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    El documento presenta una herramienta llamada Lean Canvas que ayuda a las empresas emergentes a desarrollar modelos de negocio. El Lean Canvas se enfoca en la metodología Lean Startup para generar nuevas ideas y probar prototipos que verifiquen si el mercado está interesado en las soluciones propuestas. El Lean Canvas incluye secciones para canales, fuentes de ingresos, estructura de costos, recursos clave y relación con los clientes.

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    El documento presenta una herramienta llamada Lean Canvas que ayuda a las empresas emergentes a desarrollar modelos de negocio. El Lean Canvas se enfoca en la metodología Lean Startup para generar nuevas ideas y probar prototipos que verifiquen si el mercado está interesado en las soluciones propuestas. El Lean Canvas incluye secciones para canales, fuentes de ingresos, estructura de costos, recursos clave y relación con los clientes.

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    El documento presenta una herramienta llamada Lean Canvas que ayuda a las empresas emergentes a desarrollar modelos de negocio. El Lean Canvas se enfoca en la metodología Lean Startup para generar nuevas ideas y probar prototipos que verifiquen si el mercado está interesado en las soluciones propuestas. El Lean Canvas incluye secciones para canales, fuentes de ingresos, estructura de costos, recursos clave y relación con los clientes.

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    AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO

    INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 6038 OLLANTAY

    LIENZO LEAN CANVAS


    El lean Canvas es una herramienta de visualización de modelos de negocio pensada para
    empresas incipientes. Se enfoca en la metodología lean startup, centrada en generar nuevas ideas
    y llevarlas a prototipado para verificar si el mercado está en búsqueda de las soluciones que usted
    está proponiendo.

    Canales: Piensa cómo vas a hacer llegar tu producto/servicio a tus clientes. En este punto

    de canales puedes ofrecer tus productos, es importante que reflexiones sobre la cadena de

    valor para entender mejor el proceso de compra de tu cliente.

    Fuente de ingresos: Cómo vas a ganar dinero. ¿Por qué te van a pagar tus clientes?

    Estructura de Costos: Analiza los gastos que va a tener tu negocio

    Recursos Clave: Identifica las actividades clave a medir que sirvan como indicadores para

    la toma de decisiones.

    Relación con clientes: Debes reflejar en una sola frase lo que te hace especial frente al

    resto de tus competidores y poder fidelizar al cliente. ¿Qué tienes tú que sea muy difícil

    copiar a tus competidores? Normalmente esto se adquiere con el tiempo, al principio cuesta

    muchísimo definir cuál es tu ventaja competitiva. Si no lo sabes puedes dejarlo en blanco, o

    pon por qué crees/te gustaría destacar (es bueno para que lo tengas en mente y trabajes

    para conseguirlo)

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