VH - PPP1 :V

LOGROS ANALIZANDO EL PEE CON LOS SIGUIENTES PUNTOS (3): JHASE

- Incremento de ventas a nivel nacional: Con un crecimiento desde el 2020(437.9

millones de bolivianos), el 2021(499.7 millones de bolivianos), y el 2022(765.2 millones
de bolivianos). (1)

La proyección de Ventas en el Año 2021 haciendo operaciones algebraicas nos da un total

de 499.66 millones la cual fue sobrepasada alcanzando los 499.7 millones de bolivianos. La
proyección de Ventas en el Año 2022 haciendo operaciones algebraicas nos da un total de
756.06 millones la cual fue sobrepasada alcanzando los 765.2 millones de bolivianos. Las
proyecciones de ventas fueron acertadas y lo más interesante del caso es que se logró
superar la crisis de la pandemia ya que las ventas cayeron significativamente durante ese
periodo

- Emapa vendió el producto de “Huevo” a el precio de Bs. 0.80 en los barrios de La

Paz, Cochabamba y Santa Cruz (2).
Dadas sus Competencias, el mandato legal constituido por el marco normativo para la
adecuación de la estructura organizacional de las instituciones del sector público esta
establecido por la Ley 1178 y en uno específicamente del Estatuto Orgánico de la Empresa
de Apoyo a la Producción de Alimentos resuelve:

- Apoyar a los sectores productivos de Alimentos

- Preparar, evaluar y ejecutar proyectos

- Transformación básica de la producción y su comercialización

Tomando esto en cuenta y el punto que se presenta a continuación de la filosofía de la

empresa, tiene una relación con el PEE de la empresa EMAPA

- Emapa aportó Bs 20 millones para el Bono Juancito Pinto, informó el gerente

general de la estatal (3).

Misión: Somos una empresa Pública Estratégica de carácter social, que coadyuva a
garantizar la seguridad alimentaria con soberanía, mediante el apoyo a la producción y
estabilización de precios del mercado de alimentos, contribuyendo al Vivir Bien de las
bolivianas y bolivianos en el Estado Plurinacional de Bolivia.

Principios Éticos que Promueven el Valor de Igualdad

Promover las condiciones necesarias para lograr la igualdad real y efectiva adoptando
medidas y políticas de acción afirmativa y/o diferenciada que valoren la diversidad, con
el objetivo de lograr equidad y justicia social, garantizando condiciones específicas para
el goce y ejercicio de los derechos, libertades y garantías.

Dados estos dos puntos sacados del PEE, podemos concluir que en contraste con su
filosofía empresarial y con la misión de la empresa, Emapa logró ayudar y aportar 20
millones de bolivianos al Bono Juancito Pinto.

Fuentes:

1. Rendición de Cuentas INICIAL 2023 EMAPA Oficial

2. https://www.paginasiete.bo/sociedad/emapa-vendera-huevo-a-bs-080-en-los-barrios-
de-la-paz-cochabamba-y-santa-cruz-NF7623258
3. https://abi.bo/index.php/noticias/economia/36503-emapa-genero-historica-utilidad-
de-bs-35-millones-y-aporto-bs-20-millones-al-bono-juancito-pinto#:~:text=%2D
%20La%20Empresa%20de%20Apoyo%20a,de%20la%20estatal%2C%20Franklin
%20Flores.

RESULTADOS ANALIZANDO EL PEE CON LOS SIGUIENTES PUNTOS(3): JESUS

Inauguración de una Planta de Almacenamiento y Transformación de Granos en

Ivirgarzama.

La Planta de Almacenamiento y Transformación de Granos, que está emplazada sobre una

superficie de 6,1 hectáreas, cuenta con una capacidad de almacenamiento de más de 50
mil toneladas de granos como trigo, soya y maíz. Cuenta con ocho silos que tienen una
capacidad de almacenamiento de 6.000 toneladas cada uno y dispone de oficinas para el
personal administrativo, laboratorios, maestranza y otros. Proveerá alimentos balanceados
para el sector ganadero, avicultor, piscicultor y beneficiará a más de 2.100 productores de la
zona.

Apertura del Complejo de San Andres

Ese predio será administrado por la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos

(EMAPA), que tiene los equipos instalados para la recepción del arroz, pelado, secado y
envase.

David Pérez Villalba, presidente de la Asociación de Productores de Arroz del Beni

(Adepab), explicó que con la inauguración del complejo arrocero se hace efectivo un anhelo
de los agricultores de esa zona para procesar el grano.

