Caso de Estudio, Problema de Inventarios

Laura Vanessa Chaparro Sánchez, Haider Alexis Diaz Diaz, Cristian Camilo Sierra

Bayona, Danna Valentina Gonzalez Nossa 202212113

Docente: Yimmer Vargas

Escuela de Ingeniería industrial, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.

Resumen

Palabras Clave:
 Abstract

Keywords:

1. INTRODUCCIÓN

La integración, un concepto esencial en las matemáticas avanzadas, tiene una relevancia destacada en los

campos del cálculo y el análisis matemático. En esencia, una integral representa una suma de infinitos

sumandos, infinitesimalmente pequeños.

El cálculo integral, enmarcado dentro del cálculo infinitesimal, es una disciplina matemática que abarca el

proceso de integración o antiderivación. Es ampliamente utilizado en ingeniería y en diversas ramas de las

matemáticas. Su principal aplicación radica en el cálculo de áreas y volúmenes de regiones y sólidos de

revolución.

Este concepto se remonta a científicos como Arquímedes, René Descartes, Isaac Newton, Gottfried

Leibniz e Isaac Barrow. Los trabajos de estos pioneros, junto con los aportes de Newton, dieron origen al

teorema fundamental del cálculo integral, que establece la relación entre derivación e integración como

procesos inversos.

En el ámbito administrativo y contable, se valora la capacidad de los profesionales para manejar los

conocimientos básicos de cálculo. Esto les permite adentrarse en el campo de la investigación y la toma

de decisiones, generando nuevos conocimientos a partir de la integración de conceptos propios y de

diversas áreas de estudio. De esta manera, pueden enfrentar con mayor competencia los desafíos del

mundo moderno.

Al ser conscientes de las diversas decisiones que deben tomarse en el ámbito organizacional, es

fundamental que los profesionales lo hagan de manera acertada, basándose en criterios lógicos y

coherentes respaldados por elementos matemáticos. Estos elementos permiten establecer modelos que

faciliten la toma de decisiones en diferentes contextos organizativos.

OBJETIVOS

Objetivo general:

 La integral definida es una herramienta eficaz para resolver problemas relacionados con

áreas y volúmenes en matemáticas. Permite calcular el área bajo una curva o el volumen de

un sólido de revolución dentro de un intervalo específico. Para el área bajo una curva \

(f(x)\) en el intervalo \([a, b]\), se usa \(\int_{a}^{b} f(x) \, dx\). Para el volumen de un

sólido de revolución alrededor del eje \(x\) o \(y\), se emplea \(\pi \int_{a}^{b} [f(x)]^2 \,

dx\) o \(\pi \int_{c}^{d} [f(y)]^2 \, dy\), respectivamente. Utilizando estas fórmulas y

conocimientos adecuados, se pueden obtener resultados precisos y eficientes.

Objetivos específicos:

 En este caso de estudio, buscamos una mejor comprensión del concepto de integral definida a
través de un ejercicio práctico. Primero, seleccionamos una función \(f(x)\) y un intervalo \([a,
b]\) para calcular el área bajo la curva de \(f(x)\) en ese intervalo.
 
 Luego, analizamos los resultados obtenidos al efectuar cambios en la función \(f(x)\) o en el
intervalo \([a, b]\). Recalculamos la integral definida con los nuevos datos y observamos cómo
afectan estos cambios al área calculada. Representamos gráficamente la función \(f(x)\) y el
área bajo la curva en el intervalo \([a, b]\) para visualizar su forma.

 Comparando las gráficas obtenidas con las proporcionadas en el ejercicio, identificamos
similitudes y diferencias. Comprendemos cómo los cambios en la función o intervalo influyen
en la forma del área bajo la curva.

