1

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA METROPOLITANA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INDUSTRIA

“Futbol Chileno: Una mirada desde el Balance Competitivo”

TRABAJO DE TITULACIÓN PARA OPTAR AL

TÍTULO DE INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL

PROFESOR GUÍA: Rodrigo Palma Quezada

AUTOR: Carlos Pradenas Henríquez

SANTIAGO, AGOSTO 2020

 2

Resumen
En este paper se presenta un análisis comparativo entre dos ligas de futbol europeo, específicamente la
Premier League y LaLiga, tomando en cuanta diversos aspectos como su estructura administrativa, ingresos
por derechos de transmisión, asistencia promedio al estadio y su competitividad en ámbito nacional e
internacional, determinando que liga es la más competitiva la cual pueda utilizarse como base, para luego
plantear un modelo matemático en cuanto a la función de utilidades para los clubes chilenos, con el fin de
mejorar el balance competitivo y a su vez la salud de la liga económica y deportivamente. Estas propuestas
se enfocarán en las variables determinante en la función de ingresos, ya sea ingresos por transmisión y su
distribución, aumentar los ingresos por ticketing y merchandising, además de generar un mayor enfoque en
el futbol juvenil para así formar un mayor porcentaje de talentos, lo que beneficie los éxitos deportivos de
los clubes y generen mayores ingresos por transferencias.

Abstract
In this paper is presented a full comparative analysis between two European football league, specifically the
Premier League and LaLiga, taking in consideration several aspects as its administrative structure,
transmission incomes, average assistance to the matches and its competitivity in both scopes, as well as
international as national, determining which league is the most competitive and then this one will be use as
base to propose a mathematical model regarding the profit function for the Chilean football clubs, with the
objective of improve the competitive balance and at the same time the health of the league as much as
economically as sportingly. These proposal will be focus on the determining variables in the income
function , either as in the transmission incomes and its distribution as in the improving of the ticketing
incomes and merchandising sales, besides of generating a bigger focus on youth football to form a higher
percentage of talents, which will benefit the sport successes of the clubs and will generate higher incomes
for transferences.
 3

1. Introducción
El fútbol en Chile, es el deporte profesional de base que más se practica y donde más se han centrado las miradas
dentro del País, a nivel internacional está pasando por un momento de transición, donde los resultados en este tipo de
competencia no han sido de los mejores. Si se repasa la historia de los títulos internacionales que han obtenido los
clubes chilenos, se puede encontrar en vitrina una Copa libertadores, una Copa Sudamericana, 2 Copas interamericana
y 1 Recopa sudamericana, la última copa internacional obtenida como País fue el año 2011, lo que deja en evidencia
los malos rendimientos de los clubes chilenos en las diferentes competiciones internacionales.

En Chile no se han encontrado investigaciones y estudios en el área deportiva desde una perspectiva económica. Al
revisar la historia de la Economía del Deporte, los países que más la han trabajado son países desarrollados y con más
de un deporte profesional como base. Tanto en España como en Estados Unidos es donde más se centran las
investigaciones en esta ciencia en conjunto con el deporte, en busca de beneficios mutuos, tanto teóricamente como en
su práctica. Los deportes que más han sido estudiados son el fútbol, basquetbol, béisbol, hockey sobre hielo, entre
otros deportes no tan significativos en estos estudios. En donde estas investigaciones evidencian ciertas relaciones y
variables, en las que se pueden trabajar para mejorar su competitividad.

En el fútbol chileno la competitividad no es la mejor, de hecho, se ha demostrado que los tres clubes grandes (Colocolo,
Universidad de Chile y Universidad Católica), son los que tienen el poder dentro de la liga económica y
deportivamente, en estos 3 es donde se centran los mayores ingresos económicos y talentos de jugadores, no dejando
abierta la opción a los otros clubes de poder aumentar sus éxitos deportivos. El objetivo de esta investigación es analizar
modelos de ligas y plantear un modelo teórico que busca mejorar el balance competitivo de la liga, beneficiando a
todos los clubes participantes, además de la salud de la liga, en función a su economía y competitividad interna.

Este trabajo se compondrá como primera parte de evidenciar investigaciones ya realizadas y sus aportaciones a esta
ciencia, en una segunda parte un análisis y comparación de diferentes ligas de fútbol en Europa (inglesa, española), y
en conjunto con esto se propondrá un modelo teórico en base a lo antes evidenciado y analizado para el fútbol chileno.
 4

2. Marco Teórico
En el año 1964 Neale en su artículo “Economía Peculiar” señala que “La economía del Deporte” se podría definir así,
porque las empresas en general intentan abarcar el mayor porcentaje dentro de un mercado (monopolio), lo que no se
refleja en la Economía del Deporte ya que las empresas dentro del Deporte no pueden generar un producto
individualmente y necesitan si o si de (al menos) una segunda empresa, para de esta forma producir conjuntamente un
producto atractivo para los consumidores. Para que este producto en conjunto sea atractivo, ambas empresas deben
tener una posición similar en el mercado, es decir que las dos empresas sean altamente competitivas entre sí, a partir
de esto Neale señala la “Paradoja de Louis-Schmelling”, (Garcia,2019) hace referencia a esta paradoja como dos
boxeadores de peso pesado de los años 30, los cuales tuvieron dos combates históricos, uno de estos había sido
campeón mundial y el otro considerado como uno de los mejores boxeadores de la historia. Estos boxeadores dejaron
en evidencia dos combates igualados y de gran calidad, lo que quiere decir que ambos se necesitaban para que su
producto (combate) fuera altamente demandado.

Al introducirse más en el fondo del tema respecto de la atracción de los consumidores, (Rodríguez,2012), describe que
el producto es cualquier actividad deportiva profesional, no solamente como un partido, sino además como una
competición deportiva o campeonato, lo que recae en que no solo participa una sola empresa ya que esta necesita de
una o muchas más para generar ingresos y utilidades.

Determinar el producto y cómo medirlo dentro del mercado del deporte es de alta complejidad, debido a esto es que
existen diversas formas de estimarlos, como por ejemplo (Rottenberg,1956) y (Neale,1964) indican que el producto
era el juego medido por los ingresos generados dentro de este, es decir, los asientos de un recinto deportivo son
unidades vendibles para brindar el espectáculo, esto cambia en los años 70, ya que se empieza a medir a través de los
resultados deportivos (Scully,1974) donde nace el porcentaje por partidos ganados (PCTWIN) durante la temporada,
aplicado en el Béisbol. Para poder plantear el modelo teórico en esta investigación, se tomará en consecuencia la
definición de producto como la competición, es decir, que el producto en estudio será el Campeonato Nacional de
Fútbol de Chile en función a la primera división.

