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M2 - Hazlo de Otra Forma
M2 - Hazlo de Otra Forma
El Conflicto
unidad 1
¿juntos para qué?
2. Mayor motivación
Un equipo realmente unido es un equipo motivado. Si algún
miembro se equivoca o se tiene que enfrentar a un problema, el
grupo está ahí para ayudarle y estimularle a seguir adelante.
No hay que olvidar que la motivación está estrechamente
vinculada a la productividad, y por supuesto a la generación
de ideas. Los grupos están más dispuestos a aceptar retos y
a luchar por mejorar los resultados.
5. Es más gratificante
Se suele decir que las personas somos animales sociales y
es verdad. Necesitamos compartir nuestras experiencias y
aciertos con los demás. Lo que nos une y separa de las personas
son los sentimientos y los valores, pero también influyen los
intereses. No es que tengan que coincidir, es suficiente con que
sean compatibles. Eso es lo que hace grato el trabajo conjunto.
6. Progreso personal
Sí, como mencionamos antes, el trabajo cooperativo favorece
el crecimiento personal de los integrantes. El equipo te enseña
a ver lo que aportas como persona y como profesional. Y
esto favorece el que te conozcas mejor y que puedas crecer y
desarrollarte.
Como vemos, con bastante frecuencia, los grupos suelen ser más
creativos que los individuos porque suman al esfuerzo una mayor
cantidad de competencias, ideas y energía. Pero para poder ser
creativamente eficientes, los grupos tienen que tener la composición
adecuada de estilos de pensamiento y habilidades técnicas. No es fácil.
La composición ‘adecuada’ en muchos casos significa una amplia
diversidad de conocimientos, habilidades y formas de pensar. Esta
diversidad tiene varios beneficios, como la tensión creativa que tiene
connotaciones negativas, pero también positivas: puede provocar y
desencadenar nuevas y mejores ideas.
Leer primero
Pero es necesario que Muchas personas asumen
exista una combinación de forma equivocada
con los elementos que la creatividad solo es
asociados a la parte función de los lementos
derecha (mente que aparecen en la
experta, disciplina, parte izquierda (mente
profesionalidad, creativa, libertad, bromear,
planificación). improvisar).
Leer después
Características Paradógicas
+
Un nivel básico de La capacidad de
confianza o respeto producir algo
(que no equivale conjuntamente que
necesariamente a no podría lograrse
gustarse). por separado.
2. Los objetivos son un ingrediente obvio. Lo que no es tan obvio, es que suelen
cambiar, quizás ligeramente. De ahí que sea tan fácil caer en suposiciones
(“¡Oh!, yo suponía que estábamos intentando...”). La única solución consiste
en distanciarse del día a día y madurar la nueva dirección hasta que
todos la acepten en sus términos generales.
4. Por último, es muy importante establecer un lenguaje común. Hasta cierto punto
estará motivado por la materia en la que trabajamos y el sector al que pertenecemos.
No se trata de una jerga profesional, sino de las bromas cómplices, las referencias
compartidas, las frases de más éxito entre los miembros del grupo.
El sentido del humor es fundamental para la creación conjunta.
Dibujo a ciegas
Duración: 10-15 minutos
Número de participantes: 2 personas o más
Material necesario: fotos, lápices y papel.
unidad 2
¿qué problemas
encontraremos?
AMBIENTES INVENTÓGENOS
AMBIENTES RUTINÓGENOS
Las organizaciones rutinógenas valoran más que las personas “hagan su trabajo” tal y
como está descrito en los manuales y que existan los menos cambios posibles tanto en la
estrategia como en la estructura y la operación de la organización.
Este tipo de organizaciones son útiles cuando los riesgos de la innovación pueden poner
en peligro la existencia de la misma. En estos casos, la rigurosidad de la rutina es un
valor que hay que relevar.
Pero ciertamente, más allá de este tipo de organizaciones, en general, en este siglo
XXI, la naturaleza de los cambios permanentes a los que se encuentran sometidas las
instituciones, empresas y organizaciones promueven y desafían cambios,
innovaciones y adaptaciones más que rutinas.
Haremos algunos ejercicios que incluirán estos sesgos y veremos cómo los utilizan los
publicistas para seducirnos, pero veamos ahora cuáles son los sesgos que aparecen cuando
interactuamos en grupo. Son los Sesgos Sociales.
El pensamiento divergente es
creativo, mientras que el pensamiento
convergente es crítico.
Divergente Convergente
Crea Elige
ideas ideas
1
Insistir en la necesidad de un período de incubación durante el que se
pueda experimentar con diferentes opciones.
2
Garantizar la tolerancia y protección de la disconformidad y que los
que no estén conformes tengan la libertad de exponer sus puntos
de vista contrarios.
3
Elegir un abogado del diablo oficial que cuestione todas las hipótesis asociadas
con las opciones propuestas por el grupo.
4
Utilizar una técnica efectiva, como por ejemplo los seis sombreros para pensar,
de Edward de Bono (esta técnica la veremos más adelante).
2. Dialoga y negocia.
unidad 3
¿Cómo hacerlo?
El Brainstorming es un método
concebido en 1937 por el
norteamericano Alex Osborn,
para una empresa publicitaria.
Surgió como un intento de
aprovechar los aspectos positivos
de las reuniones de personas,
eliminando los elementos
perjudiciales para el logro
de unos resultados
auténticamente creativos.
1. Están prohibidas las críticas (y las autocríticas) de las ideas emitidas. Los juicios
críticos deben guardarse para más adelante.
Brainwriting
C. Describe los pasos que seguirás una vez escriban sus ideas.
Puedes elegir una de las opciones posibles de lluvia de ideas como:
1. Escribir. Los participantes tienen un tiempo limitado para escribir sus ideas en un tipo de
papel determinado. El tiempo debe mantenerse corto (solo un par de minutos) en orden de
reforzar las ideas de manera que nadie se vaya en detalles o
salga con justificaciones sobre sus ideas.
2. Compartir. Las ideas pueden sencillamente ser recogidas y recopiladas por las personas
que tomarán las decisiones. Independientemente, se pueden publicar, leer en voz alta y
compartirlas para pedir al grupo completo de la sesión que vote por su idea favorita.
¡Gryffindor o Slytherin!
¿Ah no? Este sombrero no es...
¿Quizás J. K. Rowling usó alguno
de colores antes de pensar en
la saga Harry Potter?
Crowdsourcing
Bibliored de crEatividad
James Surowiecki
Cien mejor que uno
La sabiduría de la multitud
(Editorial Urano, 2005)
Ralph Katz
Desarrollar la gestión de la creatividad y de la innovación
Una guía para directivos ocupados
Harvard Business Essentials
(Editorial Deusto, 2004)
Jon Ewell
El trabajo inteligente
Estrategias creativas para mejorar su rendimiento en el trabajo
(Editorial Mens Sana, 2004)
Walter Isaacson
Los Innovadores
Los genios que inventaron el futuro
(Editorial Debate, 2014)
Ramaswamy y Gouillart
La Co-Creación de valor y experiencias
(TEMAS Grupo Editorial, 2012)
Howard Rheingold
Multitudes Inteligentes
La próxima revolución social
(Editorial Gedisa, 2004)