PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES 2023-II

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

ESTUDIO DE CASO ORGANIZACIONAL - PROCESO

Título

Proceso de downsizing en una empresa del sector agroindustrial de

la ciudad de Trujillo, 2023

Autor:

_____________________________
Asesor:

_____________________________

Perú
2023 - I
 PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES 2023-II

I. DATOS INFORMATIVOS:

- Nombre de la empresa :
- Rubro :
- Área :
- Puestos involucrados :

II. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL:

III. PROBLEMAS SECUNDARIOS:

IV. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

Debe contener el tema y la población de estudio. Debe estar delimitado

geográfica y temporalmente. Solo son dos líneas. La definición se
convertirá en el título del caso organizacional.

V. DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

Los problemas se reconocen comparando la situación actual con la que
podría o debería ser. Hace referencia al estado en el que se encuentra la
empresa, respecto al caso que se va a desarrollar.

Estudio profundo de las necesidades, problemas y recursos que el caso

amerita, se trabaja la jerarquización y priorización de problemas y
necesidades identificando en ello los recursos que presenta la empresa.

Este apartado ha de ser congruente, lo cual significa que las ideas se

deben presentar debidamente concatenadas. Una idea debe explicarse por
sí misma; no hay que dar nada por entendido. Cada párrafo ha de contener
una idea desarrollada en forma lógica y por tanto bien sustentada.

VI. FORMATOS, INSTRUMENTOS Y/O TÉCNICAS APLICADAS

VII. RESULTADOS (cuantitativos y cualitativos)

Serán presentados en gráficos, formatos, documentos, etc. Se presentarán

siguiendo una secuencia lógica que enfatice y sintetice los datos más
importantes, de forma numérica y descriptiva.

VIII. DISCUSIÓN DE RESULTADOS

En esta sección se comparan los hallazgos con los resultados de otras

investigaciones con temas iguales o parecidos que guarden relación.
Corroborando también lo expresado con el marco teórico de no tener
antecedentes del tema.

Por lo tanto, las ideas deberán llegar a un propósito determinado. Es aquí

en donde el dato verificable, la indagación bibliográfica y con personas
conocedoras y/o involucradas con el tema cobran relevancia, puesto que
forman parte de las fuentes que apoyan el criterio expresado.

IX. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

(para la persona, para el área, para la empresa).
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Las recomendaciones se desprenden directamente de las conclusiones.

Deben conservar su carácter de objetividad y estar basadas en los
principios de pertinencia y viabilidad. Estas se derivan del análisis de los
hallazgos y están ligadas con el cuerpo general del trabajo alineándolo a la
población de estudio.
Son recomendaciones pertinentes si se fundamentan en hechos objetivos
y por tanto verificables. El carácter de pertinente es el que les da solidez.
La viabilidad se basa en razones de oportunidad de llevarlas a cabo en
tiempo, espacio, recursos a invertir, legalidad y otras de similar naturaleza.

X. ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA Y PLAN DE MEJORA

XI. CONCLUSIONES

XII. GLOSARIO DE TERMINOS:

Comprende la terminología básica y sus definiciones convencionales para

efectos del caso.

XIII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Bibliografía (libros, textos, revistas, tesis, etc.), Linkografia.

Utilizar la guía de redacción en el estilo APA.

XIV. ANEXOS:
Anexo 1: Considerar test, formatos, documentación, registros, etc.
Anexo 2: Considerar marco teórico muy escueto que ayude a
complementar el caso