 Finalmente, sacamos conclusiones a partir del desarrollo del caso de estudio. Mejoramos
nuestra comprensión del concepto de integral definida y su utilidad en el cálculo de áreas y
volúmenes. Aprendemos cómo interpretar gráficamente los resultados obtenidos mediante la
integral definida y comprendemos cómo los cambios en la función o intervalo impactan en el
área calculada. En resumen, este estudio práctico nos brinda una visión más completa y aplicada
del importante concepto matemático de integral definida.

MARCO TEÓRICO:

Integral Definida: La integral definida es un concepto utilizado para determinar el valor de las áreas

limitadas por curvas y rectas. Dado el intervalo [a, b] en el que, para cada uno de sus puntos x, se define

una función f (x) que es mayor o igual que 0 en [a, b], se llama integral definida de la función entre los

puntos a y b al área de la porción del plano que está limitada por la función, el eje horizontal OX y las

rectas verticales de ecuaciones x = a y x = b.

La integral definida de la función entre los extremos del intervalo [a, b] se denota como:
Inventario: El inventario es un conjunto de bienes en existencia destinados a realizar una operación, sea

de compra, alquiler, venta, uso o transformación y de esta manera asegurar el servicio a los clientes

internos y externos. Debe aparecer, contablemente, dentro del activo como un activo circulante.

Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materias primas, sus productos en proceso, los

suministros que utiliza en sus operaciones y los productos terminados. Un inventario puede ser algo tan

elemental como una botella de limpiador de vidrios empleada como parte del programa de mantenimiento

de un edificio, o algo más complejo, como una combinación de materias primas y suben samblajes que

forman parte de un proceso de manufactura. (Muller, p.1)

Costo promedio: El costo promedio se basa en calcular el valor del inventario actual con el valor nuevo

para así sacar un promedio y asignarle el nuevo valor al producto dentro de tu almacén.

𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑎𝑡𝑟𝑖𝑜 + 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎

𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 + 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜

Estimación: se refiere a la valoración o la apreciación que se realiza de algo. Se trata de una tasación que

se desarrolla para calcular un valor o para juzgar cualidades.

Punto mínimo absoluto: es un punto en el que la función adquiere su valor mínimo posible.
 CONTENIDO Y PROCEDIMIENTO

Contenido

PROBLEMA DE INVENTARIO:

Para la fabricación de ciertos muebles para computadora, la compañía El mueble elegante compra las

cubiertas a un distribuidor externo, con un costo unitario de $24, y dado que el distribuidor no está

localizado en la misma ciudad, el costo de entrega, sin importar la cantidad de cubiertas, es de $400; no

puede enviar más de 1000 cubiertas, por la capacidad de sus camiones. Debido a este costo, algunos

opinan que se deben solicitar las cubiertas lo más espaciado posible, para reducir el costo promedio del

flete. Pero, por otro lado, hacer pedidos grandes ocasiona tener grandes inventarios y los costos

asociados a tener las cubiertas en un almacén; además de que el dinero que se utilice en la compra de una

gran cantidadde cubiertas se podría destinar mejor a ganar intereses en un banco. Este último se conoce

como costo de oportunidad. Después de analizar la información, se ha llegado a la conclusión de que el

costo de mantener en inventario se estima en $0.20 por cubierta por semana. Lo que, aseguran algunos,

justificaría hacer pedidos más pequeños y con mayor frecuencia. Víctor Daniel García, gerente de

compras, se puso a investigar más y, después de preguntar a diferentes áreas, revisar el historial de la

compañía y hacer muchas preguntas, llegó a lo siguiente:

1. Cada semana se venden alrededor de 100 muebles para computadora, la variación es mínima

alrededor de este valor y no se vislumbra que cambie mucho en el futuro cercano.

2. Se tendrían pérdidas monetarias considerables, si se detiene la producción por falta de estas cubiertas.

3. La proveedora de estas cubiertas es sumamente con fiable y, si un pedido se realiza por la mañana, las

cubiertas las entrega el mismo día por la tarde. Lis tas para utilizarse en la producción del día siguiente.

