Informe Gestion II 2020

MUNICIPALIDAD
DE ABANGARES
INFORME
GESTION 2020
II SEMESTRE
Andri Martínez Matarrita

Planificación Municipal
andri.martinez@abangares.go.cr
TABLA DE CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN 3
II. OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN 5
2.1. Objetivo General 5
2.2. Objetivos Específicos 5
III. MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 6
3.1. VISION CANTONAL 6
3.2. MISION CANTONAL 6
3.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 6
3.4. POLITICAS INSTITUCIONALES 8
3.5. ÁREAS ESTRATEGICAS 8
IV. EVALUACION DEL PLAN ANUAL OPERATIVO AL 30 DE 11

JUNIO DEL 2019
4.1. GENERALIDADES 11
4.1.1. Origen del Informe 11
4.1.2. Responsabilidad de la Administración 11
4.2. EVALUACION GENERAL INSTITUCIONAL 12
4.2.1. Evaluación Metas Programa I (Cuadro No.1) 15
4.2.4. Evaluación Metas Programa II (Cuadro No.4) 21
4.2.8. Evaluación Metas Programa III (Cuadro No.8) 37
4.2.12. Evaluación Metas Programa IV (Cuadro No.12) 79
4.3. ANÁLISIS DE RESULTADOS 87
4.3.1. Programación y ejecución de metas por Área Estratégica 87
(Cuadro No. 13)
1
4.3.2. Cumplimiento de Metas por clasificación: Operativas y 88
Mejora (Cuadro No. 14)
4.3.3. Resultados 88
4.4. INGRESOS PRESUPUESTADOS PARA EL EJERCICIO 91
ECONÓMICO DEL AÑO 2020
4.5. EGRESOS PARA EL EJERCICIO ECONÓMICO DEL AÑO 2020 92
4.6. LOGROS Y DESAFIOS AL 31 DE DICIEMBRE 2020 93
4.6.1. Logros y Desafíos Programa I 93
4.6.2. Logros y Desafíos Programa II 95
4.6.3. Logros y Desafíos Programa III 97
V. CONCLUSION 99
VI.PERSPECTIVAS DE MEJORA 101
2
I. INTRODUCCIÓN
El presente documento constituye el resultado de la EVALUACION DEL PLAN ANUAL

OPERATIVO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2020, concretamente en el
cumplimiento de lo programado en las metas para el segundo semestre. Este es un
documento de gestión institucional que permite articular, coordinar y evaluar las
actividades de los diferentes departamentos y unidades de la Municipalidad de
Abangares así como del Concejo Municipal de Distrito de Colorado, a fin de asegurar el
éxito en la gestión y la organización en el uso de los recursos disponibles, haciendo así
factible el logro de los objetivos y las metas institucionales propuestas, necesariamente
sujeta a un proceso de mejora continua.
La acción programática fue orientada por las políticas institucionales, el Programa de

Gobierno del Alcalde (según Código Municipal en el artículo 17 inciso e), el Plan de
Desarrollo Estratégico Municipal, los lineamientos y directrices del Gobierno Local;
planteado esto a través del PAO-2020; es decir, la política que rige el marco
institucional de la Municipalidad de Abangares.
Esta evaluación se estructuró tomando en cuenta los criterios sugeridos por la

Contraloría General de la República para su presentación y parámetros de evaluación
establecidos por MIDEPLAN, con las particularidades de la naturaleza de nuestra
institución. La evaluación de Gestión de las Áreas o Dependencias, se hace como
medio de verificación de que las acciones realizadas sean consistentes con la
Planeación Institucional, para tal fin, es conveniente señalar que el análisis de la
gestión de cada área de la Municipalidad de Abangares y del Concejo Municipal de
Distrito de Colorado deberá basarse en la evaluación cuantitativa y cualitativa del grado
de ejecución de los compromisos establecidos en la planeación institucional, sea por el
Plan de Largo Plazo, Plan de Mediano Plazo y el Plan Anual Operativo.
Como Institución tenemos una gran tarea de estar en un proceso de mejoramiento

continuo, y con los resultados que se obtengan de esta evaluación se podrán generar
estrategias de mejoramiento para una gestión mucho más eficiente y eficaz.
3
En este mismo punto, es importante mencionar que, en la medida de las posibilidades y
atención brindada por los responsables de las Unidades Ejecutoras, se llamó a la
reflexión sobre el cumplimiento de las metas, de tal forma que los responsables
pudieran dejar evidente los motivos de las bajas ejecuciones si fuera el caso.
4
II. OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN
2.1. Objetivo General
Establecer los resultados de la gestión y cumplimiento de la planificación de la

institución, de conformidad con los planes, programas, proyectos, políticas
institucionales y el Plan de Desarrollo Estratégico Municipal, planteados concretamente
en el documento PAO-2020 de la Municipalidad de Abangares.
2.2. Objetivos Específicos
• Establecer el cumplimiento de metas del PAO y el Presupuesto, tanto a nivel

general, como de las Áreas del Plan de Desarrollo Estratégico Municipal y por
estructura programática.
• Evidenciar las principales limitaciones presentadas entre lo propuesto y la gestión

realizada por la Municipalidad, así como las acciones emprendidas.
• Determinar otros resultados en la gestión 2020.
5
III. MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
La Municipalidad de Abangares cuenta con un Plan de Largo Plazo por un periodo que
abarca del año 2012 al 2027, y un Plan Estratégico de Mediano Plazo por el tiempo del
2019 al 2023, el Plan Vial Quinquenal con vigencia del periodo que abarca 2018 al
2022, el Plan de Gestión Ambiental, mismos que fueron aprobados por el Concejo
Municipal. Planes que han partido de un enfoque global e intersectorial y permitido
adoptar acciones pactadas entre distintos actores locales, para el corto, mediano y
largo plazo.
Se presenta en esta sección la estrategia de la Municipalidad de Abangares. Los

principales elementos son la visión, la misión y las políticas institucionales.
3.1. VISIÓN CANTONAL
Ser un cantón que propicie el desarrollo de sus habitantes, de manera segura, acorde
con el medio, con sentido de responsabilidad y solidaridad, en un ambiente inclusivo de
respeto y tolerancia; por ende una cultura de paz, de forma tal que todos seamos
actores de dicho desarrollo.
3.2. MISIÓN CANTONAL
Que el trabajo conjunto, organizado y coordinado de todas sus instituciones sea la

constante para un mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, y por tanto,
marque el rumbo hacia el desarrollo esperado del cantón.
3.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
3.3.1. Fortalecimiento de la autonomía de la municipalidad dotándola de

capacidades técnicas, administrativas y financieras para el desarrollo de
6
políticas, estrategias, acciones y proyectos de desarrollo local
concertado.
3.3.2. Profundizar la descentralización y la democracia participativas apoyando

iniciativas de planificación participativa en la municipalidad y en la
construcción de proyectos políticos locales con visión de futuro, en la
definición de las políticas públicas, en la determinación del gasto e
inversión de manera autónoma y sin tutelas centralistas y en la
preparación de los presupuestos participativos de inversión, que
implique desarrollar modelos de democracia participativa, superando el
de democracia representativa.
3.3.3. Desarrollo y la identidad cantonal que contribuya a la transformación del

cantón en el campo de la productividad, ciencia y tecnología, las
relaciones inter cantonales, la democratización social y las relaciones
interdistrital, cantonal y de articulación provincial en forma subsidiaria y
concurrente.
3.3.4. Desarrollo eficiente y sostenido de la modernización municipal, bajo los

principios reguladores de la solidaridad y el bien común, la adecuada
utilización de los recursos, el mejoramiento del medio ambiente y
utilización de los recursos naturales y las riquezas no renovables en una
forma no depredadora de la naturaleza, la adecuada utilización del uso
de suelo, el subsuelo y los recursos energéticos, una adecuada
distribución territorial a nivel cantonal, municipal y de organización
política, social y comunitaria.
3.3.5. El desarrollo de programas de bienestar social, desarrollo humano y el

fomento del desarrollo económico y social de la población colocando al
ser humano como centro, eje, sujeto y factor principal de la producción y
en el planeamiento de los programas sectoriales en seguridad, salud,
educación, cultura, recreación, deportes, vivienda, para la niñez y
7
adolescencia , adulto mayor, la mujer y la familia, participación
comunitaria, fomento empresarial cooperativo y de generación de
empleo, el ejercicio de la creatividad, el uso del tiempo libre y el ocio
creativo.
3.3.6. La participación ciudadana en la toma de decisiones relacionadas con el

desarrollo sostenible y en forma concertada con los Concejos de Distrito.
3.4. POLÍTICAS INSTITUCIONALES
3.4.1. Capacitación y asistencia técnica para el cambio en el cantón.
3.4.2. Modernización para un mejoramiento de los servicios municipales.
3.4.3. La planificación democrática como una nueva relación entre la

municipalidad y la ciudadanía.
3.4.4. Planes operativos y presupuestos municipales participativos.
3.4.5. El Consejo Cantonal de Coordinación Interinstitucional Cantonal como

estrategia de concertación de los proyectos del plan estratégico y de
articulación de la política pública local.
3.4.6. Mejoramiento tributario financiero para más inversión en obras y

proyectos comunales.
3.5. ÁREAS ESTRATEGICAS
El Concejo Municipal aprobó el Plan Estratégico vigente para el periodo 2019-2023, en

donde se define las siguientes áreas estratégicas:
8
•Gestión presupuestaria; sistema de gestión de
cobro: adquisición de bienes y servicios; gestión
DESARROLLO del riesgo; gestión de proyectos municipales;
gestión de los recursos humanos; coordinación
INSTITUCIONAL interinstitucional; infraestructura municipal;
tecnologías de la información y comunicación.
DESARROLLO
•Empleo; emprendedurismo; turismo; seguridad
ECONÓMICO comunitaria.
LOCAL
•Programas de calidad de vida; recursos hídricos;

AMBIENTE conservación ambiental.
• Combate a la pobreza; proyectos y acciones

POLÍTICA SOCIAL para la inclusión de grupos poblacionales;
equidad de género; salud; oferta educativa;
LOCAL identidad y cultura local; recreación y
deporte.
EQUIPAMIENTO • Infraestructura accesible y espacios públicos.

CANTONAL
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL •Ordenamiento territorial.
9
SERVICIOS
• Servicios públicos básicos.
PUBLICOS
INFRAESTRUCTURA • Plan Vial Cantonal; capacidad de ejecución de

la Municipalidad del Plan Vial Cantonal;
VIAL coordinación con intituciones
10
IV. EVALUACIÓN DEL PLAN ANUAL OPERATIVO AL 31 DE
DICIEMBRE DEL 2020
El presente apartado expone los detalles de la Evaluación del Plan Anual Operativo de
la Municipalidad de Abangares al 31 de diciembre del año 2020, en general, se hace
una sistematización de los informes presentados por los departamentos, que muestran
el nivel de cumplimiento de lo planeado, y cierra con la especificidad de las metas
alcanzadas por cada uno de los Programas Presupuestarios.
4.1. GENERALIDADES
4.1.1. Origen del Informe

El Informe de Evaluación del Plan Operativo del Segundo Semestre del 2020, se
realizó en atención al Plan Anual de los diferentes departamentos y en cumplimiento
con en el informe solicitado por la Contraloría General de la República sobre la
evaluación de la gestión institucional correspondiente al Segundo Semestre del 2020,
con fundamento legal en los artículos 175, 183 y 184 de la Constitución Política; 55 de
la Ley de la Administración Financiera y Presupuestos Públicos; 12, 13 y 17 de su Ley
Orgánica; la Norma 660 del “Manual de normas técnicas sobre presupuesto…”, y la
restante normativa vigente.
4.1.2. Responsabilidad de la Administración

La veracidad y exactitud de los datos contenidos en la generación de la información y la
documentación que sustenta el informe relacionado con la Evaluación Anual del POA
2020, es responsabilidad de las Jefaturas y/o Coordinadores de Unidades, y de todos
los funcionarios municipales quienes con su accionar diario ejecutan actividades para el
cumplimiento de las metas definidas.
El informe se elaboró con las evaluaciones remitidas a la oficina que lleva lo referente a
procesos de la planificación institucional.
11
4.2. EVALUACIÓN GENERAL INSTITUCIONAL
En total y hasta el 31 de diciembre se plantean 294 metas concretas a lograr,

desglosadas en 155 metas de Mejora y 139 metas Operativas, incluidas en el
presupuesto inicial (ordinario) y los presupuestos extraordinarios #00, #01, #02 y #03
del 2020. Durante el proceso de evaluación recién concluido y según la naturaleza de
las dependencias evaluadas.
En el apartado que se presenta a continuación, se sistematizan los informes

presentados y se indica la evaluación de cada uno de los Programas Presupuestarios
con su correspondiente nivel de cumplimiento en las metas, señalándose las
justificaciones que se aportaron por parte de las jefaturas de cada departamento.
Los parámetros de evaluación a utilizar son los siguientes:
PARAMETRO SIGLAS PORCENTAJE
Meta Cumplida MC Igual o superior al 100%
Meta Parcialmente Cumplida MPC Inferior a 100% e igual o superior al 80%
Meta Regular MR Inferior a 80% e igual o superior a 70%
Meta Insuficiente MI Inferior a 70% y superior a 0%
Meta No Cumplida MNC cuando el resultado de la meta es 0%
Clasificación del avance en el cumplimiento de las metas:
TIPO DE AVANCE DESCRIPCION
Avance Satisfactorio Cuando la ejecución de la meta avanza de acuerdo

con lo previsto.
12
TIPO DE AVANCE DESCRIPCION
Necesidad de Mejorar Cuando el avance de la meta es menor a lo previsto

por la institución y no representa una amenaza para su
cumplimiento al final del año.
Atraso Crítico Cuando el avance de la meta es menor a lo previsto

por la institución y representa una amenaza para su
cumplimiento anual.
Metas Programadas al Cuando se han previsto que estrictamente durante el

Segundo Semestre primer semestre no presentará avance alguno y, por lo
tanto, no ejecutará recursos presupuestarios. Las
metas con esta clasificación, deberán justificarse en
función del cronograma elaborado.
13
Programas Presupuestarios Evaluados
Programa I: Dirección y Administración General

