Curso 2021- Introducción a la Microeconomía

Módulo 1:
Introducción al problema económico

• La asignación de recursos, la escasez y el problema económico de la elección:

• Los costos de la elección y el costo de oportunidad
• La racionalidad económica en la toma de decisiones, la determinación de los
costos y beneficios relevantes en la toma de decisiones. El análisis costo beneficios

Clase Virtual: 12/04.

8:00 horas
¿Qué material, seminario y ejercicios adicionales cubren los temas
del módulo 1?

• Nota docente Módulo 1: Decisiones en condiciones de

escasez, pág. 1 a 9 (link carpeta Material obligatorio)

• Video Módulo 1: Análisis Costos – Beneficio (link): Video a

cargo del docente Carlos Grau. Duración 14:29 minutos.

• Seminario 1: Videos + ppt en material del grupo

• Ejercicio adicionales 01 en material del grupo

(próximamente en material del grupo)
Conceptos que interesa recordar:

• Asignación de recursos escasos a múltiples usos alternativos

¿Cómo tomar decisiones racionales, desde el punto de vista económico,

para elegir entre alternativas excluyentes?

Mecanismo de elección: Análisis Costo Beneficio (ACB)

• Agente económico racional: elige la alternativa que genera el

mayor beneficio económico  mayor diferencia entre
beneficios (ingresos) y costos económicos.
 El ACB requiere considerar todos los beneficios y costos relacionados a las
distintas alternativas.

 COSTOS EXPLÍCITOS o DIRECTOS que implican las distintas alternativa (por ejemplo, en
la producción agrícola: costo de fertilizantes, costo de jornales, etc.)

 COSTOS IMPLÍCITOS o INDIRECTOS: beneficio que se pierde al optar por una

determinada alternativa, el beneficio que genera la alternativa rechazada (COSTO DE
OPORTUNIDAD)

 Entonces el COSTO ECONÓMICO (se incluye el costo de oportunidad) = COSTOS

EXPLÍCITOS + COSTOS IMPLÍCITOS

 El Costo económico solo considera los Costos RELEVANTES. Los Costos HUNDIDOS
(costos independientes de la alternativa que se elija) no se deben tomar en cuenta

 Beneficio Económico (𝑩𝒊 ) = Ingreso de la alternativa 𝑖 (𝒀𝒊 ) - Ctos.

Exp de 𝑖 - Ctos. Implícitos de 𝑖 = 𝒀𝒊 -Costo económico de 𝒊
1. Un productor propietario de un predio incurre en los siguientes costos anuales para producir maíz: $180 de
insumos para fertilizar la tierra y $240 en trabajadores. Alternativamente, tiene la posibilidad de arrendar la tierra a
otro productor por $190 en similar plazo. Los costos económicos para el productor al producir maíz son:
a) $420
b) $610
c) $220
1. Un productor propietario de un predio incurre en los siguientes costos anuales para producir maíz: $180 de
insumos para fertilizar la tierra y $240 en trabajadores. Alternativamente, tiene la posibilidad de arrendar la tierra a
otro productor por $190 en similar plazo. Los costos económicos para el productor al producir maíz son:
a) $420
b) $610
c) $220

• 𝑪𝑬 (costos económicos) = Costos explícitos + Cotos implícitos (o Costo de

oportunidad)
Beneficio que dejo de percibir por
optar por realizar una actividad y
no la alternativa
1. Un productor propietario de un predio incurre en los siguientes costos anuales para producir maíz: $180 de
insumos para fertilizar la tierra y $240 en trabajadores. Alternativamente, tiene la posibilidad de arrendar la tierra a
otro productor por $190 en similar plazo. Los costos económicos para el productor al producir maíz son:
a) $420
b) $610
c) $220

• 𝑪𝑬 (costos económicos) = Costos explícitos + Cotos implícitos (o Costo de

oportunidad)
Beneficio que dejo de percibir por
Producir maíz: optar por realizar una actividad y
• Costos : no la alternativa
• Fertilizantes: $180 Costos
• Salarios: $240 explícitos

• CO de producir maíz: $190

1. Un productor propietario de un predio incurre en los siguientes costos anuales para producir maíz: $180 de
insumos para fertilizar la tierra y $240 en trabajadores. Alternativamente, tiene la posibilidad de arrendar la tierra a
otro productor por $190 en similar plazo. Los costos económicos para el productor al producir maíz son:
a) $420
b) $610
c) $220

• 𝑪𝑬 (costos económicos) = Costos explícitos + Cotos implícitos (o Costo de

oportunidad)
Beneficio que dejo de percibir por
Producir maíz: optar por realizar una actividad y
• Costos : no la alternativa
• Fertilizantes: $180 Costos
• Salarios: $240 explícitos

Beneficio contable de
• CO de producir maíz: $190 arrendar la tierra

• → 𝑪𝑬𝒎 = 180 + 240 + 190 = 𝟔𝟏𝟎

Costos Costos implícitos

explícitos o CO
2. Un inversor dispone de un capital que está evaluando invertir para generar un beneficio mensual. Ha
seleccionado dos alternativas: i) comprar un apartamento y alquilarlo o ii) comprar una camioneta y realizar un
servicio de reparto de bebidas. El capital a invertir en ambos proyectos es el mismo: $1.000.000. Si compra el
apartamento recibiría $15.000 mensuales pero tendría gastos mensuales por $1.000. Si opta por el reparto de
bebidas estima que sus ingresos mensuales serán $40.000 y que deberá incurrir en costos salariales por $15.000 y
en costos de mantenimiento mensual del vehículo de $5.000. El beneficio económico mensual por realizar el
reparto de bebidas es:
a) $20.000
b) $6.000
c) $14.000
2. Un inversor dispone de un capital que está evaluando invertir para generar un beneficio mensual. Ha
seleccionado dos alternativas: i) comprar un apartamento y alquilarlo o ii) comprar una camioneta y realizar un
servicio de reparto de bebidas. El capital a invertir en ambos proyectos es el mismo: $1.000.000. Si compra el
apartamento recibiría $15.000 mensuales pero tendría gastos mensuales por $1.000. Si opta por el reparto de
bebidas estima que sus ingresos mensuales serán $40.000 y que deberá incurrir en costos salariales por $15.000 y
en costos de mantenimiento mensual del vehículo de $5.000. El beneficio económico mensual por realizar el
reparto de bebidas es:
a) $20.000
b) $6.000
c) $14.000

• Inversión inicial = en ambas alternativas → Costo hundido = 1.000.000

Alternativa reparto de bebidas:

• Costos :
• Explícitos: $15.000+$5.000 (costos salariales + mantenimiento)
• Implícitos: $14.000 →
Beneficio que dejo de percibir por optar por realizar una
actividad y no la alternativa (Ben. Contable de la alternativa de
comprar un apartamento y alquilarlo)

𝑩𝑪𝒐𝒏𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆𝒂𝒍𝒒 = 15.000 − 1.000 = 𝟏𝟒. 𝟎𝟎𝟎

2. Un inversor dispone de un capital que está evaluando invertir para generar un beneficio mensual. Ha
seleccionado dos alternativas: i) comprar un apartamento y alquilarlo o ii) comprar una camioneta y realizar un
servicio de reparto de bebidas. El capital a invertir en ambos proyectos es el mismo: $1.000.000. Si compra el
apartamento recibiría $15.000 mensuales pero tendría gastos mensuales por $1.000. Si opta por el reparto de
bebidas estima que sus ingresos mensuales serán $40.000 y que deberá incurrir en costos salariales por $15.000 y
en costos de mantenimiento mensual del vehículo de $5.000. El beneficio económico mensual por realizar el
reparto de bebidas es:
a) $20.000
b) $6.000
c) $14.000

• Inversión inicial = en ambas alternativas → Costo hundido = 1.000.000

Alternativa reparto de bebidas:

• Costos :
• Explícitos: $15.000+$5.000 (costos salariales + mantenimiento)
• Implícitos: $14.000 → Beneficio que dejo de percibir por optar por realizar una
actividad y no la alternativa (Ben. Contable de la alternativa de
comprar un apartamento y alquilarlo)

