Integrantes:

Arredondo Reyes César Emiliano 20660273

Corpus Martinez Edwin Ulises 20660405
Martinez Hernandez Oscar Uriel 2060325

Nombre de la materia: Investigacion de operaciones II

Carrera y grupo: Ingenieria Industrial 5.- B

Matehuala,S.L.P. a 9 de septiembre de 2022

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¿Que es la Programación de Metas?
La Programación de Metas o Programación por objetivos es un enfoque que permite
abordar problemas de decisión general respecto a las metas que se deseen alcanzar
en algún ámbito de la vida cotidiana. Estas metas pueden ser complementarias, pero
frecuentemente conflictivas. Por ello, una forma de arreglar esta
inconmensurabilidad se basa en una estructura prioritaria por parte de la
administración.

La formulación de un modelo de Programación Meta es similar al modelo de P.L. El

Primer paso es definir las variables de decisión, después se deben de especificar
todas las metas gerenciales en orden de prioridad. Así, una característica de la
Programación Meta es que proporciona solución para los problemas de decisión que
tengan metas múltiples, conflictivas e inconmensurables arregladas de acuerdo con
la estructura prioritaria de la administración.

La Programación Meta es capaz de manejar problemas de decisión con una sola meta
o con metas múltiples. En tales circunstancias, las metas establecidas por el tomador
de decisiones son logradas únicamente con el sacrificio de otras metas.

Las características que distinguen la programación Meta es que las metas se

satisfacen en una secuencia ordinal. Esto es, las metas que deben clasificarse en
orden de prioridad por el tomador de decisiones son satisfechas secuencialmente por
el algoritmo de solución. Las metas con prioridad baja se consideran solamente
después de que las metas de prioridad alta se han cumplido. La Programación meta
es un proceso de satisfacción, en el sentido de que el tomador de decisiones tratará
de alcanzar un nivel satisfactorio en vez del mejor resultado posible para un solo
objetivo.

La noción fundamental de la Programación Meta comprende incorporar todas las

metas gerenciales en la formulación del modelo del sistema. En la programación
Meta, en vez de intentar minimizar o maximizar la Función Objetivo directamente,
como en la programación lineal, se minimizan las desviaciones entre las metas y los
límites logrables dictados por el conjunto dado de restricciones en los recursos.

Estas variables de desviación, que se denominan de «holgura» o «sobrantes» en

programación lineal toman un nuevo significado en la Programación Meta. Ellas se
dividen en desviaciones positivas y negativas de cada una de las submetas o metas.
El objetivo se convierte entonces en la minimización de estas desviaciones, dentro
de la estructura prioritaria asignada a estas desviaciones.
LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El pro, el apoyo en la toma de decisiones respecto a varios objetivos.

Los contras las soluciones no son óptimas solo suficientes, pueden cumplir ninguna,
uno o algunas de los objetivos trasformados en metas.

Una de las ventajas más importantes de la programación de metas es su flexibilidad

en el sentido de que permite al tomador de decisiones, experimentar con multitud
de variaciones de restricciones, y de prioridades de las metas cuando se involucra
con un problema de decisión de objetivos múltiples.

ELEMENTOS
La estructura básica consiste en transformas los posibles objetivos en metas y su vez
estas en restricciones, por lo cual, aquellas que serias varias funciones objetivos
ahora son restricciones. Dentro de estas se agregaran variables de desviación (de
holgura lo que falta para cumplir la meta y de exceso lo que se pasó en el
cumplimiento de la meta) y también se contara con variables que definen el
problema.

DIFERENCIAS ENTRE EL SIMPLEX DE PROGRAMACIÓN DE METAS Y

EL SIMPLEX NORMAL.
El SIMPLEX NORMAL
Tiene un solo renglón 0, mientras que el simplex de programación de metas necesita
n renglones 0, uno por cada meta.
EN EL SIMPLEX DE PROGRAMACION DE METAS
Se emplea el método siguiente para la variable de entrada: se encuentra la meta de
máxima prioridad (la meta i’ ) que no se haya alcanzado, o se encuentra la meta i’ de
máxima prioridad que tenga Si (Término de la función objetivo que incluye la meta
i) > 0 . se calcula la variable con el coeficiente más positivo en el renglón 0, meta i’,
y se anota esta variable en la base, sujeta a la siguiente restricción.

Con ello se reduce Si y se asegura que esta cerca el cumplimiento de la meta i’. Sin
embargo, si una variable tiene un coeficiente negativo en el renglón 0 asociado con
una meta que tiene mayor prioridad que i’, la variable no puede entrar a la base.
Introducir en la base esa variable aumentaría la desviación con respecto a alguna
meta de mayor prioridad. Si la variable con el coeficiente más positivo en el renglón
0 (variable i’) no puede entrar en la base, intente encontrar otra variable con un
coeficiente positivo en el renglón 0 (meta i’).

Si ninguna variable del renglón 0 (meta i’) puede entrar en la base, no hay manera
de acercarse al cumplimiento de la meta i’ sin aumentar la desviación con respecto a
alguna meta de mayor prioridad. en este caso, se pasa al renglón 0 (meta i’ + 1) para
tratar de satisfacer la meta i’ + 1. Cuando se lleva a cabo un pivoteo, se debe actualizar
el renglón 0 para cada meta.
Una tabla dará la solución óptima si todas las metas se satisfacen (esto es, Z1 = Z2 =
…..= Zn = 0 ), o si cada variable que puede entrar en la base y reducir el valor de Z’i
de una meta i’ no satisfecha aumenta la desviación con respecto a una meta i que
tiene más prioridad que la meta i’.