2021

Reporte de sustentabilidad

Resumen ejecutivo

El Grupo
Logístico Andreani
Somos líderes en servicios de distribución física de paquetes y pro-
ductos como tarjetas de crédito, medicamentos, teléfonos, máqui-
nas y herramientas, en la gestión de almacenes para integrar las
cadenas de producción, y en el acompañamiento de los procesos
de distribución de sectores como son la minería y Oil & Gas.
Además, brindamos servicios de almacenamiento de mercaderías
y de radicación de industrias livianas en la Plataforma Logística
Industrial Norlog (en Tigre, provincia de Buenos Aires) para que
las pequeñas y medianas empresas puedan tener un espacio físico
que apalanque su negocio. Y desde 2001 operamos en Brasil ha-
ciendo foco en la industria de la salud.
Finalmente, a través de nuestra Fundación Umberto Andreani, lle-
vamos a cabo programas culturales y educativos, y contribuimos
desde nuestra infraestructura logística con acciones solidarias.
Mensaje
del Presidente
En 2021 continuamos liderando el Operativo
Vacunas COVID-19 respaldados por nuestros
40 años de experiencia en el sector salud,
no sólo brindando soluciones innovadoras y
seguras sino, además, asumiendo los costos
logísticos de las primeras 16,5 millones de
dosis que llegaron al país. Al cierre del año
gestionamos la logística de más de 100
millones de dosis. Sin dudas, este es un
hito para Andreani y para cada uno de los
que formamos parte de un equipo que se
compromete con los desafíos.
Oscar Andreani
Presidente
Grupo Logístico Andreani
11
Reporte de Sustentabilidad 2021
contenido 4 Nuestra
empresa 29 Transformación
digital

17 Impacto
económico 39 Desempeño
ambiental

23 Nuestro
equipo 47 Comprometidos
con la sociedad

Reporte de Sustentabilidad 2021

 Nuestra
empresa
Servicios
Soluciones logísticas:
distribución física y gestión de
almacenes para integrar las
cadenas de producción, distribu-
ción y logística inversa.
Desarrollos inmobiliarios:
gestión del Real Estate para pro-
cesos logísticos y de industrias
livianas.
4 cas en América Latina
Andreani.
5415
Distribución Distribución geográfica
por género de nuestra red
colaboradores 22 %
Mujeres
Argentina
5 centrales de transferencia de cargas y operaciones
logísticas en AMBA: Benavídez, Avellaneda, Barracas,
Villa Soldati y Central Inteligente De Transferencia en
4863 Tigre (CIT)
Colaboradores 6 plantas de operaciones logísticas (no farmacéuticas)
Argentina 3 en Avellaneda, 2 en Benavídez, 1 en Villa Mercedes
Servicios de correo: (San Luis).
cartas documento, tarjetas de 5 plantas de operaciones logísticas para productos
crédito y débito, envíos certifi- farmacéuticos en la Argentina: Benavídez (2 plantas),
cados en todo el país, entregas
de documentación comercial y
78% Florida, Malvinas Argentinas y Avellaneda.
1 centro de operaciones para vía aérea Aeroparque
paquetes. Hombres Jorge Newbery
30 crossdocking en el interior de la Argentina
127 sucursales de cercanía en la Argentina
28 concesionarios
87 puntos de terceros
Brasil
3160
Desarrollo de software: 4 plantas de operaciones Logísticas | São Paulo, Rio
a través de Wit Wot ofrecemos
soluciones e innovación tecno-
552
Colaboradores
de Janeiro, Goias, y Aparecida.
lógica para resolver necesidades Brasil
vinculadas a operaciones logísti- transportistas
5
Reporte de Sustentabilidad 2021
 Nuestra Clientes
flota
Argentina Business to business. Business to consumer
Principales clientes según facturación: E-commerce y venta directa.

81
Argentina
Marketplace, Financiero, Distribuidoras
farmacéuticas,Telecomunicaciones, Fashion, 90%
2562 165 227 268 Laboratorios, Alimentos & bebidas, Energía, de entregas en
hogares.
Cosméticas, Agro, pymes, Tecnología, Retail,
motos bicicletas
utilitarios chasis equipos
Movilidad & Automotriz, Instituciones de Salud.
completos*

Brasil Brasil
Medicamentos/Salud Humana, Alimenticio
21 536 306
de entregas en
(nutricional), Vacunas, Medicamentos hogares.
biológicos, Tecnología médica.

26
bicicletas
67 13 19 13
utilitarios unidades chasis semirremolques
eléctricas a motrices.
pedaleo asistido

6 7
* Además de los equipos completos compuestos por unidades motrices y semirremolques, Andreani cuenta con 104 semirremolques adicionales.

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 Nuestra contribución
al desarrollo sostenible
Continuamos demostrando nuestra
capacidad para adaptarnos velozmente
a la nueva normalidad.
La pandemia no solo visibilizó el rol esencial y
protagónico de nuestra actividad en la econo-
mía y las comunidades del país, y en aspectos
relevantes como la distribución de vacunas
COVID-19, sino que la hizo más visible en la
vida cotidiana de las personas con la dupli-
cación del volumen de nuestra operación: el
crecimiento exponencial del e-commerce, la
necesidad de una cadena de valor confiable y
la discusión mundial sobre la planificación de
la logística para que la población mundial se
vacune fueron factores decisivos para dar real
dimensión de la importancia y complejidad de
la actividad que realizamos. Como en 2020
fue acompañado por un desarrollo confiable
de la actividad logística.
8 9
Andreani.
Este nuevo contexto aceleró nuestra trans-
formación para hacer frente a los cambios en
los hábitos de consumo, satisfacer las necesi-
dades planteadas y un rol significativo en los
procesos productivos de muchas empresas
como nunca para potenciar el desarrollo de
PyMEs y emprendedores. Redefinimos nues-
tros procesos hacia la transformación digi-
tal, incorporamos modos de trabajo aún más
flexibles y adaptativos, y aceleramos nuestras
inversiones en infraestructura, automatiza-
ción y tecnología. También generamos em-
pleos genuinos y de calidad, y brindamos po-
sibilidades de desarrollo interno en el Grupo,
por lo que nuestra organización es un motor
económico y social.
Fortalecimos los compromisos que nos había-
mos planteado como actor social, vinculados
a la salud y el cuidado de las personas, y al
compromiso comunitario en la ayuda huma-
nitaria. Establecimos una agenda sustentable
en pos del planeta con el foco puesto en las
emisiones, la economía circular y la gestión
de residuos.
Tenemos el desafío de contribuir a un consu-
mo sustentable para acompañar a las perso-
nas que demandan un comportamiento res-
ponsable y ambientalmente eficiente.
Reporte de Sustentabilidad 2021
 Estrategia Innovación estratégica Temas Materiales
de sustentabilidad Apostamos por una cultura de la innovación: pensamos desde la Automatización de los procesos operativos
necesidad del cliente y proponemos constantemente nuevas herra- para mejorar la experiencia del cliente.
mientas y nuevos procesos que se apalancan en la tecnología y la
sustentabilidad.

