Análisis de Transacciones, Ssamart Touch Learnig

PANEL A: Detalles de las transacciones

1. La agencia de aprendizaje electrónico recibió $30,000 en efectivo y ello dio capital al propietario.
2. Pagó $20,000 en efectivo por un terreno.
3. Compró a crédito $500 de suministros de oficina.
4. Recibió $5,500 en efectivo de los clientes por ingresos de servicios devengados.
5. Realizó a crédito servicios de viaje para los clientes, $3,000.
6. Pagó gastos en efectivo: renta de computadora, $600; renta de oficina, $1,100; salario de
empleado, $1,200; servicios generales, $400.
7. Pagó $300 sobre la cuenta por pagar creada en la transacción 3.
8. Bright compra $200 de abarrotes. Ésta no es una transacción del negocio.
9. Cobró $1,000 sobre la cuenta por cobrar creada en la transacción 5.
10. Vendió en efectivo parte del terreno a su costo de $9,000.
11. El propietario retiró $2,000.

PANEL B: Análisis de transacciones

Activos
Cuentas por
Efectivo + + Suministros + Terrenos
Cobrar de oficina
1 S/ 30,000
s S/ 30,000
2 -S/ 20,000 S/ 20,000
s S/ 10,000 S/ 20,000
3 S/ 500
s S/ 10,000 S/ 500 S/ 20,000
4 S/ 5,500 S/ - S/ -
s S/ 15,500 S/ 500 S/ 20,000
5 S/ 3,000
s S/ 15,500 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000
6 -S/ 600
6 -S/ 1,100
=
6 -S/ 1,200
6 -S/ 400 S/ - S/ - S/ -
s S/ 12,200 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000
7 -S/ 300 S/ - - S/ -
s S/ 11,900 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000
8 No es una transacción de la empresa
s
9 S/ 1,000 -S/ 1,000 S/ - S/ -
s S/ 12,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 20,000
10 S/ 9,000 S/ - S/ - -S/ 9,000
s S/ 21,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 11,000
11 -S/ 200 S/ - S/ - S/ -
s S/ 21,700 S/ 2,000 S/ 500 S/ 11,000
y ello dio capital al propietario.

s devengados.

ficina, $1,100; salario de

negocio.
5.

Tipos de
Capital contable del transacción del
propietario capital contable
Pasivos + + del propietario
[Nombre],
Cuentas por Pagar
Capital
S/ 30,000 Inversión del propietario
S/ 30,000
S/ -
S/ 30,000
S/ 500 S/ -
S/ 500 S/ 30,000
S/ 5,500 Ingresos por servicios
S/ 35,500
S/ 3,000 Ingresos por servicios
S/ 38,500
-S/ 600
-S/ 1,100
-S/ 1,200
S/ - -S/ 400
S/ 500 S/ 35,200
-S/ 300 S/ -
S/ 200 S/ 35,200

S/ - S/ -

S/ - S/ -
S/ 35,200
S/ - -S/ 2,000
S/ 200 S/ 33,200
 Análisis de Transacciones, Ssamart Touch Learn
PANEL A: Detalle de las Transacciones
1. La agencia de aprendizaje electrónico recibió $30,000 en efectivo y ello dio capital al propietario.
2. Pagó $20,000 en efectivo por un terreno.
3. Compró a crédito $500 de suministros de oficina.
4. Recibió $5,500 en efectivo de los clientes por ingresos de servicios devengados.
5. Realizó a crédito servicios de viaje para los clientes, $3,000.
6. Pagó gastos en efectivo: renta de computadora, $600; renta de oficina, $1,100; salario de
empleado, $1,200; servicios generales, $400.
7. Pagó $300 sobre la cuenta por pagar creada en la transacción 3.
8. Bright compra $200 de abarrotes. Ésta no es una transacción del negocio.
9. Cobró $1,000 sobre la cuenta por cobrar creada en la transacción 5.
10. Vendió en efectivo parte del terreno a su costo de $9,000.
11. El propietario retiró $2,000.