Otro elemento a considerar en el análisis dice relación con el comportamiento de los clubes y las ligas en los deportes
profesionales (Rodríguez, 2012), los clubes deportivos se pueden comportar de diversas maneras entre las cuales
podemos identificar las siguientes:

Empresas maximizadoras de beneficios, (Jones,1969) concluye que dentro de las ligas de hockey de Estados Unidos
como en Canadá los clubes se comportan como empresas maximizadoras de beneficio, lo mismo señala Davenport en
el año 1969. (Noll,1974) señala que en el caso del beisbol no se puede concluir que los clubes se comporten como
maximizadores de beneficios, pero si se puede concluir en el caso de los clubes de basquetbol.

Empresas maximizadoras de Prestigio o éxito deportivo (Schofield,1982) indica que el comportamiento se motiva
por los beneficios, pero además apunta a otros tipos de objetivos como lo es el éxito internacional o la tradición. Otros
autores como (El-Hodiri y Quirk,1974) señalan que los propietarios de clubes de béisbol desean maximizar valores
como el prestigio o la publicidad, por consecuencia ganar partidos está por sobre el querer ganar dinero, (Sloane,1971)
indica abiertamente que los clubes buscan maximizar el éxito deportivo.
 5
Para efectos del presente trabajo, se considera que los clubes chilenos en su mayoría se comportan como empresas
maximizadoras de beneficios, pero a su vez necesitan maximizar el éxito deportivo para poder maximizar los beneficios
económicos, es por esto, que dentro del mercado del futbol chileno se relacionan ambos comportamientos dentro de
los clubes.

Balance Competitivo

Se comienza a hablar de balance competitivo desde (Rottenberg,1956) y (Neale,1964), evidenciando su relación con
la incertidumbre del resultado, ya que, al momento de tener una incertidumbre mayor dentro del resultado, mejor es su
balance competitivo, demostrado en la “Paradoja de Louis-Schmelling” la cual fue mencionada al principio del trabajo.
Para (Rodriguez,2019) existe balance competitivo cuando los clubes bien gestionados tengan toda la esperanza de
clasificarse de forma regular a los Play-Offs. En el caso del fútbol europeo define como balance competitivo cuando
al empezar la liga todos los clubes tienen la posibilidad de clasificarse a la Champions League.

El balance competitivo es lo que se busca mejorar dentro de la mayoría de las investigaciones en cuanto a economía
del deporte, como por ejemplo (Kesenne,2019) el cual propone diferentes modelos y medidas para mejorarlo, una de
esas medidas es el imponer un tope salarial, que establezca el límite máximo al gasto salarial total del equipo. En
cuanto a los modelos existen dos uno es el reparto de ingresos en una liga donde los clubes sean maximizadores de
victorias (éxito deportivo), todo esto bajo ciertas condiciones. Finalizando con el siguiente modelo, en donde en una
liga que los clubes busquen maximizar los beneficios, el reparto de ingresos mejorará el balance competitivo si los
ingresos de los clubes se ven afectados por otros variables como un ejemplo la calidad absoluta de la liga, en donde se
explica en los siguientes gráficos.

Por otro lado de los diferentes modelos expuestos por (Kesenne,2019) se consideraran dos, el primero un sistema de
reparto de ingresos bajo la maximización del beneficio en un modelo walrasiano con oferta fija, en donde expone que
las curvas de demanda de la cantidades de talento se ven reflejadas por los ingresos medios (AR), en donde X es el
club más poderoso e Y es el club más modesto, con un punto de equilibrio denotado por 𝐸𝜋 antes del reparto y 𝐸𝜋 *
post reparto, lo que demuestra el grafico es lo siguiente, las líneas continúan pertenecen a las curvas de demanda de
las cantidades de talento antes del reparto y las líneas discontinuas a las curvas de demanda de las cantidades de talento
post reparto, de lo cual concluye que el equilibrio en la cantidad de talento no varía, lo que no altera el balance
competitivo, no obstante determina que se puede mejorar el balance competitivo si los ingresos se ven afectados por
la calidad absoluta de la liga.
 6

Fuente: ¿Cómo puede mejorarse el balance competitivo?. Stefan Kesenne,2019

El segundo modelo es un reparto de ingresos bajo la maximización de victorias en un modelo walrasiano con oferta
fija, donde expone las curvas de demanda de cantidad de talento se ven reflejados por los ingresos medios (AR), en
donde X es el club más poderoso e Y es el club más modesto, con un punto de equilibrio denotado por 𝐸𝑤 antes del
reparto y E*, post reparto, lo que demuestra el grafico es lo siguiente, las líneas continúan pertenecen a las curvas de
demanda de las cantidades de talento antes del reparto y las líneas discontinuas a las curvas de demanda de las
cantidades de talento post reparto, de lo cual concluye que un sistema de reparto bajo la maximización de victorias en
un modelo walrasiano con oferta fija, la demanda de talento del club más poderoso disminuye y en cuanto a la demanda
de talento por el club modesto aumenta, lo que genera un cambio en el equilibrio entre las curvas mejorando el balance
competitivo.

Fuente: ¿Cómo mejorar el balance competitivo?. Stefan Kesenne,2019

 7
Plácido Rodríguez en el año 2019, expone en su artículo un modelo desarrollado por El-Hodiri y Quirk (1971), siendo
este el primer modelo en relación al Balance Competitivo, en donde toma el modelo matemático y lo plantea de una
manera más sencilla y con menos algebra que los autores principales, exponiendo lo siguiente:

“Es un modelo matemático con n-equipos y su principal conclusión es que el balance competitivo es consistente
con un supuesto de comportamiento maximizador del beneficio sólo si no hay compras o ventas de contratos de
jugadores o si las funciones de ingreso de todos los equipos son iguales. Sin sacrificar ninguna de las importantes
conclusiones de la versión n-equipos podemos utilizar un modelo cerrado con sólo 2 equipos que se explica con menos
álgebra y puede representarse gráficamente, en el que los clubes se comportan como empresas maximizadoras de
beneficios (IMa = CMa) y la función de Ingreso Marginal (IMa) de cada club disminuye cuando la cantidad
contratada de talento aumenta, es decir el club no pagará talento hasta el punto en el que alcance el completo dominio.
Se supone que cada equipo i = 1, 2 tiene las siguientes funciones de ingresos totales Ii y costes totales Ci.

