Pei, Pom, Poa - Mingob

RESEÑA
El documento contiene el Plan estratégico

Institucional del Ministerio de Gobernación,
2016-2020, el Plan Operativo Multianual
2019-2023 y el Plan Operativo Anual 2019
Fueron elaborados de manera conjunta con
distintos niveles técnicos, en los que
participaron representantes de las
dependencias del Ministerio de Gobernación
con la asesoría técnica de la Dirección de
Planificación.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016-2020

PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2019 -2023
PLAN OPERATIVO ANUAL 2019
MINISTERIO DE GOBERNACIÓN
PEI 2016-2020, POM 2019-2023 Y POA 2019 MINISTERIO DE GOBERNACIÓN
Tabla de contenido
Tabla de contenido............................................................................................................................... i
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES .................................................................................................................. v
ACRÓNIMOS ........................................................................................................................................vi
1. Presentación................................................................................................................................ 1
2. Introducción ................................................................................................................................ 2
3. Marco teórico. Análisis de situación o diagnóstico .................................................................... 3
3.1 Diagnóstico de la Seguridad ................................................................................................ 3
Entorno Internacional ................................................................................................................. 3
Entorno Centroamericano........................................................................................................... 4
Entorno Nacional ......................................................................................................................... 5
3.2 Categorías empleadas en la formulación del Plan Estratégico Institucional 2016-2020 (PEI
MINGOB 2016-2020) ....................................................................................................................... 7
Seguridad interior........................................................................................................................ 7
Seguridad pública ........................................................................................................................ 8
Seguridad ciudadana ................................................................................................................... 8
Auxilio a la investigación criminal ............................................................................................... 9
Coordinación y gestión interinstitucional ................................................................................... 9
Limitación de la libertad .............................................................................................................. 9
Funciones de interior .................................................................................................................. 9
4. Marco conceptual y análisis de mandatos y políticas del MINGOB .......................................... 10
4.1 Mandatos legales .............................................................................................................. 10
4.2 Análisis de Políticas ........................................................................................................... 11
4.3 Análisis de la problemática ............................................................................................... 12
Modelo Conceptual ................................................................................................................... 16
Modelo Explicativo .................................................................................................................... 19
Caminos Causales Críticos ......................................................................................................... 22
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
i
Modelo Prescriptivo .................................................................................................................. 24

Modelo Lógico ........................................................................................................................... 26
Cadena de resultados ................................................................................................................ 29
4.4 Análisis de actores ................................................................................................................... 31
4.5 Análisis de campos de fuerza (FODA) del MINGOB .......................................................... 34
Fortalezas .................................................................................................................................. 36
Debilidades ................................................................................................................................ 36
Oportunidades .......................................................................................................................... 37
Amenazas .................................................................................................................................. 38
5. Marco filosófico......................................................................................................................... 45
5.1 Misión ................................................................................................................................ 45
5.2 Visión ................................................................................................................................. 45
5.3 Objetivos Estratégicos ....................................................................................................... 45
5.3 Valores y Cultura Institucional .......................................................................................... 46
Honestidad ................................................................................................................................ 46
Integridad .................................................................................................................................. 46
Compromiso .............................................................................................................................. 46
Vocación de Servicio ................................................................................................................. 46
Cultura Institucional. ................................................................................................................. 46
6. Marco estratégico ..................................................................................................................... 47
6.1 Ejes estratégicos ................................................................................................................ 47
Seguridad Interior ..................................................................................................................... 48
Apoyo al Sector Justicia ............................................................................................................. 48
Gobernabilidad Democrática .................................................................................................... 48
Adaptación y Fortalecimiento Institucional (eje transversal) ................................................... 49
Desarrollo y Actualización Tecnológica (eje transversal) .......................................................... 49
7. Seguimiento, evaluación y monitoreo a nivel estratégico ........................................................ 51
7.1 Sistema de Indicadores ..................................................................................................... 51
7.2 Matriz de Seguimiento del Plan Estratégico Institucional 2016-2020 del Ministerio de
Gobernación .................................................................................................................................. 54
ii
Plan Operativo Multianual –POM- .................................................................................................... 58

1. Marco Estratégico validado ................................................................................................... 58
2. Seguimiento, Evaluación y Monitoreo a Nivel Multianual .................................................... 90
Plan Operativo Anual ........................................................................................................................ 94
1. Marco Estratégico Validado .................................................................................................. 94
2. Programación Anual de Productos y Subproductos.............................................................. 94
Seguimiento al Plan Operativo Anual –POA- .................................................................................. 106
Plan Alianza para la Prosperidad del Triángulo Norte – PAPTN-..................................................... 108
Clasificadores Temáticos ................................................................................................................. 111
Cartera de Proyectos de Inversión: ................................................................................................. 113
1 Dirección General de la Policía Nacional Civil: ......................................................................... 113
Dirección General del Sistema Penitenciario: ................................................................................. 115
1 Proyectos de Arrastre:.............................................................................................................. 115
2 Proyectos Nuevos ..................................................................................................................... 116
Proyectos de la Dirección General de Inteligencia Civil (DIGICI): ................................................... 117
Proyectos de Cooperación Internacional que se encuentran en gestión en el Ministerio de
Gobernación .................................................................................................................................... 117
1 Cooperación Financiera Reembolsable .................................................................................... 117
2 Cooperación Sur-Sur y Triangular ............................................................................................ 117
Bibliografía ...................................................................................................................................... 118
Zambado, C. (1998). Desarrollo y Capital Social: Redescubriendo la Riqueza de las Naciones.
Instituciones y Desarrollo. PNUD .................................................................................................... 119
Anexo 1. Categorías de cuarto nivel empleadas en el PEI del MINGOB ......................................... 121
Esquema de Seguridad interior ................................................................................................... 121
Esquema de Apoyo al Sector Justicia .......................................................................................... 130
Esquema de Funciones de Interior.............................................................................................. 136
Anexo 2. Análisis de mandato Ministerio de Gobernación ............................................................ 139
Anexo 3. Análisis de políticas ......................................................................................................... 164
Anexo 4- Modelos estratégicos MINGOB-PNC. .............................................................................. 173
Anexo 5. Proyecciones de población a nivel municipal ................................................................. 176
iii
Anexo 6. Análisis de actores ........................................................................................................... 264

Anexo 7. Fichas de indicadores institucionales .............................................................................. 266
Anexo 8. Matrices ejes transversales .............................................................................................. 270
Anexo 9 Resultados, productos, metas, indicadores –POM- .......................................................... 272
Anexo 10 Productos, subproductos, metas y costos –POM- .......................................................... 273
Anexo 11 Red de categorías programáticas .................................................................................... 274
Anexo 12 Matriz cadena de resultados POA ................................................................................... 275
Anexo 13 Planificación anual y cuatrimestral POA ......................................................................... 276
Anexo 14 Programación mensual del producto-subproducto POA ................................................ 277
iv
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Esquema 1. ARBOL DE PROBLEMAS.............................................................. 15
Esquema 2. MODELO CONCEPTUAL ............................................................. 18
Esquema 3. MODELO EXPLICATIVO ............................................................... 21
Esquema 4. IDENTIFICACIÓN DE CAMINOS CAUSALES CRÍTICOS ........... 23
Esquema 5. MODELO PRESCRIPTIVO ............................................................ 25
Esquema 6. MODELO LÓGICO DE LA ESTRATEGIA...................................... 28
Esquema 7. CADENA DE RESULTADOS ........................................................ 30
Diagrama 1. Relación de ejes sustantivos y transversales ................................... 35
Diagrama 2. Cadena de resultados vinculados a misión, visión y objetivos
estratégicos ........................................................................................................... 50
ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro 1. Actores y fundamentos estratégicos ..................................................... 32

Cuadro 2. Matriz FODA ......................................................................................... 40
Cuadro 3. Vinculación de las estrategias con los Ejes Estratégicos del Plan ...... 42
Cuadro 4. Indicadores de resultados y gestión priorizados ................................... 52
v
ACRÓNIMOS
SIGLAS NOMBRE
ANAM Asociación Nacional de Municipalidades
CNS Consejo Nacional de Seguridad
CODISRA Comisión Presidencial contra la Discriminación y en Racismo
CONABED Consejo Nacional de Administración de Bienes en Extinción de
Dominio
CONJUVE Consejo Nacional de la Juventud
DEPEO Departamento de Planificación Estratégica Operativa de la Policía
Nacional Civil
DGDCA y Dirección General del Diario del Diario de Centroamérica y
TN Tipografía Nacional
DGM Dirección General de Migración
DGPNC Dirección General de la Policía Nacional Civil
DGSP Dirección General del Sistema Penitenciario
DIGESSP Dirección General de Servicios de Seguridad Privada
DIGICI Dirección General de Inteligencia Civil
DIGICRI Dirección General de Investigación Criminal
DIPANDA División Nacional contra el Desarrollo Criminal de las Pandillas de
la Policía Nacional Civil
DIPLAN Dirección de Planificación del Ministerio de Gobernación
DTDGPNC Departamento de Tránsito de la Dirección General de la Policía
Nacional Civil
ESCA Estrategia de Seguridad de Centroamérica
FTCE Fuerza de Tarea Contra las Extorsiones de la Policía Nacional Civil
ICMSJ Instancia Coordinadora para la Modernización del Sector Justicia
IDPP Instituto de la Defensa Pública Penal
INACIF Instituto Nacional de Ciencias Forenses
MINDEF Ministerio de la Defensa Nacional
MINEX Ministerio de Relaciones Exteriores
MINGOB Ministerio de Gobernación
MP Ministerio Público
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible
OCHA Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación en Asuntos
Humanitarios
OJ Organismo Judicial
ONSET Observatorio Nacional de Seguridad de Tránsito
PDH Procuraduría de Derechos Humanos
PEGRP Plan Estratégico de Gestión de la Reforma Penitenciaria
vi
SIGLAS NOMBRE
PGG Política General de Gobierno 2016 - 2020
2016-2020
PPL Personas privadas de libertad
REPEJU Registro de Personas Jurídicas
SDGO Subdirección General de Operaciones de la Policía Nacional Civil
SDGP Subdirección General de Personal de la Policía Nacional Civil
SDRH Subdirección de Recursos Humanos de la Dirección General del
DGSP Sistema Penitenciario
SENABED Secretaría Nacional de Administración de Bienes en Extinción de
Dominio
SGAL Subdirección General de Apoyo y Logística de la Policía Nacional
Civil
SGED Subdirección General de Estudios y Doctrina de la Policía Nacional
Civil
SGIC Subdirección General de Investigación Criminal de la Policía
Nacional Civil
SGP Subdirección General de Personal de la Policía Nacional Civil
SNS Sistema Nacional de Seguridad
STCNS Secretaría Técnica del Consejo Nacional de Seguridad
TIC Tecnología de la Información y las Comunicaciones
UDAF Unidad de Administración Financiera del Ministerio de Gobernación
UNESA Unidad Especial Antinarcóticos
UPCV Unidad de Prevención Comunitaria de la Violencia
vii
1. Presentación
Constitucionalmente, es deber del Estado garantizar a los habitantes de la república

la vida, la libertad, la justicia, la seguridad, la paz y el desarrollo integral de la
persona, y esto sólo es posible si se construye una sólida institucionalidad pública.
En el ámbito de la seguridad interior, tanto desde la perspectiva de la seguridad
pública como desde la ciudadana, así como de la gobernabilidad y el apoyo a la
justicia, es obligación del Ministerio de Gobernación formular las políticas con
enfoque de género y multiculturalidad como eje transversal, cumplir y hacer cumplir
el régimen jurídico relativo al mantenimiento de la paz y el orden público, la
seguridad de las personas y de sus bienes, la garantía de sus derechos, la ejecución
de las órdenes y resoluciones judiciales, así como el régimen migratorio y refrendar
los nombramientos de los Ministros de Estado, incluyendo el de quien lo suceda en
el cargo.
Por tal motivo, el Ministerio de Gobernación se plantea trabajar sobre cinco ejes
estratégicos fundamentales para el período 2016-2020, cuatro de los cuales se
desprenden del Plan Nacional de Desarrollo, Nuestra Guatemala, K’atun 2032. En
coherencia con este planteamiento, se hace énfasis en el cumplimiento responsable
de las metas trazadas desde el Plan Nacional de Desarrollo, apegando la actuación
ministerial a la realidad vigente en cada momento del quehacer nacional y a las
características especiales del actual entorno nacional e internacional.
Atentamente,
1
2. Introducción
El Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Gobernación (PEI-MINGOB 2016-

2020) consta de cuatro marcos generales: teórico, conceptual, filosófico y
estratégico, así como de sus instrumentos de seguimiento y evaluación.
El marco teórico contiene una breve exposición del contexto en materia de
seguridad en Centroamérica y Guatemala. Presenta, además, una serie de
categorías esenciales para la comprensión de la fenomenología y el entorno dentro
del cual realiza su trabajo el Ministerio de Gobernación, así como el mandato legal
y político que sustenta sus actuaciones. El marco conceptual analiza el contexto
problemático y social al que deben orientarse las acciones del Ministerio de
Gobernación, desarrollando para ello el análisis de problemas mediante la
construcción del Modelo Conceptual correspondiente, para posteriormente
examinar los principales actores del escenario ministerial y la problemática a
enfrentar. En la construcción del marco conceptual se desarrolló el análisis de
campos de fuerza (FODA), mediante una revisión de los principales factores
internos y externos propios de la gestión ministerial, como paso previo a la
identificación de estrategias.
En el marco filosófico, la visión, la misión y los valores ministeriales son
desarrollados con base en los mandatos y valores institucionales, mientras que en
el marco estratégico se definen los ejes estratégicos. Dentro de los instrumentos
de seguimiento y evaluación se establece un conjunto de indicadores, cuyo fin es
verificar el avance en el logro de los resultados planteados. Con respecto a los
diagramas de categorías, el formato de análisis de mandatos y las fichas de
formulación de indicadores están contenidos en calidad de anexos al final del
documento.
2
3. Marco teórico. Análisis de situación o diagnóstico

3.1 Diagnóstico de la Seguridad
Entorno Internacional
En el actual contexto internacional, las amenazas a la seguridad pública derivadas
del narcotráfico, la corrupción, el terrorismo, la violación de los derechos humanos
y la destrucción del medio ambiente, se perfilan como nuevos retos y desafíos para
los estados en sus esfuerzos por contar con sistemas de seguridad y justicia
eficientes y eficaces. Asimismo, se desarrolla el fenómeno del crimen organizado
transnacional, el cual se nutre de las mismas fuerzas económicas de la oferta y
demanda y costo de oportunidad con que se nutre la economía global.
El Estado de Guatemala está, asimismo, comprometido en la lucha contra el crimen
organizado, con base en lo preceptuado en la Convención de las Naciones Unidas
Contra la Delincuencia Organizada Transnacional y sus protocolos (Palermo, 2000).
En lo que se refiere a los ciberdelitos, el Estado de Guatemala también está obligado
por el Convenio Sobre la Ciberdelincuencia de Budapest, del año 2001, que es el
primer Tratado Internacional que busca hacer frente a los delitos informáticos y los
delitos en internet mediante la armonización de leyes nacionales, la mejora de las
técnicas de investigación y el aumento de la cooperación entre naciones. Este
Convenio contempla particularmente aspectos relacionados con los derechos de
autor, fraude informático, pornografía infantil, delitos de odio y violaciones de
seguridad de red.
Dentro del marco del impulso del desarrollo en el contexto del Sistema de Naciones
Unidas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) demandan la atención integral
del Estado para abordar las problemáticas en temas priorizados a través de 17
objetivos y metas asociadas1. Aunque en diversos objetivos de este grupo pueden
verse compromisos relacionados con la seguridad interior, es específicamente en el
ODS 16, en el que se plantea la temática de Paz, Justicia e Instituciones Sólidas.
Finalmente, en materia de violencia en contra de la mujer, la Declaración sobre la
eliminación de la violencia contra la mujer (1993) y la Convención Interamericana
para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra la Mujer (Belem do Pará,
1994) obligan a Guatemala a tomar las disposiciones necesarias para combatir el
femicidio y la violencia hacia la mujer en todas sus formas. La Convención sobre la
eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer –CEDAW-,
ratificado por Guatemala el 12 de agosto de 1982, hace énfasis en la desigualdad
1
Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
3
que existe entre hombres y mujeres, considerada la Carta de Derechos humanos

de las mujeres ante las Naciones Unidas.
Una de las características de la CEDAW es que responsabiliza a los Estados por

actos de discriminación y los obliga a tomar medidas concretas, reconoce los
estereotipos de los roles de los hombres y mujeres, además de abordar temas
como: discriminación, prostitución, vida política y pública, educación, empleo, salud,
prestaciones económicas y sociales, la mujer rural, igualdad de la ley, matrimonio y
familia, entre otros.
Entorno Centroamericano
En 1995 se firmó el Tratado Marco de Seguridad Democrática en Centroamérica,
como un nuevo modelo de seguridad basado en el respeto y la promoción de los
derechos humanos, las garantías básicas de un estado de derecho, la seguridad de
las personas y sus bienes, la reducción de armamentos y efectivos militares y la
búsqueda del desarrollo social con equidad. El objetivo de este tratado es garantizar
a todos los habitantes las condiciones de seguridad que les permitan participar y
beneficiarse de las estrategias nacionales y regionales de desarrollo sostenible, así
como fortalecer los mecanismos de coordinación operativa de las instituciones de
seguridad, buscando así hacer más efectiva la lucha regional contra la delincuencia
y las amenazas a la seguridad democrática de los estados parte.
Centroamérica inicia estos esfuerzos con una debilidad institucional que se
manifiesta en alarmantes índices de impunidad, resultantes a su vez de la
ineficiencia de sus sistemas judiciales, la incipiente conformación de sus fuerzas de
seguridad civiles y la falta de previsión estratégica por parte de los tomadores de
decisión. Por su posición geográfica, pues constituye un puente natural entre el
norte y el sur del continente americano, Centroamérica se ha convertido en una
zona de tránsito, de almacenaje y distribución de narcóticos y de otros bienes
ilícitos, como también de tráfico y trata de personas, teniendo todo ello como vértice
la consiguiente violencia asociada a tales actividades criminales.
Información procedente de organizaciones internacionales estudiosas del mercado
de las armas, apunta a que en Centroamérica hasta 2012, existían 2.2 millones de
armas de fuego registradas, de las cuales 870 mil corresponden a las fuerzas de
seguridad y el resto está registrado por civiles. Además, se estimaba en 2.8 millones
el parque de armas de fuego no registradas.2
2 Latin America country data, Geneva: Small Arms Survey, 2012.
4
En respuesta a dicha situación, como parte de la Estrategia de Seguridad de

Centroamérica (ESCA) se ha impulsado la integración de esfuerzos que se realizan
en la región en materia de seguridad interior, así como de aquellos derivados de los
efectos del cambio climático. Los ejes estratégicos de la agenda regional, son: a)
Combate al delito; b) Prevención; c) Rehabilitación, reinserción y seguridad
penitenciaria; y d) Fortalecimiento institucional.
Durante el año 2016, El Salvador, Honduras y Guatemala acordaron la creación de
la Fuerza de Tarea Trinacional, cuyo objetivo es el combate a las pandillas, al crimen
organizado y al narcotráfico en el denominado Triángulo Norte Centroamericano. El
Plan Regional contempla medidas como operaciones de seguridad coordinadas,
plataformas de intercambio de datos, entrega de personas detenidas y
conformación de unidades de seguridad de alto nivel.
Dentro del mismo ámbito geográfico, se impulsa el Plan de Alianza para la
Prosperidad del Triángulo Norte que se enfoca en impulsar programas de desarrollo
que creen la situación óptima para los países de la región, que reduzcan la
migración hacia Estados Unidos de América y mejoren el estilo de vida de su
población. Entre los alertivos de condicionalidades para el impulso de dicho plan,
están contenidas algunas intervenciones necesarias en materia de seguridad
pública y ciudadana, responsabilidad del Ministerio de Gobernación y sus
dependencias. Además, uno de sus cuatro ejes estratégicos es mejorar el acceso
a la seguridad y la justicia.
Entorno Nacional
El panorama de la violencia social y delincuencia que actualmente impacta a

Guatemala, responde fundamentalmente a la falta de previsión histórica y del
abordaje serio de tal fenómeno, tanto por parte de las autoridades centrales como
también por las diversas fuerzas vivas del país, donde el factor previsión -en todos
sus órdenes- ha estado por lo general ausente en las agendas de tales actores, no
siendo inusual que se siga enfocando el tema seguridad interior básicamente desde
una óptica policial y de control y sin entrar a considerar los fenómenos que
realmente originan la violencia. En otras palabras, se ha desestimado el concepto
de seguridad democrática.
En materia de seguridad interior, el Estado guatemalteco se ha caracterizado por
su debilidad institucional, presencia de políticas sectoriales inadecuadas,
capacidades civiles débiles y marcadas limitaciones financieras, humanas y
materiales, debilitando así su eficacia y afectando su credibilidad institucional. A
esto debe agregarse la ausencia de una coordinación efectiva en el ejercicio de las
políticas públicas por parte de las diversas instituciones públicas.
5
Dentro de los factores generadores de la violencia en Guatemala, se encuentran:

 Factores económicos y sociales. Estos se relacionan con problemas
estructurales, como el desempleo, la pobreza, el subdesarrollo, la
discriminación, la inequidad social, y el enfoque mediático de la cultura de
violencia.
 Factores de socialización. Estos tienen que ver con la posición y situación

familiar, con los valores familiares y sociales de las personas, así como con
la edad, el género, la educación, y el consumo de alcohol y drogas.
 Factores de contexto. Estos están referidos a una sociedad post-conflicto,

con secuelas del enfrentamiento armado interno, adicionados por otros
derivados del narcotráfico, el crimen organizado y el alto nivel de portación
de armas de fuego.
 Factores institucionales. Son aquellos relacionados con los altos índices de

impunidad, la ineficacia de las instituciones del Estado y la corrupción, lo que
origina pérdida de confianza de la población hacia sus instituciones.
Como parte de la construcción de la institucionalización de la seguridad en

Guatemala, el Sistema Nacional de Seguridad (SNS) por conducto de su Consejo
(CNS), ha desarrollado una serie de instrumentos técnicos que permiten al país
afrontar los riesgos y amenazas a la Seguridad de la Nación.
Estos instrumentos son: la Política Nacional de Seguridad; el Libro Blanco de

Seguridad, el Plan Estratégico de Seguridad de la Nación, la Agenda Estratégica de
Seguridad de la Nación; y la Agenda Nacional de Riesgos y Amenazas. Todos estos
documentos ofrecen los lineamientos generales que permiten la elaboración del
presente plan.
Por último, se cuenta con la Política General de Gobierno 2016-2020 y el Plan

Nacional de Desarrollo K’atun 2032 que contempla resultados estratégicos en
materia de seguridad interior: reducción de la tasa de hechos delictivos contra el
patrimonio; y reducción de la tasa de homicidios a nivel nacional. Asimismo, en el
eje “Tolerancia cero a la corrupción y modernización del Estado”, el Ministerio de
Gobernación fue designado para conducir la medición de las intervenciones
relacionadas con el Índice de Efectividad de la Gobernanza.
6
3.2 Categorías empleadas en la formulación del Plan Estratégico

Institucional 2016-2020 (PEI MINGOB 2016-2020)
Aquí sólo se incluyen las categorías de primer y segundo nivel utilizadas. Las de
tercer y cuarto nivel se presentan en el Anexo 1 del presente documento.
Seguridad interior
Esta categoría se refiere a la obligación del Estado de garantizar la libertad, la vida

y el patrimonio de los habitantes, sus derechos y el orden interno establecido en la
Constitución Política de la República. En la Ley Marco del SNS, se establece que el
ámbito de la seguridad interior enfrenta de manera preventiva y directa el conjunto
de riesgos y amenazas provenientes del crimen organizado y la delincuencia
común, en defensa del estado democrático de derecho. Actúa bajo la
responsabilidad del Presidente de la República, por conducto del Ministerio de
Gobernación3. La seguridad interior implica la conjunción de elementos humanos,
materiales y de inteligencia de toda la fuerza policial y de las dependencias del
Ministerio de Gobernación, así como de todos los esfuerzos interinstitucionales
orientados a cumplir con resguardar el espacio interno y garantizar la convivencia
pacífica. La esencia de la seguridad interior es asegurar los derechos y libertades
de los habitantes y el funcionamiento de las instituciones establecidas frente a
conflictos internos, recurriendo para ello al empleo de los diversos componentes del
sistema formal de reacción social: tribunales de justicia, fuerzas de seguridad y
policiales, sistema penitenciario, etc., con respeto y estricto apego al marco jurídico
nacional, con enfoque de género y multiculturalidad como ejes transversales.
El fin de la seguridad interior no es otro que resguardar la vigencia de la ley en el

interior del propio Estado y procurar la aplicación de la fuerza cuando sea necesaria,
buscando que ésta guarde proporcionalidad con la necesidad por la que se aplica y
adecuando los medios utilizados a los propósitos perseguidos. Para tal fin es
necesario contar con una fuerza policial dotada de adecuados conocimientos
jurídico-penales, con equipo y armamento liviano o adecuado a las circunstancias y
protocolos de actuación que tiendan a evitar excesos que puedan ser perjudiciales
para la misma fuerza policial u originar reproche de la población.
3
Ley Marco del Sistema Nacional de Seguridad Articulo 19.
7
Seguridad pública
Constituye una condición particular, caracterizada por la certidumbre de lo que cada

persona siente respecto de sus derechos y el sentimiento de tranquilidad individual
y colectiva, como precondición para el desarrollo armónico de la sociedad. Suele
decirse que la seguridad pública es la situación política y social en la que las
personas tienen legal y efectivamente garantizado el goce pleno de sus derechos,
considerados estos no solamente como principios o garantías formales, sino
también prácticas sociales que tienden a defender y ser protegidos en su vida, su
libertad, su integridad y bienestar personal, su honor, su propiedad, su igualdad de
oportunidades y su efectiva participación de oportunidades y participación en la
organización política, económica y social, así como en su igualdad ante la ley.
Asimismo, en el Libro Blanco de Seguridad, se establece que la Seguridad Pública,
es la condición que mantiene la unidad de la sociedad, facilita y garantiza la
convivencia pacífica, a la vez que protege la integridad y el patrimonio de los
habitantes, mediante mecanismos de control penal, prevención del delito y
procuración de justicia, así como la reeducación y readaptación social de los
privados de libertad4.
Seguridad ciudadana
Como ha quedado anotado, la seguridad constituye una de las funciones principales
del Estado. Con respecto a la seguridad ciudadana, conviene señalar que ésta
enfatiza el desarrollo de labores de prevención y control de los factores que tienden
a generar violencia e inseguridad, antes que en tareas meramente represivas o
reactivas ante hechos ya consumados. No obstante, la seguridad pública y la
seguridad ciudadana constituyen un vértice entre el orden público y el control de la
criminalidad, cuyas características fundamentales se basan en las distintas formas
de control social. Cabe enmarcar que es prioridad del Estado contar con
instrumentos normativos que permitan proteger a los habitantes, sus bienes, la paz
y la seguridad, principalmente a través del control de la criminalidad. Otro elemento
de la seguridad ciudadana, es que el Estado debe enfrentar las consecuencias de
calamidades y asegurar el funcionamiento coordinado, eficaz y eficiente de sus
diversos organismos, con apego y resguardo de los derechos humanos. De la
misma manera, el Libro Blanco de Seguridad señala que la Seguridad Ciudadana,
es la acción que desarrolla el Estado con la colaboración de la ciudadanía,
destinada a la prevención de la violencia y delincuencia, así como a la utilización
pacífica de espacios públicos, que permite y asegura el libre ejercicio de los
derechos fundamentales de las personas5.
4
Libro Blanco de Seguridad Guatemala 2025 con Seguridad y Desarrollo Página 39.
5
Ibídem, Página 39
8
Auxilio a la investigación criminal

La investigación criminal comprende el desarrollo de actividades pertinentes que
permitan el esclarecimiento de los hechos delictivos y la individualización de los
presuntos responsables, a efecto de que el Ministerio Público ejerza de manera
eficaz la acción penal. En este marco de referencia, al Ministerio de Gobernación
le compete el fortalecimiento de las capacidades de la policía en materia de
información y de investigación criminal, a fin de colaborar eficazmente en la lucha
contra el delito y en procura de una pronta y eficaz administración de justicia. En
este contexto, es primordial la coordinación interinstitucional entre la Policía
Nacional Civil, el Ministerio Público y el Organismo Judicial.
En la Política Criminal Democrática del Estado de Guatemala se establecen cuatro
ejes temáticos: prevención; investigación; sanción; y reinserción. Complementados
con cuatro ejes transversales y cuatro enfoques y perspectivas6.
Coordinación y gestión interinstitucional
El Ministerio de Gobernación en su función de apoyo a la justicia, establece las
coordinaciones necesarias entre los ámbitos de seguridad con el objeto de apoyar
el correcto funcionamiento y operatividad de la justicia nacional y sus procesos. La
coordinación requiere concertar medios y esfuerzos de diferentes instituciones, para
trabajar en conjunto y obtener un resultado de una acción común7.
Limitación de la libertad
Es la restricción o suspensión de la libertad de una persona, establecida por
autoridad competente en el ejercicio de sus funciones8. Situación fáctica que tiene
lugar siempre que a una persona se le impida realizar una conducta que
voluntariamente desarrollaría de no existir una coacción exterior que se lo
imposibilita, mientras se mantenga una medida privativa de libertad, tomando en
consideración el enfoque de género especialmente en poblaciones vulneradas.
Funciones de interior
En lo relativo al interior y la gobernabilidad, el Ministerio de Gobernación realiza
funciones administrativas: a) De Estado; b) De apoyo al mantenimiento de la
gobernabilidad; c) Humanitarias en casos de emergencia y desastre. El primer caso
se refiere al conjunto de actividades, tareas y facultades que legalmente tiene para
6
Los ejes transversales son: lucha contra la corrupción; lucha contra la impunidad; lucha contra la
discriminación y el racismo; y ética y profesionalismo. Los enfoques y perspectivas son: enfoque de género;
perspectiva victimológica; pertinencia cultural y lingüística; y acceso a la justicia para poblaciones
vulnerabilizadas. Política Criminal Democrática del Estado de Guatemala, 2015-2035, páginas 51-53.
7
Ibídem, Página 72
8
Cesar Herrero, Herrero. Centro de Estudios Judiciales. México, 1994
9
actuar como persona jurídica de derecho público: jurídicas, materiales y técnicas,

mismas que las realiza por medio de sus órganos administrativos. El segundo caso,
define la gobernabilidad como un estado de equilibrio dinámico entre las demandas
sociales y la capacidad del sistema político (Estado/gobierno) para atenderlas con
la legitimidad y eficacia debidas. Con respecto a las funciones humanitarias, su
atención ministerial toma como referente los principios humanitarios de la Oficina
de las Naciones Unidas para la Coordinación en Asuntos Humanitarios -OCHA-, los
cuales son fundamentales para la atención de poblaciones afectadas dentro de un
contexto de un desastre natural o de una emergencia compleja9.
4. Marco conceptual y análisis de mandatos y políticas del MINGOB

4.1 Mandatos legales
El Ministerio de Gobernación se rige principalmente por la Constitución Política de
la República de Guatemala, la Ley Marco del Sistema Nacional de Seguridad y la
Ley del Organismo Ejecutivo. La primera constituye la norma jurídica fundamental
del Estado y regula la vida en sociedad, fijando los límites y definiendo las relaciones
entre los poderes del Estado, y de éste con sus ciudadanos, sentando las bases
para su gobierno y la organización institucional. La segunda, establece las normas
jurídicas de carácter orgánico y funcional necesarias para la realización coordinada
de las actividades de seguridad interior, exterior y de inteligencia por parte del
Estado de Guatemala. Y la tercera define el rol y las funciones a las que el Ministerio
de Gobernación debe dar cumplimiento, a fin de satisfacer la demanda de seguridad
de las personas y sus bienes, mantenimiento de la paz y el orden público, y la
garantía de sus derechos, entre otros.
La Constitución Política de la República, en sus artículos 193, 194 y 195, expresa
la naturaleza de un ministerio como “el despacho de los negocios del Organismo
Ejecutivo, con las atribuciones y competencias que la ley establezca”, así como las
funciones del ministro y las responsabilidades penales que podrían derivarse de sus
actos y de los viceministros. En relación con la Ley Marco del Sistema Nacional de
Seguridad, en su artículo 19 establece la competencia del Ministerio de
Gobernación en materia de seguridad interior. Por su lado, la Ley del Organismo
Ejecutivo en su artículo 36, determina la naturaleza del Ministerio de Gobernación
como aquel encargado de “formular las políticas, cumplir y hacer cumplir el régimen
jurídico relativo al mantenimiento de la paz y el orden público, la seguridad de las
personas y de sus bienes, la garantía de sus derechos, la ejecución de las órdenes
y resoluciones judiciales, el régimen migratorio y refrendar los nombramientos de
los Ministros de Estado incluyendo el de quien lo suceda en el cargo. A su vez, se
9
Ley del Organismo Ejecutivo decreto 114-97 artículo 36
10
cuenta con el Reglamento Orgánico Interno del Ministerio de Gobernación (Acuerdo

Gubernativo 635-2007), que describe la estructura orgánica ministerial, los
mecanismos de coordinación y las disposiciones para el eficiente y eficaz
cumplimiento de las funciones ministeriales. (Ver Anexo 2, Análisis de Mandato del
Ministerio de Gobernación).
El Decreto 18-2008 del Congreso de la República, Ley Marco del Sistema Nacional
de Seguridad, define el marco institucional, instrumental y funcional de que dispone
el Estado para hacer frente a los desafíos que se le presentan en materia de
seguridad, mediante acciones de coordinación interinstitucional al más alto nivel y
sujeta a controles democráticos.
4.2 Análisis de Políticas
Las políticas que rigen el ámbito de actuación del Ministerio de Gobernación pueden
clasificarse como:
 Políticas Nacionales
 Política General
 Políticas Sectoriales/Transversales
 Políticas Institucionales
Las Políticas Nacionales identificadas son dos: la Política Nacional de Desarrollo
Kátun, Nuestra Guatemala 2032; y la Política Nacional de Seguridad 2012. La
Política General de Gobierno 2016-2020 es la única que tiene este carácter.
Las Políticas Sectoriales/ Transversales identificadas son: la Política Criminal
Democrática del Estado de Guatemala 2015-2035, la Política Nacional de
Prevención de la Violencia y el Delito, seguridad ciudadana y convivencia pacífica
2014-2034, la Política Nacional para el Desarrollo Turístico Sostenible de
Guatemala 2012-2022, la Política Nacional para la Reducción de Riesgo a los
Desastres en Guatemala, Política Nacional de Prevención de la Violencia Juvenil,
Política Nacional de Juventud 2012-2020, Política Pública para la Convivencia y la
Eliminación del Racismo y la Discriminación Racial, Política Pública de Protección
Integral de la Niñez y Adolescencia 2004 -2014 y la Política Pública contra la Trata
de personas, política pública de reparación a las comunidades afectadas por la
construcción de la hidroeléctrica Chixoy, cuyos derechos humanos fueron
vulnerados y de Protección Integral a las Víctimas.
Finalmente, las Políticas Institucionales identificadas son la Política Nacional de
Reforma Penitenciaria para la Paz Social, la Política de Protección, Asistencia y
Atención al guatemalteco en el Exterior y la Política Nacional Contra las Adicciones
y el Tráfico Ilícito de Drogas.
En el Anexo 3 se detallan los contenidos principales de estos instrumentos.
11
4.3 Análisis de la problemática

El fenómeno de la violencia y delincuencia es multicausal. Existe la percepción
natural de asociar estos problemas a factores como la desigualdad social, el
desempleo, la impunidad, las mafias y el crimen organizado, entre otros 10. Esta
percepción es correcta hasta cierto punto. Sin embargo, este problema va más allá
de la percepción popular y no debe abordarse sólo desde ésta perspectiva. Una de
las principales razones por las que la violencia encuentra condiciones adecuadas
para su reproducción, es la limitada o nula presencia estatal en espacios
geográficos determinados. La capacidad de acción de las autoridades se ve
limitada por la escasa asignación presupuestaria, la cual no permite promover
mayor nivel de inversión en cobertura, tecnificación, capacitación, mejora salarial
del capital humano, así como en tecnología, y otros.
En el periodo 2012-2017, la tasa de homicidios ha evidenciado una tendencia a la
baja, al pasar de 34.2 homicidios por cada cien mil habitantes a 26.1. Dentro de las
metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo K’atun: Nuestra Guatemala
2032, se define como una prioridad desarrollar las estrategias necesarias para
reducir aún más este indicador. Similar tendencia se observa en la tasa de delitos
contra el patrimonio, al pasar de 117.9 casos en el 2012 a 71.52 en el 2017. En
este mismo período, la fuerza policial pasó de 25,126 agentes a 40,365, lo que
refleja un crecimiento de 62.25%, a pesar de las limitantes en el presupuesto.
Para mejorar estos resultados, será necesario modernizar y ampliar la
infraestructura policial, la dotación de equipo operativo y continuar con el incremento
del estado de fuerza policial Civil. Además la Organización de Naciones Unidas,
recomienda contar con 3 agentes policiales por cada 1,000 habitantes.11
Derivado de lo anterior se puede mencionar que existen múltiples causas que
generan el problema principal de la institución, siendo la inseguridad de las
personas y sus bienes.
Se identificaron tres tipos de factores causales:
 Factores causales asociados a otros mandatos: Impunidad, la cual se refiere a
la inexistencia de justicia pronta y cumplida, no se debe únicamente al
incumplimiento de deberes y a los procesos legales y administrativos deficientes,
sino también a la existencia de normas laxas, la opacidad en los procesos y la
desarticulación interinstitucional de la seguridad y la justicia. La crisis moral
10
Estudio Global sobre homicidios 2013, UNODC.
11
12º. Congreso de las Naciones Unidas sobre Prevención del Delito y Justicia Penal, página 4. UNODC
12
también tiene importancia en este aspecto. Ingobernabilidad, la cual se

produce por la escasa cobertura institucional, la falta de certeza jurídica y la
deficiente participación ciudadana, la cual se deriva de la apatía. Esta apatía se
debe a la desfavorable percepción de la ciudadanía respecto de las instituciones
del Estado. La porosidad de las fronteras acentúa este problema. Estos factores
reciben este nombre por ser temas que infieren indirectamente en los procesos
de la institución.
 Factores causales transversales: Escasa cobertura tecnológica, en materia de

seguridad, el Estado de Guatemala aún dispone de limitados recursos en
materia tecnológica, debido a su alto costo, como de la inacción deliberada de
acceder a su uso. La escasez de personal calificado en el uso de nuevas
tecnologías de la información y las comunicaciones, también repercute en esta
problemática. Debilidad institucional, por la estructura administrativa y
funcional está desactualizada, su infraestructura es obsoleta y se cuenta con
escaso recurso humano calificado. Asimismo, los gastos no cuentan con
criterios coherentes de priorización y los canales de comunicación son
defectuosos. los cuales reciben ese nombre por ser temas que infieren en los
procesos de la institución.
 Factores sustantivos: Actividad criminal, en Guatemala la actividad criminal es

un fenómeno persistente, tanto por la prevalencia de la delincuencia común,
como por la acción de la alta incidencia del crimen organizado. A la proliferación
de pandillas que desarrollan actividades criminales, se suma la alta incidencia
de la narcoactividad. La amenaza terrorista y la vulnerabilidad a los ataques
informáticos también forman parte de esta problemática. El análisis de la
inseguridad en Guatemala, desarrollado por el MINGOB permitió identificar que
este es el factor sustantivo de la incidencia criminal. Crisis recurrente, la escasa
continuidad en las políticas de gobierno, sumada a la alta vulnerabilidad ante
eventos extremos, motiva la aparición de crisis recurrentes manifiestas en una
alta conflictividad social, linchamientos, motines en los centros de detención y
otros fenómenos de similar naturaleza. También la vulnerabilidad combinada
con la condición de múltiples riesgos del país, desemboca en desastres.
Debilidad en el nivel primario de atención, esto se debe a una combinación
de factores que incluyen el divorcio entre la sociedad y las instituciones, la
información insuficiente e inoportuna, la sistematización defectuosa de esta
información y la diseminación inadecuada. Esto produce que la toma de
decisiones no esté adecuadamente fundamentada. La deficiente coordinación
interinstitucional agrava este escenario.
13
Los tres factores sustantivos, constituyen la esencia los bienes y servicios que
la institución presta a la población, en el marco de seguridad interior.
Un instrumento apropiado para la identificación de la problemática es el árbol de
problemas. Para el caso del Ministerio de Gobernación el problema fundamental
lo constituye la inseguridad de las personas y sus bienes, siendo sus causas
directas las siguientes, según el árbol de problemas que se presenta en el
esquema 1: a) ingobernabilidad, b) Impunidad. c) Debilidad Institucional, d)
Actividad criminal, e) Crisis recurrentes, f) Escasa cobertura tecnológica y g)
Debilidad en el nivel primario de atención.
Los efectos derivados de las causas anteriores y que forma parte del árbol de
problemas son los siguientes: 1) Perpetuación de cultura de violencia, 2) Clima
de negocios poco competitivo, 3) Pérdidas humanas, 4) Temor y zozobra en la
población, 5) Pérdida materiales, 6) Desarticulación social y 7) Mayor
ingobernabilidad.
14
Esquema 1. ARBOL DE PROBLEMAS

PERPETUACIÓN CLIMA DE
PÉRDIDAS TEMOR Y ZOZOBRA PÉRDIDAS DESARTICULACIÓN MAYOR
CULTURA DE NEGOCIOS POCO
HUMANAS EN LA POBLACIÓN MATERIALES SOCIAL INGOBERNABILIDAD
VIOLENCIA COMPETITIVO
INSEGURIDAD DE LAS
PERSONAS Y SUS BIENES
DEBILIDAD ACTIVIDAD CRISIS ESCASA COBERTURA DEBILIDAD EN EL

INGOBERNABILIDAD IMPUNIDAD
INSTITUCIONAL CRIMINAL RECURRENTES TECNOLÓGICA NIVEL PRIMARIO DE
ATENCIÓN
ESCASA COBERTURA INCIDENCIA DEL DIVORCIO ENTRE

INCUMPLIMIENTO ESTRUCTURA CONFLICTIVIDAD RECURSOS
INSTITUCIONAL CRIMEN SOCIEDAD E
DE DEBERES ADMINISTRATIVA SOCIAL LIMITADOS
ORGANIZADO INSTITUCIONES
DESACTUALIZADA
DEFICIENTE
PARTICIPACIÓN NORMAS LAXAS INCIDENCIA DE LA LINCHAMIENTOS ALTO COSTO DE LA INFORMACIÓN
GASTO NO
CIUDADANA Y NARCOACTIVIDAD PLATAFORMA INSUFICIENTE E
PRIORIZADO
APATÍA TECNOLÓGICA INOPORTUNA
ESPECIALIZADA
PROCESOS LEGALES
Y ADMINISTRATIVOS PROLIFERACIÓN DE MOTINES DE
DEFICIENTES INFRAESTRUCTURA PANDILLAS CÁRCELES DISEMINACIÓN
POROSIDAD INACCIÓN
OBSOLETA DEFECTUOSA
DE LAS FRONTERAS DELIBERADA
OPACIDAD EN LOS PREVALENCIA
PERCEPCIÓN
PROCESOS DELINCUENCIA ESCASA
CIUDADANA SISTEMATIZACIÓN
ESCASO RECURSO COMÚN CONTINUIDAD EN
DESFAVORABLE ESCASO RECURSO DEFECTUOSA
HUMANO POLÍTICAS DE
HACIA LAS HUMANO
CAPACITADO GOBIERNO
INSTITUCIONES TECNIFICADO
DESARTICULACIÓN AMENAZA TOMA DE
INTERINSTITUCIONA TERRORISTA DECISIONES NO
L EN SEGURIDAD Y ALTA
CANALES DE FUNDAMENTADAS
FALTA DE CERTEZA JUSTICIA VULNERABILIDAD
JURÍDICA COMUNICACIÓN ANTE EVENTOS
DEFECTUOSOS VULNERABILIDAD A EXTREMOS
ATAQUES DEFICIENTE
CRISIS MORAL INFORMÁTICOS COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
Fuente: Elaboración propia, según criterios desarrollados por JEPEDI-PNC / DIPLAN-MINGOB.
15
Modelo Conceptual
Según la Guía Conceptual de Gestión por Resultados, el modelo Conceptual es un
diagrama estructurado que representa un conjunto de relaciones entre conceptos
fundamentales preexistentes al problema o condición de interés que han sido
utilizados en investigaciones sobre problemas similares por diversas instituciones y
en varios países, que interrelacionados en una posición de causa-efecto, podrán ser
el respaldo científico adecuado para orientar la búsqueda de soluciones12.
El análisis de los factores causales, de la inseguridad del patrimonio y sus bienes,
permitió la construcción del modelo conceptual en el cual, se consideran tres causas
fundamentales: a) actividad criminal b) crisis recurrente c) debilidad primaria de
atención. De los tres factores anteriores, se determinó que la actividad criminal era
la que, determinaba las características del modelo, debido a que este factor se
asocian las siguientes causas: 1) Alta circulación de armas de fuego, 2) Disputa de
los criminales por el control territorial y 3) Oportunidad de comisión de hechos
criminales.
El análisis del árbol de problemas permitió priorizar la temática de actividad criminal,
debido a que en ella se sintetiza el que hacer del MINGOB. La aplicación de la
metodología de gestión por resultados, para la construcción del modelo conceptual,
toma como punto de referencia la problemática principal siendo la inseguridad de
las personas y sus bienes.
La actividad criminal, está conformada por el crimen organizado y la narcoactividad,
la proliferación de las pandillas, la prevalencia de la delincuencia común, amenazas
terroristas y la vulnerabilidad de los ataques informáticos, los cuales generan los
hechos delictivos contra el patrimonio de las personas y delitos contra la vida
que conforman la incidencia criminal
Los delitos contra el patrimonio son siguientes: hurto y robo de armas, hurto y robo
de bancos, hurto y robo de comercios, hurto y robo de iglesias, hurto y robo de
motocicletas, hurto y robo de vehículos, hurto y robo de peatones, hurto y robo de
residencias, hurto y robo a turistas, hurto y robo a buses y hurto y robo a unidades
blindadas. Así también los delitos contra la vida son los siguientes: homicidios,
lesionados, violaciones sexuales, violencia intrafamiliar y secuestros.
La mesa técnica conformada por funcionarios de JEPEDI-PNC y DIPLAN-MINGOB,
determinó que, para la construcción del modelo conceptual, se toma como base los
modelos de reducción de la tasa de homicidios y modelo de reducción de hechos
delictivos contra el patrimonio de las personas y sus bienes.
12
Documento elaborado por el Ministerio de Finanzas Públicas y la Secretaria de Planificación y
Programación de la Presidencia (2013 pp.12)
16
Para el caso de los modelos de reducción de la tasa de homicidios se determinó

que la causa principal fue la alta circulación de armas de fuego. La Alta circulación
de armas de fuego, según los datos de DIGECAM13, al 3 de enero de 2017, se tiene
el dato de 537,747 armas registradas, mientras que en el estudio de IEPADES,
existen 900,000 armas ilegales en Guatemala.14.
Según la base de datos estadísticos, de la Dirección General de la Policía Nacional
Civil del año 2015, se consolidó el registro del tipo de arma utilizada en los
Homicidios y Lesiones, siendo el 82% arma de fuego, 11% arma blanca, 4% arma
contundente, 3% estrangulamiento.
En cuanto al modelo de reducción de hechos delictivos contra el patrimonio sus
causas directas son: la disputa de los criminales por el territorio y variables
situacionales. El análisis de los delitos que integran este modelo, permitió
establecer que la suma de hurto y robo de motocicletas, hurto y robo de vehículos
y el hurto y robo a peatones la cual asciende a 12.562 del total de estos delitos,
mientras el resto de hechos delictivos contra el patrimonio siendo el hurto y robo de
armas, hurto y robo en residencias, hurto y robo en comercios, hurto y robo en
iglesias, hurto y robo a buses, hurto y robo a turistas, hurto y robo a bancos,
sumando un total de 3,126 hechos para el año base (2015).
La disputa de los criminales por el territorio, está conformada por las siguientes
causas: poco control social, poca presencia de la seguridad pública, organización
criminal y variables situacionales. Asimismo, la oportunidad de comisión de hechos
criminales está determinada por la motivación del hecho criminal y la vulnerabilidad
de la víctima.
Existen otro tipo de delitos que inciden directamente en el comportamiento de la
inseguridad, tales como violaciones, violencia intrafamiliar, secuestros y lesionados,
sin embargo, debe acotarse que tienen un pequeño impacto en el total de la
incidencia criminal.
Es importante mencionar que para dar cumplimiento al Plan Nacional de Desarrollo
Kátun 2032, Política General de Gobierno 2016-2020 y Lineamientos Generales de
la Política (documentos analizados en anexo 3: Análisis de políticas), se diseñaron
de manera institucional, los modelos Reducción de Homicidios y Reducción de
hechos delictivos contra el patrimonio, (Anexo 4). Ambos modelos se tomaron como
base para el diseño y construcción del modelo conceptual, que se presenta en el
siguiente esquema.
13
www.digecam.mil.gt
14
Prensa libre. Guatemala 24/06/2013
17
Esquema 2. MODELO CONCEPTUAL
Inseguridad de las
personas y sus bienes
Actividad criminal Debilidad en el nivel

Crisis recurrentes
primario de atención
Disputa de los Oportunidad de

Alta circulación de
criminales por el comisión de hechos
armas de fuego
control territorial criminales
Fuente: elaboración propia con base a los Modelos Reducción de Homicidios y

Reducción de Hechos Delictivos contra el Patrimonio.
18
Modelo Explicativo
Según la Guía Conceptual de Gestión por Resultados, el modelo explicativo se
deriva del proceso de la construcción o adaptación de un modelo conceptual y
consiste en una caracterización específica para nuestro país; Esto implica la
identificación de las causas del problema priorizado o condición de interés en
función de las características propias de Guatemala. Los factores causales
indirectos son los que inciden en los factores causales directos.
En el modelo conceptual se realizó una integración de las causas que inciden en la

tasa de homicidios y las causas que generan la tasa de hechos delictivos contra el
patrimonio. Respecto a la inseguridad de los bienes y las personas en Guatemala,
la incidencia criminal se encuentra determinada por dos factores causales directos:
a) hechos delictivos asociados a delitos cometidos contra la vida y la integridad de
las personas b) hechos delictivos contra el patrimonio de las personas y sus bienes.
Con relación a Las causas que provocan el incremento de los homicidios son en
primer término la proliferación de las armas de fuego, en segundo término, se
encuentra otras formas en donde destacan: Estrangulamientos, arma blanca, objeto
contundente y linchamiento.
Los homicidios realizados con arma de fuego se derivan de los factores de riesgo
respecto a la portación de armas. Estos factores se encuentran determinados por
ubicación geográfica y composición demográfica, y condiciones históricas-culturales
existen regiones del país en donde la portación de armas es parte de la identidad
del hombre. Asimismo, se encuentra asociados a la existencia de un mercado negro
de municiones. Finalmente existe una alta circulación de armas legales e ilegales.
las cuales son el instrumento más utilizado para cometer este tipo de delitos.
En cuanto a los delitos contra el patrimonio la disputa de los criminales por el control
territorial, lo que se encuentra asociada a la alta presencia de organizaciones
criminales en los territorios, baja cobertura de las fuerzas policiales en dichos
territorios, así como una débil organización comunitaria que permita combatir los
hechos delictivos y finalmente se asocia a variables situacionales.
Con relación a la disputa de los criminales por el control territoriales, se deriva del
incremento de las organizaciones criminales en todo el territorio nacional, con
énfasis en los cercanos a las fronteras de Guatemala, con Honduras, El Salvador,
Belice y México, además del alto nivel de penetración que realiza el crimen
organizado y el narcotráfico por medios aéreos y medios marítimos. La disputa del
19
territorio por parte de las bandas criminales ha implicado un incremento de la

violencia, siendo afectada la población civil que vive en estos lugares. La historia
reciente del país documenta que desde territorio extranjero los grupos criminales se
insertan a Guatemala, para cometer crimines y delinquir, pululan por el territorio
nacional y luego se retiran con la más absoluta impunidad.
Lo expresado con anterioridad, se encuentra asociado a la baja presencia de las

fuerzas nacionales de la Policía Nacional Civil -PNC- en el territorio nacional, debido
a que si bien es cierto la PNC tiene cobertura en la mayoría de los 340 municipios
que conforman la actual estructura organizativo del país, no es suficiente para
garantizar la seguridad del patrimonio de las personas y sus bienes. Existen
grandes partes del territorio nacional, en donde los propios comunitarios ejercen su
propia justicia, por la falta de presencia de la PNC.
Situación similar se presenta en la Institución castrense, debido existe una alta

porosidad de las fronteras, lo que limita la reacción ante los peligros de que
representa el crimen organizado y la narcoactividad. Aunque el Ministerio de la
Defensa tiene una amplia experiencia en el cumplimiento de su mandato
constitucional, existen muchos puntos ciegos, por donde caminan libremente los
grupos criminales y el narcotráfico.
En el ámbito comunitario se manifiesta una débil organización, situación que permite

la presencia del narcomenudeo y la creciente presencia de las pandillas juveniles.
Es notorio que los grupos criminales tienen una gran movilidad, lo cual ha derivado
en una extensión de sus redes a lo largo del territorio nacional. Experiencias
recientes han demostrado que frente a acciones específicas los grupos criminales,
y las pandillas juveniles, manifiestan un alto grado de movilidad y organización, lo
que les permite trasladarse a otros departamentos y municipios del país.
La alta incidencia de hechos delictivos contra el patrimonio, está relacionada con el

contexto económico y social, aunque ello no implica que la causa sea la pobreza,
sino la inequidad y desigualdad social. Existen factores inmediatos que se
constituyen como el germen para la ocurrencia de este tipo de hechos, como la
inexistencia de la efectiva participación ciudadana que produzca un eficaz control
social. Al mismo tiempo, la débil presencia de la institucionalidad de la seguridad
pública, contrastada con complejas estructuras criminales y variables situacionales
propicias al crimen, dan como resultado la alta incidencia de hechos criminales
contra el patrimonio.
20
Esquema 3. MODELO EXPLICATIVO
↑ Circulación de armas impacta

directamente en la incidencia criminal
e+
Población guatemalteca con priorización en
↑ hechos delictivos cometidos
los departamentos focalizados con mayor contra la vida y la integridad física
incidencia criminal (homicidios)
Población guatemalteca con

priorización en los departamentos e
↑Inseguridad de las
focalizados con mayor incidencia personas y sus bienes
criminal
↑ Disputa de los criminales por el Población
Control Territorial guatemalteca con
Población guatemalteca con e+ ↑Incidencia de hechos delictivos e+ priorización en los
priorización en los departamentos cometidos contra el patrimonio departamentos
focalizados con mayor incidencia focalizados con mayor
Población guatemalteca con priorización en incidencia criminal
criminal los departamentos focalizados con mayor
incidencia criminal
e+
↑ Oportunidad de comisión de
hechos criminales
los departamentos focalizados con mayor
incidencia criminal
Fuente: Elaboración propia con base a los modelos Reducción de Homicidios y

Reducción de hechos delictivos contra el patrimonio.
21
Caminos Causales Críticos

Según la Guía Conceptual de Gestión por Resultados, el proceso de identificación
de caminos causales críticos, consiste en establecer la jerarquía de todos los
caminos de causalidad identificables en el modelo explicativo, y determinar que
caminos son los de mayor impacto para abordar el problema priorizado o la
condición de interés, permitiendo establecer la guía para la toma de decisiones.
Para el caso del Modelo Explicativo la inseguridad de las personas y sus bienes, se
priorizaron los tres elementos que lo conforman, dándole la misma importancia y
valor a cada una de las causas directas e indirectas: 1) alta circulación de armas en
el incremento de la incidencia criminal, 2) Disputa de los criminales por el control
territorial y 3) Oportunidad de comisión de hechos criminales.
Por lo anterior, para escoger los caminos causales críticos adecuados, a los tres
componentes del modelo explicativo se les brindó igual magnitud, siendo
seleccionados todos, bajo el criterio de que se encuentran asociados a la
explicación del fenómeno.
Dentro de los factores de cuales, para el caso del incremento de los hechos
delictivos contra la vida y la integridad física (homicidios) se determinó que los
factores causales secundarios se encuentran vinculados a la alta circulación de
armas en el incremento de la incidencia criminal. Por su parte el Incremento de
hechos delictivos contra el patrimonio de las personas y sus bienes, se encuentran
asociados a dos factores causales: 1) Incremento de las disputas criminales por el
control territorial y 2) el incremento de las oportunidades de la comisión de hechos
criminales.
En tal sentido, para explicar la alta circulación de armas se encuentra vinculada a

los factores de riesgo de portación de armas. Los factores de riesgos identificados
son los siguientes: Ubicación geográfica y composición demográfica, importación
ilícita de municiones y altas circulación legal e ilegal de armas.
Para el caso de la disputa de los criminales por el control territorial: entre los factores
causales relacionados con la existencia de organizaciones criminales, sean simples
o complejas, eventuales o permanentes. Este factor combinado con una débil
presencia de la policía y escasa participación de la comunidad deja a ésta a
expensas de los hechos criminales. Las variables situacionales como las
condiciones del entorno, configuración del terreno, obstáculos naturales o artificiales
y deficiente visibilidad contribuyen al funcionamiento de redes criminales cualquiera
22
que sea su tipo, sobre todo si la potencial víctima es particularmente vulnerable,

propiciando así la motivación del hecho criminal.
Finalmente, la oportunidad de comisión de hechos criminales se encuentra asociada

al incremento de la vulnerabilidad de las potenciales víctimas y el incremento de las
motivaciones del hecho criminal, dentro de las cuales se pueden enumerar, la falta
de oportunidad de empleo, especialmente en área rural; el escaso acceso a la
educación; limitado acceso a los servicios de salud, limitadas posibilidades para
acceder a oportunidad de inversión, entre las más destacadas.
Esquema 4. IDENTIFICACIÓN DE CAMINOS CAUSALES CRÍTICOS
↑ Circulación de armas impacta

directamente en la incidencia criminal
Población guatemalteca con priorización e+ ↑Hechos delictivos cometidos

en los departamentos focalizados con contra la vida y la integridad física
mayor incidencia criminal (homicidios)
Población guatemalteca con e

priorización en los departamentos
focalizados con mayor incidencia ↑Inseguridad de las personas y
↑ Disputa de los criminales por el criminal sus bienes
Control Territorial
Población guatemalteca con priorización e+ Población guatemalteca con
↑Incidencia de hechos delictivos priorización en los departamentos
en los departamentos focalizados con cometidos contra el patrimonio e+
mayor incidencia criminal focalizados con mayor incidencia
criminal
focalizados con mayor incidencia
criminal
↑ Oportunidad de comisión de hechos e+
criminales
Población guatemalteca con priorización
en los departamentos focalizados con
mayor incidencia criminal

23
Modelo Prescriptivo
El Modelo Prescriptivo constituye la identificación de las intervenciones más
eficientes para atacar la problemática o condición de interés, por medio de los
caminos causales críticos. La intervención es el conjunto de bienes y servicios, que
permitan ampliar la capacidad de presentación de servicios de las instituciones. Por
lo expuesto, al modelo prescriptivo de la inseguridad de las personas y sus bienes,
se le asocian los productos establecidos en el Modelo de Reducción de Homicidios
y el Modelo de Reducción de Hechos Delictivos contra el Patrimonio.
El Modelo Prescriptivo de la inseguridad de las personas y sus bienes, se encuentra

relacionado con los productos que la Policía Nacional Civil entrega a la población a
través de la Subdirección General de Investigación Criminal, la Subdirección
General de Prevención del Delito y la Subdirección General de Operaciones.
Este Modelo incluye la producción del modelo de reducción de homicidios y del

modelo de reducción de hechos delictivos contra el patrimonio. Para el caso del
primer modelo el producto se sintetiza de la siguiente forma: “intervenciones
policiales en zonas de mayor incidencia de homicidios”.
En el modelo de la reducción de hechos delictivos contra el patrimonio se

identificaron los siguientes productos son:
1. Investigación en áreas de mayor incidencia criminal.

2. Seguridad policial en áreas de mayor incidencia criminal.
3. Seguridad preventiva y del delito en áreas de mayor incidencia criminal.
Con la combinación de estas intervenciones en el modelo prescriptivo permite
suponer que se provoca la reducción de la inseguridad de las personas y sus bienes.
Este proceso se desarrolla porque se han reducido los hechos delictivos contra la
vida y la integridad física como resultado de la implementación de operativos
especializados para la reducción de la circulación de armas, en el caso de
homicidios.
Las intervenciones para el caso de la reducción de hechos delictivos contra el

patrimonio tienen una visión integral, debido a que los procesos de inteligencia civil
y las actividades conjuntas con el Ministerio Público, conducen a incrementar la
investigación criminal especializada, la que en el mediano plazo contribuye a la
captura de las bandas criminales. Este proceso se encuentra acompañado de la
realización de mayores patrullajes, sobre todo en las áreas de mayor incidencia
criminal con el propósito de incrementar la presencia policial y brindar mejores
servicios de seguridad policial a la población.
24
Finalmente, en este modelo se incluyen las actividades de prevención, con las

cuales el Sistema Nacional de Seguridad a través de la Policía Nacional Civil busca
realizar acciones lúdicas que contribuyan a fomentar la recreación, con énfasis en
la niñez y la adolescencia, con el propósito de evitar que sean influenciados por las
pandillas juveniles, o bien por agentes del crimen organizado y la narcoactividad.
Esquema 5. MODELO PRESCRIPTIVO
Intervenciones policiales en zonas de mayor ↓ Circulación de armas impacta

incidencia de homicidios directamente en la incidencia criminal
e+ ↓ hechos delictivos cometidos
Población guatemalteca con priorización en los Población guatemalteca con priorización en
contra la vida y la integridad física
departamentos focalizados con mayor incidencia
incidencia criminal (homicidios)
criminal
e ↓ Inseguridad de las
priorización en los departamentos personas y sus bienes
Población
criminal
↓ Disputa de los criminales por el guatemalteca con
Investigación criminal en áreas de mayor priorización en los
incidencia criminal control territorial e+ departamentos
e+ ↓ Incidencia de hechos delictivos focalizados con mayor
Población guatemalteca con priorización en los Población guatemalteca con cometidos contra el patrimonio
priorización en los departamentos incidencia criminal
focalizados con mayor incidencia Población guatemalteca con priorización en
criminal
criminal los departamentos focalizados con mayor
incidencia criminal
e+
↓ Oportunidad de comisión de hechos
criminales

incidencia criminal
Seguridad policial en áreas de mayor incidencia Seguridad preventiva y del delito en áreas de
criminal mayor incidencia criminal
Población guatemalteca con priorización en los Población guatemalteca con priorización en los
departamentos focalizados con mayor incidencia departamentos focalizados con mayor incidencia
criminal criminal

25
Modelo Lógico
Este modelo es el conjunto de relaciones de causa-efecto entre las acciones que se
realizan y los resultados a alcanzar en la población beneficiaria. Este modelo
contribuye a considerar y priorizar los aspectos del programa más críticos para su
abordaje estratégico, monitoreo, seguimiento y evaluación, mostrando como se
conectan las intervenciones con los resultados proyectados. Asimismo, constituye
la combinación necesaria y suficiente para lograr, con un nivel de certeza conocido,
el resultado previsto en el horizonte del tiempo.
El Modelo Lógico es el componente final de la etapa de diseño de la metodología

de Gestión por Resultados aplicado en Guatemala. Primero se hace una
identificación del resultado final, después se asocia la producción institucional que
a apunta a resolver la problemática detectada y finalmente se presentan los
resultados y productos en un diagrama, el da como resultado el Modelo Lógico.
El resultado final de este Modelo Lógico es la reducción de la inseguridad de las

personas y sus bienes. A este resultado final se le asociación dos resultados
intermedios: 1) Reducción de hechos delictivos cometidos contra la vida y la
integridad física (homicidios) y 2) Reducción de hechos delictivos cometidos contra
el patrimonio.
Para el caso de la reducción de homicidios el resultado intermedio es la reducción

de la circulación de armas para el decremento de la incidencia criminal. Mientras
que la reducción de la incidencia de hechos delictivos contra el patrimonio está
determinada por dos resultados intermedios a) Reducción de la disputa por el
control territorial y b) la reducción de las oportunidades de la comisión de hechos
criminales.
Los resultados intermedios aplicados de forma conjunta contribuirán de forma

efectiva en el resultado final, consistente en la reducción de la inseguridad de las
personas y sus bienes. Para el cumplimiento de este propósito se asocia la
producción institucional del Ministerio de Gobernación a través de la Policía
Nacional Civil, en énfasis en las Subdirecciones Generales de Investigación
Criminal, Operaciones y Prevención del Delito, las cuales estarán ejecutando
actividades en los municipios y departamentos que presentan los más altos índices
de homicidios y de hechos delictivos contra el patrimonio.
26
Para el efectivo funcionamiento del modelo lógico de la reducción de la inseguridad

e las personas y sus bienes se tiene definida la siguiente producción:
1. Intervenciones policiales en zonas de mayor incidencia de homicidios

2. Investigación en áreas de mayor incidencia criminal.
3. Seguridad policial en áreas de mayor incidencia criminal.
4. Seguridad preventiva y del delito en áreas de mayor incidencia criminal
Las intervenciones policiales en zonas de mayor incidencia de homicidios incluyen

los siguientes subproductos: 1) Operativos policiales especializados para el control
de homicidios. 2) Operativos policiales de control para prevenir el tráfico ilegal de
armas y municiones en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos; 3) Patrullajes
policiales motorizados en áreas focalizadas para la reducción de homicidios; 4)
Seguimiento de casos de homicidios atendidos en apoyo al Ministerio Público y 5)
Personas de la sociedad civil capacitas en temas de cultura permisiva, uso de
drogas, armas de fuego y resolución de conflictos para la prevención de homicidios.
Para el caso de la investigación en áreas de mayor incidencia criminal, se

desarrollaron los subproductos siguientes, con sus correspondientes
intervenciones: a) Expertajes para el control de vehículos robados; b) Operativos
conjuntos de impacto; y c) Casos de investigación criminal atendidos en apoyo al
Ministerio Público.
En el caso de la seguridad policial en áreas de mayor incidencia criminal fueron

planteados los subproductos siguientes, con sus correspondientes intervenciones:
a) Patrullajes policiales a pie; b) Patrullajes policiales en vehículos; c) Patrullajes
policiales en motocicletas; d) Patrullajes policiales en bicicletas; e) Operativos
policiales; f) Atención a personas agredidas; g) Video vigilancia; y h) Llamadas al
110 atendidas.
Finalmente, para la seguridad preventiva y del delito en áreas de mayor incidencia

criminal fueron formulados los siguientes subproductos siguientes, con sus
correspondientes intervenciones: a) Personas de la sociedad civil que reciben
talleres de inducción y sensibilización en prevención del delito; b) Comisiones
comunitarias capacitadas en prevención del delito; c) Comunidad educativa con
talleres de capacitación y sensibilización en prevención del delito; d) Personas en
riesgo de cometer hechos delictivos beneficiados con programas de inducción
conductual; y e) patrullajes policiales en beneficio de la población escolar.
Con relación a la población elegible, en el anexo 5 se agrega un desglose de la

población a nivel municipal, en todos los departamentos de Guatemala, debido a
27
que la incidencia criminal se mide en todo el territorio nacional, sin tomar en

consideración el criterio de departamentos y municipios priorizados.
Esquema 6. MODELO LÓGICO DE LA ESTRATEGIA

RESULTADOS
Reducir en 1.5 de tasa los homicidios en el En 2019, la tasa de homicidios se redujo en 6

territorio nacional con priorización en los puntos. -Línea base: 29.5 (2015). Meta: 23.5 Reducir en 70 puntos de tasa,
departamentos focalizados, al finalizar el 2019 (2019) la incidencia criminal, en el
territorio nacional con
priorización en los
Reducir en 2.25 de tasa de delitos cometidos En 2019, la tasa de delitos cometidos contra Departamentos focalizados, al
contra el patrimonio en el territorio nacional el patrimonio de las personas disminuyó en 9 finalizar el 2020
con priorización en los departamentos puntos. -Línea base: 97 (2015). Meta: 88
focalizados, al finalizar el 2019 (2019)
↓ Circulación de armas impacta

Intervenciones policiales en zonas de
directamente en la incidencia
mayor incidencia de homicidios criminal ↓ hechos delictivos cometidos
e+ contra la vida y la integridad física
Población guatemalteca con priorización Población guatemalteca con (homicidios)
en los departamentos focalizados con priorización en los departamentos Población guatemalteca con ↓ Inseguridad de las personas
mayor incidencia criminal focalizados con mayor incidencia e
priorización en los departamentos y sus bienes
criminal focalizados con mayor incidencia
criminal
Investigación criminal en áreas de mayor priorización en los
incidencia criminal ↓ Disputa de los criminales por el departamentos focalizados
e+ con mayor incidencia criminal
control territorial
Población guatemalteca con priorización e+
mayor incidencia criminal Población guatemalteca con
↓ Incidencia de hechos delictivos
cometidos contra el patrimonio
Seguridad policial en áreas de mayor criminal Población guatemalteca con
incidencia criminal priorización en los departamentos
e+ focalizados con mayor incidencia
Población guatemalteca con priorización criminal
mayor incidencia criminal ↓ Oportunidad de comisión de
hechos criminales
Seguridad preventiva y del delito en Población guatemalteca con priorización

áreas de mayor incidencia criminal en los departamentos focalizados con
Población guatemalteca con priorización

28
Cadena de resultados
En el marco de las funciones que le competen al Ministerio de Gobernación a través
de sus dependencias según el análisis de mandatos y políticas, así como la
definición del tema de seguridad interior tratado en apartados específicos de este
documento, se elaboró la cadena de resultados.
La lógica de la cadena resultados, refleja la inseguridad de las personas, además la
forma de medición se realiza por medios de la determinación de los niveles que
alcanza la incidencia criminal, la cual abarca los casos de homicidios, patrimonio y
otros tipos de delitos.
Sobre la base del modelo explicativo desarrollado con anterioridad, se pudo
determinar que el factor causal asociado a la reducción de hechos delictivos
cometidos contra la vida y la integridad de las personas es el decremento de la
circulación de armas y su impacto en la reducción de la incidencia criminal.
Para el caso de la reducción de la incidencia de hechos delictivos cometidos contra
el patrimonio de las personas, los factores causales que inciden directamente son:
a) Disputa de los criminales por el control territorial y b) Oportunidades de la
comisión de hechos criminales.
Derivado de lo anterior, se presenta la matriz con los resultados priorizados y
resultados que complementan el tema de seguridad interior. En el esquema 7 se
establece que el resultado final para la reducción de la inseguridad de las personas
y sus bienes es reducir en 70 puntos de tasa la incidencia criminal para el año 2020.
Los resultados intermedios que le nutren a este resultado final son: Reducir en 6
puntos la tasa de homicidios y disminuir en 9 puntos la tasa de hechos delictivos
contra el patrimonio. Los resultados inmediatos o de corto plazo se encuentran
formulados de la siguiente manera: 1) Reducir en 1.5 de tasa, los homicidios para
el año 2019 y 2) Reducir en 2.25 de tasa, los hechos delictivos para el año 2019.
29
Esquema 7. CADENA DE RESULTADOS
↓ Circulación de armas impacta directamente en

la incidencia criminal
e+ ↓ hechos delictivos cometidos contra la vida y la
Población guatemalteca con priorización en los integridad física (homicidios)
departamentos focalizados con mayor incidencia e
criminal Población guatemalteca con priorización en los
criminal
↓ Disputa de los criminales por el control ↓ Inseguridad de las personas y sus bienes
territorial
Población guatemalteca con priorización en los e+ e+ los departamentos focalizados con mayor
departamentos focalizados con mayor incidencia incidencia criminal
criminal ↓ Incidencia de hechos delictivos cometidos contra el
patrimonio
↓ Oportunidad de comisión de hechos criminales e+ Población guatemalteca con priorización en los

departamentos focalizados con mayor incidencia criminal
Población guatemalteca con priorización en los
criminal
Reducir en 1.5 de tasa los homicidios en el territorio

En 2019, la tasa de homicidios se redujo en 6 puntos.
nacional con priorización en los departamentos
-Línea base: 29.5 (2015). Meta: 23.5 (2019)
focalizados, al finalizar el 2019
Reducir en 70 puntos de tasa, la
incidencia criminal, en el territorio
nacional con priorización en los
Departamentos focalizados, al
Reducir en 2.25 de tasa de delitos cometidos contra el En 2019, la tasa de delitos cometidos contra el finalizar el 2020
patrimonio en el territorio nacional con priorización patrimonio de las personas disminuyó en 9 puntos.
en los departamentos focalizados, al finalizar el 2019 -Línea base: 97 (2015). Meta: 88 (2019)

30
4.4 Análisis de actores

El análisis de actores comprende actores internos y externos. Los internos
comprenden las dependencias que conforman la actual estructura organizativa del
Ministerio de Gobernación, la cual se ve reflejada en las acciones que realizan cada
uno de sus viceministerios. Se consideran externos, aquellos que directa o
indirectamente contribuyen con el Ministerio de Gobernación por medio de
relaciones interinstitucionales de coordinación en el tema de seguridad y justicia en
Guatemala (Ver Anexo 6).
En el primer grupo de actores, las dependencias del Ministerio de Gobernación, con
base en el mandato legal, todas con un ámbito de cobertura a nivel nacional, con
base en las atribuciones de la cartera: DGPNC, seguridad interior; DGSP, guardia,
custodia y rehabilitación de las personas privadas de libertad; DGM, control
migratorio; DIGICI, inteligencia para el combate al crimen; DIGESSP, control de
seguridad privada; DGDCA y TN, publicaciones oficiales; DIGICRI, investigación
criminal; REPEJU, inscripción y registro de personas jurídicas no lucrativas; UPCV,
prevención comunitaria de la violencia; UNESA, implementación de estrategias
antinarcóticas; y Unidad de Género, Multiculturalidad, Juventud y Niñez. Todas son
estructuras de apoyo al cumplimiento del mandato legal del MINGOB y proveen
recursos humanos, materiales e información.
El segundo grupo de actores se refiere al contexto del Sistema Nacional de
Seguridad, del que el Ministerio forma parte, dentro del ámbito de la seguridad
interior. Del mismo modo, el ámbito de competencia de sus instituciones es nacional
para todos los casos. En tanto que el Consejo Nacional de Seguridad, asesora y
apoya; su Secretaría Técnica provee de apoyo técnico y administrativo para el
cumplimiento de las funciones. Las instituciones integrantes del Sistema Nacional
de Seguridad, constituyen aliados que desarrollan actividades dentro de sus
competencias propias.
El tercer grupo, es el de los actores del Sector Justicia, incluyendo la Instancia
Coordinadora para la Modernización del Sector Justicia (ICMSJ) de la cual forma
parte el Ministro de Gobernación. Esta instancia cuenta con una Secretaría
Ejecutiva, que es la encargada de facilitar administrativa y técnicamente los
procesos correspondientes. Está compuesta, además del Ministerio de
Gobernación, por el Organismo Judicial, el Ministerio Público, el Instituto de la
Defensa Pública Penal y, más recientemente, el Instituto Nacional de Ciencias
Forenses. Todos estos actores desarrollan su labor en el ámbito nacional,
constituyen aliados y cumplen las funciones que les corresponden según sea su
mandato legal.
31
Finalmente, en el cuarto grupo de actores, están considerados los actores externos

al Ministerio de Gobernación que se pueden dividir entre estatales y no estatales.
Los estatales son el Congreso de la República, la Procuraduría de los Derechos
Humanos, la Secretaría Nacional de Administración de Bienes en Extinción de
Dominio, el Ministerio de Desarrollo, el Instituto Guatemalteco de Turismo, el
Consejo Nacional de Juventud –CONJUVE-; la Comisión Presidencial contra la
Discriminación y el Racismo contra los pueblos indígenas en Guatemala –
CODISRA-, la Comisión Nacional de la Niñez y de la Adolescencia, y la Secretaría
Presidencial de la Mujer. Los no estatales son las universidades y centros de
investigación, el sector privado, el Foro de Organizaciones Sociales especializadas
en seguridad, la Cooperación Internacional y la Comisión Internacional Contra la
Impunidad en Guatemala. En general, estos actores representan alianza y apoyo,
aunque algunos, como el Congreso de la República, la PDH, El Sector Privado y el
Foro de Organizaciones Sociales, ejercen funciones de fiscalización.
Respecto de los principales actores internos, se realizó un ejercicio contenido en el
siguiente cuadro, en la que se presentan como actores los viceministerios, así como
los fundamentos estratégicos que orientan las acciones y actividades de sus
dependencias en función de su vinculación con las estrategias, objetivos
estratégicos y ejes estratégicos contenidos en el Plan Estratégico Institucional del
Ministerio de Gobernación.
Cuadro 1. Actores y fundamentos estratégicos
Ministerio de Gobernación
Actores Fundamentos estratégicos
Primer Viceministerio:  Seguridad interior y apoyo al
sector justicia
 Dirección General de la  Plan Estratégico de la Policía
Policía Nacional Civil Nacional Civil 2014-2020
 Dirección General del Sistema  Plan de nuevo despliegue
Penitenciario territorial de la Policía Nacional
 Dirección General de Civil
Migración  Política Nacional de Reforma
 Dirección General de Penitenciaria 2014-2024
Servicios de Seguridad  Regulación, registro, control,
Privada supervisión, fiscalización y
 Dirección General de verificación de prestadores de
Inteligencia Civil servicios de seguridad privada
 Producción de inteligencia para
el combate al crimen y el delito
32
Actores Fundamentos estratégicos