Valor Humano Temas Materiales

Consideramos que lo mejor de cada uno surge cuando nos conec- Experiencia del empleado.
tamos en un ambiente que valora la diversidad y la inclusión, y que Diversidad e inclusión.
prioriza la salud y el bienestar de las personas. Género.
Acompañamiento en la transformación
digital.
Generación de oportunidades
de empleo y desarrollo.
Salud, Seguridad y Bienestar.
Públicos impactados Fortalecimiento y evolución de la cultura
▲ Colaboradores Andreani.
▲ Sociedad Gestión del talento.
Eficiencia ambiental Temas Materiales
Asumimos un compromiso fuerte y consistente con el impacto am- Gestión de emisiones y cambio climático.
biental que generan nuestras operaciones, y con la gestión respon- Gestión de residuos orgánicos
sable de nuestra flota y los productos que transportamos, con foco e inorgánicos
en la huella de carbono y la reducción de residuos. (Economía circular.)
Uso de materiales para insumos y servi-
cios,
con foco en plásticos de un solo uso.
Economía circular.
Gestión ambiental de la cadena de sumi-
Públicos impactados nistros.
▲ Sociedad Gestión del aire y ruidos.
10 ▲ Proveedores
Públicos impactados
▲ Colaboradores
▲ Clientes
Compromiso con la sociedad Temas Materiales
Aportamos al desarrollo sostenible de las comunidades donde ac- Gestión de la información para la predic-
tuamos trabajando con agendas compartidas y alianzas estraté- ción de conductas y empoderamiento de
gicas con otros actores relevantes en pos de poner la logística al los destinatarios.
servicio de la sociedad. Eficiencia y eficacia que reducen tiempos
de entrega, emisiones y optimizan el uso
de recursos.
Sucursales inteligentes que generan cerca-
nía con el destinatario.
Procesos logísticos urbanos innovadores
Públicos impactados para el diseño de ciudades sustentables.
▲ Colaboradores Logística inversa que fomente la economía
▲ Sociedad circular y genere opciones para clientes
▲ Proveedores y destinatarios.
Desarrollo de packaging sustentable pro-
pio para clientes y destinatarios.
Comportamiento responsable social, vial
y ambiental en la vía pública.
11

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 Nuestra Visión 2030
guía las acciones
y la toma de decisiones
Nos comprometemos con
las personas, el planeta y las
comunidades para desarrollar
soluciones orientadas a
la experiencia del cliente,
descarbonizar sostenidamente
nuestras operaciones, lograr
cero accidentes viales graves,
desarrollar una visión circular
para insumos y residuos,
desarrollar su cadena de valor y
potenciar un ambiente inclusivo.
12
Andreani.
Visión
2030
Objetivos KPIs de Sustentabilidad Dato 2021
Seguir invirtiendo en el desarrollo y NPS destinatarios y clientes. 21 Clientes
la implementación de tecnologías y Corporativos
procesos que permitan una mejora
continua en la experiencia del cliente. 39 Destinatarios
Descarbonizar sostenidamente nuestras % de flota con combustibles alternativos 43%
operaciones, a través del recambio
de nuestra flota en base a eficiencia Intensidad energía eléctrica de depósitos: 96,92 kWh/m2
energética, combustibles alternativos y ratio energía eléctrica/ tamaño depósitos
compensación.
Lograr cero accidentes viales graves Siniestros x km recorridos 888 956 Km recorridos
en forma sostenida y desarrollar alian- hasta que se produce
zas público-privadas por la educación un siniestro
vial, poniendo el foco en el desarrollo
profesional de nuestros proveedores Índice de incidencia 38,17 (Sin COVID-19)
de transporte. 89,41 (Con COVID-19)
Desarrollar una visión circular para Capacitaciones sobre seguridad vial 20
insumos y residuos, ofreciendo alter- y movilidad sustentable
nativas sustentables de productos y
servicios a nuestros clientes.
Desarrollar nuestra cadena de valor, in- % de residuos reciclados 55%
corporando criterios sociales, éticos y
ambientales en la búsqueda y selección
de todos los proveedores, impulsando
su desarrollo económico y profesional.
Potenciar un ambiente inclusivo Cantidad de proveedores críticos 925 *
para el desarrollo de nuestros evaluados en temas sociales y ambientales
colaboradores y cadena de valor.
% de mujeres 22%
% de mujeres transportistas 4,6%
% de mujeres líderes 19%
* 152 firmaron la Declaración Jurada de Sustentabilidad y 773 fueron evaluados por ser proveedores críticos. 13
Reporte de Sustentabilidad 2021
 Estrategia de sustentabilidad Gobierno
Corporativo
Realizamos una actualización del listado de temas relevantes a través de la
consulta a 78 referentes de los públicos de interés externos y 53 internos.

Matriz
de materialidad
El máximo órgano de Gobierno es el Comité de Alta Dirección. integra- “Los procesos de gestión del
do por un equipo que determina los objetivos de largo plazo, la Visión, riesgo de todas las empresas que
Gestión de emisiones y cambio
climático
Misión y Valores, las políticas corporativas y la evaluación de riesgos e conforman el Grupo Logístico
inversiones. También define la estrategia de sustentabilidad para mini- Andreani en temas económicos,
Generación de
oportunidades de empleo
y desarrollo
Eficiencia y eficacia que
reducen tiempos de entre-
mizar los riesgos y maximizar los impactos ambientales y sociales que ambientales y sociales están bajo
Gestión de la información
para la predicción de
ga, emisiones y optimizan
el uso de recursos emergen de sus acciones. la supervisión del CRO (Chief
conductas y empoderamiento
de los destinatarios
Salud, Seguridad
Logística con
impacto social
Automatización de los
procesos operativos
Risk Officer o Director de Riesgo),
y Bienestar
Inclusión social en educa-
para mejorar la expe-
riencia del cliente quien forma parte del Comité
Contribución al desarrollo
económico local e inclusivo
desde la cadena de valor, con
Seguridad Vial ción y empleabilidad Comité de Alta Dirección de Alta Dirección y reporta
Acompaña-
foco en la economía popular Gestión de residuos
orgánicos e inorgánicos directamente al presidente de
miento en la
transformación Diversidad e Experiencia
del empleado
Cargo Nombre y Apellido nuestra compañía.”
digital inclusión
Logística inversa que fomente Uso de materiales para insumos y servicios, con
la economía circular y genere foco en plásticos de un solo uso
opciones para clientes y Economía circular Presidente Oscar Andreani
destinatarios
Gestión ambiental Participación activa en
de la cadena de espacios empresarios, Vicepresidente Jorge López
suministros cámaras y organismos
Desarrollo de Género públicos Directora Verónica Andreani
proveedores Fortalecimiento y evolución
Comportamiento de la cultura Andreani Directora Larisa Andreani
Voluntariado responsable social,
Procesos vial y ambiental vía Directora Yanina Andreani
logísticos urbanos pública
Desarrollo de pac- innovadores para el Sucursales
kaging sustentable diseño de ciudades inteligentes que Directora Romina Andreani
propio para clientes y Gestión del aire sustentables generan cercanía
Gestión del
destinatarios y ruidos talento con el destinatario Valor humano Director Pablo Andreani
Publico Externo

