NOMBRE DE LA EMPRESA Y CONTEXTO: Hospital Reina Sofia de España Nivel II Lerida Tolima

Teorías administrativas: definición

TEORÍA ESTRUCTURALISTA:

La teoria estructuralista es el estudio de las estructuras, relaciones

sociales y organizacionales, nos muestra la importancia
de las estructuras en las organizaciones ya que infuyen en el
comportamiento y el funcionamiento de los sistemas en las empresas,
Esta perspectiva ha tenido un impacto significativo en varias disciplinas,
incluyendo la sociología y la administración.
TEORÍA ESTRUCTURALISTA:

La teoria estructuralista es el estudio de las estructuras, relaciones

sociales y organizacionales, nos muestra la importancia
de las estructuras en las organizaciones ya que infuyen en el
comportamiento y el funcionamiento de los sistemas en las empresas,
Esta perspectiva ha tenido un impacto significativo en varias disciplinas,
incluyendo la sociología y la administración.

TEORÍA DE LOS SISTEMAS:

Esta Teoria visualiza a las organizaciones como sistemas complejos

compuestos por componentes interrelacionados.Este enfoque
permite comprender cómo las diferentes partes de una
organización interactúan entre sí y cómo influyen en el funcionamiento
del sistema en su conjunto.
TEORÍA DE LOS SISTEMAS:

Esta Teoria visualiza a las organizaciones como sistemas complejos

compuestos por componentes interrelacionados.Este enfoque
permite comprender cómo las diferentes partes de una
organización interactúan entre sí y cómo influyen en el funcionamiento
del sistema en su conjunto.

ENFOQUES MODERNOS:

Los enfoques modernos en la administración representan la

práctica de nuevos enfoques y teorías que contribuyen a la
evolución de las organizaciones para adaptarse a los cambios
económicos, sociales y estructurales que se desarrollan a lo
largo del tiempo. Estos enfoques reflejan una respuesta
proactiva ante la realidad empresarial y la necesidad
constante de innovación y mejora
ENFOQUES MODERNOS:

Los enfoques modernos en la administración representan la

práctica de nuevos enfoques y teorías que contribuyen a la
evolución de las organizaciones para adaptarse a los cambios
económicos, sociales y estructurales que se desarrollan a lo
largo del tiempo. Estos enfoques reflejan una respuesta
proactiva ante la realidad empresarial y la necesidad
constante de innovación y mejora

CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
¿Qué relación encuentra entre los planteamientos de las diferentes teorías y la situación actual de
la relación radica en la forma en que las teorías proporcionan las diferentes herramientas y enfoque

¿Cuáles son las fuerzas controlables y no controlables del entorno que pueden afectada a las empr
variables controlables: Las variables controlables son aquellas sobre las cuales la empresa ejerce un
variables no controlables: Las variables no controlables son fuerzas que limitan las decisiones a las q

¿Qué relación encuentra entre los planteamientos de las diferentes teorías y la situación actual de
la relación radica en la forma en que las teorías proporcionan las diferentes herramientas y enfoque

Como administrador de empresas ¿Qué aspectos relevantes de las diferentes teorías tendrían en c
Como administrador de empresas, es importante tener en cuenta los siguientes aspectos relevantes

1. Teoría clásica de la administración: esta teoría, propuesta por Fayol, se basa en los principios gene

2. Teoría de la burocracia: propuesta por Weber, esta teoría se basa en la estructura jerárquica, las r

3. Teoría de las relaciones humanas: esta teoría se enfoca en el estudio de las relaciones humanas d

4. Teoría de sistemas: esta teoría se basa en la idea de que una organización es un sistema compues

5. Teoría de la contingencia: esta teoría sostiene que no hay una forma única de administrar una org

En resumen, como administrador de empresas es importante tomar en cuenta los principios de la te

paña Nivel II Lerida Tolima

Características

- Burocracia como modelo ideal: Max Weber desarrolló la teoría de la burocracia como un modelo ideal de
organización.

- Regularización de procedimientos: La teoría estructuralista se basa en la idea de establecer reglas y

procedimientos claros y conocidos por todos los miembros de la organización.

- División de responsabilidades: Weber enfatizó la importancia de una clara división de responsabilidades y tare
dentro de la estructura organizativa.

- Jerarquía: La teoría estructuralista reconoce la existencia de una estructura jerárquica en las organizaciones.

- Relaciones impersonales: Otra característica destacada por Weber es la idea de que las relaciones en una
organización deben ser impersonales, es decir, basadas en reglas y no en preferencias personales.

- Empleados seleccionados por mérito: En un enfoque estructuralista basado en Weber, se valora la selección y
promoción de empleados en función de sus méritos y competencias.

- Enfoque en la eficiencia y la productividad: El enfoque estructuralista, influenciado por Max Weber, busca la
eficiencia y la productividad a través de la optimización de la estructura y los procesos organizativos

.
- Jerarquía: La teoría estructuralista reconoce la existencia de una estructura jerárquica en las organizaciones.

- Relaciones impersonales: Otra característica destacada por Weber es la idea de que las relaciones en una
organización deben ser impersonales, es decir, basadas en reglas y no en preferencias personales.

- Empleados seleccionados por mérito: En un enfoque estructuralista basado en Weber, se valora la selección y
promoción de empleados en función de sus méritos y competencias.

- Enfoque en la eficiencia y la productividad: El enfoque estructuralista, influenciado por Max Weber, busca la
eficiencia y la productividad a través de la optimización de la estructura y los procesos organizativos

- Entrada o insumo (input): Esta es la etapa en la que el sistema recibe información, energía o materiales del
entorno para su procesamiento. Las entradas son esenciales para que el sistema funcione y produzca resultados

- Salida o resultado (output): Las salidas son los resultados finales del proceso del sistema. Deben ser coherente
con el objetivo o propósito del sistema. Las salidas pueden incluir productos, servicios o cualquier otro resultado
deseado.

