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DE MÉXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES

INGENIERIA INDUSTRIAL
Estadística Aplicada
PROFA. NELLY RIGAUD TELLEZ

TEMA
MÉTODO DE TAGUCHI

Alumnos: Doroteo Ortiz Valentina


Torres Martínez Erick Miguel
Medrano Ávila Marcos Alexis
Ramírez San Luis Giovanny
Grupo 1514 Semestre 2024-I
18/10/2023
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Estudios Superiores Aragón Alumnos:
Doroteo Ortiz Valentina
Ingeniería Industrial Torres Martínez Erick Miguel
Medrano Ávila Marcos Alexis
Estadística Aplicada Ramírez San Luis Giovanny
PROFA. NELLY RIGAUD TELLEZ
Grupo 1514 Semestre 2024-I 18 / OCT/2023

Método de Taguchi

En un entorno empresarial altamente competitivo y globalizado, la optimización de procesos

se ha convertido en una necesidad para asegurar la calidad de los productos y la eficiencia

operativa. El método de Taguchi ha surgido como una poderosa herramienta para mejorar la

calidad y el rendimiento de los procesos de fabricación y producción. Este método se

distingue por su enfoque sistemático y científico en la búsqueda de soluciones óptimas,

minimizando la variabilidad y reduciendo los costos.

El método de Taguchi es una mezcla de varias técnicas desarrolladas para la optimización de

procesos. Este método combina elementos de tormenta de ideas, diseño de experimentos,

arreglos ortogonales, análisis de la varianza, la función de pérdida y el indicador de la razón

de ruido.

La variabilidad en los procesos de producción y fabricación ha sido durante mucho tiempo

un desafío significativo para las organizaciones. Esta variabilidad puede dar lugar a defectos,

desperdicio de recursos y costos innecesarios. En un entorno donde los consumidores son

cada vez más exigentes y la competencia es feroz, la necesidad de minimizar esta variabilidad

se ha convertido en un objetivo crítico. El método de Taguchi se presenta como una solución

que busca abordar eficazmente esta variabilidad y, en consecuencia, mejorar la calidad de los

productos, aumentar la eficiencia y reducir los costos.

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El objetivo principal de este estudio es analizar y comprender a profundidad el método de

Taguchi y su aplicación dentro del desarrollo de nuestro proyecto en la materia de estadística

aplicada. Se buscará identificar de qué manera opera este método y a partir de dicha

información realizar un diagrama de operación que contenga los resultados que se podrían

esperar.

El alcance de este método abarca una amplia gama de aplicaciones, su versatilidad y

capacidad para abordar problemas complejos lo convierten en una herramienta esencial en la

mejora de procesos en múltiples sectores. Este estudio se enfocará en la comprensión de sus

principios y la evaluación de su eficacia en casos de estudio representativos.

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La filosofía Taguchi abarca toda la función de producción, desde el diseño hasta la

fabricación. Su metodología se centra en el consumidor utilizando la “función de pérdida”.

Taguchi define la calidad como la pérdida que el producto genera para la sociedad. Esta

pérdida se puede estimar desde el momento en que se envía un producto hasta el final de su

vida útil. La pérdida se calcula en dólares, lo que permite a los ingenieros transmitir el monto

de la pérdida en un valor común y reconocible. A veces esto se comunica de forma bilingüe;

Esto significa que la persona trata con los altos directivos en términos de dinero, con los

ingenieros y quienes trabajan con el producto o servicio en términos de objetos, horas,

kilogramos, etc. Significa que puede hablar desde su perspectiva. Con la “función de

pérdida”, el ingeniero puede comunicarse tanto en el lenguaje del dinero como en el lenguaje

de las cosas.

A principios de la década de los 80’s Genichi Taguchi era desconocido en los Estados

Unidos. Hoy, él es frecuentemente mencionado junto con otros líderes en el área de calidad,

tales como W. Edwards Deming, Josep M. Juran y Kaoru Ishikawa. Este cambio es

testimonio del impacto de su enfoque a la ingeniería de la calidad al combinar los métodos

estadísticos con un profundo entendimiento de los problemas de la Ingeniería.

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Una meta importante del mejoramiento de la calidad es incorporar la calidad de diseño en

cada producto y en los procesos por los que este se fabrica. Los experimentos diseñados

estadísticamente son un elemento importante de esta actividad.

Genichi Taguchi introdujo su método para usar el método experimental en:

Diseño de productos o procesos de modo que sean robustos ante las condiciones ambientales.

Diseño/desarrollo de productos de modo que sean robustos a la variación de componentes.

Minimización de las variaciones respecto a un valor objetivo.

Por robusto y consistente se entiende que el producto o proceso funciona de la manera como

se planeó y que sea relativamente insensible a factores difíciles de controlar.

Las tres metas planteadas en su método es lo que Taguchi denomina parámetros de diseño.