Innovación Chief Executive Officer – CEO Carlos Cirimelo

Apoyo al
emprendedurismo estratégica
Chief Financial Officer – CFO Andrés Arfuch Gago
Eficiencia
Chief Risk Officer – CRO Ricardo Cruz
ambiental
Gerente General ADI y Negocios Internacionales Favio Podjarny
Compromiso
con la sociedad
14 Publico Interno 15

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021


Gestión integral del riesgo económico,
social y ambiental
Los procesos de gestión del riesgo de todas
las empresas del Grupo están bajo la supervi-
sión del CRO (Chief Risk Officer o Director de
Riesgo), quien forma parte del Comité de Alta
Dirección y reporta directamente al presiden-
te de nuestra compañía.
Para el análisis de riesgos y oportunidades
en materia de ambiente utilizamos esencial-
mente dos metodologías: la del estándar ISO
14.001 y el abordaje del Carbon Disclosure
Project sobre riesgos físicos (como inundacio-
nes o sequías) y riesgos de transición (nuevas
legislaciones, pérdida de clientes por no cum-
plir los estándares ambientales, entre otros).
16
Andreani.
Invertimos, generamos empleo
y brindamos oportunidades
desde la logística, construyendo
redes en los procesos productivos
e involucrando todos los sectores
económicos del país.
Ética
$ 2200 M
y transparencia
Continuamos trabajando para que todos
nuestros colaboradores y proveedores se
desenvuelvan de manera íntegra y honesta, invertidos en Infraestructura, Tecnología y Rodados.
+ 121% vs 2020
así garantizar la mayor seguridad a nuestros
clientes y al resto de los grupos de interés.
Gestionamos la Logística de más de 100 millones
de dosis del operativo Vacunas Covid-19
En 2021 actualizamos el Código de Conduc-
ta, ampliando contenidos y alcance. También
Ventas Proveedores activos
8877
desarrollamos un nuevo código de conducta
para proveedores y transportistas, garanti-
zando su compromiso con nuestros estánda- $ 40 081 M
res de trabajo. (+ 63% vs 2020) (+73% vs 2020)
Impacto
económico
17
Reporte de Sustentabilidad 2021
 Generación de oportunidades

+8,4%
“Buscamos influenciar de empleo y desarrollo
positivamente a las comunidades
en las que operamos. Unimos
grandes empresas, pymes
volumen operado en envíos vs 2020
y emprendedores con millones

+12,5%
de destinatarios en todo el país.
Generamos oportunidades
de empleo e inversiones en Implementamos programas e iniciativas

volumen operado en kilos vs 2020
Inversiones por:
tecnología, automatización,
infraestructura y vehículos
para acompañar el crecimiento
de la logística.”
64%
que generen posibilidades de trabajo
reales y la inserción laboral inclusiva.
de búsquedas de mandos
También, fomentamos el empleo joven medios fueron cubiertas
por los equipos internos.
e inclusivo, a través de nuestros

USD 30 M
programas de pasantías y alianzas con

3486
organizaciones sociales.
puestos de trabajo eventuales se su-

952
para 2022 maron a nuestros equipos en distintos
momentos del año para dar respuesta a
los picos de demanda de la actividad.

apertura ingresos

264 124 34
de 10 sucursales. al Grupo.

compra de 50
semirremolques búsquedas activas. vacantes publicadas. ingresos a través del
Programa de Referidos.

nuevo Cross
Belt Sorter. 57,2 %
hombres 70 hijos de colaboradores de todo el país participaron del
programa Crecemos Juntos para acompañar su inserción
en el mercado laboral.

Incorporacion en 2022 de 1.500 puntos

HOP en el AMBA, Extensión al interior de
Argentina con 2000 nuevos puntos. Carlos Cirimelo
42,8% 42 pasantes de IT Empleo inclusivo:
seis jóvenes de

42
mujeres
efectivizados contextos vulnerables
CEO en el área de se incorporaron
Tecnología a la compañía.
18 Informática 19

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 Contribución al desarrollo
económico local e inclusivo
de la cadena de valor

100%
Gestión de la cadena de valor

8877
proveedores activos

683
del proceso de selección
es digital y libre de papel

815
evaluaciones a proveedores críticos sobre
calidad del servicio e insumos

108
en Argentina.

340
transportistas registrados
en el legajo digital

proveedores completaron la encuesta de sustentabilidad

(vs. 65 de 2020).
proveedores activos

32% 200
en Brasil.

37
proveedores de servicios
críticos
12 proveedores críticos evaluados
en materia ambiental y social
proveedores firmaron voluntariamente
el Código de Conducta.
20 21

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 Obtuvimos la certificación
anual Great Place To work
con una participación de 87% y
niveles de satisfacción de 66% con
colaboradores que nos definen como
un excelente lugar para trabajar.

$4 458 565
Desarrollo local desde la cadena de valor

22% 64%
y apoyo al emprendedurismo

compras a proveedores sustentables.

Inversiones:

13
Mujeres de los mandos medios
vs 19% 2020 cubiertos con recursos
internos

32% Capacitación
en el y Desarrollo de Talentos:

42 532 12 742
interior

68% proveedores
contactados.
en AMBA
horas de formación horas de capacitación
(+82% vs 2020) en Brasil

Formación de proveedores

Capacitamos 25 colaboradores relacionados con la ges-

tión de compras con un taller realizado por el Programa
VALOR, ejecutado por la AMIA sobre la gestión sostenible
de la cadena de valor, compras inclusivas, calificación y
Nuestro
46% equipo
desarrollo de proveedores.
proveedores
locales de San
Pablo.