Programa II: Servicios Comunitarios
Programa III: Inversiones
Programa IV: Partidas Específicas
Programa Programa Programa Programa

I II III IV
• 20 Metas • 64 Metas • 167 Metas • 43 Metas
• Mejora: 0 • Mejora: 12 • Mejora: 100 • Mejora: 43
• Operativa: 20 • Operativa: 52 • Operativa: 67 • Operativa: 0
Programación de Metas
100 100
80 67
52
60 20
40 43
20 0 12
0 0
Programa I
Programa II
Programa III
Programa IV
Mejora Operativas
14
4.2.1. CUADRO No.1
EVALUACIÓN METAS PROGRAMA I
PRESUPUESTO ORDINARIO 2020
PROGRAMA I: DIRECCION Y ADMINISTRACION GENERAL
META Progra-
Cumpli- Estado de Avance y Responsable
Indicador mación
Código No. Descripción miento Justificación
Meta
Ejecutar los recursos de Recursos Meta Cumplida.
Remuneraciones al personal ejecutados 100% Avance Satisfactorio.
Operativo 1 de las distintas unidades. 50 MC Se da un cumplimiento del Alcalde
100% de lo programado para el
II Semestre.
Cancelar pólizas por seguros Recursos Meta Cumplida.
de vehículos, permisos de ejecutados Avance Satisfactorio.
100% Alcalde
Operativo 2 circulación y similares. 1 Se da un cumplimiento del
MC
II Semestre.
Suministrar los recursos para Recursos Meta Regular.
la atención de las labores de ejecutados 75% Necesidad de Mejora.
Operativo 3 1 Alcalde
Servicios jurídicos, servicios MR No se alcanzó cumplir en su
de gestión y apoyo, viáticos. totalidad la programación anual.
Suministrar los recursos Recursos Meta Cumplida.

para el funcionamiento ejecutados Avance Crítico.
operativo de las unidades de 100% Se da un cumplimiento del
Operativo 4 1 Proveedor
la Administración y MC 100% de lo programado para el
mantenimiento del edificio II Semestre.
municipal.
Realizar los pagos Pagos Meta Cumplida.

correspondientes por realizados Avance Satisfactorio.
5 100% Contador
Operativo concepto de interés y 1 Se da un cumplimiento del
MC
amortización de préstamo a 100% de lo programado para el
instituciones públicas
15
META Progra-
Indicador mación
Meta
financieras. II Semestre.
Trasladar en tiempo las Transferencias Meta Insuficiente.

transferencias y otras realizadas Avance Crítico.
responsabilidades legales. Las transferencias de ley a las
18,75% diferentes instituciones se han
Operativo 6 1 Contador
MI visto afectadas por el bajo
ingreso en recaudación, lo que
limita la liquidez de la
Municipalidad.
Mediante el pago de sueldos, Pagos Meta Cumplida.

cargas sociales, incentivos realizados Avance Satisfactorio.
salariales, dietas, además de 100% Se ha logrado cumplir la meta Contabilidad y
Operativo 7 50
la actualización de los MC programada para el segundo Tesorería
procesos municipales hasta semestre del 2020.
el 31-12-2020 (CMDC).
Atender los pagos de los Pagos Meta Cumplida.

servicios y materiales realizados Avance Satisfactorio.
100% Intendencia y
Operativo 8 adquiridos para la gestión 50 Se ha logrado cumplir la meta
MC Proveeduría
municipal durante todo el año programada para el segundo
(CMDC). semestre del 2020.
Atender el pago de cesantía Pago realizado Meta Cumplida.

por jubilación de la Avance Satisfactorio. Contabilidad,
9 administradora tributaria. 100% Se da un cumplimiento del Tesorería e
Operativo 0
(CMDC). MC 100%, se programó y cumplió Intendencia
meta en el II Semestre.
Atender denuncia presentada Pago realizado Meta Cumplida.

100% Contabilidad,
Operativo 10 por personal municipal. 10 Avance Satisfactorio.
MC Tesorería e
(CMDC). Meta eliminada, por no haber
16
META Progra-
Indicador mación
Meta
ninguna denuncia en el periodo Intendencia
2020.
Realizar 12 pagos de Pagos Meta Cumplida.

intereses y amortización de realizados Avance Satisfactorio.
100% Contabilidad y
Operativo 11 forma mensual al 31-12-2020 50 Se da un cumplimiento del
MC Tesorería
(CMDC). 100% de lo programado para el
II Semestre.
Atender todos los pagos del Pagos Meta Cumplida.

departamento de auditoria realizados Avance Satisfactorio.
100% Contabilidad y
Operativo 12 para que se cumpla con su 50 Se da un cumplimiento del
MC Tesorería
plan anual operativo. 100% de lo programado para el
(CMDC). II Semestre.
Hacer transferencias de ley Transferencias Meta Parcialmente Cumplida.

de forma oportuna de forma realizadas Necesidad de Mejora.
trimestral al 31-12-2020 No se lograron realizar todos los
(CMDC). 80% depósitos a las diferentes Contabilidad y
Operativo 13 50 instituciones debido a la Tesorería
MPC
pandemia COVID-19, ya que
algunas instituciones estaban
cerradas.
Operativo Compra de disco duro para Disco duro Meta Cumplida.

la computadora de la comprado Avance Satisfactorio.
contadora municipal 100% Se da un cumplimiento del Intendenta
14 100
(CMDC). MC 100% de lo programado para el
II Semestre.
Operativo Compra de mascarillas para Mascarillas Meta Cumplida.

100% Intendenta
15 el personal administrativo de compradas 100 Avance Satisfactorio.
MC
la institución (CMDC). Se da un cumplimiento del
17
META Progra-
Indicador mación
Meta
II Semestre.
Operativo Compra de UPS para los Equipos Meta Cumplida.

equipos de cómputo de las comprados Avance Satisfactorio.
oficinas administrativas 100% Se da un cumplimiento del Intendenta
16 100
(CMDC). MC 100% de lo programado para el
II Semestre.
Operativo Compra de aires Aires Meta Cumplida.

acondicionados para las acondicionados Avance Satisfactorio.
oficinas de la administración comprados 100% Se da un cumplimiento del Intendenta
17 100
tributaria y contabilidad MC 100% de lo programado para el
(CMDC). II Semestre.
18
4.2.2. CUADRO No.2
PRESUPUESTO EXTRAORDINARIO N° 01-2020
META Progra-
Indicador mación
Meta
Dar continuidad a la Sistema ERP, Meta Insuficiente.
implementación del sistema en proceso de Avance Crítico.
50%
ERP integral y sus implementación El avance con los ajustes al Informático
Operativo 1 1 MI
requerimientos de hardware sistema y la implementación de
para uso de la estructura algunos módulos no se logró de
Municipal acuerdo a la programación.
19
4.2.3. CUADRO No.3
META Progra-
Indicador mación
Meta
Trasladar en tiempo las Transferencias Meta Insuficiente.
transferencias y otras realizadas Avance Crítico.
0%
responsabilidades legales. El avance con los ajustes al Alcalde
Operativo 1 1 MI
sistema y la implementación de
algunos módulos no se logró de
acuerdo a la programación.
Realizar la distribución de los Transferencias Meta No Cumplida.
aportes en tiempo oportuno. realizadas Atraso Crítico.
CMDC. 0% No se han realizado las Intendenta
Operativo 2 1
MNC transferencias solo a las juntas
de Educación y a los CEN
CINAI, ley 5420.
20
4.2.4. CUADRO No. 4
EVALUACIÓN METAS PROGRAMA II
PROGRAMA II: SERVICIOS COMUNITARIOS
META Progra- Cumpli-

Indicador mación miento Justificación Responsable
Código No. Descripción Meta

Remuneraciones al personal ejecutados 100% Avance Satisfactorio.
Operativo 1 del servicio de aseo de vías. 1 Se da un cumplimiento del Alcalde
MC
100% de lo programado para
el II Semestre.
Suministrar los recursos para Recursos Meta Parcialmente Cumplida.

brindar el servicio a 10,176 ejecutados Necesidad de Mejora.
metros lineales por mes, con La mayor parte de las Coordinador Obras y
Operativo 2 1 85,71%
una frecuencia de dos veces actividades se ejecutaron de Servicios
MPC
por mes, durante las 52 acuerdo a lo programado.
semanas.
Adquirir dos motoguadaña Equipo Meta Cumplida.

3 para el servicio de limpieza adquirido 100% Avance Satisfactorio Coordinador Obras y
Mejora 1
de vías. MC Se ejecutó de acuerdo a lo Servicios
programado.

4 remuneraciones al personal ejecutados 100% Avance Satisfactorio.
Operativo 1 Alcalde
del servicio de recolección de MC Meta programada para el II
residuos sólidos. semestre.
Suministrar los recursos para Recursos Meta Cumplida.

5 realizar la recolección de ejecutados 100% Avance Satisfactorio. Coordinador Obras y
Operativa 1
2,700 toneladas de residuos MC Se alcanzó cumplir en su Servicios
sólidos ordinarios y su totalidad con la
21

tratamiento y disposición programación anual.

final, más la recolección de
residuos valorizables y
orgánicos durante el año.
Realizar los pagos Pagos Avance Satisfactorio.

correspondientes por realizados Meta Cumplida.
concepto de interés y Se cumplió con la
Operativa 6 amortización de préstamo a 1 100% programación anual. Contador
instituciones públicas MC
financieras (recolección de
residuos).
Realizar mantenimiento a las Mantenimiento Meta No Cumplida.

calles adoquinadas del casco realizado Atraso Crítico.
Mejora 7 urbano de Las Juntas. 0 0% No alcanzó cumplir en su Alcalde
MNC totalidad la programación
anual.

Operativa 1 Alcalde
del cementerio. MC Se cumplió según
programación.
Suministrar los recursos para Recursos Meta Insuficiente.

realizar las labores ejecutados Atraso Crítico.
operativas del servicio de 50% Gran parte de las actividades Coordinador Obras y
Operativo 9 1
cementerio. MI a evaluar en esta meta no se Servicios
han ejecutado por un tema
de contención del gasto,
dada a la afectación en los
22

ingresos del servicio.
Adquirir una sopladora para Equipo Meta Incumplida.

hojas para el servicio de adquirido Atraso Crítico.
cementerio. A pesar de que estaba
contemplada para cumplir en
10 0% el primer semestre, tampoco Coordinador Obras y
Operativo 0
MNC se ejecutó en el segundo. Servicios
No se ejecutó el proyecto por
un tema de contención del
gasto, dada a la afectación
en los ingresos municipales.
Realizar mantenimiento a la Mejoras Meta Cumplida.

capilla de velación, baños y realizadas Avance Satisfactorio.
11 tapia del cementerio. 100% No se ejecutó el proyecto por Coordinador Obras y
Mejora 1
MC un tema de contención del Servicios
gasto, dada a la afectación
en los ingresos municipales.

realizar las labores ejecutados 100% Avance Satisfactorio.
operativas del servicio de MC Se cumplió con la
mantenimiento de parques. programación.

realizar las labores ejecutados Avance Satisfactorio. Coordinador Obras y
Operativo 13 operativas del servicio de 1 100%
MC Se cumplió con la Servicios
mantenimiento de parques.
programación.
23

Realizar los pagos Pagos 1 Meta Cumplida.

14 concepto de interés y 100% Se cumplió con la
Operativo Contador
amortización de préstamo a MC programación.
financieras (parque).

remuneraciones al personal ejecutados 100% Avance Satisfactorio.
del servicio de acueducto. MC Se cumplió con la
programación.
Suministrar los recursos para Recursos Meta Regular.

realizar las labores ejecutados Atraso Crítico.
operativas del servicio de 77,27% El cumplimiento de algunas Encargado del
Operativo 16 1
acueducto. MR de las actividades se ha visto Acueducto
afectado por un tema de
liquidez.

17 concepto de interés y 100% Se cumplió con la
Operativo 1 Contador
financieras (acueducto).
Adquirir equipo de cómputo Equipo de Meta No Cumplida.

para uso del departamento cómputo Atraso Crítico.
18 0% Encargado de
Mejora del acueducto. adquirido 0 El contenido económico de
MNC Informática
esta meta fue modificado por
lo que no podrá ejecutarse.
24

Adquirir 200 hidrómetros con Hidrómetros Meta No Cumplida.

sus respectivos accesorios. comprados Atraso Crítico.
19 0% El contenido económico de Encargado del
Mejora 0
MNC esta meta fue modificado por Acueducto
lo que no podrá ejecutarse.
Realizar las mejoras de: Mejoras Meta No Cumplida.

instalación corriente eléctrica realizadas Atraso Crítico.
en planta potabilizadora; No se ejecutó el proyecto.
mejoras en la red de 0%
20 Encargado del
Mejora distribución; instalación de 1
MNC Acueducto
tanques de cola; mejoras al
sistema artesanal de
captación en la toma de
agua.

Operativo 1 Alcalde
del mercado municipal. MC Se cumplió con la
programación.
Suministro de los recursos Recursos Meta Incumplida.

para la ejecución de las ejecutados Atraso Crítico.
labores operativas de 57,14% El cumplimiento de algunas
22 Coordinador Obras y
Operativo mantenimiento diario y 1 de las actividades se ha visto
MI Servicios
administración de las afectado por un tema de
instalaciones del Mercado liquidez y contención del
Municipal. gasto.
23 Ejecutar los recursos de Recursos 100% Meta Cumplida.

Operativo 1 Alcalde
remuneraciones al personal ejecutados MC Avance Satisfactorio.
25

del Ecomuseo Minero. Se cumplió con la

programación.
Suministrar los recursos para Recursos Meta Insuficiente.

realizar las labores ejecutados 66,66% Atraso Crítico. Coordinador Obras y
Operativo 24 1
operativas en el Ecomuseo No se logró cumplir de Servicios
MI
Minero. acuerdo a lo programado.
Ejecución de los recursos de Recursos Meta Cumplida.