- Nuestros Objetivos:
- Apoyar a los sectores de la cadena productiva de alimentos
- Apoyar a la producción agropecuaria y agroindustrial
- Contribuir a la estabilización del mercado interno de productos agropecuarios y
agroindustriales
- Contribuir a la comercialización de la producción del agricultor en el mercado interno
- Mandato Social
EMAPA, al ser una empresa pública de carácter social, tiene como propósito atender la
demanda social para garantizar la seguridad alimentaria y soberanía alimentaria orientada
hacia la transformación de productos con la finalidad de cambiar el patrón primario
exportador excluyente. Apoyando al pequeño y mediano productor desde la producción,
acopio, almacenamiento y comercialización de productos hechos en Bolivia, abasteciendo la
demanda social de la canasta familiar a un peso y precio justo. Asimismo, según Decreto
Supremo Nº29562 de 14 de mayo de 2008, que faculta a EMAPA a realizar a realizar
transferencias público – privado y público – público y establecer la presentación de una
garantía social para la contratación de bienes y servicios generales requeridos por la citada
empresa pública.

Esta planta ayudara a los productores comprandoles granos, cumple con el mandato.

Resultados porque este es parte del objetivo: Apoyar a los sectores de la cadena productiva
de alimentos

- Marco Normativo

- Marco legal de Creación

Artículo 321 de la Constitución Política del Estado que en su parágrafo I. establece: “…La
administración económica y financiera del Estado y de todas las entidades públicas se rige
por su presupuesto…” y en el parágrafo II. Se lee “… La determinación del gasto y de la
inversión pública tendrá lugar por medio de mecanismos de participación ciudadana y de
planificación técnica y ejecutiva estatal. Las asignaciones atenderán especialmente a la
educación, la salud, la alimentación, la vivienda y el desarrollo productivo…”.

- Decreto Supremo Nº 29230 de 15 de agosto de 2007 – Decreto de Creación de

EMAPA.
- Decreto Supremo nº 29710 de 17 de septiembre de 2008, modifica los Art. 1, 2, 3 y 7
del D.S. Nº 29230.
- Decreto Supremo Nº29562 de 14 de mayo de 2008, que faculta a EMAPA a realizar
a realizar transferencias público – privado y público – público y establecer la
presentación de una garantía social para la contratación de bienes y servicios
generales requeridos por la citada empresa pública.
- Decreto Supremo Nº 1450 de 30 de diciembre de 2014, modifica el Artículo 3 del
Decreto Supremo Nº 29230.
- Decreto Supremo Nº 1694 de 14 de agosto de 2013, modifica el Artículo 3 del
Decreto Supremo Nº 29230. Decreto Supremo Nº 1860 de 08 de enero de 2014,
autoriza la subvención a panificadores.
- Metas del Quinquenio

CONTEXTO 6 puntos BENYO Y ALAN

(3)Entorno General: Afecta a todas las empresas(Aguinaldo doble, Sociocultural)

● La 4 Revolución Industrial: La Cuarta Revolución Industrial, o Industria 4.0, se

resume en la aplicación de las nuevas tecnologías en los procesos
productivos. Mediante la misma, se fusionan los mundos físico, digital y
 biológico. Por mucho que esta se base en la aplicación de soluciones de
inteligencia artificial, big data, machine learning, deep learning, robótica… las
personas deben estar en el centro de este cambio.

formas como afecta a las empresas y específicamente a Emapa la 4Ta Rev.