Segundo Viceministerio:  Adaptación y modernización
institucional
 Unidades Administrativas del
Despacho Superior (la
Dirección de Informática se
encuentra bajo la coordinación
técnica del Cuarto
Viceministerio).
Tercer Viceministerio:  Política Nacional de Prevención
de la Violencia y el Delito
 Unidad para la Prevención  Seguridad Ciudadana y
Comunitaria de la Violencia Convivencia Pacífica
 Sub Dirección General de  Gobernabilidad democrática
Prevención del Delito  Estrategia Nacional de
 Unidad de Género, Prevención de la Violencia y el
Multiculturalidad, Juventud y Delito
Niñez del Ministerio de  Modelo de Prevención de la
Gobernación. Violencia y el Delito
 Armonizar los planes, programas
y proyectos a favor de las
mujeres, jóvenes, niñas, niños
en todas sus expresiones,
propiciando siempre la equidad
de género. Esta unidad es
supervisada por el tercer
viceministerio bajo la dirección
del Despacho Superior.
Cuarto Viceministerio:  Seguridad interior y apoyo al
sector justicia
 Dirección de Informática  Actualización y desarrollo
tecnológico
Quinto Viceministerio:  Seguridad interior y apoyo al

sector justicia
 Unidad Especial
Antinarcóticos
 Sub Dirección General de
Análisis e Información
Antinarcótica
Fuente: Elaboración propia
33
4.5 Análisis de campos de fuerza (FODA) del MINGOB

El contexto nacional e internacional requiere del Ministerio de Gobernación mejores
capacidades para desempeñar de manera óptima su mandato legal y dar
cumplimiento a las prioridades emanadas de las políticas públicas relacionadas con
el tema de seguridad y justicia. Metodológicamente se realizó un análisis sobre la
estructura administrativa del Ministerio, para establecer los procesos, medios,
recursos y capacidad instalada, y así poder diseñar una propuesta de desarrollo
institucional basada en cinco ejes estratégicos, siendo los siguientes: 1) Seguridad
Interior, 2) Apoyo al sector justicia, 3) Gobernabilidad democrática, 4)
Adaptación y fortalecimiento institucional, y 5) Desarrollo y actualización
tecnológica.
34
Diagrama 1. Relación de ejes sustantivos y transversales

PEI MINGOB 2016-2020
Seguridad Apoyo al Sector Gobernabilidad

Interior Justicia Democrática
Fuente: Elaboración propia.
35
Para establecer la viabilidad de estos ejes estratégicos, se realizó un análisis FODA

institucional, por medio de ejercicios participativos, que permitieron realizar un
análisis interno y externo de la institución, para así definir las estrategias que
permitan al Ministerio de Gobernación implementar acciones y actividades que
maximicen sus oportunidades y fortalezas y minimicen las amenazas y debilidades
que actualmente enfrenta. El análisis FODA arrojó la siguiente información:
Fortalezas
1. Rector del tema de la gobernabilidad y el ámbito seguridad interior en el
país.
2. Se tiene cobertura en todo el país.
3. Se cuenta con una organización interna definida para cumplir con su Misión.
4. Se dispone de un marco legal y normativo.
5. Se cuenta con unidades técnicas y recurso humano especializado.
6. Se dispone de un ente rector para facilitar el acceso a Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (TIC’s).
7. Existencia de un servicio de inteligencia civil.
8. Se cuenta con un ente rector en seguridad preventiva.
9. Se han mejorado los mecanismos de coordinación interinstitucional en
seguridad y justicia.
10. El Diario de Centroamérica es el medio de difusión oficial.
11. Existen los procedimientos institucionales para posibilitar la alineación de la
cooperación internacional a las necesidades de país en materia de justicia
y seguridad.
12. Existe política pública y estrategia en materia de prevención de la violencia
y el delito.
13. Existe política pública de reforma penitenciaria.
14. Existe un sistema de seguridad interior y control migratorio.
15. Existe apoyo interinstitucional para el combate al crimen organizado.
16. Existencia de ente coordinador en materia de lucha antinarcótica.
17. Existe un apoyo con enfoque de Género, Multiculturalidad, Juventud y Niñez
desde la Unidad de Género, Multiculturalidad, Juventud y Niñez.
Debilidades
1. Falta de carrera administrativa.
2. Discrecionalidad en la administración de recursos humanos de personal
temporal.
3. Debilidad de la normativa sancionatoria interna.
4. Inexistencia de Inspectoría General del Ministerio de Gobernación.
5. Débil cumplimiento de la vinculación plan-presupuesto.
6. Deficiencia en coordinación y comunicación interna.
7. Duplicidad de funciones en procesos técnicos y operativos.
36
8. Insuficiencia y desactualización de reglamentos, manuales administrativos

y protocolos.
9. Insuficiencia de recurso humano capacitado y especializado.
10. Débil sentido de pertenencia institucional.
11. Escaso personal permanente.
12. Insuficiencia de plazas para personal permanente.
13. Personal permanente con baja remuneración.
14. Insuficiente tecnificación y capacitación para el recurso humano.
15. Infraestructura insuficiente, obsoleta y disfuncional.
16. Deficiencia en el equipamiento.
17. Debilidades en el proceso de implementación y desarrollo de las TIC.
18. Pérdida de la memoria institucional e inexistencia de sistemas de gestión
de la información y el conocimiento.
19. Débil estructura jerárquica en las dependencias operativas.
20. Inexistencia de estrategia de comunicación social.
21. Constante rotación de autoridades administrativas en los niveles técnicos.
22. Los recursos materiales y financieros son insuficientes para el cumplimiento
de la Misión institucional.
23. Complejidad en la comprensión de las múltiples responsabilidades del
Ministerio de Gobernación.
24. Ausencia de estrategia de cooperación nacional e internacional.
25. Incertidumbre acerca de la vigencia de las unidades especiales de
ejecución.
26. Debilidad Institucional de los mecanismos de control de las empresas de
seguridad privada.
27. Ausencia de mecanismos de control para procesos de administración de
personal.
28. No se priorizan los enfoques de Género, Multiculturalidad, en poblaciones
vulnerables.
29. Relaciones interinstitucionales débiles.
Oportunidades
1. Se cuenta con cooperación internacional en materia de seguridad y justicia.
2. Existe oferta de cooperación nacional e interinstitucional.
3. Disposición de los gobiernos locales y comunidades para generar alianzas.
4. Existe la voluntad interinstitucional para fortalecer la seguridad y la justicia en
Guatemala.
5. Opinión pública favorable a la modernización de la seguridad y la justicia.
6. Creciente interés en la tecnificación y profesionalización de los operadores
de seguridad y justicia, mediante la apertura de ofertas académicas en las
universidades y los centros de educación superior.
37
7. El Ministerio de Gobernación forma parte de la Instancia Coordinadora para

la Modernización del Sector Justicia en Guatemala, como un mecanismo
para la generación de consensos e iniciativas de mejoras en el sector.
8. Instrumentos internacionales que favorecen agendas relacionadas a
seguridad y justicia.
9. Posibilidad de alianzas estratégicas con entidades especializadas para el
desarrollo de un Sistema de Gestión del Conocimiento del Ministerio de
Gobernación.
10. Existencia de nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación
(TIC´s) más eficientes y a más bajo costo.
11. Acciones conjuntas entre MP, OJ e IDPP para agilizar los procesos judiciales
pendientes en contra de privados de libertad que se encuentran en prisión
preventiva y cumplimiento de condena.
12. Participación del Ministerio de Gobernación en el Consejo Nacional de
Administración de Bienes en Extinción de Dominio (CONABED).
13. Fortalecer el proceso de la Reforma Policial.
14. Reorientación del funcionamiento administrativo del Ministerio de
Gobernación hacia la gestión por resultados.
15. Disponibilidad de bases de datos a nivel internacional para la persecución
criminal.
16. Planes permanentes, en los ámbitos nacional e internacional, de capacitación
en gestión pública.
17. Transferencia de capacidades por parte de organismos nacionales e
internacionales hacia las dependencias operativas del Ministerio de
Gobernación.
18. Instrumentos binacionales que favorecen agendas relacionadas a seguridad
y justicia.
19. Reorientación del funcionamiento administrativo al personal interno y externo
de todas las Direcciones Generales del Ministerio de Gobernación en materia
de Género, Multiculturalidad, Juventud y Niñez.
20. Velar por los derechos humanos de las poblaciones vulnerables (mujeres,
grupos étnicos, niñez, adolescencia, juventud y personas de la diversidad
sexual).
Amenazas
1. Cultura de impunidad y altos niveles de corrupción en el Estado.
2. Insuficiente asignación presupuestaria para la seguridad y la justicia en
Guatemala.
3. Baja recaudación que merma la asignación de cuota.
4. La capacidad de adaptación del crimen organizado y narcoactividad.
5. Evolución del crimen transnacional organizado.
38
6. Presencia y creciente complejidad del fenómeno de pandillas (maras) y

delincuencia común a nivel nacional.
7. Malestar social frente a la percepción de la limitada capacidad de los
operadores del sector seguridad y justicia.
8. Poca credibilidad en las instituciones públicas por parte de la sociedad.
9. Legislación obsoleta e inadecuada en materia de seguridad y justicia, no
acorde a la realidad.
10. Existencia de empresas de seguridad privada no regularizadas ni registradas,
así como guardias y escoltas que prestan servicios sin control.
11. Fácil acceso al mercado ilegal nacional e internacional de armas de fuego y
sus municiones.
12. La posición geoestratégica de Guatemala.
13. Porosidad de las fronteras.
14. Ataques informáticos.
15. Terrorismo internacional.
16. Falta de marco jurídico/legal para combate al cibercrimen.
17. Falta de estructura de país CSIRT (por sus siglas en inglés, Centro de
Seguridad Interinstitucional de Respuesta Técnico-Jurídica ante Incidentes
Informáticos).
18. Infiltración del crimen organizado.
Como resultado de las subsiguientes fases en el uso de la metodología de análisis

FODA se llegó a la vinculación de las estrategias identificadas con los Ejes
Estratégicos previamente definidos, cuyo resultado se presenta a continuación.
39
Cuadro 2. Matriz FODA
Estrategias para maximización y minimización de los factores negativos

Estrategias para maximización de los factores positivos y minimización de los
negativos.
Coordinación internacional e interinstitucional en controles
1
fronterizos, seguridad portuaria y aeroportuaria. ++
Fomentar la organización y la participación efectiva de las
2
comunidades en los programas de prevención de la violencia. ++
Estrategia Promover una imagen institucional del MINGOB y sus
3
para dependencias. ++
maximizar Desconcentración de los servicios de las dependencias del
4
Fortalezas y MINGOB. ++
Oportunidades Adquirir, desarrollar y actualizar software y hardware del
5
++ Ministerio de Gobernación y sus dependencias. ++
Adquirir, desarrollar y actualizar tecnologías especializadas para
6
la seguridad interior. ++
Implementar el clasificador presupuestario en materia de género.
7
++
Modernización, profesionalización y especialización de la fuerza
8
de seguridad pública. -+
9 Fortalecimiento del subsistema de inteligencia civil. -+
Depurar y reformar el Sistema Penitenciario, para sentar las
10 bases de un sistema que permita la rehabilitación de los y las
privadas de libertad. -+
Promover las iniciativas de reformas legales en temas de
investigación criminal y fase ejecutorial que se requieran para
11
Estrategia hacer más eficiente el funcionamiento de las dependencias del
para minimizar MINGOB. -+
Debilidades y Mejorar los mecanismos de las comisiones de diálogo para la
12
maximizar resolución de conflictos. -+
Oportunidades Fortalecer los mecanismos de coordinación, registro, control y
13 -+ transparencia de todas las operaciones relacionadas con el
manejo de los recursos. -+
Promover las iniciativas de reingeniería y reformas a las
14 herramientas de control que se requieran para hacer más
eficiente el funcionamiento de las dependencias del MINGOB. -+
15 Fortalecer la vinculación plan-presupuesto. -+
Reclutamiento, selección, formación, profesionalización y
16 capacitación del recurso humano del MINGOB y sus
dependencias. -+
40
Estrategias para maximización de los factores positivos y minimización de los

negativos.
Conocimiento y acatamiento del personal ministerial de las
17 competencias y relaciones de cada dependencia.
-+.
Promover las iniciativas de reformas legales que se requieran
18 para hacer más eficiente el funcionamiento de las dependencias
del MINGOB. -+
Ampliar y mejorar los mecanismos tecnológicos para generar la
19 confianza necesaria que permita el intercambio de Información
entre el sector Justicia y Seguridad. -+
Implementar sistemas, estrategias y políticas de seguridad
20
cibernética y seguridad de la información. -+
Implementar programas, proyectos, planes o acciones en favor
21
de las mujeres, pueblos indígenas, juventud y niñez. -+
41
Desarrollar los lineamientos que orienten la gestión de la

22 cooperación al Ministerio de Gobernación y sus
dependencias. --
Fortalecer los procesos de gestión, regulación, registro,
Estrategia control, supervisión, fiscalización y verificación de las
23
para minimizar personas individuales o jurídicas que prestan servicios de
Debilidades y seguridad privada. --
24 Amenazas Fortalecer la administración migratoria. --
-- Adquisición, construcción, ampliación y adecuación de la
25 infraestructura del MINGOB y sus dependencias según sus
necesidades. --
Desarrollar procesos de conocimiento a todas las
26
Direcciones Generales del Ministerio de Gobernación. +-
Estrategia Fortalecer la presencia policial y su asignación específica en
para áreas de mayor riesgo, por medio de programas de
27
maximizar interacción con autoridades del sector justicia a nivel local y
Oportunidades autoridades comunitarias. +-
y minimizar Combate permanente a la narcoactividad para contrarrestar
28
Amenazas en el país el consumo, tráfico y distribución de drogas. +-
+- Focalizar la acción de las fuerzas de seguridad pública en
29
puntos de mayor incidencia de la delincuencia común. +-
Implementación del Control Telemático como medida
alternativa a la prisión preventiva, para facilitar la aplicación
30
de los beneficios en régimen progresivo y como medida de
seguridad para personas protegidas por el Estado. +-
Contribuir al fortalecimiento y actualización de la Instancia
31 Coordinadora de la Modernización, de las mesas sectoriales
del Sector Justicia y el sistema de investigación criminal. +-
Contribuir al fortalecimiento de la Unidad de Género,
32
Multiculturalidad, Juventud y Niñez. +-
Cuadro 3. Vinculación de las estrategias con los Ejes Estratégicos del Plan
Estratégico del Ministerio de Gobernación
No. Eje Estrategia

Estratégico
1 1 Coordinación internacional e interinstitucional en controles
Seguridad fronterizos, seguridad portuaria y aeroportuaria. ++
2 Interior Modernización, profesionalización y especialización de la
fuerza de seguridad pública. -+
3 Fortalecer presencia policial y su asignación específica en
áreas de mayor riesgo, por medio de programas de interacción
con autoridades del sector justicia a nivel local y autoridades
comunitarias. +-
42
No. Eje Estrategia

Estratégico
4 Combate permanente a la narcoactividad para contrarrestar en
el país el consumo, tráfico y distribución de drogas. +-
5 Focalizar la acción de las fuerzas de seguridad pública en
puntos de mayor incidencia de la delincuencia común. +-
6 Fortalecimiento del subsistema de inteligencia civil. -+
7 Desarrollar los lineamientos que orienten la gestión de la
cooperación al Ministerio de Gobernación y sus dependencias.
--
8 Fortalecer los procesos de gestión, regulación, registro,
control, supervisión, fiscalización y verificación de las
personas individuales o jurídicas que prestan servicios de
seguridad privada. --
9 Fortalecer desde las Direcciones Generales los temas y

enfoques de Género, Multiculturalidad, Juventud y Niñez.
10 2 Contribuir al fortalecimiento y actualización de la Instancia

Apoyo al Coordinadora de la Modernización, de las mesas sectoriales
Sector Justiciadel Sector Justicia y el sistema de investigación criminal. +-
11 Depurar y reformar el Sistema Penitenciario, para sentar las
bases de un sistema que permita la rehabilitación de los y las
privadas de libertad. -+
12 Promover las iniciativas de reformas legales en temas de
investigación criminal y fase ejecutorial para hacer más
eficiente el funcionamiento de las dependencias del MINGOB. -
+
13 Fortalecer desde la academia de la Policía Nacional Civil, los
enfoques y temas de Género, Multiculturalidad, niñez y
Juventud.
14 3 Fomentar la organización y la participación efectiva de las
Gobernabilidad comunidades en los programas de prevención de la violencia.
Democrática ++
15 Promover una imagen institucional del MINGOB y sus
dependencias. ++
16 Mejorar los mecanismos de las comisiones de diálogo para la
resolución de conflictos. -+
17 Fortalecer la administración migratoria. --
18 4 Desconcentración de los servicios de las dependencias del
MINGOB. ++
43
19 Adaptación y Fortalecer los mecanismos de coordinación, registro, control y

Fortalecimiento transparencia de todas las operaciones relacionadas con el
Institucional manejo de los recursos. -+
20 Promover las iniciativas de reingeniería y reformas a las
herramientas de control que se requieran para hacer más
eficiente el funcionamiento de las dependencias del MINGOB. -
+
21 Fortalecer la vinculación plan-presupuesto. -+
22 Adquisición, construcción, ampliación y adecuación de la
infraestructura del MINGOB y sus dependencias según sus
necesidades. --
23 Reclutamiento, selección, formación, profesionalización y
capacitación del recurso humano del MINGOB y sus
dependencias. -+
24 Conocimiento y acatamiento del personal ministerial de las
competencias y relaciones de cada dependencia. -+.
25 Promover las iniciativas de reformas legales que se requieran
para hacer más eficiente el funcionamiento administrativo de
las dependencias del MINGOB. -+
26 Fortalecer la vinculación del clasificador Presupuestario en
materia de género. ++
27 5 Adquirir, desarrollar y actualizar software y hardware del
Desarrollo y Ministerio de Gobernación y sus dependencias. ++
28 Actualización Adquirir, desarrollar y actualizar tecnologías especializadas
Tecnológica para la seguridad interior. ++
29 Ampliar y mejorar los mecanismos tecnológicos para generar
la confianza necesaria que permita el intercambio de
Información entre el sector Justicia y Seguridad. -+
30 Implementar sistemas, estrategias y políticas de seguridad
cibernética y seguridad de la información. -+
Fuente: Elaboración propia
44
5. Marco filosófico
5.1 Misión
Institución rectora de las políticas relativas al mantenimiento de la paz, el
orden público y la seguridad interior, que ejecuta las órdenes y resoluciones
judiciales, administra los regímenes migratorio y penitenciario, conduce y
regula los cuerpos de seguridad y cumple las funciones de gobernabilidad
asignadas por la ley.
5.2 Visión
Ser la institución eficiente y profesional, sujeta a la Constitución y las leyes y
respetuosa de los derechos humanos que dentro del marco del Sistema
Nacional de Seguridad, logre la gobernabilidad, seguridad interior y el apoyo
a la justicia, con la participación de la sociedad y la coordinación sectorial,
gozando de la confianza y credibilidad de la población.
5.3 Objetivos Estratégicos

5.3.1Brindar a la población guatemalteca, la seguridad interior, así como
mantener la paz y el orden público, asimismo ejecutar las ordenas y
resoluciones judiciales.
5.3.2 Ejecutar las ordenas y resoluciones judiciales, en apoyo a las instituciones

que conforman el sector justicia.
5.3.1 Conformar un proceso permanente de concertación entre el gobierno y la

sociedad civil, para lograr acuerdos políticos sociales en el marco de
respeto de normas e instituciones reguladoras de las relaciones entre
individuo.
45
5.3 Valores y Cultura Institucional

Honestidad
La honestidad es un valor humano que significa que una persona que la tenga no
sólo se respeta a sí misma sino también al resto de sus semejantes. Sin olvidar
otras características fundamentales como serían la franqueza y, por supuesto, la
verdad.15
Integridad
Se reconoce como una cualidad humana que le da a quien la posee la autoridad
para decidir y resolver por sí misma cuestiones vinculadas a su propio accionar. La
integridad moral está también aceptada como un concepto de orden jurídico y todas
las constituciones democráticas vigentes lo consagran como un derecho
fundamental.16
Compromiso
Todas las personas, como ciudadanos, tienen un compromiso con el resto de la
sociedad que implica el cumplimiento de las leyes, la colaboración con un desarrollo
productivo, y sobre todo la predisposición para colaborar por el beneficio de toda la
comunidad de la que forma parte, a fin de vivir en orden y armonía.17
Vocación de Servicio
Puede relacionarse la vocación de servicio, con la solidaridad y el accionar
desinteresado. Al brindar un servicio solidario, la persona recibe una recompensa
que se puede calificar como interna o espiritual: la satisfacción de hacer aquello que
se cree correcto. No se busca, en cambio, satisfacer un interés material u obtener
otro tipo de rédito.18
Cultura Institucional.
Adicionalmente, con base en lo enunciado en el Libro Blanco de Seguridad, la
transformación de la cultura institucional se sustentará en la colaboración,
cooperación y coordinación. La colaboración es una forma en la cual las
instituciones son responsables de sus acciones, involucra trabajar en conjunto con
otras, para alcanzar un resultado; incluye el aprendizaje y respeto de los
conocimientos, capacidades y contribuciones de sus iguales. Es la suma de los
esfuerzos institucionales que se unen para llegar a un fin.
15 Concepto de honestidad - Definición, Significado y Qué es http://definicion.de/honestidad/#ixzz4AA7mqpyt,

30/5/2016.
16 Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/integridad/#ixzz4AA969VZ6, 30/05/2016.
17 Definición de compromiso - Qué es, Significado y Concepto
http://definicion.de/compromiso/#ixzz4AA9pix5Y, 30/05/2016.
18 Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/vocacion-de-servicio/#ixzz4AAAQIt5o, 30/05/2016.
46
La cooperación es el trabajo en común, llevado a cabo por parte de las

instituciones, para alcanzar un objetivo compartido. La coordinación requiere
concertar medios y esfuerzos de diferentes instituciones, para trabajar en conjunto
y obtener un resultado de una acción común (STCNS: 2015, p.72).
6. Marco estratégico
Este contenido está desarrollado en detalle en la Matriz de Seguimiento del Plan
Estratégico Institucional, en el apartado 7.2. A continuación, se presenta una breve
relación.
6.1 Ejes estratégicos

La violencia, la criminalidad y la impunidad han generado un clima de inseguridad y
descontento en la población; para superar tal situación, es imprescindible la
coordinación entre los organismos del Estado, como única forma de salvar los
obstáculos que han debilitado a las instituciones rectoras nacionales de seguridad
y justicia. Por su parte, el Ministerio de Gobernación está comprometido a brindar
seguridad y resguardo de los bienes de la población, en línea con los esfuerzos
nacionales para la consolidación de un Estado de Derecho, donde el fomento de
una cultura de paz y la convivencia armónica sean una constante.
Se propone un Estado que garantice la “seguridad democrática”, entendida ésta
como aquella que garantiza a la persona el pleno goce de sus derechos: integridad
personal, respeto a su propiedad, acceso a la salud, la educación y la recreación,
entre otros. Para ello es necesario sentar las bases para combatir la impunidad,
erradicar la corrupción, combatir el crimen organizado y la delincuencia común, así
como enfrentar con todos los recursos de que pueda disponerse a las mafias
criminales transnacionales y locales. En este sentido se han fijado cinco (5) Ejes
Estratégicos para el Ministerio de Gobernación, en los cuales basará su actuar
durante el presente periodo.
47
Seguridad Interior
La Seguridad de la Nación incluye el conjunto de principios, políticas, objetivos,
estrategias, procedimientos, organismos, funciones y responsabilidades de los
componentes del Estado en materia de seguridad, que garantizan su
independencia, soberanía e integridad, y los derechos fundamentales de la
población establecidos en la Constitución Política de la República de Guatemala,
consolidando la paz, el desarrollo, la justicia y el respeto de los derechos humanos.19
Dentro de la Seguridad de la Nación, el ámbito de la Seguridad Interior se refiere a

la obligación del Estado de garantizar la vida, la libertad y el patrimonio de las
personas, así como sus derechos y el orden interno establecido en la Constitución
Política de la República.
Apoyo al Sector Justicia

El Ministerio de Gobernación cumple funciones de apoyo al sector justicia,
permitiendo dar cumplimiento a las resoluciones emanadas de los tribunales de
justicia en lo que compete. Las instituciones encargadas de realizar estas funciones
de manera fundamental en el ámbito de la administración de la justicia, son aquellas
que, dentro de la estructura del Ministerio de Gobernación, contribuyen en las
diferentes fases de los procesos judiciales, mediante la coordinación
interinstitucional con los entes que conforman la cadena de justicia para el
esclarecimiento de los casos. El Ministerio de Gobernación se orienta hacia la
realización de acciones conjuntas, contribuyendo a la consolidación del estado de
derecho y al logro de la paz social en el país.
Gobernabilidad Democrática
Conceptualmente, se entiende por gobernabilidad democrática la capacidad de una
sociedad de definir y establecer políticas y resolver sus conflictos de manera
pacífica. La gobernabilidad se refiere al Estado de equilibrio entre las demandas de
los gobernados y la capacidad de respuesta de los gobernantes. Para lograrla, se
requieren instituciones basadas en los principios de equidad, libertad, participación
en la toma de decisiones, rendición de cuentas e inclusión de los sectores más
vulnerables.20
19 Literal a), arto. 2 del Decreto 18-2008, Ley Marco del Sistema Nacional de Seguridad.
20 Guatemala. Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y Rural. Plan Nacional de Desarrollo K’atun:
nuestra Guatemala 2032. Guatemala: CONADUR/SEGEPLAN, 2014. Página 299.
48
Se ha elaborado el Modelo Lógico para la Prevención de la Violencia y el Delito por

el III de Viceministerio de Gobernación con base en los hallazgos de una
investigación realizada entre marzo y septiembre de 2017, en la que se consultaron
diversas fuentes de información y conocimiento especializados a nivel nacional e
internacional sobre el comportamiento y las causas del problema. El Modelo Lógico
se fundamenta en el conocimiento y las evidencias científicas aportadas por el
Modelo Conceptual y Explicativo sobre el problema de la violencia y el delito y sus
principales relaciones causales, que afectan de manera especial y diferenciada a
tres grupos de población: niñez, juventud y mujeres. Fueron identificadas 18 causas
directas y 77 causas subyacentes. Adjunto en el anexo 4.
Adaptación y Fortalecimiento Institucional (eje transversal)

La adaptación institucional está ligada con la capacidad —tanto física como
operativa y profesional— que tienen las delegaciones del Estado en todos los
niveles de la administración pública. La eficiencia y eficacia son parámetros
complementarios a las obligaciones y deberes de las instituciones del Estado que
deben adecuarse y ajustarse a las necesidades de la población21.
Desarrollo y Actualización Tecnológica (eje transversal)

En un mundo globalizado donde la tecnología juega un papel preponderante para
la disminución de tiempos, mejora de los procesos y producción de resultados, es
necesario apoyarse en tecnología de punta que permita dar un salto cualitativo en
el tema de seguridad y justicia, debiéndose tratar como mínimo los temas de:
telecomunicaciones, Seguridad Cibernética, intercambio de información con el
sector justicia, interoperabilidad de infraestructura tecnológica e integración de
bases de datos de los sistemas de información del Ministerio de Gobernación y de
otras instituciones relacionadas, con el fin de contar con medios de análisis integral
de información que fortalezcan los mecanismos de investigación y de toma de
decisiones.
21 Ibídem. Página 475.
49
Diagrama 2. Cadena de resultados vinculados a misión, visión y objetivos

estratégicos
MISIÓN
Institución rectora de las políticas relativas al mantenimiento de la paz, el orden público
y la seguridad interior, que ejecuta las órdenes y resoluciones judiciales, administra los
regímenes migratorio y penitenciario, conduce y regula los cuerpos de seguridad y cumple
las funciones de gobernabilidad asignadas por la ley.
VISIÓN
Ser la institución eficiente y profesional, sujeta a la Constitución y las leyes y respetuosa

de los derechos humanos, que, dentro del marco del Sistema Nacional de Seguridad, logre
la gobernabilidad, seguridad interior y el apoyo a la justicia, con la participación de la
sociedad y la coordinación sectorial, gozando de la confianza y credibilidad de la
población.
RESULTADOS
Estratégicos Institucionales
Reducir en 70 puntos de tasa, la incidencia criminal, en el territorio

• En 2019, la tasa de homicidios se redujo nacional con priorización en los Departamentos focalizados, al
en 6 puntos. -Línea base: 29.5 (2015). finalizar el 2020.
Meta: 23.5 (2019).
Para el 2020, incrementar en 20% la cobertura de programas de
rehabilitación de las personas privadas de libertad.
Para el 2020, incrementar en un 88% la asistencia técnica de planes,

• En 2019, la tasa de delitos cometidos proyectos, programas y/o políticas de prevención comunitaria de la
contra el patrimonio de las personas violencia en organizaciones comunitarias priorizadas.
disminuyó en 9 puntos. -Línea de base:
Para el 2020, incrementar en 20% el registro de control migratorio
97 (2015). Meta: 88 (2019).
de personas que ingresan y egresan legalmente al país.
Fuente: Elaboración propia.
50
7. Seguimiento, evaluación y monitoreo a nivel estratégico
De acuerdo con la definición en la guía conceptual de planificación y presupuesto

por resultados, el seguimiento se refiere al el proceso continuo de medición del
avance de las metas programadas en la cadena de resultados, en cuanto a la
evaluación, consiste en verificar el cumplimento de las metas, por medio de la
revisión interna continua, con el fin de realizar las acciones pertinentes para lograr
las metas, en cuanto al monitoreo parte del seguimiento y es la acción específica
que mide los indicadores.
En tal sentido, el seguimiento y evaluación del presente plan están sustentados en
un esquema orientado a vincular los resultados esperados y se muestran en la
matriz de seguimiento, la cual contiene la cadena de resultados.
El Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Gobernación está elaborado para

el periodo 2016 al 2020. El seguimiento, evaluación y monitoreo, mensualmente,
con el propósito de establecer el grado de cumplimiento de las metas contenidas en
la matriz de planificación.
El seguimiento, evaluación y monitoreo mensual de la planificación estratégica el
propósito de realizar mejoras en la programación anual y ajustar los aspectos que
se consideren necesarios para alcanzar las metas institucionales, así como realizar
los informes de evaluación solicitados a nivel interno y externo.
7.1 Sistema de Indicadores

Los instrumentos de monitoreo, se sintetizan en un conjunto de indicadores que
conforman el sistema de indicadores, los cuales forman parte del sistema de
seguimiento y evaluación que se utiliza en el Ministerio de Gobernación.
En el cuadro 4 se muestran los principales indicadores de resultados estratégicos e
intermedios, los cuales se enlazan con la matriz de planificación estratégica
institucional del MINGOB, para constituir un sistema de seguimiento y evaluación
mensual.
Los indicadores cuentan con sus respectivas fichas de seguimiento (adjuntas en el
anexo 7), diseñadas, con base en la técnica establecida por el ente rector de la
planificación en Guatemala. En la matriz de seguimiento, únicamente se presenta
el nombre del indicador, acotando que cuentan con su respectiva ficha, la cual le
brinda el soporte institucional debido.
51
Cuadro 4. Indicadores de resultados y gestión priorizados

No. INDICADOR CATEGORÍA OBJETIVO ASOCIADO DESCRIPCIÓN
Establecer e impulsar Compara los resultados de la línea base del año 2015
Tasa de Homicidios por mecanismos de acción que (4,778 homicidios) con resultados de cada año hasta el
1 De Resultado
cada 100,000 habitantes contrarresten la delincuencia 2019.
común.
Tasa de Hechos Combatir al crimen Compara los resultados de la línea base del año 2015
delictivos contra el organizado y los delitos (15,688) con resultados de cada año hasta el 2020.
2 De Resultado
Patrimonio por cada conexos.
100,000 habitantes
Tasa de Hurto y Robo a Combatir al crimen Compara los resultados de la línea base del año 2015
3 Peatones por cada De Resultado organizado y los delitos (1,554) con resultados de cada año hasta el 2020.
100,000 habitantes conexos.
Tasa de Hurto y Robo de Combatir al crimen Compara los resultados de la línea base del año 2015
4 Motocicletas por cada De Resultado organizado y los delitos (Con una tasa de 39.79 sobre hurto y robo de
100,000 habitantes conexos. motocicletas) con resultados de cada año hasta el 2020.
Combatir al crimen Compara los resultados de la línea base del año 2015
Tasa de Hurto y Robo de
organizado y los delitos (Con una tasa de 28.26 sobre hurto y robo de vehículos
5 Vehículos por cada De Resultado
conexos. por cada 100,000 habitantes) con resultados de cada año
100,000 habitantes
hasta el 2020.
Tasa de Denuncias de Combatir al crimen Compara los resultados de la línea base del año 2015
6 Casos de extorsión por De Resultado organizado y los delitos (5,036 denuncias por extorsión) con resultados de cada
cada 100,000 habitantes conexos año hasta el 2020.
Combatir al crimen Compara los resultados de la línea base del año 2015
Estado de fuerza de
7 De Gestión organizado y los delitos (34,195 Agentes de PNC Activos) con resultados de cada
personal de PNC
conexos año hasta el 2020.
Sedes Policiales
8 De Gestión mecanismos de acción que (521 edificaciones policiales a nivel nacional) con
Funcionales
resultados de cada año hasta el 2020.
52
No. INDICADOR CATEGORÍA OBJETIVO ASOCIADO DESCRIPCIÓN

contrarresten la delincuencia
común
Tasa de policías por mecanismos de acción que (211 policías por cada 100 mil habitantes) con resultados
9 De Gestión
cada 100 mil habitantes contrarresten la delincuencia de cada año hasta el 2020.
común
Implementar la reforma del Compara los resultados de la línea base del año 2015
sistema penitenciario para la (220,536 eventos de atención a privados de libertad) con
Cantidad de eventos de
adecuada administración de resultados de cada año hasta 2020.
rehabilitación social de
10 De Gestión la custodia, seguridad,
personas privadas de
rehabilitación de las personas
libertad
privadas de libertad, y su
readaptación a la sociedad.
Administrar el registro, Compara los resultados de la línea base (5, 954,099
control y documentación de registros de ingreso, salida y permanencia en el territorio
Porcentaje de los movimientos migratorios nacional) con los registros de los siguientes 5 años hasta
incremento de emisión para dar cumplimiento a las 2020.
11 documentos de registro y De Gestión regulaciones de entrada,
control del flujo permanencia y salida de
migratorio personas nacionales y
extranjeras en territorio
guatemalteco.
Fuente: Elaboración propia DIPLAN-MINGOB.
53
7.2 Matriz de Seguimiento del Plan Estratégico Institucional 2016-2020 del Ministerio de Gobernación
MATRICES PEI
Eje 1: Seguridad interior
Resultado Final Metas
Resultado Final (Resultado Medios de Dependencias
Resultados Intermedios Resultados Inmediatos
2016
2017
2018
2019
2020
Instititucional) Línea Base Indicador Verificación Involucradas
Incidencia Criminal
• En 2019, la tasa de homicidios se redujo en 6 puntos. -Línea base: 29.5 (2015).
Meta: 23.5 (2019).
Incrementar en un 15% los operativos para prevenir el tráfico ilícito de armas, municiones y
explosivos en todo el territorio nacional para el 2020
Incrementar en un 15% el personal de la fuerza de seguridad pública equipado y capacitado para

el combate al crimen organizado en el territorio nacional para el 2020.
Incrementar en un 15% la cantidad de documentos de inteligencia producidos para el Despacho

Superior del Ministerio de Gobernación para el 2020.
Reducir en 70 puntos Incrementar en un 15% la presencia policial a través de sedes policiales funcionales para seguridad
de tasa, la incidencia de la población a nivel nacional al 2020 Reducir en 1.5 de tasa
los homicidios en el
criminal, en el Tasa de incidencia Base de datos de
Incrementar en 6 puntos la tasa de policías por cada 100 mil habitantes a nivel nacional para territorio nacional con
territorio nacional con criminal de 178 por Incidencia hechos
164
140
133
120
108
proveer a la seguridad interior en todo el territorio nacional, para el 2020. priorización en los DGPNC
priorización en los cada 100 mil criminal negativos SGO
departamentos
Departamentos Incrementar en un 100% el control de prestadores de servicios de seguridad privada mediante la habitantes (2015) /DGPNC
focalizados, al finalizar
focalizados, al finalizar supervisión y fiscalización especializada de operaciones. el 2019
el 2020 Secuenstros: Reducir en un 20% la cantidad de casos de secuestros denunciados por la ciudadanía
para el 2020
Violaciones: Reducir en un 15% la cantidad de denuncias de casos de violación realizadas por las
personas en todo el territorio nacional para el 2020.
Violencia intrafamiliar: Reducir en un 15% la cantidad de denuncias de casos de violencia

intrafamiliar realizadas por las personas en todo el territorio nacional para el 2020.
Homicidios relacionados con hechos de tránsito: Reducir en un 14% los hechos de tránsito que
provocan fallecimientos y lesiones a los ciudadanos, para el 2020.
54
MATRICES PEI
Resultado Final (Resultado Medios de Dependencias
Resultados Intermedios Resultados Inmediatos
Instititucional) Verificación Involucradas
2016
2017
2018
2019
2020
Línea Base Indicador
Incidencia Criminal
• En 2019, la tasa de delitos cometidos contra el patrimonio de las personas MINGOB,
disminuyó en 9 puntos. -Línea de base: 97 (2015). Meta: 88 (2019). DGPNC
Reducir en 3.28 de tasa por cada 100 mil habitantes, el hurto y robo de vehículos en todo el territorio
nacional para el 2020
Reducir en 4.61 de tasa por cada 100 mil habitantes el hurto y robo de motocicletas en todo el territorio Base de datos de
nacional para el 2020. hechos
Reducir en 70 puntos negativos SGO
Reducir en 10 la tasa por cada 100 mil habitantes de hurto y robo a peatones en todo el territorio Reducir en 2.25 de tasa MINGOB,
de tasa, la incidencia /DGPNC
nacional para el 2020. de delitos cometidos DGPNC
criminal, en el Reducir en 10% de tasa por cada cien mil habitantes, la incidencia criminal en los municipios contra el patrimonio en
Base de datos de
territorio nacional con localizados en las fronteras del país para el 2020. el territorio nacional Incidencia
164
140
133
120
108
Línea de base: 97 hechos
priorización en los Incrementar en un 15% el personal de la fuerza de seguridad pública equipado y capacitado para el con priorización en los criminal MINGOB,
negativos SGO
Departamentos combate al crimen organizado en el territorio nacional para el 2020. departamentos DGPNC
/DGPNC
focalizados, al finalizar focalizados, al finalizar
Incrementar en un 15% la cantidad de documentos de inteligencia producidos para el Despacho Superior Base de datos de
el 2020 el 2019
del Ministerio de Gobernación para el 2020. hechos
negativos SGO
Incrementar en un 15% la presencia policial a través de sedes policiales funcionales para seguridad de la MINGOB,
/DGPNC
población a nivel nacional al 2020 DGPNC
Incrementar en 6 puntos la tasa de policías por cada 100 mil habitantes a nivel nacional para proveer a la
seguridad interior en todo el territorio nacional, para el 2020.
Incrementar en un 60% el control de prestadores de servicios de seguridad privada mediante la

supervisión y fiscalización especializada de operaciones.
55
Eje 2: Apoyo a la Justicia

Resultado Final (Resultado Resultados Medios de Dependencias
Resultados Intermedios
2016
2017
2018
2019
2020
Institucional) Inmediatos Línea Base Indicador Verificación Involucradas
Para el año 2019 se

ha incrementado la
Incrementar en un 20% los programas de rehabilitación social de personas privadas de libertad para el capacidad instalada
2020. penitenciaria en un
22% en comparación
con el año 2018. (de
6661 espacios para
personas privadas Base de datos de
Para el 2020,
de libertad en el Cobertura en SDRH DGSP
incrementar en 20% la 2018 a 8179 en 220,536
Programas de
cobertura de Implementar en un 100% las propuestas de reformas legales de las normas de justicia aprobadas e eventos de MINGOB
229,357
238,178
246,999
255,820
264,643
2019) PPL inscritas en
implementadas al 2020. Rehabilitación
programas de atención a programas de
para Personas
rehabilitación de las privados de rehabilitación DGSP
Para el 2019, se ha Privadas de
personas privadas de libertad
incrementado en Libertad PEGRP DGSP
libertad. 3.57% la cobertura Informes de DGSP
de programas de
rehabilitación de las
personas privadas
Implementar en un 100% las propuestas de reformas legales de las normas de justicia aprobadas e de libertad (de
implementadas al 2020. 246,999 en el 2018 a
255,820 en el 2019)
56
Eje 3: Gobernabilidad democrática

Resultado Final (Resultado Resultados Medios de Dependencias
Resultados Intermedios
2016
2017
2018
2019
2020
Institucional) Inmediatos Línea Base Indicador Verificación Involucradas
Resultado estratégico para la prevención de la violencia y el delito en Guatemala 2. Al 2021 el 20% de los niños, las niñas, los jovenes, y mujeres de zonas territoriales en zonas de mayor riesgo de violencia y criminalidad,
seleccionadas por el tercer viceministerio, disponen de un entorno sociocomunitario propicio para convivir seguros y libres de violencia. (ver modelo de lógico prevención de la violencia y el delito en el anexo 4)
Tercer
Planes y/o políticas
Para el 2020, Implementar en 145 municipios priorizados la ejecución de planes y políticas de prevención comunitaria
de prevención
Viceministerio de
Para el 2019, se ha Gobernación, UPCV
incrementar en un de la violencia para el 2020.
incrementado a 20 ejecutadas
y DGPNC
88% la asistencia municipios la
técnica de planes, asistencia técnica de
estrategias, planes, Número de
proyectos, programas alianzas
proyectos, Tercer
y/o políticas de Asistencia conformadas con
Incrementar en un 30% la conformación de alianzas para la prevención comunitaria de la violencia con programas o 0 17.6 35.2 52.8 70.4 88 Viceministerio de
prevención técnica autoridades
autoridades municipales para el 2020 políticas de Gobernación, UPCV,
comunitaria de la municipales y el
prevención ANAM
Ministerio de
violencia en comunitaria de la
Gobernación
organizaciones violencia. (de 145
municipios en 2018 Protocolos Despacho Superior,
comunitarias específicos de DGPNC, Tercer
Desarrollar en un 100% los protocolos específicos para la mediación y resolución de conflictos para el a 165 en 2019)
priorizadas. resolución de Viceministerio de
2020.
conflictos Gobernación, UPCV,
desarrollados PDH
Control y registro
Para el 2019, se ha del flujo
Para el 2020,
Incrementar en un 20% la emisión de documentación del registro de control migratorio de personas desde incrementado en migratorio por vía
incrementar en 20% el y al territorio nacional para el 2020. DGM
3.55 % el registro de 5,954,099 de acceso y
6,192,263
6,430,427
6,668,591
6,906,755
7,144,919
registro de control control migratorio de registros de Registro del delegación de la
migratorio de personas que ingreso y salida Control DGM
personas que ingresan ingresan y egresan del territorio Migratorio
legalmente al país nacional
y egresan legalmente al Política Migratoria Despacho Superior,
Implementar en un 100% la Política Migratoria para el 2020. de 6,668,591 en el
país. de Guatemala DGM
2018 a 6,906,755.
57
Plan Operativo Multianual –POM-
1. Marco Estratégico validado
El Plan Operativo Multianual (POM) es el instrumento de planificación, que permite
vincular el marco estratégico con el que hacer institucional para un periodo de 5
años, permite reflejar el marco referencial en función de las metas programadas
para el cumplimiento de los resultados finales de gobierno y de los institucionales,
mediante la estimación de la producción, del presupuesto y de la ejecución de los
proyectos.
El Ministerio de Gobernación ha establecido los resultados a mediano plazo, que a

continuación se detallan, para cumplir con lo correspondiente a su mandato legal,
así como los programas estratégicos de gobierno.
1.1 En 2019, la tasa de homicidios se redujo en 6 puntos. Línea base: 29.5 (2015).
Meta: 23.5 (2019).
1.2 Incrementar en un 15% los operativos para prevenir el tráfico ilícito de armas,
municiones y explosivos en todo el territorio nacional para el 2020.
1.3 Incrementar en un 15% el personal de la fuerza de seguridad pública equipado
y capacitado para el combate al crimen organizado en el territorio nacional para
el 2020.
1.4 Incrementar en un 15% la cantidad de documentos de inteligencia producidos
para el Despacho Superior del Ministerio de Gobernación para el 2020.
1.5 Incrementar en un 15% la presencia policial a través de sedes policiales
funcionales para seguridad de la población a nivel nacional al 2020.
1.6 Incrementar en 6 puntos la tasa de policías por cada 100 mil habitantes a nivel
nacional para proveer a la seguridad interior en todo el territorio nacional, para
el 2020.
1.7 Incrementar en un 100% el control de prestadores de servicios de seguridad
privada mediante la supervisión y fiscalización especializada de operaciones.
1.8 Reducir en un 20% la cantidad de casos de secuestros denunciados por la
ciudadanía para el 2020.
1.9 Reducir en un 15% la cantidad de denuncias de casos de violación realizadas
por las personas en todo el territorio nacional para el 2020.
1.10 Reducir en un 15% la cantidad de denuncias de casos de violencia
intrafamiliar realizadas por las personas en todo el territorio nacional para el
2020.
1.11 Reducir en un 14% los hechos de tránsito que provocan fallecimientos y
lesiones a los ciudadanos, para el 2020.
58
1.12 Reducir en 6 puntos la tasa de lesionados a nivel nacional al 2020.
1.13 En 2019, la tasa de delitos cometidos contra el patrimonio de las personas
disminuyó en 9 puntos. -Línea de base: 97 (2015). Meta: 88 (2019).
1.14 Reducir en 3.28 de tasa por cada 100 mil habitantes, el hurto y robo de
vehículos en todo el territorio nacional para el 2020.
1.15 Reducir en 4.61 de tasa por cada 100 mil habitantes el hurto y robo de
motocicletas en todo el territorio nacional para el 2020.
1.16 Reducir en 10 la tasa por cada 100 mil habitantes de hurto y robo a peatones
en todo el territorio nacional para el 2020.
1.17 Reducir en 10% de tasa por cada cien mil habitantes, la incidencia criminal
en los municipios localizados en las fronteras del país para el 2020.
1.18 Incrementar en un 15% el personal de la fuerza de seguridad pública
equipado y capacitado para el combate al crimen organizado en el territorio
nacional para el 2020."
1.19 Incrementar en un 15% la cantidad de documentos de inteligencia producidos
para el Despacho Superior del Ministerio de Gobernación para el 2020.
1.20 Incrementar en un 15% la presencia policial a través de sedes policiales
funcionales para seguridad de la población a nivel nacional al 2020"
1.21 Incrementar en 6 puntos la tasa de policías por cada 100 mil habitantes a
nivel nacional para proveer a la seguridad interior en todo el territorio nacional,
para el 2020."
1.22 Incrementar en un 60% el control de prestadores de servicios de seguridad
privada mediante la supervisión y fiscalización especializada de operaciones."
1.23 Incrementar en un 20% los programas de rehabilitación social de personas
privadas de libertad para el 2020.
1.24 Implementar en un 100% las propuestas de reformas legales de las normas
de justicia aprobadas e implementadas al 2020.
1.25 Implementar en 145 municipios priorizados la ejecución de planes y políticas
de prevención comunitaria de la violencia para el 2020.
1.26 Incrementar en un 30% la conformación de alianzas para la prevención
comunitaria de la violencia con autoridades municipales para el 2020.
1.27 Desarrollar en un 100% los protocolos específicos para la mediación y
resolución de conflictos para el 2020.
1.28 Incrementar en un 20% la emisión de documentación del registro de control
migratorio de personas desde y al territorio nacional para el 2020.
1.29 Implementar en un 100% la Política Migratoria para el 2020.
59
RESULTADOS, PRODUCTOS, METAS Y COSTO MULTIANUAL. ver anexo 9
PLANIFICACIÓN MULTIANUAL, PRODUCTOS, SUBPRODUCTOS, METAS Y

COSTOS. ver anexo 10
El Ministerio de Gobernación para el seguimiento de los resultados y productos

programados, ha establecido los indicadores que a continuación se presentan:
Cuadro No. 5
Ficha de Indicador
Tasa de Incidencia Criminal a Nivel Nacional
Institución MINISTERIO DE GOBERNACIÓN
Nombre del Indicador Tasa de Incidencia Criminal a Nivel Nacional
Categoría del Indicador DE RESULTADO X DE PRODUCTO
Objetivo Asociado al
Combatir al crimen organizado y los delitos conexos
Indicador
Meta asociada al
Reducir en un 12.5 puntos la tasa de incidencia criminal a nivel nacional al 2020.
indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad, Libro Blanco de
Asociada la Defensa y la Politica Criminal Democratica del Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la línea base del año 2015 ( tasa de 178 casos por cada 100,000 habitantes) con resultados de cada año
Indicador hasta el 2020.
Permite determinar el comportamiento de la tasa de incidencia criminal a nivel nacional.

Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de la tasa de incidencia criminal a nivel nacional comparado con los siguientes cinco
Interpretación años.
(Total de delitos registrados a nivel nacional / población proyectada) * 100,000
Fórmula de Cálculo
Nacional X Regional Departamento Municipio
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
Mensual X Cuatrimestral Semestral Anual X
medición
Tendencia del Indicador

2016 2017 2018 2019 2020
Años
Valor (del indicador) 164 140 133 120 108
Línea Base Año 2015 Valor 178
Medios de Verificación
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de la tasa de incidencia criminal de la DGPNC.
Los datos del indicador se consolidan en la Dirección de Planificación del Ministerio de Gobernación, responsable de elaborar los
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento. Con base en los registros de la tasa de incidencia
criminal a nivel nacional según la DGPNC.
El registro estadístico del comportamiento de la Tasa de Incidencia Criminal a Nivel Nacional mensualmente a partir de la información
Metodología de
proporcionada por la Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y trasladada a la Dirección de
Recopilación
Planificación a través de los medios correspondientes.
60
Cuadro No. 6
Ficha de Indicador
Tasa de Hechos Delictivos contra el Patrimonio por cada 100,000 habitantes
Nombre del Indicador Tasa de Hechos delictivos contra el Patrimonio por cada 100,000 habitantes
Reducir la tasa de Hechos delictivos contra el patrimonio a nivel Nacional
Indicador
Meta asociada al
Reducir en 7.52 puntos de tasa por año los hechos delictivos contra el patrimonio a nivel nacional al año 2020
indicador
Asociada la Defensa.
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (15,691) con resultados de cada año hasta el 2019.
Indicador
Permite determinar la variación de la tasa de los hechos delictivos contra el patrimonio a nivel nacional.
Pertinencia
El indicador puede asumir la variación de los hechos delictivos contra el patrimonio a nivel nacional comparado con los siguientes
Interpretación cuatro años.
(Total de hechos delictivos contra el patrimonio a nivel nacional / población actual) * 100,000
Nacional X Regional Departamento X Municipio X
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Valor (del indicador) 95.25 93.50 91.75 88.00 85.75
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de los Hechos delictivos contra el patrimonio de la DGPNC
Unidad Responsable
informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en la estadística de la DGPNC
El registro estadístico del comportamiento de los hechos delictivos contra el patrimonio se actualiza mensualmente a partir de la
Metodología de
información proporcionada por la Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y trasladada a la
Recopilación
Dirección de Planificación a través de los medios correspondientes.
61
Cuadro No. 7
Ficha de Indicador
Tasa de Homicidios por cada 100,000 habitantes
Nombre del Indicador Tasa de Homicidios por cada 100,000 habitantes
Reducir la tasa de homicidios a nivel nacional
Indicador
Meta asociada al
Reducir en 1.3 puntos la tasa por año de homicidios a nivel nacional al 2020
indicador
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (4,778 homicidios) con resultados de cada año hasta el 2019.
Indicador
Permite determinar la variación de los Homicidios a nivel nacional.

Pertinencia
El indicador puede asumir la variación de los Homicidios a nivel nacional comparado con los siguientes cuatro años.
Interpretación
(Total de Homicidios a nivel nacional / población actual) * 100,000

Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Línea Base Año 2015 Valor 29.5
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de homicidios de la DGPNC
Unidad Responsable
El registro estadístico del comportamiento de la tasa de homicidios se actualiza mensualmente a partir de la información proporcionada
Metodología de
por la Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a través
Recopilación
de los medios correspondientes.
62
Cuadro No. 8
Ficha de Indicador
Tasa de Lesionados por cada 100,000 habitantes
Nombre del Indicador Tasa de lesionados a nivel nacional por cada 100,000 habitantes
Reducir la tasa de lesionados a nivel nacional
Indicador
Meta asociada al
Reducir en 6 puntos la tasa lesionados a nivel nacional al 2020
indicador
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (5,888 lesionados) con resultados de cada año hasta el 2020.
Indicador
Permite determinar la variación de los lesionados a nivel nacional.

Pertinencia
El indicador puede asumir la variación de los lesionados a nivel nacional comparado con los siguientes cinco años.
Interpretación
(Total de lesionados a nivel nacional / población actual) * 100,000

Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Línea Base Año 2015 Valor 36.40
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de lesionados de la DGPNC
Unidad Responsable
El registro estadístico del comportamiento de la tasa de lesionados se actualiza mensualmente a partir de la información proporcionada
Metodología de
por la Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a través
Recopilación
63
Cuadro No. 9
Ficha de Indicador
Tasa de Hurto y Robo por cada 100,000 habitantes
Nombre del Indicador Tasa de Hurto y Robo por cada 100,000 vehiculos
Combatir al crimen organizado y los delitos conexos.
Indicador
Meta asociada al
Reducir en 3.28 puntos de tasa del hurto y robo de vehículos al 2020. (De 28.26 a 24.98)
indicador
Descripción del Compara los resultados de la línea base del año 2016 (Con una tasa de 28.26 sobre hurto y robo de vehículos) con resultados de cada
Indicador año hasta el 2020.
Permite determinar la variación en el hurto y robo de vehículos a nivel nacional.

Pertinencia
El indicador puede asumir la variación del hurto y robo de vehículos comparado con los siguientes cinco años.
Interpretación
(vehículos robados y/o hurtados actual - vehículos robadas y/o hurtados año anterior) + (vehículos robadas y/o hurtados año anterior)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Línea Base 3 2015 Valor 28.26
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de hurto y robo de vehículos de la DGPNC
Unidad Responsable
El registro estadístico del comportamiento de hurto y robo de vehículos se actualiza mensualmente a partir de la información
Metodología de
Recopilación
Planificación a través de los medios correspondientes..
64
Cuadro No. 10
Ficha de Indicador
Tasa Nacional de Incidencia Criminal en Municipios Fronterizos por cada 100,000
habitantes
Nombre del Indicador Tasa Nacional de Incidencia Criminal en Municipios Fronterizos por cada 100,000 habitantes
Objetivo asociado al
Fortalecer los controles fronterizos, seguridad portuaria y aeroportuaria
indicador
Meta Asociada al
Reducir en un 10% la incidencia criminal en los municipios localizados en las áreas fronterizas del país al 2020
Indicador
Política Pública
Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Política de la Defensa de la Nación.
Asociada
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (2,456 delitos) con resultados de cada año hasta 2020.
Indicador
Permite determinar el comportamiento de la incidencia criminal de los municipios fronterizos

Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de la tasa de incidencia criminal en el año 2015 comparado con los siguientes cinco
Interpretación años. Entendiendo la Incidencia Criminal como la combinación de los delitos contra la vida, patrimonio y la libertad.
(Total de delitos en municipios fronterizos / población de los municipios fronterizos) * 100,000
Nacional Regional Departamento Municipio X
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Valor (del indicador) 2,407 2,358 2,309 2,260 2,210
Línea Base Año 2015 Valor 2,456
Delitos acumulados en los municipios fronterizos del país en los años correspondientes, según el registro de incidencia criminal de la
Procedencia de los datos
DGPNC.
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en la estadística de la DGPNC de
Incidencia Criminal
El registro estadístico de la incidencia criminal en los municipios fronterizos, se actualiza mensualmente a partir de la información
Metodología de
Recopilación
65
Cuadro No. 11
Ficha de Indicador
Fuerza Pública Activa
Nombre del Indicador Fuerza Pública Activa
Indicador
Meta asociada al Incrementar en 15% la fuerza pública, equipada y capacitada para el combate del crimen organizado para el 2020.
indicador
Política Pública
Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito.
Asociada
Descripción del Compara los resultados de la línea base del año 2015 (34,130 Agentes de PNC Activos) con resultados de cada año hasta
Indicador el 2020.
Permite determinar la variación de la fuerza pública al año 2020.

Pertinencia
El indicador puede asumir la variación de la fuerza pública activa del año 2015, comparado con los siguientes cinco años.
Interpretación
( Fuerza Pública Año anterior + Agentes PNC graduados ) - Bajas del año actual
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
Mensual X Cuatrimestral Semestral x Anual X
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Estado de fuerza pública reportado mensualmente por la DGPNC.
Los datos del indicador se consolidan en la Dirección de Planificación del Ministerio de Gobernación, responsable de
Unidad Responsable elaborar los informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en la estadística
de la DGPNC de la Fuerza Pública
El registro estadístico del comportamiento de la fuerza pública activa se actualiza mensualmente a partir de la información
Metodología de
proporcionada por la Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y trasladada a la
Recopilación
Dirección de Planificación a través de los medios correspondientes..
66
Cuadro No. 12
Ficha de Indicador
Informes de Inteligencia
Nombre del Indicador Informes de inteligencia
Asesorar oportunamente al despacho ministerial en temas de inteligencia
Indicador
Meta asociada al
Incrementar en 15% los informes de inteligencia producidos al 2020.
indicador
Política Pública
Política Nacional de Seguridad, Politica Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad.
Asociada
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (1,467 informes de inteligencia civil) con resultados de cada año hasta 2020.
Indicador
Permite determinar el comportamiento de los informes de inteligencia producidos anualmente

Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de la elaboración de informes de inteligencia civil en asesoria al despacho ministerial
Interpretación comparado con los siguientes cinco años.
(Informes de inteligencia actual - informes de inteligencia año anterior ) + (Informes de inteligencia año anterior)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Según registros de informes de la Memoria de Labores del Ministerio de Gobernación.
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en los reportes para la Memoria de
Labores del Ministerio de Gobernación.
Metodología de El registro estadístico de informes de inteligencia, se actualiza anualmente a partir de la información consolidada en la Dirección de
Recopilación Planificación a través de los medios correspondientes.
67
Cuadro No. 13
Ficha de Indicador
Sedes Policiales Funcionales
Nombre del Indicador Sedes Policiales Funcionales
Categoría del Indicador DE RESULTADO DE PRODUCTO DE GESTIÓN X
Establecer e impulsar mecanismos de acción que contrarresten la delincuencia común
Indicador
Meta asociada al
Incrementar en 15% la presencia policial a través de sedes policiales a nivel nacional al 2020
indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad y Politica Criminal
Asociada Democrática del Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la línea base del año 2015 (521 edificaciones policiales a nivel nacional) con resultados de cada año hasta el
Indicador 2020.
Permite determinar el comportamiento de la presencia policial a nivel nacional a través de sedes policiales
Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de la presencia policial a nivel nacional a través de sedes policiales, comparado con los
Interpretación siguientes cinco años.
(edificaciones policiales año anterior - edificaciones policiales actuales) + (edificaciones policiales año anterior)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de la presencia policial a través de sedes policiales de la DGPNC
Los datos del indicador se consolidan en la Dirección de Planificación del Ministerio de Gobernación, responsable de elaborar los informes
Unidad Responsable correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento. Con base en los registros de sedes policiales funcionales de la
DGPNC.
El registro estadístico del comportamiento de la presencia policial a través de sedes policiales, mensualmente a partir de la información
Metodología de
Recopilación
Planificación a través de los medios correspondientes..
68
Cuadro No. 14
Ficha de Indicador
Tasa de Policías por cada 100 mil habitantes
Nombre del Indicador Tasa de policías por cada 100 mil habitantes
Establecer e impulsar mecanismos de acción que contrarresten ladelincuencia común
Indicador
Meta asociada al
Incrementar a 212 policías por cada 100,000 habitantes a nivel nacional al 2020
indicador
Asociada la Defensa y Politica Criminal Democrática del Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la línea base del año 2015 (206 policías por cada 100 mil habitantes) con resultados de cada año hasta el
Indicador 2020.
Permite determinar el comportamiento de la tasa de policías por cada 100,000 habitantes a nivel nacional.
Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de la tasa de policías por cada 100 mil habitantes comparado con los siguientes cinco
(Fuerza policial activa / población nacional total ) * (100,000)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Según registros de base de datos del estado de fuerza de la DGPNC.
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en los registros del estado de fuerza de la
DGPNC.
El registro estadístico del comportamiento del estado de fuerza se actualiza mensualmente a partir de la información proporcionada por
Metodología de
la Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a través de
Recopilación
los medios correspondientes.
69
Cuadro No. 15
Ficha de Indicador
Sistema DIGESSP
Nombre del Indicador Sistema DIGESSP
Categoría del Indicador DE RESULTADO DE PRODUCTO X
Objetivo Asociado al Administrar el marco regulatorio de los servicios que presten las personas individuales o jurídicas en el área de seguridad, protección,
Indicador transporte de valores, vigilancia, tecnología, consultoría e investigación en el ámbito privado
Meta asociada al Desarrollar e implementar en 100% el sistema de registro y control de los prestadores de servicios de seguridad privada en el Ministerio
indicador de Gobernación al 2020
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad y Política
Asociada Criminal Democrática del Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la línea base del año 2015 (10% de avance en el desarrollo e implementación) con resultados de cada año
Indicador hasta 2020.
Permite determinar el grado de avance en el proceso de implementación del sistema DIGESSP.

Pertinencia
El indicador puede asumir el porcentaje de avance en el proceso de implementación del sistema DIGESSP comparado con los
Porcentaje de avance en la implementación del sistema DIGESSP
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
Mensual Cuatrimestral Semestral Anual X
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Valor (del indicador)

10% 20% 20% 20% 20%
Línea Base Año 2015 Valor 10%
Procedencia de los datos Base de datos de la DIGESSP
Unidad Responsable
informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en los registros de la DIGESSP
Metodología de El registro estadístico del avance en el proceso implementación del sistema de registro y control de los prestadores de seguridad
Recopilación privada. La información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a través de los medios correspondientes.
70
Cuadro No. 16
Ficha de Indicador
Operativos para prevenir el tráfico ilícito de armas, municiones y explosivos
Nombre del Indicador Operativos para prevenir el trafico ilícito de armas, municiones y explosivos
Combatir al crimen organizado y los delitos conexos.
Indicador
Meta asociada al
Incrementar en 15% los operativos para prevenir el trafico ilícito de armas, municiones y explosivos para el 2020.
indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad, Libro Blanco de la
Asociada Defensa.
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (3,141 Operativos realizados) con resultados de cada año hasta el 2020.
Indicador
Permite determinar la cantidad de operativos para prevenir el trafico ilícito de armas, municiones y explosivos hasta el 2020.
Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de los operativos para prevenir el trafico ilícito de armas, municiones y explosivos realizados
Interpretación en el año 2015, comparado con los siguientes cinco años.
(Operativos actuales - Operativos año anterior) + (Operativos año anterior)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición

Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Operativos para prevenir el trafico ilícito de armas, municiones y explosivos según registro de la DGPNC.
Unidad Responsable
correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento. Con base en la estadística de la DGPNC
El registro estadístico del comportamiento de los operativos realizados para prevenir el trafico ilícito de armas, municiones y explosivos se
Metodología de
actualiza anualmente a partir de la información proporcionada por la Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es
Recopilación
consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a través de los medios correspondientes.
71
Cuadro No. 17
Ficha de Indicador
Casos de Secuestros Denunciados
Nombre del Indicador Casos de Secuestros Denunciados
Indicador
Meta asociada al
Reducir en 20% los casos de secuestro denunciados para el 2020
indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito y la Politica Criminal Democratica del Estado de
Asociada Guatemala.
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (34 casos de secuestros denunciados) con resultados de cada año hasta el 2020.
Indicador
Permite determinar el comportamiento de los casos de secuestros denunciados a nivel nacional

Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de la cantidad de casos de secuestro denunciados comparado con los siguientes cinco años.
Interpretación
(casos de secuestros denunciados actuales - casos de secuestros denunciados año anterior) + (casos de secuestros denunciados año anterior)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición

Años 2016 2017 2018 2019 2020

0.20 0.18 1.73E-01 0.158373415
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de casos de secuestros denunciados de la DGPNC
Unidad Responsable
correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en la estadística de la DGPNC
El registro estadístico del comportamiento de los casos de secuestro denunciados mensualmente a partir de la información proporcionada por la
Metodología de
Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a través de los medios
Recopilación
correspondientes..
72
Cuadro No. 18
Ficha de Indicador
Casos de Violación denunciados
Nombre del Indicador Casos de Violación denunciados
Indicador
Meta asociada al
Reducir en un 15% el numero de casos de violación registrados para el 2020.
indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito y Politica Criminal Democratica del Estado
Asociada de Guatemala.
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (613 casos de violación) con resultados de cada año hasta 2020.
Indicador
Permite determinar el comportamiento de los casos de violación a nivel nacional.

Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento del numero de casos de violaciones comparado con los siguientes cinco años.
Interpretación
(Denuncias de violaciones actual - denuncias de violaciones año anterior) + ( denuncias de violaciones año anterior)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de casos de violaciones de la DGPNC
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento. Con base en los registros de casos de violaciones
denunciadas de la DGPNC.
El registro estadístico del comportamiento de los casos de violaciones denunciadas mensualmente a partir de la información
Metodología de
Recopilación
73
Cuadro No. 19
Ficha de Indicador
Casos de Violencia Intrafamiliar denunciados
Nombre del Indicador Casos de Violencia Intrafamiliar denunciados
Indicador
Meta asociada al
Reducir en un 15% la cantidad de casos de violencia intrafamiliar denunciados al 2020
indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito y Politica Criminal Democratica del Estado
Asociada de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la línea base del año 2015 (1,861 denuncias de violencia intrafamiliar) con resultados de cada año hasta el
Indicador 2020.
Permite determinar la variación de las denuncias de violencia intrafamiliar a nivel nacional.

Pertinencia
El indicador puede asumir la variación de la cantidad de denuncias de violencia intrafamiliar comparado con los siguientes cinco años.
Interpretación
(casos de violencia intrafamiliar denunciados actual - casos de violencia intrafamiliar denunciados año anterior) + (casos de violencia
intrafamiliar denunciados año anterior)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de denuncias de violencia intrafamiliar de la DGPNC
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento. Con base en los registros de denuncias de violencia
intrafamiliar de la DGPNC.
El registro estadístico del comportamiento de las denuncias de violencia intrafamiliar mensualmente a partir de la información
Metodología de
Recopilación
74
Cuadro No. 20
Ficha de Indicador
Reducción de Hechos de Transito
Nombre del Indicador Reducción de Hechos de Transito
Objetivo asociado al
Fortalecer los controles en las carreteras
indicador
Meta Asociada al
Reducir en un 14% los hechos de tránsito que provocan fallecimientos y lesiones
Indicador
Política Pública
Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Política de la Defensa de la Nación.
Asociada
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (8,100 hechos) con resultados de cada año hasta 2020.
Indicador
Permite determinar el comportamiento de los hechos de transito a nivel nacional

Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de los hechos de transito en el año 2015 comparado con los siguientes cinco años.
Interpretación
(Total de hechos de tránsito anual)
Nacional X Regional Departamento Municipio X
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Delitos acumulados en los municipios fronterizos del país en los años correspondientes, según el registro de incidencia criminal de la
DGPNC.
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en la estadística de la DGPNC de
Incidencia Criminal
El registro estadístico de la incidencia criminal en los municipios fronterizos, se actualiza mensualmente a partir de la información
Metodología de
Recopilación
75
Cuadro No. 21
Ficha de Indicador
Cobertura en Programas de Rehabilitación para Personas Privadas de Libertad
Nombre del Indicador Cobertura en Programas de Rehabilitacion para Personas Privadas de Libertad
Objetivo Asociado al Implementar reforma del sistema penitenciario para la adecuada administración de la custodia, seguridad, rehabilitación
Indicador de las personas privadas de libertad, y su readaptación a la sociedad.
Meta asociada al
Incrementar en 20% la cobertura en programas de rehabilitación de las personas privadas de libertad hasta el año 2020.
indicador
Política Pública Politíca de Reforma Penitenciaria, Política Nacional de Seguridad, Politica Nacional de Prevención de la Violencia y el
Asociada Delito, Libro Blanco de Seguridad y la Política Criminal Democrática del Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la linea base del año 2015 (220,536 eventos de atencion a privados de libertad) con
Indicador resultados de cada año hasta 2020.
Permite determinar el comportamiento de la cobertura de programas de rehabilitación para privados de libertad.