22 23

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021


Experiencia del empleado:
fortalecimiento de la cultura Andreani
En 2021, construimos la comunicación de la
marca empleadora para fortalecer a cultura
“Buscamos personas que
quieran acompañar nuestra
transformación y ser
protagonistas del crecimiento
desde una cultura basada
en valores de respeto por las
personas, pasión por lo que
hacemos y compromiso por la
sustentabilidad”
María Suero
Directora
de Gestión de
las Personas
mensajes y experiencias para los distintos
procesos de cada persona.
Acciones 2021:
Trabajo flexible: ▲ Actualización del Código de conducta
una nueva manera con foco en la diversidad e inclusión, no
de trabajar discriminación, acoso e intimidación; incor-
porando temas de respeto a las diferencias,
En 2021 implementamos un modelo diversidad y género.
híbrido y flexible que combina días ▲ Formación de líderes en diversidad e inclu-
de trabajo presencial y días de sión laboral desde la Academia de Líderes.
home office, manteniendo el mismo ▲ Acompañamiento a madres y colaborado-
nivel de servicio a las operaciones y ras en la etapa de maternidad, desde dife-
dando continuidad al negocio. rentes iniciativas y acciones.
▲ Primer encuentro de mujeres transportis-
tas para compartir experiencias de diferen-
tes puntos del país.
Diversidad e inclusión con foco ▲ Generación de empleo de beneficiarios de
en la agenda de género programas sociales: 17 jóvenes referidos por

corporativa. En este marco trabajamos en:
▲ La segunda etapa de la campaña Juntos
nos Cuidamos, con foco en COVID-19. Re-
cibimos un Premio Eikon 2021 en la Catego-
19%
▲ La primera Encuesta de Clima, junto a organizaciones aliadas con las que trabaja-
Great Place To Work mos (Reciduca – Panal, Cimientos y Forge)
mujeres en posiciones
▲ Soporte al Negocio directivas y gerenciales fueron entrevistados y atravesaron un proce-
▲ Difusión de la estrategia de Sustentabilidad en Argentina y Brasil so de selección. Finalmente seis se incorpora-

146
ría Comunicación Interna. ▲ Iniciativas de acercamiento y transparencia ron a la compañía.
▲ El apoyo a la experiencia del empleado como Encuentros de Cercanía con el pre- ▲ Conferencia sobre Racismo y Diversidad
desde herramienta transversal, Employee sidente de Andreani, y el Diálogo Abierto mujeres transportistas en la sucursal de Río de Janeiro.
en Argentina
Journey, que identifica los mejores canales, con el CEO.
24 25

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 Gestión
del talento

“Mi formación”:
Nuevas plataformas de aprendizaje

Lanzamos la plataforma de Aprendizaje “Mi formación”

140 +1400 +8000 Otros espacios

sucursales colaboradores cursos
alcanzadas participaron completados de formación destacados:
Programa MESI (Menos Siniestros)* : forta- Programa de Inducción: más de 300 nue-
Actualizamos la plataforma de e-learning lece la capacidad de los equipos en prevenir vos colaboradores con más de 2200 horas de
implementando la Plataforma de Talento riesgos de roturas, daños y pérdidas. formación. Sumamos una Inducción Abierta,

+90
para colaboradores que buscan actualizarse.

cursos que forman parte del 1300 colaboradores Autocuidado y percepción del riesgo: 168 par-
catálogo de aprendizaje. 1100 transportistas desde el e-learning ticipantes. Más de 300 horas de capacitación.

Pusimos en práctica la Plataforma de Formación Academia TI: programa de formación cons- Formación en sustentabilidad: para 351 líde-
Operativa, la primera para transportistas y eventuales tante para nuestros equipos de desarrolla- res, 167 colaboradores y 384 nuevos ingresos,
dores, testers, analistas y pasantes, con la además sumamos un módulo específico de
+60 +1900 8976 participación de más de 170 colaboradores de
diferentes equipos de TI.
sustentabilidad para personal fuera de conve-
nio con temas como desarrollo de proveedo-
cursos colaboradores cursos
ingresaron completados res, temas materiales y proyectos del sector;
Academia de Líderes: espacio de formación y alcanzamos a 80 colaboradores.
Ampliamos los contenidos del Programa continua para 690 líderes de la compañía,
de Formación Comercial para potenciar sus habilidades y el desarrollo
de sus equipos.
Capacitamos en los
segmentos de Salud,
Energía, Movilidad, Retail
y Fashion.
*  Para más información ver sección “Prevención y control de
26 siniestros y fraudes” en este Reporte. 27

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 Impulsamos la innovación
y la implementación de nuevas
tecnologías para eficientizar
procesos, avanzar en nuevas
oportunidades y brindar servicios de
cara al cliente y al desarrollo del país.

10
Salud y seguridad
Nuevo
Sorter

100%
Las principales líneas de acción fueron: revisión de la matriz de riesgos
y la metodología de evaluación; trabajo sobre la consulta y participa-
Vertical nuevos sorter de última milla
con capacidad de procesar para Sucursales - Procesan
ción de los trabajadores en las plantas del AMBA; actualización de los 8111 paquetes por hora de 1200 a 2500 paquetes
por hora
planes de preparación y respuesta ante emergencias; comprensión de
las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes inte-
de cobertura médica Ampliamos nuestra Central de Transferencia CIT

+49
resadas; y compras, contratistas y contratación externa.
de planta con médicos

Además publicamos de un procedimiento de control de contratistas,

y enfermeros.
+6600 Capacidad de
procesamiento
reforzamos los recursos destinados a Higiene y Seguridad en plantas
del Área Metropolitana de Buenos Aires, y recurrimos a consultoría ex- 10 533 m2 nuevas bocas
diaria 202 700
paquetes
de carga
terna para brindar un mejor soporte a la complejidad y extensión de la testeos rápidos.
compañía en todo el país.

Organizamos nuevamente la Semana de la Seguridad y la Salud, con

charlas por sectores operativos, y reuniones virtuales alcanzando plan-
tas y sucursales de todo el país.
241 PCR.

En Brasil lanzamos “Riesgo Cero” para potenciar el liderazgo en los

2893 Transformación
digital
temas de seguridad y ambiente. Además, realizamos capacitaciones
para promover la prevención de accidentes y la seguridad ocupacional. horas de capacitación
para reforzar el protocolo
COVID-19 a todo el personal.
28 29

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021


“La innovación, la evolución a
nuevas tecnologías y el buen
uso de la información son
los grandes ejes de nuestro
trabajo. Necesitamos trabajar
en estos tres pilares para ser
más eficientes y mejorar la
experiencia de nuestros clientes.”
Alejandro Rinaldi
Director de
Marketing
y Transformación
Digital
30
Andreani.
Transformación digital e innovación
Creemos que es imprescindible evolucionar
constantemente con innovación y tecnología
de vanguardia para satisfacer las necesidades
de nuestros clientes y las demandas cam-
biantes del mercado. Por ello buscamos tec-
nologías que potencien nuestro crecimiento,
permitiendo optimizar y automatizar nuestros
procesos y encontrar soluciones innovadoras
que mejoren la experiencia de nuestros usua-
rios.
Sistema core de almacenes
(WMS)
Unifica sistema de gestión
para todas las plantas y
Robot foliador de pallets
clientes. Reduce costos de
mantenimiento y mejora
Automatización del foliado
que reduce el uso del film
productividad.
stretch entre un 5 y 10%.
4 robots
en las plantas de WH
de Benavídez, Malvinas
Argentinas y Avellaneda
Warehouse
Automatización del proceso
de Control a expedición
Almacén Automático
Incrementa la capacidad de Vertical (VLM)
procesamiento de pedidos de los
clientes, generar flexibilidad Permite automatizar procesos, reemplaza
frente a los cambios de demanda, las tareas manuales y evita la manipulación
elimina las diferencias de stock y de productos, haciéndolo más seguro y con
reduce los tiempos de entrega. menos errores. Incrementa la capacidad de
almacenamiento por metro cuadrado.
1 planta Malvinas 2021
3 planta Cype 2020 31
Reporte de Sustentabilidad 2021
 Telemetria para
monitorear los hábitos de Sorter última milla
manejo y mejora el
consumo de combustible. Contamos con 3 tipos de sorter: 1 Dinámico
Sorter vertical (procesan 2500 paquetes por hora), 7 Estáticos

9 tractores (1200 paquetes por hora) y 4 para mercadería

de larga distancia Permite llegar a todas las ciudades del país en irregular. 12 en total.
menos 24 horas, procesando automáticamente
más del 92% de los 90 mil paquetes diarios de la Se encuentran instalados en Córdoba,
CIT. Esta tecnología de automatización puede Tucumán, Salta, Mendoza, Mar del Plata y en
clasificar 8111 paquetes por hora, multiplicando Plantas CIT y CTC

3
por ocho la capacidad de procesamiento. El
software fue diseñado por nuestro equipo de TI. tipos
Mobile 2.0
de sorter
Incorpora nuevas funcionalidades para lograr
Optimización de rutas en procesos más eficientes. Mejora la experiencia
tiempos, tránsito y/o uso de 1 dinámico de colaboradores y clientes reduciendo el uso
combustible mediante la de recursos y tiempos de los procesos. Imple-
Normalización
geolocalización de cada envío. 7 estáticos mentación de la nueva versión de forma
progresiva, hasta llegar al 100% de las sucursa-
y Geoposicionamiento
29 sucursales 4 mercadería
irregular
les en 2022.
Minimiza a falla de entregas al
determinar la unívoca y correcta
300/día hojas de ruta optimizadas
ubicación de los domicilios para
asegurar su localización.

Transporte e Tracking Interno

y distribución
Una Progressive WebApp permite a personal
de planta y sucursales escanear con sus
celulares y consultar la trazabilidad completa
de nuestros envíos.

32 33

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 API Unificada
Para el alta de pedidos de B2B
y B2C. Los clientes pueden
solicitar el alta de un envío.
Mejora la calidad, la velocidad
de los procesos operativos y
reduce el error humano en la
carga de información manual.
Clientess
y destinatarios
t
Andreani.com
Permite resolver necesidades, gestiones y acceder a
información relevante a distintos perfiles de
clientes. Brinda una experiencia de autogestión para
personas, pymes y empresas.
169 504
nuevos usuarios.
11 056 705
de usuarios destinatarios
(personas) registrados.
1,3 M
de usuarios (pymes, emprendedores
34 y profesionales) registrados.
Andreani.
Asistente virtual
Responde automáticamente
consultas sobre procesos
comerciales y operativos en
las sucursales. 1200
consultas mensuales con un
nivel de resolución de 96% e
impacta 2700 colaboradores
en su gestión diaria.
1800 637 055
clientes corporativos.
10 000
envíos corporativos.
200 000
usuarios corporativos altas de envíos mensuales
registrados. de clientes corporativos.
446 184 80 000
envíos masivos. envíos mensuales de pymes.
Lanzamos la propuesta de valor ¡Llega hoy!
para clientes que requieren que sus envíos
lleguen el mismo día de la venta.
Consolidando la experiencia digital
Clientes
y el rol de las comunicaciones corporativos
252 21
Nos proponemos conocer, entender y gestio-
nar sus experiencias cuando se relacionan con
nuestra empresa. Clientes NPs 2021
encuestados vs 6 en 2020
En esa línea, identificamos los perfiles con los
que interactuamos, integramos todos los ca-
nales en una red, estandarizamos la experien- Clientes pyme
cia con la marca, rediseñamos procesos para
Andreani Drop
promover la autogestión y generamos re-
portes periódicos para obtener información,
comprender y predecir comportamientos, y
1463 37
Clientes NPs 2021
Permite a los clientes encuestados
tomardecisiones centrada en datos.
el despacho de sus
envíos sin pasar por el
mostrador. Con Es clave la medición del NPS, porque nos
tecnología intuitiva, en brinda información objetiva y sensible sobre Destinatarios
tres pasos pueden
despachar un envío.
la calidad percibida por nuestros destinatarios
y clientes en relación a nuestro servicios, tra-
bajamos en la gestión activa de este indicador
644 162
Clientes
39
NPs 2021
encuestados
para que nos permita seguir mejorando la ca- vs 35 en 2020
lidad de servicio, aumentando la satisfacción
y confianza de nuestros clientes.
35
Reporte de Sustentabilidad 2021
 Productos

663 898 m2 y servicios

de superficie operativa
en Argentina.

Ampliación de la Central Inteligente de Servicio de pymes y emprendedores para ter- ▲ 47 114 679 km recorridos +41% vs. 2020*.

