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  • Investigacion Organizacional

    Cargado por

    Renzo Rojas Iglesias
    8 vistas2 páginas
    Este documento presenta un proyecto de investigación sobre el clima organizacional en la Cooperativa "La Progresiva" en Tarapoto, Perú. El proyecto analizará el clima organizacional actual de la cooperativa mediante métodos de investigación y encuestas, debido a que en los últimos 8 años la cooperativa ha perdido su departamento de recursos humanos y existe una falta de cultura organizacional que ha causado una sobrecarga de funciones para los jefes de área. El proyecto concluirá con recomendaciones para mejorar el clima organizacional.

    Descripción original:

    Investigacion organizacional

    Título original

    Investigacion+Organizacional

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    Este documento presenta un proyecto de investigación sobre el clima organizacional en la Cooperativa "La Progresiva" en Tarapoto, Perú. El proyecto analizará el clima organizacional actual de la cooperativa mediante métodos de investigación y encuestas, debido a que en los últimos 8 años la cooperativa ha perdido su departamento de recursos humanos y existe una falta de cultura organizacional que ha causado una sobrecarga de funciones para los jefes de área. El proyecto concluirá con recomendaciones para mejorar el clima organizacional.

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    FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

    ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

    PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES I

    Proyecto de investigación

    Autora:

    Estela Silva, Evelyn

    Asesor

    Pablo Richard Arteaga Alvarez:

    Línea de investigación:

    Tarapoto – Perú
    CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA COOPERATIVA “LA PROGRESIVA”

    I. INTRODUCCIÓN:
    II. MÉTODO

    2.1. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

    La COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO LA PROGRESIVA, es una institución financiera


    fundada el 24 de abril del 2010 e inició sus operaciones un 01 de septiembre del mismo año.
    En la actualidad tiene 13 años de vida cooperativista, en los últimos 8 años, se ha perdido el
    área de recursos humanos, existiendo un gran déficit de cultura organizacional por lo que
    existe la sobrecarga de funciones a los jefes de área.

    III. RESULTADOS
    IV. DISCUSIÓN
    V. CONCLUSIONES
    VI. RECOMENDACIONES
    VII. REFERENCIAS
    VIII. ANEXOS

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