EL ENCLAVE INCONEXO

L A I S L A U R B A N A D E L B A R R I O C H I N O

G R U P O 1 0 | E S T R A T E G I A Y C O M U N I C A C I Ó N D E L P R O Y E C T O
LOS 6 PASOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO. JUAN GANDOLFO GAHAM

III. EL ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS

III. EL ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS Un adecuado planeamiento
estratégico comienza por
conocer las circunstancias, tanto
externas como internas, en las
que se desenvuelve la
organización.
El análisis de escenarios de SAS
ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS monitorea las actividades de sus
competidores.
Análisis de escenarios presentes y
futuros.
Visión de SAS para los siguientes cinco
años.
Análisis y elección de estrategias.
La misión de SAS a partir de hoy.
Diseño (o rediseño) de estructuras. ETAPAS
Formulación de los planes de acción de
cada sector.

PRIMERA ETAPA: IDENTIFICACIÓN DE LAS

OPORTUNIDADES

SEGUNDA ETAPA: IDENTIFICACIÓN DE LOS

LAS OPORTUNIDADES
RIESGOS
Para señalar los objetivos de Mejorar la calidad de los existentes.
cada unidad y monitorear
continuamente sus resultados.
TERCERA ETAPA: IDENTIFICACIÓN DE LAS
FORTALEZAS INTERNAS
LOS RIESGOS
Anticipando los problemas, estaremos en
mejores condiciones de evitarlos o
CUARTA ETAPA : IDENTIFICACIÓN DE LAS superarlos, sin perder de vista el rumbo
DEBILIDADES INTERNAS que nos hemos trazado.
ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS
 F O D A CONCLUSIÓN

CERCANÍA CON SITIOS
PROGRAMA DE USOS ATRACTIVO ESTRATÉGICOS DE ELEVADA
USO DE SUELO PARA VISITANTES. DENSIDAD COMERCIAL Y
RESIDENCIAL.
PROGRAMA DE USOS ACOTADO QUE EL BARRIO POSEE POTENCIAL DE CRECIMIENTO, TAL COMO LO
POSIBLES LEGISLACIONES QUE
DIFICULTA EL ACERCAMIENTO DEMUESTRA LA CONCURRENCIA DE VISITANTES, PERO LA POCA
CULTURAL LA EXPANSION DEL
REDUZCAN O IMPOSIBILITEN EL
VARIEDAD DE OFERTA COMERCIAL Y EL USO DE SUELOS
CRECIMIENTO DEL BARRIO.
BARRIO. DESTINADO A VIVIENDA Y OFICINAS DIFICULTAN SU EXPANSION.

ESCASES EN EQUIPAMIENTO Y
EL BARRIO REQUIERE UNA DEMANDA, (ACTUALMENTE
CALLE PEATONAL QUE PERMITE ESPACIO INADECUADO PARA EL FLUJO EQUIPAR CON MOBILIARIO QUE NO
EQUIPAMIENTO EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO INSATISFECHA) DE EQUIPAMIENTO QUE SATISFAGA LAS
EQUIPAR PARA LOS COMERCIOS DE VISITANTES. RESPONDA A LAS NECESIDADES DE
URBANO URBANO FUNCIONAL. NECESIDADES DE LOS VISITANTES, Y CUENTA CON EL POTENCIAL
GASTRONÓMICOS. NO RESPONDE AL ENTORNO LOS VISITANTES.
CULTURAL.. PARA LOGRARLO.

EL ENTORNO DEL BARRIO RESULTA VENTAJOSO PARA EL ARRIBO

FLUJO PROXIMIDAD CON IMPORTANTES REDIRECCIÓN DE TRANSITO PARA ENTORNO DE ELEVADA CONGESTIÓN ESPACIO PEATONAL ACAPARADO POR DE VISITANTES, PERO NECESITA POLITICAS URBANISTICAS QUE
VEHICULAR ARTERIAS QUE TRAEN TURISTAS MEJORA DE FLUJO PEATONAL VEHICULAR VEHICULOS ESTACIONADOS MANTENGAN LOS VEHICULOS ALEJADOS DE LAS CALLES
CENTRALES DEL BARIO CHINO

EL FLUJO PEATONAL ES EL MEJOR RECURSO DEL BARRIO PERO

FLUJO ELEVADA CONCURRENCIA EN LA ZONA MEJOR APROVECHAMIENTO DE INCREMENTO DE LAS POSIBILIDADES
CONDENSACIÓN EN CALLE ARRIBEÑOS LAS CONDICIONES DE CIRCULACION DEL MISMO REPRESENTAN
PEATONAL COMERCIAL CALLES ALEDAÑAS PARA EL TRANSITO DE HURTO
DIFICULTADES PARA APROVECHAR SU POTENCIAL

EL TURISMO ES EL FUERTE DEL SITIO Y REPRESENTA UNA

ALTA CONCURRENCIA DE TURISTAS
TURISMO
EXTRANJEROS Y LOCALES
MAYOR EXTENSIÓN DE LA CULTURA PERDIDA CULTURAL ANTE INVASIÓN DE
TURISMO ACOTADO A LA CALLE OPORTUNIDAD DE DAR A CONOCER LA CULTURA CHINA PERO
ASIÁTICA. EL VIAVIVA POTENCIA EL CULTURAS AJENAS. ESTEREOTIPACIÓN
ARRIBEÑOS ESTO SE VE AMENAZADO POR LAS CONDICIONES URBANISTICAS
COMERCIO Y EL FLUJO PEATONAL DE LA CULTURA ASIÁTICA
DEL SITIO

SI BIEN EL TRANSPORTE PUBLICO BENEFICIA AL BARRIO, ESTO

TRANSPORTE GENERACIÓN DEL TRANSPORTE REDUCIDO LOS DIAS DE MAYOR FLUJO
ACCESO A DIVERSOS TRANSPORTES
TEMÁTICO
AUSENCIA DE IMPRONTA
DE CONSUMIDORES Y VISITANTES
OCURRE MAYORMENTE EN FINES DE SEMANA, DIFICULTANDO EL
PÚBLICO
ACERCAMIENTO DE VISITANTES EN ESTOS PERIODOS.

EL ENTORNO AGENO A LA CULTURA EL BARRIO POSEE POTENCIAL PARA EXPANDIR SU TERRITORIO E

LA UBICACIÓN DEL BARRIO
RESULTA CRUCIAL PARA ATRAER
CONCLUSIÓN
VISITANTES Y POR CONSIGUIENTE
ASEGURAR SU SUBSISTENCIA
EL BARRIO POSEE GRAN
POTENCIAL PARA EXPANDIR LA
CULTURA ASIATICA, PERO FALLA
EN APROVECHAR LOS RECURSOS
PARA LOGRARLO
EL BARRIO NO APROVECHA LAS
ASIATICA, ASI COMO LAS INCREMENTAR EL INTERCAMBIO CULTURAL, PERO TANTO DESDE
OPORTUNIDADES DE EXPANSIÓN,
CONDICIONES URBANISTICAS LA CIUDAD COMO DESDE EL BARRIO EN SI, NO SE GENERAN
LO QUE SE VE AGRAVADO POR LOS
DESFAVORABLES REPRESENTAN POLITICAS PARA MAXIMIZAR EL ENTORNO, Y APROVECHAR SUS
PROBLEMAS DE CONGESTIÓN
UNA AMENAZA PARA LA EXPANSION OPORTUNIDADES, ESTANDO BAJO LA AMENAZA DE SER
VEHICULAR
DEL BARRIO SOFOCADOS POR ELEMENTOS AJENOS
 ESCENARIOS INTERNOS ESCENARIOS EXTERNOS

