Grupo 5

Daniela Duque 202022473

Laura Vaca 202013790
Daniel Hernández Ahumada 202021280
Nicolás Gonzalez 202212404

Informe Módulo No 1:
Conceptos básicos

En el siguiente informe se trabajará analizando la institución MUN Entertainment.

Esta compañía se caracteriza por un gran abanico de servicios. Como dice su nombre,
MUN se enfoca en el entretenimiento. Con un enfoque multidisciplinario combinan
diferentes enfoques como la gestión de talento, la producción y el montaje de
escenarios, la música y el baile. Además de ofrecer estos servicios se autodefinen
como “catalizador de experiencias inolvidables” como una forma de impulsar el arte.
A continuación se hablará de la metodología que utilizamos para llevar a cabo el
informe, y la estructura que llevará el mismo.

Metodología:
Para la elaboración de este estricto se decidió dividir las temáticas de acuerdo a
quienes contaban con las mejores capacidades para explicarlas. Esta metodología nos
permite cerciorarnos de que las preguntas sean respondidas de la mejor manera
posible, logrando que cada persona del grupo concentre su energía en profundizar la
respuesta e investigar de manera amplia cada tema. Si bien optamos por la división de
tareas para crear un flujo de trabajo más eficiente también se decidió mantener una
comunicación constante entre todos los miembros del grupo, esto para garantizar que
el escrito final fuera coherente y toda la investigación estuviera alineada. Es de suma
importancia mencionar que también cada integrante aportó desde su área de
conocimiento una perspectiva diferente. Laura y Daniela desde el diseño y Nicolás y
Daniel desde la administración. Esto no sólo nos permitió una visión alejada de sesgos
sino también una mirada amplia plasmada en la investigación. La estructura que
llevará el escrito estará determinada por los subtítulos que están conformados por las
preguntas que escogimos que consideramos que nos ayudan a crear una idea clara de
lo que es nuestra institución.

¿El “evento” es cultural, artístico o de entretenimiento? ¿Cómo se da esta relación?

Aprovechando que nuestra organización es tan multidisciplinar, empezaremos

definiendo “el evento” ya que en este caso las categorías se interpolan entre sí, eso es
porque MUN no solo organiza eventos de carácter artístico sino también de
entretenimiento. A su vez esta es una actividad cultural ya que crean impacto social a
través de las artes. Su flujo de trabajo comienza con lo que denominan “gestión” de
talento, esto consiste en ayudar al desarrollo de los artistas. En el caso de los cantantes
el proceso inicia con el proyecto musical como tal, ayudando en la parte de ideación
creativa escribiendo las canciones y produciéndolas. Después se hace uso del
Marketing artístico para dar a conocer la obra de los músicos, este trata una estrategia
que incluye puntos de contacto como las redes sociales, eventos y sitios para exponer
y difundir el talento.Desde la disciplina del Diseño podemos reconocer que MUN
también hace un trabajo de Branding importante en este punto, ya que esto está
estrechamente relacionado con el marketing artístico. Además de la parte visual de
identidad y música MUN se encarga de los temas de difusión digital y la gestión de
derechos de autor, como podemos ver no sólo hay un componente administrativo,
financiero y de diseño sino también legal. Habiendo entendido la estructura de los
servicios de esta institución podemos decir que el “evento” o MUN es mucho más
complejo que una agencia de talento. El hecho de que la agencia canaliza el arte y
produce todos los medios para convertirlo en una puesta en escena lo convierte en un
servicio consumible que a su vez se transforma en un producto de consumo cultural.
Todo este flujo demuestra una actividad de gestión significativa y también como la
relación entre diferentes categorías está siempre sujeta al dinamismo que las
caracteriza.

Últimos eventos:
Como ejemplo de la variedad tan amplia de servicios y productos planteamos como
ejemplo el último evento producido por MUN que se está presentando actualmente en
el teatro Nacional. Este se trata de “Todas las Cosas Maravillosas” Un monólogo con
el que la escritora colombiana Amalia Andrade debutará en los escenarios. Este
ejemplo ilustra no sólo la confluencia entre 2 instituciones que son MUN y el Teatro
Nacional sino también la experimentación entre medios que son exploradas, ya que
Amalia Andrade normalmente se dedica a escribir libros pero en este caso explora una
temática a través de la comunicación oral. La flexibilidad que muestra nuestra
institución para producir eventos de toda índole nos parece un punto muy importante
ya que fomenta el arte y la cultura en todos sus sentidos.

¿Con qué definición de cultura se asocia en mayor medida el “evento cultural”

escogido?