- Procesamiento o procesador o transformador (throughput): El procesamiento es la parte del sistema que

convierte las entradas en salidas. Es el "motor" del sistema que realiza las transformaciones necesarias para logr
los resultados deseados.

- Reacción, realimentación, reinformación (feedback): La retroalimentación es un mecanismo que compara las

salidas del sistema con estándares previamente establecidos o con los objetivos del sistema. Esta retroalimentac
permite ajustar y corregir el funcionamiento del sistema para que se mantenga en línea con sus objetivos.

- Ambiente: El ambiente es el entorno que rodea al sistema. Los sistemas pueden ser sistemas cerrados o sistem
abiertos. Los sistemas abiertos interactúan constantemente con su entorno, recibiendo entradas y produciendo
salidas. La adaptación al ambiente es esencial para la supervivencia y el éxito del sistema.
- Procesamiento o procesador o transformador (throughput): El procesamiento es la parte del sistema que
convierte las entradas en salidas. Es el "motor" del sistema que realiza las transformaciones necesarias para logr
los resultados deseados.

- Reacción, realimentación, reinformación (feedback): La retroalimentación es un mecanismo que compara las

salidas del sistema con estándares previamente establecidos o con los objetivos del sistema. Esta retroalimentac
permite ajustar y corregir el funcionamiento del sistema para que se mantenga en línea con sus objetivos.

- Ambiente: El ambiente es el entorno que rodea al sistema. Los sistemas pueden ser sistemas cerrados o sistem
abiertos. Los sistemas abiertos interactúan constantemente con su entorno, recibiendo entradas y produciendo
salidas. La adaptación al ambiente es esencial para la supervivencia y el éxito del sistema.

- Énfasis en la flexibilidad: El enfoque moderno reconoce la necesidad de que las organizaciones sean flexibles y
capaces de adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. Esto incluye la capacidad de ajustar rápidamente
estrategias y los procesos.

- Calidad y mejora continua: La gestión de la calidad total es una parte fundamental del enfoque moderno. Se bu
la mejora continua de productos, servicios y procesos para satisfacer las expectativas de los clientes y mantener
competitividad.

- Innovación: La innovación se considera crucial para el éxito a largo plazo de una organización. Se fomenta la
creatividad y la búsqueda de soluciones novedosas para los desafíos comerciales.

- Enfoque en el desarrollo de empleados: Se valora la formación y el desarrollo de los empleados como una
inversión clave. Los empleados se consideran activos importantes y se promueve su participación en la toma de
decisiones.

- Responsabilidad social corporativa: Las organizaciones modernas son conscientes de su impacto en la sociedad
el medio ambiente. Se espera que sean ciudadanos corporativos responsables y contribuyan al bienestar de la
comunidad.

- Enfoque en el cliente: Se pone un fuerte énfasis en comprender y satisfacer las necesidades y deseos de los
clientes. La orientación al cliente es esencial para el éxito.

- Liderazgo efectivo: Los líderes desempeñan un papel fundamental en la promoción de la cultura organizaciona
motivación de los empleados y la alineación con los objetivos de la empresa.

- Tecnología de la información: La tecnología de la información se utiliza para mejorar la eficiencia, la comunicac

y la toma de decisiones en la organización. Los sistemas de información y el análisis de datos son herramientas
clave.
la mejora continua de productos, servicios y procesos para satisfacer las expectativas de los clientes y mantener
competitividad.

- Innovación: La innovación se considera crucial para el éxito a largo plazo de una organización. Se fomenta la
creatividad y la búsqueda de soluciones novedosas para los desafíos comerciales.

- Enfoque en el desarrollo de empleados: Se valora la formación y el desarrollo de los empleados como una
inversión clave. Los empleados se consideran activos importantes y se promueve su participación en la toma de
decisiones.

- Responsabilidad social corporativa: Las organizaciones modernas son conscientes de su impacto en la sociedad
el medio ambiente. Se espera que sean ciudadanos corporativos responsables y contribuyan al bienestar de la
comunidad.

- Enfoque en el cliente: Se pone un fuerte énfasis en comprender y satisfacer las necesidades y deseos de los
clientes. La orientación al cliente es esencial para el éxito.

- Liderazgo efectivo: Los líderes desempeñan un papel fundamental en la promoción de la cultura organizaciona
motivación de los empleados y la alineación con los objetivos de la empresa.

- Tecnología de la información: La tecnología de la información se utiliza para mejorar la eficiencia, la comunicac

y la toma de decisiones en la organización. Los sistemas de información y el análisis de datos son herramientas
clave.

- En conclusión, la Teoría Estructuralista se centra en el estudio de las estructuras y relaciones sociales y organ
destacando la importancia de estas estructuras en el comportamiento y funcionamiento de las organizaciones
la Teoría de los Sistemas nos proporciona una perspectiva para comprender cómo los componentes interrelac
de una organización contribuyen al funcionamiento global del sistema.

- Los enfoques modernos en la administración representan una respuesta proactiva a los desafíos cambiantes
empresarial y social. Estos enfoques incorporan nuevas teorías y prácticas que buscan la innovación y la mejor
en las organizaciones para adaptarse a un mundo en constante evolución. En conjunto, estas teorías y enfoqu
herramientas y perspectivas valiosas para la gestión efectiva de las organizaciones en la era moderna.

- Los aportes de Max Weber a la teoría de la administración y la sociología organizacional han tenido un impac
Su enfoque en la burocracia, la autoridad, los tipos ideales y la acción social sigue siendo relevante para compr
y la sociedad moderna.