Concentración comercial en calle

Proyecto VIAVIVA
Arribeños

Sitio comercial enfocado a la

gastronomía y tiendas miscelaneas

Espacio cultural reservado

Desarticulación con el medio

circundante
OPORTUNIDADES

Incrementa la superficie de
circulación peatonal BARRIO CHINO IDENTIDAD
Atrae más público potenciando
el comercio
Permite flujos entre los 2
sectores: Arribeños y Vía Viva Av. Libertador

Av. Montañeses

Blanco Encalada

Olazábal

Mendoza

Juramento
Arribeños
Locales gastronómicos
Mercados | Tiendas
Templos
COMERCIO | TURISMO
LOS 6 PASOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO. JUAN GANDOLFO GAHAM

IV. DEFINIR LA VISIÓN DE FUTURO

IV. DEFINIR LA VISIÓN DE FUTURO
SOBRE EL PRESENTE
• ¿Dónde estamos hoy?
• ¿Estamos donde queremos?
• ¿Qué pasaría si nos mantuviéramos en
esta situación?
• ¿Cuáles serían las consecuencias
positivas? ¿Y las negativas?
• ¿Qué estamos tratando de evitar?
• ¿Qué circunstancias podríamos estar
ignorando?
• ¿Tenemos suficiente información?
• ¿Qué información nos falta?
SOBRE EL FUTURO
• ¿Dónde nos gustaría estar?
• ¿Cuáles serían las consecuencias
favorables de esa situación? ¿Y las
desfavorables?
• ¿Queremos hacer cambios?
• ¿Qué cambios tendríamos que hacer?
• ¿Qué alternativas tenemos?
• ¿Cuáles alternativas son las mejores? ¿Y
las peores?
• ¿Qué sería necesario para realizar el
cambio?
• ¿Cuáles serán nuestros próximos pasos?
VISIÓN DEL FUTURO
Permite que las actividades estén
encaminadas al logro de determinados
objetivos
Nos permite prever situaciones,
anticipándonos al futuro.
Plano externo. El de afuera
Plano interno. El de adentro
La mejor contribución que
pueden realizar los estrategas es
la de ver a una nación o a una
organización, no como es ahora,
sino como podría ser en el futuro.
PETER DRUCKER
VISIÓN Y VALORES COMPARTIDOS
Los valores compartidos y la existencia de
planes y estrategias coherentes sirven para
adjudicar responsabilidades específicas,
monitorear sus resultados y reconocer con
generosidad los aportes personales que
realizan sus integrantes.
Una visión compartida del futuro permite
distinguir con mayor facilidad las acciones
que son favorables o perjudiciales para el
grupo y hace que sus integrantes sean más
proclives a tomar decisiones.
SOBRE EL PRESENTE
 ESTADIO
MONUMENTAL
PASEO EL
SALVADOR

BARRIO RIVER

PASEO DE LAS
AMERICAS

DELIMITACIÓN DE LA
ZONA DE ESTUDIO

JURAMENTO

BARRIO CHINO

AV. CABILDO

AV. DEL
LIBERTADOR

PARQUE BARRANCAS
DE BELGRANO

PLANO EXTERNO
Vivienda de densidad alta
Comercios
Vivienda de densidad media
Comercio + vivienda de
densidad media y alta
Espacios verdes
Edificación entre medianera
Edificación de perímetro libre
Enclave Asiático
Flujo peatonal
Calles muy transitadas
Avenidas
Calles secundarias transito
medio
Vías Ferrocarril
Subte D
Transporte público poco
demandado
Transporte público
demandado
Transporte público muy
demandado

PLANO EXTERNO E INTERNO

VIAVIVA
Barrio chino actual.
Crecimiento tendencial
comercial.
Tránsito vehicular.
Centro de actividad turística.
Flujo peatonal.

PLANO EXTERNO E INTERNO

SOBRE EL FUTURO
PROBLEMÁTICA VISIÓN ESTRATEGÍAS CARTERA DE ACCIONES

Aprovechamiento de las manzanas,

iniciando desde Juramento hacia La
Pampa.
Lograr un incremento de mejora
espacial/comercial.
A través de la expansión utilizando espacios en
Utilización de los espacios actuales en
LENTO CRECIMIENTO Incrementar las limitaciones del barrio. desuso y aprovechando la aparición del
desuso.
VIAVIVA.
Establecer un nuevo uso de los sectores
ocupados actualmente considerando sus
alrededores.
Fomentar el movimiento peatonal en la
nueva zona del Pasaje Echeverría.

Se realizará en conjunto con la cartera de

En conexión lo anterior, se aprovechará la
creación del VIAVIVA para generar una unión
DESCONEXIÓN Unificar las Barrancas de Belgrano.
entre el Barrio Chino conocido y las Barrancas
de Belgrano.
acciones de la primer problemática.
Aprovechamiento de la creación del
VIAVIVA y de la cartera de acciones de la
problemática N°3 para desplazar al
usuario hacia las Barrancas.

Utilización del equipamiento urbano

Fomentar el conocimiento de las diversas
DESCONOCIMIENTO
identidades asiáticas logrando así una distinción
DE IDENTIDAD de la misma a su vez que un interés en estas.
Se añadirá equipamiento urbano característico
de cada una de las culturas asiáticas
pertenecientes al barrio así como también en
las Barrancas se incluirán espacios de
conocimiento cultural e identitario.
característico asiático en las arterias
principales de la zona.
Lograr, a través de lo visual, una distinción
e interés por las diversas culturas asiáticas
que residen y habitan el barrio.
Lograr, a través de lo interactivo, un
conocimiento de diversas identidades
asiáticas pertenecientes al barrio.
 3
Incremento de espacio para crear una
mejora espacial/comercial

Utilización de equipamiento urbano en las

arterias principales de la zona

Barrio Chino deseado.

Barrancas de Belgrano
Propuesta de expansión del
barrio chino.
Expansión hacia las
Barrancas.
Utilización del espacio para
esparcimiento.
Utilización del espacio para
propuesta cultural.
Intervenciones en la calle
para dar notoriedad al
enclave.
Nuevo movimiento peatonal.