Pertinencia
El indicador puede asumir la variación de los eventos de atención a privados de liberdad en programas de rehabilitacion
Interpretación año 2015, comparado con los siguientes cinco años.
(eventos de programas de rehabilitacion actuales - eventos de programas de rehabilitacion año anterior ) + (eventos de
Fórmula de Cálculo programas de rehabilitacion año anterior)

Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procendencia de los Registro de Privados de Libertad inscritos en programas de rehabilitación según la Dirección General del Sistema
datos Penitenciario.
Unidad Responsable
elaborar los informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento.
El registro estadístico de la variacion en las inscripciones de Privados de Libertad en programas de rehabilitación se

Metodología de
actualiza mensualmente a partir de la información proporcionada por la Dirección General del Sistema Penitenciario. La
Recopilación
información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a traves de los medios correspondientes.
76
Cuadro No. 22
Ficha de Indicador
Reforma Penitenciaria
Nombre del Indicador Reforma Penitenciaria
Objetivo Asociado al Implementar reforma del sistema penitenciario para la adecuada administración de la custodia, seguridad, rehabilitación de
Indicador las personas privadas de libertad, y su readaptación a la sociedad
Meta Asociada al
Implementar la Política de Reforma Penitenciaria en un 100% al 2020.
Indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Politica Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad y la
Asociada Politica Criminal Democrática del Estado de Guatemala.
Descripción del
Mide la implementación de la Política de Reforma Penitenciaria al año 2020
Indicador
Permite determinar el avance de la formulación e implementacíon Politica de Reforma Penitenciaria

Pertinencia
El indicador puede asumir el avance del porcentaje en los cinco años siguientes para llegar al 100% de la Reforma
Interpretación Penitenciaria.
Porcentaje de avance de la Reforma Penitenciaria a partir del año 2016.
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Valor (del indicador) 10% 20% 30% 20% 20%
Procendencia de los
Registro del porcentaje de avance de la Reforma Penitenciaria.
datos
Unidad Responsable
El avance del porcentaje se actualiza anualmente a partir de la información proporcionada por la Dirección General del
Metodología de
Sistema Penitenciario. La información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a traves de los medios
Recopilación
correspondientes.
77
Cuadro No. 23
Ficha de Indicador
Propuestas de Reformas Legales y Normas de Justicia Aprobadas e
Implementadas
Nombre del Indicador Propuestas de Reformas Legales y Normas de Justicia Aprobadas e Implementadas
Crear propuestas para el fortalecimiento de las normas de justicia
Indicador
Meta Asociada al
Implementar las propuestas de reforma legal de las normas de justicia aprobadas en un 100%
Indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Politica Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de
Asociada Seguridad y la Política Criminal Democrática del Estado de Guatemala
Descripción del
Mide la implementacion de reformas legales aprobadas al 2020
Indicador
Permite determinar el porcentaje de avance de la implementacion de reformas legales aprobadas al 2020

Pertinencia
El Indicador puede asumir el grado de avance de la implementacion de reformas legales aprobadas

Interpretación
Porcentaje de Avance en la implementacion de reformas legales aprobadas
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procendencia de los Los datos del indicador seran solicitados al Despacho Ministerial, quien indicara el grado de avance en la
datos implementacion de reformas legales aprobadas.
Los datos del indicador se consolidan en la Dirección de Planificación del Ministerio de Gobernación, responsable
Unidad Responsable
de elaborar los informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento.
El porcentaje de avance se actualiza anualmente a partir de la información proporcionada por el Despacho Superior
Metodología de
del Ministerio de Gobernacion. La información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a traves
Recopilación
78
Cuadro No. 24
Ficha de Indicador
Prevención Comunitaria
Nombre del Indicador Prevención Comunitaria
Objetivo Asociado al Promover la participación ciudadana y la organización comunitaria a nivel nacional para la prevención de la violencia y la
Indicador convivencia pacífica
Meta Asociada al
Implementar la ejecución de planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria en 145 municipios
Indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad.
Asociada Estrategia Nacional de Prevención. Política Criminal Democrática del Estado de Guatemala
Descripción del Mide el grado de avance de la implementación de planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria en los
Indicador municipios priorizados.
Permite determinar la variación en la cobertura de los planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria a nivel
Pertinencia
municipal, según niveles de priorización.
El indicador puede asumir la variación en la implementación de planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria en
Interpretación
municipios priorizados durante los siguientes 5 años.
Fórmula de Cálculo (Cantidad de municipios priorizados con planes y/o políticas de prevención implementadas / Cantidad de Municipios meta) * 100

Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Porcentaje 17.24 58.62 72.41 86.21 100
Datos recopilados y avalados por la Unidad de Prevención Comunitaria de la Violencia, Tercer Viceministerio del Ministerio de
Gobernación.
Los datos del indicador se consolidan en la Dirección de Planificación del Ministerio de Gobernación, responsable de elaborar
Unidad Responsable los informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento de la cobertura de los municipios con
planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria.
Metodología de El registro del grado de avance de la cobertura de los municipios con planes y/o políticas de prevención de la violencia
Recopilación comunitaria.
79
Cuadro No. 25
Ficha de Indicador
Alianzas Municipales
Nombre del Indicador Alianzas Municipales
Objetivo Asociado al Promover la participación ciudadana y la organización comunitaria a nivel nacional para la prevención de la violencia y la convivencia
Indicador pacífica
Meta Asociada al
Incrementar en 30% la conformación de alianzas con autoridades municipales para la prevención de la violencia comunitaria
Indicador
Política Pública
Asociada
Descripción del Compara los resultados de la linea base (100 2015) en la conformación de alianzas con autoridades municipales para la prevención de
Indicador la violencia comunitaria con resultados de cada año hasta 2020.
Permite determinar el porcentaje de avance en la conformación de alianzas con autoridades municipales para la prevención de la
Pertinencia violencia comunitaria con resultados de cada año hasta 2020.
El indicador puede asumir la variación del porcentaje de avance en la conformación de alianzas con autoridades municipales para la
Interpretación prevención de la violencia comunitaria comparado con los siguientes cinco años.
Porcentaje de avance en la conformación de alianzas con autoridades municipales para la prevención de la violencia comunitaria
Fórmula de Cálculo comparado con los siguientes cinco años
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procendencia de los Datos recopilados y avalados por la Unidad de Prevención Comunitaria de la Violencia, Tercer Viceministerio del Ministerio de
datos Gobernación.
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento de la conformación de alianzas con autoridades
municipales para la prevención de la violencia comunitaria
Metodología de El registro del grado de avance de la conformación de alianzas con autoridades municipales para la prevención de la violencia
Recopilación comunitaria
80
Cuadro No. 26
Ficha de Indicador
Protocolos de Mediación y Resolución de Conflictos
Nombre del Indicador Protocolos de Mediación y Resolución de Conflictos
Desarrollo de protocolos específicos para la mediación y resolución de conflictos
Indicador
Meta Asociada al
Desarrollar el 100% de los protocolos específicos para la mediación y resolución de conflictos al 2020
Indicador
Política Pública
Asociada
Descripción del Compara los resultados a partir del año 2016 al 2020 en el desarrollo e implementación de protocolos específicos para la mediación y
Indicador resolución de conflictos
Permite determinar la evolución en el porcentaje de avance en el desarrollo e implementación de protocolos específicos para la
Pertinencia mediación y resolución de conflictos en los siguientes años hasta 2020.
El indicador puede asumir la evolución del porcentaje de avance en la percepción de la población comparado con los siguientes años.
Interpretación
Porcentaje de avance según los resultados del desarrollo e implementación de protocolos específicos para la mediación y resolución de
Fórmula de Cálculo conflictos
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procendencia de los
Proceso de Implementación de los Protocolos específicos de resolución de conflictos desarrollados.
datos
Unidad Responsable
informes correspondientes y alimentar la información de Protocolos específicos de resolución de conflictos desarrollados.
Metodología de
El registro del grado de avance según los resultados de los Protocolos específicos de resolución de conflictos desarrollados.
Recopilación
81
Cuadro No. 27
Ficha de Indicador
Política Migratoria
Nombre del Indicador Política Migratoria
Objetivo Asociado al Administrar el registro, control y documentación de los movimientos migratorios para dar cumplimiento a las regulaciones de entrada,
Indicador permanencia y salida de personas nacionales y extranjeros en territorio guatemalteco.
Meta Asociada al
Implementar la Política Migratoria en un 100% al 2020.
Indicador
Política Pública
Asociada
Descripción del
Compara los resultados a partir del año 2016 al 2020 en el desarrollo e implementación de la Política Migratoria.
Indicador
Pertinencia Permite determinar el porcentaje de avance en el desarrollo e implementación de la Política Migratoria.
El indicador puede asumir la variación del porcentaje del desarrollo e implementación de la Política Migratoria en los siguientes 5 años
Interpretación
hasta el 2020.
Fórmula de Cálculo Porcentaje de avance según el desarrollo e implementación de la Política Migratoria en los siguientes años hasta el 2020.
Ámbito Geográfico Nacional X Regional Departamento Municipio

Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procendencia de los
Proceso de Control de la Política Migratoria de Guatemala.
datos
Unidad Responsable
informes correspondientes y alimentar la información de la Política Migratoria de Guatemala
Metodología de
El registro del grado de avance según la formulación e implementación de la Política Migratoria de Guatemala.
Recopilación
82
Cuadro No. 28
Ficha de Indicador
Registro del Control Migratorio
Nombre del Indicador Registro del Control Migratorio
Objetivo Asociado al Administrar el registro, control migratorio para dar cumplimiento a las regulaciones de entrada, permanencia y salida de personas
Indicador nacionales y extranjeros en territorio guatemalteco.
Meta Asociada al
Incrementar en un 20% el registro del control migratorio al 2020.
Indicador
Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad, Estrategia
Política Pública
Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito. Plan Estratégico de Seguridad de la Nación. Política Criminal Democrática del
Asociada
Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la linea base (5,954,099 registros de ingreso y salida del territorio nacional ) con los registros de los
Indicador siguientes 5 años hasta 2020.
Permite determinar la variación en el registro de flujo migratorio en los siguientes 5 años hasta 2020.
Pertinencia
El indicador puede asumir la variación del registro de flujo migratorio en los siguientes 5 años hasta 2020.
Interpretación
(Registros del Control Migratorio año actual - Linea Base) * 100 / Linea Base
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
Mensual X Cuatrimestral X Semestral Anual X
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Valor (del indicador) 6,192,263 6,430,427 6,668,591 6,906,755 7,144,919
Porcentaje 4 8 12 16 20
Línea Base Año 2015 Valor 5,954,099
Procendencia de los
Proceso de Control y registro del flujo migratorio por vía de acceso y delegación de la Dirección General de Migración.
datos
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información de Control y registro del flujo migratorio por vía de acceso y delegación de la
Dirección General de Migración.
Metodología de El registro del grado de avance según el control y registro del flujo migratorio por vía de acceso y delegación de la Dirección General de
Recopilación Migración.
83
Cuadro No. 29
Ficha de Indicador
Informes de inteligencia
Nombre del Indicador Informes de inteligencia
Asesorar oportunamente al despacho ministerial en temas de inteligencia
Indicador
Meta asociada al
Incrementar en 15% los informes de inteligencia producidos al 2020.
indicador
Política Pública
Asociada
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (1,467 informes de inteligencia civil) con resultados de cada año hasta 2020.
Indicador
Permite determinar el comportamiento de los informes de inteligencia producidos anualmente

Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de la elaboración de informes de inteligencia civil en asesoria al despacho ministerial
Interpretación comparado con los siguientes cinco años.
(Informes de inteligencia actual - informes de inteligencia año anterior ) + (Informes de inteligencia año anterior)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Según registros de informes de la Memoria de Labores del Ministerio de Gobernación.
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en los reportes para la Memoria de
Labores del Ministerio de Gobernación.
Metodología de El registro estadístico de informes de inteligencia, se actualiza anualmente a partir de la información consolidada en la Dirección de
Recopilación Planificación a través de los medios correspondientes.
84
Cuadro No. 30
Ficha de Indicador
Asistencia Técnica
Nombre del Indicador Asistencia Técnica
Implementar la ejecución de planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria
Indicador
Meta asociada al Incrementar en un 88% la asistencia técnica de planes, proyectos, programas y/o políticas de prevención comunitaria de la violencia en
indicador organizaciones comunitarias priorizadas para el 2020
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (0% de avance) con resultados de cada año hasta 2020.
Indicador
Permite determinar la variación en la cobertura de los planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria en organizaciones
Pertinencia comunitarias priorizadas
Interpretación organizaciones comunitarias priorizadas durante los siguientes 5 años.
(Cantidad de planes y/o políticas de prevención implementadas)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020

17.6 35.2 52.8 70.4 88
Gobernación.
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento de la cobertura de los municipios con planes y/o
políticas de prevención de la violencia comunitaria.
Metodología de
El registro del grado de avance de la cobertura de los municipios con planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria.
Recopilación
85
Cuadro No. 31
Ficha de Indicador
Hurto y Robo a Peatones por cada 100,000 habitantes
Nombre del Indicador Hurto y Robo a Peatones por cada 100,000 habitantes
Reducir el Hurto y Robo a peatones a nivel Nacional
Indicador
Meta asociada al
Reducir en un 10% el hurto y robo a peatones a nivel nacional al año 2019
indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad,
Asociada Libro Blanco de la Defensa.
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (1,554) con resultados de cada año hasta el 2019.
Indicador
Pertinencia Permite determinar la variación del hurto y robo de peatones a nivel nacional.
El indicador puede asumir la variación del hurto y robo de peatones a nivel nacional comparado con los siguientes cuatro
Fórmula de Cálculo (Total de hurto y robo de peatones a nivel nacional / población actual) * 100,000
Ámbito Geográfico Nacional X Regional Departamento X Municipio X
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2,020
Procedencia de los
Según registros de base de datos de hurto y robo de peatones de la DGPNC
datos
Unidad Responsable elaborar los informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en la
estadística de la DGPNC
El registro estadístico del comportamiento de hurto y robo de peatones se actualiza mensualmente a partir de la
Metodología de
información proporcionada por la Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y
Recopilación
trasladada a la Dirección de Planificación a través de los medios correspondientes.
86
Cuadro No. 32
Ficha de Indicador
Casos denunciados de extorsión
Nombre del Indicador Casos denunciados de extorsión
Indicador
Meta asociada al
Reducir en 4.6 puntos de tasa la cantidad de casos de denuncias presentadas por extorsión al 2020
indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito,Politica Criminal Democratica del Estado de
Asociada Guatemala.
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (5,036 denuncias por extorsión) con resultados de cada año hasta el 2020.
Indicador
Permite determinar la variación de las denuncias de extorsión a nivel nacional.

Pertinencia
El indicador puede asumir la variación de las denuncias por extorsión comparado con los siguientes cinco años.
Interpretación
(Denuncias de extorsiones actual - denuncias de extorsiones año anterior) + (denuncias de extorsiones año anterior).
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Tasa 30.2 29.3 28.4 27.5 26.5
Línea Base Año 2015 Valor 5,036 Tasa 31.1
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de denuncias de extorsiones de la DGPNC.
Unidad Responsable
correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en la estadística de la DGPNC.
El registro estadístico del comportamiento de las denuncias de extorsiones mensualmente a partir de la información proporcionada por la
Metodología de
Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a través de los
Recopilación
medios correspondientes.
87
Cuadro No. 33
Ficha de Indicador
Operativos policiales de investigación antinarcótica
Nombre del Indicador Operativos policiales de investigación antinarcótica
Indicador
Meta asociada al
Incrementar en un 15% los operativos policiales e investigación antinarcótica para el 2020.
indicador
Asociada la Defensa y la Política Criminal Democrática del Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la línea base del año 2015 (1,515 operativos policiales e investigaciones antinarcóticas) con resultados de
Indicador cada año hasta el 2020.
Permite determinar el comportamiento de los operativos policiales de investigación antinarcótica a nivel nacional
Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento los operativos policiales de investigación antinarcótica nivel nacional comparado con los
(operativos policiales de investigación antinarcótica actuales - operativos policiales de investigación antinarcóticas año anterior ) +
Fórmula de Cálculo (operativos policiales de investigación antinarcóticas año anterior)

Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de los operativos policiales de investigación antinarcótica de la DGPNC
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento. Con base en los registros de los operativos
policiales de investigación antinarcótica de la DGPNC.
El registro estadístico del comportamiento de los operativos policiales de investigación antinarcótica mensualmente a partir de la
Metodología de
información proporcionada por la Dirección General de la Policía Nacional Civil. La información es consolidada y trasladada a la
Recopilación
Dirección de Planificación a través de los medios correspondientes..
88
Cuadro No. 34
Ficha de Indicador
Estrategia de Cooperación (Política Institucional de Cooperación)
Nombre del Indicador Estratégia de Cooperación (Política Institucional de Cooperación)
Objetivo Asociado al Administrar efectivamente el apoyo financiero y técnico proveniente de la cooperación nacional e internacional para fortalecer la
Indicador seguridad
Meta asociada al
Aprobación e implementación de la Política de Cooperación en un 100% al 2020.
indicador
Política Pública Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad y la Politica
Descripción del Compara los resultados del avance en el proceso de elaboración e implementación de la estrategia de Cooperación del Ministerio de
Indicador Gobernación.
Permite determinar el avance en el proceso de elaboración e implementación de la estrategia de Cooperación del Ministerio de
Pertinencia
Gobernación.
El indicador puede asumir el grado de avance en la elaboración e implementación de la política de cooperación comparado con los
Interpretación
siguientes cinco años.
Fórmula de Cálculo Resultados en el grado de avance de la aprobación e implementación de la política Cooperación del Ministerio de Gobernación.
Ámbito Geográfico Nacional X Regional Departamento Municipio

Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procedencia de los datos Proceso de elaboración e implementación de la Estrategia de Cooperación del Ministerio de Gobernación
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento, con base en el proceso de elaboración e
implementación de la estrategia de cooperación del Ministerio de Gobernación.
El registro del grado de avance en el proceso de elaboración e implementación de la Estrategia de Cooperación del Ministerio de
Metodología de
Gobernación se actualiza anualmente a partir de la información consolidada en la Dirección de Planificación a través de los medios
Recopilación
correspondientes.
89
2. Seguimiento, Evaluación y Monitoreo a Nivel Multianual
El Ministerio de Gobernación de acuerdo a su marco estratégico tiene identificado
los resultados, productos, metas e indicadores proyectados a 5 años, que permitirán
la operatividad institucional en el mediano plazo, para el cumplimiento de los
resultados finales. A continuación, se presentan las matrices del Plan Operativo
Multianual por cada Eje Estratégico que definido en el Plan Estratégico Ministerial.
90
MATRICES POM
Resultado Intermedio Metas
Resultado Final
Medios de Dependencias
2016
2017
2018
2019
2020
(Resultado Resultados Intermedios Resultados Inmediatos
Línea Base 2015 Indicador Verificación Involucradas
Institucional)
Homicidios
Tasa de homicidios de 29.5 Tasa de Homicidios Bases de

• En 2019, la tasa de homicidios se redujo en 6 Dirección General Policia
por cada 100,000 habitantes por cada 100,000 28 26.5 25 23.5 22 datos y
puntos. -Línea base: 29.5 (2015). Meta: 23.5 (2019). Nacional Civil
al 2015. habitantes estadísticas
Operativos para
Incrementar en un 15% los operativos para prevenir el prevenir el trafico Bases de
Dirección General Policia
tráfico ilícito de armas, municiones y explosivos en todo 3,141 Operativos realizados ilícito de armas, 3,235 3,329 3,424 2,518 3,612 datos y
Nacional Civil
el territorio nacional para el 2020 municiones y estadísticas
explosivos
Incrementar en un 15% el personal de la fuerza de Bases de

seguridad pública equipado y capacitado para el Fuerza publica 34,130 Fuerza Pública Activa 34,154 36,178 37,202 38,226 39,250 datos y
Nacional Civil
combate al crimen organizado en el territorio nacional estadísticas
para el 2020.
Incrementar en un 15% la cantidad de documentos de Bases de
1,467 informes de inteligencia Informes de Dirección General Policia
inteligencia producidos para el Despacho Superior del 1,511 1,555 1,599 1,463 1,687 datos y
civil inteligencia Nacional Civil
Ministerio de Gobernación para el 2020. estadísticas
Bases de
Reducir en 70 Incrementar en un 15% la presencia policial a través de 521 edificaciones policiales a Sedes Policiales Dirección General Policia
536 551 567 593 599 datos y
puntos de tasa, sedes policiales funcionales para seguridad de la nivel nacional Funcionales Nacional Civil
estadísticas
la incidencia población a nivel nacional al 2020 Reducir en 1.5 de tasa
criminal, en el los homicidios en el
Incrementar en 6 puntos la tasa de policías por cada Tasa de policías por Bases de
territorio territorio nacional con 206 policías por cada 100 mil Dirección General Policia
100 mil habitantes a nivel nacional para proveer a la cada 100 mil 207 208 210 211 212 datos y
nacional con priorización en los habitantes Nacional Civil
seguridad interior en todo el territorio nacional, para el habitantes estadísticas
priorización en departamentos
2020.
los focalizados, al finalizar el
Departamentos Incrementar en un 100% el control de prestadores de 2019 Bases de
focalizados, al servicios de seguridad privada mediante la supervisión y 10% de avance Sistema DIGESSP 10 20 20 20 20 datos y
Nacional Civil
finalizar el 2020 fiscalización especializada de operaciones. estadísticas
Secuestros Bases de
34 casos de secuestros Casos de Secuestros Dirección General Policia
Reducir en un 20% la cantidad de casos de secuestros 33 31 30 28 27 datos y
denunciados Denunciados Nacional Civil
denunciados por la ciudadanía para el 2020 estadísticas
Violaciones
613 casos de violación Cantidad de Bases de
Reducir en un 15% la cantidad de denuncias de casos Dirección General Policia
registrados en el 2015, según denuncias de casos 595 576 558 539 521 datos y
de violación realizadas por las personas en todo el Nacional Civil
los registros de la DGPNC. de violación estadísticas
territorio nacional para el 2020.
1,861 casos de violencia Cantidad de

Violencia intrafamiliar Bases de
intrafamiliar registrados en el denuncias de casos Dirección General Policia
Reducir en un 15% la cantidad de denuncias de casos 1805 1749 1693 1638 1582 datos y
2015, según los registros de la de violencia Nacional Civil
de violencia intrafamiliar realizadas por las personas en estadísticas
DGPNC. intrafamiliar
todo el territorio nacional para el 2020.
Homicidios relacionados con hechos de tránsito Bases de

Reducción de Hechos Dirección General Policia
Reducir en un 14% los hechos de tránsito que provocan
fallecimientos y lesiones a los ciudadanos, para el 2020.
8,100 hechos de tránsito
de Transito
7873 7646 7420 7193 6966 datos y
estadísticas
Nacional Civil
Tasa de lesionados a Bases de

Reducir en 6 puntos la tasa lesionados a nivel nacional al
2020
5,888 lesionados 91 nivel nacional por 32.5 34 32.8 31.6 30.4 datos y
Nacional Civil
cada 100,000 estadísticas
MATRICES POM
Resultado Final
Medios de Dependencias
(Resultado Resultados Intermedios Resultados Inmediatos
2016
2017
2018
2019
2020
Verificación Involucradas
Institucional) Línea Base 2015 Indicador
Patrimonio
Tasa de Hechos
• En 2019, la tasa de delitos cometidos contra el Tasa de delitos contra el Bases de
delictivos contra el Dirección General Policia
patrimonio de las personas disminuyó en 9 puntos. Patrimonio de 97 por cada 94.75 92.5 90.25 88 85.75 datos y
Patrimonio por cada Nacional Civil
-Línea de base: 97 (2015). Meta: 88 (2019). 100,000 habitantes al 2015. estadísticas
100,000 habitantes
Reducir en 3.28 de tasa por cada 100 mil habitantes, el Tasa de hurto y robo de Tasa de Hurto y Robo Bases de
hurto y robo de vehículos en todo el territorio nacional vehículos de 28.26 por cada por cada 100,000 27.61 26.95 26.30 25.64 24.98 datos y
Nacional Civil
para el 2020 100,000 habitantes. vehículos estadísticas
Reducir en 4.61 de tasa por cada 100 mil habitantes el Tasa de hurto y robo de 39.79 Tasa de Hurto y Robo Bases de
hurto y robo de motocicletas en todo el territorio nacional motocicletas por cada 100,000 por cada 100,000 38.87 37.94 37.02 36.10 35.18 datos y
Nacional Civil
para el 2020. habitantes. Motocicletas estadísticas
Reducir en 10 la tasa por cada 100 mil habitantes de Hurto y Robo a Bases de
hurto y robo a peatones en todo el territorio nacional 1554 casos Peatones por cada 1523 1492 1461 1430 1399 datos y
Nacional Civil
Reducir en 70 para el 2020. 100,000 habitantes estadísticas
puntos de tasa,
Reducir en 2.25 de tasa
la incidencia Tasa Nacional de
de delitos cometidos
criminal, en el Reducir en 10% de tasa por cada cien mil habitantes, la Tasa Incidencia Criminal en lo Incidencia Criminal en Bases de
contra el patrimonio en el Dirección General Policia
territorio incidencia criminal en los municipios localizados en las municipios localizados en las Municipios Fronterizos 2407 2358 2309 2260 2210 datos y
territorio nacional con Nacional Civil
nacional con fronteras del país para el 2020. fronteras del país 2,456 delitos por cada 100,000 estadísticas
priorización en los
priorización en habitantes
departamentos
los
focalizados, al finalizar el
Departamentos Incrementar en un 15% el personal de la fuerza de 2019 Bases de
focalizados, al Dirección General Policia
seguridad pública equipado y capacitado para el Fuerza publica 34,130 Fuerza Pública Activa 34,154 36,178 37,202 38,226 39,250 datos y
finalizar el 2020 combate al crimen organizado en el territorio nacional Nacional Civil
estadísticas
para el 2020.
Incrementar en un 15% la cantidad de documentos de Bases de
1,467 informes de inteligencia Informes de Dirección General de
inteligencia producidos para el Despacho Superior del 1,511 1,555 1,599 1,463 1,687 datos y
civil inteligencia Inteligencia Civil
Ministerio de Gobernación para el 2020. estadísticas
Bases de
521 edificaciones policiales a Sedes Policiales Dirección General Policia
536 551 567 593 599 datos y
Incrementar en un 15% la presencia policial a través de nivel nacional Funcionales Nacional Civil
estadísticas
sedes policiales funcionales para seguridad de la
Incrementar en 6 puntos la tasa de policías por cada Tasa de policías por Bases de
206 policías por cada 100 mil Dirección General Policia
100 mil habitantes a nivel nacional para proveer a la cada 100 mil 207 208 210 211 212 datos y
habitantes Nacional Civil
seguridad interior en todo el territorio nacional, para el habitantes estadísticas
2020.
.
Bases de Dirección General de
10% de avance Sistema DIGESSP 10 20 20 20 20 datos y Servicios de Seguridad
Incrementar en un 60% el control de prestadores de
estadísticas Privada
servicios de seguridad privada mediante la supervisión y
fiscalización especializada de operaciones.
220,536 eventos de atención a

Cantidad de eventos
229,357
238,179
247,000
255,822
264,643
Para el 2020, Para el año 2019 se ha privados de libertad en Bases de
Incrementar en un 20% los programas de rehabilitación de rehabilitación Dirección General del
incrementar en
social de personas privadas de libertad para el 2020.
incrementado la capacidad DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
programas de rehabilitación a
social de personas
datos y
Sistema Penitenciario
20% la cobertura instalada penitenciaria en nivel nacional en el 2015 según estadísticas
privadas de libertad
de programas de un 22% en comparación registros de DGSP
rehabilitación de con el año 2018. (de 6661
las personas espacios para personas 92
privadas de Implementar en un 100% las propuestas de reformas privadas de libertad en el Porcentaje de Bases de
10%
20%
30%
20%
20%
libertad. 2018 a 8179 en 2019) Dirección General del
legales de las normas de justicia aprobadas e N/A implementación de la datos y
Sistema Penitenciario
implementadas al 2020. Reforma Penitenciaria estadísticas
Eje 3: Gobernabilidad democrática
Cantidad de
municipios con planes
Implementar en 145 municipios priorizados la ejecución Bases de Unidad para la
y políticas de
105
125
145
25
85
de planes y políticas de prevención comunitaria de la 145 datos y Prevención Comunitaria
prevención
Para el 2020, violencia para el 2020. estadísticas de la Violencia
comunitaria de la
incrementar en un
Para el 2019, se ha violencia
88% la asistencia
incrementado a 20 Cantidad de alianzas
técnica de planes,
municipios la asistencia conformadas con
proyectos,
Incrementar en un 30% la conformación de alianzas técnica de estrategias, autoridades Bases de Unidad para la
programas y/o
106
112
118
124
130
para la prevención comunitaria de la violencia con planes, proyectos, 100 municipales para la datos y Prevención Comunitaria
políticas de
autoridades municipales para el 2020 programas o políticas de prevención estadísticas de la Violencia
prevención
prevención comunitaria de comunitaria de la
comunitaria de la
la violencia. (de 145 violencia
violencia en
municipios en 2018 a 165
organizaciones Porcentaje de
en 2019)
comunitarias desarrollo de los
Bases de Unidad para la
100%
priorizadas.
15%
40%
65%
90%
Desarrollar en un 100% los protocolos específicos para protocolos específicos
N/A datos y Prevención Comunitaria
la mediación y resolución de conflictos para el 2020. para la mediación y
estadísticas de la Violencia
resolución de
conflictos
5,954,099 registros
documentados de ingreso y Porcentaje de
6,192,263
6,430,427
6,668,591
6,906,755
7,144,919
Para el 2020, Para el 2019, se ha
Incrementar en un 20% la emisión de documentación del salida del territorio nacional y incremento de Bases de
incrementar en incrementado en 3.55 % el Dirección General de
registro de control migratorio de personas desde y al emisión de documentos emisión documentos datos y
20% el registro de registro de control Migración
territorio nacional para el 2020. migratorios en el 2015, según registro y control del estadísticas
control migratorio migratorio de personas que los registros de control flujo migratorio
de personas que ingresan y egresan migratorio de la DGM
ingresan y legalmente al país de
egresan 6,668,591 en el 2018 a
legalmente al país. Implementar en un 100% la Política Migratoria para el 6,906,755. Porcentaje de Bases de
10%
20%
30%
20%
20%
Dirección General de
0 implementación de la datos y
2020. Migración
Política Migratoria estadísticas
93
Plan Operativo Anual
1. Marco Estratégico Validado
En el Plan Operativo Anual se integra la planificación del accionar a nivel de cada
de una de las dependencias que integran del Ministerio de Gobernación, que
permitirán alcanzar los resultados estratégicos e institucionales correspondientes al
ejercicio fiscal 2019. En la Red de Producción Ministerial se encuentran identificados
los resultados, productos y estructura programática que refleja la integración de los
servicios que se brindan al ciudadano. Ver anexo 11
2. Programación Anual de Productos y Subproductos

Las dependencias que integran el Ministerio de Gobernación han programado de
acuerdo las funciones establecidas, la programación anual y mensual de metas para
los productos, subproductos para los servicios que según su especialidad están
vinculados a los resultados estratégicos y multianuales establecidos. Ver Anexos
12, 13 y 14
Asimismo, tomando como base la asignación presupuestaria asignada al Ministerio

de Gobernación se estimó el costo de los servicios que serán otorgados,
identificando que los techos presupuestarios otorgados son insuficientes para el
cumplimento de la misión institucional, pues el costo de la nómina de personal
representa la mayor parte del presupuesto, repercutiendo en el acceso a los
insumos que son necesario para la entrega pronta y oportuna de las intervenciones
establecidas. A continuación, se presenta la programación y costeo a nivel de
programa presupuestario.
94
Cuadro No. 35
Programación y Costeo de Subproductos 2019
Programa 01 "Actividades Centrales"
DESCRIPCIÓN DEL
PRODUCTO Y UNIDAD DE MEDIDA META MONTO Q. 2019
SUBPRODUCTO
Dirección y coordinación Documento 2,700 Q 212,940,634.00
Dirección y coordinación Documento 2,700 Q 212,940,634.00
Administración general Documento 66,082 Q 68,890,812.00
Administración general Documento 66,082 Q 68,890,812.00
Planificación Documento 1,488 Q 10,603,188.00
Planificación Documento 12 Q 10,603,188.00
Auditoría interna Documento 475 Q 8,071,328.00
Auditoría interna Documento 475 Q 8,071,328.00
Administración financiera Documento 82,400 Q 6,575,371.00
Administración financiera Documento 82,400 Q 6,575,371.00
Partidas no asignables a
1 Q 5,700,000.00
programas Documento
Partidas no asignables a
1 Q 5,700,000.00
programas Documento
Cuadro No36
Programación y Costeo de Subproductos 2019
Programa 03 "Servicios de Inteligencia Civil”
DESCRIPCIÓN DEL
SUBPRODUCTO
Dirección y coordinación Documento 1 Q 32,698,971.00
Dirección y coordinación Documento 1 Q 32,698,971.00
Investigación Civil Documento 4,210 Q 62,301,029.00
Ivestigación Civil Documento 4,210 Q 62,301,029.00
95
Cuadro No. 37
Programación y Costeo Subproductos 2019
Programa 11 " Servicios de Seguridad a las Personas y su Patrimonio"
DESCRIPCIÓN DEL
SUBPRODUCTO
Dirección y Coordinación Documento 12 Q 7,522,295,361.26
Dirección y Coordinación Documento 12 Q 7,522,295,361.26
Servicios de seguridad Evento 6,297,327 Q 4,104,092,640.00
Patrullajes Policiales Evento 470,267 Q 3,838,169,263.00
Atención a personas
Persona 15,750 Q 2,295,200.00
agredidas
Operativos policiales Evento 92,028 Q 111,650,950.00
Patrullajes policiales en
Evento 42,578 Q 20,421,050.00
mercados
Evento 54,021 Q 13,908,220.00
protección a la naturaleza
Operativos policiales en
Evento 19,863 Q 9,038,525.00
protección a la naturaleza
Evento 51,680 Q 23,028,482.00
protección a turistas
Seguridad a personalidades,
Evento 545,000 Q 9,948,458.00
edificios y entidades
Servicios policiales para
mantener y resguardar el Evento 86,661 Q 71,163,972.00
orden público
Llamadas el 110 atendidas Evento 4,918,326 Q 1,911,100.00
beneficios de las
comunidades afectadas por Evento 1,153 Q 2,557,420.00
la construcción de la
hidroeléctrica Chixoy
Seguridad Policial en áreas
Evento 877,968 Q 102,894,641.00
de mayor incidencia
Patrullajes a pie Evento 405,734 Q 16,775,500.00
Patrullajes en vehículos Evento 378,365 Q 35,265,550.00
Patrullajes en motocicletas Evento 44,014 Q 28,206,400.00
Patrullajes en bicicletas Evento 44,760 Q 245,200.00
Atención a personas
Persona 5,095 Q 22,401,991.00
agredidas (patrimonio)
96
Seguridad Policial en áreas
de mayor incidencia de Evento 211,696 Q 161,551,450.00
homicidios
Operativos policiales de
control para prevenir el trafico
ilícito de armas y municiones Evento 9,500 Q 21,694,100.00
en puertos y aeropuertos en
puestos fronterizos
Operativos policiales para el

Evento 151,196 Q 111,650,950.00
control de homicidios
Patrullajes policiales
motorizados en área
Evento 51,000 Q 28,206,400.00
focalizadas para la reducción
de homicidios
Personas de la sociedad civil
capacitadas en temas de
cultura permisiva, uso de
drogas, armas de fuego y Persona 43,000 Q 19,973,500.00
resolución de conflictos para
la prevención de homicidios
(homicidios)
Planes y Programas
vinculados con el proceso
Documento 4 Q 29,993,800.00
de la reforma de la Policía
Nacional Civil.
Planes y Programas
vinculados con el proceso de
Documento 4 Q 29,993,800.00
la reforma de la Policía
Nacional Civil.
Seguridad Preventiva y del
Entidad 133,717 Q 6,222,579.00
Delito
Comisiones comunitarias
capacitadas en prevención Entidad 213 Q 6,023,390.00
del delito
Comunidad beneficiada con
eventos interculturales,
Evento 504 Q 37,233.00
multietnicos y deportivos con
efoque de género
Comunidad educativa con
talleres de capacitación y
Entidad 50,000 Q 82,650.00
sensibilización en prevención
del delito
beneficio de la población Evento 40,000 Q 42,206.00
escolar (escuelas seguras)
Personas de la Sociedad
Civil que reciben talleres de
Persona 43,000 Q 37,100.00
inducción y sensibilización en
prevención del delito.
97
Seguridad Preventiva y del
Delito en áreas de mayor Entidad 183,243 Q 12,063,456.00
incidencia criminal
Comisiones comunitarias
capacitadas en prevención Entidad 243 Q 2,432,500.00
del delito
Comunidad educativa con
talleres de capacitación y
Entidad 50,000 Q 2,217,600.00
sensibilización en prevención
del delito
beneficio de la población Evento 40,000 Q 4,720,275.00
escolar (escuelas seguras)
personas de la Sociedad Civil
que reciben talleres de
Persona 43,000 Q 1,665,276.00
inducción y sensibilización en
prevención del delito.
personas en riesgos de
cometer hechos delictivos
Persona 50,000 Q 1,027,805.00
beneficiados con programas
de inducción conductual
Combate a la
Evento 42,598 Q 30,000,000.00
narcoactividad
Talleres impartidos a la
comunidad educativa para
Personas 34,800 Q 884,750.00
prevenir el consumo y
distribución de drogas
Investigaciones
Evento 1,172 Q 6,090,000.00
Antinarcoticas
Operativos Policiales
Evento 4,780 Q 14,350,200.00
Antinarcóticos.
Personal Antinarcótico con
cursos de capacitación para Personas 300 Q 1,400,000.00
la especialización.
Llamadas atendidas a la
Evento 1,534 Q 319,990.00
población
Dirección y Coordinación
Evento 12 Q 6,955,060.00
SGAIA
Personal policial formado y
Persona 4,812 Q 96,041,200.00
especializado
Agentes de Policía Nacional
Personas 3,000 Q 62,447,686.00
Civil formados
Personal policial con
Personas 1,500 Q 5,720,000.00
formación especial
Profesionalización al
Personas 300 Q 3,800,000.00
personal policial
Dirección y Coordinación documentos 12 Q 24,073,514.00
98
Personal policial y
beneficiarios con asitencia Evento 175,034 Q 35,789,000.00
medico - hospitalario
Personal policial y
beneficiarios con servicio de
Persona 175,000 Q 12,918,532.00
atención
medico-hospitalaria
Jornadas médicas en
Evento 22 Q 2,074,290.10
beneficio al personal policial
Subdirección General de Documento 12 Q 20,796,177.90
Salud Policial
Investigación criminal Caso 42,816 Q 49,693,094.00
Casos de Investigacion
Criminal atendidos en apoyo Caso 12,500 Q 16,891,972.00
al Ministerio Público
Expertajes para el control de
Evento 21,483 Q 1,011,000.00
vehiculos robados
Investigacion y desactivacion
Evento 107 Q 5,174,475.00
de artefactos explosivos
Llamadas atendidas a la
Evento 5,500 Q 13,044,144.00
población
Dirección y Coordinación Documento 12 Q 2,955,200.00
Operativos Conjunto de
Evento 59 Q 5,757,150.00
Impacto
Peritajes e informes técnicos
en apoyo a la Investigación Documento 3,135 Q 670,777.00
Criminal.
Personas con orden de
captura internacional Persona 20 Q 4,188,376.00
localizadas y capturadas.
Investigación criminal en
áreas de mayor incidencia Caso 23,471 Q 4,064,350.00
criminal
Casos de Investigación
Criminal atendidos en apoyo
Caso 1,988 Q 325,600.00
al Ministerio Público
(patrimonio)
Expertajes para el control de
vehículos Evento 21,483 Q 3,738,750.00
robados(patrimonio)
Seguridad policial en áreas DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
de mayor incidencia de Caso 2,886 Q 350,825.00
homicidios 99
Seguimiento de casos de
homicidios atendidos en Caso 2,886 Q 350,825.00
apoyo al Ministerio Público
Programas de Educación y
Evento 1,071,392 Q 235,637,924.17
Seguridad Vial
Licencias de Conducir
Documento 734,808 Q 12,777,161.00
emitidas a personas
Señalización de Tránsito y
Evento 25 Q 59,186,237.50
Semaforización en careteras
Operativos de Tránsito Evento 6,825 Q 73,063,316.67
Personas capacitadas en
Persona 329,722 Q 8,222,937.90
Materia de Seguridad Vial
Documento 12 Q 82,388,271.10
Departamento de Tránsito
Combate a la
Evento 10 Q 121,191,818.00
narcoactividad
Planes diseñados para la

coordinación Interinstitucional
para el desarrollo de la Documento 10 Q 121,191,818.00
estrategia nacional contra la
narcoactividad
Dirección y Coordinación Documento 1,500 18,013,618.00
Dirección y Coordinación Documento 1,500 18,013,618.00
Grupos organizados de la
sociedad civil, con
asistencia técnica en
organización comunitaria Personas 24,979 Q 12,082,214.00
en apoyo a la Política
Nacional de Prevención de
la Violencia y el Delito
Personas capacitadas en
temas de seguridad
Persona 24,200 Q 2,394,960.00
ciudadana y prevención de la
violencia
Asistencia técnica en la
elaboración de diagnósticos
participativos a comisiones
Documento 100 2,373,828.23
municipales, comunitarias y
de la sociedad civil en
prevención de la violencia
Representantes del gobierno
local, instituciones locales y
sociedad civil, con asesoría
en la conformación de la Entidad 75 Q 5,066,003.00
comisión municipal y
comunitaria de prevención de
la violencia
Corporación municipal y
sociedad civil con asistencia
técnica para la elaboración Documento 76 Q 4,128,251.00
de la política municipal de
prevención y del delito
Equipo técnico del
observatorio municipal con
capacitación y asistencia
Persona 528 Q 493,000.00
técnica en procesos de
sistematización y análisis de
información socio-delictual
100
Jóvenes con participación
en actividades de Personas 107,672 Q 11,320,463.40
prevención de la violencia
Personas orientadas en
prevención de la violencia en Persona 100,800 Q 5,807,685.60
las escuelas
Juntas de Participación
Entidad 72 Q 2,207,054.40
Juvenil Organizadas
Jóvenes participando en
Persona 6,800 Q 3,305,723.40
servicio cívico
Servicios de control y
regularización de los
Documento 13,321 Q 30,550,618.00
prestadores de servicios
de seguridad privada
Prestadores de servicios de
seguridad privada con
Documento 77 Q 5,459,605.00
licencia de operación y
funcionamiento.
Prestadores de servicios de
seguridad privada Personas 6,402 Q 1,995,300.00
certificados.
Supervisión y fiscalización
especializada de
operaciones a prestadores Documento 355 Q 2,924,678.00
de servicios de seguridad
privada.
Dirección y coordinación de
servicios de seguridad Documento 6,487 Q 20,171,035.00
privada.
101
Cuadro No. 38
Programa 12 " Servicios de Custodia y Rehabilitación de Privados de Libertad"
DESCRIPCIÓN DEL
UNIDAD DE
PRODUCTO Y META MONTO Q. 2019
MEDIDA
SUBPRODUCTO
Dirección y Coordinación Documento 31,011 Q 289,496,217.00
Dirección y Coordinación Documento 31,011 Q 289,496,217.00

Centros de detención
operativizados y Evento 9,698,123 Q 179,861,119.00
administrados
Centros de detención con
Evento 945 Q 5,838,484.00
requisas realizadas
Centros de detención con
operativos de vigilancia Evento
diaria
Centros de detención
Documento 28,664 Q 33,501,035.00
administrados
Alimentación servida a
privados de libertad en Ración 9,668,514 Q 140,521,600.00
centros de detención
Agentes penitenciarios y
personal operativo Persona 550 Q 5,371,520.00
graduado y especializado
Agentes penitenciarios
Persona 550 Q 5,371,520.00
graduados
Privados de libertad
atendidos en programas Evento 220,261 Q 16,932,000.00
de rehabilitación
Atención psicológica a
Evento 18,261 Q 4,896,000.00
privados de libertad
Atención médica y
odontológica a privados de Evento 130,000 Q 5,712,000.00
libertad
Atención en trabajo social a
Evento 47,588 Q 2,592,000.00
Atención en área laboral a
Persona 19,912 Q 2,112,000.00
Educación formal y
extraescolar a privados de Persona 4,500 Q 1,620,000.00
libertad
102
Cuadro No. 39
Programa 13 "Servicios Migratorios y Extranjería"
DESCRIPCIÓN DEL
UNIDAD DE
PRODUCTO Y META MONTO Q. 2019
MEDIDA
SUBPRODUCTO
Dirección y Coordinacion
Documento 12 Q 72,404,363.00
General de Migración
Registro y emision de
Documento y/o
documentos migratorios a 9,625,692 Q125,957,251.00
Persona
personas
Pasaportes emitidos a
Documento 682,500 Q 60,940,855.00
personas
Certificación de carencia de
arraigos emitidas a Documento 16,800 Q 270,136.00
personas
Certificación de movimientos
migratorios emitidas a Documento 56,650 Q 3,630,056.00
personas
Visas emitidas a personas Documento 15,759 Q 3,316,112.00
Prórroga o cambio de
categoría migratoria emitida Documento 11,433 Q 194,595.00
a personas
Personas nacionales y
extranjeras con tránsito Persona 8,842,550 Q 57,605,497.00
legalizado
Personas extranjeras sin
Persona 1,500 Q 2,448,386.00
transito legalizado
Personas extranjeras sin
Persona 1,500 Q 2,448,386.00
tránsito legalizado atendidas
103
Cuadro No. 40
Programa 14 " Servicios de Divulgación Oficial"
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

UNIDAD DE MEDIDA META MONTO Q. 2019
Y SUBPRODUCTO
Documentos diversos
Documento 8,795,000 Q 35,454,931.00
impresos
Documentos diversos
Documento 8,795,000 Q 35,454,931.00
impresos
Diario oficial impreso y
Documento 1,953,000 Q 15,901,867.00
distribuido
Diario oficial impreso y
Documento 1,953,000 Q 15,901,867.00
distribuido
104
Cuadro No. 41
Programa 15 " Servicios de Gobierno Departamental y Registro de Personas
Jurídicas"
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Y SUBPRODUCTO
Direccion y Coordinación Documento 273,579 Q 64,117,772.00
Direccion y Coordinación Documento 273,579 Q 64,117,772.00
Personas con Resoluciones,
Autorizaciones y Documento 105,369 Q 2,130,377.00
certificaciones emitidas
Personas con Resoluciones,
Autorizaciones y Documento 105,369 Q 2,130,377.00
certificaciones emitidas
Personas jurídicas registradas
Documento 22,000 Q 6,008,000.00
y certificadas
Personas Jurídicas Registradas Entidad 17,000 Q 4,995,237.99
Personas Jurídicas
Documento 5,000 Q 1,012,762.01
Certificadas
Cuadro No. 42
Programa 99 " Partidas no Asignables a Programas"
DESCRIPCIÓN DE LA
ACTIVIDAD
Aporte a Instituciones
Transferencia 5 Q.16,800,000.00
Nacionales e Internacionales
El Ministerio de Gobernación derivado de sus funciones le corresponde asignar

dentro del propio presupuesto egresos a favor de: Grupo Guatemalteco de Mujeres,
INTERPOL, Organización Internacional para las Migraciones, Comisión Nacional de
Apoyo al Sector Justicia, Comité Profestejos de la Independencia Nacional.
105
Seguimiento al Plan Operativo Anual –POA-
Para el seguimiento a las metas establecidas en la planificación Operativa Anual el
Ministerio de Gobernación ha implementado a partir del año 2012, un sistema
informático interno denominado WEBPOA, por medio del cual las diferentes
dependencias del Ministerio de Gobernación registran los avances de ejecución
física mensual, asimismo se registran las reprogramaciones físicas y financieras,
para mantener la vinculación plan-presupuesto.
106
107
Plan Alianza para la Prosperidad del Triángulo Norte – PAPTN-
Con el objetivo de avanzar en la implementación del PAPTN, el Gobierno de

Guatemala ha identificado acciones estratégicas que permitan lograr resultados
concretos y de corto plazo. Estas acciones son de alta prioridad y requieren de la
ejecución física-financiera y administrativa, de forma eficiente, eficaz y oportuna, por
parte de las instituciones y entidades del Gobierno.
Al Ministerio de Gobernación apoya las acciones de la seguridad ciudadana y el

acceso a la justicia, mediante la lucha contra las actividades de las bandas
criminales, traficantes de drogas y de personas, y del crimen organizado
Las acciones vinculadas para el cumplimento de los compromisos identificados al

mandato legal del Ministerio de Gobernación, se encuentran detallados a
continuación:
108
ESTRUCTURAS PRESUPUESTARIAS ASIGNADAS AL PLAN ALIANZA PARA LA PROSPERIADAD DEL TRIANGULO NORTE
EJERCICIO FISCAL 2019
Lineamientos Estratégicos de Estructura Presupuestaria
Lineamientos
acción (acciones estratégicas) Lineas de acción PAPTN Subproductos asociados Presupuesto
PAPTN Programa Subprograma Proyecto Actividad Obra
PAPTN
11 00 0 02 0 Operativos policiales Q 111,650,950.00
Pasos y Controles Fronterizos 11 01 0 02 0 Patrullajes policiales en vehículos Q 35,265,550.00

Gestión Coordinada de
Fronteras 11 01 0 02 0 Patrullajes policiales en motocicletas Q 28,206,400.00
Personas nacionales y extranjenras con tránsito

Registros y Controles Migratorios 13 00 0 02 0 Q 57,605,497.00
legalizado
Comunidad educativa con talleres de capacitación y

11 03 0 04 0 Q 82,650.00
sensibilización en prevención del delito
Promover programas de educacion
1.Dinamizar el sector productivo
Comunidad educativa con talleres de capacitación y
11 01 0 03 0 Q 2,217,600.00
sensibilización en prevención del delito
Educacion, mejora en el
acceso y a la cobertura Personas de la sociedad civil capacitadas en temas de
11 02 0 01 0 cultura permisiva, uso de drogas armas de fuego y Q 19,973,500.00
resolución de conflictos para la prevención de homicidios
Programa Escuelas Seguras
11 01 0 03 Patrullajes policiales en beneficio de la población escolar Q 42,206.00
11 03 0 04 0 Patrullajes policiales en beneficio de la población escolar Q 4,720,275.00
11 00 0 03 0 Agentes de Policia Nacional Civil formados Q 62,447,686.00
Avanzar en la profesionalizacion de los

agentes de la PNC
11 00 0 03 0 Personal policial con formación especial Q 5,720,000.00
Comisiones comunitarias capacitadas en prevención del

11 01 0 03 0 Q 2,432,500.00
delito
Lucha contra las
actividades de las Comisiones comunitarias capacitadas en prevención del
bandas criminales, 11 03 0 04 0 Q 6,023,390.00
delito
traficantes de drogas y Implementacion progresiva de acciones
de personas, y del sobre el modelo policial de seguridad
crimen organizado comunitaria integral MOPSIC 11 0 0 02 0 Patrullajes policiales Q 3,838,169,263.00
2.Seguridad y Justicia
Personas de la sociedad civil que reciben talleres de

11 1 0 03 0 Q 1,665,276.00
inducción y sensibilización en prevención del delito
Supervisión y fiscalización especializada de operaciones

11 0 0 07 0 Q 2,924,678.00
a prestadores de servicios de seguridad privada
12 0 0 03 0 Agentes penitenciarios graduados Q 5,371,520.00
11 0 0 09 0 Investigaciones antinarcoticas Q 6,090,000.00

Acciones en contra del Acciones antinarcoticas de las unidades
trafico de sustancias especializadas de las fuerzas de
prohibidas seguridad 11 0 0 09 0 Operativos policiales antinarcoticos Q 14,350,200.00
Personal antinarcotico con cursos de capacitación para
11 0 0 09 0 Q 1,400,000.00
la especialización
109
Operativos policiales de control para prevenir el tráfico
11 2 0 01 0 ilícito de armas y municiones en puertos, aeropuertos y Q 21,694,100.00
puestos fronterizos
Operaciones PNC en fronteras
11 1 0 02 0 Patrullajes policiales a pie Q 16,775,500.00
Operativos policiales especializados para el control de

11 2 0 01 0 Q 111,650,950.00
homicidios
Intercambio de informacion a nivel Peritajes e informes técnicos en apoyo a la investigación

nacional, regional e internacional sobre la 11 0 0 08 0 Q 670,777.00
criminal
base de datos de migrantes no
documentados, extranjeros de interes
especial, documentacion fraudulenta. Personas con orden de captura internacional localizadas
11 0 0 08 0 Q 4,188,376.00
y capturadas
Combatir el trafico de
personas
11 0 0 08 0 Operativos conjuntos de impacto Q 5,757,150.00
Identificacion y mapeo de personas y

Casos de investigación criminal, atendidos en apoyo al
estructuras que se dedican a la actividad 11 1 0 01 0 Q 350,825.00
Ministerio Público
de coyotaje y trata de personas
2.Seguridad y Justicia
Casos de investigación criminal, atendidos en apoyo al
11 0 0 08 0 Q 16,891,972.00
Ministerio Público
Planes estrategicos diseñados para la coordinación

interinstitucional para el desarrollo de la estrategia
nacional contra la narcoactividad e intervenciones
Fortalecer la Seguridad Mejora del funcionamiento y efectividad estratégicas para las actividades relacionadas con el
11 0 0 09 0 Q 121,191,818.00
Fronteriza de las fuerzas de tarea combate al narcotráfico en todas sus formas y delitos
conexos, así como el control de las fuerzas de tarea
(Fuerza de tarea interinstitucional Tecún human, chortí y
xinka)
Personas orientadas en prevención de la violencia en las

11 3 0 03 0 Q 5,807,685.60
escuelas
11 3 0 03 0 Juntas de Participación Juvenil Organizadas Q 2,207,054.40

Corporación municipal y sociedad civil con asistencia
Reforzar programas de Fortalecer los programas de prevencion 11 3 0 02 0 técnica para la elaboración de la política municipal de Q 4,128,251.00
Prevencion de la de la violencia y el delito a nivel prevención y del delito
Violencia comunitario Asistencia técnica en la elaboración de diagnósticos
11 3 0 02 0 participativos a comisiones municipales, comunitarias y 2,373,828.23
de la sociedad civil en prevención de la violencia
Personas capacitadas en temas de seguridad

11 3 0 02 0 Q 2,394,960.00
ciudadana y prevención de la violencia
Gestionar la administración financiera del presupuesto

asignado a las unidades ejecutoras del Ministerio de
Gobernacion, en el marco de las normas y leyes vigentes
01 0 0 05 0 Q 6,575,371.00
aplicables a esta materia, con apego a principios de
legalidad, transparencia, austeridad y calidad del gasto
(administración financiera)
Lucha contra la corrupcion y con las
Combate a la corrupcion mejoras en las buenas practicas de
transparencia en las instituciones
Verificar, evaluar y analizar permanentemente los
registros y operaciones contables y financieras que
realizan las dependencias del Ministerio, con el proposito
3.Fortalecimiento Institucional y 01 0 0 03 0 Q 8,071,328.00
de promover un proceso transparente y efectivo de
mejora de la Transparencia
rendición de cuentas sobre el uso y administración de los
recursos (auditorìa interna)
Planes y programas vinculados con el proceso de la

Reforma de la Policia Nacional Civil los cuales incluyen
programa de estudios en los cursos de investigacion de
Acciones administrativas que apoyen el
delitos de violencia sexual, plataforma de denuncias,
Mejoras en la PNC funcionamiento de la carrera 11 0 0 06 0 Q 29,993,800.00
para la inspectoria general de la PNC, curso de
administrativa y operativa en la PNC
especialización en poligrafía y curso de especialización
en investigación criminal contra las pandillas
transnacionales
TOTAL Q 4,564,709,059.00
110
Clasificadores Temáticos
El Ministerio de Gobernación en cumplimiento a los establecido en el artículo 17
Quáter “Ejecución Presupuestaria por Clasificador Temático”, de la Ley Orgánica de
Presupuesto, identifica la siguiente estructura presupuestaria.
111
CLASIFICADORES TEMÁTICOS
EJERCICIO FISCAL 2019
Unidad Ejecutora
Subprograma
Programa
Actividad
Proyecto
Ruta Nombre del Clasificador Suproducto
Pueblos indígenas: (Ruta 1, comp. 4 Acceso a justicia y

seguridad, sub comp. 1 Fortalecimiento de Personas de la sociedad civil que reciben talleres de inducción y sensibilización en
01 203 11 03 000 004
mecanismos y prácticas propias de justicia y prevención del delito.
seguridad en poblaciones indígenas)
207 11 00 000 008 Personas con orden de captura internacional localizadas y capturadas.
Personas en riesgo de cometer hechos delictivos beneficiados con programas de
203 11 01 000 003
inducción conductual
02 Seguridad y justicia 204 11 00 000 009 Personal antinarcótico con cursos de capacitación para la especialización
239 11 00 000 007 Prestadores de servicios de seguridad privada certificados".
209 11 00 000 005 Licencias de conducir emitidas a personas
213 11 03 000 002 Personas capacitadas en temas de seguridad ciudadana y prevención de la violencia
Educación: (componente 02 Educación extraescolar o 205 11 00 000 003 Agentes de Policía Nacional Civil formados
03
paralela; subcomponente 01 Preparación técnica)
210 12 00 000 003 Agentes penitenciarios graduados
Personas capacitadas en materia de seguridad vial (Componente 1 Protección social
209 11 00 000 005
básica, subcomp. 4 Formación ciudadana.)
Comunidad beneficiada con eventos interculturales, multiétnicos y deportivos con enfoque
203 11 03 000 004 de género (componente 3. proteccion especial, subcomp. 03 prevención por
consumo y tráfico ilícito de drogras)
Comunidad educativa con talleres de capacitación en temas de prevención del delito
203 11 03 000 004 (componente 3. proteccion especial, subcomp. 03 prevención por consumo y
06 Niñez
tráfico ilícito de drogras.)
Prestadores de servicios de seguridad privada certificados". (componente 3. proteccion
239 11 00 000 007 especial, subcomp. 01 abrigo y proteccion. Y Subcom. 2 Protección contra el
maltrato.)
Personas Orientadas en Prevención de la Violencia en las Escuelas (componente 3.
213 11 03 000 003 proteccion especial, subcomp. 03 prevención por consumo y tráfico ilícito de
drogras.)
Juventud 213 11 03 000 003 Juntas de Participación Juvenil Organizadas
Personas de la sociedad civil que reciben talleres de inducción y sensibilización en
213 11 03 000 002 prevención del delito (02 Área Sociocultural. Eje 5 Erradicación de la violencia
contra las mujeres, sub eje 1. transformar la ideología…)
Atención a personas agredidas (03 Área Política .Eje 5 Erradicación de la violencia
203 11 00 000 002
contra las mujeres, sub eje 2. fortalecer los mecanismos…)
Agentes de policia nacional civil formados (02 Área Sociocultural. Eje 5 Erradicación
205 11 00 000 003
de la violencia contra las mujeres, sub eje 1. transformar la ideología…)
Personal policial con formación especial (04 Área Jurídica. Eje 7 Racismo y
205 11 00 000 003
discriminación, sub eje 3 Garantizar el acceso eficiente…)
08 Enfoque de Género
Comunidad beneficiada con eventos interculturales deportivos con enfoque de genero (02
203 11 03 000 004 Área Sociocultural. Eje 5 Erradicación de la violencia contra las mujeres, sub eje
1. transformar la ideología…)
Comunidad educativa con talleres de capacitación en temas de prevención del delito (03
203 11 03 000 004 Área Política .Eje 5 Erradicación de la violencia contra las mujeres, sub eje 2.
fortalecer los mecanismos…)
Prestadores de servicios de seguridad privada certificados". (02 Área Sociocultural. Eje
5 Erradicación de la violencia contra las mujeres, sub eje 1. transformar la
239 11 00 000 007
ideología… y 03 Área política. Eje 5 Erradicación de la violencia contra las
mujeres. Sub ejer 2 fortalecer los mecanismos)
112
Cartera de Proyectos de Inversión:
1 Dirección General de la Policía Nacional Civil:

Los proyectos de la Dirección General de la Policía Nacional Civil fueron
identificados, seleccionados y priorizados mediante la realización del diagnóstico
situacional para proyectos, lo cual generó un trabajo conjunto entre las
municipalidades (Consejos Municipales), comunidades (COCODES), Policía
Nacional Civil y la Dirección de Planificación del Ministerio de Gobernación.
Los procesos de trabajo en la formulación y evaluación de los proyectos se aplicaron

criterios de estrategia institucional, operacionales, técnicos, ambientales, sociales,
legales y de gestión de riesgos a desastres.
A continuación, se presentan 21 proyectos de sedes policiales en proceso de

formulación para el ejercicio fiscal 2019, se encuentran a la espera de las
resoluciones de los estudios de impacto ambiental, para enviar los documentos a
SEGEPLAN para Dictamen de Aprobado:
113
CÓDIGO
No. NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN
SNIP
CIUDAD DE TECÚN UMÁN, MUNICIPIO DE AYUTLA, DEPARTAMENTO DE

1 99492 CONSTRUCCIÓN COMISARÍA LOCAL
SAN MARCOS
SANTO TOMÁS DE CASTILLA, MUNICIPIO DE PUERTO BARRIOS,

DEPARTAMENTO DE IZABAL
3 190078 CONSTRUCCIÓN COMISARÍA LOCAL SAN JOSÉ LA MÁQUINA, DEPARTAMENTO DE SUCHITEPÉQUEZ
CAMPO DEL PINAL, ZONA 1, MUNICIPIO DE SAN MANUEL CHAPARRÓN,

DEPARTAMENTO DE JALAPA.
5 116795 CONSTRUCCIÓN COMISARÍA LOCAL SAN LUIS JILOTEPEQUE, DEPARTAMENTO DE JALAPA
6 151388 CONSTRUCCIÓN COMISARÍA LOCAL MUNICIPIO DE SAN BENITO, DEPARTAMENTO DE PETÉN
MUNICIPIO DE SAN VICENTE DE PACAYA DEPARTAMENTO DE

ESCUINTLA
MUNICIPIO EL NUEVO PALMAR, DEPARTAMENTO DE
QUETZALTENANGO
9 116821 CONSTRUCCIÓN COMISARÍA LOCAL SAN PEDRO PINULA, DEPARTAMENTO DE JALAPA.
10 151646 CONSTRUCCIÓN COMISARÍA LOCAL MUNICIPIO DE CHISEC, DEPARTAMENTO DE ALTA VERAPAZ
VÍA DE LA VIDA, ZONA 11 CIUDAD CAPITAL DE GUATEMALA,

DEPARTAMENTO DE GUATEMALA
COLONIA CANAÁN, MUNICIPIO DE SAN PEDRO AYAMPUC,

12 116796 CONSTRUCCIÓN ESTACIÓN DE PNC
DEPARTAMENTO DE GUATEMALA.
ALDEA BÁRCENAS MUNICIPIO DE VILLA NUEVA DEPARTAMENTO DE
13 208925 CONSTRUCCIÓN DE COMISARÍA LOCAL
GUATEMALA
COLONIA LAS BRISAS DE SAN PEDRO, MUNICIPIO DE SAN PEDRO
AYAMPUC, DEPARTAMENTO DE GUATEMALA
ALDEA EL FISCAL, MUNICIPIO DE PALENCIA, DEPARTAMENTO DE
GUATEMALA
COLONIA PRIMERO DE JULIO ZONA 5 DEL MUNICIPIO DE MIXCO DEL

DEPARTAMENTO DE GUATEMALA
MUNICIPIO DE SANTA MARÍA IXHUATÁN DEPARTAMENTO DE SANTA

ROSA
18 190065 CONSTRUCCIÓN ESTACIÓN DE PNC MUNICIPIO DE CHAMPERICO, DEPARTAMENTO DE RETALHULEU
BARRIO LA CEIBITA MUNICIPIO DE MONJAS, DEPARTAMENTO DE

JALAPA
ALDEA SAN MARCOS PALAJUNOJ, MUNICIPIO DE NUEVO PALMAR,
DEPARTAMENTO DE QUETZALTENANGO
21 148619 CONSTRUCCIÓN COMISARÍA LOCAL MUNICIPIO DE SAN ANDRÉS DEL DEPARTAMENTO DE PETÉN
114
Dirección General del Sistema Penitenciario:
1 Proyectos de Arrastre:
La Cartera de proyectos de arrastre de la Dirección del Sistema Penitenciario están
constituidos por 13 proyectos de pozos, para los distintos Centros de Detención y
dotarlos de agua para regularizar o normalizar el abastecimiento de los mismos,
debido a que en la actualidad se encuentran en condiciones precarias.
Estos proyectos se encuentran suspendidos en sus ejecuciones desde el año 2015

y se tiene en planificación su reactivación para el ejercicio fiscal 2019, requiriendo
que sean reactivados en SEGEPLAN con dictamen de aprobado lo cual se está
realizado en la actualidad.
CODIGO
NOMBRE y UBICACIÓN DEL PROYECTO
SNIP
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA CENTRO DE DETENCIÓN PREVENTIVA PARA HOMBRES Y

150349 MUJERES DE CHIMALTENANGO DEL DEPARTAMENTO DE CHIMALTENANGO.
150355 MUJERES DE LOS JOCOTES, DEPARTAMENTO DE ZACAPA
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA CENTRO DE DETENCIÓN PREVENTIVA PARA HOMBRES

REINSTAURACIÓN CONSTITUCIONAL MUNICIPIO DE FRAIJANES, (PAVONCITO), DEPARTAMENTO DE
150358 GUATEMALA
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA GRANJA MODELO DE REHABILITACIÓN CANTEL, MUNICIPIO

150361 DE CANTEL, DEPARTAMENTO DE QUETZALTENANGO
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA GRANJA MODELO DE REHABILITACIÓN PAVÓN, MUNICIPIO

150370 DE FRAIJANES, DEPARTAMENTO DE GUATEMALA.
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA CENTRO DE ALTA SEGURIDAD EL INFIERNITO (CANADÁ),

150374 MUNICIPIO DE ESCUINTLA, DEPARTAMENTO DE ESCUINTLA.
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA CENTRO DE REHABILITACIÓN DE PUERTO BARRIOS,
150377 DEPARTAMENTO DE IZABAL (POZO 1 y 2)
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA CENTRO DE DETENCION PREVENTIVA EL BOQUERON,

150378 MUNICIPIO DE CUILAPA, DEPARTAMENTO DE SANTA ROSA.
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA GRANJA MODELO DE REHABILITACIÓN CANADÁ, MUNICIPIO
150381 DE ESCUINTLA, DEPARTAMENTO DE ESCUINTLA
150382 MUJERES DE MAZATENANGO, DEPARTAMENTO DE SUCHITEPEQUEZ
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA CENTRO DE DETENCION PREVENTIVA PARA HOMBRES Y

150384 MUJERES DE SANTA ELENA, DEPARTAMENTO DE PETÉN
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA CENTRO DE DETENCION PREVENTIVA PARA HOMBRES,

150388 ZONA 18, MUNICIPIO DE GUATEMALA, DEPARTAMENTO GUATEMALA
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CARCELARIA CENTRO DE ORIENTACIÓN FEMENINO C.O.F. PARA

150390 MUJERES, MUNICIPIO DE FRAIJANES, DEPARTAMENTO DE GUATEMALA
115
2 Proyectos Nuevos
La cartera de proyectos nuevos de la Dirección General del Sistema Penitenciario,
consiste en la construcción de módulos para centros de detención preventiva, de
cumplimento de condena y de máxima seguridad para fortalecer las labores
operativas y de atención de la población privada de libertar y reducir el
hacinamiento.
Estos proyectos son catalogados de Alto Impacto o Proyectos Hitos, por lo cual son
considerados prioritarios y en la actualidad se están formulando para planificar su
ejecución durante el ejercicio fiscal 2019, por lo cual se dará seguimiento los
procesos con SEGEPLAN para obtener dictamen de aprobado en el presente año.
Los proyectos nuevos planificados se describen a continuación:
CODIGO NOMBRE
CONSTRUCCION CENTRO DE CUMPLIMIENTO DE CONDENA

DE MAXIMA SEGURIDAD PARA HOMBRES, MUNICIPIO DE
225049 FRAIJANES, DEPARTAMENTO DE GUATEMALA.
CONSTRUCCION CENTRO PREVENTIVO FINCA CANADÁ,
225057 MUNICIPIO DE ESCUINTLA, DEPARTAMENTO DE ESCUINTLA
CONSTRUCCION CENTRO DE CUMPLIMIENTO DE CONDENA
FINCA CANADÁ, MUNICIPIO DE ESCUINTLA, DEPARTAMENTO
225059 DE ESCUINTLA.
116
Proyectos de la Dirección General de Inteligencia Civil (DIGICI):
La cartera de proyectos de la Dirección General de Inteligencia Civil se encuentra
constituida por un proyecto, actualmente en procesos de formulación y se actualiza
información técnica económica con SEGEPLAN, para obtener dictamen de
aprobado y planificar su ejecución para el ejercicio fiscal 2019, el proyecto en
referencia se describe a continuación:
CODIG
O SNIP NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCION DE EDIFICIOS MODULO I, PARA ÁREA
190472 SUSTANTIVA DEL COMPLEJO SEDE CENTRAL DIGICI,
MUNICIPIO DE GUATEMALA, DEPARTAMENTO DE GUATEMALA
Proyectos de Cooperación Internacional que se encuentran en

gestión en el Ministerio de Gobernación
1 Cooperación Financiera Reembolsable
Programa de Inversión y Modernización del Sector Justicia, préstamo con el Banco
Centroamericano de Integración Económica -BCIE- No. 2181, que se encuentra
pendiente de aprobación en el Congreso de la República de Guatemala, por un
monto de US$175,0 millones. Probablemente se empiece a ejecutar en 2019.
2 Cooperación Sur-Sur y Triangular

Fortalecimiento de la Sección 110 del Centro de Comando y Control de la Criminalidad y la
Conflictividad de la División de Operaciones Conjuntas de la Subdirección General de
Operaciones de la Policía Nacional Civil, el cual consiste en el traslado de
conocimientos por parte de funcionarios de la República Dominicana, a ser
financiado con recursos por medio del Fondo de la Agencia Española de
Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). Está programado realizarse
en el segundo semestre de 2018; sin embargo, podrían trasladarse para 2019.
Cooperación Técnica para Fortalecer los Procesos de la Reforma Penitenciaria en

Guatemala, con el apoyo de la Academia Regional Penitenciaria de la República
Dominicana, a través del Fondo de la Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo (AECID), programado ejecutarse en el segundo
semestre de 2018, probablemente se puedan realizar algunas actividades en 2019.
117
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UNESCO.
UNODC. Estudio global sobre homicidios 2013.
Zambado, C. (1998). Desarrollo y Capital Social: Redescubriendo la Riqueza de las

Naciones. Instituciones y Desarrollo. PNUD
119
ANEXOS
120
Anexo 1. Categorías de cuarto nivel empleadas en el PEI del
MINGOB
Esquema de Seguridad interior
Seguridad fronteriza
Se refiere a la observación sistemática y permanente del espacio fronterizo del
Estado, desde tierra, mar o aire, por medios visuales, electrónicos u otros, con el
propósito de detectar, alertar y/o impedir posibles violaciones en el límite
internacional; asimismo, implica la verificación e informe sobre el mantenimiento y
conservación de los hitos fronterizos, salvaguardando la seguridad en las fronteras,
así como la integridad y el respeto a los derechos humanos, tanto de los habitantes
de estas zonas como de los migrantes.
121
Seguridad migratoria
Este término hace referencia a la capacidad del Estado de verificar, vigilar,
supervisar o autorizar la entrada, permanencia y salida de nacionales o extranjeros
de un Estado, y de regular las consecuencias de su traslado; para ello, establecen
reglas de funcionamiento, organización y coordinación de los servicios vinculados
con esta potestad estatal. Se pueden identificar, al menos, cuatro elementos que
estructuran el concepto de control migratorio.
Seguridad aduanera
El artículo 9 del Código Aduanero Uniforme Centroamericano define la seguridad
aduanera como el ejercicio de las facultades del Servicio Aduanero para el análisis,
supervisión, fiscalización, verificación, investigación y evaluación del cumplimiento
y aplicación de las disposiciones aduaneras y las demás normas reguladoras del
ingreso o salida de mercancías y medios de transporte del territorio aduanero, así
como de la actividad de las personas físicas o jurídicas que intervienen en las
operaciones de comercio exterior.
Seguridad portuaria
La misma debe contribuir a la lucha contra el crimen, el terrorismo y otras amenazas,
como el tráfico ilegal de drogas, armas y personas y otras formas de crimen
organizado, así como otros ilícitos que afectan la seguridad de la carga y el tráfico
marítimo (robos, polizones, contrabando, entre otros), constituyendo una amenaza
al comercio, a la explotación de los puertos y a la prestación de servicios de
transporte.
Regulación de servicios de seguridad privada
La regulación de los servicios de seguridad privada refiere a la función obligatoria
del Estado, como parte del orden público, que norma y regula los servicios que
prestan personas individuales o jurídicas en el área de: seguridad, protección,
transporte de valores, vigilancia, tecnología, consultoría en seguridad e
investigación en el ámbito privado, así como los mecanismos de control y
fiscalización .
Seguridad Ciudadana
La seguridad ha sido desde siempre una de las funciones principales del Estado,
siendo quien garantiza a los habitantes de la república, la vida, la libertad, la justicia,
la seguridad, la paz y el desarrollo integral de la persona. Es el conjunto de
condiciones sociales, políticas, económicas, culturales e institucionales que
garantizan el adecuado funcionamiento de la comunidad y la convivencia
ciudadana.
122
Finalmente, la seguridad ciudadana pone mayor énfasis en el desarrollo de labores
de prevención y control de los factores que generan violencia e inseguridad, antes
que en tareas meramente represivas o reactivas ante hechos ya consumados.
Seguridad comunitaria
La seguridad comunitaria fundamenta su actuación en nuevos paradigmas que
comprometen activamente a la propia comunidad y a sus autoridades en el ámbito
local. Ambos deben estar en la capacidad de brindar consejos, cooperación e
información y de aportar a la comprensión de los problemas que para los
responsables de la seguridad pública se plantean en esta materia a las
comunidades y a sus autoridades se les debe brindar confianza, atención oportuna
y apoyo decidido, además de programas concretos de autoprotección, educación,
recreación y modificación del entorno.
Capital social
Conjunto de normas, redes y organizaciones construido sobre relaciones de
confianza y reciprocidad, que contribuyen a la cohesión, el desarrollo y el bienestar
de la sociedad, así como a la capacidad de sus miembros para actuar y satisfacer
sus necesidades de forma coordinada en beneficio mutuo. Resulta decisivo para la
actividad productiva, la satisfacción de las necesidades personales y el desarrollo
comunitario. El capital social constituye ciertos recursos de las personas, derivados
de sus relaciones sociales, que tienen una cierta persistencia en el tiempo. Tales
recursos son utilizados por las personas como instrumentos con los que aumentar
su capacidad de acción y satisfacer sus objetivos y necesidades (obtener empleo,
recibir ayuda, etc.), al tiempo que facilitan la coordinación y cooperación entre
aquéllas en beneficio mutuo (Zambado, 1998).
Mecanismos de respuesta
Generar y promover procesos de organización y mecanismos de interacción con las
diferentes expresiones de la sociedad civil, en procura del cumplimiento de los
objetivos de la acción comunal; la relación de la Acción Comunal con las entidades
públicas y privadas por medio de organizaciones y eventos, permite focalizar una
serie de recursos en función de los objetivos de la Acción Comunal. Es decir que lo
comunal se debe constituir, por su práctica social, en elemento dinamizador de
todos los procesos que existen en una comunidad: programas de vivienda,
proyectos productivos, proyectos de desarrollo, políticas sociales, procesos
culturales y, por supuesto, los proyectos políticos (Figueroa, 2009).
123
Estrategias adaptativas
Con la participación de la comunidad se puede adelantar una serie de actividades
de diagnósticos físicos, familiares y sociales. La construcción participativa de estos
diagnósticos locales genera posibilidades de: organización, participación, reflexión
y diálogo.
Prevención de la violencia y el delito
La prevención es un concepto complejo, cuyo fundamento central consiste en evitar
la ejecución de delitos y actos violentos. Su impacto apunta desde reducir la tasa
de delitos, hasta disminuir la sensación de inseguridad en la población, (Olivarría,
2008).
Una de las características centrales de las estrategias preventivas consiste en que
no sólo genera consecuencias sobre la violencia y el delito, sino que,
adicionalmente, puede fortalecer la democracia, la solidaridad y las redes sociales.
El Centro Internacional para la Prevención del Delito define que “es toda acción que
reduce la delincuencia, la violencia o la inseguridad, al atacar con éxito los factores
causales que le dan origen y que han sido identificados científicamente” (citado en
Dirección Nacional de Política Criminal, República Argentina, 1999). También es
“toda acción orientada a evitar que el delito ocurra, promoviendo y fortaleciendo la
seguridad no sólo a través del sistema formal de justicia criminal, sino que también
a través de la promoción e implementación de estrategias que involucran a los
diferentes sistemas informales de prevención, como los colegios, instituciones
religiosas y la ciudadanía en general” (ONU, 2000, citado por Dammert, 2005).
Prevención primaria
Es la prevención social por excelencia dirigida a la población en general. Es una
estrategia de apoyo a segmentos relativamente amplios de la población y que
comúnmente, responde a necesidades inespecíficas. Busca atacar los factores
generadores de violencia, por ejemplo, reducir factores tales como el consumo de
alcohol o el acceso a armas, entre otros, asimismo, también deben ser tomados en
cuenta el utilizar implementos que garanticen la seguridad vial como el cinturón de
seguridad, el casco, los chalecos refractivos, entre otros. Claro está, existen muchas
estrategias más, pues como se mencionó con anterioridad estas obedecen a una
gran gama de necesidades inespecíficas.
Prevención secundaria
Es la que está dirigida a individuos o grupos sociales específicos cuya población se
encuentra en riesgo (niños, jóvenes o mujeres) y las poblaciones claramente
identificadas en riesgo delictivo. Trabaja sobre los potenciales victimarios para evitar
124
la comisión de delitos. Busca intervenir en ellos a través de mecanismos que
permitan corregir o rectificarlos.
Prevención terciaria
Es propiamente reinserción (Olivarría, 2008), va dirigida a grupos específicos de
personas que han cometido infracciones ante la ley o no, que han ingresado al
sistema penal, buscando promover tratamientos que eviten su reincidencia.
Prevención social
Es la que tiene por objetivo evitar la realización del delito a través de la reducción
de los factores de riesgo social que llevan a un individuo a delinquir (Olivarría, 2008).
Los objetivos de este tipo de estrategias se localizan sobre las causas o
predisposiciones sociales y psicológicas que hacen que los individuos o grupos
sociales ejecuten delitos. La táctica de prevención del delito, según entendiendo la
criminalidad como efecto de las desigualdades sociales, por lo que reducir o eliminar
las desigualdades sociales implicaba reducir o eliminar la criminalidad (salarios más
altos, menos desocupación, más educación, dará como resultado: menos
criminalidad y más seguridad.
Prevención situacional
Tiene como objetivo principal reducir las oportunidades para la comisión de los
delitos y abarca un abanico de iniciativas que incluye aquellas dirigidas a la
población en general (prevención primaria), la focalización en puntos críticos, la
vigilancia formal e informal y la mejora del diseño urbano. Asimismo, comprende
iniciativas dirigidas a los grupos sociales en riesgo de cometer delitos, que se
centran en el diseño específico de medidas basadas en la predicción del riesgo.
Además, incorpora medidas desarrolladas para disuadir a eventuales delincuentes,
que se relacionan con sistemas de seguridad privados, sistemas de circuitos
cerrados de cámaras e instalación de luminarias.
(Olavarría; 2006) señala que las estrategias de prevención situacional del crimen,
tiene tres áreas de actuación: las potenciales víctimas, medidas de vigilancia y
protección, y los delincuentes. El objetivo de la estrategia es reducir las
oportunidades que se les presentan a los delincuentes para perpetrar actos
criminales, lo que traería como consecuencia la reducción de los niveles de
victimización.
Percepción de inseguridad
Es un factor subjetivo de la seguridad. Es la opinión que la población tiene sobre el
fenómeno, se refiere a la sensación de una persona o comunidad respecto a las
distintas dimensiones de su seguridad, es decir, la seguridad misma es una
percepción. Para las necesidades técnicas, la percepción se mide a partir de la
125
confianza institucional, miedo al crimen y sensación de inseguridad. Las
herramientas más comunes de medición son las Encuestas de Victimización y los
diagnósticos participativos de orden local.
Intersección entre Seguridad Pública y Seguridad Ciudadana
La seguridad pública y la seguridad ciudadana, evidencian una relación entre el
orden público y el control de la criminalidad cuyas características fundamentales se
basan en las distintas formas de control social. Es importante enmarcar que es
prioridad del Estado contar con instrumentos normativos, los cuales permitan
proteger a los habitantes, sus bienes, la paz y la seguridad; así como enfrentar las
calamidades y asegurar el funcionamiento coordinado, eficaz y eficiente de los
organismos del Estado para atender las excepcionalidades cuando sean
estrictamente necesarios.
Así también es obligación del Estado, salvaguardar los derechos humanos hacia las
personas que se encuentran bajo su jurisdicción. Por lo tanto, el Estado, debe
proteger su seguridad y proporcionar servicios para prevenir el crimen y la violencia
contra la persona, por medio del Control de la Criminalidad.
Victimización
La victimización es el proceso por el que una persona sufre las consecuencias de
un hecho traumático. En el estudio del proceso de victimización hay que considerar
dos dimensiones: Los factores que intervienen en la precipitación del hecho delictivo
o (en la versión extendida del concepto de víctima) traumatizante, y, por otra parte,
los factores que determinan el impacto de tal hecho sobre la víctima.
El concepto de victimización se hace presente a partir de la idea de víctima y de
victimario. Podemos comenzar definiendo a la víctima como una persona que sufre
el ataque o la desidia de otra persona. Puede ser una víctima del maltrato físico, del
maltrato verbal, del maltrato psicológico.
Cohesión social
El término conjura una imagen muy atractiva: la de una sociedad integrada, con
unidad suficiente para evitar el conflicto y la división. La cohesión social se concibe
como la solución ideal a las tensiones y los problemas sociales de las ciudades
modernas, como la exclusión social, la pobreza y la violencia.
Confianza institucional
La confianza en las instituciones públicas captura el sentimiento de los ciudadanos
hacia el Estado, lo cual es central para el funcionamiento de los gobiernos, pues allí
donde la ciudadanía confía en sus instituciones, éstas pueden actuar sin recurrir a
la fuerza y no necesitan consultar cada decisión con la población (Mishler y Rose
1997; Espinal et al. 2006).
126
Orden público
Resulta de un conjunto de principios de orden superior, políticos, económicos y
algunas veces religiosos, a los cuales la sociedad considera estrechamente
vinculada la existencia y conservación de la organización establecida, así pues se
denomina orden público al conjunto de principios eminentemente: religiosos,
morales, políticos y económicos a los cuales vincula la digna subsistencia de la
organización social establecida.” (De La Fuente, 2003).
Estado de prevención
El artículo 138 de la Constitución Política de Guatemala es el que autoriza al
Presidente de Guatemala a decretar el Estado de Prevención, en caso de invasión
del territorio, de perturbación grave de la paz, de actividades contra la seguridad del
Estado o calamidad pública, podrá cesar la plena vigencia de los derechos.
Estado de alarma
Situación de grave alteración del orden público, que obliga a suspender las
garantías constitucionales. Cuando el Ejecutivo decida decretar el estado de
alarma, señalará el todo o parte del territorio nacional afectado por él, pudiendo
restringir algunas o todas las garantías señaladas en el artículo 151 de la
Constitución y durante su vigencia.
Estado de Calamidad Pública
La calamidad pública es el resultado que se desencadena de la manifestación de
uno o varios eventos naturales o antropogénicos no intencionales que al encontrar
condiciones propicias de vulnerabilidad en las personas, los bienes, la
infraestructura, los medios de subsistencia, la prestación de servicios o los recursos
ambientales, causa daños o pérdidas humanas, materiales, económicas o
ambientales, generando una alteración intensa, grave y extendida en las
condiciones normales de funcionamiento de la población, en el respectivo territorio,
que exige al distrito, municipio, o departamento ejecutar acciones de respuesta,
rehabilitación y reconstrucción .
Estado de sitio
Medida que adopta el poder público para reforzar las facultades del Poder Ejecutivo
en desmedro de las individuales, a fin de mantener el orden interior en casos de
revuelta dentro de la nación o de una parte de ella o de agresión exterior. (Osorio,
1993)
El Ejecutivo podrá decretar el Estado de Sitio no sólo con el motivo de actividades
terroristas, sediciosas o de rebelión que pretendan cambiar por medios violentos las
Instituciones Públicas o cuando hechos graves pongan en peligro el orden
constitucional o la seguridad del Estado; si no también cuando se registraren o
127
tuvieren indicios fundados de que han de sucederse actos de sabotaje, incendio,
secuestro o plagio, asesinato, ataques armados contra particulares y autoridades
civiles o militares u otras formas de delincuencia terrorista y subversiva .
Estado de guerra
En el orden interno, es la situación excepcional que obliga a la autoridad civil, según
previsiones legislativas, a resignar sus atribuciones en la militar, ante grave
anormalidad de orden público, frente a amenaza bélica o ante rebelión o sedición
poderosa y ante actos de terror o soberanía contra el orden legal o de hecho
establecido (Osorio, 1993) .
Control de la criminalidad
Se puede entender como todas las actividades dirigidas y coordinadas por el Estado
para identificar la problemática delictiva y para adoptar medidas tendentes a
minimizar los efectos de la criminalidad. (Gabaldón, 2006).
Apoyo al Sector Justicia
El Ministerio de Gobernación cumple funciones de apoyo al sector justicia,
permitiendo dar cumplimiento a las resoluciones emanadas de los tribunales de
justicia en lo que compete. Las instituciones encargadas de realizar estas funciones
de manera fundamental en el ámbito de la administración de la justicia, son aquellas
que dentro de la estructura del Ministerio de Gobernación, contribuyen en las
diferentes fases de los procesos judiciales, mediante la coordinación
interinstitucional con los entes que conforman la cadena de justicia para el
esclarecimiento de los casos. El Ministerio de Gobernación, se orienta hacia la
realización de acciones conjuntas, contribuyendo a la consolidación del estado de
derecho y al logro de la paz social en el país.
Inteligencia
Es la actividad consistente en la obtención, reunión, sistematización y análisis de la
información específica referida a los hechos, amenazas, riesgos y conflictos que
afecten la seguridad exterior e interior de la nación para la toma de decisiones en
materia de seguridad nacional. Proceso sistemático de recolección, evaluación y
análisis de información, cuya finalidad es producir conocimiento útil para la toma de
decisiones.
Vigilancia
Es la recopilación y registro de información observada oportunamente sobre
factores de riesgo que inciden en la seguridad y la convivencia pacífica.
128
Resguardo
Es la custodia de un sitio, se refiere a la presencia física o electrónica con el objetivo
de custodia y monitoreo para evitar situaciones de peligro o amenaza.
Disuasión
Es la acción policial de vigilancia activa que ejerce la policía cuando ya se ha
instalado una situación que afecta la seguridad ciudadana y el orden público, que
puede derivar en acciones ilícitas que generen daños mayores. Previo al uso de la
fuerza legítima, la policía deberá agotar los medios disuasivos adecuados que estén
a su alcance, como el diálogo y la negociación con las personas involucradas.
Persuasión
Se realiza a través de la presencia policial y la comunicación directa con los posibles
infractores, se induce a las personas a desistir de las acciones que disturben el
orden público y la convivencia.
Represión
Son las acciones llevadas a cabo desde el poder para cohibir ciertas actuaciones
políticas o sociales casi siempre con una dosis de violencia. El objetivo de la
represión es impedir que un grupo de personas coaccionen los derechos de otros
sujetos o incurran en prácticas ilegales; si la represión excede los límites legales,
los propios represores son quienes actúan con ilegalidad y anulan derechos
legítimos como la libertad de expresión o de manifestación. El uso de la represión
busca dar ejemplo en la disuasión de la protesta o sublevación de las clases
oprimidas y las autoridades no sólo pretenden impedir que aquellos a los que
reprime violen la ley, sino también lograr que el resto de la sociedad se reprima a sí
misma y no imite los comportamientos reprimidos.
En el apoyo al sector justicia se encuentran un cuerpo de definiciones, las cuales
se presentan a continuación.
129
Esquema de Apoyo al Sector Justicia
Denuncias
Acto de poner en conocimiento del funcionario competente (juez, ministerio público
o agentes policiales) la comisión de un hecho delictuoso, sujeto a acción pública,
del que se hubiere tenido noticia por cualquier medio. Puede denunciar toda
persona capaz según la ley civil. (Ossorio, 1993)
Prevención policial
Se puede definir como el documento redactado por los agentes de la Policía
Nacional Civil para informar al Ministerio Público la ocurrencia de un hecho que
reviste los caracteres delictivos y las diligencias preliminares que estos efectuaron
en cumplimiento de su mandato legal. Este mandato legal está contenido en los
Artículos del 304 al 308 del Código Procesal Penal.
Los funcionarios y agentes policiales que tengan noticia de un hecho punible
perseguible de oficio, informarán enseguida detalladamente al Ministerio Público y
practicarán una investigación preliminar, para reunir o asegurar con urgencia los
130
elementos de convicción y evitar la fuga u ocultación de los sospechosos. (Ruíz,
2011)
Atención a la Víctima
La atención a la víctima facilita el acceso a una justicia reparadora a personas
víctimas de delitos de violencia contra la mujer, violencia sexual, violencia contra
personas dentro del círculo familiar, violencia contra la niñez y violencia contra
personas de la tercera edad, a través de una atención integral y rápida encaminada
a neutralizar los efectos inmediatos del hecho, diagnosticar sus necesidades de
atención y seguridad para encausar su recuperación.
Tratamiento de la escena del crimen