- las teorías y aportes de los exponentes de la administración moderna a menudo se conectan con otras teoría
demuestra la evolución y la interconexión de las ideas en este campo a lo largo del tiempo. Estos enfoques mo
de las teorías anteriores y adaptarlos para satisfacer las demandas cambiantes del entorno empresarial.

- burocracia es la forma de organización social que usa la estructura jerárquica para clasificar a las personas en
esto se ve relacionado con lactualidad en las organizaciones, en las fuerzas militares, en la iglesia etc.
- En conclusión, la Teoría Estructuralista se centra en el estudio de las estructuras y relaciones sociales y organ
destacando la importancia de estas estructuras en el comportamiento y funcionamiento de las organizaciones
la Teoría de los Sistemas nos proporciona una perspectiva para comprender cómo los componentes interrelac
de una organización contribuyen al funcionamiento global del sistema.

- Los enfoques modernos en la administración representan una respuesta proactiva a los desafíos cambiantes
empresarial y social. Estos enfoques incorporan nuevas teorías y prácticas que buscan la innovación y la mejor
en las organizaciones para adaptarse a un mundo en constante evolución. En conjunto, estas teorías y enfoqu
herramientas y perspectivas valiosas para la gestión efectiva de las organizaciones en la era moderna.

- Los aportes de Max Weber a la teoría de la administración y la sociología organizacional han tenido un impac
Su enfoque en la burocracia, la autoridad, los tipos ideales y la acción social sigue siendo relevante para compr
y la sociedad moderna.

- las teorías y aportes de los exponentes de la administración moderna a menudo se conectan con otras teoría
demuestra la evolución y la interconexión de las ideas en este campo a lo largo del tiempo. Estos enfoques mo
de las teorías anteriores y adaptarlos para satisfacer las demandas cambiantes del entorno empresarial.

- burocracia es la forma de organización social que usa la estructura jerárquica para clasificar a las personas en
esto se ve relacionado con lactualidad en las organizaciones, en las fuerzas militares, en la iglesia etc.
 teorías y la situación actual de las empresas?
rentes herramientas y enfoques para abordar los desafíos y aprovechar las oportunidades en el entorno empresarial, En res

ue pueden afectada a las empresas?

las cuales la empresa ejerce un control. En general, las más importantes se conocen como las 4 p, producto, precio, plaza y
que limitan las decisiones a las que pueden llegar los empresarios. Por lo general, estas variables existen fuera de la empres

teorías y la situación actual de las empresas?

rentes herramientas y enfoques para abordar los desafíos y aprovechar las oportunidades en el entorno empresarial, En res

diferentes teorías tendrían en cuenta para aplicarse en una organización?

siguientes aspectos relevantes de las diferentes teorías para aplicarse en una organización:

l, se basa en los principios generales de la administración, como la división del trabajo, la autoridad, la disciplina y el orden.

en la estructura jerárquica, las reglas y los procedimientos formales, así como en la división de trabajo. En una organización,

io de las relaciones humanas dentro de una organización. Se deben tener en cuenta factores como la motivación, la comun

ización es un sistema compuesto por diferentes elementos interrelacionados. Se deben considerar tanto los aspectos intern

ma única de administrar una organización, sino que depende de las circunstancias y las características de cada situación. Se d

en cuenta los principios de la teoría clásica, la estructura de la teoría de la burocracia, las relaciones humanas, el enfoque de
 Principal exponente/Aportes de la teoría

Max Weber:

(1864-1920) fue un sociólogo, economista y teórico alemán que realizó contribuciones significativas a la teoría d
administración y la sociología organizacional. Su trabajo influyó en la comprensión de la burocracia y la estructur
organizativa en las organizaciones. A continuación, se presentan algunos de los principales aportes de Max Webe
teoría:

Teoría de la Burocracia: Weber es conocido por su influyente teoría de la burocracia, que es una de las primeras
sistemáticas sobre la administración y la organización. Sus principales características de la burocracia incluyen:

- División de trabajo: Las tareas se dividen de manera especializada y asignadas a individuos con habilidades espe
- Jerarquía de autoridad: La autoridad y la toma de decisiones siguen una jerarquía clara y definida.
- Reglas y procedimientos formales: Las actividades se rigen por reglas y procedimientos escritos y precisos.
- Impersonalidad: Las decisiones se toman de manera objetiva y sin consideraciones personales.
-Carrera basada en el mérito: La promoción y la selección se basan en el mérito y la competencia.

Autoridad Racional-Legal: Weber introdujo el concepto de autoridad racional-legal, que se basa en reglas y leye
establecidas. Según Weber, esta forma de autoridad es típica de las burocracias y de las organizaciones moderna

Tipos Ideales: Weber desarrolló el concepto de "tipos ideales" para analizar fenómenos sociales y organizaciona
Estos tipos ideales son modelos abstractos que ayudan a comprender y analizar la realidad social y organizaciona
manera simplificada.

Ética de la Protestante y el Espíritu del Capitalismo: En su obra "La ética protestante y el espíritu del capitalismo
(1905), Weber exploró la relación entre la ética religiosa protestante y el surgimiento del capitalismo moderno.
Argumentó que ciertos valores y creencias religiosas influyeron en la formación de la mentalidad capitalista.

Teoría de la Acción Social: Weber desarrolló una teoría de la acción social que se centraba en entender por qué
personas actúan de ciertas maneras en la sociedad. Distinguía entre acciones tradicionales, afectivas, valorativas
racionales, y argumentaba que las acciones racionales eran fundamentales para la comprensión de la vida social
organizacional.
- División de trabajo: Las tareas se dividen de manera especializada y asignadas a individuos con habilidades espe
- Jerarquía de autoridad: La autoridad y la toma de decisiones siguen una jerarquía clara y definida.
- Reglas y procedimientos formales: Las actividades se rigen por reglas y procedimientos escritos y precisos.
- Impersonalidad: Las decisiones se toman de manera objetiva y sin consideraciones personales.
-Carrera basada en el mérito: La promoción y la selección se basan en el mérito y la competencia.

