EMPRESAS FAMILIARES

"Aquella en la que el control accionario est en manos los cnyuges de 2 ms miembros consanguneos de una familia y en la que trabaja ms de un familiar tambin consanguneo, pudiendo ser o no los inversionistas
Sergio Vadillo Bueno, consultor mexicano de empresas familiares

"Una compaa, tenga el tamao que tenga, es empresa familiar si: La mayora de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fund o fundaron la compaa, o son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo (s) o herederos directos del hijo(s). 2. La mayora de los votos puede ser directa o indirecta. 3. Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestin o gobierno de la compaa. 4. A las compaas cotizadas se les aplica la definicin de empresa familiar si la persona que fund o adquiri la compaa (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social.
1.
GEEF - European Group of Owner Managed and Family Enterprises

DEFINICIN
Una empresa familiar es en la cual la mayora del capital o de las decisiones est en manos de los miembros de una familia y cuya visin estratgica es la mantener continuidad en el control a travs de la sucesin generacional

Antecedentes
Ayllu

Virreinato

Post Revolucin industrial

CLASIFICACION DE EMPRESAS FAMILIARES

EVOLUCIN DEL NEGOCIO Madurez -

Expansin -

Inicio

Generacin 1 Generacin 2 Generacin N

EVOLUCIN FAMILIAR

VALORES ESPECIFICOS Y LIMITACIONES DE LA EMPRESA FAMILIAR

VALORES ESPECIFICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

Mayor grado de compromiso y dedicacin con el negocio. Mayor grado de autofinanciacin y reinversin de beneficios para

financiar el futuro crecimiento de la empresa. Mejor orientacin al mercado. Mayor vinculacin con los clientes.

VALORES ESPECIFICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

Comportamiento ms entusiasta de los trabajadores. Importante afn de superacin y capacidad de progreso, resultado de

la alta motivacin del fundador por el xito. Flexibilidad competitiva y capacidad de ajuste en las fases depresivas del ciclo econmico, con efectos notables sobre la estabilidad del empleo.

LIMITACIONES DE LA EMPRESA FAMILIAR

En materia Financiera: Limitacin financiera. Dificultad para la venta de participaciones propias. Dificultades para la recompra de participaciones.

LIMITACIONES DE LA EMPRESA FAMILIAR

En materia de gestin: Se puede confundir la propiedad del capital con la capacidad

profesional para dirigir. Se puede identificar a la empresa con el concepto de una gran familia y abolir leyes econmicas que deben imperar en toda actividad empresarial. Suelen relegarse aspectos de formacin y reciclaje que frenan la incorporacin de nuevas tecnologas. El parentesco familiar entre propietarios y directivos incide en la toma de decisiones empresariales y puede dar lugar a determinadas perturbaciones en la empresa.

CONSTITUCION DE UNA EMPRESA FAMILIAR

CONSTITUCION DE UNA EMPRESA FAMILIAR

a.- Microempresa. Trabajadores: hasta 10 Ventas Anuales: Hasta 150 UIT(S/. 540000.00 )

b.- Pequea empresa

Trabajadores: hasta 100. Ventas anuales: Hasta 1700 UIT(S/. 6120000.00)

Estadstica de empresas micro, pequea y Mypes en el Per.

Tipo de empresa. Como persona Natural y como Persona Jurdica?

a. b.

Persona Natural. Empresa Unipersonal. El titular desarrolla la actividad empresarial y responde con su patrimonio a deudas de la empresa. Persona Jurdica. Empresa Individual de Responsabilidad Limitada(EIRL) Voluntad unipersonal con patrimonio distinto al de su titular. Sociedad Annima(SA) Constitucin simultanea , constitucin por oferta a terceros. Sociedad Annima Cerrada (SAC). Menos de 20 accionistas Ideal para pequeas y medianas empresa. Sociedad Annima Abierta(SAA) Empresa que cotizan en Bolsa mas de 20 Accionistas Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada(SRL). Dividido en participaciones iguales, acumulables e invisibles. No puedes ser incorporadas en ttulos valores.

Pasos para la Constitucin de una Empresa

tem Descripcion 1 Bsqueda del nombre o razn social de la empresa (SUNARP) Persona Persona Matural Juridica X

2 Elavoracion de Minuta de Constitucion 3 Escritura Publica

4 Inscripcion de Registros Publicos 5 Tramite RUC en la SUNAT 6 Inscripcion de trabajadores de ESSALUD 7 Permisos y autorizaciones especiales 8 Autorizacion de Libros y Planillas 9 Licencia Municipal de Funcionamiento 10 Legalizacion de Libros Contables

X X
X

Constitucin de empresas
1.

