20 de junio de 2023

Reporte
Personal
Reporte de:
Adriana Gabriela Burbano Mosquera

Comparado con:
Población general

Idioma de evaluación:
Español

Laboratorio Siegfried
www.kudert.com I Todos los derechos reservados ©
 Introducción
Kudert es una metodología que identifica el potencial de las perso-
nas a través de tres dimensiones: conducta, cognición y emoción.

El objetivo de este reporte es fomentar el autoconocimiento de las

fortalezas para solucionar problemas, relacionarse con los demás y
alcanzar objetivos en entornos cambiantes y digitales.

De igual forma, Kudert apoya la gestión de distintos subsistemas de

Talento Humano mediante una visión general del potencial laboral,
los estilos de liderazgo, comunicación y relación.

Perfil Ideal Crear Perfil ideal

En esta sección podrás configurar los perfiles ideales que se adecúan mejor a los cargos de tu empresa
Nombre*:
Buscar ingresa el nombre del perfil ideal
Perfil Ideal

Descripcion*:
Carpetas Img PK Perfil Kudert Perfil Ideal
ingresa la descripcion del perfil ideal

Enviar evaluaciones

Gerente comercial
DISC
PK10 Perfil con un alto coeficiente de Cumplimiento e Influencia que
Reportes Recuerda que la sumatoria de las 4 dimensiones
permitirá guiar equipos de ventas
debe ser igual a 200

(0) DOMINANCIA

0 100
Vendedor
PK3 Perfil donde prima la Influencia y Dominancia para permitir un
mayor cierre de ventas (0) INFLUENCIA

0 100

(0) SOLIDEZ

PK3
Cajero
CONDUCTA
Cargo donde sobresalen las habilidades numéricas y un buen
COGNICIÓN EMOCIÓN
control emocional
(DISC) (VELNA)
0
(IE)
100

Contáctanos
(0) CUMPLIMIENTO
info@kudert.com

0 100

Cómo nos Cómo resolvemos Cómo gestionamos

comportamos problemas nuestras emociones

Indicador de Fiabilidad del Reporte

Menos fiable Muy fiable Mientras el indicador muestre mayor

fiabilidad, el reporte es más válido
para su interpretación.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Reporte
Equipos de trabajo
Ejecutivo Siegfried
PK9

Proactividad
Conducta (cantidad)

En este gráfico se presenta el estilo de comporta- Influyente

Dominante
miento que la persona muestra en situaciones Directo, firme, Extrovertido,
negociador, persuasivo
motivado por el riesgo
cotidianas, así como los cambios que realiza en
función del contexto laboral actual.

D I
Tendencia a Tendencia a
las tareas C S las personas
Perfil Natural Como se comporta en un
entorno que le genera
confianza.

Cumplido Sólido
Perfil Adaptado Cambios en sus tendencias Sereno, paciente,
Analítico, prudente,
conductuales, en función metódico estable
del puesto actual.
Receptividad
(calidad)

Cognición
Este gráfico muestra las habilidades cognitivas con las que la persona resuelve problemas en el trabajo. Ten en cuenta
que algunas personas tienen un mejor desempeño en unas que en otras, y que todas son proclives a entrenamiento.

Procrastina +/- Fluye

Realizar tareas asociadas a la

V Verbal comprensión del lenguaje 90
escrito y hablado.

Organizar mentalmente el
E Espacial tiempo y el espacio.
50

Identificar causalidades y
L Lógico anticiparse a eventos futuros. 90

Realizar operaciones
N Numérico matemáticas y manejar
símbolos mentalmente.
70

Realizar representaciones
A Abstracto mentales de la realidad 40
externa e imaginar escenarios.

Emoción
Este gráfico muestra dos polos entre los que varía la expresividad emocional. Mientras más se acerque al lado izquier-
do, la persona expresará sus emociones con más soltura, y cuanto más se acerque a la derecha, mayor será su tenden-
cia a controlar sus expresiones emocionales.