MODELO
DESEADO
CASOS DE ESTUDIO REFERENCIALES
 caso de POLÍTICAS
estudio beneficiosas
El gobierno distrital logro una
planificación y estrategia del espacio
ideal y acorde a los intereses de los
NUEVA YORK habitantes del mismo, permitiendo
mantener su identidad e incentivando el
sentido de pertenencia.
La comunidad china tiene interés en
mantener su identidad y preservar sus
MÉXICO
raíces a través de la educación de la
población.
Adquisición de territorio por parte de
entidades chinas en pos de la
SAN FRANCISCO preservación y proliferación cultural del
enclave.
El barrio forma parte del patrimonio
cultural de Australia y se fomenta la
preservación del mismo. Existe una gran
predisposición de las comunidades
BROOME asiáticas para permanecer en el polo
turístico debido a la permanente
competencia con otros sitios turísticos
de Australia.
Las politicas exitosas fueron posibles
cuando se alinearon los intereses del
CONCLUSIÓN gobierno distrital y de los inmigrantes
asiaticos.
POLÍTICAS negativas
Muestras claras de segregacion basadas
en el intento de control de la poblacion,
en busca de la expulsion voluntaria y
posterior confinamiento de
comunidad asiatica en una region
geografica puntual.
Redistribucion de los recursos
economicos y politicas de planeamiento
urbano en pos de una descentralizacion
de La Chinesca
Reducción de la población china y
confinamiento a los limites geográficos
preestablecidos del barrio chino.
Exclusión a la comunidad asiática y
deportación, creando así el "Australian
White Policy" como respaldo para dicho
accionar.
Las politicas negativas siempre
estuvieron ligadas a la discriminacion
hacia las comunidades asiaticas,
buscando siempre ocultarlas o
expulsarlas de su correspondiente pais.
ORÍGENES
asentamientos originados por migrantes
la
chinos en busca de oportunidades laborales en
la mineria
Enclave surgido a partir de la demanda
laboral en el ambito agropecuario, y posterior
establecimiento de actividad comercial
Migraciones Chinas motivadas por las
oportunidades laborales en la minería.
Dada su cercania con Asia, siempre existieron
comunidades chinas a largo de todo Australia,
sin embargo, a causa de sus politicas de
exclusion, los inmigrantes debieron agruparse
en zonas particulares. La comunidad china en
primer lugar llegó a Australia en medio de lo
que fue llamado “Australian Gold Rush”. en
1850.
En todos los casos, los inmigrantes asiaticos no
sintieron inclusión por parte de los habitantes y
por ello se crearon esas comunidades cerradas
ACTIVIDAD PRINCIPAL
Actividades de fabricación y comercio
minorista, se especializa en el mercado
textil, restaurantes y alimentos.
Actividades sociales y cívicas,
restaurantes, casas de cambio, bienes
raíces y tienda de abarrotes.
Comercios. centro cultural chino,
tienda de artesanía. actividades de
ocio.
Fabricación de muebles, horticultura,
la pesca, mantenimiento de tiendas y
exportación e importación de bienes.
Las principales actividades comienzan
siendo lo que se necesita en la zona y
derivan en una mejoria de la misma.
Siempre buscando los intereses
comunes para poder ser explotados.
Sin embargo, imprimen una identidad
propia de su cultura, volviendo al
producto mas cotizado
CONCLUSIÓN
La intervención del gobierno distrital
permitió un crecimiento ordenado
mientras que fue gracias a la necesidad
de la comunidad asiática de imponer su
identidad que se creó un espacio
distinto y llamativo que permita el
desarrollo económico y turístico.
Las politicas y estrategias fueron
pensadas por la comunidad china, lo
que demuestra un alto interes de los
usuarios para crecer y mejorar los
espacios
Existe un fuerte sentido de identidad de
las comunidades asiáticas que buscan
fomentar su cultura y así, continuar un
legado.
Su cercanía geográfica fue de vital
importancia para atraer inmigrantes
asiaticos, sin embargo, fue recien
cuando se cambiaron las politicas de
estado, que se permitió un desarrollo
turistico y por consecuencia, un sentido
de permanencia de los habitantes
asiaticos
LOS 6 PASOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO. JUAN GANDOLFO GAHAM

V. SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS

V.SELECCIONAR ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
Una vez planteada la vision de la empresa,
se deben elegir estrategias para llegar a
esta vision
La necesidad de repensar
estrategias:
los mercados competitivos poseen las
siguientes características que pueden
dificultar o imposibilitar la inserción de las
empresas.
Barreras de entrada circunstancias que
dificultan el ingreso de competidores en ese
sector, por lo que la empresa tendrá
dificultades para insertarse (pueden ser
circunstancias tecnologías económicas, etc.)
Los productos y servicios ofrecidos son muy
similares, por lo que su uso o consumo
resulta fácilmente intercambiable con el de
otro.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA DE DESARROLLO: Expandir
producción o venta de servicios.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN: Permite la
mejora de la rentabilidad; estas pueden
ser ascendente, descendente u
horizontal.
DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL: Se basa
en agregar un producto nuevo
relacionado con la línea de producción
existente.
DIVERSIFICACIÓN VERTICAL: Agregar un
producto nuevo no relacionado a la
línea de producción actual, pero que
apunta al mismo mercado.
ESTRATEGIAS DE ALIANZA: Dos o mas
empresas se unen con el fin de generar
un beneficio mutuo.
ESTRATEGIAS DE DEFENSA: Aquellas para
hacer frente a las hostilidades y posibles
situaciones dañinas.
Disminucion de costos operativos: Si se
carece de una visión a futuro, puede
que la empresa mantenga un rumbo
equivocado que la lleve a un lugar no
deseado, por mas que obtenga
rentabilidad. Esto se da mediante la
reiteración de estrategias pasadas,
llevadas a cabo por costumbre.
PROPUESTAS
ESTRATEGIAS EN BARRIO CHINO
 corredor comercial
sobre eje juramento
Vinculacion
con eje cabildo
Vinculacion con
Av. Libertador

Vinculacion con culminación en paseo

Barrio Chino de las Americas

mobiliario urbano para

consumo de alimentos

ESPACIO DE REALIZACION DE
ACTIVIDADES CULTURALES
 DISMINUCION DE COSTOS OPERATIVOS: FALTA DE VISION A FUTURO.
MANTENIMIENTO DE ESTRATEGIAS ANTIGUAS Y EXITOSAS A MEDIANO PLAZO

3
1 4
2

Cruce calle Juramento Cruce Av. Mendoza

2

3 4

Cruce calle Olazabal Calle Arribeños y Olazabal

CONCENTRACIÓN DEL
COMERCIO
Estrategia de Alianza: Vivaviva.
Se puede observar como la alianza entre los desarrolladores privados, el gobierno de
la ciudad y el propio enclave representa una alianza de beneficio mutuo
LOS 6 PASOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO. JUAN GANDOLFO GAHAM

VI. ASIGNAR UNA MISION

VI. MISION Misión: La misión identifica la
actividad principal que la empresa
va a desarrollar durante los
MISION Y VISION
próximos doce meses, lo que ayuda
La visión identifica el futuro deseado y las a definir con claridad el "identikit" de
estrategias señalan los mejores caminos
para alcanzar ese destino. Se pone en cada organización.
marcha mediante Mediante la formulación
de una misión, que en lo inmediato define
nuestras actividades, a quiénes están
dirigidas y dónde las vamos a realizar

PARA ASIGNAR UNA MISION

LA MISIÓN COMO PARTE DE UN PLAN ESTRATÉGICO 1 Cuales son los productos o servicios a
INTEGRAL
los que nos dedicaremos.
LAS ORGANIZACIONES DE EXCELENCIA SE
CARACTERIZAN POR UN ENFOQUE ESTRATÉGICO
GLOBAL Y DE LARGO PLAZO DE SUS ACTIVIDADES. 2 A quienes estarán dirigidos esos
ESTÁN ATENTAS A LOS CAMBIOS QUE SE PRODUCEN EN productos o servicios.
SUS ESCENARIOS EXTERNOS, INCORPORAN ESTOS
ACONTECIMIENTOS A SU VISIÓN DE FUTURO, QUE
LUEGO ES SEGUIDA POR LA ELECCIÓN DE 3 Donde desarrollaremos nuestras
DETERMINADOS ESTRATEGIAS O CAMINOS Y LA actividades.
ASIGNACIÓN DE UNA MISIÓN PARA EL CORTO PLAZO.
SIN VISION GLOBAL LA EMPRESA SE MANTIENE
ESTANCADA EN EL TIEMPO REPITIENDO ESTRATEGIAS
EXITOSAS DEL PASADO Y NO EVOLUCIONA.
MISION
MISION, ACTUALIDAD Y FUTURO
 PASEO DE LAS
AMERICAS

