CASO : CALZADO LEON

LA EMPRESA CALZADO LEON SE DEDICA A LA FABRICACION DE CALZADO

EN GENERAL . LAS VENTAS DE 1995 FUERON 12000000, CUENTA CON 160
TRABAJADORES.

ACTUALMENTE OFRECE TRES LINEAS DE PRODUCTOS :

A. Zapatos de caballero
B. Botas
C. Sandalias para dama

EL ADMINISTRADOR DEL NEGOCIO DESEA CONOCER EL COSTO TOTAL DE

CADA LINEA DE PRODUCTO A FIN DE DETERMINAR QUE PRODUCTOS SON
COMPETITIVOS Y LANZARLOS A LOS MERCADOS INTERNACIONALES.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO ES LA QUE MUESTRA LA

FIGURA SIGUIENTE :

Direccion
General

Produccion Almacen y Ingenieria

Embarques

LA CONTRALORIA CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACION DE COSTOS

Y GASTOS :

LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DURANTE EL MES DE AGOSTO

DE 1999 FUERON LOS SIGUIENTES :

Departamento Importe
US$

Produccion 1050.00
Almacen y embarques 750.00
Ingenieria 300.00
2100.00

A CONTINUACION SE PRESENTA LA INFORMACION RECOPILADA AL ENTRE-

VISTAR A LOS ENCARGADOS DE CADA DEPARTAMENTO INTEGRANTE DE
LA ORGANIZACIÓN.

Entrevista 1

Responsable : Jefe de produccion

Personal que depende del area : 86 personas en produccion (85.7%)
14 personas en preparacion (14.3%)
Actividades que realiza :
* Es responsable de efectuar la preparacion de las maquinas
* Es responsable de la produccion del producto
Factor determinante del trabajo :
* En ambas actividades el jefe de produccion opina que el tiempo es el factor que
dispara su trabajo.
Entrevista 2

Responsable : Jefe de almacenes

Personal que depende del area : 30 personas en recepcion (61.5%)
20 personas en embarques (38.5%)
Actividades que realiza :
* Es responsable de la recepcion de los materiales
* Es responsable de los embarques del producto
Factor determinante del trabajo :
* En la recepcion de materiales lo que dispara el trabajo es el numero de recibos de
materiales.
* En los embarques, lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

Entrevista 3

Responsable : Jefe de ingenieria

Personal que depende del area : 10 personas
Actividades que realiza :
* Es responsable del diseño de los tipos de calzado
Factor determinante del trabajo :
* El disparador del trabajo del departamento de ingenieria lo constituye el numero de
ordenes de diseño para cada linea de producto.

SE UTILIZARON 1050 HORAS DE M.O.D. PARA LA PRODUCCION DE 25 PARES

DE ZAPATOS, 50 PARES DE BOTAS Y 10 PARES DE SANDALIAS.
LAS HORAS DE M.O.D. REQUERIDAS PARA CADA PAR DE CALZADO SON :

* 10 Horas para zapatos de caballeros

* 15 Horas para botas
* 5 Horas para sandalias

LOS COSTOS DE M.P. Y M.O.D. SON :

ZAPATO BOTA SANDALIA

US$ US$ US$

MP 5 20 50
MOD 5 15 10

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son :

1 Preparación de maquinaria
2 Uso de la maquinaria
3 Recepcion de materias primas
4 Ingenieria de la produccion
5 Embarques

Adicionalmente se tiene la informacion de la FIGURA No 1 :

Con base en la informacion anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente

asigna sus gastos indirectos en funcion de las horas de mano de obra, se pide :

1. Determinar el costo unitario indirecto basandose en el costeo tradicional

2. Obtener el costo de cada actividad

FIGURA No 01

CONCEPTO ZAPATOS BOTAS SANDALIAS

Tiempo de preparacion 5h 5h 5h
por corrida.
Tiempo de operación 20h 30h 10h
total.
Numero de recepcion 5 recibos 10 recibos 5 recibos
de materias primas.
Numero de ordenes 2 ordenes 2 ordenes 0 ordenes
de ingenieria.
Numero de envios. 5 envios 15 envios 5 envios

Productos por corrida. 25 50 10

Numero de corridas en 1 1 1
el mes.

3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el

costeo por actividades.

SOLUCION AL CASO PRACTICO :

Bajo un enfoque tradicional se creia que si una empresa era intensiva en uso de
capital, los gastos indirectos debian ser asignados con base en las horas maquina ;
y cuando se tenia un uso intensivo en mano de obra, los gastos indirectos se asigna
ban sobre la base de horas de mano de obra.

SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

CONCEPTO ZAPATO BOTA SANDALIA

US$ US$ US$

MATERIA PRIMA 5 20 50
MANO DE OBRA 5 15 10
GASTOS INDIRECTOS 20 30 10
(En base a M.O.D.)

