REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
MENCIÓN PERIODISMO AUDIOVISUAL
CÁTEDRA: GERENCIA DE MEDIOS AUDIOVISUALES
PROFESORA: ANNY PAZ

ASPECTOS BÁSICOS DE LA GERENCIA,

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN
ACTIVIDAD N°1

REALIZADO POR ANDREHA DELGADO

C.I. N° 20.147.044

MARACAIBO, OCTUBRE DEL 2023

 ESQUEMA

1. Cite (autor y año) 3 conceptos de gerencia, 3 de administración y 3 de

dirección. Destaque en cada concepto la idea principal de cada autor, cómo
define ese concepto.

2. Realice un mapa conceptual sobre el concepto de gerencia en el que

plasme la relación con el concepto de administración.

3. Exprese a través de una figura la relación jerárquica (posición) entre

gerencia, administración y dirección, según la importancia o alcance que
tienen en una organización.

4. Mencione 5 características que debe tener un gerente y explique por qué.

5. Describa las 5 funciones principales que debe desarrollar un gerente en la

actualidad. Explique la importancia de cada función.
ASPECTOS BÁSICOS DE LA GERENCIA, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN.

6. Cite (autor y año) 3 conceptos de gerencia, 3 de administración y 3 de

dirección. Destaque en cada concepto la idea principal de cada autor,
cómo define ese concepto.

Conceptos de gerencia:

 Según John Arbeláez Ochoa y Humberto Serna Gómez en su libro "Modelos

Gerenciales - Un marco conceptual" (2014), la gerencia implica la toma de
decisiones y para ello es necesario que existan niveles jerárquicos, con autoridad y
atribuciones. La idea principal de este concepto es que la gerencia necesita de la
autoridad para poder dirigir y coordinar los recursos de la organización.

 Según Crosby (1988) define a la gerencia como "el arte de hacer que las cosas
ocurran". Es decir, Crosby sugiere que el líder debe hacer que todos
los miembros del grupo sepan lo que se espera de cada uno de ellos, el líder es quien
puede crear un entorno en el que las personas se sientan motivadas para desempeñar
con gusto su trabajo, por difícil que éste sea, el líder debe marcar objetivos claros y
luego dirigir el grupo hacia el éxito.

 Según Krygier (1988) define la gerencia como” un cuerpo de conocimientos

aplicables a la dirección efectiva de una organización”. Es decir, el éxito de la
organización se basa en el ejercicio de una adecuada disciplina de dirección.

Conceptos de administración:

 Según el artículo "Definición de administración y teorías administrativas" de

Gestiopolis (2019), la administración se define como el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar los recursos de la organización para alcanzar ciertos
objetivos de tipo económico o social. La idea principal de este concepto es que la
 administración es un proceso que implica la coordinación de actividades y tareas
específicas para lograr los objetivos de la organización.

 Según el sitio web Concepto.de (2023), la administración se entiende como el

análisis organizacional de grupos sociales, con un enfoque determinado hacia un
objetivo concreto, con requerimientos de eficacia y rendimiento (productividad). La
idea principal de este concepto es que la administración es un conjunto de
actividades y tareas a realizar para lograr metas y objetivos.

 Según el artículo "La administración y la gerencia en las organizaciones educativas"

de la revista Teoría y praxis (2013), la administración implica la coordinación y
supervisión de actividades laborales para garantizar la eficiencia y efectividad en el
trabajo. La idea principal de este concepto es que la administración es responsable
de manejar los recursos de la organización y supervisar las actividades laborales
para lograr los objetivos de la organización.

Conceptos de dirección:

 Según el artículo "Una aproximación al concepto de gerencia y administración

aplicado a la disciplina de enfermería" de la revista SciELO (2023), la dirección es
una actividad que tiene que ver con los factores humanos de la organización, como
liderazgo, toma de decisiones, motivación y comunicación. La idea principal de este
concepto es que la dirección implica el manejo de los factores humanos para lograr
los objetivos de la organización.

 Según el mismo artículo de SciELO (2023), la dirección implica establecer el

propósito del proceso gerencial, es decir, el dónde queremos llegar o qué es lo que
deseamos lograr. La idea principal de este concepto es que la dirección es
responsable de establecer los objetivos y metas de la organización.