𝛽
𝐼𝑖 = 𝑟𝑃𝑖𝛼 𝑉𝑖

𝛾
𝐶𝑖 = 𝑐𝑃𝑖 𝑉𝑖𝛿

donde

• Pi = población o tamaño del mercado del equipo i (se supone que P1 > P2)

• Ti = stock de talento del equipo i

𝑇𝑖
• Vi = % de victorias del equipo 𝑖 = 𝑇 +𝑇
1 2

• α = elasticidad del ingreso en relación con el tamaño del mercado

• β = elasticidad del ingreso en relación con el % de victorias

• γ = elasticidad del coste en relación con el tamaño del mercado

• δ = elasticidad del coste en relación con el % de victorias

• r y c = constantes

Plácido Rodríguez (2012) “La Economía del Deporte” Pág. 397-398

Al finalizar el modelo (Rodriguez,2012), concluye que dependerá de la capacidad de generar ingresos de los clubes,
ya que al ser distintas y la posibilidad de que exista traspaso de jugadores, los clubes que tengan un ingreso mayor,
contrataran más talento y por consecuencia ganaran un mayor porcentaje de partidos que los clubes con menores
ingresos.

En cuanto al planteamiento de un modelo matemático para el futbol chileno, se buscará determinar las variables de la
función de utilidad de los clubes, tal cual como lo define (Sloane,1971) el enfoque de la función de utilidad será
dependiente del éxito deportivo, la asistencia al estadio, la salud de la liga, y que los clubes no recurran en pérdidas.
Por otro lado, se evidencia el comportamiento de los clubes los cuales buscan maximizar los beneficios en conjunto
 8
con maximizar el éxito deportivo, generar utilidades es lo primordial, pero esto se cumple obteniendo un éxito
deportivo considerable. El planteamiento del modelo será en base al modelo matemático planteado por Placido
Rodríguez en base al modelo creado por El-Hodiri y Quirk, pero a su vez contemplando observaciones de Stefan
Kesenne, el cual plantea que el reparto de ingresos mejora el balance competitivo en una liga donde los clubes
maximicen el éxito deportivo en función de algunas restricciones, y a su vez en una liga que los clubes maximicen sus
beneficios, dependiente esto de la afectación por variables como la calidad absoluta de la liga.
 9

3. Metodología
● Análisis comparado del modelo inglés y español

Para comenzar el análisis comparado se tomará en cuenta estas dos ligas, ya que son las más atractivas en todo el
mundo, específicamente en Chile, además de ser un ejemplo a seguir para diferentes ligas en el mundo, son
consideradas las dos mejores ligas, y queda en evidencia en cuanto a las estadísticas que tienen, los parámetros a
analizar serán los siguientes: la estructura administrativa y como se compone, ingresos por transmisión, la
competitividad nacional e internacional en función a cantidad de campeones en un periodo determinado en cuanto a
nivel nacional y la participaciones de los clubes en semifinales en un periodo determinado en cuanto a nivel
internacional y la asistencia promedio al estadio. Se considerarán estos parámetros porque serán considerados para el
análisis en las propuestas de mejora para el modelo del futbol chileno, y además la relevancia en cuanto a ingresos
entrantes ya sea por derechos de televisión y ticketing.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA LIGA.

La Premier League es una compañía o asociación privada en donde los clubes participantes son accionistas de esta, la
liga está compuesta por 20 clubes profesionales y es donde se centran las miradas en el País. Esta compañía no obstante
al ser privada se guía de igual manera por las reglas impartidas por la FIFA y UEFA, además de tener un reglamento
de manera interna, aunque esta liga sea privada de igual manera se generan descensos y ascensos entre temporadas con
un traspaso de acciones entre los clubes descendidos a los clubes ascendidos. Los clubes al ser accionistas de esta
asociación tienen todos el mismo poder dentro de las juntas de accionistas, que es donde se pueden discutir las reglas
del juego y las reparticiones de ingresos entre otros temas. Por otro lado yendo a España, la asociación de fútbol español
llamada LaLiga, de igual forma es una asociación privada pero aquí los clubes no participan como accionistas, ya que
esta asociación vela por todas las categorías de las ligas de fútbol dentro del País, La Liga Santander como es llamada
la primera división del fútbol profesional español, participan 20 clubes profesionales, comprometiendo ascensos y
descensos entre temporadas, pero aquí los clubes no tienen el mismo poder como en la liga inglesa ya que al ser una
asociación externa a los clubes, las decisiones son tomadas de manera independiente, aunque con algunas
observaciones de los clubes, las cuales pueden ser estudiadas.

COMPETITIVIDAD INTERNA

Dentro de las ligas se pueden evidenciar diversos factores futbolísticos y no futbolísticos, en cuanto a factores
futbolísticos se evidencia la competitividad que existe dentro de cada liga, al situarse en España está competitividad
es completamente desigual, donde existen dos clubes el Real Madrid y Barcelona, los cuales batallan temporada tras
temporadas solo entre ellos para decidir quién se alzará campeón, en algunas ocasiones se une un tercer club, de los
cuales se evidencia el Atlético de Madrid y Sevilla. Al enfocarse en Inglaterra la competitividad dentro de la liga es
mucho mejor que dentro de España, aquí existe algo denominado el “Big Six”, lo que se traduce en 6 clubes
denominados grandes dentro del País, los cuales son: Manchester City, Manchester United, Chelsea, Arsenal,
Tottenham y Liverpool. No obstante, a pesar de ser estos 6 los grandes de Inglaterra, existen otros clubes durante
diferentes temporadas que pelean de igual a igual con estos, un claro ejemplo de esto es el Leicester City que el año
2016 se alzó campeón de la Premier League, por sobre los denominados Big Six, dejando en evidencia que la
 10
competitividad en Inglaterra es mucho más elevada que la que existe en España. Para esto se presentarán los campeones
entre las temporadas 2004-2020, entre las dos ligas, en busca de demostrar la competitividad dentro de los clubes y
por donde se inclina la balanza año tras año para alzarse como campeón.

SUMA DE
CAMPEONATOS SUMA DE
6 12 CAMPEONATOS
5 10
5 10
4 4
4
8
3
6 5
2 Total
1 1 1 1
1 4

0 2 1 1

0
Atletico Barcelona Real Madrid Valencia

Fuente: Elaboracion Propia.

DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS POR TV

En cuanto a los ingresos por televisión, este será considerados por encima de otros tipos de ingresos (taquilla,
Merchandising, Etc.), debido al porcentaje que este abarca en el total de ingresos por los clubes en las diferentes ligas.
En cuanto a la liga inglesa el porcentaje es de un 59% sobre el total de los ingresos y en tanto en la liga española este
corresponde al 57% del total, para más detalles véase anexo 5. En función al reparto de este ingreso se demuestra que
en Inglaterra existe una estrategia de no beneficiar a ningún club por sobre otro, el reparto de este ingreso se divide en
5 partes (ver anexo 1), 3 partes fijas, es decir que a todos los clubes les corresponde una cantidad que se divide en
partes iguales según lo acordado, estas son llamadas como porción equitativa, tv internacional y comercial central, por
otro lado, existen 2 partes en donde los ingresos son desiguales, los cuales dependen de la posición final en la tabla y
por cuantas veces han sido retransmitidos sus partidos. En el Fútbol español este ingreso es completamente diferente,
ya que los españoles solo reparten el ingreso como derechos de televisión (ver anexo 2), y es completamente desigual,
donde el mayor porcentaje se reparte entre el Atlético de Madrid, Real Madrid y Barcelona, siendo este el último el
que más ingresos percibe por derecho de transmisión. Esta desigualdad monetaria se transforma en una desigualdad
futbolística, demostrado en la competitividad interna dentro de cada liga, la cual fue mencionada anteriormente. Un
ejemplo de esta desigualdad monetaria que existe en España es evidenciar el ratio entre el club que más ingresos
percibe y el que recibe menor ingreso, donde en España el club que más ingresos percibe es el Barcelona (166,5 mill.
€) versus el mejor que es el Huesca (44,2 mill. €) con un ratio de 3,77, a diferencia de lo que sucede en Inglaterra
donde el club que percibe mayores ingresos es el Liverpool (152.425.146 libras) versus Huddersfield Town
(96.628.865 libras) con un ratio de 1,58, los ingresos ocupados para determinar el ratio fueron tomados de la temporada
2018-2019. Además, se considerara la Curva de Lorenz, para poder determinar la distribución de ingresos en las dos
ligas europeas, de las cuales se obtiene lo siguiente:
 11

Curva de Lorenz
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
0.050.100.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 0.45 0.5 0.55 0.6 0.65 0.7 0.75 0.8 0.85 0.9 0.95 1
INGLATERRA ESPAÑA

Fuente: Elaboración Propia

Se puede concluir a través de esta gráfica, que la distribución de ingresos por parte de la Premier League es menos
desigual, ya que la curva de Lorenz esta cercana a la recta la cual demuestra que es la distribución mas igualitaria que
pueda existir, por otro lado, en LaLiga se demuestra gráficamente la desigualdad que existe en cuanto a la distribución
de ingresos, demostrado por su lejanía de la recta.

ASISTENCIA DE PÚBLICO

Otro ámbito a considerar es la asistencia promedio al estadio, en función a esta variable se puede determinar entre
diversos factores, la población, los ingresos de los consumidores, la estrategia de cada club para atraer nuevos
consumidores, habilidades de los jugadores, la incertidumbre del resultado, la seguridad, la experiencia, etc.
Retomando el tema de cuanto es la cantidad de asistentes promedio al estadio entre estas dos ligas, los clubes de
Inglaterra acaparan un mayor porcentaje de público promedio que los clubes españoles, lo que queda en evidencia en
las estadísticas, en la temporada 2018-2019 en la Premier League se registró un promedio de 38.168 espectadores en
promedio versus 26.814 espectadores promedio por parte de LaLiga, para más detalles (ver anexo 3). Para realizar el
modelo en Chile nos enfocaremos solo en algunos y no en todos los factores, siendo estos explicados más adelante

COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

En cuanto a competiciones internacionales los clubes ingleses tanto como los españoles participan de dos campeonatos
organizados por la UEFA, la Champions League y Europa League, donde en función a campeonatos obtenidos por
cada país, la balanza se inclina por parte de España, donde los últimos 11 años en Champions League ha obtenido 7
títulos versus 2 títulos por parte de Inglaterra, y en cuanto a Europa League los españoles tienen 6 títulos y los ingleses
3. No obstante y más importante para este estudio se tomara en cuenta la participación de clubes de ambos países en
semifinales de estas dos competiciones en las temporadas 2009-2019, y es aquí en donde la balanza en la Champions
League se inclina hacia los clubes ingleses, teniendo 6 clubes participantes versus 3 de España. Por otro lado, en cuanto
 12
la Europa League la batalla es más pareja con una leve ventaja por parte de los clubes españoles 6 clubes participantes
versus 5 clubes ingleses. En donde se puede concluir que existe una mayor competitividad por parte de los clubes
ingleses, ya que participa un mayor porcentaje de clubes, a continuación, se evidenciara en gráficos lo mencionado.

Europa League (2009-2019)

Total
4
3 3 3
3
2 2 2 2
2
1 1 1 1
1

0 Total
Sevilla
Celta Vigo

Villareal

Arsenal

Fulham
Atletico Bilbao

Manchester United
Atletico Madrid

Liverpool
Valencia

Chelsea
España Inglaterra

Fuente: Elaboración Propia

Champions League (2009-2019)

TOTAL
8
7
3

2
2

1
1

1
MANCHESTER CITY
BARCELONA

CHELSEA

LIVERPOOL
REAL MADRID

TOTTENHAM
ATLETICO MADRID

MANCHESTER

Total
ARSENAL

UNITED

ESPAÑA INGLATERRA

Fuente: Elaboración Propia

 13
Aquí se deduce que en Champions League independientemente que la balanza de campeones se incline por los clubes
españoles, los clubes ingleses tienen una mayor participación en semifinales, ya que existen 6 clubes diferentes que la
alcanzaron entre las temporadas del 2009-2019 versus los 3 clubes españoles que alcanzaron semifinales dentro de las
mismas temporadas. En cuanto a la Europa League la lucha es más pareja ya que dentro de las temporadas 2009-2019
existen 6 clubes españoles que alcanzaron semifinales versus 5 ingleses. Lo que resume en que la liga inglesa dentro
de Champions League tiene una mayor participación en cuanto a clubes ya que los denominados “Big Six” han
alcanzado semifinales versus los 2 poderosos de España en conjunto con el Atlético de Madrid, por otro lado en Europa
League la lucha es pareja ya que de parte de España además del Atlético de Madrid el cual aparece en Champions se
suman otros 5 Clubes (Sevilla, Villarreal, Valencia, Athletic Bilbao, Celta Vigo), versus un equipo inglés (Fulham)
que se suma a los Big Six. Aun así, en la competición más importante de Europa la cual es la Champions League,
existen más clubes ingleses que españoles participantes de semifinales, destacando la última edición de esta
competición, en donde la final fue disputada por dos clubes ingleses.

CUADRO 1.1 RESUMEN

Temas/Ligas Inglaterra España

Estructura Asociación Privada Asociación Privada Externa
Administrativa Solo Premier League Todas las categorías
Competitividad Interna Alta “Big Six”: Manchester United y City, Baja: Atlético Madrid, Real Madrid,
Tottenham, Liverpool, Chelsea, Arsenal Barcelona
Distribución de Igual (3.466 Mill. €) Desigual (2034 Mill. €)
ingresos 1,58 3,77
Asistencia Estadio Alta asistencia (38.168) Media asistencia (26.814)
(promedio)
Competitividad Alta Champions y Europa League Baja Champions League
Internacional Alta Europa League
Fuente: Elaboración Propia

Se concluye del recuadro comparativo de las dos ligas europeas que la estructura administrativa en Inglaterra es más
especifica que la española, ya que el enfoque es directamente en la Premier League, a diferencia de la liga española
que la asociación se enfoca y vela por todas las categorías. En cuanto a la competición interna por parte de la liga
inglesa existen 6 clubes denominados grandes llamados “Big Six” versus los 3 grandes de España mencionados en el
recuadro. En cuanto a los ingresos por televisión los de la liga inglesa están por encima que los de la liga española
considerados ambos en mill. € según statista del año 2019 con una ratio de 1,7 entre ambas. En función al promedio
en asistencia al estadio volvemos a lo mismo que en ingresos por tv, el promedio de la liga inglesa esta por sobre la
liga española siendo esta 1,4 veces más, cálculo realizado a través de los datos obtenidos por deportesinc. Para finalizar
la competencia internacional, se evidencia una mayor competitividad de los clubes ingleses en cuanto a los clubes
españoles (considerando semifinales), y la cosa se empareja en la Europa league donde los clubes españoles (6
participantes) están por encima que los clubes ingleses (5 participantes), considerando las semifinales igual que en
Champions League. A continuación, se agregará Chile, a la tabla comparativa entre Inglaterra y España.
 14
CUADRO 1.2 RESUMEN

Temas/Ligas Inglaterra España Chile

Estructura Asociación Privada Asociación Privada Externa Asociación Privada Externa
Administrativa Solo Premier League Todas las categorías Todas las categorías
Competitividad Alta “Big Six”: Manchester Baja: Atlético Madrid, Real Baja: Universidad Católica,
Interna United y City, Tottenham, Madrid, Barcelona Colocolo, Universidad de
Liverpool, Chelsea, Arsenal Chile.
Distribución de Igual (3.466 Mill. €) Desigual (2.034 Mill. €) Desigual (50,87 Mill. €)
ingresos 1,58 3,77 1,96
Asistencia Alta asistencia (38.168) Media asistencia (26.814) Baja (7.152)
Estadio

Competitividad Alta Champions y Europa Alta Champions League y Baja en Copa Libertadores y
Internacional League Europa League Copa Sudamericana
Fuente: Elaboración Propia

Se puede concluir en algunos aspectos que el modelo del futbol chileno es parecido al modelo del futbol español, en
cuanto a su estructura administrativa, competitividad interna y en la distribución de los ingresos por televisión, ya que
el porcentaje de este está por debajo que el porcentaje español, dato obtenido por las estadísticas de la ANFP, cabe
destacar que este dato esta aproximado en mill. €, el cual puede variar mínimamente, en cuanto a la asistencia promedio
de los estadios el ratio del futbol español sobre el chileno es de 3,75, los datos obtenidos por parte de la asistencia de
Chile fueron sacados por Estadio Seguro durante el año 2018. Para finalizar en cuanto a las competiciones dentro de
torneos internacionales el de Chile es paupérrimo ya que en las temporadas en estudio (2009-2019) solo 1 club alcanzó
dos veces semifinales en Copa Libertadores (Universidad de Chile) y dos clubes alcanzaron semifinales en Copa
Sudamericana donde repite nuevamente Universidad de Chile y se une la Universidad Católica. Esto deja en evidencia
mayores problemáticas, no se están generando ingresos esperados, la gente no asiste al estadio, la competitividad es
mala tanto nacional como internacionalmente, es por esto que se intentará replicar condiciones del modelo inglés, para
plantear un modelo teórico al futbol chileno.

● Modelo Teórico

Para plantear un modelo que busca de mejorar el balance competitivo dentro del Fútbol Chileno, este debe enfocarse
en definir las variables influyentes, estas se centraran en algunas mencionadas anteriormente como los ingresos por
transmisión, los ingresos por ticketing, además la inclusión de otras variables no consideradas en el análisis
comparativo, como mercado de transferencias, ingresos por merchandising, ingresos por accionistas o socios del club
y además los premios que estos perciban por éxitos deportivos.

Ingreso de Transmisión

Estos ingresos nacen del CDF (Canal del Fútbol), el cual es encargado de transmitir un mayor porcentaje de los partidos
de fútbol dentro de la liga, siendo este un canal de pago en el País. En chile estos ingresos son administrados en
conjunto a través de CDF y la ANFP, estos se reparten de la siguiente manera, un 25% del total para los 3 clubes
 15
grandes en el orden de Colocolo, Universidad de Chile, Universidad Católica un 49,4% para los demás clubes de
primera división en partes iguales y el 25,6% restante para los clubes de segunda división. Esta variable dependerá
netamente del balance competitivo de manera interna, del talento de los jugadores y la gestión que tengan los clubes.
Este ingreso corresponde al 41% del total de los ingresos en promedio en la primera división, por lo que en
consecuencia es catalogado como el ingreso más importante dentro del modelo (datos obtenidos por la ANFP).

Mercado de Transferencias

El mercado de transferencias dentro de Chile, es completamente libre, parecido al mercado de fichajes Europeo, en
donde la negociaciones para hacerse con un fichaje dependerá del dueño del pase del jugador y su contrato de trabajo,
en cuanto al pase del jugador existen diversas posibilidades, ya que el pase puede pertenecer al Club que lo formó y/o
donde juega actualmente, del mismo jugador, su representante o empresa que lo represente, tanto en su totalidad
(100%) o en porcentajes dependiendo lo establecido entre estos mismos. Para hacerse con el pase del jugador existen
más de una manera la cual sería comprándolo en su totalidad o un porcentaje de este, y si no un préstamo con opción
de compra definida en una cláusula, queda en evidencia que el mercado de fichajes no solo permite a los jugadores
cambiar de equipo dentro del País, puesto que también pueden ser fichados por clubes extranjeros, ya que como bien
se mencionó el mercado es completamente libre.

