ejemplo de indicador

1 Problema Reprocesos

Total de Reprocesos % De reprocesos

Periodo
produccion
1 1200 333 28%
2 1870 200 11%
3 2020 100 5%
4 3480 120 3%
5 3400 566 17%
6 2879 230 8%
7 2486 333 13%
8 4500 245 5%
9 3466 278 8%
10 4589 125 3%
Promedio 2989 253 10%

3 ANTECEDENTE 98%

AUN PERMANECERA REPROCESOS 2%

Se reducira

Mejora en el problema

253 100%
5 X
QUEDA DE LA MEJORA
MEJORA 2%

5 La VARIACION DE LA MEJORA SERA

 2989 100%
5 X

X = 0.17%

PARA EL PROYECTO SERA REDUCIR DE

1
2 PARA EL OBJETIVO GENERAL SERA REDUCIR EN

6 PARA CADA CAUSA

CAUSA 1
2989 100%
1 X

CAUSA 2
2989 100%
1 X

CAUSA 3
2989 100%
1 X
 2
Causa 1

Reprocesos Cantidad % Sobre el % Sobre el Total

problema Producido
333 87 26% 7%
200 86 43% 5%
100 56 56% 3%
120 90 75% 3%
566 67 12% 2%
230 87 38% 3%
333 89 27% 4%
245 76 31% 2%
278 90 32% 3%
125 45 36% 1%
253 70 37.6% 3.1%

Causa 1

Reprocesos Cantidad %

5 1 20.0%

0.40% con respecto al problema

0.03% Con respecto al total

 10%
0.17% PARA EL OBJETIVO GENERAL SERA REDUCIR 10%
9.94%

X = 0.03%

X = 0.03%

X = 0.03%

0.10%
 Causa2 Causa3

Cantidad % Sobre el % Sobre el Total

Cantidad % Sobre el % Sobre el Total

problema Producido problema Producido

68 20% 6% 45 14% 4%
46 23% 2% 87 44% 5%
76 76% 4% 45 45% 2%
56 47% 2% 36 30% 1%
78 14% 2% 38 7% 1%
88 38% 3% 32 14% 1%
56 17% 2% 78 23% 3%
74 30% 2% 55 22% 1%
34 12% 1% 23 8% 1%
56 45% 1% 44 35% 1%
63 32.2% 2.5% 48 24.2% 2.0%

Causa2 Causa3

Cantidad % Cantidad %

1 20.0% 1 20.0%

pecto al problema 0.40% 0.40%

pecto al total 0.03% 0.03%

 AL 0.17%

VARIACION PARA EL PROYECTO SERA REDUCIR DE

1
2 PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 SERA REDUCIR EN
3 PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 HASTA EL
4
5

VARIACION PARA EL PROEYECTO SERA REDUCIR DE

1
2 PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 2 SERA REDUCIR EN
3 PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 HASTA EL
4
5

VARIACION PARA EL PROEYECTO SERA REDUCIR DE

1
2 PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 3 SERA REDUCIR EN
3 PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 HASTA EL
4
5
 Otras
causas
Total 3 causas %3
causas
200 60% 40%
219 110% -9%
177 177% -77%
182 152% -52%
183 32% 68%
207 90% 10%
223 67% 33%
205 84% 16%
147 53% 47%
145 116% -16%
189 75% 25%

Otras
causas
Total 3 causas %3
causas
3 60% 40% 2

0.10 0.0669
 37.59%
20.00% PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 SERA REDUCI
A CAUSA 1 SERA REDUCIR EN 17.59%
A CAUSA 1 HASTA EL 0.03%
PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 SERA REDUCI
PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 SERA REDUC

32.22%
20.00% PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 2 SERA REDUCI
A CAUSA 2 SERA REDUCIR EN 12.22%
A CAUSA 1 HASTA EL 0.03%
PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 SERA REDUCI
PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 SERA REDUC

24.20%
20.00% PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 3 SERA REDUCI
A CAUSA 3 SERA REDUCIR EN 4.20%
A CAUSA 1 HASTA EL 0.03%
PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 SERA REDUCI
PARA EL OBJETIVO DE LA CAUSA 1 SERA REDUC

34.01%
0.1673
E LA CAUSA 1 SERA REDUCIR D 37.6% A 20.00%

E LA CAUSA 1 SERA REDUCIR D 37.6% A 0.40%

E LA CAUSA 1 SERA REDUCIR D 3.1% a 0.03%

E LA CAUSA 2 SERA REDUCIR D 32.2% A 20.00%

E LA CAUSA 1 SERA REDUCIR D 32.2% A 0.40%

E LA CAUSA 1 SERA REDUCIR D 2.5% a 0.03%

E LA CAUSA 3 SERA REDUCIR D 24.2% A 20.00%

E LA CAUSA 1 SERA REDUCIR D 24.2% A 0.40%

E LA CAUSA 1 SERA REDUCIR D 2.0% a 0.03%
 PROBLEMA
Meses pedidos demora % de demora
enero 545 127 23%
febrero 546 115 21%
marzo 463 120 26%
abril 596 136 23%

https://bscdesigner.com/es/kpis-del-disenador-grafico.htm
 NO es eficiencia ABSURDO
eficacia Eficacia=(Resultado alcanzado*100)/(Resultado previsto).
INCONSISTENCIA
% de cumplimiento causa 1 DEFICIENTE PIKING causa 2 Desorden y falta de l causa 3 Errores de relevo
77% 139 146 132
79% 129 136 140
74% 132 139 139
77% 138 142 139

Eficiencia ((Resultados alcanzados / coste real de actividad) * tiempo empleado) / ((Resultados p

disenador-grafico.htm
 Total
417
405
410
419

eado) / ((Resultados previstos / coste previsto) * tiempo previsto)