Autoridad Racional-Legal: Weber introdujo el concepto de autoridad racional-legal, que se basa en reglas y leye
establecidas. Según Weber, esta forma de autoridad es típica de las burocracias y de las organizaciones moderna

Tipos Ideales: Weber desarrolló el concepto de "tipos ideales" para analizar fenómenos sociales y organizaciona
Estos tipos ideales son modelos abstractos que ayudan a comprender y analizar la realidad social y organizaciona
manera simplificada.

Ética de la Protestante y el Espíritu del Capitalismo: En su obra "La ética protestante y el espíritu del capitalismo
(1905), Weber exploró la relación entre la ética religiosa protestante y el surgimiento del capitalismo moderno.
Argumentó que ciertos valores y creencias religiosas influyeron en la formación de la mentalidad capitalista.

Teoría de la Acción Social: Weber desarrolló una teoría de la acción social que se centraba en entender por qué
personas actúan de ciertas maneras en la sociedad. Distinguía entre acciones tradicionales, afectivas, valorativas
racionales, y argumentaba que las acciones racionales eran fundamentales para la comprensión de la vida social
organizacional.

Ludwig von Bertalanffy

fue un biólogo austríaco y teórico que hizo un aporte significativo a la teoría de sistemas, que posteriormente in
en la teoría de sistemas aplicada a la administración. Su principal contribución fue la formulación de la Teoría de
Sistemas Generales, que sentó las bases para entender la naturaleza de los sistemas y cómo pueden aplicarse en
diversos campos, incluida la administración. Aquí hay algunas de sus contribuciones más importantes:
-Concepto de Sistema: Bertalanffy introdujo la idea de que los sistemas son conjuntos de elementos interconect
interdependientes que funcionan como una unidad para lograr un objetivo común. Esta definición de sistema se
convirtió en un elemento fundamental en la teoría de sistemas aplicada a la administración.
-Interdisciplinariedad: Bertalanffy promovió la interdisciplinariedad en el estudio de los sistemas. Argumentó qu
principios generales de sistemas son aplicables a una amplia variedad de disciplinas, lo que incluye la administra
Esto llevó a un enfoque más amplio e integrado para comprender y abordar problemas en organizaciones y emp
-Enfoque Holístico: Insistió en la importancia de ver los sistemas en su conjunto y no solo como la suma de sus p
individuales. Este enfoque holístico se aplicó posteriormente en la administración, donde se considera fundamen
comprender cómo las diferentes partes de una organización interactúan y afectan el rendimiento global.
-Principio de Equifinalidad: Bertalanffy introdujo el concepto de equifinalidad, que sugiere que diferentes camin
condiciones iniciales pueden llevar a los mismos resultados en un sistema. Esto es relevante para la administraci
que implica que hay múltiples formas de lograr un objetivo y que las organizaciones pueden adaptarse y cambiar
enfoque para alcanzar metas.
-Sistemas Abiertos: Bertalanffy también hizo hincapié en la idea de que los sistemas son sistemas abiertos que
interactúan con su entorno. Esta perspectiva se ha utilizado en la administración para comprender cómo las
organizaciones se relacionan con su entorno y se adaptan a cambios externos.
-Concepto de Sistema: Bertalanffy introdujo la idea de que los sistemas son conjuntos de elementos interconect
interdependientes que funcionan como una unidad para lograr un objetivo común. Esta definición de sistema se
convirtió en un elemento fundamental en la teoría de sistemas aplicada a la administración.
-Interdisciplinariedad: Bertalanffy promovió la interdisciplinariedad en el estudio de los sistemas. Argumentó qu
principios generales de sistemas son aplicables a una amplia variedad de disciplinas, lo que incluye la administra
Esto llevó a un enfoque más amplio e integrado para comprender y abordar problemas en organizaciones y emp
-Enfoque Holístico: Insistió en la importancia de ver los sistemas en su conjunto y no solo como la suma de sus p
individuales. Este enfoque holístico se aplicó posteriormente en la administración, donde se considera fundamen
comprender cómo las diferentes partes de una organización interactúan y afectan el rendimiento global.
-Principio de Equifinalidad: Bertalanffy introdujo el concepto de equifinalidad, que sugiere que diferentes camin
condiciones iniciales pueden llevar a los mismos resultados en un sistema. Esto es relevante para la administraci
que implica que hay múltiples formas de lograr un objetivo y que las organizaciones pueden adaptarse y cambiar
enfoque para alcanzar metas.
-Sistemas Abiertos: Bertalanffy también hizo hincapié en la idea de que los sistemas son sistemas abiertos que
interactúan con su entorno. Esta perspectiva se ha utilizado en la administración para comprender cómo las
organizaciones se relacionan con su entorno y se adaptan a cambios externos.

Peter Drucker, considerado uno de los padres de la administración moderna, hizo varias contribuciones significa
que influyeron en el enfoque moderno de la administración. Uno de los conceptos clave que Drucker desarrolló
promovió es la "Gestión por Objetivos" (Management by Objectives, MBO). Esta teoría se considera una parte
importante del enfoque moderno de la administración y ha tenido un impacto duradero en la práctica gerencial.
Algunos de los principios clave de la MBO de Drucker incluyen:

-Establecimiento de objetivos: Los gerentes y los empleados colaboran para establecer objetivos específicos y
cuantificables que deben alcanzarse en un período de tiempo determinado. Estos objetivos deben ser claros y al
con los objetivos globales de la organización.

