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Caso Practico-Plan Anual de Formación
Caso Practico-Plan Anual de Formación
Caso Practico-Plan Anual de Formación
1 Prevención de lavado de activos y Por la naturaleza del negocio es imperativo que todo el personal
financiamiento al terrorismo de la filial tenga conocimiento (si es de nuevo ingreso) y
reforzamiento semestral de temas de Lavado de Capitales y
Financiamiento al terrorismo.
3 Habilidades en el cierre de ventas Debido al nuevo enfoque que por la naturaleza del negocio
poseen los operadores y que al ser contratados fueron
contratados bajo un perfil unicamente de servicio al cliente, las
habilidades de ventas y negociación son limitadas
5 Legislación laboral y cálculo de salarios Se constató que se venían realizando algunas malas practicas en
el calculo de las prestaciones laborales lo cual se debió a la
continuidad de la persona responsable de RRHH y quien ha sido
desvinculada recientemente.
6 Formacion de Formadores Reforzar a los operadores que se desempeñan como tutores en
las habilidades didacticas para formar a otras personas, lo cual
será la punta de lanza para iniciar con un plan de carrera
concreto para ellos.
Nota: El curso de Formación de Formadores se brindará unicamente a los operativos que hayan llenado los requisitos para p
El curso Legislación Laboral y cálculo de salarios, se recomienda que lo reciba unicamente la persona Responsable de R
capacitación interna
El curso Formación de Formadores lo brindará la responsable de Recursos Humanos, debido a que cuenta con la certifi
Proveedor o
Objetivo del Curso Tipo de capacitación Frecuencia
Capacitador
ado los requisitos para poder optar a ser tutores, para los cuales se les prepará un plan de carrera.
ersona Responsable de RRHH y que sea ella quien se encargue de transladar este conocimiento a los demás, por medio de
-
-
2,000.00
1,500.00
1,500.00
Responsable de
X
X
X
País
Responsable de
X
X
X
Admon. Y Fin.
Responsable de
X
X
X
RRHH
X
X
Administrador
PUESTOS
X
X
Tesorero
X
X
X
X
X
Supervisor
Q - X
Q 5,000.00 X X
Q 10,000.00
X
X
X
X
Operadores
X
X
Necesidades de Capacitación Detectadas
Administración y Finanzas:
Recursos Humanos:
Operaciones:
pacitación Detectadas
La persona de Administración y Finanzas es una persona que realiza sus actividades de forma
sistemática y puntual; sin embargo se puede constatar que le falta organización y manejo del tiempo.
Del mismo modo, se pudo verificar que se venían realizando malas practicas de calculos laborales
que él no detectó a tiempo, lo cual puede afectar la rentabilidad o cumplimiento legal de la
organización.
La persona es de reciente ingreso, por lo que requiere conocer a profundidad los temas relacionados
a PBC (Según normativa del país) Operaciones, sistema de horarios y turnos, etc. Del mismo modo,
esta persona aunqe venía con años de experiencia en el área , esta desactualizada con la
operatividad del área de nóminas, pues en sus últimos trabajos solo la supervisaba, no la elaboraba.
Administrador:
Persona recientemente promovida al puesto de Administrador, realizó un plan de carrera en la
compañía pero a nivel de escalamiento de puestos, contando con la formación interna de la
OPERATIVIDAD de la compañía; sin embargo, se ha observado que le faltan competencias para influir
en el personal de forma positiva, de manera que su equipo de trabajo responda hacia sus
requerimientos. Se considera conveniente también reforzar conocimientos relacionados a materia
legal laboral para que conozcan el impacto legal que pueden tener sus decisiones.
Tesorero:
Colaborador que ha crecido en la compañía desde el puesto de Operador. Actualmente es el
Tesorero de la Filial y cubre la posición del Administrador y/o Supervisor en su ausencia; del mismo
modo, esta nombrado como Oficial de Cumplimiento suplente ante la entidad correspondiente de
PBC.
Operadores:
Por su impacto en la operatividad del negocio es sumamente importante reforzar de
forma semestral y/o trimestral según sea el caso, los temas relacionados a PBC. De igual forma, se
deberán reforzar a estos operadores que esten fungiendo como Tutores de Operadores de Primer
Ingreso, en temas de Formación de Formadores, liderazgo y supervisión de personal, esto con la
intención de iniciar en ellos la formación de nuevos supervisores. Del mismo modo, derivado a que la
mayoria del personal cuando se le contrató fue en base a un perfil de Servicio al cliente más no
Comercial, se cree necesario reforzar temas de ventas.
Habilidades Gerenciales/ Legislación laboral y calculo de salarios