Tramitar en la oficina de los registros pblicos, la bsqueda del nombre o razn social de la empresa a constituir(S/. 4.00). , y realizar la reserva registral de preferencia registral de dicho nombre(S/. 16.00). La reserva registral realizada le otorga la posibilidad de por el plazo de 30 das calendarios el nombre inscrito no pude ser inscrito por terceros.

 2.-Minuta de constitucin.-Un

abogado debe redactar la minuta de constitucin. Nombres , estado civil, documento de identidad y nacionalidad de los socios de la empresa. Proporcin de participacin en el capital social. Razn social / nombre de la empresa. El objeto social de la empresa. La modalidad de organizacin empresarial de su eleccin(EIRL,SRL,SA,SAC,SAA). Junta General de Accionistas, El Directorio ,La Gerencia.

 3. Escritura Publica.-La minuta

firmada por los socios y autorizada por abogado colegiado, se presenta a la Notaria Publica adjuntndose la copia de los documentos personales de cada uno de los socios, luego se adjunta el deposito bancario referido al capital social a nombre de la empresa.

 4.-Inscripcion en registros Pblicos.-

Con todos los documentos el notario se encargara de transcribirlos en su escrituras publicas, y cursara los partes respectivos a los registros publicas, para que la empresa sea inscrita en el registro de personas jurdicas, dentro del plazo de 7 das hbiles, luego del cual el notario se encargara de extender al representante de la empresa el respectivo testimonio de constitucin, documento que conjuntamente con la partida electrnica asignada , acredita el nacimiento y existencia de la nueva empresa.

 5. Obtencin del RUC(Registro nico del Contribuyente) en

la SUNAT. Tramite gratuito(Entrega Inmediata). Requisitos: DNI Llenar un formulario con los datos de la empresa(Firmado por el representante legal). Copia de Minuta de constitucin. Direccin de la empresa. Eleccin del tipo de Rgimen Tributario.

 6. Registro de trabajadores en ESSALUD. Deber registrar a sus trabajadores en ESSALUD para

que estos puedan recibir prestaciones de prevencin promocin y recuperacin de la salud. Si la empresa cuenta con 4 o mas trabajadores deber usar el PDT(Programa de Declaracin Temtica) Empresas con menos de 4 trabajadores utilizara el PDT o el formulario 402 7. Tramites y Permisos. Se debe tramitar permisos, autorizaciones o registros especiales en las entidades correspondientes si es necesario(Ministerio de Agricultura, de Energa y Minas etc.)

 8. Legalizacin Libro de Planillas. El libro de planilla es un registro contable que permite guardar la informacin

de la relacin de los trabajadores de la empresa, su remuneracin y dems benficos que se le paguen.

9. Licencia de Funcionamiento Municipal. La licencia de funcionamiento es otorgada por el municipio en donde se

encontraran las instalaciones de tu negocio. El municipio cobra una tasa dependiendo del giro de la actividad y el rea que ocupara el inmueble.

10. Legalizacin de los Libros. La legalizacin de los libros contables se debe hacer antes de que la empresa

inicie sus operaciones. Esta debe efectuarse ante notario.

SUCESION GENERACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR

La sucesin generacional es problema crticos de la empresa familiar, al no llegar a la tercera generacin. Unido a este problema est el de la permanencia del control de la empresa en el ncleo familiar. Siendo la preparacin de la sucesin es un aspecto fundamental en las empresas familiares Este proceso puede originar tensiones, entre las que podemos citar las siguientes:

 Resistencia del fundador a aceptar su retiro y a que la sucesin se

realice. Tensiones entre el fundador y los candidatos a sucederle por la designacin del sucesor. Tensiones entre los propios candidatos a la sucesin. Tensiones entre el fundador y el sucesor con respecto a los criterios de gestin de la empresa. Discrepancias entre socios familiares sobre el nombramiento del mximo ejecutivo en la empresa.

Un aspecto determinante de la problemtica de la sucesin nace de las regulaciones del rgimen matrimonial de los accionistas familiares. El potencial de conflicto que entraa un rgimen de gananciales en casos de separacin de los cnyuges. Por ello es aconsejable, especialmente a partir de la segunda generacin de propietarios, que el rgimen matrimonial de los accionistas recoja la separacin de bienes

Su adecuada formacin tcnica, para comprender mltiples facetas que conforman la capacidad de liderazgo. La visin de ese liderazgo por los socios, y por los trabajadores ajenos a la propiedad, es un factor de xito. En caso de duda sobre la capacidad de los candidatos a la sucesin, debera considerarse la alternativa de planificar la gestin profesional al margen de la familia.

