5. Costeo ABC.

Determinación del costo del producto

Productos de Madera Peter ha identificado los centros de actividades a los que los costos indirectos
de fabricación se asignan. Las cantidades para este pool de costos y sus respectivos cost drivers
para el año 201X son como sigue:

Centros de actividad Costos

Servicios públicos $ 300,000
Preparación de equipos
$ 273,000
(alistamiento)
Manejo de materiales $ 640,000
$ 1,213,000

Los productos de la compañía y otras estadísticas operativas se presentan a continuación:

Productos
A B
Costos directos $ 80,000 $ 80,000
Horas-máquina 30000 10000
Número de alistamientos 130 380
Libras de materiales 500000 300000
Número de unidades producidas 40000 20000
Horas de mano de obra directa 32000 18000

Requerimientos:
a) Determine el costo unitario de cada producto usando los apropiados cost drivers para los costos
indirectos de fabricación de cada ítem.

A B
Costos directos de fabricacición $ 80,000 $ 80,000
Costos indirectos de fabricacición
Servicios Públicos $ 150,000 $ 50,000
( $5 * 30000 )
( $5 * 10000 )
( $5 * 20000 )
Alistamientos $ 45,500 $ 133,000
( $ 350 * 130 )
( $ 350 * 380 )
( $ 350 * 270 )
Manejo de materiales $ 200,000 $ 120,000
( $ 0.40 * 500000 )
( $ 0.40 * 300000 )
( $ 0.40 * 800000 )
Total de costos indirectos de fabricación $ 395,500 $ 303,000
TOTAL DE COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 475,500 $ 383,000
Número de unidades producidas 40000 20000
Costo Unitario $ 11.89 $ 19.15

b) Antes de instalar el sistema de costeo ABC, la compañía usaba un sistema de costeo convencional y
asignaba los costos indirectos de fabricación a los productos usando las horas de mano de obra directa.
Los precios de los productos se estiman con base en 120% de su costo.

$ 1,213,000
= $ 12.13
100000

A B
Mano de Obra $ 388,160 $ 218,340
( $ 12.13 * 32000 )
( $ 12.13 * 18000 )
( $ 12.13 * 50000 )
Costo directos $ 80,000 $ 80,000
Costo Total $ 468,160 $ 298,340

c) Calcule el costo unitario de cada producto usando el costeo tradicional.

Costo Total $ 468,160 $ 298,340

Unidades 40000 20000
Costo Unitario $ 11.70 $ 14.92

d) Determine el precio de venta de cada producto con base en el sistema de costo ABC y el costeo
tradicional.

Producto A B
Costeo ABC $ 11.89 = $ 14.27 $ 19.15 =
Costeo Tradicional $ 11.70 = $ 14.04 $ 14.92 =
los costos indirectos
tivos cost drivers

Cost drivers
60000 horas-máquina $5
780 alistamientos $ 350
1600000 libras de material $ 0.40

ntinuación:

Productos
B C
$ 80,000 $ 90,000
10000 20000
380 270
300000 800000
20000 60000
18000 50000 100000

ers para los costos

B C
$ 80,000 $ 90,000

$ 50,000 $ 100,000

$ 133,000 $ 94,500

$ 120,000 $ 320,000

$ 303,000 $ 514,500
 $ 383,000 $ 604,500
20000 60000
$ 19.15 $ 10.08

e costeo convencional y
e mano de obra directa.
su costo.

B C
$ 218,340 $ 606,500

$ 80,000 $ 90,000
$ 298,340 $ 696,500

$ 298,340 $ 696,500
20000 60000
$ 14.92 $ 11.61

sto ABC y el costeo

B C
$ 22.98 $ 10.08 = $ 12.09
$ 17.90 $ 11.61 = $ 13.93
Ejercicio 7. DETERMINACION DE LOS COSTOS TOTALES DE MANUFACTURA Y DEL

Muebles la Quinta Ltda. Fabrica una variedad de sillas para

Hay dos categorias de costos directs( materiales directos y mano de obra directa) y tres pools de costos i

Costos
presupuestados para Cost driver usdado como
Àreas de actividad de fábrica 201x base de asignación
Manejo de materiales $ 200,000 PARTES
corte $ 2,160,000 PARTES
HORAS DE MOD.
ensamble $ 2,000,000
MANUFATURADAS

