Ecuador Hacia Las Redes Inteligentes MEER PDF

Ecuador hacia las Redes Inteligentes
REI@Ecuador
Esteban Albornoz Vintimilla 28/11/2011
Redes
Inteligentes - 1. Antecedentes
Empresas del
Futuro…
2. Nuevo Modelo Energético
3. Redes Inteligentes
4. Ecuador hacia las redes inteligentes
5. Resumen
…. por un
nuevo modelo
Energético…. 6. Conclusiones
1. ANTECEDENTES: Modelo energético actual en el mundo
Las tecnologías El actual modelo, es altamente contaminante,

basadas en los ineficiente, basado en el uso intensivo de fuentes de
combustibles generación en extinción, socialmente injusto y con una
fósiles, cubren de demanda creciente…..
forma masiva más
del 80 % de la
demanda energética
mundial.
Más de 2.000
millones de
personas no tienen
acceso a los
recursos
energéticos
básicos.
FUENTE: U.S. Army Corps of Engineers ERDC/CERL TR-05-21
1.- Antecedentes: Modelo energético actual en el mundo
En la actualidad la generación de energía es mayoritariamente con

El uso de fuentes de fuentes fósiles, que son las más contaminantes y están en peligro de
energía de origen fósil, es agotarse. Al ritmo de consumo actual, las reservas de petróleo se
la causa del 75 % de las agotarían en 30 años, el gas en 80 y el carbón en 200.
emisiones de gas de
efecto invernadero.
En el 2050, al actual ritmo de

consumo y contaminación,
se necesitarían 6 planetas
Sobre el 40 % de emisiones mundiales de CO2, provienen del sector

eléctrico, en el Ecuador está alrededor del 9%
FUENTE: U.S. Army Corps of Engineers ERDC/CERL TR-05-21

1.- Antecedentes: Modelo energético actual en el mundo
El crecimiento del A pesar del rápido avance de las energías alternativas, el mundo
sector de energía seguirá dependiendo esencialmente de los combustibles fósiles
eléctrica, esta durante al menos dos generaciones.
impulsada por los
países emergentes .
Si el transporte
pasa a usar
electricidad, como
se espera, los El modelo energético actual está colapsando, la situación a nivel
sistemas eléctricos mundial es muy delicada, el consumo no se detiene, la
actuales no contaminación se agrava cada día más y el sector eléctrico es uno
soportarían. de los que más contaminación produce; el planeta tierra está en
cuidados intensivos. FUENTE: U.S. Army Corps of Engineers
ERDC/CERL TR-05-21
2.- NUEVO MODELO ENERGÉTICO
Una de las estrategias que se esta impulsando en Europa, es la denominada 20-

El mundo tendrá 20-20: hasta el 2020, reducir en 20% las emisiones en los gases efecto
que buscar nuevos invernadero, reducir el 20 % de ahorro por eficiencia energética y contar con el
modelos 20 % de energía a través de fuentes de energía renovables.
energéticos para
reducir al máximo
el CO2 y ser Fuentes
Eficiencia
económicamente de Energía
Limpias Energética
sostenible.
Almacena
miento de
Energía y
CO2
Es indudable que la
actual economía
energética va a
Sostenibilidad
cambiar, pero no se
Energética
sabe todavía cómo
va a ser la del futuro.
2.- Nuevo Modelo Energético: Características principales
La nueva
Constitución del
Ecuador,
reconoce el
derecho de la
población a vivir
en un ambiente
sano y
ecológicamente
equilibrado, que
garantice la
sostenibilidad y
el buen vivir, el
sumak kawsay El Estado promoverá, en el sector público y privado , el
uso de tecnologías ambientalmente limpias y de energías
alternativas no contaminantes y de bajo impacto
2.- Nuevo Modelo Energético: Sector Eléctrico
La Generación Distribuida GD a través fuentes de producción

El nuevo diseño de la
red eléctrica, pasa de de energías renovable como la solar o eólica, requieren un
un modelo nuevo diseño de la red eléctrica.
centralizado de uno a
muchos, a un modelo
descentralizado y
bidireccional de
muchos a muchos
La adaptación en
tiempo real para
responder a los Generación Centralizada
continuos cambios en Flujos de energía uni-direccional
el requerimiento de la Generación Distribuida
demanda son
Empresa controla conexiones Flujos de energía bidireccionales
características de la Comportamiento predecible Cualquiera puede participar
nueva red eléctrica.
Comportamiento dinámico
3.- REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES- REI: Generalidades
Las REI, se han constituido alrededor del mundo en

un fenómeno y un objeto de estudio, no solo en el
La Red Inteligente se
caracterizará por un
campo tecnológico, sino también en lo social,
flujo bidireccional de económico, científico y político.
electricidad e
información para
crear una red de
La REI, según la IEEE no es un fin, sino un camino
entrega de energía que permitirá en el futuro la producción de una
automatizada, energía más limpia y un uso eficiente de la energía,
extensamente
distribuida.
apoyando el desarrollo de otros proyectos que
Incorpora en la red vendrán como: autos eléctricos, uso de paneles
las comunicaciones solares para producción de energía,
para entregar la
información en
almacenamiento de energía, domótica, etc.
tiempo real
3.- Redes Eléctricas Inteligentes- REI-Generalidades
Una de las principales características de las REI, es el

Con la REI, aumentará tener un mayor nivel de supervisión y capacidad de
significativamente la control sobre una red eléctrica, que es mucho más
cantidad, calidad y uso
de los datos recibidos compleja que la actual.
desde varios sensores y
medidores. Esto va a Esto sólo se puede lograr, con mayor nivel de
ayudar a resolver dos de
los principales intercambio de información, entre los distintos
problemas de hoy en día componentes (equipos, dispositivos y sistemas) y
en las redes: las
preocupaciones
subsistemas del sistema integral.
ambientales y los
disturbios que se Entonces, la normalización desempeña un papel clave en
producen en la red. Con
las REI se incrementará la interoperabilidad de la información entre dispositivos y
la seguridad y la los sistemas de gestión de misión critica, que deben
eficiencia en el supervisar, controlar y operar la nueva red.
suministro..
3.- Redes Eléctricas Inteligentes REI: Qué son?
«Es una red, capaz de integrar de manera

El World Economic
Forum2 señala que: sin inteligente las acciones de todos los
una infra-estructura de usuarios conectados a ella –generadores,
red “inteligente”, tanto la consumidores y aquellos actores que llevan
integración del
suministro energético de a cabo ambas operaciones– con la finalidad
fuente renovable e de distribuir eficientemente un suministro
intermitente, como la eléctrico que sea sustentable,
conexión de recarga de
los vehículos eléctricos, económicamente competitivo y seguro».
tendrían el potencial de
desestabilizar el sistema
eléctrico
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Beneficios
• Suministro con menor frecuencia y tiempo de interrupción del