+49
Capacidad de
procesamiento diaria
Transferencia: sumamos 6600 m2 y 49 nue- cerizar su almacén e-commerce y la logística ▲ 53 siniestros.
vas bocas de recepción y expedición, alcan- de distribución, y así poder crecer en escala ▲ 26 925 viajes larga distancia (+36,4% vs.
nuevas bocas
de carga 202 700 paquetes zando una un procesamiento diario en la CIT
de 202 700 bultos, para recibir y expedir más
ahorrando en estructura y costos fijos. 2020).
▲ 888 956 km/siniestros (km hasta que se pro-
de 1000 camiones diarios. Norlog se incorporó al Registro Nacional de duce un siniestro).
49,2 M 47,1 M de km recorridos en larga Proyecto Expandir: expansión de 27 sucursa-
Parques Industriales (RENPI) ▲ 35 763 inspecciones de flota en 2021
de envíos procesados
en Argentina distancia +41% vs. 33,4
millones de km en 2020. les en todo el país: 15 aperturas, 8 mudanzas Desarrollo del negocio inmobiliario: Obtuvi- Incorporamos 60 semis full, equipados con
y 4 ampliaciones. lo que representó una inver- mos la certificación LEED® PLATINUM en Ar- tecnología de punta como ABS (control de fre-

553 182 364 kg sión 45% mayor a la de 2020.

También creamos nuevas conexiones en el inte-

gentina en el centro de distribución de L’Oréal
Argentina en el Parque Industrial Norlog, sien-
nado antibloqueo), EBS (control de estabilidad
mediante el frenado) y suspensión neumática,
que propician viajes más seguros. En relación
movidos en la Argentina do la primera nave logística del país en recibir
vs. 491 689 669 kg en
2020 (+12,5% vs. 2020).
rior del país para optimizar tiempos de entrega de esta distinción por el uso eficiente de energía, a los equipos motrices de larga distancia equi-
paquetería, implica que más de 200 pallets diarios agua, materiales y transporte. pados con pack de seguridad (ABS - EBS – fre-
tienen un menor recorrido hasta su destino final. nado de emergencia – sensores de punto ciego
– control de alerta de carril) ascendieron a 46

1112 M de eventos de negocios (trazas Warehouse: respecto a eficiencia y tecnología, Tránsito seguro (vs. 30 en 2020), superando ampliamente las
de información) generados por inauguramos el Almacén Automático Vertical proyecciones del año pasado: cobertura de
nuestros sistemas.
(VLM, por sus siglas en inglés: Vertical Lift Mo- Nuestra meta continúa siendo llegar a cero pack con seguridad del 35% de nuestra flota.
dule) en nuestra planta en Malvinas Argentinas, lesionados. Por ello renovamos permanente-
Gestionamos la Logística sumamos 15 000 posiciones, incorporamos ro- mente nuestra flota con estándares de seguri- Brindamos 20 talleres de autocuidado y per-
de + 100 millones de dosis bots foliadores de pallets e implementamos la dad y tecnología cada vez más elevados. cepción del riesgo a 169 transportistas de larga
del operativo Vacunas Covid-19 conservadora retornable en todos los envíos a distancia basados en seguridad vial.
destinos del AMBA, entre otras acciones.
*  Los siniestros de 2020 fueron actualizados a 34, porque en el
36 último reporte solo figuraban los graves (17). 37

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 Adicionalmente las nuevas innovaciones nos Comprometidos con la lucha por
permiten reducir nuestra huella de carbono, el cambio climático, avanzamos
obteniendo equipos más amigables con el con inversión e implementación de
ambiente. nuevas tecnologías para reducir
nuestro impacto, principalmente en
la huella de carbono.

27%
Seguridad de la información Campaña
y de activos físicos de vacunación Sumamos
COVID-19
los primeros
bitrenes
El cuidado de los datos y los activos físicos menos emisiones
en nuestro poder es nuestra prioridad. Nues- por Tonelada transportada

tra medición del puntaje de seguridad es del Desarrollamos nueve tipos de

88,21% sobre una media de organizaciones
con el mismo volumen de licenciamiento e in-
fraestructura puntuada en 47,1%.
Nuestro laboratorio de Metrología fue reco-
nocido por INTI como laboratorio INTI-SAC
Nº 77
Alcanzamos la acreditación ante el INTI como
laboratorio de la Red del servicio argentino de
calibración y medición para las áreas de tem-
peratura y humedad y mapeos térmicos.
43%
embalajes térmicos para garantizar y
Alianza junto al Conicet
mantener las temperaturas necesarias
para realizar el primer
de nuestra flota estudio de Ciclo de vida
Adecuamos las cámaras para con combustibles
alternativos de plásticos
almacenar a diferentes temperaturas,
desde ultra frío (inferior a 18ºC) hasta
cadena de frío (entre 2 y 8ºC).
Gestionamos la calificación de
unidades de transporte.
Respaldamos mediante evidencia documentada las
condiciones de almacenamiento, transporte y distribución
de las distintas vacunas, a partir de ensayos técnicos
Desempeño
ambiental
diagramados y llevados a cabo por nuestro equipo de
Aseguramiento de la Calidad.

38 39

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021


Nuestro compromiso es el de evolucionar hacia una economía
circular, profundizando nuestras prácticas de eficiencia energé-
tica, gestionando la reducción de nuestros residuos y midiendo
y gestionando nuestra huella de carbono para reducir nuestro
impacto. Creemos además en la capacitación en sustentabili-
dad de todos nuestros colaboradores como medida clave para
garantizar el cuidado del ambiente en nuestras operaciones.
“Como líderes del sector
logístico en Argentina, asumimos
un fuerte compromiso con
la gestión que agrega valor
económico, social, ambiental
y ético cultural. Potenciamos
nuestra estrategia de
sustentabilidad y buscamos
acompañar la de nuestros
clientes, haciendo foco en el
cuidado del ambiente y las
personas”.
Verónica Zampa
Gerenta de
Sustentabilidad
y Comunicaciones
40
Andreani.
Sistema de gestión ambiental
Nuestra gestión se basa en la política integra-
da de Calidad, Seguridad e Higiene y Ambien-
te, y continuamos administrando un Sistema
de Gestión Ambiental (SGA) certificado bajo
los estándares de la norma ISO 14.001.
En Brasil fuimos
reconocidos por el Sello
Verde – Jornal do Medio
Ambiente.
Eficiencia energética
Durante 2021 realizamos un estudio de efi-
ciencia energética en las plantas de AMBA
para definir los indicadores de consumo como
línea de base. Desde estos resultados imple-
mentamos la reprogramación de la ilumina-
ción en depósitos en horarios nocturnos y la
reducción de las temperaturas internas de los
depósitos de 1° a 2° al pintarlos con pintura
reflectiva para disminuir la radiación solar en
distintas plantas del AMBA. También, a partir
del recambio de luminarias y revisión de pro-
cesos internos disminuimos el consumo de la
Nave 5 de Planta Avellaneda en un 10% (no-
viembre 2021 vs. noviembre 2020).
Identificamos mejoras relacionadas con los
esquemas de contratación de energía en las
plantas Córdoba y Florida, que nos permiten
generar ahorros como parte del gerencia-
miento de la energía.
En larga distancia sumamos los primeros dos
bitrenes a nuestra flota. Es un vehículo con ca-
pacidad de 75 toneladas de carga, que logra
reducir en un 27% las emisiones por kilo de
mercadería transportada y aporta tecnología
que contribuye a la seguridad vial.
Sumamos también 60 nuevos semirremolques
full, que por su mayor capacidad de carga con-
tribuyen a reducir la cantidad de viajes y emi-
siones por kilo de mercadería transportada.
La adquisición de las 25 bicicletas a pedaleo
asistido, la incorporación de dos nuevos utili-
tarios Kangoo ZE eléctricos y la realización del
primer retrofit (conversión de motor diésel a
eléctrico) fueron iniciativas para reducir el con-
sumo directo de energía y las emisiones de GEI.
41
Reporte de Sustentabilidad 2021
 Economía
circular