Dos estilos de silla fueron producidas en marzo, la silla ejecutiva y la silla presidente.
Sus cantidades costo de material directo y otros datos para marzo de 201x se presenta a continuacion:

Unidades Costo de Material

Producidas Directo
Silla ejecutiva 5000 $ 600,000
Silla Presidencial 100 $ 25,000

La tasa de mano de obra directa es de $ 20.00

Requerimientos:
a) Calcule los costos totales de la manufactura para marzo de 201x y calcule el costo unitario de cada sill
b) suponga que las actividades de investigacion y desarrollo, asi como las de mercadeo, distribucion y se
indicadas abajo para cada unidad presupuestada en el año 201x. Con base a esta informacion calcule el

ACTIVIDAD

Investigacion y Mercadeo, distribucion

Producto Desarrollo y serv. Al cliente
silla ejecutiva $ 60.00 $ 110.00
silla presidencial $ 146.00 $ 236.00

COSTO DIRECTO DE PRODUCCION

METERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA 20*(7500;500)
TOTAL DEL COSTO DIRECTO

GASTOS INDIRECTO DE FABRICA

Manejo de materiales 0,25(100000;3500)
 corte 2,50(100000;3500)
ensamble 25(7500;3500)
TOTAL DE G.I.F
TOTAL

DEPARTAMENTO COSTO DE PROD/UNID PROD

SILLAS EJECUTIVA $ 1,212,500.00 $ 5,000.00
SILLAS PRESIDENCIAL $ 57,125.00 $ 100.00

SILLA EJECUTIVA SILLA PRESIDENCIAL

COSTO DE PRODUCCION $ 242.50 $ 571.25
INVEST. Y DESARROLLO $ 60.00 $ 146.00
MERCADEO, DISTRIV Y
$ 110.00 $ 236.00
SERV AL CLIENTE
$ 412.50 $ 953.25
DE MANUFACTURA Y DEL COSTO TOTAL UNITARIO ( LIBRO )

para oficinas. Su sistema de costeo por ordenes de trabajo utiliza costeo ABC.
directa) y tres pools de costos indirectos.

Tasas para asignar

costos
$ 0.25
$ 2.50

$ 25.00

presidente.
1x se presenta a continuacion:

Número de Partes Horas MOD. MANUFACTURA

100000 7500
3500 500

por hora. Suponga que no hay inventarios iniciales ni finales.

cule el costo unitario de cada silla ejecutiva y presidencial.

s de mercadeo, distribucion y servicio al cliente son las
se a esta informacion calcule el costo total unitario de cada silla.

SILLA EJECUTIVA SILLA PRESIDENCIAL TOTAL

$ 600,000.00 $ 25,000.00 $ 625,000.00
$ 150,000.00 $ 10,000.00 $ 160,000.00
$ 750,000.00 $ 35,000.00 $ 625,000.00

$ 25,000.00 $ 875.00 $ 25,875.00

$ 250,000.00 $ 8,750.00 $ 258,750.00
$ 187,500.00 $ 12,500.00 $ 200,000.00
$ 462,500.00 $ 22,125.00 $ 484,625.00
$ 1,212,500.00 $ 57,125.00 $ 1,109,625.00

COSTO UNITARIO
242.50
571.25
Ejercicio 8.Costeo ABC. Determinación del costo total y el costo por unidad

Industrias Hux ltda. Tiene un total de $ 1551000 en costos indirectos de fabricacion. Las siguientes estad
a los dos productos de la empresa.

PRODUCTO A PRODUCTO B
MAT. DIRECTOS (EN LIBRAS) 93000 127000
HORAS MOD 20000 25000
HORAS-MÀQUINA 35000 15000
NÚMERO DE PREP DE EQUIPO 200 500
NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS 10000 5000

Datos adicionales:
Cada hora de MOD. Cuesta $ 12.00 y se compraron
Requerimientos:
a) suponga que la organización usa las horas de mano de obra directa para aplicar los costos indirectos d
a los productos y determine el costo total para cada producto y el costo por unidad.
b) suponga que HUX usa las horas maquina para aplicar los costos indirectos de fabricacion a los produc
el costo total para cada producto y el costo por unidad.
c) suponga que la empresa usa los siguientes centros de actividad, cantidades de costo y tasas de activid
los costos indirectos de fabricacion a los productos.
d) determine el costo total de cada producto y costo unitario.

