Informe- propuesta proyecto

Estudiante
John J. Rojas

Formulación de Proyectos
NRC-234

Docente
JUBY AMPARO GACHARNA BENAVIDES

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Carmen de Apicalá – Tolima
26 de junio de 2023
Título del proyecto:
El universo de la energía solar, soluciones integrales, eficientes y
energéticas.
Herramienta de análisis del problema:

Árbol de Problemas:

Descripción del problema.

Problema identificado:
Partiendo de la definición y lo planteado en el proceso de identificación
y formulación de un proyecto, en el cual se busca dar respuesta y
establecer una relación entre dos preguntas: ¿Cuál es el proyecto?, y
¿Cuál es el problema? Córdoba, M. (2011). Nos encontramos con el
mal servicio de la energía eléctrica en el municipio de Carmen de
Apicalá, servicio que tiene bastantes deficiencias, lo cual provoca
apagones de horas, inclusive días, altibajos que dejan una gran
cantidad de electrodomésticos inservibles, problemas en el comercio
debido a que existen muchos locales que dependen de la energía para
conservar sus productos y la mala comunicación debido a que dejen de
funcionar las antenas de los diferentes servicios de telefonía

Objetivos:

Objetivo General:
Proponer un servicio relacionado con la instalación de paneles solares
fotovoltaicas en modalidad de autoconsumo, tanto para el área
comercial como la residencial del municipio.

Objetivos específicos:

✓ Mejorar el servicio de energía eléctrica a nivel municipal.

✓ Proponer un servicio de energía limpia y ecológica.
✓ Reducir en un corto plazo los costos del servicio.
✓ Reducir la emisión de gases de efecto invernadero y contribuir
con la disminución del calentamiento global

Justificación:

Síntesis del planteamiento:

Al día de hoy, en muchos lugares del mundo se cuenta con un
servicio básico y que es fundamental para hacer funcionar los
electrodomésticos, máquinas, videojuegos, fábricas, entre otros,
brindar iluminación y calefacción logrando con ello llegar a un confort
térmico mejorando la calidad de vida de las personas; y este servicio
es la energía eléctrica. Se rvicio que influye en el desarrollo de
varios sectores de la economía, del mismo depende el crecimiento de
un sector, inclusive de un país. La falta o intermitencia del mismo
conlleva a problemas no tan solo económicos, si no de comunicación,
sociales y hasta de salud. En resumidas cuentas, el servicio de
energía eléctrica es casi que un derecho fundamental y básico de la
persona. Como lo indica la corte constitucional “el derecho a la vivienda

digna es un derecho fundamental que puede ser protegido mediante la

acción de tutela. El acceso al servicio de energía eléctrica, en condiciones
de seguridad, incide en el goce efectivo del derecho fundamental a la
vivienda digna.” Sentencia T-367/20

Existen muchas empresas prestadoras de este servicio, pero en ciertos

lugares del territorio colombiano es casi imposible garantizar el mismo,
hablando de un caso puntual nos ubicamos en el municipio del Carmen
de Apicalá, departamento del Tolima, municipio que ha crecido un 80%
a nivel poblacional y más de un 500% nivel urbano y residencial en
los últimos 5 años, crecimiento que no ha sido tenido en cuenta por la
oficina de Planeación Municipal en cuanto a la propuesta de una
infraestructura que sea acorde con el mismo, esto hablando
únicamente a nivel del servicio de energía eléctrica, dejando a un lado
el sistema vial, equipamientos recreativos y deportivos, zonas verdes,
entre otras.
Herramienta de análisis del entorno:

Análisis del entorno. Análisis PESTEL del mercado al cual va dirigido

el proyecto.

Factores Oportunidades Amenazas

Externos
Cambios en las Estabilidad del gobierno.
legislaciones que buscan Situación económica del
preservar el medio país.
ambiente. Políticas de comercio.
Apoyo del gobierno Afectaciones a las
mediante políticas de empresas prestadoras
protección al medio de energía eléctrica.
Políticos ambiente. Es dependiente,
Demanda del consumo principalmente, de las
de energías renovables. restricciones impuestas
por la Unión
Europea en cuanto a
sostenibilidad y
seguridad.

Aumento de la necesidad El impacto económico al

de energías renovables. reducir los costos en
Generar ahorro a los facturas.
Económicos consumidores El miedo a una gran
domésticos y inversión inicial.
comerciales.

Mayor cobertura en Desconocimiento sobre

áreas rurales. las alternativas de
Lograr ser una energías renovables.
referencia a nivel social Poca credibilidad en
promoviendo el ahorro y proyectos de energía
Sociales la eficiencia energética. renovable.
Acceso a un mejor nivel Incremento del empleo
de vida en áreas local y nuevas
remotas. oportunidades.
Es una fuente de energía Falta de información y
ilimitada. soporte técnico.
 Desarrollo tecnológico. La escasez de las celdas
Se puede mejorar la solares.
fabricación de celdas Dependencia del clima
Tecnológicos fotovoltaicas. que puede limitar su
La energía renovable se potencia.
puede incorporar No es una energía
fácilmente. constante.
El uso de paneles solares Limitaciones legales.
se basa en la ley 1715 Autorización y
de 2014 que tiene como certificación por parte de
objetivo promover la las entidades
Legales
utilización de fuentes no encargadas para
convencionales de promover estos
energía. proyectos de energía no
renovable.
Conciencia ambiental. Contaminación
Cuidar los recursos medioambiental.
naturales sin afectar el Aumento del cambio
medio ambiente. climático representado
Reducir la emisión de en temperaturas frías.
Ecológicos
gases efecto Variabilidad de la luz
invernadero. solar.
Aprovechamiento de Disposición y reciclaje de
regiones desérticas. los materiales tóxicos

Fuente: elaboración propia

Análisis de la oferta:

Servicios
Competidores Debilidades Fortalezas
ofrecidos
Diseño de Demoras en el Alta gama de
sistemas servicio debido oferta en
autosostenibles. a que es a nivel productos.
Instalación de nacional. Cobertura a
iluminación. El alto valor en nivel nacional.
Soinsolar Asesoramiento. los diferentes
Suministros. servicios y
productos.
Poca atención al
ciudadano de a
pie.
 Poco
reconocimiento
en el municipio.
Venta de paneles, Únicamente El precio de sus
módulos, venden productos, está
bombillos, productos. por debajo del
Solares
baterías, mercado común.
linternas,
cableado.
Venta de Manejan una Son los únicos
productos de gran variedad que brindan el
energía solar. de productos de servicio de
Eléctricos Reparación. energía solar, reparación en el
MyH pero su fuerte sector.
sigue siendo la
energía
convencional.
Asesoría sobre la No venden o Cuentan con
implementación instalan ningún gran cantidad de
de paneles producto personal en el
Soundsol
solares. relacionado con sector que
la asesoría que brinda el
brinda. servicio.
Fuente: tabla de elaboración propia.

Análisis de la demanda. Presente en una gráfica la proyección de la

demanda a diez años, y la segmentación de los clientes.
El siguiente análisis surge a partir de los servicios prestados en la
propuesta de negocio, que nace del sector terciario y está relacionado
con los servicios de instalación de paneles solares fotovoltaicas en
modalidad de autoconsumo, tanto para el área comercial como la
residencial del municipio. Para ello se identificaron los siguientes
servicios:

✓ Asesorías.
✓ Instalación.
✓ Mantenimiento.
En nuestro caso existen dos tipos de población objetivo y son la rural
compuesta por vivienda residencial y turística y urbana que se
compone por área residencial, comercial y turística.

Principalmente se hizo el estudio y análisis con la población rural debido

a que es la parte más afectada por las fallas en el servicio de energía,
y se describe de la siguiente manera:

Sector Rural
Condominios encuestados Valle del Carmen Condominio Serranova Olimpo I Las vegas

Número de encuestados 12 8 10 15
Total predios 600 57 250 180
Predios construidos 40 30 150 40
Predios no construidos 560 27 100 140

Fuente: tabla de elaboración propia.