25 Remuneraciones al personal ejecutados 100% Avance Satisfactorio.
Operativo 1 Alcalde
del Proceso de Desarrollo MC Se cumplió con la
Social. programación.
Asegurar la funcionalidad del Centro de cuido Meta Cumplida.

CECUDI Abangares con una operando Avance Satisfactorio.
26 100% Encargada OFIM y
Operativo matrícula al menos de 70 1 Se cumplió con la
MC OBS
personas menores de edad programación.
durante el año.
Realizar labores de Labores Meta Cumplida.

mantenimiento en la parada realizadas Atraso Crítico.
27 100% Coordinador Obras y
Operativo de buses municipal. 1 Avance Satisfactorio.
MC Servicios
Se cumplió con la
programación.

Operativo 1 Alcalde
para el mantenimiento de MC Se cumplió con la
edificios. programación.
29 Suministrar los recursos para Recursos 100% Meta Cumplida.

Operativo 1 Alcalde
realizar las labores de ejecutados MC Avance Satisfactorio.
26

mantenimiento en edificio Se cumplió con la

municipal. programación.

concepto de interés y 100% Se cumplió con la
Operativo 30 1 Contador
financieras (salón municipal).

Operativo 1 Alcalde
de Gestión Ambiental. MC Se cumplió con la
programación.

32 realizar las labores ejecutados 100% Avance Satisfactorio.
Operativo 1 Gestor Ambiental
operativas en los procesos MC Se cumplió con la
de gestión ambiental. programación.
Ejecutar el Fondo Recursos Meta Cumplida.

Institucional para atender ejecutados Avance Satisfactorio.
posibles emergencias en el Al no presentarse
Cantón (Ley 8114). emergencias no se hace
Mejora 33 1 100% ejecución del contenido Director DIGVM
MC económico, aun así se
evalúa como meta cumplida
porque los recursos sí
estuvieron disponibles.
Operativo 34 Brindar el servicio de aseo Limpiar 5000 50 100% Meta Cumplida. Gestora Ambiental
de vías las 52 semanas del metros lineales MC Avance Satisfactorio.
27

año con el personal e por mes Se cumplió con la

insumos necesarios (CMDC) programación.
Brindar el servicio de 750 toneladas Meta Cumplida.

recolección de residuos de recolectadas Avance Satisfactorio.
forma continua y eficiente Se cumplió con la
35 durante las 52 100% programación.
Operativo 50 Gestora Ambiental
correspondientes al año MC
2020, recolectando
aproximadamente 750
toneladas anuales (CMDC).
Dar dos mantenimientos Cantidad de Meta Cumplida.

preventivos al recolector de mantenimientos Avance Satisfactorio.
36 residuos y compra de y compra de 100% Se cumplió con la
Operativo 50
repuestos cuando sea repuestos al MC programación.
necesarios (CMDC). camión
recolector
Realizar 12 pagos por 12 pagos Meta Cumplida.

concepto de pago de anuales Avance Satisfactorio.
37 100% Contabilidad y
Operativo préstamo para compra de 50 Se cumplió con la
MC Tesorería
maquinaria municipal programación.
(CMDC).
Realizar 2 mantenimientos Servicio Meta Cumplida.

38 por año a los 13 parques realizado 100% Avance Satisfactorio.
(CMDC). MC Se cumplió con la
programación.
Operativo 39 Realizar 12 pagos para el 12 pagos 50 0% Meta No Cumplida. Gestora Ambiental

profesor de música de la Atraso Crítico.
28

Escuela de Música y Banda anuales MNC Debido a la afectación por el

Municipal (CMDC). COVID-19, este objetivo no
se ha podido cumplir.
Realizar el festival de La Número de Meta No Cumplida.

Piangua y otras efemérides actividades 0% Atraso Crítico.
40 Intendencia y
Operativo culturales (CMDC). realizadas 50 Debido a la afectación por el
MNC Comisión de Cultura
COVID-19, este objetivo no
Suministrar los servicios y Numero de Meta No Cumplida.

equipos necesarios a los sub pagos Atraso Crítico.
0% Secretaria del
41 comités para el desarrollo de realizados Debido a la afectación por el
Operativo 50 Comité de Deportes
todas las disciplinas MNC COVID-19, este objetivo no
e Intendencia
deportivas y de recreación se ha podido cumplir.
del distrito (CMDC).
Aportes de materiales Cantidad de Meta Cumplida.

minerales y asfalticos, ayudas por Avance Satisfactorio.
Operativo 42 metálicos y madera, en caso fallecimiento 50 100% Se cumplió con la Intendencia
de ayudas para mutualidad entregadas por MC programación.
(CMDC). año
Comprar llantas y Litros de Meta No Cumplida.

combustible para el comité combustible Atraso Crítico.
de cruz Roja para que brinde comprados y 0% Debido a la afectación por el
Operativo 43 el servicio de una forma llantas 50 COVID-19, este objetivo no Intendencia
segura para los empleados MNC se ha podido cumplir.
como también para las
personas usuarias (CMDC).
29

Otorgar becas a los Cantidad de Meta Parcialmente Cumplida.

estudiantes del distrito de becas otorgadas Necesidad de Mejora.
44 escaso recursos que tengan 80% Se han becado a un total de
Operativo 50 Comisión de becas
deseos de superación y MPC 20 jóvenes estudiantes
seguir estudiantes (CMDC). universitarios del distrito de
Colorado.
Coordinar con diferentes 10 actividades Meta No Cumplida.

instituciones para organizar realizadas 0% Atraso Crítico.
Operativo 45 actividades de desarrollo 50 Debido a la afectación por el Intendencia
para niños y jóvenes MNC COVID-19, este objetivo no
(CMDC). se ha podido cumplir.
Mantener el servicio Pagos Meta Cumplida.

misceláneo de guarda, realizados Avance Satisfactorio.
46 servicios y materiales para el 100% Se cumplió con la
Operativo 50 Intendencia
mantenimiento preventivo y MC programación.
correctivo del edificio.
(CMDC)
Realizar procesos de Talleres de Meta No Cumplida.

capacitación en temas capacitación Atraso Crítico.
ambientales, para desarrollar Debido a la afectación por el
el programa de Bandera Azul 0% COVID-19, este objetivo no
47 Gestión Ambiental y
Operativo y sello de Calidad Sanitaria 50 se ha podido cumplir, debido
MNC comisión ambiental
para las ASADAS de la a que no se pueden hacer
comunidad y propones actividades de aglomeración
políticas en la gestión de personas.
ambiental (CMDC).
Operativo 48 Realizar los pagos 12 pagos 50 100% Meta Cumplida. Intendencia

correspondientes, por MC Avance Satisfactorio.
30

concepto de interés y anuales Se cumplió con la

amortiguamiento del terreno programación.
que será la futura clínica de
colorado (CMDC)
Comprar de equipo y Compra de Meta No Cumplida.

mobiliario educacional y equipos 0% Atraso Crítico.
Mejora 49 deportivo, así como su 100 Debido a la afectación por el Intendencia
mantenimiento (CMDC). MNC COVID-19, este objetivo no
Compra de combustibles, Productos y Meta Cumplida.

productos químicos y otros equipo Avance Satisfactorio.
50 materiales de resguardo y comprados 100% Se cumplió con la
Operativa 100 Intendencia
seguridad para la atención MC programación.
de la pandemia Covid-19
(CMDC).
Aportar al proyecto de la Materiales Meta Cumplida.

construcción de la comprados Avance Satisfactorio.
Delegación Distrital con Se cumplió con la
51 compra de materiales de 100% programación.
Mejora 100 Intendencia
construcción según el MC
convenio de cooperación que
se tiene con la ADI Colorado
(CMDC).
Ajustar partida para realizar Pagos Meta Cumplida.

52 el pago del personal de realizados 100% Avance Satisfactorio.
basura y parques y ornato MC Se cumplió con la
(CMDC). programación.
31

Compra de materiales parea Materiales Meta Cumplida.

los sub comité de deportes comprados Avance Satisfactorio.
53 para las comunidades de 100% Se cumplió con la
San Buenaventura y San MC programación.
Joaquín para asegurar las
plazas de deportes (CMDC).
Compra de materiales Materiales Meta Cumplida.

54 eléctricos para la instalación comprados 100% Avance Satisfactorio.
de rótulos luminosos en MC Se cumplió con la
época navideña (CMDC). programación.
Compra de materiales y Materiales Meta Cumplida.

productos de vidrio para la comprados Avance Satisfactorio.
adquisición de ventanas y Se cumplió con la
Mejora 55 puertas para la Delegación 100 100% programación. Intendencia
Distrital según convenio de MC
cooperación con la ADI
(CMDC).
32
4.2.5. CUADRO No. 5

Construir filtro para la planta Filtro construido Meta No Cumplida.

1 0% Encargado
Mejora de tratamiento de agua 0 Atraso Crítico.
MNC Acueducto
potable. Proyecto no se ejecutó.
33
4.2.6. CUADRO No. 6

Brindar mantenimiento al Mantenimiento Meta Cumplida.

1 equipo utilizado en el servicio realizado 100% Avance Satisfactorio. Coordinador Obras y
Operativo 1
de recolección de residuos. MC Se ejecutó de acuerdo a lo Servicios
programado.
Comprar una máquina de Maquina Meta Cumplida.

2 corta césped manual para comprada 100% Avance Satisfactorio.
atender el servicio de aseos MC Cumplido según
de vías. CMDC programación.
Aumentar a la partida de Cantidad de Meta Cumplida.

mantenimiento y reparación mantenimientos Avance Satisfactorio.
3 de equipo de transporte para realizados 100% Cumplido según Gestora Ambiental-
Operativo 100
mantener el vehículo MC programación. Proveedora
recolector en óptimas
condiciones. CMDC
Aumentar a la partida de Cantidad de Meta Cumplida.

repuestos y accesorios para mantenimientos Avance Satisfactorio.
4 100% Gestora Ambiental-
Operativo mantener en óptimas realizados 100 Cumplido según
MC Proveedora
condiciones el vehículo programación.
recolector. CMDC
Compra de una tablet para Cantidad de Meta Cumplida.

5 llevar software de argis para servicios 100% Avance Satisfactorio. Gestora Ambiental-
Mejora 100
el levantamiento de servicios computarizados MC Cumplido según Proveedora
de recolección de residuos y
34

mejorar el ingresos del programación.

mismo CMDC.
35
4.2.7. CUADRO No. 7


realizar la recolección de ejecutados Avance Satisfactorio.
2,700 toneladas de residuos Se ejecutó de acuerdo a la
1 sólidos ordinarios y su 100% programación. Coordinador Obras y
Operativo 1
tratamiento y disposición MC Servicios
final, más la recolección de
residuos valorizables y
orgánicos durante el año.
Adquirir 100 hidrómetros con Hidrómetros Meta Cumplida.

2 sus respectivos accesorios. comprados 100% Avance Satisfactorio.
MC Se adquirieron los
hidrómetros.
Contar con un botiquín para Implementos Meta No Cumplida.

la atención de primeros básicos para Atraso Crítico.
3 0% Gestora Ambiental-
Operativo auxilios en caso de botiquín 1 No se logró ejecutar de
MNC Proveedora
accidentes a funcionarios del adquiridos acuerdo a la programación.
Departamento de Acueducto.
36
4.2.8. CUADRO No. 8
EVALUACIÓN METAS PROGRAMA III
PROGRAMA III: INVERSIONES
META Progra- %
Indicador mación Cumpli Justificación Responsable
Código No. Descripción
meta miento
Operativo 1 Alcalde
de Ingeniería y Catastro. MC Se cumplió con la
programación.

2 realizar las labores operativas ejecutados 100% Avance Satisfactorio.
Operativo 1 Alcalde
de ingeniería y catastro. MC Se cumplió con la
programación.
Dar accesibilidad a la Rampas Meta No Cumplida.

población con situaciones construidas Atraso Crítico. Meta no se
especiales de desplazamiento cumplió por un tema de
Mejora 3 y de pobreza extrema con el 1 0% contención del gasto debido a Alcalde
cumpliendo de la Ley 7600 MNC la afectación de ingresos.
con la colocación de rampas y
aceras.
Adquisición e instalación de Basureros Meta No Cumplida.

basureros en el cantón. instalados Atraso Crítico.
4 0% Meta no se cumplió por un
Mejora 1 Gestor Ambiental
MNC tema de contención del gasto
debido a la afectación de
ingresos.
37
META Progra- %
meta miento
Mejorar las instalaciones del Mejoras Meta No Cumplida.
cementerio municipal. realizadas Atraso Crítico.
5 0% Meta no se cumplió por un Coordinador de
Mejora 0
MNC tema de contención del gasto Obras y Servicios
ingresos.
Instalar césped sintético en Césped Meta No Cumplida.

zona de juegos en el parque instalado Atraso Crítico.
6 central. 0% Meta no se cumplió por un Coordinador de
Mejora 0
ingresos.
Adquisición de vehículo para Vehículo Meta No Cumplida.

la recolección de reciclaje. adquirido Atraso Crítico.
7 0% Meta no se cumplió por un Coordinador de
Mejora 0
ingresos.
Suministrar los Recursos de Presupuesto Meta Cumplida.

Remuneraciones del ejecutado Avance Satisfactorio.
Operativo 8 personal, servicios, activos y 6 100% Se cumplió con la Director DIGVM
materiales para la ejecución MC programación.
operativa del DIGVM.
Preservar la flotilla de Presupuesto Meta Cumplida.

9 vehículos y maquinaria del ejecutado 100% Avance Satisfactorio.
Operativo 6 Director DIGVM
Departamento de MC Se cumplió con la
Infraestructura y Gestión Vial programación.
38
META Progra- %
meta miento
Municipal en las mejores
condiciones para su
operación y su circulación en
los caminos cantonales.
Ejecutar el plan de Presupuesto Meta Cumplida.