 Según el artículo "Gerencia y Gerente" de LinkedIn (2018), la dirección se

 diferencia del liderazgo en que el líder tiene un horizonte mucho más amplio debido
a que puede actuar con grupos formales e informales, mientras que el directivo se
apoya por completo en la autoridad de su cargo. La idea principal de este concepto
es que la dirección es una actividad que se enfoca en la autoridad y el poder del
cargo para lograr los objetivos de la organización.

7. Realice un mapa conceptual sobre el concepto de gerencia en el que

plasme la relación con el concepto de administración.

 Administración, es el proceso de planeación, organización, dirección y control del

empleo de recursos para lograr metas de desempeño establecido.

 Gerencia, es función específica de la gerencia gestionar los recursos de la

organización con miras a cumplir los resultados esperados.

 Gestión, significa administrar es decir hacer diligencias contundentes al logro de

unos objetivos.

En otras palabras: gestión es igual a gerencia y gerencia es igual a administración.

La gerencia y la administración son conceptos que están estrechamente relacionados, ya

que la administración es una de las funciones gerenciales y ambas implican la coordinación
y supervisión de actividades laborales para lograr los objetivos de la organización. Además,
la administración es manejada por el factor humano, al igual que la gerencia, y ambas
buscan lograr metas y objetivos a través de la coordinación de recursos y actividades.

8. Exprese a través de una figura la relación jerárquica (posición) entre

gerencia, administración y dirección, según la importancia o alcance
que tienen en una organización.

Para expresar la relación jerárquica entre gerencia, administración y dirección, se puede

utilizar un organigrama que muestre la posición de cada uno en la estructura de la
organización. En general, la gerencia se encuentra en la cima de la estructura, seguida por
la dirección y luego la administración. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la
posición exacta de cada uno puede variar según la organización y su estructura específica.

En términos generales, la gerencia es responsable de establecer la dirección estratégica de

la organización y tomar decisiones importantes, mientras que la dirección se encarga de
implementar esa dirección estratégica y supervisar las operaciones diarias de la
organización. La administración, por su parte, se enfoca en tareas más específicas, como la
gestión de recursos humanos, finanzas y operaciones.

Es importante destacar que estas tres áreas están interconectadas y trabajan juntas para
lograr los objetivos de la organización. La gerencia establece la dirección estratégica, la
dirección la implementa y la administración la apoya y gestiona los recursos necesarios
para llevarla a cabo.

En resumen, la relación jerárquica entre gerencia, administración y dirección puede ser

representada en un organigrama, donde la gerencia se encuentra en la cima de la estructura,
seguida por la dirección y luego la administración. Cada una de estas áreas tiene un papel
importante que desempeñar en la organización y trabajan juntas para lograr los objetivos de
la misma.
 9. Mencione 5 características que debe tener un gerente y explique por
qué.

A gerente se le atribuyen muchas responsabilidades y tareas importantes en una

organización. Para desempeñar estas tareas de manera efectiva, un gerente debe tener
ciertas características que lo ayuden a liderar y motivar a su equipo. A continuación, se
mencionan cinco características que debe tener un gerente y se explica por qué son
importantes:

 Actitud optimista: Un gerente con una actitud positiva puede motivar a su equipo y
mantener un ambiente de trabajo agradable. Además, un gerente optimista puede
enfrentar los desafíos con una mentalidad de solución de problemas en lugar de
enfocarse en los obstáculos.

 Habilidades de resolución de problemas: Un gerente debe ser capaz de manejar

conflictos en el lugar de trabajo y actuar como intermediario entre los empleados de
niveles de base y los de nivel superior. Esto requiere habilidades de resolución de
problemas y capacidad para tomar decisiones efectivas.

 Conocimiento del producto y procesos: Un gerente debe conocer a fondo el

producto y los procesos de la organización para poder tomar decisiones informadas
y liderar a su equipo de manera efectiva.

 Visión de futuro: Un gerente debe tener una visión clara de los objetivos de la
organización y trabajar para lograrlos. Además, un gerente con una visión de futuro
puede buscar nuevas oportunidades y ser partidario de la innovación.