Confiabilidad y servicio, energía más limpia, y la auto-sanación del sistema.
Calidad Uso de información digital, control automático, mantenimiento
basado en condiciones y sistemas autónomos.
• Monitoreo Continuo para detectar situaciones de riesgo o

Seguridad y acciones inseguras. Seguridad cibernética integrada en todos
seguridad Cibernética los sistemas y operaciones, incluyendo el monitoreo de plantas
físicas, y protección de la privacidad de todos los consumidores
• Mayor eficiencia, con menor uso de energía, reducción de la

demanda máxima, la reducción de las pérdidas de energía y la
Eficiencia Energética capacidad de inducir al usuario final el uso eficiente de la
Energía.
Beneficios • RI = ‘verde’, ayuda a reducir los gases de efecto invernadero y

otros contaminantes por reducción de generación de fuentes
ambientales y de ineficientes, favorece uso de energías renovables, facilita el uso
conservación. de vehículos híbridos y eléctricos.
• Beneficios económicos directos, bajos costos de operación. En

mercados abiertos los clientes tienen opciones de precios y
Beneficios Financieros acceso a información vinculada. Se acelera la renovación
tecnológica en generación, distribución y almacenamiento.
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Priorización en su
Construcción
La IEC 61968 y IEC Requiere de la definición de gran cantidad de

61970 proporcionan la
estándares; se ha identificado siete prioritarios:
estructura y la
semántica para la
integración de una 1.- Respuesta a la Demanda y Eficiencia.
variedad de
aplicaciones de back
2.- Almacenamiento.
office.
Los modelos de la red 3.- Transporte.

de transmisión y
distribución de
energía están 4.- Infraestructura Avanzada de Medición.
disponibles en la IEC
61970 e IEC 61968-11. 5.- Gestión de la Red de Distribución.
Parte de la
información que se
añadirá puede ser 6.- Cyber Seguridad.
recuperada de los
dispositivos de apoyo 7.- Red de Comunicaciones.
IEC 61850.
3. Redes Eléctricas Inteligentes: Dominios
Dominios de Tecnología y Personas Dominios de Procesos
Estrategia, Gestión
y Reglamentación 1 Red de Operaciones
5
Visión, planificación, toma de
decisiones, ejecución de la
Control y observación de redes
estrategia y la disciplina, el
avanzadas, calidad y fiabilidad.
proceso de reglamentación, la
inversión.
Trabajo y Gestión
Organización
2 de Activos 6
Comunicaciones, cultura y Optimización de los activos y
estructura. recursos (personas y equipos).
Tecnología
La información,
3
ingeniería,
Gestión de Clientes
y Experiencia
Venta por menor, atención al
7
integración de tecnologías de cliente, control de precios,
información y operacionales, servicios avanzados y
estándares y herramientas de transparencia en la utilización de
análisis de negocio. calidad y rendimiento.
Sociedad y Integración de la
Ambiente
Conservación,
4
iniciativas
Cadena de Valor
Gestión de oferta y demanda,
8
ecológicas, la sostenibilidad, la generación distribuida, aprove-
economía y la capacidad de chamiento de oportunidades
integrar la energía alternativa y del mercado
su distribución.
3.- Redes Eléctricas Inteligentes: Características del Modelo
de Madurez de los 8 dominios.
Ejemplos de Características:
Gestión de Trabajo y de Activos
Gestión para
• Enfoque de el seguimiento,
Integración
Estrategia, Medio Gestión de
Organización Red de inventario e historial dede
Clientes y la
eventos
Gestión y Tecnología Ambiente y Trabajo y
y Estructura Operaciones deExperiencia
los activos en desarrollo. Cadena de
Regulación Sociedad de Activos • Desarrollar
Laboral una visiónValor integrada
-Busca involucrar a todos los
-Autonomía informática,
-Actualizar el “Triple Bottom -SG utiliza capacidades de
de los SIG y
-Gestión total de clientes ,
RAM (Monitoreo
-Coordinación entre la gestión
-Estrategia global ampliada aprendizaje automático - Optimizar el uso de los
debido la capacidad de SG
-Diseño optimizado tasa/política
interesados en todos los
aspectos del negocio
-Uso generalizado y
Line” (finanzas, ambientales y
sociales)
auto-regeneración
- Red automatizada de activos entre los distintos
participantes de la cadena de
Remoto de Activos),
suministro y uso de energía
- Detección de Interrupciones en toda lalocalización
de energía y generación en
cadena de suministro
liderazgo en las normas decisiones en todo el sistema la residencia / dispositivo - Control coordinado de los
de regulación (Tratamiento
regulatorio más beneficioso para
transformado
-Cambios organizativos,
-Fuerte influencia en
-Activación de clientes para
que gestionen sus propias
(se demuestra la aplicación de suministro
- Justo a tiempo de retiro de
de nodos
- Plug-n-play e interconexión.
de los clientes activos la energía
las inversiones realizadas) conferencias y grupos de la controles analíticos) basada en la generación - Distribución de recursos están
nuevo soporte empresarial y necesidades activos
-Nuevas oportunidades de industria, etc.. - Diseño optimizado tasa / - Gestión de cliente en tiempo disponibles para las opciones
servicios que se crearan -Medida de análisis y - Representación abstracta de
real
modelo de negocio se presentan -Los más estables y mejores política de regulación de mercado cada vez más
y se aplican
-Mentalidad empresarial,
cultura de la innovación
sistemas de red
asesoramiento a los clientes
-Gestión de la distribución
- Poderoso sistema de control
dinámico
los activos para decisiones de
inversión • Realización de análisis de valor
- Consumo de dispositivos
- La movilidad y programas CO2
dispersos (LMP - Precios de
ubicación marginal)
-SG maneja estrategias e -Transformación de los -Flujos de datos en extremos -Gestión con cliente externo -La integración en los procesos -Vista de los activos: para los
- Análisis de
fijación de precios
nuevos
los programas de sistemas.
- Recursos energéticos
distribución / comercialización,
•-deDetección
Exploración de RAM (Monitoreo
influye en la dirección sistemas integrados y unidad -Optimización de procesos -El medio ambiente impulsado de la empresa ubicación, estado, relaciones,
de control de la organización y notificación aprovechan la ganancia de los
corporativa estratégicos de negocio por las inversiones - Gestión dinámica de la red la conectividad y la proximidad
-La completa observabilidad cortocircuito s servicios auxiliares (poder de la
-SG es competencia empresariales con arquitectura -Ficha de evaluación ambiental - Tácticas basadas en datos - Modelos de Activos basados
-Las otras partes interesadas
comparten la estrategia
de la red permite aprovechar
la organización de los
de TI
-Sistemas del mundo real,
y presentación de informes
-Programas de control de la
reales
- Información disponible a
en la realidad (datos reales)
- Optimización de flotas a
Remoto
el hogar de Activos),
- Programas de facturación en
- Cartera óptima aallá
más
demanda)
de
través de
- Experiencia de los clientes modelo de nuevos recursos y
-Dispuesto a invertir/desinvertir
o participar en JV y compartir IP
interesados
- Una reestructuración
procesamiento de eventos
complejos, vigilancia y control
demanda máxima
-Capacidad de las unidades a
través de la observabilidad
- Automatizado de toma de
través de los activos
- CBM y gestión predictiva de
SCADA.
integrada en todos los canales mercados en tiempo real.
- Actualización diaria de los - Capacidad para comunicarse
para ejecutar estrategias importante ocurre ahora -Modelo predictivo y simulación escala decisiones dentro de los planes los componentes clave
datos de clientes con HAN (Home Area Network)
-Construido para impulsar (aprovechamiento de la casi en tiempo real -Disponible la gestión activa de de protección (aprovechando - Eficiente gestión de - Modelos de comportamiento incluye visibilidad y control de
sistemas innovadores de capacidades y procesos de -La seguridad implementada los usos de energía y las capacidades de un mayor inventario que modela y utiliza de los clientes aumenta su los dispositivos de gran
financiación regulada SG) en toda la empresa dispositivos de usuario análisis de contexto) el estado de los activos reales segmentación demanda de los clientes
-SG afecta los procesos de -Compartir datos a través de -Componente de rendimiento y
-Terminada la estrategia y -SG es el piloto de cambio -Programas activos para tratar - Alto grado de segmentación
funciones / sistemas análisis de tendencias
negocio se puede incorporar (frente a envejecimiento de la negocio alineados con los problemas de clientes -Plan integral de recursos
- Implementación de análisis de - El desarrollo de CBM
a la estrategia de la empresa fuerza de trabajo, cultura, etc.) arquitectura TI a través de LOB -Información segmentada y - Conexión y desconexión a incluye nuevos recursos y
(Condition Based Mgmt.) sobre
-SG se adapta a estrategia -Medidas de SG sobre cuadro -Marco común de arquitectura control para apoyar las distancia doble vía tecnologías específicas
adaptada para los clientes, los componentes clave
gubernamental de mando integral como normas, modelos de decisiones - Detección de la interrupción - Conocimiento de mercado y
incluyendo los beneficios -Integración de RAM para
datos comunes, etc.. - Pasar de la estimación a la en la subestación consumo para el uso de
-Jefes (con autoridad) -Rendimiento y ambientales y sociales MGMT activo, la fuerza de
-Uso de la inteligencia planificación basada en hechos - Experiencia de los clientes sistemas de administración de
garantizan aplicación entre indemnizaciones relacionadas -Programas para fomentar el trabajo móvil y la creación de la
avanzada y analítica - El grupo de clientes se - Participación del cliente en la energía de los clientes
LOB y la SG para el éxito uso fuera de horas punta orden de trabajo
-Implementación de tecnología convierte en una red de gestión RD - Nueva recurso como sustituto
-Mandato y consenso con los -Organización adopta una -Integración de informes de - Control de inventario.
de SG para mejorar esenciales - Modelado de las inversiones - Interactividad en los nuevos de los productos del mercado
reguladores para realizar y superposición de la estructura sostenibilidad y de impacto
rendimiento entre LOBs - El nuevo proceso se define en activos sobre los productos y servicios para alcanzar el objetivo de
financiar las inversiones: SG -Cultura de la colaboración y
-Datos comunes, tácticas y -Sintetizar la “Triple Bottom por una mayor automatización componentes de la base de - Predicción sobre la fiabilidad
la integración estrategias detalladas Line” a través de LOB y transparencia experiencia del cliente
datos de SG
-Integrado de visión y -Táctica de inversiones de TI -Establecimiento de -La distribución inicial de los - Presentación de apoyo para
-Nueva visión influye en el Desarrollar la estrategia de
reconocimiento alineada con arquitectura programas de eficiencia proyectos de subestaciones - Dirección de AMI / AMR los sistemas de gestión de la
cambio fuerza de trabajo móvil
-Estrategia inicial / plan de estratégica dentro de LOB energética para los clientes automáticas - Modelización de problemas energía
- Enfoque para el seguimiento,
negocio aprobado -Mayor organización -Proceso de selección común - Implementación de de fiabilidad para conducir la - Redefinir la cadena de valor
-Conocer el “Triple Bottom inventario e historial de
-Alineación inicial de las alrededor de los operativos aplicada esquemas avanzados de corte mejores inversiones para incluir todo el ecosistema
Line” (finanzas, ambientales y eventos de los activos en fase
inversiones a la visión extremos de los procesos -Visión común de arquitectura y restauración - Dirección a distancia conexión (RTO, clientes, proveedores)
sociales) de desarrollo
-Colaboración con los -Los equipos de la matriz y compromiso con los - Monitoreo remoto de los / desconexión - Las dirección de inversiones
-Prueba de los conceptos - Desarrollar una visión
reguladores y las parte planifican y diseñan SG estándares a través de LOB activos (RAM) para la toma - Uso frecuente de los datos del para apoyar la utilización de
ambientales en curso integrada de los SIG y RAM
interesadas -Evaluación del rendimiento -Pruebas de conectividad IED decisiones cliente una cartera de recursos
-Información sobre el ((Remote Asset
-Compromiso con la prueba de y indemnización por Smart y de negocios - Ampliación e inversión en - Evaluar el impacto de nuevos diversos
consumo a los clientes Monitoring) localización, servicios y procesos de entrega
conceptos Grid -Implementación e seguridad redes de comunicaciones - Programas de promoción de
nodos e interconexión los clientes
-Identificar líder SG inicial de la información extendidas
-Necesidad de cambiar -Exploración de nuevos - Identificación de activos y

-Desarrollar primero la visión -Exploración estratégica de la - El conocimiento de las interruptores, comunicaciones, -Análisis de valor para los programas en la cadena de
articulado - Investigación sobre reformar
SG arquitectura TI por SG situaciones y el rol útil en el dispositivos y tecnologías nuevos sistemas valor para facilitar los
-El compromiso del Ejecutivo la experiencia del cliente a
-Soporte para la -Cambio de control de - Prueba de conceptos y pruebas - Exploración de RAM, más programas de administración
de cambiar tratamiento de las mismas través de SG
experimentación procesos de TI por SG de componentes allá de SCADA - Identificación de las fuentes
-Cultura de iniciativas - El cumplimiento ambiental - Segmentación general de
-Discusión informal con los -Identificación de los usos de - Exploración de interrupción y - Exploración proactiva / de generación de los recursos
individuales y - Inicio de la conservación, la control de distribución vinculados clientes (geografía, ingresos)
reguladores la tecnología para mejorar el predictiva del mantenimiento de distribución existentes para
descubrimientos eficiencia “verde” a la automatización/ subestación - Gestión de carga en sitio
apoyarlas
-Financiación probablemente rendimiento funcional de activos
-El conocimiento es cada vez - Programa de Energías - Construcción de modelo de - Reactiva la experiencia del
con cargo al presupuesto -Desarrollo de procesos para -- Exploración utilizando la - Desarrollar una estrategia
mayor, posibilidad de Renovables negocio a nivel funcional cliente
vigente evaluar tecnologías por SG vista espacial de los activos para la cartera de recursos
compartirlos - Seguridad Industrial diversos
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Desarrollo Tecnológico
Hardware
avanzado Materiales
avanzados
Infraestructura de
medición avanzada
Motores avanzados Electrónica de

Sensores avanzados, potencia
seguimiento y control
Transformadores
avanzados
Alta penetración de
generación de energía
renovable y distribuida
Otros
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Desarrollo Tecnológico
Los superconductores 1.- Vehículos Eléctricos

son capaces de reducir
las pérdidas y
transportar 3 a 4 veces
más potencia que los
actuales conductores 2.- Edificios Autosuficientes
3.- Superconductores
La protección
avanzada,
automatización y
aplicaciones de control 4.- Almacenamiento de Energía
se beneficiarán gracias
a la convergencia de la
infraestructura de
comunicación. 5.- Sensores Avanzados para monitorear la Red
3. Redes Eléctricas Inteligentes (REI): Grupos de Interés
Consumidores Grupos
Ambientalistas
REI@Ecuador
Empresas Regulador
Eléctricas
Proveedores de Estado
Tecnología (Políticas-Mercado)
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Proyectos Europa- 2020
En 2005, la Unión Europea (UE) creó la European

Technology Platform para las Redes Eléctricas del Futuro.
Esta Comisión fue creada por el Directorio de la Comisión
General de Investigación de Europa, y se encarga de definir
una visión compartida de lo que debe ser la RI en Europa,
que deberá ser:
• Flexible - Atender las necesidades de los consumidores y

adaptase a los cambiantes entornos.
• Accesible - Proporcionar acceso universal a todos los

usuarios, para asegurar que puedan usar energía renovable.
• Fiable - Garantizar la seguridad y la consistencia para

satisfacer las demandas futuras.
• Económica - Proporcionar valor mediante la innovación y

la eficiencia energética.
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Proyectos - Colombia
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: REI @ Ecuador
REI @ Ecuador REI@Ecuador
Ecuador, es un País que reconoce el derecho de la población

a vivir en un ambiente sano y ecológicamente equilibrado,
que garantiza la sostenibilidad y el buen vivir , que promueve
el uso de tecnologías ambientalmente limpias y de energías
alternativas no contaminantes y de bajo impacto.
La REI, es uno de los medios que facilitará la integración de

diferentes actores, tecnologías, normas y estándares;
orientados a impulsar el uso eficiente de la energía, reducir
las emisiones y reforzar la seguridad y calidad del suministro
de energía.
El Gobierno a través del MEER y de un Comité, es el

encargado de definir, la hoja de ruta de las REI@Ecuador, en
concordancia con la nueva Constitución y las Políticas
establecidas.
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Actores
Empresas
La REI se caracteriza Distribución
OAE-
por la participación INEN- CENACE
de gran número de OTROS
actores y disciplinas.
La conformación de
un grupo directivo y MEER-
MICSE- CELEC
de los grupos
CNT EP
coordinadores sobre
temas de coordi-
nación interdiscipli- REI@Ecuador
narios, son
necesarios para
Univer-
evitar multiplicidad Clientes
sidades
de esfuerzos.
CONELEC
Provee-
Instituto dores
de
Investi-
gación
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Áreas
Tecnológicas
Generación Transmisión Distribución Consumidores
Supervisión, Control y Operación

Integración de la Red de Comunicación e información
Integración de la Generación Distribuida y Fuentes de Energía Renovables
Gestión y Automatización de Dist.
Infraestructura de Medición Avanzada
Almacenamiento de Energía y Carga de Vehículos
Sistemas al lado del consumidor
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Gestión de la Distribución –
Interoperabilidad y transporte de la Información: SIGDE
BI/BPM/B2B Diseño y Planificación
Gestión Operación Estudios Análisis Red Presupuesto
SCADA EMS DMS OMS DSM
Confiabilidad Proyección Carga
Gestión de Activos Soporte Cliente
CBM EAM Planif. Activo CIS
Call/IVR CRM MDM
Integración
Construcción y Gestión de Campo Información Corporativo
WMS MWM GIS Empresarial Proyectos RH Finanzas Cadena Sum
Protección y Control
Red de Comunicaciones
Generación
Control Distribuida
Automatización Automatización
Generación Medición
Subestaciones Distribución
Inteligente AMI
Red Eléctrica
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Sistemas
Sistema de manejo DMS-OMS Portales - Servicios Web - IHDs
Despacho EMS / SCADA (Centros de Atención telefónica (Call Center)
Sist. Gestión Generación Planif. de Demanda Automatización Distribución CRM / CIS / Facturación
Control Distribuido Eficiencia Energetica Respuesta a la Demada

Gestión de la Vegetación
Sist. Gestión Emisiones Programas de Mercadeo
Entrenamiento Medición / Gestión de la Medición (MDMS)
SIG - Gestión de Materiales -Gestión de Activos - Gestión de Instalaciones Electrodom. Inteligentes
Aplicaciones y Herramientas de Modelamiento Sub Medición
Gestión del Trabajo en Campo Carga
Adminsitrativo Financiero/Nomina/Gestión del Talento Humano/Portafolio de Proyectos / Gestión de Proyectos Gestión de la Demanda
PDAs /Gestión Documental/ Dispositivos Moviles / Infraestructura Tecnológica/SOA/ESB Almacenamiento
Red de Datos y de Comunicación Trabajo en Campo y Red AMI LAN-WAN-HAN

El corazón de Smart Grid Maturity Model
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes:
8 Dominios Prioridades
- agrupaciones lógicas de los
Se basa en tres conceptos: componentes funcionales de una implementación
de la red inteligente de transformación.
1.-Confiabilidad
Estrategia,
Gestión y
y
Organización • Se centra
Tecnología
en garantizar
Medio
Ambiente y
Redla
deentrega continua de Clientes
Gestión de
Trabajo y
energía y a los clientes
de la
Gestión de Integración
Calidad del Servicio

Regulación
y Estructura en la presencia
Sociedad de contingencias.de Activos
Operaciones Experiencia Cadena de
Laboral Valor
-Autonomía informática, -SG utiliza capacidades de
-Busca involucrar a todos los -Actualizar el “Triple Bottom - Optimizar el uso de los -Gestión total de clientes , -Coordinación entre la gestión
-Estrategia global ampliada aprendizaje automático auto-regeneración
debido la capacidad de SG interesados en todos los Line” (finanzas, ambientales y activos entre los distintos suministro y uso de energía de energía y generación en
-Uso generalizado y - Red automatizada de - Detección de Interrupciones en toda la cadena de suministro
-Diseño optimizado tasa/política aspectos del negocio sociales) participantes de la cadena de
de regulación (Tratamiento transformado -Activación de clientes para suministro
-Fuerte influencia en (se demuestra la aplicación de - Plug-n-play de los clientes activos la energía
regulatorio más beneficioso para -Cambios organizativos, que gestionen sus propias - Justo a tiempo de retiro de
las inversiones realizadas)
conferencias y grupos de la controles analíticos) basada en la generación - Distribución de recursos están
real
-Mentalidad empresarial, asesoramiento a los clientes los activos para decisiones de
2.- Optimización de la
- Poderoso sistema de control - Consumo de dispositivos dispersos (LMP - Precios de
• Los aspectos fundamentales en los cuales las REI aportan una ventaja
y se aplican sistemas de red
cultura de la innovación -Gestión de la distribución inversión - La movilidad y programas CO2
dinámico ubicación marginal)
-Transformación de los - Análisis de los programas de - Recursos energéticos
sustancial en la optimización de los recursos van en dos direcciones: la

-SG maneja estrategias e -Flujos de datos en extremos -Gestión con cliente externo -La integración en los procesos -Vista de los activos:
sistemas integrados y unidad fijación de precios distribución / comercialización,
influye en la dirección -Optimización de procesos -El medio ambiente impulsado ubicación, estado, relaciones,
Operación y
de la empresa
de control de la organización - Detección y notificación aprovechan la ganancia de los
de cortocircuito s servicios auxiliares (poder de la
reducción de las perdidas y la disminución de los costos de operación y

-SG es competencia -La completa observabilidad empresariales con arquitectura -Ficha de evaluación ambiental - Tácticas basadas en datos - Modelos de Activos basados
de la red permite aprovechar - Programas de facturación en demanda)
-Las otras partes interesadas de TI y presentación de informes reales en la realidad (datos reales)
la organización de los el hogar - Cartera óptima a través de
comparten la estrategia -Sistemas del mundo real, -Programas de control de la - Información disponible a - Optimización de flotas a
Mantenimiento mantenimiento.
interesados - Experiencia de los clientes modelo de nuevos recursos y
-Dispuesto a invertir/desinvertir procesamiento de eventos demanda máxima través de la observabilidad través de los activos
o participar en JV y compartir IP - Una reestructuración complejos, vigilancia y control -Capacidad de las unidades a - Automatizado de toma de - CBM y gestión predictiva de
como normas, modelos de decisiones - Detección de la interrupción - Conocimiento de mercado y
3.- Gestión de la
gubernamental de mando integral incluyendo los beneficios -Integración de RAM para
• ofrece la oportunidad de involucrar los usuarios transformándolos en

sujetos activos en el mercado eléctrico. Educar al consumidor hacia

-Organización adopta una - Control de inventario.
Demanda y Eficiencia
-Mandato y consenso con los -Integración de informes de esenciales
de SG para mejorar - Modelado de las inversiones - Interactividad en los nuevos de los productos del mercado
reguladores para realizar y superposición de la estructura sostenibilidad y de impacto
-Cultura de la colaboración y -Sintetizar la “Triple Bottom
una gestión optima de sus consumos con importantes reflejos tanto a

financiar las inversiones: SG -Datos comunes, tácticas y por una mayor automatización - Predicción sobre la fiabilidad
la integración Line” a través de LOB componentes de la base de
estrategias detalladas y transparencia datos de SG experiencia del cliente
Energética
-Táctica de inversiones de TI -La distribución inicial de los
nivel económico como ambiental,

-Integrado de visión y -Establecimiento de Desarrollar la estrategia de - Presentación de apoyo para
reconocimiento -Nueva visión influye en el alineada con arquitectura proyectos de subestaciones - Dirección de AMI / AMR los sistemas de gestión de la
programas de eficiencia fuerza de trabajo móvil
-Estrategia inicial / plan de cambio estratégica dentro de LOB automáticas - Modelización de problemas energía
energética para los clientes - Enfoque para el seguimiento,
-Información sobre el (Remote Asset
-Compromiso con la prueba de y de negocios - Ampliación e inversión en - Evaluar el impacto de nuevos diversos
• RI = ‘verde’, ayuda a reducir los gases de efecto invernadero y

y indemnización por Smart Monitoring) localización,
conceptos -Implementación e seguridad consumo a los clientes redes de comunicaciones servicios y procesos de entrega - Programas de promoción de
Grid nodos e interconexión
4.- Fuentes de Energía

-Identificar líder SG inicial de la información extendidas los clientes
otros contaminantes por reducción de generación de fuentes

Limpias ineficientes, favorece uso de energías renovables, facilita el uso

individuales y - Inicio de la conservación, la clientes (geografía, ingresos)
de vehículos híbridos y eléctricos.

reguladores la tecnología para mejorar el control de distribución vinculados predictiva del mantenimiento de distribución existentes para
descubrimientos rendimiento funcional
eficiencia “verde” a la automatización/ subestación de activos
- Gestión de carga en sitio
apoyarlas
-Financiación probablemente
5 Niveles de Madurez - conjuntos definidos 200 Características - las capacidades que se puede esperar ver en
de características y resultados. cada etapa de la ruta de redes inteligentes.
8 Dominios Prioridades
- agrupaciones lógicas de los
2.- Optimización de 3.- Gestión de la

1.-Confiabilidad y 4.-deFuentes de
Estrategia, la Operación y Medio Demanda yGestión de Gestión Integración
Calidad del Servicio Organización Red de Energía
Clientes y Limpias
de la
Gestión y Mantenimiento
y Estructura
Tecnología Ambiente yEficiencia Energética
Operaciones
Trabajo y
Experiencia Cadena de
Regulación Sociedad de Activos
Laboral Valor
• Automatización de S/E
-Estrategia global ampliada • Registro de Activos
-Busca involucrar a todos los
aprendizaje automático
• Interrelación con el
-Actualizar el “Triple Bottom -SG utiliza capacidades de
- Optimizar el uso de los
• Reforzamiento de la
-Gestión total de clientes , -Coordinación entre la gestión
Red
auto-regeneración
• Automatización de cliente
-Uso generalizado y - Red automatizada de toda la cadena de suministro
• Gestión del Activo

-Diseño optimizado tasa/política aspectos del negocio sociales) participantes de la cadena de - Detección de Interrupciones en
Distribución
• Redefinir el diseño de
• Infraestructura de
• Planificación de las
real
-Los más estables y mejores política de regulación de mercado cada vez más
• Gestión de
modelo de negocio se presentan
la red
-Mentalidad empresarial, asesoramiento a los clientes los activos para decisiones de - Consumo de dispositivos
- Poderoso sistema de control dispersos (LMP - Precios de
Medición Avanzada
y se aplican sistemas de red
cultura de la innovación -Gestión de la distribución inversión - La movilidad y programas CO2
dinámico ubicación marginal)
Interrupciones
-SG maneja estrategias e
Inversiones
-Transformación de los -Flujos de datos en extremos -Gestión con cliente externo -La integración en los procesos -Vista de los activos: - Análisis de los programas de
• Microredes
fijación de precios
- Recursos energéticos
distribución / comercialización,
• Infraestructura para
influye en la dirección sistemas integrados y unidad -Optimización de procesos -El medio ambiente impulsado de la empresa ubicación, estado, relaciones,
corporativa estratégicos de negocio por las inversiones la conectividad y la proximidad
• Mantenimiento
- Gestión dinámica de la red
• PMUs -La completa observabilidad de cortocircuito s servicios auxiliares (poder de la

• Integración de Fuentes
Vehículos Eléctricos
basado en la
• Cyberseguridad
-Dispuesto a invertir/desinvertir interesados procesamiento de eventos demanda máxima través de la observabilidad través de los activos
mercados en tiempo real.
de Energía limpias a la
integrada en todos los canales
• Programas de
para ejecutar estrategias importante ocurre ahora -Modelo predictivo y simulación escala decisiones dentro de los planes los componentes clave con HAN (Home Area Network)
condición
datos de clientes
-Construido para impulsar casi en tiempo real -Disponible la gestión activa de
• Gestión de la Demanda
(aprovechamiento de la de protección (aprovechando - Eficiente gestión de - Modelos de comportamiento incluye visibilidad y control de
red.
financiación regulada SG) en toda la empresa dispositivos de usuario análisis de contexto) el estado de los activos reales
Eficiencia Energética
segmentación demanda de los clientes
• Planificación de la -SG afecta los procesos de -Compartir datos a través de -Componente de rendimiento y
- Alto grado de segmentación
• Incentivos
-Terminada la estrategia y -SG es el piloto de cambio -Programas activos para tratar
- El desarrollo de CBM
• Tarifas Dinámicas
arquitectura TI a través de LOB - Implementación de análisis de
Operación
a la estrategia de la empresa fuerza de trabajo, cultura, etc.) -Información segmentada y - Conexión y desconexión a incluye nuevos recursos y
• Mantenimiento basado
en la confiabilidad
de SG para mejorar esenciales - Interactividad en los nuevos de los productos del mercado
reguladores para realizar y superposición de la estructura sostenibilidad y de impacto - Modelado de las inversiones
la integración
estrategias detalladas Line” a través de LOB y transparencia experiencia del cliente
datos de SG
-Integrado de visión y -Táctica de inversiones de TI -Establecimiento de -La distribución inicial de los - Presentación de apoyo para
-Nueva visión influye en el Desarrollar la estrategia de
reconocimiento alineada con arquitectura programas de eficiencia proyectos de subestaciones - Dirección de AMI / AMR los sistemas de gestión de la
-Colaboración con los
reguladores y las parte
interesadas
-Compromiso con la prueba de
-Los equipos de la matriz
planifican y diseñan SG
-Evaluación del rendimiento
y indemnización por Smart
y compromiso con los
Recurso Humano
estándares a través de LOB
-Pruebas de conectividad IED
y de negocios
-Prueba de los conceptos
ambientales en curso
-Información sobre el
- Monitoreo remoto de los
activos (RAM) para la toma
decisiones
- Ampliación e inversión en
- Desarrollar una visión
integrada de los SIG y RAM
(Remote Asset
/ desconexión
- Uso frecuente de los datos del
cliente
- Evaluar el impacto de nuevos
- Las dirección de inversiones
para apoyar la utilización de
una cartera de recursos
diversos
nodos e interconexión
los clientes
Estándares/Protocolos Internacionales
-Identificar líder SG inicial de la información extendidas

experimentación
-Discusión informal con los
reguladores
de cambiar
-Cultura de iniciativas
individuales y
descubrimientos
TIC
procesos de TI por SG
-Identificación de los usos de
la tecnología para mejorar el
tratamiento de las mismas
- El cumplimiento ambiental
- Inicio de la conservación, la
eficiencia “verde”
de componentes
- Exploración de interrupción y
control de distribución vinculados
a la automatización/ subestación
allá de SCADA
- Exploración proactiva /
predictiva del mantenimiento
través de SG
- Segmentación general de
clientes (geografía, ingresos)
- Identificación de las fuentes
de generación de los recursos
de distribución existentes para
-Financiación probablemente rendimiento funcional de activos apoyarlas
Renovables cliente
Políticas/Normas y Reglamentos
vigente mayor, posibilidad de evaluar tecnologías por SG negocio a nivel funcional vista espacial de los activos para la cartera de recursos
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Comité REI@Ecuador
8 Dominios - agrupaciones lógicas de los
Medio Gestión de
Estrategia,
Designación del Organización Red de Clientes y de la
Gestión y Tecnología
Discusión del Plan
Ambiente y Trabajo y
Aprobación
Comité
y Estructura Operaciones Experiencia Cadena de
Regulación Sociedad de Activos
Laboral Valor
-Autonomía informática, -SG utiliza capacidades de
-Busca involucrar a todos los -Actualizar el “Triple Bottom - Optimizar el uso de los -Gestión total de clientes , -Coordinación entre la gestión
-Estrategia global ampliada aprendizaje automático auto-regeneración
-Uso generalizado y - Red automatizada de - Detección de Interrupciones en toda la cadena de suministro
-Diseño optimizado tasa/política aspectos del negocio sociales) participantes de la cadena de
real
y se aplican sistemas de red - Poderoso sistema de control dispersos (LMP - Precios de
cultura de la innovación -Gestión de la distribución inversión
Objetivos ,
dinámico - La movilidad y programas CO2 ubicación marginal)
- Análisis de los programas de - Recursos energéticos
Elaboración del
-SG maneja estrategias e -Transformación de los -Flujos de datos en extremos -Gestión con cliente externo -La integración en los procesos -Vista de los activos:
sistemas integrados y unidad fijación de precios distribución / comercialización,
influye en la dirección -Optimización de procesos -El medio ambiente impulsado de la empresa ubicación, estado, relaciones,
alcance y Plan de Ejecución

