Actividad 1

Primero que nada, el modelo de Marquis es el segundo modelo de innovación presentado por el
libro “Tecnología e Innovación de la empresa de Escosa y Valls”, este modelo se basa en 3 partes
fundamentales para su implementación las cuales son “la primera es planeación de la idea,
seguida por la solución y luego la ejecución. Cabe recordar que este modelo es necesario dos
requisitos fundamentales (La factibilidad técnica y la demanda potencial) sin ellas este modelo no
puede ser usado, también es necesario el uso de los siguientes recursos:

-Recursos Humanos: es necesario de un grupo de personas con habilidades y conocimientos

diverso, en el que todos deben ser capaces de colaborar y trabajar de manera conjunta.

-Recursos Financieros: Como todos sabemos en el mundo empresarial siempre es necesaria una
inversión de capital para el desarrollo de un proyecto, entre los costos tenemos los materiales y
equipos usados para el mismo, el costo de recursos humanos, entre otros costos asociados con la
ejecución del proyecto.

-Lugar: hay diversos casos en los que tener un lugar de trabajo es necesario para llevar a cabo la
idea, solución y la ejecución del proyecto.

Una vez explicadas las generalidades del modelo de Innovación de Marquis podemos decir con
certeza que este modelo fue usado por Nicolas Hayek, ya que si tomamos en cuenta que este
modelo es usado en gran medida en una situación de alto riesgo como lo fue el caso en el que se
encontraba la empresa de relojería.

Nicolas ante la situación que se encontraba esta empresa decidió plantear una idea él pensó y
soñó con “Por qué no podemos diseñar un reloj impactante, barato, ¿de alta calidad y construido
en Suiza? ¿Por qué hemos de llevar un solo reloj durante toda la vida? ¿Por qué no cambiamos de
reloj como de camisa o corbata? ¿Por qué no lo probamos? Hemos de lanzar al mercado un
producto de gran calidad a un precio muy económico, que permita obtener un beneficio, que no
sea nunca inferior, a un tercio de este precio. Pocas piezas, pocas complicaciones, mucha calidad,
muy buen diseño. Plástico.”

Nicolas sin saberlo había usado el primer paso de este modelo el cual es la “Idea” en la cual se
evidencia las propuestas para este proyecto, estas ideas pueden ser simples o de mucho calibre la
idea de hacer esto es tener en claro hacia donde debemos llevar este proyecto. Lo había logrado
después de plantear esta “idea” o “conceptos fundamentales” se había identificado la siguiente
fase la cual fue la solución y la implementación.

No obstante, cabe aclarar que la fase de solución es la que se toman las ideas mas factibles para el
éxito de este proyecto en las cuales están que el reloj sea sencillo, con un precio muy económico y
que ese reloj tenga una vida mucho mas corta, para la creación de un negocio a largo plazo.
Nicolás sin saberlo lo había logrado había identificado las ideas que salvarían esta empresa.

ultimo se uso la ultima fase la cual es la implementación o la ejecución en la cual se materializa las
ideas que fueron escogidas en la fase de solución y se implementan en el mercado.
 Actividad 2

En el caso del 1.3, el Reloj Swatch. Considero que este caso se usa la innovación de ruptura o
Disruptive innovación, esta innovación se basa en escoger un mercado o industria ya existente
para crear nuevos mercados o oportunidades de negocio en diferentes sectores.

Dicho esto, Nicolas realiza esta innovación al considerar la idea de un reloj más sencillo y accesible
para todo el mundo, ya que tener un reloj era algo de ricos y no era un negocio muy rentable para
la empresa ya que ese reloj podía durar toda la vida, por lo cual no era necesario comprar más.
Nicolas fue muy listo y considero que crear un reloj más simple, económico y con un diseño más
cómodo era una opción que superaba en gran medida lo ya planteado en la década.

Nicolas uso la innovación de ruptura para la creación de un reloj que fuera para todo el mundo y
creo un negocio rentable en él se podían sacar muchísimos diseños sin el temor de que esos
relojes no salieran de sus almacenes ya que tenían una vida mas corta que los actuales.

En conclusión, la innovación de ruptura puede ser difícil de prever y puede surge de manera
inesperada, pero puede tener un impacto significativo en un mercado y en una industria. Para
aprovechar al máximo una innovación de ruptura, las empresas deben estar dispuestas a
experimentar y tomar riesgos, en lugar de simplemente seguir el camino trillado y mejorar sus
productos o servicios existentes. Por esto la innovación de ruptura fue el movimiento más certero
para la empresa lograra el éxito.