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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Desarrollar

diferentes

metodologas

para

solucionar

problemas

en

el

dimensionamiento de lotes planteado inicialmente en el ejercicio propuesto como


trabajo colaborativo a travs de la investigacin y de las herramientas brindadas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar las diferentes metodologas y aplicarlas de tal manera que se

puedan resolver los diferentes problemas en la dimensin de lotes.


Implementar e investigar las diferentes tcnicas heursticas propuestas en
el proyecto grupal de tal manera que podamos familiarizarnos con cada una
para poder establecer parmetros de comparacin para buscar la solucin

ms asertiva y conveniente para el caso.


Generar un espacio de discusin y de comunicacin para investigar acerca
de las diferentes herramientas y metodologas para el desarrollo de

problemas de dimensionamiento de lotes.


Analizar los posibles resultados y as mismo generar puntos de vista y de
apreciacin de los diferentes resultados obtenidos a travs de la
investigacin y de las posibles mejoras en la complejidad de las tcnicas y
de las polticas de pedidos.

JUSTIFICACIN
Este trabajo colaborativo se va a realizar con el fin de profundizar de manera
investigativa la manera de optimizar costos de inventarios y mejorar el
dimensionamiento de lotes.
Inicialmente como base vamos a partir de que a pesar de que la demanda es
determinstica, puede varias con el tiempo debido a que depende ms de la
capacidad de produccin, lo que genera una demanda peridica lo que permite
mantener una cantidad real y evitar que pueda tener cambios bastante
significativos y que se tenga que ver inmersa en un proceso de re calculacin de la
misma.
Como grupo de trabajo bsicamente vamos a establecer un horizonte de
planeacin donde vamos a determinar el periodo para la aplicacin del control de
inventarios que para este caso es de 26 semanas, y realizaremos las diferentes
divisiones las cuales van a depender de la naturaleza del problema la cual
consiste en los altos costos de mantenimiento de inventario y a la limitacin de
produccin, por lo tanto para este caso puntual vamos a tomar como inventarios
final el mismo inicial ya que depende claramente de la cantidad de vamos a
producir por lo tanto debemos es verificar la mejor manera de optimizar los costos
y mejorar la entrega del producto para no afectar los clientes en Panam.
Esta evaluacin y determinacin la trabajaremos a travs de las herramientas y
tcnicas brindadas en las lecturas y el material consultado el cual puede ser
encontrado en la bibliografa de nuestro trabajo colaborativo donde abarcaremos
las cuatro tcnicas heursticas y el mtodo de Wagner Whitin pactadas desde el
comienzo en el ejercicio propuesto.

INTRODUCCIN
Teniendo en cuenta el caso a tratar y las indicaciones dada por en el proyecto de
aula

queremos

mostrar

como

cuantitativa, lo que nos da

transformamos

informacin cualitativa

como resultado tomar decisiones efectivas en

diferentes circunstancias. Para este caso en particular vamos


diferentes

tcnicas

por

heursticas

para

el

desarrollo

del

a abordar los

problema

en

el

dimensionamiento de Lotes.
Inicialmente en el medio productivo las empresas producen o programan su
produccin a travs o tomando como base la demanda del mercado que para este
caso puntual se encuentra determinada por la cantidad de produccin. Este
proceso implica contemplar los diferentes aspectos tales como el plan de
produccin, el manejo de inventarios, costos y complejidad de cada tcnica de
ejecucin que afectan la produccin o el numero optimo a producir en cada
periodo, por eso es importante aclarar e interpretar de manera correcta con cada
tcnica heurstica. La importancia al momento de resolver este problema se da
bsicamente por la necesidad de optimizar los costos de produccin y mantener lo
mejor posible estos valores, por lo tanto a partir de las complicaciones que se
pueden presentar en los factores mencionados anteriormente se hace importante
estudiar los diferentes mtodos y diferentes tcnicas y as definir lo que mejor se
ajuste tanto a la produccin de la demanda del caso de la compaa Mapple
optimizando sus recursos y logrando la mejor satisfaccin posible de sus clientes.
Para concluir se va a tener como base el uso de las heursticas de cantidad optima
de pedido, Silver Meal, Costo Unitario Mnimo, Balanceo de periodo y parte y el
mtodo de Wagner & Whitin, para definir la dimensin del lote minimizando costos
de produccin y sostenimientos de inventarios.

METODO SILVER MEAL


El mtodo de Silver Meal selecciona la cantidad a reaprovisionar (Lote)
reproduciendo una de las propiedades que posee la frmula EOQ cuando la
demanda es homognea en el tiempo: Los costes relevantes totales por unidad de
tiempo correspondientes al lote elegido son mnimos.
1. Datos de entrada:
A, costo por colocar una orden
h costo por almacenar una unidad
Di demanda de cada periodo

$2.104
1,63

SEMANA

DEMANDA

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000

51
52

2200
1800
31200

2. Se determina el costo parcial para el primer periodo, y ser igual al costo de


colocacin (A)

3. Se sigue la serie para cada periodo con la siguiente frmula


K ( m) =

1
{ A +hD 2+2 hD3+ 3 hD 4+ + ( m1 ) ( h Dm ) }
m

4. Se evala la condicin de finalizacin, cuando K(m + 1) > K(m)

EJEMPLO
1. Datos de entrada

A = $ 2.104
h = 1,63
D1 = 1200, D2 = 1200, D3 = 800, D4 = 1000,

2. K (1) = A => K (1) =2.104


3. Costo de cada periodo
1
K ( 2 )= { 2104+1,631200 }=

3958

Evaluamos si el ltimo costo es mayor que su anterior y de no ser as el


proceso contina
Evaluamos si el ltimo costo es mayor que su anterior y de ser mayor. El
proceso finaliza

Se anexa el Excel con el procedimiento descrito paso a paso.

CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO

La cantidad optima de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al


mnimo el costo total del inventario de la empresa. Esta heurstica se basa en tres
supuestos fundamentales.

El primero es que la empresa conoce cul es la utilizacin anual

de los artculos que se encuentran en el inventario


El segundo es que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el

inventario no vara con el tiempo


Y la ltima que los pedidos que se colocan para reemplazar las
existencias de inventario se reciben en el momento exacto en que los
inventarios se agotan.

Los costos bsicos a tener en cuenta son:

Costos de pedido
Costos de mantenimiento del inventario
Costos totales

Para el ejercicio propuesto seria de la siguiente manera: