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El Pensamiento Estratgico.

La aplicacin del Pensamiento Estratgico dentro del funcionamiento de una


empresa es de gran relevancia debido a que permite, por parte de los directivos de
la misma, tener un juicio razonado y colectivo, partiendo de una visin clara y
consistente de lo que debe ser la administracin futura de la empresa,
involucrando a la vez elementos intuitivos (valores, misin, visin) y analticos
que conlleven a un acuerdo entre el equipo administrativo al momento de tomar
decisiones eficientes y eficaces, es decir, permite llegar a una planeacin efectiva.
El Pensamiento Estratgico determina la perspectiva futura de la empresa, a la
vez que establece las bases sobre las que se harn todas las decisiones de
planeacin. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misin de
la empresa, su visin, sus principios y valores y sus estrategias. Es un conjunto de
las herramientas ms tiles que todo emprendedor o profesional podra cultivar, es
una inversin de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento
estratgico tiene que ver con la consecucin de unos objetivos y la resolucin de
sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es un
conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y
venciendo las dificultades.
El pensamiento estratgico, tiene como objetivo primordial la creacin de
competencias o habilidades que garanticen el futuro de una empresa an en
situaciones de riesgo. Para ello, busca conseguir entre otros, los siguientes
objetivos:
Adoptar enfoques diferentes para brindar valor al cliente satisfaciendo sus
necesidades y deseos.
Elegir distintos conjuntos de actividades que no puedan imitarse fcilmente
por la competencia, brindando as las bases de la ventaja competitiva
sustentable.
Realizar un anlisis de la situacin real de la empresa, y basado en esto
proponer alternativas viables para el futuro.
El pensamiento estratgico ha estado siempre muy ligado al mbito militar y es
aqu donde ms se ha desarrollado, sin embargo el mundo de la empresa ha
estado muy vinculado tambin al pensamiento estratgico, incluso intercambiando
fuentes, conocimientos e inspiracin, pues, en el fondo, la esencia de las cosas es
la misma, hay un objetivo final, ya sea ganar una guerra o establecerse en un
mercado y hay una serie de formas de hacerlo, la estrategia intenta dilucidar la
mejor de todas ellas para un caso concreto.
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El ver las cosas estratgicamente es:


Saber a dnde queremos llegar.
Elaborar un sueo posible y comenzar a llevarlo a cabo encolumnando a toda la
organizacin detrs de l. Dndole un sentido al da a da. Saber qu lugar
queremos ocupar en el sub-sistema mercado.
Saber exactamente donde estamos.
Estudiar a la empresa, al entorno, al mercado, hacer el anlisis FODA y estudiar
las fuerzas competitivas.
Saber exactamente cmo llegamos.
Estudiar los distintos mapas y sub-sistemas, conocer con que herramientas
contamos, en que estamos fuertes y que debemos modificar.
Monitorear y corregir el rumbo.
El sistema empresario-empresa-mercado-entorno es tan dinmico, y lo va a ser
cada vez ms, que nos obliga a chequear constantemente el rumbo elegido y
corregir de acuerdo a los cambios.
El pensamiento estratgico intenta defendernos de esta posicin cmoda que
implica dejar que la nave vaya, quin sabe dnde, segn sople el viento. Nos
defiende, nos alerta y nos advierte

DEFINICIN DE PLANEACIN
La planeacin (planificacin o planeamiento) es una funcin administrativa que
comprende el anlisis de una situacin, el establecimiento de objetivos, la
formulacin de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo
de planes de accin que sealen cmo implementar dichas estrategias. Dicho en
otras palabras, la planeacin analiza dnde estamos, establece dnde queremos
ir, y seala qu vamos a hacer para llegar ah y cmo lo vamos a hacer.
La planeacin es la primera funcin administrativa ya que sirve de base para las
dems funciones (organizacin, coordinacin y control). Al proponer objetivos y
sealar qu es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar
mejor las reas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades,
y controlar y evaluar mejor los resultados (al permitir comparar los resultados
obtenidos con los planificados).
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Significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la


naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditora. El auditor plantea
desempear la auditora de manera eficiente y oportuna.

PRINCIPIOS DE PLANEACIN

Principio de la universalidad. La planeacin debe comprender suficiente


cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de
tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

Principio de racionalidad. Todos y cada uno de los planes deben estar


fundamentados lgicamente, deben contener unos objetivos que puedan
lograrse y tambin los recursos necesarios para lograrlos.

El principio de la precisin. "Los planes no deben hacerse con


afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor precisin posible, porque
van a regir acciones concretas." Cuando carecemos de planes precisos,
cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una
aventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que
coordinemos sern necesariamente ineficaces, parcial o totalmente.
Siempre habr algo que no podr planearse en los detalles, pero cuando
mejor fijemos los planes, ser menor ese campo de lo eventual, con lo que
habremos robado campo a la adivinacin. Los planes constituyen un slido
esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.