La escena del crimen constituye el primer escenario de investigación de los delitos,
por lo que su adecuado procesamiento permite dotar de indicios que le posibiliten
construir y posteriormente reafirmar, desestimar o modificar su hipótesis del caso,
con lo cual se podrá tomar una serie de decisiones en torno a sus actividades de
investigación.
Por lo que se refiere a los lineamientos mínimos aplicables a las generalidades de
las escenas y que busca que al procesar las mismas tal actividad cumpla con los
requisitos del principio del debido proceso.
Resguardo de la escena del crimen
Son las medidas necesarias que se deben tomar para la protección de la escena
del crimen, impidiendo que se puedan alterar, destruir, contaminar, o sustraer los
indicios relacionados con el delito. Se refiere a la realización de todas las diligencias
necesarias para la recolección de indicios o medios de prueba que pueda demostrar
la existencia de un hecho delictivo e individualice a los posibles autores, con el
objetivo de fundamentar su persecución penal, siempre bajo la instrucción del
Ministerio Público.
Apoyo en la recolección de evidencias
Consiste en realizar todas las diligencias necesarias para la recolección de indicios
o medios de prueba que pueda demostrar la existencia de un hecho delictivo e
individualice a los posibles autores, con el objetivo de fundamentar su persecución
penal, siempre bajo la instrucción del Ministerio Público.
Cadena de custodia
La cadena de custodia, es el seguimiento que se da a la evidencia, con el objeto
que no vaya a ser alterada, cambiada o perdida. Con ese fin los indicios deben ser
etiquetados y la persona que lo recibe deberá entregar a cambio una constancia o
131
cargo. Además, la cadena de custodia supone que la evidencia se mantiene en un
lugar seguro donde no tengan acceso personas no facultadas para ello.
Ejecución de órdenes judiciales
En el artículo 36 de la Ley del Organismo Ejecutivo; establece que es competencia
del Ministerio de Gobernación, dar cumplimiento a las resoluciones emanadas de
los tribunales de justicia. Por lo que los tribunales de sentencia conocerán del juicio
oral y pronunciarán la sentencia respectiva en los procesos por los delitos que la ley
determina, y mediante el poder coercitivo, en el ejercicio de sus funciones, el tribunal
podrá requerir la intervención de la fuerza pública y disponer todas las medidas
necesarias para el cumplimiento de los actos que ordene. Para ejecutar sus
sentencias y para practicar o hacer práctica las resoluciones que dicten. Los
tribunales podrán requerir de las demás autoridades el auxilio de la fuerza pública
que de ellas dependiere, y los otros medios de acción conducentes de que
dispongan.
Medidas cautelares
Cualquiera de las adoptadas en un juicio o proceso, a instancia de parte o de oficio,
para prevenir que su resolución pueda ser más eficaz. (Osorio, 1993)
Medidas de coerción
Toda restricción al ejercicio de derechos personales o patrimoniales del imputado o
de terceras personas, impuestas durante el curso de un proceso penal y tendiente
a garantizar el logro de sus fines. (Olmedo. 1994)
Privación de libertad
Consiste en reducir a una persona a servidumbre o a otra condición análoga, o en
privarla de su libertad en cualquier forma. (Ossorio, 1993)
Detención por flagrancia
Del latín flagrans, significa lo que actualmente se está ejecutando. El concepto
jurídico de flagrancia, está constituido por una idea de relación entre el hecho y el
delincuente. No puede haber flagrancia en virtud solamente del elemento objetivo;
es necesaria siempre la presencia del delincuente. (Barrios, 2013)
Aprehensión
Consiste en la privación de la libertad de un individuo realizada con orden judicial,
situación que no puede prolongarse ante la autoridad administrativa más allá del
tiempo necesario para poner al sujeto detenido a disposición de la autoridad judicial.
La aprehensión debe ser librada por autoridad competente en forma fundada y
motivada. Debe estar precedida por denuncia, acusación o querella de un hecho
determinado que la ley castigue con pena (Lexybox, 2011).
132
Prisión preventiva
Es una medida de seguridad adoptada por la autoridad judicial que entiende en el
asunto, a efectos de evitar que el imputado se sustraiga a la acción de la justicia,
(Ossorio, 1993) la cual deberá cumplir en un centro de detención preventiva, por
decisión judicial, con el fin de asegurar su presencia dentro del proceso
correspondiente. Dichos centros son destinados para protección y custodia de las
personas privadas de su libertad. Se podrá ordenar la prisión preventiva, después
de oír al sindicado, cuando medie información sobre la existencia de un hecho
punible y motivos racionales suficientes para creer que el sindicado lo ha cometido
o participado en él.
Cumplimiento de pena
La pena de prisión consiste en la privación de la libertad personal y deberá cumplirse
en los centros penales destinados para el efecto. Su duración se extiende desde un
mes hasta cincuenta años.
Medidas sustitutivas
Siempre que el peligro de fuga o de obstaculización para la averiguación de la
verdad pueda ser razonablemente evitado por aplicación de otra medida menos
grave para el imputado, el juez o tribunal competente, de oficio, podrá imponerle
alguna o varias de las medidas siguientes:
Arresto domiciliario
En su propio domicilio o residencia o en custodia de otra persona, sin vigilancia
alguna o con la que el tribunal disponga.
Resguardo y protección
La obligación de someterse al cuidado o vigilancia de una persona o institución
determinada, quien informará periódicamente al tribunal.
Medidas restrictivas de derecho
Se refiere a la prohibición de salir, sin autorización, del país, de la localidad en la
cual reside o del ámbito territorial que fije el tribunal. Así como la prohibición de
concurrir a determinadas reuniones o de visitar ciertos lugares.
Prohibiciones
La prohibición de comunicarse con personas determinadas, siempre que no se
afecte el derecho de defensa.
Operaciones conjuntas
Es la acción conjunta que consiste en definitiva, en la combinación de elementos
para la ejecución de las operaciones; por ello supone, de requerimientos de
interoperabilidad institucional y su complementación operacional, que permita que
133
fuerzas de distinta naturaleza puedan actuar como un todo armónico. En este
sentido, la búsqueda de soluciones estratégicas, operacionales y tácticas supone
integrar capacidades y equipamientos diferentes, según la planificación elaborada,
de modo de lograr resultados que sean, a la vez, eficaces en cuanto al efecto y
oportunidad, y eficientes en cuanto al empleo de los recursos (Libro De La Defensa
Nacional De Chile, 2010).
Información
Es un conjunto de mecanismos que permiten al individuo retomar los datos de su
ambiente y estructurarlos de una manera determinada, de modo que sirvan como
guía de su acción. La información está constituida por un grupo de datos ya
supervisados y ordenados, que sirven para construir un mensaje basado en un
cierto fenómeno o ente. La información permite resolver problemas y tomar
decisiones, ya que su aprovechamiento racional es la base del conocimiento (Polo,
2010).
Análisis
El análisis es la actividad de convertir los “fenómenos simbólicos” registrados, en
“datos científicos”. Es tarea del análisis el poder describir los elementos de ciertas
conductas, registrarlos de forma ordenada, clasificarlos o categorizarlos, mediante
un estudio profundo de un sujeto, objeto o situación con el fin de conocer sus
fundamentos, sus bases y motivos de surgimiento, creación o causas originarias.
Planificación
Es el conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor
racionalidad y organización en unas acciones y actividades previstas de antemano.
Planificación es el arte que establece procedimientos para la optimización de las
relaciones entre medios y objetivos y proporciona normas y pautas para la toma de
decisiones coherentes, compatibles e integradas, que conduce a una acción
sistemáticamente organizada y coordinadamente ejecutada (Contasti, 1988)
Ejecución
Son los procesos utilizados para abordar y completar secuencialmente las
actividades definidas en la planificación. Implican integrar y coordinar la temática
operacional, con las personas involucradas, los recursos y los tiempos planificados
para la ejecución. Siendo así un proceso en el cual se lleva a cabo lo establecido
en la planificación para alcanzar los objetivos propuestos.
Fuerzas de tarea
Son las Unidades de la Policía Nacional Civil, reforzadas con personal experto en
investigación criminal, a los que se les asigna equipo y tecnología mínimos para el
cumplimiento de su trabajo. Son constituidos como equipos de coordinación, con un
134
horizonte de trabajo definido por los fenómenos criminales y como unidades
multidisciplinarias de la PNC, orientadas específicamente a investigar los delitos con
mayor incidencia criminal, en áreas específicas, por un tiempo determinado,
optimizado y coordinando el recurso humano empleado y requerido de acuerdo a
las necesidades operativas.
Tienen su fundamento legal en la Constitución Política de la República de
Guatemala específicamente en su artículo 1 y 2, que es un marco general en la ley
Orgánica de la Policía Nacional Civil, en los Acuerdos de Paz y en el Orden General
No. 09-2012 de fecha 2 de marzo del 2012 (Clavería, 2012).
Tienen su fundamento legal en la Constitución Política de la República de
Guatemala específicamente en su artículo 1 y 2, que es un marco general en la ley
Orgánica de la Policía Nacional Civil, en los Acuerdos de Paz y en el Orden General
No. 09-2012 de fecha 2 de marzo del 2012 (Clavería, 2012).
Gestión interinstitucional
Contempla el conjunto de normas, políticas y mecanismos para organizar las
acciones sustantivas, así como los recursos materiales, humanos y financieros en
beneficio de la institución. Hace referencia a la trama en que se articulan los factores
que inciden en la conducción de una institución. El tratamiento de este concepto
implica el abordaje de problemas de índole administrativo, organizacionales, de
planificación, etc. (Gestión institucional para la mejora continua, 2011).
Coordinación y gestión interinstitucional.
El Ministerio de Gobernación en su función de apoyo a la justicia, establece las
coordinaciones necesarias entre los ámbitos de seguridad con el objeto de apoyar
el correcto funcionamiento y operatividad de la justicia nacional e internacional y sus
procesos.
Instrumentos de coordinación nacional convenios interinstitucionales
Se refieren al marco general de cooperación convenido por una institución y su
contraparte con el objetivo de intercambiar capacidades institucionales y fortalecer
el aseguramiento de la calidad en el país.
Instrumentos de Coordinación Internacional Convenios Internacionales
En su acepción más general alude a todo aquel esfuerzo de cooperación entre dos
o más países para abordar una temática, solucionar un problema o hacer frente a
situaciones negativas de mutuo acuerdo. Relación entre actores del sistema
internacional con mismos intereses para lograr ciertos fines.
135
Esquema de Funciones de Interior
Funciones administrativas de Estado

Dentro de las funciones administrativas destacan: Publicaciones e impresiones de
leyes, certeza jurídica y registral y la escribanía de cámara y de gobierno y sección
de tierras.
Publicaciones e impresiones de leyes
De acuerdo al artículo 2, del Acuerdo Gubernativo 633-2007, la Dirección General
del Diario de Centro América y Tipografía Nacional, se constituye en el órgano de
difusión escrita e imprenta oficial del Estado.
Certeza jurídica registral
Según el artículo 1, Acuerdo Ministerial 649-2006, Registro de Personas Jurídicas;
son atribuciones del Registro de Personas Jurídicas: Inscripción, registro y archivo
de las personas jurídicas, en el artículo 2 establece que el Ministerio de Gobernación
136
es el responsable de recabar la información y documentación de los diferentes
Registros Civiles de la República, relacionada con las personas jurídicas, a más
tardar al vencerse el plazo a que se refiere el Artículo 102 del Decreto 90-2005 del
Congreso de la República, Ley del Registro Nacional de las Personas, a través de
las Gobernaciones Departamentales, quienes deberán trasladarla al Ministerio de
Gobernación, quien dispondrá del lugar apropiado para su archivo definitivo.
Escribanía de cámara y de gobierno y sección de tierras
La Escribanía de Cámara y de Gobierno y la Sección de Tierras son dependencias
del Ministerio de Gobernación, que de conformidad con lo ordenado por Acuerdo
Gubernativo son dirigidas por un mismo funcionario, quien funge para la primera,
como Escribano de Cámara y de Gobierno y para la segunda, como Jefe de la
Sección de Tierras; no obstante, por la naturaleza de sus funciones desarrollan sus
actividades en forma separada.
Apoyo al mantenimiento de la gobernabilidad
En el mantenimiento a la gobernabilidad se incluyen el apoyo a las gobernaciones
departamentales, así como el apoyo al manejo de la conflictividad y el manejo de
crisis.
Apoyo a las gobernaciones departamentales
Las Gobernaciones Departamentales son de las instituciones públicas, más
antiguas, vigentes desde la época de la colonia, hacia 1524 cuando su titular era
llamado Corregidor. Luego toma el nombre de Jefe Político y en 1946 se crea la
figura de Gobernador Departamental. Durante 490 años, las Gobernaciones no
contaron con una estructura organizacional acorde a la dinámica de la
administración pública y, el Despacho Superior, consideró de vital importancia
implementar dicha estructura a efecto de promover una efectiva gestión pública.
Apoyo en el manejo de conflictividad
El Conflicto se puede definir como una incompatibilidad entre conductas,
percepciones, objetivos y/o afectos entre individuos y grupos, que definen sus metas
como mutuamente incompatibles. Puede existir o no una expresión agresiva de esta
incompatibilidad social. Dos o más partes perciben que en todo o en parte tienen
intereses divergentes y así lo expresan” (Suares, 2006) Por lo que el Ministerio de
Gobernación tiene a su cargo la unidad de apoyo que coadyuvan a la mediación de
conflictos.
Manejo de crisis
Se refiere a la intervención de la fuerza pública ante la amenaza de situaciones
específicas que afectan la seguridad de la sociedad en general. Para lo cual se han
creado equipos multidisciplinarios que coadyuvan a restablecer el orden.
137
Funciones humanitarias
Dentro de las funciones humanitarias, se toman en consideración los principios
humanitarios y las funciones humanitarias en casos y riesgos de desastres y las
intervenciones en desastre.
Funciones humanitarias en casos de desastres / riesgo de desastre

Se refiere a la alteración que se genera por el impacto de un fenómeno de origen
natural o producto de la acción del ser humano, incidiendo directamente en el
funcionamiento de una sociedad. Por ello, no puede ser afrontada o resuelta
utilizando los recursos propios disponibles en ese momento. Los desastres no
constituyen hechos súbitos y aislados de la vida ‘normal’ de las comunidades (Ulloa,
2011).
Principios humanitarios
Deben entenderse como principios humanitarios los siguientes: humanidad,
neutralidad, imparcialidad, independencia operativa, los cuales tienen como objetivo
proteger la vida y la salud y garantizar el respeto de los seres humanos, sin tomar
partido de hostilidades y en las controversias de orden político, racial, religioso o
ideológico. Sin hacer distinciones de nacionalidad, raza, sexo, creencias religiosas,
clase u opinión política. La acción humanitaria debe ser autónoma de los objetivos
políticos, económicos, militares o de otro tipo que cualquier agente humanitario
pueda tener respecto a las zonas donde se estén ejecutando medidas humanitarias.
Intervención en desastres
Conjunto de decisiones político-administrativas y de intervenciones operativas que
se llevan a cabo en las diferentes etapas de un desastre de cara tanto a la
anticipación como a la respuesta del mismo. Aunque sus medidas frecuentemente
se superponen. (Revista Semestral de la Red de Estudios Sociales en Prevención
de Desastres En América Latina, 1996).
138
Anexo 2. Análisis de mandato Ministerio de Gobernación
Requerimientos
Mandato Fuente Efectos sobre la organización Demandas / Expectativas
clave
DESPACHO MINISTERIAL
Para el despacho de los negocios del Artículo Despacho de los Organización administrativa Provisión de servicios a la
Organismo Ejecutivo, habrá los ministerios 193, negocios del jerarquizada en Dirección Superior, población
que la ley establezca, con las atribuciones y Constitució Organismo Direcciones del Despacho,
la competencia que la misma les señale. n Política Ejecutivo Direcciones Generales y Unidades
de la Especiales.
República
de
Guatemala
Cada ministerio estará a cargo de un ministro Artículo Asumir las Responsabilidad especifica
de Estado, quien tendrá las siguientes 194, responsabilidade en la provisión de los
funciones: Constitució s administrativas servicios a la población
a. Ejercer jurisdicción sobre todas las n Política que sean
dependencias de su ministerio; de la asignadas por el
b. Nombrar y remover a los funcionarios y República Presidente de la
empleados de su ramo, cuando le de República y las
corresponda hacerlo conforme a la ley; Guatemala leyes.
c. Refrendar los decretos, acuerdos y
reglamentos dictados por el Presidente de la
República, relacionados con su despacho
para que tengan validez;
d. Presentar al Presidente de la República el
plan de trabajo de su ramo y anualmente una
memoria de las labores desarrolladas;
e. Presentar anualmente al Presidente de la
República, en su oportunidad el proyecto de
139
Requerimientos
clave
presupuesto de su ministerio;
f. Dirigir, tramitar, resolver e inspeccionar
todos los negocios relacionados con su
ministerio;
g. Participar en las deliberaciones del
Consejo de Ministros y suscribir los decretos
y acuerdos que el mismo emita;
h. Concurrir al Congreso de la República y
participar en los debates sobre negocios
relacionados con su ramo; e
i. Velar por el estricto cumplimiento de las
leyes, la probidad administrativa y la correcta
inversión de los fondos públicos en los
negocios confiados a su cargo.
Los ministros están obligados a presentar Artículo Informar al Rendición de cuentas y Información de la gestión
anualmente al Congreso, en los primeros 198, Congreso de la comparecencia ante el organismo ministerial
diez días del mes de febrero de cada año, la Constitució República acerca legislativo.
memoria de las actividades de sus n Política de su gestión.
respectivos ramos, que deberá contener de la
además la ejecución presupuestaria de su República
ministerio. de
Guatemala
Comparecencia obligatoria a interpelaciones. Artículo Responder ante Rendición de cuentas de las
Los ministros tienen la obligación de 199, el Congreso de la autoridades ante los
presentarse ante el Congreso, con el objeto Constitució República representantes del Pueblo
de contestar las interpelaciones que se les n Política cuando sea
formule. de la requerido.
República
de
Guatemala
140
Requerimientos
clave
En cada Ministerio de Estado habrá un Artículo Garantía de la Existencia permanente de un
viceministro. Para ser viceministro se 200, continuidad de funcionario responsable del
requieren las mismas calidades que para ser Constitució sus gestiones en Despacho. Atención especializada a
ministro. Para la creación de plazas n Política ausencia los asuntos que son competencia
adicionales de viceministros será necesaria de la temporal o ministerial.
la opinión favorable del Consejo de Ministros. República definitiva de su
de titular o despacho
Guatemala de asuntos
específicos de la Permanente atención de los
cartera. servicios públicos de
Responsabilidad de los ministros y Artículo Responsabilidad Subordinación a la ley de Ministros y manera especializada.
viceministros. Los ministros y viceministros 201, administrativa de Viceministros.
de Estado son responsables de sus actos, de Constitució los actos de su
acuerdo con lo que prescribe el artículo 195 n Política cartera.
de esta Constitución y lo que determina la de la
Ley de Responsabilidades. República
de
Guatemala
.
141
Al Ministerio de Gobernación le corresponde Artículo El Ministerio de Organización del Ministerio de Políticas de seguridad
formular las políticas, cumplir y hacer cumplir 36, Ley del Gobernación es Gobernación en funciones interior, seguridad pública y
el régimen jurídico relativo al mantenimiento Organismo el rector de los relacionadas con la seguridad seguridad ciudadana;
de la paz y el orden público, la seguridad de Ejecutivo, temas de interior, apoyo al sector justicia y gobernabilidad; y apoyo a la
las personas y de sus bienes, la garantía de Decreto seguridad interior gobernabilidad. justicia.
sus derechos, la ejecución de las órdenes y 114-97 del y gobernabilidad
resoluciones judiciales, el régimen migratorio Congreso del país, así
y refrendar los nombramientos de los de la como de apoyar,
Ministros de Estado incluyendo el de quien lo República. dentro de sus
suceda en el cargo; para ello, tiene a su competencias, al
cargo las siguientes funciones: sistema de
a) Compilar y publicar ordenadamente los administración de
códigos, leyes y reglamentos de la justicia.
República.
b) Aprobar los estatutos de las fundaciones,
y otras formas de asociación, que requieran
por ley tal formalidad, y otorgar y reconocer
la personalidad jurídica de las mismas.
c) Ejercer la vigilancia y supervisión de los
montes de piedad, rifas y loterías, salvo lo
por leyes específicas.
d) Administrar descentralizadamente los
registros y sistemas de documentación de
identidad ciudadana, bajo su jurisdicción.
e) Dar cumplimiento a las resoluciones
emanadas de los tribunales de justicia en lo
que le compete.
f) Prestar el servicio de notariado del Estado
a través del Escribano de Cámara y de
Gobierno.
g) Atender lo relativo a la impresión de
publicaciones de carácter oficial.
h) Velar por la eficiente administración de los
registros públicos sometidos a su
jurisdicción.
142
i) Representar, en el seno de la
administración pública, al Presidente de la
República y coordinar sus relaciones con los
gobernadores departamentales.
j) Formular y ejecutar, dentro del marco de la
ley, la política que en materia migratoria debe
seguirse en el país.
k) Administrar el registro, control y
documentación de los movimientos
migratorios.
l) Controlar, conforme a la ley, el registro de
las armas de fuego en circulación y la
identificación de sus propietarios.
m) Elaborar y aplicar planes de seguridad
pública y encargarse de todo lo relativo al
mantenimiento del orden público y a la
seguridad de las personas y de sus bienes.
n) Conducir los cuerpos de seguridad pública
del Gobierno.
o) Proponer los anteproyectos, para
reglamentación de los servicios privados de
seguridad.
p) Elaborar y aplicar las políticas de
inteligencia civil, y recabar y analizar
información para combatir el crimen
organizado y la delincuencia común, dentro
del marco de la ley.
q) Administrar el régimen penitenciario del
país, salvo aquello asignado a otros órganos
del Estado.
143
Requerimientos
clave
Artículo 19. Ámbito de la Seguridad Interior. Artículo Rectoría del Conducción de estrategias de Eficiencia y eficacia en la
El ámbito de la seguridad interior enfrenta de 19, Ley Ministerio de prevención de actividades delictivas garantía a la seguridad de la
manera preventiva y directa el conjunto de Marco del Gobernación de y de la violencia; combate contra el ciudadanía. Que la
riesgos y amenazas provenientes del crimen Sistema los asuntos crimen y mantenimiento del orden ciudadanía pueda ejercer
organizado, delincuencia común, en defensa Nacional relativos a la público. sus derechos sin temor a
del estado democrático de derecho. de seguridad daños a su persona y sus
Actúa bajo la responsabilidad del Presidente Seguridad, interior. bienes.
de la República, por conducto del Ministerio Decreto
de Gobernación. 18-2008
del
Congreso
de la
República.
Al Ministerio de Gobernación como parte del Artículo 2, Al Ministerio de Obligación de formular e Cumplimiento del régimen
Organismo Ejecutivo, le corresponde ACUERD Gobernación le implementar políticas de seguridad jurídico relativo al
formular las políticas, cumplir y hacer O corresponde interior, seguridad pública y mantenimiento de la paz y el
cumplir el régimen jurídico relativo al GUBERNA cumplir y hacer seguridad ciudadana. Asimismo, orden público. Formulación
mantenimiento de la paz y el orden público, TIVO cumplir el velar por que se formulen e e implementación de
la seguridad de las personas y de sus NÚMERO régimen jurídico implementen las políticas políticas especializadas.
bienes, la garantía de sus derechos, la 635-2007. relativo al institucionales en los temas de
ejecución de las órdenes y resoluciones mantenimiento competencia de cada una de sus
judiciales, el régimen migratorio y refrendar de la paz y el dependencias.
los nombramientos de los Ministros de orden público,
Estado incluyendo el de quien lo suceda en así como
el cargo. garantizar el
respeto de los
derechos de la
ciudadanía.
FUENTE: Elaboración propia con base en normativa vigente.
144
Requerimientos
clave
DIRECCIÓN GENERAL DE LA POLICÍA NACIONAL CIVIL
La policía nacional civil es una institución Artículo 2, La PNC es una Organización jerarquizada y Protección a la vida, la
profesional armada, ajena a toda actividad Decreto 11- institución armada para prestar seguridad a integridad física, la seguridad
política. Su organización es de naturaleza 97 del jerarquizada, la ciudadanía de acuerdo con de las personas y sus bienes.
jerárquica y su funcionamiento se rige por la Congreso profesional y normas y protocolos permanentes. Garantía del libre ejercicio de
más estricta disciplina. La Policía Nacional de la armada que los derechos de las
Civil ejerce sus funciones durante las República, ejerce sus personas, así como sus
veinticuatro horas del día en todo el Ley de la funciones de libertades. La prevención, la
territorio de la república. Para efectos de su Policía manera investigación y el combate al
operatividad estará dividida en distritos y su Nacional permanente. delito. La preservación del
número y demarcación serán fijados por su Civil orden y la seguridad pública.
Dirección General. Está integrada por los
miembros de la carrera policial y de la
carrera administrativa.
En el reclutamiento selección, capacitación,
y despliegue de su personal debe tenerse
presente el carácter multiétnico y
pluricultural de Guatemala.
La Policía Nacional Civil es la institución Artículo 1, La PNC es la
encargada de proteger la vida, la integridad Acuerdo encargada de
física, la seguridad de las personas y sus Gubernativo proteger la vida,
bienes, el libre ejercicio de los derechos y 97-2009, la seguridad de
libertades, así como prevenir, investigar y Reglamento las personas y
combatir el delito, preservando el orden y la sobre la sus bienes, así
seguridad pública. organización como la
de la Policía protección del
Nacional ejercicio de los
Civil. derechos de la
ciudadanía.
145
Requerimientos
clave
Compete al Ministerio de Gobernación, por Artículo 4, El ejercicio de la Que la Dirección General de la Seguridad vial.
Intermedio del Departamento de Tránsito de Ley de autoridad de Policía Nacional Civil por medio
la Dirección General de la Policía Nacional Tránsito, tránsito en la vía del Departamento de Tránsito
al ejercicio de la autoridad de tránsito en la Decreto No. pública. ejerza la autoridad en este tema.
vía pública, de conformidad con esta ley, 132-96 del
salvo lo disputado en los artículos 6 y 9. Congreso
de la
República.
Requerimientos
clave
DIRECCIÓN GENERAL DEL SISTEMA PENITENCIARIO
El sistema penitenciario debe tender a la Artículo 19,
readaptación social y a la reeducación de los Constitución
reclusos y cumplir en el tratamiento de los Política de la
El Sistema
mismos, con las siguientes normas mínimas: República de
Penitenciario
a. Deben ser tratados como seres humanos; Guatemala
tiene bajo su
no deben ser discriminados por motivo
responsabilidad
alguno, ni podrán infligírseles tratos crueles,
la custodia y
torturas físicas, morales, psíquicas, Personas privadas de libertad
resguardo de las Custodia y seguridad de
coacciones o molestias, trabajos recluidas en centro de detención en
personas personas privadas de
incompatibles con su estado físico, acciones resguardo y sujetas a programas
reclusas. Debe libertad y su rehabilitación.
denigrante s a su dignidad, o hacerles de rehabilitación social.
propender a la
víctimas de exacciones, ni ser sometidos a
rehabilitación y
experimentos científicos;
reinserción
b. Deben cumplir las penas en los lugares
social de las
destinados para el efecto. Los centros
personas.
penales son de carácter civil y con personal
especializado; y
c. Tienen derecho a comunicarse, cuando lo
146
Requerimientos
clave
soliciten, con sus familiares, abogado
defensor, asistente religioso o médico, y en
su caso, con el representante diplomático o
consular de su nacionalidad.
La infracción de cualquiera de las normas
establecidas en este artículo, da derecho al
detenido a reclamar del Estado la
indemnización por los daños ocasionados y
la Corte Suprema de Justicia ordenará su
protección inmediata.
El Estado deberá crear y fomentar las
condiciones para el exacto cumplimiento de
lo preceptuado en este artículo.
El Sistema Penitenciario debe tender a la Artículo 2,

readaptación social y a la reeducación de Ley del
las personas privadas de libertad y cumplir Régimen
con las normas que le asigna la Penitenciario,
Constitución Política de la República, los Decreto 33-
convenios y tratados internacionales en 2006 del
materia de derechos humanos de los que Congreso de
Guatemala sea parte así como lo dispuesto la República.
en las demás leyes ordinarias.
El Sistema Penitenciario tiene como fines: Artículo 3,
a) Mantener la custodia y seguridad de las Ley del
personas reclusas en resguardo de la Régimen
sociedad; y b) Proporcionar a las personas Penitenciario,
reclusas las condiciones favorables para su Decreto 33-
educación y readaptación a la sociedad, 2006 del
que les permita alcanzar un desarrollo
147
Requerimientos
clave
personal durante el cumplimiento de la Congreso de
pena y posteriormente reintegrarse a la la República.
sociedad.
La Dirección General es el órgano Artículo 39,

responsable de la planificación, aprobación, Acuerdo
implementación, monitoreo y evaluación de Gubernativo
las medidas penitenciarias orientadas a 513-2011,
lograr la custodia, protección, rehabilitación Reglamento
y reinserción social de las personas de la Ley del
reclusas, la observancia de los principios y Régimen
el cumplimiento de la legislación y la Penitenciario.
normativa penitenciaria, en consecuencia,
para el debido cumplimiento de sus
funciones y atribuciones. La Dirección
General estará a cargo de un Director
General y un Subdirector General, quienes
serán los responsables de atender todos
los asuntos inherentes a su competencia.
148
Requerimientos
clave
DIRECCIÓN GENERAL DE INTELIGENCIA CIVIL
La Dirección General de Inteligencia Civil Artículo 3,
tiene como principales funciones, sin Ley de la
perjuicio de las que le asignen otras leyes, Dirección
las siguientes: a) Planear, recolectar y General de
obtener información, procesarla, Inteligencia
sistematizarla y analizarla, transformándola Civil,
en inteligencia; b) Obtener, evaluar, Decreto 71-
interpretar y difundir la inteligencia para 2005 del
proteger del crimen organizado y Congreso
delincuencia común, los intereses políticos, de la
económicos, sociales, industriales, República.
comerciales, tecnológicos y estratégicos de
la República de Guatemala dentro del área La DIGICI es la
de inteligencia que le corresponde; c) dependencia
Organismo para la producción de
Proporcionar al Ministerio de Gobernación encargada de
inteligencia orientada a la Seguridad pública y
asesoría en el área de la inteligencia civil, producir la
prevención y combate de la ciudadana
para la toma de decisiones y la formulación inteligencia para
actividad criminal.
de políticas y planeamientos para apoyar la el combate al
prevención, control y combate del crimen crimen.
organizado y de la delincuencia común; d)
Recabar y centralizar la información
proveniente de las dependencias del
Ministerio de Gobernación, intercambiando
las mismas, según fuere necesario, con
otros órganos de inteligencia del Estado; e)
Solicitar la colaboración de autoridades,
funcionarios y ciudadanos para la obtención
de la información que coadyuve al
cumplimiento de sus fines; f) Solicitar y
establecer acuerdos de cooperación con
entidades similares de otros Estados,
149
Requerimientos
clave
DIRECCIÓN GENERAL DE INTELIGENCIA CIVIL
estableciendo mecanismos de contacto
directo; g) Manejar adecuadamente la
información y expedientes que obren en su
poder, brindando la debida protección a la
información recabada en interés del
cumplimiento de su misión y la seguridad
ciudadana; y h) Garantizar la seguridad y
protección de sus propios recursos
humanos, materiales e información.
A la Dirección General de Inteligencia Civil
Artículo 3,
le corresponden las funciones establecidas Reglamento
en la Ley de la Dirección General de de la Ley de
Inteligencia Civil y otras leyes que le sean
la Dirección
aplicables. Las actividades y General de
procedimientos de la DIGICI son Inteligencia
considerados como asuntos de seguridad Civil,
nacional, por lo que se deberá cumplir con Acuerdo
la confidencialidad que ordena la ley. Gubernativo
203-2008.
150
Requerimientos
clave
DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA
Se crea la Dirección General de Servicios de Artículo 6,
La DIGESSP
Seguridad Privada, a cargo del Ministerio de Ley que
tiene a su cargo
Gobernación, que para los efectos de esta regula los
la regulación,
Ley se entenderá por “la Dirección”. Tendrá servicios
control, Regulación, control,
bajo su responsabilidad velar por lo de Dependencia organizada para la
supervisión, supervisión, verificación y
dispuesto en la presente Ley. seguridad regulación, el control, la supervisión
fiscalización, fiscalización de las
Su estructura administrativa y todo lo privada, y la fiscalización de empresas
verificación y empresas que prestan
relacionado con su funcionamiento se Decreto dedicadas a la prestación de
registro de las servicios de seguridad
regulará por esta Ley y su reglamento. 52-2010 servicios de seguridad privada.
empresas que privada.
Para el adecuado cumplimiento de sus del
prestan servicios
funciones, deberá coordinar con las Congreso
de seguridad
instituciones y entidades del Estado que de la
privada.
corresponda. República.
151
Requerimientos
clave
La Dirección tiene las funciones siguientes: Artículo 7,
a. Controlar y supervisar a los prestadores de Ley que
servicios de seguridad privada, para que su regula los
actividad se enmarque en la política de servicios
seguridad pública del Estado; de
b. Exigir el cumplimiento de las normas y seguridad
procedimientos legales para la adecuada privada,
prestación de los servicios de seguridad Decreto
privada; 52-2010
c. Velar porque quienes prestan los servicios del
de seguridad privada mantengan, en forma Congreso
permanente, niveles de eficiencia técnica, de la
profesional y administrativa para atender sus República.
obligaciones;
d. Ser el vínculo entre los prestadores de
servicios de seguridad privada e
investigaciones privadas y las entidades del
Estado;
e. Otorgar la autorización y licencia de
operación y funcionamiento a los prestadores
de servicios de seguridad privada, así como
ordenar la cancelación de las mismas por los
casos previstos en la presente Ley;
f. Establecer y mantener actualizado un
registro de los prestadores de servicios de
seguridad privada, con información precisa y
verificable sobre su estructura administrativa
y de funcionamiento, personal directivo,
administrativo y operativo, así como de su
equipo;
g. Impedir que personas individuales o
jurídicas no autorizadas por la presente Ley,
152
Requerimientos
clave
presten servicios de seguridad privada;
h. Definir y autorizar los contenidos de los
programas de formación y capacitación de
agentes, personal administrativo y operativo
de los prestadores de servicios de seguridad;
i. Imponer a los prestadores de servicios de
seguridad privada, y a su personal, las
sanciones administrativas y pecuniarias
correspondientes, contempladas en la
presente Ley; y,
j. Las demás que se deriven de la presente
Ley.
153
Requerimientos
clave
La Dirección tendrá las atribuciones Artículo 8,
siguientes: Ley que
a. Autorizar la licencia de operación y regula los
funcionamiento de los prestadores de servicios
servicios de seguridad privada que cumplan de
con los requisitos exigidos por esta Ley, así seguridad
como suspender o cancelar dicha licencia, en privada,
los términos previstos en esta Ley y su Decreto
reglamento; 52-2010
b. Realizar visitas de control, fiscalización, del
supervisión y verificación, a fin de comprobar Congreso
el cumplimiento de la presente Ley, sus de la
reglamentos y demás disposiciones República.
aplicables, así como requerir la información
que estime pertinente;
c. Supervisar y fiscalizar a efecto se cumplan
los planes y programas de capacitación y
entrenamiento de los prestadores de
servicios de seguridad privada y su personal;
d. Denunciar los hechos que pudieren
constituir delito;
e. Imponer las sanciones administrativas y
pecuniarias correspondientes;
f. Extender las licencias y autorizaciones a
que se refiere esta Ley, cumpliendo
estrictamente con los plazos señalados por la
misma, o de manera inmediata cuando no
existiere dicho plazo.
g. Las demás que le confiere esta Ley.
154
Requerimientos Demandas /
Mandato Fuente Efectos sobre la organización
clave Expectativas
DIRECCIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL
La Dirección General de Investigación Criminal, Artículo 2, Dependencia organizada para Apoyo a la investigación
que podrá abreviarse DIGICRI, es un órgano del Decreto respaldar la investigación criminal criminal a requerimiento
Estado de carácter civil, especializado en 15-2012, del Ministerio Público, a del Ministerio Público.
investigación criminal, auxiliar de la Ley de la requerimiento de éste.
administración de justicia y con competencia en Dirección
toda la República. Su organización es de General de
naturaleza jerárquica y profesional. Su Investigaci
funcionamiento se rige bajo normas ón
disciplinarias y éticas. Para los efectos legales Criminal
correspondientes se equipara con los cuerpos La DIGICRI es la
de seguridad del Estado. dependencia del
La DIGICRI dependerá administrativamente y Artículo 3, Ministerio de
laboralmente del Ministerio de Gobernación. Decreto Gobernación a
Para el cumplimiento de sus funciones de 15-2012, cargo de apoyar
investigación criminal, los efectivos de la Ley de la en la
DIGICRI están subordinados a los Fiscales del Dirección investigación
Ministerio Público desde el inicio de la General de criminal a
investigación hasta la firmeza de la sentencia. Investigaci requerimiento del
ón Ministerio
Criminal Público.
La investigación criminal comprende el Artículo 4,
desarrollo de las actividades pertinente para Decreto
reunir los elementos que permitan el 15-2012,
esclarecimiento de los hechos delictivos y la Ley de la
individualización de los presuntos responsables, Dirección
a efecto que el Ministerio Público ejerza eficaz y General de
eficientemente la acción penal. Investigaci
ón
Criminal
155
clave Expectativas
Los miembros de la DIGICRI podrán solicitar a Artículo 5,
toda persona individual o jurídica su Decreto
cooperación en el cumplimiento de sus 15-2012,
funciones y atribuciones, dentro de los límites Ley de la
legales. Las personas individuales o jurídicas, Dirección
públicas o privadas, entidades o dependencias General de
que ejerzan funciones de vigilancia, seguridad, Investigaci
custodia o investigación, tienen especial ón
obligación de auxiliar o colaborar con la DIGICRI Criminal
cuando {esta, el Ministerio Público, en ejercicio
de sus funciones, así lo requieran.
156
clave Expectativas
Son funciones de la DIGICRI las siguientes: a) Artículo 7,
Proteger la escena del crimen y ante la Decreto
imposibilidad de otras instituciones, atender la 15-2012,
misma; b) Realizar los actos de investigación Ley de la
necesarios para el esclarecimiento de los Dirección
delitos; c) De oficio en los casos de urgencia, General de
realizar la investigación preliminar y evitar sus Investigaci
consecuencias ulteriores; de lo actuado ón
informará inmediatamente al Ministerio Público; Criminal
d) Practicar las acciones de investigación que en
forma concreta le ordene el Ministerio Público, e
informar sobre los resultados de las mismas; e)
Solicitar a las autoridades competentes, así
como a las dependencias y organismo de la
administración pública, con orden de juez
competente o bajo la responsabilidad del fiscal
a cargo de la investigación, según corresponda,
informes, documentos, opiniones y elementos
de prueba en general que se requieran para el
debido desempeño de sus funciones. El
ejercicio de esta atribución se encontrará
limitado a aquellos elementos que para su
solicitud la ley no contemple una tramitación
especial a cargo de autoridad distinta o se
encuentren reservados al Ministerio Público; f)
Efectuar las medidas de coerción y preservación
establecidas en la ley, incluyendo las órdenes
de captura que emitan los órganos
jurisdiccionales competentes; g) Procesar,
sistematizar y analizar la información producida
por la investigación criminal, y trasladar los
resultados de esta información al Ministerio
157
clave Expectativas
Público, a efecto de propiciar la persecución
penal estratégica; h) Colaborar con las fuerzas
de seguridad de otros países en la realización
de actividades de investigación y órdenes de
captura de conformidad con las normas
internacionales; i) Las demás funciones que le
otorguen las leyes del país.
158
Requerimientos Efectos sobre la Demandas /
Mandato Fuente
clave organización Expectativas
DIRECCIÓN GENERAL DE MIGRACIÓN
Artículo 3, Decreto 95-

El Ministerio de Gobernación es la máxima autoridad en materia migratoria y
98 del Congreso de la
ejercerá las funciones que al respecto le correspondan a través de la Dirección
República, Ley de
General de Migración, la cual depende de dicho Ministerio.
migración
Corresponden a la Dirección General de Migración, las funciones siguientes: 1.

Velar por el cumplimiento de las disposiciones de la presente ley y de su
reglamento, así como de las demás que se emitan en materia migratoria; 2.
Diseñar e implementar las políticas migratorias del país; 3. Garantizar que la
entrada, permanencia y salida del territorio guatemalteco, de nacionales y A la Dirección
extranjeros, se realice de acuerdo con lo preceptuado en la presente ley y su General de Migración
reglamento; 4. Garantizar y mantener con la mayor eficiencia técnica, los registros le corresponde, por Dependencia
necesarios para un efectivo control del movimiento migratorio de nacionales y delegación del organizada para la
extranjeros; 5. Sugerir al Ministerio de Gobernación la creación de los puestos de Administración del
Ministro de administración del
control migratorio necesarios en el interior del territorio nacional, en los lugares régimen migratorio.
Gobernación, régimen
apropiados para la entrada y salida del país, de nacionales y extranjeros y, en Artículo 4, Decreto 95- administrar el penitenciario.
caso de ser procedente, sugerir la supresión o reubicación de tales puestos; 6. 98 del Congreso de la régimen migratorio
Integrar el Consejo Nacional de Migración; 7. Aplicar las sanciones República, Ley de del país.
correspondientes a quienes infrinjan las disposiciones de la presente ley, su migración
reglamento y demás disposiciones en materia migratoria; 8. Denunciar ante las
autoridades competentes las infracciones a la presente ley o su reglamento que
puedan constituir delito; 9. Adoptar todas las medidas que considere convenientes
para la mejor aplicación de la presente ley y de su reglamento; 10. Expedir los
documentos de identidad, de viaje y de residencia a los refugiados, asilados o
apátridas que se encuentren en el territorio nacional, previo cumplimiento de los
requisitos establecidos en esta ley y su reglamento; 11. Autorizar y controlar la
expedición de pasaportes nacionales; 12. Conceder las visas de ingreso en los
casos previstos en esta ley; y 13. Las demás que le señalen las leyes y
reglamentos. DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
159
Requerimientos Efectos sobre la Demandas /
Mandato Fuente
clave organización Expectativas
DIRECCIÓN GENERAL DEL DIARIO DE CENTRO AMÉRICA Y TIPOGRAFÍA NACIONAL
Se crea como dependencia del Ministerio de Artículo 1, La DGDCA y TN Dependencia encargada de e Registro, archivo y
Gobernación, la Dirección General del Diario de Centro Acuerdo como órgano Imprimir las leyes, reglamentos publicación de
América y Tipografía Nacional, que en lo sucesivo se Gubernativo oficial del Estado y demás publicaciones oficiales normas. Edición e
denominará "Dirección General". 633-2007 tiene las funciones del Estado; Editar libros de Impresión de
La Dirección General que se crea se constituye en el Artículo 2, de Imprimir las texto, educativos, literarios, publicaciones, folletos
órgano de difusión escrita y de imprenta oficial del Acuerdo leyes, reglamentos artísticos y expresiones de y demás
Estado. Gubernativo y demás folklore de interés nacional; documentación.
633-2007 publicaciones Imprimir las publicaciones,
oficiales del
La Dirección General tiene a su cargo las siguientes Artículo 3, folletos y demás
Estado; Editar
atribuciones: a. Editar el Diario de Centro América como Acuerdo libros de texto, documentación que requieran
órgano oficial del Estado; b. Imprimir las leyes, Gubernativo educativos, las dependencias del Estado; y
reglamentos y demás publicaciones oficiales del Estado; 633-2007 literarios, artísticos Compilar y recopilar las Leyes,
c. Editar libros de texto, educativos, literarios, artísticos y expresiones de Acuerdos Gubernativos y
y expresiones de folklore de interés nacional; d. Imprimir folklore de interés Acuerdos Ministeriales
las publicaciones, folletos y demás documentación que nacional; Imprimir publicados en el Diario Centro
requieran las dependencias del Estado; e. Imprimir las publicaciones, América.
folletos y demás
carnés para cédulas de vecindad y libros de registros y
documentación
controles que requieran las municipalidades del país; f. que requieran las
Compilar y recopilar las Leyes, Acuerdos Gubernativos dependencias del
y Acuerdos Ministeriales publicados en el Diario Centro Estado; y
América; g. Coleccionar cronológicamente el Diario de Compilar y
Centro América, en formato documental y electrónico; h. recopilar las
Llevar el registro, organización y control de las Leyes, Acuerdos
publicaciones legales; i. Divulgar y exhibir piezas y Gubernativos y
muestras que forman parte de la historia del Diario de Acuerdos
Ministeriales
Centro América y Tipografía Nacional; j. Otras que sean
publicados en el
inherentes a su naturaleza. Diario Centro
América.
160
Requerimientos
clave
REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS
El Ministerio de Gobernación, recabará la Artículo 2, REPEJU es la Dependencia encargada del registro Registro y archivo de
información y documentación de los Acuerdo dependencia que de las personas jurídicas no personas jurídicas no
diferentes Registros Civiles de la República, Ministerial lleva registro de lucrativas. lucrativas.
relacionada con las personas jurídicas, a 649-2006 las personas
más tardar al vencerse el plazo al que se jurídicas de
refiere el artículo 102 del Decreto 90-2005 carácter no
del Congreso de la República, Ley del lucrativo en la
Registro Nacional de las Personas, a través República.
de las Gobernaciones Departamentales,
quienes deberán trasladarla al Ministerio de
Gobernación, quien dispondrá del lugar
apropiado para su archivo definitivo
Requerimientos
clave
UNIDAD PARA LA PREVENCIÓN COMUNITARIA DE LA VIOLENCIA
Se crea la "Unidad Especial de Ejecución" Artículo 1, La UPCV es una Unidad especial de carácter Desarrollo y aplicación de
dentro del Ministerio de Gobernación que Acuerdo Unidad Especial temporal que tiene por objeto el planes, proyectos y
será denominada "UNIDAD PARA LA Ministerial de Ejecución, desarrollo y aplicaciones de planes, programas de prevención
PREVENCIÓN COMUNITARIA DE LA 542-2008 tendrá por objeto proyectos y programas de comunitaria de la violencia.
VIOLENCIA" adscrita al Despacho el desarrollo y prevención comunitaria de la
Ministerial. aplicaciones de violencia, dentro de las políticas de
La "Unidad para la Prevención Comunitaria Artículo 2, planes, seguridad pública establecidas por
de la Violencia" como Unidad Especial de Acuerdo proyectos y el Ministerio de Gobernación.
Ejecución, tendrá por objeto el desarrollo y Ministerial programas de
aplicaciones de planes, proyectos y 542-2008 prevención
programas de prevención comunitaria de la comunitaria de la
violencia, dentro de las políticas de seguridad violencia, dentro
pública establecidas por el Ministerio de de las políticas
Gobernación. Desarrollará sus funciones de seguridad
161
Requerimientos
clave
bajo la supervisión directa del Tercer pública
Viceministerio. establecidas por
el Ministerio de
Gobernación.
La Unidad para la Prevención Comunitaria de Artículo 3,

la Violencia tendrá como funciones Acuerdo
principales las siguientes: a) La formulación Ministerial
e implementación de planes, proyectos y 542-2008
programas relativos a la prevención
comunitaria de la violencia para contribuir a
garantizar la seguridad de las personas y sus
bienes, acciones que serán desarrolladas en
coordinación con las comunidades, con
participación de otros organismos,
entidades, dependencias, Secretarías de
Estado, iniciativa privada y sociedad civil en
general, b) Otras que sean asignadas por el
Tercer Viceministerio.
Requerimientos
clave
UNIDAD ESPECIAL ANTINARCÓTICOS -UNESA-
Se crea la "UNIDAD ESPECIAL Artículo 1, UNESA es una Unidad especial de carácter Cumplimiento de la
ANTINARCÓTICOS" -UNESA- como Unidad Acuerdo Unidad Especial temporal que tiene por objeto estrategia del Ministerio de
Especial de Ejecución dentro del Ministerio Ministerial que tiene por cumplir con las directrices Gobernación en el
de Gobernación, adscrita al Despacho 154-2012 objeto cumplir establecidas por el Ministerio de desarrollo de la Estrategia
Ministerial. con las Gobernación en el desarrollo de la Nacional contra la
La "UNIDAD ESPECIAL Artículo 2, directrices Estrategia Nacional Contra la Narcoactividad.
ANTINARCÓTICOS" -UNESA- tendrá por Acuerdo establecidas por Narcoactividad, a cargo del Quinto
objeto cumplir con las directrices Ministerial el Ministerio de Viceministerio.
establecidas por el Ministerio de 154-2012 Gobernación en
Gobernación en el desarrollo de la Estrategia el desarrollo de
162
Requerimientos
clave
Nacional Contra la Narcoactividad, a cargo la Estrategia
del Quinto Viceministerio. Nacional Contra
la
Narcoactividad, a
La "UNIDAD ESPECIAL Artículo 3, cargo del Quinto
ANTINARCÓTICOS" -UNESA- tendrá las Acuerdo Viceministerio.
siguientes funciones: Planificar, diseñar y Ministerial
coordinar las actividades que realizan las 154-2012
instituciones involucradas en la lucha contra
el narcotráfico en todas sus formas y
actividades conexas.
163
Anexo 3. Análisis de políticas
ANÁLISIS DE POLÍTICAS
ANÁLISIS DE POLÍTICAS - PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL MINISTERIO DE GOBERNACIÓN 2016-2020
Tipo de
Política
Institucional
Sectorial Ejes vinculados a intervenciones del Ministerio de
Nacional
General
Política Objetivo General

Gobernación
Establecer lineamientos generales para

la consolidación de la relación entre
Plan Nacional de democracia, desarrollo y derechos
Eje 5: Estado como garante de los derechos humanos y
Desarrollo Kátun: humanos, siendo esta una oportunidad
conductor del desarrollo.
Nuestra Guatemala 2,032 para la transformación gradual cultural,
social y económica de Guatemala, así
como para el fortalecimiento su Estado.
Establecer lineamientos generales para
la consolidación de la relación entre
Política Nacional de democracia, desarrollo y derechos
Eje 5: Estado como garante de los derechos humanos y
Desarrollo Kátun: humanos, siendo esta una oportunidad
conductor del desarrollo.
Nuestra Guatemala 2,032 para la transformación gradual cultural,
social y económica de Guatemala, así
como para el fortalecimiento su Estado.
164
Tipo de
Política
Institucional
Ejes vinculados a intervenciones del Ministerio de
Sectorial
Nacional
General
Gobernación
Orientar las acciones del Organismo

Ejecutivo para atender las necesidades,
Eje 1: Tolerancia cero a la corrupción y Modernización del
Política General de intereses y problemática actual, la
Estado.
Gobierno 2016-2020 realización del bien común y lograr el
Eje 4: Seguridad ciudadana.
bienestar y la prosperidad de Guatemala
para el periodo de gobierno 2016-2020.
Construir las condiciones para que las
personas se sientan seguras, libres de
violencia y de temor, confiadas en
alcanzar sus aspiraciones individuales y
Política Nacional de colectivas. Asimismo, integrar los
Lineamiento Estratégico: Seguridad Interior Democrática.
Seguridad esfuerzos de todo el país para lograr el
desarrollo integral, fortalecer la
democracia y superar las desigualdades
sociales para edificar una Guatemala
Segura y Próspera.
165
Tipo de
Política
Institucional
Sectorial
Nacional
General
Gobernación
Lograr una Guatemala con seguridad y

contribuir al desarrollo, definiendo
responsabilidades de las instituciones
del Sistema Nacional de Seguridad para Seguridad Interior Democrática
Plan Estratégico de que los objetivos y acciones estratégicas Seguridad Exterior
seguridad de la Nación priorizadas se ejecuten de forma eficaz y Gestión de Riesgos y Defensa Civil Proactiva
eficiente, enfatizando en el Inteligencia Estratégica de Estado
fortalecimiento institucional., la
colaboración, cooperación y
coordinación.
Disminuir los índices de criminalidad y
violencia social, mediante la
implementación y creación de
Política Criminal
estrategias de prevención, investigación,
Democrática del Estado Lineamientos Estratégicos de Prevención
sanción y reinserción social, que permita
de Guatemala 2015-2035
el desarrollo integral, la convivencia
social armónica y seguridad ciudadana
para las y los guatemaltecos.
166
Tipo de
Política
Institucional
Sectorial
Nacional
General
Gobernación
Sentar bases de una cultura de

prevención por convicción de la violencia
Política Nacional de
y el delito, orientada a la participación de Eje 1: Violencia armada
Prevención de la
la población en el marco de la seguridad Eje 2: Violencia contra la mujer
Violencia y el Delito,
ciudadana y la convivencia pacífica, que Eje 3: Violencia contra la niñez
seguridad ciudadana y
incida en la reducción objetiva de la Eje 4: Violencia contra la adolescencia y juventud
convivencia pacífica
violencia y el delito, así como en el Eje 5: Violencia vial y accidentes de tránsito
2014-2034
temor de las personas a ser víctimas de
la violencia.
Eje 1: Coordinación interinstitucional
Eje 2: Ordenamiento administrativo y programación
presupuestaria
Eje 3: Implementación de la carrera penitenciaria y
especialización permanente.
Reforma Penitenciaria Consolidar un Sistema Penitenciario
Eje 4: Aplicación estricta del Régimen Progresivo
2014-2024, Nacional confiable y seguro para la
Eje 5: Construcción, remozamiento y modernización de la
Rehabilitación para la paz sociedad.
infraestructura
social
Eje 6: Seguridad interna y externa
Eje 7: Promoción de la refamiliarización, el involucramiento
comunitario y la empresa privada.
Eje 8: Reinserción socioeconómica de las PPL
167
Tipo de
Política
Institucional
Sectorial
Nacional
General
Gobernación
Eje 9: Promoción de la paz social

Eje 10: Atención especializada a mujeres, hombres, niñez y
adolescencia en el ámbito penitenciario.
Política de Protección,
Asistencia y Atención al Brindar protección, asistencia y atención Eje 3: programa integral para las etapas de emigración,
Guatemalteco en el al guatemalteco en el exterior. tránsito estadía y retorno de los guatemaltecos.
Exterior
Consolidar al turismo como eje

Política Nacional para el articulador del desarrollo de la Nación en
Desarrollo Turístico el marco de la sostenibilidad de forma
Eje 7: Programa Nacional de Seguridad Turística
Sostenible de Guatemala que contribuya a generar las
2012-2022 condiciones necesarias para mejorar la
competitividad del país en el ámbito
168
Tipo de
Política
Institucional
Sectorial
Nacional
General
Gobernación
internacional y a favorecer el acceso de

los guatemaltecos a una vida digna.
Aumentar la resiliencia y reducir la

vulnerabilidad de las poblaciones y los
Política Nacional para la Eje 2: Preparación de capacidades y condiciones para el
pueblos, procesos productivos y
Reducción de Riesgo a manejo del riesgo a los desastres y el desastre.
territorios en riesgo de desastre como
los Desastres en Eje 3: Gestión: mitigación, transferencia y adaptación.
fundamento del mejoramiento de la
Guatemala Eje 4: Recuperación post-desastre
calidad de vida y desarrollo seguro de
Guatemala.
Fortalecer las capacidad del país para
prevenir adecuadamente la violencia
juvenil y lograr que la niñez,
adolescencia y juventud alcancen una
mejor calidad de vida a través de Eje 3: Intervención terciaria: (Atención para adolescentes y
Prevención de la
acciones coherentes y coordinadas de jóvenes en conflicto con la ley).
Violencia Juvenil
todas las instancias del Estado, que
permitan la inserción de la juventud en
riesgo a la vida social, política,
económica y productiva nacional.
169
Tipo de
Política
Institucional
Sectorial
Nacional
General
Gobernación
Armonizar y optimizar los recursos y el

accionar de los distintos sectores del
Política Pública contra la
Estado para garantizar la protección y
Trata de Personas y de Eje A: Prevención
atención integral a las víctimas de trata
Protección Integral a las Eje B: Detección, atención y protección
de personas, así como para promover la
Víctimas
prevención, detección, persecución y
sanción de este delito.
Implementar acciones orientadas a
reducir progresiva y sistemáticamente
las causas y manifestaciones de la
problemática de las drogas en forma
Política Nacional Contra coordinada con las diferentes Eje 2: Control de la Oferta
las Adicciones y el dependencias que integran la CCATID, Eje 3: Reducir la demanda
Tráfico Ilícito de Drogas estimulando el involucramiento proactivo Eje 4: Fortalecimiento Jurídico e Institucional
de los gobiernos municipales e
incentivando la participación de los
diferentes sectores de la sociedad
guatemalteca.
170
Tipo de
Política
Institucional
Sectorial
Nacional
General
Gobernación
Reparación y solución de las violaciones

Reparación a las de derechos humanos de las treinta y
Comunidades Afectadas tres (33) comunidades afectadas por la Eje 6.4.3: Rehabilitación y atención Integral
por la Construcción de la construcción de la Hidroeléctrica de
Hidroeléctrica de Chixoy Chixoy, para procurar la recuperación de
su proyecto de vida digna.
Mejorar la calidad de vida de los
habitantes de estos países con la
creación de oportunidades económicas,
y la ayuda de los Estados Unidos, Desarrollar el capital humano
Plan alianza para la principal socio cooperante. La Dinamizar el sector productivo
Prosperidad de formalización de dicha cooperación y su Mejorar el acceso a seguridad y Justicia
Centroamérica ( apoyo al Plan de la Alianza, se da a Fortalecimiento Institucional
través de la Estrategia de
Relacionamiento de EE.UU en
Centroamérica publicada en diciembre
del 2015.
FUENTE: Elaboración propia, DIPLAN MINGOB.
171
Tipo de
Política
Institucional
Sectorial
Nacional
General
Gobernación
Aumentar la resiliencia y reducir la

vulnerabilidad de las poblaciones y los
Política Nacional para la pueblos (culturas), procesos productivos
Reducción de Riesgo a y territorios en riesgo de desastres como Eje B: Preparación de capacidades y condiciones para el
los Desastres en fundamento del mejoramiento de la manejo del riesgo a los desastres y el desastre
Guatemala calidad de vida y desarrollo seguro de
Guatemala.
172
Anexo 4- Modelos estratégicos MINGOB-PNC.
Modelo conceptual de Reducción de Homicidios
Conexo a delincuencia
organizada organizados
Homicidio conexo a otras
formas de criminalidad
Conexo a Delitos
Comunes
Perpetrado por familiar o

circulo social próximo
Homicidio Interpersonal
Perpetrado por
desconocidos
Relacionado a Prejuicios
sociales/raciales/sexuales
Homicidios Socio-
Políticos
Relacionado a conflictos
políticos
Fuente: Modelo UNODC (Global Study on Homocide 2013)
Modelo conceptual de Reducción de Hechos Delictivos contra el Patrimonio
173
MODELO CONCEPTUAL
HECHOS DELICTIVOS CONTRA EL Hurto y Robo de vehículos
PATRIMONIO Hurto y Robo de motocicletas
Alta incidencia de
delitos contra el
patrimonio Hurto y Robo a peatones
Hurto y Robo de armas
Hurto y Robo en residencias
Hurto y Robo en comercios
Oportunidad de Hurto y Robo en iglesias

control territorial 19.9%
comisión de
de los criminales
hechos criminales
Robo en buses
Hurto y Robo a turistas
Robo en bancos
Poca presencia de
Poco control Organización Variables motivaciones del Vulnerabilidad de
la seguridad
social criminal situacionales hecho criminal la víctima
pública
Fuente: Elaboración propia con base a base de datos de DGPNC
Modelo Lógico de Prevención de la Violencia y el Delito en Guatemala
174
175
Anexo 5. Proyecciones de población a nivel municipal
5. 1 Proyecciones de población a nivel municipal por grupo etario
N MUNICIPIO PROYE EDAD

o. CCIÓN
INE
DEPTO
2015
DE % DE % DE % DE % DE % DE % DE % DE % DE % DE % DE % DE % DE % 65 %
0A 5A 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Y
4 9 A A A A A A A A A A A MA
14 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 S
1 GUATEMA 994,07 98, 1 101 1 100 1 101 1 105 1 85, 9 71, 7 62, 6 58, 6 46, 5 44, 4 29, 3 25, 3 63, 6
LA 8 83 0 ,08 0 ,69 0 ,13 0 ,89 1 41 77 01 07 70 23 74 03 44
2 2 2 8 2 6 0 7 8 1 8 6 1 5
2 SANTA 96,656 11, 1 12, 1 11, 1 10, 1 9,8 1 7,8 8 7,1 7 6,2 7 5,3 6 4,3 4 3,5 4 2,1 2 1,5 2 3,5 4
CATARINA 60 2 090 3 321 2 036 0 51 0 05 50 84 63 38 17 81 87 29
PINULA 5
3 SAN JOSÉ 78,896 10, 1 11, 1 10, 1 8,6 1 8,0 1 6,0 8 5,1 7 4,4 6 4,0 5 2,6 3 2,4 3 1,3 2 1,1 1 2,6 3
PINULA 86 4 192 4 056 3 86 1 62 0 64 50 69 17 70 16 92 65 88
9
4 SAN JOSÉ 5,981 70 1 826 1 835 1 676 1 478 8 36 6 34 6 32 5 27 5 22 4 22 4 14 2 15 3 40 7
GUATEMALA
DEL 9 2 4 4 1 7 2 5 7 4 6 2 3 1
GOLFO
5 PALENCIA 63,218 9,3 1 9,5 1 8,8 1 6,7 1 5,4 9 4,3 7 3,7 6 3,3 5 2,6 4 2,0 3 1,8 3 1,3 2 1,0 2 2,6 4
52 5 73 5 88 4 66 1 70 80 07 78 87 90 70 13 81 62
6 CHINAUTL 134,67 17, 1 17, 1 16, 1 13, 1 13, 1 10, 8 9,3 7 8,1 6 7,0 5 4,9 4 4,2 3 2,7 2 2,4 2 5,1 4
A 0 58 3 941 3 308 2 903 0 810 0 91 89 24 94 81 67 55 08 91
0 8
7 SAN 80,416 11, 1 11, 1 10, 1 8,2 1 7,3 9 5,8 7 5,5 7 4,5 6 3,8 5 2,7 3 2,5 3 1,5 2 1,3 2 3,0 4
PEDRO 50 4 853 5 501 3 26 0 79 64 58 25 32 20 13 78 10 54
AYAMPUC 2
8 MIXCO 495,07 54, 1 53, 1 52, 1 51, 1 55, 1 43, 9 35, 7 30, 6 27, 6 22, 5 20, 4 13, 3 10, 2 23, 5
9 16 1 004 1 527 1 669 0 597 1 72 31 68 80 75 48 52 61 20
7 4 0 2 6 9 7 1 8 7
9 SAN 44,455 5,9 1 6,1 1 5,6 1 4,5 1 4,4 1 3,3 8 3,0 7 2,5 6 2,2 5 1,7 4 1,4 3 90 2 80 2 1,7 4
PEDRO 23 3 62 4 14 3 16 0 71 0 71 44 57 01 29 10 5 2 53
176
SACATEPÉ
QUEZ
1 SAN JUAN 237,24 35, 1 35, 1 31, 1 24, 1 22, 1 16, 7 15, 6 12, 5 11, 5 8,3 4 7,1 3 4,5 2 3,9 2 7,9 3
0 SACATEPÉ 5 72 5 706 5 467 3 445 0 715 0 68 00 67 03 57 03 12 03 10
QUEZ 3 2 6 8 8
1 SAN 31,912 4,9 1 4,9 1 4,3 1 3,3 1 2,6 8 1,9 6 1,7 5 1,5 5 1,3 4 1,1 4 97 3 76 2 61 2 1,5 5
1 RAIMUNDO 20 5 91 6 90 4 12 0 22 97 31 51 52 56 1 6 4 39
1 CHUARRA 13,654 2,0 1 2,0 1 1,8 1 1,4 1 1,0 8 83 6 60 4 56 4 55 4 49 4 53 4 41 3 36 3 88 7
2 NCHO 21 5 87 5 03 3 33 0 58 8 8 4 4 3 1 4 0 9
1 FRAIJANE 49,012 6,0 1 6,2 1 5,6 1 4,7 1 5,1 1 4,2 9 3,7 8 3,1 6 2,7 6 1,9 4 1,6 3 1,0 2 82 2 1,7 4
3 S 76 2 98 3 64 2 01 0 63 1 50 18 82 65 19 28 98 1 29
1 AMATITLÁ 117,51 15, 1 15, 1 14, 1 11, 1 12, 1 9,6 8 8,3 7 7,0 6 6,1 5 4,5 4 3,8 3 2,4 2 2,0 2 4,5 4
4 N 1 14 3 224 3 211 2 984 0 145 0 82 08 36 98 83 71 99 50 76
3
1 VILLA 564,68 72, 1 71, 1 64, 1 59, 1 61, 1 49, 9 41, 7 34, 6 30, 5 22, 4 19, 3 11, 2 8,5 2 18, 3
5 NUEVA 6 36 3 159 3 357 1 069 0 043 1 32 61 81 22 87 40 48 98 35
8 4 6 4 4 0 3 9 3
1 VILLA 158,30 21, 1 21, 1 19, 1 15, 1 15, 1 12, 8 11, 7 9,2 6 7,7 5 5,7 4 5,1 3 3,2 2 2,6 2 5,7 4
6 CANALES 9 93 4 851 4 237 2 756 0 798 0 85 26 38 94 87 42 44 59 44
9 2 8
1 SAN 188,17 24, 1 24, 1 21, 1 18, 1 18, 1 17, 9 16, 9 13, 7 10, 6 7,2 4 5,6 3 3,4 2 2,7 1 5,6 3
7 MIGUEL 2 11 3 214 3 781 2 020 0 241 0 08 20 18 61 62 93 40 01 26
PETAPA 8 5 2 0 1
1 GUASTATO 24,189 2,6 1 2,8 1 2,9 1 2,7 1 2,3 1 1,6 7 1,3 6 1,3 5 1,3 6 1,0 4 87 4 68 3 60 2 1,6 7
8 YA 75 1 71 2 09 2 81 1 09 0 97 97 24 62 87 2 8 1 17
1 MORAZAN 12,583 1,5 1 1,6 1 1,7 1 1,3 1 1,0 8 73 6 65 5 68 5 63 5 48 4 46 4 36 3 34 3 85 7
9 55 2 43 3 35 4 64 1 61 8 8 2 3 7 4 2 9 0
2 SAN 42,384 6,6 1 6,5 1 5,8 1 4,4 1 3,4 8 2,7 6 2,2 5 2,0 5 1,8 4 1,5 4 1,2 3 88 2 82 2 2,1 5
0 AGUSTÍN 74 6 29 5 08 4 26 0 42 09 60 23 14 12 92 1 4 91
ACASAGU
EL PROGRESO
ASTLÁN
2 SAN 7,387 1,0 1 1,0 1 986 1 770 1 599 8 50 7 42 6 38 5 34 5 29 4 23 3 18 3 15 2 44 6
1 CRISTÓBA 61 4 02 4 3 0 0 9 3 2 8 0 9 2 6
L
ACASAGU
ASTLÁN
2 EL JÍCARO 11,215 1,4 1 1,5 1 1,4 1 1,1 1 949 8 71 6 65 6 56 5 53 5 44 4 42 4 30 3 26 2 82 7
2 01 2 38 4 48 3 53 0 5 0 8 4 7 0 2 7 4
2 SANSARE 12,240 1,5 1 1,6 1 1,6 1 1,3 1 982 8 79 7 69 6 66 5 58 5 44 4 42 3 34 3 30 2 78 6
3 25 2 63 4 59 4 63 1 7 8 3 0 5 8 7 5 4
2 SANARATE 40,509 4,9 1 4,8 1 4,9 1 4,4 1 3,8 1 2,9 7 2,5 6 2,3 6 2,0 5 1,7 4 1,5 4 1,0 3 96 2 2,3 6
4 14 2 28 2 37 2 87 1 91 0 94 24 09 42 12 28 54 8 21
177
2 SAN 18,782 2,6 1 2,5 1 2,4 1 2,0 1 1,7 9 1,3 7 1,0 6 96 5 89 5 66 4 53 3 40 2 36 2 91 5
5 ANTONIO 84 4 87 4 66 3 53 1 64 86 96 8 9 4 7 2 6 1
LA PAZ
2 ANTIGUA 46,148 5,2 1 5,4 1 5,2 1 4,6 1 4,5 1 3,3 7 2,9 6 2,8 6 2,4 5 2,0 4 1,8 4 1,2 3 1,1 2 3,0 7
6 GUATEMA 65 1 37 2 02 1 02 0 35 0 87 93 59 98 30 57 91 16 75
LA
2 JOCOTENA 21,040 2,5 1 2,4 1 2,2 1 2,1 1 2,3 1 1,8 9 1,3 7 1,2 6 1,1 6 99 5 90 4 55 3 40 2 95 5
7 NGO 42 2 45 2 25 1 32 0 17 1 28 78 00 60 3 6 5 2 6
2 PASTORES 15,895 2,2 1 1,9 1 1,8 1 1,6 1 1,6 1 1,1 7 99 6 92 6 83 5 62 4 52 3 38 2 30 2 76 5
8 85 4 35 2 40 2 48 0 67 0 62 2 8 3 9 5 5 2 6
2 SUMPANG 40,131 5,7 1 5,6 1 5,5 1 4,4 1 4,0 1 2,8 7 2,4 6 2,1 5 1,8 5 1,4 4 1,2 3 69 2 54 1 1,5 4
9 O 20 4 84 4 01 4 10 1 48 0 92 84 63 22 16 20 1 2 38
3 SANTO 10,923 1,5 1 1,6 1 1,4 1 1,1 1 1,0 1 73 7 66 6 56 5 45 4 40 4 32 3 19 2 20 2 45 4
0 DOMINGO 52 4 78 5 60 3 40 0 92 0 3 3 3 1 9 5 5 6 5
XENACOJ
3 SANTIAGO 31,387 4,3 1 4,6 1 4,1 1 3,5 1 3,0 1 2,1 7 1,8 6 1,6 5 1,4 5 1,1 4 1,0 3 72 2 53 2 1,2 4
1 SACATEPÉ 11 4 43 5 20 3 32 1 08 0 06 33 59 75 48 68 9 3 21
QUEZ
3 SAN 9,688 1,3 1 1,3 1 1,2 1 1,0 1 894 9 70 7 58 6 47 5 46 5 40 4 31 3 26 3 18 2 39 4
2 BARTOLO 02 3 44 4 96 3 53 1 3 4 6 0 8 7 5 9 7
SACATEPÉQUEZ
MÉ MILPAS
ALTAS
3 SAN 27,014 3,5 1 3,2 1 3,0 1 2,7 1 2,6 1 2,1 8 1,8 7 1,6 6 1,4 5 1,1 4 96 4 64 2 51 2 1,2 5
3 LUCAS 98 3 62 2 94 1 40 0 60 0 32 86 76 75 09 0 6 7 59
SACATEPÉ
QUEZ
3 SANTA 16,463 2,4 1 2,2 1 1,9 1 1,7 1 1,6 1 1,4 9 1,1 7 87 5 73 4 54 3 51 3 39 2 26 2 56 3
4 LUCÍA 40 5 62 4 35 2 77 1 40 0 18 04 3 0 1 9 2 5 7
MILPAS
ALTAS
3 MAGDALE 11,515 1,6 1 1,5 1 1,5 1 1,3 1 1,1 1 89 8 64 6 55 5 55 5 40 3 32 3 21 2 18 2 49 4
5 NA MILPAS 42 4 65 4 07 3 41 2 89 0 0 4 6 8 2 8 3 8 3
ALTAS
3 SANTA 17,088 2,6 1 2,6 1 2,3 1 1,9 1 1,5 9 99 6 87 5 79 5 69 4 62 4 53 3 38 2 28 2 82 5
6 MARÍA DE 42 5 32 5 64 4 33 1 03 7 6 1 7 4 7 2 4 7
JESÚS
3 CIUDAD 38,794 5,3 1 5,0 1 4,8 1 4,0 1 4,0 1 2,7 7 2,3 6 2,0 5 1,9 5 1,5 4 1,3 3 98 3 65 2 1,8 5
7 VIEJA 64 4 38 3 96 3 48 0 02 0 93 04 31 19 32 44 0 4 90
3 SAN 11,858 1,6 1 1,6 1 1,5 1 1,1 1 1,0 9 78 7 75 6 60 5 55 5 41 4 41 4 29 3 25 2 66 6
8 MIGUEL 66 4 36 4 38 3 65 0 98 0 3 6 8 8 7 9 8 7
DUEÑAS
3 ALOTENAN 31,144 4,7 1 4,5 1 3,9 1 3,2 1 2,7 9 1,9 6 1,6 5 1,6 5 1,5 5 1,2 4 91 3 72 2 62 2 1,5 5
9 GO 99 5 47 5 93 3 64 0 94 22 74 37 21 22 4 1 9 05
178
4 SAN 10,562 1,3 1 1,4 1 1,2 1 1,1 1 1,0 1 77 7 63 6 59 6 54 5 42 4 34 3 24 2 22 2 62 6
0 ANTONIO 55 3 11 3 17 2 07 0 58 0 6 7 7 4 5 7 3 1 2
AGUSCALI
ENTES
4 SANTA 3,587 49 1 490 1 395 1 412 1 358 1 26 7 21 6 18 5 16 5 14 4 13 4 10 3 87 2 15 4
1 CATARINA 0 4 4 1 1 0 6 1 2 6 6 1 2 0
BARAHON
A
4 CHIMALTE 141,04 20, 1 19, 1 18, 1 15, 1 14, 1 10, 8 8,6 6 7,5 5 6,5 5 5,1 4 4,1 3 2,6 2 2,0 1 5,2 4
2 NANGO 5 40 4 775 4 385 3 242 1 547 0 63 86 63 40 18 68 71 83 30
4 2
4 SAN JOSÉ 25,523 4,0 1 4,1 1 3,6 1 2,5 1 2,2 9 1,7 7 1,5 6 1,2 5 97 4 80 3 70 3 57 2 40 2 91 4
3 POAQUIL 49 6 36 6 07 4 93 0 39 98 29 02 1 3 3 2 6 5
4 SAN 80,823 13, 1 13, 1 11, 1 7,8 1 6,3 8 4,8 6 4,0 5 3,7 5 3,2 4 2,7 3 2,2 3 1,7 2 1,3 2 3,5 4
4 MARTÍN 53 7 553 7 933 5 41 0 26 46 51 29 19 76 99 51 78 82
JILOTEPEQ 8
UE
4 COMALAP 45,747 6,9 1 6,9 1 6,0 1 4,5 1 4,1 9 3,0 7 2,6 6 2,2 5 1,9 4 1,5 3 1,4 3 99 2 94 2 2,2 5
5 A 03 5 38 5 92 3 41 0 01 29 80 99 90 89 06 3 7 38
4 SANTA 17,623 3,0 1 2,8 1 2,4 1 1,9 1 1,5 9 1,2 7 94 5 81 5 64 4 48 3 43 2 35 2 29 2 56 3
6 APOLONIA 72 7 56 6 52 4 42 1 35 35 1 3 9 1 4 5 1 6
4 TECPÁN 93,602 16, 1 15, 1 12, 1 9,7 1 8,0 9 6,1 7 5,4 6 4,5 5 3,7 4 2,7 3 2,2 2 1,7 2 1,3 1 3,4 4
CHIMALTENANGO
7 GUATEMA 20 7 163 6 960 4 29 0 59 25 82 39 33 72 60 56 95 25

