MONOGRÁFICO
TV digital: El consumidor
toma el control
Con poco más de 50 años de existencia, el sector de la televisión afrontará
en los próximos años numerosos cambios que afectarán a la tecnología,
a los procesos de producción, a los flujos de trabajo de la industria, a los
patrones de consumo y a la creciente segmentación de la audiencia. Pero
sobre todo cambiará la forma de consumo, que se producirá a través de
múltiples dispositivos, con el centro de atención basado en el “contenido”,
independientemente del canal por donde se difunda.
Miguel Ángel Morcuende En el año 2005, el Gobierno
Director Desarrollo de Negocio decidió anticipar el tránsito a
New Media de Atos Origin
la Televisión Digital Terrestre
(TDT) dos años antes de la fe-
cha prevista en Europa (2012),
adelantándose a países que
habían sido referentes tecnoló-
gicos para España, como Italia,
Reino Unido y Francia. En
opinión de Bernardo Lorenzo,
director General de Teleco-
municaciones, esta decisión
ha sido “muy acertada por el
impacto positivo que ha tenido
respecto de la industria y la
sociedad española”.
Una vez afrontado el apagón
analógico, se puede afirmar
que la TDT presenta una
cobertura del 98%, con un
80% de cuota de pantalla y
con prácticamente casi todos
los edificios adaptados para
recibir las emisiones digitales.
El proyecto ha supuesto la
movilización de más de 12.000
M€, con la participación de
10.000 empresas en España, lo
que ha dado estabilidad a más
La TDT presenta una cobertura del 98%, con un 80%
de cuota de pantalla y con casi todos los edificios
adaptados para recibir las emisiones digitales
2 REVISTA APD MAYO 2010
de 40.000 empleos. Además, la
industria española está expor-
tando know-how, tecnología y
equipos a más de 30 países por
el hecho de habernos adelanta-
do al apagón.
Hacia una nueva
era digital
Con la TV digital se abren
nuevas vías como TV Híbrida
(HBB, Hybrid Broadcast Broad-
band) -que significa el acceso a
contenidos a través de Internet
pero que se pueden ver en la
TV-, TV HD (Alta Definición),
TV móvil, TV en 3D -de la que
ya hay emisiones en prue-
bas- y los nuevos servicios del
dividendo digital. Estas nuevas
tecnologías asociadas a la TV
son una oportunidad magnífica
para la industria española.
Sergi Alsina, Product Manager
de Nuevos Servicios en TV
internet y TV en movilidad de
Abertis, afirmó que nos acer-
camos a una nueva era digital,
aunque nos quedan dos fases

por superar. Según el Plan Téc-
nico Nacional de la TDT: una
fase de asignación de múlti-
plex (3 múltiplex nacionales, 1
multiplex analógico y otro en
movilidad), de acuerdo a los
espacios libres que quedan por
el propio apagón, y la segunda
fase de transición, donde hay
que abordar el “dividendo di-
gital” (que es el espacio de las
bandas de los canales 61 a 69,
que serán dirigidos a servicios
de comunicaciones móviles de
banda ancha a partir de 2015),
y a su vez reasignar algunos
canales de TDT entre el 21 y
el 60.
Encuentro en la 3ª fase
La percepción de la TDT se
resume como la “T-evolución”,
según Alsina, que aseguró que
pasamos de una primera era
lineal, con el ciudadano en
el hogar viendo la TV y con
la necesidad de levantarse a
MONOGRÁFICO
cambiar de canal, a un segun-
do estado, la era del zapping,
donde quien tenía el control
remoto tenía el poder en el
hogar. Ahora ya estamos en
una tercera fase “donde los
contenidos me acompañan”;
antes el contenido era el rey y
ahora el consumidor es el jefe,
decidiendo cuándo, dónde,
cómo y en qué dispositivo lo
quiere ver. Mesa Redonda:
Eladio Gutiérrez, presidente Nuevos servicios de Televisión Digital.
de Impulsa TDT, afirmó, en Televisión Digital Avanzada
este sentido, que “lo impor-
tante es la capacidad de hacer Sergi Alsina
Product Manager de Nuevos Servicios en TV internet y
contenidos, porque la TV TV en movilidad de Abertis
por multiplataforma es una
José Juan Gutiérrez
experiencia que puede ser más Responsable de TV Interactiva de RTVE
rica”, aunque la “clave sigue
Eladio Gutiérrez
estando en el dinero”. Para Presidente de Impulsa TDT
reafirmarlo indicó que “más
Bernardo Lorenzo
del 80% de los vídeos que se
Director General de Telecomunicaciones. Secretaría de
ven en YouTube proceden de Estado de Telecomunicaciones y para la SI.
contenidos elaborados por las
Miguel Ángel Morcuende (Moderador)
TV”, lo que realmente convier- Director Desarrollo de Negocio New Media
te a este sitio web en una TV de Atos Origin
MAYO 2010 REVISTA APD 3
MONOGRÁFICO
Estamos en una tercera fase “donde los contenidos
me acompañan”; antes el contenido era el rey y
ahora el consumidor es el jefe, decidiendo cuándo,
dónde, cómo y en qué dispositivo lo quiere ver
supranacional y, como poco,
en un fenómeno de masas a
tener en cuenta en cualquier
estudio.