Perfil natural

- Espontaneidad Mesura Reflexividad

+
Perfil adaptado
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Potencial
EquiposLaboral
de trabajo Siegfried
PK9

- +
Bajo Medio-Bajo Medio Medio-Alto Alto

Índice Cognitivo Índice Emocional

68 40

Interpretación

Adriana cuenta con altas Adriana puede modular sus

habilidades cognitivas, que le
permiten anticiparse a
situaciones y comprender ideas
complejas.
respuestas y acciones a lo que la
situación demanda, por lo que
transita entre la espontaneidad y
la reflexividad, dependiendo del
contexto.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Índice
Equipos de trabajo
Cognitivo Siegfried
PK9

En esta escala puedes ver el rango donde se ubican los puntajes de la persona evaluada, tanto de
manera global como en cada una de las dimensiones del modelo VELNA.

Los puntajes cercanos al límite inferior no deben ser interpretados como ausencia de capacidad,
pues generalmente las personas no se destacan en todas las habilidades cognitivas y todas son
susceptibles de desarrollo.

Índice Cognitivo

Procrastina +/- Fluye IC

68

0 40 60 100

Procrastina +/- Fluye

Realizar tareas asociadas a la

V Verbal comprensión del lenguaje 90
escrito y hablado.

Organizar mentalmente el
E Espacial tiempo y el espacio.
50

Identificar causalidades y
L Lógico anticiparse a eventos futuros.
90

Realizar operaciones
N Numérico matemáticas y manejar
símbolos mentalmente.
70

Realizar representaciones
A Abstracto mentales de la realidad 40
externa e imaginar escenarios.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Índice
Equipos de trabajo
Emocional Siegfried
PK9

En esta sección puedes ver el rango donde se ubican los puntajes de la persona evaluada, tanto de manera
global como en cada una de las subdimensiones del Indicador Emocional.

- Espontaneidad Mesura Reflexividad

+
0 30 70 100

Conocimiento de sus estados emocionales

Tiende a actuar de forma Tiende a racionalizar sus

natural e improvisada. Se apoya reacciones emocionales. Suele

-
en su intuición al momento de decidir en base a datos y
tomar decisiones.
Espontaneidad Mesura Reflexividad
+ hechos concretos.

Manejo de sus emociones

Muestra respuestas
Suele mostrar una respuesta
emocionales según la
emocional controlada en la
intensidad de la
situación. - Espontaneidad Mesura Reflexividad
+ mayoría de situaciones.

Automotivación

Su motivación se ve
influenciada por las
emociones generadas
por el problema o situación.
- Espontaneidad
Su motivación se ve
influenciada por el análisis de
los factores intervinientes en
Mesura Reflexividad
+ el problema o situación

Conocimiento de las emociones de otros

Suele mostrar sensibilidad Muestra sensibilidad y cercanía

y cercanía frente a las tras reflexionar y comprender las
emociones de los demás.
- Espontaneidad Mesura Reflexividad
+ emociones de los demás.

Manejo de las relaciones interpersonales

Suele conectarse con Suele conectarse con los

los demás desde lo demás desde la lógica y
emocional - Espontaneidad Mesura Reflexividad
+ la razón.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Reporte
Equipos de trabajo
Técnico Siegfried
PK9

+ +
D I
Fortalezas Kudert C S
V E L N A

Conducta

D I S C D I S C
28 34 72 67 40 25 47 88

Perfil Natural Perfil Adaptado

100 100
90 90

80 Como se comporta en 80 Cambios en sus tendencias

un entorno que le conductuales, en función
70 genera confianza. 70 del puesto actual.
60 60

50 Intensidad 50 Intensidad
40
del Perfil 40
del Perfil

30 30

20 20
10 10
44% 63%
0 0

# de intentos: 1 Tiempo: 5' Equilibrio de Energía: 61% Modificación del Perfil: 61%

Cognición
Procrastina +/- Fluye
Realizar tareas asociadas a la
V Verbal comprensión del lenguaje 90
escrito y hablado.

