
las organizaciones permiten a los clientes desarrollar estrategias de producto y/o servicio
en aras del mejoramiento de la organización de cara a sus grupos de interés. Por esta
razón la voz del cliente amerita ser escuchada y que mejor escenario que lo que sucede
en las redes sociales.

4. Desarrollo financiero de la organización: este involucramiento de la organización a

escenarios sociales en la red posibilita la valoración de una nueva forma de ver a la
empresa sin pasar solamente por los estados financieros. La movilidad social en función
de la sociedad, teniendo en cuenta beneficios jurídicos y tributarios de las
organizaciones, hacen de las estrategias de social media un canal eficiente para
rentabilizar las relaciones con los distintos stakeholders (accionistas, gremios, medios
de comunicación, gobierno, grupos de consumidores, instituciones educativas, etc.)
resolviendo el interrogante ¿cómo rentabilizamos la relación con nuestros grupos de
interés?
La analítica web es entonces la disciplina encaminada a extraer conclusiones y definir
estrategias sobre la información obtenida por diversos medios interactivos sobre los que la
organización ejerce algún control, mediante la recopilación, medición, evaluación y
exposición racional de los distintos datos obtenidos en los diversos canales en internet
utilizados por la empresa, con el único propósito de entender y optimizar el uso del
ecosistema digital creado para hacer más eficientes las relaciones con el público.

6.1. El rol de la analítica web en las organizaciones

En este hemisferio de los sistemas de información para la toma de decisiones al interior de la

organización, la analítica web muestra cómo ha de verse la tendencia de integración de los
sistemas centrales de la organización (ERP, SCM, CRM, etc.) a los procesos comerciales y de
mercadeo vinculados a las estrategias de social media marketing. De esta manera, se consigue
transformar el conocimiento individual y particular en un conocimiento global, que permite
identificar mejor a los clientes y sus necesidades, y facilita las decisiones en cuanto a la
manera en que la empresa debe abordar las estrategias de social media.

Para resolver la función de la analítica web en las organizaciones, es preciso definir ¿qué se
entiende por estrategia de medición online? En este orden de ideas, podemos esclarecer que
es la forma como las áreas de mercadeo fijan indicadores de gestión de las actividades que se
ejecutan en internet e involucran el desarrollo de cumplimiento de objetivos planteados en su
ecosistema digital. Es así como surgen los indicadores sobre:

Métricas de la actividad.
Métricas de valoración.
Mediciones del retorno de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés).
Métricas individuales.
Seguimiento general de la marca en internet.

Estas métricas propenden a la comprensión del comportamiento de los clientes y usuarios

potenciales frente a la estrategia de social media puesta en marcha. Lo que más llama la
atención en un estudio realizado en el 2014 por la firma Econsultancy es la forma como las
empresas priorizan la importancia de una estrategia digital en cuanto a la medición.

La tabla 3 muestra los indicadores mínimos de métricas de analítica web que deben analizar
las empresas como parte del monitoreo constante de un ecosistema digital.
 Tabla 3
Indicadores de medición de una estrategia online

Indicador / Prioridad Alta Media Baja

Costos de adquirir nuevos clientes por internet 57% 28% 15%
Impacto del contenido en la adquisición de clientes 49% 34% 17%
Descarga de información de procesos clave del negocio 49% 39% 12%
Ciclo de vida de los clientes 45% 35% 20%
Comparar el tráfico del sitio con la competencia 35% 47% 18%
Navegación del consumidor en las páginas del website 34% 46% 20%
Desempeño del sitio frente al de los competidores 33% 44% 23%
Relación entre el comportamiento online y el offline 26% 45% 29%
Comportamiento de los consumidores frente a los sitios de la
15% 40% 45%
competencia
PROMEDIO 38% 40% 22%

Nota: Tomado de Online Measurement and Strategy Report 2013, por Econsultancy, 2014.
Disponible en http://econsultancy.com/us/reports/online-measurement-and-strategy-report

Es claro que las organizaciones no se están tomando en serio un monitoreo constante de la

estrategia con respecto al ROI. La función del community manager es desarrollar la estrategia
y definir unos indicadores mínimos clave que permitan visualizar el desarrollo de la estrategia
de social media marketing, por lo menos, en lo que respecta a la reputación de la empresa,
sus marcas y productos.

6.2. Indagando al interior de las métricas

a. Métricas de la actividad

La actividad en internet se valora a partir de un número adecuado de interacciones. No

obstante, depende también del tipo de contenido que se desarrolla en torno al modelo de
negocio, es decir, habrá empresas que moverán más interacciones que otras en términos de
vinculación de personas a su esquema de influencia social. No se logra la misma interacción
en una empresa dedicada a la exploración y explotación de recursos naturales que en una
empresa que produce y procesa agua mineral. El sentido de la interacción es distinta: dista de
la audiencia y los públicos a los cuales atiende.