4. El grupo de asesores coincide que decidir con qué frecuencia y cuántas cubiertas comprar se debe

basar en minimizar los costos promedio semanales asocia dos con la compra y almacenamiento de las
cubiertas.
 Respecto al costo de mantenimiento, con mayor precisión se determinó que el costo de mantenimiento

promedio semanal debería medirse como 0.20 dólares/cubierta/semana por el inventario promedio entre

dos órdenes; esto es, el número promedio de cubiertas almacenadas desde que llega el pedido hasta el

momento en que llega el siguiente pedido.

5. Aunque en la realidad las semanas y el número de cubiertas son números enteros, para simplificar la

modelación se supone que éstas son variables continuas.

Con base en lo anterior, ayude a Víctor Daniel a tomar la decisión de cuántas y con qué frecuencia deben

hacer los pedidos de las cubiertas.

De acuerdo con el punto 5, en la modelación del nivel de inventario se está haciendo la suposición que,al

modelar, el nivel de inventario Q es una función lineal por pedazos, como se muestra en la siguiente

figura.

Aquí R representa el número de cubiertas utilizadas por semana, en este caso 100 cub/semana;

mientrasque Q es la cantidad ordenada y es el tiempo en semanas. Así que el nivel del inventario entre

cada pedido es L= Q – 100t. De manera que, si se hace un pedido de Q unidades, el pedido se debe hacer

ca da Q/100 semanas. El trabajo ahora es determinar el valor de Q que minimiza el costo promedio

semanal de compra, y almacenar las cubiertas se denotará con CP. Por la información de la parte (4) CP

es la suma de tres partes:

𝐶𝑃 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑣í𝑜/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

+ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎.
Cada parte se puede ver como el costo por "periodo" por el número de pedidos por semana, donde el

periodo, Q/R, es el tiempo entre llegadas de los pedidos.

El costo de compra y el costo de envío por periodo son, 24Q y 400, respectivamente. Por otro lado, de

acuerdo con el punto 4, para calcular el costo promedio de mantenimiento por semana, se debe calcularel

valor promedio del inventario en un periodo, que se hace de la siguiente forma:

𝑄
𝑅 𝑅 𝑄
∫ (𝑄 − 𝑅𝑡)𝑑𝑡 =
𝑄 0 2

Así, que el costo promedio de mantenimiento por periodo es.

𝑄
(0.20) ( 𝑄 𝑄2
2) ( ) =
0.20 2𝑅
𝑅

𝑄
Ya que cada periodo incluye ⁄𝑅 semanas. (En esta parte es interesante notar que si se cambia la hipótesis

de que la demanda es lineal, se debe calcular otra integral, quizá más complicada).

Ahora ya se puede escribir una expresión para CP; de acuerdo con lo anterior, recuerde que R=100, Se tiene

0.20𝑄2 𝑅 40000
𝐶𝑃(𝑄) = (24𝑄 + 400 + ) 𝑋 ( ) = 2400 + 0.10
2𝑅 𝑄+ 𝑄

La grafica de esta función se muestra a continuación

No se consideran valores mayores a 1000.Mediante esta grafica se obtiene el mínimo el cual da 𝑄∗ =

632.45 unidades. La siguiente gráfica es un acercamiento de la gráfica anterior, cerca del valor obtenido.

𝑄∗
Así, se concluye que la cantidad óptima de pedido es 𝑄∗ = 632 unidades y deben pedirse cada 𝑇∗ = =
100

6.32 semanas. Ésta es la recomendación que debe hacerse a Víctor Daniel.

Al hacer esto, ¿Cuál es el costo promedio por semana?

Por otro lado, algo muy importante que se hace con los modelos que se estudian es lo sensibles que sona

cambios en sus parámetros. Por ejemplo, ¿qué sucede si la estimación que se hizo de 0.20

dólares/cubierta/semana fue muy baja y, en realidad, es de 0.30 dólares/cubierta/semana, ¿qué tanto afecta

al valor óptimo que se obtuvo? Si el distribuidor eleva el costo de cada cubierta de $24 a $25,

¿cómo afecta en la decisión tomada?