Organizar mentalmente el
E Espacial tiempo y el espacio.
50

Identificar causalidades y
L Lógico anticiparse a eventos futuros. 90

Realizar operaciones matemáticas 70

N Numérico y manejar símbolos mentalmente.

Realizar representaciones
A Abstracto mentales de la realidad externa 40
e imaginar escenarios.

Emoción 40
Perfil natural

- Espontaneidad Mesura Reflexividad

+
Perfil adaptado

65
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Burbano
ReporteMosquera -
comparativo /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual Siegfried
PK9

En esta sección se describe la manera en que la persona evaluada tiende a

comportarse en su trabajo, cómo se relaciona con los demás, cómo responde PK9
a los retos laborales y el aporte que puede realizar en su organización.

Características

D I S C

Cautelosa | Paciente | Valora la estabilidad 100

90

80
70
60

¿Cómo es? 50
40
Adriana es una persona sistemática, cautelosa y orientada a los 30
detalles. Se relaciona fácilmente con personas de diferentes 20
estilos conductuales y se esfuerza por aportar armonía y 10

estabilidad al equipo. 0

Sus principales fortalezas

- Elabora planes sistemáticos y los sigue de manera ordenada.
- Da acompañamiento y enseña a otros mediante instrucciones detalladas.
- Hace seguimiento cuidadoso de la aplicación de normas y procedimientos.

Cómo se relaciona
- Debido a su estilo prudente, suele relacionarse de manera diplomática.
- Se muestra respetuosa de las normas sociales con la intención de adaptarse al
entorno organizacional.

Qué le motiva
- Dar entrenamiento y acompañamiento individual.
- Hacer análisis cuidadosos para disminuir riesgos o mejorar procesos.
- Preparar informes detallados y comunicaciones escritas.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Burbano
ReporteMosquera -
comparativo /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual Siegfried
PK9

Qué le estresa
- Tomar decisiones rápido y con datos limitados.
- Asumir riesgos en contextos altamente impredecibles.
- Tener la responsabilidad principal de grandes proyectos.

Cómo responde al estrés

- Responde ante las situaciones estresantes con diplomacia y cautela.
- Fomenta la competencia y la colaboración para alcanzar objetivos.

Cómo trabaja bajo presión

- Generalmente, prefiere mantenerse al margen de disputas o situaciones
antagónicas.
- Bajo presión, acentúa su tendencia a la meticulosidad y el cuidado de los
detalles.

En entornos digitales / teletrabajo

- Disfruta pasar tiempo a solas en actividades que requieren exactitud y
atención al detalle.
- Su estilo de comunicación es puntual, sin dejar de preocuparse por las
necesidades de los demás.
- Puede sentirse desorientada cuando no recibe feedback constante de su
equipo o supervisores directos.

Frente al cambio
Puede mostrar escepticismo, pero debido a su estilo cauteloso, podría cohibirse
de manifestar sus inquietudes. Las transformaciones culturales deben tener en
consideración planes de adaptación, que tengan en cuenta su tendencia a la
estabilidad.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Burbano
ReporteMosquera -
comparativo /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual Siegfried
PK9

Cómo orientar su talento

- Involucrarla en un entorno estructurado, donde haya claridad de roles, normas
y procedimientos.
- Animarla, de forma paulatina, a ser más autónoma en la ejecución de sus
actividades.
- Recordarle las ventajas de manifestar su desacuerdo o inconformidad,
teniendo en cuenta que los conflictos también suponen una oportunidad de
crecimiento.