Las métricas de actividad son indicadores que nos sirven para tener un referente a nivel de
reputación de una organización, una marca, un producto o un servicio. De hecho, este referente
es el punto de partida que debe tener un community manager antes de iniciar su labor de
influenciar y poner a la empresa a conversar con sus audiencias. Estas métricas pueden estar
en función de la infraestructura del ecosistema digital, en función del contenido o en función
del tiempo. Estas métricas son:

Pageviews (o páginas vistas): los pageviews son el número de páginas dentro del sitio
web de la estrategia que se visitan y se abren en un tiempo determinado. Este indicador
es muy importante porque puede mostrarnos otros indicadores de referencia del
comportamiento de los visitantes y la relación que estos tienen con el contenido.
Los pageviews se deben considerar en dos momentos clave para la estrategia digital. Si
estamos hablando de un sitio web cuyo contenido, desde la página principal (home),
cambia a diario o semanalmente, el monitoreo será en función de esas actualizaciones.
Por otro lado, si hablamos de una campaña en internet que involucra interacción de los
usuarios y sus registros, los pageviews nos sirven para construir un indicador como:
número de usuarios registrados sobre número de pageviews (diario, semanal, mensual).
Normalmente, este indicador porcentual debería ser mayor al 1% e inferior al 6%,
dependiendo de la audiencia que tienen la organización, sus marcas y productos.
Unique visitors (o visitantes únicos): esta métrica está condicionada a la forma en que se
mide el tráfico real de visitantes en un ecosistema digital. Su funcionamiento está
directamente relacionado con la conectividad de los usuarios a internet, es decir,
dependiendo de la dirección IP (internet Protocol)18 que el proveedor de acceso a
internet le asigna al usuario al momento en que este se conecte a la red. Esta métrica sirve
para aislar las visitas totales que puede tener un sitio y determinar de manera disyuntiva
cuántas personas se conectan al sitio con direcciones IP distintas.
Para ejemplificar el funcionamiento, basta con pensar cuántas veces al día nos
conectamos a Google: desde el trabajo, desde la casa, desde un sitio público a través de
una red inalámbrica, desde el dispositivo móvil, desde una cafetería o zona pública de
Wi-Fi. Para Google, las visitas únicas serían por cada dirección IP asignada, aunque sea
un mismo usuario que visite Google desde diferentes partes y en diferentes dispositivos.
Los indicadores de visitas únicas pueden ser:

Número de visitantes únicos / Número de visitas totales.

Número de visitantes únicos por país, región, día, hora.
Miembros o registros: dentro de la estrategia digital, se mide también la interacción de
las personas en las redes sociales y está comprobado que el boca a boca digital es más
eficiente que el tradicional, debido al grado de dispersión que tiene una interacción al
interior de las redes sociales. Estas métricas, que no deben pasar por alto para un
community manager, son:

Posts o entradas en un blog, fanpage, tweet o comentario en un foro de discusión en

 donde se presentan ideas.
Número de grupos.
Comentarios y su rastreo.
Tags/ratings/rankings.
Tiempo de permanencia en el sitio web.
Número de personas que contribuyen al contenido del sitio.
Número de personas activas que contribuyen y atribuyen contenido.
Número de palabras clave.
Referidos.
Perfiles de usuario completados.
Número de conexiones entre miembros.

b. Las métricas en Facebook

A continuación, se describe el poder del monitoreo de las conversaciones en una red social
como Facebook.

Facebook se ha convertido para las organizaciones en el principal exponente del marketing

viral19, ya que, a octubre del 2014, contaba con 1350 millones de usuarios, según datos
extraídos de Wikipedia (2016a), lo que ha hecho atractivo el uso de esta red social para
generar reconocimiento de marca por parte de las empresas; no solo por ser el segundo lugar
más visitado en internet, según Alexa internet, Inc. (2016), sino también por su servicio
gratuito.

Esto ha hecho que, para muchos de sus usuarios, se haya transformado en un entorno social
donde se evalúa, se participa, se recomienda y se genera contenido de los productos y
servicios ahí expuestos: información útil y relevante para las empresas. Así mismo se puede
decir que es una fuente de comunicación rápida y directa con los clientes potenciales y
actuales, pues basta con que ellos escriban en el muro de la compañía para que en pocos
minutos obtengan una respuesta.

Facebook ofrece varios tipos de herramientas gratuitas y pagadas. Entre las más utilizadas, se
encuentran las páginas de seguidores de productos, servicios y personalidades, plugins
sociales, chat, videollamadas, juegos, aplicaciones, historias patrocinadas, anuncios, entre
otros. Todo esto hace que las organizaciones tengan varios tipos de instrumentos para generar
diferentes acciones en este medio, como de comunicación y mercadeo.

c. Métricas cualitativas y cuantitativas más utilizadas para medir el impacto de una

estrategia de social media

Al crear una página en Facebook se tiene la opción de tener un control sobre sus estadísticas
semanales; las que esta red social brinda para realizar un monitoreo son:
 Total de ‘‘Me gusta’’: indica el número de personas que les gusta la página, así mismo,
al lado del total de ‘‘Me gusta’’, aparece un porcentaje que muestra el aumento o
disminución de esta métrica por semana. Este indicador muestra el total de ‘‘Me gusta’’,
clasificado por sexo, edad, país de ubicación, ciudad e idioma.

Así mismo brinda la opción de ver el origen de los ‘‘Me gusta’’ de la última semana,
desglosado por el sitio, ya sea tu página de Facebook, la sección de noticias o tu sitio web.
Cabe aclarar que en los datos demográficos de sexo no siempre suman 100; esto se debe a que
no todas las personas especifican este dato.

Los ejemplos sustentados en las figuras 167 y 168, a continuación, ilustran cómo, a través de
una fanpage para una causa social llamada Planeta SOS, se usaron las estadísiticas para
ilustrar y comprender la interpretación de estas métricas20.

Figura 167. Pestaña de “Visión general” del fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/
 Figura 168. Pestaña de “Me gusta” en la fanpage de Planeta SOS.

