Metodo Montecarlo: Ejemplo la ruleta X Probabilidades Frec (x)

0 0.125 0.125
1 0.125 0.250
2 0.125 0.375
3 0.125 0.500
4 0.125 0.625
5 0.125 0.750
6 0.125 0.875
7 0.125 1.000
1

Aleatorio 0.96088481

1 0.3390 2
2 0.4118 3
3 0.1035 0
4 0.2486 1
5 0.5818 4
L 6 0.3125 2
a
7 0.0255 0
n
z 8 0.8572 6
a 9 0.6502 5
m 10 0.9271 7
i 11 0.7854 6
e 12 0.3442 2
n 13 0.8172 6
t 14 0.0859 0
o
15 0.5936 4
s
16 0.3383 2
17 0.2196 1
18 0.1973 1
19 0.4203 3
20 0.4095 3
 Intervalos Cuántas posibilidades tenemos de que caiga en uno de los 8 números.
0.000 0.125 Cuántos posibles resultados entre los intervalos?
0.125 0.250
0.250 0.375
0.375 0.500
0.500 0.625
0.625 0.750
0.750 0.875
0.875 1.000

JOSEFINA BAUTISTA PEREZ

los 8 números.
 Un vendedor de frutas, nos pide apoyo para identificar la existencia óptima de cajas de
Una caja de fresa cuesta $200.00 y el vendedor recibe $500.00 por ella. El vendedo
pasadas (registro). Los datos son los siguientes:

Probabilidades de venta
Estimado de ventas # de días de ventas de cada día
díarias (cajas) (cuántos días)
Ventas durante 200 10 30 0.15
días 11 40 0.20
12 80 0.40
13 50 0.25
200 1

Precio de venta: $ 500.00

Costo por caja: $ 200.00 Costo por desperdicio
Utilidad= $ 300.00 Costo de oportunidad

Opciones para decidir (existencias) Sí yo elijo

10 11
10 0 200
11 300 0
Demandas posibles
12 600 300
13 900 600

Costo esperado

Cuáles el menor costo?

Costos de oportunidad
 PROBLEMA

xistencia óptima de cajas de fresa. Señalando que éstas tienen una vida muy limitada (perecen). Si no se venden el d
500.00 por ella. El vendedor no puede saber el número de cajas que sus clientes pedirán, en cualquier día dad

1. Determinamos la probabilidad
2. Determinamos la utilidad
3. Consideramos el costo de oportunidad

r (existencias) Sí yo elijo Probabilidad

12 13
400 600 Desperdicios
200 400
0 200
200 0
. Si no se venden el dñia de sus entrega, pierden valor.
en cualquier día dado, pero lleva un análisis de ventas
 Un vendedor de frutas, nos pide apoyo para identificar la existencia óptima de cajas de fr
valor. Una caja de fresa cuesta $200.00 y el vendedor recibe $500.00 por ella. El v
análisis de ventas pasadas (registro). Los datos son los siguientes:

Probabilidades de venta
Estimado de ventas # de días de ventas de cada día
díarias (cajas) (cuántos días)
Ventas durante 200 10 30 0.15
días 11 40 0.20
12 80 0.40
13 50 0.25
200 1

Precio de venta: $ 500.00

Costo por caja: $ 200.00 Costo por desperdicio
Utilidad= $ 300.00 Costo de oportunidad

Opciones para decidir (existencias) Sí yo elijo

10 11
10
11
Demandas posibles
12
13

Costo esperado

Cuáles el menor costo?

PV (sube o baja)
Escenario 1
Escenario 2 300
Escenario 3 310
Escenario 4 320
Escenario 5 330
Escenario 6 340
Escenario 7 350
Escenario 8 360
Escenario 9 370
Escenario 10 380
Escenario 11 390
Escenario 12 400
Escenario 13 410
Escenario 14 420
Escenario 15 430
Escenario 16 440
Escenario 17 450
Escenario 18 460
Escenario 19 470
Escenario 20 480
Escenario 21 490
Escenario 22 500
Escenario 23 510
Escenario 24 520
Escenario 25 530
Escenario 26 540
Escenario 27 550
Escenario 28 560
Escenario 29 570
Escenario 30 580
Escenario 31 590
Escenario 32 600
 PROBLEMA

xistencia óptima de cajas de fresa. Señalando que éstas tienen una vida muy limitada (perecen). Si no se venden el dñ
recibe $500.00 por ella. El vendedor no puede saber el número de cajas que sus clientes pedirán, en cualquie
guientes:

xistencias) Sí yo elijo Probabilidad

12 13
Decisión: Cuando la caja de fresa es mayor a $310.0
1

Pero cuando el precio de venta es me

12 cajas

Mínimo
erecen). Si no se venden el dñia de sus entrega, pierden
clientes pedirán, en cualquier día dado, pero lleva un

do la caja de fresa es mayor a $310.00, llegando hasta $600, le mejor decisión es un iventario de
12 cajas.

Pero cuando el precio de venta es menor a $ 310.00, le mejor opción son 11 cajas.
 Un vendedor de frutas, nos pide apoyo para identificar la existencia óptima de caja
fresa cuesta $200.00 y el vendedor recibe $500.00 por ella. El vendedor no pued
son los siguientes:

Probabilidades de venta
Estimado de ventas # de días de ventas de cada día
díarias (cajas) (cuántos días)
10 30 0.15
Ventas durante 200 días 11 40 0.20
12 80 0.40
13 50 0.25
200 1

Precio de venta
Costo de venta

Números aleatorios
Demanda
Existencias 10 11 12

Ingreso x ventas
Costo de ventas
Utilidad

de un solo día

Elercicio 300 días de venta:

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
 59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
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80
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82
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86
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88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
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99
100
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103
104
105
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107
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148
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150
151
152
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154
155
156
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158
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165
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167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
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187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
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220
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230
231
232
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234
235
236
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238
239
240
241
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250
251
252
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259
260
261
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265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
 PROBLEMA

xistencia óptima de cajas de fresa. Señalando que éstas tienen una vida muy limitada (perecen). Si no se venden el
a. El vendedor no puede saber el número de cajas que sus clientes pedirán, en cualquier día dado, pero lleva u

Probabilidad Acumulada
INTERVALOS
0.15 0 a 0.15
0.35 0.15 a 0.35
0.75 0.35 a 0.75
1.00 0.75 a 1

Nota: nos debemos basar en la existencia o inventario, es decir, el menor entre la existencia y la d

13

$ -

Promedio
Decisión Óptima 10 11 12
Si no se venden el dñia de sus entrega, pierden valor. Una caja de
dado, pero lleva un análisis de ventas pasadas (registro). Los datos

entre la existencia y la demanda.

13