Ticketing

El ticketing en el fútbol es considerado un ingreso importante en cuanto al porcentaje de población aficionada que
asiste al estadio, ya que, al tener una mayor cantidad de asistentes por partidos, aumentará los ingresos por entradas
vendidas, en Chile los ingresos por ticketing abarcan un 19% del total de los ingresos en promedio de la primera
división siendo el tercero en cuanto a los demás ingresos (datos obtenido por la ANFP). Aunque esta variable sea
independiente de cada club, los economistas la consideran de importancia debido a que en los eventos o partidos que
la incertidumbre del resultado es más elevada tendrá una mayor atracción por parte del público, lo que nos lleva a un
éxito en venta de entradas, los mejores ejemplos de esta teoría se basan en el Boxeo o deportes de lucha. Cabe señalar
que esta variable depende de varios factores como el balance competitivo interno de la liga, el talento de los jugadores
y la gestión dentro de los clubes.

Sin embargo, aparte de estos 3 ingresos, se considerarán otras tres variables que se tomarán en cuenta. De igual
importancia que las anteriormente mencionadas, la primera de estas es el Merchandising, este considerado como
ingreso comercial por parte de la ANFP, el cual obtiene un porcentaje de 26% en cuanto al total de los ingresos
promedios de la liga, siendo el segundo más importante por detrás de los ingresos por transmisión. Esta variable
dependerá de ciertos factores, tales como, el talento de los jugadores y la gestión interna de los clubes.

En otro ámbito están los ingresos catalogados por premios los cuales no abarcan a todos los clubes ya que estos ingresos
serán por éxitos deportivos tantos nacionales como internacionales, estos pueden ser por salir campeón ya sea de la
Liga o la Copa a nivel nacional, también por el hecho de clasificar a una copa internacional e ir avanzando de fase,
donde cada club que clasifica y vaya avanzando recibe un ingreso por la Conmebol. Este ingreso dependerá de ciertas
variables como el éxito deportivo de los clubes internamente como externamente (balance competitivo), el talento de
los jugadores, y la gestión interna de los clubes.
 16
Por último, existen ingresos por socios, accionistas, dependiendo de cómo lo considera cada club legalmente, este
además de ser un ingreso, será también catalogado como egreso ya que estos socios o accionistas recibirán un
porcentaje de las utilidades según lo acordado, dependiente de factores como competitividad interna, talento de los
jugadores y la gestión directiva del club.

Después de lo descrito anteriormente surge una duda, el ¿para qué servirá toda esta información?, la que se responderá
a través del modelo teórico y sus aportaciones con la finalidad de mejorar el balance competitivo dentro de la liga
chilena de fútbol, que busca proporcionar una mejoría en la salud de esta, en función de maximizar los factores
influyentes en las variables identificadas y que serán consideradas en este paper. Dichas variables buscan maximizar
sus factores influyentes queriendo aumentar los beneficios totales de los clubes desde una perspectiva económica y de
igual manera mejorar la competitividad entre estos.

En cuanto al modelo a elaborar se ocupará como base el modelo propuesto por El-Hodiri y Quirk, pero desde la
perspectiva y explicación del paper de Placido Rodríguez, en donde se aplicarán modificaciones al modelo, en conjunto
con el agregar variables y sus restricciones respectivas, cabe señalar que el modelo chileno es un modelo abierto, no
como se presenta en el modelo del paper de Placido Rodríguez el cual es un modelo cerrado.

Función de beneficio de los clubes

U= Ingresos Totales - Costos Totales

Ingresos Totales= TV + Ticketing + Merchandising + Transferencias + Premios + Socios

𝑰𝑻 = 𝑻𝑽[𝑸, 𝑽(𝑯, 𝑰), 𝑷𝒆 ] + 𝑷 ∗ 𝑸[𝑽(𝑯, 𝑰), 𝑷𝒆 ] + 𝑴[𝑸, 𝑽(𝑯, 𝑰), 𝑷𝒆 ] + 𝑻𝑷[𝑽(𝑯, 𝑰)] + 𝑷[𝑸, 𝑽(𝑯, 𝑰)] + 𝑺
∗ 𝑸[𝑽(𝑯, 𝑰), 𝑷𝒆 ]

𝐶𝐶𝐶 = 𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶(𝐶𝐶) + 𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶

Donde la Q depende de las victorias y H es un vector de variables que se resume la habilidad de los jugadores e I es
un vector de variables que resume a otros inputs necesarios como la Dirección Técnica, Dirección Estratégica a
nivel gerencial, Inversiones, etc.

Maximización de beneficio

𝑴𝒂𝒙𝝅 = 𝑰𝑻 − 𝑪𝑻

𝑴𝒂𝒙𝝅 = 𝒑 ∗ 𝒒 − (𝑲 ∗ 𝒓 + 𝑳 ∗ 𝒘)

Sujeto a:

𝑸 = 𝑭(𝑲, 𝑳)

𝝅≥𝟎
 17
Dentro de este modelo, lo que se busca es mejorar el Balance Competitivo, y en conclusión la Salud de la Liga, tanto
económica y competitivamente, es por esto que el modelo teórico y las propuestas de mejora serán en base al modelo
del futbol inglés, que sean posibles aplicar al modelo del futbol chileno. En el sistema de reparto de ingresos por
derechos de transmisión, existe un problema en cuanto a la estructura administrativa del gobierno corporativo (Clubes
y ANFP), la directiva de la ANFP es elegida democráticamente por los clubes tanto de primera como segunda división,
y es aquí donde surgen problemas a la hora de enfrentar la toma de decisiones en donde se vela por los beneficios
individuales antes que los beneficios colectivos dentro de la liga, surgiendo una presión por parte de los clubes más
poderosos del país hacia la relación de agencia entre propietarios de clubes – directiva de la ANFP y además entre
clubes mayoritarios (grandes) – minoritarios (modestos), esta presión ejercida por parte de los clubes grandes busca
velar los intereses propios por sobre los colectivos, aumentado aún más su poder económico, lo que se demuestra en
que los clubes más grandes abarcan un mayor porcentaje de ingresos que los clubes más modestos. En cuanto a una
posible propuesta, esta se define como una distribución de ingresos más igualitaria, de tal manera que existan ingresos
fijos iguales para todos los clubes, y además ingresos por éxitos deportivos muy parecidos al sistema inglés, aunque
esta propuesta solo se podrá ejercer solucionando los conflictos de intereses que se evidencian en el gobierno
corporativo,