POOL DE COSTOS COST DRIVER COSTO

Servicios número de horas máquina $ 500,000
Reparación de equipos número de reparaciones $ 105,000
Manejo de materiales libras de material $ 946,000
$ 1,551,000

A)
COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN
MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO

TOTAL DE G.I.F
TOTAL

DEPARTAMENTO COSTO DE PROD/UNID PROD

PRODUCTO A $ 1,082,783.33 $ 10,000.00
PRODUCTO B $ 1,371,216.67 $ 5,000.00
B)

COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN

MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO

TOTAL DE G.I.F
TOTAL

DEPARTAMENTO COSTO DE PROD/UNID PROD

PRODUCTO A $ 1,479,150.00 $ 10,000.00
PRODUCTO B $ 974,850.00 $ 5,000.00

C)

POOL DE COSTOS COST DRIVER COSTO

Servicios número de horas máquina $ 500,000
Reparación de equipos número de reparaciones $ 105,000
Manejo de materiales libras de material $ 946,000
$ 1,551,000

D)

COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN

MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO

GASTOS INDIRECTO DE FABRICA

Servicios 10(35000;15000)
Reparación de equipos 150(200;500)
Manejo de materiales 4,3(93000;127000)
TOTAL DE G.I.F
TOTAL

DEPARTAMENTO COSTO DE PROD/UNID PROD

PRODUCTO A $ 1,173,350.00 $ 10,000.00
PRODUCTO B $ 1,280,650.00 $ 5,000.00
 Las siguientes estadisticas corresponden

TOTAL
220000
45000
50000
700
15000

220000 libras de material por $ 363,000.00

os costos indirectos de fabricacion

bricacion a los productos y determnine

osto y tasas de actividad para aplicar

VOLUMEN
50000
700
220000

PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL

$ 153,450.00 $ 209,550.00 $ 363,000.00
$ 240,000.00 $ 300,000.00 $ 540,000.00
$ 393,450.00 $ 509,550.00 $ 363,000.00

$ 689,333.33 $ 861,666.67 $ 1,551,000.00

$ 1,082,783.33 $ 1,371,216.67 $ 1,914,000.00

COSTO UNITARIO
108.28
274.24
PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL
$ 153,450.00 $ 209,550.00 $ 363,000.00
$ 240,000.00 $ 300,000.00 $ 540,000.00
$ 393,450.00 $ 509,550.00 $ 903,000.00

$ 1,085,700.00 $ 465,300.00 $ 1,551,000.00

$ 1,479,150.00 $ 974,850.00 $ 2,454,000.00

COSTO UNITARIO
147.92
194.97

VOLUMEN TASA
50000 $ 10.00
700 $ 150.00
220000 $ 4.30
$ 164.30

PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL

$ 153,450.00 $ 209,550.00 $ 363,000.00
$ 240,000.00 $ 300,000.00 $ 540,000.00
$ 393,450.00 $ 509,550.00 $ 903,000.00

$ 350,000.00 $ 150,000.00 $ 500,000.00

$ 30,000.00 $ 75,000.00 $ 105,000.00
$ 399,900.00 $ 546,100.00 $ 946,000.00
$ 779,900.00 $ 771,100.00 $ 1,551,000.00
$ 1,173,350.00 $ 1,280,650.00 $ 2,454,000.00

COSTO UNITARIO
117.34
256.13
Ejerc. 9 TASA DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN

Los costos indirectos de fabricación presupuestados de Producciones Windows S.A para el próximo año
son los siguientes:

ACTIVIDAD
Energía eléctrica
Módulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparación de equipos y rutas
C.I.F total presupuestados
MONTO
$ 600,000.00
$ 3,600,000.00
$ 1,200,000.00
$ 1,200,000.00
$ 600,000.00
$ 7,200,000.00

En los ultimos 5 años la compañía ha asigando los costos indirectos de fabricacion a los productos con b
la capacidad estimada para el proximo año es de 1200000
un asesor recientemente asistio a un seminario sobre costeo ABC y ha conseguido los siguientes datos p
producciones windows S.A.