→ 𝑪𝑬𝒊𝒊 = 20.000 + 14.000 = 𝟑𝟒. 𝟎𝟎𝟎

→ 𝑩𝑬𝒊𝒊 = 40.000 − 34.000 = 𝟔. 𝟎𝟎𝟎

3. Una empresa ha invertido U$S 6 millones para instalar una fábrica. De acuerdo a cambios tecnológicos, para
continuar el proyecto debería invertir U$S 4 millones adicionales para la puesta en marcha de la fábrica y los
ingresos netos esperados son de U$S 5 millones. La decisión racional de la empresa sería:
a) Continuar el proyecto porque ya invirtió U$S 6 millones
b) No continuar con el proyecto porque tendrá una pérdida de U$S 5 millones
c) Continuar el proyecto ya que su ganancia marginal es U$S 1 millón
3. Una empresa ha invertido U$S 6 millones para instalar una fábrica. De acuerdo a cambios tecnológicos, para
continuar el proyecto debería invertir U$S 4 millones adicionales para la puesta en marcha de la fábrica y los
ingresos netos esperados son de U$S 5 millones. La decisión racional de la empresa sería:
a) Continuar el proyecto porque ya invirtió U$S 6 millones
b) No continuar con el proyecto porque tendrá una pérdida de U$S 5 millones
c) Continuar el proyecto ya que su ganancia marginal es U$S 1 millón

 La empresa tiene U$S 6 millones de costos hundidos, pero debe analizar si le conviene invertir
(beneficios económicos), independientemente de estos costos.

 El costo económico de seguir con el proyecto debe considerar los costos relevantes que son solo
U$S 4 millones
Cto. explícito = U$S 4 millones
Cto. Implícito = U$S 0
3. Una empresa ha invertido U$S 6 millones para instalar una fábrica. De acuerdo a cambios tecnológicos, para
continuar el proyecto debería invertir U$S 4 millones adicionales para la puesta en marcha de la fábrica y los
ingresos netos esperados son de U$S 5 millones. La decisión racional de la empresa sería:
a) Continuar el proyecto porque ya invirtió U$S 6 millones
b) No continuar con el proyecto porque tendrá una pérdida de U$S 5 millones
c) Continuar el proyecto ya que su ganancia marginal es U$S 1 millón

 La empresa tiene U$S 6 millones de costos hundidos, pero debe analizar si le conviene invertir
(beneficios económicos), independientemente de estos costos.

 El costo económico de seguir con el proyecto debe considerar los costos relevantes que son solo
U$S 4 millones
Cto. explícito = U$S 4 millones
Cto. Implícito = U$S 0

Costo relevante = Costo económico (llevar adelante el proyecto) = Cto. Explícito+ Cto. implícito= U$S 4
millones
Ingresos esperados = U$S 5 millones

Beneficios económico de hacer la inversión = U$S 5 - U$S 4 = U$S 1 millón

La decisión racional es continuar con el proyecto obteniendo un beneficio económico de U$S 1 millón
respecto a la alternativa de no continuar con el proyecto.
4. Ana evalúa comprar una mesa de luz para su dormitorio, para lo cual vio por internet una que le entregan en su
casa sin costo adicional, por un total de $1.200 sin armar o bien armado e instalado, por lo que le cobran $280
adicionales, sin ningún otro costo. Estima que si ella armara la mesa de luz por sus propios medios demoraría una
hora y, además, debería usar su taladro y gastaría $50 en electricidad. Para que Ana decida racionalmente armar la
mesa de luz ella misma, su valoración de una hora de su tiempo debe ser necesariamente menor a:
a) $280
b) $230
c) $1430
 4. Ana evalúa comprar una mesa de luz para su dormitorio, para lo cual vio por internet una que le entregan en su
casa sin costo adicional, por un total de $1.200 sin armar o bien armado e instalado, por lo que le cobran $280
adicionales, sin ningún otro costo. Estima que si ella armara la mesa de luz por sus propios medios demoraría una
hora y, además, debería usar su taladro y gastaría $50 en electricidad. Para que Ana decida racionalmente armar la
mesa de luz ella misma, su valoración de una hora de su tiempo debe ser necesariamente menor a:
a) $280
b) $230
c) $1430