PANEL B: Análisis de Transacciones

Activos
Efectivo + Cuentas por + Suministros + Terreno
Cobrar
1 S/ 30,000
Saldo S/ 30,000
2 -S/ 20,000 S/ 20,000
Saldo S/ 10,000 S/ 20,000
3 S/ - S/ 500 S/ -
Saldo S/ 10,000 S/ 500 S/ 20,000
4 S/ 5,500 S/ - S/ -
Saldo S/ 15,500 S/ 500 S/ 20,000
5 S/ - S/ 3,000 S/ - S/ -
Saldo S/ 15,500 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000
6 -S/ 600
6 -S/ 1,100 =
6 -S/ 1,200
6 -S/ 400 S/ - S/ - S/ -
Saldo S/ 12,200 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000
7 -S/ 300 S/ - S/ - S/ -
Saldo S/ 11,900 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000
8
No es una transacción de la empresa
Saldo
9 S/ 1,000 -S/ 1,000 S/ - S/ -
Saldo S/ 12,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 20,000
10 S/ 9,000 S/ - S/ - -S/ 9,000
Saldo S/ 21,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 11,000
11 -S/ 2,000 S/ - S/ - S/ -
Saldo S/ 19,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 11,000
S/ 33,400
ansacciones, Ssamart Touch Learnig

vo y ello dio capital al propietario.

cios devengados.

e oficina, $1,100; salario de

3.
el negocio.
ón 5.

Capital contable Tipo de Transacción

Pasivos del Propietario
Cuentas por Pagar [Nombre], Capital

S/ 30,000
S/ 30,000
S/ -
Inversión del Propietario
S/ 30,000
S/ 500 S/ -
S/ 30,000
S/ 5,500
S/ 35,500
Ingresos por Servicio
S/ - S/ 3,000
S/ 500 S/ 38,500
-S/ 600 Gastos por Renta, computadora
-S/ 1,100 Gastos por Renta, oficina
-S/ 1,200 Gastos por salarios
S/ - -S/ 400 Gastos por servicios generales
S/ 500 S/ 35,200
-S/ 300
S/ 200

S/ - S/ -
S/ 200 S/ 35,200
S/ - S/ -
S/ 200 S/ 35,200
S/ - -S/ 2,000
S/ 200 S/ 33,200
S/ 33,400
El anterior demore 1 hora

Análisis de Transacciones, Ssamart Touch Learnig

PANEL A: Detalle de las Transacciones

1. La agencia de aprendizaje electrónico recibió $30,000 en efectivo y ello d

2. Pagó $20,000 en efectivo por un terreno.
3. Compró a crédito $500 de suministros de oficina.
4. Recibió $5,500 en efectivo de los clientes por ingresos de servicios dev
5. Realizó a crédito servicios de viaje para los clientes, $3,000.
6. Pagó gastos en efectivo: renta de computadora, $600; renta de oficina,
$1,100; salario de empleado, $1,200; servicios generales, $400.
7. Pagó $300 sobre la cuenta por pagar creada en la transacción 3.
8. Bright compra $200 de abarrotes. Ésta no es una transacción del negoci
9. Cobró $1,000 sobre la cuenta por cobrar creada en la transacción 5.
10. Vendió en efectivo parte del terreno a su costo de $9,000.
11. El propietario retiró $2,000.

Panel B: Análisis de Transacci

Activos Pasivos
Efectivo + Cuentas por + Suministros + Terreno Cuentas por
Cobrar Pagar
1 S/ 30,000
Saldo S/ 30,000
2 -S/ 20,000 S/ 20,000
Saldo S/ 10,000 S/ 20,000
3 S/ - S/ 500 S/ 500
Saldo S/ 10,000 S/ 500 S/ 20,000
4 S/ 5,500
Saldo S/ 15,500 S/ 500 S/ 20,000 S/ 500
5 S/ 3,000
Saldo S/ 15,500 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000 S/ 500
6 -S/ 600
6 -S/ 1,100
6 -S/ 1,200
6 -S/ 400
Saldo S/ 12,200 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000 S/ 500
7 -S/ 300 -S/ 300
Saldo S/ 11,900 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000 S/ 200
8
Saldo
9 S/ 1,000 -S/ 1,000
Saldo S/ 12,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 20,000 S/ 200
10 S/ 9,000 -S/ 9,000
Saldo S/ 21,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 11,000 S/ 200
11 -S/ 2,000
Saldo S/ 19,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 11,000 S/ 200
S/ 33,400 S/ 33,400
Learnig