El método de Taguchi se basa en arreglos ortogonales también llamados Cuadros Latinos,

los que poseen características únicas que favorecen el análisis. Estos arreglos se pueden

estructurar en diferente número de niveles; sin embargo, los más usados son los de dos o tres

niveles. Uno de sus atributos más importantes es que están balanceados: mientras el nivel es

constante en una columna, todos los otros niveles en las otras columnas son rotados a través

de todos los niveles.

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Los métodos Taguchi son la evaluación y mejoramiento de la robustez de productos,

especificación de tolerancias, diseño de ingeniería de los procesos de manufactura, y la

evaluación de la pérdida económica causada por la variación funcional de los productos

(ingeniería de calidad).

Los siete puntos que explican los elementos de la filosofía de calidad de Genichi Taguchi se

presentan a continuación:

Una importante característica de la calidad de un producto manufacturado es la pérdida total

generada por ese producto a la sociedad.

En una economía competitiva, el mejoramiento continuo de la calidad y la reducción de

costos son necesarios para permanecer en el negocio.

Un programa de mejoramiento continuo de la calidad incluye reducciones de la variación del

comportamiento característico del producto alrededor de sus valores meta.

Las pérdidas del consumidor debidas al comportamiento de la variación de un producto, es a

menudo aproximadamente proporcional a la raíz cuadrada de la desviación del

comportamiento característico de su valor meta.

La calidad final y el costo de un producto manufacturado son determinados extensamente

por los diseños de ingeniería del producto y del proceso de manufactura.

La variación del comportamiento de un producto o de un proceso puede ser reducida por la

búsqueda minuciosa de los efectos no lineales de los parámetros del producto o del proceso

de acuerdo con su comportamiento característico.

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Los experimentos estadísticamente planeados pueden ser usados para identificar el conjunto

de parámetros del producto (y/o proceso) que reduce el comportamiento de la variación.

Método de Taguchi: Taguchi se basa en el diseño de experimentos (DOE) y se centra en la

optimización de procesos a través de pruebas planificadas.

Objetivo: Busca encontrar la configuración óptima de variables de proceso para minimizar

la variabilidad y maximizar el rendimiento.

Ventajas: Taguchi es eficiente en la optimización de procesos y puede ser útil para mejorar

la robustez de un proceso frente a variaciones.

Limitaciones: No se enfoca en el control en tiempo real y no aborda problemas de

variabilidad no sistemática.

Control Estadístico de Procesos (CEP): CEP se enfoca en el control en tiempo real de un

proceso a través del monitoreo y la corrección de la variabilidad.

Objetivo: Busca mantener el proceso dentro de límites estadísticos predefinidos para

garantizar la consistencia y la calidad.

Ventajas: Es efectivo para el control continuo de procesos y la detección temprana de

desviaciones.

Limitaciones: No se enfoca en la optimización del proceso a largo plazo, y puede no ser tan

eficaz para encontrar configuraciones óptimas de variables.

Seis Sigma: Seis Sigma es una metodología que combina herramientas y técnicas estadísticas

con un enfoque en la mejora continua y la reducción de defectos.

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Objetivo: Busca reducir la variabilidad y los defectos del proceso a niveles muy bajos, a

menudo dentro de 6 desviaciones estándar de la media.

Ventajas: Ofrece una metodología integral para la mejora de procesos, que incluye tanto el

control de la variabilidad como la optimización.

Limitaciones: Puede requerir más recursos y tiempo que otras técnicas, y no se centra

exclusivamente en la optimización de procesos

Variables de Diseño (Factores de Control):

Las variables de diseño son aquellas que los diseñadores o operadores del proceso pueden

controlar o ajustar de manera intencionada durante el proceso. El objetivo es encontrar la

mejor configuración de estas variables para lograr el resultado deseado.

Ejemplos: Algunos ejemplos comunes de variables de diseño pueden incluir la velocidad de

una máquina, la temperatura de un horno, la presión de un sistema, el tiempo de proceso, la

selección de materiales, entre otros.

Objetivo: La optimización de estas variables tiene como objetivo maximizar o minimizar una

característica específica del proceso o producto, como la calidad, la eficiencia o la

productividad.

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Factores de Ruido (Factores No Controlables):

Los factores de ruido son variables que pueden influir en el proceso, pero que generalmente

están fuera del control directo de los diseñadores o operadores. Estos factores pueden

introducir variabilidad no deseada en el proceso.

Ejemplos: Los factores de ruido pueden ser condiciones ambientales, fluctuaciones en la

materia prima, vibraciones, interferencias eléctricas, variabilidad de proveedores, etc.

Objetivo: El objetivo en el Método de Taguchi es diseñar el proceso de manera que sea

robusto ante la variabilidad de estos factores de ruido, es decir, minimizar su impacto en el

resultado deseados.

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Diagrama de flujo de proceso:

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Dentro de nuestra empresa de relojes, podríamos implementar una serie de pasos aplicando
el método de taguchi:

Definir el problema: El primer paso es identificar claramente el problema o los aspectos


específicos de la calidad y fabricación que se desean mejorar. Pueden ser cosas como la
precisión de los relojes, la durabilidad de las piezas, el rendimiento en condiciones extremas,
etc.