Tomado Toma do https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Amigos de los fans: indica el número de personas que eran amigos de los que dieron clic
en me gusta; al lado de este total, aparece un porcentaje que indica el aumento o la
disminución de los amigos de los fans por semana (figura 169).

Figura 169. Total de “Amigos de los fans” en el fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Personas que están hablando de esto: muestra el número de personas que crean una
historia en la página en Facebook (fanpage) en la última semana (figura 170). Esta se
crea cuando a alguien le gusta la página, hace un post en el muro de esta, comparte alguna
de las publicaciones de la página, responde a un evento, a una pregunta, otra persona
etiqueta la página en una foto, la menciona en una publicación, se registra o recomienda
 una ubicación. Entre más personas hablen de la página, mayor será su distribución.

Figura 170. Pestaña de “Personas que están hablando de esto” en la fanpage de Planeta
SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Alcance total de la semana: indica el número de personas que vieron el contenido de la

página o contenido asociado con esta (figura 171); asimismo, al lado del total, aparece un
porcentaje que indica el aumento o la disminución del alcance de la página por semana;
también se puede ver el alcance clasificado por sexo, edad, país de ubicación, ciudad e
idioma (figura 172).

Figura 171. Alcance total de la semana en la fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/
 Figura 172. Personas a las que les ha llegado (datos demográficos y de ubicación) en la
fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/
El alcance que aparece en la figura 172 también puede mostrar las formas en las que se ha
llegado a las personas, es decir, si el contenido llegó a través de una canal orgánico, viral o
pagado.

Canal orgánico: indica el número de personas que vieron el contenido de la página a

través de la sección de noticias a través de información instantánea de la página en un
tiempo determinado, incluyendo a las personas que indicaron que les gusta como a las
que no (figura 173).
 Figura 173. Canal orgánico en la fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Canal viral: indica el número de personas que vieron una publicación de la página hecha
por un amigo. Esto incluye cualquier tipo de acción relacionada con tu página que puedan
ver los amigos de los usuarios (figura 174).
 Figura 174. Alcance y frecuencia de la fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Canal pagado: indica el número de personas que, en un tiempo determinado, vieron un

anuncio o una historia patrocinada que conducía al fanpage (figura 175).
 Figura 175. Canal pagado de la fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Usuarios únicos por frecuencia: se muestra en una gráfica el número de personas que
vieron el contenido de la página en los últimos siete días, así como las veces que cada
persona vio el contenido en el periodo de tiempo indicado. El eje Y indica el número de
personas y el X indica el número de veces que se ha llegado a las personas (figura 176).
 Figura 176. Usuarios únicos por frecuencia del fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Visitas a la página: indica el número de veces que tu página fue vista cada día, en un
periodo de tiempo determinado (figura 177).

Figura 177. Visitas a la página del fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Visitantes únicos: indica el número de personas que visitaron el fanpage diariamente, en

un periodo de tiempo determinado (figura 178).
 Figura 178. Visitantes únicos de la fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Total de visitas de las pestañas: indica el número de veces que cada pestaña del fan
page fue vista en un tiempo determinado (figura 179).

Figura 179. Total de visitas de las pestañas de la fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Publicaciones: se muestran a través de puntos sobre una gráfica, con el eje Y para el
número de personas que vieron la publicación y el X, para el tiempo. Estos puntos se
ubican en el eje X e indican el número de publicaciones que se realiza en la página por
día.
 Figura 180. Publicaciones de la fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Personas que están hablando de esto: indica el número de personas que en la última
semana generaron historia en el fan page. Se muestran a través de una línea sobre una
gráfica, con el eje Y para el número de personas y el X, para el tiempo (figura 181).

Figura 181. Personas que están hablando de esto en el fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Alcance total de la semana: muestra el número total de personas que vieron en los
últimos siete días cualquier contenido asociado con el fanpage. La información se
muestran a través de una línea en una gráfica, con el eje Y para el número de personas y
el X, para el tiempo (figura 182).

Figura 182. Alcance total de la semana de la fanpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Publicaciones en Facebook: las campañas publicadas en medios digitales —en este

caso, en Facebook— pueden ser redistribuidas por los consumidores a sus amigos y
familiares en los muros de la página. Esta actividad puede ser un factor importante, pues
permite medir la cantidad de veces que el contenido se redistribuyó por parte de los
usuarios, no por la marca. Asimismo, se puede ver a cuántas personas llegó.

Audiencia potencial en Facebook: esta audiencia potencial es la suma de los amigos de

las personas que dieron Me gusta a la campaña o que la compartieron en su muro. Esto
indica el impacto potencial que puede llegar a tener la campaña (figura 183)21.
 Figura 183. Audiencia potencial en Facebook de la funpage de Planeta SOS.

Tomado de https://www.facebook.com/Planeta-SOS/

Impresiones: calculan el número de veces que se muestra una publicación de tu página,

tanto si se hace clic en ella o no. Los usuarios pueden ver varias impresiones de la misma
publicación. Por ejemplo, un fan puede ver la actualización de una página en su sección
de noticias una vez y luego otra vez si un amigo suyo la comparte (Facebook, 2015).

Engagement: es el resultado de las diferentes acciones que realizan los fans o seguidores de
la red social, a través de los comentarios, la cantidad de retweets, Me gusta y demás
interacciones que se tengan con la marca.