In

○ Optimización de la Producción Agrícola: EMAPA podría implementar

tecnologías de agricultura de precisión que utilizan sensores, datos
satelitales y análisis avanzado para mejorar la producción agrícola.
Esto podría incluir la monitorización en tiempo real de las condiciones
del suelo y del clima para tomar decisiones informadas sobre la
siembra, riego y fertilización.
○ Inteligencia Artificial en la predicción de la Demanda: EMAPA podría
aplicar algoritmos de inteligencia artificial y análisis de big data para
predecir la demanda de alimentos en diferentes regiones del país. Esto
permitiría una distribución más eficiente de los productos y la
prevención de escasez o excedentes.
○ Innovación en la Producción de Alimentos: EMAPA podría trabajar en
colaboración con centros de investigación y adoptar tecnologías
innovadoras para la producción de alimentos, como cultivos de
precisión, bioingeniería y técnicas de conservación avanzadas.
● La subvención de la gasolina: El presidente Luis Arce promulgó recientemente dos
decretos que apuntan a evitar que los carburantes se desvíen a actividades ilícitas y
se orienten a los sectores productivos. El gerente del Instituto Boliviano de Comercio
Exterior (IBCE), Gary Rodríguez, explica por qué este subsidio es importante. El
Gobierno nacional aprobó y promulgó los Decretos Supremos 4910 y 4911. Estas
normativas tienen como objetivo evitar que alrededor de 250 millones de litros de
combustibles por año se desvíen a actividades ilícitas. Así, los sectores productivos
como el agro, la minería y el transporte podrán adquirir mayores volúmenes de
carburantes a precio nacional y ayudando a que el Estado ahorre en la subvención.
Para ayudar a aliviar el costo del subsidio a los carburantes, el gobierno del
presidente Arce impulsa dos líneas de acción. Por un lado, busca evitar la salida al
exterior de los mismos que se da a través del contrabando. Por otro lado, están en
marcha importantes inversiones para la generación de biocombustibles. Esto último
es también parte de la macro política de apoyar la producción nacional con
sustitución de importaciones. El gerente del IBCE se refirió al subsidio a los
combustibles en el país. “La subvención tiene una importancia vital para la
estabilidad en el país, no solo la económica sino, también, la estabilidad política y
social a la luz de los sucesos de diciembre de 2010, cuando se intentó subir el precio
del diésel y la gasolina, y la gente salió a las calles a reclamar al Gobierno por el
efecto inflacionario”, afirmó. Es evidente que un alza de los combustibles afectaría
directamente los precios de los diversos productos y servicios. Según datos del INE,
en Bolivia el sector transporte es el que presenta, por mucho, el mayor consumo de
combustible. Le siguen la actividad industrial, residencial, el agro y la minería. “El
sector agropecuario y agroindustrial no es el principal consumidor de combustibles
líquidos, ya que el transporte público y de carga lo superan. Si bien es probable que
una subida de su precio podría incidir sobre el costo de la producción de alimentos
tanto para el mercado interno, como para la exportación”, sostiene Rodríguez.

ALAN:
(3)Entorno Específico: Afecta a la empresa o empresas del sector(Competidores,
Mercado, Grupo de Interés.

1. ENTORNO DE MERCADO:
Este entorno está formado por los consumidores, los productores y los
proveedores de EMAPA. El mercado de alimentos en Bolivia es competitivo y
dinámico, lo que significa que la demanda de alimentos está cambiando
constantemente. EMAPA debe estar atenta a las tendencias del mercado
para garantizar que pueda satisfacer la demanda de sus clientes.

EMAPA puede mantenerse actualizada sobre las tendencias del mercado

para garantizar que pueda satisfacer la demanda de sus clientes. También
puede ampliar su oferta de productos y servicios para atender a una gama
más amplia de clientes.

Entorno de Mercado
Desafío: El mercado de alimentos en Bolivia es competitivo y dinámico.
Oportunidad: EMAPA puede aprovechar el crecimiento de la demanda de
alimentos para expandir su negocio.

EMAPA tiene una cobertura nacional y a través de sus 45 centros propios de

comercialización vende arroz, harina y carne de soya a precios más baratos.
Además, EMAPA ha desarrollado un plan estratégico para el período 2021-
2025, que incluye un diagnóstico empresarial, análisis interno y externo, y
objetivos y estrategias empresariales de desarrollo.

EMAPA puede mantenerse actualizada sobre las tendencias del mercado

para garantizar que pueda satisfacer la demanda de sus clientes. También
puede ampliar su oferta de productos y servicios para atender a una gama
más amplia de clientes.

Fuente bibliográfica:
(2023, 1 de agosto). Mercado de alimentos en Bolivia. Statista.

Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos. (2021). Plan Estratégico

Empresarial 2021-2025. EMAPA Bolivia2.
Agrofy News. (2020). Emapa: cómo funciona una empresa estatal que tiene
como objetivo la “soberanía alimentaria”. Agrofy News3.

2. ENTORNO COMPETITIVO:
Descripción: El entorno competitivo se refiere a las acciones y estrategias de
los competidores directos de EMAPA Bolivia en el mercado de alimentos o
agrícola. Esto podría incluir cambios en la cuota de mercado de los
competidores, lanzamientos de nuevos productos, estrategias de precios y
fusiones y adquisiciones en el sector.
 Fuente Bibliográfica: Informes de análisis de mercado de empresas de
investigación de mercado, comunicados de prensa de competidores, informes
anuales de empresas competidoras y artículos de revistas comerciales.

