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PLAN ASCENSIÓN

2017 - 2021
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

Municipalidad Distrital de Ascensión

2016

PLAN ASCENSIÓN 2017 - 2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

Municipalidad Distrital de Ascensión

GESTIÓN EDIL 2015 – 2018

EQUIPO TÉCNICO

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PLAN ASCENSIÓN 2017 - 2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

ÍNDICE

ÍNDICE........................................................................................................................................ 3
ÍNDICE DE TABLAS Y FIGURAS ................................................................................................... 6
GLOSARIO .................................................................................................................................. 8
PRESENTACIÓN.............................................................................................................................. 9
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 10
ASPECTOS METODOLÓGICOS .................................................................................... 11
1. ASPECTOS METODOLÓGICOS .............................................................................................. 12
1.1 BASE LEGAL ................................................................................................................. 12
1.1.1 Directiva N° 001-2014-CEPLAN ........................................................................... 12
1.1.2 Constitución Política del Perú ............................................................................. 12
1.1.3 Decreto Legislativo N° 1088 – Ley de Creación del CEPLAN ............................... 12
1.1.4 Decreto Supremo N° 054 – 2011 – PCM ............................................................. 13
1.1.5 Decreto Supremo N° 089 – 2011 – PCM ............................................................. 13
1.1.6 Ley N° 27972 – LOM ............................................................................................ 14
1.1.7 Ley N° 27783 – Ley de Bases de la Descentralización ......................................... 14
1.1.8 Ley N° 27658 – Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado ............. 15
1.1.9 Ley N° 28211 – Ley del Sistema Nacional de Presupuesto Público ..................... 15
1.1.10 Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano, Decreto
Supremo N° 004–2011–VIVIENDA ...................................................................................... 15
1.1.11 Decreto Legislativo N° 834 – Ley Marco de la Modernización de la
Administración Pública........................................................................................................ 16
1.1.12 Ley N° 27293 – Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y su Modificatoria
Ley N° 28802 ....................................................................................................................... 16
1.1.13 Conjunto de leyes ................................................................................................ 16
1.2 ANTECEDENTES ........................................................................................................... 17
1.2.1 PLATAFORMA DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO .................................. 17
1.3 PROCESO DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL
DISTRITO DE ASCENSIÓN AL 2024 ........................................................................................... 21
1.3.1 ENFOQUE METODOLÓGICO ................................................................................ 21
1.3.2 RUTA METODOLÓGICA........................................................................................ 25
IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO............................................................................ 30
2. IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO ........................................................................................ 31
2.1 UBICACIÓN Y LOCALIZACIÓN....................................................................................... 31

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.......................................................................................................................................................................................................1 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL Y LOCAL ....................................................................................................................4 ACCESOS ............................3......................................................2 VIVIENDA Y ACCESO A SERVICIOS ...... 72 ESCENARIO DE APUESTA ............................................................................ 56 3............................................1 ESBOZO HISTÓRICO CRONOLÓGICO ..........7 GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS ..1.....................................1 POBLACIÓN.......... 55 3.........3 CALIDAD EDUCATIVA Y ANALFABETISMO .......................................3 EDUCACIÓN ..... 81 5................ 83 4 .. 49 3..................................2 HISTORIA ........................... 59 3..................4 ETNIA Y RELIGIÓN ................................ 60 3......................... VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATATÉGICOS.............................4 ASISTENCIA Y POBLACIÓN ESCOLAR ...............1 PEA ..........6 RECURSOS NATURALES ........1 DEMOGRAFÍA ....................................................................................................................................... 74 4..........3 ESTADO CIVIL ...................................................................................................................................................................... 66 3...............1....................................... ESCENARIO DE APUESTA ...............1................ 43 3....................... 76 VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ...................... 38 2....................6 POBLACIÓN FEMENINA ................. PLAN ASCENSIÓN 2017 ..............................2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2....... 37 2...........1 INSITUCIONES EDUCATIVAS Y MATRÍCULAS ..... 55 3.............................................................................................................. 75 4....................5 POBREZA....................1................................................................................. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS SITUACIONAL................ 64 3.................................................................. 44 3...3................................................................................................................................ 49 3.............. 64 3..................6.........................................................1 VISIÓN DEL DISTRITO DE ASCENSIÓN............................................................................................................... 63 3...................... 39 DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS SITUACIONAL ...........................................3..........................2 ESCENARIO APUESTA ................................................................. 33 2.. 75 4........... 82 5........................................................................... 48 3................................................ 44 3.........................................2 ÁREA DE RESIDENCIA Y COMUNIDADES ..............2 NIVEL EDUCATIVO ..........................................2.........................2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS .................... 44 3...............................5 DENSIDAD POBLACIONAL .. 50 3.......................................................................................................... 33 2................................... 57 3........................1...........................................................................................................................................................................6 ECONOMÍA .......................................... 36 2..6....................3 FUNDACIÓN DEL DISTRITO DE ASCENCIÓN ..........3....5 ASPECTOS AMBIENTALES .................................1.................................................... 47 3......................4 SALUD ............................... 46 3..

........ 85 5..........................................1.......................4 COMPONENTE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD . 83 5................... 111 7.2......5 COMPONENTE TERRITORIO E INFRAESTRUCTURA ..................... ACCIONES ESTRATÉGICAS Y RUTA ESTRATÉGICA .... 99 6....... 110 ANEXOS ..................................................2.........................1........................6 COMPONENTE INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD..............................................5 COMPONENTE TERRITORIO E INFRAESTRUCTURA ............................................................................1..................................4 COMPONENTE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD .................................1 ACCCIONES ESTRATÉGICAS Y RUTA ESTRATEGICA...........5 COMPONENTE TERRITORIO E INFRAESTRUCTURA ............. 94 6................2................................................................................. 91 5.. 92 5......6 COMPONENTE INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD....3 COMPONENTE AMBIENTE Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA .......................... 105 6.2 COMPONENTE OPORTUNIDADES Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES..... 91 5............ 109 6............ 107 6............ 109 6... 106 6.....3 COMPONENTE AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD BIOLÓGICA ..................................................................................................2 RUTA ESTRATÉGICA .......3........................ 92 5............................................... 91 5....................... 96 6.................................... 103 6......................... 105 6......2........3 INDICADORES Y METAS ........................2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 5.....3 COMPONENTE AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD BIOLÓGICA .........6 COMPONENTE INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD............... ANEXOS .....3...3.........1..............2 COMPONENTE OPORTUNIDADES Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES..............................3......... 94 6..........4 COMPONENTE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD ..............1 COMPONENTE DESARROLLO HUMANO ........................................ 94 6............................ 93 6........ 92 5...............................................1..............1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ALINEADOS AL GOBIERNO REGIONAL Y PROVINCIAL.......................2......2.............3...........................................................1 COMPONENTES DE DESARROLLO HUMANO............................................... PLAN ASCENSIÓN 2017 ....3................1 COMPONENTES DE DESARROLLO HUMANO.......... 112 5 ........1...............................2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .....2.. 92 ACCIONES ESTRATÉGICAS Y RUTA METODOLÓGICA .... 101 6....2 COMPONENTE OPORTUNIDADES Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES.... 104 6.............

........................................ 68 Tabla 26 Asociaciones ganaderos del distrito de Ascensión..... 70 Tabla 28 Asociaciones de artesanos del distrito de Ascensión ................ 38 Figura 5 Mapa Geológico del distrito de Ascensión ... 56 Tabla 16 Tasa de analfabetismo..................... 67 Tabla 24 Producción agrícola del distrito de Ascensión .................................... 49 Tabla 9 Población femenina mayores de 12 años según grupos de edades y número de hijos 50 Tabla 10 Distribución de las viviendas según tipo de vivienda y área ........................................................................... PLAN ASCENSIÓN 2017 ...................................... 72 Tabla 31 Huancavelica .Lineamientos De Política Regional y Local Al 2021 ............................................................................... 66 Tabla 23 Estado de la superficie agrícola del distrito de Ascensión ........................... 63 Tabla 21 Superficie agrícola y no agrícola del distrito de Ascensión ................................... 47 Tabla 6 Población mayor de 12 años según religión.................................................................................... 49 Tabla 8 Población femenina según grupo etario .................................. 60 Tabla 18 Principales enfermedades recurrentes registradas por el Centro de Salud Ascensión 62 Tabla 19 Proporción desnutrición crónica y anemia en el distrito de Ascensión ....... 39 Figura 6 Mapa Geomorfológico del distrito de Ascensión ..... 51 Tabla 12 Densidad de vivienda ................................................................................... 72 Tabla 30 Generación de residuos sólidos según sector .................. 21 Figura 2 Metodología estratégica CEPLAN ........ 48 Tabla 7 Densidad poblacional .............. 56 Tabla 15 Nivel educativo de la población mayor a 3 años según área y sexo ............................................................. 67 Tabla 25 Producción pecuaria del distrito de Ascensión ...................................2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO ÍNDICE DE TABLAS Y FIGURAS Índice de tablas Tabla 1 Política de estado del Acuerdo Nacional .... 66 Tabla 22 Tipo de riego de la superficie agrícola del distrito de Ascensión ......................................... 24 Figura 3 Ubicación y localización del distrito de Ascensión ............................................................................................................... 40 6 ............................................................................................................. 47 Tabla 5 Población mayor de 12 años según estado civil y área ........................................................................................................ 51 Tabla 11 Distribución de las viviendas particulares según régimen de tenencia y área........................................................................................................................................................................ 71 Tabla 29 Generación per cápita (GPC) de residuos sólidos según localidad .... 68 Tabla 27 Inventario de Atractivos Turísticos...................................................................... 78 Tabla 33 Anexo N° 03 Plantilla de articulación de los Planes de Desarrollo Local Concertado 112 Índice de figuras Figura 1 Instrumento de planificación a nivel nacional ......... 17 Tabla 2 Población estimada del distrito de Ascensión y tasa de crecimiento ..................... 52 Tabla 13 Instituciones educativas del distrito de Ascensión ............... 44 Tabla 3 Distribución de la población del distrito de Ascensión según área y sexo.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 62 Tabla 20 Pobreza del distrito de Ascensión ............................................ área y sexo..................................... 46 Tabla 4 Población del distrito de Ascensión por comunidades .. 32 Figura 4 Mapa vial del distrito de Ascensión ........................................................................ 75 Tabla 32 Escenario apuesta al 2021 a nivel .......................... 59 Tabla 17 Proyección de la población escolar del distrito de Ascensión ......................................................................................................................................... 55 Tabla 14 Matrículas en la Instituciones Educativas según modalidad...............

......................................................................................................... PLAN ASCENSIÓN 2017 .................................... 54 Figura 19 Nivel educativo (población mayor de 3 años) ................................................................................ 65 Figura 30 Distribución de la PEA Ocupada según ocupación principal (%)................................................................................... 46 Figura 13 Distribución de la población mayor de 12 años según estado civil ....... 61 Figura 26 Morbilidad registrada en el Centro de Salud Ascensión ........................................................................ 63 Figura 28 Porcentaje de la población por número de NBI ........................... 59 Figura 24 Distribución del tipo de seguro que cuenta la población...................................................... 48 Figura 14 Distribución de la población mayor de 12 años según religión......... 60 Figura 25 Atenciones anuales del Centro de Salud Ascensión ..................................... 41 Figura 9 Distribución de la población del distrito de Ascensión por sexo ...................2015... 64 Figura 29 Distribución de la PEA ................................... 45 Figura 11 Distribución de la población del distrito de Ascensión según grupo etario........................ 53 Figura 17 Tipo de conexión de los servicios con los que cuenta la vivienda ......................... 61 Figura 27 Proporción de desnutrición crónica y anemia en el distrito de Ascensión ..............................2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Figura 7 Mapa Hidrológico del distrito de Ascensión .................... 44 Figura 10 Pirámide poblacional del distrito de Ascensión según sexo y grupos de edad .............................. 46 Figura 12 Distribución de la población del distrito de Ascensión por área de residencia ........................... 58 Figura 22 Nivel alcanzado en lectura y matemática de estudiantes del 2do grado de secundaria ......................................... 49 Figura 15 Material predominante de la vivienda........................... 65 Figura 31 Distribución de la PEA Ocupada según actividad principal...................................... 57 Figura 21 Nivel alcanzado en matemática de niños del 2do grado de primaria .................................................... 58 Figura 23 Porcentaje de la población que asiste al Sistema Educativo Regular por grupos de edad ............................. 52 Figura 16 Servicios con los que cuenta la vivienda .................... 41 Figura 8 Mapa recursos naturales diversos del distrito de Ascensión .............. 66 7 ................. 57 Figura 20 Nivel alcanzado en comprensión lectora de niños del 2do grado de primaria.................................................................................................................................................................................. 53 Figura 18 Calidad de los servicios con los que cuenta la vivienda (continuidad del servicio) ..............

Ley Nº 27972 MDA : Municipalidad Distrital de Ascensión MPH : Municipalidad Provincial de Huancavelica NBI : Necesidades Básicas Insatisfechas PCM : Presidencia del Consejo de Ministros PDLC : Plan de Desarrollo Local Concertado PDRC : Plan de Desarrollo Regional Concertado PEA : Población Económicamente Activa PEDN : Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – Plan Bicentenario rumbo al 2021 PENA : Población Económicamente No Activa PET : Población en Edad de Trabajar RENAMU : Registro Nacional de Municipalidades RUOS : Registro Único de Organizaciones Sociales SINAPLAN : Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico SISFOH : Sistema de Focalización de Hogares SUNARP : Superintendencia Nacional de los Registros Públicos SUNAT : Superintendencia Nacional de Administración Tributaria 8 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO GLOSARIO CEPLAN : Centro Nacional de Planeamiento Estratégico DRA : Dirección Regional de Agricultura DIRESA : Dirección Regional de Salud DIRCETUR : Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo EBR : Educación Básica Regular ECE : Evaluación Censal de Estudiantes ESCALE : Estadística de la Calidad Educativa GPC : Generación Per Cápita GRH : Gobierno Regional de Huancavelica INEI : Instituto Nacional de Estadística e Informática IPD : Instituto Peruano del Deporte LOM : Ley Orgánica de Municipalidades. PLAN ASCENSIÓN 2017 .

la hoja de ruta a donde queremos llegar en los próximos años este ha sido un proceso arduo el mismo que refleja el sentir y el sueño de los pobladores del distrito el mismo que ha tenido que ser viable con el proceso concertación una demostración de ello es el instrumento de desarrollo local donde es posible unir lo técnico y participativo proyectándose al futuro mediante la planificación del territorio. El Plan de Desarrollo Local Concertado constituye el instrumento de desarrollo local. culturales. económicos. El Plan desarrollo Local Concertado constituye todo un reto para nuestro distrito.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO PRESENTACIÓN La Municipalidad Distrital de Ascensión como institución sólida y democrática que promueve un gestión pública moderna y óptima como resultado ha asumido el liderazgo encaminado a realizar el Plan Desarrollo Local Concertado el mismo que ha contado con una democracia participativa y representativa. Comprometidos con el desarrollo del distrito el mismo ha sido de manera participativa y concertada. políticos. etc. para lograr las metas planteadas es que cada uno de los ciudadanos tome como suyo y comprometerse a participar en su proceso de implementación es un trabajo arduo pero con entusiasmo y optimismo se puede lograr en los diferentes espacios promoviendo el instrumento dado esta apuesta al futuro hará que el distrito de Ascensión sea un distrito líder del cambio y comprometido con el desarrollo de su territorio. la elaboración y formulación y actualización del Plan Desarrollo Concertado del distrito de Ascensión al 2024. 9 . donde ha participado diversos actores sociales. PLAN ASCENSIÓN 2017 .

en la cuarta parte se define la visión del distrito y se identifican los objetivos estratégicos. por tanto resulta de vital importancia promover la articulación entre los sistemas de salud y los ejes de económicos – productivos locales. el cual se estructura de la siguiente forma: en el primera parte se detallan los aspectos metodológicos para la elaboración y alineamiento de los planes de desarrollo. finalmente en la quinta parte se detallan las acciones estratégicas y la ruta estratégica para su intervención. con un horizonte al año 2024. generando condiciones óptimas para el desarrollo. mostrando algunos vacíos frente al contenido del Plan de Desarrollo Regional de Huancavelica documento que debe alinearse y cumplir con el perfil básico del departamento de Huancavelica. La actividad previa que se realizó fue el análisis del contenido del PDLC anterior el cual actualmente no se encuentra alineado según la Directiva N° 001-2014-CEPLAN.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO INTRODUCCIÓN El Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Ascensión es un instrumento de Gestión que permitirá trazar la guía para el fortalecimiento de políticas públicas y toma de decisiones en busca del desarrollo de nuestro distrito. en la segunda parte se expone la identificación del contexto del distrito de Ascensión. los lugares turísticos. PLAN ASCENSIÓN 2017 . El presente documento de gestión que se presenta a continuación se convierte en el principal instrumento de desarrollo del distrito de Ascensión. 10 . el paisaje natural y las actividades económicas que se practica. en la tercera parte se presenta el diagnóstico y el análisis situacional del distrito de Ascensión. Ascensión como distrito presenta como fortaleza las tierras .

2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO ASPECTOS METODOLÓGICOS 11 .PLAN ASCENSIÓN 2017 .

sectoriales. Ley de reforma de los artículos 91°.1. entre otros. siendo competentes: 1. en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. La Ley N° 28607. económica y administrativa en los asuntos de su competencia.1 BASE LEGAL 1.1. modifica el Capítulo XIV del Título IV de la Constitución Política del Perú. 191° y 194° de la Constitución Política del Perú. señala que una de las funciones específicas del CEPLAN. 1. es conducir el proceso de planeamiento estratégico de manera concertada y emitir las directivas para la formulación de los planes estratégicos multisectoriales. ASPECTOS METODOLÓGICOS 1. asegurando que responda a los objetivos estratégicos de desarrollo 12 . y 2.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 1. 1. Ley de Reforma Constitucional del Capítulo XIV del Título. Ley de Creación del CEPLAN. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Aprobar el Plan de desarrollo local Concertado con la sociedad civil. precisa que los Gobiernos Locales. mejorando sus procesos de seguimiento para el logro de los objetivos nacionales.1 Directiva N° 001-2014-CEPLAN Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico que tiene por finalidad lograr que los planes estratégicos de las entidades de administración pública estén articulados al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. regionales y municipalidades concertados. sobre Descentralización. Aprobar su organización interna y su presupuesto.2 Constitución Política del Perú El Artículo 194º de la Constitución Política del Perú. Provinciales y Distritales tienen autonomía política. establece que los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local. en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo y la economía local.1. El Artículo 195º de la Constitución Política del Perú. La Ley N° 27680.3 Decreto Legislativo N° 1088 – Ley de Creación del CEPLAN El Artículo 7º inciso D del Decreto Legislativo 1088.

asegurando que respondan a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional. Decreto Supremo que Autorizan al Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN a iniciar el proceso de actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Decreto Supremo N° 089-2011-PCM. Decreto Supremo N° 054 – 2011 – PCM. inciso de la Ley de Creación del CEPLAN. El Artículo 7.1. difundir y capacitar en el empleo de métodos e instrumentos afines.1. Ley D.L. Autorización del proceso de actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Ajuste de los Planes Estratégicos. subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país asimismo crease el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN. sectoriales. 1. Ley D.4 Decreto Supremo N° 054 – 2011 – PCM El Artículo 2º. señala: autorícese el inicio del proceso de actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado 13 . PLAN ASCENSIÓN 2017 . El Artículo 2º de la Ley de Creación del CEPLAN. regionales y municipales concertados.1088.5 Decreto Supremo N° 089 – 2011 – PCM El Artículo 1°. Decreto Supremo que aprueba el Plan Bicentenario: “El Perú Hacia el 2021” señala que las entidades conformantes del Sistema Nacional de Planeamiento ajustaran sus Planes Estratégicos a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Bicentenario: “El Perú Hacia el 2021”. 1.1088. es conducir el proceso de planeamiento estratégico de manera concertada y emitir las directivas para la formulación de los planes estratégicos multisectoriales. difundir y capacitar en el empleo de métodos e instrumentos afines. organismo de derecho púbico cuya finalidad es constituirse como el órgano rector y orientador del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. así como desarrollar. enuncia crease el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico como conjunto articulado e integrado de órganos. Sus competencias son de alcance nacional y constituye un pliego presupuestario.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO nacional. así como desarrollar. enuncia que una de las funciones específicas del CEPLAN.L.

1. debate y concertación de sus planes y presupuestos y en la gestión pública. de la Ley Nº 27783. establece que las Municipalidades se rigen por Presupuestos Participativos anuales.1 y 17. a fin de que se afiance el crecimiento con inclusión social en democracia. aprueban y ejecutan conforme a la ley de la materia. La Municipalidades conforme a las atribuciones que les confiere el artículo 197º de la Constitución. El Presupuesto Participativo forma parte del sistema de planificación. oportunidades y metas sociales alineadas con los objetivos del milenio. concertación. 1. se alcance la concertación económica y social en el ámbito nacional.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO PLAN BICENTENARIO: El Perú hacia el 2021. PLAN ASCENSIÓN 2017 . El Presupuesto Municipal debe sustentar en el equilibrio real de sus ingresos y egresos y estar aprobado por el concejo municipal dentro del plazo que establece la normatividad sobre la materia. Ley de Bases de la Descentralización. la participación de los ciudadanos se canaliza a través 14 . regulan la participación vecinal en la formulación de los presupuestos participativos. como instrumentos de administración y gestión. la igualdad de derechos. control . en la formulación. y se logre el reencuentro histórico con el Perú rural. así como la conformación y funcionamiento de espacios y mecanismos de consulta. regional y local. enuncia los Gobiernos Regionales y Locales están obligados a promover la participación ciudadana. los cuales se formulan.1. 1. sin perjuicio de los derechos políticos que asisten a todos los ciudadanos de conformidad con la constitución y la ley de la materia. a cargo del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN. evaluación y rendición de cuentas.6 Ley N° 27972 – LOM El Artículo 53º de la Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”. 2 del artículo 17º. Par efectos de su administración presupuestaria y financiera. Para este efecto deberán garantizar el acceso de todos los ciudadanos a la información pública con las excepciones que señala la ley.7 Ley N° 27783 – Ley de Bases de la Descentralización Los numerales 17. las municipalidades provinciales y distritales constituyen pliegos presupuestarios cuyo titular en el alcalde respectivo. y en concordancia con los planes de desarrollo concertados de su jurisdicción. aprobado por el Decreto Supremo N° 054 – 2011 – PCM.

estratégicos y sustentable. 1. y los que los gobiernos regionales y locales establezcan de acuerdo a ley.2. los mismo que se formulan y ejecutan conforme a ley y en concordancia con los planes de desarrollo concertados.1 indica que los Gobiernos Regionales y Locales se sustentan y rigen por Presupuestos Participativos anuales como instrumentos de administración y gestión. del Artículo 52º de la Ley N° 28411 – Ley del Sistema Nacional de Presupuesto Público. señala que el presente Reglamento constituye el marco normativo para los procedimientos técnicos y administrativos que deben seguir las municipalidades a nivel nacional. Decreto Supremo N° 004–2011–VIVIENDA El Artículo 1º. de las sociedades regionales y locales de la cooperación internacional asimismo en el Artículo 20º Presupuesto Regionales y locales en el ítem 20. enuncian los Planes y Presupuesto Participativos son de carácter territorial y expresan los aportes e intervenciones tanto del sector público como privado. siendo una de las acciones. en el ejercicio de sus competencias en 15 . enuncia los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales programan y formulan sus presupuestos de acuerdo a las disposiciones del presente título que les sean aplicables y a las normas contenidas en las directivas que emitan la Dirección Nacional de Presupuesto Público. concertación y vigilancia existentes. 1.1.9 Ley N° 28211 – Ley del Sistema Nacional de Presupuesto Público En el numeral 52.1.2 de la Ley Nº 27783 “Ley de Bases de la Descentralización”.8 Ley N° 27658 – Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado El Artículo 5º de la Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado – Ley N° 27658.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO de los espacios de consulta. PLAN ASCENSIÓN 2017 . del Decreto Supremo N° 004-2011-VIVIENDA.1. 1. Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano. El Artículo 18º Planes de Desarrollo ítem 18.10 Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano. coordinación. la concertación con la participación de la sociedad civil y la fuerza política diseñando una visión compartida y planes multianuales. señala el proceso de Modernización de la Gestión del Estado se sustenta fundamentalmente.