Algunos aspectos jurdicos de la sucesin en la empresa familiar

Desde el punto de vista estrictamente societario es, por tanto, la Junta General la que designa y destituye a los administradores. La sucesin, en consecuencia, tendr que ordenarse necesariamente con la sucesin en la titularidad de la Empresa Familiar.

El empresario familiar puede plantearse la sucesin desde tres puntos de vista: 1. Posponiendo este hecho hasta su fallecimiento. 2. Transmitiendo la empresa en vida, de forma gradual, con el objeto de ir incorporando a sus sucesores. 3. Transmitiendo la empresa en vida de una sola vez.

La falta de previsin testamentaria sobre la ordenacin de la sucesin en la Empresa Familiar, si la transmisin no se ha realizado en vida, puede tener consecuencias importantes sobre la continuidad de la misma. En la sucesin por causa de muerte puede existir, o no, testamento, siendo en este ltimo supuesto cuando las diferentes legislaciones cobran importancia, ya que en defecto de testamento, regirn las normas sucesorias establecidas en cada legislacin civil. Los contratos sucesorios sobre la herencia futura. stos, a diferencia del testamento, no son revocables unilateralmente y El testamento es el instrumento jurdico idneo y fundamental para ordenar la sucesin y garantizar la continuidad de la empresa familiar.

La importancia del testamento

RESOLUCION DE CONFLICTOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

RESOLUCION DE CONFLICTOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

Hay distintas formas de actuacin para resolver situaciones en las que no se cuenta con el adecuado consenso familiar. El arbitraje, la mediacin y la evaluacin neutral son tres maneras de intervencin para resolver los conflictos entre familiares o entre empresas. Hay distintas formas de actuacin para resolver situaciones en las que no se cuenta con el adecuado consenso familiar. El arbitraje, la mediacin y la evaluacin neutral son tres maneras de intervencin para resolver los conflictos entre familiares o entre empresas.

Sistema de arbitraje El arbitraje es un mtodo privado para la solucin de desavenencias en el que las partes interesadas se someten voluntariamente a la tutela de un tercero de su confianza el rbitro para que les escuche y resuelva definitivamente sus diferencias de criterio. El arbitraje, por lo tanto, sirve para resolver disputas entre empresas o entre particulares Ventajas del arbitraje Simplicidad. La simplicidad es la caracterstica ms emblemtica del arbitraje, y es posible gracias a la dedicacin exclusiva del rbitro al asunto que las partes le hayan encomendado. Rapidez. Es posible disponer de un rbitro y fijar una fecha de audiencia en cuestin de diez das desde la fecha de inicio del arbitraje. La totalidad del procedimiento arbitral, desde la iniciacin hasta el laudo, concluye en un mximo de seis meses. Imparcialidad. La imparcialidad del rbitro constituye la base fundamental del procedimiento arbitral. Los rbitros pueden ser recusados por las partes por las mismas causas que los jueces. Fuerza legal. Menor coste. El coste del arbitraje resulta menor que el de la jurisdiccin ordinaria.

Sistema de arbitraje Sistema de Conciliacin

En nuestro pas tenemos procesos simplificados lde resolucion s conflictos que estan amparados por la Ley de Conciliacin (Ley 26872)

QUE ES LA CONCILIACIN? Es una manera voluntaria de resolver los problemas o divergencias que se pueden presentar entre dos o ms personas, quienes con la ayuda de un tercero imparcial, llamado conciliador, procuran llegar a un acuerdo que satisfaga sus intereses.
CMO FUNCIONA LA CONCILIACIN? Las personas que tengan un problema, podrn acudir a un centro de conciliacin debidamente autorizado por el Ministerio de Justicia, donde se designar a un conciliador, quien invitar a las partes a concurrir a una reunion llamada audiencia de conciliacin, en la cual las partes, sus asesores y el conciliador participan activamente en la solucin del problema. CUANDO SE LLEGA A UN ACUERDO... De lograrse un acuerdo conciliatorio, las partes firman un Acta de Conciliacin, la misma que es de obligatorio cumplimiento para las personas que la firman. De no cumplirse, los afectados podrn acudir a un Juez para exigir su cumplimiento. Si no se logra un acuerdo conciliatorio en la reunin, las partes podrn acudir a otras instancias para resolver el conflicto.