BARRIO CHINO

PARQUE BARRANCAS DELIMITACIÓN DE LA

DE BELGRANO ZONA DE ESTUDIO

PLANO EXTERNO
FALTA DE VISION: Si no se tiene una vision, se produce un estancamiento ya que se aplican
estrategias que han sido exitosas en el pasado y no se evoluciona, o se llega a un sirtio no deseado.
En este caso, el Barrio Chino es una clara representación de falta de vision, donde la repetición de
estrategias de concentracion de locales comerciales, asi como la repeticion de los rubros de estos,
lo ha llevado a un estancamiento, y no ha logrado una articulacion con el resto de la ciudad.

VIAVIVA
Barrio chino actual.
Crecimiento tendencial comercial
del barrio chino.
Crecimiento tendencial comnercial
de Belgrano
Tránsito vehicular.
Flujo peatonal.

PLANO EXTERNO E INTERNO

REFERENTES
BARRIO CHINO DE SAN FRANCISCO

Chinatown
BARRIO CHINO DE SAN FRANCISCO
MISION DEJAR ATRAS LAS CONDICIONES DE MARGINALIDAD

MISION: REPOSICIONARSE DEJANDO ATRAS UNA IMAGEN DESFAVORABLE A QUIEN ESTAN DIRIGIDOS LOS OBJETVOS: A LA POBLACION DE SAN FRANCISCO Y A LOS TURISTAS
LUGAR GEOGRAFICO: ESPACIO DESCENTRALIZADO DONDE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EL ENCLAVE

Proyecto original de reconstruccion del Barrio Chino El Barrio Chino original tras el terremoto
BARRIO CHINO DE SAN FRANCISCO
ESTRATEGIA DE ALIANZA: CREO ALIANZAS ENTRE LOS DISTIINTOS RESIDENTES Y COMERCIANTES Y EL GOBIERNO LOCAL PARA LLEVAR A CABO UN PLAN DE REESTRUCTURACION

ESTRATEGIA DE EXPANSION: EXPANDIO SUS FRONTERAS TRAS EL TERREMOTO QUE LOS FORZO A REUBICARSE Y COMENZAR DESDE CERO.

ESTRATEGIAS DE DEFENSA: UNO SE HICIERON FRENTE A LA SEGREGACION QUE SUFRIA EL ENCLAVE EN EL MERCADO INMOBILIARIO.

CREACION DE ESTILOS ECLETICOS OCCIDENTALIZADOS ELEMENTOS ASIATICOS

AJENOS A LA ARQUITECTURA
ORIGINAL ELEMENTOS INAUTENTICOS/ "ESCENIFICACION"
BARRIO CHINO: MISION Y ESTRATEGIAS

MISION DEJAR ATRAS LAS CONDICIONES DE MARGINALIDAD

GENERAR ESTRUCTURAS QUE PERMITAN GANAR DINERO

GENERAR ELEMENTOS QUE TRANSMITAN LA CULTURA ASIATICA

OBJETIVOS

HABITANTES DEL BARRIO CHINO

ENTIDADES FINANCIERAS ASIATICAS

TURISTAS AMERICANOS

POY GUM LEE Y EL LIDER DE LA ASOCIACION BENEFICA CONSOLIDADA

BARRIO CHINO: MISION Y ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA DE ALIANZA: CREO ALIANZAS ENTRE LOS LIDERES DE LA COMUNIDAD, LAS ENTIDADES FINANCIERAS Y EL GOBIERNO
LOCAL

ESTRATEGIA DE EXPANSION: EXPANDIR LOS COMERCIOS FAMILIARES PARA REVITALIZAR EL MERCADO LOCAL Y TRANSICIONAR
DESDE EL COMERCIO DE OPIO Y LOS NEGOCIOS ILEGALES A NEGOCIOS QUE ATRAIGAN TURISTAS

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO: A TRAVES DE LA ARQUITECTURA INCREMENTAR EL PODER DE LAS ETIDADES LOCALES ASIATICAS Y
REAFIRMAR LA PRESENCIA DEL ENCLAVE, A LA VEZ QUE SE UTILIZA LA IMAGEN ASIATICA PARA AFIANZAR LA TRANSMISION DE
CARACTERISTICAS CULTURALES
LOS 6 PASOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO. JUAN GANDOLFO GAHAM

VII. DISEÑAR LA ESTRUCTURA

ESTRUC
POR FUNCIONES/DIVISIONES/HOLDING/PROYECTOS/INTERNACIONAL/MICROEMPRESAS EN RED
 PARA NO CAER EN
VII. DISEÑAR LA ESTRUCTURA
ESTRUCTURAS OBSOLETAS

Baja rentabilidad de sus productos

PRINCIPALES TIPOS DE ESTRUCTURAS LA ESTRUCTURA DE UNA y servicios
ORGANIZACIÓN DEBE RESPONDER
A SU MISIÓN Tareas cotidianas que no están
ESTRUCTURA CENTRALIZADA relacionadas con las prioridades
actuales
ESTRUCTURA POR FUNCIONES

Sus integrantes cumplen funciones

de poca utilidad
ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA CAMINO CRÍTICO
ESTRUCTURA POR DIVISIONES No existe una agenda previa
- LÍNEA DE PRODUCTOS concreta
- ÁREA GEOGRÁFICA ANÁLISIS DE CAMBIOS EN LOS ESCENARIOS

No hay acuerdo con respecto a la

misión que debe cumplir la
ESTRUCTURA HOLDING DEFINICIÓN DE LA MISIÓN ACTUAL
organización

ESTRUCTURA POR PROYECTOS DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ADECUADA

Programa logístico JUST IN TIME

NUEVAS ESTRATEGIAS
UTILIZACIÓN SIMULTÁNEA DE
ESTRUCTURA DE MICROEMPRESAS DE DISTINTAS ESTRUCTURAS
RED
 UTILIZACIÓN SIMULTÁNEA DE DISTINTAS ESTRUCTURAS

ENFOQUE FLEXIBLE UN ENFOQUE FLEXIBLE Y ACTUALIZADO DE NUEVAS

ESTRUCTURAS PERMITE QUE SE CUMPLA DE FORMA
MÁS ADECUADA CON LA VISIÓN,
VISIÓN LAS ESTRATEGIAS Y LAS MISIONES

ESTRATEGIA
BARRIO CHINO DE LA CIUDAD DE NUEVA YORK
CASO Es un enclave inmigrante de naturaleza
MISIONES REFERENCIAL dinámica, caracterizado por un constante
cambio y desarrollo.