13 Conjunto de leyes  Ley Nº 29158. Tercera. Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y las Disposiciones Complementarias Segunda.1 del Artículo3º. enuncia el Ministerio de Economía y Finanzas a través de la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.1. PLAN ASCENSIÓN 2017 . 1.  Ley Nº 27867.1.  Decreto Legislativo Nº 1088. Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y Decreto Supremo Nº 089-2011-PCM y Decreto Supremo Nº 051-2012-PCM que disponen su actualización. Quinta. 1.  Decreto Supremo Nº 054-2011-PCM.11 Decreto Legislativo N° 834 – Ley Marco de la Modernización de la Administración Pública En él. Cuarta. Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.12 Ley N° 27293 – Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y su Modificatoria Ley N° 28802 En el numeral 3.  Ley Nº 27658. Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.  Ley Nº 27783. dicta las normas técnicas. Sexta. Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. Ley de Bases de la Descentralización. acondicionamiento territorial y desarrollo urbano y rural. se establece los principios de concertación y participación de la sociedad civil. como medidas para el fortalecimiento de los gobiernos locales y regionales. métodos y procedimientos que rigen los proyectos de inversión pública.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO materia de planeamiento y gestión del suelo.1. Sétima de la Ley Nº 28522. y el desarrollo social de los sectores menos favorecidos de la población.  Ley Nº 27972. 16 . es la más alta autoridad técnico normativo del Sistema Nacional de Inversión Pública. 1. Ley Orgánica de Municipalidades.

PLAN ASCENSIÓN 2017 .2. Transparencia y Erradicación de Nacional Educación y Promoción Gestión Ambiental la Corrupción de la Cultura y Promoción de la Cultura y el Deporte Institucionalización Acceso Universal a Desarrollo de la Ciencia y la Erradicación del Narcotráfico del Diálogo y la Concertación Servicios de Salud y Tecnología Seguridad Social Plena Vigencia de la Constitución y los Planeamiento Estratégico y Acceso al Empleo Digno Desarrollo en Infraestructura Derechos Humanos Transparencia y Productivo y Vivienda Promoción de la Seguridad Alimentaria y Ampliación de Mercados con Acceso a la Información y Libertad de la Nutrición reciprocidad Expresión 17 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO  Decreto Supremo Nº 304-2012-EF. Productividad Institucionalidad de las Fuerzas Fortalecimiento del Sistema de Oportunidades sin y Formalización Económica Armadas Partidos Discriminación Afirmación de la Identidad Acceso Universal a la Desarrollo Sostenible y Ética. Se ha aprobado 34 Políticas de Estado siendo de la siguiente manera: Tabla 1 Política de estado del Acuerdo Nacional POLITICA DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL DEMOCRACIA Y EQUIDAD Y COMPETITIVIDAD ESTADO ESTADO DE DERECHOS JUSTICIA SOCIAL DEL PAÍS EFICIENTE. con el propósito de contar con un camino al desarrollo del país mediante el marco de la gobernabilidad democrática.2 ANTECEDENTES 1.1 Acuerdo Nacional Constituye las Políticas de Estado. Texto Único Ordenado de la Ley Nº 28411. Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.  Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM que aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública y su Plan de Implementación 2013-2016.1.2. 1.TRANSPARENTE Y DESCENTRALIZADO Régimen Democrático y Estado Reducción de la Pobreza Afirmación de la Economía Estado Eficiente y Transparente de Derecho Social de Mercado Democratización y Igualdad de Competitividad. aprobado por Resolución Ministerial Nº 125-2013-PCM.1 PLATAFORMA DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 1.

PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Política Exterior para la Democracia y el Desarrollo Seguridad Ciudadana y Fortalecimiento de la Erradicación de la Violencia Familia y Protección de la Desarrollo Eliminación del Terrorismo y Niñez Agrario y Rural Reconciliación Nacional Descentralización Política. Sostenibilidad Fiscal y Reducción de la Económica y Administrativa Deuda Publica Seguridad Nacional Gestión del Riesgo de Desastres Políticas de Estado sobre los recursos hídricos Ordenamiento y gestión territorial 18 .

Contiene metas de fin de periodo con el ideal nacional a mejorar la calidad de vida para toda la ciudadanía. Competitividad y Empleo 5) Desarrollo Regional e Infraestructura 6) Recursos Naturales y Ambiente El Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021. tiene como visión: “Somos una sociedad democrática en la que prevalece el estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. transparente. eficiente. la misma contempla programas estratégicos de largo plazo constituyendo una guía para la toma de decisiones públicas y privadas.1. Se ha definido seis ejes estratégicos: 1) Derechos Fundamentales y Dignidad de las Personas 2) Oportunidades y Acceso a los Servicios 3) Estado y Gobernabilidad 4) Economía. Tenemos un estado moderno descentralizado. existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible. 19 . con pleno empleo y alta productividad del trabajo el país favorece la inversión privada y la innovación e invierta en educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial la pobreza extrema han sido erradicados.2 PEDN . participativo y ético al servicio de la ciudadanía. diversificado de alto nivel tecnológico y equilibrado regionalmente.Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021 Es un plan de largo plazo que contiene las políticas nacionales de desarrollo que debe estar orientado a seguir en los próximos años.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 1. manteniendo un buena calidad ambiental”. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Nuestra economía es dinámica.2.

mejorando su integración local. la población ha desarrollado capacidades y competencias con equidad de género e identidad cultural. dentro de un ambiente seguro y saludable. basada principalmente en la agricultura. como principal herramienta de planificación del desarrollo integral de Huancavelica y de sus habitantes. La calidad educativa mejoró significativamente. ganadería. El uso de recursos naturales en actividades humanas y económicas es compatible y sostenible. regional y nacional. El territorio está fortaleciendo su articulación vial. La visión al 2021 de la región Huancavelica es: “Al 2021. sobre la base de los ejes y políticas. minería y comercio. Huancavelica superó en gran medida la pobreza y pobreza extrema. La economía regional es diversificada y competitiva. que dinamizan el crecimiento sostenible e inclusivo.1.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 1. y se amplía la conectividad y el uso de tecnologías de información y comunicación acorde con el mundo globalizado.3 PDRC de Huancavelica 2015 – 2021 El plan constituye un instrumento de gestión que tiene un referente de largo plazo.” 20 . adoptan y gestionan políticas concertadas y trabajan al servicio del ciudadano con transparencia en alianza con las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado. coordinan con las instituciones sociales y económicas. dinamizando las actividades económicas y sociales. La desnutrición crónica infantil ha disminuido. El gobierno regional y los gobiernos locales se están fortaleciendo institucionalmente. La cobertura de servicios básicos se incrementó.2. turismo. PLAN ASCENSIÓN 2017 . con ello busca alcanzar el desarrollo de la ciudad para la mejora de la calidad de vida de la población.

compromisos legítimos y validación de la misma. Es un proceso colectivo que debe desarrollarse de manera descentralizada y participativa para la apropiación colectiva.1. La Estrategia a tener en cuenta es el siguiente: 21 .1 Carácter Político Es un aspecto que involucra la voluntad política de las autoridades.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO ACUERDO NACIONAL PLAN BICENTENARIO: EL PERU HACIA EL 2021 PLAN REGIONAL DE DESARROLLO CONCERTADO DE HUANCAVELICA 2015 . la negociación. 1. población y políticas públicas de los diferentes sectores.3 PROCESO DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE ASCENSIÓN AL 2024 La metodológica permite entender el proceso de planificación de la actualización del PDLC para su posterior implementación y gestión.3. organizaciones de la sociedad civil.2021 PLAN DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE ASCENSIÓN Figura 1 Instrumento de planificación a nivel nacional 1.3.1 ENFOQUE METODOLÓGICO 1. PLAN ASCENSIÓN 2017 .

3.  Descentralizado: Talleres por comuna. técnicos. PLAN ASCENSIÓN 2017 .1. municipios escolares.2 Carácter Técnico Es técnico debido a que este proceso estará a cargo de los profesionales técnicos responsables especialistas en las diferentes especialidades la misma que los técnicos deben tener un enfoque holístico. mesas de trabajo y reuniones. prospectivo y concertado.  Legítimo: El proceso de actualización será validado con los diferentes actores del distrito. privados y sociedad civil del distrito. que implica la participación activa de los funcionarios. El instrumento del Plan de Desarrollo Concertado involucra un proceso de trabajo en equipo. organizaciones de Mypes y empresarios.  Apropiación colectiva: Negociación de compromisos con todos los actores del distrito. la misma que será identificado con el mapa de actores. El trabajo es exclusivamente de gabinete y de campo.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO  Talleres Comunales  Encuestas  Reuniones  Mesas de Trabajo  Foros y Conferencias Asimismo tiene las siguientes cualidades:  Participativo: Participación activa de los representes de las Juntas directivas de las organizaciones sociales.  Concertado: Espacio de concertación entre los entes públicos. 22 . organizaciones de jóvenes. 1. y otros representantes de la comuna.

 Instrumento que faculte el monitoreo y rendición de cuentas.1. entre otros. características y atribuciones del territorio del 23 . entre otros planes. derechos. territorial y técnico. donde todo el actor sea entes activos.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO especialistas.  Equipo de profesionales multidisciplinarios 1. género e intercultural. el mismo que tiene un aspecto propositivo de diferentes actores.  Articulado con los diversos planes sectoriales. El Proceso del Plan de Desarrollo Concertado tiene las siguientes características:  Pensamiento estratégico. seguimiento con el plan desarrollo.  Ser concertado.  Enfoque integral.3.4 Carácter Territorial Corresponde fundamentalmente al espacio físico – geográfico el mismo que indica a las delimitaciones territoriales. El proceso involucra tener un carácter participativo. los mismos que deberán realizar un proceso de articulación entre el carácter participativo. por lo cual la actualización es necesario en el proceso de planificación del territorio que involucra la mayor participación de la sociedad civil al respecto tendrá un enfoque inclusivo. holístico y sistemático.3.3 Carácter Participativo Constituye un proceso colectivo que implica la participación activa de los ciudadanos. La Planificación de un territorio tiene el principio de ser participativo a fin que los ciudadanos se siente comprometidos con el proceso de gestión. 1.  Uso de metodologías para articular intereses de los diversos actores. PLAN ASCENSIÓN 2017 .1.

2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO medio físico.3. institucionales. planes operativos instituciones. esté informada de los proceso de planificación y gestión el mismo que permitirá la apropiación del mismo. asimismo se estará promoviendo los canales de comunicación y difusión del proceso mismo. perspectiva de derechos y empoderamiento de los actores en el proceso de actualización del Plan Desarrollo concertado del distrito de Ascensión. El Proceso metodológico tiene un enfoque inclusivo. valoración subjetiva y jurídica administrativa. PLAN ASCENSIÓN 2017 . 1.1. 1. económicos. condición juvenil. derechos. socioculturales. Por el cual el instrumento de Plan Desarrollo concertado debe ser la base de los otros planes de gestión del territorio. programas multianuales. presupuesto participativo. diversidad.3. género e intercultural los mismo que son ejes transversales en la construcción social de la realidad.1.6 Carácter Comunicativo Un instrumento de gestión involucra que la población del distrito de Ascensión.5 Carácter Vinculante El Plan de Desarrollo Concertado está vinculado a los planes estratégicos. asimismo aspectos demográficos. entre otros. Figura 2 Metodología estratégica CEPLAN 24 .

Elaboración del Plan de Trabajo y definición de metodologías e instrumentos.5.  Plan de difusión y convocatoria 2. Elaboración del Plan de Capacitación  Plan de Capacitación 1. 1. Identificación de actores  Construcción de un mapa de actores 1.2.1.  Aprobación del Plan de Trabajo por medio de Decreto de Alcaldía 1.2 RUTA METODOLÓGICA 1.3. Preparación de documentos y materiales para talleres  Documentos y materiales para talleres 2. Difusión del PDC a través de medios de comunicación.3. Talleres de capacitación a los participantes del PDC conforme al Plan de Capacitación. Sensibilización y Capacitación 2.2.4.2.3.1 Primera fase: Preparación 1.1.  Agentes participantes capacitados e informados 25 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 1. Organización 1. Conformación del equipo  Resolución de conformación de Equipo Técnico. PLAN ASCENSIÓN 2017 .

2.  Diagnóstico preliminar 2. Elaboración de un diagnóstico económico y propuesta de desarrollo económico. PLAN ASCENSIÓN 2017 .4.  Variables seleccionadas 2. Sectorización del territorio (pueblos por comuna) / Elaboración de Línea de Base del Territorio / Propuesta de ordenamiento territorial / Identificación de la vocación del territorio.  Ordenanza Municipal  Mapa parlante de ámbito territorial  Mapa de identificación y vocación territorial  Documento de Línea Base y Planos territoriales 2.)  Evaluación de la información estadística sistematizada 1. Diagnóstico de vulnerabilidad del distrito  Diagnóstica preliminar 26 .2 Segunda fase: Diagnóstico .1. Generación de Información Primaria 2.  Diagnóstica preliminar 2.2.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 1. Recopilación de información estadística de todos los órganos estatales de carácter nacional (INEI. Recopilación de Información Secundaria 1. Identificación e inventariado de recursos turísticos.3.1. Recopilación de información estadística de las diferentes Unidades Orgánicas.2. Ministerios.prospectivo 1. etc.3.

Oportunidades.  Diagnóstica preliminar 2. Diagnóstico e información referida a temas sociales.9.8.7. 3. Identificación de Fortalezas. Generación de Información Primaria (Encuesta)  Consolidación y sistematización de encuestas 2.6. 2. Debilidades y Amenazas (Talleres descentralizados – Reuniones con actores claves)  Análisis del contexto interior y exterior Conforme al proceso de identificación de actores claves asimismo acorde a la programación de los talleres. Diagnóstico de la inseguridad del distrito deAscensión.  Diagnóstico preliminar  Diagnóstico del Registro Único de Organizaciones Sociales (RUOS)  El Diagnostico del Registro único de Organizaciones Sociales (RUOS) estará a cargo de la Sub Gerencia de Participación Vecinal.  Diagnóstico preliminar 2.  Diagnóstico preliminar 2.1. Sistematización de Información 3. PLAN ASCENSIÓN 2017 .10.5. Diagnóstico de los servicios públicos referidos a la limpieza pública y conservación de parques y jardines. Informe de ejecución de los diferentes programas sociales. Redacción de la información recopilada  Documento de diagnóstico preliminar 27 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2.

Identificación de elementos comunes de visiones territoriales  Redacción final Matriz de identificación de elementos comunes de visiones territoriales 2.1. PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 1.3. Propuesta de Gestión de Plan 4.2. línea base y metas 3. Formulación de la cadena estratégica alineada al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional 3. Talleres descentralizados para la formulación y construcción de visión estratégica territorial. Identificación de programas y proyectos  Programas y proyectos por eje estratégico 4. Formulación de propuestas de Gestión del Plan 28 .3. Construcción de escenarios 2. 1. Formulación de políticas y estrategias  Políticas por eje estratégico 3.1.2. Formulación de la visión estratégica territorial 1.1.1.2. Tallares de construcción de escenarios y enfoque de desarrollo  Matriz de desafíos y escenarios 3.  Matriz de elementos comunes de visiones territoriales.3 Tercera fase: Formulación . indicadores. Formulación de objetivos  Matriz de objetivos (generales y específicos).estratégica 1.

2. Presentación pública y recepción de sugerencias  Actores informados y documento de sugerencias 2. Aprobación Final 2. Difusión del Plan 3. Elaboración del Plan de Difusión del PDC probado  Instrumentos de información e implementación estratégica de difusión.4 Cuarta fase: Validación 1.1. Documento Técnico Final  Ordenanza de Aprobación 3. Presentación Pública 1.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO  Propuesta de Gestión del Plan 1.3.1. PLAN ASCENSIÓN 2017 . 29 .1.

PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO 30 .

de la provincia de Castrovirreyna. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Pastales Huando. éste es el de más reciente creación.  Por el Sur: Distrito de Arma y Santa Ana. (Capital distrital)  Altitud máxima : 5328 m. Millpo Ccachuana. (Nevado de Citaq . Yauricocha y Totoral Chico y cuenta con una extensión superficial de 426 km2 (ver Figura 3).2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2. Alto Andino.n. De los 19 distritos. IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO 2.m. Nuevo Occoro.  Por el Este: Distrito de Huancavelica. El distrito de Ascensión Limita:  Por el Norte: Distrito de San José de Acobambilla. Huando y Palea de la Provincia de Huancavelica.1 UBICACIÓN Y LOCALIZACIÓN El distrito de Ascensión está ubicado políticamente en la región central del Perú. Ranracancha.m.Yauricocha) 31 . Callqui Grande. Ubicación geográfica: Se localiza en las siguientes coordenadas:  Longitud Oeste : 74º 56' 47"  Latitud Sur : 12° 36' 10"  Altitud mínima : 3680 m.  Por el Oeste: Distrito de Chupamarca y Aurahua de la Provincia de Castrovirreyna y el distrito de Huancavelica. Sus anexos son: Pucarumi. provincia del mismo nombre.s. promulgada el 08 de junio del 2000.n.s. región Huancavelica. Cachimayo. en la parte Centro Occidental de la provincia de Huancavelica. según Ley N° 27284.

PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Figura 3 Ubicación y localización del distrito de Ascensión 32 .

Anccaras. en la época de la conquista y el coloniaje fuimos sometidos a la influencia española. emporio del rico Cinabrio que nos circundan. 2.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2. costumbres y religión. recolectores y nómades. idioma. PLAN ASCENSIÓN 2017 . durante más de tres siglos 2. finalmente 33 .2. posteriormente fueron agricultores y ganaderos sedentarios. Waris y Vilcas que habitaron estas comarcas. fueron transformados.1 ESBOZO HISTÓRICO CRONOLÓGICO A continuación se presenta sucintamente las épocas históricas para ordenar los acontecimientos pasados del Distrito de Ascensión. Los habitantes que nos antecedieron fueron testigos del encuentto de dos culturas: la Ibérica (España) y el quechua o Americana (Tahuantinsuyo). Justamente la trilogía: Historia. influencia española (Virreinato) y la vida Republicana (actual).inca Los habitantes de Ascensión. realizado en la época del Virreinato.1 Época Pre.2. son mudos testigos del escenario de la opresión. fueron en un inicio cazadores. quedando como consecuencia un mestizaje que asombra al mundo. En los suelos de la capital del Distrito de Ascensión tenemos un hermoso templo colonial y grandes depósitos de relave de la explotación minera (Quinta Boliviana). que constituyen de forma tangible el testimonio de la explotación metalúrgica del mercurio. relacionados íntimamente con la historia de Huancavelica: Pre . el 2 de Junio del año 2000. Huancavelica fue escenario de un gran proceso de cambio socio económico. nuestra raza.inca. Inca. Nuestros ancestros provienen de las culturas pre . en el que los negros socavones de los cerros. heredera de un rico pasado histórico. Insurge como nuevo Distrito.1. gracias a la voluntad manifiesta y mayoritaria de sus pobladores.incaicas: Chancas. Riqueza Minera y Tradición Huancavelicana originó la fundación española de la Villa Rica de Oropesa en el año 1571. codicia y explotación de la que hemos sido víctimas.2 HISTORIA "Ascensión" es parte de la otrora "Villa Rica de Oropesa". que con el devenir de los tiempos se denomina Huancavelica.

2 Época Inca El ejército de los Chancas fue vencido por Pachacútec. Uramarcas. Atunsullas.1. el descubrimiento de las Minas de Azogue de Santa Bárbara. Los incas tardaron más de 50 años para dominar a los guerreros Chancas y poder consolidar el Imperio del Tahuantinsuyo en esta zona. Sin embargo podemos afirmar que estos grupos poblacionales recibieron influencia de la cultura Chavín y Wari. A partir de esta fecha. La denominación Chancas. los Chancas tuvieron su origen en la laguna de Choclococha (Huancavelica). Influencia Española (Virreinato) Con la conquista y dominación española. textilería y costumbres. los mismos que eran transportados de un lugar a otro para celebrar sus fiestas y otros acontecimientos. Anco Wayllos.2. capitaneados por Anco Wayllo. Inca Yupanqui en las batallas de Yahuar Pampa. La historia refiere un origen mitológico de los Chancas. es el nombre genérico para el conjunto de señoríos y etnias que se integraron y confederaron. fue el acontecimiento histórico de profunda significación y trascendencia para la vida socio-económica y cultural de Huancavelica y de Ascensión.2. La confederación Chanca mantuvo cierta autonomía cultural.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO pobladores de comunidades campesinas. Uscb Wilca que fueron representados en grandes piedras. PLAN ASCENSIÓN 2017 .1. pero política y militarmente estaban sometidos a los jefes Chancas 2. con el nombre de "Villa Rica de Oropesa". Chilques.3 Época Colonial La fundación española de Huancavelica fue el 04 de agosto de 1571. esta ciudad se convirtió en Virreinato y morada del apogeo económico de los conquistadores. 2. sus fundadores fueron Anco Wilca. Tacmanas y otros. No tenemos información fehaciente sobre su cerámica. tales como los Willcas. Andamarcas. posteriormente fueron parte de la organización político-social de los señoríos de la nación Chanca. Asto Huaraca y Tomay Huaraca • Origen Mitológico de los Chancas Según la mitología. 34 .

se expide la Resolución Suprema.2. pobreza y miseria para nuestra población indígena. firman el Acta de Colindancia las Autoridades de la Comunidad de Ascensión y San Cristóbal en forma definitiva en la oficina de ORAMS.4 Vida Republicana Con el inicio de la República y convertida la intendencia del Virreinato en el departamento de Huancavelica. Este título fue registrado con la partida N° 189. N° 044-90. Con el transcurrir de los años. Zona Agraria de Huancavelica. el 26 de febrero de 1994 se entrega este valioso expediente en la Secretaría General del mencionado Ministerio con todos los documentos sustentatorios. entregándose los planos respectivos a cada comunidad. esta capital distrita1. solicitando la Creación del Nuevo Distrito de Ascensión.PCM. Previsión Social y la Dirección de Asuntos Indígenas.S. reconociendo la existencia legal y personería jurídica de la Comunidad Campesina. el Título de Comunidad Campesina y delimita sus colindancias. El 12 de diciembre de 1993 la Comunidad de Ascensión y 08 comunidades campesinas preparan un Expediente Técnico para el Ministerio de la Presidencia.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO El azogue o mercurio. El 06 de noviembre de 1701. Ascensión se convierte en la Vice Parroquia de San Sebastián. en el Octavo Tomo de los Registros de Propiedad Inmueble. con arreglo a los dispositivos legales establecidos por el D.1. dicho documento es legalizado por la Presidencia de la República. el 06 de setiembre de 1921. provincial y departamental estaba conformado por cuatro barrios: Ascensión. es el único metal líquido que se utilizó en la metalurgia del oro y la plata y cuya explotación en las minas de Santa Bárbara.de Ascensión. el visitador de tierras Don Juan Antonio Urraca otorga a Ascensión. PLAN ASCENSIÓN 2017 . dio grandes riquezas para la Corona Real de España. Ministerio de Salud Pública. 35 . Sistema Nacional de Apoyo a la Movilización Social. Trabajo. El 06 de febrero de 1941. E125 de agosto de 1976. 2. Santa Ana y Yananaco. el 12 setiembre de 1821. San Cristóbal.

con arreglo a los dispositivos legales establecidos por el D. Callqui Grande. 2. Yauricocha y Totora1 Chico expresan su voluntad manifiesta y unánime. Todas las autoridades de la administración pública de Huancavelica. la misma que fue promulgada el día 08 de junio del mismo año por la Presidencia de la República. Cachimayo. Alto Andino. el 26 de febrero de 1994 se entrega este valioso expediente en la Secretaría General del mencionado Ministerio con todos los documentos sustentatorios. Alto Andino. siguiendo el Trámite Documentario en el Ministerio de la Presidencia y en el Congreso de la República. la Sub Gerencia Regional de Desarrollo 36 . Pasta1es Huando. Puca Rumi.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Todas las autoridades de la administración pública de Huancavelica. más de 1600 ciudadanos de la capital distrita1 y las 08 comunidades campesinas: Ascensión. Finalmente se expide la Ley de creación del nuevo Distrito de Ascensión en la Provincia y Departamento de Huancavelica. mediante Ley Nº 27284. Pasta1es Huando. solicitando la Creación del Nuevo Distrito de Ascensión. la Sub Gerencia Regional de Desarrollo Huancavelica y la Región "Los Libertadores Wari" . más de 1600 ciudadanos de la capital distrita1 y las 08 comunidades campesinas: Ascensión. Puca Rumi. apoyan y respaldan la distritalización de Ascensión. La propuesta de la distritalización ha merecido la aprobación y el informe favorable de la Municipalidad Provincial de Huancavelica.S. Previamente se realizó gran consulta popular por la distritalización de Ascensión. Yauricocha y Totora1 Chico expresan su voluntad manifiesta y unánime.3 FUNDACIÓN DEL DISTRITO DE ASCENCIÓN El 12 de diciembre de 1993 la Comunidad de Ascensión y 08 comunidades campesinas preparan un Expediente Técnico para el Ministerio de la Presidencia. Callqui Grande.Ayacucho. apoyan y respaldan la distritalización de Ascensión.PCM. PLAN ASCENSIÓN 2017 . el 02 de junio del año 2000. N° 044-90. en la cual se eleva a la categoría de "distrito". La propuesta de la distritalización ha merecido la aprobación y el informe favorable de la Municipalidad Provincial de Huancavelica. Cachimayo.