Procedimiento

 ¿Cuál es el costo promedio por semana?

Para saber cuál es el costo promedio por semana debemos utilizar la siguiente formula.
2 𝑅
𝐶𝑃(𝑄) = (24𝑄 + 400 + 0,20𝑄 ) 𝑋 ( )
2𝑅 𝑄

Donde Q=632
40000
R=100 𝐶𝑃(𝑄) = 2400 + + 0,10𝑄
𝑄

40000
𝐶𝑃(𝑄) = 2400 + + 0,10(632)
632

𝐶𝑃 ቀ𝑄ቁ =
2526,49

 ¿Qué sucede si la estimación que se hizo de 0.20 dólares/cubierta/semana fue muy

baja y, en realidad, es de 0.30 dólares/cubierta/semana ¿Qué tanto afecta al valor

optimo que se obtuvo?

Datos que tenemos:

 Valor de cada cubierta $24

 Costo de entrega $400

 Cantidad de cubiertas por camión 1000

 Estimación de 0.30 dólares/cubierta/semana

En este caso lo que tenemos que cambiar es la estimación por 0.30 dólares/cubierta/semana

como se muestra a continuación.

2 𝑅
𝐶𝑃(𝑄) = (24𝑄 + 400 + 0,30𝑄 ) 𝑋 ( )
2𝑅 𝑄

40000
𝐶𝑃(𝑄) = 2400 + + 0,15𝑄
𝑄

A continuación, se puede observar la gráfica de la función.

40.000
𝐶𝑃(𝑄) = 2400 + + 0,15𝑄
𝑄
Acercamiento de la grafica anterior.

Ahora tenemos que hallar el menor valor que toma la función en todo el intervalo, para ello

primero hallamos la derivada de la función para luego hallar el valor de Q.

−40000 0.15
𝐶𝑃′(𝑄) = 𝑄2 + 1

Para hallar Q tenemos que hacer una inecuación que sea mayor a 0, Como se muestra a

continuación.

−40000 0.15
+ >0
𝑄2 1

0.15𝑄2 − 40000
>0
𝑄2
Factorizamos

(√0.15𝑄 − 200)(√0.15𝑄 + 200)

>0
𝑄2
El Menor valor que toma la función en todo el intervalo

Q = 516.39

Grafica con el menor valor encontrado.

Como no se toman valores mayores a 1000, vamos a calcular la cantidad optima de pedidos

que seria

𝑇= 𝑄
100

esto es iguala 5.16 semanas.

516
Entonces, 𝑇 =
100

Ahora ya que tenemos la frecuencia en la cual se deben realizar los pedidos, procedemos a

calcular el costo promedio por semana.

 2 𝑅
𝐶𝑃(𝑄) = (24𝑄 + 400 + 0,30𝑄 ) 𝑋 ( )
2𝑅 𝑄

40000
𝐶𝑃(𝑄) = 2400 + + 0,15(516)
516

𝐶𝑃 ቀ𝑄ቁ = 2554.92

 Si el distribuidor eleva el costo de cada cubierta de $24 a $25, ¿Cómo afecta en la

decisión tomada?

Datos que tenemos:

 Valor de cada cubierta $25

 Costo de entrega $400

 Cantidad de cubiertas por camión 1000

 Estimación de 0.20 dólares/cubierta/semana

En este caso lo que tenemos que cambiar es el valor de cada cubierta $25 reemplazamos

como se muestra a continuación.

𝐶𝑃(𝑄) = (25𝑄 + 400 + 0,20𝑄2 𝑅

)𝑋( )
2𝑅 𝑄

40000
𝐶𝑃(𝑄) = 2500 + + 0,10𝑄
𝑄

A continuación, se puede observar la gráfica de la función.