TEMOR A QUE NUEVAS ESTRUCUTRAS SIGNIFIQUEN PÉRDIDAS PÉRDIDA DE IDENTIDAD EN EL BARRIO CHINO DE LOS ÁNGELES

AL CONTRARIO Fue construido desde cero en 1938 por un consorcio de

Es evitar que la organización ingrese en escenarios empresarios chinoamericanos, que contó con
que pongan en riesgo la supervivencia y la arquitectos de ascendencia blanca para traducir la
continuidad laboral de quienes integran el sitio tradición arquitectónica china y adaptarla al mercado
turístico urbano de California
LOS 6 PASOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO. JUAN GANDOLFO GAHAM

VIII. EL PLAN DE ACCIÓN

VIII. EL PLAN DE ACCIÓN

VISIÓN DEL FUTURO

PUESTA EN MARCHA ETAPA CRÍTICA
INCREMENTAR LAS LIMITACIONES DEL
BARRIO/ UNIFICAR LAS BARRANCAS DE
BELGRANO/ FOMENTAR EL
CONOCIMIENTO DE LAS DIVERSAS
IDENTIDADES ASIÁTICAS

ESTRATEGIAS SELECCIONADAS
LINEAMIENTOS
OBJETIVOS CONCRETOS Y
MISIÓN CRONOGRAMAS FUTURO
CARTERA DE ACCIONES

Los planes de acción requieren que la

organización diseñe e implemente ESTO PERMITE QUE LAS DIVERSAS
RECURSOS NECESARIOS programas ÁREAS OPEREN EN FORMA
COORDINADA
HUMANOS
La definición de los objetivos de las
MATERIALES distintas unidades debe ser conocida
por todos DESEMPEÑO COLECTIVO
TECNOLÓGICOS

ECONÓMICOS
 1 LENTO CRECIMIENTO

2 DESCONEXIÓN

3 IDENTIDAD

UN DIAGNÓSTICO PARCIAL, EQUIVOCADO O LA AUSENCIA DEL MISMO SOBRE EL SITIO IMPOSIBILITA UNA
CORRECTA ESTRATEGIA DE PLAN DE TRABAJO
 PROBLEMÁTICAS OBJETIVOS LINEAMIENTOS CARTERA DE ACCIONES

Aprovechamiento de las manzanas,

iniciando desde Juramento hacia La
Pampa.
Lograr un incremento de mejora
espacial/comercial.
A través de la expansión utilizando
Incrementar las limitaciones del Utilización de los espacios actuales
LENTO CRECIMIENTO espacios en desuso y aprovechando la
en desuso.
barrio. aparición del VIAVIVA.
Establecer un nuevo uso de los
sectores ocupados actualmente
considerando sus alrededores.
Fomentar el movimiento peatonal en
la nueva zona del Pasaje Echeverría.

Se realizará en conjunto con la

En conexión lo anterior, se aprovechará la
creación del VIAVIVA para generar una
DESCONEXIÓN Unificar las Barrancas de Belgrano. unión entre el Barrio Chino conocido y las
Barrancas de Belgrano.
cartera de acciones de la primer
problemática.
Aprovechamiento de la creación del
VIAVIVA y de la cartera de acciones
de la problemática N°3 para
desplazar al usuario hacia las
Barrancas.

Utilización del equipamiento urbano

Fomentar el conocimiento de las
diversas identidades asiáticas
DESCONOCIMIENTO DE
logrando así una distinción de la
IDENTIDAD
misma a su vez que un interés en
estas.
Se añadirá equipamiento urbano
característico de cada una de las culturas
asiáticas pertenecientes al barrio así
como también en las Barrancas se
incluirán espacios de conocimiento
cultural e identitario.
característico asiático en las arterias
principales de la zona.
Lograr, a través de lo visual, una
distinción e interés por las diversas
culturas asiáticas que residen y
habitan el barrio.
Lograr, a través de lo interactivo, un
conocimiento de diversas identidades
asiáticas pertenecientes al barrio.
 EL PLAN DE ACCIÓN ES EL RESULTADO
DE LA EXISTENCIA PREVIA DE UN PLAN
ESTRATÉGICO INTEGRAL

Barrio Chino deseado

Barrancas de Belgrano
Propuesta de expansión del barrio chino

Expansión hacia las Barrancas

Utilización del espacio para esparcimiento

Utilización del espacio para propuesta cultural

Intervenciones en la calle para dar notoriedad al

enclave

Nuevo movimiento peatonal

MODELO DESEADO
LOS 6 PASOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO. JUAN GANDOLFO GAHAM

IX. LA CULTURA ESTRATÉGICA

PLANEA
ESTRATÉGICO; PLANES Y OBJETIVOS

IX. LA CULTURA ESTRATÉGICA
SEMINARIO DE COPENHAGUE
MENORES CONFLICTOS INTERNOS
POSIBILIDAD DE DELEGAR
MAYOR FLEXIBILIDAD ANTE EL CAMBIO
LIDERAZGO ESTIMULADOR
VISIÓN Y LOS DESAFIOS
RECONOCIMIENTO DEL DESEMPEÑO
CONFIANZA EN LOS DIRIGIDOS
LIDERAZGO FACULTADOR
HERRAMIENTAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISIS DE GESTIÓN
EXISTEN DIFERENCIAS CUANDO Diferencias predominan entre
EXISTE Y CUANDO NO UN una empresa privada y una
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO organización gubernamental.
REPENSAR LA ORGANIZACIÓN
Crear una nueva organización
Poner en marcha un nuevo
PERFIL DE UN JEFE Y UN LIDER proyecto
Repensar una organización que
ya existe.
EL JEFE CENTRALIZA LA TOMA DECISIONES.
EL LIDER FAVORECE LA TOMA DE
DECISIONES DE MANERA
DESCENTRALIZADA.
LA MAYORÍA DE LOS ASPECTOS
QUE PERMITEN VALORAR LA
CALIDAD DEL GERENCIAMIENTO
DE UNA ORGANIZACIÓN SE
RELACIONAN DIRECTAMENTE
CON LA PRÁCTICA DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
 ESTRATEGIAS DE PETER DRUCKER ESTRATEGIAS DE ARIE DE GEUS

EXPANSIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LOS SERVICIOS ADAPTACIÓN A ESCENARIOS CAMBIANTES

EXPANSIÓN GEOGRÁFICA DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS

INTEGRACIÓN VERTICAL DIFUSIÓN DE UNA CULTURA PROPICIA AL TRABAJO

DIVERSIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

LA ADOPCIÓN PERMANENTE DE UNA "CULTURA

ESTRATÉGICA" PERMITE QUE UNA ORGANIZACIÓN SE
ENCUENTRE MÁS ALERTA ANTE LOS DESAFÍOS QUE SE
PRESENTAN EN LOS ESCENARIOS.
LOS 6 PASOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO. JUAN GANDOLFO GAHAM