El principio de la flexibilidad. "Dentro de la precisin establecida en el


principio anterior- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan
en ste, ya en razn de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que
hayan variado despus de la previsin." Este principio podr parecer a
primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es. Inflexible es lo
que no puede amoldarse a cambios accidentales; lo rgido; lo que no puede
cambiarse de ningn modo. Flexible, es lo que tiene una direccin bsica,
pero que permite pequeas adaptaciones momentneas, pudiendo despus
volver a su direccin inicial. As una espada de acero es flexible, porque
doblndose son romperse, vuelve a su forma inicial cuando cesa
la presin que la flexiona.

El principio de la unidad. "Los planes deben ser de tal naturaleza, que


pueda decirse que existe uno slo para cada funcin; y todos los que se
aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados,
que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general". Es evidente
que mientras haya planes inconexos para cada funcin, habr
contradiccin, dudas, etc. Por ello, los diversos planes que se aplican en
uno
de
los
departamentos
bsicos:
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Produccin, ventas, finanzas y contabilidad,


personal,
etc.,
deben
coordinarse en tal forma, que en un mismo plan puedan encontrarse todas
las normas de accin aplicables. De ah surge la conveniencia y necesidad
de que todos cooperen en su formacin. Si el plan es principio de orden
requiere la unidad de fin, es indiscutible que los planes deben coordinarse
jerrquicamente, hasta formar finalmente uno slo.

El principio de factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; es


inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean
imposibles de lograrse. La planeacin debe adaptarse a la realidad y a las
condiciones objetivas que actan en el medio ambiente.

El principio de compromiso. La planeacin debe comprender un periodo


en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el
cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisin. Este
principio indica que la planeacin a largo plazo es la ms conveniente
porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro,
quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y polticas a las
tendencias descubiertas, a los cambios imprevistos.

Principio de factor limitante. En la planeacin se hace necesario que los


administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los
factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos
perseguidos por la empresa. En este principio se resalta la importancia de
la objetividad en el momento de tener que escoger entre diferentes cursos
de accin o diversas alternativas para llegar a un fin.

Principio de inherencia. La programacin es necesaria en cualquier


organizacin humana y es propia de la administracin. El estado debe
planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas
mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la eficiencia y otorga la
posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios sociales.

CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN
Es precisa:
La planeacin debe contemplar objetivos especficos, es decir, no objetivos
generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla estrategias
o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.

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Es factible:
La planeacin, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera
capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estn
fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Es coherente:
La planeacin debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de
largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los dems planes y,
de ese modo, lograr eficiencia en su ejecucin.
Es evaluada constantemente:
La planeacin debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar
permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Es flexible:
La planeacin no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible
como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo,
cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.
Genera participacin:
La planeacin debe comprometer la participacin de todos los miembros de la
empresa, todos deben aportan en su elaboracin y desarrollo.
Genera motivacin:
La planeacin debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa
con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecucin.

LOS 10 ERRORES MS FRECUENTES COMETIDOS EN EL


PROCESO DE PLANIFICACIN.
1.-Realizar un plan estratgico slo para responder a requisitos regulatorios o
de acreditacin.
2.-Ver la planificacin estratgica como algo innecesario o sin importancia.
3.-Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misin a la formulacin
de estrategias.
4.-No comunicar el plan a los empleados.

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5.- Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planificacin


estratgica.
6.-No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planificacin.
7.-No crear un clima de colaboracin que apoye el cambio.
8.-Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta o
insuficiencia de planificacin.
9.- Formalizar tanto el proceso de planificacin que no haya cabida para la
flexibilidad y la
10.-Si la compaa tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar
confundiendo contenido y continente.

CONCEPTO DE MISIN
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una
organizacin, una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el
presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est
haciendo en un momento dado. Por ejemplo: Su misin como funcionario es
administrar correctamente los recursos estatales. O bien La misin de la
compaa es mejorar la calidad de los automviles.
La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin realice, as
como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si
se trata de una empresa, la misin depender del tipo de negocio del que se trate,
de las necesidades de la poblacin en ese momento dado y la situacin del
mercado.
Ejemplos:
La misin de Luminarias impala S.A de C.V, es la de iluminar los hogares y los centros de
trabajo de nuestros clientes, en forma suficiente, econmica y con productos de la mayor
calidad, ajustados a los parmetros ecolgicos y siempre en beneficio del menor consumo
y mayor servicio de los usuarios finales.

