UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE TURISMO

Nombre: Sara Jamilet Salazar Choez Curso: 2/1

Asignatura: Patrimonio Natural y cultural del Ecuador Unidad 1#
Docente: Lic. Xavier Erick López Reyes
Tema: Patrimonio Turístico
Subtema: Tarea autónoma 19-09-2023 (a ser entregada el lunes) INDIVIDUAL

LAS ORGANIZACIONES Y LA GESTIÓN DEL PATRIMONIO

5.1 Organizaciones gestoras y modelos de gestión
Asume responsabilidades legales y económico, que se denomina autoridad
tutelar. Particularmente adopta la siguiente estructura:
1. Organizaciones dependientes.
2. Organizaciones autónomas.
3. Organizaciones independientes no lucrativas.
4. Organizaciones privadas.

1. Las organizaciones dependientes: son las organizaciones que depende de

organismos de administración pública, por lo tanto, no gozas de autonomía de
gestión, ni administración ni económico-financiero.
El tipo de estructura propia interna de la organización, que opta como una pirámide
jerárquica con un director de vértice: La financiación (tutelar), los empleados
(personal funcionario, personal contratado y personal becario eventual) y los bienes
patrimoniales que gestionan la organización, así como las instalaciones, son
propiedad de las autoridades tutelares.
2. Las organizaciones autónomas: son las que, aun siendo dependiente de un
organismo tutelar, han sido investidas de un cierto nivel de autonomía de gestión
bajo la responsabilidad de un patronato, junta o consejo. Es decir, tiene mayor
libertad en las tareas encomendadas y pueden gestionar con mayor libertad los
bienes custodiados, favoreciendo las posibilidades de diversificar las fuentes de
financiación.
el tipo de estructura autónoma: su sistema de financiación (tutelar) es parecida al
dependiente, pero esta consta de gozar de cierto carácter autónomo en lo económico
y los empleados de la organización (funcionario, becario y contratado) son
igualmente dirigidos por el contratador es decir el tutelar.
3. Organizaciones dependientes no lucrativas: son organizaciones independientes
reglamentadas por la correspondiente ley, cuyo animo no es el lucro sino el servicio
a la comunidad. acostumbra a tener forma de asociaciones o fundaciones.
su estructura interna sigue el modelo de pirámide jerárquica o el modelo por grupos
de trabajo, según conveniencias o costumbres. Tiende a obtener subvenciones de las
administraciones públicas para la realización de programas específicos, que deben
 complementar con ingresos procedentes de la realización de actividades
comerciales.
Los bienes patrimoniales a su cargo, así como las instalaciones, suelen pertenecer a
la propia organización o0 entidad u alguna administración publica e incluso un
particular o empresa.
4. Las organizaciones privadas: se trata de empresas privadas unipersonales o
sociedades que gestionan bienes patrimoniales de forma privada con el propósito
principal de obtener un beneficio empresarial. El empresario o sociedad, responsable
último legal y económico de la organización, contrata un director para las funciones
ejecutivas, así como al personal requerido y los fondos se obtiene de la explotación
del bien que gestionan.
5.2 Recursos y financiación
La gestión de patrimonio de dimensión económica clara como potencial
generador de renta y trabajo. La renta es el sentido de ingresos obtenidos de la
explotación económica del patrimonio entendido como recurso; se habla de
trabajo en el sentido de la promoción de nuevas profesiones que la gestión del
patrimonio lleva emparejada.
5.2.1 EL LUGAR DE LOS GRANDES NÚMEROS Y EL PAPEL DEL ESTADO.
El estado es encargado de comprender las necesidades derivadas de la conservación del
patrimonio por su carácter especializado y volumen. Tras el tiempo se a conllevado a
una activación del patrimonio como recurso educativo y turístico. Esto coloca en una
buena posición al estado ya que el patrimonio cumple su triple cometido como bien
publico en una sociedad democrática moderna.
Premisas pata la financiación del patrimonio:
a) Preservación, conservación y mantenimiento de bienes patrimoniales.
b) Estudios y la investigación.
c) El vértice de divulgación/comunicación del patrimonio.
5.2.2 LOS DINEROS DEL PATRIMONIO: INGRESOS PROPIOS VERSUS
INGRESOS AJENOS
Las organizaciones que gestionan el patrimonio dependen de dos tipos de ingresos:
propio y ajeno.
Ingreso propio: obtenida de la explotación de sus activos. Hay tres tipos de fuentes de
autogeneración de ingresos:
• Ingreso por taquilla.
• Comercialización de producto.
• Comercialización de servicio.
Ingreso ajeno: proporcionan ingresos a las organizaciones que gestionan el patrimonio
tanto las administraciones públicas como las particulares.
a) Las administraciones públicas.
b) Las particulares y la sociedad de propiedad privada.
5.3 Las funciones básicas de las organizaciones patrimoniales
El tradicional y mas destacado es el museo ya que este pertenece a las organizaciones
públicas, pero también existen, los institutos de conservación y las galerías, los parajes
y monumentos naturales, arqueológicos y etnográficos, los jardines, los parques
naturales, los centros científicos y planetarios.

La política de adquisiciones del museo de la vida tradicional podría incluir:

1. Políticas
2. Normas de ética profesional
3. Objetos legales y de propiedad.
4. Objetos originarios de la zona/cultura.
5. Documentación de la historia social y cultural.
6. No adquirir documentos de papel ya que le corresponde a comarcal.
7. Limitación de objetos.
8. Adquirir objetos que ilustren los oficios tradicionales y las industrias locales de
la madera, etc.
9. Énfasis de cubierta de la arquitectura.
10. Documentación de expresión de la cultura popular.
MTV: Museo de la vida tradicional.
El ICOM, el ICOMOS y otras profesionales han desarrollado procedimientos de
documentación establecido recomendaciones claras y precisas sobre las tareas a realizar,
que resumimos así:
1. Registro.
2. Catalogación.
3. Seguimiento.
La conservación preventiva se define como el conjunto de técnicas y procedimientos
aplicados para proporcionar a los espacios que contienen objetos patrimoniales. Atiende
a dos tipos de problemas que son causa de deterioro de los objetos, el entorno ambiental
y la manipulación.
Para impedir, o retardar el deterioro de los objetos se debe determinar el factor de
conservación de los objetos.
a) Temperatura y humedad relativa del aire.
b) Calidad del aire.
c) La luz.
d) Las plagas.
La restauración se entiende como aquel tipo de intervención sensible que pretende
retornar un objeto a una condición y apariencia anterior mejor que la actual, sea a su
condición original, sea a una condición intermedia, siempre en relación con el uso de los
que se destine el objeto.
La seguridad es el conjunto de acciones destinadas a la protección física del personal,
los visitantes y las colecciones frente a los riesgos que los amenazan. La seguridad
aplicada a los bienes culturales conlleva aspectos muy variados. Cuatro tipos de riesgos
principales: robo/vandalismo, fuego, fallos de las instalaciones y grandes desastres.

CONCLUSIÓN
Cada entidad e incluso el estado son figuras importantes a la hora de generar ingresos y
preservar el bien cultural. Dentro de el museo hay normas y pasos a seguir para poder
funcionar como expositor de bienes, es decir tediosamente se piensa en el bienestar y las
futuras afectaciones y en base al resultado del análisis estipulado se procede a ser
partícipe de la educación cultural hacia las nuevas generaciones.