Dado que el beneficio de tener la mesa de luz armada es igual en ambas alternativas (no
tenemos datos al contrario), el problema se reduce a elegir la alternativa que implique menor
coso económico→
 4. Ana evalúa comprar una mesa de luz para su dormitorio, para lo cual vio por internet una que le entregan en su
casa sin costo adicional, por un total de $1.200 sin armar o bien armado e instalado, por lo que le cobran $280
adicionales, sin ningún otro costo. Estima que si ella armara la mesa de luz por sus propios medios demoraría una
hora y, además, debería usar su taladro y gastaría $50 en electricidad. Para que Ana decida racionalmente armar la
mesa de luz ella misma, su valoración de una hora de su tiempo debe ser necesariamente menor a:
a) $280
b) $230
c) $1430

Dado que el beneficio de tener la mesa de luz armada es igual en ambas alternativas (no
tenemos datos al contrario), el problema se reduce a elegir la alternativa que implique menor
coso económico→

• Opción de armar ella misma:

• Costos explícitos de armar ella misma: 50 (costo de la electricidad)
• Costos implícitos (CO): renuncia de satisfacción de hacer otras actividades en la
hora que dedica a armar la mesa de luz (valor que da a la hora dedicada a armar la
mesa de luz) = 𝑋
 4. Ana evalúa comprar una mesa de luz para su dormitorio, para lo cual vio por internet una que le entregan en su
casa sin costo adicional, por un total de $1.200 sin armar o bien armado e instalado, por lo que le cobran $280
adicionales, sin ningún otro costo. Estima que si ella armara la mesa de luz por sus propios medios demoraría una
hora y, además, debería usar su taladro y gastaría $50 en electricidad. Para que Ana decida racionalmente armar la
mesa de luz ella misma, su valoración de una hora de su tiempo debe ser necesariamente menor a:
a) $280
b) $230
c) $1430

Dado que el beneficio de tener la mesa de luz armada es igual en ambas alternativas (no
tenemos datos al contrario), el problema se reduce a elegir la alternativa que implique menor
coso económico→

• Opción de armar ella misma:

• Costos explícitos de armar ella misma: 50 (costo de la electricidad)
• Costos implícitos (CO): renuncia de satisfacción de hacer otras actividades en la
hora que dedica a armar la mesa de luz (valor que da a la hora dedicada a armar la
mesa de luz) = 𝑋
→ 𝐶𝐸 de armar ella misma la mesa de luz: 𝟓𝟎 + 𝑿

• Opción de comprar la mesa de luz ya armada:

• Costo total : $280
Ana decide armar la mesa de luz ella misma si: 280 > 50 + 𝑋 ↔ 230 > 𝑋
5. Un paciente debe retirar dos medicamentos que le recetó su médico. Si los retira en la farmacia de la mutualista
debe pagar $250 por cada receta y estima que tendrá una espera de unos 60 minutos (hecho que le fastidia),
mientras que en una farmacia externa no tiene espera y pagaría $1.750 en total. Si el paciente se comporta
racionalmente irá a la farmacia externa:
a) siempre ya que tiene $500 de costos hundidos
b) si la insatisfacción por la espera supera los $1.250
c) si el beneficio marginal de ir supera al costo total.
5. Un paciente debe retirar dos medicamentos que le recetó su médico. Si los retira en la farmacia de la mutualista
debe pagar $250 por cada receta y estima que tendrá una espera de unos 60 minutos (hecho que le fastidia),
mientras que en una farmacia externa no tiene espera y pagaría $1.750 en total. Si el paciente se comporta
racionalmente irá a la farmacia externa:
a) siempre ya que tiene $500 de costos hundidos
b) si la insatisfacción por la espera supera los $1.250
c) si el beneficio marginal de ir supera al costo total.

• Opción ir a la farmacia interna:

Costos explícitos de comprar en la farmacia de la mutualista: $500

Costos implícitos (CO): insatisfacción que le produce la espera en la farmacia de la
mutualista (valorada en $) = 𝑋
5. Un paciente debe retirar dos medicamentos que le recetó su médico. Si los retira en la farmacia de la mutualista
debe pagar $250 por cada receta y estima que tendrá una espera de unos 60 minutos (hecho que le fastidia),
mientras que en una farmacia externa no tiene espera y pagaría $1.750 en total. Si el paciente se comporta
racionalmente irá a la farmacia externa:
a) siempre ya que tiene $500 de costos hundidos
b) si la insatisfacción por la espera supera los $1.250
c) si el beneficio marginal de ir supera al costo total.