X. NUEVAS ESTRATEGIAS EN EL
MUNDO
X. NUEVAS ESTRATEGIAS EN EL MUNDO
RICOS, EMERGENTES Y POBRES
RICOS:
15% DE LA POBLACIÓN MUNDIAL;
CONSUMEN EL 75% DE LA
PRODUCCIÓN GLOBAL.
CONSUMO PRINCIPALMENTE
MATERIALES Y MAQUINARIA
EXPORTADORA.
EMERGENTES:
POBLACIÓN PREDISPUESTA A REALIZAR
TODOS LOS ESFUERZOS PARA
MEJORAR SUS INGRESOS; TRABAJO
INTENSO.
CHINA; MÁS HABITANTES, MÁS
DESARROLLO.
AMÉRICA LATINA: FALTA DE
CONTINUIDAD EN SUS CLASES
DIRIGENTES.
NUEVAS ESTRATEGIAS DE LA CHINA
ABOLICIÓN DEL ROL DEL ESTADO COMO ÚNICO
PRODUCTOR DE BIENES Y CREADOR DE EMPLEOS;
CONSTANTE FRACASO DEL SISTEMA COMUNISTA.
LIBERALIZACIÓN DE SU ECONOMÍA PERO NO DE SU
VIDA CIUDADANA; FLEXIBILIZACIÓN DE LAS REGLAS DE
LA PRIMERA.
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS:
INCORPORACIÓN DE FUERTES INVERSIONES
PRIVADAS POR EMPRESAS EXTRANJERAS.
LIBRACIÓN DE SUS REGLAS INTERNAS PARA PERMITIR
LA CREACIÓN DE EMPRESAS PRIVADAS CHINAS.
APOYO GUBERNAMENTAL PARA LA EDUCACIÓN DE
MILES DE JOVENES PARA UN MEJOR ÁMBITO
UNIVERSITARIO.
PROGRAMA DE EXPORTACIONES HACIA EL RESTO DEL
MUNDO.
REFERENTES
BARRIO CHINO DE SAN FRANCISCO

Chinatown
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

A INICIOS DE 1840 COMIENZAN A ACENTARSE INMIGRANTES CHINOS

ORIGENES EN EL SIGLO XIX EN EL MARCO DE LA FIEBRE DEL ORO EN EL BARRIO NORTH BEACH

ORIGINALMENTE FUERON BIENVENIDOS, PERO CUANDO SE

INCORPORARON A LA ACTIVIDAD MINERA COMENZARON FUERTES
POLITICAS DE SEGREGACION

ESTAS POLITICAS GENERARON QUE SE AGRUPASEN EN ACENTAMIENTOS

PRECARIOS EN LO QUE HOY EN DIA ES EL BARRIO NORTH BEACH
COMPRENDIDO ENTRE LAS CALLES BUSH, TAYLOR, BAY Y EL OCÉANO
PACÍFICO

UBICACION DEL BARRIO ORIGINAL EN NORTH BEACH CONDICIONES DE HACINAMIENTO EN EL BARRIO CHINO, S XIX
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

EL GRAN TERREMOTO DE 1906

EL TERREMOTO DE 1906 DESOLO

TODO SAN FRANCISCO,
GENERANDO ADEMAS UN
INCENDIO MASIVO QUE
DESTRUYO GRAN PARTE DE LA
CIUDAD. EL BARRIO CHINO NO
FUE UNA EXEPCION, YA QUE
QUEDO DEVASTADO Y
PRACTICAMENTE EN RUINAS.
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

PROCESO DE RECONSTRUCCION

TRAS LA DESTRUCCION DEL BARRIO, EN EL

MARCO DE LA RECONSTRUCCION DE LA
CIUDAD, EL GOBIERNO PLANEABA MOVERLO
HACIA LA PERIFERIA DE LA CIUDAD, LEJOS DEL
CENTRO CIVICO MARGINANDO AUN MAS A LA
POBLACION DEL ENCLAVE

ANTE ESTA SITUACION, LOS HABITANTES DEL

ENCLAVE SE AGRUPARON EN UN ACTO DE
RESISTENCIA Y MEDIANTE LA AYUDA DE
DIVERSAS ENTIDADES CIVILES CHINAS, Y CON
EL FINANCIAMIENTO DEL BANCO NACIONAL DE
CHINA, SE INSTALARON EN EL CENTRO DE LA
CIUDAD, DONDE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA
EL BARRIO

UBICACION TRAS LA RECONSTRUCCION

BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

PROCESO DE RECONSTRUCCION

LOOK TIN ELI, SECRETARIO DE LA CÁMARA CHINA DE COMERCIO Y OTROS PROMINENTES MERCADERES COMO TONG BONG Y
LEW HING PROMOVIERON UN UN PROYECTO DE RECONSTRUCCION QUE PROPONIA TRANSFORMAR EL BARRIO CHINO EN UNA
ATRACCION TURISTICA

ASI COMENZO EL PROYECTO CON UNA PAGODA

CHINA EN LA AVENIDA GRANT. A PARTIR DE ALLI
COMENZARON A REALIZARSE CAMBIOS EN LAS
FACHADAS DE LOS EDIFICIOS EXISTENTES PARA
BRINDARLES UN CARACTER ASIATICO, GENERANDO
UNA PUESTA EN ESCENA TEATRALIZADA CON EL FIN DE
ATRAER TURISTAS Y ELIMINAR LA IMAGEN
TULGURIZADA DEL BARRIO

EL GOBIERNO CONTRIBUYO CON ESTE PROCESO

FORMALIZANDOLO MEDIANTE PLANOS MUNICIPALES Y
ESTRUCTURANDOLO EN ETAPAS. SE REALIZO LA
COLABORACION CON ARQUITECTOS
ESTADOUNIDENSES PARA EL DISEÑO DEL NUEVO
BARRIO CHINO, CON EL OBJETIVO DE CREAR EDIFICIOS LOOK TIN ELI
QUE TUVIESEN ELEMENTOS OCCIDENTALES QUE PAGODA DE AVENIDA GRANT
RESULTEN FAMILIARES A LOS TURISTAS AMERICANOS.
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

PROCESO DE RECONSTRUCCION

ADORNOS URBANOS, ESCENIFICACION DEL BARRIO COLOCACION DE ARCO ALEGORICO EN LA DIBUJO DEL PROYECTO ORIGINAL
ENTRADA DEL BARRIO

ASI LAS CALLES SE ADORNARON CON LAMPARAS DE PAPEL Y FAROLES DE DRAGONES, LAS FACHADAS DE EDIFICIOS EXISTENTES SE
INTERVINIERON COLOCANDOLES TECHOS CURVOS TRADICIONALES DE LA CULTURA CHINA, COMBINADOS CON COLUMNAS
JONICAS Y DORICAS PINTADAS DE COLORES TRADICIONALES CHINOS (VERDE ROJO Y AMARILLO) PARA CREAR UNA IMAGEN FALSA
DE BARRIO ETNICO AUTENTICO. ESTO FUNCIONO NOTABLEMENTE BIEN PORQUE EN MENOS DE DOS DECADAS EL BARRIO PROSPERO
INMENSAMENTE Y SE CONVIRTIO EN UN REFERENTE TURISTICO INTERNACIONAL
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

EL BARRIO EN LA ACTUALIDAD

AL DIA DE HOY EL BARRIO CHINO ES UNO DE LOS PUNTOS TURISTICOS MAS IMPORTANTES DE LA CIUDAD,, CONVIERTIENDOSE EN EL
ENCLAVE ASIATICO MAS GRANDE FUERA DE ASIA. ALBERGA LA MAYOR POBLACION ASIATICA DE ESTADOS UNIDOS, Y DEL CONTINENTE
AMERICANO. EL TURISMO SE CENTRA EN EL COMERCIO GASTRONOMICO, DONDE SE VENDEN PLATOS ASIATICOS OCCIDENTALIZADOS Y
EN MENOR MEDIDA, TRADICIONALES, JUNTO A REGLALERIAS Y COMERCIOS DE VENTA DE ALIMENTOS ASIATICOS (SUPERMERCADOS
HERBORISTERIAS ETC).