Capital
Contable del Tipo de
Propietario Transacción
Selena,
Capital
S/ 30,000

S/ 30,000 El anteriore me demore 1 hora y este 37 minutos

S/ 30,000
S/ 5,500
S/ 35,500
S/ 3,000
S/ 38,500
-S/ 600
-S/ 1,100
-S/ 1,200
-S/ 400
S/ 35,200

S/ 35,200

S/ 35,200

S/ 35,200
-S/ 2,000
S/ 33,200
 Activos
Cuentas por
Efectivo + + Suministros + Terrenos
cobrar
1 S/ 30,000
Saldo S/ 30,000
2 -S/ 20,000 S/ 20,000
Saldo S/ 10,000 S/ 20,000
3 S/ 500
Saldo S/ 10,000 S/ 500 S/ 20,000
4 S/ 5,500
Saldo S/ 15,500 S/ 500 S/ 20,000
5 S/ 3,000
Saldo S/ 15,500 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000
6 -S/ 600
6 -S/ 1,100
6 -S/ 1,200
6 -S/ 400
Saldo S/ 12,200 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000
7 -S/ 300
Saldo S/ 11,900 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000
8
LA TRANASACCIÓN NO ES DE LA EMPRESA
Saldo
9 S/ 1,000 -S/ 1,000
Saldo S/ 12,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 20,000
10 S/ 9,000 -S/ 9,000
Saldo S/ 21,900 S/ 11,000
11 -S/ 2,000
Saldo S/ 19,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 11,000

S/ 33,400
 Efectivo + Cuentas
cobrar
por
+ Suministros + Terrenos
Cuentas por
pagar +
1 S/ 30,000
saldo S/ 30,000
2 -S/ 20,000 S/ 20,000
saldo S/ 10,000
3 S/ 500 S/ 500
saldo S/ 10,000 S/ 500 S/ 20,000 S/ 500
4 S/ 5,500
saldo S/ 15,500 S/ 500 S/ 20,000 S/ 500
5 S/ 3,000
saldo S/ 15,500 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000 S/ 500
6 -S/ 600
6 -S/ 1,100 =
6 -S/ 1,200
6 -S/ 400
saldo S/ 12,200 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000 S/ 500
7 -S/ 300 -S/ 300
saldo S/ 11,900 S/ 3,000 S/ 500 S/ 20,000 S/ 200
8
NO ES TRNASACIIÓN DE LA EMPRESA
saldo
9 S/ 1,000 -S/ 1,000
saldo S/ 12,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 20,000 S/ 200
10 S/ 9,000 -S/ 9,000
saldo S/ 21,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 11,000 S/ 200
11 -S/ 2,000
saldo S/ 19,900 S/ 2,000 S/ 500 S/ 11,000 S/ 200

S/ 33,400 S/ 35,400
 Shara, Tipo de
Caapital Transacción
S/ 30,000

S/ 30,000

S/ 30,000
S/ 5,500
S/ 35,500
S/ 3,000
S/ 38,500
-S/ 600
-S/ 1,100
-S/ 1,200
-S/ 400
S/ 35,200

S/ 35,200

S/ 35,200

S/ 35,200

S/ 35,200
 =
Efectivo + Cuentas
cobrar
por
+ suministros + terrenos
Cuentas por
pagar
1 S/ 35,000
saldo S/ 35,000
2 S/ - S/ 350 S/ 350
saldo S/ 35,000 S/ 350 S/ 350
3 -S/ 30,000 S/ - S/ 30,000 S/ -
saldo S/ 5,000 S/ 350 S/ 30,000 S/ 350
4 S/ 1,900 S/ -
saldo S/ 6,900 S/ 350 S/ 30,000 S/ 350
5 -S/ 100 S/ - S/ - -S/ 100
saldo S/ 6,800 S/ 350 S/ 30,000 S/ 250
6
NO ES TRANSACCIÓN DE LA EMPRESA
saldo
7 -S/ 400
7 -S/ 100 S/ - S/ - S/ -
saldo S/ 6,300 S/ 350 S/ 30,000 S/ 250
8 S/ - -S/ 150 -S/ 150
saldo S/ 6,300 S/ 200 S/ 100
9 -S/ 1,200 S/ - S/ - -S/ 1,200
saldo S/ 5,100 S/ 200 S/ 30,000 -S/ 1,100
S/ 35,300 S/ 35,300
 Smith, Tipos de
+ Capital Transacción
S/ 35,000 Inversión del propietario

