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Presentacionppt Comoelaborarunplandenegocio 12
Presentacionppt Comoelaborarunplandenegocio 12
gustavo.samaniego@yahoo.com 1
Gustavo Samaniego
Tejeda
Especialista en creación y crecimiento de
negocios, planes de negocio, marketing
para emprendedores.
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Mi pasión:
.
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TEMARIO
1. Introducción
2. Conceptos básicos
3. Componentes del Plan de negocio
4. Desarrollo de los componentes
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1. INTRODUCCION
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.
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Y el emprendedor…
.
¿Planifica su negocio?
¿Planifica los compromisos y
resultados de su negocio?
¿Planifica el futuro de su negocio?
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¡Elemental!
.
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¡¡Los resultados son producto
de la planeación, la
organización la ejecución y el
control!!
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Los resultados se logran
con:
.
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“El éxito se funda en metas todo
los demás son palabras”
Nuestra habilidad para fijarnos
metas es la llave maestra para
alcanzar el éxito”.
Brian TRACY
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Nuestros
emprendedores no
planifican…
…improvisan!!!
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Consecuencias de la improvisación
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La Planeación Empresarial
Es proyectar el negocio en
el futuro y determinar la
forma de alcanzar los
objetivos.
La planeación es esencial
en todas las
organizaciones.
“Quien no planifica pierde”.
Así de simple
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ESTRUCTURA BASICA DE LA
PLANEACION
Fijación de objetivos
Diseño de estrategias
Desarrollo de acciones
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OBJETIVOS DEL NEGOCIO
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¿Qué es un Plan de Negocio?
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¿Para que sirve un plan de negocios?
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Asesorías 10 últimos Planes de Negocio.
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2.
COMPONENTES DEL PLAN
DE NEGOCIO
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Esquema General de un Plan de Negocio
1. Resumen ejecutivo
2. Descripción del negocio
3. Estudio de mercado
4. Plan de marketing
5. Plan operativo
6. Plan de organización
7. Plan legal
8. Plan financiero
9. Plan de implantación
10. Anexos
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10 preguntas clave
para elaborar
un Plan de Negocio
,
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1. ¿Cuál es tu oferta? ¿Cuál es tu producto o
servicio? ¿Cuál es la proposición de valor
de tu negocio?
EL CONCEPTO DEL NEGOCIO
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EMBUTIDOS LA
ITALIANA
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2. ¿Cuál es la propuesta única de
ventas de tu negocio?
PLAN DE MARKETING-
POSICIONAMIENTO-DIFERENCIACION
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PERU SANGUCHÓN
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3. ¿Quiénes son tus clientes?
PLAN DE MARKETING -SEGMENTACION
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3. ¿Quiénes son tus clientes?
SEGMENTACION-MARKETING
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TERMAS SOLARES
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4. ¿Qué tamaño tiene tu mercado?, ¿Cuántos
clientes potenciales existen? ¿Cuál es la
proyección de ventas?
PLAN DE MARKETING
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EMPANADAS
COLOMBIANAS
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5. ¿Cómo ganar clientes?
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MARKETIN
G
Cómo
ganar
cliente
s
VEN I O N
TAS C
ATEN
AL
E N T E
CLI
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CAMISAS D´CHRISTIAN
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6. ¿Cómo ves a tu empresa en el
futuro?
PLAN 3 – 5 AÑOS
Cuándo y como pondrás en marcha el negocio
¿Cómo ves a tu empresa en 1-5 años? Misión,
visión
¿Qué objetivos esperas alcanzar en tu negocio?
¿Qué estrategias vas a usar?, ¿qué tienes que
hacer en los próximos 3, 6 y 12 meses?, ¿Cuáles
son los pasos que tienes que dar para conseguir el
primero de ellos?, ¿que harás hoy, esta semana,
este mes para conseguirlas?
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LAVANDERIA
INDUSTRIAL
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XTREME SOCCER
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7. ¿Cómo se organiza su negocio?
ORGANIZACION
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IMPORTACION DE IMPLEMENTOS
PARA DISCAPACITADOS
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8. ¿Cómo producirás tu oferta? ¿Cómo
asegurar la calidad? ¿Cómo asegurar
costos razonables?
PLAN DE OPERACIONES-PRODUCCION
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EXPORTACION DE PALTA
EN TROZOS
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9. ¿Con qué equipo humano se va a
trabajar? Quienes dirigen el negocio?
¿Cuál es el perfil del personal?
RECURSOS HUMANOS
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PIÑATERIA
..