Habiendo hablado ya de el dinamismo de las categorías es pertinente de igual forma

categorizar a MUN debajo de la definición de cultura que mejor se asocie. Como
vimos en este módulo la cultura se asocia con múltiples áreas del conocimiento. En el
caso de nuestra institución a investigar al tratarse de danza, música y teatro se MUN
se relaciona en mayor medida al área de la expresión de la vida humana y de las bellas
artes más que hacía la concepción de cultura como un conjunto de saberes y
costumbres que se transmiten entre un grupo determinado de personas. También vale
la pena resaltar que MUN está estrechamente unido a las definiciones primarias de la
cultura que están caracterizadas por fomentar un espíritu folclórico con una identidad
única, que según nuestros análisis de la empresa es lo que se intenta y se lleva a cabo
sobre todo con el servicio de gestión de talento, ya que se intenta llevar la imagen
identitaria de los artistas emergentes hacia su máximo, resaltando las cualidades que
los hacen únicos.

¿Se puede identificar un gestor cultural?

Aunque en MUN Entertainment no existe un cargo bajo ese nombre exacto, Juan
Muñoz, director de la compañía, realiza labores propias de un gestor cultural. Desde
los inicios de su carrera como manager de la agrupación musical Ventino, Juan hizo
posible que la música de 5 “niñas de colegio”, lograran ser grabadas y llevadas hasta
reconocidos escenarios del país. Hoy en día comparte que decidió crear MUN con el
fin de constituir un puente entre talentos emergentes y la audiencia, por lo que su
principal función es gestionar las carreras de sus artistas, para así, impulsar el arte en
todas sus formas.

¿Describa en forma precisa algunas relaciones entre el Entorno y el evento u

organización escogido?

Según La República, durante el 2021, Colombia habría aportado $83 millones de

dólares a la industria musical global (2022). Los artistas colombianos cada vez tienen
más popularidad en el exterior y Medellín se ha consolidado como un epicentro de
producción musical a nivel mundial. Tal es la influencia del país en la industria
musical, que, una compañía como Spotify, decidió abrir la “Casa Spotify Medallo”,
un lugar pensado para que artistas de la ciudad y del país puedan conocer la
experiencia de crear una estrategia para desarrollar su carrera (La República, 2023).
Entre este ágil e inmenso potencial de crecimiento que tiene Colombia, MUN
Entertainment se posiciona como una empresa emergente que se enfrenta a las
grandes productoras y firmas musicales del país.
Para un artista que está comenzando su carrera, puede parecer lejano desarrollar un
proyecto artístico que contenga lanzamientos estructurados o organización de eventos
propios, sin firmar con una gran productora. No obstante, MUN aparece como una
alternativa cercana, pero no menos profesional, que gestiona el talento, la música, el
baile, la producción y el montaje de escenarios para ofrecer una amplia gama de
servicios a artistas emergentes que buscan consolidar una carrera musical.
Esta compañía ha logrado gestionar carreras como la de la artista y compositora
colombiana Juliana Velásquez, quien fue ganadora del Grammy a mejor artista nueva
en el año 2022. La carrera de Juliana inició en pandemia, momento cuando Juan
Muñoz, el director de MUN Entertainment decide tomar las riendas de su trayecto y
potenciar al máximo el crecimiento de la artista. Esta compañía se encargó de
gestionar una propuesta sólida de lanzamientos nuevos, eventos y piezas
audiovisuales que conectaran con su audiencia. Juliana dejó de ser asociada a sus
cualidades actorales y, ahora, es reconocida como una de las cantantes promesas de
Colombia por la singularidad de su música y letras. Cabe resaltar, que MUN no se
limita a trabajar individualmente. En este momento, su artista más grande es Juliana,
pero aún así, la han llevado hasta lugares de reconocimiento y, allí, han creado
alianzas con la gran compañía Warner Music para lograr la distribución de la artista
en un territorio aún más amplio. La relación de MUN con el entorno musical y del
entretenimiento colombiano, es ser plataforma de crecimiento para artistas con
propuestas distintivas que aporten al constante crecimiento cultural del país.

¿Bajo cuáles de las polaridades características de este tipo de organizaciones se puede

evidenciar en su organización?

Al estar en el constante proceso de firmar con artistas para potencializar la creación,

