En el libro “La Meta” de Eliyahu Goldratt Alex Rogo quien es el encargado de la gerencia de una

planta manufacturera la cual tiene varios problemas de ineficiencia y retraso en los pedidos. Tras
la llegada de Bill Peach, vicepresidente de la empresa, le da a Alex tres meses para arreglar la
situación de la empresa, de lo contrario la dependencia cerrará. Tras hablar con su antiguo
profesor Jonah, Alex empieza a meditar sobre ciertas situaciones buscando encontrar el verdadero
objetivo de la empresa en donde se da cuenta que este es ganar dinero por medio de la reducción
de inventarios y de los gastos de operación, además del aumento del Throughput (ingresos) y la
mejora de la eficiencia, esto con el fin de maximizar las utilidades de la empresa.

Para esto Jonah aconseja a Alex en idear un plan para identificar y aminorar los problemas de la
empresa como la implementación de una política Just In Time (JIT) y de la teoría de restricciones
(TOC) la cual permite identificar los principales obstáculos en el camino de la empresa hacia su
objetivo. Para lograr dicho objetivo se propone la comparación de ciertos factores como los
tiempos de ciclo, los indicadores de satisfacción en los clientes y los indicadores de la calidad total.

Respecto a las entradas y salidas, en el libro no se mencionan materias primas ni productos

terminados diferenciables, por lo tanto, solo se tiene conocimiento de entrada de recursos y salida
de un producto.