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10. ¿Cuánto costará poner en marcha?
¿Cuánto de inversión? ¿Cuánto se
ganará? ¿Cómo obtendrás el capital
necesario?
PLAN DE FINANZAS
Es necesario conocer desde el principio la
cantidad de recursos que necesitarás para iniciar
el negocio sin dificultades. Debes prevenir
problemas de falta de liquidez. Con la ilusión
inicial se nos olvida la dura realidad: ¿Es
rentable nuestro negocio?, ¿vale la pena ponerse
manos a la obra?
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…¿Cuánto te costará ponerlo en marcha?
¿Cuánto necesitas de inversión? ¿Cuánto
se ganará? ¿Cómo obtendrás el capital
necesario?
PLAN DE FINANZAS
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3.
DESARROLLO DE CADA
UNO DE LOS
COMPONETES DEL PLAN
DE NEGOCIO
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1. Descripción del negocio
Análisis FODA gustavo.samaniego@yahoo.com 47
2. Estudio de mercado
Segmentación del mercado
Mercado potencial
Mercado objetivo
Análisis de la competencia
Análisis y pronóstico de ventas
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A. SEGMENTACION
SEGMENTO DE MERCADO:
Es una parte del mercado total, conformada por
personas que poseen características similares.
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Variables para segmentar el mercado
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Ejemplos de segmentos
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Mercado potencial, mercado
objetivo y pronóstico de ventas .
Mercado potencial. La cantidad de personas que
consumen y consumirían el producto.
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Análisis de la competencia
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3. Plan de marketing
Estrategia de posicionamiento
Propuesta única de venta
La mezcla de marketing
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POSICIONAMIENTO
Ejemplo:
Consumo de leche evaporada por amas de
casa: 40% Leche gloria
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¿Qué es la Diferenciación?
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Importancia de la diferenciación
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Cómo diferenciar tu oferta
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Ejemplos
Autos VOLVO: seguridad
Autos Mercedes Benz: Distinción, clase
Autos Toyota: Economía
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Propuesta única de venta:
Diferenciación
PASOS:
1. ¿Cuáles son los beneficios principales que aporta mi
empresa (o actividad)?
2. Piensa en tu competencia. Escribe lo que te diferencia
de tus competidores.
3. Aporta soluciones a un problema de tu cliente. ¿Cómo
alivia/soluciona tu producto o servicio ese problema?
4. Sé específico y ofrece pruebas. Asegúrate de poder
cumplir lo que prometes.
5. Condensa todo en una clara y concreta frase
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MEZCLA DE MARKETING
Producto Precio
Producto
Precio
Plaza Mercado
Objetivo
Promoción
Plaza Promoció
n
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Producto
¿Cómo será nuestro producto?
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Precio
¿Cuál será el precio? ¿Cómo se
determinará?
La definición del precio es clave para el
negocio.
El precio va íntimamente ligado a la percepción de
calidad del producto (así como su exclusividad).
Directamente a cliente
Mayorista - Minorista
Minorista
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PROMOCION: COMUNICACION
Publicidad:
Tener claro el objetivo, el mensaje que se quiere
ofrecer al cliente.
Medios: periódicos, revista, televisión, radio, correo,
vehículos de transporte y anuncios exteriores.
Promoción
Ahora está ganando mayor relevancia en comparación a la
publicidad. Ventaja: trato más directo con los clientes.
Fuerza de ventas
Equipo de vendedores profesionales
Relaciones públicas
Está teniendo mayor uso, para mejorar la imagen de la
empresa. A través de los medios de comunicación.
Marketing directo
Trato personalizado al cliente. Fundamental tener
información personal de cada cliente.
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4. Plan de operaciones
Definir estrategia. ¿Hacer o tercerizar?
Diseño del producto o servicio
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6. Plan legal
Socios
Qué tipo de negocio conviene
Tipos de empresas jurídicas
Permisos y licencias
Documentación contable y legal, laboral
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7. Evaluación Económica y
Financiera
Inversión inicial. Necesidades de
financiamiento.
Precio de venta
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Hacer un plan de negocios
no garantiza el éxito, pero
no hacerlo casi siempre asegura el
fracaso”
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“Yo no puedo enseñarles nada,
solo puedo ayudarles a buscar el
conocimiento dentro de ustedes
mismos: lo cual es mucho mejor que
traspasarles mis conocimientos.”
Sócrates
.
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Muchas gracias!!
.
gustavo.samaniego@yahoo.com
Cel. 992005432
www.plandenegocio.com.pe
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