Cuando un usuario interactúa con la marca, está tomándose el tiempo y esfuerzo de decir qué
le gusta acerca de la experiencia que se le brinda. Esto se puede considerar como algo
invaluable (Software Criollo, s. f.) ya que el efecto de boca a boca digital tiene un valor
convencional demostrado a través de una métrica, lo que implica saber qué tan implicados y
entusiasmados están con la marca, sus promociones, su estrategia de comunicación, sus
atributos, etc.

El nivel de engagement se calcula dividiendo el número de interacciones (likes, comentarios,

post compartidos, menciones, retweets) que el usuario tiene con la marca en un periodo de
tiempo determinado sobre el número total de usuarios activos (fans o seguidores) sobre el
mismo tiempo determinado, se multiplica por cien para obtener el resultado en porcentaje.

6.3 Las otras métricas

Una de las grandes responsabilidades del community manager es garantizar el flujo de

información en los diferentes ecosistemas digitales apropiados por la organización para
rentabilizar el valor de las marcas en internet. Su habilidad en el control también sugiere que
mire otras métricas que pueden servir para asociar el desarrollo de una estrategia de
comunicación digital. Es así como las campañas en internet pueden hacer que el número de
fans o seguidores de Facebook, Twitter, Pinterest y demás redes sociales se incremente
durante el periodo de exhibición, reflejando así la efectividad de la campaña.

La construcción de una audiencia potencial en Twitter se compone de la suma de los amigos

de las personas que realizaron un retweet a la campaña o la publicaron en su muro. Esto indica
el impacto potencial y el universo de alcance que puede llegar a tener la campaña. Por ende,
hablamos de una métrica considerada por la plataforma Social Mention denominada
Sentimientos.

Cuando se analizan los sentimientos que genera una marca en el mundo digital, se tiene la
opción de saber qué están sintiendo los consumidores y su grado de percepción. Aunque no se
tiene una gran variedad de sentimientos por analizar, esta métrica se puede resumir en solo
tres: positivo, neutral y negativo, que a la hora de analizarlos, nos pueden aportar información
valiosa sobre el estado de interés de las conversaciones que genera la marca en distintas redes
sociales.

Por otro lado, existe una métrica muy utilizada para actividades promocionales en mercadeo
digital denominada tasa de conversión, equivalente al porcentaje de usuarios que finalmente
compran o realizan alguna acción deseada (por ejemplo, suscribirse a una lista de
distribución) en sus visitas a un sitio.
Este se calcula dividiendo el número de conversiones totales sobre el número de visitantes
totales, entendiendo las conversiones totales como las acciones que realizan los usuarios en el
sitio web.

La manera como se generan conversaciones compartidas se establece en una nueva métrica

llamada share of voice (SOV), también conocida como “participación de voz”. Implica el
nivel de participación de la empresa o marca en un determinado canal publicitario o de
marketing (o en todos). Es cuánto se hace notar su compañía, cuán visible o notoria es, cuánto
se hace oír (o ver).

Visto de otra forma, el share of voice (SOV) representa el porcentaje que corresponde a la
empresa sobre el total de inversión que se realiza en el sector de negocios en publicidad,
promoción, marketing directo, etc.

En internet, este concepto tiene una aplicación plena, puesto que el sitio web de la empresa
puede tener una gran exposición, participación o visibilidad en los medios online, o, por el
contrario, puede tener una participación ínfima o nula (Orrego, 2010).

Una herramienta que reúne de manera precisa el análisis de las métricas aquí mencionadas es
Sprout Social, una interfaz fresca, nítida y clara que recuerda un poco a una infografía.
Mediante esta herramienta, es posible la integración de perfiles en Facebook, Twitter y
LinkedIn. Google+ es todavía la gran ausente (por el momento) en esta plataforma (Marketing
directo, 2013).

Esta plataforma ofrece la opción de crear grupos, en los cuales se integran los perfiles de las
redes sociales que se deseen, se pueden tener varios grupos con diferentes perfiles asociados,
lo que permite tener un mayor orden y control a la hora de la administración y el monitoreo de
las redes sociales. Los datos que se muestran por grupo son el promedio total de cada
estadística analizada.

Cabe resaltar que, de acuerdo con el plan que se elija pagar (Standar, Deluxe y Premium),
depende el número de perfiles que se puedan integrar.

El home de Sprout Social ofrece una visión general de las tendencias de los perfiles
integrados, donde se pueden ver los mensajes entrantes, los enviados, los nuevos seguidores
en Twitter, los nuevos fans en Facebook, así como el promedio total de las interacciones que
se generaron, de los usuarios que hicieron interacciones y de los usuarios potenciales que
vieron una interacción de alguno de los perfiles integrados en un tiempo determinado (figura
185).

Figura 185. Group trends (tendencias de grupo) según Sprout Social.

Tomado de https://sproutsocial.com/dashboard/7/# en mayo del 2014

También se puede observar el promedio de la audiencia en términos demográficos de las

diferentes redes sociales integradas (figura 186).
 Figura 186. Audiencia demográfica según Sprout Social.

Tomado de https://sproutsocial.com/dashboard/7/#.

Al final se ofrece un resumen de las estadísticas de cada uno de los perfiles asociados con
Sprout Social.

Otra opción del menú son los mensajes. Este muestra de manera general todos los post, twits y
demás acciones que se hallan realizado en las redes vinculadas; tambien se tiene la opción de
solo seleccionar lor perfiles de los cuales se desee tener información.