LA 3
4 PATZÚN 56,219 8,2 1 8,4 1 7,4 1 5,8 1 5,0 9 3,8 7 3,5 6 2,9 5 2,3 4 1,8 3 1,6 3 1,2 2 1,0 2 2,8 5
8 23 5 85 5 16 3 79 0 09 00 48 22 23 38 71 23 28 54
4 POCHUTA 11,819 1,8 1 1,8 1 1,6 1 1,2 1 861 7 67 6 62 5 56 5 49 4 43 4 37 3 31 3 25 2 50 4
9 73 6 96 6 76 4 65 1 8 9 2 6 4 2 0 9 7
5 PATZICIA 37,426 5,2 1 5,2 1 4,9 1 4,2 1 3,6 1 2,5 7 2,3 6 1,9 5 1,7 5 1,2 3 1,1 3 76 2 67 2 1,7 5
0 60 4 23 4 07 3 11 1 78 0 83 51 77 08 47 28 9 8 05
5 SANTA 8,380 1,1 1 1,2 1 1,1 1 911 1 809 1 59 7 47 6 44 5 38 5 26 3 24 3 18 2 18 2 36 4
1 CRUZ 76 4 05 4 51 4 1 0 4 2 1 7 2 0 3 4 7
BALANYÁ
5 ACATENAN 23,616 3,9 1 3,6 1 3,3 1 2,4 1 1,9 8 1,4 6 1,2 5 1,2 5 1,0 4 85 4 64 3 50 2 46 2 98 4
2 GO 08 7 00 5 45 4 73 0 33 06 44 15 32 0 9 7 8 7
5 YEPOCAPA 34,496 5,9 1 5,5 1 4,8 1 3,7 1 2,8 8 2,0 6 1,6 5 1,5 4 1,4 4 1,1 3 1,0 3 72 2 59 2 1,2 4
3 63 7 89 6 53 4 87 1 38 32 13 47 51 91 37 5 9 71
5 SAN 36,194 5,3 1 5,4 1 4,6 1 3,6 1 3,4 9 2,6 7 2,1 6 1,9 5 1,6 5 1,3 4 1,1 3 73 2 62 2 1,4 4
4 ANDRÉS 58 5 04 5 82 3 57 0 21 13 77 34 68 18 55 6 5 48
ITZAPA
5 PARRAMO 17,862 2,7 1 2,6 1 2,2 1 1,9 1 1,7 1 1,3 7 1,0 6 90 5 76 4 66 4 52 3 34 2 23 1 68 4
5 S 48 5 93 5 79 3 38 1 19 0 28 26 6 6 9 4 6 8 0
179
5 ZARAGOZ 27,488 4,2 1 3,9 1 3,6 1 2,8 1 2,7 1 1,8 7 1,6 6 1,4 5 1,1 4 86 3 79 3 58 2 49 2 1,2 4
6 A 13 5 51 4 29 3 80 0 08 0 79 33 47 91 9 0 6 1 20
5 EL TEJAR 27,650 4,0 1 3,8 1 3,4 1 2,8 1 3,0 1 2,1 8 1,8 7 1,5 5 1,2 5 92 3 79 3 52 2 42 2 1,0 4
7 63 5 39 4 17 2 20 0 42 1 98 16 20 48 8 6 4 2 16
5 ESCUINTL 161,00 20, 1 20, 1 19, 1 16, 1 15, 1 12, 8 10, 7 9,4 6 8,3 5 6,7 4 6,0 4 4,0 3 3,5 2 8,0 5
8 A 9 05 2 185 3 342 2 649 0 599 0 19 73 06 66 31 83 64 17 86
5 1 6
5 SANTA 141,11 19, 1 19, 1 18, 1 15, 1 13, 9 9,9 7 8,5 6 7,5 5 6,7 5 5,3 4 4,7 3 3,3 2 2,8 2 6,1 4
9 LUCÍA 2 25 4 186 4 644 3 430 1 306 53 79 39 57 51 94 09 79 35
COTZUMAL 0
GUAPA
6 LA 27,261 3,8 1 3,9 1 3,3 1 2,9 1 2,5 9 1,9 7 1,5 6 1,4 5 1,3 5 1,0 4 93 3 61 2 54 2 1,2 5
0 DEMOCRA 12 4 89 5 76 2 32 1 10 49 80 06 15 30 7 9 2 63
CIA ESTLA
6 SIQUINALÁ 25,336 3,5 1 3,6 1 3,1 1 2,5 1 2,3 9 1,7 7 1,5 6 1,5 6 1,2 5 97 4 88 3 60 2 47 2 1,0 4
1 52 4 38 4 89 3 38 0 29 78 79 07 81 6 5 3 3 07
6 MASAGUA 48,202 6,8 1 6,9 1 6,5 1 5,3 1 4,1 9 3,3 7 2,8 6 2,4 5 2,2 5 1,7 4 1,6 3 1,1 2 91 2 2,2 5
2 45 4 24 4 12 4 53 1 18 02 36 14 45 37 08 08 3 86
ESCUINTLA
6 TIQUISATE 60,546 8,1 1 8,0 1 7,6 1 6,8 1 5,8 1 4,2 7 3,4 6 2,9 5 2,9 5 2,4 4 2,0 3 1,5 3 1,1 2 3,1 5
3 50 3 44 3 92 3 70 1 43 0 60 11 53 15 60 66 38 93 51
6 LA 63,166 8,8 1 8,9 1 8,2 1 6,8 1 5,8 9 4,4 7 3,5 6 3,1 5 3,0 5 2,3 4 2,0 3 1,5 2 1,2 2 2,8 4
4 GOMERA 64 4 68 4 98 3 84 1 53 57 59 26 44 60 77 46 98 31
6 GUANAGA 18,571 3,0 1 2,9 1 2,6 1 2,0 1 1,4 8 1,0 6 97 5 88 5 83 5 67 4 56 3 41 2 38 2 70 4
5 ZAPA 11 6 61 6 15 4 46 1 21 83 0 4 9 3 5 9 1 3
6 SAN JOSÉ 54,205 6,9 1 7,0 1 6,6 1 5,8 1 5,5 1 4,1 8 3,5 6 3,0 6 2,7 5 2,0 4 1,8 3 1,2 2 1,0 2 2,5 5
6 ESTLA 88 3 19 3 15 2 80 1 59 0 89 10 87 74 12 28 01 24 18
6 IZTAPA 11,896 1,4 1 1,5 1 1,5 1 1,2 1 1,1 1 90 8 82 7 71 6 60 5 43 4 36 3 27 2 22 2 52 4
7 88 3 98 3 49 3 48 0 43 0 6 4 2 5 5 5 5 6 4
6 PALÍN 67,864 9,4 1 9,7 1 8,7 1 7,2 1 6,4 1 5,0 7 4,6 7 3,9 6 3,3 5 2,2 3 2,1 3 1,3 2 1,0 2 2,4 4
8 90 4 32 4 02 3 76 1 95 0 37 10 84 23 69 68 09 21 46
6 SAN 18,154 2,6 1 2,6 1 2,2 1 1,7 1 1,6 9 1,3 7 1,0 6 90 5 86 5 67 4 63 3 41 2 35 2 90 5
9 VICENTE 94 5 28 4 31 2 89 0 90 23 48 9 3 6 0 8 1 5
PACAYA
7 NUEVA 63,762 9,0 1 9,1 1 9,2 1 7,4 1 5,5 9 3,9 6 3,4 5 3,0 5 2,7 4 2,3 4 2,1 3 1,5 2 1,2 2 2,9 5
0 CONCEPCI 43 4 71 4 39 4 86 2 00 27 11 42 22 26 63 37 62 32
ÓN
7 CUILAPA 45,274 6,1 1 6,1 1 5,9 1 5,0 1 4,4 1 2,9 7 2,6 6 2,4 5 2,2 5 1,6 4 1,5 3 96 2 87 2 2,1 5
SANTA ROSA
1 95 4 73 4 43 3 00 1 88 0 96 29 40 35 54 33 7 8 44
7 BARBERE 48,551 6,9 1 6,7 1 6,2 1 5,0 1 4,7 1 3,4 7 2,9 6 2,6 5 2,3 5 1,8 4 1,5 3 1,1 2 90 2 2,1 4
2 NA 45 4 06 4 36 3 12 0 25 0 91 08 28 13 23 90 40 2 31
7 SANTA 19,290 2,8 1 2,7 1 2,6 1 2,0 1 1,5 8 1,2 6 1,0 6 93 5 82 4 68 4 67 4 55 3 48 3 1,1 6
3 ROSA DE 06 5 16 4 20 4 16 0 73 12 66 4 5 6 5 4 3 24
LIMA
180
7 CASILLAS 25,450 3,8 1 3,8 1 3,5 1 2,7 1 2,2 9 1,5 6 1,3 5 1,1 5 1,0 4 94 4 80 3 55 2 49 2 1,2 5
4 57 5 60 5 79 4 51 1 29 11 15 79 87 7 3 4 9 79
7 SAN 14,521 2,3 1 2,2 1 1,9 1 1,4 1 1,2 8 97 7 79 5 62 4 57 4 48 3 42 3 35 2 34 2 75 5
5 RAFAEL 72 6 12 5 36 3 64 0 05 1 5 9 6 5 4 4 4 7
LAS
FLORES
7 ORATORIO 25,933 3,6 1 3,8 1 3,6 1 2,7 1 2,0 8 1,6 6 1,4 5 1,3 5 1,1 5 90 3 90 3 70 3 54 2 1,3 5
6 01 4 32 5 97 4 90 1 97 00 11 34 74 6 1 0 7 42
7 SAN JUAN 10,543 1,7 1 1,6 1 1,5 1 1,1 1 820 8 57 5 52 5 46 4 37 4 35 3 33 3 24 2 21 2 51 5
7 TECUACO 63 7 93 6 49 5 18 1 2 6 2 7 4 7 6 2 5
7 CHIQUIMU 50,058 6,5 1 7,0 1 6,6 1 5,4 1 4,1 8 3,2 6 2,9 6 2,6 5 2,4 5 1,9 4 1,7 4 1,2 2 1,1 2 2,7 6
8 LILLA 86 3 00 4 96 3 32 1 14 21 48 31 65 74 88 47 87 70
7 TAXISCO 23,545 3,0 1 3,2 1 3,0 1 2,4 1 1,9 8 1,4 6 1,3 6 1,2 5 1,1 5 92 4 87 4 62 3 57 2 1,5 7
9 76 3 80 4 73 3 75 1 13 36 33 44 52 3 4 7 2 66
8 SANTA 21,886 3,2 1 3,2 1 3,0 1 2,3 1 1,7 8 1,3 6 1,1 5 1,1 5 96 4 78 4 75 3 47 2 46 2 1,1 5
0 MARÍA 47 5 45 5 27 4 82 1 64 44 80 31 8 0 2 5 4 28
IXHUATÁN
8 GUAZACA 15,752 2,0 1 2,2 1 2,0 1 1,6 1 1,3 8 1,0 6 90 6 85 5 83 5 60 4 59 4 35 2 37 2 96 6
1 PÁN 52 3 12 4 45 3 31 0 23 10 5 0 4 1 7 4 7 2
8 SANTA 14,365 1,8 1 1,9 1 1,8 1 1,4 1 1,2 8 1,0 7 91 6 80 6 70 5 46 3 46 3 38 3 34 2 88 6
2 CRUZ 95 3 90 4 12 3 75 0 05 21 1 5 4 8 5 7 2 4
NARANJO
8 PUEBLO 26,336 3,8 1 3,7 1 3,5 1 2,7 1 2,1 8 1,6 6 1,3 5 1,3 5 1,2 5 1,0 4 83 3 68 3 63 2 1,5 6
3 NUEVO 87 5 73 4 62 4 03 0 51 06 83 41 46 21 6 0 2 14
VIÑAS
8 NUEVA 33,496 4,7 1 4,7 1 4,4 1 3,5 1 3,0 9 2,0 6 1,8 6 1,7 5 1,4 4 1,1 3 1,0 3 78 2 77 2 1,9 6
4 SANTA 78 4 91 4 48 3 36 1 10 97 75 84 94 42 64 8 7 11
ROSA
8 SOLOLÁ 136,85 20, 1 22, 1 19, 1 14, 1 12, 9 9,1 7 7,5 6 6,6 5 5,3 4 4,4 3 3,8 3 2,5 2 2,2 2 5,1 4
5 9 50 5 405 6 256 4 958 1 765 26 54 73 98 20 19 50 36 94
5
8 SAN JOSÉ 5,343 89 1 830 1 636 1 597 1 533 1 33 6 28 5 25 5 19 4 15 3 16 3 12 2 11 2 21 4
6 CHACAYÁ 4 7 6 2 1 0 9 8 6 9 7 2 7 4 2
8 SANTA 2,759 35 1 421 1 398 1 303 1 240 9 17 6 16 6 16 6 11 4 91 3 93 3 66 2 46 2 11 4
SOLOLÁ
7 MARÍA 9 3 5 4 1 5 8 8 2 6
VISITACIÓ
N
8 SANTA 25,923 3,5 1 3,7 1 3,3 1 2,6 1 2,4 9 1,9 7 1,6 6 1,3 5 1,0 4 84 3 79 3 60 2 56 2 1,3 5
8 LUCÍA 87 4 95 5 59 3 77 0 55 29 00 30 18 8 0 2 3 70
UTATLÁN
8 NAHUALÁ 69,702 10, 1 11, 1 9,6 1 8,0 1 6,4 9 4,6 7 3,9 6 3,4 5 2,5 4 2,2 3 1,9 3 1,2 2 1,1 2 2,5 4
9 66 5 195 6 02 4 60 2 83 45 13 93 75 63 08 05 53 38
9
181
9 SANTA 52,172 8,7 1 8,5 1 7,2 1 5,9 1 4,7 9 3,5 7 2,7 5 2,3 4 1,9 4 1,6 3 1,2 2 88 2 78 2 1,6 3
0 CATARINA 43 7 91 6 81 4 69 1 76 42 45 12 93 21 98 2 4 34
IXTAHUAC
ÁN
9 SANTA 10,662 1,6 1 1,7 1 1,4 1 1,2 1 939 9 68 6 58 5 52 5 44 4 30 3 31 3 25 2 16 2 40 4
1 CLARA LA 80 6 34 6 24 3 06 1 4 6 6 5 3 2 5 2 5
LAGUNA
9 CONCEPCI 7,350 1,3 1 1,2 1 1,0 1 795 1 640 9 44 6 37 5 30 4 20 3 22 3 19 3 11 2 11 2 20 3
2 ÓN 53 8 99 8 88 5 1 3 4 6 0 6 4 9 4 0
9 SAN 14,029 2,2 1 2,2 1 1,8 1 1,3 1 1,2 9 97 7 84 6 75 5 54 4 40 3 33 2 32 2 26 2 58 4
3 ANDRÉS 32 6 42 6 99 4 85 0 42 0 8 4 9 4 1 3 4 6
SEMETABA
J
9 PANAJACH 19,157 2,4 1 2,6 1 2,5 1 2,1 1 1,8 9 1,3 7 1,2 6 1,1 6 98 5 73 4 63 3 43 2 29 2 75 4
4 EL 54 3 34 4 41 3 66 1 07 60 33 35 0 6 8 3 1 0
9 SANTA 6,648 1,1 1 1,0 1 1,0 1 742 1 549 8 39 6 32 5 37 6 26 4 24 4 17 3 15 2 97 1 15 2
5 CATARINA 03 7 71 6 08 5 1 4 4 1 2 8 1 1 8
PALOPÓ
9 SAN 13,902 2,1 1 2,1 1 1,8 1 1,5 1 1,2 9 1,0 7 75 5 72 5 52 4 50 4 37 3 23 2 24 2 55 4
6 ANTONIO 96 6 40 5 69 3 07 1 92 02 2 0 3 7 4 0 1 0
PALOPÓ
9 SAN 32,480 4,9 1 4,9 1 4,4 1 3,7 1 2,9 9 2,0 6 1,8 6 1,5 5 1,2 4 1,0 3 1,0 3 72 2 53 2 1,3 4
7 LUCAS 97 5 56 5 70 4 04 1 69 16 26 32 70 87 05 7 4 85
TOLIMÁN
9 SANTA 8,322 1,4 1 1,4 1 1,2 1 910 1 690 8 55 7 47 6 39 5 25 3 24 3 19 2 17 2 12 1 20 2
8 CRUZ LA 57 8 55 7 00 4 1 1 6 9 0 4 6 3 1 0
LAGUNA
9 SAN 7,899 1,1 1 1,1 1 1,0 1 961 1 656 8 52 7 41 5 38 5 33 4 35 5 21 3 17 2 11 1 29 4
9 PABLO LA 94 5 97 5 73 4 2 8 9 4 1 6 6 7 6 1
LAGUNA
1 SAN 5,029 79 1 701 1 692 1 564 1 494 1 35 7 21 4 26 5 22 5 22 4 15 3 92 2 90 2 16 3
0 MARCOS 8 6 4 4 1 0 1 8 3 9 0 7 0
0 LA
LAGUNA
1 SAN JUAN 11,776 1,6 1 1,8 1 1,7 1 1,3 1 993 8 77 7 68 6 57 5 47 4 42 4 33 3 23 2 21 2 46 4
0 LA 68 4 28 6 31 5 64 2 6 6 9 5 9 4 8 1 2
1 LAGUNA
1 SAN 11,886 1,3 1 1,3 1 1,4 1 1,1 1 996 8 87 7 81 7 75 6 72 6 48 4 52 4 34 3 24 2 80 7
0 PEDRO LA 14 1 95 2 12 2 80 0 0 6 5 9 8 9 7 7 8
2 LAGUNA
1 SANTIAGO 49,631 5,8 1 6,8 1 6,8 1 6,0 1 4,9 1 3,7 8 3,0 6 2,6 5 2,3 5 1,7 4 1,5 3 99 2 1,0 2 2,0 4
0 ATITLÁN 24 2 29 4 37 4 00 2 41 0 35 18 37 90 37 16 4 76 99
3
182
1 TOTONICA 145,44 17, 1 21, 1 22, 1 16, 1 12, 8 8,8 6 8,3 6 7,9 5 6,9 5 5,5 4 4,9 3 3,3 2 3,0 2 7,2 5
0 PÁN 8 35 2 487 5 169 5 186 1 010 12 82 02 67 33 57 14 75 96
4 9
1 SAN 40,033 5,1 1 6,0 1 5,9 1 4,5 1 3,3 8 2,4 6 2,2 6 2,0 5 1,7 4 1,4 4 1,3 3 87 2 80 2 1,9 5
0 CRISTÓBA 60 3 92 5 45 5 23 1 52 45 64 29 33 81 77 8 3 53
5 L
TOTONICA
PÁN
1 SAN 71,629 9,6 1 11, 1 11, 1 8,5 1 5,8 8 4,3 6 3,8 5 3,6 5 3,1 4 2,4 3 1,9 3 1,3 2 1,1 2 2,7 4
0 FRANCISC 74 4 523 6 472 6 80 2 11 33 35 37 16 30 84 22 64 49
6 O EL ALTO
TOTONICA -PÁN
1 SAN 39,261 6,5 1 7,2 1 6,0 1 4,1 1 3,0 8 2,4 6 2,2 6 1,7 4 1,4 4 1,1 3 92 2 69 2 48 1 1,0 3
0 ANDRÉS 42 7 44 8 75 5 54 1 94 42 28 57 52 25 0 0 8 50
7 XECUL
1 MOMOSTE 141,25 23, 1 23, 1 20, 1 14, 1 11, 8 8,3 6 7,2 5 6,7 5 5,3 4 4,7 3 4,2 3 3,0 2 2,3 2 5,8 4
0 NANGO 3 09 6 643 7 926 5 518 0 154 56 57 29 40 22 53 11 95 53
8 3
1 SANTA 52,401 8,9 1 8,8 1 7,4 1 5,6 1 4,4 8 3,1 6 2,6 5 2,4 5 2,0 4 1,7 3 1,3 3 93 2 91 2 2,0 4
0 MARÍA 78 7 10 7 23 4 03 1 31 04 00 51 13 03 91 5 4 47
9 CHIQUIMU
LA
1 SANTA 25,174 4,6 1 4,8 1 3,7 1 2,4 1 1,9 8 1,5 6 1,1 5 1,0 4 91 4 72 3 57 2 40 2 37 1 84 3
1 LUCÍA LA 64 9 09 9 17 5 28 0 18 78 71 48 9 3 9 5 2 4
0 REFORMA
1 SAN 22,385 3,9 1 4,1 1 3,4 1 2,1 1 1,4 7 1,0 5 1,1 5 93 4 85 4 68 3 63 3 51 2 36 2 94 4
1 BARTOLO 80 8 19 8 67 5 47 0 80 96 75 1 1 6 4 0 9 1
1 AGUAS
CALIENTE
S
1 QUETZALT 159,89 18, 1 19, 1 18, 1 17, 1 16, 1 11, 7 10, 6 9,6 6 8,6 5 6,7 4 6,3 4 3,9 2 3,5 2 8,8 6
1 ENANGO 8 20 1 006 2 712 2 481 1 470 0 78 37 81 76 73 96 72 60 05
2 5 3 6
1 SALCAJÁ 19,694 2,2 1 2,4 1 2,5 1 2,2 1 1,8 9 1,3 7 1,1 6 1,0 6 1,0 5 88 4 83 4 56 3 47 2 1,0 5
QUETZALTENANGO
1 02 1 66 3 74 3 19 1 03 47 49 85 12 4 5 2 7 78
3
1 OLINTEPE 37,457 5,1 1 5,6 1 5,2 1 4,3 1 3,3 9 2,2 6 2,0 6 1,9 5 1,7 5 1,3 4 1,2 3 77 2 65 2 1,5 4
1 QUE 84 4 59 5 90 4 83 2 60 13 70 41 23 82 69 8 3 52
4
1 SAN 37,720 4,5 1 5,5 1 6,0 1 4,5 1 2,7 7 1,9 5 1,8 5 1,8 5 1,7 5 1,4 4 1,4 4 93 2 86 2 2,1 6
1 CARLOS 59 2 49 5 68 6 02 2 97 09 93 35 94 32 71 0 9 13
5 SIJA
1 SIBILIA 8,132 96 1 1,1 1 1,2 1 1,0 1 578 7 37 5 40 5 43 5 41 5 32 4 29 4 21 3 17 2 54 7
1 5 2 29 4 61 6 27 3 0 3 2 4 5 7 1 6 3
6
183
1 CABRICÁN 27,637 4,6 1 4,9 1 4,1 1 2,9 1 2,0 8 1,5 6 1,3 5 1,0 4 96 4 82 3 80 3 57 2 43 2 1,1 4
1 71 7 15 8 97 5 94 1 97 38 63 85 8 0 4 6 6 72
7
1 CAJOLÁ 10,302 1,6 1 1,8 1 1,6 1 995 1 608 6 54 5 53 5 44 4 45 4 33 3 33 3 20 2 22 2 46 4
1 65 6 22 8 74 6 0 1 2 1 9 9 5 8 1 1
8
1 SAN 10,857 2,0 1 1,9 1 1,6 1 995 9 763 7 71 7 61 6 43 4 38 4 33 3 28 3 17 2 18 2 29 3
1 MIGUEL 53 9 84 8 40 5 6 6 7 4 5 0 5 4 5
9 SIGUILÁ
1 OSTUNCAL 55,913 8,4 1 9,5 1 8,3 1 6,0 1 4,3 8 3,2 6 3,0 5 2,9 5 2,5 5 1,7 3 1,7 3 96 2 88 2 2,0 4
2 CO 07 5 89 7 74 5 29 1 07 81 64 01 29 54 50 3 6 79
0
1 SAN 12,412 1,9 1 1,7 1 1,7 1 1,4 1 1,2 1 73 6 62 5 62 5 52 4 44 4 37 3 25 2 20 2 54 4
2 MATEO 41 6 17 4 14 4 67 2 36 0 5 3 5 8 8 1 7 9 1
1
1 CONCEPCI 18,862 2,5 1 3,5 1 3,2 1 1,9 1 1,1 6 1,0 5 1,0 5 81 4 73 4 58 3 53 3 37 2 34 2 90 5
2 ÓN 39 3 79 9 86 7 48 0 95 15 16 8 1 1 5 7 1 2
2 CHIQUIRIC
HAPA
1 SAN 27,893 4,2 1 5,0 1 4,5 1 3,1 1 2,0 7 1,5 6 1,3 5 1,3 5 1,1 4 97 4 78 3 43 2 44 2 83 3
2 MARTÍN 27 5 74 8 75 6 50 1 35 43 12 53 60 8 1 1 0 4
3 SACATEPÉ
QUEZ
1 ALMOLON 19,173 1,8 1 2,2 1 2,7 1 2,5 1 1,8 9 1,2 7 1,2 6 1,2 7 94 5 79 4 81 4 42 2 36 2 89 5
2 GA 23 0 03 1 87 5 43 3 15 57 27 68 2 4 9 8 7 8
4
1 CANTEL 46,068 6,5 1 6,7 1 5,8 1 4,7 1 4,2 9 3,2 7 2,8 6 2,5 6 2,0 5 1,7 4 1,5 3 96 2 82 2 1,9 4
2 55 4 82 5 17 3 67 0 58 74 99 43 73 73 79 2 8 58
5
1 HUITÁN 16,132 2,6 1 2,9 1 2,7 1 1,6 1 1,1 7 82 5 80 5 63 4 59 4 47 3 43 3 34 2 26 2 62 4
2 77 7 39 8 00 7 79 0 39 6 1 6 0 9 4 5 1 6
6
1 ZUNIL 13,217 1,5 1 1,9 1 2,1 1 1,5 1 1,1 9 88 7 86 7 74 6 61 5 50 4 40 3 26 2 24 2 46 3
2 01 1 57 5 09 6 11 1 57 4 9 2 0 1 9 5 1 2
7
1 COLOMBA 41,261 6,3 1 6,3 1 5,7 1 4,4 1 3,1 8 2,3 6 1,9 5 2,0 5 1,8 4 1,5 4 1,3 3 96 2 90 2 2,2 5
2 COSTA 56 5 86 5 80 4 30 1 63 12 86 82 14 16 43 9 9 14
8 CUCA
1 SAN 7,742 1,0 1 1,3 1 1,3 1 755 1 501 6 40 5 41 5 38 5 30 4 30 4 25 3 16 2 15 2 39 5
2 FRANCISC 84 4 12 7 27 7 0 1 1 4 3 2 0 5 0 6
9 O LA
UNIÓN
184
1 EL 30,631 4,9 1 5,0 1 4,3 1 3,1 1 2,4 8 1,6 5 1,6 5 1,4 5 1,2 4 1,0 3 96 3 64 2 64 2 1,3 4
3 PALMAR 91 6 62 7 96 4 66 0 01 24 00 44 83 36 5 4 3 77
0
1 COATEPEQ 143,19 19, 1 19, 1 19, 1 16, 1 12, 9 9,2 6 8,0 6 7,4 5 6,7 5 5,4 4 4,7 3 3,3 2 2,9 2 7,1 5
3 UE 6 80 4 970 4 134 3 339 1 794 54 26 86 17 60 63 68 34 50
1 1
1 GÉNOVA 43,951 7,1 1 7,2 1 6,4 1 4,7 1 3,3 8 2,2 5 2,0 5 1,9 4 1,9 4 1,5 4 1,4 3 1,0 2 95 2 1,9 4
3 COSTA 14 6 94 7 12 5 02 1 38 57 87 53 06 53 28 09 0 46
2 CUCA
1 FLORES 30,286 4,4 1 4,3 1 3,9 1 3,4 1 2,8 9 1,8 6 1,5 5 1,3 5 1,3 4 1,0 4 1,0 3 74 2 65 2 1,6 5
3 COSTA 18 5 40 4 33 3 37 1 45 98 64 83 47 83 11 8 6 23
3 CUCA
1 LA 31,921 4,2 1 4,5 1 4,1 1 3,5 1 2,9 9 2,2 7 2,1 7 1,8 6 1,5 5 1,2 4 1,0 3 59 2 56 2 1,2 4
3 ESPERANZ 41 3 54 4 79 3 74 1 77 39 67 12 28 00 64 2 8 26
4 A
1 PALESTIN 13,335 2,2 1 2,3 1 2,0 1 1,4 1 936 7 72 5 71 5 60 5 49 4 42 3 37 3 24 2 25 2 56 4
3 A DE LOS 37 7 04 7 31 5 23 1 5 0 4 8 9 9 7 1 2
5 ALTOS
1 MAZATENA 103,27 13, 1 13, 1 12, 1 11, 1 9,9 1 7,2 7 6,1 6 5,5 5 5,1 5 4,2 4 3,8 4 2,7 3 2,4 2 5,3 5
3 NGO 6 08 3 732 3 775 2 118 1 41 0 65 20 75 47 20 42 08 02 46
6 6
1 CUYOTENA 56,855 8,1 1 8,7 1 7,9 1 6,4 1 5,0 9 3,5 6 3,1 5 2,8 5 2,4 4 1,9 3 1,7 3 1,2 2 1,1 2 2,3 4
3 NGO 69 4 55 5 43 4 23 1 62 91 09 62 99 19 67 29 55 73
7
1 SAN 20,528 2,8 1 2,9 1 2,6 1 2,2 1 1,8 9 1,2 6 1,1 6 1,0 5 97 5 77 4 74 4 49 2 44 2 1,0 5
3 FRANCISC 41 4 18 4 90 3 57 1 20 86 35 94 6 5 0 6 6 57
8 O
SUCHITEPÉQUEZ
ZAPOTITLÁ
N
1 SAN 22,026 3,4 1 3,3 1 2,7 1 2,3 1 1,9 9 1,3 6 1,2 6 1,1 5 1,0 5 79 4 71 3 51 2 45 2 89 4
3 BERNARDI 95 6 05 5 92 3 32 1 05 57 74 46 49 2 5 7 6 1
9 NO
1 SAN JOSÉ 9,779 1,4 1 1,5 1 1,4 1 1,0 1 758 8 53 5 51 5 42 4 39 4 39 4 31 3 21 2 20 2 50 5
4 EL ÍDOLO 80 5 48 6 12 4 85 1 7 5 2 0 5 6 7 2 0
0
1 SANTA 37,260 5,7 1 5,8 1 5,4 1 4,3 1 2,9 8 2,0 6 1,8 5 1,7 5 1,6 4 1,2 3 1,2 3 83 2 70 2 1,5 4
4 DOMINGO 12 5 92 6 94 5 24 2 90 87 52 43 48 46 10 3 6 23
1 SUCHITEP
ÉQUEZ
1 SAN 13,100 2,0 1 2,0 1 1,9 1 1,4 1 1,0 8 81 6 65 5 61 5 61 5 46 4 39 3 25 2 22 2 49 4
4 LORENZO 77 6 89 6 27 5 14 1 69 8 7 3 0 4 0 5 4 3
2
185
1 SAMAYAC 22,870 2,9 1 3,2 1 3,0 1 2,4 1 2,1 1 1,6 7 1,3 6 1,2 5 1,1 5 80 4 71 3 44 2 46 2 1,0 5
4 99 3 43 4 84 3 82 1 94 0 12 95 36 09 9 5 9 6 76
3
1 SAN 21,208 3,0 1 3,2 1 2,9 1 2,2 1 1,9 9 1,4 7 1,2 6 96 5 87 4 77 4 70 3 44 2 38 2 98 5
4 PABLO 42 4 94 6 20 4 53 1 43 18 05 6 8 4 2 0 5 9
4 JOCOPILA
S
1 SAN 54,130 8,5 1 8,3 1 7,1 1 5,6 1 4,5 8 3,4 6 2,9 5 2,7 5 2,4 5 2,0 4 1,7 3 1,1 2 1,0 2 2,4 4
4 ANTONIO 93 6 07 5 05 3 09 0 83 40 10 37 68 35 53 40 15 35
5 SUCHITEP
ÉQUEZ
1 SAN 8,909 1,6 1 1,5 1 1,1 1 827 9 685 8 52 6 43 5 40 4 36 4 27 3 27 3 18 2 17 2 41 5
4 MIGUEL 60 9 14 7 77 3 9 2 1 2 2 9 2 5 5
6 PANAN
1 SAN 6,586 96 1 935 1 794 1 739 1 608 9 47 7 41 6 38 6 26 4 20 3 25 4 12 2 13 2 30 5
4 GABRIEL 0 5 4 2 1 0 5 5 4 8 1 5 0 4
7
1 CHICACAO 54,274 9,5 1 8,8 1 7,4 1 5,3 1 4,1 8 3,0 6 2,6 5 2,6 5 2,2 4 1,8 3 1,6 3 1,2 2 1,1 2 2,4 5
4 28 8 63 6 18 4 97 0 19 71 92 14 80 40 20 54 21 57
8
1 PATULUL 45,404 6,7 1 6,7 1 6,0 1 4,5 1 3,9 9 2,9 7 2,6 6 2,3 5 1,9 4 1,6 4 1,4 3 1,2 3 98 2 2,1 5
4 15 5 22 5 18 3 98 0 19 92 24 50 89 07 98 19 2 73
9
1 SANTA 25,484 3,8 1 4,0 1 3,5 1 2,6 1 1,9 8 1,5 6 1,3 5 1,2 5 1,1 4 86 3 82 3 62 2 61 2 1,3 5
5 BÁRBARA 52 5 98 6 08 4 14 0 41 29 32 38 20 7 0 0 6 28
0 SUCHI
1 SAN JUAN 11,599 2,0 1 1,6 1 1,5 1 1,3 1 1,0 9 73 6 58 5 58 5 46 4 37 3 33 3 25 2 19 2 42 4
5 BAUTISTA 63 8 74 4 19 3 60 2 27 7 9 0 8 1 7 4 3 8
1
1 SANTO 13,065 1,7 1 1,9 1 1,7 1 1,3 1 1,1 9 86 7 74 6 62 5 58 4 52 4 46 4 33 3 29 2 68 5
5 TOMÁS LA 83 4 37 5 03 3 70 0 63 0 3 8 3 9 3 0 2 0
2 UNIÓN
1 ZUNILITO 8,501 1,3 1 1,3 1 1,0 1 875 1 762 9 57 7 44 5 41 5 35 4 32 4 25 3 21 3 16 2 37 4
5 45 6 15 5 73 3 0 0 8 9 6 2 8 6 9 4
3
1 PUEBLO 11,979 1,8 1 1,8 1 1,6 1 1,3 1 1,0 9 65 5 61 5 57 5 56 5 42 4 37 3 25 2 24 2 54 5
5 NUEVO 18 5 95 6 18 4 91 2 24 0 0 5 1 9 3 0 3 2
4
1 RÍO 21,775 3,3 1 3,4 1 2,9 1 2,2 1 1,7 8 1,3 6 1,1 5 1,0 5 91 4 76 3 72 3 52 2 47 2 1,0 5
5 BRAVO 78 6 22 6 74 4 35 0 72 54 16 42 1 1 4 1 4 92
5
HULEU
RETAL
1 RETALHUL 91,439 11, 1 12, 1 12, 1 10, 1 8,4 9 6,2 7 5,0 6 4,6 5 4,4 5 3,6 4 3,3 4 2,2 3 1,9 2 4,6 5
5 EU 74 3 388 4 102 3 387 1 37 54 44 61 79 25 93 95 50 82
6 2
186
1 SAN 30,525 4,2 1 4,2 1 4,0 1 3,2 1 2,9 1 1,9 7 1,8 6 1,5 5 1,4 5 1,1 4 1,0 4 65 2 60 2 1,4 5
5 SEBASTIÁ 01 4 77 4 55 3 82 1 03 0 97 07 79 44 76 97 1 6 50
7 N REU
1 SANTA 14,008 2,0 1 2,1 1 1,8 1 1,5 1 1,3 9 93 7 79 6 64 5 60 4 47 3 43 3 26 2 30 2 54 4
5 CRUZ 68 5 92 6 84 3 45 1 17 4 9 0 4 2 4 5 7 7
8 MULUÁ
1 SAN 12,610 1,8 1 1,9 1 1,6 1 1,3 1 1,1 9 88 7 70 6 60 5 53 4 45 4 36 3 30 2 22 2 63 5
5 MARTÍN 55 5 35 5 40 3 31 1 39 9 0 2 7 0 7 7 4 3
9 ZAPOTITLÁ
N
1 SAN 27,765 3,7 1 4,0 1 3,7 1 2,9 1 2,4 9 1,8 7 1,4 5 1,3 5 1,2 5 1,0 4 94 3 67 2 62 2 1,6 6
6 FELIPE 95 4 41 5 08 3 78 1 49 49 49 36 53 56 7 9 2 05
0 REU
1 SAN 40,326 6,1 1 6,3 1 5,8 1 4,6 1 3,3 8 2,4 6 2,0 5 1,9 5 1,7 4 1,3 3 1,2 3 83 2 73 2 1,6 4
6 ANDRÉS 69 5 56 6 24 4 73 2 47 43 15 08 24 93 56 9 4 44
1 VILLA
SECA
1 CHAMPERI 38,602 5,3 1 5,9 1 5,6 1 4,1 1 3,1 8 2,4 6 2,0 5 1,8 5 1,8 5 1,4 4 1,3 4 94 2 77 2 1,7 5
6 CO 64 4 38 5 19 5 81 1 09 08 66 08 31 03 90 7 3 65
2
1 NUEVO 33,306 4,7 1 5,2 1 4,7 1 3,5 1 2,5 8 1,8 6 1,5 5 1,5 5 1,5 5 1,2 4 1,2 4 81 2 72 2 1,8 5
6 SAN 89 4 42 6 78 4 62 1 64 89 97 35 18 54 09 7 9 21
3 CARLOS
1 EL 44,235 7,0 1 7,2 1 6,5 1 4,8 1 3,2 7 2,4 5 2,1 5 1,9 4 1,8 4 1,5 4 1,4 3 1,0 2 89 2 2,1 5
6 ASINTAL 00 6 92 6 04 5 46 1 53 16 17 25 23 71 28 37 7 27
4
1 SAN 56,971 6,7 1 7,8 1 7,6 1 6,5 1 5,3 9 3,8 7 3,1 6 3,0 5 2,8 5 2,2 4 2,1 4 1,2 2 1,1 2 3,0 5
6 MARCOS 77 2 03 4 25 3 18 1 69 39 81 76 20 99 61 99 73 32
5
1 SAN 72,519 8,5 1 9,7 1 9,5 1 8,3 1 6,6 9 4,7 6 4,3 6 4,1 6 3,6 5 2,8 4 2,6 4 1,5 2 1,4 2 4,3 6
6 PEDRO 83 2 99 4 80 3 09 1 50 11 08 03 13 73 23 27 87 53
6 SACATEPÉ
SAN MARCOS
QUEZ
1 SAN 21,892 3,5 1 3,5 1 3,3 1 2,4 1 1,6 7 1,0 5 1,0 5 95 4 94 4 75 3 59 3 45 2 41 2 1,2 6
6 ANTONIO 04 6 08 6 41 5 06 1 41 83 80 7 1 4 9 4 4 10
7 SACATEPÉ
QUEZ
1 COMITANC 67,428 12, 1 12, 1 10, 1 6,6 1 4,8 7 3,6 5 3,1 5 2,8 4 2,6 4 2,1 3 1,9 3 1,2 2 1,1 2 2,6 4
6 ILLO 13 8 086 8 230 5 82 0 07 51 70 22 07 78 67 99 41 49
8 7
1 SAN 38,664 7,1 1 6,9 1 5,8 1 3,8 1 2,7 7 2,0 5 1,7 5 1,4 4 1,4 4 1,1 3 1,1 3 78 2 68 2 1,6 4
6 MIGUEL 74 9 93 8 35 5 48 0 04 58 73 90 09 71 11 0 7 31
9 IXTAHUAC
AN
187
1 CONCEPCI 61,680 10, 1 10, 1 9,5 1 6,4 1 4,8 8 3,5 6 2,9 5 2,7 4 2,3 4 2,0 3 1,7 3 1,0 2 1,1 2 2,1 3
7 ÓN 12 6 942 8 34 5 48 0 09 51 39 73 23 69 91 87 46 43
0 TUTUAPA 6
1 TACANÁ 81,241 12, 1 13, 1 12, 1 9,1 1 6,3 8 4,4 6 3,7 5 3,7 5 3,2 4 2,5 3 2,3 3 1,4 2 1,5 2 3,5 4
7 43 5 904 7 683 6 94 1 32 80 79 34 49 43 39 61 91 17
1 5
1 SIBINAL 17,174 3,1 1 2,8 1 2,5 1 1,8 1 1,3 8 91 5 81 5 68 4 58 3 50 3 51 3 34 2 36 2 71 4
7 18 8 81 7 56 5 43 1 23 9 0 9 8 1 3 9 5 8
2
1 TAJUMULC 61,619 10, 1 10, 1 9,3 1 6,3 1 4,7 8 3,4 6 3,1 5 2,8 5 2,4 4 1,8 3 1,7 3 1,0 2 1,0 2 2,0 3
7 O 76 7 615 7 37 5 99 0 78 44 59 60 73 99 02 62 46 85
3 0
1 TEJUTLA 34,797 5,8 1 5,9 1 5,3 1 3,5 1 2,1 6 1,6 5 1,6 5 1,5 5 1,3 4 1,2 3 1,0 3 86 2 71 2 1,8 5
7 49 7 21 7 07 5 32 0 96 85 70 94 20 02 64 3 6 79
4
1 SAN 16,491 2,2 1 2,3 1 2,2 1 1,8 1 1,3 8 96 6 81 5 80 5 81 5 67 4 55 3 45 3 39 2 96 6
7 RAFAEL 27 4 78 4 77 4 05 1 66 5 0 7 0 5 0 8 6 6
5 PIE DE LA
CUESTA
1 NUEVO 40,201 6,6 1 6,5 1 5,7 1 4,1 1 2,7 7 2,1 5 1,9 5 1,8 5 1,6 4 1,4 4 1,2 3 94 2 79 2 2,1 5
7 PROGRES 47 7 44 6 93 4 98 0 99 61 32 27 32 50 92 7 5 84
6 O
1 EL 43,526 6,5 1 6,8 1 6,3 1 4,4 1 3,1 7 2,2 5 2,0 5 1,9 5 1,8 4 1,5 4 1,5 3 1,1 3 1,1 3 2,6 6
7 TUMBADO 60 5 95 6 18 5 73 0 19 10 90 86 96 56 03 44 04 72
7 R
1 EL RODEO 17,854 2,4 1 2,8 1 2,5 1 1,9 1 1,3 7 96 5 88 5 80 5 85 5 67 4 63 4 44 3 47 3 99 6
7 69 4 47 6 52 4 15 1 39 2 7 6 2 1 2 9 7 7
8
1 MALACAT 116,22 18, 1 17, 1 16, 1 13, 1 10, 9 7,1 6 5,9 5 5,7 5 5,1 4 4,1 4 3,6 3 2,2 2 2,1 2 4,4 4
7 ÁN 7 00 5 946 5 323 4 171 1 003 13 45 76 57 92 82 94 59 66
9 0
1 CATARINA 37,968 5,0 1 5,3 1 5,1 1 4,4 1 3,3 9 2,3 6 2,0 5 1,8 5 1,8 5 1,4 4 1,2 3 91 2 78 2 2,1 6
8 44 3 49 4 04 3 26 2 31 57 05 92 02 95 80 4 2 86
0
1 AYUTLA 41,354 5,6 1 5,8 1 5,4 1 4,6 1 3,9 1 2,9 7 2,5 6 2,3 6 1,9 5 1,5 4 1,3 3 90 2 70 2 1,4 4
8 83 4 36 4 51 3 02 1 40 0 21 72 05 90 62 97 6 2 88
1
1 OCÓS 47,715 7,2 1 7,1 1 6,5 1 5,6 1 4,4 9 3,1 7 2,5 5 2,3 5 2,0 4 1,5 3 1,4 3 99 2 78 2 1,8 4
8 79 5 43 5 90 4 64 2 36 23 57 01 70 49 16 8 6 02
2
1 SAN 58,160 8,4 1 9,0 1 8,5 1 6,6 1 4,7 8 3,2 6 2,9 5 2,9 5 2,5 4 2,1 4 1,8 3 1,2 2 1,1 2 2,6 4
8 PABLO 75 5 67 6 53 5 32 1 15 47 48 31 74 12 47 61 89 08
3
188
1 EL 24,829 3,8 1 4,1 1 3,5 1 2,4 1 1,7 7 1,3 5 1,1 5 1,1 5 1,0 4 91 4 75 3 63 3 59 2 1,4 6
8 QUETZAL 89 6 50 7 83 4 73 0 40 02 46 80 30 6 0 4 5 42
4
1 LA 15,793 2,5 1 2,6 1 2,3 1 1,4 9 1,1 7 71 5 67 4 74 5 70 4 55 4 52 3 42 3 42 3 90 6
8 REFORMA 39 6 74 7 65 5 41 10 3 0 6 4 4 9 0 2 5
5
1 PAJAPITA 26,826 4,1 1 3,9 1 3,4 1 3,0 1 2,3 9 1,7 7 1,4 5 1,2 5 1,1 4 92 3 88 3 61 2 54 2 1,3 5
8 11 5 17 5 82 3 30 1 90 58 35 23 70 4 6 4 0 45
6
1 IXCHIGUAN 31,531 4,7 1 5,3 1 5,0 1 3,6 1 2,6 9 1,8 6 1,6 5 1,4 5 1,1 4 93 3 82 3 56 2 58 2 99 3
8 77 5 87 7 51 6 02 1 95 97 01 52 65 9 5 0 0 9
7
1 SAN JOSÉ 20,784 2,9 1 3,2 1 3,0 1 2,2 1 1,9 9 1,2 6 1,0 5 92 4 81 4 64 3 71 3 46 2 39 2 1,0 5
8 OJETENAM 86 4 67 6 73 5 28 1 05 70 68 0 7 6 9 2 0 34
8
1 SAN 17,497 2,5 1 2,9 1 2,7 1 1,9 1 1,2 7 95 5 87 5 77 4 80 5 58 3 52 3 32 2 34 2 85 5
8 CRISTÓBA 40 5 85 7 73 6 23 1 24 9 2 9 8 9 6 3 3 4
9 L CUCHO
1 SIPACAPA 19,711 3,4 1 3,5 1 2,9 1 1,9 1 1,5 8 1,1 6 92 5 73 4 73 4 67 3 56 3 40 2 33 2 77 4
9 67 8 47 8 91 5 19 0 07 36 8 8 0 1 6 4 0 8
0
1 ESQUIPUL 12,725 1,9 1 2,0 1 1,7 1 1,3 1 1,0 8 75 6 65 5 57 5 50 4 43 3 41 3 27 2 23 2 74 6
9 AS PALO 18 5 31 6 83 4 21 0 76 3 6 5 7 6 7 9 0 3
1 GORDO
1 RÍO 5,829 83 1 861 1 896 1 715 1 463 8 30 5 25 4 24 4 20 4 21 4 17 3 14 3 13 2 39 7
9 BLANCO 1 4 5 5 2 0 8 2 6 4 2 6 2 1
2
1 SAN 12,639 1,8 1 2,0 1 1,9 1 1,5 1 933 7 68 5 56 4 59 5 50 4 46 4 39 3 26 2 24 2 58 5
9 LORENZO 71 5 15 6 78 6 31 2 7 9 5 2 6 7 5 5 6
3 SM
1 HUEHUETE 118,92 15, 1 14, 1 14, 1 13, 1 12, 1 8,8 7 7,4 6 6,5 6 5,8 5 4,4 4 3,9 3 2,7 2 2,2 2 5,7 5
9 NANGO 5 30 3 998 3 821 2 460 1 429 0 96 05 65 76 49 69 75 73 08
HUEHUETENANGO
4 0
1 CHIANTLA 101,77 17, 1 16, 1 14, 1 11, 1 9,2 9 6,3 6 5,2 5 4,5 4 3,9 4 3,1 3 2,5 3 1,7 2 1,5 2 3,8 4
9 4 81 8 475 6 202 4 064 1 14 57 04 17 49 98 91 25 79 88
5 2
1 MALACAT 22,585 3,4 1 3,4 1 3,2 1 2,3 1 1,9 8 1,3 6 1,1 5 1,0 5 95 4 79 4 66 3 49 2 45 2 1,2 6
9 ANCITO 50 5 27 5 48 4 66 0 00 49 76 20 3 8 6 1 3 88
6
1 CUILCO 62,342 10, 1 10, 1 9,8 1 6,6 1 4,6 7 3,3 5 2,9 5 2,7 4 2,4 4 1,8 3 1,7 3 1,2 2 1,1 2 2,3 4
9 54 7 805 7 75 6 48 1 71 14 58 27 66 07 81 56 03 84
7 5
189
1 NENTÓN 49,073 8,1 1 8,2 1 7,2 1 5,8 1 4,1 9 2,9 6 2,4 5 2,0 4 1,9 4 1,5 3 1,2 3 77 2 84 2 1,4 3
9 98 7 22 7 55 5 62 2 82 46 35 93 64 34 66 2 5 98
8
1 SAN 35,659 5,7 1 5,7 1 5,0 1 4,0 1 3,1 9 2,2 6 1,9 5 1,6 5 1,4 4 1,1 3 97 3 61 2 64 2 1,1 3
9 PADRO 38 6 56 6 60 4 79 1 51 84 28 83 26 58 1 8 7 59
9 NECTA
2 JACALTEN 47,113 7,0 1 7,0 1 6,4 1 5,3 1 3,9 8 2,8 6 2,6 6 2,2 5 2,0 4 1,5 3 1,5 3 1,0 2 97 2 2,2 5
0 ANGO 77 5 99 5 51 4 72 1 53 42 31 46 50 96 01 74 7 44
0
2 SOLOMA 54,207 8,1 1 8,6 1 8,5 1 6,6 1 4,8 9 3,1 6 2,5 5 2,3 4 1,9 4 1,6 3 1,5 3 93 2 1,0 2 2,0 4
0 01 5 88 6 42 6 01 2 94 84 62 89 73 61 23 1 72 86
1
2 IXTAHUAC 47,220 8,0 1 7,7 1 6,5 1 5,2 1 4,3 9 3,0 6 2,4 5 2,0 4 1,9 4 1,4 3 1,2 3 88 2 73 2 1,4 3
0 ÁN 95 7 31 6 83 4 51 1 26 08 86 72 02 74 29 3 2 48
2
2 SANTA 17,639 3,0 1 3,0 1 2,5 1 1,8 1 1,4 8 95 5 91 5 77 4 71 4 49 3 47 3 32 2 36 2 64 4
0 BÁRBARA 13 7 22 7 55 4 97 1 93 8 8 4 2 5 2 6 4 0
3 HUEHUE
2 LA 40,678 6,3 1 6,7 1 5,8 1 4,7 1 3,6 9 2,5 6 2,1 5 1,9 5 1,6 4 1,2 3 1,0 3 67 2 67 2 1,4 4
0 LIBERTAD 49 6 80 7 46 4 74 2 20 34 09 13 14 29 91 2 1 77
4 HUEHUE
2 LA 46,430 7,1 1 7,4 1 6,7 1 5,4 1 4,3 9 2,8 6 2,4 5 2,2 5 1,9 4 1,4 3 1,2 3 89 2 73 2 1,4 3
0 DEMOCRA 25 5 64 6 92 5 40 2 19 86 45 56 12 52 99 3 1 17
5 CIA
HUEHUE
2 SAN 26,301 4,4 1 4,4 1 3,9 1 3,0 1 1,9 8 1,3 5 1,0 4 92 4 88 3 75 3 76 3 57 2 73 3 1,4 6
0 MIGUEL 11 7 21 7 86 5 43 2 95 46 13 8 1 3 0 5 2 57
6 ACATÁN
2 SAN 12,193 1,9 1 2,1 1 1,9 1 1,3 1 877 7 57 5 44 4 38 3 39 3 37 3 38 3 32 3 30 2 70 6
0 RAFAEL 61 6 62 8 20 6 95 1 1 5 3 0 4 6 0 2 9
7 LA
INDEPEND
ENCIA
2 TODOS 37,561 6,3 1 6,4 1 6,0 1 4,1 1 2,7 7 1,9 5 1,7 5 1,4 4 1,4 4 1,1 3 93 2 70 2 75 2 1,6 4
0 SANTOS 75 7 63 7 11 6 79 1 44 01 83 45 77 65 5 0 8 24
8 CUCHUMA
TAN
2 SAN JUAN 16,019 2,7 1 2,8 1 2,3 1 1,6 1 1,2 8 84 5 79 5 72 5 65 4 49 3 51 3 29 2 30 2 59 4
0 ATITÁN 76 7 16 8 29 5 35 0 53 4 2 3 3 1 2 2 7 7
9
2 SANTA 51,837 8,7 1 8,6 1 7,6 1 6,0 1 4,5 9 3,0 6 2,4 5 2,1 4 1,8 4 1,4 3 1,3 3 85 2 98 2 2,0 4
1 EULALIA 08 7 86 7 99 5 65 2 22 17 33 68 34 53 60 9 7 44
0
190
2 SAN 42,204 7,5 1 7,3 1 5,8 1 4,7 1 3,5 9 2,4 6 2,1 5 2,0 5 1,6 4 1,2 3 1,1 3 69 2 74 2 1,1 3
1 MATEO 73 8 20 7 51 4 03 1 88 29 21 67 44 69 00 1 4 05
1 IXTATÁN
2 COLOTENA 27,809 4,4 1 4,8 1 4,0 1 3,1 1 2,3 8 1,6 6 1,4 5 1,1 4 1,1 4 87 3 79 3 49 2 51 2 1,0 4
1 NGO 28 6 54 7 54 5 15 1 32 86 15 25 09 8 6 9 6 01
2
2 SAN 31,333 5,6 1 5,0 1 4,6 1 3,4 1 2,7 9 1,9 6 1,5 5 1,3 4 1,1 4 86 3 84 3 61 2 52 2 1,0 3
1 SEBASTIÁ 51 8 05 6 21 5 40 1 43 73 45 02 68 9 3 0 0 44
3 N
HUEHUETE
NANGO
2 TECTITÁN 8,355 1,5 1 1,5 1 1,2 1 791 9 606 7 45 5 39 5 34 4 33 4 29 3 23 3 15 2 15 2 32 4
1 10 8 36 8 35 5 4 0 7 0 1 0 2 3 8
4
2 CONCEPCI 19,387 3,1 1 3,2 1 2,8 1 2,2 1 1,6 8 1,1 6 88 5 89 5 74 4 62 3 58 3 31 2 34 2 83 4
1 ÓN HUISTA 23 6 30 7 31 5 35 2 40 06 2 2 4 0 2 9 9 4
5
2 SAN JUAN 29,397 4,5 1 4,8 1 4,4 1 3,7 1 2,5 9 1,6 6 1,2 4 1,3 4 1,0 3 83 3 82 3 50 2 56 2 1,0 4
1 IXCOY 95 6 74 7 95 5 57 3 76 83 93 16 25 2 0 1 5 67
6
2 SAN 19,637 2,8 1 2,8 1 2,7 1 2,1 1 1,8 9 1,2 6 1,1 6 99 5 76 4 63 3 63 3 44 2 39 2 94 5
1 ANTONIO 61 5 71 5 87 4 49 1 22 22 22 6 4 1 4 2 7 0
7 HUISTA
2 SAN 26,359 4,2 1 4,2 1 3,9 1 3,1 1 2,3 9 1,6 6 1,3 5 1,0 4 95 4 74 3 78 3 57 2 50 2 94 4
1 SEBASTIA 24 6 24 6 61 5 24 2 18 12 12 85 1 2 2 5 0 9
8 N COATÁN
2 BARILLAS 161,90 27, 1 27, 1 24, 1 19, 1 13, 8 9,7 6 8,0 5 7,0 4 5,9 4 4,6 3 4,3 3 2,6 2 2,5 2 4,5 3
1 5 97 7 516 7 394 5 119 2 338 71 20 68 23 34 21 93 87 45
9 6
2 AGUACAT 56,703 9,4 1 9,7 1 8,7 1 5,8 1 4,0 7 3,1 5 2,8 5 2,3 4 2,1 4 1,7 3 1,7 3 1,2 2 1,1 2 2,6 5
2 ÁN 35 7 07 7 07 5 65 0 35 12 63 79 94 47 08 30 08 14
0
2 SAN 9,110 1,5 1 1,4 1 1,3 1 1,0 1 802 9 55 6 48 5 37 4 34 4 30 3 23 3 17 2 14 2 41 5
2 RAFAEL 40 7 15 6 11 4 05 1 2 0 6 2 8 4 9 9 9
1 PETZAL
2 SAN 7,220 1,2 1 1,3 1 1,1 1 820 1 562 8 37 5 27 4 26 4 27 4 23 3 22 3 11 2 11 2 23 3
2 GASPAR 45 7 16 8 76 6 1 8 1 1 7 1 1 1 3 7
2 IXIL
2 SANTIAGO 7,588 93 1 1,1 1 1,2 1 955 1 642 8 43 6 47 6 34 4 30 4 22 3 24 3 17 2 16 2 27 4
2 CHIMALTE 4 2 84 6 30 6 3 5 8 0 2 6 8 5 2 8
3 NANGO
2 SANTA 9,622 1,3 1 1,4 1 1,4 1 1,0 1 787 8 69 7 54 6 47 5 37 4 30 3 29 3 22 2 18 2 46 5
2 ANA 36 4 57 5 56 5 17 1 7 9 3 9 7 4 2 2 6
4 HUISTA
191
2 SANTA 115,95 16, 1 17, 1 15, 1 12, 1 10, 9 7,8 7 6,6 6 6,3 5 5,2 5 4,0 3 3,8 3 2,5 2 2,1 2 5,1 4
2 CRUZ DEL 8 77 4 441 5 225 3 161 0 458 83 69 75 62 40 34 30 86 15
5 QUICHÉ 8
2 CHICHÉ 29,872 5,2 1 5,3 1 4,2 1 2,8 9 2,1 7 1,7 6 1,5 5 1,4 5 1,1 4 90 3 82 3 54 2 57 2 1,1 4
2 92 8 21 8 55 4 09 99 79 90 69 76 7 5 6 4 29
6
2 CHINIQUE 11,627 1,8 1 1,8 1 1,7 1 1,2 1 867 7 65 6 61 5 57 5 48 4 37 3 32 3 24 2 21 2 57 5
2 97 6 80 6 16 5 04 0 8 0 9 8 3 8 1 1 6
7
2 ZACUALPA 55,275 9,2 1 9,9 1 8,3 1 5,6 1 4,3 8 3,2 6 2,7 5 2,4 4 2,0 4 1,6 3 1,5 3 1,0 2 1,0 2 1,9 3
2 74 7 39 8 30 5 37 0 11 44 80 80 32 82 94 62 02 07
8
2 CHAJUL 60,208 11, # 10, 1 8,4 1 6,0 1 4,0 7 3,9 7 3,3 6 2,7 5 2,2 4 1,6 3 1,5 3 1,0 2 93 2 1,7 3
2 77 804 8 15 4 04 0 86 78 31 64 60 01 29 04 6 24
9 1
2 CHICHICAS 160,92 27, 1 26, 1 22, 1 17, 1 14, 9 11, 7 9,3 6 7,4 5 5,7 4 4,7 3 4,1 3 3,0 2 2,6 2 5,7 4
3 TENANGO 0 30 7 055 6 101 4 054 1 209 23 14 51 92 45 61 87 56 56
0 4 7
2 PATZITÉ 6,333 94 1 1,0 1 889 1 732 1 587 9 41 7 32 5 28 4 23 4 19 3 15 2 11 2 12 2 25 4
3 1 5 86 7 4 2 7 6 3 1 8 8 1 4 0
1
QUICHÉ
2 SAN 21,976 4,1 1 3,8 1 3,2 1 2,1 1 1,6 8 1,2 6 1,1 5 94 4 80 4 67 3 58 3 42 2 29 1 80 4