10 mantenimiento rutinario para ejecutado 100% Avance Satisfactorio.
Mejora 6 Director DIGVM
caminos del distrito Las MC Se cumplió con la
Juntas. programación.

caminos del distrito La Sierra. MC Se cumplió con la
programación.

caminos del distrito San Juan. MC Se cumplió con la
programación.
Cancelar intereses anuales Intereses Meta Cumplida.

del Proyecto (Ent. N. 01) La pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 13 Irma Higuerillas - Río 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
Abangares. MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto (Ent. N.01) pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 14 Barrio Jesús-Concepción - 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
(Ent. N 145) Cementerio - Las MC nos acogimos a la Moratoria
Juntas. de IFAM.
39
META Progra- %
meta miento
del Proyecto (Ent. 145) pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 15 Candelaria - San Rafael- (Ent 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
N.606) Turín. MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto calles urbanas - pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 16 Las Juntas (cordón y caño de 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
aceras el centro). MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto (Ent. C.35) pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 17 Campos de Oro- Cerro San 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
José (Limite cantonal Tilarán). MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto (Ent. N.606) pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 18 Cañitas - (Ent. C.010)- Altos 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de Cebadilla (Pavas). MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto Calles urbanas - pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 19 Barrio Piedra Verde. 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.
40
META Progra- %
meta miento
del Proyecto Calles Urbanas - pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 20 Limonal Centro. 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.

del Proyecto Calles Urbanas pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 21 Lourdes. 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.

del Proyecto (Ent. C035) pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 22 Campos de Oro - (Ent. N.145) 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
El Dos. MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

Operativo 23 Salón Comunal Pozo Azul - 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
Lajón (Limite Cantonal MC nos acogimos a la Moratoria
Puntarenas). de IFAM.

Operativo 24 Pozo Azul (El Cementerio) - 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
Río Lagartos (Limite MC nos acogimos a la Moratoria
Cantonal). de IFAM.
41
META Progra- %
meta miento
del Proyecto (Ent. R. 145) pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 25 Marsellesa - Hacienda San 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
Antonio. MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto (Ent. C100) Alto pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 26 Bochinche- Incuye cuesta 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
Chirigorro - Sierra (Ent. MC nos acogimos a la Moratoria
R.145). de IFAM.

del Proyecto (Ent. N 145) pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 27 Juntas - (Ent.C.52) Los 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
Ángeles. MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto (Ent.N145) San pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 28 Juan Chiquito - (Ent. C18) 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
San Juan Grande. MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

Operativo 29 Palo Hueco. 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.
42
META Progra- %
meta miento
del Proyecto (Ent. C61 y pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 30 C32.) La Cruz- (Ent. R 606) 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
Cañitas. MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto (Calles Urbanas- pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 31 Las Juntas) 5-07-039 (cordón 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
y caño y aceras el centro). MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto Matapalo - San pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 32 Juan Chiquito) 5-07-002 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
(Asfalto). MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto (Calles Urbanas- pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 33 Las Juntas) (Colina). 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.

Operativo 34 La Palma. 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.
43
META Progra- %
meta miento
del Proyecto San Jorge - pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 35 Santa Lucia (El Campo). 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.

del Proyecto San Jorge - pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 36 Iglesia- La Luz (Las Latas). 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.

del Proyecto Barrio Jesús, pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 37 Concepción - Las Juntas. 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
(Puente Santa Lucía). MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto Barrio Jesús, pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 38 Concepción - Las Juntas. 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
(Asfalto 1,16 km). MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto (ENT N 01) La pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 39 Manzana (Asfalto). 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.
44
META Progra- %
meta miento
de los Proyectos Puente pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 40 Tierra, Ecomuseo (Puentes 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
La Sierra). MC nos acogimos a la Moratoria
de IFAM.

del Proyecto San Jorge Santa pagados Avance Satisfactorio.
Operativo 41 Lucía - El Campo -(Puente). 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.
Cancelar amortización del Amortización Meta Cumplida.

préstamo de proyectos anual cancelada Avance Satisfactorio.
Operativo 42 6 100% No se canceló debido a que Director DIGVM
de IFAM.
Construir una bodega de 12 Bodega Meta No Cumplida.

m2 para el resguardo del construida Atraso Crítico.
tractor para cortar césped y No se ejecutó por la
43 otras herramientas. Esta 100% pandemia que pasa el país, Intendencia /
Mejora 0
estructura será prefabricada MNC los ingresos municipales ingeniero
con estructura metálica y fueron reducidos por la crisis
cubierta de hierro galvanizado económica del país.
(CMDC).
Construcción de acceso de 28 Rampa Meta Cumplida.

44 metros de largo para mejorar construida 100% Avance Satisfactorio. Intendencia /
Mejora 100
la entrada principal a la MC Se dejó en compromiso ingeniero
escuela y cumplir con la Ley presupuestario y se ejecutara
45
META Progra- %
meta miento
7600. Consistirá en una losa en enero y febrero del 2021.
de concreto con la longitud
referida y de 2.0 m de ancho.
Llevará un cobertizo
pedestales de concreto
armado, estructura metálica y
cubierta con lámina de hierro
galvanizado (CMDC)
Construcción de un cobertizo Cobertizo Meta Cumplida.

y acera de acceso de 24 construido Avance Satisfactorio.
metros de longitud por 2 m de Se dejó en compromiso
ancho para mejorar la entrada presupuestario y se ejecutara
principal desde el camino en enero y febrero del 2021.
45 100% Intendencia /
Mejora público hasta las aulas. Este 0
MC ingeniero
cobertizo llevará pedestales
de concreto armado,
estructura metálica y cubierta
con lámina de hierro
galvanizado (CMDC).
Construcción de un cobertizo Cobertizo Meta No Cumplida.

de 42 m2 para realizar construido Atraso Crítico.
actividades complementarias No se ejecutó debido a la
a la gestión educativa de la pandemia de Covid-19. Intendencia /
Mejora 46 100 0%
escuela. Llevará ingeniero
MNC
cimentaciones con pedestales
de concreto armado y
estructura metálica con
cobertizo en lámina de hierro
46
META Progra- %
meta miento
galvanizado (CMDC).
Construir 30 m de tapia con Tapia construida Meta No Cumplida.

mampostería de bloques de Atraso Crítico.
concreto. La altura será de 2 No se ejecutó debido a la
47 0% Intendencia /
Mejora m. Esto permitirá resguardar 100 pandemia de Covid-19.
MNC ingeniero
la propiedad de la escuela
para efectos de seguridad de
las instalaciones (CMDC).
Partida para ajustar el monto Centro en Meta No Cumplida.

acumulado para la proceso de Atraso Crítico.
construcción del proyecto construcción No se ejecutó debido a la
48 0% Centro en proceso
Mejora Centro de formación técnica 100 pandemia de Covid-19 y que
MNC de construcción
que será dirigido por el INA además se vencieron los
una vez esté construido permisos de SETENA,
(CMDC). disponibilidad de agua..
½ tiempo del ingeniero civil Pagos Meta Cumplida.

encargado de unidad de realizados Avance Satisfactorio.
gestión vial distrital, tiempo Se realizan los pagos
completo de 2 choferes para mensualmente como
vehículos pesado que cuenta corresponde durante los 12
49 100% Contabilidad y
Operativo el Concejo Municipal de 50 meses
MC Tesorería
Colorado y un peón de
campo; un asistente técnico
del ingeniero de la gestión vial
distrital a tiempo completo
(CMDC).
47
META Progra- %
meta miento
Realizar la publicidad y Publicaciones Meta Cumplida.
propaganda de las realizadas Avance Satisfactorio.
actividades inherentes a la Mediante de la página del Unidad de
Operativo 50 gestión vial (CMDC). 50 100% Concejo Municipal de distrito
MC se informó a la población de Gestión Vial
los proyectos realizados en el
distrito.
Realizar la impresión y Cantidad libros Meta Cumplida.

encuadernación de los empastados Avance Satisfactorio.
expedientes del departamento Se han realizados los Unidad de
Operativo 51 50 100%
(CMDC). MC encuadernados requeridos en Gestión Vial
el segundo semestre 2020
Tener disponible recursos Viajes Meta Cumplida.

para el traslado del personal realizados Avance Satisfactorio.
de unidad de gestión vial Se cumplió la meta al 100% Unidad de
(CMDC). MC todo el personal de la unidad Gestión Vial
técnica que salió tuvo su
recursos disponibles.
Asegurar la flotilla a cargo de Pago de póliza Meta Cumplida.

la gestión vial de forma semestrales Avance Satisfactorio. Unidad de
Operativo 53 semestral (CMDC). 50 100% Se han realizados los pagos
MC semestrales de la flotilla a Gestión Vial
cargo de la gestión Municipal.
Coordinar capacitaciones Capacitaciones Meta No Cumplida. Unidad de

Operativo 54 para el fortalecimiento de la realizadas 50 0% Atraso Crítico.
gestión vial (CMDC). MNC No se ejecutó por la Gestión Vial
48
META Progra- %
meta miento
pandemia COVID-19 que
pasa el país, los ingresos
municipales fueron reducidos
por la crisis económica del
país. Por directrices de
ministerio de salud, se evita
exponer personal a
trasladarse a otras
comunidades, las que se han
requerido se realizan por
medio digitales.
Mantener los vehículos en Vehículos en Meta Cumplida.

estado óptimo durante todo el buen estado Avance Satisfactorio.
año (CMDC) Se realizaron los pagos
correspondientes a Unidad de
MC mantenimiento de flota Gestión Vial
vehicular, maquinaria y
equipo de la gestión vial,
cuando se ha requerido.
Suministrar los materiales Presupuesto Meta Cumplida.

requerido durante todo el año ejecutado de Avance Satisfactorio.
(CMDC). acuerdo a lo Se han realizado la compra
programado de combustibles, pinturas y Unidad de
Operativo 56 50 100% otros productos químicos
MC para la flota vehicular, Gestión Vial
maquinaria y equipo
municipal como lo ha
requerido la gestión vial.
49
META Progra- %
meta miento
Comprar materiales Presupuesto Meta Cumplida.
necesarios para el ejecutado de Avance Satisfactorio.
funcionamiento de las acuerdo a lo Se han realizado los Unidad de
Operativo 57 operaciones de la gestión programado 50 100% mantenimientos preventivos y
durante todo el año (CMDC). MC correctivos según el Gestión Vial
kilometraje de la maquinaria y
daños causado por su uso.
Tener disponible un inventario Presupuesto Meta Cumplida.

de suministros para el ejecutado de Avance Satisfactorio.
ingeniero y asistente de la acuerdo a lo Se realizaron las compras Unidad de
Operativo 58 0 100%
gestión vial (CMDC). programado MC necesarias para las Gestión Vial
necesidades del
departamento.
Comprar un sistema de Presupuesto 100% Meta Cumplida.

programa de cómputo para ejecutado de MC Avance Satisfactorio.
realizar la planificación y acuerdo a lo Se eliminó la meta con el fin Unidad de
Operativo 59 0
control de la gestión vial programado de priorizar mejoras en Gestión Vial
(CMDC). caminos, que requerían ser
atendidos.
Pagar los intereses por Presupuesto Meta Cumplida.

concepto de préstamo ejecutado de Avance Satisfactorio.
bancario para la construcción acuerdo a lo Se eliminó la meta ya que el Unidad de
del puente de Higuerillas programado MC préstamo no pudo finiquitar Gestión Vial
sobre el río Abangares con las entidades financieras.
(CMDC).
Operativo 61 Pagar las prestaciones Presupuesto 0 100% Meta Cumplida. Unidad de

legales a dos operarios de ejecutado de MC Avance Satisfactorio.
50
META Progra- %
meta miento
construcción (CMDC). acuerdo a lo Se realizaron los pagos Gestión Vial
programado correspondientes a las
personas que terminaron
relación laboral.
Limpieza de cunetas y Presupuesto Meta Cumplida.

conformación de superficie de ejecutado de Avance Satisfactorio.
ruedo de 8.07 km. Bacheo acuerdo a lo Se elimina meta para dar
con lastre en las zonas programado contenido a otra meta del
críticas del camino. Extraer mismo programa. Unidad de
Mejora 62 material del tajo y pago de 0 100%
regencias ambientales del MC Gestión Vial
tajo. Servicios profesionales
para topografía y diseño de
pavimento para 500 m
(CMDC).
Recarpeteo de la superficie Presupuesto Meta Cumplida.

de un tramo de 500 m y ejecutado de Avance Satisfactorio. Unidad de
Mejora 63 ancho promedio 5.5 m acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo
(CMDC). programado MC semestre del 2020, según lo Gestión Vial
programado.

ruedo de 7.04 km. Bacheo acuerdo a lo Se elimina meta para dar Unidad de
Mejora 64 con lastre en las zonas programado 100 100% contenido a otra meta del
críticas del camino. Extraer MNC mismo programa. Gestión Vial
material del tajo y pago de
regencias ambientales del
tajo. Se construirán dos pasos
51
META Progra- %
meta miento
de alcantarillas de 60 cm de
diámetro y sus cabezales
(CMDC).

con lastre en las zonas programado contenido a otra meta del Unidad de
Mejora 65 críticas del camino. Extraer 100 100% mismo programa
material del tajo con MC Gestión Vial
maquinaria alquilada y pago
de regencias ambientales del
tajo (CMDC).

ruedo de 3.72 km. Bacheo acuerdo a lo Se ejecutó en el segundo
con lastre en las zonas programado semestre del 2020, según lo
críticas del camino. Extraer programado Unidad de
Mejora 66 100 100%
material del tajo y pago de MC Gestión Vial
tajo. Diseño de pavimento y
levantamiento topográfico de
2500 m. (CMDC).
Mejoramiento de la base y un Presupuesto Meta Cumplida.

tratamiento superficial ejecutado de Avance Satisfactorio. Unidad de
Mejora 67 bituminoso para 95 m. 27 m acuerdo a lo 100 100% Se deja en compromiso
de caño y 7 m de caño con programado MC presupuestario para ser Gestión Vial
parrilla metálica. Cubrir ejecutada en los meses de
52
META Progra- %
meta miento
tajo y extraer material del tajo enero y febrero del 2021.
con maquinaria alquilada
(CMDC).