Cómo estimular su potencial

- Darle la oportunidad de crecer profesionalmente en un ambiente estable, con
metas claras y pasos a seguir bien delimitados.
- Al momento de dar feedback, tener en cuenta sus aportes pasados, dado que
busca mantenerse o superar sus estándares de rendimiento.
- Hacer seguimiento constante, con recomendaciones puntuales y objetivas
sobre su desempeño.

Sus puntos débiles

- Posterga o evita tomar decisiones arriesgadas.
- Evita probar soluciones que podrían ser efectivas, pero no han sido usadas
anteriormente.
- Puede ceder fácilmente en su posición, si con eso logra evitar un conflicto.

Para mejorar su productividad

- Arriesgarse a tomar decisiones necesarias, incluso cuando no se tiene
información de todos los detalles.
- Animarse a probar soluciones innovadoras, teniendo en cuenta que los errores
permiten aprender y mejorar.
- Mantenerse firme en su posición, aun cuando esto pueda ocasionar algún
conflicto.

Para mejorar su relación con el equipo

- Apoyarse en su estilo analítico para "bajar a tierra" las ideas del equipo.
- Hacer un esfuerzo por dar feedback negativo o llamar la atención cuando un
miembro del equipo no está aportando al logro de los objetivos.
- Animarse a pedir ayuda a otros cuando lo necesita.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual Siegfried
PK9

A continuación, encontrarás la Telaraña de Rasgos, que está conformada por 10 estilos, los ocho de la
rueda comportamental, y dos adicionales que surgen de la combinación de la Influencia y el
Cumplimiento (Flexible) y de la Dominancia y la Solidez (Perseverante).

31
Dinámico Entusiasta (I)

28 34 +
Competitivo Entusiasta Preciso (C)

=
Flexible (IC) 51
48 53
Diligente Sociable

Competitivo (D)

+
Servicial (S)
Preciso Servicial
67 72 =
Prudente Perseverante (DS) 50

70

Competitivo Prioriza los resultados y las situaciones retadoras que le permitan dejar su huella y
(D) superar estándares.

Dinámico Se comporta de forma entusiasta y determinada. Prefiere invertir su energía dirigiendo a

(ID / DI) otras personas hacia el logro de objetivos en el menor tiempo posible.

Entusiasta Se caracteriza por su entusiasmo y actitud positiva. Valora el reconocimiento social y

(I) que sus ideas sean escuchadas.

Sociable Prioriza la colaboración en equipos de trabajo y se esfuerza por que los demás sean
(IS / SI) incluidos y valorados. Aporta al equipo con su actitud optimista y distendida.

Servicial
Servicial Su prioridad es brindar apoyo, escuchar activamente y que los demás se sientan inclui-
(S)
(S) dos y aceptados.

Prudente
Prudente Prioriza alcanzar resultados consistentes y de buena calidad. Muestra cautela y sensibi-
(CS / SC)
CS/SC lidad frente a las necesidades de los demás.

Preciso
Preciso Prioriza alcanzar resultados de calidad, siguiendo un enfoque preciso y lógico. Toma
(C)
(C) decisiones después de recopilar datos suficientes.

Diligente Suele dirigir su esfuerzo y creatividad a solucionar problemas complejos. Disfruta

(DC / CD) trabajar con independencia y explorar todas las opciones disponibles antes de tomar
una decisión.

Flexible Muestra un estilo optimista, aunque suele comportarse de forma seria y analítica en
(IC / CI) contextos formales.

Perseverante Combina un estilo determinado con la paciencia necesaria para comprometerse

(DS / SD) con el plan hasta el final.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Burbano
ReporteMosquera -
comparativo /Perfil
Equipos de trabajo
de Liderazgo Siegfried
PK9

En esta sección se muestra una descripción de las tendencias conductuales en relación al ejercicio de
cargos directivos o gerenciales. Estas tendencias configuran la manera en que las personas se relacionan,
comunican y guían a otros, así como sus oportunidades de mejora en posiciones de liderazgo.