3 ANTONIO 26 9 99 8 02 5 24 0 77 39 73 7 1 6 5 9 9 0
2 ILOTENAN
GO
2 SAN 31,072 5,3 1 5,4 1 4,5 1 3,1 1 2,4 8 1,9 6 1,7 5 1,3 4 1,2 4 90 3 80 3 51 2 58 2 1,0 4
3 PEDRO 85 7 09 7 33 5 08 0 58 60 06 94 18 9 2 2 5 93
3 JOCOPILA
S
2 CUNÉN 39,617 7,7 # 7,3 1 5,8 1 3,9 1 2,8 7 2,1 6 1,7 5 1,6 4 1,3 3 1,1 3 1,0 3 74 2 65 2 1,2 3
3 92 80 9 28 5 67 0 31 95 97 45 78 22 36 3 3 51
4
2 SAN JUAN 30,228 5,5 1 4,9 1 4,0 1 3,1 1 2,3 8 1,8 6 1,6 6 1,4 5 1,1 4 84 3 89 3 63 2 65 2 1,0 4
3 COTZAL 84 8 50 6 31 3 66 0 11 24 87 04 86 9 4 2 0 60
5
2 JOYABAJ 87,569 14, 1 15, 1 12, 1 9,1 1 6,7 8 5,4 6 4,3 5 3,9 5 3,3 4 2,6 3 2,5 3 1,6 2 1,5 2 2,8 3
3 62 7 626 8 962 5 33 0 94 31 89 62 73 57 97 06 58 59
6 2
2 NEBAJ 95,352 18, 1 17, 1 13, 1 8,9 9 6,7 7 5,6 6 5,1 5 4,3 5 3,8 4 2,9 3 2,4 3 1,7 2 1,5 2 3,0 3
3 24 9 069 8 562 4 13 90 27 34 80 47 34 49 68 95 36
7 8
2 SAN 27,544 4,3 1 4,4 1 4,0 1 2,8 1 2,1 8 1,7 6 1,6 6 1,4 5 1,1 4 93 3 80 3 48 2 49 2 95 3
3 ANDRÉS 38 6 37 6 76 5 41 0 42 89 18 75 63 2 6 2 6 1
8
192
SAJCABAJ
Á
2 USPANTÁN 74,851 13, 1 12, 1 10, 1 7,9 1 6,2 8 4,6 6 3,9 5 3,4 5 2,8 4 2,3 3 1,7 2 1,3 2 1,2 2 2,4 3
3 37 8 631 7 537 4 85 1 38 97 00 59 46 71 97 22 17 75
9 6
2 SACAPULA 50,604 8,5 1 8,7 1 7,5 1 5,4 1 4,0 8 2,9 6 2,5 5 2,2 4 2,0 4 1,5 3 1,3 3 86 2 87 2 1,9 4
4 S 70 7 13 7 07 5 18 1 05 72 69 76 39 73 07 0 9 15
0
2 SAN 17,705 3,3 1 3,1 1 2,4 1 1,7 1 1,2 7 1,1 7 92 5 78 4 69 4 53 3 51 3 26 1 32 2 52 3
4 BARTOLO 94 9 44 8 35 4 28 0 69 72 0 7 7 7 2 4 2 5
1 MÉ
JOCOTENA
NGO
2 CANILLÁ 13,416 2,0 1 2,2 1 1,9 1 1,3 1 1,0 7 74 6 64 5 63 5 62 5 43 3 48 4 25 2 31 2 68 5
4 66 5 06 6 76 5 52 0 06 4 0 3 3 3 2 3 8 6
2
2 CHICAMÁN 39,418 7,3 1 6,4 1 5,4 1 4,1 1 3,2 8 2,3 6 1,9 5 1,6 4 1,5 4 1,2 3 1,1 3 78 2 67 2 1,3 3
4 97 9 24 6 00 4 38 0 78 81 23 62 61 85 54 3 7 57
3
2 IXCÁN 110,42 20, 1 19, 1 16, 1 12, 1 9,3 8 7,0 6 5,4 5 4,4 4 3,9 4 3,0 3 2,7 2 1,6 2 1,4 1 2,2 2
4 1 89 9 537 8 320 5 272 1 19 35 32 60 64 76 33 84 29 70
4 0
2 PACHALU 8,978 1,2 1 1,3 1 1,3 1 1,0 1 688 8 46 5 45 5 48 5 39 4 33 4 31 4 22 3 18 2 43 5
4 M 58 4 20 5 69 5 37 2 8 7 9 3 9 5 5 2 8
5
2 SALAMÁ 59,640 8,6 1 8,8 1 7,9 1 6,6 1 5,1 9 3,8 6 3,2 5 3,0 5 2,7 5 2,2 4 1,9 3 1,2 2 1,0 2 2,8 5
4 65 5 68 5 38 3 70 1 55 74 76 47 98 32 38 46 40 94
6
2 SAN 29,967 4,7 1 4,8 1 4,3 1 3,3 1 2,6 9 1,8 6 1,3 5 1,3 4 1,1 4 1,1 4 84 3 53 2 46 2 1,2 4
4 MIGUEL 47 6 36 6 88 5 83 1 40 90 78 06 93 16 3 1 5 52
7 CHICAJ
BAJA VERAPAZ
2 RABINAL 38,116 5,9 1 6,1 1 5,4 1 3,8 1 2,4 6 2,0 5 1,8 5 1,8 5 1,5 4 1,4 4 1,3 4 93 2 81 2 2,2 6
4 89 6 77 6 43 4 79 0 62 91 97 21 62 63 49 8 1 35
8
2 CUBULCO 68,732 11, 1 11, 1 9,4 1 7,6 1 6,0 9 4,1 6 3,4 5 2,9 4 2,6 4 2,2 3 2,1 3 1,3 2 1,2 2 2,7 4
4 50 7 038 6 50 4 58 1 65 20 21 99 87 37 91 81 11 66
9 9
2 GRANADO 11,480 1,6 1 1,6 1 1,5 1 1,2 1 883 8 68 6 59 5 56 5 48 4 42 4 43 4 31 3 28 3 63 6
5 S 24 4 80 5 63 4 96 1 2 3 5 9 3 7 9 8 7
0
2 EL CHOL 9,502 1,3 1 1,4 1 1,3 1 1,0 1 763 8 53 6 47 5 45 5 41 4 35 4 31 3 23 2 20 2 55 6
5 94 5 70 5 21 4 16 1 7 1 0 6 3 1 6 6 9
1
193
2 SAN 24,628 3,6 1 3,4 1 3,3 1 2,7 1 2,2 9 1,6 7 1,3 5 1,2 5 1,1 5 90 4 79 3 53 2 42 2 1,1 5
5 JERÓNIMO 63 5 91 4 60 4 49 1 33 58 37 18 21 8 5 9 2 36
2
2 PURULHA 57,366 11, # 9,6 1 7,9 1 6,2 1 5,0 9 3,5 6 2,7 5 2,2 4 2,1 4 1,7 3 1,4 3 90 2 70 1 1,7 3
5 21 50 7 07 4 50 1 89 28 41 71 32 64 98 8 3 11
3 5
2 COBAN 259,99 43, 1 38, 1 33, 1 29, 1 25, 1 18, 7 14, 6 12, 5 11, 4 9,1 4 7,8 3 4,9 2 3,9 2 8,3 3
5 7 05 7 171 5 553 3 322 1 143 0 77 31 20 26 27 25 73 11 67
4 1 2 2 4 7
2 SANTA 43,137 7,7 1 6,8 1 5,6 1 4,6 1 4,1 1 2,9 7 2,1 5 1,8 4 1,7 4 1,4 3 1,1 3 80 2 65 2 1,4 3
5 CRUZ 01 8 48 6 50 3 31 1 23 0 29 65 38 24 29 87 1 1 61
5 VERAPAZ
2 SAN 65,583 11, 1 10, 1 8,8 1 7,1 1 6,0 9 4,1 6 3,3 5 2,8 4 2,9 4 2,2 3 1,8 3 1,2 2 1,1 2 2,3 4
5 CRISTOBA 34 7 076 5 12 3 11 1 94 68 10 47 03 76 69 64 20 93
6 L 1
VERAPAZ
2 TACTIC 38,176 6,2 1 5,7 1 5,0 1 3,9 1 3,7 1 2,6 7 2,1 6 1,8 5 1,4 4 1,3 3 1,0 3 77 2 59 2 1,4 4
5 94 6 46 5 09 3 99 0 61 0 92 86 00 45 19 95 8 9 52
7
2 TAMAHÚ 22,292 4,2 1 3,6 1 3,0 1 2,4 1 1,8 8 1,4 6 1,0 5 94 4 74 3 69 3 59 3 38 2 31 1 77 3
5 00 9 52 6 93 4 92 1 84 27 81 4 9 9 4 3 6 9
8
ALTA VERAPAZ
2 TUCURÚ 45,140 8,5 1 7,3 1 6,2 1 4,9 1 3,8 9 2,7 6 2,2 5 1,8 4 1,6 4 1,4 3 1,1 3 83 2 68 2 1,6 4
5 15 9 27 6 61 4 43 1 48 89 06 54 04 17 91 9 8 60
9
2 PANZOS 63,441 12, 1 10, 1 8,6 1 6,8 1 5,2 8 4,0 6 3,0 5 2,5 4 2,2 4 1,8 3 1,6 3 1,0 2 1,0 2 2,0 3
6 29 9 798 7 04 4 19 1 94 92 59 88 83 85 42 60 13 12
0 1
2 SENAHÚ 70,284 13, 1 11, 1 9,1 1 7,6 1 6,3 9 4,6 7 3,6 5 2,8 4 2,6 4 2,1 3 1,9 3 1,2 2 1,0 1 2,4 3
6 45 9 084 6 50 3 23 1 68 14 28 49 95 95 20 71 34 04
1 0
2 SAN 242,39 40, 1 36, 1 31, 1 29, 1 24, 1 16, 7 12, 5 9,9 4 9,1 4 7,9 3 7,0 3 4,6 2 3,6 2 9,8 4
6 PEDRO 7 77 7 251 5 321 3 154 2 473 0 16 05 33 41 64 18 00 85 63
2 CARCHÁ 5 5 4
2 SAN JUAN 63,407 10, 1 9,1 1 8,0 1 7,0 1 6,1 1 4,5 7 3,1 5 2,7 4 2,5 4 2,3 4 1,9 3 1,3 2 1,2 2 2,6 4
6 CHAMELC 47 7 50 4 19 3 30 1 76 0 80 92 24 32 02 41 67 27 91
3 O 8
2 LANQUÍN 26,958 5,0 1 4,3 1 3,5 1 3,1 1 2,4 9 1,7 7 1,3 5 1,0 4 1,0 4 83 3 67 3 44 2 38 1 82 3
6 31 9 55 6 91 3 12 2 80 60 57 49 54 9 6 3 3 8
4
2 CAHABON 64,571 12, # 10, 1 8,3 1 6,8 1 6,0 9 4,4 7 3,2 5 2,6 4 2,3 4 2,0 3 1,5 2 1,0 2 88 1 1,8 3
6 64 538 6 80 3 11 1 78 83 85 30 50 18 11 99 4 60
5 5
194
2 CHISEC 73,480 14, # 12, 1 10, 1 8,1 1 6,3 9 4,5 6 3,5 5 2,7 4 2,6 4 2,1 3 1,8 2 1,1 2 91 1 1,8 3
6 65 911 8 150 4 05 1 87 13 30 48 00 42 07 61 8 51
6 7
2 CHAHAL 29,109 5,3 1 4,8 1 4,0 1 3,2 1 2,6 9 1,8 6 1,4 5 1,3 4 1,0 4 86 3 65 2 50 2 43 1 76 3
6 94 9 64 7 38 4 66 1 01 74 85 04 61 2 5 6 2 7
7
2 FRAY 70,004 12, 1 11, 1 9,3 1 7,9 1 6,1 9 4,9 7 3,5 5 2,6 4 2,3 3 2,1 3 1,9 3 1,2 2 1,0 2 2,2 3
6 BARTOLO 84 8 571 7 76 3 03 1 43 42 46 34 50 52 87 59 85 11
8 MÉ DE LAS 6
CASAS
2 SANTA 41,859 7,7 1 6,7 1 5,7 1 4,5 1 3,6 9 2,7 6 2,0 5 1,6 4 1,5 4 1,3 3 1,1 3 77 2 64 2 1,4 3
6 CATALINA 56 9 40 6 10 4 86 1 97 06 32 65 66 91 58 3 0 39
9 LA TINTA
2 FLORES 65,470 9,2 1 9,1 1 8,3 1 7,6 1 7,3 1 4,8 7 3,6 6 3,2 5 2,8 4 2,4 4 2,0 3 1,2 2 1,0 2 2,4 4
7 30 4 60 4 17 3 98 2 68 1 08 43 87 67 05 13 23 30 22
0
2 SAN JOSÉ 5,956 98 1 934 1 844 1 656 1 557 9 38 6 31 5 24 4 22 4 21 4 16 3 12 2 85 1 22 4
7 PETÉN 9 7 6 4 1 2 2 6 8 3 6 1 3
1
2 SAN 67,199 10, 1 10, 1 8,8 1 7,2 1 6,4 1 4,8 7 4,1 6 3,4 5 3,1 5 2,4 4 1,9 3 1,1 2 97 1 2,3 4
7 BENITO 11 5 058 5 38 3 91 1 42 0 68 47 69 24 43 56 25 0 53
2 4
2 SAN 49,083 8,6 1 8,3 1 7,1 1 5,3 1 3,9 8 3,2 7 2,4 5 2,0 4 1,9 4 1,6 3 1,3 3 94 2 68 1 1,3 3
7 ANDRÉS 17 8 27 7 15 4 93 1 95 84 43 07 42 66 20 3 4 45
3 PETÉN
2 LA 130,31 23, 1 23, 1 19, 1 13, 1 10, 8 7,9 6 6,6 5 5,5 4 4,8 4 3,8 3 3,4 3 2,3 2 1,9 1 3,2 3
7 LIBERTAD 3 58 8 458 8 108 5 802 1 495 08 42 92 83 70 51 14 11 92
PETÉN
4 PETÉN 9
2 SAN 19,216 3,1 1 3,1 1 2,6 1 1,9 1 1,5 8 1,2 7 1,1 6 91 5 78 4 60 3 64 3 33 2 34 2 70 4
7 FRANCISC 38 6 55 6 66 4 63 0 97 61 08 2 9 3 6 4 0 5
5 O PETÉN
2 SANTA 37,392 6,4 1 6,6 1 5,5 1 4,0 1 2,9 8 2,2 6 1,8 5 1,5 4 1,4 4 1,1 3 1,0 3 67 2 57 2 1,2 3
7 ANA 74 7 79 8 42 5 67 1 76 59 13 11 21 63 45 3 1 01
6 PETÉN
2 DOLORES 53,427 9,3 1 9,3 1 7,9 1 5,8 1 4,3 8 3,3 6 2,6 5 2,2 4 1,9 4 1,5 3 1,5 3 1,0 2 80 2 1,6 3
7 02 7 68 8 08 5 07 1 18 27 45 82 22 98 05 24 5 16
7
2 SAN LUIS 83,239 14, 1 14, 1 12, 1 9,3 1 7,1 9 5,3 6 4,1 5 3,5 4 3,0 4 2,4 3 2,1 3 1,4 2 1,1 1 2,2 3
7 71 8 443 7 087 5 77 1 82 07 02 13 50 91 45 09 44 75
8 5
2 SAYAXCHÉ 130,60 24, 1 22, 1 18, 1 14, 1 11, 9 8,4 6 6,6 5 5,5 4 5,0 4 3,7 3 3,1 2 1,9 1 1,6 1 3,0 2
7 6 56 9 642 7 642 4 288 1 364 62 06 25 12 06 37 36 76 48
9 2
195
2 MELCHOR 21,928 3,2 1 3,4 1 3,0 1 2,5 1 1,9 9 1,4 6 1,2 6 1,0 5 89 4 71 3 64 3 46 2 38 2 84 4
8 DE 80 5 78 6 31 4 16 1 03 20 80 68 9 0 0 8 8 6
0 MENCOS
2 POPTÚN 72,180 12, 1 11, 1 9,6 1 7,9 1 6,3 9 4,8 7 4,0 6 3,3 5 2,8 4 2,3 3 1,9 3 1,2 2 1,1 2 2,5 4
8 37 7 636 6 16 3 08 1 69 01 26 98 66 09 23 67 27 56
1 8
2 PUERTO 110,99 14, 1 14, 1 12, 1 11, 1 11, 1 9,1 8 7,6 7 6,1 6 5,8 5 4,5 4 4,1 4 2,5 2 2,2 2 5,0 5
8 BARRIOS 6 50 3 150 3 639 1 371 0 016 0 05 45 45 73 40 47 71 10 76
2 9
2 LIVINGSTO 68,884 12, 1 11, 1 9,1 1 7,3 1 6,1 9 4,7 7 3,7 5 3,2 5 2,7 4 2,1 3 1,8 3 1,2 2 1,1 2 2,2 3
8 NE 04 7 028 6 48 3 51 1 57 21 63 51 87 42 53 63 57 14
3 8
IZABAL
2 EL ESTOR 87,045 17, # 14, 1 11, 1 9,1 1 7,6 9 5,8 7 4,2 5 3,3 4 3,0 4 2,5 3 2,1 3 1,4 2 1,4 2 2,5 3
8 28 584 7 697 3 01 0 77 30 40 33 72 62 79 84 05 98
4 2
2 MORALES 123,71 18, 1 17, 1 16, 1 13, 1 10, 9 8,3 7 7,0 6 6,0 5 5,4 4 4,3 4 4,2 3 2,9 2 2,7 2 5,8 5
8 9 14 5 926 4 092 3 660 1 872 58 84 17 80 31 25 57 16 54
5 5
2 LOS 65,340 10, 1 10, 1 8,9 1 7,1 1 5,4 8 4,1 6 3,3 5 2,9 5 2,7 4 2,3 4 2,1 3 1,4 2 1,2 2 2,7 4
8 AMATES 43 6 125 5 25 4 72 1 49 32 27 90 91 89 61 87 57 04
6 1
2 ZACAPA 73,980 9,2 1 9,0 1 8,7 1 7,8 1 6,9 9 5,4 7 4,4 6 4,1 6 3,7 5 3,1 4 2,9 4 2,0 3 1,8 3 4,2 6
8 65 3 43 2 98 2 73 1 71 68 15 73 49 06 33 95 50 42
7
2 ESTANZUE 12,037 1,3 1 1,3 1 1,3 1 1,3 1 1,2 1 99 8 74 6 68 6 64 5 50 4 51 4 37 3 32 3 72 6
8 LA 49 1 43 1 23 1 05 1 04 0 4 6 8 8 5 0 3 5 4
8
2 RÍO 18,445 2,1 1 2,0 1 2,1 1 1,8 1 1,7 9 1,3 7 1,1 6 1,1 6 95 5 84 5 75 4 51 3 50 3 1,2 7
8 HONDO 59 2 94 1 70 2 85 0 03 21 69 48 6 6 1 6 4 24
9
ZACAPA
2 GUALÁN 41,431 6,0 1 5,6 1 5,4 1 4,4 1 3,5 9 2,6 6 2,2 6 1,9 5 1,8 4 1,6 4 1,4 4 1,0 2 97 2 2,4 6
9 65 5 82 4 07 3 04 1 49 60 95 72 51 27 71 33 0 45
0
2 TECULUTÁ 18,531 2,5 1 2,3 1 2,1 1 1,8 1 1,7 9 1,4 8 1,2 7 1,0 6 94 5 68 4 63 3 46 3 37 2 99 5
9 N 20 4 97 3 81 2 37 0 31 78 33 69 0 1 7 6 0 2
1
2 USUMATLÁ 11,745 1,6 1 1,6 1 1,6 1 1,3 1 1,0 9 74 6 62 5 66 6 49 4 41 4 38 3 27 2 20 2 64 6
9 N 91 4 40 4 16 4 07 1 35 6 5 2 0 4 5 7 8 9
2
2 CABAÑAS 11,466 1,6 1 1,6 1 1,5 1 1,2 1 946 8 67 6 55 5 54 5 48 4 43 4 40 4 30 3 26 2 66 6
9 85 5 96 5 86 4 02 0 7 5 5 8 9 5 7 7 8
3
196
2 SAN DIEGO 6,077 83 1 831 1 849 1 667 1 491 8 31 5 29 5 30 5 28 5 22 4 18 3 19 3 14 2 44 7
9 3 4 4 4 1 8 8 8 4 0 9 9 8 1
4
2 LA UNIÓN 32,557 6,3 # 5,0 1 4,2 1 3,5 1 2,7 8 2,0 6 1,6 5 1,3 4 1,3 4 1,0 3 95 3 57 2 48 2 1,2 4
9 71 31 5 70 3 06 1 07 11 00 56 62 64 0 8 9 61
5
2 HUITÉ 10,323 1,6 1 1,4 1 1,4 1 1,1 1 932 9 62 6 51 5 48 5 43 4 36 3 30 3 22 2 21 2 54 5
9 52 6 76 4 65 4 02 1 2 5 0 5 1 5 7 1 0
6
2 CHIQUIMU 100,75 13, 1 13, 1 12, 1 10, 1 9,3 9 7,1 7 5,7 6 5,5 5 5,4 5 4,0 4 3,6 4 2,5 3 2,3 2 5,6 6
9 LA 6 19 3 217 3 119 2 836 1 96 12 40 15 07 48 58 82 21 11
7 3
2 SAN JOSÉ 8,568 1,1 1 1,1 1 1,1 1 983 1 611 7 45 5 43 5 43 5 40 5 33 4 32 4 25 3 25 3 61 7
9 LA ARADA 02 3 80 4 88 4 1 8 0 2 9 6 2 5 1 2
8
2 SAN JUAN 14,046 2,1 1 2,0 1 1,8 1 1,5 1 1,2 9 85 6 72 5 70 5 58 4 52 4 42 3 35 3 31 2 78 6
9 ERMITA 37 5 01 4 80 3 24 1 24 7 9 0 5 4 5 8 7 5
9
3 JOCOTÁN 63,214 11, 1 9,5 1 8,2 1 6,7 1 5,6 9 4,0 6 3,1 5 2,8 5 2,8 4 2,0 3 1,8 3 1,2 2 1,1 2 2,2 4
0 55 8 05 5 54 3 47 1 70 07 26 99 33 96 16 70 58 81
0 1
3 CANOTÁN 57,130 10, 1 8,9 1 7,7 1 6,2 1 5,0 9 3,7 6 2,6 5 2,4 4 2,2 4 1,7 3 1,5 3 1,1 2 1,0 2 1,9 3
0 74 9 29 6 04 3 45 1 26 05 81 03 69 49 82 02 19 71
CHIQUIMULA
1 4
3 OLOPA 26,646 4,9 1 4,0 1 3,5 1 2,9 1 2,3 9 1,6 6 1,3 5 1,0 4 1,0 4 93 4 78 3 53 2 49 2 96 4
0 26 8 63 5 25 3 97 1 51 30 52 44 36 6 5 7 4 9
2
3 ESQUIPUL 61,266 9,3 1 9,0 1 8,1 1 6,8 1 5,4 9 3,8 6 3,5 6 3,0 5 2,7 4 2,1 3 1,8 3 1,2 2 1,1 2 2,7 4
0 AS 28 5 96 5 66 3 84 1 73 55 03 82 22 13 55 77 73 39
3
3 CONCEPCI 13,600 1,8 1 1,7 1 1,8 1 1,5 1 1,0 8 77 6 70 5 60 4 59 4 54 4 52 4 43 3 40 3 97 7
0 ÓN LAS 41 4 56 3 04 3 63 1 86 4 3 1 0 1 7 3 8 2
4 MINAS
3 QUEZALTE 27,831 3,9 1 4,1 1 3,8 1 3,0 1 2,2 8 1,6 6 1,4 5 1,2 5 1,2 4 1,0 4 96 3 73 3 69 2 1,6 6
0 PEQUE 24 4 83 5 66 4 09 1 57 40 20 54 24 61 0 4 0 09
5
3 SAN 13,088 1,7 1 1,9 1 1,7 1 1,4 1 1,0 8 86 7 65 5 64 5 57 4 49 4 44 3 33 3 26 2 70 5
0 JACINTO 98 4 73 5 90 4 85 1 61 0 6 5 3 8 2 7 8 0
6
3 IPALA 20,278 2,4 1 2,7 1 2,9 1 2,3 1 1,6 8 1,2 6 1,0 5 96 5 98 5 73 4 73 4 57 3 54 3 1,2 6
0 41 2 20 3 88 5 58 2 70 13 66 5 3 9 5 6 3 80
7
197
3 JALAPA 161,17 26, 1 24, 1 21, 1 17, 1 14, 9 10, 6 8,3 5 7,4 5 6,8 4 5,2 3 4,6 3 3,3 2 2,7 2 6,3 4
0 1 96 7 710 5 995 4 621 1 584 36 39 75 25 12 30 30 99 27
8 4 1
3 SAN 65,853 11, 1 11, 1 9,3 1 6,9 1 5,1 8 3,8 6 3,1 5 3,0 5 2,6 4 1,9 3 1,8 3 1,4 2 1,2 2 2,7 4
0 PEDRO 34 7 165 7 23 4 53 1 58 48 36 35 28 68 77 12 65 42
9 PINULA 2
3 SAN LUIS 26,871 3,5 1 3,9 1 3,7 1 3,0 1 2,0 8 1,6 6 1,4 5 1,2 5 1,2 5 1,0 4 96 4 76 3 67 3 1,5 6
1 JILOTEPEQ 24 3 29 5 39 4 50 1 97 20 06 82 13 49 3 3 8 58
0 UE
3 SAN 9,207 1,0 1 1,1 1 1,3 1 1,1 1 689 7 53 6 50 6 44 5 42 5 37 4 34 4 32 4 26 3 59 7
JALAPA
1 MANUEL 77 2 72 3 14 4 24 2 7 9 8 2 8 8 6 6 9
1 CHAPARR
ON
3 SAN 19,982 3,6 1 3,6 1 2,8 1 2,1 1 1,7 9 1,1 6 96 5 89 4 64 3 54 3 49 2 36 2 29 1 56 3
1 CARLOS 65 8 47 8 71 4 08 1 58 74 6 2 2 8 1 0 3 6
2 ALZATATE
3 MONJAS 25,978 3,2 1 3,7 1 3,7 1 3,1 1 2,3 9 1,5 6 1,2 5 1,2 5 1,2 5 98 4 94 4 68 3 54 2 1,3 5
1 19 2 91 5 11 4 37 2 07 66 53 38 08 9 6 4 1 87
3
3 MATAQUE 46,504 7,4 1 7,0 1 6,5 1 5,0 1 3,9 8 3,0 6 2,5 6 2,2 5 1,8 4 1,4 3 1,2 3 1,0 2 86 2 2,1 5
1 SCUINTLA 77 6 72 5 68 4 52 1 12 06 81 08 27 29 75 61 9 67
4
3 JUTIAPA 153,11 23, 1 23, 1 21, 1 16, 1 13, 9 9,7 6 7,9 5 7,3 5 6,5 4 5,2 3 4,5 3 3,5 2 2,8 2 6,6 4
1 0 55 5 222 5 603 4 854 1 369 79 57 79 97 63 90 04 11 28
5 2
3 EL 18,986 2,1 1 2,3 1 2,5 1 2,2 1 1,6 9 1,2 6 1,0 6 1,0 6 95 5 77 4 80 4 59 3 44 2 1,2 6
1 PROGRES 17 1 11 2 10 3 63 2 21 10 65 87 6 8 0 6 9 21
6 O
3 SANTA 24,617 2,8 1 3,1 1 3,5 1 2,9 1 2,1 9 1,5 6 1,3 5 1,2 5 1,1 5 1,0 4 95 4 69 3 62 3 1,5 6
1 CATARINA 57 2 81 3 27 4 05 2 09 24 08 70 48 00 1 1 9 20
7 MITA
JUTIAPA
3 AGUA 14,784 1,6 1 1,9 1 2,1 1 1,8 1 1,0 7 79 5 73 5 69 5 73 5 60 4 63 4 46 3 43 3 1,0 7

1 BLANCA 95 1 21 3 91 5 40 2 58 1 1 0 5 0 4 3 0 06
8
3 ASUNCIÓN 41,741 4,6 1 5,2 1 5,5 1 4,9 1 3,6 9 2,5 6 2,2 5 2,0 5 2,0 5 1,7 4 1,7 4 1,3 3 1,1 3 2,8 7
1 MITA 26 1 60 3 61 3 18 2 48 72 79 75 19 21 24 41 01 97
9
3 YUPILTEPE 16,903 2,8 1 2,7 1 2,3 1 1,7 1 1,2 7 97 6 82 5 72 4 68 4 65 4 54 3 40 2 35 2 82 5
2 QUE 26 7 05 6 69 4 60 0 57 1 3 4 1 7 5 8 0 6
0
3 ATESCATE 15,873 1,8 1 2,1 1 2,0 1 1,7 1 1,2 8 95 6 88 6 78 5 85 5 70 4 61 4 46 3 47 3 1,0 7
2 MPA 90 2 09 3 87 3 36 1 42 0 9 3 6 3 1 2 4 81
1
198
3 JEREZ 5,323 64 1 706 1 674 1 566 1 410 8 32 6 28 5 23 4 23 4 24 5 24 5 19 4 15 3 40 8
2 2 2 3 3 1 3 2 6 7 9 9 8 2 0
2
3 EL 5,678 91 1 869 1 807 1 587 1 392 7 30 5 28 5 22 4 23 4 20 4 20 4 15 3 16 3 33 6
2 ADELANTO 6 6 5 4 0 7 2 9 7 3 0 3 0 7
3
3 ZAPOTITLÁ 10,668 1,7 1 1,6 1 1,4 1 1,1 1 827 8 60 6 50 5 46 4 42 4 38 4 37 4 29 3 25 2 58 6
2 N 00 6 14 5 68 4 62 1 8 4 3 7 0 9 1 9 8
4
3 COMAPA 29,626 5,0 1 4,8 1 4,1 1 3,0 1 2,3 8 1,6 6 1,3 5 1,2 4 1,1 4 1,0 4 90 3 72 2 64 2 1,3 5
2 37 7 25 6 65 4 47 0 19 94 78 63 87 48 4 2 5 93
5
3 JALPATAG 26,798 3,5 1 3,8 1 3,5 1 2,9 1 2,3 9 1,7 7 1,4 5 1,3 5 1,3 5 1,0 4 94 4 73 3 58 2 1,4 5
2 UA 67 3 37 4 57 3 24 1 19 43 06 70 07 32 1 5 7 73
6
3 CONGUAC 20,762 3,7 1 3,5 1 2,8 1 2,2 1 1,6 8 1,2 6 1,0 5 88 4 83 4 58 3 56 3 41 2 38 2 73 4
2 O 14 8 93 7 87 4 49 1 48 65 01 3 6 3 8 5 9 2
7
3 MOYUTA 41,168 6,0 1 6,4 1 6,2 1 4,5 1 3,0 7 2,3 6 2,1 5 1,9 5 1,7 4 1,4 4 1,4 3 1,0 2 84 2 1,8 5
2 35 5 54 6 30 5 01 1 73 68 12 98 92 48 09 01 9 99
8
3 PASACO 9,799 1,2 1 1,4 1 1,3 1 1,1 1 766 8 51 5 45 5 49 5 47 5 39 4 39 4 26 3 21 2 56 6
2 88 3 62 5 53 4 81 2 3 2 0 1 0 7 4 0 1
9
3 SAN JOSÉ 14,476 1,8 1 1,8 1 1,7 1 1,5 1 1,4 1 1,1 8 91 6 73 5 70 5 55 4 52 4 35 2 31 2 77 5
3 ACATEMP 62 3 84 3 33 2 31 1 37 0 51 5 2 4 2 3 6 7 9
0 A
3 QUEZADA 21,991 2,8 1 3,0 1 3,0 1 2,4 1 1,9 9 1,4 6 1,1 5 1,0 5 92 4 89 4 78 4 56 3 51 2 1,2 6
3 61 3 24 4 64 4 80 1 65 26 78 92 1 2 4 6 3 25
1
199
Grupo étnico
No MUNICIPIO PROYECCI GRUPO ETNICO PERTENENCIA ETNICA
. DEPTO ÓN INE INDIGE % NO % MAY % XINK % GARIFU % LADI % OTR %
2015 NA INDIGE A A NA NA A
NA
1 GUATEMALA 994,078 72,602 7 921,476 93 55,20 6 789 0.07 337 0.03 929,2 93 8,54 1
5 9 4 06 1
2 SANTA 96,656 3,932 4 92,724 96 2,697 3 24 0.02 18 0.01 93,32 97 594 1
CATARINA 5 9 3
PINULA
3 SAN JOSÉ 78,896 3,037 4 75,859 96 2,049 3 78 0.09 38 0.04 76,44 97 282 0
PINULA 9 9 8
4 SAN JOSÉ DEL 5,981 61 1 5,920 99 32 1 0 0 0 0 5,949 99 0 0
GOLFO
5 PALENCIA 63,218 1,206 2 62,012 98 623 1 11 0.01 5 0.00 62,54 99 34 0
7 8 5
6 CHINAUTLA 134,670 21,631 16 113,039 84 19,37 14 106 0.07 86 0.06 114,8 85 218 0
4 9 4 86
GUATEMALA
7 SAN PEDRO 80,416 21,798 27 58,618 73 21,25 26 5 0.00 21 0.02 59,01 73 118 0
AYAMPUC 5 7 7 6
8 MIXCO 495,079 60,715 12 434,364 88 43,33 9 167 0.03 151 0.03 447,2 90 4,19 1
2 4 30 9
9 SAN PEDRO 44,455 36,759 83 7,696 17 36,29 82 0 0 1 0.00 7,871 18 288 1
SACATEPÉQUE 5 3
Z
10 SAN JUAN 237,245 155,257 65 81,988 35 151,6 64 59 0.02 33 0.01 85,16 36 313 0
SACATEPÉQUE 81 5 4 0
Z
11 SAN RAIMUNDO 31,912 23,341 73 8,571 27 22,36 70 1 0.00 0 0 9,529 30 20 0
1 4
12 CHUARRANCHO 13,654 11,610 85 2,044 15 11,58 85 0 0 0 0 2,068 15 1 0
5
13 FRAIJANES 49,012 2,310 5 46,702 95 1,847 4 11 0.02 3 0.00 46,92 96 222 0
3 7 8
14 AMATITLÁN 117,511 3,700 3 113,812 97 2,713 2 28 0.02 7 0.00 114,6 98 147 0
4 6 16
200
15 VILLA NUEVA 564,686 42,842 8 521,844 92 31,37 6 179 0.03 159 0.02 530,3 94 2,64 0
4 2 8 27 7
16 VILLA CANALES 158,309 5,302 3 153,007 97 3,376 2 140 0.08 6 0.00 154,5 98 242 0
9 4 44
17 SAN MIGUEL 188,172 11,845 6 176,327 94 9,728 5 33 0.01 32 0.01 178,1 95 249 0
PETAPA 8 7 30
18 GUASTATOYA 24,189 332 1 23,857 99 285 1 9 0.03 4 0.01 23,88 99 3 0
8 6 8
19 MORAZAN 12,583 104 1 12,478 99 66 1 6 0.04 1 0.00 12,51 99 0 0
6 9 0
20 SAN AGUSTÍN 42,384 360 1 42,024 99 141 0 12 0.02 0 0 42,22 10 4 0
ACASAGUASTL 9 7 0
EL PROGRESO
ÁN
21 SAN CRISTÓBAL 7,387 52 1 7,335 99 25 0 5 0.06 0 0 7,357 10 0 0
ACASAGUASTL 5 0
ÁN
22 EL JÍCARO 11,215 98 1 11,118 99 64 1 4 0.03 0 0 11,14 99 0 0
7 7
23 SANSARE 12,240 83 1 12,157 99 13 0 2 0.01 0 0 12,18 10 37 0
9 9 0
24 SANARATE 40,509 297 1 40,212 99 191 0 2 0.00 5 0.01 40,30 10 4 0
6 2 7 0
25 SAN ANTONIO 18,782 201 1 18,582 99 157 1 1 0.00 0 0 18,62 99 1 0
LA PAZ 7 2
26 ANTIGUA 46,148 3,655 8 42,493 92 1,098 2 0 0 4 0.01 44,31 96 731 2
GUATEMALA 4
27 JOCOTENANGO 21,040 1,215 6 19,825 94 1,054 5 3 0.01 1 0.00 19,95 95 27 0
6 5 4
SACATEPÉQUEZ
28 PASTORES 15,895 950 6 14,946 94 841 5 1 0.00 0 0 15,04 95 10 0

9 4
29 SUMPANGO 40,131 36,625 91 3,506 9 36,61 91 0 0 1 0.00 3,492 9 20 0
8 4
30 SANTO 10,923 10,113 93 810 7 10,02 92 3 0.02 0 0 893 8 0 0
DOMINGO 7 5
XENACOJ
31 SANTIAGO 31,387 26,624 85 4,763 15 26,39 84 0 0 1 0.00 4,985 16 6 0
SACATEPÉQUE 5 5
Z
201
32 SAN 9,688 6,046 62 3,642 38 6,040 62 0 0 0 0 3,614 37 33 0
BARTOLOMÉ
MILPAS ALTAS
33 SAN LUCAS 27,014 3,152 12 23,862 88 2,774 10 4 0.01 0 0 24,09 89 140 1
SACATEPÉQUE 6 6
Z
34 SANTA LUCÍA 16,463 1,260 8 15,203 92 1,055 6 2 0.01 0 0 15,29 93 115 1
MILPAS ALTAS 1
35 MAGDALENA 11,515 5,184 45 6,330 55 5,147 45 3 0.02 0 0 6,333 55 32 0
MILPAS ALTAS 4
36 SANTA MARÍA 17,088 16,933 99 155 1 16,92 99 0 0 0 0 160 1 8 0
DE JESÚS 0
37 CIUDAD VIEJA 38,794 898 2 37,895 98 722 2 0 0 9 0.02 38,04 98 21 0
3 2
38 SAN MIGUEL 11,858 1,222 10 10,636 90 1,074 9 0 0 0 0 10,75 91 28 0
DUEÑAS 7
39 ALOTENANGO 31,144 22,486 72 8,659 28 21,63 69 10 0.03 0 0 9,500 31 4 0
1 2
40 SAN ANTONIO 10,562 9,909 94 653 6 9,931 94 1 0.01 4 0.03 611 6 16 0
AGUSCALIENTE 2 5
S
41 SANTA 3,587 3,417 95 170 5 3,401 95 0 0 0 0 172 5 13 0
CATARINA
BARAHONA
42 CHIMALTENANG 141,045 91,571 65 49,475 35 90,89 64 34 0.02 23 0.01 49,57 35 522 0
O 5 4 6 2
43 SAN JOSÉ 25,523 24,779 97 743 3 24,73 97 0 0 0 0 788 3 0 0
POAQUIL 5
CHIMALTENANGO
44 SAN MARTÍN 80,823 71,580 89 9,243 11 71,42 88 10 0.01 1 0.00 9,373 12 12 0

JILOTEPEQUE 7 2 2
45 COMALAPA 45,747 44,475 97 1,271 3 44,43 97 1 0.00 0 0 1,287 3 21 0
8 3
46 SANTA 17,623 16,406 93 1,217 7 16,35 93 0 0 0 0 1,265 7 6 0
APOLONIA 3
47 TECPÁN 93,602 86,344 92 7,259 8 86,02 92 0 0 0 0 7,550 8 33 0
GUATEMALA 0
48 PATZÚN 56,219 53,449 95 2,769 5 53,29 95 1 0.00 0 0 2,918 5 3 0
7 2
202
49 POCHUTA 11,819 6,560 56 5,259 44 6,389 54 4 0.03 0 0 5,400 46 26 0
50 PATZICIA 37,426 34,240 91 3,186 9 34,12 91 0 0 0 0 3,304 9 0 0
2
51 SANTA CRUZ 8,380 8,170 97 210 3 8,149 97 0 0 0 0 225 3 6 0
BALANYÁ
52 ACATENANGO 23,616 15,381 65 8,235 35 15,25 65 1 0.00 0 0 8,356 35 0 0
9 5
53 YEPOCAPA 34,496 23,806 69 10,690 31 23,56 68 4 0.01 0 0 10,89 32 32 0
6 3 4
54 SAN ANDRÉS 36,194 25,458 70 10,736 30 25,19 70 5 0.01 2 0.00 10,97 30 12 0
ITZAPA 9 4 5 6
55 PARRAMOS 17,862 9,672 54 8,190 46 9,456 53 7 0.04 0 0 8,344 47 54 0
2
56 ZARAGOZA 27,488 8,711 32 18,777 68 8,303 30 3 0.01 14 0.05 19,03 69 129 0
1 9
57 EL TEJAR 27,650 10,966 40 16,685 60 10,50 38 18 0.06 0 0 17,07 62 54 0
0 5 9
58 ESCUINTLA 161,009 7,009 4 154,001 96 5,241 3 64 0.04 17 0.01 155,4 97 224 0
1 62
59 SANTA LUCÍA 141,112 14,391 10 126,721 90 11,84 8 16 0.01 31 0.02 128,8 91 417 0
COTZUMALGUA 7 2 2 00
PA
60 LA 27,261 3,550 13 23,711 87 2,879 11 4 0.01 4 0.01 24,12 88 251 1
DEMOCRACIA 6 6 2
ESTLA
ESCUINTLA
61 SIQUINALÁ 25,336 1,505 6 23,830 94 1,370 5 5 0.02 2 0.00 23,95 95 3 0

7 5
62 MASAGUA 48,202 2,760 6 45,443 94 2,220 5 10 0.02 0 0 45,83 95 142 0
2 0
63 TIQUISATE 60,546 2,228 4 58,318 96 1,529 3 27 0.04 7 0.01 58,91 97 67 0
4 1 6
64 LA GOMERA 63,166 4,576 7 58,590 93 3,791 6 49 0.07 5 0.00 59,16 94 151 0
7 8 9
65 GUANAGAZAPA 18,571 3,155 17 15,416 83 2,812 15 0 0 0 0 15,75 85 0 0
9
66 SAN JOSÉ 54,205 2,396 4 51,808 96 1,678 3 5 0.01 13 0.02 52,37 97 134 0
ESTLA 4 5
203
67 IZTAPA 11,896 106 1 11,790 99 97 1 1 0.00 4 0.03 11,78 99 4 0
9 6 9
68 PALÍN 67,864 17,950 26 49,914 74 17,33 26 9 0.01 41 0.06 50,45 74 28 0
4 4 3
69 SAN VICENTE 18,154 955 5 17,199 95 856 5 0 0 11 0.06 17,28 95 0 0
PACAYA 3 7
70 NUEVA 63,762 1,677 3 62,085 97 1,166 2 11 0.01 11 0.01 62,54 98 31 0
CONCEPCIÓN 7 7 4
71 CUILAPA 45,274 1,733 4 43,541 96 1,466 3 39 0.08 6 0.01 43,75 97 13 0
7 3 0
72 BARBERENA 48,551 1,170 2 47,381 98 795 2 16 0.03 2 0.00 47,70 98 37 0
3 5 0
73 SANTA ROSA 19,290 204 1 19,086 99 120 1 5 0.02 1 0.00 19,13 99 33 0
DE LIMA 7 7 1
74 CASILLAS 25,450 127 1 25,322 10 26 0 0 0 1 0.00 25,40 10 21 0
0 5 1 0
75 SAN RAFAEL 14,521 88 1 14,433 99 46 0 3 0.02 0 0 14,47 10 0 0
LAS FLORES 2 2 0
76 ORATORIO 25,933 251 1 25,682 99 159 1 13 0.05 4 0.01 25,75 99 3 0
SANTA ROSA
1 5 4
77 SAN JUAN 10,543 48 0 10,495 10 39 0 1 0.01 0 0 10,50 10 1 0
TECUACO 0 3 2 0
78 CHIQUIMULILLA 50,058 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
79 TAXISCO 23,545 300 1 23,245 99 209 1 31 0.13 3 0.01 23,29 99 2 0
3 3 9
80 SANTA MARÍA 21,886 194 1 21,692 99 148 1 6 0.02 3 0.01 21,72 99 7 0
IXHUATÁN 6 5 2
81 GUAZACAPÁN 15,752 110 1 15,642 99 43 0 5 0.02 2 0.01 15,70 10 1 0
9 4 2 0
82 SANTA CRUZ 14,365 238 2 14,128 98 208 1 10 0.07 0 0 14,14 98 1 0
NARANJO 1 5
83 PUEBLO NUEVO 26,336 921 3 25,415 97 703 3 12 0.04 5 0.02 25,60 97 10 0
VIÑAS 5 6
84 NUEVA SANTA 33,496 4,357 13 29,139 87 198 1 3,90 11.6 8 0.02 29,37 88 12 0
ROSA 2 5 4 7
OLÁ
SOL
85 SOLOLÁ 136,859 129,213 94 7,646 6 128,6 94 2 0.00 2 0.00 8,211 6 43 0

02 2 2
204
86 SAN JOSÉ 5,343 5,102 96 240 4 5,083 95 0 0 0 0 253 5 7 0
CHACAYÁ
87 SANTA MARÍA 2,759 2,712 98 47 2 2,710 98 1 0.05 0 0 47 2 0 0
VISITACIÓN 2
88 SANTA LUCÍA 25,923 25,279 98 643 2 25,26 97 0 0 0 0 651 3 12 0
UTATLÁN 1
89 NAHUALÁ 69,702 69,682 10 20 0 69,69 10 0 0 0 0 11 0 1 0
0 0 0
90 SANTA 52,172 52,149 10 23 0 52,15 10 0 0 0 0 18 0 3 0
CATARINA 0 1 0
IXTAHUACÁN
91 SANTA CLARA 10,662 10,610 10 53 0 10,60 99 0 0 0 0 49 0 5 0
LA LAGUNA 0 8
92 CONCEPCIÓN 7,350 7,350 10 0 0 7,350 10 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
93 SAN ANDRÉS 14,029 12,997 93 1,032 7 12,97 92 1 0.01 0 0 1,030 7 25 0
SEMETABAJ 2 1
94 PANAJACHEL 19,157 13,724 72 5,433 28 13,59 71 0 0 0 0 5,473 29 91 0
3
95 SANTA 6,648 6,604 99 44 1 6,593 99 0 0 0 0 25 0 30 0
CATARINA
PALOPÓ
96 SAN ANTONIO 13,902 13,144 95 759 5 13,09 94 0 0 0 0 800 6 7 0
PALOPÓ 6
97 SAN LUCAS 32,480 30,353 93 2,127 7 30,12 93 0 0 0 0 2,343 7 17 0
TOLIMÁN 0
98 SANTA CRUZ LA 8,322 8,241 99 81 1 8,227 99 8 0.09 0 0 52 1 36 0
LAGUNA 5
99 SAN PABLO LA 7,899 7,889 10 10 0 7,865 10 0 0 0 0 32 0 1 0
LAGUNA 0 0
10 SAN MARCOS 5,029 4,896 97 133 3 4,878 97 0 0 0 0 103 2 47 1
0 LA LAGUNA
10 SAN JUAN LA 11,776 11,736 10 40 0 11,72 10 1 0.01 0 0 46 0 0 0
1 LAGUNA 0 8 0 2
10 SAN PEDRO LA 11,886 11,691 98 195 2 11,61 98 0 0 1 0.01 207 2 62 1
2 LAGUNA 6 1
10 SANTIAGO 49,631 48,728 98 903 2 48,53 98 6 0.01 9 0.01 1,065 2 18 0
3 ATITLÁN 3 2 9
205
10 TOTONICAPÁN 145,448 141,397 97 4,051 3 141,3 97 12 0.00 0 0 3,919 3 157 0
4 61 8
10 SAN CRISTÓBAL 40,033 38,019 95 2,014 5 38,04 95 0 0 0 0 1,988 5 4 0
5 TOTONICAPÁN 1
10 SAN 71,629 71,313 10 315 0 71,27 10 0 0 5 0.00 347 0 2 0
6 FRANCISCO EL 0 5 0 7
TOTONICA -PÁN
ALTO
10 SAN ANDRÉS 39,261 39,157 10 104 0 39,16 10 0 0 0 0 95 0 2 0
7 XECUL 0 4 0
10 MOMOSTENANG 141,253 139,619 99 1,633 1 139,6 99 0 0 2 0.00 1,583 1 52 0
8 O 16 1
10 SANTA MARÍA 52,401 52,206 10 195 0 52,19 10 0 0 0 0 200 0 9 0
9 CHIQUIMULA 0 3 0
11 SANTA LUCÍA 25,174 25,139 10 35 0 25,12 10 0 0 0 0 35 0 13 0
0 LA REFORMA 0 5 0
11 SAN BARTOLO 22,385 22,050 99 335 1 22,05 99 3 0.01 0 0 304 1 23 0
1 AGUAS 5 2
CALIENTES
11 QUETZALTENAN 159,898 79,860 50 80,037 50 75,74 47 21 0.01 25 0.01 83,48 52 624 0
2 GO 7 3 6 0
11 SALCAJÁ 19,694 6,871 35 12,822 65 6,831 35 3 0.01 5 0.02 12,85 65 0 0
3 3 7 4
11 OLINTEPEQUE 37,457 32,999 88 4,458 12 32,82 88 0 0 0 0 4,624 12 7 0
4 7
QUETZALTENANGO
11 SAN CARLOS 37,720 16,251 43 21,469 57 15,58 41 1 0.00 1 0.00 22,12 59 0 0

5 SIJA 9 4 4 8
11 SIBILIA 8,132 1,242 15 6,889 85 938 12 2 0.02 0 0 7,124 88 68 1
6 6
11 CABRICÁN 27,637 25,176 91 2,461 9 24,45 88 10 0.03 0 0 3,173 11 1 0
7 2 6
11 CAJOLÁ 10,302 9,731 94 571 6 9,681 94 1 0.01 0 0 618 6 1 0
8
11 SAN MIGUEL 10,857 10,301 95 556 5 10,26 94 0 0 0 0 596 5 2 0
9 SIGUILÁ 0
12 OSTUNCALCO 55,913 48,330 86 7,583 14 47,80 85 0 0 1 0.00 8,052 14 54 0
0 5 2
12 SAN MATEO 12,412 6,216 50 6,196 50 6,231 50 0 0 0 0 6,181 50 0 0
1
206
12 CONCEPCIÓN 18,862 18,752 99 110 1 18,70 99 0 0 0 0 143 1 9 0
2 CHIQUIRICHAPA 9
12 SAN MARTÍN 27,893 24,594 88 3,299 12 23,96 86 1 0.00 0 0 3,895 14 30 0
3 SACATEPÉQUE 8 5
Z
12 ALMOLONGA 19,173 19,059 99 113 1 19,02 99 0 0 1 0.00 131 1 15 0
4 5 7
12 CANTEL 46,068 43,692 95 2,376 5 43,54 95 0 0 12 0.02 2,400 5 109 0
5 7 6
12 HUITÁN 16,132 15,219 94 913 6 15,15 94 0 0 0 0 978 6 2 0
6 3
12 ZUNIL 13,217 11,943 90 1,273 10 11,91 90 1 0.00 6 0.04 1,291 10 0 0
7 9 9 4
12 COLOMBA 41,261 4,926 12 36,335 88 3,230 8 17 0.04 537 1.30 37,38 91 93 0
8 COSTA CUCA 1 1 5
12 SAN 7,742 7,728 10 14 0 7,728 10 0 0 0 0 14 0 0 0
9 FRANCISCO LA 0 0
UNIÓN
13 EL PALMAR 30,631 21,765 71 8,866 29 21,10 69 1 0.00 0 0 9,507 31 16 0
0 6 4
13 COATEPEQUE 143,196 8,934 6 134,262 94 4,709 3 41 0.02 6 0.00 137,9 96 532 0
1 9 4 08
13 GÉNOVA COSTA 43,951 18,789 43 25,162 57 14,87 34 27 0.06 81 0.18 27,98 64 980 2
2 CUCA 9 2 3 4
13 FLORES COSTA 30,286 5,662 19 24,624 81 5,562 18 0 0 0 0 24,71 82 8 0
3 CUCA 6
13 LA ESPERANZA 31,921 19,830 62 12,091 38 18,43 58 0 0 0 0 12,91 40 572 2
4 9 0
13 PALESTINA DE 13,335 9,500 71 3,836 29 9,405 71 0 0 0 0 3,869 29 62 0
5 LOS ALTOS
SUCHITEPÉQUE
13 MAZATENANGO 103,276 27,410 27 75,866 73 23,91 23 22 0.02 141 0.13 79,13 77 66 0

6 6 1 6 1
13 CUYOTENANGO 56,855 19,125 34 37,729 66 16,45 29 50 0.08 6 0.01 39,56 70 782 1
7 4 7 4
Z
13 SAN 20,528 2,997 15 17,531 85 2,327 11 1 0.00 0 0 18,15 88 50 0

8 FRANCISCO 6 0
ZAPOTITLÁN
207
13 SAN 22,026 14,981 68 7,045 32 15,19 69 2 0.00 2 0.00 6,822 31 8 0
9 BERNARDINO 1 9 9
14 SAN JOSÉ EL 9,779 4,001 41 5,778 59 3,517 36 1 0.01 1 0.01 6,253 64 5 0
0 ÍDOLO 3 3
14 SANTA 37,260 20,161 54 17,099 46 16,44 44 9 0.02 5 0.01 19,42 52 1,37 4
1 DOMINGO 8 5 2 3 5
SUCHITEPÉQUE
Z
14 SAN LORENZO 13,100 9,764 75 3,336 25 9,278 71 1 0.01 0 0 3,398 26 423 3
2
14 SAMAYAC 22,870 18,900 83 3,970 17 19,61 86 0 0 0 0 3,252 14 1 0
3 6
14 SAN PABLO 21,208 17,027 80 4,181 20 16,95 80 1 0.00 8 0.03 4,240 20 8 0
4 JOCOPILAS 1 6 7
14 SAN ANTONIO 54,130 34,317 63 19,813 37 28,97 54 11 0.02 4 0.00 23,42 43 1,71 3
5 SUCHITEPÉQUE 6 1 8 4 4
Z
14 SAN MIGUEL 8,909 7,238 81 1,672 19 7,218 81 0 0 0 0 1,687 19 5 0
6 PANAN
14 SAN GABRIEL 6,586 4,993 76 1,592 24 4,958 75 0 0 0 0 1,611 24 17 0
7
14 CHICACAO 54,274 44,004 81 10,270 19 43,36 80 13 0.02 1 0.00 10,76 20 138 0
8 1 3 2 2
14 PATULUL 45,404 18,928 42 26,476 58 17,38 38 3 0.00 2 0.00 27,82 61 184 0
9 6 7 3 9
15 SANTA 25,484 9,203 36 16,281 64 5,435 21 426 1.67 0 0 19,41 76 207 1
0 BÁRBARA 2 6
SUCHI
15 SAN JUAN 11,599 3,184 27 8,415 73 2,981 26 0 0 0 0 8,607 74 11 0
1 BAUTISTA
15 SANTO TOMÁS 13,065 10,519 81 2,545 19 10,19 78 0 0 0 0 2,727 21 139 1
2 LA UNIÓN 9
15 ZUNILITO 8,501 6,096 72 2,405 28 4,172 49 0 0 0 0 4,329 51 0 0
3
15 PUEBLO NUEVO 11,979 10,340 86 1,638 14 10,02 84 0 0 0 0 1,859 16 91 1
4 8
15 RÍO BRAVO 21,775 5,678 26 16,097 74 4,615 21 1 0.00 0 0 17,15 79 3 0
5 6 7
208
15 RETALHULEU 91,439 4,815 5 86,624 95 3,785 4 13 0.01 22 0.02 87,49 96 121 0
6 4 4 8
15 SAN SEBASTIÁN 30,525 13,268 43 17,257 57 12,91 42 3 0.00 3 0.00 17,60 58 6 0
7 REU 4 9 9 0
15 SANTA CRUZ 14,008 3,996 29 10,012 71 3,173 23 629 4.49 0 0 10,07 72 134 1
8 MULUÁ 3 1
RETALHULEU
15 SAN MARTÍN 12,610 1,292 10 11,318 90 1,247 10 3 0.02 0 0 11,35 90 3 0

9 ZAPOTITLÁN 5 7
16 SAN FELIPE 27,765 6,338 23 21,426 77 5,676 20 0 0 0 0 22,07 79 19 0
0 REU 0
16 SAN ANDRÉS 40,326 13,837 34 26,489 66 12,90 32 2 0.00 5 0.01 27,34 68 63 0
1 VILLA SECA 9 6 2 7
16 CHAMPERICO 38,602 7,175 19 31,427 81 6,797 18 17 0.04 0 0 31,75 82 35 0
2 4 3
16 NUEVO SAN 33,306 1,607 5 31,699 95 744 2 38 0.11 0 0 32,29 97 230 1
3 CARLOS 4 5
16 EL ASINTAL 44,235 26,352 60 17,884 40 24,15 55 3 0.00 2 0.00 20,04 45 27 0
4 5 7 4 8
16 SAN MARCOS 56,971 2,776 5 54,195 95 2,169 4 9 0.01 5 0.00 54,71 96 69 0
5 7 8 9
16 SAN PEDRO 72,519 11,780 16 60,740 84 7,861 11 21 0.02 1 0.00 64,60 89 28 0
6 SACATEPÉQUE 9 2 8
Z
16 SAN ANTONIO 21,892 1,338 6 20,554 94 815 4 6 0.02 1 0.00 20,73 95 330 2
7 SACATEPÉQUE 7 7 9
SAN MARCOS
Z
16 COMITANCILLO 67,428 66,668 99 760 1 66,65 99 0 0 0 0 750 1 26 0
8 2
16 SAN MIGUEL 38,664 59,771 15 682 2 59,75 15 0 0 0 0 673 2 23 0
9 IXTAHUACAN 5 6 5
17 CONCEPCIÓN 61,680 36,281 59 777 1 36,27 59 1 0.00 0 0 780 1 4 0
0 TUTUAPA 4 2
17 TACANÁ 81,241 12,645 16 68,596 84 9,441 12 13 0.01 44 0.05 71,28 88 458 1
1 6 4 5
17 SIBINAL 17,174 1,288 7 15,886 93 1,261 7 4 0.02 0 0 15,91 93 0 0
2 3 0
17 TAJUMULCO 61,619 49,763 81 11,856 19 49,66 81 10 0.01 0 0 11,93 19 3 0
3 8 7 8
209
17 TEJUTLA 34,797 4,526 13 30,271 87 3,298 9 9 0.02 104 0.3 30,88 89 504 1
4 5 1
17 SAN RAFAEL 16,491 526 3 15,964 97 375 2 4 0.02 1 0.00 16,10 98 5 0
5 PIE DE LA 3 8 6
CUESTA
17 NUEVO 40,201 3,483 9 36,717 91 2,136 5 29 0.07 3 0.00 38,02 95 12 0
6 PROGRESO 3 8 0
17 EL TUMBADOR 43,526 5,184 12 38,342 88 3,917 9 5 0.01 0 0 39,57 91 31 0
7 1 4
17 EL RODEO 17,854 5,345 30 39,535 22 4,038 23 5 0.02 0 0 40,80 22 32 0
8 1 8 6 9
17 MALACATÁN 116,227 22,327 19 93,900 81 10,85 9 21 0.01 11 0.01 104,4 90 881 1
9 7 8 55
18 CATARINA 37,968 2,435 6 35,533 94 93 0 12 0.03 6 0.01 37,85 10 5 0
0 3 6 2 0
18 AYUTLA 41,354 618 1 40,736 99 415 1 27 0.06 5 0.01 40,89 99 12 0
1 6 1 6
18 OCÓS 47,715 625 1 47,090 99 305 1 28 0.05 3 0.00 47,35 99 28 0
2 8 7 1
18 SAN PABLO 58,160 6,433 11 51,727 89 4,836 8 21 0.03 0 0 53,02 91 282 0
3 6 1
18 EL QUETZAL 24,829 2,869 12 21,960 88 2,657 11 4 0.01 1 0.00 22,15 89 16 0
4 6 5 1
18 LA REFORMA 15,793 366 2 15,427 98 159 1 2 0.01 1 0.00 15,62 99 9 0
5 4 7 2
18 PAJAPITA 26,826 239 1 26,587 99 157 1 6 0.02 0 0 26,65 99 3 0
6 4 9
18 IXCHIGUAN 31,531 26,013 82 5,518 18 25,93 82 2 0.00 0 0 5,594 18 0 0
7 5 5
18 SAN JOSÉ 20,784 211 1 20,573 99 147 1 11 0.05 1 0.00 20,62 99 1 0
8 OJETENAM 4 6 4
18 SAN CRISTÓBAL 17,497 950 5 16,547 95 286 2 5 0.02 0 0 17,10 98 103 1
9 CUCHO 9 2
19 SIPACAPA 19,711 15,222 77 4,489 23 15,93 81 0 0 0 0 3,777 19 3 0
0 1
19 ESQUIPULAS 12,725 442 3 12,283 97 290 2 41 0.32 0 0 12,39 97 0 0
1 PALO GORDO 5 4
210
19 RÍO BLANCO 5,829 2,377 41 3,451 59 2,243 38 0 0 0 0 3,582 61 4 0
2
19 SAN LORENZO 12,639 6,456 51 6,183 49 6,394 51 0 0 0 0 6,242 49 4 0
3 SM
19 HUEHUETENAN 118,925 5,920 5 113,004 95 5,508 5 15 0.01 3 0.00 113,2 95 129 0
4 GO 2 2 71
19 CHIANTLA 101,774 7,111 7 94,663 93 6,674 7 14 0.01 1 0.00 95,02 93 58 0
5 3 1 6
19 MALACATANCIT 22,585 7,302 32 15,283 68 7,194 32 0 0 13 0.05 15,29 68 81 0
6 O 8 6
19 CUILCO 62,342 13,920 22 48,422 78 13,34 21 19 0.03 3 0.00 48,83 78 142 0
7 0 4 8
19 NENTÓN 49,073 38,271 78 10,802 22 37,95 77 0 0 2 0.00 11,05 23 54 0
8 9 3 8
19 SAN PADRO 35,659 28,630 80 7,029 20 28,38 80 4 0.01 0 0 7,222 20 45 0
9 NECTA 8 2
20 JACALTENANG 47,113 46,516 99 597 1 46,52 99 3 0.00 0 0 586 1 3 0
HUEHUETENANGO
0 O 1 6
20 SOLOMA 54,207 52,528 97 1,679 3 52,20 96 2 0.00 5 0.00 1,976 4 18 0
1 7 3 8
20 IXTAHUACÁN 47,220 44,125 93 3,095 7 44,09 93 2 0.00 0 0 3,123 7 2 0
2 4 3
20 SANTA 17,639 17,519 99 120 1 17,49 99 0 0 0 0 140 1 0 0
3 BÁRBARA 8
HUEHUE
20 LA LIBERTAD 40,678 6,110 15 34,569 85 5,970 15 9 0.02 4 0.01 34,69 85 3 0
4 HUEHUE 1 1 3
20 LA 46,430 21,343 46 25,087 54 20,79 45 5 0.01 18 0.03 25,48 55 127 0
5 DEMOCRACIA 9 1 9 1
HUEHUE
20 SAN MIGUEL 26,301 26,257 10 43 0 26,24 10 5 0.01 0 0 43 0 6 0
6 ACATÁN 0 6 0 8
20 SAN RAFAEL LA 12,193 12,171 10 23 0 12,16 10 8 0.06 0 0 17 0 1 0
7 INDEPENDENCI 0 7 0 5
A
20 TODOS SANTOS 37,561 34,343 91 3,217 9 31,84 85 0 0 0 0 5,714 15 3 0
8 CUCHUMATAN 4
211
20 SAN JUAN 16,019 15,974 10 46 0 15,96 10 0 0 0 0 53 0 0 0
9 ATITÁN 0 7 0
21 SANTA EULALIA 51,837 51,481 99 356 1 51,43 99 0 0 0 0 398 1 9 0
0 1
21 SAN MATEO 42,204 40,529 96 1,674 4 40,50 96 0 0 0 0 1,689 4 11 0
1 IXTATÁN 4
21 COLOTENANGO 27,809 27,342 98 467 2 27,31 98 1 0.00 0 0 495 2 0 0
2 2 5
21 SAN SEBASTIÁN 31,333 29,789 95 1,543 5 29,77 95 1 0.00 0 0 1,512 5 47 0
3 HUEHUETENAN 2 5
GO
21 TECTITÁN 8,355 2,514 30 5,841 70 2,374 28 1 0.01 3 0.04 5,976 72 0 0
4 4 2
21 CONCEPCIÓN 19,387 17,513 90 1,875 10 17,27 89 0 0 0 0 2,111 11 3 0
5 HUISTA 3
21 SAN JUAN 29,397 28,339 96 1,058 4 28,10 96 0 0 0 0 1,293 4 0 0
6 IXCOY 4
21 SAN ANTONIO 19,637 5,421 28 14,216 72 5,320 27 0 0 0 0 14,31 73 0 0
7 HUISTA 7
21 SAN SEBASTIAN 26,359 26,337 10 22 0 26,34 10 0 0 0 0 18 0 1 0
8 COATÁN 0 0 0
21 BARILLAS 161,905 139,386 86 22,519 14 136,4 84 6 0.00 0 0 23,76 15 1,70 1
9 24 4 8 7
22 AGUACATÁN 56,703 89,016 15 14,382 25 87,12 15 4 0.00 0 0 15,17 27 1,09 2
0 7 5 4 7 9 0
22 SAN RAFAEL 9,110 8,865 97 245 3 8,814 97 0 0 0 0 297 3 0 0
1 PETZAL
22 SAN GASPAR 7,220 7,210 10 10 0 7,202 10 0 0 0 0 17 0 0 0
2 IXIL 0 0
22 SANTIAGO 7,588 7,463 98 125 2 7,463 98 0 0 0 0 125 2 0 0
3 CHIMALTENANG
O
22 SANTA ANA 9,622 2,739 28 6,884 72 2,728 28 0 0 1 0.01 3,367 35 0 0
4 HUISTA 4
22 SANTA CRUZ 115,958 95,793 83 20,165 17 95,33 82 15 0.01 2 0.00 20,46 18 138 0
QUICHÉ
5 DEL QUICHÉ 9 3 2 4
22 CHICHÉ 29,872 28,938 97 934 3 28,87 97 6 0.02 0 0 987 3 0 0
6 9
212
22 CHINIQUE 11,627 9,140 79 2,487 21 9,116 78 0 0 0 0 2,493 21 19 0
7
22 ZACUALPA 55,275 52,079 94 3,196 6 52,01 94 0 0 0 0 3,254 6 10 0
8 1
22 CHAJUL 60,208 55,695 93 4,513 7 55,30 92 2 0.00 0 0 4,894 8 9 0
9 3 3
23 CHICHICASTEN 160,920 158,544 99 2,376 1 158,5 98 2 9E- 2 9E- 2,367 1 47 0
0 ANGO 03 04 04
23 PATZITÉ 6,333 6,321 10 12 0 6,322 10 0 0 0 0 11 0 0 0
1 0 0
23 SAN ANTONIO 21,976 21,813 99 164 1 21,78 99 0 0 0 0 185 1 6 0
2 ILOTENANGO 5
23 SAN PEDRO 31,072 29,219 94 1,853 6 29,12 94 0 0 0 0 1,933 6 13 0
3 JOCOPILAS 6
23 CUNÉN 39,617 35,802 90 3,815 10 35,65 90 0 0 0 0 3,961 10 2 0
4 5
23 SAN JUAN 30,228 29,429 97 799 3 29,15 96 0 0 3 0.01 1,009 3 65 0
5 COTZAL 1
23 JOYABAJ 87,569 78,252 89 9,318 11 77,90 89 5 0.00 0 0 9,661 11 3 0
6 0 6
23 NEBAJ 95,352 90,281 95 5,070 5 89,57 94 2 0.00 0 0 5,719 6 60 0
7 0 2
23 SAN ANDRÉS 27,544 24,534 89 3,010 11 24,39 89 1 0.00 0 0 3,133 11 17 0
8 SAJCABAJÁ 3 5
23 USPANTÁN 74,851 60,178 80 14,673 20 59,36 79 38 0.05 4 0.00 15,40 21 38 0
9 5 5 7
24 SACAPULAS 50,604 48,859 97 1,745 3 48,82 96 0 0 0 0 1,779 4 3 0
0 3
24 SAN 17,705 17,270 98 434 2 17,23 97 0 0 0 0 455 3 12 0
1 BARTOLOMÉ 7
JOCOTENANGO
24 CANILLÁ 13,416 5,998 45 7,419 55 5,804 43 3 0.02 0 0 7,592 57 18 0
2 2
24 CHICAMÁN 39,418 30,209 77 9,209 23 30,09 76 2 0.00 0 0 9,292 24 28 0
3 7 4
24 IXCÁN 110,421 86,054 78 24,367 22 85,00 77 7 0.00 2 0.00 25,31 23 90 0
4 3 7 2 9
213
24 PACHALUM 8,978 1,368 15 7,610 85 1,357 15 1 0.01 1 0.01 7,616 85 1 0
5 4 4
24 SALAMÁ 59,640 13,394 22 46,246 78 13,03 22 24 0.04 23 0.03 46,51 78 44 0
6 2 8 7
24 SAN MIGUEL 29,967 27,942 93 2,025 7 27,86 93 0 0 0 0 2,100 7 1 0
7 CHICAJ 6
24 RABINAL 38,116 31,184 82 6,931 18 31,29 82 1 0.00 0 0 6,814 18 5 0
BAJA VERAPAZ
8 5 3
24 CUBULCO 68,732 51,870 75 16,862 25 51,28 75 6 0.00 0 0 17,40 25 35 0
9 3 9 9
25 GRANADOS 11,480 1,045 9 10,435 91 1,004 9 4 0.03 0 0 10,47 91 0 0
0 5 2
25 EL CHOL 9,502 1,626 17 7,876 83 1,139 12 0 0 0 0 7,906 83 457 5
1
25 SAN JERÓNIMO 24,628 4,136 17 20,492 83 3,887 16 14 0.05 3 0.01 20,66 84 58 0
2 7 1 7
25 PURULHA 57,366 53,237 93 4,130 7 53,08 93 0 0 0 0 4,269 7 12 0
3 5
25 COBAN 259,997 221,385 85 38,612 15 220,3 85 14 0.00 5 0.00 39,45 15 164 0
4 63 6 2 1
25 SANTA CRUZ 43,137 34,229 79 8,908 21 34,06 79 0 0 0 0 9,014 21 59 0
5 VERAPAZ 3
25 SAN CRISTOBAL 65,583 57,261 87 8,322 13 57,14 87 0 0 3 0.00 8,408 13 26 0
6 VERAPAZ 6 5
25 TACTIC 38,176 33,229 87 4,946 13 33,03 87 8 0.02 0 0 5,044 13 92 0
ALTA VERAPAZ
7 2
25 TAMAHÚ 22,292 21,682 97 610 3 21,64 97 0 0 0 0 638 3 9 0
8 6
25 TUCURÚ 45,140 43,898 97 1,242 3 43,88 97 0 0 0 0 1,253 3 2 0
9 5
26 PANZOS 63,441 62,146 98 1,295 2 62,07 98 1 0.00 1 0.00 1,360 2 0 0
0 8 2 2
26 SENAHÚ 70,284 69,277 99 1,006 1 69,05 98 3 0.00 0 0 1,219 2 3 0
1 9 4
26 SAN PEDRO 242,397 234,794 97 7,603 3 234,4 97 0 0 8 0.00 7,858 3 62 0
2 CARCHÁ 69 3
26 SAN JUAN 63,407 62,097 98 1,310 2 62,06 98 2 0.00 0 0 1,315 2 24 0
3 CHAMELCO 6 3
214
26 LANQUÍN 26,958 26,429 98 530 2 26,41 98 2 0.00 0 0 543 2 3 0
4 1 6
26 CAHABON 64,571 63,555 98 1,016 2 63,48 98 0 0 0 0 1,082 2 2 0
5 7
26 CHISEC 73,480 66,665 91 6,815 9 65,73 89 0 0 14 0.01 7,722 11 12 0
6 3 9
26 CHAHAL 29,109 27,387 94 1,722 6 27,31 94 2 0.00 3 0.01 1,793 6 0 0
7 1 6 2
26 FRAY 70,004 64,314 92 5,690 8 64,09 92 2 0.00 0 0 5,889 8 22 0
8 BARTOLOMÉ DE 1 2
LAS CASAS
26 SANTA 41,859 40,127 96 1,732 4 39,98 96 3 0.00 0 0 1,865 4 2 0
9 CATALINA LA 9 7
TINTA
27 FLORES 65,470 8,340 13 57,129 87 6,346 10 15 0.02 11 0.01 58,97 90 123 0
0 3 6 5
27 SAN JOSÉ 5,956 3,060 51 2,897 49 3,041 51 0 0 0 0 2,907 49 8 0
1 PETÉN
27 SAN BENITO 67,199 7,363 11 59,836 89 6,624 10 36 0.05 67 0.1 60,44 90 27 0
2 3 5
27 SAN ANDRÉS 49,083 7,430 15 41,654 85 5,928 12 5 0.01 22 0.04 43,04 88 85 0
3 PETÉN 4 4
27 LA LIBERTAD 130,313 27,504 21 102,810 79 26,48 20 37 0.02 4 0.00 103,7 80 64 0
4 PETÉN 6 8 3 22
PETÉN
27 SAN 19,216 5,467 28 13,749 72 5,269 27 0 0 0 0 13,94 73 0 0

5 FRANCISCO 7
PETÉN
27 SANTA ANA 37,392 5,055 14 32,337 86 4,725 13 8 0.02 3 0.00 32,63 87 20 0
6 PETÉN 1 7 7
27 DOLORES 53,427 7,906 15 45,521 85 7,533 14 33 0.06 0 0 45,84 86 15 0
7 2 6
27 SAN LUIS 83,239 50,333 60 32,906 40 49,55 60 12 0.01 0 0 33,64 40 22 0
8 6 4 9
27 SAYAXCHÉ 130,606 82,164 63 48,442 37 80,36 62 12 0.00 38 0.02 50,13 38 61 0
9 2 9 9 4
28 MELCHOR DE 21,928 687 3 21,241 97 550 3 2 0.01 3 0.01 21,31 97 53 0
0 MENCOS 1 6 9
215
28 POPTÚN 72,180 25,915 36 46,265 64 25,55 35 22 0.03 2 0.00 46,55 64 51 0
1 0 1 3 5
28 PUERTO 110,996 7,009 6 103,987 94 4,757 4 82 0.07 1,336 1.20 104,6 94 215 0
2 BARRIOS 4 4 05
28 LIVINGSTONE 68,884 36,091 52 32,793 48 32,98 48 4 0.00 2,702 3.92 32,86 48 335 0
3 2 6 3 1
IZABAL
28 EL ESTOR 87,045 79,412 91 7,632 9 79,07 91 2 0.00 8 0.00 7,944 9 20 0

4 0 2 9
28 MORALES 123,719 2,349 2 121,369 98 1,725 1 16 0.01 68 0.05 121,8 99 22 0
5 3 5 88
28 LOS AMATES 65,340 2,019 3 63,321 97 1,776 3 10 0.01 29 0.04 63,46 97 58 0
6 6 4 6
28 ZACAPA 73,980 642 1 73,338 99 413 1 10 0.01 19 0.02 73,47 99 63 0
7 4 5 6
28 ESTANZUELA 12,037 311 3 11,726 97 298 2 2 0.02 0 0 11,72 97 8 0
8 8
28 RÍO HONDO 18,445 77 0 18,368 10 52 0 2 0.01 4 0.02 18,36 10 19 0
9 0 1 3 8 0
29 GUALÁN 41,431 398 1 41,033 99 133 0 140 0.33 11 0.02 41,12 99 18 0
0 9 8 9
29 TECULUTÁN 18,531 105 1 18,426 99 76 0 3 0.01 4 0.02 18,44 10 1 0
ZACAPA
1 4 1 8 0
29 USUMATLÁN 11,745 20 0 11,724 10 3 0 3 0.02 1 0.01 11,73 10 1 0
2 0 1 1 7 0
29 CABAÑAS 11,466 81 1 11,385 99 12 0 0 0 1 0.00 11,44 10 3 0
3 9 9 0
29 SAN DIEGO 6,077 8 0 6,069 10 3 0 0 0 0 0 6,074 10 0 0
4 0 0
29 LA UNIÓN 32,557 158 0 32,399 10 144 0 3 0.00 0 0 32,41 10 0 0
5 0 8 0 0
29 HUITÉ 10,323 47 0 10,277 10 7 0 2 0.02 0 0 10,29 10 20 0
6 0 3 4 0
29 CHIQUIMULA 100,756 2,651 3 98,105 97 471 0 34 0.03 6 0.00 100,1 99 48 0
CHIQUIMULA
7 4 6 96
29 SAN JOSÉ LA 8,568 232 3 8,336 97 218 3 3 0.04 1 0.01 8,336 97 9 0
8 ARADA 3
29 SAN JUAN 14,046 1,252 9 12,794 91 156 1 0 0 1 0.00 13,88 99 0 0
9 ERMITA 8 9
216
30 JOCOTÁN 63,214 51,362 81 11,852 19 51,36 81 15 0.02 6 0.01 11,78 19 48 0
0 3 4 1
30 CANOTÁN 57,130 9,618 17 47,512 83 8,798 15 3 0.00 5 0.00 48,31 85 6 0
1 6 8 8
30 OLOPA 26,646 9,081 34 17,565 66 7,910 30 6 0.02 1 0.00 17,80 67 927 3
2 2 6 1
30 ESQUIPULAS 61,266 1,013 2 60,254 98 453 1 29 0.04 4 0.00 60,69 99 82 0
3 8 7 7
30 CONCEPCIÓN 13,600 209 2 13,391 98 74 1 0 0 1 0.00 13,46 99 61 0
4 LAS MINAS 8 3
30 QUEZALTEPEQ 27,831 436 2 27,395 98 374 1 4 0.01 1 0.00 27,44 99 3 0
5 UE 6 4 8
30 SAN JACINTO 13,088 288 2 12,800 98 17 0 1 0.00 0 0 12,95 99 118 1
6 9 1
30 IPALA 20,278 171 1 20,107 99 40 0 5 0.02 0 0 20,23 10 1 0
7 6 2 0
30 JALAPA 161,171 13,631 8 147,539 92 5,047 3 12 0.00 24 0.01 151,7 94 4,32 3
8 8 5 61 6
30 SAN PEDRO 65,853 29,167 44 36,686 56 9,938 15 12 0.01 21 0.03 45,41 69 10,4 16
9 PINULA 9 2 5 67
31 SAN LUIS 26,871 19,359 72 7,512 28 19,25 72 1 0.00 19 0.07 7,576 28 16 0
0 JILOTEPEQUE 9 5 2
JALAPA
31 SAN MANUEL 9,207 132 1 9,076 99 4 0 0 0 0 0 9,204 10 0 0