Esta opción cuenta con varias funciones, entre las que están:

Los tasks, con los cuales se puede marcar una publicación y, a partir de esta, hacer una nota, la
cual se puede utilizar para especificar algún tipo de actividad relacionada con el post. Los
tasks se pueden asignar a algún miembro del equipo si se desea.

Los mensajes enviados, los cuales muestran los post, tweets y mensajes que alguien ha
enviado desde cada una de las redes sociales que tenga vinculadas; también muestra por post
los comentarios que ha recibido, el alcance que ha tenido y los clics que le han dado si es que
publicó un link.

Sprout Social ofrece la opción de los feeds, donde se muestran las acciones que hacen los
seguidores y las personas que siguen a alguien en Twitter y Linkedln. También se pueden crear
listas donde organizar a las personas que se desea tener en un mayor seguimiento.

Publishing es otra de las opciones que ofrece esta plataforma; aquí se pueden programar
mensajes para ser publicados en los perfiles que se deseen.

Discovery es otra de las opciones que ofrece el menú de Sprout Social. Esta herramienta
brinda la opción de saber qué personas están o no siguiendo a un usuario, con cuáles se han
interactuado, cuáles han mencionado al usuario, cuáles de las personas que se sigue no han
tenido ninguna actividad en los últimos días y cuáles de los que se siguen no siguen más al
usuario. También brinda la opción de una búsqueda inteligente en la que se puede seguir por
palabra o persona. Esta búsqueda se realiza en las redes sociales vinculadas a la plataforma.

Finalmente, se tiene los reportes. Estos brindan una información completa con una serie de
estadísticas que son fáciles de interpretar y esenciales a la hora de tomar decisiones.

En primera instancia, se tienen las estadísticas generales del grupo donde se encuentran
mensajes entrantes, enviados, nuevos seguidores de Twitter, las interacciones que se han
tenido en Twitter, los usuarios que han interactuado con Facebook y las impresiones que se
han obtenido de los perfiles integrados a Sprout Social (figura 187).

Figura 187. Groups stats (estadísticas de grupos) según Sprout Social.

Tomado de https://sproutsocial.com/reports/group/359899/15/.

Otra de las métricas analizadas es el engagement. Es la interacción que tienen los seguidores
o fans con la marca. Sprout Social brinda una gráfica con la que ayuda a entender cómo un
usuario responde a los mensajes que merecen una respuesta. Se sabe cuán efectivamente el
usuario está respondiendo a estos mensajes (tasa de respuesta) y la rapidez con que está
participando (tiempo de respuesta; Sprout Social, 2013).

Figura 188. Engagement report (reporte de compromiso) según Sprout Social.

Tomado de https://sproutsocial.com/reports/group/359899/15/.

También se brinda una clasificación porcentual, comparando la tasa de respuesta y mediciones

de tiempo de respuesta para el período seleccionado frente a los últimos datos que se tienen
sobre los perfiles similares al de una determinada empresa (Sprout Social, 2013).

En la parte posterior de la gráfica, se muestran algunos datos como el número aproximado de

los mensajes que se han respondido, la velocidad de respuesta —representado en porcentaje
— y la cantidad promedio de tiempo que tomó para que responda a los mensajes dentro de las
fechas especificadas. Estos datos permiten saber cuál es la acción de respuesta que se tiene en
la adminisntración y monitoreo de los perfiles sociales.

De igual forma, esta plataforma brinda estadísticas relacionadas con el perfil de Twitter
integrado, entre las que se encuentran los seguidores por género y rango de edad, nuevos
seguidores, los clics a enlaces publicados o a enlaces acortados por medio de Sprout Social y
Bitly, las menciones que se hayan tenido, así como los retwits. Todo esto se mide en un
periodo de tiempo determinado.

Tambien se puede apreciar el engagement diario del perfil de Twitter. En este aparecen los
tweets enviados durante el intervalo de fechas especificas que no incluía un vínculo o una foto,
los enlaces a páginas que son tweets enviados durante el intervalo de fechas determinadas que
incluye su propio enlace o enlaces que se acortan con Sprout Social y Bitly Social, y vínculos
de la foto que son tweets enviados durante las fechas específicas, las cuales tienen fotos
cargadas de Sprout Social (2013).

Figura 189. Daily engagement.

Tomado de https://sproutsocial.com/reports/group/359899/15/ el 30 de abril del 2014.

Para finalizar, se encuentran las estadísticas de Facebook. Aquí se pueden apreciar las
impresiones de los nuevos fans y las personas que ya no les gusta la página, así como el
número total de veces que un fan o no fan vió cualquier contenido asocioado con la página, ya
sea en el inicio de su cuenta de Facebook o en una visita a la página.

También se muestra el desgloce de las impresiones, es decir, desde donde se produjeron estas;
si desde un fan page, un post es publicado por un usuario directamente en el muro de la página,
los comentarios generados por los usuarios que fueron impactados con ese post representan
 “impresiones orgánicas” (concepto central del grado de alcance que tuvo una publicación en
el radio de visibilidad de una comunidad seguidora de un determinado fanpage) y es orgánica
debido a que fue muy comentada y no hubo necesidad de invertir dinero en publicidad para
posicionarla. (Sprout Social, 2013).

Asimismo, se muestran las impresiones por ubicación, edad y género de Facebook

(aficionados y no aficionados) que podrían haber visto potencialmente contenido asociado con
una página determinada en su RSS News Ticker o visitando la página directamente. Esto se
basa en los datos que las personas entran en su perfil (figura 190).