• Opción ir a la farmacia interna:

Costos explícitos de comprar en la farmacia de la mutualista: $500

Costos implícitos (CO): insatisfacción que le produce la espera en la farmacia de la
mutualista (valorada en $) = 𝑋

→ El paciente comprará los medicamentos en una farmacia externa si:

500 + 𝑋 > 1750 ↔ 𝑋 > 1250

Es decir, el paciente decidirá comprar el medicamento en una farmacia externa si la

insatisfacción que le genera esperar en la mutualista es mayor a $1250.
5. Un paciente debe retirar dos medicamentos que le recetó su médico. Si los retira en la farmacia de la mutualista
debe pagar $250 por cada receta y estima que tendrá una espera de unos 60 minutos (hecho que le fastidia),
mientras que en una farmacia externa no tiene espera y pagaría $1.750 en total. Si el paciente se comporta
racionalmente irá a la farmacia externa:
a) siempre ya que tiene $500 de costos hundidos
b) si la insatisfacción por la espera supera los $1.250
c) si el beneficio marginal de ir supera al costo total.

• Otra opción:

En cualquiera de las opciones el paciente debe incurrir en gasto en medicamentos:

El costo relevante para elegir entre ambas
• $500 si compra en la farmacia interna alternativas es la diferencia entre ambas:
• $1750 si compra en la farmacia externa $1750-$500 = $1250 (existen $500 que son un
costo hundido)

→ Considerando solo los costos relevantes, el paciente comprará los

medicamentos en una farmacia externa si:

𝑋 > 1250
Costos relevante de la opción farmacia Costos relevante de la opción farmacia externa:
interna: insatisfacción que le produce la gasto adicional de los medicamentos en la
espera (valorada en $) = 𝑋 farmacia externa
6. Un empresario es dueño de un local que utiliza para la producción de alcohol en gel, negocio que mensualmente
le reporta $130.000 de ventas y $100.000 de costos contables. Recibe la propuesta de otra persona que pretende
alquilarle el local por $20.000 mensuales. La elección racional del empresario es:

a) Cerrar el emprendimiento y alquilar el local, obteniendo un beneficio contable de $30.000.

b) Continuar con el emprendimiento, obteniendo un beneficio económico de $10.000.
c) Continuar con el emprendimiento, obteniendo un beneficio contable de $10.000.
6. Un empresario es dueño de un local que utiliza para la producción de alcohol en gel, negocio que mensualmente
le reporta $130.000 de ventas y $100.000 de costos contables. Recibe la propuesta de otra persona que pretende
alquilarle el local por $20.000 mensuales. La elección racional del empresario es:

a) Cerrar el emprendimiento y alquilar el local, obteniendo un beneficio contable de $30.000.

b) Continuar con el emprendimiento, obteniendo un beneficio económico de $10.000.
c) Continuar con el emprendimiento, obteniendo un beneficio contable de $10.000.

Alternativa
Emprendimiento Alquiler
Ingresos 130.000 20.000
Ctos. explícitos 100.000 0
Beneficio contable 30.000 20.000
Ctos. Implícitos (Cto. de
oportunidad)

Cto económico

Beneficio económico (Ingreso - Cto.

económico)
6. Un empresario es dueño de un local que utiliza para la producción de alcohol en gel, negocio que mensualmente
le reporta $130.000 de ventas y $100.000 de costos contables. Recibe la propuesta de otra persona que pretende
alquilarle el local por $20.000 mensuales. La elección racional del empresario es que debe:

a) Cerrar el emprendimiento y alquilar el local, obteniendo un beneficio contable de $30.000.

b) Continuar con el emprendimiento, obteniendo un beneficio económico de $10.000.
c) Continuar con el emprendimiento, obteniendo un beneficio contable de $10.000.