D I S C
PK9 100
90

80
70
Descripción general de su estilo de liderazgo 60

50
Adriana se comporta de forma metódica y consistente, por lo que 40

motiva al equipo hacia el cumplimiento de objetivos mediante su 30

precisión y confiabilidad en la entrega de resultados. 20

10
0

Relación con el equipo

- Muestra un estilo sobrio y mantiene una distancia prudente con las personas
con quienes trabaja.
- Fomenta un clima de estabilidad en el equipo.
- Anima a los demás a trabajar de manera planificada y con apego a las normas
establecidas.

Comunicación con el equipo

- Maneja un estilo de comunicación cordial y prudente.
- Trata de recoger las opiniones del equipo y promover consensos.
- Expresa sus ideas con tacto y claridad.

Liderazgo en entornos remotos

- Valora la oportunidad de trabajar con mayor privacidad.
- Dicta normas y procedimientos claros para alcanzar los objetivos.
- Podría cohibirse de hacer exigencias o dar feedback negativo a los
colaboradores que tiene a cargo.

Oportunidades de mejora
- Atreverse a probar métodos innovadores o fuera de lo tradicional.
- Animarse a tomar decisiones urgentes, aunque no cuente con toda la
información.
- Hacer llamados de atención cuando sea necesario para el bienestar del
equipo.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Perfil
Equipos de trabajo
de Liderazgo Siegfried
PK9

A continuación, encontrarás el gráfico de Estilos de Liderazgo, que está conformado por 10 dimensiones,
ocho de la rueda comportamental, y dos adicionales que surgen de la combinación de la Influencia y el
Cumplimiento (Flexible) y de la Dominancia y la Solidez (Perseverante).

37
Dinámico Carismático (I)

34 40 +
Determinado Carismático Experto (C)

=
Flexible (IC) 50
48 57
Diligente Comunicador

Determinado (D)

+
Conciliador (S)
Experto Conciliador

65 70 =
Precavido Perseverante (DS) 50

68

Determinado Tiende a comportarse de forma competitiva y determinada, por lo que motiva al equipo
(D) hacia el cumplimiento de objetivos mediante su firmeza y orientación al resultado.

Dinámico Tiende a comportarse de forma enérgica y decidida, por lo que motiva al equipo a cumplir
(ID / DI) objetivos mediante su optimismo y capacidad de respuesta inmediata.

Carismático Muestra un comportamiento entusiasta y optimista, por lo que genera compromiso en

(I) el equipo mediante su capacidad de persuadir y motivar a los demás.

Comunicador Tiende a mostrarse amigable y accesible con el equipo, por lo que genera compromiso hacia el
(IS / SI) cumplimiento de objetivos mediante su habilidad de establecer relaciones cordiales y cercanas.

Conciliador
Conciliador Se comporta de forma diplomática y paciente, por lo que genera compromiso en el equipo
(S)
(S) mediante su habilidad para escuchar y comprender las necesidades de los demás.

Precavido
Precavido Se comporta de forma metódica y consistente, por lo que motiva al equipo hacia el
(CS / SC)
CS/SC cumplimiento de objetivos mediante su precisión y confiabilidad en la entrega de resulta-
dos.

Experto
Experto Se comporta de forma cautelosa y sistemática, por lo que genera compromiso en el
(C)
(C) equipo mediante su habilidad para establecer procesos y fijar altos estándares de calidad.

Diligente Muestra un comportamiento directo y riguroso, por lo que motiva al equipo hacia el
(DC / CD) cumplimiento de objetivos mediante su determinación y orientación a la calidad.

Flexible Combina un estilo colaborativo y optimista con una forma de trabajo disciplinada y metódica,
(IC / CI) por lo que motiva al equipo a cumplir objetivos de calidad, y ser más eficientes y planificados .