-La completa observabilidad de cortocircuito s servicios auxiliares (poder de la
Plan
trabajo
interesados - Experiencia de los clientes modelo de nuevos recursos y
-Dispuesto a invertir/desinvertir procesamiento de eventos demanda máxima través de la observabilidad través de los activos
Definición de
- El grupo de clientes se
Diagnóstico del Medición de los

avanzada y analítica - Participación del cliente en la energía de los clientes
Prioridades Road
-Cultura de la colaboración y -Sintetizar la “Triple Bottom
Sector resultados
financiar las inversiones: SG -Datos comunes, tácticas y por una mayor automatización - Predicción sobre la fiabilidad
la integración Line” a través de LOB componentes de la base de
estrategias detalladas y transparencia datos de SG experiencia del cliente
-Integrado de visión y
reconocimiento
-Estrategia inicial / plan de
negocio aprobado
-Nueva visión influye en el
cambio
-Mayor organización
-Táctica de inversiones de TI
alineada con arquitectura
estratégica dentro de LOB
-Proceso de selección común
Map
-Establecimiento de
programas de eficiencia
energética para los clientes
-La distribución inicial de los
proyectos de subestaciones
automáticas
- Implementación de
Desarrollar la estrategia de
fuerza de trabajo móvil
- Dirección de AMI / AMR
- Modelización de problemas
de fiabilidad para conducir la
- Presentación de apoyo para
los sistemas de gestión de la
energía
- Redefinir la cadena de valor
Evaluación de -Necesidad de cambiar -Exploración de nuevos - Identificación de activos y

-Desarrollar primero la visión -Exploración estratégica de la -Análisis de valor para los
Análisis de las
- El conocimiento de las interruptores, comunicaciones, programas en la cadena de
Estándares y
Iniciativas Locales
reguladores la tecnología para mejorar el predictiva del mantenimiento
eficiencia “verde”
Protocolos
descubrimientos a la automatización/ subestación - Gestión de carga en sitio
-Financiación probablemente rendimiento funcional de activos apoyarlas
8 Dominios - agrupaciones lógicas de los
Estrategia, Medio • Red
Consolidación
Gestión de
• Conceptualización
Gestión y Tecnología
Organización
Ambiente y
de
Trabajo y
Clientes y de la
y Estructura • Se optimiza
Operaciones la red y Experiencia Cadena de
• Se profundiza en el
Regulación Sociedad
los diseños.
de Activos
Laboral Valor
estado actual de los -Busca involucrar a todos los
-Actualizar el “Triple Bottom -SG utiliza capacidades de -Gestión total de clientes , -Coordinación entre la gestión
• Políticas y
-Estrategia global ampliada aprendizaje automático - Optimizar el uso de los
interesados en todos los Line” (finanzas, ambientales y auto-regeneración suministro y uso de energía de energía y generación en
debido la capacidad de SG -Uso generalizado y activos entre los distintos
estándares de las REI

sociales) - Red automatizada de - Detección de Interrupciones en toda la cadena de suministro
-Diseño optimizado tasa/política aspectos del negocio participantes de la cadena de
tratamiento
necesidades
• Se toma experiencias
nuevo soporte empresarial y activos
regulatorio más
modelo de negocio se presentan -Los más estables y mejores política de regulación real de mercado cada vez más
y se aplican sistemas de red - Poderoso sistema de control dispersos (LMP - Precios de
cultura de la innovación -Gestión de la distribución inversión
de empresas Interna-
dinámico - La movilidad y programas CO2 ubicación marginal)
beneficioso para
-Transformación de los -Vista de los activos: - Análisis de los programas de - Recursos energéticos
-SG maneja estrategias e -Flujos de datos en extremos -Gestión con cliente externo -La integración en los procesos
fijación de precios distribución / comercialización,
2020-2050
sistemas integrados y unidad -Optimización de procesos -El medio ambiente impulsado ubicación, estado, relaciones,
cionales.
influye en la dirección de la empresa
las inversiones
-La completa observabilidad de cortocircuito s servicios auxiliares (poder de la
el hogar - Cartera óptima a través de
• Se capacita en las
comparten la estrategia la organización de los -Sistemas del mundo real, -Programas de control de la - Información disponible a - Optimización de flotas a
realizadas.
-Dispuesto a invertir/desinvertir interesados procesamiento de eventos demanda máxima través de la observabilidad través de los activos
2012-2015
para ejecutar estrategias importante ocurre ahora -Modelo predictivo y simulación escala decisiones dentro de los planes
nuevas tecnologías
los componentes clave con HAN (Home Area Network)
datos de clientes
-Construido para impulsar (aprovechamiento de la casi en tiempo real -Disponible la gestión activa de de protección (aprovechando - Eficiente gestión de
• Nuevas tecnologías
- Modelos de comportamiento incluye visibilidad y control de
• Se elabora la hoja de
-Terminada la estrategia y -SG es el piloto de cambio -SG afecta los procesos de -Programas activos para tratar
se presentan y se
-Compartir datos a través de -Componente de rendimiento y
análisis de tendencias
- Alto grado de segmentación
• Innovación
negocio se puede incorporar (frente a envejecimiento de la negocio alineados con los problemas funciones / sistemas de clientes -Plan integral de recursos
arquitectura TI a través de LOB
ruta del las