1 CHAPARRON 0
31 SAN CARLOS 19,982 4,912 25 15,070 75 1,837 9 10 0.04 11 0.05 18,12 91 0 0
2 ALZATATE 9 7 4
31 MONJAS 25,978 695 3 25,282 97 507 2 4 0.01 4 0.01 25,46 98 0 0
3 4 4 4
31 MATAQUESCUIN 46,504 218 0 46,286 10 133 0 10 0.02 3 0.00 46,35 10 8 0
4 TLA 0 1 6 0 0
31 JUTIAPA 153,110 13,752 9 139,358 91 914 1 10,1 6.62 7 0.00 141,9 93 72 0
5 41 4 5 75
EL PROGRESO 18,986 141 1 18,845 99 58 0 5 0.02 1 0.00 18,91 10 2 0
JUTIAPA
31
6 7 5 9 0
31 SANTA 24,617 113 0 24,504 10 66 0 8 0.03 0 0 24,54 10 0 0
7 CATARINA MITA 0 4 3 0
31 AGUA BLANCA 14,784 41 0 14,743 10 5 0 6 0.04 1 0.00 14,77 10 1 0
8 0 2 7 1 0
217
31 ASUNCIÓN MITA 41,741 308 1 41,433 99 158 0 24 0.05 4 0.01 41,54 10 9 0
9 7 5 0
32 YUPILTEPEQUE 16,903 2,257 13 14,647 87 13 0 2,24 13.2 0 0 14,64 87 4 0
0 0 5 7
32 ATESCATEMPA 15,873 41 0 15,832 10 16 0 3 0.02 0 0 15,85 10 0 0
1 0 4 0
32 JEREZ 5,323 9 0 5,314 10 5 0 2 0.03 0 0 5,316 10 0 0
2 0 9 0
32 EL ADELANTO 5,678 3 0 5,675 10 0 0 0 0 1 0.01 5,677 10 0 0
3 0 9 0
32 ZAPOTITLÁN 10,668 73 1 10,595 99 2 0 54 0.51 0 0 10,61 99 0 0
4 1
32 COMAPA 29,626 59 0 29,567 10 35 0 1 0.00 0 0 29,58 10 2 0
5 0 4 7 0
32 JALPATAGUA 26,798 285 1 26,513 99 189 1 6 0.02 4 0.01 26,59 99 6 0
6 2 3 3
32 CONGUACO 20,762 79 0 20,684 10 11 0 20 0.09 0 0 20,72 10 4 0
7 0 8 7 0
32 MOYUTA 41,168 484 1 40,684 99 193 0 33 0.08 1 0.00 40,87 99 62 0
8 3 9
32 PASACO 9,799 52 1 9,747 99 34 0 1 0.01 0 0 9,764 10 0 0
9 2 0
33 SAN JOSÉ 14,476 77 1 14,399 99 23 0 1 0.00 0 0 14,43 10 20 0
0 ACATEMPA 9 1 0
33 QUEZADA 21,991 142 1 21,849 99 48 0 26 0.11 1 0.00 21,91 10 5 0
1 8 6 1 0
218
N MUNICI PRO EDAD
o PIO YEC
. CIÓ
DEPTO N
INE D % D % D % D % DE % DE % DE % DE % DE % DE % D % D % DE % 65 %
2015 E E E E 20 25 30 35 40 45 E E 60 Y
0 5 10 15 A A A A A A 50 55 A M
A A A A 24 29 34 39 44 49 A A 64 A
4 9 14 19 54 59 S
1 GUATE 994, 98 1 10 1 10 1 10 1 10 1 85, 9 71, 7 62, 6 58, 6 46, 5 44 4 29 3 25, 3 63 6
MALA 078 ,8 0 1, 0 0, 0 1, 0 5,8 1 41 77 01 07 70 ,2 ,7 03 ,4
32 08 69 13 92 6 0 7 8 1 38 46 1 45
2 2 8
2 SANTA 96,6 11 1 12 1 11 1 10 1 9,8 1 7,8 8 7,1 7 6,2 7 5,3 6 4,3 4 3, 4 2, 2 1,5 2 3, 4
CATARI 56 ,6 2 ,0 3 ,3 2 ,0 0 51 0 05 50 84 63 38 51 18 87 52
NA 05 90 21 36 7 1 9
PINULA
3 SAN 78,8 10 1 11 1 10 1 8, 1 8,0 1 6,0 8 5,1 7 4,4 6 4,0 5 2,6 3 2, 3 1, 2 1,1 1 2, 3
JOSÉ 96 ,8 4 ,1 4 ,0 3 68 1 62 0 64 50 69 17 70 41 39 65 68
PINULA 69 92 56 6 6 2 8
4 SAN 5,98 70 1 82 1 83 1 67 1 47 8 36 6 34 6 32 5 27 5 22 4 22 4 14 2 15 3 40 7
GUATEMALA
JOSÉ 1 9 2 6 4 5 4 6 1 8 7 2 5 7 4 6 2 3 1
DEL
GOLFO
5 PALEN 63,2 9, 1 9, 1 8, 1 6, 1 5,4 9 4,3 7 3,7 6 3,3 5 2,6 4 2,0 3 1, 3 1, 2 1,0 2 2, 4
CIA 18 35 5 57 5 88 4 76 1 70 80 07 78 87 90 87 31 81 66
2 3 8 6 0 3 2
6 CHINA 134, 17 1 17 1 16 1 13 1 13, 1 10, 8 9,3 7 8,1 6 7,0 5 4,9 4 4, 3 2, 2 2,4 2 5, 4
UTLA 670 ,5 3 ,9 3 ,3 2 ,9 0 81 0 91 89 24 94 81 26 75 08 19
80 41 08 03 0 8 7 5 1
7 SAN 80,4 11 1 11 1 10 1 8, 1 7,3 9 5,8 7 5,5 7 4,5 6 3,8 5 2,7 3 2, 3 1, 2 1,3 2 3, 4
PEDRO 16 ,5 4 ,8 5 ,5 3 22 0 79 64 58 25 32 20 51 57 10 05
AYAMP 02 53 01 6 3 8 4
UC
8 MIXCO 495, 54 1 53 1 52 1 51 1 55, 1 43, 9 35, 7 30, 6 27, 6 22, 5 20 4 13 3 10, 2 23 5
079 ,1 1 ,0 1 ,5 1 ,6 0 59 1 72 31 68 80 75 ,4 ,5 61 ,2
67 04 27 69 7 4 0 2 6 9 87 21 8 07
219
9 SAN 44,4 5, 1 6, 1 5, 1 4, 1 4,4 1 3,3 8 3,0 7 2,5 6 2,2 5 1,7 4 1, 3 90 2 80 2 1, 4
PEDRO 55 92 3 16 4 61 3 51 0 71 0 71 44 57 01 29 41 5 2 75
SACAT 3 2 4 6 0 3
EPÉQU
EZ
1 SAN 237, 35 1 35 1 31 1 24 1 22, 1 16, 7 15, 6 12, 5 11, 5 8,3 4 7, 3 4, 2 3,9 2 7, 3
0 JUAN 245 ,7 5 ,7 5 ,4 3 ,4 0 71 0 68 00 67 03 57 10 51 03 91
SACAT 23 06 67 45 5 2 6 8 8 3 2 0
EPÉQU
EZ
1 SAN 31,9 4, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,6 8 1,9 6 1,7 5 1,5 5 1,3 4 1,1 4 97 3 76 2 61 2 1, 5
1 RAIMU 12 92 5 99 6 39 4 31 0 22 97 31 51 52 56 1 6 4 53
NDO 0 1 0 2 9
1 CHUAR 13,6 2, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,0 8 83 6 60 4 56 4 55 4 49 4 53 4 41 3 36 3 88 7
2 RANCH 54 02 5 08 5 80 3 43 0 58 8 8 4 4 3 1 4 0 9
O 1 7 3 3
1 FRAIJA 49,0 6, 1 6, 1 5, 1 4, 1 5,1 1 4,2 9 3,7 8 3,1 6 2,7 6 1,9 4 1, 3 1, 2 82 2 1, 4
3 NES 12 07 2 29 3 66 2 70 0 63 1 50 18 82 65 19 62 09 1 72
6 8 4 1 8 8 9
1 AMATIT 117, 15 1 15 1 14 1 11 1 12, 1 9,6 8 8,3 7 7,0 6 6,1 5 4,5 4 3, 3 2, 2 2,0 2 4, 4
4 LÁN 511 ,1 3 ,2 3 ,2 2 ,9 0 14 0 82 08 36 98 83 87 49 50 57
43 24 11 84 5 1 9 6
1 VILLA 564, 72 1 71 1 64 1 59 1 61, 1 49, 9 41, 7 34, 6 30, 5 22, 4 19 3 11 2 8,5 2 18 3
5 NUEVA 686 ,3 3 ,1 3 ,3 1 ,0 0 04 1 32 61 81 22 87 ,4 ,4 98 ,3
68 59 57 69 3 4 6 4 4 0 03 89 53
1 VILLA 158, 21 1 21 1 19 1 15 1 15, 1 12, 8 11, 7 9,2 6 7,7 5 5,7 4 5, 3 3, 2 2,6 2 5, 4
6 CANAL 309 ,9 4 ,8 4 ,2 2 ,7 0 79 0 85 26 38 94 87 14 24 59 74
ES 39 51 37 56 8 2 8 2 4 4
1 SAN 188, 24 1 24 1 21 1 18 1 18, 1 17, 9 16, 9 13, 7 10, 6 7,2 4 5, 3 3, 2 2,7 1 5, 3
7 MIGUE 172 ,1 3 ,2 3 ,7 2 ,0 0 24 0 08 20 18 61 62 69 44 01 62
L 18 14 81 20 1 5 2 0 1 3 0 6
PETAP
A
1 GUAST 24,1 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 2,3 1 1,6 7 1,3 6 1,3 5 1,3 6 1,0 4 87 4 68 3 60 2 1, 7
PROGRESO
8 ATOYA 89 67 1 87 2 90 2 78 1 09 0 97 97 24 62 87 2 8 1 61
5 1 9 1 7
EL
1 MORAZ 12,5 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,0 8 73 6 65 5 68 5 63 5 48 4 46 4 36 3 34 3 85 7

9 AN 83 55 2 64 3 73 4 36 1 61 8 8 2 3 7 4 2 9 0
5 3 5 4
220
2 SAN 42,3 6, 1 6, 1 5, 1 4, 1 3,4 8 2,7 6 2,2 5 2,0 5 1,8 4 1,5 4 1, 3 88 2 82 2 2, 5
0 AGUSTÍ 84 67 6 52 5 80 4 42 0 42 09 60 23 14 12 29 1 4 19
N 4 9 8 6 2 1
ACASA
GUAST
LÁN
2 SAN 7,38 1, 1 1, 1 98 1 77 1 59 8 50 7 42 6 38 5 34 5 29 4 23 3 18 3 15 2 44 6
1 CRISTÓ 7 06 4 00 4 6 3 0 0 9 0 9 3 2 8 0 9 2 6
BAL 1 2
ACASA
GUAST
LÁN
2 EL 11,2 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 94 8 71 6 65 6 56 5 53 5 44 4 42 4 30 3 26 2 82 7
2 JÍCARO 15 40 2 53 4 44 3 15 0 9 5 0 8 4 7 0 2 7 4
1 8 8 3
2 SANSA 12,2 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 98 8 79 7 69 6 66 5 58 5 44 4 42 3 34 3 30 2 78 6
3 RE 40 52 2 66 4 65 4 36 1 2 7 8 3 0 5 8 7 5 4
5 3 9 3
2 SANAR 40,5 4, 1 4, 1 4, 1 4, 1 3,8 1 2,9 7 2,5 6 2,3 6 2,0 5 1,7 4 1, 4 1, 3 96 2 2, 6
4 ATE 09 91 2 82 2 93 2 48 1 91 0 94 24 09 42 12 52 05 8 32
4 8 7 7 8 4 1
2 SAN 18,7 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,7 9 1,3 7 1,0 6 96 5 89 5 66 4 53 3 40 2 36 2 91 5
5 ANTONI 82 68 4 58 4 46 3 05 1 64 86 96 8 9 4 7 2 6 1
O LA 4 7 6 3
PAZ
2 ANTIGU 46,1 5, 1 5, 1 5, 1 4, 1 4,5 1 3,3 7 2,9 6 2,8 6 2,4 5 2,0 4 1, 4 1, 3 1,1 2 3, 7
6 A 48 26 1 43 2 20 1 60 0 35 0 87 93 59 98 30 85 29 16 07
GUATE 5 7 2 2 7 1 5
SACATEPÉQUEZ
MALA
2 JOCOT 21,0 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 2,3 1 1,8 9 1,3 7 1,2 6 1,1 6 99 5 90 4 55 3 40 2 95 5
7 ENANG 40 54 2 44 2 22 1 13 0 17 1 28 78 00 60 3 6 5 2 6
O 2 5 5 2
2 PASTO 15,8 2, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,6 1 1,1 7 99 6 92 6 83 5 62 4 52 3 38 2 30 2 76 5
8 RES 95 28 4 93 2 84 2 64 0 67 0 62 2 8 3 9 5 5 2 6
5 5 0 8
2 SUMPA 40,1 5, 1 5, 1 5, 1 4, 1 4,0 1 2,8 7 2,4 6 2,1 5 1,8 5 1,4 4 1, 3 69 2 54 1 1, 4
9 NGO 31 72 4 68 4 50 4 41 1 48 0 92 84 63 22 16 22 1 2 53
0 4 1 0 0 8
221
3 SANTO 10,9 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,0 1 73 7 66 6 56 5 45 4 40 4 32 3 19 2 20 2 45 4
0 DOMIN 23 55 4 67 5 46 3 14 0 92 0 3 3 3 1 9 5 5 6 5
GO 2 8 0 0
XENAC
OJ
3 SANTIA 31,3 4, 1 4, 1 4, 1 3, 1 3,0 1 2,1 7 1,8 6 1,6 5 1,4 5 1,1 4 1, 3 72 2 53 2 1, 4
1 GO 87 31 4 64 5 12 3 53 1 08 0 06 33 59 75 48 06 9 3 22
SACAT 1 3 0 2 8 1
EPÉQU
EZ
3 SAN 9,68 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 89 9 70 7 58 6 47 5 46 5 40 4 31 3 26 3 18 2 39 4
2 BARTO 8 30 3 34 4 29 3 05 1 4 3 4 6 0 8 7 5 9 7
LOMÉ 2 4 6 3
MILPAS
ALTAS
3 SAN 27,0 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,6 1 2,1 8 1,8 7 1,6 6 1,4 5 1,1 4 96 4 64 2 51 2 1, 5
3 LUCAS 14 59 3 26 2 09 1 74 0 60 0 32 86 76 75 09 0 6 7 25
SACAT 8 2 4 0 9
EPÉQU
EZ
3 SANTA 16,4 2, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,6 1 1,4 9 1,1 7 87 5 73 4 54 3 51 3 39 2 26 2 56 3
4 LUCÍA 63 44 5 26 4 93 2 77 1 40 0 18 04 3 0 1 9 2 5 7
MILPAS 0 2 5 7
ALTAS
3 MAGDA 11,5 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,1 1 89 8 64 6 55 5 55 5 40 3 32 3 21 2 18 2 49 4
5 LENA 15 64 4 56 4 50 3 34 2 89 0 0 4 6 8 2 8 3 8 3
MILPAS 2 5 7 1
ALTAS
3 SANTA 17,0 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,5 9 99 6 87 5 79 5 69 4 62 4 53 3 38 2 28 2 82 5
6 MARÍA 88 64 5 63 5 36 4 93 1 03 7 6 1 7 4 7 2 4 7
DE 2 2 4 3
JESÚS
3 CIUDA 38,7 5, 1 5, 1 4, 1 4, 1 4,0 1 2,7 7 2,3 6 2,0 5 1,9 5 1,5 4 1, 3 98 3 65 2 1, 5
7 D 94 36 4 03 3 89 3 04 0 02 0 93 04 31 19 32 34 0 4 89
VIEJA 4 8 6 8 4 0
3 SAN 11,8 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,0 9 78 7 75 6 60 5 55 5 41 4 41 4 29 3 25 2 66 6
8 MIGUE 58 66 4 63 4 53 3 16 0 98 0 3 6 8 8 7 9 8 7
L 6 6 8 5
222
DUEÑA
S
3 ALOTE 31,1 4, 1 4, 1 3, 1 3, 1 2,7 9 1,9 6 1,6 5 1,6 5 1,5 5 1,2 4 91 3 72 2 62 2 1, 5
9 NANGO 44 79 5 54 5 99 3 26 0 94 22 74 37 21 22 4 1 9 50
9 7 3 4 5
4 SAN 10,5 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,0 1 77 7 63 6 59 6 54 5 42 4 34 3 24 2 22 2 62 6
0 ANTONI 62 35 3 41 3 21 2 10 0 58 0 6 7 7 4 5 7 3 1 2
O 5 1 7 7
AGUSC
ALIENT
ES
4 SANTA 3,58 49 1 49 1 39 1 41 1 35 1 26 7 21 6 18 5 16 5 14 4 13 4 10 3 87 2 15 4
1 CATARI 7 0 4 0 4 5 1 2 1 8 0 6 1 2 6 6 1 2 0
NA
BARAH
ONA
4 CHIMA 141, 20 1 19 1 18 1 15 1 14, 1 10, 8 8,6 6 7,5 5 6,5 5 5,1 4 4, 3 2, 2 2,0 1 5, 4
2 LTENA 045 ,4 4 ,7 4 ,3 3 ,2 1 54 0 63 86 63 40 18 16 67 83 23
NGO 04 75 85 42 7 2 8 1 0
4 SAN 25,5 4, 1 4, 1 3, 1 2, 1 2,2 9 1,7 7 1,5 6 1,2 5 97 4 80 3 70 3 57 2 40 2 91 4
3 JOSÉ 23 04 6 13 6 60 4 59 0 39 98 29 02 1 3 3 2 6 5
POAQU 9 6 7 3
IL
SAN 80,8 13 1 13 1 11 1 7, 1 6,3 8 4,8 6 4,0 5 3,7 5 3,2 4 2,7 3 2, 3 1, 2 1,3 2 3, 4
CHIMALTENANGO
4
4 MARTÍ 23 ,5 7 ,5 7 ,9 5 84 0 26 46 51 29 19 76 29 75 78 58
N 38 53 33 1 9 1 2
JILOTE
PEQUE
4 COMAL 45,7 6, 1 6, 1 6, 1 4, 1 4,1 9 3,0 7 2,6 6 2,2 5 1,9 4 1,5 3 1, 3 99 2 94 2 2, 5
5 APA 47 90 5 93 5 09 3 54 0 01 29 80 99 90 89 40 3 7 23
3 8 2 1 6 8
4 SANTA 17,6 3, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,5 9 1,2 7 94 5 81 5 64 4 48 3 43 2 35 2 29 2 56 3
6 APOLO 23 07 7 85 6 45 4 94 1 35 35 1 3 9 1 4 5 1 6
NIA 2 6 2 2
4 TECPÁ 93,6 16 1 15 1 12 1 9, 1 8,0 9 6,1 7 5,4 6 4,5 5 3,7 4 2,7 3 2, 2 1, 2 1,3 1 3, 4
7 N 02 ,2 7 ,1 6 ,9 4 72 0 59 25 82 39 33 72 26 75 95 42
GUATE 03 63 60 9 0 6 5
MALA
223
4 PATZÚ 56,2 8, 1 8, 1 7, 1 5, 1 5,0 9 3,8 7 3,5 6 2,9 5 2,3 4 1,8 3 1, 3 1, 2 1,0 2 2, 5
8 N 19 22 5 48 5 41 3 87 0 09 00 48 22 23 38 67 22 28 85
3 5 6 9 1 3 4
4 POCHU 11,8 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 86 7 67 6 62 5 56 5 49 4 43 4 37 3 31 3 25 2 50 4
9 TA 19 87 6 89 6 67 4 26 1 1 8 9 2 6 4 2 0 9 7
3 6 6 5
5 PATZIC 37,4 5, 1 5, 1 4, 1 4, 1 3,6 1 2,5 7 2,3 6 1,9 5 1,7 5 1,2 3 1, 3 76 2 67 2 1, 5
0 IA 26 26 4 22 4 90 3 21 1 78 0 83 51 77 08 47 12 9 8 70
0 3 7 1 8 5
5 SANTA 8,38 1, 1 1, 1 1, 1 91 1 80 1 59 7 47 6 44 5 38 5 26 3 24 3 18 2 18 2 36 4
1 CRUZ 0 17 4 20 4 15 4 1 1 9 0 4 2 1 7 2 0 3 4 7
BALAN 6 5 1
YÁ
5 ACATE 23,6 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,9 8 1,4 6 1,2 5 1,2 5 1,0 4 85 4 64 3 50 2 46 2 98 4
2 NANGO 16 90 7 60 5 34 4 47 0 33 06 44 15 32 0 9 7 8 7
8 0 5 3
5 YEPOC 34,4 5, 1 5, 1 4, 1 3, 1 2,8 8 2,0 6 1,6 5 1,5 4 1,4 4 1,1 3 1, 3 72 2 59 2 1, 4
3 APA 96 96 7 58 6 85 4 78 1 38 32 13 47 51 91 03 5 9 27
3 9 3 7 7 1
5 SAN 36,1 5, 1 5, 1 4, 1 3, 1 3,4 9 2,6 7 2,1 6 1,9 5 1,6 5 1,3 4 1, 3 73 2 62 2 1, 4
4 ANDRÉ 94 35 5 40 5 68 3 65 0 21 13 77 34 68 18 15 6 5 44
S 8 4 2 7 5 8
ITZAPA
5 PARRA 17,8 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,7 1 1,3 7 1,0 6 90 5 76 4 66 4 52 3 34 2 23 1 68 4
5 MOS 62 74 5 69 5 27 3 93 1 19 0 28 26 6 6 9 4 6 8 0
8 3 9 8
5 ZARAG 27,4 4, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,7 1 1,8 7 1,6 6 1,4 5 1,1 4 86 3 79 3 58 2 49 2 1, 4
6 OZA 88 21 5 95 4 62 3 88 0 08 0 79 33 47 91 9 0 6 1 22
3 1 9 0 0
5 EL 27,6 4, 1 3, 1 3, 1 2, 1 3,0 1 2,1 8 1,8 7 1,5 5 1,2 5 92 3 79 3 52 2 42 2 1, 4
7 TEJAR 50 06 5 83 4 41 2 82 0 42 1 98 16 20 48 8 6 4 2 01
3 9 7 0 6
5 ESCUIN 161, 20 1 20 1 19 1 16 1 15, 1 12, 8 10, 7 9,4 6 8,3 5 6,7 4 6, 4 4, 3 3,5 2 8, 5
ESCUINTLA
8 TLA 009 ,0 2 ,1 3 ,3 2 ,6 0 59 0 19 73 06 66 31 08 06 17 08
55 85 42 49 9 1 6 3 4 6
5 SANTA 141, 19 1 19 1 18 1 15 1 13, 9 9,9 7 8,5 6 7,5 5 6,7 5 5,3 4 4, 3 3, 2 2,8 2 6, 4
9 LUCÍA 112 ,2 4 ,1 4 ,6 3 ,4 1 30 53 79 39 57 51 79 30 79 13
COTZU 50 86 44 30 6 4 9 5
224
MALGU
APA
6 LA 27,2 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,5 9 1,9 7 1,5 6 1,4 5 1,3 5 1,0 4 93 3 61 2 54 2 1, 5
0 DEMOC 61 81 4 98 5 37 2 93 1 10 49 80 06 15 30 7 9 2 26
RACIA 2 9 6 2 3
ESTLA
6 SIQUIN 25,3 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,3 9 1,7 7 1,5 6 1,5 6 1,2 5 97 4 88 3 60 2 47 2 1, 4
1 ALÁ 36 55 4 63 4 18 3 53 0 29 78 79 07 81 6 5 3 3 00
2 8 9 8 7
6 MASAG 48,2 6, 1 6, 1 6, 1 5, 1 4,1 9 3,3 7 2,8 6 2,4 5 2,2 5 1,7 4 1, 3 1, 2 91 2 2, 5
2 UA 02 84 4 92 4 51 4 35 1 18 02 36 14 45 37 60 10 3 28
5 4 2 3 8 8 6
6 TIQUIS 60,5 8, 1 8, 1 7, 1 6, 1 5,8 1 4,2 7 3,4 6 2,9 5 2,9 5 2,4 4 2, 3 1, 3 1,1 2 3, 5
3 ATE 46 15 3 04 3 69 3 87 1 43 0 60 11 53 15 60 06 53 93 15
0 4 2 0 6 8 1
6 LA 63,1 8, 1 8, 1 8, 1 6, 1 5,8 9 4,4 7 3,5 6 3,1 5 3,0 5 2,3 4 2, 3 1, 2 1,2 2 2, 4
4 GOMER 66 86 4 96 4 29 3 88 1 53 57 59 26 44 60 07 54 98 83
A 4 8 8 4 7 6 1
6 GUANA 18,5 3, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,4 8 1,0 6 97 5 88 5 83 5 67 4 56 3 41 2 38 2 70 4
5 GAZAP 71 01 6 96 6 61 4 04 1 21 83 0 4 9 3 5 9 1 3
A 1 1 5 6
6 SAN 54,2 6, 1 7, 1 6, 1 5, 1 5,5 1 4,1 8 3,5 6 3,0 6 2,7 5 2,0 4 1, 3 1, 2 1,0 2 2, 5
6 JOSÉ 05 98 3 01 3 61 2 88 1 59 0 89 10 87 74 12 82 20 24 51
ESTLA 8 9 5 0 8 1 8
6 IZTAPA 11,8 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,1 1 90 8 82 7 71 6 60 5 43 4 36 3 27 2 22 2 52 4
7 96 48 3 59 3 54 3 24 0 43 0 6 4 2 5 5 5 5 6 4
8 8 9 8
6 PALÍN 67,8 9, 1 9, 1 8, 1 7, 1 6,4 1 5,0 7 4,6 7 3,9 6 3,3 5 2,2 3 2, 3 1, 2 1,0 2 2, 4
8 64 49 4 73 4 70 3 27 1 95 0 37 10 84 23 69 16 30 21 44
0 2 2 6 8 9 6
6 SAN 18,1 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,6 9 1,3 7 1,0 6 90 5 86 5 67 4 63 3 41 2 35 2 90 5
9 VICENT 54 69 5 62 4 23 2 78 0 90 23 48 9 3 6 0 8 1 5
E 4 8 1 9
PACAY
A
7 NUEVA 63,7 9, 1 9, 1 9, 1 7, 1 5,5 9 3,9 6 3,4 5 3,0 5 2,7 4 2,3 4 2, 3 1, 2 1,2 2 2, 5
0 CONCE 62 04 4 17 4 23 4 48 2 00 27 11 42 22 26 16 53 62 93
PCIÓN 3 1 9 6 3 7 2
225
7 CUILAP 45,2 6, 1 6, 1 5, 1 5, 1 4,4 1 2,9 7 2,6 6 2,4 5 2,2 5 1,6 4 1, 3 96 2 87 2 2, 5
1 A 74 19 4 17 4 94 3 00 1 88 0 96 29 40 35 54 53 7 8 14
5 3 3 0 3 4
7 BARBE 48,5 6, 1 6, 1 6, 1 5, 1 4,7 1 3,4 7 2,9 6 2,6 5 2,3 5 1,8 4 1, 3 1, 2 90 2 2, 4
2 RENA 51 94 4 70 4 23 3 01 0 25 0 91 08 28 13 23 59 14 2 13
5 6 6 2 0 0 1
7 SANTA 19,2 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,5 8 1,2 6 1,0 6 93 5 82 4 68 4 67 4 55 3 48 3 1, 6
3 ROSA 90 80 5 71 4 62 4 01 0 73 12 66 4 5 6 5 4 3 12
DE 6 6 0 6 4
LIMA
7 CASILL 25,4 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,2 9 1,5 6 1,3 5 1,1 5 1,0 4 94 4 80 3 55 2 49 2 1, 5
4 AS 50 85 5 86 5 57 4 75 1 29 11 15 79 87 7 3 4 9 27
7 0 9 1 9
7 SAN 14,5 2, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,2 8 97 7 79 5 62 4 57 4 48 3 42 3 35 2 34 2 75 5
5 RAFAE 21 37 6 21 5 93 3 46 0 05 1 5 9 6 5 4 4 4 7
L LAS 2 2 6 4
FLORE
SANTA ROSA
S
7 ORATO 25,9 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,0 8 1,6 6 1,4 5 1,3 5 1,1 5 90 3 90 3 70 3 54 2 1, 5
6 RIO 33 60 4 83 5 69 4 79 1 97 00 11 34 74 6 1 0 7 34
1 2 7 0 2
7 SAN 10,5 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 82 8 57 5 52 5 46 4 37 4 35 3 33 3 24 2 21 2 51 5
7 JUAN 43 76 7 69 6 54 5 11 1 0 2 6 2 7 4 7 6 2 5
TECUA 3 3 9 8
CO
7 CHIQUI 50,0 6, 1 7, 1 6, 1 5, 1 4,1 8 3,2 6 2,9 6 2,6 5 2,4 5 1,9 4 1, 4 1, 2 1,1 2 2, 6
8 MULILL 58 58 3 00 4 69 3 43 1 14 21 48 31 65 74 78 24 87 77
A 6 0 6 2 8 7 0
7 TAXISC 23,5 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,9 8 1,4 6 1,3 6 1,2 5 1,1 5 92 4 87 4 62 3 57 2 1, 7
9 O 45 07 3 28 4 07 3 47 1 13 36 33 44 52 3 4 7 2 56
6 0 3 5 6
8 SANTA 21,8 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,7 8 1,3 6 1,1 5 1,1 5 96 4 78 4 75 3 47 2 46 2 1, 5
0 MARÍA 86 24 5 24 5 02 4 38 1 64 44 80 31 8 0 2 5 4 12
IXHUAT 7 5 7 2 8
ÁN
8 GUAZA 15,7 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,3 8 1,0 6 90 6 85 5 83 5 60 4 59 4 35 2 37 2 96 6
1 CAPÁN 52 05 3 21 4 04 3 63 0 23 10 5 0 4 1 7 4 7 2
2 2 5 1
226
8 SANTA 14,3 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,2 8 1,0 7 91 6 80 6 70 5 46 3 46 3 38 3 34 2 88 6
2 CRUZ 65 89 3 99 4 81 3 47 0 05 21 1 5 4 8 5 7 2 4
NARAN 5 0 2 5
JO
8 PUEBL 26,3 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,1 8 1,6 6 1,3 5 1,3 5 1,2 5 1,0 4 83 3 68 3 63 2 1, 6
3 O 36 88 5 77 4 56 4 70 0 51 06 83 41 46 21 6 0 2 51
NUEVO 7 3 2 3 4
VIÑAS
8 NUEVA 33,4 4, 1 4, 1 4, 1 3, 1 3,0 9 2,0 6 1,8 6 1,7 5 1,4 4 1,1 3 1, 3 78 2 77 2 1, 6
4 SANTA 96 77 4 79 4 44 3 53 1 10 97 75 84 94 42 06 8 7 91
ROSA 8 1 8 6 4 1
8 SOLOL 136, 20 1 22 1 19 1 14 1 12, 9 9,1 7 7,5 6 6,6 5 5,3 4 4,4 3 3, 3 2, 2 2,2 2 5, 4
5 Á 859 ,5 5 ,4 6 ,2 4 ,9 1 76 26 54 73 98 20 81 55 36 19
05 05 56 58 5 9 0 4
8 SAN 5,34 89 1 83 1 63 1 59 1 53 1 33 6 28 5 25 5 19 4 15 3 16 3 12 2 11 2 21 4
6 JOSÉ 3 4 7 0 6 6 2 7 1 3 0 9 8 6 9 7 2 7 4 2
CHACA
YÁ
8 SANTA 2,75 35 1 42 1 39 1 30 1 24 9 17 6 16 6 16 6 11 4 91 3 93 3 66 2 46 2 11 4
7 MARÍA 9 9 3 1 5 8 4 3 1 0 5 8 8 2 6
VISITA
CIÓN
8 SANTA 25,9 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,4 9 1,9 7 1,6 6 1,3 5 1,0 4 84 3 79 3 60 2 56 2 1, 5
8 LUCÍA 23 58 4 79 5 35 3 67 0 55 29 00 30 18 8 0 2 3 37
SOLOLÁ
UTATL 7 5 9 7 0
ÁN
8 NAHUA 69,7 10 1 11 1 9, 1 8, 1 6,4 9 4,6 7 3,9 6 3,4 5 2,5 4 2,2 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4
9 LÁ 02 ,6 5 ,1 6 60 4 06 2 83 45 13 93 75 63 90 20 53 53
69 95 2 0 8 5 8
9 SANTA 52,1 8, 1 8, 1 7, 1 5, 1 4,7 9 3,5 7 2,7 5 2,3 4 1,9 4 1,6 3 1, 2 88 2 78 2 1, 3
0 CATARI 72 74 7 59 6 28 4 96 1 76 42 45 12 93 21 29 2 4 63
NA 3 1 1 9 8 4
IXTAHU
ACÁN
9 SANTA 10,6 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 93 9 68 6 58 5 52 5 44 4 30 3 31 3 25 2 16 2 40 4
1 CLARA 62 68 6 73 6 42 3 20 1 9 4 6 6 5 3 2 5 2 5
LA 0 4 4 6
LAGUN
A
227
9 CONCE 7,35 1, 1 1, 1 1, 1 79 1 64 9 44 6 37 5 30 4 20 3 22 3 19 3 11 2 11 2 20 3
2 PCIÓN 0 35 8 29 8 08 5 5 1 0 3 4 6 0 6 4 9 4 0
3 9 8
9 SAN 14,0 2, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,2 9 97 7 84 6 75 5 54 4 40 3 33 2 32 2 26 2 58 4
3 ANDRÉ 29 23 6 24 6 89 4 38 0 42 0 8 4 9 4 1 3 4 6
S 2 2 9 5
SEMET
ABAJ
9 PANAJ 19,1 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,8 9 1,3 7 1,2 6 1,1 6 98 5 73 4 63 3 43 2 29 2 75 4
4 ACHEL 57 45 3 63 4 54 3 16 1 07 60 33 35 0 6 8 3 1 0
4 4 1 6
9 SANTA 6,64 1, 1 1, 1 1, 1 74 1 54 8 39 6 32 5 37 6 26 4 24 4 17 3 15 2 97 1 15 2
5 CATARI 8 10 7 07 6 00 5 2 1 9 4 4 1 2 8 1 1 8
NA 3 1 8
PALOP
Ó
9 SAN 13,9 2, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,2 9 1,0 7 75 5 72 5 52 4 50 4 37 3 23 2 24 2 55 4
6 ANTONI 02 19 6 14 5 86 3 50 1 92 02 2 0 3 7 4 0 1 0
O 6 0 9 7
PALOP
Ó
9 SAN 32,4 4, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,9 9 2,0 6 1,8 6 1,5 5 1,2 4 1,0 3 1, 3 72 2 53 2 1, 4
7 LUCAS 80 99 5 95 5 47 4 70 1 69 16 26 32 70 87 00 7 4 38
TOLIMÁ 7 6 0 4 5 5
N
9 SANTA 8,32 1, 1 1, 1 1, 1 91 1 69 8 55 7 47 6 39 5 25 3 24 3 19 2 17 2 12 1 20 2
8 CRUZ 2 45 8 45 7 20 4 0 1 0 1 6 9 0 4 6 3 1 0
LA 7 5 0
LAGUN
A
9 SAN 7,89 1, 1 1, 1 1, 1 96 1 65 8 52 7 41 5 38 5 33 4 35 5 21 3 17 2 11 1 29 4
9 PABLO 9 19 5 19 5 07 4 1 2 6 8 9 4 1 6 6 7 6 1
LA 4 7 3
LAGUN
A
1 SAN 5,02 79 1 70 1 69 1 56 1 49 1 35 7 21 4 26 5 22 5 22 4 15 3 92 2 90 2 16 3
0 MARCO 9 8 6 1 4 2 4 4 1 4 0 1 8 3 9 0 7 0
0 S LA
228
LAGUN
A
1 SAN 11,7 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 99 8 77 7 68 6 57 5 47 4 42 4 33 3 23 2 21 2 46 4
0 JUAN 76 66 4 82 6 73 5 36 2 3 6 6 9 5 9 4 8 1 2
1 LA 8 8 1 4
LAGUN
A
1 SAN 11,8 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 99 8 87 7 81 7 75 6 72 6 48 4 52 4 34 3 24 2 80 7
0 PEDRO 86 31 1 39 2 41 2 18 0 6 0 6 5 9 8 9 7 7 8
2 LA 4 5 2 0
LAGUN
A
1 SANTIA 49,6 5, 1 6, 1 6, 1 6, 1 4,9 1 3,7 8 3,0 6 2,6 5 2,3 5 1,7 4 1, 3 99 2 1,0 2 2, 4
0 GO 31 82 2 82 4 83 4 00 2 41 0 35 18 37 90 37 51 4 76 09
3 ATITLÁ 4 9 7 0 6 9
N
1 TOTONI 145, 17 1 21 1 22 1 16 1 12, 8 8,8 6 8,3 6 7,9 5 6,9 5 5,5 4 4, 3 3, 2 3,0 2 7, 5
0 CAPÁN 448 ,3 2 ,4 5 ,1 5 ,1 1 01 12 82 02 67 33 95 31 75 29
4 59 87 69 86 0 7 4 6
1 SAN 40,0 5, 1 6, 1 5, 1 4, 1 3,3 8 2,4 6 2,2 6 2,0 5 1,7 4 1,4 4 1, 3 87 2 80 2 1, 5
0 CRISTÓ 33 16 3 09 5 94 5 52 1 52 45 64 29 33 81 37 8 3 95
5 BAL 0 2 5 3 7 3
TOTONI
CAPÁN
TOTONICA -PÁN
1 SAN 71,6 9, 1 11 1 11 1 8, 1 5,8 8 4,3 6 3,8 5 3,6 5 3,1 4 2,4 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4

0 FRANCI 29 67 4 ,5 6 ,4 6 58 2 11 33 35 37 16 30 98 32 64 74
6 SCO EL 4 23 72 0 4 2 9
ALTO
1 SAN 39,2 6, 1 7, 1 6, 1 4, 1 3,0 8 2,4 6 2,2 6 1,7 4 1,4 4 1,1 3 92 2 69 2 48 1 1, 3
0 ANDRÉ 61 54 7 24 8 07 5 15 1 94 42 28 57 52 25 0 0 8 05
7 S 2 4 5 4 0
XECUL
1 MOMO 141, 23 1 23 1 20 1 14 1 11, 8 8,3 6 7,2 5 6,7 5 5,3 4 4,7 3 4, 3 3, 2 2,3 2 5, 4
0 STENA 253 ,0 6 ,6 7 ,9 5 ,5 0 15 56 57 29 40 22 25 01 95 85
8 NGO 93 43 26 18 4 3 1 3
1 SANTA 52,4 8, 1 8, 1 7, 1 5, 1 4,4 8 3,1 6 2,6 5 2,4 5 2,0 4 1,7 3 1, 3 93 2 91 2 2, 4
0 MARÍA 01 97 7 81 7 42 4 60 1 31 04 00 51 13 03 39 5 4 04
9 CHIQUI 8 0 3 3 1 7
MULA
229
1 SANTA 25,1 4, 1 4, 1 3, 1 2, 1 1,9 8 1,5 6 1,1 5 1,0 4 91 4 72 3 57 2 40 2 37 1 84 3
1 LUCÍA 74 66 9 80 9 71 5 42 0 18 78 71 48 9 3 9 5 2 4
0 LA 4 9 7 8
REFOR
MA
1 SAN 22,3 3, 1 4, 1 3, 1 2, 1 1,4 7 1,0 5 1,1 5 93 4 85 4 68 3 63 3 51 2 36 2 94 4
1 BARTO 85 98 8 11 8 46 5 14 0 80 96 75 1 1 6 4 0 9 1
1 LO 0 9 7 7
AGUAS
CALIEN
TES
1 QUETZ 159, 18 1 19 1 18 1 17 1 16, 1 11, 7 10, 6 9,6 6 8,6 5 6,7 4 6, 4 3, 2 3,5 2 8, 6
1 ALTEN 898 ,2 1 ,0 2 ,7 2 ,4 1 47 0 78 37 81 76 73 39 97 60 80
2 ANGO 05 06 12 81 0 3 6 6 2 5
1 SALCA 19,6 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,8 9 1,3 7 1,1 6 1,0 6 1,0 5 88 4 83 4 56 3 47 2 1, 5
1 JÁ 94 20 1 46 3 57 3 21 1 03 47 49 85 12 4 5 2 7 07
3 2 6 4 9 8
1 OLINTE 37,4 5, 1 5, 1 5, 1 4, 1 3,3 9 2,2 6 2,0 6 1,9 5 1,7 5 1,3 4 1, 3 77 2 65 2 1, 4
1 PEQUE 57 18 4 65 5 29 4 38 2 60 13 70 41 23 82 26 8 3 55
4 4 9 0 3 9 2
QUETZALTENANGO
1 SAN 37,7 4, 1 5, 1 6, 1 4, 1 2,7 7 1,9 5 1,8 5 1,8 5 1,7 5 1,4 4 1, 4 93 2 86 2 2, 6

1 CARLO 20 55 2 54 5 06 6 50 2 97 09 93 35 94 32 47 0 9 11
5 S SIJA 9 9 8 2 1 3
1 SIBILIA 8,13 96 1 1, 1 1, 1 1, 1 57 7 37 5 40 5 43 5 41 5 32 4 29 4 21 3 17 2 54 7
1 2 5 2 12 4 26 6 02 3 8 0 3 2 4 5 7 1 6 3
6 9 1 7
1 CABRI 27,6 4, 1 4, 1 4, 1 2, 1 2,0 8 1,5 6 1,3 5 1,0 4 96 4 82 3 80 3 57 2 43 2 1, 4
1 CÁN 37 67 7 91 8 19 5 99 1 97 38 63 85 8 0 4 6 6 17
7 1 5 7 4 2
1 CAJOL 10,3 1, 1 1, 1 1, 1 99 1 60 6 54 5 53 5 44 4 45 4 33 3 33 3 20 2 22 2 46 4
1 Á 02 66 6 82 8 67 6 5 0 8 1 2 1 9 9 5 8 1 1
8 5 2 4
1 SAN 10,8 2, 1 1, 1 1, 1 99 9 76 7 71 7 61 6 43 4 38 4 33 3 28 3 17 2 18 2 29 3
1 MIGUE 57 05 9 98 8 64 5 5 3 6 6 7 4 5 0 5 4 5
9 L 3 4 0
SIGUIL
Á
230
1 OSTUN 55,9 8, 1 9, 1 8, 1 6, 1 4,3 8 3,2 6 3,0 5 2,9 5 2,5 5 1,7 3 1, 3 96 2 88 2 2, 4
2 CALCO 13 40 5 58 7 37 5 02 1 07 81 64 01 29 54 75 3 6 07
0 7 9 4 9 0 9
1 SAN 12,4 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,2 1 73 6 62 5 62 5 52 4 44 4 37 3 25 2 20 2 54 4
2 MATEO 12 94 6 71 4 71 4 46 2 36 0 5 3 5 8 8 1 7 9 1
1 1 7 4 7
1 CONCE 18,8 2, 1 3, 1 3, 1 1, 1 1,1 6 1,0 5 1,0 5 81 4 73 4 58 3 53 3 37 2 34 2 90 5
2 PCIÓN 62 53 3 57 9 28 7 94 0 95 15 16 8 1 1 5 7 1 2
2 CHIQUI 9 9 6 8
RICHAP
A
1 SAN 27,8 4, 1 5, 1 4, 1 3, 1 2,0 7 1,5 6 1,3 5 1,3 5 1,1 4 97 4 78 3 43 2 44 2 83 3
2 MARTÍ 93 22 5 07 8 57 6 15 1 35 43 12 53 60 8 1 1 0 4
3 N 7 4 5 0
SACAT
EPÉQU
EZ
1 ALMOL 19,1 1, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,8 9 1,2 7 1,2 6 1,2 7 94 5 79 4 81 4 42 2 36 2 89 5
2 ONGA 73 82 0 20 1 78 5 54 3 15 57 27 68 2 4 9 8 7 8
4 3 3 7 3
1 CANTE 46,0 6, 1 6, 1 5, 1 4, 1 4,2 9 3,2 7 2,8 6 2,5 6 2,0 5 1,7 4 1, 3 96 2 82 2 1, 4
2 L 68 55 4 78 5 81 3 76 0 58 74 99 43 73 73 57 2 8 95
5 5 2 7 7 9 8
1 HUITÁN 16,1 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,1 7 82 5 80 5 63 4 59 4 47 3 43 3 34 2 26 2 62 4
2 32 67 7 93 8 70 7 67 0 39 6 1 6 0 9 4 5 1 6
6 7 9 0 9
1 ZUNIL 13,2 1, 1 1, 1 2, 1 1, 1 1,1 9 88 7 86 7 74 6 61 5 50 4 40 3 26 2 24 2 46 3
2 17 50 1 95 5 10 6 51 1 57 4 9 2 0 1 9 5 1 2
7 1 7 9 1
1 COLOM 41,2 6, 1 6, 1 5, 1 4, 1 3,1 8 2,3 6 1,9 5 2,0 5 1,8 4 1,5 4 1, 3 96 2 90 2 2, 5
2 BA 61 35 5 38 5 78 4 43 1 63 12 86 82 14 16 34 9 9 21
8 COSTA 6 6 0 0 3 4
CUCA
1 SAN 7,74 1, 1 1, 1 1, 1 75 1 50 6 40 5 41 5 38 5 30 4 30 4 25 3 16 2 15 2 39 5
2 FRANCI 2 08 4 31 7 32 7 5 0 1 1 1 4 3 2 0 5 0 6
9 SCO LA 4 2 7
UNIÓN
231
1 EL 30,6 4, 1 5, 1 4, 1 3, 1 2,4 8 1,6 5 1,6 5 1,4 5 1,2 4 1,0 3 96 3 64 2 64 2 1, 4
3 PALMA 31 99 6 06 7 39 4 16 0 01 24 00 44 83 36 5 4 3 37
0 R 1 2 6 6 7
1 COATE 143, 19 1 19 1 19 1 16 1 12, 9 9,2 6 8,0 6 7,4 5 6,7 5 5,4 4 4, 3 3, 2 2,9 2 7, 5
3 PEQUE 196 ,8 4 ,9 4 ,1 3 ,3 1 79 54 26 86 17 60 76 36 34 15
1 01 70 34 39 4 3 8 0
1 GÉNOV 43,9 7, 1 7, 1 6, 1 4, 1 3,3 8 2,2 5 2,0 5 1,9 4 1,9 4 1,5 4 1, 3 1, 2 95 2 1, 4
3 A 51 11 6 29 7 41 5 70 1 38 57 87 53 06 53 42 00 0 94
2 COSTA 4 4 2 2 8 9 6
CUCA
1 FLORE 30,2 4, 1 4, 1 3, 1 3, 1 2,8 9 1,8 6 1,5 5 1,3 5 1,3 4 1,0 4 1, 3 74 2 65 2 1, 5
3 S 86 41 5 34 4 93 3 43 1 45 98 64 83 47 83 01 8 6 62
3 COSTA 8 0 3 7 1 3
CUCA
1 LA 31,9 4, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,9 9 2,2 7 2,1 7 1,8 6 1,5 5 1,2 4 1, 3 59 2 56 2 1, 4
3 ESPER 21 24 3 55 4 17 3 57 1 77 39 67 12 28 00 06 2 8 22
4 ANZA 1 4 9 4 4 6
1 PALES 13,3 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 93 7 72 5 71 5 60 5 49 4 42 3 37 3 24 2 25 2 56 4
3 TINA 35 23 7 30 7 03 5 42 1 6 5 0 4 8 9 9 7 1 2
5 DE LOS 7 4 1 3
ALTOS
1 MAZAT 103, 13 1 13 1 12 1 11 1 9,9 1 7,2 7 6,1 6 5,5 5 5,1 5 4,2 4 3, 4 2, 3 2,4 2 5, 5
3 ENANG 276 ,0 3 ,7 3 ,7 2 ,1 1 41 0 65 20 75 47 20 84 70 02 34
6 O 86 32 75 18 2 8 6
1 CUYOT 56,8 8, 1 8, 1 7, 1 6, 1 5,0 9 3,5 6 3,1 5 2,8 5 2,4 4 1,9 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4
3 ENANG 55 16 4 75 5 94 4 42 1 62 91 09 62 99 19 76 22 55 37
7 O 9 5 3 3 7 9 3
SUCHITEPÉQUEZ
1 SAN 20,5 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,8 9 1,2 6 1,1 6 1,0 5 97 5 77 4 74 4 49 2 44 2 1, 5

3 FRANCI 28 84 4 91 4 69 3 25 1 20 86 35 94 6 5 0 6 6 05
8 SCO 1 8 0 7 7
ZAPOTI
TLÁN
1 SAN 22,0 3, 1 3, 1 2, 1 2, 1 1,9 9 1,3 6 1,2 6 1,1 5 1,0 5 79 4 71 3 51 2 45 2 89 4
3 BERNA 26 49 6 30 5 79 3 33 1 05 57 74 46 49 2 5 7 6 1
9 RDINO 5 5 2 2
1 SAN 9,77 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 75 8 53 5 51 5 42 4 39 4 39 4 31 3 21 2 20 2 50 5
4 JOSÉ 9 48 5 54 6 41 4 08 1 8 7 5 2 0 5 6 7 2 0
0 EL 0 8 2 5
ÍDOLO
232
1 SANTA 37,2 5, 1 5, 1 5, 1 4, 1 2,9 8 2,0 6 1,8 5 1,7 5 1,6 4 1,2 3 1, 3 83 2 70 2 1, 4
4 DOMIN 60 71 5 89 6 49 5 32 2 90 87 52 43 48 46 21 3 6 52
1 GO 2 2 4 4 0 3
SUCHIT
EPÉQU
EZ
1 SAN 13,1 2, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,0 8 81 6 65 5 61 5 61 5 46 4 39 3 25 2 22 2 49 4
4 LOREN 00 07 6 08 6 92 5 41 1 69 8 7 3 0 4 0 5 4 3
2 ZO 7 9 7 4
1 SAMAY 22,8 2, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,1 1 1,6 7 1,3 6 1,2 5 1,1 5 80 4 71 3 44 2 46 2 1, 5
4 AC 70 99 3 24 4 08 3 48 1 94 0 12 95 36 09 9 5 9 6 07
3 9 3 4 2 6
1 SAN 21,2 3, 1 3, 1 2, 1 2, 1 1,9 9 1,4 7 1,2 6 96 5 87 4 77 4 70 3 44 2 38 2 98 5
4 PABLO 08 04 4 29 6 92 4 25 1 43 18 05 6 8 4 2 0 5 9
4 JOCOPI 2 4 0 3
LAS
1 SAN 54,1 8, 1 8, 1 7, 1 5, 1 4,5 8 3,4 6 2,9 5 2,7 5 2,4 5 2,0 4 1, 3 1, 2 1,0 2 2, 4
4 ANTONI 30 59 6 30 5 10 3 60 0 83 40 10 37 68 35 75 14 15 43
5 O 3 7 5 9 3 0 5
SUCHIT
EPÉQU
EZ
1 SAN 8,90 1, 1 1, 1 1, 1 82 9 68 8 52 6 43 5 40 4 36 4 27 3 27 3 18 2 17 2 41 5
4 MIGUE 9 66 9 51 7 17 3 7 5 9 2 1 2 2 9 2 5 5
6 L 0 4 7
PANAN
1 SAN 6,58 96 1 93 1 79 1 73 1 60 9 47 7 41 6 38 6 26 4 20 3 25 4 12 2 13 2 30 5
4 GABRI 6 0 5 5 4 4 2 9 1 8 0 5 5 4 8 1 5 0 4
7 EL
1 CHICA 54,2 9, 1 8, 1 7, 1 5, 1 4,1 8 3,0 6 2,6 5 2,6 5 2,2 4 1,8 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 5
4 CAO 74 52 8 86 6 41 4 39 0 19 71 92 14 80 40 62 25 21 45
8 8 3 8 7 0 4 7
1 PATUL 45,4 6, 1 6, 1 6, 1 4, 1 3,9 9 2,9 7 2,6 6 2,3 5 1,9 4 1,6 4 1, 3 1, 3 98 2 2, 5
4 UL 04 71 5 72 5 01 3 59 0 19 92 24 50 89 07 49 21 2 17
9 5 2 8 8 8 9 3
1 SANTA 25,4 3, 1 4, 1 3, 1 2, 1 1,9 8 1,5 6 1,3 5 1,2 5 1,1 4 86 3 82 3 62 2 61 2 1, 5
5 BÁRBA 84 85 5 09 6 50 4 61 0 41 29 32 38 20 7 0 0 6 32
0 RA 2 8 8 4 8
SUCHI
233
1 SAN 11,5 2, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,0 9 73 6 58 5 58 5 46 4 37 3 33 3 25 2 19 2 42 4
5 JUAN 99 06 8 67 4 51 3 36 2 27 7 9 0 8 1 7 4 3 8
1 BAUTIS 3 4 9 0
TA
1 SANTO 13,0 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,1 9 86 7 74 6 62 5 58 4 52 4 46 4 33 3 29 2 68 5
5 TOMÁS 65 78 4 93 5 70 3 37 0 63 0 3 8 3 9 3 0 2 0
2 LA 3 7 3 0
UNIÓN
1 ZUNILIT 8,50 1, 1 1, 1 1, 1 87 1 76 9 57 7 44 5 41 5 35 4 32 4 25 3 21 3 16 2 37 4
5 O 1 34 6 31 5 07 3 5 0 2 0 8 9 6 2 8 6 9 4
3 5 5 3
1 PUEBL 11,9 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,0 9 65 5 61 5 57 5 56 5 42 4 37 3 25 2 24 2 54 5
5 O 79 81 5 89 6 61 4 39 2 24 0 0 5 1 9 3 0 3 2
4 NUEVO 8 5 8 1
1 RÍO 21,7 3, 1 3, 1 2, 1 2, 1 1,7 8 1,3 6 1,1 5 1,0 5 91 4 76 3 72 3 52 2 47 2 1, 5
5 BRAVO 75 37 6 42 6 97 4 23 0 72 54 16 42 1 1 4 1 4 09
5 8 2 4 5 2
1 RETAL 91,4 11 1 12 1 12 1 10 1 8,4 9 6,2 7 5,0 6 4,6 5 4,4 5 3,6 4 3, 4 2, 3 1,9 2 4, 5
5 HULEU 39 ,7 3 ,3 4 ,1 3 ,3 1 37 54 44 61 79 25 39 29 50 68
6 42 88 02 87 3 5 2
1 SAN 30,5 4, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,9 1 1,9 7 1,8 6 1,5 5 1,4 5 1,1 4 1, 4 65 2 60 2 1, 5
5 SEBAS 25 20 4 27 4 05 3 28 1 03 0 97 07 79 44 76 09 1 6 45
7 TIÁN 1 7 5 2 7 0
REU
1 SANTA 14,0 2, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,3 9 93 7 79 6 64 5 60 4 47 3 43 3 26 2 30 2 54 4
RETALHULEU
5 CRUZ 08 06 5 19 6 88 3 54 1 17 4 9 0 4 2 4 5 7 7
8 MULUÁ 8 2 4 5
1 SAN 12,6 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,1 9 88 7 70 6 60 5 53 4 45 4 36 3 30 2 22 2 63 5
5 MARTÍ 10 85 5 93 5 64 3 33 1 39 9 0 2 7 0 7 7 4 3
9 N 5 5 0 1
ZAPOTI
TLÁN
1 SAN 27,7 3, 1 4, 1 3, 1 2, 1 2,4 9 1,8 7 1,4 5 1,3 5 1,2 5 1,0 4 94 3 67 2 62 2 1, 6
6 FELIPE 65 79 4 04 5 70 3 97 1 49 49 49 36 53 56 7 9 2 60
0 REU 5 1 8 8 5
1 SAN 40,3 6, 1 6, 1 5, 1 4, 1 3,3 8 2,4 6 2,0 5 1,9 5 1,7 4 1,3 3 1, 3 83 2 73 2 1, 4
6 ANDRÉ 26 16 5 35 6 82 4 67 2 47 43 15 08 24 93 25 9 4 64
1 S VILLA 9 6 4 3 6 4
SECA
234
1 CHAMP 38,6 5, 1 5, 1 5, 1 4, 1 3,1 8 2,4 6 2,0 5 1,8 5 1,8 5 1,4 4 1, 4 94 2 77 2 1, 5
6 ERICO 02 36 4 93 5 61 5 18 1 09 08 66 08 31 03 39 7 3 76
2 4 8 9 1 0 5
1 NUEVO 33,3 4, 1 5, 1 4, 1 3, 1 2,5 8 1,8 6 1,5 5 1,5 5 1,5 5 1,2 4 1, 4 81 2 72 2 1, 5
6 SAN 06 78 4 24 6 77 4 56 1 64 89 97 35 18 54 20 7 9 82
3 CARLO 9 2 8 2 9 1
S
1 EL 44,2 7, 1 7, 1 6, 1 4, 1 3,2 7 2,4 5 2,1 5 1,9 4 1,8 4 1,5 4 1, 3 1, 2 89 2 2, 5
6 ASINTA 35 00 6 29 6 50 5 84 1 53 16 17 25 23 71 42 03 7 12
4 L 0 2 4 6 8 7 7
1 SAN 56,9 6, 1 7, 1 7, 1 6, 1 5,3 9 3,8 7 3,1 6 3,0 5 2,8 5 2,2 4 2, 4 1, 2 1,1 2 3, 5
6 MARCO 71 77 2 80 4 62 3 51 1 69 39 81 76 20 99 16 29 73 03
5 S 7 3 5 8 1 9 2
1 SAN 72,5 8, 1 9, 1 9, 1 8, 1 6,6 9 4,7 6 4,3 6 4,1 6 3,6 5 2,8 4 2, 4 1, 2 1,4 2 4, 6
6 PEDRO 19 58 2 79 4 58 3 30 1 50 11 08 03 13 73 62 52 87 35
6 SACAT 3 9 0 9 3 7 3
EPÉQU
EZ
1 SAN 21,8 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,6 7 1,0 5 1,0 5 95 4 94 4 75 3 59 3 45 2 41 2 1, 6
6 ANTONI 92 50 6 50 6 34 5 40 1 41 83 80 7 1 4 9 4 4 21
7 O 4 8 1 6 0
SACAT
SAN MARCOS
EPÉQU
EZ
1 COMIT 67,4 12 1 12 1 10 1 6, 1 4,8 7 3,6 5 3,1 5 2,8 4 2,6 4 2,1 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4
6 ANCILL 28 ,1 8 ,0 8 ,2 5 68 0 07 51 70 22 07 78 96 29 41 64
8 O 37 86 30 2 7 9 9
1 SAN 38,6 7, 1 6, 1 5, 1 3, 1 2,7 7 2,0 5 1,7 5 1,4 4 1,4 4 1,1 3 1, 3 78 2 68 2 1, 4
6 MIGUE 64 17 9 99 8 83 5 84 0 04 58 73 90 09 71 11 0 7 63
9 L 4 3 5 8 1 1
IXTAHU
ACAN
1 CONCE 61,6 10 1 10 1 9, 1 6, 1 4,8 8 3,5 6 2,9 5 2,7 4 2,3 4 2,0 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 3
7 PCIÓN 80 ,1 6 ,9 8 53 5 44 0 09 51 39 73 23 69 79 08 46 14
0 TUTUA 26 42 4 8 1 7 3
PA
1 TACAN 81,2 12 1 13 1 12 1 9, 1 6,3 8 4,4 6 3,7 5 3,7 5 3,2 4 2,5 3 2, 3 1, 2 1,5 2 3, 4
7 Á 41 ,4 5 ,9 7 ,6 6 19 1 32 80 79 34 49 43 33 46 91 51
1 35 04 83 4 9 1 7
235
1 SIBINA 17,1 3, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,3 8 91 5 81 5 68 4 58 3 50 3 51 3 34 2 36 2 71 4
7 L 74 11 8 88 7 55 5 84 1 23 9 0 9 8 1 3 9 5 8
2 8 1 6 3
1 TAJUM 61,6 10 1 10 1 9, 1 6, 1 4,7 8 3,4 6 3,1 5 2,8 5 2,4 4 1,8 3 1, 3 1, 2 1,0 2 2, 3
7 ULCO 19 ,7 7 ,6 7 33 5 39 0 78 44 59 60 73 99 70 06 46 08
3 60 15 7 9 2 2 5
1 TEJUTL 34,7 5, 1 5, 1 5, 1 3, 1 2,1 6 1,6 5 1,6 5 1,5 5 1,3 4 1,2 3 1, 3 86 2 71 2 1, 5
7 A 97 84 7 92 7 30 5 53 0 96 85 70 94 20 02 06 3 6 87
4 9 1 7 2 4 9
1 SAN 16,4 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,3 8 96 6 81 5 80 5 81 5 67 4 55 3 45 3 39 2 96 6
7 RAFAE 91 22 4 37 4 27 4 80 1 66 5 0 7 0 5 0 8 6 6
5 L PIE 7 8 7 5
DE LA
CUEST
A
1 NUEVO 40,2 6, 1 6, 1 5, 1 4, 1 2,7 7 2,1 5 1,9 5 1,8 5 1,6 4 1,4 4 1, 3 94 2 79 2 2, 5
7 PROGR 01 64 7 54 6 79 4 19 0 99 61 32 27 32 50 29 7 5 18
6 ESO 7 4 3 8 2 4
1 EL 43,5 6, 1 6, 1 6, 1 4, 1 3,1 7 2,2 5 2,0 5 1,9 5 1,8 4 1,5 4 1, 3 1, 3 1,1 3 2, 6
7 TUMBA 26 56 5 89 6 31 5 47 0 19 10 90 86 96 56 50 14 04 67
7 DOR 0 5 8 3 3 4 2
1 EL 17,8 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,3 7 96 5 88 5 80 5 85 5 67 4 63 4 44 3 47 3 99 6
7 RODEO 54 46 4 84 6 55 4 91 1 39 2 7 6 2 1 2 9 7 7
8 9 7 2 5
1 MALAC 116, 18 1 17 1 16 1 13 1 10, 9 7,1 6 5,9 5 5,7 5 5,1 4 4,1 4 3, 3 2, 2 2,1 2 4, 4
7 ATÁN 227 ,0 5 ,9 5 ,3 4 ,1 1 00 13 45 76 57 92 68 29 59 46
9 00 46 23 71 3 2 4 6
1 CATARI 37,9 5, 1 5, 1 5, 1 4, 1 3,3 9 2,3 6 2,0 5 1,8 5 1,8 5 1,4 4 1, 3 91 2 78 2 2, 6
8 NA 68 04 3 34 4 10 3 42 2 31 57 05 92 02 95 28 4 2 18
0 4 9 4 6 0 6
1 AYUTL 41,3 5, 1 5, 1 5, 1 4, 1 3,9 1 2,9 7 2,5 6 2,3 6 1,9 5 1,5 4 1, 3 90 2 70 2 1, 4
8 A 54 68 4 83 4 45 3 60 1 40 0 21 72 05 90 62 39 6 2 48
1 3 6 1 2 7 8
1 OCÓS 47,7 7, 1 7, 1 6, 1 5, 1 4,4 9 3,1 7 2,5 5 2,3 5 2,0 4 1,5 3 1, 3 99 2 78 2 1, 4
8 15 27 5 14 5 59 4 66 2 36 23 57 01 70 49 41 8 6 80
2 9 3 0 4 6 2
1 SAN 58,1 8, 1 9, 1 8, 1 6, 1 4,7 8 3,2 6 2,9 5 2,9 5 2,5 4 2,1 4 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4
8 PABLO 60 47 5 06 6 55 5 63 1 15 47 48 31 74 12 84 26 89 60
3 5 7 3 2 7 1 8
236
1 EL 24,8 3, 1 4, 1 3, 1 2, 1 1,7 7 1,3 5 1,1 5 1,1 5 1,0 4 91 4 75 3 63 3 59 2 1, 6
8 QUETZ 29 88 6 15 7 58 4 47 0 40 02 46 80 30 6 0 4 5 44
4 AL 9 0 3 3 2
1 LA 15,7 2, 1 2, 1 2, 1 1, 9 1,1 7 71 5 67 4 74 5 70 4 55 4 52 3 42 3 42 3 90 6
8 REFOR 93 53 6 67 7 36 5 44 10 3 0 6 4 4 9 0 2 5
5 MA 9 4 5 1
1 PAJAPI 26,8 4, 1 3, 1 3, 1 3, 1 2,3 9 1,7 7 1,4 5 1,2 5 1,1 4 92 3 88 3 61 2 54 2 1, 5
8 TA 26 11 5 91 5 48 3 03 1 90 58 35 23 70 4 6 4 0 34
6 1 7 2 0 5
1 IXCHIG 31,5 4, 1 5, 1 5, 1 3, 1 2,6 9 1,8 6 1,6 5 1,4 5 1,1 4 93 3 82 3 56 2 58 2 99 3
8 UAN 31 77 5 38 7 05 6 60 1 95 97 01 52 65 9 5 0 0 9
7 7 7 1 2
1 SAN 20,7 2, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,9 9 1,2 6 1,0 5 92 4 81 4 64 3 71 3 46 2 39 2 1, 5
8 JOSÉ 84 98 4 26 6 07 5 22 1 05 70 68 0 7 6 9 2 0 03
8 OJETE 6 7 3 8 4
NAM
1 SAN 17,4 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,2 7 95 5 87 5 77 4 80 5 58 3 52 3 32 2 34 2 85 5
8 CRISTÓ 97 54 5 98 7 77 6 92 1 24 9 2 9 8 9 6 3 3 4
9 BAL 0 5 3 3
CUCHO
1 SIPACA 19,7 3, 1 3, 1 2, 1 1, 1 1,5 8 1,1 6 92 5 73 4 73 4 67 3 56 3 40 2 33 2 77 4
9 PA 11 46 8 54 8 99 5 91 0 07 36 8 8 0 1 6 4 0 8
0 7 7 1 9
1 ESQUIP 12,7 1, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,0 8 75 6 65 5 57 5 50 4 43 3 41 3 27 2 23 2 74 6
9 ULAS 25 91 5 03 6 78 4 32 0 76 3 6 5 7 6 7 9 0 3
1 PALO 8 1 3 1
GORDO
1 RÍO 5,82 83 1 86 1 89 1 71 1 46 8 30 5 25 4 24 4 20 4 21 4 17 3 14 3 13 2 39 7
9 BLANC 9 1 4 1 5 6 5 5 2 3 0 8 2 6 4 2 6 2 1
2 O
1 SAN 12,6 1, 1 2, 1 1, 1 1, 1 93 7 68 5 56 4 59 5 50 4 46 4 39 3 26 2 24 2 58 5
9 LOREN 39 87 5 01 6 97 6 53 2 3 7 9 5 2 6 7 5 5 6
3 ZO SM 1 5 8 1
HUEHUETENA
1 HUEHU 118, 15 1 14 1 14 1 13 1 12, 1 8,8 7 7,4 6 6,5 6 5,8 5 4,4 4 3, 3 2, 2 2,2 2 5, 5

9 ETENA 925 ,3 3 ,9 3 ,8 2 ,4 1 42 0 96 05 65 76 49 96 77 73 70
NGO
4 NGO 00 98 21 60 9 9 5 8
1 CHIANT 101, 17 1 16 1 14 1 11 1 9,2 9 6,3 6 5,2 5 4,5 4 3,9 4 3,1 3 2, 3 1, 2 1,5 2 3, 4
9 LA 774 ,8 8 ,4 6 ,2 4 ,0 1 14 57 04 17 49 98 59 72 79 88
5 12 75 02 64 1 5 8
237
1 MALAC 22,5 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,9 8 1,3 6 1,1 5 1,0 5 95 4 79 4 66 3 49 2 45 2 1, 6
9 ATANCI 85 45 5 42 5 24 4 36 0 00 49 76 20 3 8 6 1 3 28
6 TO 0 7 8 6 8
1 CUILCO 62,3 10 1 10 1 9, 1 6, 1 4,6 7 3,3 5 2,9 5 2,7 4 2,4 4 1,8 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4
9 42 ,5 7 ,8 7 87 6 64 1 71 14 58 27 66 07 78 25 03 38
7 45 05 5 8 1 6 4
1 NENTÓ 49,0 8, 1 8, 1 7, 1 5, 1 4,1 9 2,9 6 2,4 5 2,0 4 1,9 4 1,5 3 1, 3 77 2 84 2 1, 3
9 N 73 19 7 22 7 25 5 86 2 82 46 35 93 64 34 26 2 5 49
8 8 2 5 2 6 8
1 SAN 35,6 5, 1 5, 1 5, 1 4, 1 3,1 9 2,2 6 1,9 5 1,6 5 1,4 4 1,1 3 97 3 61 2 64 2 1, 3
9 PADRO 59 73 6 75 6 06 4 07 1 51 84 28 83 26 58 1 8 7 15
9 NECTA 8 6 0 9 9
2 JACAL 47,1 7, 1 7, 1 6, 1 5, 1 3,9 8 2,8 6 2,6 6 2,2 5 2,0 4 1,5 3 1, 3 1, 2 97 2 2, 5
0 TENAN 13 07 5 09 5 45 4 37 1 53 42 31 46 50 96 50 07 7 24
0 GO 7 9 1 2 1 4 4
2 SOLOM 54,2 8, 1 8, 1 8, 1 6, 1 4,8 9 3,1 6 2,5 5 2,3 4 1,9 4 1,6 3 1, 3 93 2 1,0 2 2, 4

0 A 07 10 5 68 6 54 6 60 2 94 84 62 89 73 61 52 1 72 08
1 1 8 2 1 3 6
2 IXTAHU 47,2 8, 1 7, 1 6, 1 5, 1 4,3 9 3,0 6 2,4 5 2,0 4 1,9 4 1,4 3 1, 3 88 2 73 2 1, 3
0 ACÁN 20 09 7 73 6 58 4 25 1 26 08 86 72 02 74 22 3 2 44
2 5 1 3 1 9 8
2 SANTA 17,6 3, 1 3, 1 2, 1 1, 1 1,4 8 95 5 91 5 77 4 71 4 49 3 47 3 32 2 36 2 64 4
0 BÁRBA 39 01 7 02 7 55 4 89 1 93 8 8 4 2 5 2 6 4 0
3 RA 3 2 5 7
HUEHU
E
2 LA 40,6 6, 1 6, 1 5, 1 4, 1 3,6 9 2,5 6 2,1 5 1,9 5 1,6 4 1,2 3 1, 3 67 2 67 2 1, 4
0 LIBERT 78 34 6 78 7 84 4 77 2 20 34 09 13 14 29 09 2 1 47
4 AD 9 0 6 4 1 7
HUEHU
E
2 LA 46,4 7, 1 7, 1 6, 1 5, 1 4,3 9 2,8 6 2,4 5 2,2 5 1,9 4 1,4 3 1, 3 89 2 73 2 1, 3
0 DEMOC 30 12 5 46 6 79 5 44 2 19 86 45 56 12 52 29 3 1 41
5 RACIA 5 4 2 0 9 7
HUEHU
E
238
2 SAN 26,3 4, 1 4, 1 3, 1 3, 1 1,9 8 1,3 5 1,0 4 92 4 88 3 75 3 76 3 57 2 73 3 1, 6
0 MIGUE 01 41 7 42 7 98 5 04 2 95 46 13 8 1 3 0 5 2 45
6 L 1 1 6 3 7
ACATÁ
N
2 SAN 12,1 1, 1 2, 1 1, 1 1, 1 87 7 57 5 44 4 38 3 39 3 37 3 38 3 32 3 30 2 70 6
0 RAFAE 93 96 6 16 8 92 6 39 1 7 1 5 3 0 4 6 0 2 9
7 L LA 1 2 0 5
INDEPE
NDENCI
A
2 TODOS 37,5 6, 1 6, 1 6, 1 4, 1 2,7 7 1,9 5 1,7 5 1,4 4 1,4 4 1,1 3 93 2 70 2 75 2 1, 4
0 SANTO 61 37 7 46 7 01 6 17 1 44 01 83 45 77 65 5 0 8 62
8 S 5 3 1 9 4
CUCHU
MATAN
2 SAN 16,0 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,2 8 84 5 79 5 72 5 65 4 49 3 51 3 29 2 30 2 59 4
0 JUAN 19 77 7 81 8 32 5 63 0 53 4 2 3 3 1 2 2 7 7
9 ATITÁN 6 6 9 5
2 SANTA 51,8 8, 1 8, 1 7, 1 6, 1 4,5 9 3,0 6 2,4 5 2,1 4 1,8 4 1,4 3 1, 3 85 2 98 2 2, 4
1 EULALI 37 70 7 68 7 69 5 06 2 22 17 33 68 34 53 36 9 7 04
0 A 8 6 9 5 0 4
2 SAN 42,2 7, 1 7, 1 5, 1 4, 1 3,5 9 2,4 6 2,1 5 2,0 5 1,6 4 1,2 3 1, 3 69 2 74 2 1, 3
1 MATEO 04 57 8 32 7 85 4 70 1 88 29 21 67 44 69 10 1 4 10
1 IXTATÁ 3 0 1 3 0 5
N
2 COLOT 27,8 4, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,3 8 1,6 6 1,4 5 1,1 4 1,1 4 87 3 79 3 49 2 51 2 1, 4
1 ENANG 09 42 6 85 7 05 5 11 1 32 86 15 25 09 8 6 9 6 00
2 O 8 4 4 5 1
2 SAN 31,3 5, 1 5, 1 4, 1 3, 1 2,7 9 1,9 6 1,5 5 1,3 4 1,1 4 86 3 84 3 61 2 52 2 1, 3
1 SEBAS 33 65 8 00 6 62 5 44 1 43 73 45 02 68 9 3 0 0 04
3 TIÁN 1 5 1 0 4
HUEHU
ETENA
NGO
2 TECTIT 8,35 1, 1 1, 1 1, 1 79 9 60 7 45 5 39 5 34 4 33 4 29 3 23 3 15 2 15 2 32 4
1 ÁN 5 51 8 53 8 23 5 1 6 4 0 7 0 1 0 2 3 8
4 0 6 5
239
2 CONCE 19,3 3, 1 3, 1 2, 1 2, 1 1,6 8 1,1 6 88 5 89 5 74 4 62 3 58 3 31 2 34 2 83 4
1 PCIÓN 87 12 6 23 7 83 5 23 2 40 06 2 2 4 0 2 9 9 4
5 HUISTA 3 0 1 5
2 SAN 29,3 4, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,5 9 1,6 6 1,2 4 1,3 4 1,0 3 83 3 82 3 50 2 56 2 1, 4
1 JUAN 97 59 6 87 7 49 5 75 3 76 83 93 16 25 2 0 1 5 06
6 IXCOY 5 4 5 7 7
2 SAN 19,6 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,8 9 1,2 6 1,1 6 99 5 76 4 63 3 63 3 44 2 39 2 94 5
1 ANTONI 37 86 5 87 5 78 4 14 1 22 22 22 6 4 1 4 2 7 0
7 O 1 1 7 9
HUISTA
2 SAN 26,3 4, 1 4, 1 3, 1 3, 1 2,3 9 1,6 6 1,3 5 1,0 4 95 4 74 3 78 3 57 2 50 2 94 4
1 SEBAS 59 22 6 22 6 96 5 12 2 18 12 12 85 1 2 2 5 0 9
8 TIAN 4 4 1 4
COATÁ
N
2 BARILL 161, 27 1 27 1 24 1 19 1 13, 8 9,7 6 8,0 5 7,0 4 5,9 4 4,6 3 4, 3 2, 2 2,5 2 4, 3
1 AS 905 ,9 7 ,5 7 ,3 5 ,1 2 33 71 20 68 23 34 32 69 87 54
9 76 16 94 19 8 1 3 5
2 AGUAC 56,7 9, 1 9, 1 8, 1 5, 1 4,0 7 3,1 5 2,8 5 2,3 4 2,1 4 1,7 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 5
2 ATÁN 03 43 7 70 7 70 5 86 0 35 12 63 79 94 47 70 23 08 61
0 5 7 7 5 8 0 4
2 SAN 9,11 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 80 9 55 6 48 5 37 4 34 4 30 3 23 3 17 2 14 2 41 5
2 RAFAE 0 54 7 41 6 31 4 00 1 2 2 0 6 2 8 4 9 9 9
1 L 0 5 1 5
PETZA
L
2 SAN 7,22 1, 1 1, 1 1, 1 82 1 56 8 37 5 27 4 26 4 27 4 23 3 22 3 11 2 11 2 23 3
2 GASPA 0 24 7 31 8 17 6 0 1 2 8 1 1 7 1 1 1 3 7
2 R IXIL 5 6 6
2 SANTIA 7,58 93 1 1, 1 1, 1 95 1 64 8 43 6 47 6 34 4 30 4 22 3 24 3 17 2 16 2 27 4
2 GO 8 4 2 18 6 23 6 5 3 2 5 8 0 2 6 8 5 2 8
3 CHIMA 4 0
LTENA
NGO
2 SANTA 9,62 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 78 8 69 7 54 6 47 5 37 4 30 3 29 3 22 2 18 2 46 5
2 ANA 2 33 4 45 5 45 5 01 1 7 7 9 3 9 7 4 2 2 6
4 HUISTA 6 7 6 7
240
2 SANTA 115, 16 1 17 1 15 1 12 1 10, 9 7,8 7 6,6 6 6,3 5 5,2 5 4,0 3 3, 3 2, 2 2,1 2 5, 4
2 CRUZ 958 ,7 4 ,4 5 ,2 3 ,1 0 45 83 69 75 62 40 83 53 86 11
5 DEL 78 41 25 61 8 4 0 5
QUICH
É
2 CHICHÉ 29,8 5, 1 5, 1 4, 1 2, 9 2,1 7 1,7 6 1,5 5 1,4 5 1,1 4 90 3 82 3 54 2 57 2 1, 4
2 72 29 8 32 8 25 4 80 99 79 90 69 76 7 5 6 4 12
6 2 1 5 9 9
2 CHINIQ 11,6 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 86 7 65 6 61 5 57 5 48 4 37 3 32 3 24 2 21 2 57 5
2 UE 27 89 6 88 6 71 5 20 0 7 8 0 9 8 3 8 1 1 6
7 7 0 6 4
2 ZACUA 55,2 9, 1 9, 1 8, 1 5, 1 4,3 8 3,2 6 2,7 5 2,4 4 2,0 4 1,6 3 1, 3 1, 2 1,0 2 1, 3
2 LPA 75 27 7 93 8 33 5 63 0 11 44 80 80 32 82 59 06 02 90
8 4 9 0 7 4 2 7
2 CHAJU 60,2 11 # 10 1 8, 1 6, 1 4,0 7 3,9 7 3,3 6 2,7 5 2,2 4 1,6 3 1, 3 1, 2 93 2 1, 3
2 L 08 ,7 ,8 8 41 4 00 0 86 78 31 64 60 01 52 00 6 72
9 71 04 5 4 9 4 4
2 CHICHI 160, 27 1 26 1 22 1 17 1 14, 9 11, 7 9,3 6 7,4 5 5,7 4 4,7 3 4, 3 3, 2 2,6 2 5, 4
QUICHÉ
3 CASTE 920 ,3 7 ,0 6 ,1 4 ,0 1 20 23 14 51 92 45 16 08 56 75
0 NANGO 04 55 01 54 9 7 1 7 6
2 PATZIT 6,33 94 1 1, 1 88 1 73 1 58 9 41 7 32 5 28 4 23 4 19 3 15 2 11 2 12 2 25 4
3 É 3 1 5 08 7 9 4 2 2 7 7 6 3 1 8 8 1 4 0
1 6
2 SAN 21,9 4, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,6 8 1,2 6 1,1 5 94 4 80 4 67 3 58 3 42 2 29 1 80 4
3 ANTONI 76 12 9 89 8 20 5 12 0 77 39 73 7 1 6 5 9 9 0
2 O 6 9 2 4
ILOTEN
ANGO
2 SAN 31,0 5, 1 5, 1 4, 1 3, 1 2,4 8 1,9 6 1,7 5 1,3 4 1,2 4 90 3 80 3 51 2 58 2 1, 4
3 PEDRO 72 38 7 40 7 53 5 10 0 58 60 06 94 18 9 2 2 5 09
3 JOCOPI 5 9 3 8 3
LAS
2 CUNÉN 39,6 7, # 7, 1 5, 1 3, 1 2,8 7 2,1 6 1,7 5 1,6 4 1,3 3 1,1 3 1, 3 74 2 65 2 1, 3
3 17 79 38 9 82 5 96 0 31 95 97 45 78 22 03 3 3 25
4 2 0 8 7 6 1
2 SAN 30,2 5, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,3 8 1,8 6 1,6 6 1,4 5 1,1 4 84 3 89 3 63 2 65 2 1, 4
3 JUAN 28 58 8 95 6 03 3 16 0 11 24 87 04 86 9 4 2 0 06
5 COTZA 4 0 1 6 0
L
241
2 JOYAB 87,5 14 1 15 1 12 1 9, 1 6,7 8 5,4 6 4,3 5 3,9 5 3,3 4 2,6 3 2, 3 1, 2 1,5 2 2, 3
3 AJ 69 ,6 7 ,6 8 ,9 5 13 0 94 31 89 62 73 57 59 60 58 85
6 22 26 62 3 7 6 9
2 NEBAJ 95,3 18 1 17 1 13 1 8, 9 6,7 7 5,6 6 5,1 5 4,3 5 3,8 4 2,9 3 2, 3 1, 2 1,5 2 3, 3
3 52 ,2 9 ,0 8 ,5 4 91 90 27 34 80 47 34 44 76 95 03
7 48 69 62 3 9 8 6
2 SAN 27,5 4, 1 4, 1 4, 1 2, 1 2,1 8 1,7 6 1,6 6 1,4 5 1,1 4 93 3 80 3 48 2 49 2 95 3
3 ANDRÉ 44 33 6 43 6 07 5 84 0 42 89 18 75 63 2 6 2 6 1
8 S 8 7 6 1
SAJCA
BAJÁ
2 USPAN 74,8 13 1 12 1 10 1 7, 1 6,2 8 4,6 6 3,9 5 3,4 5 2,8 4 2,3 3 1, 2 1, 2 1,2 2 2, 3
3 TÁN 51 ,3 8 ,6 7 ,5 4 98 1 38 97 00 59 46 71 79 32 17 47
9 76 31 37 5 7 2 5
2 SACAP 50,6 8, 1 8, 1 7, 1 5, 1 4,0 8 2,9 6 2,5 5 2,2 4 2,0 4 1,5 3 1, 3 86 2 87 2 1, 4
4 ULAS 04 57 7 71 7 50 5 41 1 05 72 69 76 39 73 30 0 9 91
0 0 3 7 8 7 5
2 SAN 17,7 3, 1 3, 1 2, 1 1, 1 1,2 7 1,1 7 92 5 78 4 69 4 53 3 51 3 26 1 32 2 52 3
4 BARTO 05 39 9 14 8 43 4 72 0 69 72 0 7 7 7 2 4 2 5
1 LOMÉ 4 4 5 8
JOCOT
ENANG
O
2 CANILL 13,4 2, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,0 7 74 6 64 5 63 5 62 5 43 3 48 4 25 2 31 2 68 5
4 Á 16 06 5 20 6 97 5 35 0 06 4 0 3 3 3 2 3 8 6
2 6 6 6 2
2 CHICA 39,4 7, 1 6, 1 5, 1 4, 1 3,2 8 2,3 6 1,9 5 1,6 4 1,5 4 1,2 3 1, 3 78 2 67 2 1, 3
4 MÁN 18 39 9 42 6 40 4 13 0 78 81 23 62 61 85 15 3 7 35
3 7 4 0 8 4 7
2 IXCÁN 110, 20 1 19 1 16 1 12 1 9,3 8 7,0 6 5,4 5 4,4 4 3,9 4 3,0 3 2, 2 1, 2 1,4 1 2, 2
4 421 ,8 9 ,5 8 ,3 5 ,2 1 19 35 32 60 64 76 73 68 29 27
4 90 37 20 72 3 4 0
2 PACHA 8,97 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 68 8 46 5 45 5 48 5 39 4 33 4 31 4 22 3 18 2 43 5
4 LUM 8 25 4 32 5 36 5 03 2 8 8 7 9 3 9 5 5 2 8
5 8 0 9 7
VERAP
2 SALAM 59,6 8, 1 8, 1 7, 1 6, 1 5,1 9 3,8 6 3,2 5 3,0 5 2,7 5 2,2 4 1, 3 1, 2 1,0 2 2, 5