Perseverante Muestra un comportamiento metódico y persistente, por lo que motiva al equipo a

(DS / SD) seguir el plan de acción trazado y hacer seguimiento constante del logro de objetivos.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Burbano
ReporteMosquera -
comparativo /Perfil
Equipos de trabajo
Comercial Siegfried
PK9

En esta sección se describen características asociadas al ejercicio de cargos comerciales. A

partir del Perfil Kudert, es posible predecir el comportamiento de una persona durante el
proceso de ventas, así como las posibles dificultades que pueden experimentar en este tipo
de cargos.

D I S C
PK9
100
90

80
70

Estilo comercial 60

50
Adriana se comporta de forma metódica y consistente, por lo que 40
su abordaje comercial consiste en generar confianza, a partir de 30
su paciencia y precisión técnica. 20
10
0

Comunicación con clientes potenciales

- Se muestra paciente y atiende con precisión las dudas técnicas de sus
clientes.
- Su acercamiento a los clientes enfatiza los detalles que maneja a la perfección,
debido a su preferencia por lo conocido.

Estilo de negociación
- Mantiene el foco en los detalles de la negociación.
- Se preocupa por atender todas las demandas y necesidades de sus clientes
potenciales.

Cierre de ventas
- Mediante su estilo paciente, muestra a los compradores potenciales los
beneficios y pasos a seguir para guiarlos en la toma de decisiones. Podría
cohibirse de presionarlos para concretar la venta.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Perfil
Equipos de trabajo
Comercial Siegfried
PK9

A continuación, encontrarás el gráfico de Estilos Comerciales, que está conformado por 10 dimensiones,
ocho de la rueda comportamental, y dos adicionales que surgen de la combinación de la Influencia y el
Cumplimiento (Flexible) y de la Dominancia y la Solidez (Perseverante).

36
Dinámico Persuasivo (I)

33 39 +
Competitivo Persuasivo Experto (C)

=
Flexible (IC) 54
52 56
Diligente Asesor

Competitivo (D)

+
Soporte (S)
Experto Soporte
69 74 =
Precavido Perseverante (DS) 54

72

Competitivo Se comporta de forma competitiva y determinada, por lo que suele plantearse

(D) metas ambiciosas y poner todo su empeño en cumplirlas lo antes posible.

Dinámico Tiende a comportarse de forma enérgica y decidida, por lo basa su abordaje comercial
(ID / DI) en su capacidad de persuadir y dar respuesta inmediata a los clientes potenciales.

Persuasivo Tiende a mostrar un comportamiento entusiasta y comunicativo, por lo que su abordaje

(I) comercial se basa en su habilidad para influir en las decisiones de sus posibles compradores.

Asesor Tiende a mostrarse amigable y accesible, por lo que su abordaje comercial se basa en el
(IS / SI) establecimiento de relaciones cercanas con los clientes potenciales.

Soporte
Soporte Se comporta de forma diplomática y paciente, por lo que su estrategia comercial se basa
(S)
(S) en su capacidad de escuchar y comprender las necesidades de los posibles compradores.

Precavido
Precavido Prioriza alcanzar resultados consistentes y de buena calidad. Muestra cautela y sensibi-
(CS / SC)
CS/SC lidad frente a las necesidades de los demás.

Experto
Experto Se comporta de forma cautelosa y sistemática, por lo que su estrategia comercial se basa
(C)
(C) en la experticia técnica que desarrolla sobre los productos o servicios que comercializa.

Diligente Muestra un comportamiento directo y riguroso, por lo que aborda a posibles clientes
(DC / CD) con un estilo objetivo y orientado a la eficiencia.

Flexible Combina el entusiasmo y rigurosidad en su estilo de comportamiento, por lo que

(IC / CI) aborda a los clientes de forma persuasiva y con alta precisión técnica.