-Medición y seguimiento: Se deben establecer indicadores de rendimiento y métricas para evaluar el progreso h
logro de los objetivos. Esto implica un seguimiento regular y una revisión de los resultados para determinar si se
cumpliendo los objetivos.

-Participación activa de los empleados: La MBO fomenta la participación activa de los empleados en el proceso
establecimiento de objetivos. Los empleados tienen un papel activo en la definición de lo que deben lograr y cóm
lograrán.

-Retroalimentación continua: Se promueve la retroalimentación regular entre los gerentes y los empleados para
evaluar el progreso y hacer ajustes cuando sea necesario. La comunicación efectiva es esencial en este proceso.

-Enfoque en los resultados: La MBO se centra en los resultados y la consecución de objetivos. Los gerentes y los
empleados están motivados para lograr resultados medibles y contribuir al éxito de la organización.

-Descentralización de la toma de decisiones: Drucker abogó por la descentralización de la toma de decisiones,

permitiendo que los gerentes y empleados tomen decisiones relacionadas con sus objetivos y responsabilidades
 -Establecimiento de objetivos: Los gerentes y los empleados colaboran para establecer objetivos específicos y
cuantificables que deben alcanzarse en un período de tiempo determinado. Estos objetivos deben ser claros y al
con los objetivos globales de la organización.

-Medición y seguimiento: Se deben establecer indicadores de rendimiento y métricas para evaluar el progreso h
logro de los objetivos. Esto implica un seguimiento regular y una revisión de los resultados para determinar si se
cumpliendo los objetivos.

-Participación activa de los empleados: La MBO fomenta la participación activa de los empleados en el proceso
establecimiento de objetivos. Los empleados tienen un papel activo en la definición de lo que deben lograr y cóm
lograrán.

-Retroalimentación continua: Se promueve la retroalimentación regular entre los gerentes y los empleados para
evaluar el progreso y hacer ajustes cuando sea necesario. La comunicación efectiva es esencial en este proceso.

-Enfoque en los resultados: La MBO se centra en los resultados y la consecución de objetivos. Los gerentes y los
empleados están motivados para lograr resultados medibles y contribuir al éxito de la organización.

-Descentralización de la toma de decisiones: Drucker abogó por la descentralización de la toma de decisiones,

permitiendo que los gerentes y empleados tomen decisiones relacionadas con sus objetivos y responsabilidades

organizacionales,
ciones. Por otro lado,
errelacionados

antes en el entorno
mejora continua
nfoques ofrecen

impacto duradero en el campo.

comprender las organizaciones

teorías y enfoques de la administración, lo que

es modernos tienden a incorporar elementos

nas en rangos o niveles

 organizacionales,
ciones. Por otro lado,
errelacionados

antes en el entorno
mejora continua
nfoques ofrecen

impacto duradero en el campo.

comprender las organizaciones

teorías y enfoques de la administración, lo que

es modernos tienden a incorporar elementos

nas en rangos o niveles

En resumen las teorías proporcionan principios y enfoques que pueden ser aplicados por las empresas para mejorar su des

laza y promoción. El producto tiene que estar acorde con el mercado además de las exigencias y necesidades del consumido
mpresa, pero influyen directamente en las decisiones del hombre de negocios. Por ello, es necesario que se identifiquen est

En resumen las teorías proporcionan principios y enfoques que pueden ser aplicados por las empresas para mejorar su des

orden. Se deben tener en cuenta estos principios a la hora de organizar y estructurar la empresa, asignando tareas y respon

ación, se deben establecer claramente los roles y las responsabilidades de cada empleado, así como los procedimientos y la

omunicación y el liderazgo, para crear un ambiente laboral favorable y fomentar la colaboración y el compromiso de los em

internos de la organización, como la estructura y los procesos internos, como los aspectos externos, como el entorno y los

n. Se deben considerar factores como el tamaño de la organización, el entorno, los recursos disponibles y los objetivos espe

que de sistema y la teoría de contingencia, para administrar de manera eficiente y adaptativa una organización.
 MATRIZ SOBRE TEORÍA ESTRUCTURALISTA, TEORÍA DE L

Otros exponentes (mínimo dos)/Aportes

- James D. Thompson: Es conocido por su teoría de las organizaciones como sistemas abiertos.
Thompson argumentó que las organizaciones deben adaptarse a su entorno y mantener un equilibrio
entre las demandas internas y externas para sobrevivir y prosperar.

- Tom Burns y G. M. Stalker: En su libro "The Management of Innovation" (1961), estos autores
propusieron una distinción entre dos tipos de estructuras organizativas: las organizaciones mecánicas
(tradicionales, jerárquicas) y las organizaciones orgánicas (flexibles, adaptables), y exploraron cómo
estas estructuras afectan la innovación.

- Alfred Chandler: Fue un historiador de la administración que estudió la evolución de las grandes
empresas y cómo las decisiones sobre la estructura organizativa afectan su éxito. Su trabajo se centró
en la importancia de la estructura en la estrategia y el rendimiento de la organización.

- Joan Woodward: Realizó investigaciones sobre la relación entre la tecnología y la estructura

organizativa. Su trabajo identificó tres tipos principales de estructuras: unitaria (producción en masa),
adhocrática (trabajo especializado) y de proceso (producción en lotes).

- Paul Lawrence y Jay Lorsch: En su libro "Organization and Environment" (1967), destacaron la
importancia de adaptar la estructura organizativa a las demandas del entorno. Argumentaron que las
organizaciones deberían ser contingentes, es decir, adaptarse a su entorno específico.

- Jeffrey Pfeffer: Este autor ha investigado ampliamente la estructura y el diseño organizativo, así
como el poder y la influencia en las organizaciones. Sus obras exploran cómo las estructuras afectan el
comportamiento de las personas en las organizaciones.
- Alfred Chandler: Fue un historiador de la administración que estudió la evolución de las grandes
empresas y cómo las decisiones sobre la estructura organizativa afectan su éxito. Su trabajo se centró
en la importancia de la estructura en la estrategia y el rendimiento de la organización.