Sector Rural
Condominios no encuestados Olimpo Grand Olimpo El Imperio La Florida San Simón La tertulia El Cortijo Tejares del Cortijo
Total Predios 250 280 166 180 80 150 60 95
Predios construidos 120 20 140 40 20 120 20 50
Predios no construidos 130 260 26 140 60 30 40 45

Total encuestados 45

Fuente: tabla de elaboración propia.

La pregunta formulada a la población objeto fue la siguiente:

¿Adquiriría usted alguno de los siguientes servicios?
Instalación de paneles solares fotovoltaicas en modalidad de
autoconsumo.

Servicios:
1 Asesorías.
2 Instalación.
3 Mantenimiento.

Si 38 encuestados
No 7 encuestados

Al mes ¿cuántos de estos servicios usted utilizaría?

# Servicios Encuestados La Media
1. Servicio 12 6
2. Servicios 25 12
3. Servicios 8 4
 Total Servicios al mes Crecimiento del mercado promedio
22 Crecimiento medio superior al 40% durante los últimos ocho años. (ONU, 2006)

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Servicios 264 1056 4224 16896 67584 270336 1081344 4325376 17301504 69206016

Fuente: tabla de elaboración propia.

Fuente: gráfico de elaboración propia.

Según como so observa en el gráfico será una proyección creciente en

diez años.
Segmentación de los clientes por servicio prestado:

27 clientes 6 clientes
Desarrollar paquetes Desarrollar un
del servicio con servicio al cliente y
Necesidades del Servicio

fuerte enfoque en que se adapte a sus

reducción de costos necesidades

9 clientes 3 clientes
Desarrollar
Desarrollar paquetes
estrategias a largo
del servicio con valor
plazo para ampliar y
agregado
mantener el negocio

Rentabilidad

Fuente: gráfico de elaboración propia.

Según la segmentación por servicios en este caso, la mayoría de los
clientes se inclinan por que se desarrollen paquetes del servicio con un
fuerte enfoque en la reducción de gastos.

Estrategias de marketing.
Estrategia de Marketing con un enfoque educativo:
El objetivo de este tipo de estrategia de marketing es enseñarle
al mercado por qué nuestro producto o servicio es diferente o
mejor que el de la competencia, a través de este tipo de
marketing enseñamos al mercado como usar mejor nuestro
producto desmintiendo diferentes mitos que pudiesen existir
acerca de nuestro producto o del tipo de servicio que se presta y
le enseñamos al consumidor cuales son los beneficios que
nuestro servicio le aporta.

Ejemplo: Cuando despejamos las dudas de un nuevo producto o

servicio como en este caso que está relacionado con la energía
renovable y es un tema poco conocido por el cliente.

Estrategia de Marketing con un enfoque branding:

El objetivo de este tipo de estrategia de marketing es
posicionarse en la mente del consumidor, lograr que cuando el
consumidor piense en un producto o servicio de la industria,
necesariamente se venga a la mente del cliente nuestro marca,
nuestro nombre, nuestro eslogan u otro elemento de nuestra
imagen corporativa, para este tipo de marketing es
recomendable crear escenarios en donde el usuario o el cliente
se sienta identificado y cuando se le presente una situación de
este tipo, necesariamente pueda pensar en nuestro servicio.
Ejemplo: cuando ocurren los cortos de energía, que el usuario pueda
pensar en nuestro servicio como una solución a su problema.

Estrategia de Marketing con un enfoque engagement:

El objetivo de este tipo de este tipo de estrategia de marketing a
diferencia del branding que se trata de que el cliente recuerde
nuestra marca, esta estrategia se trata de qué tan agradable es
para los usuarios nuestra marca, se trata de crear una conexión
con el mercado, es lograr que cuando las personas piensen en
nuestro producto o servicio evoquen diferentes emociones,
sentimientos y deseos que de cierta manera los influencien y los
conecten con nuestra marca.

Ejemplo: En este caso es la capacidad que tenemos con nuestro

servicio de complacer a un cliente.

Tipo de organización a la cual obedece el proyecto.

✓ Estructura organizacional funcional

Estudio legal de normatividad relacionada con el proyecto.