Perseverante Combina el deseo de alcanzar resultados con la paciencia, por lo que en su abordaje
(DS / SD) comercial se muestra seguro y determinado, y escucha pacientemente las necesidades
e inquietudes de sus clientes potenciales.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Future
Equipos de trabajo
Skills Siegfried
PK9

En esta sección se muestran las habilidades más relevantes Tipos de competencias

para el futuro del mercado laboral, en función de los últimos Teletrabajo
desarrollos tecnológicos y los cambios relacionados con la Agile
nueva normalidad. Future skills

Competencia Definición Procrastina +/- Fluye

Habilidad para dar y recibir

información en entornos
remotos. Implica un equilibrio
entre videoconferencias, 79
correos, llamadas y mensajes
de texto, procurando una 0 40 60 100
Comunicación comunicación frecuente y
digital oportuna.

Tendencia a la colaboración
por encima de la competen-
cia. Implica adaptar sus 62
acciones para colaborar
independientemente de la
Colaboración distancia física y del horario. 0 40 60 100
remota

Capacidad de desenvolverse
en nuevos entornos o formas
de trabajar, y responder con 42
flexibilidad frente a situacio-
nes inesperadas.
Adaptabilidad 0 40 60 100

Tendencia a tomar la
iniciativa, comprometerse
con un plan de acción, 44
asumir la responsabilidad
de sus acciones y tomar
decisiones sin la necesidad 0 40 60 100
Proactividad y de un monitoreo constante
liderazgo personal por parte del líder.

Habilidad para organizar su

tiempo y espacio de trabajo, 70
priorizar actividades y
controlar distracciones para
cumplir sus objetivos. 0 40 60 100
Disciplina y
organización
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Future
Equipos de trabajo
Skills Siegfried
PK9

Competencia Definición Procrastina +/- Fluye

Capacidad de mantener el
control y encontrar 58
soluciones en situaciones
complejas e inciertas. 0 40 60 100
Manejo de la
ambigüedad

Tendencia a colaborar por

encima de competir.
Implica mostrar apertura a 56
nuevas ideas, comprome-
terse con una visión en
común y estar en sintonía 0 40 60 100
Trabajo en equipo con todos los involucrados.
y colaboración

Habilidad para hacer

observaciones de forma 68
oportuna y asertiva,
orientadas a mantener al
equipo enfocado en los 0 40 60 100
resultados.
Retroalimentación
y monitoreo

Habilidad para escuchar y

entender las necesidades 81
del cliente, para atenderlas
en la entrega de productos
y servicios. 0 40 60 100

Empatía (CX)

Facilidad para buscar

conocimiento de forma
proactiva y por mecanismos
diversos, como la experi-
mentación, errores, otros
75
equipos, comunidades,
mentorías, adicional a 0 40 60 100
formas tradicionales de
Learning agility aprendizaje.
 Adriana Gabriela
Laboratorio
Reporte
Burbano comparativo
Mosquera - /Future
Equipos de trabajo
Skills Siegfried
PK9

Competencia Definición Procrastina +/- Fluye

Habilidad para definir un

problema, identificar las 71
opciones disponibles y
Resolución de determinar la mejor solución.
0 40 60 100
problemas
complejos

Capacidad de reconocer y
regular sus respuestas 81
emocionales para relacionar-
se adecuadamente y afrontar
problemas con madurez. 0 40 60 100
Inteligencia
emocional

Capacidad de generar ideas

novedosas y soluciones
58
diversas aplicadas a la mejora
de productos y servicios 0 40 60 100
existentes.
Creatividad e
innovación

Disposición para motivar, 68

desarrollar y guiar a otros
hacia el logro de resultados. 0 40 60 100

Liderazgo

Habilidad para establecer 48

prioridades con foco en el
objetivo y tomar decisiones
en el menor tiempo posible. 0 40 60 100
Orientación
al logro

Habilidad para influir en las

creencias, actitudes y 56
decisiones de otras personas,
con el objetivo de lograr
acuerdos en beneficio de los 0 40 60 100
Persuasión y involucrados.
negociación
¡Que el

talento
fluya!

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