Ejemplo de la competencia del arroz:

La competitividad del arroz boliviano se debe analizar en función al precio, la
cantidad y la calidad en dos mercados, el interno y el externo:
a) En el mercado nacional, a excepción de las poblaciones fronterizas
y ciudades afectadas por el contrabando, el arroz boliviano es
competitivo porque llegan distintas variedades a precios accesibles y
los consumidores lo prefieren frente a los productos de contrabando.
Si bien los productos de contrabando compiten en precios, porque se
valoran al igual que los nacionales, no son competitivos en cuanto a
calidad y cantidad de variedades.
b) En el mercado externo el arroz nacional tiene limitaciones para com-
petir en calidad, precios y acceso; debido a ello, las exportaciones
arroceras no son representativas, Argentina y Uruguay tienen ventajas
comparativas importantes y el cultivo de arroz tiene una perspectiva
comercial, lo que no sucede con la producción nacional.

Entorno Competitivo
Desafío: EMAPA enfrenta una competencia significativa de empresas privadas y
extranjeras.

Oportunidad: EMAPA puede aprovechar su posición como empresa pública para

ofrecer productos y servicios a precios competitivos.

Este entorno está formado por las empresas que ofrecen productos y servicios
similares a los de EMAPA. La competencia puede ser un desafío para EMAPA, ya
que puede conducir a precios más bajos y a una menor participación en el mercado.
Sin embargo, la competencia también puede ser una oportunidad, ya que puede
obligar a EMAPA a mejorar sus productos y servicios.

EMAPA enfrenta competencia en el sector de los supermercados para distribuir en

zonas populares diversos productos de las empresas bolivianas estatales. Sin
embargo, EMAPA tiene planes para recuperar el dinamismo de gestiones anteriores
y relanzar sus sucursales y Superemapas.

EMAPA puede centrarse en la diferenciación de sus productos y servicios para

competir con las empresas privadas y extranjeras. También puede aprovechar su
posición como empresa pública para ofrecer productos y servicios a precios
competitivos.
Fuente bibliográfica:
Centro de Investigación y Promoción del Campesinado, El Arroz en Bolivia,
Santa Cruz, 2017.
(2023, 2 de agosto). Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos
(EMAPA). Bolivia.gob.bo.
Bolivia Emprende. (2015). Emapa planea abrir cadena de supermercados.
Bolivia Emprende.
Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos. (2021). Plan Estratégico
Empresarial 2021-2025. EMAPA Bolivia.

3. ENTORNO INTERÉS:

EMAPA trabaja con pequeños y grandes productores en varias regiones de Bolivia.

La empresa ha prestado alrededor de 288 millones de bolivianos sin intereses a
asociaciones de productores para implementar iniciativas productivas.

Este entorno está formado por las personas y las organizaciones que tienen un
interés en las operaciones de EMAPA. Los grupos de interés de EMAPA incluyen a
los productores agrícolas, los consumidores, el gobierno y la sociedad civil. EMAPA
debe gestionar sus relaciones con estos grupos de interés de manera efectiva para
garantizar su apoyo.

Desafío: EMAPA debe gestionar sus relaciones con una serie de grupos de interés.

Oportunidad: EMAPA puede aprovechar el apoyo de sus grupos de interés para

mejorar sus operaciones.

EMAPA debe gestionar sus relaciones con sus grupos de interés de manera efectiva
para garantizar su apoyo. La empresa puede hacerlo escuchando las
preocupaciones de sus grupos de interés y trabajando con ellos para encontrar
soluciones mutuamente beneficiosas.

Fuente bibliográfica:
Enlared Municipal. (n.d.). Emapa financia, con Bs 288 millones, proyectos.
Bolivia.com.

(2023, 3 de agosto). Grupos de interés de la Empresa de Apoyo a la

Producción de Alimentos (EMAPA). La Razón.
Factores positivos:

• Apertura de productores beneficiarios de EMAPA a la implementación de tecnologías

innovadoras para continuar con la mejora de rendimiento de cultivos.

• Zonas potenciales identificadas para el apoyo a la producción de arroz, maíz, soya, trigo y
quinua en regiones de Oriente y Occidente de Bolivia.

• Nuevas alianzas estratégicas con organizaciones productivas consolidadas.

