LA TERCERIZACIÓN LABORAL Y LOS OUTSOURCING

Elaborado por: Marlio Campos Vanegas

Docente del Departamento de Estudios a Distancia
Universidad Autónoma de Manizales. Colombia
2016.
 COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO
Tercerizan un servicio a cargo de la empresa usuaria, pero no
envían trabajadores en misión.

EMPRESAS DE SERVICIOS TEMPORALES

Su función es enviar trabajadores en misión a que reemplace
personal de la empresa usuaria que contrata. La prestación
de este servicio es de máximo seis (6) meses más otra
prorroga de seis (6) meses.
 OUTSOURCING (Subcontratación)

Proceso en el cual una empresa destina los recursos orientados a

cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un
contrato. Este se da especialmente en la subcontratación de
empresas especializadas.
 OUTSOURCING (Subcontratación)
Objetivos:
Reducir costos y mejorar la eficiencia por la tercerización de actividades que no
son la principal de la empresa.

Ventajas:
 Reducción y control de los costos operacionales.
 Concentración en la destinación de los recursos en las
actividades principales.
 Manejo eficiente de las funciones complicadas.
 Enfoca mejor la empresa.
 Acceso a mejores capacidades al contar con proveedores
especializados.
 OUTSOURCING (Subcontratación)

Aspectos a tener en cuenta:

 Es un tercero especializado.
 Hace una parte del proceso de la actividad de cliente.
 El tercero especializado es autónomo.
 El tercero puede prestar servicios simultaneamente a varios clientes.
 El tercero presta el servicio o ejecuta la producción con su propio personal o trabajadores.
 No existe ningún tipo de subordinación entre los trabajadores del tercero y el cliente.
 El tercero especializado actúa bajo su propia cuenta y riesgo.
 OUTSOURCING (Subcontratación)
¿Cuándo la tercerización se convierte en intermediación laboral?
 El cliente es dueño de los medios de producción (maquinaria e instalaciones)
en los que deben operar los trabajadores del tercero especializado.
 El cliente ejerce mando y da órdenes sobre los trabajadores de la empresa
que hace la tercerización.
 El cliente determina a que trabajador en particular se contrata o desvincula,
siendo “presuntamente” empleados del tercero especializado.
 El tercero especializado no tiene independencia económica, pues depende
del cliente.