Finalmente se expide la Ley de creación del nuevo Distrito de Ascensión en la Provincia y Departamento de Huancavelica. Izcuchaca Huancavelica. por vía férrea. cuenta con una articulación vial interna y también con sistemas de vías interdistritales. en la cual se eleva a la categoría de "distrito". 2. Huando. Palca (Ñuñungayocc) y Ascensión por vía afirmada. Huando.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Huancavelica y la Región "Los Libertadores Wari" . por carretera afirmada.  Huancayo. Palca. el 02 de junio del año 2000. mediante Ley Nº 27284.  La capital del Distrito se intercomunica con sus comunidades campesinas a través de la vía Ascensión – Arma. a través de la pista asfaltada. Previamente se realizó gran consulta popular por la distritalización de Ascensión.  Huancayo.Ayacucho. Izcuchaca.  Huancayo. PLAN ASCENSIÓN 2017 . siguiendo el Trámite Documentario en el Ministerio de la Presidencia y en el Congreso de la Republica. Ascensión.4 ACCESOS El Distrito de Ascensión por encontrarse ubicado dentro del perímetro urbano provincial. la misma que fue promulgada el día 08 de junio del mismo año por la Presidencia de la República. El Distrito de Ascensión es accesible por las siguientes rutas:  La capital del Departamento de Huancavelica. 37 . interprovincial e interdepartamental. Izcuchaca.

PLAN ASCENSIÓN 2017 - 2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

Figura 4 Mapa vial del distrito de Ascensión

2.5 ASPECTOS AMBIENTALES

El clima del distrito es característico de las zonas altas de la vertiente occidental.
Presenta variaciones según la localización geográfica, altitud y topografía del lugar. A
continuación los principales parámetros climáticos:

 Precipitación

Ascensión presenta un clima frígido, con un promedio de precipitación total anual
variable entre 700 y 1 000 mm. Las lluvias con mayor intensidad se producen en los meses
de diciembre a marzo, sin embargo, no es raro la existencia de precipitaciones en los meses
de junio, julio y agosto.

 Temperatura

La temperatura media anual máxima es 16,2 ºC y la mínima 2,3 ºC. Su temperatura
promedio anual es de 10 ºC, aproximadamente. En las temporadas frías (mayo – agosto) la
temperatura pueden descender hasta por debajo de los 0°C, lo que ocasiona heladas y
vientos fríos.

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PLAN ASCENSIÓN 2017 - 2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

 Humedad Relativa

La humedad relativa en promedio es de 78%, sin embargo, el régimen mensual
presenta dos etapas diferentes: 72% durante los meses de junio a septiembre, épocas
donde la presencia de lluvias es mínima; mientras que durante los meses lluviosos
comprendidos entre diciembre a marzo, los valores promedios llegan hasta 84%.

2.6 RECURSOS NATURALES

El distrito de Ascensión cuenta con una serie de recursos naturales que lo
caracterizan, esto de acuerdo al relieve geográfico que mantiene.

 Geología

De acuerdo al mapa geológico del distrito de Ascensión está en el cuadrángulo (26-
n) y se encuentra dentro de la secuencia sedimentaria del Mesozoico y cenozoico, esta
secuencia se encuentra intensamente deformada por la tectónica andina y de acuerdo a la
carta geológica nacional, la provincia Huancavelica se encuentra dentro del Neógeno
mioceno-volcánico sedimentario (Nm-vs) como se muestra en la Figura 5.

Figura 5 Mapa Geológico del distrito de Ascensión

39

PLAN ASCENSIÓN 2017 - 2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

 Geomorfología

En el distrito de Ascensión, los Andes están formados por dos conjuntos
estructurales: la Cordillera Occidental, que es esencialmente meso - cenozoica, cubriendo
la mayor parte del departamento y situándose en sus zonas central y occidental, y la
Cordillera Oriental, que es principalmente paleozoica, ubicada en la región nororiental del
departamento. Ambos conjuntos se hallan divididos por profundas depresiones interandinas
por las que discurren el río Mantaro y sus tributarios.

Figura 6 Mapa Geomorfológico del distrito de Ascensión

 Hidrología

El distrito de Ascensión está enmarcado en el ámbito hidrográfico de la vertiente del
Océano Atlántico, representada por la Sub Cuenca del río Ichu y cuenca del río Mantaro.

Sub cuenca del Rio Ichu: Tiene como principal al río Ichu, Tiene sus inicios en los
ríos Astobamba y Cachimayo. En su recorrido por el distrito de Ascensión, Huancavelica,
Ascensión, Yauli, Acoria, terminando su paso en el distrito de Mariscal Cáceres, donde se
articula al Río Mantaro. Entre los principales ríos del distrito de Ascensión están el río
Aljahuasi y el río Yauricocha. Asimismo se cuenta con microcuencas que nacen de las
quebradas Pucavado, Sascalla, Machay Pampa, Huichcus, Orjopata y Amapola.

40

PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Figura 7 Mapa Hidrológico del distrito de Ascensión  Recursos naturales diversos Figura 8 Mapa recursos naturales diversos del distrito de Ascensión 41 .

sin arbusto. se almacenan durante el periodo de avenida. Los bofedales son aprovechados por la población para la ganadería. 42 . generalmente. deshielo de glaciares y principalmente afloramientos superficiales de aguas subterráneas.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO A lo largo del distrito de Ascensión se distribuyen una gran cantidad de bofedales que se forman en zonas denominadas mesetas andinas ubicadas sobre los 3800 metros de altura. toda vez que los pequeños afluentes permiten que los pastos afloren y sirvan de alimentación para el ganado. en donde las planicies almacenan aguas provenientes de precipitaciones pluviales.  Vegetación El distrito de Ascensión presenta una escasa vegetación. a medida que se asciende a una mayor altura la vegetación se enrarece y hasta desaparece. PLAN ASCENSIÓN 2017 . La vegetación escasa se debe a que las zonas del distrito son abiertas o dispersas sobre grandes afloramientos rocosos compuesto por pajonal reducido y con plantas pulviniformes (almohadillado). Además el distrito de Ascensión cuenta con pequeñas reservas hídricas dado que sus lagunas no tienen grandes extensiones y las cuales.

2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS SITUACIONAL 43 .PLAN ASCENSIÓN 2017 .

2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 3.1. Tabla 2 Población estimada del distrito de Ascensión y tasa de crecimiento Censo Estimación Tasa de 1993 2007 2016 crecimiento anual Región Huancavelica 385 162 477 102 498 556 1.8%. 9 735 12 440 2. el distrito de Ascensión cuenta con 12 440 habitantes. Varones Mujeres 49% 51% Figura 9 Distribución de la población del distrito de Ascensión por sexo Fuente: INEI 44 . DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS SITUACIONAL 3. PLAN ASCENSIÓN 2017 .1 DEMOGRAFÍA 3. Además. ocupando el cuarto lugar entre los distritos más poblados frente al resto. la población del distrito de Ascensión viene creciendo a una tasa anual del 2.1 POBLACIÓN Según la proyección de la población al 2016 del INEI. de acuerdo al INEI.1% Distrito ASCENSIÓN .5% Provincia Huancavelica 107 055 142 723 160 028 2. mientras que la provincia de Huancavelica cuenta con 160 028 habitantes y la región de Huancavelica cuenta con una población de 498 556 habitantes.8% Fuente: INEI Asimismo el distrito de Ascensión tiene una participación del 8% del total de la población de la provincia de Huancavelica.

1% 50-54 años 1.9% 10-14 años 7.8% 75-79 años 0.3% 0.4% 0. 45 .1% 8% 6% 4% 2% 0% 2% 4% 6% 8% Varones Mujeres Figura 10 Pirámide poblacional del distrito de Ascensión según sexo y grupos de edad Fuente: INEI A partir de la pirámide poblacional se obtiene la distribución de la población por grandes grupos o grupos etarios se ha encontrado que la mayor población del distrito de Ascensión se encuentra entre los 0 -14 años (infantes) representando el 35% del total de la población seguida por el grupo de jóvenes (de 15 -29 años) que representan el 31%. el 11%.4% 3.2% 35-39 años 2.1% 5.8% 55-59 años 1. se encuentran en el rango de edad de 0 a 29 años. Con porcentaje menor se ubican la población adulta joven (de 30 – 44 años) que representa el 18% y la población adulta (de 45 – 49 años).7% 20-24 años 5.4% 30-34 años 3.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Por otro lado. Esto indica que la mayoría de la población es relativamente joven dado que 7 de cada 10 habitantes. 80-más años 0. Finalmente.2% 40-44 años 2.8% 45-49 años 1. en el distrito de Ascensión 5 de cada 10 habitantes son mujeres mientras que la diferencia son varones.8% 3.8% 25-29 años 4.0% 5.8% 60-64 años 0.6% 5-9 años 6.2% 4. aproximadamente.3% 5.3% 2.2% 15-19 años 5.2% 1.4% 70-74 años 0. Asimismo se verifica que la relación respecto a la distribución de mujeres y varones en el distrito de Ascensión se mantiene en los diferentes grupos de edad quinquenales (ver Figura 10).4% 0.8% 0.7% 2.6% 0-4 años 5.6% 65-69 años 0. la población adulta mayor (de 60 años a más) queda rezagada con 4% del total de la población del distrito de Ascensión (ver Figura 11).0% 6. PLAN ASCENSIÓN 2017 .8% 5. manteniéndose una relación de 1 a 1.5% 1.7% 0.

8% 51.0% Fuente: INEI 46 . de cada 10 habitantes solo 1 vive en la zona rural. toda vez que se está desarrollando con visión a ser un distrito metropolitano.7% de la población vive en la zona rural.5% 47.1.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 4000 35% 3500 31% 3000 2500 2000 18% 1500 11% 1000 4% 500 0 Infantil (0-14 Joven (15-29 Adulta joven (30. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Esto indica que el distrito se caracteriza por ser un distrito netamente urbano.más años) Figura 11 Distribución de la población del distrito de Ascensión según grupo etario Fuente: INEI 3.8% 93. es decir.2 ÁREA DE RESIDENCIA Y COMUNIDADES RURAL 7% URBANA 93% Figura 12 Distribución de la población del distrito de Ascensión por área de residencia Fuente: INEI En el distrito de Ascensión.3% 6.7% Total 48.3% Rural 3.2% 100. Tabla 3 Distribución de la población del distrito de Ascensión según área y sexo Hombre Mujer Total Urbano 45.3% 3. el 6.Adulta (45-59 Adulta mayor (60 años) años) 44 años) años) .

De las 9 localidades. los cuales son: Pastales Huando. Yauricocha.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO El distrito de Ascensión cuenta con 9 centros poblados (comunidades). 4 son solteros. 2 convivientes y 1 entre viudo. Cahimayo. Tabla 5 Población mayor de 12 años según estado civil y área URBANO RURAL ESTADO CIVIL TOTAL VARONES MUJERES TOTAL VARONES MUJERES TOTAL Conviviente 719 750 1469 41 44 85 1554 Separado(a) 42 223 265 1 4 5 270 Casado(a) 802 846 1648 106 92 198 1846 Viudo(a) 66 251 317 13 27 40 357 Divorciado(a) 7 16 23 1 . Tabla 4 Población del distrito de Ascensión por comunidades POBLACIÓN N° COMUNIDAD ÁREA 2007 2016 1 Pastales Huando 135 173 Rural 2 Yauricocha 175 224 Rural 3 Cachimayo 146 187 Rural 4 Alto Andino 174 222 Rural 5 Ranracancha 95 121 Rural 6 Callqui Grande 225 288 Rural 7 Totoral Chico 126 161 Rural 8 Pucarumi 824 1053 Urbano 9 Ascensión 1020 1303 Urbano 10 No Comunal 6815 8708 Urbano TOTAL 9735 12440 Fuente: INEI – Censo Nacional 2007 – XI de Población y VI de Vivienda 3. Pucarumi y Ascensión. Totoral Chico. 1 24 Soltero(a) 1568 1373 2941 68 61 129 3070 TOTAL 3204 3459 6663 230 228 458 7121 Fuente: INEI 47 . mientras que el 6% corresponde al área rural. PLAN ASCENSIÓN 2017 .3 ESTADO CIVIL En el distrito de Ascensión de cada 10 habitantes mayores de 12 años. Ranracancha.1. Asimismo el 94% de la población mayor de 12 años se encuentra en el área rural. 3 son casados. 7 localidades son rurales y 2 son urbanos. Alto Andino. Callqui Grande. separado o separado.

0% 3.1% 40.0% 5. Por otro lado. Además el 83% de la población profesan la religión católica. .9% 25. También se ha encontrado que el 3% de la población mayor de 12 años no sigue alguna religión.8% 5.0% 45. Asimismo se ha encontrado en el área urbana que las mujeres son las personas que más siguen alguna religión en comparación con los varones.8% 20. en el distrito de Ascensión se ha encontrado que el 74% de la población mayor de 5 años hablan castellano.3% 0.0% 21. 0 88 Ninguna 155 72 227 2 1 3 230 TOTAL 3204 3459 6663 230 228 458 7121 Fuente: INEI 48 .0% 10.0% 25.0% Soltero(a) Casado(a) Conviviente Viudo(a) Separado(a) Divorciado(a) Figura 13 Distribución de la población mayor de 12 años según estado civil Fuente: INEI 3.0% 15. PLAN ASCENSIÓN 2017 . mientras que el 26% son quechua hablantes.1.0% 0.0% 30.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 50.4 ETNIA Y RELIGIÓN Respecto a la etnia.0% 35.0% 43. área y sexo URBANO RURAL RELIGIÓN TOTAL VARONES MUJERES TOTAL VARONES MUJERES TOTAL Católica 2638 2866 5504 200 195 395 5899 Cristiana/Evangélica 368 476 844 28 32 60 904 Otra 43 45 88 . Tabla 6 Población mayor de 12 años según religión. respecto a la religión se ha evidenciado que el 94% de la población mayor de 12 años se encuentra en el área urbana y el 6% en el área rural. el 13% profesa la religión evangélica y el 1% sigue otro tipo de religiones.

PLAN ASCENSIÓN 2017 .6 POBLACIÓN FEMENINA Tal como se ha determinado el 51% de la población del distrito de Ascensión.1.5 DENSIDAD POBLACIONAL La densidad poblacional del distrito de Ascensión al 2016 es de 29. Tabla 8 Población femenina según grupo etario GRUPO ETARIO Población % Infantil (0-14 años) 1690 34% Joven (15-29 años) 1546 31% Adulta joven (30-44 años) 916 18% Adulta (45-59 años) 583 12% Adulta mayor (60 . seguidamente el 18% son adultas jóvenes. De lo expuesto se afirma que el 66% de las mujeres del distrito de Ascensión son relativamente jóvenes. Tabla 7 Densidad poblacional POBLACIÓN SUPERFICIE DENSIDAD (2016) (km2) (Personas/km2) Ascensión 12 440 426 29.2 personas por kilómetro cuadrado.2 Fuente: INEI 3.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Otra Ninguna Cristiana/Evangélica 1% 3% 13% Católica 83% Figura 14 Distribución de la población mayor de 12 años según religión Fuente: INEI 3. además el 31% son jóvenes (de 15 – 29 años). el 12% son adultas y el 5% son adultas mayores. toda vez que la extensión haciende a 426 kilómetros cuadrados.1.más años) 247 5% TOTAL 4982 100% Fuente: INEI – Censo Nacional 2007 – XI de Población y VI de Vivienda 49 . de ellas se ha encontrado que el 34% corresponde al grupo etario infantil (de 0 – 14 años).

. Asimismo se ha evidenciado que en la zona rural solo es posible encontrar casas independientes. chozas o cabañas y viviendas de otro tipo. el 9% corresponde a chozas o cabaña (ubicados principalmente en la zona rural). el 15% tiene 1 hijo. Asimismo el 1% de las mujeres que son menores de 20 años han tenido entre uno y dos hijos. - De 30 a 34 años 354 22 86 116 63 57 9 1 - De 35 a 39 años 323 11 36 65 74 83 40 11 3 De 40 a 44 años 211 12 13 32 26 72 34 18 4 De 45 a 49 años 219 5 9 21 24 68 42 27 23 De 50 y más años 606 25 26 29 48 120 139 93 126 TOTAL 3516 1262 534 439 288 422 265 150 156 Fuente: INEI – Censo Nacional 2007 – XI de Población y VI de Vivienda 3. Además el 74% de las viviendas corresponden a casa independientes.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Por otro lado. y el 28% tiene más de 4 hijos. - De 25 a 29 años 422 70 164 121 45 21 1 . el 16% a viviendas en casa de vecindad. 50 . el 8% tiene 3 hijos. .5 hijos.2 VIVIENDA Y ACCESO A SERVICIOS En el distrito de Ascensión se han encontrado 2 841 viviendas. mientras que el 63% que han tenido por lo menos un hijo se encuentra por encima de los 20 años de edad. . . de los cuales el 89% se ubica en el área urbana mientras que el 11% se localizan en el área rural. el 12% tiene 2 hijos. . Asimismo del total de casas independientes el 97% se encuentran en la zona urbana mientras que la diferencia se ubican en la zona rural. viviendas improvisadas y otro tipo de viviendas. - De 20 a 24 años 420 207 156 48 8 1 . PLAN ASCENSIÓN 2017 . . el 1% pertenece a viviendas en quinta y la diferencia se distribuye entre departamentos en edificio. de las mujeres mayores de 12 años el 36% no tienen hijos. - De 15 a 19 años 566 517 42 7 . Además de todas las mujeres mayores de 12 años se estima que en promedio tienen 2. . . Tabla 9 Población femenina mayores de 12 años según grupos de edades y número de hijos GRUPOS DE POBLACIÓN FEMENINA POR NÚMERO DE HIJOS EDAD QUINQUENALES TOTAL 0 1 2 3 4A5 6A7 8A9 10 A MÁS De 12 a 14 años 395 393 2 .

5 0% Vivienda en quinta 29 . un 16% son viviendas cedidas por trabajo u otra institución. 93 4% A PLAZOS PROPIA TOTALMENTE 1164 46 1210 51% PAGADA CEDIDA 216 170 386 16% OTRA FORMA 115 2 117 5% TOTAL 2135 219 2354 100% Fuente: INEI – Censo Nacional 2007 – XI de Población y VI de Vivienda 51 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Tabla 10 Distribución de las viviendas según tipo de vivienda y área ÁREA TIPO DE VIVIENDA URBANO RURAL TOTAL % Casa independiente 2033 68 2101 74% Departamento en edificio 5 . 253 253 9% Vivienda improvisada 5 . Asimismo en el área rural predominan las viviendas particulares que son cedidas por trabajo o alguna otra institución seguido por las viviendas propias totalmente pagadas. 18 1% INVASIÓN PROPIA PAGÁNDOLA 93 . 2 . 2 0% Humana Otro tipo 1 1 2 0% TOTAL 2 519 322 2 841 100% Fuente: INEI – Censo Nacional 2007 – XI de Población y VI de Vivienda Por otra parte respecto al régimen de tenencia de las viviendas particulares se ha encontrado que el 51% son propias totalmente pagadas. mientras que el 23% indica que son alquiladas. Además del total de viviendas particulares el 91% se ubican en el área urbana mientras que el 9% se encuentran en el área rural. el 4% señala que la vivienda es propia pero se está pagando a plazos y la diferencia se distribuye entre propias por invasión y otra forma de régimen. 5 0% Local no destinado para hab. Tabla 11 Distribución de las viviendas particulares según régimen de tenencia y área RÉGIMEN DE ÁREA TENENCIA URBANA RURAL TOTAL % ALQUILADA 529 1 530 23% PROPIA POR 18 . PLAN ASCENSIÓN 2017 . 29 1% Vivienda en casa de vecindad 444 . 444 16% Choza o cabaña .

5% de las viviendas predomina el ladrillo o bloque de cemento. Además un 9.5% Adobe o tapia 61.4 personas por viviendas. 52 .5% con otro material.4 (Personas por vivienda) Fuente: INEI Respecto al acceso a los servicios se ha encuestado a la población para determinar los servicios con los que cuenta. mientras que en el 28. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Tabla 12 Densidad de vivienda ASCENSIÓN 2007 2016 POBLACIÓN 9 735 12 440 VIVIENDAS 2 841 3 630 DENSIDAD DE VIVIENDA 3. el tipo de conexión y la calidad de servicio (medido por la continuidad del servicio). Otro Piedra con barro 0.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Por otra parte se ha encontrado que el material predominante para la construcción de las paredes de las viviendas en el distrito de Ascensión es de adobe o tapia (61.5%). la densidad de vivienda se estimado que en el distrito de Ascensión es de 3.4% Ladrillo o Bloque de cemento 28.4 3.4% de las viviendas tienen paredes construidas con piedra y barro y 0. esto de acuerdo a las proyecciones de población y viviendas que realiza el INEI en base al Censo 2007.5% Figura 15 Material predominante de la vivienda Fuente: INEI Por otra parte.5% 9. Para este estudio se calculó una muestra de 147 personas que fueron encuestadas a lo largo del distrito de Ascensión durante los meses de agosto y setiembre de 2016.

indicando una alta tasa de cobertura. electricidad y salud. No obstante. PLAN ASCENSIÓN 2017 . mostrando que 9 de cada 10 viviendas cuentan con estos servicios.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 100% 2% 3% 2% 8% 80% 71% 60% 79% 98% 92% 97% 98% 40% 20% 29% 21% 0% AGUA DESAGUE ELECTRICIDAD INTERNET CABLE SALUD SI NO Figura 16 Servicios con los que cuenta la vivienda Fuente: Encuesta de Percepción del estado actual y futuro del distrito de Ascensión Según el resultado de las personas encuestadas se tuvo que los servicios con los que cuenta las viviendas del distrito por encima del 90% cuentan con agua. respecto al servicio de internet y cable. el 98% indicó que tienen algún tipo de seguro de salud. más del 70% de la viviendas no cuentan con estos servicios. 100% Conexión de Conexión de Terceros Terceros 14% 5% ESSALUD 80% 36% 60% Red Pública Red Pública Red Pública Conexión Directa 100% 100% 100% 86% Conexión Directa 40% 95% SIS 64% 20% 0% AGUA DESAGUE ELECTRICIDAD INTERNET CABLE SALUD Figura 17 Tipo de conexión de los servicios con los que cuenta la vivienda Fuente: Encuesta de Percepción del estado actual y futuro del distrito de Ascensión 53 . Por el lado de salud. sin embargo estos servicios corresponde a la preferencia del hogar y disponibilidad a pagar dado que son servicios de paga (servicios privados que no son brindados por el Estado). desagüe.

no obstante aún es necesaria la intervención de la MDA en la zona rural para que más personas accedan a los servicios básicos.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Analizando la conexión de los servicios de agua. de los que tienen acceso a estos servicios. 54 . respecto al servicio de internet se encontró que solo el 88% es continua. mientras que los servicios de desagüe y electricidad son continuas al 100%. PLAN ASCENSIÓN 2017 . 100% 2% 3% 2% 1% 13% 80% 60% 97% 100% 100% 97% 98% 88% 40% 20% 0% AGUA DESAGUE ELECTRICIDAD INTERNET CABLE SALUD Continuo Intermitente Bajo Intermitente Alto Figura 18 Calidad de los servicios con los que cuenta la vivienda (continuidad del servicio) Fuente: Encuesta de Percepción del estado actual y futuro del distrito de Ascensión Según el resultado de las personas encuestadas indican que el servicio de agua en las viviendas es continua en un 97%. el 64% de la población cuenta con SIS y un 36% con ESSALUD. Respecto a los servicios de salud. Asimismo es necesario indicar que el avance respecto al saneamiento básico en el área urbano ha alcanzado un desarrollo considerablemente alto. Mientras que las viviendas que cuentan con internet el 84% tienen una conexión directa y en cable un 95%. Sin embargo. desagüe y electricidad se encontró que el 100%. son del tipo de red pública.

