Algoritmo de Wagner-Whitin

A continuación resumiremos los pasos del algoritmo y presentaremos un ejemplo de su

aplicación para favorecer su comprensión.
 Paso 1: Considere la política de ordenar en el período , …, y satisfacer las
demandas , …, en ese orden.
 Paso 2: Determine el costo total de las políticas de pedido, sumando los costos de
emisión y almacenamiento asociados a la emisión de un pedido en , y el costo de
actuar de forma óptima entre el período 1 y el período consideradas por si
mismas.
 Paso 3: De las alternativas, seleccione la política de mínimo costo del período 1
hasta consideradas de forma independiente.
 Paso 4: Continué al período o detengase si donde representa el
horizonte de planificación.
Ejemplo del Algoritmo de Wagner y Whitin
Consideremos las necesidades asociadas a un producto cualquiera para un período de
planificación de 12 meses (N=12). La demanda Dt que se enfrenta cada mes es variable,
como así también los costos de emitir un pedido (St), no obstante, el costo unitario de
almacenar una unidad en inventario de un mes a otro (Ht) por simplicidad se asumirá
que es fijo.

Aplicamos a continuación el Algoritmo de Wagner y Whitin:

El plan óptimo para el período 1 es ordenar (asumiendo un costo de emisión de $85).
Para el período 2 se deben evaluar 2 posibilidades:
 ordenar en el período 2 y usar la mejor política para el período 1 considerado por si solo
(con un costo de emisión de $102+$85=$187).
 o emitir un pedido en el período 1 para ambos períodos (1 y 2), almacenando inventario
para el período 2 (con un costo total de $85+$29=$114).
 En este caso comparativamente es mejor la segunda alterativa.

En el período 3 existen tres alternativas:

 emitir un pedido en el período 3 y utilizar la mejor política para los períodos 1 y 2 (a un
costo de $102+$114=$216).
 o emitir un pedido en el período 2 para los 2 últimos períodos (2 y 3) y utilizar la mejor
política para el período 1 considerado de forma independiente (a un costo
de $102+$36+$85=$223).
 o emitir un pedido en el período 1 para los 3 períodos (con un costo
de $85+$29+$36+$36=$186).
En nuestro ejemplo, resulta evidente que no existen incentivos para almacenar
productos en inventario en el período 1 o 2 para satisfacer la demanda del período 4,
dado que los costos de almacenamiento excederían los costos de emisión de pedido en
el período 4. Si lo anterior es cierto, claramente no tiene sentido guardar inventario en
el período 1 o 2 para satisfacer demanda de un período superior al 4 (5, 6, 7, etc).
Para los datos propuestos en nuestro ejemplo, la política óptima de pedidos según
el Algoritmo de Wagner Whitin es la siguiente:
1. Pedir 135 unidades (79+56) en el período 11 para satisfacer los requerimientos
del período 11 y 12, y utilizar la política óptima para los períodos del 1 al 10.
2. Emitir un pedido de 67 unidades para el período 10 y utilizar la política óptima de
pedidos para los períodos 1 al 9.
3. Pedir 112 unidades (67+45) en el período 8 para satisfacer la demanda de los períodos
8 y 9, y luego utilizar la mejor alternativa para los períodos del 1 al 7.
4. Ordenar 121 unidades (61+26+34) en el período 5 para enfrentar la demanda de
los períodos 5, 6 y 7.
5. Pedir 97 unidades (36+61) en el período 3 para satisfacer la demanda de los períodos
3 y 4.
6. Finalmente pedir 98 unidades (69+29) en el período 1 y con ello cumplir la demanda
de los períodos 1 y 2.
La siguiente tabla resume los resultados anteriormente expuestos.

Al pie del cuadro resumen se detalla, por ejemplo, “567 indica la política óptima de
pedido para los períodos del 1 al 7 es pedir en el período 5 y satisfacer la demanda de
los períodos 5, 6 y 7 y adoptar una política óptima para los períodos 1 al 4 considerados
de forma separada”.
El costo asociado a implementar el Algoritmo de Wagner y Whitin al problema
propuesto como ejemplo es de $864. Se propone al lector corroborar que dicha política
minimiza los costos de inventario en comparación a otros sistemas de loteo como Costo
Total Mínimo, Costo Unitario Mínimo, EOQ, entre otras.
Una forma de corroborar los resultados obtenidos es mediante una aplicación en Excel
que permite automatizar los procesos de cálculo. Básicamente ingresando un inventario
inicial (en nuestro ejemplo cero), la demanda pronosticada, los costos de emisión de
pedidos y los costos de almacenamiento, se puede fácilmente aplicar una política de
lotificación como aquellas que tratamos en extenso en el Plan de Requerimientos de
Materiales (MRP).

Observación: La imagen anterior ha sido editada para efectos de una mejor resolución
de modo que solo se visualiza los resultados parciales hasta el período 8. El archivo Excel
con la aplicación donde se encuentran los resultados del ejemplo desarrollado en este
artículo, como también la posibilidad de poder utilizarlo con otras políticas de lotificación
se puede descargar a continuación.