Estamos seguros que como empresa, luminarias impala, lograr dar a los clientes
un servicio de iluminacin que se ajuste a sus necesidades y que rinda ecolgica y
econmicamente, adems de que nuestros productos tienen una duracin
garantizada.
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Farmacias Gutirrez tiene la misin de acercar los medicamentos indispensables


para el tratamiento y control de enfermedades a todo el pblico que los requiera,
nuestras farmacias se han asociado con las principales farmacuticas, quienes
nos mantienen en pleno surtido de los medicamentos y nos han permitido el
servicio de medicamentos bajo pedido en menos de 24 horas.
Los medicamentos son siempre de primera calidad, acercndolos a los clientes en
el
precio
justo
y
siempre
al
alcance
del
usuario
final.

ELEMENTOS CLAVE PARA FORMULAR LA MISIN.


Identidad
Actividad
Finalidad u objetivos.
Esto lo vemos ejemplificado de manera desglosada en los siguientes pasos y
recomendaciones.
1. Por qu ests en este negocio? Qu quieres hacer por ti mismo, por tu
familia y clientes? Piensa sobre la chispa que provoc tu decisin de comenzar.
Qu har que siga ardiendo ese fuego?
2. Quines son tus clientes? Qu puedes hacer por ellos que enriquezca sus
vidas y contribuya a su xito ahora y en un futuro?
3. Qu imagen de tu negocio quieres transmitir? La gente a fuerzas percibe algo
de tu empresa. Cmo puedes crear la imagen deseada?
4. Cul es la naturaleza de tus productos o servicios? Qu factores determinan
el precio y la calidad? Identifica cmo se relacionan a las razones de la existencia
de tu negocio. Cmo puede cambiar esto con el tiempo?
5. Qu nivel de servicio vas a dar? La mayora de las empresas creen que
ofrecen el mejor servicio disponible pero, tus clientes estn de acuerdo? Define
qu es lo que hace que tu empresa d la mejor atencin al cliente.
6. Qu roles van a tener tus empleados y t? Los capitanes sabios desarrollan un
estilo de liderazgo que organiza, reta y reconoce a los trabajadores.
7. Qu tipo de relacin vas a tener con los empleados? Todo negocio tiene una
sociedad con sus proveedores. Cuando t tienes xito ellos tambin lo tienen.
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8. En qu te diferencias de la competencia? Muchos emprendedores olvidan que


persiguen lo mismo que su competencia. Qu haces mejor, ms barato o ms
rpido que la competencia? Cmo puedes usar la debilidad del competidor como
ventaja?
9. Cmo usars la tecnologa, capital, procesos y servicios para alcanzar tus
metas? Una descripcin de tu estrategia te dar la energa necesaria para
enfocarte en tus metas.
10. Qu filosofas ocultas o valores guiaron las respuestas anteriores? Algunos
negocios eligen enlistar eso de forma diferente. Escribirlos clarifica el porqu de
tu misin.
Cmo lo puedes juntar?
Aqu hay algunos tips para hacer tu misin lo mejor posible:
Involucra a los que estn conectados a tu negocio. Aunque seas el nico
propietario, ayuda mucho pedir ideas para tu misin a otras personas. stas
pueden ayudarte a ver tus fortalezas, debilidades y cosas que te faltan. Si no
tienes socios o inversionistas, pdele consejo a tu familia o amigos cercanos. Elige
a personas que quieran verte triunfar.
Aparta varias horas para trabajar en esto. La mayora de las misiones son cortas,
mximo una pgina. Aun as, escribirla no es cualquier cosa. Toma tiempo idear un
lenguaje que describa al mismo tiempo el alma y corazn de la organizacin y que
sirva como inspiracin para todos los involucrados con el negocio.
Planea una cita. Aparta tiempo para reunirte con personas que siempre te ayudan.
Escribe una lista de temas que se puedan discutir. Encuentra un lugar cmodo y
silencioso lejos de telfonos e interrupciones.
Comienza inteligentemente. Explica el significado y propsito de tu misin antes
de empezar, no todos automticamente sabrn de qu se trata.
Haz lluvia de ideas. Considera todas las ideas, no importa lo tontas que suenen. Si
trabajas con un grupo, escribe las respuestas para que todos las vean. Una vez
que terminaste, pdeles a todos que escriban misiones individuales para tu
negocio. Lelas y crea una sola.
Usa palabras clave. Una vez que tengas una idea bsica, pule el lenguaje de tu
misin. Tu declaracin debe crear imgenes mentales, dinmicas e inspirar a

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todos para que acten. Utiliza verbos y adjetivos poco convencionales para darle
vida a tu idea.

BIBLIOGRAFIA:
https://books.google.com.mx/books?
id=Qa4TPypB9qwC&printsec=frontcover&dq=mision&hl=es419&sa=X&ved=0ahUKEwiSj3VwqrRAhUGVyYKHVeMCFQQ6AEIIzAA#v=onepage&q=mision&f=false
https://books.google.com.mx/books?
id=5dVBzCC43KgC&printsec=frontcover&dq=pensamiento+estrategico&hl=es419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=pensamiento%20estrategico&f=false
http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-planeacion/

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