TOTAL US $ 30 65 70

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Preparacion US$ 150.00 LAS HORAS M.O.D. FUERON 1050

Maquina 900.00 POR LO TANTO LA TASA DE ASIG
Recibo 500.00 NACION DE LOS G.I.F. ES DE :
Ingenieria 300.00
Embarque 250.00 US$ 2100.00 = $2 / Hora de MOD
1050 M.O.D.
TOTAL US$ 2100.00
 ASIGNACION DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
CON BASE EN LAS HORAS DE M.O.D

PRODUCTO HRS. MOD/PROD TASA DE GIF

ASIGNACION ASIGNADOS

ZAPATO 10 $2/HR MOD $20*

BOTA 15 $2/HR MOD $30*

SANDALIA 5 $2/HR MOD $10*

Actualmente, la logica del costeo por actividades nos indica que lo anterior es inade
cuado y es mejor identificar directamente cada actividad con los productos sobre so
bre una base de causa - efecto. Esto se refleja en la solucion del caso.

SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

1. Recepcion de materias primas No de recepciones US$ 500

Costo unitario de la actividad : $500 / 20 Recepciones = $25/ Recepcion

ZAPATO 1 Corrida ( 5MP) = 5

BOTA 1 Corrida (10MP) = 10
SANDALIA 1 Corrida ( 5MP) = 5

CORRIDA PRODUCTO NUMERO DE GASTO UNIDADES POR COSTO POR

RECEPCIONES ASIGNADO CORRIDA PAR

1 ZAPATO 5 $125 25 PARES $5

2 BOTA 10 $250 50 PARES $5

3 SANDALIA 5 $125 10 PARES $12.5

TOTAL 20 $500
 ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

2. Diseño de Ingenieria No de ordenes de US$ 300

ingenieria

Costo unitario de la actividad : $300 / 4 ordenes = $75 / Orden

CORRIDA PRODUCTO NUMERO DE GASTO UNIDADES POR COSTO POR

ORDENES ASIGNADO CORRIDA PAR

1 ZAPATO 2 $150 25 PARES $6

2 BOTA 2 $150 50 PARES $3

3 SANDALIA 0 $000 10 PARES $0

TOTAL 4 $300

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

3. Preparacion de la maquinaria Tiempo de US$ 150

preparacion

Costo unitario de la actividad : $ 150 / 15 horas = $10 / Hora

CORRIDA PRODUCTO TIEMPO DE GASTO UNIDADES POR COSTO POR

PREPARACION ASIGNADO CORRIDA PAR

1 ZAPATO 5 Horas $50 25 PARES $2

2 BOTA 5 Horas $50 50 PARES $1

3 SANDALIA 5 Horas $50 10 PARES $5

TOTAL 15 $150
 ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

4. Uso de la maquinaria Horas maquina US$ 900

Costo unitario de la actividad : $900 / 60 Horas Maq. = $15 / Hora Maq

CORRIDA PRODUCTO HORAS GASTO UNIDADES POR COSTO POR

MAQUINA ASIGNADO CORRIDA PAR

1 ZAPATO 20 Horas $300 25 PARES $12

2 BOTA 30 Horas $450 50 PARES $9

3 SANDALIA 10 Horas $150 10 PARES $15

TOTAL 60 $900

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

5. Embarque de mercancia No de envios US$ 250

Costo unitario de la actividad : $ 250 / 25 Envio = $10 / Envio

CORRIDA PRODUCTO NUMERO GASTO UNIDADES POR COSTO POR

DE ENVIOS ASIGNADO CORRIDA PAR

1 ZAPATO 5 $50 25 PARES $2

2 BOTA 15 $150 50 PARES $3

3 SANDALIA 5 $50 10 PARES $5

TOTAL 25 $250
A continuacion se mostrara en una tabla la forma en que cada actividad es identifi
cada directamente a los productos por medio de un cost driver :

INTEGRACION DEL COSTO DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD ZAPATO BOTA SANDALIA

Recepcion de materia $5 $5 $12.5

prima.

Diseños de Ingenieria $6 $3 $0

Preparacion de $2 $1 $5
maquinaria.

Uso de la maquinaria $12 $9 $15

Embarque $2 $3 $5

TOTAL $27 $21 $37.5

En el cuadro siguiente mostramos las diferencias que se presentan al comparar el costeo

basado por actividades con el costeo tradicional en la parte de los gastos indirectos.

Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mu
cho esfuerzo en su transformacion, osea, un costo $10 y vemos que, al costear por activida
des,nos indica que las actividades necesarias para que llegue aun cliente es por un monto
de US$ 37.50

ANALISIS COMPARATIVO DEL GASTO INDIRECTO

PRODUCTO BASE COSTEO POR % DE

TRADICIONAL ACTIVIDADES VARIACION

ZAPATO $20 $26 30%

BOTA $30 $20 -33%

SANDALIA $10 $37.5 275%