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Este documento presenta una tabla de puntuación de funciones para evaluar el desempeño de un puesto. La tabla lista 12 funciones principales del puesto con sus respectivos puntajes en factores clave de esfuerzo (CE), complejidad (COM) y frecuencia (F), para calcular un puntaje total (PJE TOTAL) basado en la fórmula: PJE Total = (CE X COM) + F. Las funciones con mayores puntajes totales son coordinar a los supervisores médicos, administrar los recursos de las sucursales y establecer protocolos de servicio
Este documento presenta una tabla de puntuación de funciones para evaluar el desempeño de un puesto. La tabla lista 12 funciones principales del puesto con sus respectivos puntajes en factores clave de esfuerzo (CE), complejidad (COM) y frecuencia (F), para calcular un puntaje total (PJE TOTAL) basado en la fórmula: PJE Total = (CE X COM) + F. Las funciones con mayores puntajes totales son coordinar a los supervisores médicos, administrar los recursos de las sucursales y establecer protocolos de servicio
Este documento presenta una tabla de puntuación de funciones para evaluar el desempeño de un puesto. La tabla lista 12 funciones principales del puesto con sus respectivos puntajes en factores clave de esfuerzo (CE), complejidad (COM) y frecuencia (F), para calcular un puntaje total (PJE TOTAL) basado en la fórmula: PJE Total = (CE X COM) + F. Las funciones con mayores puntajes totales son coordinar a los supervisores médicos, administrar los recursos de las sucursales y establecer protocolos de servicio
No PJE Funciones del Puesto F CE COM . TOTAL Supervisar que las sucursales de la empresa cuenten con el 1 4 3 3 13 material necesario para realizar la operación. Coordinar a los supervisores médicos para que se realicen los 2 5 5 3 20 servicios de acuerdo con lo estipulado. 3 Idear estrategias de operatividad en las sucursales. 2 2 5 12 Administrar los recursos materiales y humanos con los que 4 5 5 3 20 cuentan las sucursales. Apoyar al área administrativa en las cuestiones contables de 5 5 5 4 25 las sucursales. 6 Designar al personal necesario para los servicios a realizar. 4 3 2 10 7 Evaluar al personal médico y operacional de las sucursales. 1 2 3 7 Reportar los avances o incidencias al Gerente de Operaciones 8 2 2 2 6 y al Director General. Desarrollar nuevos proyectos para la captación de nuevos 9 1 2 5 11 clientes. Capacitar al personal de operaciones referente al servicio al 10 3 4 3 15 cliente y calidad operativa. Autorizar los horarios, bonos y permisos del personal 11 4 3 3 13 operativo. Establecer protocolos de servicio, seguridad e higiene de las 12 1 4 5 21 sucursales.