BAJA
AZ
4 Á 40 66 5 86 5 93 3 67 1 55 74 76 47 98 32 93 24 40 89
6 5 8 8 0 8 6 4
242
2 SAN 29,9 4, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,6 9 1,8 6 1,3 5 1,3 4 1,1 4 1,1 4 84 3 53 2 46 2 1, 4
4 MIGUE 67 74 6 83 6 38 5 38 1 40 90 78 06 93 16 3 1 5 25
7 L 7 6 8 3 2
CHICAJ
2 RABIN 38,1 5, 1 6, 1 5, 1 3, 1 2,4 6 2,0 5 1,8 5 1,8 5 1,5 4 1,4 4 1, 4 93 2 81 2 2, 6
4 AL 16 98 6 17 6 44 4 87 0 62 91 97 21 62 63 34 8 1 23
8 9 7 3 9 9 5
2 CUBUL 68,7 11 1 11 1 9, 1 7, 1 6,0 9 4,1 6 3,4 5 2,9 4 2,6 4 2,2 3 2, 3 1, 2 1,2 2 2, 4
4 CO 32 ,5 7 ,0 6 45 4 65 1 65 20 21 99 87 37 19 38 11 76
9 09 38 0 8 1 1 6
2 GRANA 11,4 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 88 8 68 6 59 5 56 5 48 4 42 4 43 4 31 3 28 3 63 6
5 DOS 80 62 4 68 5 56 4 29 1 3 2 3 5 9 3 7 9 8 7
0 4 0 3 6
2 EL 9,50 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 76 8 53 6 47 5 45 5 41 4 35 4 31 3 23 2 20 2 55 6
5 CHOL 2 39 5 47 5 32 4 01 1 3 7 1 0 6 3 1 6 6 9
1 4 0 1 6
2 SAN 24,6 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,2 9 1,6 7 1,3 5 1,2 5 1,1 5 90 4 79 3 53 2 42 2 1, 5
5 JERÓNI 28 66 5 49 4 36 4 74 1 33 58 37 18 21 8 5 9 2 13
2 MO 3 1 0 9 6
2 PURUL 57,3 11 # 9, 1 7, 1 6, 1 5,0 9 3,5 6 2,7 5 2,2 4 2,1 4 1,7 3 1, 3 90 2 70 1 1, 3
5 HA 66 ,2 65 7 90 4 25 1 89 28 41 71 32 64 49 8 3 71
3 15 0 7 0 8 1
2 COBAN 259, 43 1 38 1 33 1 29 1 25, 1 18, 7 14, 6 12, 5 11, 4 9,1 4 7, 3 4, 2 3,9 2 8, 3
5 997 ,0 7 ,1 5 ,5 3 ,3 1 14 0 77 31 20 26 27 82 97 11 36
4 51 71 53 22 3 2 2 4 7 5 3 7
2 SANTA 43,1 7, 1 6, 1 5, 1 4, 1 4,1 1 2,9 7 2,1 5 1,8 4 1,7 4 1,4 3 1, 3 80 2 65 2 1, 3
CRUZ 37 70 8 84 6 65 3 63 1 23 0 29 65 38 24 29 18 1 1 46
ALTA VERAPAZ
5
5 VERAP 1 8 0 1 7 1
AZ
2 SAN 65,5 11 1 10 1 8, 1 7, 1 6,0 9 4,1 6 3,3 5 2,8 4 2,9 4 2,2 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4
5 CRISTO 83 ,3 7 ,0 5 81 3 11 1 94 68 10 47 03 76 86 26 20 39
6 BAL 41 76 2 1 9 4 3
VERAP
AZ
2 TACTIC 38,1 6, 1 5, 1 5, 1 3, 1 3,7 1 2,6 7 2,1 6 1,8 5 1,4 4 1,3 3 1, 3 77 2 59 2 1, 4
5 76 29 6 74 5 00 3 99 0 61 0 92 86 00 45 19 09 8 9 45
7 4 6 9 9 5 2
243
2 TAMAH 22,2 4, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,8 8 1,4 6 1,0 5 94 4 74 3 69 3 59 3 38 2 31 1 77 3
5 Ú 92 20 9 65 6 09 4 49 1 84 27 81 4 9 9 4 3 6 9
8 0 2 3 2
2 TUCUR 45,1 8, 1 7, 1 6, 1 4, 1 3,8 9 2,7 6 2,2 5 1,8 4 1,6 4 1,4 3 1, 3 83 2 68 2 1, 4
5 Ú 40 51 9 32 6 26 4 94 1 48 89 06 54 04 17 19 9 8 66
9 5 7 1 3 1 0
2 PANZO 63,4 12 1 10 1 8, 1 6, 1 5,2 8 4,0 6 3,0 5 2,5 4 2,2 4 1,8 3 1, 3 1, 2 1,0 2 2, 3
6 S 41 ,2 9 ,7 7 60 4 81 1 94 92 59 88 83 85 64 06 13 01
0 91 98 4 9 2 0 2
2 SENAH 70,2 13 1 11 1 9, 1 7, 1 6,3 9 4,6 7 3,6 5 2,8 4 2,6 4 2,1 3 1, 3 1, 2 1,0 1 2, 3
6 Ú 84 ,4 9 ,0 6 15 3 62 1 68 14 28 49 95 95 92 27 34 40
1 50 84 0 3 0 1 4
2 SAN 242, 40 1 36 1 31 1 29 1 24, 1 16, 7 12, 5 9,9 4 9,1 4 7,9 3 7, 3 4, 2 3,6 2 9, 4
6 PEDRO 397 ,7 7 ,2 5 ,3 3 ,1 2 47 0 16 05 33 41 64 01 60 85 86
2 CARCH 75 51 21 54 3 5 4 8 0 3
Á
2 SAN 63,4 10 1 9, 1 8, 1 7, 1 6,1 1 4,5 7 3,1 5 2,7 4 2,5 4 2,3 4 1, 3 1, 2 1,2 2 2, 4
6 JUAN 07 ,4 7 15 4 01 3 03 1 76 0 80 92 24 32 02 94 36 27 69
3 CHAME 78 0 9 0 1 7 1
LCO
2 LANQUÍ 26,9 5, 1 4, 1 3, 1 3, 1 2,4 9 1,7 7 1,3 5 1,0 4 1,0 4 83 3 67 3 44 2 38 1 82 3
6 N 58 03 9 35 6 59 3 11 2 80 60 57 49 54 9 6 3 3 8
4 1 5 1 2
2 CAHAB 64,5 12 # 10 1 8, 1 6, 1 6,0 9 4,4 7 3,2 5 2,6 4 2,3 4 2,0 3 1, 2 1, 2 88 1 1, 3
6 ON 71 ,6 ,5 6 38 3 81 1 78 83 85 30 50 18 51 09 4 86
5 45 38 0 1 1 9 0
2 CHISEC 73,4 14 # 12 1 10 1 8, 1 6,3 9 4,5 6 3,5 5 2,7 4 2,6 4 2,1 3 1, 2 1, 2 91 1 1, 3
6 80 ,6 ,9 8 ,1 4 10 1 87 13 30 48 00 42 80 16 8 85
6 57 11 50 5 7 1 1
2 CHAHA 29,1 5, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,6 9 1,8 6 1,4 5 1,3 4 1,0 4 86 3 65 2 50 2 43 1 76 3
6 L 09 39 9 86 7 03 4 26 1 01 74 85 04 61 2 5 6 2 7
7 4 4 8 6
2 FRAY 70,0 12 1 11 1 9, 1 7, 1 6,1 9 4,9 7 3,5 5 2,6 4 2,3 3 2,1 3 1, 3 1, 2 1,0 2 2, 3
6 BARTO 04 ,8 8 ,5 7 37 3 90 1 43 42 46 34 50 52 98 25 85 21
8 LOMÉ 46 71 6 3 7 9 1
DE LAS
CASAS
244
2 SANTA 41,8 7, 1 6, 1 5, 1 4, 1 3,6 9 2,7 6 2,0 5 1,6 4 1,5 4 1,3 3 1, 3 77 2 64 2 1, 3
6 CATALI 59 75 9 74 6 71 4 58 1 97 06 32 65 66 91 15 3 0 43
9 NA LA 6 0 0 6 8 9
TINTA
2 FLORE 65,4 9, 1 9, 1 8, 1 7, 1 7,3 1 4,8 7 3,6 6 3,2 5 2,8 4 2,4 4 2, 3 1, 2 1,0 2 2, 4
7 S 70 23 4 16 4 31 3 69 2 68 1 08 43 87 67 05 01 22 30 42
0 0 0 7 8 3 3 2
2 SAN 5,95 98 1 93 1 84 1 65 1 55 9 38 6 31 5 24 4 22 4 21 4 16 3 12 2 85 1 22 4
7 JOSÉ 6 9 7 4 6 4 4 6 1 7 2 2 6 8 3 6 1 3
1 PETÉN
2 SAN 67,1 10 1 10 1 8, 1 7, 1 6,4 1 4,8 7 4,1 6 3,4 5 3,1 5 2,4 4 1, 3 1, 2 97 1 2, 4
7 BENITO 99 ,1 5 ,0 5 83 3 29 1 42 0 68 47 69 24 43 95 12 0 35
2 14 58 8 1 6 5 3
2 SAN 49,0 8, 1 8, 1 7, 1 5, 1 3,9 8 3,2 7 2,4 5 2,0 4 1,9 4 1,6 3 1, 3 94 2 68 1 1, 3
7 ANDRÉ 83 61 8 32 7 11 4 39 1 95 84 43 07 42 66 32 3 4 34
3 S 7 7 5 3 0 5
PETÉN
2 LA 130, 23 1 23 1 19 1 13 1 10, 8 7,9 6 6,6 5 5,5 4 4,8 4 3,8 3 3, 3 2, 2 1,9 1 3, 3
7 LIBERT 313 ,5 8 ,4 8 ,1 5 ,8 1 49 08 42 92 83 70 45 31 11 29
PETÉN
4 AD 89 58 08 02 5 1 4 2
PETÉN
2 SAN 19,2 3, 1 3, 1 2, 1 1, 1 1,5 8 1,2 7 1,1 6 91 5 78 4 60 3 64 3 33 2 34 2 70 4
7 FRANCI 16 13 6 15 6 66 4 96 0 97 61 08 2 9 3 6 4 0 5
5 SCO 8 5 6 3
PETÉN
2 SANTA 37,3 6, 1 6, 1 5, 1 4, 1 2,9 8 2,2 6 1,8 5 1,5 4 1,4 4 1,1 3 1, 3 67 2 57 2 1, 3
7 ANA 92 47 7 67 8 54 5 06 1 76 59 13 11 21 63 04 3 1 20
6 PETÉN 4 9 2 7 5 1
2 DOLOR 53,4 9, 1 9, 1 7, 1 5, 1 4,3 8 3,3 6 2,6 5 2,2 4 1,9 4 1,5 3 1, 3 1, 2 80 2 1, 3
7 ES 27 30 7 36 8 90 5 80 1 18 27 45 82 22 98 50 02 5 61
7 2 8 8 7 5 4 6
2 SAN 83,2 14 1 14 1 12 1 9, 1 7,1 9 5,3 6 4,1 5 3,5 4 3,0 4 2,4 3 2, 3 1, 2 1,1 1 2, 3
7 LUIS 39 ,7 8 ,4 7 ,0 5 37 1 82 07 02 13 50 91 14 40 44 27
8 15 43 87 7 5 9 5
2 SAYAX 130, 24 1 22 1 18 1 14 1 11, 9 8,4 6 6,6 5 5,5 4 5,0 4 3,7 3 3, 2 1, 1 1,6 1 3, 2
7 CHÉ 606 ,5 9 ,6 7 ,6 4 ,2 1 36 62 06 25 12 06 13 93 76 04
9 62 42 42 88 4 7 6 8
245
2 MELCH 21,9 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,9 9 1,4 6 1,2 6 1,0 5 89 4 71 3 64 3 46 2 38 2 84 4
8 OR DE 28 28 5 47 6 03 4 51 1 03 20 80 68 9 0 0 8 8 6
0 MENCO 0 8 1 6
S
2 POPTÚ 72,1 12 1 11 1 9, 1 7, 1 6,3 9 4,8 7 4,0 6 3,3 5 2,8 4 2,3 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4
8 N 80 ,3 7 ,6 6 61 3 90 1 69 01 26 98 66 09 92 26 27 55
1 78 36 6 8 3 7 6
2 PUERT 110, 14 1 14 1 12 1 11 1 11, 1 9,1 8 7,6 7 6,1 6 5,8 5 4,5 4 4, 4 2, 2 2,2 2 5, 5
8 O 996 ,5 3 ,1 3 ,6 1 ,3 0 01 0 05 45 45 73 40 14 57 10 07
2 BARRI 09 50 39 71 6 7 1 6
OS
2 LIVING 68,8 12 1 11 1 9, 1 7, 1 6,1 9 4,7 7 3,7 5 3,2 5 2,7 4 2,1 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 3
8 STONE 84 ,0 7 ,0 6 14 3 35 1 57 21 63 51 87 42 85 26 57 21
3 48 28 8 1 3 3 4
IZABAL
2 EL 87,0 17 # 14 1 11 1 9, 1 7,6 9 5,8 7 4,2 5 3,3 4 3,0 4 2,5 3 2, 3 1, 2 1,4 2 2, 3

8 ESTOR 45 ,2 ,5 7 ,6 3 10 0 77 30 40 33 72 62 17 48 05 59
4 82 84 97 1 9 4 8
2 MORAL 123, 18 1 17 1 16 1 13 1 10, 9 8,3 7 7,0 6 6,0 5 5,4 4 4,3 4 4, 3 2, 2 2,7 2 5, 5
8 ES 719 ,1 5 ,9 4 ,0 3 ,6 1 87 58 84 17 80 31 22 95 16 85
5 45 26 92 60 2 5 7 4
2 LOS 65,3 10 1 10 1 8, 1 7, 1 5,4 8 4,1 6 3,3 5 2,9 5 2,7 4 2,3 4 2, 3 1, 2 1,2 2 2, 4
8 AMATE 40 ,4 6 ,1 5 92 4 17 1 49 32 27 90 91 89 16 48 57 70
6 S 31 25 5 2 1 7 4
2 ZACAP 73,9 9, 1 9, 1 8, 1 7, 1 6,9 9 5,4 7 4,4 6 4,1 6 3,7 5 3,1 4 2, 4 2, 3 1,8 3 4, 6
8 A 80 26 3 04 2 79 2 87 1 71 68 15 73 49 06 93 09 50 24
7 5 3 8 3 3 5 2
2 ESTAN 12,0 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,2 1 99 8 74 6 68 6 64 5 50 4 51 4 37 3 32 3 72 6
8 ZUELA 37 34 1 34 1 32 1 30 1 04 0 4 6 8 8 5 0 3 5 4
8 9 3 3 5
ZACAPA
2 RÍO 18,4 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,7 9 1,3 7 1,1 6 1,1 6 95 5 84 5 75 4 51 3 50 3 1, 7

8 HONDO 45 15 2 09 1 17 2 88 0 03 21 69 48 6 6 1 6 4 22
9 9 4 0 5 4
2 GUALÁ 41,4 6, 1 5, 1 5, 1 4, 1 3,5 9 2,6 6 2,2 6 1,9 5 1,8 4 1,6 4 1, 4 1, 2 97 2 2, 6
9 N 31 06 5 68 4 40 3 40 1 49 60 95 72 51 27 47 03 0 44
0 5 2 7 4 1 3 5
2 TECUL 18,5 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,7 9 1,4 8 1,2 7 1,0 6 94 5 68 4 63 3 46 3 37 2 99 5
9 UTÁN 31 52 4 39 3 18 2 83 0 31 78 33 69 0 1 7 6 0 2
1 0 7 1 7
246
2 USUMA 11,7 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,0 9 74 6 62 5 66 6 49 4 41 4 38 3 27 2 20 2 64 6
9 TLÁN 45 69 4 64 4 61 4 30 1 35 6 5 2 0 4 5 7 8 9
2 1 0 6 7
2 CABAÑ 11,4 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 94 8 67 6 55 5 54 5 48 4 43 4 40 4 30 3 26 2 66 6
9 AS 66 68 5 69 5 58 4 20 0 6 7 5 5 8 9 5 7 7 8
3 5 6 6 2
2 SAN 6,07 83 1 83 1 84 1 66 1 49 8 31 5 29 5 30 5 28 5 22 4 18 3 19 3 14 2 44 7
9 DIEGO 7 3 4 1 4 9 4 7 1 1 8 8 8 4 0 9 9 8 1
4
2 LA 32,5 6, # 5, 1 4, 1 3, 1 2,7 8 2,0 6 1,6 5 1,3 4 1,3 4 1,0 3 95 3 57 2 48 2 1, 4
9 UNIÓN 57 37 03 5 27 3 50 1 07 11 00 56 62 64 0 8 9 26
5 1 1 0 6 1
2 HUITÉ 10,3 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 93 9 62 6 51 5 48 5 43 4 36 3 30 3 22 2 21 2 54 5
9 23 65 6 47 4 46 4 10 1 2 2 5 0 5 1 5 7 1 0
6 2 6 5 2
2 CHIQUI 100, 13 1 13 1 12 1 10 1 9,3 9 7,1 7 5,7 6 5,5 5 5,4 5 4,0 4 3, 4 2, 3 2,3 2 5, 6
9 MULA 756 ,1 3 ,2 3 ,1 2 ,8 1 96 12 40 15 07 48 65 58 21 61
7 93 17 19 36 8 2 1
2 SAN 8,56 1, 1 1, 1 1, 1 98 1 61 7 45 5 43 5 43 5 40 5 33 4 32 4 25 3 25 3 61 7
9 JOSÉ 8 10 3 18 4 18 4 3 1 1 8 0 2 9 6 2 5 1 2
8 LA 2 0 8
ARADA
2 SAN 14,0 2, 1 2, 1 1, 1 1, 1 1,2 9 85 6 72 5 70 5 58 4 52 4 42 3 35 3 31 2 78 6
9 JUAN 46 13 5 00 4 88 3 52 1 24 7 9 0 5 4 5 8 7 5
CHIQUIMULA
9 ERMITA 7 1 0 4
3 JOCOT 63,2 11 1 9, 1 8, 1 6, 1 5,6 9 4,0 6 3,1 5 2,8 5 2,8 4 2,0 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4
0 ÁN 14 ,5 8 50 5 25 3 74 1 70 07 26 99 33 96 81 27 58 28
0 51 5 4 7 6 0 1
3 CANOT 57,1 10 1 8, 1 7, 1 6, 1 5,0 9 3,7 6 2,6 5 2,4 4 2,2 4 1,7 3 1, 3 1, 2 1,0 2 1, 3
0 ÁN 30 ,7 9 92 6 70 3 24 1 26 05 81 03 69 49 58 10 19 97
1 44 9 4 5 2 2 1
3 OLOPA 26,6 4, 1 4, 1 3, 1 2, 1 2,3 9 1,6 6 1,3 5 1,0 4 1,0 4 93 4 78 3 53 2 49 2 96 4
0 46 92 8 06 5 52 3 99 1 51 30 52 44 36 6 5 7 4 9
2 6 3 5 7
3 ESQUIP 61,2 9, 1 9, 1 8, 1 6, 1 5,4 9 3,8 6 3,5 6 3,0 5 2,7 4 2,1 3 1, 3 1, 2 1,1 2 2, 4
0 ULAS 66 32 5 09 5 16 3 88 1 73 55 03 82 22 13 85 27 73 73
3 8 6 6 4 5 7 9
247
3 CONCE 13,6 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,0 8 77 6 70 5 60 4 59 4 54 4 52 4 43 3 40 3 97 7
0 PCIÓN 00 84 4 75 3 80 3 56 1 86 4 3 1 0 1 7 3 8 2
4 LAS 1 6 4 3
MINAS
3 QUEZA 27,8 3, 1 4, 1 3, 1 3, 1 2,2 8 1,6 6 1,4 5 1,2 5 1,2 4 1,0 4 96 3 73 3 69 2 1, 6
0 LTEPE 31 92 4 18 5 86 4 00 1 57 40 20 54 24 61 0 4 0 60
5 QUE 4 3 6 9 9
3 SAN 13,0 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,0 8 86 7 65 5 64 5 57 4 49 4 44 3 33 3 26 2 70 5
0 JACINT 88 79 4 97 5 79 4 48 1 61 0 6 5 3 8 2 7 8 0
6 O 8 3 0 5
3 IPALA 20,2 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,6 8 1,2 6 1,0 5 96 5 98 5 73 4 73 4 57 3 54 3 1, 6
0 78 44 2 72 3 98 5 35 2 70 13 66 5 3 9 5 6 3 28
7 1 0 8 8 0
3 JALAP 161, 26 1 24 1 21 1 17 1 14, 9 10, 6 8,3 5 7,4 5 6,8 4 5,2 3 4, 3 3, 2 2,7 2 6, 4
0 A 171 ,9 7 ,7 5 ,9 4 ,6 1 58 36 39 75 25 12 63 33 99 32
8 64 10 95 21 4 1 0 0 7
3 SAN 65,8 11 1 11 1 9, 1 6, 1 5,1 8 3,8 6 3,1 5 3,0 5 2,6 4 1,9 3 1, 3 1, 2 1,2 2 2, 4
0 PEDRO 53 ,3 7 ,1 7 32 4 95 1 58 48 36 35 28 68 87 41 65 74
9 PINULA 42 65 3 3 7 2 2
3 SAN 26,8 3, 1 3, 1 3, 1 3, 1 2,0 8 1,6 6 1,4 5 1,2 5 1,2 5 1,0 4 96 4 76 3 67 3 1, 6
1 LUIS 71 52 3 92 5 73 4 05 1 97 20 06 82 13 49 3 3 8 55
0 JILOTE 4 9 9 0 8
PEQUE
3 SAN 9,20 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 68 7 53 6 50 6 44 5 42 5 37 4 34 4 32 4 26 3 59 7
1 MANUE 7 07 2 17 3 31 4 12 2 9 7 9 8 2 8 8 6 6 9
JALAPA
1 L 7 2 4 4
CHAPA
RRON
3 SAN 19,9 3, 1 3, 1 2, 1 2, 1 1,7 9 1,1 6 96 5 89 4 64 3 54 3 49 2 36 2 29 1 56 3
1 CARLO 82 66 8 64 8 87 4 10 1 58 74 6 2 2 8 1 0 3 6
2 S 5 7 1 8
ALZAT
ATE
3 MONJA 25,9 3, 1 3, 1 3, 1 3, 1 2,3 9 1,5 6 1,2 5 1,2 5 1,2 5 98 4 94 4 68 3 54 2 1, 5
1 S 78 21 2 79 5 71 4 13 2 07 66 53 38 08 9 6 4 1 38
3 9 1 1 7 7
3 MATAQ 46,5 7, 1 7, 1 6, 1 5, 1 3,9 8 3,0 6 2,5 6 2,2 5 1,8 4 1,4 3 1, 3 1, 2 86 2 2, 5
1 UESCUI 04 47 6 07 5 56 4 05 1 12 06 81 08 27 29 27 06 9 16
4 NTLA 7 2 8 2 5 1 7
248
3 JUTIAP 153, 23 1 23 1 21 1 16 1 13, 9 9,7 6 7,9 5 7,3 5 6,5 4 5,2 3 4, 3 3, 2 2,8 2 6, 4
1 A 110 ,5 5 ,2 5 ,6 4 ,8 1 36 79 57 79 97 63 59 50 11 62
5 52 22 03 54 9 0 4 8
3 EL 18,9 2, 1 2, 1 2, 1 2, 1 1,6 9 1,2 6 1,0 6 1,0 6 95 5 77 4 80 4 59 3 44 2 1, 6
1 PROGR 86 11 1 31 2 51 3 26 2 21 10 65 87 6 8 0 6 9 22
6 ESO 7 1 0 3 1
3 SANTA 24,6 2, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,1 9 1,5 6 1,3 5 1,2 5 1,1 5 1,0 4 95 4 69 3 62 3 1, 6
1 CATARI 17 85 2 18 3 52 4 90 2 09 24 08 70 48 00 1 1 9 52
7 NA 7 1 7 5 0
MITA
3 AGUA 14,7 1, 1 1, 1 2, 1 1, 1 1,0 7 79 5 73 5 69 5 73 5 60 4 63 4 46 3 43 3 1, 7
1 BLANC 84 69 1 92 3 19 5 84 2 58 1 1 0 5 0 4 3 0 00
8 A 5 1 1 0 6
3 ASUNCI 41,7 4, 1 5, 1 5, 1 4, 1 3,6 9 2,5 6 2,2 5 2,0 5 2,0 5 1,7 4 1, 4 1, 3 1,1 3 2, 7
1 ÓN 41 62 1 26 3 56 3 91 2 48 72 79 75 19 21 72 34 01 89
9 MITA 6 0 1 8 4 1 7
3 YUPILT 16,9 2, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,2 7 97 6 82 5 72 4 68 4 65 4 54 3 40 2 35 2 82 5
JUTIAPA
2 EPEQU 03 82 7 70 6 36 4 76 0 57 1 3 4 1 7 5 8 0 6
0 E 6 5 9 0
3 ATESC 15,8 1, 1 2, 1 2, 1 1, 1 1,2 8 95 6 88 6 78 5 85 5 70 4 61 4 46 3 47 3 1, 7
2 ATEMP 73 89 2 10 3 08 3 73 1 42 0 9 3 6 3 1 2 4 08
1 A 0 9 7 6 1
3 JEREZ 5,32 64 1 70 1 67 1 56 1 41 8 32 6 28 5 23 4 23 4 24 5 24 5 19 4 15 3 40 8
2 3 2 2 6 3 4 3 6 1 0 3 2 6 7 9 9 8 2 0
2
3 EL 5,67 91 1 86 1 80 1 58 1 39 7 30 5 28 5 22 4 23 4 20 4 20 4 15 3 16 3 33 6
2 ADELA 8 6 6 9 5 7 4 7 0 2 7 2 9 7 3 0 3 0 7
3 NTO
3 ZAPOTI 10,6 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 82 8 60 6 50 5 46 4 42 4 38 4 37 4 29 3 25 2 58 6
2 TLÁN 68 70 6 61 5 46 4 16 1 7 8 4 3 7 0 9 1 9 8
4 0 4 8 2
3 COMAP 29,6 5, 1 4, 1 4, 1 3, 1 2,3 8 1,6 6 1,3 5 1,2 4 1,1 4 1,0 4 90 3 72 2 64 2 1, 5
2 A 26 03 7 82 6 16 4 04 0 19 94 78 63 87 48 4 2 5 39
5 7 5 5 7 3
3 JALPA 26,7 3, 1 3, 1 3, 1 2, 1 2,3 9 1,7 7 1,4 5 1,3 5 1,3 5 1,0 4 94 4 73 3 58 2 1, 5
2 TAGUA 98 56 3 83 4 55 3 92 1 19 43 06 70 07 32 1 5 7 47
6 7 7 7 4 3
249
3 CONGU 20,7 3, 1 3, 1 2, 1 2, 1 1,6 8 1,2 6 1,0 5 88 4 83 4 58 3 56 3 41 2 38 2 73 4
2 ACO 62 71 8 59 7 88 4 24 1 48 65 01 3 6 3 8 5 9 2
7 4 3 7 9
3 MOYUT 41,1 6, 1 6, 1 6, 1 4, 1 3,0 7 2,3 6 2,1 5 1,9 5 1,7 4 1,4 4 1, 3 1, 2 84 2 1, 5
2 A 68 03 5 45 6 23 5 50 1 73 68 12 98 92 48 40 00 9 89
8 5 4 0 1 9 1 9
3 PASAC 9,79 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 76 8 51 5 45 5 49 5 47 5 39 4 39 4 26 3 21 2 56 6
2 O 9 28 3 46 5 35 4 18 2 6 3 2 0 1 0 7 4 0 1
9 8 2 3 1
3 SAN 14,4 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 1,4 1 1,1 8 91 6 73 5 70 5 55 4 52 4 35 2 31 2 77 5
3 JOSÉ 76 86 3 88 3 73 2 53 1 37 0 51 5 2 4 2 3 6 7 9
0 ACATE 2 4 3 1
MPA
3 QUEZA 21,9 2, 1 3, 1 3, 1 2, 1 1,9 9 1,4 6 1,1 5 1,0 5 92 4 89 4 78 4 56 3 51 2 1, 6
3 DA 91 86 3 02 4 06 4 48 1 65 26 78 92 1 2 4 6 3 22
1 1 4 4 0 5
250
Por tipo de Genero
DEPTO
No. MUNICIPIO PROYECCIÓN GÉNERO
INE 2015 HOMBRES % MUJERES %
1 GUATEMALA 994,078 468,826 47 525,252 53

2 SANTA CATARINA 96,656 46,466 48 50,190 52
PINULA
3 SAN JOSÉ PINULA 78,896 38,520 49 40,376 51
4 SAN JOSÉ DEL 5,981 2,912 49 3,069 51
GOLFO
5 PALENCIA 63,218 31,341 50 31,877 50
6 CHINAUTLA 134,670 65,656 49 69,014 51
7 SAN PEDRO 80,416 39,677 49 40,739 51
GUATEMALA
AYAMPUC
8 MIXCO 495,079 236,349 48 258,730 52
9 SAN PEDRO 44,455 21,958 49 22,498 51
SACATEPÉQUEZ
10 SAN JUAN 237,245 117,260 49 119,985 51
SACATEPÉQUEZ
11 SAN RAIMUNDO 31,912 15,511 49 16,401 51
12 CHUARRANCHO 13,654 7,043 52 6,611 48
13 FRAIJANES 49,012 25,283 52 23,729 48
14 AMATITLÁN 117,511 57,376 49 60,135 51
15 VILLA NUEVA 564,686 272,538 48 292,148 52
16 VILLA CANALES 158,309 78,194 49 80,115 51
17 SAN MIGUEL 188,172 91,332 49 96,841 51
PETAPA
18 GUASTATOYA 24,189 11,846 49 12,343 51
PROGRESO
19 MORAZAN 12,583 6,174 49 6,408 51

20 SAN AGUSTÍN 42,384 21,027 50 21,357 50
EL
ACASAGUASTLÁN
21 SAN CRISTÓBAL 7,387 3,673 50 3,715 50
ACASAGUASTLÁN
251
22 EL JÍCARO 11,215 5,497 49 5,718 51
23 SANSARE 12,240 6,177 50 6,064 50
24 SANARATE 40,509 20,005 49 20,504 51
25 SAN ANTONIO LA 18,782 9,410 50 9,372 50
PAZ
26 ANTIGUA 46,148 22,388 49 23,760 51
GUATEMALA
27 JOCOTENANGO 21,040 10,078 48 10,962 52
28 PASTORES 15,895 7,987 50 7,908 50
29 SUMPANGO 40,131 19,989 50 20,142 50
30 SANTO DOMINGO 10,923 5,346 49 5,577 51
XENACOJ
31 SANTIAGO 31,387 15,592 50 15,794 50
SACATEPÉQUEZ
32 SAN BARTOLOMÉ 9,688 4,735 49 4,953 51
MILPAS ALTAS
SACATEPÉQUEZ
33 SAN LUCAS 27,014 13,228 49 13,786 51

SACATEPÉQUEZ
34 SANTA LUCÍA 16,463 8,175 50 8,289 50
MILPAS ALTAS
35 MAGDALENA MILPAS 11,515 5,780 50 5,734 50
ALTAS
36 SANTA MARÍA DE 17,088 8,662 51 8,426 49
JESÚS
37 CIUDAD VIEJA 38,794 19,093 49 19,700 51
38 SAN MIGUEL 11,858 5,773 49 6,085 51
DUEÑAS
39 ALOTENANGO 31,144 15,735 51 15,409 49
40 SAN ANTONIO 10,562 5,117 48 5,445 52
AGUSCALIENTES
41 SANTA CATARINA 3,587 1,753 49 1,834 51
BARAHONA
CHIMALTENANGO
42 CHIMALTENANGO 141,045 69,787 49 71,259 51

43 SAN JOSÉ POAQUIL 25,523 12,290 48 13,233 52
44 SAN MARTÍN 80,823 38,694 48 42,129 52
JILOTEPEQUE
45 COMALAPA 45,747 22,265 49 23,482 51
252
46 SANTA APOLONIA 17,623 8,564 49 9,059 51
47 TECPÁN 93,602 46,062 49 47,540 51
GUATEMALA
48 PATZÚN 56,219 27,485 49 28,734 51
49 POCHUTA 11,819 6,045 51 5,774 49
50 PATZICIA 37,426 18,274 49 19,152 51
51 SANTA CRUZ 8,380 4,128 49 4,252 51
BALANYÁ
52 ACATENANGO 23,616 11,760 50 11,856 50
53 YEPOCAPA 34,496 17,704 51 16,792 49
54 SAN ANDRÉS ITZAPA 36,194 17,581 49 18,613 51
55 PARRAMOS 17,862 8,900 50 8,962 50
56 ZARAGOZA 27,488 13,621 50 13,867 50
57 EL TEJAR 27,650 13,522 49 14,128 51
58 ESCUINTLA 161,009 80,145 50 80,864 50
59 SANTA LUCÍA 141,112 71,986 51 69,126 49
COTZUMALGUAPA
60 LA DEMOCRACIA 27,261 13,832 51 13,429 49
ESTLA
61 SIQUINALÁ 25,336 12,751 50 12,585 50
ESCUINTLA
62 MASAGUA 48,202 24,713 51 23,489 49

63 TIQUISATE 60,546 30,330 50 30,216 50
64 LA GOMERA 63,166 32,551 52 30,614 48
65 GUANAGAZAPA 18,571 9,599 52 8,972 48
66 SAN JOSÉ ESTLA 54,205 27,734 51 26,471 49
67 IZTAPA 11,896 6,081 51 5,816 49
68 PALÍN 67,864 33,574 49 34,290 51
69 SAN VICENTE 18,154 9,275 51 8,880 49
PACAYA
70 NUEVA CONCEPCIÓN 63,762 31,674 50 32,088 50
71 CUILAPA 45,274 22,591 50 22,683 50
SANTA
72 BARBERENA 48,551 23,955 49 24,596 51

ROSA
73 SANTA ROSA DE 19,290 9,487 49 9,803 51

LIMA
74 CASILLAS 25,450 12,636 50 12,813 50
253
75 SAN RAFAEL LAS 14,521 7,381 51 7,141 49
FLORES
76 ORATORIO 25,933 13,071 50 12,862 50
77 SAN JUAN TECUACO 10,543 5,342 51 5,202 49
78 CHIQUIMULILLA 50,058 24,908 50 25,150 50
79 TAXISCO 23,545 11,811 50 11,734 50
80 SANTA MARÍA 21,886 10,976 50 10,910 50
IXHUATÁN
81 GUAZACAPÁN 15,752 7,818 50 7,934 50
82 SANTA CRUZ 14,365 7,167 50 7,199 50
NARANJO
83 PUEBLO NUEVO 26,336 13,502 51 12,834 49
VIÑAS
84 NUEVA SANTA ROSA 33,496 16,313 49 17,184 51
85 SOLOLÁ 136,859 66,428 49 70,431 51
86 SAN JOSÉ CHACAYÁ 5,343 2,646 50 2,696 50
87 SANTA MARÍA 2,759 1,377 50 1,382 50
VISITACIÓN
88 SANTA LUCÍA 25,923 12,814 49 13,109 51
UTATLÁN
89 NAHUALÁ 69,702 34,665 50 35,037 50
90 SANTA CATARINA 52,172 26,229 50 25,943 50
IXTAHUACÁN
91 SANTA CLARA LA 10,662 5,302 50 5,361 50
SOLOLÁ
LAGUNA
92 CONCEPCIÓN 7,350 3,571 49 3,779 51
93 SAN ANDRÉS 14,029 6,820 49 7,209 51
SEMETABAJ
94 PANAJACHEL 19,157 9,396 49 9,761 51
95 SANTA CATARINA 6,648 3,203 48 3,446 52
PALOPÓ
96 SAN ANTONIO 13,902 6,848 49 7,054 51
PALOPÓ
97 SAN LUCAS 32,480 16,168 50 16,312 50
TOLIMÁN
98 SANTA CRUZ LA 8,322 4,174 50 4,148 50
LAGUNA
254
99 SAN PABLO LA 7,899 4,005 51 3,894 49
LAGUNA
100 SAN MARCOS LA 5,029 2,418 48 2,611 52
LAGUNA
101 SAN JUAN LA 11,776 5,897 50 5,879 50
LAGUNA
102 SAN PEDRO LA 11,886 5,890 50 5,996 50
LAGUNA
103 SANTIAGO ATITLÁN 49,631 24,666 50 24,965 50
104 TOTONICAPÁN 145,448 68,084 47 77,364 53
105 SAN CRISTÓBAL 40,033 18,822 47 21,211 53
TOTONICAPÁN
SAN FRANCISCO EL 71,629 34,018 47 37,610 53
TOTONICA -PÁN
106
ALTO
107 SAN ANDRÉS XECUL 39,261 18,570 47 20,691 53
108 MOMOSTENANGO 141,253 67,240 48 74,013 52
109 SANTA MARÍA 52,401 24,610 47 27,792 53
CHIQUIMULA
110 SANTA LUCÍA LA 25,174 11,938 47 13,236 53
REFORMA
111 SAN BARTOLO 22,385 10,128 45 12,257 55
AGUAS CALIENTES
112 QUETZALTENANGO 159,898 76,361 48 83,537 52
113 SALCAJÁ 19,694 9,249 47 10,445 53
114 OLINTEPEQUE 37,457 17,712 47 19,745 53
115 SAN CARLOS SIJA 37,720 17,897 47 19,823 53
QUETZALTENANGO
116 SIBILIA 8,132 3,846 47 4,286 53

117 CABRICÁN 27,637 13,378 48 14,259 52
118 CAJOLÁ 10,302 4,687 46 5,614 54
119 SAN MIGUEL 10,857 5,312 49 5,545 51
SIGUILÁ
120 OSTUNCALCO 55,913 26,321 47 29,592 53
121 SAN MATEO 12,412 5,902 48 6,510 52
122 CONCEPCIÓN 18,862 8,339 44 10,523 56
CHIQUIRICHAPA
123 SAN MARTÍN 27,893 13,190 47 14,704 53
SACATEPÉQUEZ
255
124 ALMOLONGA 19,173 8,846 46 10,327 54
125 CANTEL 46,068 23,083 50 22,985 50
126 HUITÁN 16,132 7,510 47 8,622 53
127 ZUNIL 13,217 6,266 47 6,951 53
128 COLOMBA COSTA 41,261 20,455 50 20,806 50
CUCA
129 SAN FRANCISCO LA 7,742 3,442 44 4,300 56
UNIÓN
130 EL PALMAR 30,631 15,044 49 15,588 51
131 COATEPEQUE 143,196 70,366 49 72,829 51
132 GÉNOVA COSTA 43,951 21,598 49 22,353 51
CUCA
133 FLORES COSTA 30,286 15,141 50 15,145 50
CUCA
134 LA ESPERANZA 31,921 15,360 48 16,560 52
135 PALESTINA DE LOS 13,335 6,342 48 6,993 52
ALTOS
136 MAZATENANGO 103,276 50,099 49 53,177 51
137 CUYOTENANGO 56,855 28,301 50 28,554 50
138 SAN FRANCISCO 20,528 10,133 49 10,395 51
ZAPOTITLÁN
139 SAN BERNARDINO 22,026 10,571 48 11,455 52
140 SAN JOSÉ EL ÍDOLO 9,779 4,696 48 5,083 52
141 SANTA DOMINGO 37,260 18,431 49 18,829 51
SUCHITEPÉQUEZ
SUCHITEPÉQUEZ
142 SAN LORENZO 13,100 6,681 51 6,419 49
143 SAMAYAC 22,870 11,152 49 11,718 51
144 SAN PABLO 21,208 10,351 49 10,857 51
JOCOPILAS
145 SAN ANTONIO 54,130 26,602 49 27,528 51
SUCHITEPÉQUEZ
146 SAN MIGUEL PANAN 8,909 4,432 50 4,478 50
147 SAN GABRIEL 6,586 3,218 49 3,368 51
148 CHICACAO 54,274 27,000 50 27,274 50
149 PATULUL 45,404 22,871 50 22,533 50
150 SANTA BÁRBARA 25,484 12,841 50 12,643 50
SUCHI
256
151 SAN JUAN BAUTISTA 11,599 6,021 52 5,578 48
152 SANTO TOMÁS LA 13,065 6,316 48 6,749 52
UNIÓN
153 ZUNILITO 8,501 4,214 50 4,287 50
154 PUEBLO NUEVO 11,979 5,952 50 6,026 50
155 RÍO BRAVO 21,775 10,886 50 10,889 50
156 RETALHULEU 91,439 44,759 49 46,680 51
157 SAN SEBASTIÁN REU 30,525 15,019 49 15,506 51
158 SANTA CRUZ MULUÁ 14,008 6,931 49 7,077 51
RETALHULEU
159 SAN MARTÍN 12,610 6,247 50 6,362 50
ZAPOTITLÁN
160 SAN FELIPE REU 27,765 13,631 49 14,133 51
161 SAN ANDRÉS VILLA 40,326 20,280 50 20,046 50
SECA
162 CHAMPERICO 38,602 19,394 50 19,208 50
163 NUEVO SAN CARLOS 33,306 16,505 50 16,801 50
164 EL ASINTAL 44,235 21,539 49 22,697 51
165 SAN MARCOS 56,971 27,768 49 29,203 51
166 SAN PEDRO 72,519 35,279 49 37,240 51
SACATEPÉQUEZ
167 SAN ANTONIO 21,892 10,773 49 11,119 51
SACATEPÉQUEZ
168 COMITANCILLO 67,428 33,095 49 34,333 51
169 SAN MIGUEL 38,664 19,238 50 19,426 50
SAN MARCOS
IXTAHUACAN
170 CONCEPCIÓN 61,680 29,907 48 31,773 52
TUTUAPA
171 TACANÁ 81,241 39,994 49 41,247 51
172 SIBINAL 17,174 8,465 49 8,709 51
173 TAJUMULCO 61,619 30,866 50 30,753 50
174 TEJUTLA 34,797 17,105 49 17,691 51
175 SAN RAFAEL PIE DE 16,491 8,194 50 8,297 50
LA CUESTA
176 NUEVO PROGRESO 40,201 20,193 50 20,008 50
177 EL TUMBADOR 43,526 21,732 50 21,794 50
178 EL RODEO 17,854 8,829 49 9,025 51
257
179 MALACATÁN 116,227 57,206 49 59,021 51
180 CATARINA 37,968 18,878 50 19,090 50
181 AYUTLA 41,354 20,232 49 21,122 51
182 OCÓS 47,715 24,093 50 23,622 50
183 SAN PABLO 58,160 28,706 49 29,453 51
184 EL QUETZAL 24,829 12,265 49 12,564 51
185 LA REFORMA 15,793 7,850 50 7,942 50
186 PAJAPITA 26,826 13,203 49 13,623 51
187 IXCHIGUAN 31,531 15,744 50 15,787 50
188 SAN JOSÉ 20,784 10,346 50 10,438 50
OJETENAM
189 SAN CRISTÓBAL 17,497 8,652 49 8,845 51
CUCHO
190 SIPACAPA 19,711 9,793 50 9,918 50
191 ESQUIPULAS PALO 12,725 6,373 50 6,351 50
GORDO
192 RÍO BLANCO 5,829 2,767 47 3,061 53
193 SAN LORENZO SM 12,639 6,231 49 6,408 51
194 HUEHUETENANGO 118,925 56,917 48 62,008 52
195 CHIANTLA 101,774 50,086 49 51,688 51
196 MALACATANCITO 22,585 10,990 49 11,595 51
197 CUILCO 62,342 30,026 48 32,316 52
198 NENTÓN 49,073 24,204 49 24,869 51
HUEHUETENANGO
199 SAN PADRO NECTA 35,659 17,688 50 17,971 50

200 JACALTENANGO 47,113 22,623 48 24,490 52
201 SOLOMA 54,207 25,846 48 28,362 52
202 IXTAHUACÁN 47,220 23,037 49 24,184 51
203 SANTA BÁRBARA 17,639 8,629 49 9,009 51
HUEHUE
204 LA LIBERTAD 40,678 20,299 50 20,380 50
HUEHUE
205 LA DEMOCRACIA 46,430 22,779 49 23,651 51
HUEHUE
206 SAN MIGUEL 26,301 12,333 47 13,967 53
ACATÁN
258
207 SAN RAFAEL LA 12,193 5,537 45 6,656 55
INDEPENDENCIA
208 TODOS SANTOS 37,561 17,818 47 19,742 53
CUCHUMATAN
209 SAN JUAN ATITÁN 16,019 7,687 48 8,333 52
210 SANTA EULALIA 51,837 25,521 49 26,316 51
211 SAN MATEO 42,204 20,800 49 21,404 51
IXTATÁN
212 COLOTENANGO 27,809 13,340 48 14,469 52
213 SAN SEBASTIÁN 31,333 15,244 49 16,089 51
HUEHUETENANGO
214 TECTITÁN 8,355 4,037 48 4,318 52
215 CONCEPCIÓN 19,387 9,503 49 9,884 51
HUISTA
216 SAN JUAN IXCOY 29,397 14,331 49 15,067 51
217 SAN ANTONIO 19,637 9,785 50 9,852 50
HUISTA
218 SAN SEBASTIAN 26,359 12,833 49 13,526 51
COATÁN
219 BARILLAS 161,905 81,367 50 80,538 50
220 AGUACATÁN 56,703 26,235 46 30,468 54
221 SAN RAFAEL 9,110 4,429 49 4,681 51
PETZAL
222 SAN GASPAR IXIL 7,220 3,414 47 3,806 53
223 SANTIAGO 7,588 3,694 49 3,894 51
CHIMALTENANGO
224 SANTA ANA HUISTA 9,622 4,699 49 4,923 51
225 SANTA CRUZ DEL 115,958 55,555 48 60,402 52
QUICHÉ
226 CHICHÉ 29,872 13,843 46 16,029 54
227 CHINIQUE 11,627 5,435 47 6,192 53
QUICHÉ
228 ZACUALPA 55,275 26,108 47 29,166 53

229 CHAJUL 60,208 29,814 50 30,394 50
230 CHICHICASTENANGO 160,920 76,724 48 84,196 52
231 PATZITÉ 6,333 2,954 47 3,379 53
232 SAN ANTONIO 21,976 9,996 45 11,981 55
ILOTENANGO
259
233 SAN PEDRO 31,072 14,922 48 16,149 52
JOCOPILAS
234 CUNÉN 39,617 18,679 47 20,938 53
235 SAN JUAN COTZAL 30,228 14,490 48 15,738 52
236 JOYABAJ 87,569 41,676 48 45,893 52
237 NEBAJ 95,352 46,343 49 49,009 51
238 SAN ANDRÉS 27,544 13,538 49 14,006 51
SAJCABAJÁ
239 USPANTÁN 74,851 37,944 51 36,907 49
240 SACAPULAS 50,604 24,487 48 26,117 52
241 SAN BARTOLOMÉ 17,705 8,452 48 9,253 52
JOCOTENANGO
242 CANILLÁ 13,416 6,435 48 6,981 52
243 CHICAMÁN 39,418 19,402 49 20,016 51
244 IXCÁN 110,421 56,278 51 54,143 49
245 PACHALUM 8,978 4,301 48 4,677 52
246 SALAMÁ 59,640 29,204 49 30,436 51
BAJA VERAPAZ
247 SAN MIGUEL CHICAJ 29,967 14,459 48 15,509 52

248 RABINAL 38,116 17,896 47 20,220 53
249 CUBULCO 68,732 33,636 49 35,096 51
250 GRANADOS 11,480 5,643 49 5,837 51
251 EL CHOL 9,502 4,616 49 4,886 51
252 SAN JERÓNIMO 24,628 12,148 49 12,480 51
253 PURULHA 57,366 28,461 50 28,905 50
254 COBAN 259,997 129,004 50 130,993 50
255 SANTA CRUZ 43,137 21,296 49 21,841 51
VERAPAZ
ALTA VERAPAZ
256 SAN CRISTOBAL 65,583 32,313 49 33,270 51

VERAPAZ
257 TACTIC 38,176 18,441 48 19,734 52
258 TAMAHÚ 22,292 11,098 50 11,194 50
259 TUCURÚ 45,140 22,788 50 22,352 50
260 PANZOS 63,441 32,015 50 31,426 50
261 SENAHÚ 70,284 35,425 50 34,859 50
262 SAN PEDRO CARCHÁ 242,397 120,217 50 122,181 50
260
263 SAN JUAN 63,407 31,136 49 32,270 51
CHAMELCO
264 LANQUÍN 26,958 13,421 50 13,538 50
265 CAHABON 64,571 32,494 50 32,077 50
266 CHISEC 73,480 37,453 51 36,027 49
267 CHAHAL 29,109 14,610 50 14,498 50
268 FRAY BARTOLOMÉ 70,004 35,140 50 34,864 50
DE LAS CASAS
269 SANTA CATALINA LA 41,859 20,955 50 20,904 50
TINTA
270 FLORES 65,470 34,154 52 31,316 48
271 SAN JOSÉ PETÉN 5,956 3,083 52 2,873 48
272 SAN BENITO 67,199 33,433 50 33,766 50
273 SAN ANDRÉS PETÉN 49,083 25,682 52 23,401 48
274 LA LIBERTAD PETÉN 130,313 67,680 52 62,634 48
275 SAN FRANCISCO 19,216 9,889 51 9,327 49
PETÉN
PETÉN
276 SANTA ANA PETÉN 37,392 19,137 51 18,256 49
277 DOLORES 53,427 26,921 50 26,506 50
278 SAN LUIS 83,239 42,032 50 41,207 50
279 SAYAXCHÉ 130,606 67,023 51 63,583 49
280 MELCHOR DE 21,928 10,964 50 10,964 50
MENCOS
281 POPTÚN 72,180 36,144 50 36,036 50
282 PUERTO BARRIOS 110,996 55,091 50 55,905 50
IZABAL
283 LIVINGSTONE 68,884 34,711 50 34,172 50

284 EL ESTOR 87,045 43,563 50 43,482 50
285 MORALES 123,719 61,100 49 62,619 51
286 LOS AMATES 65,340 32,690 50 32,649 50
287 ZACAPA 73,980 36,153 49 37,827 51
288 ESTANZUELA 12,037 6,010 50 6,027 50
ZACAPA
289 RÍO HONDO 18,445 8,901 48 9,545 52

290 GUALÁN 41,431 20,552 50 20,879 50
291 TECULUTÁN 18,531 9,060 49 9,471 51
292 USUMATLÁN 11,745 5,852 50 5,892 50
293 CABAÑAS 11,466 5,628 49 5,838 51
261
294 SAN DIEGO 6,077 2,972 49 3,105 51
295 LA UNIÓN 32,557 16,391 50 16,167 50
296 HUITÉ 10,323 5,147 50 5,176 50
297 CHIQUIMULA 100,756 48,414 48 52,341 52
298 SAN JOSÉ LA ARADA 8,568 4,110 48 4,458 52
299 SAN JUAN ERMITA 14,046 7,079 50 6,967 50
300 JOCOTÁN 63,214 31,524 50 31,689 50
CHIQUIMULA
301 CANOTÁN 57,130 28,944 51 28,187 49
302 OLOPA 26,646 13,273 50 13,373 50
303 ESQUIPULAS 61,266 29,368 48 31,898 52
304 CONCEPCIÓN LAS 13,600 6,353 47 7,246 53
MINAS
305 QUEZALTEPEQUE 27,831 13,164 47 14,667 53
306 SAN JACINTO 13,088 6,382 49 6,706 51
307 IPALA 20,278 9,646 48 10,632 52
308 JALAPA 161,171 78,556 49 82,615 51
309 SAN PEDRO PINULA 65,853 32,932 50 32,920 50
310 SAN LUIS 26,871 12,554 47 14,317 53
JILOTEPEQUE
JALAPA
311 SAN MANUEL 9,207 4,222 46 4,986 54

CHAPARRON
312 SAN CARLOS 19,982 10,098 51 9,884 49
ALZATATE
313 MONJAS 25,978 12,137 47 13,840 53
314 MATAQUESCUINTLA 46,504 23,326 50 23,179 50
315 JUTIAPA 153,110 75,195 49 77,915 51
316 EL PROGRESO 18,986 8,795 46 10,191 54
317 SANTA CATARINA 24,617 11,521 47 13,096 53
MITA
JUTIAPA
318 AGUA BLANCA 14,784 7,124 48 7,660 52

319 ASUNCIÓN MITA 41,741 20,022 48 21,718 52
320 YUPILTEPEQUE 16,903 8,167 48 8,737 52
321 ATESCATEMPA 15,873 7,786 49 8,087 51
322 JEREZ 5,323 2,592 49 2,732 51
323 EL ADELANTO 5,678 2,786 49 2,892 51
324 ZAPOTITLÁN 10,668 5,281 50 5,387 50
262
325 COMAPA 29,626 14,446 49 15,179 51
326 JALPATAGUA 26,798 13,374 50 13,424 50
327 CONGUACO 20,762 10,498 51 10,265 49
328 MOYUTA 41,168 20,475 50 20,693 50
329 PASACO 9,799 4,895 50 4,904 50
330 SAN JOSÉ 14,476 7,279 50 7,197 50
ACATEMPA
331 QUEZADA 21,991 11,154 51 10,837 49
263
Anexo 6. Análisis de actores
Análisis de Actores
Acciones Ámbito de
No. Actor Rol Importancia Recursos principales Competencia
Humanos,
Dirección General de la Policía Nacional materiales, e Seguridad
1 Apoyo Medio Nacional
Civil -DGPNC- información Interior
Guardia, custodia
Humanos, y
Dirección General del Sistema
2 Apoyo Medio materiales, e rehabilitación de Nacional
Penitenciario -DGSP-
información PPL
Humanos,
3 Dirección General de Migración DGM- Apoyo Medio materiales, e Control Migratorio Nacional
información
Humanos,
Dirección General de Inteligencia Civil - materiales, e
4 Apoyo Medio Inteligencia civil Nacional
DIGICI- información
Humanos, Control de
Dirección General de Servicios de materiales, e seguridad privada
Seguridad Privada -DIGESSP información
Dirección General del Diario de Humanos,

Centroamérica y Tipografía Nacional – materiales, e Publicaciones
DGDCA y TN- información Oficiales
264
Análisis de Actores
Acciones Ámbito de
No. Actor Rol Importancia Recursos principales Competencia
Humanos,
Dirección General de Investigación materiales, e Investigación
Criminal -DIGICRI- información criminal
Inscripción y
Humanos, Registro de
8 Registro de Personas Jurídicas REPEJU- Apoyo Medio materiales, e personas Nacional
información jurídicas
265
Anexo 7. Fichas de indicadores institucionales
Nombre del Indicador Tasa de Incidencia Criminal a Nivel Nacional
Indicador
Meta asociada al
Reducir en un 12.5 puntos la tasa de incidencia criminal a nivel nacional al 2020.
indicador
Asociada la Defensa y la Politica Criminal Democratica del Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la línea base del año 2015 ( tasa de 178 casos por cada 100,000 habitantes) con resultados de cada año
Indicador hasta el 2020.
Permite determinar el comportamiento de la tasa de incidencia criminal a nivel nacional.

Pertinencia
El indicador puede asumir el comportamiento de la tasa de incidencia criminal a nivel nacional comparado con los siguientes cinco
(Total de delitos registrados a nivel nacional / población proyectada) * 100,000
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición

2016 2017 2018 2019 2020
Años
Procedencia de los datos Según registros de base de datos de la tasa de incidencia criminal de la DGPNC.
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento. Con base en los registros de la tasa de incidencia
criminal a nivel nacional según la DGPNC.
El registro estadístico del comportamiento de la Tasa de Incidencia Criminal a Nivel Nacional mensualmente a partir de la información
Metodología de
Recopilación
Producción asociada al cumplimiento de la meta

PRODUCTOS INDICADORES SUBPRODUCTOS INDICADORES
NOTAS TÉCNICAS
*Casos de violencia intrafamiliar,
*Casos de violación denunciados,
*Casos de Secuestros denunciados,
*Casos de violación denunciados,
*Casos de Hurto y Robo de Vehículos
*Casos de Hurto y Robo de Motocicleta
266
Nombre del Indicador Cobertura en Programas de Rehabilitacion para Persinas Privadas de Libertad
Objetivo Asociado al Implementar reforma del sistema penitenciario para la adecuada administración de la custodia, seguridad, rehabilitación
Indicador de las personas privadas de libertad, y su readaptación a la sociedad.
Meta asociada al
Incrementar en 20% la cobertura en programas de rehabilitación de las personas privadas de libertad hasta el año 2020.
indicador
Política Pública Politíca de Reforma Penitenciaria, Política Nacional de Seguridad, Politica Nacional de Prevención de la Violencia y el
Asociada Delito, Libro Blanco de Seguridad y la Política Criminal Democrática del Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la linea base del año 2015 (220,536 eventos de atencion a privados de libertad) con
Indicador resultados de cada año hasta 2020.
Permite determinar el comportamiento de la cobertura de programas de rehabilitación para privados de libertad.

Pertinencia
El indicador puede asumir la variación de los eventos de atención a privados de liberdad en programas de rehabilitacion
Interpretación año 2015, comparado con los siguientes cinco años.
(eventos de programas de rehabilitacion actuales - eventos de programas de rehabilitacion año anterior ) + (eventos de
Fórmula de Cálculo programas de rehabilitacion año anterior)

Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Procendencia de los Registro de Privados de Libertad inscritos en programas de rehabilitación según la Dirección General del Sistema
datos Penitenciario.
Unidad Responsable
El registro estadístico de la variacion en las inscripciones de Privados de Libertad en programas de rehabilitación se

Metodología de
actualiza mensualmente a partir de la información proporcionada por la Dirección General del Sistema Penitenciario. La
Recopilación
información es consolidada y trasladada a la Dirección de Planificación a traves de los medios correspondientes.

NOTAS TÉCNICAS
267
Nombre del Indicador Asistencia Técnica
Implementar la ejecución de planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria
Indicador
Meta asociada al Incrementar en un 88% la asistencia técnica de planes, proyectos, programas y/o políticas de prevención comunitaria de la violencia en
indicador organizaciones comunitarias priorizadas para el 2020
Descripción del
Compara los resultados de la línea base del año 2015 (0% de avance) con resultados de cada año hasta 2020.
Indicador
Permite determinar la variación en la cobertura de los planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria en organizaciones
Pertinencia comunitarias priorizadas
Interpretación organizaciones comunitarias priorizadas durante los siguientes 5 años.
(Cantidad de planes y/o políticas de prevención implementadas)
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020

17.6 35.2 52.8 70.4 88
Gobernación.
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información en el módulo de seguimiento de la cobertura de los municipios con planes y/o
políticas de prevención de la violencia comunitaria.
Metodología de
El registro del grado de avance de la cobertura de los municipios con planes y/o políticas de prevención de la violencia comunitaria.
Recopilación

NOTAS TÉCNICAS
*Registro Interno.
268
Nombre del Indicador Registro del Control Migratorio
Objetivo Asociado al Administrar el registro, control migratorio para dar cumplimiento a las regulaciones de entrada, permanencia y salida de personas
Indicador nacionales y extranjeros en territorio guatemalteco.
Meta Asociada al
Incrementar en un 20% el registro del control migratorio al 2020.
Indicador
Política Nacional de Seguridad, Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Libro Blanco de Seguridad, Estrategia
Política Pública
Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito. Plan Estratégico de Seguridad de la Nación. Política Criminal Democrática del
Asociada
Estado de Guatemala.
Descripción del Compara los resultados de la linea base (5,954,099 registros de ingreso y salida del territorio nacional ) con los registros de los
Indicador siguientes 5 años hasta 2020.
Permite determinar la variación en el registro de flujo migratorio en los siguientes 5 años hasta 2020.
Pertinencia
El indicador puede asumir la variación del registro de flujo migratorio en los siguientes 5 años hasta 2020.
Interpretación
(Registros del Control Migratorio año actual - Linea Base) * 100 / Linea Base
Ámbito Geográfico
Frecuencia de la
Mensual X Cuatrimestral X Semestral Anual X
medición
Años 2016 2017 2018 2019 2020
Valor (del indicador) 6,192,263 6,430,427 6,668,591 6,906,755 7,144,919
Porcentaje 4 8 12 16 20
Línea Base Año 2015 Valor 5,954,099
Procendencia de los
Proceso de Control y registro del flujo migratorio por vía de acceso y delegación de la Dirección General de Migración.
datos
Unidad Responsable informes correspondientes y alimentar la información de Control y registro del flujo migratorio por vía de acceso y delegación de la
Dirección General de Migración.
Metodología de El registro del grado de avance según el control y registro del flujo migratorio por vía de acceso y delegación de la Dirección General de
Recopilación Migración.

Control y Registro del flujo

migratorio.
NOTAS TÉCNICAS
269
Anexo 8. Matrices ejes transversales
Eje 4: Adaptación y modernización institucional (Eje transversal)

Metas
Resultados intermedios Línea Base Indicador Medios de Verificación Dependencias Involucradas
2016
2017
2018
2019
2020
E4OB1R1
183 Km2.
174 Km2.
166 Km2.
157 Km2.
150 Km2.
Reducir a 150 kilómetros cuadrados de distancia entre
1 sede institucional por cada 191 Distancia entre sedes Despacho Superior, DGPNC, DGSP,
sedes institucionales del Ministerio de Gobernación para Cobertura Institucional
kilómetros cuadrados al 2014 institucionales por DGM
mejorar los niveles de seguridad de la población al 2020.
kilómetro cuadrado
Mantener actualizados los 7 manuales administrativos Estructura organizacional

E4OB2R1
del Ministerio de Gobernación que corresponden a la del Ministerio de
eje
0 Cantidad de manuales Despacho Superior
7
estructura, funciones, y procedimientos para adaptarlos Gobernación y sus
actualizados
a la realidad social y política del país al 2020. dependencias
E4OB3R1
Registro y Control de
Capacitar a 4,000 servidores públicos del Ministerio de
Cantidad de servidores procesos de capacitación, Despacho Superior, Dirección de
Gobernación y sus dependencias en temas técnicos de
800
800
800
800
800
0 públicos del MINGOB tecnificación y Recursos Humanos del Ministerio de
interés para mejorar el desempeño de su labor, para el
capacitados en temas profesionalización de Gobernación
2020.
técnicos recurso humano
E4OB4R1
Ejecución presupuestaria del
Incrementar a un 100% la ejecución presupuestaria del Despacho Superior, Unidad de
Ministerio de Gobernación del Ejecución presupuestaria
88.44%
91.33%
94.22%
97.11%
100%
Ministerio de Gobernación a fin de elevar la cantidad y Administración Financiera del
85.55% en el 2015, según registros Porcentaje de ejecución del Ministerio de
calidad de los servicios que presta en cumplimiento de Ministerio de Gobernación,
de la Unidad de Administración presupuestaria Gobernación UDAF
su misión legal, para el 2020. Ministerio de Finanzas Publicas
Financiera del MINGOB
E4OB5R1
Enfoque de gestión por resultados
Incrementar a un 60% la implementación del enfoque de Porcentaje de
en la administración del Ministerio Sistema de Gestión por
28%
36%
44%
52%
60%
la gestión por resultados en la administración del implementación del Despacho Superior, UDAF
de Gobernación implementado en Resultados
Ministerio de Gobernación para el 2020. enfoque de gestión por
un 20% para el 2015
resultados
E4OB6R1
Incrementar a 655 la cantidad de edificaciones 570 edificaciones institucionales del Plan Operativo Anual del
Cantidad de edificaciones
587
604
621
638
655
institucionales del Ministerio de Gobernación para Ministerio de Gobernación en el Ministerio de Despacho Superior
institucionales del
ampliar su presencia y cobertura al 2020. 2015 a nivel nacional Gobernación
Reducir en un 40% las sanciones administrativas a Despacho Superior, Primer
364 policías con sanción E4OB7R1
agentes de la policía nacional civil producto de Viceministerio de Gobernación,
-8%
-8%
-8%
-8%
-8%
administrativa en el 2015, según Porcentaje de reducción de Base de datos DGPNC
incumplimiento, abuso o transgresión de la normativa DGPNC, Ministerio Publico,
registros de la DGPNC sanciones administrativas
vigente para el 2020. Organismo Judicial
Impulsar 3 políticas públicas (Seguridad Interior,
Penitenciaria y Migratoria) dentro del ámbito de
E4OB8R1 Políticas públicas,
responsabilidad institucional del Ministerio de
0 Cantidad de políticas institucionales y Despacho Superior
1
-
-
Gobernación para orientar acciones estratégicas que
públicas diseñadas. temáticas aprobadas
garanticen la seguridad de las personas y sus bienes al
2020.
270
Eje 5: Desarrollo y actualización tecnológica (Eje transversal)
Metas
Resultados intermedios Línea Base Indicador Medios de Verificación Dependencias Involucradas
2016
2017
2018
2019
2020
IV Viceministerio / Dirección de
Informática
Implementar 750 puntos de conectividad para Despacho Superior, Cuarto
mejorar el flujo de información y las E5OB1R1 Cantidad de puntos de Viceministerio de Gobernación,
150
195
195
135
75
0
comunicaciones en el Ministerio de conectividad instalados. Puntos de conectividad del Ministerio DGPNC, DGM, DGSP y
Gobernación y sus dependencias al 2020. de Gobernación y sus dependencias Gobernaciones Departamentales
IV Viceministerio / Dirección de
Adquirir 1,500 equipos de cómputo con sus Despacho Superior, Cuarto
E50B1R2 Cantidad de equipos de Informática
respectivas licencias según necesidades del Viceministerio de Gobernación,
150
300
375
375
300
0 cómputo con sus respectivas
Ministerio de Gobernación y sus dependencias Equipos de cómputo del Ministerio de DGPNC, DGM, DGSP y
licencias
al 2020. Gobernación y sus dependencias Gobernaciones Departamentales
E50B1R3
Incrementar la infraestructura tecnológica
especializada para la seguridad en un 30% para Despacho Superior, Cuarto
Reportes de información de avance del
15%
25%
30%
5%
0%
hacer más eficiente el cumplimiento de la 0 Porcentaje de implementación de Viceministerio de Gobernación,
Cuarto Viceministerio de Gobernación
misión institucional del Ministerio de tecnología especializada DGPNC
Gobernación para el 2020.
E50B2R1
Despacho Superior, Cuarto
Ampliar en un 50% los mecanismos de Porcentaje de ampliación de los
Mecanismos de intercambio de Viceministerio de Gobernación,
15%
30%
45%
50%
5%
intercambio de información del sector justicia y 0 mecanismos de información del
información implementados SGSP,DGPNC, OJ, IDPP, INACIF y
el Ministerio de Gobernación al 2020. sector justicia y el Ministerio de
MP
Gobernación
E50B3R1
Implementar en un 100% la Estrategia de Despacho Superior, Cuarto
Porcentaje de implementación de
100%
Seguridad Cibernética del Ministerio de Estrategia Nacional de Seguridad Viceministerio de Gobernación y
10%
30%
60%
80%
0 la Estrategia de Seguridad
Gobernación para el cumplimiento eficaz y Cibernética aprobada dependencias del Sistema
Cibernética del Ministerio de
eficiente de la misión institucional, al 2020. Nacional de Seguridad
Gobernación
E50B3R2
Implementar en un 100% la Ley Contra la Despacho Superior, Cuarto
100%
Porcentaje de implementación de Ley Contra la Ciberdelincuencia
10%
30%
60%
80%
Ciberdelincuencia para el cumplimiento eficaz y 0 Viceministerio de Gobernación y
la Ley Contra la Ciberdelincuencia aprobada
eficiente de la misión institucional, al 2020. DGPNC, MP
del Ministerio de Gobernación
271
Anexo 9 Resultados, productos, metas, indicadores –POM-
272
Anexo 10 Productos, subproductos, metas y costos –POM-
273
Anexo 11 Red de categorías programáticas
274
Anexo 12 Matriz cadena de resultados POA
275
Anexo 13 Planificación anual y cuatrimestral POA
276
Anexo 14 Programación mensual del producto-subproducto POA
277

Pei, Pom, Poa - Mingob

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RESEÑA

El documento contiene el Plan estratégico

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016-2020

Modelo Prescriptivo .................................................................................................................. 24

Plan Operativo Multianual –POM- .................................................................................................... 58

Anexo 6. Análisis de actores ........................................................................................................... 264

Cuadro 1. Actores y fundamentos estratégicos ..................................................... 32

Constitucionalmente, es deber del Estado garantizar a los habitantes de la república

El Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Gobernación (PEI-MINGOB 2016-

3. Marco teórico. Análisis de situación o diagnóstico

que existe entre hombres y mujeres, considerada la Carta de Derechos humanos

Una de las características de la CEDAW es que responsabiliza a los Estados por

2 Latin America country data, Geneva: Small Arms Survey, 2012.

En respuesta a dicha situación, como parte de la Estrategia de Seguridad de

El panorama de la violencia social y delincuencia que actualmente impacta a

Dentro de los factores generadores de la violencia en Guatemala, se encuentran:

 Factores de socialización. Estos tienen que ver con la posición y situación

 Factores de contexto. Estos están referidos a una sociedad post-conflicto,

 Factores institucionales. Son aquellos relacionados con los altos índices de

Como parte de la construcción de la institucionalización de la seguridad en

Estos instrumentos son: la Política Nacional de Seguridad; el Libro Blanco de

Por último, se cuenta con la Política General de Gobierno 2016-2020 y el Plan

3.2 Categorías empleadas en la formulación del Plan Estratégico

Esta categoría se refiere a la obligación del Estado de garantizar la libertad, la vida

El fin de la seguridad interior no es otro que resguardar la vigencia de la ley en el

Constituye una condición particular, caracterizada por la certidumbre de lo que cada

Auxilio a la investigación criminal

actuar como persona jurídica de derecho público: jurídicas, materiales y técnicas,

4. Marco conceptual y análisis de mandatos y políticas del MINGOB

cuenta con el Reglamento Orgánico Interno del Ministerio de Gobernación (Acuerdo

4.3 Análisis de la problemática

también tiene importancia en este aspecto. Ingobernabilidad, la cual se

 Factores causales transversales: Escasa cobertura tecnológica, en materia de

 Factores sustantivos: Actividad criminal, en Guatemala la actividad criminal es

Esquema 1. ARBOL DE PROBLEMAS

DEBILIDAD ACTIVIDAD CRISIS ESCASA COBERTURA DEBILIDAD EN EL

ESCASA COBERTURA INCIDENCIA DEL DIVORCIO ENTRE

Fuente: Elaboración propia, según criterios desarrollados por JEPEDI-PNC / DIPLAN-MINGOB.

Para el caso de los modelos de reducción de la tasa de homicidios se determinó

Esquema 2. MODELO CONCEPTUAL

Actividad criminal Debilidad en el nivel

Disputa de los Oportunidad de

Fuente: elaboración propia con base a los Modelos Reducción de Homicidios y

En el modelo conceptual se realizó una integración de las causas que inciden en la

territorio por parte de las bandas criminales ha implicado un incremento de la

Lo expresado con anterioridad, se encuentra asociado a la baja presencia de las

Situación similar se presenta en la Institución castrense, debido existe una alta

En el ámbito comunitario se manifiesta una débil organización, situación que permite

La alta incidencia de hechos delictivos contra el patrimonio, está relacionada con el

Esquema 3. MODELO EXPLICATIVO

↑ Circulación de armas impacta

Población guatemalteca con

Fuente: Elaboración propia con base a los modelos Reducción de Homicidios y

Caminos Causales Críticos

En tal sentido, para explicar la alta circulación de armas se encuentra vinculada a

que sea su tipo, sobre todo si la potencial víctima es particularmente vulnerable,

Finalmente, la oportunidad de comisión de hechos criminales se encuentra asociada

Esquema 4. IDENTIFICACIÓN DE CAMINOS CAUSALES CRÍTICOS

↑ Circulación de armas impacta

Población guatemalteca con priorización e+ ↑Hechos delictivos cometidos

Población guatemalteca con e

Fuente: Elaboración propia con base a los modelos Reducción de Homicidios y