producción y gestión de su carrera, MUN analiza rigurosamente si la propuesta del
artista interesado en trabajar con ellos, tiene el potencial para ser incluida en el
catálogo de la compañía. Esto ocurre debido a la necesidad de la compañía por
focalizar todos sus esfuerzos en artistas que representen su esencia y, a la vez, le
aporten crecimiento económico a la empresa. Así, es fundamental en su
funcionamiento, entender las tendencias de la demanda musical en el país.
En Colombia, 9 de los 10 artistas más escuchados en el 2022 cantan reguetón (La
República). Ante estos datos, la compañía tiene indicios de lo que la audiencia
aclama, no obstante, también tienen en su poder la responsabilidad de dar propuestas
innovadoras a la industria. En este contexto es que se evidencia la tensión entre
satisfacer el análisis de la demanda y construir nuevas tendencias en el mercado
(Lampel, Lant & Shamsie, 2000). Aunque MUN conoce el tipo de música que más
vende en el país, su portafolio de artistas evidencia exhaustivos esfuerzos por dar
visibilidad a propuestas innovadoras que se mantengan al margen de la tendencia o
que al menos tengan una audiencia con indicios de potencial crecimiento.
Para ejemplificar esta tensión, podemos volver al caso de la artista Juliana Velasquez.
Ella se caracteriza por hacer música consciente, con la que busca ser instrumento para
sanar sus heridas y las de quienes la escuchan. Inicialmente la propuesta musical de la
artista no era considerada como "lo que vende". Aun así, gracias a la apuesta que
MUN entertainment hizo a la carrera de Juliana, actualmente ella ha podido recorrer
todo el país de gira, su concierto tuvo sold out en Bogotá, tiene el Latin Grammy a
mejor artista nueva y, aunque no es la más reconocida, es una de las artistas con
mayor potencial en el país.
¿Las categorías propuestas por T.Puig permiten entender mejor la forma de gestión
del “evento”?
Al analizar lo que propone Puig nos damos cuenta de que hay que entender primero lo
que este considera como cultura y desde este punto de vista analizar la propuesta y
resultados de MUN Entertainment. Este habla en el texto de cómo el artista debe
responder a una necesidad cultural a través de su arte para así exitosamente llegar a
una creación digna de ser admirada y que cuente con utilidad verdadera. “Todo lo que
somos, lo que hacemos, la misma organización para la cultura, pivota -o debe pivotar-
sobre las ideas: las ideas que, en estos momentos, los ciudadanos desean, necesitan,
buscan. O, creemos, que son indispensables para afrontar los retos del futuro.
También para crear -sí, crear- comportamientos culturales nuevos, diferentes.
Urgentes. De civilidad creciente” (Puig. T, 2007).
Con este pensamiento establecido, podemos considerar que entre las categorías de
gestión cultural que además expone entre “caracol, tortuga, gacela, conejo y canguro”,
MUN Entertainment se encuentra entre las categorías de conejo y canguro, pues por
un lado su propuesta cuenta con una gran organización y artistas que exhiben una
serie de resultados basada en cierta mecanización de lo que MUN Entertainment
describe como su experticia en las trayectorias artísticas musicales, escénicas y de
danza en los que no se debe llegar tan lejos para describirlos como “cansadísimos” o
“quedándose cortos” pero sí sin el factor “nadie lo ha hecho” característico de la
categoría canguro al haber otras organizaciones de este tipo en Colombia como lo son
IDARTES Cultural o C3 Producciones. En este orden de ideas, y aún así, MUN
cuenta con muchísimas otras características de la categoría gacela, pues se le puede
llamar acertadamente “asombrosa” y “creativa”, con obras que además conectan con
la ciudadanía dependiendo de las propuestas creativas de los artistas con los que
trabajan.
Pensar en MUN Entertainment de esta forma permite entonces exitosamente destapar
las virtudes y defectos de la organización y por ende las categorías propuestas por
Tony Puig son una herramienta útil para desglosar y entender qué hay detrás del
“evento” pero así mismo cómo es llevado a cabo.

¿El “evento” es un producto o un servicio? ¿Qué “produce” el evento?

Lo interesante de las artes es que son el tipo de ofrecimientos que cuentan con un
servicio grande que sólo puede ser llevado a cabo de la mano de múltiples productos y
que se pueden convertir así mismo en productos a través de lo que es la digitalización
de sus resultados. Para empezar, toda la maquinaria audiovisual con la cuál se graba
música, se gestionan conciertos, y se llevan a cabo obras de danza y teatro son
productos necesarios para facilitar el ofrecimiento del servicio de la compañía como
aquella que se encarga de materializar producciones artísticas de diverso tipo; así
pues, estos servicios resultan en “eventos” que así mismo son grabados para crear
productos tanto físicos como digitales en forma de canciones y grabaciones de los
eventos disponibles en internet y en plataformas de difusión de estos y CDs que
contienen estos mismos respectivamente, entre otros. Lo anteriormente establecido
lleva a que el “evento” que MUN Entertainment genera sea un servicio como tal pero
que así mismo MUN y en general este tipo de organizaciones cree la posibilidad de
convertir estos servicios en productos como parte de su ofrecimiento, por lo que el
“evento” produce (valga la redundancia) productos derivados del valor artístico que
genera para sus clientes.

¿Considera que este evento constituye un patrimonio cultural?