SEGUN LA AGENCIA NACIONAL REGULADORA APROXIMADAMENTE EL 63% DE LOS

DEL TURISMO DE EE.UU SE ESTIMA QUE EL COMERCIOS EN EL BARRIO CHINO
BARRIO CHINO RECIBE ALREDEDOR DE 100.000 CORRESPONDE A RESTAURANTES DE COMIDA
VISITANTES AL AÑO. ASIATICA.
BARRIO CHINO DE SAN FRANCISCO
MISION DEJAR ATRAS LAS CONDICIONES DE MARGINALIDAD

MISION: REPOSICIONARSE DEJANDO ATRAS UNA IMAGEN DESFAVORABLE A QUIEN ESTAN DIRIGIDOS LOS OBJETVOS: A LA
POBLACION DE SAN FRANCISCO Y A LOS TURISTAS
LUGAR GEOGRAFICO: ESPACIO DESCENTRALIZADO DONDE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EL ENCLAVE

Proyecto original de reconstruccion del Barrio Chino El Barrio Chino original tras el terremoto
REFERENTES
BARRIO CHINO DE NUEVA YORK
EL BARRIO CHINO DE NUEVA YORK ESTA UBICADO EN LA ISLA DE MANHATTAN.
SUS LIMITES SON:
AL NORTE LA CALLE DELANCEY (LIMITANDO CON EL EAST VILLAGE Y SOHO).
AL ESTE, LA CALLE EAST BROADWAY (HASTA EL WILLIAMSBURG BRIDGE).
AL OESTE, LA CALLE BROADWAY (LIMITANDO CON TRIBECA).
AL SUR, LA CALLE CHAMBERS (LIMITANDO CON EL CITY HALL Y LA ZONA CERO).

ES EL SEGUNDO ENCLAVE MAS POBLADO DE ESTADOS UNIDOS DETRAS DE SAN

FRACNSICO. TIENE UN ESTIMADO DE 790000 HABITANTES ASIATICOS.

UBICACION DEL BARRIO

BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

AL IGUAL QUE EN SAN FRANCISCO, LOS INMIGRANTES

SUS ORIGENES: 1850 CHINOS COMENZARON A LLEGAR A NUEVA YORK A
MEDIADOS DEL S XIX. EL PRINCIPAL INCENTIVO MIGRATORIO
ERA LA MINERIA DE ORO EN CALIFORNIA. LA MAYORIA DE
CHINOS ASENTADOS EN NUEVA YORK LLEGARON A LA
CIUDAD COMO PARADA INTERMEDIA ENTRE CALIFORNIA,
PERO TERMINARON QUEDANDOSE DEFINITIVAMENTE.
TAMBIEN SE PRODUJERON FENOMENOS DE MIGRACIONES DE
CHINOS QUE HABIAN INICIALMENTE LLEGADO A CALIFORNIA
PERO SE REUBICARON EN MANHATTAN DEBIDO A LA FUERTE
COMPETENCIA LABORAL EN LA MINERIA Y A LAS POLITICAS DE
SEGREGACION QUE IMPEDIAN SU DESARROLLO

INICIALMENTE EL ENCLAVE COMENZO A FORMARSE ENTRE

LAS CALLES BOWERY AL ESTE, PARK ROW AL SUR, CALLE
BAXTER AL OESTE Y CALLE CANAL AL NORTE. ESTO SE
MANTUVO HASTA MEDIADOS DE LOS AÑOS 70 CUANDO EL
BARRIO EXPERIMENTO UN CRECIMIENTO IMPORTANTE

EL MAPA MUESTRA EN COLOR MAS OSCURO EL BARRIO CHINO ORIGINAL, Y

EN COLOR MAS CLARO EL BARRIO CHINO ACTUAL
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

SUS ORIGENES: 1850

LAS POLITICAS DE SEGREGACION NACIONAL TAMBIEN

AFECTARON AL BARRIO CHINO DE MANHATTAN, GENERANDO
CONDICIONES DE HABITABILIDAD SIMILARES A LAS QUE
TENIAN EN SAN FRANCISCO. EN ESTE CONTEXTO EL BARRIO
CHINO COMENZO A CONVERTIRSE EN UN ALBERGUE DEL
CRIMEN ORGANIZADO, LA PROSTITUCION Y LOS FUMADEROS
DE OPIO.
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

PROCESO DE REESTRUCTURACION

TRAS EL EXITO DE LOS PROCESOS DE RECONSTRUCCION BANCO DE CHINA: 1946 (ACTUALMENTE DEMOLIDO).
DEL BARRIO CHINO DE SAN FRANCISCO LAS FUE EL PRIMER EDIFICIO ASIATICO REPRESENTATIVO QUE
AUTORIDADES LOCALES Y LIDERES DE LA COMUNIDAD SE DISPONIA A DEMOSTRARLA INFLUENCIA DE LA
CHINAS SE PROPUSIERON HACER LO MISMO. HABIA UN ECONOMIA CHINA. ESTE EDIFICIO FUE UNA
CLARO MOTIVO POLITICO SUBYACENTE. EN ESTE CASO, REMODELACION DELE XISTENTE BANCO DE CHINA
GENERAR DINERO Y TRANSMITIR ELEMENTOS DE LA UBICADO EN LA CALLE WORTH 198
CULTURA ASIATICA. ASI ES COMO A MEDIADOS DEL
SIGLO XX COMENZARON LOS PROCESOS DE
REESTRUCTURACION. LA GRAN DIFERENCIA ENTRE
ESTOS Y EL BARRIO DE SN FRANCISCO, ES QUE EN
MANHATTAN SE DIERON CON EDIFICIOS PUNTUALES
PROMOVIDOS POR IMPORTANTES ENTIDADES CHINAS

EN ESTE CONTEXTO EL ARQUITECTO CHINO AMERICANO

POY GUM LEE JUGO UN PAPEL PROTAGONICO EN LA
RECONSTRUCCION DEL BARRIO, SIENDO EL PRINCIPAL
PROYECTISTA DE LOS EDIFICIOS ASIATICOS MAS SE OBSERVA LA PAGODA DEL
IMPORTANTES DE ESTE PERIODO EN EL BARRIO CHINO. BANCO DE CHINA DESDE UN
EDIFICIO ADYCENTE
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

PROCESO DE REESTRUCTURACION

LA ASOCIACIÓN BENÉFICA CONSOLIDADA DE CHINA

(CCBA) 1947: EN EL MARCO LA UNA BÚSQUEDA DE
CONSOLIDAR UNA ARQUITECTURA QUE DEFINA LOS
VALORES IDENTITARIOS CHINOS, SE PLANTEO LA
CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO DE LA ASOCIACION
BENEFICA CONSOLIDADA DE CHINA (CCBA POR SUS
SIGLAS EN INGLES)ESTE ACTUARÍA COMO CENTRO
CULTURAL, CÍVICO Y SEDE DEL GOBIERNO LOCAL

