PROSPECTIVA 1

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Programas de Estudio a Distancia

Prospectiva

www.unipamplona.edu.co

Elio Daniel Serrano Velasco

Rector

Sergio Augusto Jiménez Ramírez

Decano Facultad Ciencias Económicas y Empresariales
PROSPECTIVA 2
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Tabla de Contenido
Introducción
Objetivos

UNIDAD 1 PROSPECTIVA
Horizontes
1.1 QUE ES PROSPECTIVA
1.2 PORQUE HACER PROSPECTIVA
1.3 IDEAS CLAVES PARA HACER UNA PROSPECTIVA
1.3.1 El mundo cambia pero los problemas permanecen
1.3.2 Los actores clave en el punto de bifurcación.
1.3.3 Un alto a la compilación de lo complejo.
1.3.4 Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas.
1.3.5 De la anticipación a la acción a través de la apropiación.
1.3.6 LA PROSPECTIVA ANTE LA REALIDAD DE LA ESTRATEGIA
1.4.1 la prospectiva a la realidad de la estrategia.
1.5 ACTITUD FRENTE AL FUTURO
1.5.1 las cinco actitudes
1.6 QUE ES PLANIFICACION PROSPECTIVA
1.7 PROCESO DE COMPRENSION Y ANALISIS
1.8 SOLUCION DE PROBLEMAS (LECTURA) REFLEXIONES CONCEPTUALES
ACERCA DEL PROCESO DE PLANIFICACION.
1.8.1 Fundamentación del pensamiento sistémico
1.8.2 Teorías modernas de la planificación
1.8.3 Diferentes formas de concebir la planificación ¿como realizar la
planificación?
1.8.3.1 Planificación formal
1.8.3.2 Planificación instrumental
1.8.3.3 Planificación sistémica
1.8.4 ¿porque etapas pasa la planificación?
1.8.4.1 Estructuración del problema
1.8.4.2 Identificación y calificación de las distintas alternativas
1.8.5 El contexto de la planificación
1.8.6 ¿Que es lo que planificamos?
1.8.6.1 Objeto de análisis
1.8.6.2 Nivel de análisis
1.8.6.3 Racionalidad técnica
1.8.6.4 Racionalidad económica
1.8.6.5 Racionalidad Jurídica
1.8.6.6 Racionalidad Social
PROSPECTIVA 3
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1.8.6.7 Racionalidad Contextual
1.8.6.8 Juego racional
1.8.6.9 Metarracionalidad
1.9 Síntesis creativa y argumentativa
1.10 Auto evaluación
1.11 Repaso significativo
1.12 Bibliografía

UNIDAD 2 METODO DE ANALISIS DE JERARQUIAS (MAI)

Horizontes
2.1 CUAL ES SU UTILIDAD Y EN QUE CONSISTE
2.2 PRINCIPIO DE IDENTIDAD Y DESCOMPOSICION
2.3 PRINCIPIO DE DISCRIMINACION Y CONCEPTOS COMPARATIVOS
2.3.1 Tabla 1 Escala de importancia Relativa
2.3.2 Matriz Nivel 1 Análisis de criterios con respecto al objetivo.
2.4 SINTESIS DE PRIORIDADES
2.5 PROCESO DE COMPRENSION Y ANALISIS
2.6 SOLUCION DE PROBLEMAS CASO PAMPLONA (NORTE DE SANTANDER)
2.6.1 Metodología para desarrollar el método de Análisis de Jerarquías. (MAI).
2.7 SINTESIS CREATIVA Y ARGUMENTATIVA
2.8 AUTO EVALUACION
2.9 REPASO SIGNIFICATIVO
2.10 BIBLIOGRAFIA

UNIDAD 3 METODO DELPHI

Horizontes
3.1 ANTECEDENTES
3.1.1 Anonimato
3.1.2 Interacción y realimentación controlada
3.1.3 Respuesta del grupo en forma estadística
3.2 QUE ES EL METODO DELPHI
3.3 CUAL ES SU METODOLOGIA
3.3.1 Fase 1 formulación del problema
3.3.2 Fase 2 elección de expertos
3.3.3 Fase 3 Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios (en paralelo con la
fase 2).
3.3.4 Fase 4 Desarrollo práctico y explotación de resultados.
3.4 Pasos para garantizar la calidad de los resultados
3.5 PROCESO DE COMPRENSION Y ANALISIS
3.6 CASO TANZANIA
3.7 SINTESIS CREATIVA Y ARGUMENTATIVA
PROSPECTIVA 4
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3.8 AUTOEVALUACION
3.9 GRAF. PROCESO DELPHI
3.9.1 Útiles y Límites
3.10 REPASO SIGNIFICATIVO
3.11 BIBLIOGRAFIA

UNIDAD 4 EL METODO DE ANALISIS ESTRUCTURAL: SUS ALCANCES Y

UTILIZACION
Horizontes
4.1 Que es el Método de Análisis Estructural
4.2 Descripción del método de Análisis Estructural
4.2.1 Fase 1 Listado de las Variables
4.2.2 Fase 2 Descripción de relaciones entre las variables
4.2.3 Fase 3 Identificación de las variables con el MIC MAC.
4.3 Como se aplica
4.3.1 Directa
4.3.2 Indirecta
4.3.3 Real
4.3.4 Potencial
4.4 Utilidad y límites
4.5 Ventajas y desventajas del Análisis Estructural
4.6 PROCESO DE COMPRENSION Y ANALISIS
4.7 SOLUCION DE PROBLEMAS (CASO) LAS ENFERMEDADES DE LA COMUNIDAD
DE MONTECITO.
4.8 ARBOL DE PROBLEMAS
4.9 ARBOL DE OBJETIVOS
4.10 ANALISIS CUALITATIVO DE ALTERNATIVAS
4.11 MATRIZ DE PLANIFICACION DEL PROYECTO
4.12 SINTESIS CREATIVA Y ARGUMENTATIVA
4.13 AUTO EVALUACION
4.14 REPASO SIGNIFICATIVO
4.15 BIBLIOGRAFIA