Mejora 68 críticas del camino. Extraer 0 100% mismo programa.
maquinaria y pago de
tajo (CMDC).

tajo (CMDC).

ruedo de 1.75 km. Bacheo acuerdo a lo Se elimina meta para dar Unidad de
Mejora 70 0 100%
con lastre en las zonas programado contenido a otra meta del
MC Gestión Vial
críticas del camino. Extraer mismo programa.
material del tajo con
53
META Progra- %
meta miento
tajo (CMDC).

tajo (CMDC).

tajo (CMDC).
Mejoramiento de la base y Presupuesto Meta No Cumplida.

colocación de carpeta ejecutado de Atraso Crítico.
asfáltica en 500 m, espesor 5 acuerdo a lo No se ejecutó el proyecto por Unidad de
Mejora 73 cm y 6.5 m de ancho. Cubrir programado 100 0% recorte presupuestario del
regencias ambientales del MNC impuesto a los combustibles Gestión Vial
tajo y extraer material del tajo según decreto legislativo
con maquinaria alquilada. Se n°9879 segundo presupuesto
construirán 4 cabezales y se extraordinario de la república
54
META Progra- %
meta miento
realizará el levantamiento para el ejercicio económico
topográfico del camino de 2020 con una reducción
(CMDC). de ¢67.494.885,77.

tajo (CMDC).

tajo (CMDC).
Se construirán 200 m de Presupuesto Meta Cumplida. Unidad de

acera de 1.20 m de ancho ejecutado de Avance Satisfactorio.
Mejora 76 con su respectivo cordón y acuerdo a lo 0 100% Se ejecutó en el segundo Gestión Vial/
caño en Barrio La Esperanza programado MC semestre del 2020, según lo
(CMDC). programado. Intendencia
55
META Progra- %
meta miento
Construir 200 m de muretes Presupuesto Meta No Cumplida.
de concreto de 40 x 20 cm en ejecutado de Atraso Crítico.
los márgenes de las aceras acuerdo a lo No se ejecutó debido a los
77 0% Intendencia/
Mejora existente. Esto para aislar las programado 100 efectos de la pandemia del
MNC Ingeniero
zonas verdes y evitar la Covid-19.
suciedad de las aceras
(CMDC).
Contar con el personal idóneo Presupuesto Meta Cumplida.

para realzar la planificación ejecutado de Avance Satisfactorio.
78 urbana y control (CMDC). acuerdo a lo 100% Se realizan los pagos Contabilidad e
Mejora 50
programado MC mensualmente como Intendencia
corresponde durante estos 6
Meses.
Comprar un lote de 500 Presupuesto Meta No Cumplida.

metros cuadrados para la ejecutado de Atraso Crítico.
construcción a mediano plazo acuerdo a lo 0% Se eliminó el proyecto, debido Concejo Municipal
Mejora 79 0
del Mercadito y parada de programado MNC a la baja recaudación de los e Intendencia
buses del Colorado (CMDC). ingresos municipales por
afectación del COVID-19.
Construir un aula de 84 Presupuesto Meta Cumplida.

metros cuadrados para los ejecutado de Avance Satisfactorio.
Mejora 80 niños de kínder y materno acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
Escuela Barbudal. programado MC semestre del 2020, según lo
programado.
Contratar servicios de Presupuesto Meta Cumplida.

Operativa 81 100 100% Intendenta
ingeniería para la elaboración ejecutado de Avance Satisfactorio.
MC
del diseño de pavimento para acuerdo a lo Se ejecutó en el segundo
56
META Progra- %
meta miento
el camino 5-07-040 (ENT.N programado semestre del 2020, según lo
133 DETRÁS DE LA programado.
CLINICA).

ingeniería para la elaboración ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 82 del diseño de pavimento para acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
el camino 5-07-149 programado MC semestre del 2020, según lo
Cuadrante Barrio Las Pilas. programado.
Alquiler de maquinaria para la Presupuesto Meta Cumplida.

reparación periódica de los ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 83 caminos de lastre del distrito. acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
programado MC semestre del 2020, según lo
programado.
Pago de permiso ante Setena Presupuesto Meta Cumplida.

para el proceso de concesión ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 84 del tajo municipal contratación acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
2016 LA-000002-01. programado MC semestre del 2020, según lo
programado.
Compra de un tester para Presupuesto Meta Cumplida.

pruebas eléctricas para ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 85 equipos y maquinarias acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
programado.
Cumplir con las obligaciones Presupuesto Meta Cumplida.

laborales. ejecutado de Avance Satisfactorio.
MC
acuerdo a lo Se ejecutó en el segundo
57
META Progra- %
meta miento
programado semestre del 2020, según lo
programado.
Construcción de 100 metros Presupuesto Meta Parcialmente Cumplida.

de muro de confinamiento ejecutado de Necesidad de Mejora.
87 para la piedra ¼ que se acuerdo a lo 80% No se logró cumplir con la
Mejora 100 Intendenta
colocara en la zona verde del programado MPC meta ya que el material
camino 5-07-0384. destinado no alcanzo para
terminar dicha obra.
Contratar un estudio de Presupuesto Meta Cumplida.

mercado para el proyecto INA ejecutado de Avance Satisfactorio.
Mejora 88 y proyectos asociados al acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
Centro de Formación Técnica programado MC semestre del 2020, según lo
del distrito. programado.
Contratar servicios para Presupuesto Meta Cumplida.

trabajos menores en gestión ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 89 vial. acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
programado.
Compra de dos juegos de Presupuesto Meta Cumplida.

parlantes y dos juegos de ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 90 audífonos para la Unidad de acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
Gestión Vial. programado MC semestre del 2020, según lo
programado.
Construir un edificio de 50 Presupuesto Meta Cumplida.

Mejora 91 metros cuadrados para centro ejecutado de 100 100% Avance Satisfactorio. Intendenta
de acopio de pescadores. acuerdo a lo MC Se ejecutó en el segundo
semestre del 2020, según lo
58
META Progra- %
meta miento
programado programado.
Contratación de un Presupuesto Meta Cumplida.

profesional que colabore con ejecutado de Avance Satisfactorio.
92 el departamento para la acuerdo a lo 100% Se ejecutó en el segundo
Operativa 100 Intendenta
elaboración del Plan programado MC semestre del 2020, según lo
Quinquenal solicitado por el programado.
BID MOPT.

ingeniería pago de regencias ejecutado de Avance Satisfactorio.
93 ambiental para el pago acuerdo a lo 100% Cumplir con lo solicitado por
Operativa 100 Intendenta
municipal. programado MC la dirección de Geología y
Minas resolución #578-2020.
Depósito de garantía.
Realizar el pago de garantías Presupuesto Meta Cumplida.

ambiental para pago ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 94 municipal. acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
programado.
Contratación de un biólogo Presupuesto Meta No Cumplida.

Marino para que realice ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 95 estudios correspondientes a acuerdo a lo 100 0% No se logrado cumplir la meta Intendenta
las posibles afectaciones a la programado MNC programada para el segundo
biología marina. semestre del 2020.
Contratación de profesional Presupuesto Meta Cumplida.

para la creación de mapas ejecutado de Avance Satisfactorio.
MC
geográficos de los caminos acuerdo a lo Se ejecutó en el segundo
59
META Progra- %
meta miento
del distrito. programado semestre del 2020, según lo
programado.
Compra de mobiliario mueble Presupuesto Meta Cumplida.

para archivo de planos de los ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 97 proyectos. acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
programado.
Compra de una Tablet para Presupuesto Meta Cumplida.

instalar el software de camino ejecutado de Avance Satisfactorio.
Operativa 98 e inspecciones para acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
proyectos. programado MC semestre del 2020, según lo
programado.
Contratación de maquinaria Presupuesto Meta Cumplida.

para la reparación de los ejecutado de Avance Satisfactorio.
Mejora 99 caminos de lastre afectados acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
por el huracán Eta y lluvias programado MC semestre del 2020, según lo
fuertes. programado.
Recarpeteo de un tramo de Presupuesto Meta Cumplida.

30m aproximadamente que ejecutado de Avance Satisfactorio.
Mejora 100 se encuentra en mal estado acuerdo a lo 100 100% Se ejecutó en el segundo Intendenta
en Barrio Margarita. programado MC semestre del 2020, según lo
programado.
Compra de asfalto para los Presupuesto Meta Cumplida.

101 caminos de diferente barrios ejecutado de 100% Avance Satisfactorio.
Mejora 100 Intendenta
de Colorado. acuerdo a lo MC Se ejecutó en el segundo
programado semestre del 2020, según lo
60
META Progra- %
meta miento
programado.
61
4.2.9. CUADRO No. 9
META Progra- %
meta miento
Asfaltar dos kilómetros cien Camino Meta Cumplida.
metros (2.100) en el camino intervenido Avance Satisfactorio.
5-07-002-Matapalo- San Juan Proyecto está ejecutado,
1 Chiquito. 100% contenido económico
MC corresponde a sobrante de su
ejecución, mismo que está
pendiente de asignar a un
nuevo proyecto.
Ejecutar la construcción o Camino Meta Cumplida.

mejoramiento de un puente intervenido Avance Satisfactorio.
en el camino 5-07-005 Barrio Proyecto ejecutado en el año
2 Jesús, Concepción - Las 100% 2019, contenido económico
Juntas. MC corresponde a sobrante de su
nuevo proyecto.
Asfaltar doscientos diez Camino Meta Cumplida.

5-07-217 Barrio Jesús- Proyecto ejecutado en el año
Mejora 3 1 100% Director DIGVM
Avancari. 2019, contenido económico
MC
corresponde a sobrante de su
62
META Progra- %
meta miento
nuevo proyecto.
Ejecutar la construcción de un Camino Meta cumplida

puente en el camino 5-07- intervenido 100% Avance Satisfactorio.
Mejora 4 0 Director DIGVM
007 Puente Tierra, MC
Ecomuseo- La Sierra.
Asfaltar seiscientos metros Camino Meta Cumplida.

(0.600) en el camino 5-07- intervenido Avance Satisfactorio.
039 La Colina. Proyecto ejecutado en el año
5 100% 2019, contenido económico
nuevo proyecto.
Construcción de mil Camino Meta No Cumplida.

seiscientos cuarenta y nueve intervenido 0% Atraso Crítico.
Mejora 6 metros (1649) lineales de 0 Director DIGVM
MNC
acera, cordón y caño en
calles urbanas Las Juntas.
Asfaltar trescientos noventa Camino Meta Cumplida.

5-07-078 Calles Urbanas- La Proyecto ejecutado en el año
7 Palma. 100% 2019, contenido económico
nuevo proyecto.
63
META Progra- %
meta miento
Asfaltar doscientos cincuenta Camino Meta Cumplida.
5-07-096 La Manzana- Proyecto ejecutado en el año
8 Lourdes. 100% 2019, contenido económico
nuevo proyecto.
Asfaltar un kilómetro Camino Meta Cumplida.

trescientos cincuenta metros intervenido Avance Satisfactorio.
(1.350) y construcción de Proyecto ejecutado en el año
9 puente en el camino 5-07- 100% 2019, contenido económico
097 El Campo. MC corresponde a sobrante de su
nuevo proyecto.
Asfaltar un kilómetro (1) en el Camino Meta Cumplida.

camino 5-07-098 San Jorge- intervenido Avance Satisfactorio.
Iglesia-La Luz. Proyecto ejecutado en el año
nuevo proyecto.
Ejecutar la construcción de un Camino 0% Meta No Cumplida.

Mejora 11 puente en el camino 5-07- intervenido 1 Atraso Crítico. Director DIGVM
MNC
001 La Irma, Higuerillas- Río
64
META Progra- %
meta miento
Abangares.
Realizar aporte contrapartida Contrapartida 0% Meta No Cumplida.

Mejora 12 MOPT/BID (San Rafael- realizada 1 Atraso Crítico. Director DIGVM
MNC
Cañitas).

camino 5-07-005 Barrio intervenido Avance Satisfactorio.
Jesús, Concepción- Proyecto está ejecutado,
13 Cementerio Las Juntas. 100% contenido económico
nuevo proyecto.

camino 5-07-009 Candelaria, intervenido Avance Satisfactorio.
San Rafael- Turín. Proyecto ejecutado en el año
nuevo proyecto.
Asfaltar un kilómetro (1) Camino Meta Insuficiente.

(Barrio San Francisco) y intervenido Atraso Crítico.
construcción de cordón y 34%
Mejora 15 0 Director DIGVM
caño 1649 metros en el MI
camino 5-07-039 Calles
Urbanas Las Juntas.
65
META Progra- %
meta miento
Asfaltar medio kilómetro (0,5) Camino Meta Cumplida.
en el camino 5-07-055 intervenido Avance Satisfactorio.
Campos de Oro- Cerro San Proyecto está ejecutado,
16 José. 100% contenido económico
nuevo proyecto.
Asfaltar 800 metros (0,8 Km) Camino Meta Cumplida.

en el camino 5-07-062 intervenido Avance Satisfactorio.
Cañitas- Altos de Cebadilla. Proyecto está ejecutado,
17 100% contenido económico
nuevo proyecto.
Asfaltar 1,8 Km en el camino Camino Meta Cumplida.

5-07-077 Calles Urbanas intervenido Avance Satisfactorio.
Piedras Verdes. Proyecto está ejecutado,
nuevo proyecto.
Construcción de 347 metros Camino Meta Cumplida.

Mejora 19 lineales de cunetas en el intervenido 0 100% Avance Satisfactorio. Director DIGVM
camino 5-07-199 Calles MC Proyecto está ejecutado,
contenido económico
66
META Progra- %
meta miento
Urbanas Limonal Centro. corresponde a sobrante de su
nuevo proyecto.

5-07-204 Calles Urbanas intervenido Avance Satisfactorio.
Lourdes. Proyecto está ejecutado,
nuevo proyecto.

5-07-093 Campos de Oro- El intervenido Avance Satisfactorio.
Dos. Proyecto está ejecutado,
nuevo proyecto.
Asfaltar 1 Km en el camino 5- Camino Meta Cumplida.

07-027 Salón Comunal Pozo intervenido Avance Satisfactorio.
Azul- Lajón (Límite Cantonal Proyecto está ejecutado,
Puntarenas). contenido económico
MC
67
META Progra- %
meta miento
nuevo proyecto.

