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 Manual Imprescindible

Métodos Ágiles
Scrum, Kanban, Lean

Carmen Lasa Gómez

Alonso Álvarez García
Rafael de las Heras del Dedo
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 Prólogos
Prólogo de la primera edición
Prólogo de la segunda edición

Introducción
Cómo usar este libro
Referentes
Más allá de este libro

1. Métodos ágiles
Agile en la práctica
El manifiesto Ágil
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Breve introducción a algunos de los métodos ágiles

Lean Software Development
Scrum
Kanban
Pragmatic Programming
Feature Driven Development (FDD)
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Programación eXtrema o eXtreme Programming
Lean Startup
Visiones alternativas a los métodos ágiles

Primera parte. Trabajar con Scrum

2. Scrum de un vistazo
Introducción
Visión esquemática del ciclo Scrum
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 Los valores de Scrum
Los roles
El cliente
El Product Owner
El Scrum Master
El equipo
El coach
El proceso
Sprint 0
Sprints
Sprint Planning
Daily Meeting o Scrum diario
Review o revisión
Retrospectiva
Periodo de mejora
Refinamiento
Conceptos y entidades Scrum
Entidades
Artefactos
Velocidad
Herramientas
El entorno de trabajo
A continuación

3. Luces, cámara y Sprint 0

El Product Owner. El visionario
¿Qué es un PO?
¿Qué no debe ser un PO?
Un visionario visionando la Visión
El modelo de Kano
Personas y escenarios
Prototipos y mockups
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El storyboard, user journey o experiencia de usuario

Preparándose para el viaje
¿Quiénes somos? El equipo y la logística
¿Qué hay que hacer? El Product Backlog
¿Cómo lo hacemos? Las reglas del juego
“No tengo claro qué hacer”. Gestionando la incertidumbre
Definiendo el plan maestro. Creando el release plan
Conclusión

4. ¿Qué tengo que hacer? El Product Backlog

Presentando al Product Backlog
Buceando en el Product Backlog
El Product Backlog “Top model”
Priorizando el Product Backlog. ¿Por dónde empiezo?
Priority poker o póker de prioridad sobre un criterio simple
MoSCoW
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 Modelo de Kano
Criba de temas
Puntuación de elementos
Peso relativo
Me falta una E de DEEP
Manos a la obra. Creando un Backlog
Doctor, mi Product Backlog está enfermo y no sé qué le pasa
Un Product Backlog con sobrepeso
Historias de usuario siamesas
Catarro mal curado en una historia de usuario
Infección operativa
Plaga de requisitos
Carencia de las vitaminas de mis requisitos no funcionales
Inmunización tardía
Muerte dulce por contrato
Un Backlog para gobernarlos a todos, un Backlog para encontrarlos, un Backlog para atraerlos a todos y atarlos en las
tinieblas
En resumen

5. Antes de empezar: Sprint planning

Introducción
Sprint planning: qué es, para qué sirve
Sprint Backlog
El tablero de tareas
Cómo obtener el Sprint Backlog: selección de historias
La velocidad y su estimación
Pilotando el Sprint: el Scrum Master
La planificación detallada
Mantenimiento del Backlog: refinamiento
En resumen
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6. Manos a la obra: Desarrollo del Sprint

Introducción
El Sprint
Equipo de trabajo
La dimensión y ubicación del equipo
El ciclo dentro del Sprint: Daily meeting o Scrum diario
Backlog de impedimentos
Herramientas para Scrum
Herramientas básicas: artefactos y paneles
Herramientas informáticas
En resumen

7. ¿Vamos por buen camino? La Sprint Review

Un rápido vistazo a la Sprint Review
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 Preparación
Los invitados
Los peligros escondidos
La reunión móvil
El Sprint Review como una demostración o presentación de resultados al estilo metodología en cascada
Trabajar para la Sprint Review
Preparación excesiva de la Review
Foco en los ítems del Backlog y no en los objetivos
Desviación del propósito de la reunión por los asistentes
Convertir la Review en una reunión de aprobación de requisitos
Rechazo a las opiniones
Duración excesiva de la Review
Un guion es la mejor ayuda
¿Qué se espera tener al final de una Review?

8. ¿Cómo lo hemos hecho? La Retrospectiva

Por qué necesitamos las Retrospectivas
Antes de empezar una Retrospectiva
Algunas recomendaciones
El moderador de la Retrospectiva
Etapas de una Retrospectiva
Establecer las bases
Recopilación de datos
Buscar el porqué de las cosas
Plan de acción
Conclusiones finales con el equipo
Algunas prácticas para Retrospectivas
Bien, Mejorable, Mejoras
Línea de tiempo
Estrella de mar
Triste, Enfadado, Contento
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Cómo mejorar las Retrospectivas

Fin de la iteración y comienzo de la siguiente. ¿Periodo de descanso?
En resumen

9. Scrum en acción: “Tu” Scrum

¿Se puede cambiar Scrum?
Desviándose del camino al Nirvana. Los Scrum Buts
¿Cómo saber si se es un Scrum But?
Top 10 Scrum Buts
¿Es Scrum el final del túnel?

Segunda parte. Aplicación avanzada de los métodos ágiles

10. XP. Una aplicación de los métodos ágiles al desarrollo software

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 Ciclo de vida de XP
Dónde es posible aplicar XP
Valores, principios y prácticas de XP
Los valores
Los principios
Las prácticas
Combinando Scrum y XP

11. Scrum en la empresa

Scrum en la empresa
Contratos ágiles

12. Escalando Scrum

Estamos convencidos de que Scrum funciona
Aplicando Scrum con equipos grandes y distribuidos
Los equipos
El equipo de Product Owner
Scrum of Scrums
Gestión de dependencias entre equipos
Grupos transversales

13. Kanban, el otorgador de permisos

Kanban, el otorgador de permisos
Kanban en la práctica
Algunas ideas para aplicar Kanban con éxito
Roles y reuniones en Kanban
En resumen

14. Lean Software Development

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De la fabricación a la programación
Lean aplicado al software
Eliminar desperdicio
Amplificar el aprendizaje
Decidir tan tarde como sea posible
Entregar tan rápido como sea posible
Dar responsabilidad al equipo
Construir con integridad
Visión global
Reformulación de los principios de Lean Software Development
Una aplicación de Lean Software Development al mundo real

Tercera parte. El éxito en los proyectos

15. Lean Startup

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 Empresas ágiles: Lean
Startups como proyectos iterativos
Crear
Producto Mínimo Viable
Medir
Aprender

16. El lienzo de modelos de negocio

Piénsatelo antes de arrancar un negocio
Los nueve elementos
Segmentos de mercado
Propuesta de Valor
Canales
Relación con clientes
Fuentes de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Asociaciones clave
Estructura de costes
Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio
En resumen

17. Especificaciones ejecutables

¿Qué son las especificaciones ejecutables?
¿Por dónde empiezo?
Los escenarios, el núcleo de las funcionalidades
Gherkin, un lenguaje fresco
Notación en Gherkin
Usando los datos
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Modos imperativo y declarativo

Volviendo a las 4 C
BDD en acción
Recomendaciones

Glosario

Referencias

Créditos

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