Uso de materiales

Para lograr un consumo eficiente de materia- Realizamos el primer

les y optimizar la ocupación de nuestra bode- estudio sobre el ciclo de
ga, empezamos a reemplazar los pallets pla- vida de los plásticos de
nos (cajas de cartón) y las jaulas por pallets Programa Re-Circular un solo uso en packaging
collar (serie de aros de madera que se encas- de revalorización del scrap y productos, en alianza
tran y logran dar altura y contener mercade- con el CONICET

14 27%
ría). Ellos contribuyen a una mejor ocupación
nuevas sucursales de los residuos tiene un impacto
de bodega y tienen mayor vida útil, y contri- social (alianzas con cooperativas,
que separan y reciclan
buyen a reducir el uso del film stretch. Adqui- sus residuos. fundaciones, comedores o empresa B).
rimos 2916 pallets collar. Otras iniciativas:
▲ Sumamos 11 946 kilos reciclados incluyen-

17
Otras iniciativas de mayor impacto en la efi- do plástico y papel de tarjetas del sector

46%
ciencia del consumo de materiales son: financiero.

70%
▲ Aumento del uso de la conservadora retor- ▲ Continuamos trabajando con distintas
nable en los envíos, reemplazo del telgopor
cooperativas cooperativas a nivel nacional; destacamos
y geles descartables. Fundación Garrahan y El Álamo en la Pro-
▲ Reemplazo de bolsas de polipropileno por de nuestras sucursales vincia de Buenos Aires.
reciclan sus desechos. va a empresas privadas.

+400
bolsas de plástico compostable. ▲ En Brasil compramos 300 botellas y 200
▲ Material biodegradable para los diferentes vasos reutilizables para evitar el descarte
regalos que otorga la compañía. de 42 mil vasos desechables mensuales,

3%
▲ Compra mensual de film stretch sin tubo equivalentes a 504 000 vasos al año. Así,
personas con empleo
de cartón. o mejora de ingreso incrementamos la cantidad de materiales
▲ Reducción del 100% del uso de papel en por este plan. reciclables en un 32% (plástico, cartón).
los procesos de pago de liquidación de
sueldos. a municipios.
▲ Implementación del remito digital para
42 clientes. 43

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 Emisiones
de GEI
2021

Huella de carbono

Trabajamos estratégicamente junto a nuestros clientes y proveedores en

identificar y gestionar los riesgos y oportunidades en materia ambiental,

97 081
evolucionando en la medición de huella de carbono e implementando
acciones para reducirla e incluso neutralizarla.

En febrero 2021 pusimos formalmente en práctica el modelo de Gestión

de emisiones y huella de carbono diseñado en 2020. Esto nos permite
contar con un inventario de emisiones y tener un diagnóstico diario sobre
Total de t de CO2 eq
nuestra huella de carbono, lo que posibilita mejorar nuestras operaciones
y tomar decisiones informadas sobre recambio de tecnología, conside-
rando variables de eficiencia energética e impacto ambiental.

Las emisiones GEI aumentaron un 27% en relación al 2020 debido al cre-

cimiento de la actividad, que se tradujo en una mayor cantidad de viajes
de transporte y en el consumo de energía de nuevas cámaras de frío para
la gestión de la campaña de vacunas COVID-19.
Alcance 1 Alcance 2 Alcance 3
El Modelo de Huella de Carbono y su divulgación a clientes y otros pú- Emisiones asociadas al proceso Emisiones asociadas al consumo Emisiones asociadas a viajes de
principal, siendo el consumo de de energía eléctrica adquirida para colaboradores y gestión de los residuos.
blicos generó diversos reconocimientos, dentro de los que se destacan:
combustible el principal generador. Almacenes y Sucursales.
Se incluye además del combustible de

6% 1%
transporte, el combustible despachado
Premio Amcham en el eje ambiente, categoría Huella de Carbono para uso de grupos electrógenos
Premio al liderazgo sostenible de la Cámara de Comercio Argenti- (combustión estacionaria).

no-Británica.
Alianza para la transición energética -programa de asesoría creado
por CDP y Agencia de Energía y Ambiente de Francia -ADEME-.
93%
44 45

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

 Desde la inversión social privada
contribuimos a generar impacto
social positivo desde el sector
logístico, articulando en red
emprendimientos, organizaciones,
personas y sector público.
En 2021 nuestra clasificación en la

132 M
plataforma del CDP pasó de “D” a C (-),
Awareness (conciencia).

Movilidad sustentable:
de Inversión social incluyendo la donación de la logística
gestión eficiente de emisiones 16,5 millones de vacunas contra el Covid-19
de vehículos de la flota

43%
flota con combustibles
alternativos (GNC + Híbridos
(diésel/GNC) + Eléctricos) (vs.
38% en 2020).
444 033
Formación para el primer
empleo: Continuamos
acompañando a las
generaciones futuras de kilos de envíos
con distintos programas: solidarios
Cimientos, Acompañamos
futuros, Panal y Potrero Digital.

31% diésel (vs. 27% de 2020).