• Coadyuvar en la generación de nuevas políticas sobre seguridad y soberanía alimentaria,

dirigidas al pequeño y mediano productor, etc.

• Apertura de nuevos mercados para productos diferenciados (orgánicos).

• Intervención en la producción directa, para garantizar la soberanía alimentaria.

• Alianzas estratégicas con otras empresas públicas para la transformación de granos en

productos terminados.

• Diversificación de las unidades de negocios incursionando en el procesamiento de

productos piscícolas.

• Aprovechar el relacionamiento comercial con instituciones y empresas públicas para

generar acuerdos o convenios comerciales.

• Consolidar la participación de EMAPA a nivel nacional en la producción de granos

estratégicos para garantizar la soberanía alimentaria.

• Lograr estabilizar el mercado (precio, peso) a través de la sustitución de importaciones de

los granos estratégicos y los productos terminados.

Factores negativos:

• Incremento de los precios internacionales de los granos estratégicos debido a conflictos

bélicos y otros.

• Demora en la devolución de la subvención de granos.

• Cambios normativos, legales y políticos repentinos que afecten el desarrollo de las

actividades de los procesos.

• Factores climatológicos, plagas y enfermedades adversas en la agricultura.

• Incumplimiento de compromisos por parte de los productores para el acopio de su grano.

• Incremento constante en los precios de insumos agrícolas.

• Mal manejo de suelos (degradación, monocultivos, etc.)

• No disponibilidad de semilla de las variedades requeridas y certificadas.

• Insuficiente asignación de recursos para el acopio de los granos estratégicos (Arroz, Maíz,
Trigo).

• Incremento del contrabando y/o importaciones de productos de competencia, o sustitutos

de los productos ofrecidos por EMAPA.

ANALIZAR LA ESTRUCTURA (CONTRASTAR LOGROS Y RESULTADOS DEL PEE) -

(ORGANIGRAMA) - 3 análisis entre Jesus, Jhasen, Benjo - 2 análisis para Alan

Preguntas: ¿Le permite ejecutar todo lo planificado?; ¿Ayuda el organigrama a los logros o
resultados?

BENJAMÍN: Se puede apreciar al contrastar la estructura de EMAPA y su PEE que la

“unidad de comercialización y la unidad financiera” no se encuentra muy bien desarrolladas
pues la empresa Emapa si bien pudo obtener algunos logros no obtuvo los resultados
esperados del quinquenio 2016-2021 pues de su meta programada de lograr al menos el
80% de ejecución físico y financiera, lograron solamente ejecutar el 57%

JESUS: Las ventas alcanzadas en el 2022 con respecto a los 3 principales productos de
Emapa lo cuales son arroz, trigo y maíz tuvieron un considerable aumento del 42% con
relación al año 2021, sin embargo con relación a las metas propuesta el arroz tuvo un
cumplimiento de alrededor del 90% y los demás productos superaron su estimación
proyectada en ventas en más de un 45% para el trigo y un 40% para el maíz (información
propinada por la rendición de cuentas 2022 de EMAPA). Habría que analizar más factores,
sin embargo se puede mencionar que el departamento de comercialización ha cumplido de
forma eficaz y un tanto con la venta de los tres principales productos. en relación de ventas

JHASEN: Analizando el organigrama y centrándonos en la gerencia de la producción

conectándolo con este logro:

Emapa vendió el producto de “Huevo” a el precio de Bs. 0.80 en los barrios de La Paz,
Cochabamba y Santa Cruz (2).
Podemos ver un cumplimiento por parte de la producción de la organización, y tomando en
cuenta que las ventas desde el año 2020 no han parado de subir, eso indirectamente
significa que la empresa tuvo un gran equipo de producción para seguir creciendo en ventas

Y según el PEE la producción de la fecha 2016-2021 subió en la producción de trigo

También la producción de arroz se mantuvo

Y haciendo una relación con lo que se investigó presencialmente, los productos que se
venden más en EMAPA son el arroz y el trigo
 · Analizar el CORE de la empresa en base a su estructura

PARTE WILSON SEGURA

Wilson averiguar y hacer un análisis de las siguientes herramientas: las políticas, normas y
reglas, manuales de funciones y puestos laborales. En correlación con los logros,
resultados, análisis de PEE, y contrastar los logros con las herramientas ya mencionadas.
Domingo a las 18:00 pm. En caso de que no se entregue a la hora se entregará un pollito a
cada integrante pero de igual manera se tendrá que entregar el trabajo, el pollito no excluye
la responsabilidad.