De las instituciones del nivel inicial que más estudiantes alberga están las IE N° 36005 y N° 36004.Jardín Pública 77 3 3 1400282 606 Inicial .3 EDUCACIÓN 3. Además solo se han identificado 2 instituciones de dependencia privada que pertenecen al nivel inicial.Jardín Pública 21 1 3 1466275 739 Inicial .Jardín Pública 64 3 3 1709609 1168 Inicial .Jardín Pública 20 1 3 1400456 CARRUSEL Primaria Privada 108 6 6 0428284 36004 Primaria Pública 235 15 12 0428292 36005 JUAN VERGARA Primaria Pública 321 25 20 VILLAFUERTE 0471292 36368 Primaria Pública 45 3 6 0770446 36635 Primaria Pública 6 1 5 0421248 LA VICTORIA DE Secundaria Pública 1403 85 51 AYACUCHO 1058312 AMERICA Secundaria Pública 271 21 10 0688051 HUANCAVELICA Superior Pública 1271 46 30 Tecnológica 0421511 34015 Técnico Pública 156 6 6 Productiva Fuente: ESCALE 55 .Jardín Pública 17 2 3 1602903 1033 Inicial .Jardín Pública 62 3 3 0715946 269 Inicial . 5 del nivel primario.Cuna Privada 69 3 3 Jardín 1058536 568 Inicial . Tabla 13 Instituciones educativas del distrito de Ascensión Código Nombre de IE Nivel / Gestión / Alum Docen Seccio modular Modalidad Dependencia nos tes nes 0715920 036 GOTITAS DE ROCIO Inicial .Jardín Pública 230 8 8 0549543 138 Inicial . siendo uno de los colegios más representativos no solo del distrito sino también de la provincia de Huancavelica.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 3.Jardín Pública 18 1 3 1698349 36005 Inicial .1 INSITUCIONES EDUCATIVAS Y MATRÍCULAS En el distrito de Ascensión se localizan 10 instituciones educativas del nivel inicial.Cuna Pública 25 2 3 1400373 CARRUSEL Inicial . 2 del nivel secundario. 1 de superior tecnológico y 1 de centro de producción. PLAN ASCENSIÓN 2017 .3. y en el nivel secundario se encuentra a la IE La Victoria de Ayacucho con más de 1400 estudiantes.

1% tiene nivel primario. impulsado por la reducción de matrículas en el nivel secundario y primario.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Tabla 14 Matrículas en la Instituciones Educativas según modalidad Modalidad / Matrícula 2011 2012 2013 2014 2015 EBR . el 2.4% tiene nivel inicial.6% no tiene nivel educativo.Secundaria 1918 1948 1721 1683 1686 EBA 321 181 290 298 233 EBE 15 11 13 16 - CETPRO 99 118 131 131 153 Superior Tecnológica 1011 1112 1042 1026 1078 TOTAL 6776 6550 6505 6398 6517 Fuente: Ministerio de Educación .3. el 8.2 NIVEL EDUCATIVO Respecto al nivel educativo se ha evidenciado que de la población mayor de 3 años: el 12. Incompleto 259 209 468 1 2 3 471 Superior univ. Completo 353 387 740 4 2 6 746 Superior univ. el 29. La diferencia logró realizar estudios de educación superior pero no llegó a completarla.Primaria 948 715 777 732 761 EBR .Unidad de Medición de la Calidad Educativa Respecto a las matriculas anuales totales se encontrado una tendencia decreciente.3% tienen nivel secundario.4% tiene nivel superior universitaria completa. Tabla 15 Nivel educativo de la población mayor a 3 años según área y sexo URBANO RURAL NIVEL EDUCATIVO TOTAL VARONES MUJERES TOTAL VARONES MUJERES TOTAL Sin nivel 325 642 967 52 131 183 1150 Educación inicial 92 107 199 7 10 17 216 Primaria 1101 1306 2407 149 108 257 2664 Secundaria 1478 1270 2748 82 41 123 2871 Superior no univ. Asimismo se debe indicar que las matrículas no solo corresponden a la población de distrito de Ascensión sino también aquellas que provienen de localidades aledañas principalmente del distrito de Huancavelica. PLAN ASCENSIÓN 2017 . el 31.Inicial 453 453 518 498 591 EBR . y el 7. completo 363 309 672 2 1 3 675 TOTAL 4154 4411 8565 301 297 598 9163 Fuente: INEI 56 .1% tiene nivel superior no universitaria completa. Incompleto 183 181 364 4 2 6 370 Superior no univ. 3.

PLAN ASCENSIÓN 2017 .0% 4. univ.0% 2.3% 10% 0% 6.6% 10.6% 2013 2014 2015 No lograron la meta En proceso Satisfactorio Figura 20 Nivel alcanzado en comprensión lectora de niños del 2do grado de primaria Fuente: Ministerio de Educación .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 35.2% 80% 43. respectivamente.0% 20% 39.1% 30.1% 5. Incompleto Completo Incompleto completo Figura 19 Nivel educativo (población mayor de 3 años) Fuente: INEI 3. el distrito de Ascensión ha avanzado considerablemente.1% 7.4% 5.3% 40% 30% 51.9% 2.0% 8.0% 12. univ. Este avance resulta ser significativo.Unidad de Medición de la Calidad Educativa 57 .3 CALIDAD EDUCATIVA Y ANALFABETISMO Respecto a la calidad educativa.1% 70% 58.0% 25. pues según la ECE 2015 aplicada a los estudiantes del segundo grado de primaria el 58.3.2% han alcanzado el nivel satisfactorio en comprensión lectora y matemática.1% y el 40.0% 31.1% 60% 50% 76.5% 5. 100% 90% 17.4% 0.0% 20.0% Sin nivel Educación Primaria Secundaria Superior no Superior no Superior Superior inicial univ. univ.3% 29. pero aún queda una brecha amplia por cubrir.0% 15.

7% 80% 37.2% 70% 60% 57.2% 90% 14.4% 30% 59.8% 33.5% 80% 70% 32.8% obtuvieron resultados satisfactorios en Lectura y Matemática. PLAN ASCENSIÓN 2017 .8% 90% 10.2% 60% 50% 40% 30% 54.0% 20% 10% 0% Lectura Matemática Previo al inicio En inicio En proceso Satisfactorio Figura 22 Nivel alcanzado en lectura y matemática de estudiantes del 2do grado de secundaria - 2015 Fuente: Ministerio de Educación . respectivamente. en la región Huancavelica se ha logrado reducir la tasa en 4. Asimismo de acuerdo al Censo 58 .7% 7. en el 2015 se desarrolló la primera ECE a estudiantes del 2do grado de secundaria de la EBR.5% 4.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 100% 3.5% 52.5% y 4.1% 20% 27. en el distrito de Ascensión. 100% 4.Unidad de Medición de la Calidad Educativa Por otra parte.8% 50% 40% 44.4% 0% 2013 2014 2015 No lograron la meta En proceso Satisfactorio Figura 21 Nivel alcanzado en matemática de niños del 2do grado de primaria Fuente: Ministerio de Educación .5% 10% 15.5 puntos porcentuales entre el 2007 y el 2014.Unidad de Medición de la Calidad Educativa Respecto al analfabetismo.6% 40. en el cual se encontró que solo el 4.

1 0.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2007 la tasa de analfabetismo en el distrito de Ascensión ascendía al 9.4% ND DISTRITO Ascensión 9. No obstante. y respecto al grupo de 17 a 24 años de edad solo el 54% logran asistir al sistema educativo regular.4 ASISTENCIA Y POBLACIÓN ESCOLAR Por otro lado. la cual es propia de ciudades urbanas.1% 15. mientras que en el grupo de edad de 12 a 16 años logran asistir el 96%.2 0 Figura 23 Porcentaje de la población que asiste al Sistema Educativo Regular por grupos de edad Fuente: Empadronamiento Distrital de Población y Vivienda 2012-2013 (SISFOH) 59 .2% que se espera que se haya reducido en últimos años.4 0. Estos resultados indican que en general. la población mantiene una cultura educativa. el 97% asiste al Sistema de Educación Regular. PLAN ASCENSIÓN 2017 .8 Porcentaje (%) 0. quienes podrían asistir a una educación superior. del total de niños entre 6 y 11 años de edad del distrito de Ascensión.6 0.3. una vez culminado el nivel secundario se observa que las personas deciden entre trabajar o continuar estudiando es por tal motivo que se observa un bajo porcentaje respecto al grupo de edad.6% PROVINCIA Huancavelica 17.2% ND Fuente: INEI 3. toda vez que por encima del 95% de la población en edad de asistir a la educación primaria y secundaria logra hacerlo. Tabla 16 Tasa de analfabetismo 2007 2014 REGIÓN Huancavelica 20.

esto debido a crecimiento vegetativo de la población del distrito de Ascensión. No tiene 15% ESSALUD 28% SIS Seguro 56% Privado 1% Figura 24 Distribución del tipo de seguro que cuenta la población Fuente: INEI Respecto al número de atenciones que debe atender el único Centro de Salud del distrito de Ascensión. toda vez que su tasa de crecimiento promedio anual es de 2. es decir 6 de cada 10 personas cuentan con este tipo de seguro.4 SALUD En el sector salud se ha evidenciado que el tipo de seguro con el que cuenta la gran mayoría de la población del distrito de Ascensión es el SIS con el 56%. se ha encontrado que ha mantenido una tendencia creciente durante 60 . y el 28% cuentan con EsSalud es decir 3 de cada 10 personas cuentan con el servicio de Essalud y un 15% no cuenta con un tipo de seguro.8% en base a la información del INEI. primario y secundario mantienen un crecimiento considerable. Tabla 17 Proyección de la población escolar del distrito de Ascensión NIVEL EDUCATIVO GRUPO DE EDAD 2007 2012 2013 2014 2015 2016 Inicial 3-5 años 628 720 740 760 781 802 Primaria 6-11 años 1414 1620 1665 1711 1758 1807 Secundaria 12-16 años 1314 1506 1547 1590 1634 1679 TOTAL 5363 5858 5965 6075 6188 6304 Fuente: INEI 3. traduciéndolo que 1 persona de cada 10 no cuenta con un seguro de salud.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Respecto a la población escolar se ha proyectado la población en edad de asistir a los niveles inicial. PLAN ASCENSIÓN 2017 .

000 11.000 50.000 8.000 60.475 11.Dirección de Estadística e Informática Respecto a la morbilidad registrado en el Centro de Salud Ascensión se ha encontrado que durante el periodo 2011 – 2015 se ha mantenido oscilante y estable alrededor 61 .270 6.422 10.535 6.000 7. PLAN ASCENSIÓN 2017 .000 20. Además se observa que las mujeres suelen ser la personas que más atenciones reciben representando el 67%.818 5.077 5.621 9.336 30.148 32. 70.514 9.637 30.000 40. esto impulsado por los diferentes programas sociales que provee el Estado tales como Juntos y Cuna Mas.000 40.086 32.099 17.873 20.000 24.992 0 2011 2012 2013 2014 2015 VARONES MUJERES Figura 25 Atenciones anuales del Centro de Salud Ascensión Fuente: DIRESA Huancavelica .476 0 2011 2012 2013 2014 2015 VARONES MUJERES Figura 26 Morbilidad registrada en el Centro de Salud Ascensión Fuente: DIRESA Huancavelica .483 5.576 20.099 12.Dirección de Estadística e Informática 20.063 20.000 15.000 10.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO el periodo 2011 – 2015. llegando hasta las 60 185 en el 2015 (ver Figura 25).

asimismo durante similar periodo los casos de anemias se han mantenido.8% TOTAL 6476 11514 17990 100. PLAN ASCENSIÓN 2017 .1% OTRAS DEFICIENCIAS NUTRICIONALES 105 274 379 2. otras enfermedades de los tejidos duros de los dientes. Tabla 19 Proporción desnutrición crónica y anemia en el distrito de Ascensión 2012 2013 2014 2015 Desnutrición Evaluados 1151 1242 1189 894 crónica Proporción 29.7% 24.0% Evaluados 221 122 59 26 Anemia Proporción 34.8% 84. son: la caries dental. se tiene durante el periodo 2012 – 2015 no se han mostrado mejoras significativas. Si bien es cierto que la muestra no es representativa. se ha verificado que las enfermedades más frecuentes en distrito de Ascensión. En relación a las atenciones.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO de los 15 mil casos de morbilidad registrados.Dirección de Estadística e Informática Por otro lado.2% 25.7% ANEMIAS POR DEFICIENCIA DE HIERRO 220 203 423 2. Por otra parte.4% Fuente: DIRESA Huancavelica . representando el 64% (ver Figura 26). respectivamente.4%. en el 2015 de los casos evaluados respecto a desnutrición crónica y anemia se encontrado una proporción de 26% y 65.Dirección de Estadística e Informática 62 .8% 65.2% FIEBRE DE ORIGEN DESCONOCIDO 184 199 383 2. de acuerdo al orden de recurrencia.4% 59. enfermedades de la pulpa y tejidos periapicales. y la obesidad. se registraron más casos de morbilidad en mujeres.4% FARINGITIS AGUDA 752 1154 1906 10. 410 410 2.6% DE LOS DIENTES OBESIDAD 53 433 486 2. la faringitis aguda.7% 26.6% ENFERMEDADES DE LA PULPA Y DE LOS TEJIDOS 354 519 873 4. Tabla 18 Principales enfermedades recurrentes registradas por el Centro de Salud Ascensión ENFERMEDAD VARONES MUJERES TOTAL % CARIES DENTAL 1556 1933 3489 19.3% COMPLICACIONES PRINCIPALMENTE RELACIONAD RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN] 183 208 391 2.4% ATENCION A LA MADRE POR OTRAS .9% PERIAPICALES OTRAS ENFERMEDADES DE LOS TEJIDOS DUROS 389 261 650 3.0% Fuente: DIRESA Huancavelica .1% DEMAS ENFERMEDADES 2680 5920 8600 47.

Los resultados del Mapa de Pobreza provincial y distrital señalan que la pobreza del distrito de Ascensión se encuentra entre un 18.0% 84.8% 80. la pobreza medida a partir de los NBI indican que en el Distrito de Ascensión el 60.8% INTERVALO DE CONFIANZA PROMEDIO INFERIOR SUPERIOR 2013 18.8% a un 22.6% Fuente: INEI .1% de la población se encuentra sin necesidades básicas insatisfechas esto 63 .5% 22.0% 0.8% 60.5% con un nivel de confianza del 95%. principalmente en sus áreas rurales y algunas localidades y barrios.0% 34.2% 25.4% 29.1% 53. Pese a que el distrito de Ascensión tiene una población mayoritaria urbana.7% 24.7% 31.7% 26. lo cual indica que es necesario implementar políticas que permitan reducir la pobreza mucho más.4% 59.0% 2012 2013 2014 2015 Desnutrición crónica Anemia Figura 27 Proporción de desnutrición crónica y anemia en el distrito de Ascensión Fuente: DIRESA Huancavelica . PLAN ASCENSIÓN 2017 .0% 20. aún persiste la pobreza.Mapa de pobreza provincial y distrital 2009 y 2013 Por otra parte.5 POBREZA Respecto a la pobreza monetaria en el distrito de Ascensión se ha identificado que la pobreza se ha reducido notablemente entre el 2009 y el 2013 pasando de un 53.6% 26.0% 40.6% y un 26.0% 65.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 100.6% (promedio).Dirección de Estadística e Informática 3. Tabla 20 Pobreza del distrito de Ascensión POBREZA AÑO TOTAL EXTREMA NO EXTREMA 2009 22.

mientras que el 7.2 0.9% se encuentra con al menos una NBI. de los cuales el 47% corresponde a la PENA y el 53% a la PEA. es decir que 9 de cada 10 personas que pertenecen a la PEA tienen un empleo.1 PEA En el distrito de Ascensión.1 60 50 Porcentaje (%) 39.6. 70 60.9 40 30.6% se encuentra desocupada en búsqueda de algún trabajo. PLAN ASCENSIÓN 2017 . De la PEA el 92. pero el 39.6 ECONOMÍA 3.4% cuenta con un empleo. es decir 4 de cada 10 personas no cubren totalmente sus necesidades. el 65% de la población total corresponde a la PET. 64 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO quiere decir que sus necesidades básicas están cubiertas.2 0 0 Con al menos Sin NBI Con 1 NBI Con 2 NBI Con 3 NBI Con 4 NBI Con 5 NBI una NBI Figura 28 Porcentaje de la población por número de NBI Fuente: Mapa de pobreza provincial y distrital 2013 y RENAMU (2014) 3.1 30 20 8.4 10 1.

el 9.9% son obreros constructores y el 9.no calif.4 16.4 Trabaj.5 Hogares privados con servicio doméstico 2.y emp 0.3 Técnicos de nivel medio y trab.7 Jefes y empleados de oficina 8.2 5.y pesqueros 7.trabaj. el 14.calif.manuf.y mcdo 14.4 2.5 Agricult.ejec.5 Otra 0.2 9 Explotación de minas y canteras 1.agrop.8 Trab. instr 9. gas y agua 0. el 18% son profesionales.4 0..soc. vendedores y ambulantes. p....direct.4 3.4 Comercio 15.y leg.conf.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Figura 29 Distribución de la PEA Fuente: INEI Dentro de las personas pertenecientes a la PEA Ocupada.. manufacturas y otros...vend.y otros 9.8 Obreros construc.4 Hoteles y restaurantes 4. fab.9 9 Suministro de electricidad.minas.8 Profes.cant.7 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 65 .7% son trabajadores de servicios personales y vendedores comerciantes y de mercado.pers.peón.5 Agric.del comerc..serv..púb.de serv. científicos y trabajos intelectuales..9 Obreros y oper.5% son obreros y operarios de minas. y afines 23.4 Servicios sociales y de salud 4. PLAN ASCENSIÓN 2017 .y vend. segur.2 0 5 10 15 20 25 Figura 30 Distribución de la PEA Ocupada según ocupación principal (%) Fuente: INEI Actividad económica no especificada 0.afil 13. y defensa. científicos e intelectuales 18 Miembros p. el 23.papel. asimilados 6.9 Intermediación financiera 0.3 Admin.amb.ind. ganadería. Ocupación no especificada 0. canteras.8% son trabajadores no peones. caza y silvicultura 10.púb. adm.

17 53 323. es decir se espera la época de avenida (temporada de lluvias) para la siembra de los principales cultivos.Huancavelica Oficina de Estadística e Informática Respecto al riego.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Figura 31 Distribución de la PEA Ocupada según actividad principal Fuente: INEI En similar línea. mientras que las tres primeras generan servicios.48 Fuente: DRA . Solo el 20% de la superficie agrícola cuenta con riego por inundación para la producción. a labores en la Administración pública. al comercio. 66 .31 53 259.6.6% de la PEA Ocupada se dedica a la enseñanza.48 TOTAL 64. Tabla 21 Superficie agrícola y no agrícola del distrito de Ascensión SUPERFICIES SUPERFICIE Nº UNIDADES SUPERFICE DISTRITO AGRICOLAS NO AGRICOLA AGROPECUARIAS TOTAL (HA) (HA) (HA) ASCENSIÓN 155 64.31 Fuente: DRA . esto debido a que el terreno presenta grandes afloramientos rocosos que dificultan la siembra. en el distrito de Ascensión el 80% de la superficie agrícola es secano. 3. mientras que un 10.7% se dedican a la actividad primaria extractiva de agricultura.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS  Actividad agrícola La actividad agrícola del distrito de Ascensión se desarrolla en la superficie agrícola disponible para siembra. PLAN ASCENSIÓN 2017 .83 EN SECANO 51. Ésta última actividad que se encuentra en el cuarto lugar de las actividades principales que se desarrollan en el distrito representa una actividad generadora de bienes. en el distrito de Ascensión el 45.Huancavelica Oficina de Estadística e Informática Tabla 22 Tipo de riego de la superficie agrícola del distrito de Ascensión SUPERFICIE TIPO DE AGRÍCOLA RIEGO (HA) CON RIEGO 12. agropecuaria y pesqueros. Se ha encontrado que la superficie agrícola del distrito de Ascensión es de 65 hectáreas mientras que la superficie no agrícola es de 53 259 hectáreas.

00 9074 CEBADA 57.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Además respecto al estado de la superficie agrícola del distrito de Ascensión se encontrado que el 55% se destina a cultivos transitorios. la papa.70 1493 OLLUCO 3.00 35.00 35.00 5.52 EN BARBECHO 3.00 65.00 68.00 5000 MASHUA 9. Tabla 24 Producción agrícola del distrito de Ascensión SUPERFICIES VOLUMEN RENDIMIENTO AÑO CULTIVO COSECHADA PRODUCCION (KG/HA) (HA) (TN) CEBADA 44.00 57.00 16.50 1489 2013 OLLUCO 6.00 5333 2014 PAPA 47. cultivos asociados y tierras agrícolas no trabajadas.32 Fuente: DRA .00 490. dispuesto para el cultivo.37 TOTAL 64. la mashua y la oca.00 8021 HABA GRANO 4.00 65.00 1000 2012 OLLUCO 13.17 TIERRAS AGRICOLAS NO 0.00 5833 PAPA 54. De los cultivos que se producen.02 TRABAJADAS CULTIVOS PERMANENTES 0 PASTOS CULTIVADOS 10 CULTIVOS FORESTALES 0 CULTIVOS ASOCIADOS 3. La diferencia se distribuye en superficie es estado de barbecho. el 19% se encuentra en descanso (toda vez que la tierra requiere recuperar sus nutrientes para mantener la productividad) y el 16% está destinado a pastos cultivados.69 1423 SECO CEBADA 46.Huancavelica Oficina de Estadística e Informática Entre los principales cultivos que se producen en el distrito de Ascensión están la cebada. Tabla 23 Estado de la superficie agrícola del distrito de Ascensión SUPERFICIE ESTADO AGRÍCOLA (HA) CON CULTIVOS TRANSITORIOS 35.00 3889 67 . el haba. la papa se encuentra en el primer lugar alcanzando las 377 toneladas durante el 2014. PLAN ASCENSIÓN 2017 . el olluco.00 377.24 EN DESCANSO 12.

