PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
MUNCH GALINDO Y GARCÍA MARTÍNEZ JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENAS
La planeación debe adaptarse a la realidad y las
condiciones objetivas que actúan en el medio. Lo que se
FACTIBILIDAD
planee debe serrealizable, es inoperante elaborar planes
demasiado ambiciosos y optimistas
que sean imposibles de lograr.
Este principio es conocido también como el principio de
precisión, establece la necesidad de utilizar datos
OBJETIVIDAD Y objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado,
CUANTIFICACION estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos
matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para
reducir al mínimo los riesgos.
Todos los planes específicos de la empresa deben
integrarse
UNIDAD a un plan general, de tal manera que sean consistentes en
cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e
interrelación que debe existir
entre estos.
Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes
de holgura que permitan afrontar que situaciones
FLEXIBILIDAD imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción
que se ajustan fácilmente a las
condiciones.
cuando un plan se extiende en relación con el tiempo
CAMBIO DE (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Esto no
ESTRATEGIA quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la
empresa tendrá que modificar los cursos de acción
(estrategias), y consecuentemente las políticas,
programas, procedimientos y presupuestos para
lograrlos.
JULIO AGUSTIN REYES PONCE
Explica que lo que se prevé debe ser realizable, es Principio de precisión: “los planes no deben hacerse con
inoperante elaborar objetivos demasiados ambiciosos u afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor
optimistas que resulten imposible de alcanzar. Las precisión posible, porque van a regir acciones
previsiones deben ser congruentes con la realidad y las concretas”. Cuando se carecen de planes precisos,
condiciones objetivas que actúen en el ambiente. cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego
de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado
sea impreciso, los medios que se coordinen serán, de
Cuando se hacen planes, es necesario basarse en datos manera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.
reales, razonamientos precisos y exactos, más que en
opiniones subjetivas, especulación, cálculos arbitrarios.
Para ello es necesario emplear técnicas estadísticas,
estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos
probabilísticos, modelos matemáticos, datos numéricos,
todo ello para reducir al mínimo los riegos.
los planes deben ser de tal naturaleza que pueda
decirse
que existe uno solo para cada función, y todos los que
se aplican en la empresa deben estar de tal modo
coordinados e integrados que en realidad pueda
decirse que existe un solo plan general.
Al planear es conveniente establecer márgenes de Dentro de la precisión establecida en el principio
holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y anterior
que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten todo plan debe dejar margen para los cambios que
fácilmente a las condiciones. No establecer esos márgenes surjan en este, ya en razón de la parte imprevisible o
de seguridad puede ocasionar resultados desastrosos de las circunstancias que hayan variado
después de la previsión.
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo, será
necesario rehacerlo completamente; esto no quiere decir
que se abandonen los propósitos, sino que la empresa
tendrá que modificar su estrategia y en consecuencia
políticas, programas, procedimientos y presupuestos para
lograrlas.