- Joan Woodward: Realizó investigaciones sobre la relación entre la tecnología y la estructura

organizativa. Su trabajo identificó tres tipos principales de estructuras: unitaria (producción en masa),
adhocrática (trabajo especializado) y de proceso (producción en lotes).

- Paul Lawrence y Jay Lorsch: En su libro "Organization and Environment" (1967), destacaron la
importancia de adaptar la estructura organizativa a las demandas del entorno. Argumentaron que las
organizaciones deberían ser contingentes, es decir, adaptarse a su entorno específico.

- Jeffrey Pfeffer: Este autor ha investigado ampliamente la estructura y el diseño organizativo, así
como el poder y la influencia en las organizaciones. Sus obras exploran cómo las estructuras afectan el
comportamiento de las personas en las organizaciones.

-Kenneth Boulding: Kenneth Boulding fue un economista y científico social que contribuyó
significativamente a la teoría de sistemas. Propuso la idea de que las organizaciones y los sistemas
sociales se pueden ver como jerarquías de sistemas, con niveles de complejidad que van desde
sistemas simples hasta sistemas más complejos y amplios.

-Peter Senge: Peter Senge es conocido por su trabajo en la "Quinta Disciplina", donde combina la
teoría de sistemas con conceptos de aprendizaje organizacional. Argumenta que las organizaciones
pueden aprender y adaptarse como sistemas vivos para enfrentar desafíos y oportunidades.

- Edgar Morin : Filósofo y sociólogo que desarrolló la Teoría de la Complejidad, que se centra en la
comprensión de la complejidad en sistemas sociales y organizacionales.
pueden aprender y adaptarse como sistemas vivos para enfrentar desafíos y oportunidades.

- Edgar Morin : Filósofo y sociólogo que desarrolló la Teoría de la Complejidad, que se centra en la
comprensión de la complejidad en sistemas sociales y organizacionales.

Frederick Winslow Taylor: ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotorde la

organización científica del trabajo y es considerado el padre de la AdministraciónCientífica.
En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria
delacero. A ellas les siguieron unaserie de estudiosanalíticos sobre tiempos de ejecución
y remuneración del trabajo.

Douglas McGregor: McGregor es conocido por su teoría X e Y sobre la motivación

de los empleados. Argumentaba que la forma en que los gerentes perciben a sus
empleados puede influir en su estilo de gestión y en la productividad organizacional.

Herbert Simon: Herbert Simon fue pionero en la toma de decisiones organizacionales

y desarrolló la idea de la "racionalidad limitada", argumentando que, debido a las
limitaciones cognitivas, los gerentes no siempre pueden tomar decisiones
completamente racionales, lo que influyó en la teoría de la toma de decisiones en la administración.

Elton Mayo: Mayo es conocido por su trabajo en la Escuela de las Relaciones Humanas,
que enfatizaba la importancia de las relaciones sociales y la motivación de los
empleados en el lugar de trabajo. Su experimento en Hawthorne es uno de los
estudios más famosos en este campo.

Frederick Herzberg: Herzberg desarrolló la teoría de la motivación e higiene,

que sugiere que existen factores que pueden aumentar la satisfacción en el
trabajo (factores motivadores) y factores que pueden evitar la insatisfacción
en el trabajo (factores higiénicos).
Douglas McGregor: McGregor es conocido por su teoría X e Y sobre la motivación
de los empleados. Argumentaba que la forma en que los gerentes perciben a sus
empleados puede influir en su estilo de gestión y en la productividad organizacional.

Herbert Simon: Herbert Simon fue pionero en la toma de decisiones organizacionales

y desarrolló la idea de la "racionalidad limitada", argumentando que, debido a las
limitaciones cognitivas, los gerentes no siempre pueden tomar decisiones
completamente racionales, lo que influyó en la teoría de la toma de decisiones en la administración.

Elton Mayo: Mayo es conocido por su trabajo en la Escuela de las Relaciones Humanas,
que enfatizaba la importancia de las relaciones sociales y la motivación de los
empleados en el lugar de trabajo. Su experimento en Hawthorne es uno de los
estudios más famosos en este campo.

Frederick Herzberg: Herzberg desarrolló la teoría de la motivación e higiene,

que sugiere que existen factores que pueden aumentar la satisfacción en el
trabajo (factores motivadores) y factores que pueden evitar la insatisfacción
en el trabajo (factores higiénicos).
esempeño y adaptarse a los cambios en las empresas.

dor. Es necesario cuidar los costos para mantener un precio determinado y adecuado ante el consumidor. En cuanto a la pr
stas fuerzas para lograr prever su dirección e intensidad y ajustar las decisiones según se presente el panorama

esempeño y adaptarse a los cambios en las empresas.

onsabilidades de manera eficiente.

las reglas que deben seguirse.

mpleados.

os clientes, para lograr un funcionamiento eficiente y adaptarse a los cambios del entorno.

pecíficos, para adaptar los enfoques de administración de acuerdo con las necesidades y las demandas de la organización.
ALISTA, TEORÍA DE LOS SISTEMAS Y ENFOQUES MODERNOS

Enfoque de la teoría

El enfoque principal de la teoría estructuralista se centra en el análisis de las

estructuras y las relaciones que existen dentro de sistemas sociales,
organizacionales y culturales, con el objetivo de entender cómo estas estructuras
influyen en el comportamiento y el funcionamiento de esos sistemas.
El enfoque principal de la teoría de sistemas en la administración es abordar la
complejidad de las organizaciones al verlas como sistemas interconectados que
interactúan con su entorno, la teoría de sistemas y la técnica de representación
de éstos por medio de modelos, suministra al administrador un medio para
analizar los modelos que representan estructuras organizacionales y sistemas
operativos.
operativos.