ACTIVIDAD COST DRIVERS

Energía eléctrica 120000 kilovatios por hora
Módulos de trabajados 720000 metros cuadrados
Manejo de materiales 240000 movimietos de material
Control de calidad de revisiones 120000
Preparación de equipos y rutas 60000 rutas de producción

El asesor ha recibido una orden para 5000 puertas de una constructora local el jefe de costos ha prepara
las siguientes 5000 puertas.

Costos de los MAT. DIRECTOS $ 120,000.00

Costos de la MOD
Horas máquina
Horas MOD
Energía eléctrica
Módulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparación de equipos y rutas
$ 360,000.00
$ 12,000.00
$ 18,000.00
$ 1,200.00
$ 9,600.00
$ 120.00
$ 60.00
$ 30.00

Requerimientos:
a) ¿Cuál es la tasa de los CIF. Si se utiliza el sistema tradicional de medida en horas maquina?
b) ¿Cuál es el costo total de productos de cada puerta en las condiciones actuales?
c) ¿Cuál es el costo de produccion según el sistema ABC propuesto para cada puerta?

A)
 COSTOS
ACTIVIDAD MONTO
DRIVER
Energía eléctrica $ 600,000.00 1200000
Módulos de trabajados $ 3,600,000.00 1200000
Manejo de materiales $ 1,200,000.00 1200000
Control de calidad de revisiones $ 1,200,000.00 1200000
Preparación de equipos y rutas $ 600,000.00 1200000
C.I.F total presupuestados $ 7,200,000.00

B)

ACTIVIDAD MONTO COSTOS DRIVER

Energía eléctrica $ 600,000.00 120000

Módulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparación de equipos y rutas
C.I.F total presupuestados
$ 3,600,000.00 720000
$ 1,200,000.00 240000
$ 1,200,000.00 120000
$ 600,000.00 60000
$ 7,200,000.00

C)

COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN

MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO

GASTOS INDIRECTO DE FABRICA

Energía eléctrica
Módulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparación de equipos y rutas
TOTAL DE G.I.F
TOTAL

DEPARTAMENTO COSTO DE PROD/UNID PROD

PUERTAS $ 535,500.00 5000
TO TOTAL DE PRODUCCIÓN

s Windows S.A para el próximo año y para cada actividad

de fabricacion a los productos con base en las horas-maquina

horas-maquina.
a conseguido los siguientes datos para aplicarlos en

tios por hora

s cuadrados
mietos de material

de producción

ra local el jefe de costos ha preparado el siguiente informe para

edida en horas maquina?

ones actuales?
para cada puerta?
 TASA
$ 0.50
$ 3.00
$ 1.00
$ 1.00
$ 0.50
$ 6.00

COSTOS DRIVER TASA

KILO-HORA
METRO $ 5.00
CUADRADO
MOV. DE $ 5.00
MATERIAL $ 5.00
CONTROL
NUMERO DE $ 10.00
PRODUCCIO $ 10.00
$ 35.00

PUERTA
$ 120,000.00
$ 360,000.00
$ 480,000.00

$ 6,000.00
$ 48,000.00
$ 600.00
$ 600.00
$ 300.00
$ 55,500.00
$ 535,500.00

COSTO UNITARIO
107.10
Ejercicio 10. COSTEO ABC ASIGNACIÓN DE COSTOS

Presupuestos Makin Ltda. Es un proveedor de partes para la indutria automotriz. Una compañía ensambl
ha solicitado 100000 unidades anuales de la pieza T151 cuyo precio es $6.00 por unidad lo que proporcio
como se muestra a continuacion, un margen bruto de 3.3%

total por unidad(/100000)

Mteriales directos $ 150,000.00 $ 1.50
MOD $ 86,000.00 $ 0.86
CIF
(400% COSTO MOD) $ 344,000.00 $ 3.44
COSTO TOTAL $ 580,000.00 $ 5.80
PRECIO DE VENTA $ 6.00
MARGEN BRUTO $ 0.20
MARGEN BRUTO (PORCENTAJE) 3.30 %

la gerencia considera que el precio debe aumentarse, se ha pensado revisar al sistema tradicional de asi
el sistema ABC.
los siguientes datos han sido recogidos por el equipo que estudia la nueva opcion de costeo.