40000
𝐶𝑃(𝑄) = 2500 + + 0,10𝑄
𝑄
Acercamiento de la grafica anterior.

Ahora tenemos que hallar el menor valor que toma la función en todo el intervalo, para ello

primero hallamos la derivada de la función para luego hallar el valor de Q.

Derivamos

−40000 0.10
𝐶𝑃′(𝑄) = 𝑄2 + 1

Para hallar Q tenemos que hacer una inecuación que sea mayor a 0, Como se muestra a

continuación.

−40000 0.10
>0
+ 1
𝑄2
0.10𝑄2 − 40000
>0
𝑄2
Factorizamos

(√0.10𝑄 − 200)(√0.10𝑄 + 200)

>0
𝑄2
El Menor valor que toma la función en todo el intervalo

Q = 632.45

Grafica con el menor valor encontrado.

Como no se toman valores mayores a 1000, vamos a calcular la cantidad optima de pedidos

que seria

𝑇= 𝑄
100

esto es iguala 6.32 semanas.

632
Entonces, 𝑇 =
100
Ahora ya que tenemos la frecuencia en la cual se deben realizar los pedidos, procedemos a

calcular el costo promedio por semana.

𝐶𝑃(𝑄) = (25𝑄 + 400 + 0,20𝑄2 𝑅

)𝑋( )
2𝑅 𝑄

40000
𝐶𝑃(𝑄) = 2500 + + 0,10(632)
632

𝐶𝑃 ቀ𝑄ቁ = 2626.49
 RESULTADOS Y DISCUSIÓN

A continuación, se expresarán los resultados obtenidos anteriormente.

 ¿Cuál es el costo promedio por semana?

Para el costo unitario de $24, con un costo de entrega de $400 y un costo de

mantener en inventario estimado de 0.20 dólares/cubierta/semana tiene un costo

promedio por

semana de 2526.49

 ¿Qué sucede si la estimación que se hizo de 0.20 dólares/cubierta/semana fue muy

baja y, en realidad, es de 0.30 dólares/cubierta/semana ¿Qué tanto afecta al valor

optimo que se obtuvo?

Para contestar esta pregunta hay que tener en cuenta los resultados que nos da el texto

antes de hacer el cambio de la estimación.

Para una estimación de 0.20 dólares/cubierta/semana

Cubiertas necesarias: 632

Cantidad optima de pedido: Cada 6 semanas

Costo promedio semanal: 2526.49

Ahora tomamos los datos encontrados para una estimación de 0.30

dólares/cubierta/semana

Cubiertas necesarias: 516

Cantidad optima de pedido: Cada 5 semanas

Costo promedio semanal: 2554.92

 Teniendo estos datos podemos concluir, que el coso de mantener el inventario que se

estima en 0.30 dólares/cubierta/semana resulta ser más costoso ya que el costo

promedio semanal es de 2554.92, sube un 1,1% del valor que se obtuvo cuando el

estimado era 0.20 dólares/cubierta/semana.

 Si el distribuidor eleva el costo de cada cubierta de $24 a $25, ¿Cómo afecta en la

decisión tomada?

Costo de cada cubierta $24

Cubiertas necesarias: 632

Cantidad optima de pedido: Cada 6 semanas

Costo promedio semanal: 2526.49

Si el Costo de cada cubierta es $25

Cubiertas necesarias: 632

Cantidad optima de pedido: Cada 6 semanas

Costo promedio semanal: 2626.49

Podemos observar que si el distribuidor eleva el costo de las cubiertas solo afecta el

costo promedio semanal, ya que el número de cubiertas y la cantidad optima de pedido

sigue siendo la misma que cuando tenía un valor de $24.

CONCLUSIONES
 BIBLIOGRAFIA

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 Experto GestioPolis.com. (2020, 29 agosto). ¿Qué es inventario? Tipos, utilidad,

contabilización y valuación. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/que-es-

inventario-tipos-utilidad-contabilizacion-y-valuacion/