 Habilidades de liderazgo: Un gerente debe tener habilidades de liderazgo para

motivar y guiar a su equipo. Esto incluye establecer expectativas claras, asignar
responsabilidades y dar retroalimentación honesta sobre el desempeño.
 10. Describa las 5 funciones principales que debe desarrollar un gerente
en la actualidad. Explique la importancia de cada función.

Entre las funciones principales que debe desarrollar un gerente en la actualidad son las
siguientes:

 Planeación: La planeación es una función importante que ayuda al gerente a

establecer objetivos y estrategias para la organización. Esto implica la identificación
de los recursos necesarios y la asignación de tareas y responsabilidades a los
miembros del equipo. La planeación es importante porque ayuda a la organización a
trabajar de manera más eficiente y a alcanzar sus objetivos de manera efectiva.

 Organización: La organización es otra función importante que ayuda al gerente a

estructurar la organización y a asignar tareas y responsabilidades a los miembros del
equipo. Esto implica la creación de un sistema de comunicación efectivo y la
asignación de recursos para lograr los objetivos de la organización. La organización
es importante porque ayuda a la organización a trabajar de manera más eficiente y a
alcanzar sus objetivos de manera efectiva.

 Dirección: La dirección es una función importante que ayuda al gerente a liderar y

motivar a su equipo. Esto implica la creación de un ambiente de trabajo positivo y la
asignación de tareas y responsabilidades a los miembros del equipo. La dirección es
importante porque ayuda a la organización a trabajar de manera más eficiente y a
alcanzar sus objetivos de manera efectiva.

 Control: El control es una función importante que ayuda al gerente a asegurarse de

que se están alcanzando los resultados esperados. Esto implica la medición de los
logros alcanzados y los planeados, para tomar medidas correctivas cuando sea
necesario. El control es importante porque ayuda a la organización a trabajar de
manera más eficiente y a alcanzar sus objetivos de manera efectiva.

 Comunicación: La comunicación es una función importante que ayuda al gerente a

 transmitir sus ideas y decisiones a las personas con las que trata. Las buenas
habilidades de comunicación permiten la eficiencia, el ahorro de tiempo y la
prevención de malentendidos. Es importante que el gerente pueda comunicar bien
los objetivos y el rol o trabajo que debe desarrollar cada miembro de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Concepto.de. (2023). Administración - Qué es, concepto, objetivos, tipos, historia.

Recuperado el 24 de octubre de 2023, de https://concepto.de/administracion/

 Crosby, P. (1988). Dinámica gerencial. México: McGraw Hill.

 Fumc, ( 2014) Modelos gerenciales de un marco conceptual

https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-un%20marco
%20conceptual%201era%20Ed%202014.pdf

 Gestiopolis. (2019). Definición de administración y teorías administrativas. Recuperado el

24 de octubre de 2023, de https://www.gestiopolis.com/definicion-de-administracion-y-
teorias-administrativas/

 Krygier, A. (1988). "Consultores de Gerencia: ¿Terapeutas de las organizaciones?" Revista

Gerente. Mayo.

 LinkedIn. (2018). Gerencia y Gerente. Recuperado el 24 de octubre de 2023,

de https://es.linkedin.com/pulse/gerencia-y-gerente-israel-fermin

 SciELO. (2023). Una aproximación al concepto de gerencia y administración aplicado a la

disciplina de enfermería. Recuperado el 24 de octubre de 2023,
de https://www.scielo.br/j/ean/a/CPf6TWvNYW5gf3GyRfvBVXJ/?lang=es

 SciELO Colombia. (2011). LIDERAZGO Y DIRECCIÓN: DOS CONCEPTOS

DISTINTOS CON RESULTADOS DIFERENTES. Recuperado el 24 de octubre de 2023,
de http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0121-68052011000100013&script=sci_arttext
 Teoría y praxis. (2013). La administración y la gerencia en las organizaciones educativas.
Recuperado el 24 de octubre de 2023,
de https://revistas.unisimon.edu.co/index.php/tejsociales/article/download/2770/3008