AUDITORÍA EN LA ACTUALIDAD

- Mayor acento en la ciberseguridad. – Incluso desde antes de la pandemia del

covid 19, la ciberseguridad ya era una amenaza persistente para las empresas,
por lo que las entidades están empezando a reconocer la necesidad de crear una
línea de defensa contra ataques cibernéticos.
- Mayor demanda de auditorías culturales. – Se espera que el alcance de la
auditoría se expanda a la fuerza laboral en general e incluya auditorias culturales
para evaluar si la cultura corporativa va de la mano con el modelo de negocio y
los valores de la organización.
Consideraciones:
- Quejas de los clientes
- Consideraciones de satisfacción
- Rotación de empleados
- Auditoría a la protección de datos
El panorama regulatorio en relación a la privacidad y protección de datos
es cada día más complejo, por lo tanto, la auditoría debe pensar
estratégicamente en la privacidad y en como la entidad maneja y protege
los datos confidenciales.
- Automatización de la auditoría
Con las tecnologías de automatización, la auditoría puede desempeñar un papel más
importante en la supervisión de los controles, sin dejar de ser independiente. Algunas
áreas en las que la automatización puede tener el mayor impacto en la auditoría son:
- Recopilación de datos para análisis
- Realización de evaluaciones de riesgo
AUDITORIA DEL FUTURO

Auditoria continua

Implicará un monitoreo frecuente durante todo el año para asegurar que las
transacciones se efectúen y fluyan correctamente a las cuentas de los estados
financieros.

Analítica de datos

Será la base de la auditoría del futuro.

Los auditores examinan los datos del cliente en conjunto para determinar las tendencias
del cliente en general.

PARADIGMAS DE LA AUDITORÍA
1era hipótesis
Sustentado en la verificación total de las operaciones
Verificar operación por operación, pero al aumentar significativamente la cantidad de
operaciones, este paradigma se volvió obsoleto.
Sustentado en los controles internos
En donde se evalúa la situación financiera de la empresa, para verificar que está
información sea correcta y sin sesgos. Este paradigma aún se usa en algunos países,
pero está siendo reemplazado
Sustentada en los riesgos del negocio
Se busca la consecución de objetivos de la entidad, efectuando evaluaciones en función
al aseguramiento razonable de los propósitos institucionales.

La segunda hipótesis: Auditoría por etapas (3 etapas)

 Auditoría de seguridad de desempeño: consiste en evaluar la eficiencia
de logros y metas (basado en la auditoría integral)
 Evaluación de la seguridad de desempeño determina mayores detalles
técnicos de la seguridad de desempeño de una institución (basada en la
auditoría operativa o financiera)
 Pruebas de penetración de la seguridad de desempeño: es un ejercicio en
la cual se encuentran incorporados expertos especializados en la
seguridad de desempeño (auditoría informática)
La tercera hipótesis (cultura organizacional)
 Su enfoque es diferente entre una y otras instituciones.
 Cada auditor tiene su paradigma personal profesional o académico. La
auditoría solo puede hacerse en lugar donde se desarrollan las labores.
 Cuando hay auditoría se garantiza el cumplimiento de los controles
establecidos.

ENFOQUES DE LA AUDITORÍA
Enfoque tradicional
1era etapa
Era un procedimiento basado en visualización de activos y verificación de la mayor
cantidad de transacciones económicas individuales de los estados financieros.
2da etapa
En esta etapa se comenzaron a desarrollar y profundizar conceptos como el de la planificación,
análisis de los sistemas de control interno, técnicas de muestreo, el muestreo estadístico y
pruebas de auditoría, con las cuales se avanzó en el concepto de eficiencia
Nuevo Enfoque
Este nuevo enfoque determina el "conocimiento integral del negocio auditado", profundiza la
planificación estratégica y la evaluación de los riesgos de auditoría que influirán
significativamente en los procedimientos de auditoría a aplicarse.
Enfoque empresarial
El enfoque de arriba hacia abajo o análisis del negocio, es decir estudiar su organización,
funcionamiento de plantas de producción, contexto económico donde se desenvuelve, sistemas
de registro de información contable que posee, etc
Énfasis en el conocimiento del negocio o comprensión del negocio, en lo referente a sus
ingresos, costos y gastos, fuentes de financiamiento, mercados de comercialización
E. estructural funcionalista
Menciona conceptos importantes como la gestión:
Es la aptitud para organizar y dirigir los recursos de una empresa, con el propósito de obtener el
grado óptimo de posibilidades (servicios, valor económico añadido y acto continuado) mediante
decisiones que efectúe el gestor dirigidas a conseguir los objetivos previamente fijados por la
empresa

El enfoque de arriba-abajo va más allá del enfoque empresarial; es decir, considera importante
que el auditor conozca a plenitud las estrategias implementadas por la alta dirección de los
negocios para el cumplimiento de sus metas y objetivos.