Ubicación de las instalaciones existentes y cantidad de embarques que seran transportados

Li Cantidad anual de Ci Costo de

embarques desplazados desplazar un
Instalaciones entre la instalación i y la embarque
existentes i nueva planta estandar xi yi
RM1 700 $ 1.00 20 30
RM2 900 $ 1.00 10 40
AD1 400 $ 1.00 30 50
AD2 500 $ 1.00 40 60
2500

Costo de transporte: ∑Ci x Li x Di i: 1 a n

Di: |x - xi| + |y - yi|

Di: representa la distancia de la nueva planta y la instalación i.

Aplicación del modelo:

1.- Calcular la mediana simple: x y
2.- Determinar el costo total

Formula de mediana simple

a) Si n es impar, la mediana es el valor que ocupa la posición (n+1)/2 una vez que los datos han sido ordenados (en orden c
éste es el valor central. Es decir: M_e=x_{(n+1)/2}.

b) Si n es par, la mediana es la media aritmética de los dos valores centrales. Cuando es par, los dos datos que
muestra ocupan las posiciones

Para los valores dados en la tabla se tiene:

X: 20
Y: 45

Instalaciones xi X ! X - Xi ! yi y
existentes i
1 2 3 4 5 6
RM1 20 20 0 30 45
RM2 10 20 10 40 45
AD1 30 20 10 50 45
AD2 40 20 20 60 45
 yi
70

60 60
AD2
50 50
AD1
40 40 yi
RM2
30 30
RM1
20

10

0
5 10 15 20 25 30 35 40 45

atos han sido ordenados (en orden creciente o decreciente), porque

uando es par, los dos datos que están en el centro de la

! Y - Yi ! +(4+7) * Ci Li Nro de
embarques ∑Ci x Li x Di
7 8 9 10
15 $ 15.00 700 $ 10,500.00
5 $ 15.00 900 $ 13,500.00
5 $ 15.00 400 $ 6,000.00
15 $ 35.00 500 $ 17,500.00
Costo total ∑Ci * Li * Di $ 47,500.00
Ejemplo 2
Se busca un lugar para ubicar la planta temporal para el abastecimiento de cemento a tres distintos lugares con construcción d
proceso. Las localizaciones de los sitios existentes y los valores de costos de entrega son los siguientes:

Li Cantidad
anual de
embarques
desplazados
entre la
instalación i y
Instalaciones la nueva Ci Costo de
existentes i planta entrega este norte
Centro 22 $ 10.00 20 10
Centro
comercial 43 $ 12.00 10 40
Suburbio 36 $ 15.00 40 20
es distintos lugares con construcción del
os siguientes:
 La empresa WTS ha experimentado reparaciones mensuales en su sistema de procesamiento
automático de reservas durante los 2 últimos años, tal como se indica en la tabla siguiente:

N0fallas 0 1 2 3 4
N0 meses
que esto 2 8 10 3 1
ocurre

para realizar mantenimiento preventivo, la cual garantiza una eliminación en el N0 de

reparaciones a uno por mes (si 1as reparaciones exceden este número, la empresa
realizará su trabajo sin cargo).

N fallas (x) Frec en Ferc en % (p) Valor

meses (f) Esperado (x *
P)
0 2 0.083 0.000 Costo de reparación
1 8 0.333 0.333 Conto de mantención preven
2 10 0.417 0.833
3 3 0.125 0.375
4 1 0.042 0.167
24 2.000

Para realizar el calculo del costo de mantencion correctiva, tenemos:

Costo esperado: 560.0 $/mes

Costo de Mantenimiento preventivo por mes:

La empresa especializada garantiza que limita el costo a un "promedio" de 1 reparación al mes

En N de reparaciones por mes es mayor que un (1,710 aprox a 2)

Por lo tanto WTS cobrara los siguiente en forma mensual

1. Costos promedio reparacion/ mes: $ 280

2. Costo de contrato de mant
preventivo/mes
$ 150
$ 430
Costo de reparacion correctivo $ 560
Costo de reparacion preventivo $ 430
Ventaja de mant. Preventivo $ 130
280
150 mes
Ejercicio 2

Cuesta 2.000 dolares dar mantenimiento preventivo a un grupo de 5 máquinas.

Si una de las máquinas funciona mal entre inspecciones, cuesta 4.000 dolares.
Los registros indican la siguiente historia de fallas o descomposturas de máquinas.

Semana/mant Probabilidad de que funcione mal

preventivo alguna máquina
1 0.1
2 0.2
3 0.3
4 0.4

Sí sólo se toman consideraciones de costos, ¿Qué tan a menudo debe brindarse el mantenimiento
preventivo, para minimizar el costo esperado por mal funcionmiento, así como el costo
mismo del mantenimiento preventivo

Solución
1. Primero, vamos a determinar la cantidad esperada de fallas de acuerdo a la política de mantenimiento
preventivo. Por tanto aplicamos la siguiente fórmula

Con lo anterior determinaremos las B1, B2, B3 Y B4 para cada una de las semanas
B1 0.5 1
B2 1.6 2
B3 3.4 3
B4 6.1 4
2. Determinado los valores de B1 a B4 a continuación vamos a determinar lod costos
preventivos y los costos por falla o descompostura.

Para resolver lo anterior vamos a construir una tabla de datos

1 2 3 4 5 6
Mant preventivo Cant. esperad Cant. esperadaCosto esperadCosto SemanalCosto total
de fallas por Semanal por Del mant Semanal
por semana de fallas semana falla preventivo
(4)+(5)
(2)/(1) (3)*4000 (2000/(1))
1 0.5 0.50 2000 2000 4000
2 1.6 0.80 3200 1000 4200
3 3.4 1.13 4533 667 5200
4 6.1 1.53 6100 500 6600

Conclusion
De los valores obtenidos en la matriz de costos podemos recomendar que se debe realizar
una mantención preventiva cada semana.
ntenimiento