07-029 Salón Comunal Pozo intervenido Avance Satisfactorio.
Azul (cementerio)- Río Proyecto está ejecutado,
23 Lagarto (Límite Cantonal 100% contenido económico
Puntarenas). MC corresponde a sobrante de su
nuevo proyecto.

5-07-021 Marsellesa- intervenido Avance Satisfactorio.
Hacienda San Antonio. Proyecto está ejecutado,
nuevo proyecto.
Asfaltar 1 Km en el camino 5- Camino 0% Meta No Cumplida.

Mejora 25 07-065 Alto Bochinche- La intervenido 1 Atraso Crítico. Director DIGVM
MNC
Sierra.

07-018 Las Juntas- Los intervenido Avance Satisfactorio.
Ángeles. Proyecto ejecutado en el año
2019, contenido económico
MC
68
META Progra- %
meta miento
nuevo proyecto.

5-07-003 San Juan Chiquito- intervenido Avance Satisfactorio.
San Juan Grande. Proyecto ejecutado en el año
nuevo proyecto.

28 5-07-081 Calles Urbanas Palo intervenido 100% Avance Satisfactorio.
Hueco. MC Proyecto está ejecutado,
mantiene un sobrante.

5-07-030 La Cruz- Cañitas. intervenido Avance Satisfactorio.
Proyecto está ejecutado,
nuevo proyecto.
69
4.2.10. CUADRO No. 10
META Progra- %
meta miento
Difundir los procedimientos Difusión Meta No Cumplida.
viales realizados para el realizada 0% Atraso Crítico.
Operativo 1 0 Director DIGVM
mejoramiento de caminos MNC
cantonales
Preservar la flotilla de Talleres Meta Cumplida.

vehículos y maquinaria del contratados Avance Satisfactorio.
Departamento de
2 Infraestructura y Gestión Vial 100%
Municipal en las mejores MC
condiciones para su
Suministrar los Recursos de Presupuesto Meta No Cumplida.

Remuneraciones del ejecutado 0% Atraso Crítico.
Operativo 3 personal, servicios, activos y 1 Director DIGVM
MNC
materiales para la ejecución
operativa del DIGVM.

Mejora 4 mantenimiento rutinario para ejecutado 1 100% Avance Satisfactorio. Director DIGVM
caminos del distrito Las MC
70
META Progra- %
meta miento
Juntas.
Compra y colocación de Presupuesto Meta Cumplida.

alcantarillas para ejecutado Avance Satisfactorio.
Mejora 5 mejoramiento de sistema de 0 100% Director DIGVM
drenajes camino 5-07-081 MC
Calles Urbanas Palo Hueco.
Construir muro de contención Muro de Meta Cumplida.

en camino 5-07-182 Planta de contención Avance Satisfactorio.
Mejora 6 tratamiento Agua Potable construido 0 100% Director DIGVM
(Ent.R.145) La Gloria (Lub. MC
Fu).
Construir bolulevar en camino Boulevar Meta Cumplida.

Mejora 7 5-07-039 Calles Urbanas Las construido 0 100% Avance Satisfactorio. Director DIGVM
Juntas. MC
Renovar infraestructura Mejoras Meta Cumplida.

8 turística y cultural de Barrio realizadas 100% Avance Satisfactorio.
Mejora 0 Alcalde
Taiwán. MC Se cumplió de acuerdo a
programación.
Realizar mantenimiento de Mejoras Meta No Cumplida.

9 monumentos en el Ecomuseo realizadas 0% Atraso Crítico.
Mejora 1 Alcalde
Minero de Abangares. MNC No se cumplió de acuerdo a
programación.
Mantenimiento de muro del Mejoras Meta No Cumplida.

Mejora 10 edificio de los Mazos realizadas 1 0% Atraso Crítico. Alcalde
"Patrimonio arquitectónico" en MNC Proyecto no ejecutado, parte
el Ecomuseo Minero de de su contenido
71
META Progra- %
meta miento
Abangares presupuestario se modificó.
Realizar el "Festival Actividad Meta No Cumplida.

Navideño" realizada Atraso Crítico.
11 0% Proyecto no ejecutado por
Mejora 1 Alcalde
MNC acatamiento a las
disposiciones sanitarias por
pandemia COVID-19.
Desarrollar el Festival Oro, Actividad Meta No Cumplida.

Café y Mariscos realizada Atraso Crítico.
12 0% No se ejecuta por
Mejora 1 Alcalde
MNC cumplimiento de medidas
sanitarias por pandemia del
COVID-19.
Realizar actividades Actividad Meta No Cumplida.

culturales en las comunidades realizada Atraso Crítico.
13 fomentando el rescate de 0% No se ejecuta por
Mejora 1 Alcalde
valores. MNC cumplimiento de medidas
COVID-19.
Realizar actividades en la Actividad Meta No Cumplida.

Celebración del día de San realizada Atraso Crítico.
14 Juan, Distrito San Juan. 0% No se ejecuta por
Mejora 1 Alcalde
COVID-19.
72
META Progra- %
meta miento
Construcción de dos paradas Paradas Meta No Cumplida.
15 de buses en el cantón de construidas 0% Atraso Crítico.
Mejora 1 Alcalde
Abangares MNC Proyecto no ejecutado de
Instalar cámaras en La Irma, Cámaras Meta Cumplida.

Cruce La Sierra, Mercado instaladas Avance Satisfactorio.
16 Municipal para la seguridad 100% Proyecto se ejecuta en el
Mejora 1 Alcalde
de los habitantes y visitantes MC 2021, se encuentra incluido
del cantón. como compromiso
presupuestario.
Confeccionar murales en Murales Meta No Cumplida.

parque central y parada de confeccionados Atraso Crítico.
Mejora 17 buses y actividades que 1 0% Proyecto no ejecutado de Alcalde
promuevan la recuperación MNC acuerdo a la programación.
del patrimonio cultural.
Comprar equipo de sonido Instrumento Meta Cumplida.

18 para la Escuela de Música adquirido 100% Avance Satisfactorio.
Mejora 1 Alcalde
"Jesús Watson Jenkins". MC Proyecto ejecutado de
Realizar Festival de la Actividad Meta No Cumplida.

Piangua distrito de Colorado. realizada Atraso Crítico.
19 0% No se ejecuta por
Mejora 1 Alcalde
COVID-19.
73
META Progra- %
meta miento
Comprar terreno proyecto de Terreno Meta No Cumplida.
Ingeniero
20 vivienda social. comprado 0% Atraso Crítico.
Mejora 1 Municipal y
MNC Proyecto no ejecutado de
Alcalde
Construir y equipar sala de Sala de Meta No Cumplida.

Ingeniero
21 cómputo en Cebadilla. cómputo 0% Atraso Crítico.
construida y MNC Proyecto no ejecutado de
Alcalde
equipada acuerdo a la programación.
Realizar mejoras a la plaza de Mejoras a la Meta Cumplida.

deportes de Los Tornos de plaza de Avance Satisfactorio.
Ingeniero
22 Abangares deportes 100% Proyecto se ejecuta en el
realizadas MC 2021, se encuentra incluido
Alcalde
como compromiso
presupuestario.
Comprar tuberías para Mejoras Meta Cumplida.

ASADA Cebadilla y realizadas Avance Satisfactorio.
Ingeniero
23 contratación de maquinaria 100% Proyecto se ejecuta en el
para zanjeo para colocación MC 2021, se encuentra incluido
Alcalde
de tuberías. como compromiso
presupuestario.
Ubicar máquinas para hacer Máquinas Meta Cumplida.

24 ejercicios en espacios al aire instaladas 100% Avance Satisfactorio.
Mejora 1 Alcalde
libre (mini gimnasios). MC Proyecto ejecutado de
25 Construcción de acceso de 28 Acceso 100% Meta Cumplida. Ingeniero e

Mejora 1
metros de largo para mejorar construido MC Avance Satisfactorio. intendencia
74
META Progra- %
meta miento
la entrada principal a la Se dejó en compromiso
escuela, para cumplir con la presupuestario y se ejecutara
ley 7600. Consiste en una en enero y febrero del 2021.
loza de concreto longitud
referida de 2 metros de
ancho, llevara un cobertizo,
pedestales de concreto
armando, estructura metálico
y cubierta de láminas de
hierro galvanizado. CMDC
Construcción de un cobertizo Acceso Meta Cumplida.

y acera de acceso de 24 construido Avance Satisfactorio.
metros de longitud por 2 m de Se dejó en compromiso
ancho para mejorar la entrada presupuestario y se ejecutara
principal desde el camino en enero y febrero del 2021.
26 100% Ingeniero e
Mejora público hasta las aulas. Este 1
MC intendencia
cobertizo llevará pedestales
de concreto armado,
estructura metálica y cubierta
con lámina de hierro
galvanizado. CMDC
Construir 30 m de tapia con Tapia construida Meta No Cumplida.

mampostería de bloques de Atraso Crítico.
concreto. La altura será de 2 Por falta de ingresos para
27 0% Ingeniero e
Mejora m. Esto permitirá resguardar 1 financiar la obra.
MNC intendencia
la propiedad de la escuela
para efectos de seguridad de
las instalaciones. CMDC
75
META Progra- %
meta miento
Realizar una contrapartida en Cancha Meta No Cumplida.
materiales de construcción multiuso Atraso Crítico.
para hacer la obra con aporte Por falta de ingresos para
28 de empresa privada mediante 0% financiar la obra. Ingeniero e
Mejora 1
convenio de cooperación, la MNC intendencia
cual consiste en construir
entechado y mejorar la loza
de concreto. CMDC
Construcción de loza de Loza construida Meta Cumplida.

concreto enchapada en Avance Satisfactorio.
29 cerámica en cobertizo 100% Se dejó en compromiso Ingeniero e
Mejora 1
existente para salón de actos MC presupuestario y se ejecutara intendencia
de la Escuela de Pueblo en enero y febrero del 2021.
Nuevo CMDC.
Construcción de pavimento Camino Meta Parcialmente Cumplida.

30 80% Avance Satisfactorio. Ingeniero e
Mejora en calles urbanas Pueblo intervenido 1
MPC intendencia
Nuevo CMDC. En proceso de construcción.
Construir un edificio de 1550 Cartel licitado Meta No Cumplida.

Atraso Crítico. Ingeniero
metros cuadrados para un
No cumplida por vencimientos de Municipal,
31 campus de estudio de 0%
Mejora 80 permisos, disponibilidad de agua Intendencia,
formación técnica en el MNC entre otros. Comisión especial
distrito de Colorado, dirigido
Concejo Municipal
por el INA CMDC.
76
4.2.11. CUADRO No. 11
META Progra- %
meta miento
Mejoramiento de la Proyecto Meta Cumplida.
infraestructura y zonas verdes ejecutado Avance Satisfactorio.
en el Parque Central de Las El proyecto inició su ejecución
Mejora 1 Juntas. 1 100% en diciembre 2020 y Director DIGVM
MC continuará en el 2021, se
encuentra incluido dentro de
compromiso presupuestario.
Realizar el "Festival Festival Meta No Cumplida.

Navideño" Navideño Atraso Crítico.
2 realizado 0% No se ejecuta por
COVID-19.
Contar con Servicios de Servicios de Meta Cumplida.

3 Ingeniería para el Control de ingeniería 100% Avance Satisfactorio.
Calidad y el Diseño de contratados MC
Proyecto.
Preservar la flotilla de Talleres Meta Cumplida.

Operativo 4 vehículos y maquinaria del contratados 1 100% Avance Satisfactorio. Director DIGVM
Departamento de MC
Infraestructura y Gestión Vial
77
META Progra- %
meta miento
Municipal en las mejores
condiciones para su

caminos del distrito Las MC
Juntas.

Mejora 6 mantenimiento rutinario para ejecutado 1 100% Avance Satisfactorio. Director DIGVM
caminos del distrito La Sierra. MC
78
4.2.12. CUADRO No. 12
EVALUACIÓN METAS PROGRAMA IV
META Progra- %
meta miento
Comprar terreno para Terreno Meta No Cumplida.
1 construcción de salón comprado 0% Atraso Crítico. Ingeniero
Mejora 1
multiuso y redondel de Raizal. MNC No se ejecutó de acuerdo a la Municipal
programación.
Construir aula en Escuela La Aula construida Meta No Cumplida. Ingeniero

Sierra. Atraso Crítico. Municipal
Este proyecto requiere que se
Mejora 2 1 0% gestione cambio de destino
MNC de los recursos, ya que la
escuela no se encuentra en
funcionamiento.
Construir drenajes en plaza Drenajes Meta No Cumplida. Ingeniero

3 Los Ángeles. construidos 0% Atraso Crítico. Municipal
Mejora 1
MNC No se ejecutó de acuerdo a la
programación.
Construir cancha multiuso en Cancha Meta No Cumplida. Ingeniero

Barrio Palo Hueco. multiuso Atraso Crítico. Municipal
Mejora 4 construida 1 0% No se ejecutó de acuerdo a la
MNC programación.
79
META Progra- %
meta miento
Realizar mejoras y reparación Mejoras Meta No Cumplida.
5 del piso de las aulas de la realizadas 0% Atraso Crítico.
Escuela Arizona. MNC No se ejecutó de acuerdo a la
programación.
Construir local para la Cruz Local para la Meta Cumplida.