El enfoque moderno en la administración se refiere a las tendencias y conceptos

contemporáneos que han surgido en el campo de la administración en respuesta
a los cambios en el entorno empresarial y las necesidades de las organizaciones.
or. En cuanto a la promoción, es necesario revisarla porque muchas veces puede llegar a ser negativa en lugar de dar resulta
norama

de la organización.
 Relación con otras teorías

Teoría Clásica de la Administración: La teoría estructuralista comparte similitudes con la

teoría clásica de la administración en su enfoque en la eficiencia, la división del trabajo y la
estructura organizativa. Sin embargo, se diferencia al incluir una mayor atención en las
dinámicas humanas y en las relaciones sociales dentro de la organización.

Teoría de las Relaciones Humanas: La teoría estructuralista también se relaciona con la

teoría de las relaciones humanas al reconocer la importancia de las interacciones sociales
en el funcionamiento de una organización. Mientras que la teoría de las relaciones
humanas se centra principalmente en el comportamiento de los empleados, la teoría
estructuralista busca una integración más completa entre la estructura organizativa y el
comportamiento humano.

Teoría de la burocracia: Esta teoría se enfoca en el estudio de las organizaciones desde una
perspectiva jerárquica y formalizada. La teoría estructuralista toma elementos de la teoría
de la burocracia al considerar la importancia de la estructura formal en el funcionamiento
de las organizaciones, pero también reconoce la existencia de la estructura informal y las
relaciones sociales dentro de la organización.
humanas se centra principalmente en el comportamiento de los empleados, la teoría
estructuralista busca una integración más completa entre la estructura organizativa y el
comportamiento humano.

Teoría de la burocracia: Esta teoría se enfoca en el estudio de las organizaciones desde una
perspectiva jerárquica y formalizada. La teoría estructuralista toma elementos de la teoría
de la burocracia al considerar la importancia de la estructura formal en el funcionamiento
de las organizaciones, pero también reconoce la existencia de la estructura informal y las
relaciones sociales dentro de la organización.

Teoría de la Organización y Estructura Organizacional: La teoría de sistemas se relaciona

con la teoría de la organización al proporcionar un marco para analizar la estructura y el
funcionamiento de las organizaciones. Ayuda a los administradores a comprender cómo se
organizan las partes de una empresa y cómo interactúan para lograr objetivos. La teoría de
sistemas puede complementar las teorías de la estructura organizacional al considerar las
relaciones y la dinámica entre las partes.
Teoría de la Administración Científica y la Administración Clásica: Estas
teorías históricas se centraron en la eficiencia y la estructura organizacional. La teoría de
sistemas puede complementarlas al agregar una perspectiva más amplia que considera las
interacciones y la complejidad de las organizaciones.
relaciones y la dinámica entre las partes.
Teoría de la Administración Científica y la Administración Clásica: Estas
teorías históricas se centraron en la eficiencia y la estructura organizacional. La teoría de
sistemas puede complementarlas al agregar una perspectiva más amplia que considera las
interacciones y la complejidad de las organizaciones.

- Teoría Clásica de la Administración: aportó conceptos y principios que siguen siendo

relevantes en la administración moderna como enfoque en la eficiencia, la división del
trabajo y la estructura organizativa.

- Teoría de las Relaciones Humanas: tuvo un impacto significativo en el enfoque moderno

de la administración. Esta teoría surgió como una reacción y una evolución de las teorías de
la administración científica y la administración clásica que se desarrollaron en las primeras
décadas del siglo XX.

- Teoría del Enfoque en el Cliente: Este enfoque destaca la importancia de comprender y

satisfacer las necesidades y deseos de los clientes como una prioridad central en la gestión.
Se relaciona estrechamente con la orientación al mercado y la atención al cliente.

- Teoría del Aprendizaje Organizacional: Esta teoría se enfoca en la capacidad de una

organización para adquirir, aplicar y compartir conocimientos y experiencias de manera
continua. Se basa en la idea de que las organizaciones que aprenden son más ágiles y
exitosas en un entorno cambiante.

- Racionalidad Limitada: La idea de la racionalidad limitada de Simon fue un cambio

importante en la forma en que se entendía la toma de decisiones en las organizaciones.
Esta teoría reconoció que las personas y los gerentes tienen limitaciones en cuanto a la
capacidad de procesar información y tomar decisiones perfectamente racionales.

- Teoria Cientifica: En el enfoque moderno de la administración, se aplican diversas teorías

científicas y enfoques para mejorar la eficiencia y la efectividad de la gestión en las
organizaciones. A continuación, se presentan algunas de las teorías científicas más
relevantes en este contexto:
Teoría de la contingencia: Esta teoría sostiene que no existe una única forma de
administrar una organización de manera efectiva, sino que la mejor manera de gestionar
depende de las circunstancias específicas de la situación. Los administradores deben
adaptar sus enfoques y prácticas de gestión a las demandas cambiantes del entorno.
Teoría de la calidad total (TQT): La TQT se enfoca en la mejora continua de la calidad en
todos los aspectos de una organización. Se basa en la idea de que la calidad no es
responsabilidad exclusiva de un departamento, sino que todos los miembros de la
organización deben estar comprometidos con la mejora continua.
de la administración. Esta teoría surgió como una reacción y una evolución de las teorías de
la administración científica y la administración clásica que se desarrollaron en las primeras
décadas del siglo XX.

- Teoría del Enfoque en el Cliente: Este enfoque destaca la importancia de comprender y

satisfacer las necesidades y deseos de los clientes como una prioridad central en la gestión.
Se relaciona estrechamente con la orientación al mercado y la atención al cliente.