Figura 190. Impressions by age and gender (impresiones según edad y género) e
Impressions by location (impresiones según ubicación).

Tomado de https://sproutsocial.com/reports/group/359899/15/.

18 La dirección IP es una etiqueta numérica que identifica, de manera lógica y jerárquica, a un interfaz (elemento de
comunicación/conexión) de un dispositivo (habitualmente un computador) dentro de una red que utilice el protocolo IP
(Internet Protocol), que corresponde al nivel de red del protocolo TCP/IP. La dirección IP puede cambiar muy a menudo por
cambios en la red o porque el dispositivo encargado dentro de la red de asignar las direcciones IP decide asignar otra IP (por
ejemplo, con el protocolo DHCP). A esta forma de asignación de dirección IP se denomina dirección IP dinámica
(normalmente abreviado como IP dinámica). Los sitios de internet que, por su naturaleza, necesitan estar permanentemente
conectados, tienen generalmente una dirección IP fija (comúnmente, IP fija o IP estática); esta no cambia con el tiempo.
19 Véase la definición de marketing viral en Wikipedia (2016b). Disponible en: http://es.wikipe-dia.org/wiki/Marketing_viral.
20 Proyecto piloto elaborado por Estefania Valencia Nieto, Mercadóloga de la Universidad Autónoma de Occidente de Cali, con
el fin de ilustrar un monitoreo de métricas en función del contenido. https://www.facebook.com/PlanetaSOS
21 Facebook [en línea]. Estados Unidos: el autor, s.f., [consultado 23 de febrero de 2016]. Disponible en internet:
https://www.facebook.com/business/help/633474486707199
 ENLACES DE INTERÉS

Webgrafía para el community manager

Para finalizar el recorrido de este mundo del social media, les recomiendo una serie de
enlaces y recursos adicionales en donde podrán documentarse más sobre el universo del
marketing, la publicidad digital y el social media marketing.

Es importante tener estos sitios dentro de las referencias para poder desarrollar estrategias.

ComScore

Es una empresa de investigación de mercados en el mundo digital. Es el punto de referencia

para muchas de las actividades que se promueven en internet ya que sus datos y estadísticas
brindan soporte para la toma de decisiones cuando se requiere implementar una estrategia que
involucra la segmentación de audiencias. Sus reportes anuales sobre el futuro digital por
regiones y países se convierten en documentos de valioso interés ya que brinda las tendencias
del mundo digital.

Visite: www.comscore.com

IAB Interactive Advertising Bureau

Es una asociación americana fundada en 1996, que reúne a empresas del sector de los medios
de comunicación digital y agencias de mercadeo y publicidad especializadas en desarrollo e
implementación de campañas digitales para diversos
medios dispuestos en la red. El referente de IAB se puede apreciar en las páginas de los
capítulos que tienen en cada uno de los países donde IAB tiene presencia. Allí se puede
acceder a informes y reportes anuales sobre el crecimiento del mercado de la publicidad
digital, así como sobre la inversión en diversos medios. Si requiere información específica de
un determinado país, remítase al sitio web de IAB.

Argentina: http://www.iabargentina.com.ar
Brasil: http://www.iabbrasil.net
Chile: http://www.iab.cl
Colombia: http://www.iabcolombia.com
 Ecuador: http://www.iabecuador.com
España:http://www.iabspain.net
Estados Unidos: http://www.iab.net
Francia: http://www.iabfrance.com
México: http://www.iabmexico.com
Perú: http://www.iabperu.com

eMarketer

Se ha posicionado por años como el sitio web que presenta la más completa información
sobre datos estadísticos de internet en cuanto comercio electrónico, publicidad digital,
mercadeo digital, tecnología y servicios. Esta empresa de investigación de mercados indaga
anualmente el crecimiento de internet y su impacto en los consumidores. Grandes
conglomerados de información y de las comunicaciones toman parte de los contenidos de
eMarketer para presentar las tendencias del sector, convirtiéndose en un sitio web de amplia
referencia.

Visite: http://www.emarketer.com

Compete

Esta compañía de investigación de mercados centra gran parte de sus estudios a explorar el
comportamiento del consumidor digital. Con más de 15 años de experiencia en el mercado,
presenta informes anuales sobre perfiles de consumidores de productos y servicios en internet,
así como la evolución del comprador online basado en información de tráfico y visitas de las
páginas web que monitorea.

Visite: http://www.compete.com

BizReports

Es un portal de noticias que todo profesional del eMarketing debería considerar para
mantenerse al tanto de lo que sucede con la industria.

Visite: http://www.bizreport.com

Alexa

Sitio web que provee el ranking de las páginas web de todo el mundo. Una herramienta muy
útil para realizar un diagnóstico de un sitio web antes de definir una estrategia.

Visite: http://www.alexa.com
Socialbakers

Portal en internet que analiza las principales métricas de las redes sociales como Facebook,
Twitter, YouTube, LinkedIn, etc., en función de audiencia y ranking. En su versión gratuita,
permite saber por región geográfica qué personalidades, marcas, marcas de consumo, etc.,
configuran su audiencia. Ideal para tener un punto de partida con el fin de desarrollar una
estrategia de agregación de contenidos con audiencias de alto alcance.

Visite: http://www.socialbakers.com

Forbes

La revista Forbes, experta en realizar análisis estadísticos, tiene un apartado noticioso único
para temas de social media marketing. Allí el usuario se puede enterar de tendencias e
información de primera mano para saber qué nuevas tendencias se avecinan en las plataformas
sociales.

