Realizado por : Nicole Chiquillo y Lisneilys Surmay

Ejemplo de Elección del Método de Integración

Proyect, S.L. es un estudio que cuenta con 15 trabajadores que desarrollan actividades de diseño,
desarrollo y seguimiento de la ejecución de proyectos de edificación, urbanización, rehabilitación,
derribo, urbanismo, seguridad y salud y programas de control de calidad entre otras.
Esta empresa tiene implantado un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001
desde el año 2012, y ha decidido implantar este año un Sistema de Gestión Ambiental basado en la
ISO 14001. En el momento de implantar el segundo sistema de gestión, decide hacerlo de forma
integrada siguiendo las directrices establecidas en la norma UNE 66177.
Análisis de la situación inicial. Se tienen en cuenta los siguientes datos:
• Existe un único centro de trabajo situados en Navarra, al norte de España.
• Se pretende integrar un 100 % de los procesos y actividades de las áreas de gestión.
• La empresa ofrece un reducido número de servicios y a un grupo heterogéneo y reducido de
clientes.
• En el centro de trabajo trabajan un total de 15 trabajadores y no necesitan muchos
proveedores, su impacto en la zona es más bien escaso, aunque si los son sus relaciones
con entidades públicas y organizaciones representativas de la zona, ya que es habitual que
trabajen para ellas.
• La documentación es correcta.
• Se tiene en cuenta a clientes y proveedores para poder desarrollar adecuadamente los
procedimientos.
• La dirección ha definido un plan operativo y existen datos suficientes para el seguimiento y
la revisión del plan de mejora.
• Debido a la actividad que realiza la empresa y por trabajar en ocasiones con la
Administración, el nº de disposiciones legales que debe cumplir es importante y de
relevancia.
En función de los datos proporcionados:
La empresa trabaja con la Administración y tiene que cumplir con un número importante y
relevante de disposiciones legales. Esto agrega cierta complejidad a la gestión de la empresa, ya que
debe mantenerse al tanto de cambios en la legislación y garantizar el cumplimiento normativo.
La empresa tiene relaciones con entidades públicas y organizaciones representativas de la zona, lo
que podría requerir consideraciones adicionales en términos de cumplimiento y comunicación.
Aunque la empresa no tiene un gran número de proveedores, su impacto en la zona es "más bien
escaso", lo que sugiere que todavía existe una relación que debe ser gestionada y evaluada.
Dado este contexto, la complejidad está en el nivel medio. Un enfoque avanzado de integración
(como se mencionó anteriormente) debería permitir a la empresa abordar eficazmente los riesgos y
desafíos, sin la necesidad de una integración completa que podría ser más adecuada para empresas
con una complejidad del alcance del riesgo más alta.
Deben analizarse exhaustiva y detalladamente las circunstancias relacionadas con la actividad de la
empresa interpretar consistentemente el plan de integración y los resultados obtenidos, decisiones
que determinan las actividades más importantes en diversos campossistema de integración.