00 345.00 8023 Fuente: DRA – Huancavelica Oficina de Estadística e Informática  Actividad pecuaria El distrito de Ascensión es uno de los distritos representativos de la provincia de Huancavelica respecto a la producción de alpacas. Entre los animales menores que se producen están el cuy y las aves como gallinas. Tabla 25 Producción pecuaria del distrito de Ascensión ESPECIE 2011 2012 2013 2014 AVES 1062 1030 1080 1135 VACUNO 1625 1570 1545 1520 OVINO 36615 32805 31115 29555 PORCINO 390 364 355 348 CAPRINO 17 18 19 20 ALPACA 36220 38035 36890 35780 LLAMA 11995 12595 12220 11855 CUY 4770 5250 5515 5790 EQUINO 262 285 276 270 VICUÑA 532 555 538 522 Fuente: DRA – Huancavelica Oficina de Estadística e Informática Dado que una de las actividades de producción más representativas es el sector pecuario se tiene registro de las asociaciones ganaderas que desarrolla dicha actividad.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO OCA 12. Otro camélido que se está pretendiendo recuperar es la vicuña.00 50. Tabla 26 Asociaciones ganaderos del distrito de Ascensión Nº APELLIDO Y NOMBRE DE COMUNIDAD TELEFONO N° DE CADENA NOMBRE ASOCIACION SOCIOS 1 TAIPE HUAMAN Asociación de ASCENSION 967723164 18 ALPACAS JORGE Productores Callqui Alto 2 MENDOZA Asociación de YAURICOCHA 25 ALPACAS SULLCA TORIBIO Productores Agropecuarios Cusibamba Yauricocha 68 . Asimismo también se producen y crían otras especies como son los ovinos y las llamas. patos y pollos. Pastales Huando y Yauricocha. impulsando por la producción de las comunidades de Cachimayo.00 4167 PAPA 43. PLAN ASCENSIÓN 2017 .

carbón de piedra. Los lugares de Aceroccocha. cobre. PLAN ASCENSIÓN 2017 . ALPACAS ROMULO Promotores Alpaqueros Pecuarios y Servicios Múltiples de la Región Huancavelica APROAL Fuente: DRA – Huancavelica Oficina de Estadística e Informática y MDA  Actividad piscícola En la actualidad se encuentra en operación la producción de truchas mediante jaulas flotantes en las lagunas de Minoccocha (Maylocchocha) y Tansereccocha en la comunidad campesina de Pastales Huando. oro y cobre. antimonio. 69 . existen yacimientos de plata. pertenecientes a la comunidad de Totoral Chico. oro.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 3 MACHUCA Asociación de ASCENSION 975426999 17 ALPACAS HUAMANI VDA DE Productores Alpaqueros CONDORI HILDA Pecuarios y Servicios Múltiples 4 GUTIERREZ Asociación de Totoral Chico #943029874 36 CUYES PAITAN Productores Parceleros ALEJANDRO del Periodo Chuñupata Tototal Chico Lote I 5 SURICHAQUI Asociación de Totoral Chico #945818811 25 ALPACAS CONTRERAS Productores IDELFONSO Agropecuarios Totoral Chico 6 PAULINA QUISPE Asociación de ASCENSION #995186140 25 ALPACAS CANCHA Productores Agro Ganaderos Sumaq Kausay Patahuasi 7 ALICIA ANCCASI Asociación de Cachimayo 947800928 25 ALPACAS MARTINEZ Alpaqueros San Pedro 8 CONDORI QUISPE Asociación Ganadería ASCENSION 944100765 31 ALPACAS WENCESLAO Illaricc 9 FUENTES QUISPE Asociación de ASCENSION . ripio.  Actividad minera En el distrito de Ascensión se cuenta con varios recursos mineros metálicos y no metálicos. Tintipata y Ccelloccasa. mercurio. zinc. guedra. como: plata. materiales de construcción y otros. plomo. cal. ALPACAS LUIS Productores Agropecuarios "Saywa Hermanos" 10 QUISPE CCANTO Asociación de ASCENSION .

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No obstante hasta la fecha no se ha registrado explotación alguna de los
yacimientos mencionados, sin embargo en 1997 la compañía minera Milpo ejecutó las
actividades de exploración inicial en Pukaqaqa norte, pero durante los 13 años siguientes
no logró encontrar la dimensión del yacimiento. En el 2008 se otorgó la adquisición de
Pukaqaqa sur a la compañía de Minas Buenaventura SA, pero detuvieron sus
actividades debido a la crisis de los minerales. En el 2011 se reanudaron las actividades
de exploración, pero se detuvieron nuevamente a inicios del 2013 sin fecha de
reanudación de actividades.

 Actividad turística

El distrito de Ascensión cuenta con diversidad turística que puede ser
aprovechado potencialmente toda vez que posee restos arqueológicos, además de
construcciones coloniales y paisaje naturales como lagunas, ríos, cataratas, baños de
aguas termales, nevados, flora y fauna nativas en abundancia. Esta actividad debería
vincularse con el distrito de Huancavelica dado que comparten las mismas costumbres,
fiestas y tradiciones. Asimismo en el distrito se cuenta con una diversidad de platos
típicos como son el puchero, pachamanca, mondongo, patachi, picante de cuy, cordero
y alpaca al palo.

Tabla 27 Inventario de Atractivos Turísticos
N° NOMBRE UBICACIÓN
1 Fuentes de aguas termales en la zona de Yauricocha
Altar y Cusibamba (Ccellocorral) con
55°C temperatura
2 Ruinas prehispánicas en la zona de Cachimayo
Pucapampa y camino del inca
3 Pueblo pre inca – viviendas de piedra Cachimayo
4 Paisaje natural con lagunas, montañas, Cachimayo
ríos y nevados con fauna y flora silvestre
5 Vestigios arqueológicos pre incas Alto Andino
(momias) en la zona de Ranracancha
6 Cuevas con restos arqueológicos en Alto Andino
Condorsencca
7 Cataratas de Yanapacccha Alto Andino
8 Miradores de Huamanrazo y Llamaorcco Alto Andino
9 Bosques naturales con ayrampo y mutuy Alto Andino
10 Ruinas arqueológicas (pre incas e incas) Callqui Grande
en la zona de Babilonccacca

70

PLAN ASCENSIÓN 2017 - 2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

11 Cataratas en Babilonccacca Callqui Grande
12 Cataratas, lagunas, miradores y nevados Pastales Huando
13 Restos arqueológicos y culturales pre Ascensión
incas (cultura Chuncuymarka)
14 Puente colonial de Ascensión Ascensión
15 Hornos huayras Ascensión
16 Cerro Potocchi Ascensión
17 Río Ichu - Yauricocha Yauricocha
18 Iglesia de Ascensión y plaza del distrito Ascensión
19 Durmiendo Toroy Pastales Huando
20 Yanapaccha Pastales Huando
21 Laguna de Sanchuccocha, laguna de Pastales Huando
Maylluycocha,
laguna de Pomacocha
22 Soldaduchayucc Pastales Huando
23 Sacsalla Pastales Huando
24 Citaq Pastales Huando
25 Ccoymamachay Pastales Huando
26 Ccunyc yacu Yauricocha
Fuente: DIRCETUR – Huancavelica y MDA

 Actividad artesanal

En el distrito se practica la artesanía textil a partir de la fibra de alpaca, ovina,
vicuña y llama realizando confecciones de frazadas, mantas, chompas, medias,
pantalones, fustanes, chalinas, gorras, guantes, y otros evidenciando el potencial
humano para desarrollar esta actividad.

Tabla 28 Asociaciones de artesanos del distrito de Ascensión
Nº APELLIDO Y NOMBRE DE COMUNIDAD TELEFONO N° DE CADENA
NOMBRE ASOCIACION SOCIOS
ASOC. DE MUJERES
CONFECCIONISTAS
AGUIRRE BREÑA
1 DE ARTESANIA ASCENSIÓN #954418844 25 ARTESANIA
FORTUNITA
TEXTIL -
CONFEARTEX
ASOC. DE MUJERES
CRISOSTOMO
EMPRENDIENDO UN
2 QUISPE ESTHER ASCENSIÓN 956350670 25 ARTESANIA
DESARROLLO
MERCEDES
MEJOR
CCENCHO DE LA ASOC. ARTESANAL
3 ASCENSIÓN 969115957 - ARTESANIA
CRUZ VICTORIA TEXTILES WECCA
CASTRO PEÑA ASOC. ARTESANAL -
4 ASCENSIÓN 967994364 ARTESANIA
EDY TEXTILES EMELY
AMANCAY ASOC. DE ARTEANOS -
5 ASCENSIÓN 968942280 ARTESANIA
SANTOS DAYCE DE YAURICOCHA

71

PLAN ASCENSIÓN 2017 - 2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

ASOC. ASOCIACIÓN -
CUNYA ASPIROS
6 ARTESANAL ZEDARIS ASCENSIÓN 995942280 ARTESANIA
ELENA
FASHION
ASOC. -
AGROPECUARIA Y
MUÑOS DE
7 ARTESANAL NUEVO ASCENSIÓN 981819549 ARTESANIA
OCHOA ROSA
AMANECER DE
CCOCHACCASA
ASOC. DE -
PROMOTORES
MACHUCA ALPAQUEROS-
8 ASCENSIÓN 997975612 ARTESANIA
HUAMANI HILDA PECUARIOS Y
SERVICIOS
MÚLTIPLES APROAL
Fuente: MDA

3.7 GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Respecto a la gestión de residuos sólidos la GPC del distrito de Ascensión
corresponde a 0,32 kg/hab/día (de acuerdo al Plan de Manejo de Residuos Sólidos de la
MDA) siendo necesario implementar políticas que se destinen al adecuado manejo de los
residuos sólidos.

Tabla 29 Generación per cápita (GPC) de residuos sólidos según localidad
LOCALIDAD GPC (kg/hab/día)
Quintanilla Pampa 0,35
Quinta Boliviana 0,26
San Juan 0,38
Chuncuymarca 0,37
Millpo Ccachuana 0,23
Pucarumi 0,68
Castilla Puquio 0,31
Fuente: Plan de Manejo de Residuos Sólidos de la MDA

Tabla 30 Generación de residuos sólidos según sector
GENERACIÓN Habitantes / RESIDUOS
SECTOR (kg/hab/día o Cantidad SÓLIDOS
establecimiento) (Ton/día)
Domiciliarios 0,32 12440 3,981
Mercadillo 55,25 1 0,055
Comercio 3,49 102 0,356
Institucional 8,25 20 0,165
Especial 0,38 5 0,002
Servicios 1,94 40 0,078
Barrido de calle - - 0,626
TOTAL 5,263
Fuente: Plan de Manejo de Residuos Sólidos de la MDA

72

Dado que el distrito de Ascensión se proyecta cada vez más como un distrito exclusivamente urbano es necesario que la gestión de los residuos sólidos responda a la demanda de la población y sea ecológicamente eficiente. de acuerdo a la proyección de la población del distrito.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Asimismo se ha estimado. que cada día se genera un total de 5. lo que vendría a ser un total de 159 toneladas al mes.3 toneladas de residuos sólidos en el distrito de Ascensión. PLAN ASCENSIÓN 2017 . 73 .

PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO ESCENARIO DE APUESTA 74 .

y se presentan dentro de la construcción del escenario apuesta. en el proceso de planeamiento se plantea la importancia de contar con los lineamientos de políticas regionales.Lineamientos De Política Regional y Local Al 2021 EJE ESTRATÉGICO REGIONAL Y LOCAL LINEAMIENTO DE POLÍTICA REGIONAL Y LOCAL PRIORIDAD AL 2021 Garantizar y promover la inclusión social reduciendo las Pobreza. el diagnóstico de las variables estratégicas. así como a los servicios básicos sin ningún tipo de Desnutrición crónica infantil y discriminación. donde se formularon unos lineamientos de política regional. así como el probable comportamiento del escenario apuesta. Oportunidades y acceso a servicios salud. Asegurar el acceso a servicios de calidad educativa y de Calidad educativa. Pobreza extrema.1 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL Y LOCAL De acuerdo al Escenario Apuesta y teniendo como referencia el Escenario Óptimo del PDRC para el desarrollo del PDLC.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 4. ESCENARIO DE APUESTA Es característica del proceso de planeamiento estratégico. territorial. Agua y desagüe. social. Tabla 31 Huancavelica . la instrumentalización de las políticas públicas considerando el contexto económico. se construye de manera participativa la Visión del territorio. PLAN ASCENSIÓN 2017 . que orienten. desigualdades y la lucha contra lo pobreza y pobreza Desarrollo humano extrema y de respeto a la diversidad cultural en el campo y la ciudad. Es por ello que se toma en cuenta considerando los lineamientos de política nacional contenidos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021 (Actualizado). según corresponda. anemia. se planteó lineamientos de política regional que orientaran y serán instrumentalizados por el presente plan de desarrollo local concertado. 4. En el Cuadro N°31 se muestran los lineamientos de política regional y local al 2021. 75 . Este escenario de apuesta desarrollado por el gobierno regional es un instrumento para el PDLC. como un elemento de orientación y alineamiento con este escenario. y al mismo tiempo sean instrumento para el Plan de Desarrollo Local Concertado.

Tratamiento de aguas residuales domésticas. Promover el desarrollo integral y sostenible. Además.2 ESCENARIO APUESTA Es el escenario que el sector o territorio decide construir a futuro y es determinado sobre los escenarios elaborados en la Fase de Análisis Prospectivo de acuerdo al periodo del plan estratégico que corresponda en este caso del gobierno regional. Promover el desarrollo de una economía diversificada. Diversificación e incremento de la competitiva e inclusiva.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Recursos hídricos. según corresponda. El PDLC contiene la Visión del territorio. 76 . base del empleo digno y productividad. Economía y competitividad productivo. Empleo Promover la conectividad y la provisión de la Territorio e infraestructura Internet. tomando en cuenta que el PDC se puede elaborar para un periodo de 8 años. con oportunidades para todos y el uso de tecnologías que combine los conocimientos ancestrales Competitividad regional y modernos. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Calidad de la Gestión Pública 4. Infraestructura vial. el adecuado uso sólidos. el fortalecimiento de la institucionalidad publica Institucionalidad y gobernabilidad descentralizada en beneficio de toda la población. Es por ello que los Planes de Desarrollo Concertado de los Gobiernos Locales se redactarán en la Fase Estratégica utilizando la información generada en las Fases de Análisis Prospectivo y Estratégica realizadas por los Gobiernos Regionales y por los sectores. Promover y consolidad la gobernabilidad democrática. el gobierno local deberá contribuir al logro de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado. Pasivos ambientales mineros. así como los objetivos establecidos en los PESEM respecto a las competencias compartidas. Este documento presenta la estrategia de desarrollo concertada del territorio para el logro de los objetivos establecidos en el PEDN. las acciones estratégicas y la ruta estratégica. los objetivos estratégicos. de los recursos naturales y la calidad ambiental. infraestructura productiva de calidad. Disposición final de residuos Ambiente y diversidad biológica armonizando el crecimiento económico. respecto a sus competencias compartidas.

La desnutrición crónica infantil. y la variable de anemia en el escenario tendencial. disposición final de residuos sólidos. la anemia. tiene su mayor probabilidad de ocurrencia en el escenario productividad y competitividad. y cualquier cambio en ella después de su aprobación. los niveles de desarrollo de Huancavelica cambiarían significativamente. Las variables de servicios básicos de agua y desagüe domiciliario tendrían la mayor probabilidad de ocurrencia en el escenario de productividad y competitividad. tratamiento de aguas residuales domésticas y pasivos ambientales tendrían su mayor probabilidad de ocurrencia en el escenario tendencial. si el estudio de las variables estratégicas exploradas y asumidas en el escenario apuesta tendría los resultados deseados. En el aspecto del gobierno regional se muestra que: la variable diversificación e incremento de productividad y mejora de la competitividad regional. La lucha contra la pobreza y pobreza extrema tendrían un éxito importante. las variables gestión sostenible del recurso hídrico. y producción y competitividad respectivamente. El escenario apuesta se construye sobre la base de los escenarios resultantes de la fase de análisis prospectivo. la producción y productividad en el campo económico. teniendo en consideración la temporalidad adoptado para el plan estratégico territorial. mientras logros de aprendizaje en lógico matemática lo alcanzaría en el escenario cobertura de servicios básicos. al igual que logros de aprendizaje en comprensión lectora. Es así que la mayor probabilidad de ocurrencia de la variable pobreza y pobreza extrema se daría en el escenario productividad y competitividad. al igual que la variable de comunicaciones por internet. 77 . por otro lado. El escenario apuesta constituye la base clave para la construcción de la propuesta estratégica de desarrollo del territorio.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Este escenario constituye la base de la Visión del sector o territorio. Por otro lado. las variables de infraestructura vial y calidad de la gestión pública tienen la mayor probabilidad de ocurrencia en el escenario tendencial. la calidad de la gestión pública también darían resultados exitosos. PLAN ASCENSIÓN 2017 . El Escenario Apuesta nos acerca hacia el Escenario Óptimo teniendo en cuenta el horizonte temporal establecido. que en este caso será al 2021 en concordancia con la fecha del aniversario del Bicentenario de la independencia del Perú. requiere revisar la construcción de los escenarios exploratorios realizados en la fase prospectiva. En la variable desnutrición crónica infantil tendría la mayor probabilidad de ocurrencia en el escenario de infraestructura vial. pues el Escenario Apuesta nos acerca al escenario óptimo.

oportunidades. reduciéndose casi hasta su erradicación. frenan su formación integral. Ha mejorado la calidad educativa en la mayoría de los centros educativos. mostrando aceptables niveles de aprendizaje en comprensión lectora al Logro de aprendizaje en que ha llegado a 60 por ciento. La población tiene mejores capacidades para aprovechar 1 Pobreza.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Las variables que llegarían a un éxito intermedio se relacionan a logros de aprendizaje en comprensión lectora. más aun tratándose de temas ambientales. el resultado que se obtendría en la variable relacionada a la ampliación de la red vial es de bajo éxito. sobre el cual se construye la visión de futuro concertado de Huancavelica al 2021. El escenario apuesta se presenta en el Cuadro N° 32 Tabla 32 Escenario apuesta al 2021 a nivel VARIABLES ESCENARIO APUESTA Se ha superado en gran medida la pobreza llegando a bajar a 20 por ciento. superándose en parte las limitaciones que 4 lógico matemática. la explicación está relacionada también a la alta inversión que lleva la construcción de carreteras en un territorio tan accidentado. Las variables seleccionadas originan y pertenecen a un nuevo escenario. gestión sostenible del recurso hídrico y la cobertura de los servicios básicos de agua y desagüe y cobertura del internet domiciliario. en general ha mejorado las condiciones de vida y sus capacidades para acceder a las oportunidades 2 Pobreza extrema que se les presente. PLAN ASCENSIÓN 2017 . que viene a ser el escenario apuesta. especialmente porque juega un papel fundamental en el ámbito del desarrollo social y económico. pues no alcanzarían un éxito positivo. la misma que presidirá el plan de desarrollo regional concertado y tomada en cuenta en el PDLC. Ha mejorado la calidad educativa en la mayoría de los centros educativos. Las condiciones de vida han mejorado. superándose en parte las limitaciones que 3 comprensión lectora. Este hecho quizá se explique por la alta inversión que significa modificar el comportamiento de las mismas. llamó la atención y resultado que lograrían las variables relacionadas a la gestión limpia de actividades socio- económicas que incluye la gestión de residuos sólidos. La pobreza extrema ha superado ampliamente la meta establecida. mostrando aceptables niveles de aprendizaje en lógico matemática al que Logro de aprendizaje en ha llegado a 30 por ciento. aguas residuales y pasivos mineros. así mismo. principalmente en la zona rural. frenan su formación integral. 78 .

aunque todavía existe el riesgo que muchas familias se Cobertura de servicio de enfermen por presencia de aguas residuales en las fuentes de agua que 8 desagüe domiciliario. El desarrollo intelectual y la capacidad cognitiva que tienen la mayoría de los infantes 5 Desnutrición crónica infantil. los conflictos socio. el cuidado de su salud y en algunas actividades de negocios. quebradas a cielo abierto. especialmente de los más pobres porque crece Diversificación e incremento el empleo en el campo. mineras entre 13 la competitividad regional. Se han constituido tres Consejos de Recursos Hídricos de Cuencas que han aprobado las políticas Gestión sostenible del recurso concertadas avanzándose en una gestión sostenible del agua en esas 9 hídrico. Los niños y niñas que han abandonado esta enfermedad están en mejores condiciones para el estudio y mejoran su capacidad cognitiva que 6 Anemia. La cobertura de los servicios básicos. Solo el 21 por ciento de municipalidades distritales cuentan y gestionan sus rellenos sanitarios. como el agua en las viviendas se Cobertura del servicio de agua incrementa a 70 por ciento. turísticas. La distribución y uso de los recursos hídricos en actividades humanas y económicas es todavía inadecuado. pero la mayoría está en estado de abandono. pues la basura se arroja en hondonadas y 10 sólidos. otras tienen un mejor desempeño. Tratamiento de aguas superándose en parte el riesgo que la población contraiga enfermedades 11 residuales domésticas. afectándose la salud de las persona y el ambiente. son favorables para el desarrollo de sus competencias humanas. el VAB agropecuario tendría un crecimiento que llegaría al 20 por ciento. para gestionar y regular el equilibrio entre la oferta y la demanda del uso del agua. manteniéndose por lo tanto altos índices de Disposición final de residuos contaminación ambiental. 79 . La anemia ha bajado considerablemente. exponiéndose la salud de la personas. aguas subterráneas. llegando al 26 por ciento. Las actividades agropecuarias.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Se ha logrado bajar considerablemente la desnutrición crónica infantil hasta el mínimo aceptable (10 por ciento). Los porcentajes de niños y niñas que han abandonado esta enfermad son altos. La cobertura del desagüe en las viviendas se incrementa a 50 por ciento. mejora el ingreso familiar. una de ellas en la ciudad de Huancavelica. infecciosas. se ha dado un paso importante. aunque aún queda la mitad de viviendas sin este servicio. las familias y personas se ven favorecidas en 7 domiciliaria. cuencas. PLAN ASCENSIÓN 2017 .ambientales se están superando porque se cuenta con la Estrategia Regional de Gestión Integral de Recursos Hídricos. no son debidamente tratadas. La economía departamental presenta mejoras importantes. iniciándose la mitigación de los efectos de la contaminación ambiental en ríos y lagunas donde se vierten estas aguas. favorece el desarrollo de sus competencias humanas. las PYMES tienen mejores posibilidades de de productividad y mejora de crecimiento. Solo un 7. en tanto muchas de ellas discurren a los ríos y 12 Pasivos mineros.22 por ciento de pasivos mineros se han remediado. la economía se diversifica y alcanza importantes niveles de competitividad. El 5 por ciento de EPS de saneamiento han construido plantas de tratamiento de aguas residuales.

El gasto en los programas presupuestales es eficiente. el escenario que el sector o territorio decide construir a futuro y es determinado sobre los escenarios elaborados en la fase de análisis prospectivo de acuerdo al periodo del plan estratégico. En base a esta información desarrollada por el gobierno regional y utilizada para el desarrollo de la visión del PDLC . el gasto en los programas presupuestales 16 Calidad de la gestión pública. bienes y servicios. la seguridad. Este escenario constituye la base de la visión del sector o territorio. conectividad con el mundo global El 11 por ciento de las vías están asfaltados y el territorio mantiene dificultades para su articulación y transitividad de personas. así como los tiempos de viaje. Las instituciones públicas. PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO El incremento de viviendas con internet asciende a 40 por ciento. se amplía el uso de computadoras y el acceso a toda clase de información de procedencia digital que facilita la 14 Comunicaciones por internet. asciende a 90 por ciento. pasajes y fletes resultan altas. disminuyendo el analfabetismo digital en relación a otras ciudades del país y del extranjero. mejoran sus capacidades políticas. particularmente el Gobierno Regional. El Gobierno Regional y las municipalidades concertan políticas territoriales y actúan generalmente con sentido de cooperación y apoyo mutuo. gerenciales y técnicas. las tarifas de 15 Infraestructura vial. 80 . mejoran en su rol promotor del desarrollo territorial.

PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 81 .

2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 5. coordinan con las instituciones sociales y económicas. adoptan y gestionan políticas concertadas y trabajan al servicio del ciudadano con transparencia en alianza con las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado. La calidad educativa mejoró significativamente. dentro de un ambiente seguro y saludable. mejorando su integración local. tiene como visión: VISIÓN Somos una sociedad democrática en la que prevalece el estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. que dinamizan el crecimiento sostenible e inclusivo. minería y comercio. turismo. basada principalmente en la agricultura. El territorio está fortaleciendo su articulación vial. PLAN ASCENSIÓN 2017 . VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATATÉGICOS Las visiones de desarrollo consisten en la mirada hacia el futuro. dinamizando las actividades económicas y sociales. la población ha desarrollado capacidades y competencias con equidad de género e identidad cultural. transparente. La cobertura de servicios básicos se incrementó. Los planes de desarrollo deben estar articulados y encaminados en la misma ruta de desarrollo. manteniendo un buena calidad ambiental. participativo y ético al servicio de la ciudadanía. existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible. cada uno desde su espacio encaminado a procesos y estrategias a fin de lograr el objetivo común. Tenemos un estado moderno descentralizado. y se amplía la conectividad y el uso de tecnologías de información y comunicación acorde con el mundo globalizado. con pleno empleo y alta productividad del trabajo el país favorece la inversión privada y la innovación e invierta en educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial la pobreza extrema han sido erradicados. un largo plazo que contiene las políticas nacionales de desarrollo orientado en los próximos años. La desnutrición crónica infantil ha disminuido. diversificado de alto nivel tecnológico y equilibrado regionalmente. El uso de recursos naturales en actividades humanas y económicas es compatible y sostenible. A continuación sus visiones. La economía regional es diversificada y competitiva. eficiente. Huancavelica superó en gran medida la pobreza y pobreza extrema. El Plan Regional de Desarrollo Concertado de Huancavelica 2015 – 2021: VISIÓN Al 2021. ganadería. Nuestra economía es dinámica. El Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021. 82 . regional y nacional. Entre las visiones tenemos al Plan Bicentenario – El Perú Hacia el 2021 y Plan Regional de Desarrollo Concertado de Huancavelica (2015 – 2021). El gobierno regional y los gobiernos locales se están fortaleciendo institucionalmente.

El gobierno local. el Plan Ascensión al 2021 tiene como visión: Ascensión es un distrito saludable. gestiona políticas concertadas al servicio del ciudadano con transparencia. La visión de futuro del distrito de Ascensión. Directiva N° 001-2014-CEPLAN. sistematicamente organizado. año en el que se celebra el bicentenario de la Independencia del Perú.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 5. dinamizando las actividades económicas y sociales. de acuerdo a la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico. con igualdad de oportunidades y acceso a los servicios básicos. centros poblados y anexos con una mejor integración local. con un buen capital humano.1 VISIÓN DEL DISTRITO DE ASCENSIÓN La visión del Distrito de Ascensión fue elaborada tomando como referencia el Plan Bicentenario al 2021. ganadería. en el cual se establece que los planes de desarrollo deben ser elaborados por un periodo de 8 años. optimizando el uso de recursos naturales y tratamiento de residuos sólidos. Nuestra economia está diversificada y competitiva. PLAN ASCENSIÓN 2017 . que es medio a través de indicadores y sus correspondientes metas. y entre otros. en asociación con organizaciones públicas y privadas. los indicadores y las metas. turismo y agricultura. indicadores y metas. se establecen en consideración al estado de las variables estratégicas del escenario apuesta (para el PDLC se considera el escenario apuesta establecido por PDRC de Huancavelica). es la aspiración de todos los ciudadanos. Los objetivos estratégicos. Responsables ambientalmente. Vialmente articulado entre comunidades. que dinamizan el crecimiento sostenible e inclusivo con generacion de empleo. se definió el periodo para lograr la visión del distrito de Ascensión entre el 2017 y 2021. 5. el mismo que fue formulado mediante un proceso concertado. Por lo tanto.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Los objetivos son la descripción del propósito a ser alcanzado. las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito. los actores sociales. deben estar articulados a los objetivos nacionales específicos 83 . Asimismo. de manera que expresen los cambios que se quiere lograr. instituciones públicas y privadas. basada principalmente en el comercio.

A continuación se muestra los sub componentes que toma en cuenta la Región Huancavelica y EL ALINEAMIENTO con los objetivo estratégicos de la región en base a estos objetivos mencionados priorizaremos para nuestro distrito de Ascensión. así como en la revisión de los diferentes instrumentos de planeamiento elaborados por las entidades públicas y privadas. entre febrero y julio del 2009 se identificaron seis objetivos nacionales. de Municipalidad Provincial de Huancavelica y de los diferentes sectores (PESEM). el plan desarrollo del Gobierno Regional de Huancavelica (PDRC). social. Actualmente. PLAN ASCENSIÓN 2017 . por tal motivo solo se hizo uso de los 2 primeros documentos. Por otro lado. la instrumentalización de las políticas públicas considerando el contexto económico. a partir de los cuales se realizó la alineación respectiva de los objetivos estratégicos del PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERATDO DE ASCENSIÓN (PDLC). territorial y político que identifica y rodea a Huancavelica a nivel regional. competitividad y empleo (Economía y Competitividad) 5) Desarrollo regional e infraestructura (Territorio e Infraestructura ) 6) Recursos naturales y ambiente (Ambiente y Diversidad Biológica) A continuación se muestra las respectivas propuestas de lineamientos o ejes estratégicos del proceso de planeamiento estratégico. en torno a los cuales se definieron seis ejes estratégicos para el Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021 y las respectivas propuestas de lineamientos o ejes estratégicos: 1) Derechos fundamentales y dignidad de las personas (Desarrollo Humano) 2) Oportunidades y acceso a los servicios oportunidades y acceso a servicios sociales) 3) Estado y gobernabilidad (Institucionalidad y Gobernabilidad) 4) Economía. además con base en las Políticas de Estado del Acuerdo Nacional.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (Plan Bicentenario). 84 . los planes sectoriales se encuentran desactualizados. provincial y distrital. solo el Plan Bicentenario y el PDRC de Huancavelica fueron actualizados y alineados.

residuales domésticas y pasivos ambientales mineros. (Economía y Competitividad) con oportunidades para todos y el uso de tecnologías que competitividad regional combine los conocimientos ancestrales y modernos. armonizando el residuos sólidos. el adecuado uso de los recursos tratamiento de aguas (Ambiente y Diversidad Biológica) naturales y la calidad ambiental. LINEAMIENTOS DE POLITICA REGIONAL. Agua sociales) discriminación. el Estado y gobernabilidad Calidad de la Gestión fortalecimiento de la institucionalidad publica descentralizada (Institucionalidad y Gobernabilidad) Pública en beneficio de toda la población.2. considerando los lineamientos de política nacional contenidos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021 (Actualizado). incremento de la Economía. se utilizó los lineamientos de política regional y Provincial para el desarrollo del PDLC distrital que orientaran y serán instrumentalizados por el presente plan de desarrollo concertado. el diagnostico de las variables estratégicas. 5. se formularon unos lineamientos de política. base del empleo digno y productivo. así como a los servicios básicos sin ningún tipo de infantil y anemia. y de respeto a la diversidad cultural en el campo y la ciudad.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO En este marco. Diversificación e Promover el desarrollo de una economía diversificada. productividad. disposición final de Promover el desarrollo integral y sostenible. infraestructura (Territorio e Infraestructura ) productiva de calidad.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ALINEADOS AL GOBIERNO REGIONAL Y PROVINCIAL. Oportunidades y acceso a los servicios Asegurar el acceso a servicios de calidad educativa y de desnutrición crónica oportunidades y acceso a servicios salud. componentes o ejes Lineamiento de política regional. Los objetivos estratégicos se presentan en el marco del modelo conceptual y en consecuencia están organizados en los componentes y subcomponentes respectivamente. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Recursos naturales y ambiente crecimiento económico. y desagüe. 85 . Promover y consolidad la gobernabilidad democrática. Recursos hídricos. provincial y local Prioridad al 2021 estratégicos Garantizar y promover la inclusión social reduciendo las Derechos fundamentales y dignidad de Pobreza y pobreza desigualdades y la lucha contra lo pobreza y pobreza extrema las personas (Desarrollo Humano) extrema. competitividad y empleo competitiva e inclusiva. vial. PROVINCIAL Y DISTRITAL AL 2021 lineamientos. así como el probable comportamiento del escenario apuesta. como un elemento de orientación y alineamiento con este escenario. y se presentan dentro de la construcción del escenario apuesta. Además. Calidad educativa. y Empleo Desarrollo regional e infraestructura Promover la conectividad y la provisión de la infraestructura Internet.

00 crónica infantil . mejorar las condiciones extrema la región. públicos Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de Objetivo estratégico 8 desagüe instalado en las viviendas. y la situación de vida de la condición y la tasa de mortalidad pobreza de población de pobreza materno infantil para extrema pobreza afectada en extrema. Objetivo Objetivo Plan Línea Línea Nº Indicador Meta Estratégico Indicador Meta Estratégico Bicentenario base base PDRC PDLC Comunicaciones Incrementar el Porcentaje Promover e .2 Componente oportunidades y acceso a servicios Incrementar el logro de competencias en Objetivo estratégico 3 comprensión lectora de los alumnos del segundo Subcomponente desarrollo grado de primaria.Comprensión logro de de alumnos Incrementar el lectora en (2009) competencias que lograron logro de 3 70% 17.anemia. n de las Porcentaje Reducir la Reducir la pobreza inequida de pobreza Porcentaje extrema y elaborar un des y de la extrema para de la plan de desarrollo local la población mejorar las población contra la desnutrición pobreza 2 en 12.30 45.2. la región.00 Acceso estudiantes de 23.1.1 Componentes de desarrollo humano Reducir la pobreza para mejorar las condiciones de vida Objetivo estratégico 1 Subcomponente condiciones de la población afectada.90 20. de competencias humanas Incrementar el logro de competencias en lógico Objetivo estratégico 4 matemáticas de los alumnos del segundo grado de primaria.6% 5% condiciones en 16.00 que permitan mejorar en de vida de la condición las condiciones de vida situación población de de la población de afectada en Reducció pobreza.2.20 2.1% en desempeño competencias equitativo a 2° grado de comprensión suficiente en en una EBR. Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de agua Objetivo estratégico 7 Subcomponente servicios instalada en las viviendas. de vida e inclusión social Reducir la pobreza extrema para mejorar las condiciones Objetivo estratégico 2 de vida de la población afectada Plan Objetivo Objetivo Línea Línea Nº Bicenten Indicador Meta Estratégico Indicador Meta Estratégico base base ario PDRC PDLC Porcentaje Reducir la Porcentaje de pobreza para de la Reducir la pobreza y la mejorar las población promover programas población condiciones 1 34. de vida de la población Elaboración: Consultoría. PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 5.8% 10% en 52. saludable Reducir la anemia en niños y niñas de menos de 36 Objetivo estratégico 6 meses. Disminuir la desnutrición crónica infantil en niños y Objetivo estratégico 5 Subcomponente `población niñas menores de 5 años. lectora de los comprensión comprensión 86 . 5.1. Pobreza.

las viviendas. 2/ MINSA Elaboración: Consultoría. primaria. cobertura del instalada en servicio de Acceso las viviendas agua potable universal de Porcentaje Mejorar la la población a Mejora y de viviendas calidad de servicios ampliar la con el vida y ampliar adecuados de cobertura del Cobertura en 2007) servicio de la cobertura 8 agua y 79% servicio de 22.3% 16.6% agua de la agua instalada. Si se incluyeran estos casos inevitables se considera un máximo de 4%. de 36 meses. Porcentaje Promover de procesos que desnutrición permitan crónica mejorar las infantil en condiciones Disminuir la niños y niñas de vida de la desnutrición menores de 5 población Tasa de crónica infantil (2009) 5%1/ años. mediante la 5 desnutrición en niños y 42.00 matemáticas problemas en de los % matemática de los estudiantes de alumnos del del segundo alumnos del 2° segundo grado de segundo grado de EBR grado de primaria. 1/ La meta 0 es considerada internacionalmente como aquella que incorpora los casos evitables por factor humano social.6 70. grado de primaria.30 10. grado de pleno de las primaria. Porcentaje Mejorar la Mejorar y de viviendas calidad de ampliar la con el vida mediante Cobertura en cobertura del (2007) servicio de la ampliación 7 agua potable 85% servicio de 46.5 70% lógico 9. Seguridad crónica infantil alimentaria.00 alcantarillado 53.70 30.00 población Edad fértil 29% de 6 a menos mediante la (MEF). en niños y con énfasis niñas en la nutrición menores de 5 adecuada de años. desagüe instalados en instalados en las viviendas.00 68. No incluye casos patológicos o naturales. primaria.60 10. PLAN ASCENSIÓN 2017 . niñas de la menores de 5 desnutrición años. condiciones Tasa de anemia anemia en de vida de la en mujeres en (2005) 6 10% niños y niñas 54.7%2/ disminución Crónica infantil.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO educación alumnos del lectora del lectora de los integral que segundo segundo alumnos del permita el grado de grado de segundo desarrollo primaria. disminución la anemia en niños y niñas entre 6 y 36 meses.00 18.50 70.3% desagüe del servicio de electricidad desagüe instalado. 87 . los Porcentaje Promover infantes y las de niños y procesos que madres niñas entre 6 permitan gestantes y 36 meses mejorar las Reducir la con anemia. capacidades Porcentaje Promover e Incrementar el humanas en de alumnos incrementar el Matemática . logro de sociedad que lograron logro de Uso de números competencias desempeño competencias y operaciones lógico (2009) suficiente en lógico para resolver matemáticas 4 13.

PLAN ASCENSIÓN 2017 . y mejorada y final sólidos.1. Local de ambiental.00 50. 88 .00 residuos 19% % ambiental disposición de residuos tratamiento sólidos. con activa Gestión participación Ambiental ciudadana (SLGA) Elaboración: Consultoría. Sistema Porcentaje de Nacional de municipalidad Gestión es Porcentaje Reducir y Ambiental provinciales y Reducir los de manejar los implementad distritales que desechos (2009) 100 desechos desechos 12 o en los tres cuentan con sólidos con 0. Objetivo Objetivo Plan Línea Línea Nº Indicador Meta Estratégico Indicador Meta Estratégico Bicentenario base base PDRC PDLC Porcentaje de Mejorar la Porcentaje de consejos Manejo gestión recursos (337 de de recursos integrado y sostenible del hídricos 545 Mejorar la hídricos de eficiente del recurso hídrico vigilados que vigilados gestión cuencas 9 agua y las 93% 0. residuales.3 Componente ambiente y diversidad biológica Subcomponente de gestión de Mejorar la gestión sostenible del recurso Objetivo estratégico 9 cuencas y recursos naturales hídrico.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 5.11 50. Subcomponente calidad Mejorar la gestión de tratamiento de aguas Objetivo estratégico 11 ambiental residuales.00 y cumplen al sostenible del que cuencas a sensibilización estándares 2008) recurso hídrico gestionan nivel en el uso de 61. Mejorar la gestión de disposición final de Objetivo estratégico 10 residuos sólidos. controlados.00 50. integral en el Porcentaje Porcentaje de Desarrollar un ámbito Mejorar la de aguas sistema de nacional.00 14% % sólidos sólidos niveles de Sistema manejo técnico Controlado Debidamente gobierno. uso del agua Porcentaje de Mejorar la residuos Porcentaje gestión de sólidos Mejorar la de disposición municipales gestión de sistemas final de (2007) 100 10 Calidad con disposición final de 6.2.00 urbanas 22% % manejo de aguas tratamiento tratadas a aguas residuales.8% sostenible nacional adecuado del calidad mente el agua. del manejo con enfoque nivel nacional adecuado. de residuos sensibilización gestionada segura a sólidos. s.00 15. gestión de sistemas residuales (2005) 100 tratamiento y 11 tratamiento de de 2. de aguas nivel nacional residuales. Reducirlos desechos sólidos y la proliferación Objetivo estratégico 12 de la contaminación.

4 Componente economía y competitividad Subcomponente desarrollo Diversificar e incrementar la productividad y Objetivo estratégico 13 económico mejorar la competitividad local.5 Componente territorio e infraestructura Objetivo estratégico 14 Incrementar la competitividad virtual en el distrito. servicio poblados del 90% virtual en el de internet planificados de distrito.2.2.00 y mejorar la promedio 519 000 y mejorar la con alto /VAB total competitividad competitividad valor local local agregado y productividad Elaboración: Consultoría.00 20.70 la 4 virtual en el que tienen 0 de centros do conectividad departamento. 5. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Objetivo Objetivo Plan Línea Línea Nº Indicador Meta Estratégico Indicador Meta Estratégico Bicentenario base base PDRC PDLC Estructura productiva Diversificar e diversificada.1. Lí ne Objetivo Objetivo N Plan Indicado Línea a Meta Estratégico Indicador Meta Estratégico º Bicentenario r base ba PDRC PDLC se Agrupamiento Proporci de la ón de población ciudade rural en s ciudades interme intermedias dias mediante las que el servicio de poseen Implementar Porcentaj internet y un e Incrementar la e de establecidas mínimo incrementar 1 conectividad hogares 30.1. (CPP) cobertur a en todos los servicio s básicos Suficiente y 12 25 Lograr un Porcentaj Desarrollar 1 25. Subcomponente Lograr un territorio articulado vialmente al mercado infraestructura productiva Objetivo estratégico 15 regional y nacional.33 vías de 5 0 infraestructur 0 km articulado con comunicació 89 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 5.0 sobre la base certifica 0 100% 1. Desarrollar la incrementar la competitiva. VAB productividad Productividad 15 26 productividad 13 sostenible y agropecuario 14.0 adecuada 49 500 territorio e de vías 2.

90 . planificación local Elaboración: Consultoría. a fin de tas peor gestión Latina económi asegurar su y pública local. Nota: Los objetivos del PDLC pueden contribuir a más de un objetivo estratégico del PDRC Elaboración: Consultoría. toma de king Desarrollar ar estales decisiones Voz de 0 la al Modernización relacion públicas y y a planificación primer del estado y adas a descentralizació rendi 100. pública descentralizada Líne Objetivo Objetivo N Plan Indic Indicado Línea a Meta Estratégico Meta Estratégico º Bicentenario ador r base base PDRC PDLC Porcenta Participación je de equitativa y participa eficiente de los ción del ciudadanos en (200 gasto de los procesos 8) program de 49 as democratización (ran Alcanz presupu política.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO a económica Longitud k vialmente al pavimento n efectivas y y productiva de la m mercado definitivo lograr un descentraliza red vial regional y del territorio da de uso nacional nacional.1.6 Componente institucionalidad y gobernabilidad Subcomponente gestión Objetivo estratégico 16 Mejorar la calidad de la gestión pública local.3 cas confianza en las 100 estratégi instituciones es cas en el públicas y la mejo presupu gobernabilidad r) esto en los distintos total niveles de ejecutad gobierno o.00 descentraliz 6 de del proceso de es para el de e0 ada y Améric descentralizaci sociales desarrollo del cuen es mejorar la a ón y país. 81. 5. mercado marco de los departa local. territorial 1 o profundización actividad n institucional ción dond 69. espacios mental provincial.60 80. PLAN ASCENSIÓN 2017 . transversales asfaltad regional y de a nacional. departam articulado al público en el y ento.2.

potable Mejorar la calidad de vida y ampliar la Porcentaje de viviendas con el servicio de 7.1 COMPONENTES DE DESARROLLO HUMANO Objetivo Estratégico Indicador Línea Base Meta PDLC Reducir la pobreza y promover programas que permitan Porcentaje de la población en condición 48. la disminución de la desnutrición crónica infantil en niños y niñas menores de 5 años.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Para el caso de las competencias compartidas de los Gobiernos Locales con el Gobierno Regional.00 mejorar las condiciones de vida de la población de pobreza.00 ampliación de la cobertura del servicio de agua agua instalada. facilitando el seguimiento y el probable cumplimiento del objetivo estratégico.3 INDICADORES Y METAS Un indicador es la unidad de medida de una variable estratégica. del segundo grado de primaria. Mejorar la calidad de vida mediante la Porcentaje de viviendas con el servicio de 18.00 45.30 10. y por consiguiente permite medir los cambios que se producen en ella en un determinado periodo de tiempo. Promover procesos que permitan mejorar las Porcentaje de niños y niñas entre 6 y 36 30.00 10. 5. Promover procesos que permitan mejorar las Porcentaje de desnutrición crónica infantil en 31. 5.00 70.00 competencias lógico matemáticas de los desempeño suficiente en lógico matemática alumnos del segundo grado de primaria. Reducir la pobreza extrema y elaborar un plan de Porcentaje de la población en condición 20.00 condiciones de vida de la población mediante niños y niñas menores de 5 años.3. la disminución la anemia en niños y niñas entre 6 y 36 meses.anemia. del segundo grado de primaria.00 competencias en comprensión lectora de los desempeño suficiente en comprensión lectora alumnos del segundo grado de primaria. . se debe identificar los objetivos estratégicos regionales a los cuales están articulados los objetivos estratégicos locales.3. y la tasa de mortalidad materno infantil para mejorar las condiciones de vida de la población 5.60 20. Promover e incrementar el logro de Porcentaje de alumnos que lograron 9.00 70.00 cobertura del servicio de desagüe instalados desagüe instalado.70 30. 91 . en las viviendas.2 COMPONENTE OPORTUNIDADES Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES Objetivo Estratégico Indicador Línea Base Meta PDLC Promover e Incrementar el logro de Porcentaje de alumnos que lograron 20.00 condiciones de vida de la población mediante meses con anemia. Es importante para fijar la meta como valor proyectado del indicador para el horizonte del plan.00 desarrollo local contra la desnutrición crónica infantil de pobreza extrema.30 2. PLAN ASCENSIÓN 2017 .

00 descentralizada y mejorar la gestión pública presupuestales relacionadas a actividades sociales local. provincial. 92 . Porcentaje de sistemas de tratamiento de aguas Sin información 50. Reducir y manejar los desechos sólidos Porcentaje de sistemas y tratamiento de residuos Sin información 15. y sensibilización del manejo adecuado.00 Mejorar la gestión sostenible del recurso hídrico cuencas que gestionan sosteniblemente el uso del y sensibilización en el uso adecuado del agua.51 75. PLAN ASCENSIÓN 2017 .00 Debidamente controlados. sólidos. residuos sólidos.00 30.00 80.00 distrito servicio de internet Desarrollar vías de comunicación efectivas y lograr un Porcentaje de vías con pavimento 30. 5.00 Desarrollar un sistema de tratamiento y manejo residuales.4 COMPONENTE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD Objetivo Estratégico Indicador Línea Base Meta PDLC Desarrollar la productividad y mejorar la VAB agropecuario /VAB total 70.5 COMPONENTE TERRITORIO E INFRAESTRUCTURA Objetivo Estratégico Indicador Línea Base Meta PDLC Implementar e incrementar la conectividad virtual en el Porcentaje de hogares que tienen 0. agua Porcentaje de sistemas de tratamiento de Sin información 50.00 25.00 Mejorar la gestión de disposición final de residuos sólidos. regional y nacional.3.3 COMPONENTE AMBIENTE Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA Objetivo Estratégico Indicador Línea Base Meta PDLC Porcentaje de consejos de recursos hídricos de Sin información 50.3.00 competitividad local 5.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 5. 5.6 COMPONENTE INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD Objetivo Estratégico Indicador Línea Base Meta PDLC Desarrollar la planificación territorial Porcentaje de participación del gasto de programas 50. de aguas residuales. y económicas estratégicas en el presupuesto total ejecutado.3.3.00 territorio articulado al mercado local.

PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO ACCIONES ESTRATÉGICAS Y RUTA METODOLÓGICA 93 .

Ministerios. en situación de pobreza en las zonas marginales y centro. asesoramiento y apoyo. permitirán una gestión coherente e integrada para ejecutar las acciones estratégicas de manera efectiva. A continuación se detallaran las acciones estratégicas y la ruta estratégica organizados en los componentes y subcomponentes adoptados en el modelo conceptual. Creación del centro de cuidado a la población del adulto mayor. reorientar estrategias de distrito. (Coordinación. PLAN ASCENSIÓN 2017 . los objetivos estratégicos. también fueron validadas en los talleres descentralizados dentro del distrito de Ascensión por cada población de cada comunidad. con énfasis a mejor y/o mujeres y niños. al igual que la visión. involucra el uso de diversos recursos y capacidades institucionales de las entidades estatales como el Gobierno Regional. anemia.1. y consecuentemente lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos. asistencia social. Programa de generación de 1. Objetivo estratégico 2 Reducir la pobreza extrema y elaborar un plan de desarrollo local contra la desnutrición crónica infantil. gestión. pobreza extrema. con control de la contaminación. de manera que sigan una gestión complementaria.1 COMPONENTES DE DESARROLLO HUMANO Subcomponente condiciones de vida e inclusión social Objetivo estratégico 1 Reducir la pobreza y promover programas que permitan mejorar las condiciones de vida de la población. Mejoramiento del desarrollo de las habilidades y capacidades de jóvenes. 6. Mejoramiento de la calidad de vida intradomiciliaria en los hogares de contra la pobreza articulados. 3. 94 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 6. así como de instituciones empresariales y sociales. del distrito de Ascensión. 2. La articulación territorial e intersectorial. riesgo. Las acciones estratégicas. También se ha incluido a las instituciones que tienen responsabilidad compartida o complementaria de la gestión de las acciones estratégicas. las Municipalidades. Mejoramiento de unidades productivas agropecuarias de familias en extrema oportunidades de pobreza y pobreza del distrito. mediante el planeamiento.1 ACCCIONES ESTRATÉGICAS Y RUTA ESTRATEGICA 6. y la tasa de mortalidad materna infantil para mejorar las condiciones de vida de la población. Acciones estratégicas PROYECTO Programas sociales de lucha 1. ACCIONES ESTRATÉGICAS Y RUTA ESTRATÉGICA Las acciones estratégicas son el conjunto de actividades claves que contribuyen al logro de los objetivos estratégicos. protección social. Las acciones y la ruta estratégica han sido organizadas y ordenadas paralelamente. gestión y reserva oportunidades de empleo y de contingencia. protección de poblaciones en intervención). potenciación.

5. culturales y lúdicas. asistencia y previsión social. 3. priorizando a niños y jóvenes. Mejorar las capacidades de emprendimiento y generación de negocios en jóvenes del distrito. Mejoramiento del servicio educativo de las instituciones educativas (evaluación.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO de capacidades para el aprovechamiento de los más pobres. asesoramiento pedagógico). Creación de una casa de cultura para el desarrollo de capacidades adolescencia. promover e implementar). complementarios. Sub componente desarrollo de competencias humanas Objetivo estratégico 3 Promover e Incrementar el logro de competencias en comprensión lectora de los alumnos del segundo grado de primaria. orientando a la población en pobreza y extrema pobreza. de la población en campesinas en gestión situación de pobreza. Implementación de una escuela deportiva municipal. las instituciones educativas públicas del área urbana y rural del uso de tecnologías de información y distrito. asistencia al niño y al adolescente. ampliación). música. Programa de desarrollo de 1. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Mejoramiento de la cultura deportiva y vida saludable de la población. Acciones estratégicas PROYECTO Mejoramiento del servicio educativo 1. dibujo. mobiliarios y equipamiento) Programa estratégico de logros de 1. espacios implementación). artísticas. básicas participativas y asistencia solidaria. identidad cultural (coordinar. protagónicas de la infancia y 2. Mejoramiento del servicio educativo para el incremento de la aprendizaje en comprensión lectora capacidad de comprensión lectora en los estudiantes de educación (ampliar y fortalecer el inicial. Proyecto de promoción y 1. Mejoramiento de la calidad del servicio educativo a través de la pedagógica e institucional con énfasis implementación de tecnologías de información y comunicación en en programación curricular. didáctica. liderazgo y reproductiva). 4. capacidades para el trabajo 2. Mejoramiento de las capacidades productivas y la generación y de las comunidades diversificación de ingresos en huertos y granjas familiares. accediendo a infraestructura y equipamiento deportivo. Programa de fortalecimiento en gestión 1. 95 . Programas de capacitación 1. pintura. Acondicionamiento del programa de disminución de la desnutrición infantil en desarrollo de las capacidades zonas de extrema pobreza del distrito de Ascensión y previsión social. Apoyo a las iniciativas emprendedoras para la generación de ingresos de las con enfoque de género e mujeres y jóvenes organizados del distrito. 3. Promoción del empleo femenino y mujeres emprendedoras (madres). deportivas. Objetivo estratégico 4 Promover e incrementar el logro de competencias lógico matemáticas de los alumnos del segundo grado de primaria. erradicar el analfabetismo. institucional y empresarial. Programa de fortalecimiento 1. Mejoramiento de la gestión económica de los gobiernos locales y técnico productivas comunidades en capacidades productivas para disminuir la pobreza extrema. actualización e del distrito de Ascensión (infraestructura. promoción y asistencia social comunitaria. Programa de alfabetización 1. Formación de talentos Wecca (canto. monitoreo y públicas del distrito. primaria y secundaria de las instituciones educativas acompañamiento. Implementación de círculos de alfabetización con módulos productivos para local (fortalecimiento.

competitivo en las instituciones educativas del ámbito local. Coordinación multisectorial 1. Objetivo estratégico 6 Promover procesos que permitan mejorar las condiciones de vida de la población mediante la disminución la anemia en niños y niñas entre 6 y 36 meses. 2. (Sensibilizar y capacitar a los padres de familia y fortalecer el apoyo familiar). ciencia y tecnología. ciencia. generar estudiantes con capacidades técnicas.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO comunicación (TICs. Mejoramiento de los servicios públicos para el desarrollo infantil temprano (DIT). deporte. 3. 2. 96 . con el objetivo de del área rural. Programas educativos de alternancia 1.1. programas sociales y mejora de aprendizajes. Implementación de los centros educativos secundarios con equipos para alumnos de educación secundaria y máquinas para educación para el trabajo. Ampliación y mejoramiento de los servicios públicos y programas permanentemente de apoyo a los sociales en busca de la mejora de aprendizaje en los estudiantes estudiantes de EBR para acceder a los de EBR. Programa de apoyo para los alumnos 1. investigación e innovación educativa). Implementación de un programa de fortalecimiento para la participación sostenible de padres de participación sostenible de padres de familia en la educación. deporte. Acciones estratégicas PROYECTO Programa de desarrollo prenatal y desarrollo infantil 1. tecnología. Estimulación temprana y seguimiento de los temprano (DIT) controles de gestación con adecuada nutrición para las gestantes. matemática y cultura. Programa de promoción de la 1. Creación de CCONNA (Consejo consultivo de Niños y Adolescentes). Creación del centro de estimulación temprana y educación inicial para los niños del Distrito de Ascensión como base de la formación de un ser humano. Creación de las DESNAS (Defensorías Escolares de niños y Adolescentes) en el distrito en coordinación con la Dirección Regional de Educación de Huancavelica. PLAN ASCENSIÓN 2017 . 3. familia en la educación. Desarrollo de habilidades e inteligencias múltiples de niños y de representación local destacados en adolescentes en arte. Proyectos de construcción de campos deportivos y recreacionales recreación. cultura.2 COMPONENTE OPORTUNIDADES Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES Sub componente poblaciones saludables Objetivo estratégico 5 Promover procesos que permitan mejorar las condiciones de vida de la población mediante la disminución de la desnutrición crónica infantil en niños y niñas menores de 5 años. Programa de fortalecimiento para la 1. cultura y deporte en la Instituciones Educativas del distrito. 6.

Desparasitación de la población identificada para aumento de depósitos de hierro. Implementar el programa de vigilancia sanitaria a madre gestante. Programa de seguridad alimentaria para familias financiero/mayor asignación presupuestal de acuerdo a en niños en edad escolar a nivel distrital. garantizar suplementación nutricional en niños y 2. 97 . (Inclusión en el multi micronutrientes y alimentos de prevención plan curricular de educación temas de información de la anemia. nutricional. Fortalecimiento de la atención de los servicios de de salud en niñas y niños menores de 5 años en los salud en el nivel de atención. publicación y difusión fin de garantizar el cumplimiento de las buenas de experiencia exitosa). Atención al adulto mayor. (compra. Programa de desarrollo de capacidades del personal de 1. Proyecto de fortalecimiento de la cobertura Salud (SIS). Desarrollo de capacidades y orientación en salud agentes comunitarios en salud en prácticas saludables sexual reproductiva. de infraestructura y equipamiento de salud. establecimientos de salud. la familia. Mejoramiento y capacitación de los servicios por parte de los personales del puesto de salud Programa de construcción. Creación y ambientación de un Centro Integral de distribución oportuna). universal del Sistema Integral de Salud (SIS). ampliación y mantenimiento 1. etc. prácticas de manipulación en los establecimientos donde preparan y venden alimentos y otros servicios. sistematización. almacenamiento y 2. Proyecto de fortalecimiento de información y consumo y beneficio de los multi micronutrientes y sensibilización para el consumo y beneficio de los alimentos de prevención de la anemia. Mejoramiento de los servicios de seguridad alimentaria sostenible mediante el aprovechamiento de energía renovable en las zonas rurales del distrito. instituciones educativas y municipios saludables). 2. aumento de depósitos de hierro. Mejoramiento y ampliación de capacidades del salud (personal administrativo y asistencial) personal de salud. Fortalecer la cobertura universal del Sistema Integral de 1.) equipamiento de salud. Proyecto social de reducción de la Desnutrición Crónica Infantil. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Programa de fortalecimiento de capacidades de los 1.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Programa articulado Nutricional (Fortalecimiento 1. (Equipos ampliación y mantenimiento de infraestructura y biomédicos. 4. fortalecimiento y sensibilización de la comunidad. Mejoramiento de los servicios de construcción. Programa de información y sensibilización para el 1. Programa de adquisición del paquete de atención integral 1. 3. metas. Desparasitación de la población identificada para 1.

tratamiento de aguas residuales). establecidos. Optimización de sistemas de agua potable . ambiental básico. Mejoramiento y ampliación de saneamiento básico. (Suministro de agua y desagüe. Sub componente servicios públicos Objetivo estratégico 7 Mejorar la calidad de vida mediante la ampliación de la cobertura del servicio de agua potable Objetivo estratégico 8 Mejorar la calidad de vida y ampliar la cobertura del servicio de desagüe instalados en las viviendas. Campañas de educación y sensibilización en el uso 1. consumo humano respetando los parámetros desagüe y alcantarillado sectorización.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Fortalecer el sistema de seguimiento y control de los 1. Mejoramiento del Programa de educación y responsable de los servicios. Mejoramiento y ampliación del servicio de agua infraestructura de saneamiento básico integral. Acciones estratégicas PROYECTO Programa de construcción y mejoramiento de la 1. sistemas de 2. rehabilitación de redes y actualización de catastro Programa de modernización y fortalecimiento de la 1. Coordinación para el mejoramiento de la gestión de las entidades prestadoras de servicios modernización y fortalecimiento de la gestión de las básicos (EPS) entidades prestadoras de servicios básicos (EPS) Programa de fortalecimiento de las juntas de 1. potable. Programa de cloración de sistemas de agua para 1. Programa de asistencia técnica a los gobiernos 1. PLAN ASCENSIÓN 2017 . sensibilización en el uso responsable de los servicios. presencia de anemia. Promover campañas de seguimiento y control de niños y niñas menores de 36 meses con presencia de los niños y niñas menores de 36 meses con anemia. las juntas de Administración de servicios y saneamiento (JASS). Proyecto de asistencia técnica y fortalecimiento de Administración de servicios y saneamiento (JASS). 98 . Proyecto de asistencia técnica a los gobiernos Locales en gestión de políticas de saneamiento locales en gestión de políticas de saneamiento ambiental básico.

Programa de recuperación e implantación de técnicas 1. Evaluación y estimación de riesgos ambientales por cuencas. comités y usuarios del agua para una gestión sostenible. restauración de los recursos naturales y la biodiversidad. evaluación y valoración recursos hídricos por cuencas. Fortalecimiento de capacidades de los comités y usuarios del 1. Construcción de muros de contención frente a huaycos. mejoramiento y restauración de 1. ancestrales para aprovechamiento del agua. comunidades campesinas. Diagnóstico. Proyecto de fortalecimiento de capacidades de los agua para una gestión sostenible. mejoramiento y los recursos naturales y la biodiversidad. Proyecto para el diagnóstico. Acciones estratégicas PROYECTO Programa de construcción de Presas. normativo para uso sostenible del recurso hídrico. Proyecto de instalación de reservorio de agua en las artificiales. Programa de fortalecimiento de capacidades para la 1. Proyecto de siembra y cosecha de agua (forestación y reforestación con plantas nativas que permitan aprovechar adecuadamente el uso del suelo). Programa de protección de áreas naturales que aseguren la 1.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 6. evaluación y valoración económica de los 1.3 COMPONENTE AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD BIOLÓGICA Sub componente gestión de cuentas y recursos naturales Objetivo estratégico 9 Mejorar la gestión sostenible del recurso hídrico y sensibilización en el uso adecuado del agua. 2. Programas de conservación. aseguren la disponibilidad de recursos hídricos. 2. Programas y/o proyectos de siembra y cosecha de agua 1. Programa de mejoramiento de suelos y praderas degradadas 1. represas y lagunas 1. Proyecto de actualización y adecuación del marco sostenible del recurso hídrico. Proyecto de conservación. Proyecto de fortalecimiento de capacidades para la gobernanza del agua gobernanza del agua. Recuperación ambiental de las laderas para la reducción de riesgos de desastres a nivel de la franja marginal urbana y peri urbana del distrito. Proyecto de protección de áreas naturales que disponibilidad de recursos hídricos. praderas naturales y seguimiento de las cabeceras de cuenca por parte de las comunidades. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Actualización y adecuación del marco normativo para uso 1.1. económica de los recursos hídricos por cuencas. Construcción de defensas ribereñas frente a desbordes. 99 . Proyecto de recuperación e implantación de técnicas ancestrales para aprovechamiento del agua. 1. Proyecto de conservación y mejoramiento de las en cabeceras de cuencas.

e informar a trabajadores de la Municipalidad Distrital de Ascensión y población en general sobre la importancia del PMRS. de recolección de residuos sólidos Fortalecimiento de capacidades a las instituciones 1. Reducir los puntos críticos en la zona urbana del Distrito de Ascensión. realizar un estudio en las comunidades alto andinas vulnerables del socioeconómico. ríos. administrativa. 100 . para la recolección selectiva de los horarios de recolección para lograr una cobertura del 100% residuos sólidos. Programa de remediación y mitigación de impacto ambiental 1. Programa de reducirlos desechos sólidos y la proliferación 1. Proyecto de Fortalecimiento de Capacidades frente al por residuos sólidos de cuencas. 2. por residuos sólidos de cuencas. así como industriales con participación de inversión privada). además fomentar la adecuada Ascensión. adecuada 1. Adecuado almacenamiento y barrido de calles. Creación de una planta de tratamiento de Residuos se generan por las actividades socio económicas.operativas al personal 1.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Sub componente de calidad ambiental Objetivo estratégico 10 Mejorar la gestión de disposición final de residuos sólidos. Fortalecer las capacidades operativas de recolección y del servicio de limpieza pública. gestión técnica. Fomentar la educación ambiental en el Distrito de educativas y población. Sólidos (Residuos sólidos y aguas residuales. Acciones estratégicas PROYECTO Programas de tratamiento adecuado de los desechos que 1. Promoción de remediación y reducción de desechos de la contaminación. PLAN ASCENSIÓN 2017 . económica y financiera. para determinar la capacidad de pago de distrito. y sensibilización del manejo adecuado. arbitrios municipales. Objetivo estratégico 11 Desarrollar un sistema de tratamiento y manejo de aguas residuales. Fortalecer las capacidades técnico . además diseñar rutas y transporte. sólidos y la proliferación de la contaminación. ríos. Mejoramiento de capacidades en prevención de mediante el fortalecimiento de capacidades al Comité riesgos climáticos extremos en la crianza de alpacas Ambiental Municipal (CAM). Sólidos Municipales. Objetivo estratégico 12 Reducirlos desechos sólidos y la proliferación de la contaminación. lagunas y suelos para Cambio Climático y mitigación de impacto ambiental la conservación ambiental. lagunas y suelos para la conservación ambiental. Mejorar la Gestión Integral de Residuos Sólidos en el infraestructura para la disposición final de los Residuos Distrito de Ascensión.

Proyecto de Fortalecimiento de Capacidades en evaluación ambiental. fiscalización y 1.1. 4. Aprovechamiento de los residuos sólidos y el biogás ancestrales). ganaderas. Formulación del Plan de Turismo Local. fiscalización y evaluación ambiental. normas ambientales. 2. Programa de cadenas de valor en actividades agrícolas. biológico. Adecuación e implementación de procedimientos administrativos sancionadores por incumplimiento de administrativos sancionadores por incumplimiento de normas ambientales. (físico. monitoreo. de rellenos sanitarios. Capacitación integral del tratamiento de los residuos para el tratamiento de residuos sólidos y aguas residuales sólidos. Gestión de Riesgos frente a 2. Proyecto de Manejo de Residuos Solidos toda la población. orientación y apoyo técnico agrícola. Fortalecer la Comisión Local Ambiental y comisiones 1. Proyecto de recuperación de áreas naturales degradadas Adecuación e implementación de procedimientos 1. Mejoramiento del desarrollo y promoción del turismo vivencial en las comunidades campesinas. etc. 101 . Programa de fortalecimiento de agentes económicos 1. Proyecto de Reducción y Mitigación de Riesgos y Desastres Programa de sensibilización y educación ambiental para 1. 3. monitoreo. Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local privada y la diversificación para mejorar los niveles de 2.4 COMPONENTE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD Sub componente de desarrollo económico Objetivo estratégico 13 Desarrollar la productividad y mejorar la competitividad local Acciones estratégicas PROYECTO Políticas locales para incentivar la inversión pública – 1. estudios de impacto ambiental. Desastres 3. 1. 2. Promoción del empleo y desarrollo de microempresas (microempresas). 2. PLAN ASCENSIÓN 2017 . producción y competitividad. turismo y artesanía. Desarrollar estudios de adaptación de nuevas tecnologías 1. turismo y artesanía. 6.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Sistema de seguimiento.). (Programa de adecuación y manejo protección del Medio Ambiente mediante el ambiental. Formulación del Plan de Gestión de Riesgos ambientales municipales. Proyecto de creación de un local artesanal. Promoción del empleo femenino. seguimiento. Proyecto de Promoción de las Actividades Económicas. y recuperar las tecnologías 2. químico. ganadero. Capacitación. Proyecto de Capacidades de Gestión de Riesgos y Desastres. Proyecto de implementación de cocinas mejoradas en las comunidades campesinas. acuícolas. 3.

Programas de reconocimiento e incentivos a productores 1. (Diseño e implementación). Implementación de un programa de control integral de la población canina de las calles del distrito. 102 . 2. Mejoramiento de capacidades emprendedoras de agentes económicamente organizados en artesanía textil en las comunidades de Ascensión. Proyecto de desarrollo de competencias para empoderar con prácticas orgánicas y sostenibles. Proyecto de Promoción de las Actividades Económicas. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Instalación de tecnologías de uso eficiente de aguas para riego y la adaptación al cambio climático en zonas alto andinas de importancia económica en nuestro distrito. 6. 2. 4. Desarrollo económico planificado y sostenible 1. Proyecto de irrigación tecnificada agrícola. de habilidades técnicas a los pobladores del Distrito y reconocimiento e incentivos a productores con prácticas orgánicas y sostenibles. 5. Programa Mi Riego Ascensión 1. 3. Formalización de pequeños negocios y comercio ambulatorio. Creación de un bañadero de animales y creación de pozos de agua para los animales. Proyecto de Mejoramiento de la Infraestructura Productiva Agropecuaria. medicación y apoyo productores locales.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 3. Sistema de garantías productivas (seguro de respaldo) para 1. Pucarumi y Millpo Ccachuana. Mejoramiento de los servicios productivos de la fibra y carne de camélidos domésticos en el Distrito. técnico 2. Mejoramiento de las potencialidades de la cadena productiva en el sector ganadero para su aprovechamiento en la exportación. Mejoramiento genético del ganado.

3. Re categorización y clasificación de la red vial local 1. Formulación del Plan de Desarrollo Rural. 1. Proyecto de re categorización y clasificación de la red vial local Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y 1. regional y nacional. mejoramiento y mejoramiento y rehabilitación vial. Actualización Catastro Urbano de Ascensión. Acciones estratégicas PROYECTO Políticas de promoción para inversión privada en 1. Proyecto de pavimentación. PLAN ASCENSIÓN 2017 . rehabilitación vial. 103 . Ordenamiento territorial 1. con alineamiento y pavimentación del distrito.5 COMPONENTE TERRITORIO E INFRAESTRUCTURA Sub componente infraestructura productiva Objetivo estratégico 14 Implementar e incrementar la conectividad virtual en el distrito Objetivo estratégico 15 Desarrollar vías de comunicación efectivas y lograr un territorio articulado al mercado local. Proyecto de mejoramiento de las viviendas rurales con acceso a servicios de saneamiento y electricidad. 2. Cartera priorizada estudios de pre inversión en pavimentación. Formulación del Plan de Ordenamiento Territorial. Programa de mejoramiento de viviendas rurales 1.1. 2. 3. Programa de construcción y asfaltado de la red vial del distrito. Proyecto de mejoramiento del sistema de transporte Instituto Vial público local. Formulación del Plan Vial Local. Proyecto de construcción de trochas carrozables en las comunidades campesinas. 1.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 6. Programas de mantenimiento rutinario y periódico con el 1. Formulación del Plan de Desarrollo Urbano. Proyecto de construcción y asfaltado de calles. Proyecto de Sistema Información Territorial Urbano infraestructura para la conectividad virtual. provincial. avenidas. Mejoramiento de las vías de acceso comunidades mediante caminos vecinales y teleféricos. 4. Integrado.

portal Web actualizado. Acciones estratégicas PROYECTO Programa de modernización y fortalecimiento de la gestión del 1. IPD. PLAN ASCENSIÓN 2017 . información. organización. Fortalecer las funciones de Consejo de Coordinación Local. etc.6 COMPONENTE INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD Sub componente gestión pública descentralizada Objetivo estratégico 16 Desarrollar la planificación territorial descentralizada y mejorar la gestión pública local. Promoción de la Integración de instituciones SUNAT. de decisiones. sistemas de gestión del Gobierno local. Proyecto de modernización y fortalecimiento de la programas presupuestales.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 6. etc. etc. en la gestión pública municipal. mediante cámaras y coordinación policial. Proyecto de capacitación a autoridades y funcionarios de la alta dirección en gestión pública. compras estatales. trabajo en equipo). Promover y fortalecer la participación de la vigilancia ciudadana 1. equipamiento en las instituciones públicas Integración de instituciones públicas locales (SUNARP.). en el distrito. Creación del sistema de seguridad local. 3. 1. Formulación del Plan de Seguridad Ciudadana. Gobierno local. Mejoramiento de la transparencia de gestión pública público al SIAF. 2. 2. PJ. OPD.). estadísticas.1. rendición de cuentas.). públicas locales 104 . (Sistema de planeamiento. 2. Programa de capacitación a autoridades y funcionarios de la alta 1. Formulación del Plan Estratégico Institucional. Mejoramiento de infraestructura física y adecuado equipamiento en las instituciones públicas. Formulación del Plan de Desarrollo de dirección en gestión pública (liderazgo. Promover la transparencia de gestión pública en el distrito (acceso 1. gestión de políticas y toma Capacidades. SNIP. Programa de mejoramiento de infraestructura física y adecuado 1. Proyecto para el fortalecimiento de la participación de la vigilancia ciudadana.

cultura y 15 deporte competitivo en las instituciones educativas del ámbito local. Proyecto de promoción y desarrollo de las 5 capacidades básicas participativas y protagónicas de la infancia y adolescencia. Programa de generación de oportunidades de 2 oportunidades de empleo y de capacidades para el aprovechamiento de los más pobres. información y comunicación (TICs. didáctica. deporte. promover e implementar). 105 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 6. actores claves y 10 curricular. Programas educativos de alternancia para alumnos 12 de educación secundaria del área rural. (Coordinación. uso de tecnologías de beneficiarios. con 1 énfasis a mejor y/o reorientar estrategias de intervención). Mejoramiento del servicio educativo (evaluación. potenciación. Programa de fortalecimiento en gestión pedagógica municipalidades. Programa de alfabetización local (fortalecimiento. Programa de fortalecimiento para la participación sostenible de padres de familia en la educación. 8 actualización e implementación). Programas de capacitación técnico productivas 4 orientando a la población en pobreza y extrema pobreza.2. Programa de promoción de la recreación. Programas e institucional con énfasis en programación Sociales. Gobierno Regional. ciencia y tecnología.1 COMPONENTE DESARROLLO HUMANO Priorización Ruta Acciones estratégicas Responsables estratégica Programas sociales de lucha contra la pobreza articulados. PLAN ASCENSIÓN 2017 . 13 (Sensibilizar y capacitar a los padres de familia y fortalecer el apoyo familiar). Programa de fortalecimiento de las comunidades 7 campesinas en gestión institucional y empresarial. Programa estratégico de logros de aprendizaje en comprensión lectora (ampliar y fortalecer el 9 acompañamiento. 6 ampliación). investigación e innovación educativa). Programa de desarrollo de capacidades para el 3 trabajo con enfoque de género e identidad cultural (coordinar.2 RUTA ESTRATÉGICA 6. monitoreo y asesoramiento pedagógico). Programa de apoyo para los alumnos de 14 representación local destacados en cultura. Coordinación multisectorial permanentemente de 11 apoyo a los estudiantes de EBR para acceder a los programas sociales y mejora de aprendizajes.