Con el presente proyecto se pretende realizar un estudio legal en
el cual se busca determinar la viabilidad del proyecto, basándonos
en los planes de desarrollo, planes de ordenamiento territorial,
esquemas de ordenamiento legal, normas locales, aspectos
presupuestales y ambientales, el uso de las patentes, para esto se
tendrán en cuenta las siguientes normativas:

➢ Decreto 1077 de 2015, "Por medio del cual se expide el

Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y
Territorio."
 ➢ Decreto 1285 de 2015 Decreto Único Reglamentario del Sector
Vivienda, Ciudad y Territorio, en lo relacionado con los
lineamientos de construcción sostenible para edificaciones.
➢ Resolución 0549 de 2015 define parámetros y lineamientos de
construcción sostenible para las edificaciones nuevas del país.
➢ Ley 1715 de 2014 de mayo 13, regula la integración de las
energías renovables no convencionales al Sistema Energético
Nacional.
➢ Ley 143 de 1994 de Julio 11, establece el régimen para la
generación, interconexión, trasmisión, distribución y
comercialización de electricidad en el territorio nacional, se
conceden unas autorizaciones y se dictan otras disposiciones
en materia energética.
➢ Ley 2099 de 2021 de Julio 10, por medio de la cual se dictan
disposiciones para la transición energética, la dinamización del
mercado energético, la reactivación económica del país y
se dictan otras disposiciones.
➢ Ley 697 de 2001, Mediante la cual se fomenta el uso racional
y eficiente de la energía, se promueve la utilización de
energías alternativas y se dictan otras disposiciones.
➢ Decreto 2501 de 2007 de julio 4, por medio del cual se dictan
disposiciones para promover prácticas con fines de uso
racional y eficiente de energía eléctrica.

Establezca la localización del proyecto

Para la presente actividad y planteamiento del proyecto de inversión
se inició con una respectiva microlocalización, en la cual se tuvieron
en cuenta son siguientes aspectos:

Disponibilidad y su relación con los costos y recursos, así mismo la

accesibilidad de mano de obra, facilidad en la búsqueda de materias
primas, la calidad de los servicios y todo lo relacionado con las
comunicaciones.

Otros factores tenidos en cuenta en esta microlocalización fue lo

principal que en nuestro caso sería la ubicación de la competencia, las
limitaciones en lo relacionado con la tecnología y las consideraciones
con posibles afectaciones al medio ambiente.

Posteriormente y teniendo lo anterior, se procede a realizar la

macrolocalización y en este caso se analizaron diferentes zonas
determinantes para la ubicación del proyecto y en estas se avaluaron
los siguientes aspectos:

Primero se inicia con la ubicación de consumidores o clientes, la

localización, su fácil acceso para adquirir la materia prima y los
insumos requeridos para la correcta implementación y prestación de
servicios, algo primordial que se tuvo en cuenta fueron las vías de
acceso y comunicación para la facilidad de los medios de transporte,
otro factor tenido en cuenta fue la infraestructura de servicios
públicos. Teniendo analizado lo anterior a nivel micro y macro se
pudo estudiar una variedad de posibles lugares donde se pudiera
determinar la mejor ubicación, con el fin de poder ubicar el proyecto
en un lugar que se brindaran los máximos beneficios, los bajos
costos, prácticamente un lugar en el que se pueda tener la máxima
utilidad y este lugar es vereda La Florida, ubicado a dos minutos del
casco urbano del municipio de Carmen de Apicalá, así mismo es el
kilómetro 2 de la vía que conduce a Girardot o la vía panamericana
brindando con ello una fácil comunicación a nivel local y regional.
Localización macro: (Municipio de Carmen de Apicalá)

Fuente: Imagen de previsualización de elaboración propia

Localización micro: (Vereda la Florida-Carmen de Apicalá)

Fuente: Imagen tomada de Google maps.

Establezca el tamaño del proyecto

Partiendo de unas bases sólidas y teniendo en cuenta el Decreto 957

de 05 junio de 2019, el cual nos habla de los criterios de clasificación
de las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, en su
clasificación nos plasma los siguientes rangos:

SECTOR MICRO PEQUEÑA MEDIANA

Inferior o Superior a 23.563 Superior a 204.995
igual a UVT e inferior o UVT e inferior o
Manufacturero
23.563 igual a 204.995 igual a 1’736.565
UVT. UVT. UVT.
 Inferior o Superior a 32.988 Superior a 131.951
igual a UVT e inferior o UVT e inferior o
Servicios
32.988 igual a 131.951 igual a 483.034
UVT. UVT. UVT.
Inferior o Superior a 431.196
Superior a 44.769
igual a UVT e inferior o
Comercio e inferior o igual a
44.769 igual a 2’160.692
431.196 UVT.
UVT. UVT.