6 Roja en San Rafael. Cruz Roja 100% Avance Satisfactorio.
construido MC Se ejecutó el proyecto de
Mejora 7 Realizar mejoras al Parque Mejoras al 1 Meta Cumplida. Ingeniero

Taiwan de Las Juntas Parque Taiwan 100% Avance Satisfactorio. Municipal
realizadas MC Se ejecutó el proyecto de
Mejora 8 Construir cancha multiuso en Cancha 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

Barrio Los Chacones de Las multiuso MNC Atraso Crítico. Municipal
Juntas. construida No se cumplió de acuerdo a
lo programado.
Mejora 9 Realizar mejoras de la Mejoras 1 Meta Cumplida. Ingeniero

infraestructura comunal en la realizadas 100% Avance Satisfactorio. Municipal
ADI del distrito Las Juntas MC Se ejecutó el proyecto de
Mejora 10 Mejorar la infraestructura Mejoras 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

comunal en La Palma, Piedra realizadas MNC Atraso Crítico. Municipal
Verde, Barrio Jesús, Coyolar, No se cumplió de acuerdo a
Santa Lucía y otros. lo programado.
Mejora 11 Comprar e instalar play Play ground 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

ground en Limonal de comprado a MNC Atraso Crítico.
80
META Progra- %
meta miento
Abangares. instalado No se cumplió de acuerdo a Municipal
lo programado.
Mejora 12 Reparar las canchas, parques Mejoras 1 Meta Cumplida. Ingeniero

infantiles e infraestructura realizadas a Avance Satisfactorio. Municipal
comunal de Las Juntas. infraestructura 100% Proyecto se ejecuta en el
comunal MC 2021, se encuentra incluido
como compromiso
presupuestario.
Mejora 13 Construir la tercera etapa del Parque y 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

parque recreativo y cancha de cancha de MNC Atraso Crítico. Municipal
basket en San Juan Grande. basket No se cumplió de acuerdo a
construidas lo programado.
Mejora 14 Construir anexo de la cocina Anexo a cocina 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

de la plaza de deportes de construida MNC Atraso Crítico. Municipal
San Rafael. No se cumplió de acuerdo a
lo programado.
Mejora 15 Remodelación de la cancha Mejoras 1 Meta Cumplida. Ingeniero

multiuso y salón de realizadas Avance Satisfactorio. Municipal
actividades de barrio San 100% Proyecto se ejecuta en el
Jorge, distrito Juntas. MC 2021, se encuentra incluido
como compromiso
presupuestario.
Mejora 16 Compra de mesas y sillas Sillas y mesas 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

para el salón de actividades compradas MNC Atraso Crítico. Municipal
de Barrio Bellavista. No se cumplió de acuerdo a
81
META Progra- %
meta miento
lo programado.
Mejora 17 Mejoras al Liceo San Rafael, Mejoras 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

distrito Sierra. realizadas MNC Atraso Crítico. Municipal
No se cumplió de acuerdo a
lo programado.
Mejora 18 Realizar las mejoras y el Mejoras 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

mantenimiento del cementerio realizadas MNC Atraso Crítico. Municipal
de la comunidad de San No se cumplió de acuerdo a
Antonio de Cebadilla. lo programado.
Mejora 19 Construir parque recreativo y Parque y 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

cancha de basket (cuarta cancha de MNC Atraso Crítico. Municipal
etapa). basket No se cumplió de acuerdo a
Mejora 20 Mejoras al área recreativa de Parque y 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

Concepción de Colorado. cancha de MNC Atraso Crítico. Municipal
basket No se cumplió de acuerdo a
Mejora 21 Comprar materiales para la Materiales 1 Meta Cumplida. Ingeniero

construcción de oficina y comprados 100% Avance Satisfactorio. Municipal
bodega de ASADA de MC Se ejecutó el proyecto de
Matapalo. acuerdo a la programación.
Mejora 22 Construir la I Etapa de cocina Obra construida 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

de la plaza de deportes de MNC Atraso Crítico. Municipal
Candelaria No se cumplió de acuerdo a
lo programado.
82
META Progra- %
meta miento
Mejora 23 Conclusión de cuneteado de Cuneta 1 Meta Cumplida. Ingeniero
Campos de Oro de revestida Avance Satisfactorio. Municipal
Candelaria, distrito Sierra. construida 100% Proyecto se ejecuta en el
MC 2021, se encuentra incluido
como compromiso
presupuestario.
Mejora 24 Comprar materiales para Materiales 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

ampliación de la capilla y para comprados MNC Atraso Crítico. Municipal
construcción de baños No se cumplió de acuerdo a
sanitarios en el cementerio de lo programado.
Lourdes.
Mejora 25 Comprar e instalar play Play ground 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

ground en Pozo Azul de comprado a MNC Atraso Crítico. Municipal
Abangares. instalado No se cumplió de acuerdo a
lo programado.
Mejora 26 Comprar materiales para Materiales 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

realizar mejoras al acueducto comprados MNC Atraso Crítico. Municipal
de San Juan Grande. No se cumplió de acuerdo a
lo programado.
Mejora 27 Adquirir máquinas para 14 máquinas de 1 Meta Cumplida. Ingeniero

ejercicio al aire libre en la ejercicios Avance Satisfactorio. Municipal
comunidad de Colorado. compradas 100% Se ejecutó el proyecto de
MC acuerdo a la programación.
Mejora 28 Construir los camerinos Camerinos 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

deportivos en la plaza de construidos MNC Atraso Crítico. Municipal
deportes de la comunidad de No se cumplió de acuerdo a
83
META Progra- %
meta miento
San Juan Grande, distrito San lo programado.
Juan.
Mejora 29 Construir tanque de Mejoras en 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

almacenamiento para agua infraestructura MNC Atraso Crítico. Municipal
potable en la comunidad de realizadas No se cumplió de acuerdo a
San Rafael, distrito Sierra. lo programado.
Mejora 30 Realizar mejoras en el Mejoras al 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

acueducto de la comunidad acueducto MNC Atraso Crítico. Municipal
de Pozo Azul, distrito San realizadas No se cumplió de acuerdo a
Juan. lo programado.
Mejora 31 Comprar e instalar un parque Parque y 1 Meta Cumplida. Ingeniero

infantil y máquinas para máquinas de Avance Satisfactorio. Municipal
ejercicio al aire libre en la ejercicio 100% Se ejecutó el proyecto de
comunidad de Concepción, instalados MC acuerdo a la programación.
Colorado.
Mejora 32 Comprar e instalar máquinas Máquinas de 1 Meta Cumplida. Ingeniero

para ejercicio al aire libre en ejercicios 100% Avance Satisfactorio. Municipal
la comunidad de Colorado. instaladas MC Se ejecutó el proyecto de
Mejora 33 Realizar mejoras en el Mejoras 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

cementerio de la comunidad realizadas MNC Atraso Crítico. Municipal
de Lourdes, distrito San Juan No se cumplió de acuerdo a
lo programado.
Mejora 34 Construir muro de contención Muro de 1 Meta Cumplida. Ingeniero

100%
en el salón comunal de La contención Avance Satisfactorio. Municipal
MC
Se ejecutó el proyecto de
84
META Progra- %
meta miento
Sierra. construido acuerdo a la programación.
Mejora 35 Realizar mejoras al salón Anexo 1 Meta Cumplida. Ingeniero

comunal de La Sierra, distrito construido 100% Avance Satisfactorio. Municipal
La Sierra. MC Se ejecutó el proyecto de
Mejora 36 Construir cocina para la Cocina 1 Meta Cumplida. Ingeniero

Iglesia de Monte Potrero, construida Avance Satisfactorio. Municipal
distrito Colorado 100% Proyecto se ejecuta en el
como compromiso
presupuestario.
Mejora 37 Realizar mejoras al acueducto Materiales 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

de la comunidad de San Juan comprados MNC Atraso Crítico. Municipal
Grande, distrito San Juan. No se cumplió de acuerdo a
lo programado.
Mejora 38 Construir dos paradas para Paradas para 1 Meta Cumplida. Ingeniero
autobuses en la comunidad autobuses 100% Avance Satisfactorio. Municipal
de la Palma, distrito Las construidas MC Se ejecutó el proyecto de
Juntas. acuerdo a la programación.
Mejora 39 Realizar mejoras en las Mejoras 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

canchas, parques infantiles e realizadas a MNC Atraso Crítico. Municipal
infraestructura comunal en la infraestructura No se cumplió de acuerdo a
comunidad de Las Juntas, comunal lo programado.
distrito Las Juntas.
Mejora 40 Comprar e instalar play Play multiuso 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

multiuso en la comunidad de comprado a MNC Atraso Crítico.
85
META Progra- %
meta miento
Lourdes de Abangares instalado No se cumplió de acuerdo a Municipal
lo programado.
Mejora 41 Acondicionar el parque infantil parque infantil 1 0% Meta No Cumplida. Ingeniero

en la comunidad de Pozo acondicionado MNC Atraso Crítico. Municipal
Azul, distrito San Juan. No se cumplió de acuerdo a
lo programado.
Mejora 42 Construir kiosko en el parque Kiosko 1 Meta Cumplida. Ingeniero

de la comunidad de San construido Avance Satisfactorio. Municipal
Joaquín, distrito Colorado. 100% Proyecto se ejecuta en el
como compromiso
presupuestario.
Mejora 43 Construir malla perimetral en Malla perimetral 1 Meta Cumplida. Ingeniero

el parque de la comunidad de instalada Avance Satisfactorio. Municipal
San Buenaventura, distrito 100% Proyecto se ejecuta en el
Colorado. MC 2021, se encuentra incluido
como compromiso
presupuestario.
86
4.3. ANÁLISIS DE RESULTADOS
4.3.1. CUADRO y GRAFICO No. 13

PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE METAS POR AREA ESTRATEGICA
AREA ESTRATEGICA TOTAL GRADO
METAS CUMPLIMIENTO
Desarrollo Institucional 24 84,32%
Desarrollo Económico Local 4 41,67%
Ambiente 5 40%
Servicios Públicos 39 76,16%
Política Social Local 21 37,14%
Equipamiento Cantonal 72 41,67%
Infraestructura Vial 127 88,91%
Ordenamiento Territorial 2 100%
PROMEDIO GENERAL 294 63,73%
Cumplimiento de Metas por Área

Estratégica
Desarrollo Institucional
20% 17%
Desarrollo Económico
8% Ambiente
17% 8% Servicios
Política Social
8% 15%
7% Equipamiento Cantonal
Infraestructura Vial
Ordenamiento Territorial
87
4.3.2. CUADRO y GRAFICO No. 14
CUMPLIMIENTO DE METAS DE ACUERDO A CLASIFICACION:
MEJORA Y OPERATIVAS
PARA EL II SEMESTRE DEL 2020
MUNICIPALIDAD DE ABANGARES
Grado de cumplimiento de las metas del Plan Operativo Anual 2020
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Cumplimiento de metas
Variable
Mejora Operativas General
Programado Alcanzado Programado Alcanzado Programado Alcanzado
Programa I 0% 0% 100% 81% 100% 81%
Programa II 19% 50% 81% 81% 100% 66%
Programa III 64% 71% 36% 94% 100% 83%
Programa IV 100% 37% 0% 0% 100% 37%

General
(Todos los programas) 46% 40% 54% 64% 100% 67%
Cumplimiento de Metas por

Programa Presupuestario
% Metas Ejecutadas % Metas Programadas
100 100 100

100
81 66 83
37
PROGRAMA I PROGRAMA II PROGRAMA III PROGRAMA IV
88
4.3.3. RESULTADOS
Para el periodo 2020 la Municipalidad de Abangares de forma consolidada con el

Concejo Municipal de Distrito de Colorado programó un total de 294 metas,
clasificándose en 155 Metas de Mejora y 139 Metas Operativas.
En este segundo semestre se mide la gestión de la programación correspondiente

a los Programas I, II, III y IV del presupuesto inicial (ordinario) y sus presupuestos
extraordinarios de la Municipalidad de Abangares.
CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA I

Según los resultados de la evaluación de forma general en el Programa I, se tuvo
una eficiencia en el cumplimiento de un 81%, como se puede observar en el
cuadro anterior, la ejecución de las metas propuestas para el año 2020 presenta
resultados buenos a nivel programático (medición del modelo), superando la
ejecución del 74% del primer semestre. En este programa solamente hubo
programación de metas operativas.
CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA II

En el Programa II se alcanzó un desempeño general del 66%, teniendo un
incremento de ocho puntos porcentuales en referencia al primer semestre.
Desglosado el cumplimiento de las metas de este programa, presentó un avance
satisfactorio en la gestión realizada en las metas operativas, con una eficiencia de
desempeño del 81%, no así con las metas de mejora en donde solamente se
alcanzó a un cumplir un 50%.
CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA III

Respecto a los datos obtenidos en el Programa III, nos encontramos un
rendimiento general del 83%, de igual forma que los programas anteriores tuvo un
leve incremento en su ejecución del 78% del semestre anterior, demostrando que
89
hay una mejor ejecución de los recursos en dicho programa. Algo muy importante
de resaltar en el cumplimiento del Programa III, es que en este programa se
encuentran presupuestados todos los proyectos de inversión pública, siendo la
mayor parte de ellos los que se destinan al mejoramiento de la infraestructura vial
en el cantón.
Es importante aclarar que el esquema de evaluación del POA asigna un peso igual
a todos los objetivos, es decir no considera el volumen del monto a ejecutar en
cada proyecto, lo que considera es el porcentaje de ejecución.
CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA IV

Por último nos encontramos ante la valoración del cumplimiento en el Programa
IV, en donde tenemos 43 metas programadas, todas programadas para el
segundo semestre del año 2020, contando con un tiempo limitado para ejecutarse,
y en donde debe haber una participación activa de los Consejos de Distrito para
dar inicio con todos estos proyectos, esto influyó para que solamente se alcanzara
un 37% de ejecución. Todas las metas se clasifican como de mejora y pertenecen
al área estratégica de Equipamiento Cantonal.
90
4.4. INGRESOS PRESUPUESTADOS PARA EL EJERCICIO ECONOMICO
DEL AÑO 2020
PRESUPUESTO TOTAL
¢5.382.995.568.87
Programa I ¢753.993.444.18
Programa II ¢1.432.021.953.22
Programa III ¢3.136.459.736.83
Programa IV ¢60.520.433.84
PRESUPUESTO ASIGNADO POR PROGRAMAS

PROGRAMA I PROGRAMA II PROGRAMA III PROGRAMA IV
1%
14%
27%
58%
91
4.5. EGRESOS PARA EL EJERCICIO ECONOMICO DEL AÑO 2020
GASTO TOTAL
¢3.313.722.161.54
Programa I ¢641.448.685,33
Programa II ¢734.357.591,10
Programa III ¢1.911.994.164,85
Programa IV ¢25.921.720,26
92
4.6. LOGROS Y DESAFÍOS AL 31 DICIEMBRE DEL 2020
4.6.1. LOGROS Y DESAFÍOS PROGRAMA I: DIRECCION Y