46
26% nafta (vs. 35% de 2020).
Comprometidos
con la sociedad
47

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021


Karina Castiglioni
Gerenta de
Fundación
Umberto Andreani
“En un contexto de expansión
y desarrollo de la actividad
logística, buscamos que esa
evolución se vea reflejada en
la logística con impacto social.
Continuamos comprometidos
con las comunidades más
vulnerables y potenciamos la
ayuda humanitaria para mejorar
las condiciones de vida y el
cuidado de la salud”.
48
Andreani.
Logística con
impacto social
Red Logística
Social
Buscamos dejar una huella en las comunida-
Envíos solidarios
des que conectamos. Invertimos en la educa- Campañas:
ción y en el desarrollo de habilidades, con foco Brecha Digital (Potenciar Solidario Academia
y Chicos Net) Fundación Andreani
en los jóvenes con menos oportunidades, para Cursos sincrónicos y asincrónicos
Genero (P&G + Ruta 40)
posibilitar su inserción en el mercado laboral. Acompañamos Futuros
Generamos alianzas y redes con otros actores (PANAL, Cimientos, Potrero Digital)
relevantes para compartir nuestros conoci- Diplomatura en Logística
Curso Superior
mientos y así potenciar e incentivar prácticas
Tecnicatura en Logística
viales sustentables y seguras.
Educación
49
Reporte de Sustentabilidad 2021
 Salud
Dispusimos nuestro conocimiento técnico ofre-
ciendo nuestros servicios para la logística del
operativo inaugural de vacunación, donando el
costo de la logística de las primeras 300 mil dosis
de la vacuna Sputnik-V que ingresaron al país en
diciembre 2020 y de decenas de millones de do-
sis de vacunas que ingresaron en lo sucesivo, en
el rango de temperatura de 2 a 8 grados (AstraZe-
neca, Sinopharm, Moderna, CanSino y Pfizer)..
Por su parte, junto a Natura, Coca-Cola y Cruz
Roja Argentina participamos en el envío de
elementos para asistir a hospitales en la lucha
contra el COVID-19, realizando la logística de
respiradores artificiales y elementos de pro-
tección personal para equipos médicos.
Junto a Fundación Mapfre y Fundación CO-
NIN participamos en la logística de una do-
nación de fórmulas infantiles y módulos nu-
tricionales para el tratamiento de los niños
menores de cinco años que asistían a los Cen-
tros CONIN de Argentina.
Inclusión - Género
En alianza con P&G participamos nuevamente
de la campaña de Always “más toallitas menos
faltas” junto a Ruta 40 en las cuales donamos la
50 logística distribuir de más de 1 millón de toallitas.
Andreani.
Educación - Inserción laboral y el desa-
rrollo de habilidades
Lanzamiento de la Academia Fundación An-
dreani: la primera plataforma educativa de la
Fundación Andreani
Programa Acompañamos Futuros para mejo-
rar las competencias laborales y las condicio-
nes de empleabilidad de jóvenes de contextos
socioeconómicos complejos
Programa de Articulación de Nuevos Al-
cances Laborales: acompañamos la tercera
edición de PANAL (Programa de Articulación
de Nuevos Alcances Laborales),. Este año 17
participantes se formaron en competencias
laborales. Entre ellos, siete chicas escogie-
ron cursar nuestra capacitación en logística,
convirtiéndola en la primera designada a un
grupo 100% femenino.
Junto a Cimientos y JP Morgan, organizamos
cursos virtuales sobre habilidades blandas y
el sector logístico en siete encuentros para 18
jóvenes entre 17 y 23 años que no hayan termi-
nado sus estudios secundarios.
Profesionalización del sector logístico
Iniciamos la primera capacitación de Funda-
ción Andreani avalada por el Ministerio de
Educación: la Tecnicatura en Logística, junto a UTN regional Buenos
Aires de la que se abrieron a dos comisiones (marzo: 42 inscriptos y
agosto: 56 inscriptos) En alianza con Banco Galicia logramos becar a
jóvenes en situación de vulnerabilidad social para que tuvieran por pri-
mera vez una formación integral y formal en el marco de una universi-
dad.
Las organizaciones aliadas Forge, Cimientos y Reciduca identificaron
98
sus mejores perfiles, y la selección fue realizada por Banco Galicia y
nuestra Fundación. Así, se sumaron siete jóvenes becarios que fueron
acompañados por voluntarios de Grupo.
Articulación público-privada para empleo joven: somos parte del Con-
sejo para la Empleabilidad -Eje logística junto al Ministerio de Desarrollo alumnos inscriptos en 2021.
Económico y Productivo de la Ciudad de Buenos Aires-, y la Mesa técni-
24
co pedagógica, liderada por la Subsecretaría de Desarrollo Económico
de la Ciudad de Buenos Aires.
Brecha digital
alumnos en Curso Superior
Acompañamos a Potenciar Solidario, Cimientos y Chicos.Net a distribuir en Logística con UTN.
computadoras en la implementación de sus respectivas iniciativas. En
37
2021 repartimos 61 computadoras a distintas escuelas y organizaciones a
lo largo de Argentina.
Junto a Potrero Digital: junto a otras empresas pusimos en marcha esta
edición del proyecto en CasaSan en el barrio de La Boca con espacios
de aprendizaje en oficios digitales para brindar educación digital y las alumnos en Diplomatura
herramientas necesarias para que jóvenes en situación de vulnerabilidad en Logística en UTN.
obtengan empleo en sectores como tecnología e industrias del conoci-
miento.
51
Reporte de Sustentabilidad 2021
 Arte y cultura desde
la Fundación Andreani

En 2021 abrimos las puertas a la comunidad de nuestra sede en el ba-
rrio de La Boca, dando comienzo al vínculo entre el público y los artis-
tas con el nuevo edificio siendo anfitriones de encuentros, festivales y
exhibiciones.
Se realizó la 7º edición del Premio Fundación Andreani a las Artes Vi-
suales con récord de participantes: se recibieron 1222 obras de artistas
de todo el país, entre las que se seleccionaron 47.
Fundación x La Boca
Dentro de las acciones del año destacamos la organización junto a
Acumar, el Ministerio de Turismo y Deportes de la Nación, la Fede-
ración Metropolitana de Remo, la Armada Nacional y la Corporación
Buenos Aires Sur- de la “11 Remada por el Riachuelo” para que se siga
trabajando en el saneamiento de la cuenca.

143 76
obras:

9992
visitantes al espacio entre

10
artistas apoyados.
enero y diciembre.
producidas.

123 7 2
Primera edición
muestras del Festival
realizadas. Posthumania
exhibidas. con 12 docentes
ciclos de música,
literatura y danza.
intervenciones invitados.
52 53

Andreani. Reporte de Sustentabilidad 2021

Agradecemos la participación de las
distintas empresas y áreas del Grupo
Logístico Andreani para la elaboración
del presente reporte y a los miembros del
Equipo de Reporte 2021.

Coordinación General
Gerencia de Comunicaciones y Sustentabilidad
del Grupo Logístico Andreani

Producción
Sustenia

Diseño
Bme Diseño y Comunicación
 Contacto

sustentabilidad@andreani.com
www.sustentabilidad.andreani.com

GrupoLogisticoAndreani
@andreaniok
@andreaniok
Company/GrupoLogisticoAndreani
Este reporte en todas sus versiones: español,
inglés, portugués y versión ampliada se encuentran
disponibles en www.sustentabilidad.andreani.com