Fuente: tabla de elaboración propia.

Teniendo en cuenta estos rangos y partiendo de que es un proyecto

que se está iniciando, en el cual se hizo un estudio de marcado y un
análisis de demanda, se pudo establecer como un proyecto de
microempresa el cual se encarga de brindar productos y servicios.
Para establecer el tamaño de la empresa se seleccionó el método de
los factores ponderados, en el cual se tuvieron en cuenta las
consideraciones de carácter cuantitativo y cualitativo.

Estructura administrativa de la organización de la cual

depende el proyecto:
• Estructura organizacional, perfiles y roles.
 Estructura organizacional:

Roles y perfiles:

Rol Perfil
Profesional en Administración, Ingeniería,
Ciencias Sociales, Educación, con maestría o
Gerente general doctorado en áreas afines.
Mínimo tres (3) años en cargos
administrativos
Jefe de Profesional en contabilidad, que cuente con
Departamento conocimientos en NIIF y manejo del
administrativo
 programa SAP; experiencia mínima de 3 años
en cargos similares.
Profesional en Ingenierías, con
especialización en Logística de Transporte o
afines.
Jefe de Experiencia específica en el cargo de 5 años
Departamento de liderando la planeación de la operación
operaciones Logística en Transporte, manejo estratégico
del recurso técnico y humano, seguimiento y
control operativo y administrativo, excelente
manejo de personal y gestión del cambio
Profesional Financiero
Contador especialista en Finanzas.