- Teoría del Aprendizaje Organizacional: Esta teoría se enfoca en la capacidad de una

organización para adquirir, aplicar y compartir conocimientos y experiencias de manera
continua. Se basa en la idea de que las organizaciones que aprenden son más ágiles y
exitosas en un entorno cambiante.

- Racionalidad Limitada: La idea de la racionalidad limitada de Simon fue un cambio

importante en la forma en que se entendía la toma de decisiones en las organizaciones.
Esta teoría reconoció que las personas y los gerentes tienen limitaciones en cuanto a la
capacidad de procesar información y tomar decisiones perfectamente racionales.

- Teoria Cientifica: En el enfoque moderno de la administración, se aplican diversas teorías

científicas y enfoques para mejorar la eficiencia y la efectividad de la gestión en las
organizaciones. A continuación, se presentan algunas de las teorías científicas más
relevantes en este contexto:
Teoría de la contingencia: Esta teoría sostiene que no existe una única forma de
administrar una organización de manera efectiva, sino que la mejor manera de gestionar
depende de las circunstancias específicas de la situación. Los administradores deben
adaptar sus enfoques y prácticas de gestión a las demandas cambiantes del entorno.
Teoría de la calidad total (TQT): La TQT se enfoca en la mejora continua de la calidad en
todos los aspectos de una organización. Se basa en la idea de que la calidad no es
responsabilidad exclusiva de un departamento, sino que todos los miembros de la
organización deben estar comprometidos con la mejora continua.
Teoría de la administración por objetivos (APO): Desarrollada por Peter Drucker, esta
teoría se centra en establecer objetivos claros y medibles para los empleados y luego
evaluar su desempeño en función de su capacidad para alcanzar esos objetivos. La APO
busca alinear los objetivos individuales con los objetivos organizacionales.
gar a ser negativa en lugar de dar resultados óptimos.
 Edna C
Marlos E
Ruth M
Stefan

Relación con una situación real de la empresa

El hospital Reina Sofia de España Nivel II tiene relacion con la

teoria estructuralista ya que esta conformada por una estructura
organizacional lineal esta consiste con una jerarquía definida con
niveles de autoridad establecidos.
el principal mando costa de una junta directiva, seguiamente
cuenta con un gerente esta dividida en 2; la primera es el area de
atencion al usuario que tiene 5 sub divisiones las cuales son;
ambulatorios, urgencias, apoyo diagnostico y terapeutico,
quirofanos y sala de partos y hospitallizacion. La segunda costa de
apoyo logistico y cuanta con dos subdivisiones que son; financiera
personal y mercadeo y recursos fisicos y D. Institucional
quirofanos y sala de partos y hospitallizacion. La segunda costa de
apoyo logistico y cuanta con dos subdivisiones que son; financiera
personal y mercadeo y recursos fisicos y D. Institucional

El hospital tiene relacion con la teoria de sistemas ya que esta

constituido por subsistemas que son los mismos modelos como la
estructura organizacional y cuanta con modelos de
representacion de todos los procesos , estos subsistemas
constituyen a la vez parte integal de un sistema mayor rn la
organizacion esas partesson:

Individuo: manifestado en la personalidad del personal trabajando

en conjunto para lograr el mismo objetivo
Organización formal: tambien esta formada por la estructura de
las tareas asignadas al perosnal medico y administrativo con el fin
de formar una red de interrelaciones.
Tipo de gerencia: el hospital cuenta con una gerencia que es la
direccion de la institucion formando un sistemas de direcciones.
Planta y medio fisico: esta entidad esta conformada por
instalaciones fisicas las cuales estan diseñadas para la prestacion
de servicios de salud publica.
organizacion esas partesson:

Individuo: manifestado en la personalidad del personal trabajando

en conjunto para lograr el mismo objetivo
Organización formal: tambien esta formada por la estructura de
las tareas asignadas al perosnal medico y administrativo con el fin
de formar una red de interrelaciones.
Tipo de gerencia: el hospital cuenta con una gerencia que es la
direccion de la institucion formando un sistemas de direcciones.
Planta y medio fisico: esta entidad esta conformada por
instalaciones fisicas las cuales estan diseñadas para la prestacion
de servicios de salud publica.

El Hospital Reina Sofia de España Nivel II tiene relacion con el

enfoque moderno de la administración ya que la gestión y la
administración en el sector de la salud han evolucionado a lo
largo del tiempo, y muchas de las teorías y prácticas desarrolladas
en el ámbito de la administración moderna son aplicables en este
entorno, esta lo aplica en algunas teorias como la de relaciones
humanas donde se presta atención a la motivación del personal,
la formación y el desarrollo profesional, la teoria de los
movimientos
y tiempos con la cientifica Se utiliza la gestión de procesos para
optimizar la eficiencia en la prestación de servicios médicos,
reducir los tiempos de espera y mejorar la coordinación.
 entorno, esta lo aplica en algunas teorias como la de relaciones
humanas donde se presta atención a la motivación del personal,
la formación y el desarrollo profesional, la teoria de los
movimientos
y tiempos con la cientifica Se utiliza la gestión de procesos para
optimizar la eficiencia en la prestación de servicios médicos,
reducir los tiempos de espera y mejorar la coordinación.
 INTEGRANTES:

Edna Carolina Ardila Cuesta ID399737

Marlos Ernesto Cortes Forero ID 896572
Ruth Maria Sandoval Parra ID 886668
Stefany Rodriguez Herrera ID 905421

Referentes de consulta (mínimo dos)

Introducción a la teoría general de la Administración: https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/sta

Introducción a la teoría general de la Administración: https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/sta
Introducción a la teoría general de la Administración: https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/sta
cuales son los niveles jerarquicos que predominan en una empresa y como se maneja la autonomia en esto