12 el uso responsable de los servicios.2 COMPONENTE OPORTUNIDADES Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES Priorización Responsables Ruta Acciones estratégicas estratégica Programa de desarrollo infantil temprano MINSA. 11 integral. 4 personal de salud (personal administrativo y asistencial) Programa de construcción. (compra. Gobierno Regional. MCLCP. etc. 2 suplementación nutricional en niños y madre municipalidades.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 6. atención integral de salud en niñas y niños Municipalidades 6 menores de 5 años en los establecimientos de salud. MVCS. gestante. para el consumo y beneficio de los multi Municipalidades micronutrientes y alimentos de prevención de la anemia. sistemas de tratamiento de aguas residuales). MEF. Dirección Regional de Salud. Dirección Regional de Salud. Gobierno Regional. Gobierno Regional. (Fortalecimiento financiero/mayor asignación MINSA. MIDIS. sistematización. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Municipalidades Programa de información y sensibilización MINSA. EPS. 9 para aumento de depósitos de hierro. 106 . garantizar municipalidades. presupuestal de acuerdo a metas. mantenimiento de infraestructura y Municipalidades 5 equipamiento de salud. fortalecimiento y sensibilización de la comunidad. 3 de los agentes comunitarios en salud en municipalidades. Desparasitación de la población identificada MINSA.2. (Inclusión en el plan curricular de 8 educación temas de información nutricional. almacenamiento y distribución oportuna). 7 Integral de Salud (SIS). instituciones educativas y municipios saludables). Gobierno Regional. prácticas saludables Programa de desarrollo de capacidades del MINSA. la familia. ampliación y MINSA. Fortalecer la cobertura universal del Sistema MINSA. Programa articulado Nutricional MIDIS. Dirección Regional de Salud. PNSR. (Suministro de agua y desagüe. 10 de los niños y niñas menores de 36 meses con presencia de anemia. Programa de fortalecimiento de capacidades Dirección Regional de Salud. Consejo 1 (DIT) Regional de Salud municipalidades. Gobierno Regional. UNICEF. Campañas de educación y sensibilización en Municipalidades. Gobierno Regional. la infraestructura de saneamiento básico PNSU.) Programa de adquisición del paquete de MINSA. Gobierno Regional. PNSU. PNSR. publicación y difusión de experiencia exitosa). empresa privada. Programa de construcción y mejoramiento de Municipalidades. MINEDU. (Equipos biomédicos. Fortalecer el sistema de seguimiento y control MINSA.

9 aseguren la disponibilidad de recursos hídricos. suelo). AAA. Gobierno Regional. MINAG. 15 de la gestión de las entidades prestadoras de PNSU. ANA. uso sostenible del recurso hídrico. CAL. EPS. municipalidades. Gobierno Regional.3 COMPONENTE AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD BIOLÓGICA Priorización Responsables Ruta Acciones estratégicas estratégica Programa de construcción de Presas. PNSR (JASS). CAR. comunidades. Gobierno Regional. Evaluación y estimación de riesgos ambientales por 6 CAL. CAR. CAL. comunidades. MINAG. municipalidades. 2 que permitan aprovechar adecuadamente el uso del comunidades. Programa de protección de áreas naturales que CAR. 13 gobiernos Locales en gestión de políticas de PNSU. Gobierno Regional. comunidades. PNSR. comunidades. municipalidades. ALA. gobernanza del agua comunidades. CAL. Actualización y adecuación del marco normativo para 5 Gobierno Regional. municipalidades. Gobierno Regional. Fortalecimiento de capacidades de los comités y 4 CAL. Programa de cloración de sistemas de agua Municipalidades. CRHC. saneamiento ambiental básico. 14 para consumo humano respetando los PNSU. Gobierno Regional. degradadas en cabeceras de cuencas. evaluación y valoración económica de 7 CAL.2. Gobierno Regional. PLAN ASCENSIÓN 2017 . Diagnóstico. municipalidades. Municipalidades. CRHC. CAR. 6. CAR. comunidades. agua. cuencas. Programa de recuperación e implantación de Gobierno Regional. represas y MINAG. Gobierno Regional. PNSR. 107 . CAR. Gobierno 16 Administración de servicios y saneamiento Regional. Programas y/o proyectos de siembra y cosecha de MINAG.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Programa de asistencia técnica a los Municipalidades. CRHC. usuarios del agua para una gestión sostenible. 8 técnicas ancestrales para aprovechamiento del CAL. Gobierno Regional. Programa de modernización y fortalecimiento Municipalidades. agua (forestación y reforestación con plantas nativas CAL. CAR. Programa de mejoramiento de suelos y praderas 3 CAL. municipalidades. CAR. comunidades MINAG. PNSU. los recursos hídricos por cuencas. Programa de fortalecimiento de capacidades para la 10 municipalidades. municipalidades. Gobierno Regional. PNSR. municipalidades. Gobierno Regional. municipalidades. comunidades. parámetros establecidos. CAR. servicios básicos (EPS) Programa de fortalecimiento de las juntas de MVCS. MINAG. 1 lagunas artificiales. CRHC.

21 administrativos sancionadores por incumplimiento de municipalidades. CAR. Gobierno Regional. ríos. administrativa. Gobierno Regional. Gobierno Regional. Gestión de Riesgos frente CAL. municipalidades. e informar a trabajadores de la Municipalidad Distrital de Ascensión y población en general sobre la importancia del PMRS. municipalidades. lagunas y suelos para la conservación ambiental. municipalidades. mediante el fortalecimiento de capacidades al Comité Ambiental Municipal 15 (CAM). estudios de impacto ambiental. CAR. Reducir los puntos críticos en la zona urbana del Distrito de Ascensión. Fortalecer las capacidades técnico . económica y financiera. (Residuos sólidos y aguas residuales. MINEM.). MVCS. Sistema de seguimiento. y recuperar las tecnologías ancestrales). Adecuación e implementación de procedimientos MINAN. Programa de sensibilización y educación ambiental MINAM. Desarrollar estudios de adaptación de nuevas MINAM. desechos que se generan por las actividades socio Gobierno Regional. PLAN ASCENSIÓN 2017 . para determinar la capacidad de pago de arbitrios municipales. realizar un estudio socioeconómico. químico. Gobierno Regional. adecuada infraestructura para la disposición final de municipalidades 13 los Residuos Sólidos Municipales. Fortalecer la Comisión Local Ambiental y comisiones MINAN. Gobiernos tecnologías para el tratamiento de residuos sólidos y Regionales. 20 para toda la población. CAL. así como industriales con participación de inversión municipalidades. 108 . MINEM. además fomentar la Gobierno Regional. Programa de reducirlos desechos sólidos y la MINAM. mejoramiento y 11 restauración de los recursos naturales y la Regional. adecuada gestión técnica. biológico. Adecuado almacenamiento y barrido de calles. 12 económicas. 17 ambiental por residuos sólidos de cuencas. 18 manejo ambiental. (Programa de adecuación y MINAM. CRHC. etc. Gobierno Programas de conservación. a Desastres. biodiversidad. CAL. normas ambientales. privada). fiscalización y evaluación ambiental. Gobierno Regional. 14 personal del servicio de limpieza pública. educativas y población.operativas al Gobierno Regional. municipalidades. 19 ambientales municipales. CAR.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MINAM. monitoreo. MVCS. 22 aguas residuales (físico. municipalidades. municipalidades. Gobierno Regional. además municipalidades diseñar rutas y horarios de recolección para lograr una cobertura del 100% de recolección de residuos sólidos Fortalecimiento de capacidades a las instituciones MINAM. Programas de tratamiento adecuado de los MINAM. municipalidades. Programa de remediación y mitigación de impacto MINAM. MVCS. 16 proliferación de la contaminación. Gobierno Regional.

municipalidades 6 Sistema de garantías productivas (seguro de MINAG. económicos (microempresas). municipalidades.4 COMPONENTE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD Priorización Responsables Ruta Acciones estratégicas estratégica 1 Políticas Locales para incentivar la inversión MINAG. 6. sostenibles. municipalidades. 5 Re categorización y clasificación de la red vial local MTC. 2 Ordenamiento territorial Gobiernos Regionales. 7 Programa Mi Riego Ascensión Gobierno Regional. MINCETUR. municipalidades. PROVIAS NACIONAL. 3 Programa de fortalecimiento de agentes Gobierno Regional y municipalidades. infraestructura para la conectividad virtual. 109 .2. (Diseño e Regional. MINCETUR. PRODUCE. anexos y comunidades mediante caminos vecinales y teleféricos. los niveles de producción y competitividad. implementación). 2 Programa de cadenas de valor en actividades agrícolas. municipalidades. MINEM. artesanía. 5 Desarrollo económico planificado y sostenible Gobierno Regional. Cámara de Comercio e Industrias. Gobiernos Regionales. MINCETUR. 4 Programas de reconocimiento e incentivos a MINAG. municipalidades. municipalidades. PRODUCE. 4 Cartera priorizada estudios de pre inversión en pavimentación.2. 6 Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los Gobierno Regional. PRODUCE.5 COMPONENTE TERRITORIO E INFRAESTRUCTURA Priorización Responsables Ruta Acciones estratégicas estratégica 1 Políticas de promoción para inversión privada en MTC. PLAN ASCENSIÓN 2017 . IVP. Gobierno productores con prácticas orgánicas y Regional. municipalidades. Gobierno Regional. acuícolas. mejoramiento y rehabilitación vial. Gobierno Regional. turismo y MINAG. Universidades. ganaderas. Gobierno respaldo) para productores locales. municipalidades. pública –privada y la diversificación para mejorar CNC. MINCETUR. 3 Programa de construcción y asfaltado de la red vial del departamento.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 6. PRODUCE.

2 Promover y fortalecer la participación de la vigilancia ciudadana en la gestión Ministerios. SNIP. trabajo CEPLAN. gestión pública (liderazgo. municipalidades.).2. programas presupuestales. etc. portal Web actualizado. 3 Programa de capacitación a autoridades y funcionarios de la alta dirección en SERVIR.). en equipo). PLAN ASCENSIÓN 2017 . Fortalecer las funciones de Consejo de Coordinación Local. OPD. organización. gestión de políticas y toma de decisiones. PCM-SGP. etc.). 6 Integración de instituciones públicas locales (SUNARP. pública municipal. IPD. 5 Programa de mejoramiento de infraestructura física y adecuado equipamiento en las instituciones públicas. INEI. estadísticas. SUNAT. compras estatales. etc.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 7 Programas de mantenimiento rutinario y periódico con el Instituto Vial 6. rendición de cuentas. sistemas de información.6 COMPONENTE INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD Priorización Responsables Ruta Acciones estratégicas estratégica 1 Programa de modernización y fortalecimiento de la gestión del Gobierno local. Gobierno 4 Promover la transparencia de gestión pública en el distrito (acceso público al Regional. PJ. 110 . SIAF. (Sistema de planeamiento.

PLAN ASCENSIÓN 2017 .2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO ANEXOS 111 .

00 y la la mejorar las contra la desnutrición en pobreza población condiciones crónica infantil .60 20. ANEXOS Tabla 33 Anexo N° 03 Plantilla de articulación de los Planes de Desarrollo Local Concertado GOBIERNO LOCAL GOBIERNO DISTRITAL DE ASCENSIÓN ÓRGANO ENCARGADO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SUB GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO RESPONSABLE DEL ÓRGANO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CPC YURI QUISPE CUSI PERIODO DEL PLAN 2017-2021 7.1.8% 10% en 52. condición extrema de vida de la y la tasa de mortalidad .20 2. Componentes de desarrollo humano Plan Objetivo Objetivo Indicador Línea Base Meta Línea Línea Nº Bicenten Indicador Meta Estratégico Indicador Meta Estratégico base base ario PDRC PDLC Porcentaje Reducir la Porcentaje de la 48. la región.90 20.7.00 Porcentaje de pobreza para población en condición de la Reducir la pobreza y la mejorar las de pobreza. inequida Pobreza. 2 12. población promover programas población condiciones 1 34.anemia.30 2.00 que permitan mejorar en de vida de la condición las condiciones de vida Reducció situación población de de la población n de las de afectada en pobreza.00 Porcentaje la Porcentaje pobreza extrema y elaborar un población en condición de la pobreza de extrema para plan de desarrollo local de pobreza extrema.6% 5% población 16. des y de Reducir la Reducir la pobreza Porcentaje de la 20.

00 procesos que desnutrición 18.30 10. 2/ crónica crónica permitan mejorar crónica infantil en 113 .2.5 % de los lógico lógico matemática problemas en matemáticas de en alumnos del matemática del segundo estudiantes de los alumnos del sociedad segundo del segundo grado de primaria. 2° segundo grado de grado de grado de grado de EBR primaria. primaria.70 30.00 (2009) 5 desnutrición 16. primaria. Tasa de 5%1/ Disminuir la Porcentaje de Promover Porcentaje de 31.3% Crónica infantil.00 Matemática . Componente oportunidades y acceso a servicios Plan Objetivo Objetivo Indicador Línea Base Meta Línea Línea Nº Bicentenar Indicador Meta Estratégico Indicador Meta Estratégico base base io PDRC PDLC Incrementar Porcentaje de Porcentaje de 20.00 45.60 10.7% desnutrición desnutrición 42. permita el Incrementar Porcentaje de Porcentaje de 9. PLAN ASCENSIÓN 2017 .00 Promover e el logro de alumnos que alumnos que Comunicacione Incrementar el competencias lograron lograron s logro de en desempeño desempeño . primaria. Promover e desarrollo el logro de alumnos que alumnos que Uso de incrementar el pleno de competencias lograron lograron números logro de las lógico desempeño desempeño y operaciones competencias capacidade (2009) matemáticas suficiente en suficiente en 4 para resolver 70% 9.Comprensión competencias en (2009) comprensión suficiente en suficiente en 3 lectora en 70% 17.70 30.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO en población de pobreza materno infantil para situación afectada en extrema. segundo grado de educación grado de grado de primaria. mejorar las condiciones de la región.00 comprensión Acceso 23.30 45. integral que primaria. primaria. de vida de la población pobreza extrema 7.00 lógico s humanas 13.1% lectora de los comprensión comprensión estudiantes de lectora de los equitativo a alumnos del lectora del lectora del 2° grado de alumnos del una segundo segundo segundo grado de EBR.

114 .00 población a ampliar la viviendas con de vida y ampliar viviendas con el servicios cobertura del el servicio de la cobertura del servicio de Cobertura en 2007) 8 adecuados 79% servicio de desagüe 22. niños y niñas niños y niñas de vida de la menores de 5 con énfasis menores de 5 menores de 5 población años. desagüe instalado.00 población Edad fértil 29% de 6 a menos mediante la (MEF).00 instalada.00 servicio de desagüe alcantarillado 53. PLAN ASCENSIÓN 2017 .30 10. viviendas.00 70. de 36 meses. servicio de agua Acceso instalada en potable universal las viviendas de la Mejora y Porcentaje de Mejorar la calidad Porcentaje de 7. de vida de la anemia.00 70. Mejorar y Porcentaje de Porcentaje de 18. años. Porcentaje de Promover Porcentaje de 30. en la años.50 70.00 niños y niñas procesos que niños y niñas entre 6 y 36 permitan mejorar entre 6 y 36 Reducir la meses con las condiciones meses con Tasa de anemia anemia en anemia. en mujeres en (2005) 6 10% niños y niñas 54.6 70.00 10. disminución la anemia en niños y niñas entre 6 y 36 meses. 68.6% la cobertura del agua instalada.3% de agua y desagüe instalado. electricidad instalados en instalados en las las viviendas. mediante la nutrición disminución de la adecuada desnutrición de los crónica infantil en infantes y niños y niñas las madres menores de 5 gestantes años.00 Mejorar la calidad ampliar la viviendas con viviendas con el de vida mediante Cobertura en cobertura del el servicio de servicio de agua (2007) la ampliación de 7 agua potable 85% servicio de agua 46.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Seguridad infantil en infantil en las condiciones niños y niñas alimentaria.

gestión de residuales (2005) de tratamiento y tratamiento de 11 100% tratamient 2. agua del agua Porcentaje de Porcentaje de Sin 50.00 sólidos.00 Ambiental provinciales y 14% sólidos sólidos sólidos residuos implementado distritales que con Controlados Debidamente sólidos. del manejo segura a con enfoque adecuado.00 Mejorar la aguas de sistemas sistema de sistemas de información nacional. 115 . controlados. Componente ambiente y diversidad biológica Objetivo Objetivo Plan Línea Estratégic Línea Nº Indicador Meta Indicador Meta Estratégico Indicador Línea Base Meta Bicentenario base o base PDLC PDRC Porcentaje Porcentaje de Sin 50.00 50.8% sosteniblem adecuado del te el uso del calidad ente el uso agua.00 Mejorar la residuos sistemas de información Mejorar la Porcentaje gestión de sólidos tratamiento de gestión de de sistemas disposición final municipales residuos Calidad (2007) disposición de de residuos 10 con 100% 6. sólidos. en los tres cuentan con manejo . nivel nacional integral en el ámbito Porcentaje de Porcentaje Desarrollar un Porcentaje de Sin 50.00 Porcentaje de de consejos Mejorar la consejos de información Manejo recursos (337 de de recursos gestión recursos Mejorar la integrado y hídricos 545 hídricos de sostenible del hídricos de gestión eficiente del vigilados que vigilados cuencas recurso hídrico cuencas que 9 93% sostenible 0. y disposición mejorada y residuos de residuos sensibilización final gestionada sólidos.00 urbanas 22% tratamiento manejo de aguas o de aguas tratadas a de aguas aguas residuales.00 agua y las cumplen al que y sensibilización gestionan del recurso cuencas a estándares 2008) gestionan en el uso sosteniblemen hídrico nivel nacional de 61.3.00 15. residuales.00 50. ambiental 19% final de tratamiento sólidos.00 Nacional de municipalidad los de manejar los sistemas y información Gestión es (2009) desechos desechos desechos tratamiento de 12 100% 0.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 7. nivel nacional residuales. Sistema Porcentaje de Reducir Porcentaje Reducir y Porcentaje de Sin 15. residuales. PLAN ASCENSIÓN 2017 .11 50.

00 productiva Diversifica agropecuario diversificada re /VAB total .5. PLAN ASCENSIÓN 2017 . con Local de ambiental. Componente economía y competitividad Objetivo Líne Objetivo Plan Indica Estratégic Nº Línea base Meta Indicador a Meta Estratégico Indicador Línea Base Meta Bicentenario dor o base PDLC PDRC Estructura VAB 70.00 y mejorar la rio /VAB 0 con alto prome dad y competitividad total valor dio mejorar la local agregado y competitivi productivida dad local d 7.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO niveles de Sistema técnico gobierno.51 75. activa Gestión participación Ambiental ciudadana (SLGA) 7. Componente territorio e infraestructura Objetivo Objetivo Indicador Línea Base Meta Plan Línea Estratégic Línea Nº Indicador Meta Indicador Meta Estratégico Bicentenario base o base PDLC PDRC 116 .0 13 sostenible y d 15 519 26 000 productivi 20. Produ increment Desarrollar la VAB competitiva. ctivida ar la productividad agropecua 14.4.

base de servicios centros básicos poblados planificados (CPP) Suficiente y Porcentaje 30.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Agrupamient Proporción Porcentaje 0. s de regional y planificación nacional.70 30. nacional. PLAN ASCENSIÓN 2017 .33 25. local 117 . espacios local.00 30. transversale provincial.00 o de la de de hogares población ciudades que tienen rural en intermedias servicio de ciudades que poseen internet Increment Implementa intermedias un ar la Porcentaje re mediante las mínimo conectivid de hogares incrementar el servicio de certificado 14 0 100% ad virtual que tienen 1. el distrito.00 la internet y del 90% de en el servicio de conectivida establecidas cobertura departam internet d virtual en sobre la en todos los ento.00 25.00 territorio al definitivo del público en el tal asfaltada km articulado mercado departament marco de los al mercado regional y o.00 adecuada Desarrollar de vías con infraestructu vías de pavimento ra Longitud de comunicaci Lograr un económica y la red vial ón territorio Porcentaje productiva nacional efectivas y articulado de vías con descentraliz y 12 lograr un vialmente pavimento 15 ada de uso departamen 490 25 500 km 2.

100. Componente institucionalidad y gobernabilidad Objetivo Objetivo Plan Línea Estratégic Línea Nº Indicador Meta Indicador Meta Estratégico Indicador Línea Base Meta Bicentenario base o base PDLC PDRC Participación Porcentaje de 50. públicas y la gobernabilida d en los distintos niveles de gobierno 118 .00 equitativa y participación eficiente de del gasto de los programas ciudadanos presupuestale en los s relacionadas procesos Porcentaje a actividades de de sociales y democratizaci participación económicas ón política. PLAN ASCENSIÓN 2017 .3 asegurar su en el confianza en presupuesto las total instituciones ejecutado.2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 7. o 16 ión rendición ción del sa 69.6.60 80. del gasto de estratégicas (2008) Alcan toma de Moderniza programas en el 49 zar decisiones ción del presupuesta Desarrollar la presupuesto (ranking al públicas y estado y les planificación total de 0 a primer descentralizac Voz y profundiza relacionada territorial ejecutado. a fin de ización estratégicas mejor) 81.00 80.00 descentralizad donde 0 de institucional de cuentas proceso actividades a y mejorar la es peor Améri para el de sociales y gestión y 100 ca desarrollo del descentral económicas pública local. es Latina país.

2021: PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 119 .PLAN ASCENSIÓN 2017 .