S/ 1,900 Ingresos por servicios

S/ 36,900
S/ -
S/ 36,900

-S/ 400 Gasto por renta

-S/ 100 Gasto por servicios
S/ 36,400

S/ - Retiro del propietario

S/ 36,400
 Activos Pasivos

Cuentas por
Efectivo Suministros terrenos =
pagar
1 S/ 35,000
2 S/ 350 S/ 350
3 -S/ 30,000 S/ 30,000
4 S/ 1,900
5 -S/ 100 -S/ 100
6 NO ES TRANSACCIÓN DE LA EMPRESA
7 -S/ 400
7 -S/ 100
8 -S/ 150 -S/ 150
9 -S/ 1,200 S/ - S/ - S/ -
saldo S/ 5,100 S/ 200 S/ 30,000 S/ 100
S/ 35,300 S/ 35,300

Estados Financieros
Plantilla de Indice de estados financiero
[Nombre de la empresa] [Nombre del Estados Financiero] [Mes Terminad

Estado de Resutlados

Smart Touch Learnig - Estado de Reusltados - Mes terminado 30 de abril

Ingresos - Gastos = Utilidad Neta

Ingresos:
Ingresos por Servicios
Gastos:
Gastos por Salarios S/ 1,200
Gastos por Renta, Oficina S/ 1,100
Gastos por Renta, Computadora S/ 600
Gastos por Servicios Genrales S/ 400
Gastos Totales
Utilidad Neta

Estado del capital contable del propietario

Smart Touch Learnig - Estado del Capital contable del propietario - Mes terminado el 3
de Abril de 2010

Capital Inicial + Utilidad Neta - Retiros = Capital Final

 Capital Inicial + Utilidad Neta - Retiros = Capital Final

Sheena Bright, Caapital, 1 de Abril de 2010

Más: Inversiones realizadas por el propietario
Utillidad neta para el mes

Menos: Retiros del propietario

Sheena Bright, Caapital, 30 de Abril de 2010

Balance General

Smart Touch Learning - Balance General - 30 de Abril 2010

Acivos = Pasivos + Capital Contable de Propietario

Activos Pasivos
Efectivo S/ 19,900 Cuentar por PAGAR
Cuentas por cobrar S/ 2,000
Suminitros de Oficina S/ 500 Capital contable del propietario
Terreno S/ 11,000 Sheena Bright, Capaital
Activos Totales S/ 33,400 Pasivos totales y capital contable del propieta
 Capital contable del propietario
Tipos de
tansacción
Smith, Capital

S/ 35,000
Inversión del
propietario

S/ 1,900 Ingresos por servicios

-S/ 400 Gastos renta

-S/ 100 Gastos por servicios

-S/ 1,200
S/ 35,200

Financieros

mbre del Estados Financiero] [Mes Terminado]

e Resutlados

usltados - Mes terminado 30 de abril

os = Utilidad Neta

S/ 8,500

S/ 3,300
S/ 5,200

ontable del propietario

ntable del propietario - Mes terminado el 30

l de 2010

eta - Retiros = Capital Final

eta - Retiros = Capital Final

S/ -
S/ 30,000
S/ 5,200
S/ 35,200
-S/ 2,000
S/ 33,200

Balance General

g - Balance General - 30 de Abril 2010

+ Capital Contable de Propietario

Pasivos
uentar por PAGAR S/ 200

Capital contable del propietario

heena Bright, Capaital S/ 33,200
asivos totales y capital contable del propietario S/ 33,400