Cambio de escenario
No podemos dejar de mencio-
nar una situación económica
preocupante, ya que la inver-
sión en publicidad convencio-
nal ha sido un 23% menor en
2009 (en 2007 la inversión fue
de unos 3.500 M€ y en 2009 de
2.300 M€). Esto significa que
un tercio de ingresos ha des-
aparecido. Además, para los
radiodifusores la multiplicidad
de canales y la digitalización
de la emisión ha supuesto un
aumento de costes de unos
700 M€.
Según Eladio Gutiérrez, “la
web TV tampoco tiene mucho
futuro”, pues la difusión de
contenidos lineales a través de
la red puede morir de éxito por
los costes de su distribución,
de ahí que los broadcasters
tengan cerrado el techo de
consumo.
José Juan Gutiérrez Sobrino,
Responsable de TV Interactiva
de RTVE, afirmó, pues, que
“nos enfrentamos a un nuevo
escenario audiovisual con la
aparición de un nuevo mo-
delo de espectador, el nativo
4 REVISTA APD MAYO 2010
digital, que irá sustituyendo
biológicamente al anterior, que
ha nacido con internet en casa,
con móvil, no sabe lo que es
no disponer de cajeros automá-
ticos…”. Y con “la aparición
de nuevos receptores de TV
con capacidad de conexión a
Internet”, lo que conlleva que
“cualquier persona o empresa
puede colocar contenidos en
el televisor, pues no se requie-
re de una licencia para poder
distribuirlos”.
Además, ya no se compite sólo
entre los broadcasters tradi-
cionales, sino que hay nuevos
entrantes. Junto a ello, aumenta
el consumo del video bajo de-
manda, reduciendo el consumo
de TV en directo. Y por último,
se produce un aumento del
ciclo de vida de los contenidos,
que pasan a estar permanente-
mente disponibles.
Ahora el protagonista
es el contenido
Jose Juan Gutiérrez también
expuso la “importancia de las
Redes Sociales como prescrip-
tores de contenidos”, dejando
en segundo plano la EPG
(Guía Electrónica de Progra-
mas), pues ante la posibilidad
de conectarse a infinidad de
contenidos a través de Inter-
net, realmente hace falta una
recomendación de qué ver y
dónde verlo.
Otro factor interesante es
el modo en el que vemos la
TV. Pasamos de un consumo
“Broadcasting”, basado en
una experiencia familiar, sin
personalización, a un consumo
“ITcasting”, donde el prota-
gonista es el contenido y se
consume en movilidad, bajo
demanda y con interactividad,
comentando incluso los que se
están viendo en ese momento.
Pero, ¿cómo los radiodifusores
pueden encontrar su hueco
en este contexto? Primero hay
que tener una imagen de marca
para que todo el mundo sepa
que ese contenido pertenece
a dicha marca. Para ello, el
branding va a resultar clave. En
segundo lugar, hay que pasar
del papel de “programador”,
que ejercía el director de An-
tena, al de “prescriptor”, con
capacidad de crear comunidad.
Los contenidos de deportes
siguen viéndose en directo,
son contenidos adecuados para
broadcast, se ven el día “D” a
la hora “H” y se consumen en
forma masiva. Otros conteni-
dos como una película antigua,
se pueden distribuir perfecta-
mente por el cable porque no
habrá una demanda masiva. En
definitiva, se trata de hacer la
difusión de contenidos trans-
parente para el usuario, pero
sin que sepa por dónde llegan.
Para concluir, es preciso
afirmar que “el sector de la
TV es un sector apasionante,
está naciendo”. Recordemos
que la TV en España comenzó
en 1956 y eso significa que en
sus cincuenta y cuatro años de
existencia ha pasado por diver-
sas etapas, siendo los últimos
4 años de cambio vertiginoso.
Por lo tanto, todos los actores
del mercado están inmersos en
nuevos vientos que provocarán
cambios tecnológicos, en los
contenidos y en los hábitos de
consumo. En definitiva, la TV
del futuro no ha hecho más
que comenzar.