a la estrategia de la empresa fuerza de trabajo, cultura, etc.) -Información segmentada y - Conexión y desconexión a incluye nuevos recursos y
aplican: vehículos
como normas, modelos de decisiones - Detección de la interrupción - Conocimiento de mercado y
• Implantación
gubernamental de mando integral incluyendo los beneficios -Integración de RAM para
datos comunes, etc.. - Pasar de la estimación a la en la subestación
Permanente
consumo para el uso de
REI@Ecuador.
eléctricos,
• Se desarrolla proyectos
dispositivos de
Line” a través de LOB
de medición inteligente
la integración y transparencia
estrategias detalladas datos de SG experiencia del cliente
2011-2012
-Integrado de visión y
reconocimiento -Nueva visión influye en el
-Táctica de inversiones de TI
alineada con arquitectura
-Establecimiento de
programas de eficiencia almacenamiento
-La distribución inicial de los
proyectos de subestaciones
Desarrollar la estrategia de
- Dirección de AMI / AMR
- Presentación de apoyo para
los sistemas de gestión de la
• Se automatiza la red de
distribución,
• Se implementan sistemas
consumo a los clientes Monitoring) localización,
2015-2020
conceptos Grid -Implementación e seguridad redes de comunicaciones servicios y procesos de entrega - Programas de promoción de
de gestión -Necesidad de cambiar -Exploración de nuevos - Identificación de activos y

-Soporte para la -Cambio de control de - Exploración de RAM, más programas de administración
• Se monitorea la red, se
tratamiento de las mismas - Prueba de conceptos y pruebas
de cambiar través de SG
reguladores la tecnología para mejorar el predictiva del mantenimiento
adopta el CIM y se
descubrimientos rendimiento funcional
eficiencia “verde” a la automatización/ subestación de activos
apoyarlas
-Financiación probablemente
trabaja con estándares

5. Resumen
Existen muchos modelos implementados; países como

China, Estados Unidos, Suiza, etc, han iniciado la
implementación de las REI, comprobando su efectividad,
no solo relacionado con una producción energética más
eficiente, sino también, un mejor aprovechamiento de los
recursos naturales, disminución de la contaminación y la
participación de la sociedad en el desarrollo de la
economía.
6. Conclusiones
1. El Ecuador está comprometido con la eficiencia, la seguridad y la soberanía

energética; las Redes Eléctricas Inteligentes son el reto.
2. La conformación del Comité Directivo para el programa REI@Ecuador, es el 1er. paso.
3. El involucramiento del consumidor dentro del nuevo concepto de las REI es básico
4. Es fundamental preparar profesionales en los diferentes campos de acción de las REI
5. Hay que participar activamente en los diferentes comités que a nivel mundial están
trabajando en la definición de estándares, protocolos y pruebas de funcionalidad de
equipos y sistemas.
6. El MEER adoptó como política de estado, al Modelo de Información Común -CIM.
7. Se debe trabajar más en el reforzamiento y automatización de la Red de Distribución.
8. La participación de las Universidades y Colegios Profesionales es clave en la

formación del recurso humano.

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Ecuador Hacia Las Redes Inteligentes MEER PDF

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Ecuador hacia las Redes Inteligentes

4. Ecuador hacia las redes inteligentes

Las tecnologías El actual modelo, es altamente contaminante,

En la actualidad la generación de energía es mayoritariamente con

En el 2050, al actual ritmo de

Sobre el 40 % de emisiones mundiales de CO2, provienen del sector

FUENTE: U.S. Army Corps of Engineers ERDC/CERL TR-05-21

Una de las estrategias que se esta impulsando en Europa, es la denominada 20-

La Generación Distribuida GD a través fuentes de producción

Las REI, se han constituido alrededor del mundo en

Una de las principales características de las REI, es el

«Es una red, capaz de integrar de manera

• Suministro con menor frecuencia y tiempo de interrupción del

• Monitoreo Continuo para detectar situaciones de riesgo o

• Mayor eficiencia, con menor uso de energía, reducción de la

Beneficios • RI = ‘verde’, ayuda a reducir los gases de efecto invernadero y

• Beneficios económicos directos, bajos costos de operación. En

La IEC 61968 y IEC Requiere de la definición de gran cantidad de

Los modelos de la red 3.- Transporte.

-Necesidad de cambiar -Exploración de nuevos - Identificación de activos y

Motores avanzados Electrónica de

Los superconductores 1.- Vehículos Eléctricos

En 2005, la Unión Europea (UE) creó la European

• Flexible - Atender las necesidades de los consumidores y

• Accesible - Proporcionar acceso universal a todos los

• Fiable - Garantizar la seguridad y la consistencia para

• Económica - Proporcionar valor mediante la innovación y

REI @ Ecuador REI@Ecuador

Ecuador, es un País que reconoce el derecho de la población

La REI, es uno de los medios que facilitará la integración de

El Gobierno a través del MEER y de un Comité, es el

Generación Transmisión Distribución Consumidores

Supervisión, Control y Operación

Generación Transmisión Distribución Consumidores

Generación Transmisión Distribución Consumidores

Sistema de manejo DMS-OMS Portales - Servicios Web - IHDs

Despacho EMS / SCADA (Centros de Atención telefónica (Call Center)

Control Distribuido Eficiencia Energetica Respuesta a la Demada

Entrenamiento Medición / Gestión de la Medición (MDMS)

SIG - Gestión de Materiales -Gestión de Activos - Gestión de Instalaciones Electrodom. Inteligentes

Aplicaciones y Herramientas de Modelamiento Sub Medición

Gestión del Trabajo en Campo Carga

PDAs /Gestión Documental/ Dispositivos Moviles / Infraestructura Tecnológica/SOA/ESB Almacenamiento

Red de Datos y de Comunicación Trabajo en Campo y Red AMI LAN-WAN-HAN

Calidad del Servicio

-Transformación de los - Análisis de los programas de - Recursos energéticos

sustancial en la optimización de los recursos van en dos direcciones: la

reducción de las perdidas y la disminución de los costos de operación y

• ofrece la oportunidad de involucrar los usuarios transformándolos en

sujetos activos en el mercado eléctrico. Educar al consumidor hacia

una gestión optima de sus consumos con importantes reflejos tanto a

nivel económico como ambiental,

• RI = ‘verde’, ayuda a reducir los gases de efecto invernadero y

4.- Fuentes de Energía

otros contaminantes por reducción de generación de fuentes

Limpias ineficientes, favorece uso de energías renovables, facilita el uso

de vehículos híbridos y eléctricos.

2.- Optimización de 3.- Gestión de la

• Gestión del Activo

• PMUs -La completa observabilidad de cortocircuito s servicios auxiliares (poder de la

-Necesidad de cambiar -Exploración de nuevos - Identificación de activos y

alcance y Plan de Ejecución