En cuanto al ticketing y el merchandising son variables en donde los clubes deben preocuparse, ya que entre las 2
abarcan un 42% del total de los ingresos en promedio del futbol chileno, es aquí donde las miradas se tienen que
centrarse en buscar diversas estrategias para acaparar la obtención de nuevos fans y su fidelización, donde los clubes
descentralicen el futbol que en su mayoría se embarca en la zona central del país, ya que, el mayor porcentaje de
hinchas lo abarcan los 3 grandes, no dejando paso a los clubes más modestos. En cuanto al merchandising es eficaz
digitalizar el marketing a través de redes sociales (Instagram, Facebook, Twitter, etc.). Cuáles son las estrategias más
eficaces para aumentar los ingresos a través del merchandising, puedo enfocar mi merchandising para la atracción de
nuevos fanáticos, son ideas que hay que investigar a futuro para determinar su relación positiva o negativa dentro de
estas variables.

Las transferencias al igual que las otras dos variables esta dependerá de los vectores determinados, pero esta variable
genera un problema para los clubes chilenos ya que en su mayoría los talentos que surgen dentro de los clubes se van
muy tempranamente al fútbol extranjero, como por ejemplo al futbol mexicano, o a ligas europeas, esto debido a la
asimetría de información que se genera entre agencias dentro de los representantes y los clubes (dirigentes), lo que se
explica a través de la teoría de juegos, siguiendo intereses individuales por sobre los intereses que beneficien lo
colectivo. Un punto importante dentro de lo que se puede evidenciar en las transferencias es potenciar la formación de
nuevos talentos (inferiores), si bien en Chile existe una regla dentro del campeonato nacional, la cual consiste en que
al menos un juvenil de cada club debe cumplir cierta cantidad de minutos jugados al final de cada campeonato, donde
el que no cumpla deberá pagar una multa. Esto no es completamente aprovechado por la mayoría de los clubes, ya que
no se enfocan en potenciar la formación de jugadores. En el caso de potenciar la formación de nuevos talentos, esto
nos conllevara a mejorar la competitividad dentro de la liga ya que se generan nuevos talentos y a su vez obtener
mayores ingresos por transferencias, Stefan Kesenne en su artículo del año 2019, señala que un fondo común donde
todos los clubes tengan que aportan un porcentaje de su presupuesto para la formación de nuevos talentos provoca un
efecto negativo en los clubes con querer formar jugadores, pero en Chile existe un sistema completamente diferente,
 18
ya que cada club tiene sus inferiores y puede invertir en potenciarlas para generar nuevos y mejores talentos, no
compartiendo las utilidades obtenidas dentro de este sistema.

Por parte de los premios esta variable netamente dependerá del éxito deportivo, lo que nos lleva a los vectores ya
mencionados las habilidades de los jugadores y otros inputs que tengan relación al éxito deportivo. En cuanto a los
ingresos por accionistas y/o socios del club, influirá el cómo está el club en cuanto a generaciones de ingresos y éxitos
deportivos, dependiente de los vectores mencionados en la función de ingreso, como la habilidad de jugadores, y otros
inputs relacionados al éxito deportivo.

Al finalizar el modelo planteado, se reforzará la finalidad de este, la cual es mejorar el balance competitivo y la salud
de la liga, ya que como se ha mencionado el futbol Chileno padece de problemas en el gobierno corporativo, es por
esto que se planteó un modelo basado en el fútbol inglés, considerando lo anteriormente señalado, ya que el fútbol
inglés está catalogada como la liga más competitiva a nivel nacional en el mundo (buen balance competitivo), como
lo han catalogado diferentes expertos en fútbol, uno de ellos que conoce las dos Ligas (española e inglesa), es José
Mourinho jugador y entrenador de fútbol ha declarado que le encanta el fútbol Inglés por su competitividad, paridad e
incertidumbre dentro de los resultados en relación al fútbol inglés y señala al fútbol español como el campeonato de
dos clubes (Barcelona y Real Madrid).

Conclusión
 19
Al generar un análisis comparado dentro de las dos ligas europeas (Premier League y LaLiga), en conjuntamente con
el análisis del futbol chileno, desde las 5 temáticas descritas, además de los diferentes estudios en cuanto a la Economía
del Deporte realizadas por diferentes autores, se propone un modelo teórico, con diferentes restricciones abocadas a
mejorar el balance competitivo y con la colaboración de diferentes propuestas de mejoras, en las diferentes
problemáticas encontradas en el modelo chileno, se cumple con el objetivo, por nombrar algunas restricciones del
modelo que no se pueden dejar de lado esta que todos los clubes maximicen la misma función de utilidad, y además
que no se generen perdidas a largo plazo. En cuanto a las propuestas de mejora estas van enfocada netamente a
solucionar los problemas en el gobierno corporativo, ya que la ANFP, la cual es la encargada de dicho gobierno
corporativo, no cumple con los requerimientos de controlar y mejorar los conflictos de intereses, en conjunto con las
asimetrías de poder que generar diferencias entre las alianzas determinadas en el gobierno corporativo, finalizando con
la distribución desigual de los ingresos, aumentando el poder económico de los clubes más poderosos.

Por otro lado, en cuanto al análisis detalladamente de cada variable expuestas en la función de beneficios y cuáles son
las dependencias de esta, se abre la posibilidad a futuras investigaciones, de las cuales algunas fueron mencionadas en
esta investigación, pero no fueron tratadas, ya que no era la finalidad de dicha investigación, algunas de estas futuras
investigaciones, tienen relación a propuestas por mejorar, como por ejemplo incentivar y mejorar el futbol formativo
de los clubes, generar restricciones en el mercado de traspasos para no despotenciar los clubes más modestos y la liga
en general, entre otras.