El proceso de la mediacin
Para iniciar la mediacin es necesario que las partes acuerden por escrito su deseo de participar en dicho proceso. Las sesiones se llevarn a cabo de manera conjunta, con la presencia de los interesados y del mediador. El mediador podr reunirse individualmente con cada una de las partes cuando lo considere oportuno. Cualquier asunto tratado en reunin individual ser confidencial, y su contenido no ser compartido por el mediador salvo permiso expreso. Las partes podrn asesorarse por los profesionales que estimen oportuno. La mediacin concluye como resultado del acuerdo que alcancen las partes sobre la totalidad o sobre alguna de sus diferencias; tambin cuando una o ambas partes as lo decidan, o a instancia del mediador si considera improbable que sesiones adicionales ayuden a las partes a resolver sus diferencias.

Sistema de evaluacin neutral

La evaluacin neutral es un proceso mediante el que un tercero, experto e independiente de las partes (auditor), emite un informe respecto a las posiciones y argumentos de hecho y/o derecho de cada parte, as como un sumario de recomendaciones sobre las que las partes puedan construir su propio acuerdo y resolver sus desavenencias. Desde su imparcialidad y experiencia profesional, el auditor que las partes elijan libremente ayuda a cada una a valorar sus respectivas posturas y argumentos. Adems, el auditor plantea en su informe recomendaciones independientes sobre las que las partes puedan construir un acuerdo que satisfaga a ambas. La evaluacin neutral no culmina en la obtencin de una solucin impuesta por el auditor, sino en el posterior acuerdo que las partes puedan alcanzar como resultado del anlisis y recomendaciones de ste.

La gestin de las empresas familiares desemboca, en muchsimos casos, en conflictos en la empresa o en la familia dependiendo de las caractersticas de la familia que conduce, las fuentes de conflicto y crisis en las empresas familiares, son mltiples y que cada organizacin va a sufrir una crisis diferente de acuerdo a la personalidad de quienes dirigen. Cada organizacin es un ente nico y tiene sus propias caractersticas y forma de hacer las cosas y, normalmente, una estrategia exitosa en una empresa puede ser calamitosa en otra.

La Empresa Familiar es aquella donde no existen lmites claros entre empresa y familia, la autoridad es la autoridad paterna y el hermano mayor tiene mayor poder que el menor o el hijo varn sobre la mujer, donde todos hacen de todo y las obligaciones dependen del espritu colaborador de cada uno y no de responsabilidades claras y concretas.

Empresa de Familia es aquella donde la propiedad y direccin de la misma es llevada a cabo por una familia. Donde cada uno de los integrantes es capaz de separar en cada momento los roles que debe desempear, por momentos es accionista y exige resultados financieros, cuando forma parte de la gestin trabaja con objetivos determinados por la direccin y responde por su trabajo y cuando est en familia, no se habla de trabajo.

EMPRESAS FAMILIARES
Caso de xito

Ajegroup - Familia Aaos

Kola Real esta constituida por la Familia Aaos, siendo estos

seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa para fabricar bebidas gaseosas, para asi poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el pas en esos tiempos 1988, no les permita vivir de su fuente normal que era la agricultura.

Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, debido a que el hermano mayor de los Aaos, Jorge Aaos, tena experiencia en la distribucin cervecera, empezaron de esta manera, consiguieron una rudimentaria mquina para hacer gaseosa, llamada "Atahualpa", su exito se debe en mucho a la formacin tcnica de los hermanos, mayormente Ingenieros, lograron una bebida agradable al paladar de la poblacin, tratando en lo posible de usar lo menos de qumicos en su fabricacin, la distribucin empez entre los vecinos, luego en la localidad donde residan aprovechaban que el flagelo del terrorismo no dejaba ingresar camiones con productos hacia ayacucho si no pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras bebidas era muy poca.

Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas aledaas a Ayacucho, siempre con la visin de dar un refresco a un precio al alcance de la gran mayora de la poblacin, para quienes tomar un refresco era un lujo, Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un sabor agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos. Su gran aceptacin hizo que la familia vaya consolidandose a lo largo y ancho del territorio peruano, su xito se basa no en quitarle mercado a los otros refrescos, sino en ampliar el mercado de consumidores en Per y en su poltica de no concertacin para el precio de los refrescos Crecimiento Kola Real tiene ahora presencia en muchos pases de America, expandiendose a Ecuador, Venezuela, Mxico, Chile, Costa Rica, Guatemala, Repblica Dominicana, y siempre manteniendo su misma regla de oro "calidad al precio justo", el porque de su bajo costo, se debe en parte a que no trabajan con el sistema normal de franquicias, sino que son los hermanos los que en conjunto realizan los proyectos de apertura de instalaciones propias, recortando muchos gastos generados por una terciarizacin del producto