ACTIVIDAD N° 1.

INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

REALIZADO POR:

LISSETHE ANDREA SANABRIA MONCADA

DOCENTE:

LUZ MARINA RUEDA RUEDA

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-VIRTUAL
TICS EN LAS ORGANIZACIONES
SEMESTRE I DE 2023
 ¿POR QUÉ CAMBIAN LAS ORGANIZACIONES?

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización

para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de
hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la
estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al
logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en
un ambiente de negocios siempre cambiante.

Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con
él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser “atropelladas”
por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, porque no son. En la verdad, el
cambio ocurre a través de las personas. Y, para que se considere a las personas como
parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus
comportamientos.

¿CUÁLES SON LAS FUERZAS INTERNAS Y EXTERNAS, QUE IMPULSAN EL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL, EN ESTA EMPRESA?

A partir de la lectura y en ese mismo orden de ideas del caso planteado se puede decir
que las fuerzas internas y externas que impulsan esta empresa son:

 FUERZAS INTERNAS.
Las causas más comunes de conflictos institucionales aparentemente en SALUD
DAR, son fallas de comunicación, deficiencia en la estructura institucional y
problemas en el comportamiento individual en las instituciones. Además, los
recursos limitados son también considerados causa de conflicto, cuando
involucran la inadecuada estructura física, la falta de recursos financieros, la
disponibilidad de aparados estropeados y obsoletos, generando conflictos
operacionales que afectan el desarrollo de los profesionales.

Al reflexionar de esa forma, podemos identificar en el cotidiano laboral del

enfermero, muchas situaciones que generan conflictos, sean los de carácter
intrapersonal, interpersonal o intergrupal.3 Así, es posible ver la complejidad del
 tema, considerando su relación con situaciones vividas tanto en la vida personal
como en el trabajo de los sujetos.
 FUERZAS EXTERNAS.
Para definir el impacto que los factores externos puedan llegar a tener en el
Sistema de Gestión la empresa promotora de servicios SALUD DAR, es necesario
conocer qué son los factores externos de una organización.
o El entorno cultural, social, político, legal o financiero
o La competencia, nuevos productos que impacten la seguridad y salud de
los trabajadores
o El medio ambiente, inclusive el clima, son factores externos que la
organización no puede controlar.
Bibliografía:

 Guerra, Soeli Teresinha. O conflito no exercício gerencial do enfermeiro no

contexto hospitalar. 2008, Dissertação (Mestrado em Enfermagem) Universidade
Federal de Santa María. Santa María, 2008. 
 Fernández, J. (2016). La empresa pendiente. Cambio organizacional a través de
personas. Bogotá, Colombia: Alfaomega
 Hernández, J., Gallarzo, M., y Espinoza, J. (2011). Desarrollo Organizacional.
Enfoque Latinoamericano. (1a. ed.). México DF, México: Pearson Educación.