1.4.1 Sistema de administración de Proyecto.

Enfoque Tradicional:
También conocido como enfoque de "cascada", este sistema implica una
secuencia lineal y secuencial de actividades. Las fases del proyecto se
completan en orden, comenzando por la planificación, luego el diseño, la
construcción y finalmente la operación. Cada fase se inicia después de que
la anterior se haya completado. Aunque es simple, puede ser menos
flexible para afrontar cambios imprevistos.

Enfoque de Desarrollo de Diseño y Construcción (Design-Build):

En este sistema, un solo equipo es responsable tanto del diseño como de
la construcción. Esto puede acelerar el proceso, ya que las etapas de
diseño y construcción se superponen, permitiendo que el proyecto avance
más rápido. Sin embargo, requiere una comunicación y coordinación
sólidas entre los equipos de diseño y construcción.
Enfoque de Gestión de Construcción (Construction Management):
Aquí, un equipo de administradores de construcción trabaja en conjunto
con el propietario y los diseñadores. La construcción se divide en paquetes
y se adjudican a contratistas especializados. La gestión de la construcción
se encarga de coordinar y supervisar a estos contratistas para asegurarse
de que el proyecto se complete de manera eficiente.
Enfoque de Proyecto de Ingeniería (Engineering, Procurement, and
Construction - EPC):
En este sistema, una sola entidad se encarga de todo el proceso, desde la
ingeniería y el diseño hasta la adquisición de materiales y la construcción.
El propietario solo tiene que interactuar con una entidad, lo que puede
simplificar la comunicación y la responsabilidad.

Enfoque de Proyecto de Ingeniería y Construcción (Engineering,

Procurement, Construction, and Management - EPCM):
Similar al enfoque EPC, pero aquí el enfoque se amplía para incluir la
gestión del proyecto. El equipo EPCM brinda servicios de gestión de
proyectos además de la ingeniería, la adquisición y la construcción.

Enfoque de Alianza (Alliance Contracting):

En este sistema, el propietario, los diseñadores y los contratistas trabajan
juntos como una "alianza". Los riesgos y las recompensas se comparten
entre todas las partes involucradas. La comunicación y la colaboración son
cruciales en este enfoque.

Enfoque Ágil:
Inspirado en las metodologías ágiles de desarrollo de software, este
enfoque se centra en la flexibilidad y la adaptación continua. El proyecto se
divide en ciclos iterativos y se ajusta según las necesidades cambiantes
del cliente o del entorno.

Cada uno de estos sistemas tiene sus propias ventajas y desafíos. La

elección del sistema adecuado depende de la naturaleza del proyecto, los
objetivos del cliente y las preferencias de gestión de los equipos
involucrados.
BIBLIOGRAFIAS:
 https://blog.ganttpro.com/es/gerencia-administracion-de-proyectos-de-
construccion/#:~:text=Se%20encarga%20de%20planificar%2C
%20coordinar,presupuesto%20y%20administrar%20los%20riesgos.

 https://www.itcancun.edu.mx/instituto/academico/licenciatura/Ing-Civil/
Administraci%C3%B3n-de-la-Construcci%C3%B3n.pdf

 https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-de-guanajuato/
sistemas-de-gestion-empresarial/importancia-de-la-administracion-
empresarial-en-ingenieria-civil/8911349

 https://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/catedras/civil/1_anio/civil1/files/IC
%20I-Ingenier%C3%ADa%20Civil(1).pdf

Ángel Julian Sanchez Espinosa