Jefe de Difundir y liderar cambios diseñados por la

Departamento compañía.
comercial Gestionar todas las solicitudes que realice la
oficina principal
Dar cumplimiento a los presupuestos de
ventas y recaudos.
Profesional en contabilidad, que cuente con
Jefe de conocimientos en NIIF y manejo del
contabilidad programa SAP; experiencia mínima de 3 años
en cargos similares para ejercer el cargo.
Tecnología en contabilidad, finanzas, cartera o
Jefe de cartera afines, experiencia de 2 años mínimo en el manejo
de cartera, procesos contables y administrativos.
Profesional en Contaduría Pública con
experiencia continua y comprobada de dos
Jefe de tesorería
años en el área contable, mínimo 2 años de
experiencia y conocimientos en contabilidad.
Profesional en Psicología, administración de
empresas, ingeniería industrial o carreras
afines, deseable especialización en Recursos
Humanos.
Jefe de recursos
humanos Experiencia mínima de 3 años liderando los
diferentes procesos de recursos humanos
como, selección, formación y desarrollo,
evaluación de desempeño, bienestar, riesgo
psicosocial y afines.
 Profesional en administración de empresas,
ingeniera industrial o afines. Debe contar con
Jefe de bodegaje mínimo 2 años de experiencia en cargos
relacionados con jefe de bodega, auxiliares
de bodega, administración de empresas.
Tecnólogo y/o Profesional en Ingeniería
eléctrica, mecánica, metalmecánico,
Jefe de empaque electromecánico, o afines, quien se encargará
de garantizar el correcto empaque de los
productos de la empresa.
Tecnólogo y/o profesional en Logística y/o
afines, con experiencia mínima requerida de
Jefe de despacho
un año en el manejo y coordinación del área
de logística y despachos.
Profesional o tecnólogo gestor de categorías y
compras de productos de energía renovables
Encargado de y productos electrónicos, con experiencia
compras mínima de 2 años en el área de compras de
retail y conocimiento en compras de categoría
retail.
Tecnólogo o profesional en comercio exterior
Encargado de o negocios internacionales con experiencia
importaciones mínima de 1 año en agencia de compras y
aduanas.
Técnico o tecnólogo comercial, que cumpla
las funciones de dirigir, organizar y controlar
la gestión del equipo comercial, establecer
Encargado de
metas y actividades en conjunto con la
ventas
dirección comercial y administrativa, con
mínimo 3 años de experiencia en cargos
similares.
Profesional en Ingeniería, administración o
Coordinador
logística; con conocimientos en WMS y con
logístico de
una experiencia mínima de 3 años en cargos
productos
similares.
Profesional en administración de empresas,
mercadeo, ingeniería industrial o carreras a
Coordinador de
fines con experiencia mínima de 3 años en la
servicios
coordinación de puntos de servicio, gerencias
comerciales y manejo de grupos comerciales.
 Bachiller, técnicos o tecnólogos en cualquier
área con experiencia mínima de 6 meses en
Asesor de ventas
el área comercial, ventas, retenciones,
cobranzas.
Bachiller, técnico o tecnólogo en cualquier
Asesor de
área con experiencia mínima de 6 meses
servicios
como asesor comercial.
Bachiller, técnico o tecnólogo en cualquier
área con experiencia mínima de 6 meses
como despachadores administrativos, sus
funciones principales serán gestionar la
Despachadores
logística en temas administrativos de
despachos asegurando la programación y la
realización del despacho de los productos de
la empresa.
Bachiller, técnico o tecnólogo en cualquier
área con experiencia mínima de 6 meses con
Domiciliarios conocimientos en manejo de diferentes
medios de pago, buen sentido de ubicación y
servicio al cliente.
Técnicos o Tecnólogos Electromecánico o
Eléctrico Industrial con experiencia de 3 años
Técnicos en
certificados como técnico de mantenimiento
electricidad
preventivo y correctivo eléctrico o
electromecánico industrial.
Ayudante de obra con experiencia certificada de
mínimo 1 año en actividades manejo de
Auxiliares
herramientas básicas de construcción, asistente
técnicos
electricista en vivienda, baja y mediana tención,
arreglos en iluminación, mantenimiento de tomas.
Personal con formación académica certificada
como Técnico y/o Tecnólogo electricista,
electromecánico o automatización industrial
con mínimo 2 años de experiencia en
instalaciones eléctricas, electricidad
Instaladores
industrial, automatización, apoyo en
actividades de instalación y montaje de
equipos, elaboración de reportes técnicos,
lectura e interpretación de planos eléctricos y
normas técnicas aplicables al sector.
Fuente: tabla de elaboración propia
 • Mecanismos de relacionamiento con stakeholders.
Stakeholders Mecanismo de relación
Intereses Niveles internos: están involucrados en las
Directos actividades diarias de la organización.
Son aquellas personas que poseen acciones en la
Propietarios
organización.
Son aquellos encargados del nexo existente entre los
Directivos intereses de los clientes, proveedores, empleados,
comunidades.
Son la fuerza laboral que mantienen activa y
Trabajadores
funcional la organización.
Son los encargados de proporcionar la materia prima
Proveedores
y el material necesario a la organización.

Intereses Niveles Externos: Están interesados en el

Indirectos resultado final, sin estar en el proceso.
Son grupos de personas que tienen un valor
importante para la organización ya que son quienes
Clientes
posibilitan la permanencia del negocio en el mercado
debido a sus compras y consumos.
Son aquellas entidades que recaudan los impuestos
Gobierno de la organización, de sus empleados y de otros
gastos.
Entidades Son aquellas instituciones o personas que tienen un
financieras papel económico en la organización.
Son las organizaciones de grupos de trabajadores
Sindicatos en la organización. Su función es la de mejorar las
condiciones de los empleados.
Son aquellas autoridades, parte fundamental para
Administración asegurar que la organización pueda recibir los
pública beneficios fiscales, financieros y económicos por
parte de un gobierno.
Los competidores son uno de los más importantes,
ya que gracias a ellos son quienes permiten el
Competidores
crecimiento o el estancamiento de la organización.