LEE PROPUSO UN BLOQUE MODERNISTA DE FORMA

CUADRADA QUE INCORPORABA MODESTOS MOTIVOS
DECORATIVOS CHINOS. SU BASE DE PIEDRA MACIZA Y SU
PORTAL DE ENTRADA CENTRAL PODRÍAN HACER
REFERENCIA A LOS QIANMEN DE BEIJING
EL INTERIOR ALBERGARÍA LAS SEDES DE LA ASOCIACIÓN Y
LOS ESPACIOS DE REUNIÓN COMUNITARIOS, UN MUSEO,
UNA SALA DE TÉ Y UN AUDITORIO, ASÍ COMO LA ESCUELA;
EN EL EXTERIOR, HABRÍA UN PATIO DE RECREO A NIVEL DEL
SUELO Y UN JARDÍN Y ÁREA DE JUEGOS EN LA AZOTEA.
REFLEJA LA DIRECCIÓN DE LA ARQUITECTURA CHINA EN LA
DÉCADA DE 1940, QUE SE ALEJABA DEL GRAN TECHO
COMO CARACTERÍSTICA DEFINITORIA
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

PROCESO DE REESTRUCTURACION

ON LEONG TONG 1948.

EN RESPUESTA AL LLAMADO DEL BANCO DE CHINA DE
CREAR "MONUMENTOS IMPRESIONANTES", LAS
ASOCIACIONES DEL BARRIO CHINO EMPRENDIERON
ESFUERZOS DE RENOVACIÓN. JUSTO AL NORTE DEL
FUTURO SITIO DEL AYUNTAMIENTO, LA ASOCIACIÓN SOO
YUEN (MOTT STREET) PRESENTÓ PLANES PARA
MODERNIZAR SU EDIFICIO RESIDENCIAL DE LA DÉCADA DE
1870 EN JULIO DE 1946 (CON EL ARQUITECTO IRVING
FIERTAG Y FOO F. LOUIS COMO ARQUITECTO ASOCIADO).
ESTE DISEÑO MODESTO, CON CONJUNTOS DE DOUGONG
METÁLICOS QUE SOSTENÍAN EL PEQUEÑO TECHO
CURVADO SOBRE EL ESCAPE DE INCENDIOS DEL QUINTO
PISO, EVOCABA LOS BALCONES TECHADOS DE LOS
PRIMEROS DÍAS DEL BARRIO

DOS VERSIONS DEL EDIFICIO DE LA ON LEONG TONG PROPUESTAS POR POY GUM LEE
FUENTE: MUSEUM OF CHINESE IN AMERICA (MOCA), COLECCION POY GUM LEE .
BREVE HISTORIA DEL BARRIO CHINO

PROCESO DE REESTRUCTURACION

LA VILLA CHINA, 1950

A COMIENZOS DE LA DÉCADA DE 1950, SE PUSO EN
MARCHA UN PLAN PARA BRINDAR CONDICIONES DE
VIVIENDA DIGNA A LA POBLACIÓN DEL BARRIO CHINO DE
NUEVA YORK. HASTA ESE ENTONCES, EL BARRIO ERA
ASOCIADO AL HACINAMIENTO E INSALUBRIDAD, POR LO
QUE SE DISPUSIERON HERRAMIENTAS PARA CONSTRUIR
VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL QUE CUMPLIESEN CON LOS
REQUISITOS DE UNA VIVIENDA ADECUADA.
EL PLAN DE RENOVACIÓN DEL BARRIO CHINO DE
MANHATTAN RECONOCÍA LA NECESIDAD DE MEJORAR LAS
CONDICIONES DE VIVIENDA EN EL VECINDARIO Y, AL IGUAL
QUE EL CBP, LA IMPORTANCIA DE PRESERVAR LA
"AUTENTICIDAD" DEL BARRIO PARA MANTENER SU
ATRACTIVO TURÍSTICO. EL PLAN PROPONÍA DARLE UNA
"NUEVA APARIENCIA" MEDIANTE UNA COMBINACIÓN DE
EDIFICIOS OCCIDENTALES RENOVADOS CON TECHOS
TRADICIONALES DE TEMPLOS O PALACIOS CHINOS.
SIN EMBARGO ESTE PROYECTO NO LLEGO A CONCRETARSE
POR LA RESISTENCIA OFRECIDA POR LOS RESIDENTES DEL
BARRIO
BARRIO CHINO EN LA ACTUALIUDAD

EN LA ACTUALIDAD EL BARRIO CHINO DE MANHATTAN ES

UNA DE LAS DESTINACIONES TURISTICAS MAS POPULARES
DE NUEVA YORK. GRACIAS AL ATRACTIVO CULTURAL QUE
SUPONEN LOS ASPECTOS VERNACULOS DEL ENCLAVE, QUE
SE HAN EXPLOTADO A TRAVES DE TIENDAS
GASTRONOMICAS Y DE VENTA DE OBJETOS ASIATICOS
(PRINCIPALMENTE OPERADOS POR FAMILIAS) EL BARRIO
HA PROSPERADO NOTORIAMENTE Y HA LOGRADO SALIR DE
SU SITUACION MARGINAL CON LA QUE TUVO SUS
ORIGENES. ESTE PROCESO COMENZO EN LA DECADA DEL 50
AGUDIZANDOSE EN LOS AÑOS 60, Y AL DIA DE HOY
ALVERGA UNA DIVERSA AGENDA CULTURAL.

LA DIFERENCIA DEL BARRIO CHINO DE SAN FRANCISCO, EL

DE MANHATTAN NO POSEE EL NIVEL DE TEATRALIZACION
OPUESTA EN ESCENA DE UN FALSO HISTORICO CON EL
OBJETIVO DE ATRAER TURISTAS MEDIANTE LA
EXPLOTACION DEL IMAGINARIO, POR LO QUE OS DOS
PRINCIPALES ATRACTIVOS DEL BARRIO CHINO CONTINUAN
SIENDO LA GASTRONOMIA Y LA VENTA DE HIERBAS
ASIATICAS Y OBJETOS DE REGALO. ESTO NO SOLO CAPTA
EL MERCADO TURISTA SINO ADEMAS EL MERCADO PROPIO
DEL ECLAVE QUE REALIZA COMPRAS DE ALIMENTOS
TRADICIONALES EN EL BARRIO.
BARRIO CHINO EN LA ACTUALIUDAD

SE ADVIERTE A PRIMERA VISTA UNA AUSENCIA DE

ELEMENTOS ORNAMENTALES ASIATICOS A
DIFERENCIA DEL BARRIO CHINO DE SAN
FRANCISCO
BARRIO CHINO EN LA ACTUALIUDAD

LAS FACHADAS DE LOS EDIFICIOS

PREDOMINANTEMENTE VITORIANOS Y
EDWARDIANOS NO SE ENCUENTRAN
INTERVENIDOS CON ELEMENTOS
ARQUITECTONICOS ASIATICOS
BARRIO CHINO EN LA ACTUALIUDAD

A EXCEPCION DE LOS LETREROS DE

LOS COMERCIOS, NO HAY
INDICATIVOS DE UN ENCLAVE
ASIATICO EN EL LUGAR. LA FALTA DE
ORNAMENTACION Y LA
TEATRALIZACION DE ASPECTOS
CULTURALES ASIATICOS SE HACE
EVIDENTE
¡MUCHAS GRACIAS!