Identificar factores clave: En la fabricación de relojes, hay muchos factores que pueden
afectar la calidad, como la elección de materiales, los procesos de ensamblaje, el diseño de
las piezas, la calibración, entre otros.

Diseñar un experimento de Taguchi: Utilizar un diseño de experimento de Taguchi para


evaluar cómo diferentes niveles de los factores clave afectan el resultado del proceso. Esto
implica variar deliberadamente estos factores en condiciones controladas. Por ejemplo,
probar diferentes materiales para las piezas del reloj o ajustar los parámetros de fabricación,
como la temperatura y la presión.

Establecer métricas de calidad: Definir métricas cuantitativas que te ayuden a medir la


calidad, como la precisión de tiempo, la resistencia al agua, la resistencia a golpes, etc.

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Realizar experimentos: Ejecutar los experimentos de acuerdo con el diseño de Taguchi,


registrando los resultados y las métricas de calidad en cada caso.

Analizar los resultados: Utilizar las técnicas estadísticas de Taguchi para analizar los datos
recopilados y determinar qué combinación de factores produce los mejores resultados en
términos de calidad y fabricación.

Identificar la configuración óptima: A partir de los análisis, poder identificar la configuración


óptima de factores que maximiza la calidad y eficiencia de la fabricación de relojes.

Implementar cambios: Aplicar los cambios recomendados en los procesos de fabricación y


en la selección de materiales según la configuración óptima identificada.

Monitoreo continuo: Establecer un sistema de monitoreo para asegurarse de que los cambios
implementados se mantengan y sigan mejorando la calidad de los relojes con el tiempo.

Retroalimentación y ajustes: Si es necesario, continuar refinando los procesos y


configuraciones según la retroalimentación y los resultados a largo plazo.

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En esencia, utilizar el método Taguchi para nuestro producto puede mejorar la calidad del

producto y la satisfacción del cliente al recopilar datos, opiniones como reseñas, número de

estrellas de calificación y sugerencias del comprador. Este método puede ayudar a identificar

áreas donde el producto y la experiencia del cliente necesitan mejor

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Comentarios personales:

El método de Taguchi te permitirá mejorar la calidad de los productos, aumentar la eficiencia

en la producción y reducir los costos a lo largo del tiempo, lo que en última instancia puede

llevar a productos de alta calidad y competitividad en el mercado.

El Método de Taguchi en ingeniería industrial proporciona un enfoque sistemático y eficiente

para optimizar procesos y productos, lo que resulta en una mayor calidad y eficiencia. Su

aplicación ayuda a tomar decisiones basadas en datos y a mejorar continuamente los procesos

industriales.

El método de Taguchi nos ayuda a investigar y encontrar las relaciones que causan efectos

negativos en la creación y desarrollo de nuestro producto o proyecto, siendo una técnica

que ayuda a obtener una combinación óptima para obtener un producto funcional y de alta

calidad.

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En todo lo anterior se habla Método de Taguchi y su enfoque en la optimización de procesos,

así como una descripción detallada de sus principios y aplicaciones. También se compara de

manera útil con otras técnicas como el Control Estadístico de Procesos y Seis Sigma.

Proporciona una visión completa para quienes buscan comprender y aplicar este método en

proyectos de mejora de calidad y eficiencia.

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Gómez, A. Á., & Castro, W. A. S. (2014). Mejoramiento de la calidad del café soluble

utilizando el método Taguchi. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, 22(1), 116-124.

https://doi.org/10.4067/s0718-33052014000100011

Zapata Gómez, A., & Sarache Castro, W. A. (2014). Mejoramiento de la calidad del café

soluble utilizando el método Taguchi. Ingeniare. Revista Chilena de Ingeniería, 22(1),

116–124. https://doi.org/10.4067/s0718-33052014000100011

Sejzer, R., & Completo, V. mi P. (s/f). El Método Taguchi, la Ingeniería Robusta y el

Diseño de Experimentos. Blogspot.com. Recuperado el 20 de octubre de 2023, de

http://ctcalidad.blogspot.com/2016/08/el-metodo-taguchi-la-ingenieria-robusta.html

Salazar S. (febrero, 1998), ILUSTRACION DE LA METODOLOGIA TAGUCHI,

UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de Estadística, Recuperado de

https://cdigital.uv.mx/bitstream/handle/123456789/47501/SalazarLizanSusanaX.pdf?seque

nce=1&isAllowed=y

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Barker, Thomas B. Ingeniería de calidad por diseño: Filosofía de Taguchi. Progreso de la

calidad, diciembre de 1986, 32 p.

Kackar, Raghu N. Diseño de parámetros de control de calidad fuera de línea y método

Taguchi. Revista de Tecnología de Calidad, Vlo 17, No. 4, octubre de 1985, 176p.

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