 Data
Meses Suma de pedidos Suma de demora Suma de % de demora
enero 545 127 23%
febrero 546 115 21%
marzo 463 120 26%
Total Result 1554 362 70%

600

545

500

417
400

300

200

127
100

0 0
Meses enero
Suma de causa 1 DEFICIENTE PIKING Suma de causa 2 Desorden y falta de limpieza
139 146
129 136
132 139
400 421

545 546

417
405

127
115

enero febrero
Suma de causa 3 Errores de relevo Suma de Total
132 417
140 405
139 410
411 1232

463

410

Data
Column C
Column D
Column E
Column F
Column G
Column H

120

marzo
 ejemplo de indicador

1 Problema Reprocesos

Produccion Defectos
Periodo
1 1270 538
2 1280 470
3 1273 377
4 1150 570
5 1312 477
6 1245 500
Promedio 1255 489

Problema alto porcentaje de defectos en produccion

 2

% de produccion con defecto Defectos

42% 538
37% 470
30% 377
50% 570
36% 477
40% 500
39.13% 489

o porcentaje de defectos en produccion Reducir los defetos de produccion del 39.13%

 Causa 1 :Por manipulacion Causa2: Defectos Causa3: Diseño
deficiente del
maquina producto
Cantidad % Cantidad % Cantidad %

148 28% 145 27% 148 28%

134 29% 132 28% 135 29%
100 27% 124 33% 126 33%
120 21% 188 33% 191 34%
128 27% 123 26% 128 27%
144 29% 139 28% 145 29%
111 26.54% 142 29.08% 146 29.83%
9% 11% 12%

ccion del 39.13%

Tabla 1:
Causa 1 :Por manipulacion

Cantidad %
148 28%
134 29%
100 27%
120 21%
128 27%
144 29%
111 26.54%
9%
 Otras
causas
Total 3 causas %3
causas
441 82% 18%
401 85% 15%
350 93% 7%
499 88% 12%
379 79% 21%
428 86% 14%
416 85% 15% 100%

399 15%
revisar no deberia ser el 100%
revisar no deberia ser el 100%

90
 PROBLEMA
Meses pedidos demora % de demora
enero 545 127 23%
febrero 546 115 21%
marzo 463 120 26%
abril 596 136 23%

https://bscdesigner.com/es/kpis-del-disenador-grafico.htm
 NO es eficiencia ABSURDO
eficacia Eficacia=(Resultado alcanzado*100)/(Resultado previsto).
INCONSISTENCIA
% de cumplimiento causa 1 DEFICIENTE PIKING causa 2 Desorden y falta de l causa 3 Errores de relevo
77% 40 20 15
79% 30 25 25
74% 45 15 30
77% 25 45 10

Eficiencia ((Resultados alcanzados / coste real de actividad) * tiempo empleado) / ((Resultados p

disenador-grafico.htm
 Total
75
80
90
80

eado) / ((Resultados previstos / coste previsto) * tiempo previsto)

 Data
Meses Suma de pedidos Suma de demora Suma de % de demora
enero 545 127 23%
febrero 546 115 21%
marzo 463 120 26%
abril 596 136 23%
Total Result 2150 498 93%

Data
Meses Suma de demora Suma de causa 1 DEFICIENTE PIKING
enero 127 40
febrero 115 30
marzo 120 45
abril 136 25
Total Result 498 140

Data
Meses Suma de demora Suma de causa 2 Desorden y falta de limpieza
enero 127 20
febrero 115 25
marzo 120 15
abril 136 45
Total Result 498 105
 Data
Meses Suma de demora Suma de causa 3 Errores de relevo
enero 127 15
febrero 115 25
marzo 120 30
abril 136 10
Total Result 498 80
Suma de causa 1 DEFICIENTE PIKING Suma de causa 2 Desorden y falta de limpieza
40 20
30 25
45 15
25 45
140 105

25
abril
136

45
marzo
120

30
febrero Column C
115
Data

40
enero
127

Meses

0 20 40 60 80 100 120 140 160

abril 45
136

marzo 15
120

febrero 25 Column C
115
Data

enero 20
127

Meses

0 20 40 60 80 100 120 140 160

 abril 10
136

marzo 30
120

febrero 25
115
Column C Data

enero 15
127

Meses

0 20 40 60 80 100 120 140 160

 700
Suma de causa 3 Errores de relevo
15
25 600
30
10
500
80

400

300

200

100

0 0
Meses
 Demoras en el tiempo
00

00

545 546

00
463

00

00

00

127 120
115
00

40 45
20 30
25 30
15 15
0 0
Meses enero febrero marzo a
 596

Data
Column C
Column D
Column E
Column F
Column G

136

45
25
10
abril
700

600

545 546

500

400

300

200

127
115
100

40 30
20
15 25
0 0
Meses enero febrero

25
abril
136

45
marzo
120

30
febrero Column C
115
Data

40
enero
127

Meses
 30
febrero Column C
115
Data

40
enero
127

Meses

0 20 40 60 80 100 120 140 160

 596

546

463

Data
Column C
Column D
Column E
Column F
Column G

136
115 120

45 45
30
25 30 25
15 10
febrero marzo abril

abril 45
136

marzo 15
120

febrero 25 Column C
115
Column C Data
Data
enero 20
127

Meses

0 20 40 60 80 100 120 140 160

 febrero 25 Column C
115
Column C Data
Data
enero 20
127

Meses

0 20 40 60 80 100 120 140 160

 abril 10
136

marzo 30
120

febrero 25
115
Column C Data

enero 15
127

Meses

0 20 40 60 80 100 120 140 160

febrero 25
115
Column C Data

enero 15
127

Meses

0 20 40 60 80 100 120 140 160