Bibliografía
 20
1. Arnua, P. (18 de julio del 2019). Las ligas con mejor asistencia. Deportesinc.
https://deportesinc.com/numeros-y-estadisticas/las-ligas-con-mejor-asistencia/
2. ANFP. (2018). Anuario Financiero Del Futbol Chileno. ANFP.
http://anfpfotos.cl/notas/anuarios/ANFP_v15%20-%202018.pdf
3. Davenport, V. (1969). Collusive Competition in Major League Baseball: Its Theory and Institutional
Development. American Economist, 13(2).
4. Deloitte. (2020). Las ligas del futbol con mas ingresos. Deloitte.
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology-media-and-telecommunications/articles/ligas-futbol-
ingresos.html
5. El-Hodiri, M. y Quirk, J. (1971). An Economic Model of a Professional Sports League. Journal of Political
Economy, 79(nov/dec).
6. El Periódico. (24 de mayo del 2019). La Premier League publica los ingresos de sus clubs por los derechos
de TV. El Periódico. https://www.elperiodico.com/es/deportes/20190524/la-premier-league-publica-
ingresos-clubs-derechos-television-7471494
7. Estadio Seguro. (3 de enero del 2018). Asistencia de publico a los estadios marca cifra récord en 2018.
http://www.estadioseguro.gob.cl/media/2019/01/Balance-Estadio-Seguro-2018_-Comunicado.pdf
8. Fernández, F. (12 de diciembre del 2019). Así queda el reparto de los derechos televisivos en LaLiga
Santander: el Barca recibe 11,2 millones más que el Madrid. Marca. https://www.marca.com/futbol/primera-
division/2019/12/12/5df2185b268e3efe6b8b4605.html
9. García, J. (2019). Deporte y Economía: Una relación peculiar, creativa y beneficiosa para ambas partes.
Madrid: España: Papeles de Economía de España.
10. Jones, J. (1969). The Economics of the National Hockey League. Canadian Journal of Economics 2(1).
11. Kesenne, S. (2019). ¿Cómo puede mejorarse el balance competitivo?. Madrid, España: Papeles de Economía
de España.
12. LaLiga. (2020). Información Institucional. La Liga. https://www.laliga.com/transparencia/informacion-
institucional
13. Marca. (23 de mayo del 2019). La Premier hace oficial sus ingresos por televisión: el colista gano ¡110
millones!. Marca. https://www.marca.com/futbol/premier-
league/2019/05/23/5ce6ceca46163faa8e8b45bb.html
14. Marca. (2019). Palmares Premier League. Marca. https://www.marca.com/futbol/premier-
league/palmares.html
15. Marca. (16 de julio del 2020). Todos los campeones en la historia de la Liga de España: el Madrid tiene ocho
títulos mas que el Barcelona. Marca. https://us.marca.com/claro/futbol/la-
liga/2020/07/16/5f0f7e55ca4741ce0b8b45c7.html
16. Neale, W. (1964). The Peculiar Economics of Professional Sports. Quarterly Journal of Economics,
78(February).
17. Noll, R. (1974). Government and the Sports Business. Washington D.C.: Brookings Institutions.
18. Premier League. (2020). Sobre la Premier League. Premier League. https://www.premierleague.com/about
 21
19. Quirk, J. y El-Hodiri, M. (1974). The Economic Theory of a Professional League. En Noll, R. (ed.):
Government and the Sports Business. Washington D.C.: Brookings Institutions.
20. Realpe, R. (3 de diciembre del 2019). Sera entre 18 clubes: La formula que maneja la ANFP para repartir
los dineros del CDF en 2020. El Grafico. https://www.publimetro.cl/cl/grafico-chile/2019/12/03/dineros-cdf-
formula-2020.html
21. Rodríguez, P. (2012) La Economía del Deporte. Estudios de Economía Aplicada, 30(2), 387-417.
http://ojs.ual.es/ojs/index.php/eea/article/view/3533
22. Rottenberg, S. (1956). The Baseball Players Labor Market. Journal of Political Economy, 64(June).
23. Schofield, J. (1982). The Development of First-class Cricket in England: An Economic Analysis. Journal of
Industrial Economics, 30(June).
24. Scully, G. (1974). Pay and Performance in Mayor League Baseball. American Economic Review,
64(December).
25. Sloane, P. (1971). The Economics of Professional Football: The Football Club as Utility Maximizer. Scottish
Journal of Political Economy, 18(June).
26. Statista. (13 de agosto del 2019). ¿Qué liga europea factura mas por derechos de televisión?. Statista.
https://es.statista.com/grafico/19005/ingresos-procedentes-de-derechos-de-television-de-ligas-de-futbol-
europeas/
27. UEFA. (2019). Temporada 2018/19. UEFA. https://es.uefa.com/uefachampionsleague/history/seasons/2019/
28. UEFA (2019). Temporada 2018/19. UEFA. https://es.uefa.com/uefaeuropaleague/history/seasons/2019/

Anexos
 22
Anexo 1.

Reparto de ingresos por tv en España

Fuente: Marca

Anexo 2.

Reparto de ingresos por TV en Inglaterra

 23

Fuente: Marca

Anexo 3.

Asistencia promedio de la temporada 2018-19 de las ligas europeas.

Fuente: Deportes Inc.

Anexo 4.
 24
Aquí se grafica los ingresos por TV tanto nacional como internacional, los datos fueron sacados por Statista.

Gráfico Elaboración Propia

Anexo 5

Ingresos de las ligas europeas y sus porcentajes.

Fuente: Deloitte

Anexo 6.
 25
Comparación de ingresos operativos entre la Premier League y LaLiga

Fuente: KPMG

Anexo 5

Participaciones de clubes ingleses y españoles entre las temporadas 2009-2019 de la Champions League

País (club)/ 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Total,
Temporada general

España 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 18

Atlético 1 1 1 3
Madrid

Barcelona 1 1 1 1 1 1 1 7

Real Madrid 1 1 1 1 1 1 1 1 8

Inglaterra 3 1 1 1 1 1 2 10

Arsenal 1 1

Chelsea 1 1 1 3
 26

Liverpool 1 1 2

Manchester 1 1
City

Manchester 1 1 2
United

Tottenham 1 1
Fuente: Elaboración Propia

Anexo 6

Participaciones de clubes ingleses y españoles entre las temporadas 2009-2019 de la Europa League

País (Club)/ 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Total,
Temporada general

España 13

Athletic Bilbao 1 1

Atlético Madrid 1 1 1 3

Celta Vigo 1 1

Sevilla 1 1 1 3

Valencia 1 1 1 3

Villarreal 1 1 2

Inglaterra 8

Arsenal 1 1 2

Chelsea 1 1 2

Fulham 1 1

Liverpool 1 1 2

Manchester 1 1
United
Fuente: Elaboración Propia