Visite: http://www.forbes.com/social-media

Social BlaBla

Portal noticioso en español sobre community management. Desarrollan artículos y tips acerca
de monitoreo de redes sociales y desarrollo de una estrategia social de 360 grados.

Visite: http://www.socialblabla.com

Autre Planète

Es un portal de recursos para que los community managers puedan definir las imágenes que se
publicarán en los diferentes medios sociales que administrarán. Ideal para hacer mucho más
fácilmente la tarea de diseño de piezas.

Visite: http://www.autreplanete.com/ap-social-media-image-maker/
Para resumir finalizar y afianzar

Las métricas definidas permiten hacer un seguimiento continuo de la estrategia de social

media que se está ejecutando y así poder ver qué objetivos se están cumpliendo.

En la red existen muchos tipos de herramientas que permiten monitorear una métrica por red
social, lo cual hace que sean poco útiles a la hora de hacer un seguimiento a una estrategia de
social media, pues se necesitarían varias herramientas para poder tener información completa.

Las plataformas de monitoreo en su mayoría son de pago; algunas brindan la opción de

acceder a una versión de prueba, pero solo por algunos días. Existen plataformas de monitoreo
de estrategias de social media como Twitalyzer, Sysomos, Brandmetric, Alterian, ExactTarget,
Meltwater, entre otros, en donde se debe hacer una solicitud para poder obtener una cuenta.

Existen herramientas de monitoreo que sirven para medir una misma métrica en diferentes
redes sociales: es el caso de Klout que indica el nivel de influencia que se tiene en la web
para diferentes redes sociales.

Las herramientas y plataformas de social media cambian constantemente, es decir, un día

brindan determinado tipo de métricas y al otro las han eliminado o modificado.

En la web se encuentran diversas herramientas para medir métricas en las redes sociales, que
no fueron analizadas debido a que las métricas presentadas no retomaban un histórico, no eran
relevantes y los indicadores eran muy primarios.

Cada día se crean nuevas herramientas y plataformas para hacer monitoreo de las estrategias
de social media.

No existen unas métricas establecidas que se deban tener en cuenta a la hora de medir, pues
estas dependen de los objetivos de la estrategia de social media.

Las métricas cualitativas —como los sentimientos— se determinan por el tono de los
comentarios relacionados con la palabra que se está buscando.

Existen plataformas que muestran cómo se están comportando las marcas en el social media:
es el caso de Socialbakers, plataforma que elabora informes estadísticos de los perfiles de las
marcas que hacen presencia en las redes sociales.

Las plataformas caracterizadas permiten medir el impacto que una estrategia de social media
tuvo al ser ejecutada.

No importa cuántas métricas se analicen en una campaña de social media, ni con cuántos
programas se cuenten para hacerlo, lo verdaderamente importante es la interpretación y el uso
que se les dé a los resultados.
 GLOSARIO

Alcance orgánico: es un porcentaje o dato numérico que evalúa el impacto y el número de

personas que han visto una publicación de manera natural, sin ningún tipo de promoción o
publicidad de pago. Se puede averiguar el alcance orgánico de las publicaciones a través de
las estadísticas de la fan page de Facebook.

Alcance viral: es una unidad de medida que calcula el número de personas que han visto una
publicación a través de otros contactos. Mide la evolución y la repercusión de una publicación
en cualquier tipo de formato. Redes sociales como Facebook, Twitter o Google Plus, por
ejemplo, muestran el alcance viral de una publicación indicando cómo y qué personas han
compartido un contenido.

Analítica web: es la forma de medir y analizar los datos de tráfico de un sitio web, a través
del cual nos va a permitir tomar las mejores decisiones y optimizar los objetivos del negocio.

Blog post: es el nombre técnico que recibe la acción de publicar una entrada o un artículo en
un blog.

Blog roll: es un widget (programa integrado de una web externa) que podemos instalar en
nuestros blog y visualiza en forma de lista los blogs que seguimos y que recomendamos a
nuestros lectores.

Comunidad online: conjunto de personas con presencia en medios digitales y redes sociales
que comparten y dialogan en el entorno 2.0, generalmente en torno a una marca o temática.

Cookies: son pequeños fragmentos de información que quedan registrados en el navegador

cuando se visita un sitio web y que permiten a este sitio seguir el rastro de la actividad de los
usuarios.

Crowdsourcing: acción por la cual las empresas y marcas generan contenido creativo a través
de los propios clientes, fans o usuarios de internet. Este término se ha generalizado y puesto
en práctica sobre todo para fomentar la participación en redes sociales.

Dashboard: es el área de administración de un blog, conocido por todos como escritorio,

desde donde se pueden gestionar todas las opciones.

Engagement: es la sensación de pertenencia y unión emocional entre una marca y un usuario.

Es el objetivo de toda marca o empresa en redes sociales a través de basar la estrategia en
marketing de contenidos y generar en cada una de las redes la mayor participación posible.
Fanpage: también llamada “página de fans”, es la plataforma que ofrece Facebook a las
empresas, marcas u organizaciones para visibilizar y conectar con los usuarios. A diferencia
de un perfil, una fan page no tiene límite de fans y es posible tener acceso a la información
estadística de la página.

Feed: también conocido como RSS (really simple syndication), es el formato en el que se
comparte el contenido de los blogs.