Defensores de Son los encargados de ser críticos o defensores de

los clientes los clientes ante la organización.
Fuente: tabla de elaboración propia
Conclusiones:
Podemos concluir que en la evaluación de un proyecto de inversión se
tiene por objeto dar a conocer su rentabilidad económica y financiera,
así mismo como la viabilidad de otros aspectos sociales y ambientales,
de tal manera que se pueda resolver cualquier tipo de necesidad en un
lugar determinado y que esta se pueda resolver de manera eficiente,
segura y rentable asignando y manejando unos recursos económicos
con los que se cuentan para llegar a la mejor alternativa.

También podemos indicar que el éxito o fracaso de un proyecto

depende en gran medida de su grado de evaluación y gestión, que no
es otra cosa que la valoración de sus riesgos, gastos, beneficios y el
uso de sus recursos, en el cual se trata de buscar la mejor alternativa
para su ejecución con lo cual se busca poner el proyecto en un
escenario en el cual se puedan plantear unos retos que implican el
cumplimiento de unas metas iniciales.

Por otra parte en lo que se refiere al estudio organizacional de un

proyecto es muy importante porque permite a la gerencia tomar las
decisiones y organizar todas las funciones de las diferentes áreas, la
organización es un proceso administrativo que responde al
ordenamiento de los recursos y actividades de una empresa para
facilitar el logro de los objetivos propuestos cuando se trata de elaborar
y evaluar proyectos su función cumple un rol importante ya que define
e identifica la construcción de la estructura del proyecto, sus funciones
y la responsabilidad de sus aspectos legales.

Adicionalmente podemos decir que el objetivo general de un estudio

organizacional es presentar en forma ordenada y explícita todas las
actividades a desarrollar en el proyecto, en cuanto a sus objetivos
específicos podemos indicar que son aquellos que nos ayudan a
ordenar las actividades de función en la producción para optimizar la
administración de los recursos que va a disponer el proyecto, con ellos
también podemos realizar una planeación financiera estratégica que
maximice el valor o la riqueza del proyecto, también se encarga de
organizar de forma detallada las actividades relacionadas con l gestión
del personal y el desarrollo de la organización; así mismo identifica los
procesos administrativos y sus aplicaciones para el desarrollo y la
realización del proyecto.

Finalmente en lo relacionado con el estudio técnico podemos indicar

que es un proceso importante porque es el que permite a la gerencia
empezar a tomar y plantear las decisiones con las cuales se debe
apropiar de las diferentes etapas de la planeación, organización,
dirección, control y evaluación, lo cual permite a la gerencia planificar
las decisiones que se vayan a tomar, en ello también se define a
misión, la visión y los valores corporativos, para que más adelante se
convierta en una persona jurídica que maximice el valor y la riqueza
de la organización.
Referencias

Córdoba, M. (2011). Estudio de mercado. En Formulación y

evaluación de proyectos. ECOE Ediciones.
Méndez, R. (2016). Componentes básicos del estudio de mercado y
comercialización o análisis de oferta y demanda. En
Formulación y evaluación de proyectos: enfoque para
emprendedores. ECOE Ediciones.
Garzón, L. (2017). ¿El desarrollo local desde y para quién? Análisis de
la formulación e implementación de proyectos estatales en
comunidades indígenas amazónicas. Gestión y Ambiente, 20(2),
244-252.
Szmerekovsky, J. y Venkateshan, P. (2012). An integer programming
formulation for the project scheduling problema with irregular
time–cost tradeoffs. Computers & Operations Research, 39(7),
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Naciones Unidas (ONU), 2006. La promesa de la energía solar:
Estrategia energética para reducir las emisiones de carbono en
el siglo XXI. Tomado de https://www.vivus.es/blog/como-
calcular-
porcentaje#:~:text=Para%20expresar%20un%20porcentaje%
20en,anterior%20ser%C3%ADa%20un%200%2C05

Córdoba, M. (2011). La organización. En Formulación y evaluación de

proyectos (pp. 158-175). ECOE Ediciones.

Méndez, R. (2016). Aspectos legales y administrativos.

En Formulación y evaluación de proyectos: enfoque para
emprendedores (pp. 226-245). ECOE Ediciones.

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Decreto 957 De 05 junio

De 2019. Criterios de clasificación de las micro, pequeñas,
medianas y grandes empresas. Tomado de
https://www.mipymes.gov.co/temas-de-interes/definicion-
tamano-empresarial-micro-pequena-median