ADMINISTRACIÓN GENERAL
LOGROS
.- Iniciar con procesos internos para fortalecer los departamentos de Administración Tributaria; y la
articulación de las unidades de Obras y Servicios, Acueducto Municipal con la unidad de Gestión
Ambiental.
.- Implementación del sistema DECSIS, el cual es un sistema integral de las operaciones o

actividades que realiza la Municipalidad de Abangares. El módulo de ingresos se encuentra en
funcionamiento y está en desarrollo el cobro de los impuestos y servicios en línea, ya sea por
convenio con bancos o a través de la página web de la municipalidad.
Se alimentó con la información requerida al sistema en gran parte de los módulos que
corresponden a la sección de gastos, para que éstos puedan empezar con su proceso de
implementación en el año 2021.
.- Recurso humano calificado y profesional:
Personal dotado de conocimiento y capacidad suficiente para descubrir, perfeccionar, innovar y

evolucionar procesos para el bien de la Institución.
.- Con la aprobación del Plan Estratégico se generó un diagnóstico amplio de la situación actual del
área administrativa, la cual se incluye dentro del área estratégica Desarrollo Institucional, siendo
una herramienta de trabajo muy importante al saber cuáles son los puntos más sensibles a atender
prioritariamente.
.- Haber logrado un alto porcentaje de cumplimiento en las metas.
.- Fortalecimiento de la gestión de Ventanilla Única y la implementación de la Ley 8220

Simplificación de Trámites, Decreto Ejecutivo N° 41437-MEIC-S-MAG, en el otorgamiento de las
licencias comerciales categoría “C”.
93
LOGROS
.- Continuidad con las evaluaciones de desempeño a los funcionarios municipales.
.- Inicio de estudio por parte de la Unión Nacional de Gobiernos Locales en el Departamento de

Administración Tributaria para mejorar su gestión.
.- Fortalecimiento en la gestión de cobro.
DESAFIOS
.- Gestionar eficientemente los recursos humanos, físicos y financieros, con el propósito de

apoyar la gestión institucional.
.- Darle continuidad y fortalecer el proceso de modernización institucional.
.- Fortalecer la articulación de procesos entre los departamentos de la institución, para dar mayor
celeridad a las gestiones internas como externas.
.- Continuar los esfuerzos por sistematizar los principales procesos de Planificación Institucional,
con la finalidad de agilizar la gestión y dar seguimiento a la planificación estratégica.
.- Concretar estrategias para disminuir la morosidad.
.- Mejorar el servicio de atención al cliente en el área de plataforma de servicio.
.- Asignación presupuestaria para la adquisición de equipo de cómputo y accesorios,

mantenimiento de la red, servidores, equipos electrónicos, sitio web.
94
4.6.2. LOGROS Y DESAFÍOS PROGRAMA II: SERVICIOS COMUNITARIOS
LOGROS
.- Se obtuvo galardón de Bandera Azul en categoría Comunidades, Sello de Calidad de Agua,

Bandera Azul Categoría Hogares Sostenibles.
.- Cumplir con las metas gracias a la articulación con otras instituciones.
.- Continuidad a la instrumentación de la Cuenca Alta del Río Abangares.
.- Servicio de Recolección, Disposición final de Desechos Sólidos en concordancia con la

normativa vigente.
.- Articulación con las Universidades Públicas estudios del acueducto y de las fuentes de agua.
.- Suministro de agua de calidad potable.
.- Brindar servicios sociales de interés local para atender sectores poblacionales vulnerables.
.- Procesos que articulan acciones para mejorar la promoción y accesibilidad al trabajo. En el

campo de la empresariedad.
95
DESAFIOS
.- Construir el centro de acopio para material reciclado.
.- Compra equipo para la recolección de residuos valorizables y orgánicos.
.- Ser eficiente en la prestación de los servicios, logrando una mejor utilización de los recursos y la
disminución de costos.
.- Emprender acciones que permitan reconocer en los grupos sociales distintos, el valor que hay en
cada diferencia, el respeto a la diversidad, y el reconocimiento a personas vulnerables, con
necesidades específicas que deben ser saciadas para que pueda estar en condiciones de igualdad
y disfrutar de sus derechos fundamentales.
.- Ampliación de los servicios municipales.
96
4.6.3. LOGROS Y DESAFÍOS PROGRAMA III: INVERSIONES
LOGROS
.- Inventario de caminos actualizado.
.- Ejecución de proyectos para la construcción de puentes.
.- Ejecución de proyectos para el mejoramiento vial en asfalto, quedando sólo pendiente dos
proyectos de lo programado.
.- Mejoramiento en el sistema de drenajes y la construcción de aceras, cunetas, y cordón y caño,

como forma de dar mayor vida útil a los caminos.
.- Efectiva gestión en la limpieza y descuaje de caminos del cantón, incluye la limpieza de

alcantarillas por exceso de sedimentación provocado por el intenso invierno.
DESAFIOS
.- Cumplir con la programación de mantenimiento rutinario.
.- Realizar los mantenimientos preventivos y correctivos de la maquinaria, todas quedaron al finzalir

el año en funcionamiento.
.- Ejecutar presupuesto dado al ingreso tardío de recursos ordinarios por parte del Ministerio de
Hacienda.
.- Recorte presupuestario de los recursos asignados de la Ley N° 8114 para el año, limitando la
operatividad de Departamento de Infraestructura y Gestión Vial Municipal.
.- En este programa están la mayor parte de las metas establecidas en el Área de Desarrollo
Económico, siendo una de las más sensibles de tratar, principalmente por su fondo
97
DESAFIOS
socioeconómico, las acciones a seguir para mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes en
esta área, requieren de mucho compromiso, trabajo en equipo, participación activa de la empresa
privada, y la unión de todos los actores sociales.
.- Establecer una política constante de mejoramiento de los servicios públicos brindados y

recuperar el buen estado de los caminos cantonales; esto sin dejar de lado las obras menores que
ya se encontraban presupuestadas y que son tan importantes para el desarrollo de la comunidad.
También se trató en la mayor medida la atención de problemas o denuncias que realizaban los
contribuyentes en esta oficina.
98
V. CONCLUSIONES
Para este año 2020 la gestión de la Municipalidad de Abangares se vio afectada

por la emergencia sanitaria que estamos enfrentando, nos afecta a todos los
sectores de la sociedad y sin lugar a dudas, los gobiernos locales somos los más
cercanos a la población. Es innegable la labor y esfuerzo que tuvo la institución
para realizar tareas indispensables para la vida diaria, como son la recolección y
disposición de residuos residenciales y comerciales, y el abastecimiento de agua
potable tanto a nuestros abonados como comunidades donde los operadores del
servicio dependen del AyA.
Todas estas funciones la Municipalidad de Abangares las desempeñó como parte

de su funcionamiento normal, que a pesar de la situación se ha garantizado la
continuidad en la prestación de los servicios, garantizando las condiciones para
mantener la salud pública de nuestros ciudadanos.
Ante este escenario de la pandemia, con un aumento en el desempleo y la

reducción de jornadas de trabajo en el sector privado, irremediablemente aumentó
la morosidad por el no pago de los servicios, tasas, precios e impuestos, una
realidad que enfrentamos. Los Gobiernos Locales ante este panorama
presentaron por medio de la ANAI, IFAM, UNGL y Alcaldes (as) e Intendencias, el
proyecto N° 21.922, ya Ley N°9848 LEY PARA APOYAR AL CONTRIBUYENTE
LOCAL Y REFORZAR LA GESTIÓN FINANCIERA DE LAS MUNICIPALIDADES
ANTE LA EMERGENCIA NACIONAL POR LA PANDEMIA DE COVID-19, para
flexibilizar la gestión de los recursos municipales con el propósito de garantizar la
continuidad en la prestación de los servicios, esenciales para contrarrestar el virus.
Muchos de los proyectos a financiarse con recursos propios, sobre todo en el

Departamento de obras y Servicios no se ejecutaron, como una medida de
contención del gasto, como forma de equilibrar la baja en los ingresos y así no
llegar a tener o acrecentar un déficit en cada uno de los servicios. Como estrategia
99
para contrarrestar esta reducción de ingresos, la Alcaldía tomó la decisión de
reforzar la gestión de cobro con la contratación de una empresa para tal fin.
En síntesis, podemos decir que con la presente evaluación, se determinó el

cumplimiento de los objetivos y metas, a través del análisis y retroalimentación
establecida con los distintos niveles ejecutores de la institución, refleja que la
Institución alcanzó para este segundo semestre, un promedio general de un 67%.
Es importante resaltar que se continúa trabajando en integrar esfuerzos para

fortalecer el sistema de planificación institucional, con la finalidad de agilizar el
proceso y facilitar la participación de todos los involucrados en el mismo, desde su
fase de formulación hasta sus respectivas evaluaciones para lograr una mejora en
la prestación de los servicios.
100
VI. PERSPECTIVAS DE MEJORA
6.1. Fortalecer los procesos de evaluación, ya que provee elementos que

apoyan la toma de decisiones de acuerdo con las necesidades de
desarrollo institucional y, específicamente, sobre la forma como desde la
gestión administrativa se le apuesta a optimizar los procesos, diseñando
e implementando acciones que impulsen el logro de las metas y que se
constituyan en mecanismos esenciales para el mejoramiento continuo.
6.2. Facilitar la actitud de fortalecimiento y mejora de la gestión, de los

funcionarios municipales.
6.3. Continuar con la estrategia de formulación de planes de trabajo y de

mejoramiento.
6.4. Proseguir en la aplicación del plan de acciones para una mayor

eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los indicadores presentados
en los informes de Índice de Gestión de los Servicios Municipales
(IGSM), aplicado por la Contraloría General de la República.
6.5. Mejorar los canales de comunicación dentro de la institución.
6.6. Desarrollo de procesos de participación ciudadana consolidados.
6.7. Promover alianzas estratégicas y convenios para la prestación de

asesoría técnica y operacional.
6.8. Contar con la implementación completa del sistema DECSIS.
6.9. Fortalecer los procesos de gestión de cobro como medida de reducción

de la morosidad.
101
102

Informe Gestion II 2020

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MUNICIPALIDAD

Andri Martínez Matarrita

IV. EVALUACION DEL PLAN ANUAL OPERATIVO AL 30 DE 11

VI.PERSPECTIVAS DE MEJORA 101

El presente documento constituye el resultado de la EVALUACION DEL PLAN ANUAL

La acción programática fue orientada por las políticas institucionales, el Programa de

Esta evaluación se estructuró tomando en cuenta los criterios sugeridos por la

Como Institución tenemos una gran tarea de estar en un proceso de mejoramiento

2.1. Objetivo General

Establecer los resultados de la gestión y cumplimiento de la planificación de la

2.2. Objetivos Específicos

• Establecer el cumplimiento de metas del PAO y el Presupuesto, tanto a nivel

• Evidenciar las principales limitaciones presentadas entre lo propuesto y la gestión

• Determinar otros resultados en la gestión 2020.

Se presenta en esta sección la estrategia de la Municipalidad de Abangares. Los

3.1. VISIÓN CANTONAL

3.2. MISIÓN CANTONAL

Que el trabajo conjunto, organizado y coordinado de todas sus instituciones sea la

3.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

3.3.1. Fortalecimiento de la autonomía de la municipalidad dotándola de

3.3.2. Profundizar la descentralización y la democracia participativas apoyando

3.3.3. Desarrollo y la identidad cantonal que contribuya a la transformación del

3.3.4. Desarrollo eficiente y sostenido de la modernización municipal, bajo los

3.3.5. El desarrollo de programas de bienestar social, desarrollo humano y el

3.3.6. La participación ciudadana en la toma de decisiones relacionadas con el

3.4. POLÍTICAS INSTITUCIONALES

3.4.1. Capacitación y asistencia técnica para el cambio en el cantón.

3.4.2. Modernización para un mejoramiento de los servicios municipales.

3.4.3. La planificación democrática como una nueva relación entre la

3.4.4. Planes operativos y presupuestos municipales participativos.

3.4.5. El Consejo Cantonal de Coordinación Interinstitucional Cantonal como

3.4.6. Mejoramiento tributario financiero para más inversión en obras y

3.5. ÁREAS ESTRATEGICAS

El Concejo Municipal aprobó el Plan Estratégico vigente para el periodo 2019-2023, en

•Programas de calidad de vida; recursos hídricos;

• Combate a la pobreza; proyectos y acciones

EQUIPAMIENTO • Infraestructura accesible y espacios públicos.

INFRAESTRUCTURA • Plan Vial Cantonal; capacidad de ejecución de

4.1.1. Origen del Informe

4.1.2. Responsabilidad de la Administración

En total y hasta el 31 de diciembre se plantean 294 metas concretas a lograr,

En el apartado que se presenta a continuación, se sistematizan los informes

Los parámetros de evaluación a utilizar son los siguientes:

PARAMETRO SIGLAS PORCENTAJE

Meta Cumplida MC Igual o superior al 100%

Meta Parcialmente Cumplida MPC Inferior a 100% e igual o superior al 80%

Meta Regular MR Inferior a 80% e igual o superior a 70%

Meta Insuficiente MI Inferior a 70% y superior a 0%

Meta No Cumplida MNC cuando el resultado de la meta es 0%

Clasificación del avance en el cumplimiento de las metas:

TIPO DE AVANCE DESCRIPCION

Avance Satisfactorio Cuando la ejecución de la meta avanza de acuerdo

Necesidad de Mejorar Cuando el avance de la meta es menor a lo previsto

Atraso Crítico Cuando el avance de la meta es menor a lo previsto

Metas Programadas al Cuando se han previsto que estrictamente durante el

Programa I: Dirección y Administración General

Programa Programa Programa Programa

Suministrar los recursos Recursos Meta Cumplida.

Realizar los pagos Pagos Meta Cumplida.

Trasladar en tiempo las Transferencias Meta Insuficiente.

Mediante el pago de sueldos, Pagos Meta Cumplida.

Atender los pagos de los Pagos Meta Cumplida.

Atender el pago de cesantía Pago realizado Meta Cumplida.