Geolocalización: término que hace referencia al posicionamiento y a la localización

geográfica de un negocio, una persona o un lugar a través de coordenadas que permite situar
cualquier elemento en el mapa. Es una herramienta fundamental para aplicaciones y comercial
a través del mobile marketing.

Hashtag: es una etiqueta formada por una palabra o un conjunto de palabras precedidas por el
símbolo numeral (#) que transmite una idea, un nombre o un concepto que normalmente va
asociado con un mensaje o texto. Su uso se ha extendido principalmente en redes sociales
como Twitter, Instagram o Google Plus.

Influenciador: en social media es aquella persona que tiene capacidad para viralizar y
compartir contenidos con un amplio número de personas.

Infografía: es una imagen que, con un conjunto de gráficos y textos, conforman un esquema
visual que transmite, de forma rápida e intuitiva, conceptos e información.

KPI: son las siglas de key performance indicator; son indicadores y herramientas de
medición de los cuales se obtiene información útil del nivel de rendimiento de una campaña o
estrategia de social media marketing.

Marketing de contenidos: son estrategias de marketing enfocadas en ofrecer contenidos útiles

y de ayuda a los usuarios principalmente a través del blog y del social media marketing.

Metadatos: es un código que se estructura al inicio de un sitio web para clasificar el tipo de
información que describe a su vez otro elemento del cual se puede obtener información
detallada de sus características.

Reputación online: es el conjunto de opiniones y experiencias (positivas o negativas) de

usuarios y consumidores que giran en torno a una marca, un producto o una empresa,
generados en el entorno 2.0 y en las redes sociales.

Retargeting: es una nueva técnica de publicidad que consiste en mostrar al usuario productos
afines, una especie de filtro personalizado de productos y servicios en los que se está más
receptivo a recibir información. Este tipo de prácticas se hacen posible si, y solo si, los
usuarios admiten voluntariamente que aceptan cookies cuando navegan en determinado sitio.
ROI: son las siglas en inglés de return on investment, que significa retorno de la inversión.
Es un indicador que mide el beneficio frente al gasto de la inversión de un proyecto de social
media marketing en función de los objetivos y las metas logrados.

Segmentar: en redes sociales, es la acción por la cual se dirige una publicación a un grupo de
personas con un perfil determinado. Se utilizan variables demográficas, pero las conductuales
se convierten en las más relevantes porque determinan el comportamiento de los usuarios al
interior de la red. Las marcas y empresas usan la segmentación en Facebook para aumentar la
efectividad de la publicación entre su público objetivo.

Status report: documento informativo del estado de los planes de acción en las diferentes
estrategias de social media, que incluye datos cuantitativos y cualitativos provenientes del
resultado de la analítica web.

Storytelling: técnica de marketing cuyo objetivo es conectar y vincular al usuario

directamente con el contenido contado en forma de historia gráfica o audiovisual.

TT: son las siglas de trending topic; es una de las abreviaturas más famosas de Twitter para
asignar los temas más importantes e influyentes del momento. Se pueden ver los trending topic
según el país o la ciudad a través de http://www.trends 24.in.

Viral: un contenido viral, del tipo que sea, es aquel que se difunde y se comparte como la
pólvora entre diferentes usuarios y a través de diferentes medios y redes sociales. El objetivo
de cualquier campaña de marketing es “viralizar” sus contenidos.

Webinars: también llamados webminars, son eventos o conferencias que tienen lugar en el
medio online. Es una muy buena estrategia para enganchar nuevos seguidores en las redes
sociales.

Youtubers: son las personas que crean y suben videos a YouTube y han convertido su canal en
algo más que una afición. El Youtuber gana dinero por los anuncios de los videos o por
mostrar productos patrocinados.
 Bibliografía

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 Acerca del autor

Santiago Roldán Zuluaga

Comunicador Social – Periodista de la Universidad Autónoma de Occidente (Cali), con
Especialización en Negocios en Internet de la Universidad ICESI (Cali) y Maestría en
Administración de Empresas (MBA) con énfasis en Comercio Electrónico de la Universidad
Complutense de Madrid (España).
Ha trabajado durante más de quince años en el sector de las comunicaciones estratégicas. Fue
Gestor de Proyectos de E-Media en Telesat (Telecomunicaciones Satelitales de Colombia),
Coordinador de Planeación Estratégica de Tribal Colombia - Rap Collins, Planner Estratégico
en la agencia de publicidad DDB Madrid - Rapp Collins Zebra (España) y Coordinador del
Área de Capacitación de Tecnoquímicas S.A. Así mismo ha sido consultor en comercio
electrónico, publicidad digital y social media marketing para la Cámara de Comercio de Cali,
el Ministerio de las Tecnologías y la Información, el Ministerio de Educación y la Fundación
Corona.
Desde 2005 ha venido desarrollado su carrera docente e investigativa en la Universidad
Autónoma de Occidente, donde está vinculado a la Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas y refuerza el área de mercadeo en temas como negocios internacionales,
negocios electrónicos y tecnologías de la información. Actualmente pertenece al equipo de
profesores de las especializaciones y Maestría en Mercadeo en la Autónoma de Occidente,
Universidad del Valle, Javeriana de Cali, ICESI y EAFIT, así como en otras instituciones
nacionales e internacionales.
Ha participado como conferencista internacional sobre temas emergentes en consumo
colaborativo, mercadeo digital y social media management. Así mismo pertenece al equipo
asesor de la agencia de comunicación interactiva BrandQuity.
Bienvenido

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