Para comenzar a contestar esta pregunta, consideramos esencial definir patrimonio

cultural. Entendemos como patrimonio cultural, como aquel conjunto de valores,
tanto tangibles como intangibles, los cuales son transmitidos por personas miembros
de un grupo de enfoque. Esta definición, nos ayuda a delimitar claramente el alcance
del concepto de patrimonio cultural, puesto que, al ser un concepto tan amplío, es
fácil malinterpretar el alcance y el concepto en sí.
Respondiendo a la pregunta, consideramos que MUN, sí tiene un patrimonio cultural,
el cual, de ser preservado, será transmitido a todos los clientes de la empresa quienes
tengan un relacionamiento directo con la misma. El patrimonio cultural de MUN, es
expuesto por ellos mismos en su página web. En ella, en la sección de “ABOUT”,
podemos encontrar que describen a la empresa como “​​un puente entre talentos y
audiencias, y una plataforma que impulsa el arte en todas sus formas” y “con nuestra
pasión, dedicación y conocimiento, nos esforzamos por hacer del entretenimiento una
fuerza poderosa y enriquecedora en la vida de las personas”. Esta breve descripción,
nos permite tener una mirada simple a los valores culturales que componen a la
empresa. Valores como la apreciación del arte, el respeto por el artista, el
entretenimiento como una fuerza, entre otros que se mencionan, componen la parte
intangible del patrimonio cultural de MUN.
Hablando ahora de los bienes tangibles del patrimonio cultural de la compañía,
concluimos que los productos y servicios que ofrece la compañía son los mismos
bienes culturales que componen el patrimonio de MUN. Al ser una empresa enfocada
en la creación de obras artísticas como música y danza, está condicionada a tener un
patrimonio cultural en los servicios que ofrecen. La música que producen, los eventos
que organizan, y su escuela de danza son sus valores culturales tangibles de mayor
peso. Es así, como sustentamos que la empresa constituye un patrimonio cultural,
enfocado en el arte y la música.

¿Existen bienes de experiencia en el contexto de su “evento”?

Los eventos que genera la compañía, son, esencialmente, bienes de experiencia.

Entendemos por bienes de experiencia, como aquellos bienes que necesitan ser
experimentados para tener una medición de su calidad, durabilidad, etc. Como se ha
reiterado, MUN es una empresa enfocada en la creación de música, eventos culturales
y enseñanzas de danza. Estos servicios, no pueden ser medidos en su calidad, sin ser
experimentados antes. No podemos saber que tan bueno o malo es un concierto, sin
antes ir. No podemos saber qué tanto nos gusta una canción sin antes escucharla. Esto
es lo que sucede con los bienes que ofrece MUN.
Si bien uno podría argumentar, que los antecedentes de una empresa de estas puede
ser un medidor de calidad, queremos dejar claro que esto no necesariamente es así. No
porque una empresa haya organizado bien un concierto, significa que todos van a ser
buenos para el público. Gracias a la subjetividad que los bienes artísticos y culturales
llevan consigo, es esencial que los consumidores experimenten el bien antes de poder
hacer un juicio de valor sustentado.

Conclusión:
En conclusión, MUN Entertainment se erige como un faro en el panorama cultural y
artístico de Colombia, fusionando la producción de eventos y la gestión de talento en
una sinergia única. Su capacidad para navegar entre la demanda del mercado y la
creación de tendencias innovadoras, respaldada por su compromiso con el arte y la
 promoción de experiencias culturales excepcionales, la convierte en una entidad
cultural digna de atención y admiración. A medida que continúa su trayectoria de
impulsar el arte en todas sus formas, MUN deja una huella indeleble en la escena
cultural colombiana y proyecta un futuro brillante para los artistas emergentes y el
entretenimiento en el país.

Tabla de síntesis primer módulo

Referencias

● Lampel, Lant & Shamsie. (2000). Balancing Act: Learning from Organizing Practices
in Cultural Industries
● La República. (2023). De Colombia salen casi 900 músicos al año a competir en la
industria global. La República. Recuperado de:
https://www.larepublica.co/ocio/de-colombia-salen-casi-900-musicos-al-ano-a-compe
tir-en-la-industria-global-3289543
● La República. (2022). No hay ciudad en el mundo que haya explotado más talento
que Medellin. Recuperado de:
https://www.larepublica.co/ocio/no-hay-ciudad-que-haya-exportado-mas-talento-musi
cal-que-medellin-3604126
● “Formación del concepto de cultura”.Wikipedia
● Estudio de la Piña - Carrera 17 # 60-25. Teatro Nacional. (s.f).
https://teatronacional.co/tlcm/
● Home. Mun Entertainment. (s.f.). https://www.munent.com/
● Puig, T. (2007) “Somos las ideas que priorizamos para la cultura con los ciudadanos”
en Se acabó la diversión. Ideas y gestión para la cultura que crea y sostiene
ciudadanía. Paidós Barcelona. Pp. 23-46