Alternativa
Emprendimiento Alquiler
Ingresos 130.000 20.000
Ctos. explícitos 100.000 0
Beneficio contable 30.000 20.000
Ctos. Implícitos (Cto. de
20.000 30.000
oportunidad)

Cto económico 120.000 30.00

Beneficio económico (Ingreso - Cto.
10.000 -10.000
económico)
6. Un empresario es dueño de un local que utiliza para la producción de alcohol en gel, negocio que mensualmente
le reporta $130.000 de ventas y $100.000 de costos contables. Recibe la propuesta de otra persona que pretende
alquilarle el local por $20.000 mensuales. La elección racional del empresario es que debe:

a) Cerrar el emprendimiento y alquilar el local, obteniendo un beneficio contable de $30.000.

b) Continuar con el emprendimiento, obteniendo un beneficio económico de $10.000.
c) Continuar con el emprendimiento, obteniendo un beneficio contable de $10.000.

Alternativa
Emprendimiento Alquiler
Ingresos 130.000 20.000
Ctos. explícitos 100.000 0
Beneficio contable 30.000 20.000
Ctos. Implícitos (Cto. de
20.000 30.000
oportunidad)

Cto económico 120.000 30.00

Beneficio económico (Ingreso - Cto.
10.000 -10.000
económico)

La elección racional del empresario es continuar con el emprendimiento

obteniendo un beneficio económico de $10.000
7. Una productora rural se dedica a la producción de manzanas incurriendo en los siguientes costos diarios: $4.500
en materia prima, $3.500 en salarios y $1.500 en arrendar el predio en el que produce, obteniendo $13.000 diarios
en ventas. Le aparece como alternativa de negocio redirigir sus recursos a la actividad del transporte,
cuantificando su beneficio contable en $2.000 diarios. La elección racional del empresario es:
a) Continuar produciendo manzanas, obteniendo un beneficio económico de $1.500.
b) Abandonar la producción de manzanas e iniciar el servicio de transporte, obteniendo un beneficio
contable de $2.000.
c) Abandonar la producción de manzanas e iniciar el servicio de transporte, obteniendo un beneficio
económico de $1.500.
7. Una productora rural se dedica a la producción de manzanas incurriendo en los siguientes costos diarios: $4.500
en materia prima, $3.500 en salarios y $1.500 en arrendar el predio en el que produce, obteniendo $13.000 diarios
en ventas. Le aparece como alternativa de negocio redirigir sus recursos a la actividad del transporte,
cuantificando su beneficio contable en $2.000 diarios. La elección racional del empresario es:
a) Continuar produciendo manzanas, obteniendo un beneficio económico de $1.500.
b) Abandonar la producción de manzanas e iniciar el servicio de transporte, obteniendo un beneficio
contable de $2.000.
c) Abandonar la producción de manzanas e iniciar el servicio de transporte, obteniendo un beneficio
económico de $1.500.

Producción de manzanas
Ingresos 13.000
Ctos. explícitos 9.500
Beneficio contable 3.500 Costo de oportunidad de producir
Ctos. Implícitos (Cto. de manzanas = Beneficio contable de la
2.000
oportunidad) otra alternativa (actividad de
transporte)
Cto económico 11.500
Beneficio económico (Ingreso - Cto.
1.500
económico)
 7. Una productora rural se dedica a la producción de manzanas incurriendo en los siguientes costos diarios: $4.500
en materia prima, $3.500 en salarios y $1.500 en arrendar el predio en el que produce, obteniendo $13.000 diarios
en ventas. Le aparece como alternativa de negocio redirigir sus recursos a la actividad del transporte,
cuantificando su beneficio contable en $2.000 diarios. La elección racional del empresario es:
a) Continuar produciendo manzanas, obteniendo un beneficio económico de $1.500.
b) Abandonar la producción de manzanas e iniciar el servicio de transporte, obteniendo un beneficio
contable de $2.000.
c) Abandonar la producción de manzanas e iniciar el servicio de transporte, obteniendo un beneficio
económico de $1.500.

Alternativa
Manzanas Transporte
Ingresos 13.000 -
Ctos. explícitos 9.500 -
Beneficio contable 3.500 2.000
Ctos. Implícitos (Cto. de
2.000 3.500
oportunidad)

Cto económico 11.500 -

Beneficio económico (Ingreso - Cto.
1.500 -1.500
económico)

La elección racional de la productora es continuar con la producción de

manzanas obteniendo un beneficio económico de $1.500