Centro de actividad Cantidad

costo drivers anual
Calidad: número de piezas dañadas 10000
Rutas de producción: númerp de alistamientos 500
Embarque: número de contenedores embarcados 60000
Administración de embarques: número de embarques 1000
Producción: número de horas-máquina 10000

Centro de actividad CIF. ANUALES

Calidad $ 800,000.00
Rutas de producción $ 650,000.00
Embarques $ 300,000.00
Administración de embarques $ 50,000.00
Producción $ 1,500,000.00
Costo total $ 3,300,000.00

El equipo de estudio ha proporcionado los siguientes consumos para elaborar la pieza T151
BASES CONSUMOS
piezas dañadas 1000
alistamientos 12
contenedores embarcados 500
embarques 100
horas-máquina 500

Requerimientos:
a) calcule el costo unitario y el margen bruto de la pieza T151, con el sistema de costeo ABC.
b) con base en lo anterior prepare un informe y explique

A)

Centro de actividad CIF. ANUALES CANTIDAD

Calidad $ 800,000.00 10000
Rutas de producción $ 650,000.00 500
Embarques $ 300,000.00 60000
Administración de embarques $ 50,000.00 1000
Producción $ 1,500,000.00 10000
Costo total $ 3,300,000.00

COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN

MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA

Calidad 80
Rutas de producción 1300
Embarques 5
Administración de embarques 50
Producción $ 150.00
TOTAL DE G.I.F
TOTAL

DEPARTAMENTO COSTO DE PROD/UNID PROD

Pieza LT151 $ 414,100.00 100000
z. Una compañía ensambladorade vehiculos
por unidad lo que proporcionaria a Makin,

(/100000)

sistema tradicional de asignacion de costos e implantar

on de costeo.

a pieza T151

e costeo ABC.
 BASES TASA
piezas dañadas $ 80.00
alistamientos $ 1,300.00
cont. embarcados $ 5.00
embarques $ 50.00
horas maquina $ 150.00

$ 150,000.00
$ 86,000.00
$ 236,000.00

$ 80,000.00
$ 15,600.00
$ 2,500.00
$ 5,000.00
$ 75,000.00
$ 178,100.00
$ 414,100.00

COSTO UNITARIO
4.14
Ejercicio 11. COSTEO ABC EMPRESA MANUFACTURERA

Metalicas la Viga Ltda. Manufactura tres productos AB Y C. en el año 201x la compañía incurrio en $ 100000
en la elaboracion de 100000 unidades de A, 10000 de B, y 30000 de C. al usar la tasa unica para los cotos in
MOD. El costo unitario fue.

A B C
MAT. DIRECTO $ 4.00 $ 15.00 $ 8.00
MOD $ 6.00 $ 18.30 $ 9.00
CIF $ 4.00 $ 30.00 $ 10.00
TOTAL $ 14.00 $ 63.30 $ 27.00

En los ultimos años al contrario de lo que ocurre con la competencia, la rentabilidad de la empresa ha dismin
la compañía esta considerando implementar para el proximo año un sistema de costeo por actividades.
al analizar los datos del año 201x un asesor ha detreminado que $100000 de los CIF pueden asignarse a 4 a
control de calidad; preparacion de rutas de produccion; manejo de materiales; y operación de equipos. Los d
201x y los costos asociados con las 4 actividades fueron:

Control de Manejo de
Preparación
calidad material
de rutas de PN
costos $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 150,000.00
número de número de
libras de material
unidades preparación de
usado
cost drivers producidas rutas
volumen del inductor 140000 500 1000000

las medidas de volumen para el año 201x asociados con cada producto y cada inductor (costo driver) fueron:

A B C
número de unidades
100000 10000 30000
producidas
número de preparación
100 200 200
de rutas
libras de material
200000 500000 300000
usado
número de horas-
100000 200000 200000
máquina

Requerimientos:
a) dtermine la cantidad total de los CIF. Asignada a cada grupo de productos usando uan tasa unica para la c
b) determine la cnat. Total de los CIF. Asignada a cada grupo de productos usando costeo ABC. Calcule el c
para cada producto.

COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN A

MATERIAL DIRECTO $ 400,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA $ 600,000.00
TOTAL DEL COSTO DIRECTO $ 1,000,000.00

TOTAL DE G.I.F $ 400,000.00

TOTAL $ 1,400,000.00

volumen del
costos cost drivers
inductor
número de
Control de calidad $ 50,000.00 unidades 140000
producidas
número de
Preparación de rutas
$ 50,000.00 preparación de 500
de PN
rutas
libras de
Manejo de material $ 150,000.00 1000000
material usado

número de
Operación de equipos $ 750,000.00 500000
horas-máquina

COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN A

MATERIAL DIRECTO $ 400,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA $ 600,000.00
TOTAL DEL COSTO DIRECTO $ 1,000,000.00

GASTOS INDIRECTO DE FABRICA

Control de calidad 0.36 $ 35,714.29
Preparación de rutas de PN 100.00 $ 10,000.00
Manejo de material 0.15 $ 30,000.00
Operación de equipos 1.50 $ 150,000.00
TOTAL DE G.I.F $ 225,714.29
TOTAL $ 1,225,714.29

DEPARTAMENTO COSTO DE PROD/UNID PROD COSTO UNITARIO

A $ 1,225,714.29 100000 12.26
B $ 738,000.00 10000 73.80
C $ 905,000.00 30000 30.17
 año 201x la compañía incurrio en $ 100000 por concepto de CIF.
0 de C. al usar la tasa unica para los cotos indirectos de fabricacion de $10 por hora de

ncia, la rentabilidad de la empresa ha disminuido

un sistema de costeo por actividades.
$100000 de los CIF pueden asignarse a 4 actividades
e materiales; y operación de equipos. Los datos para este año

Operación de
equipos
$ 750,000.00
número de horas-
máquina
500000

oducto y cada inductor (costo driver) fueron:

e productos usando uan tasa unica para la compañía..

productos usando costeo ABC. Calcule el costo unitario

B C TOTAL
$ 150,000.00 $ 240,000.00 $ 790,000.00
$ 183,000.00 $ 270,000.00 $ 1,053,000.00
$ 333,000.00 $ 510,000.00 $ 1,843,000.00

$ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 1,000,000.00

$ 633,000.00 $ 810,000.00 $ 2,843,000.00

tasa

$ 0.36

$ 100.00

$ 0.15

$ 1.50

B C TOTAL
$ 150,000.00 $ 240,000.00 $ 790,000.00
$ 183,000.00 $ 270,000.00 $ 1,053,000.00
$ 333,000.00 $ 510,000.00 $ 1,843,000.00

$ 10,000.00 $ 30,000.00 $ 75,714.64

$ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 50,100.00
$ 75,000.00 $ 45,000.00 $ 150,000.15
$ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 750,001.50
$ 405,000.00 $ 395,000.00 $ 1,025,816.29
$ 738,000.00 $ 905,000.00 $ 2,868,714.29
 EJERC. 12 COSTEO ABC. EMPRESA DE SE
El puesto de sañud SOS ha sido cuestionado por el cobro de servicios a los pacientes. Con
excepcion de los costos directos por cirujia, los medicamentos y otros tratamientos, el sistema de precios
determinado de manera arbitraria para cada area geografica de la ciudad.
como controlador del servicio un asesor ha sugerido que los precios deben ser mas justos y se debe esta
los costos y la tarifa cobrada a cada paciente.
como un primer paso el asesor ha detreminado que la mayor parate de los costos puede asignarse a uno
pools de costos:

Pool de costos Monto Cost drivers

horas
Salarios profesionales $ 900,000.00
profesionales

metros cuadrados
Costo del edificio $ 450,000.00
usados
pacientes
Administración de riesgos $ 320,000.00
atendidos

los servicios del puesto de salud estan clasificados en tres amplias categorias. Los servicios y sus volume

Horas
Metros cuadrados
Servicio profesionales
Cirugía 6000 1200
Cuidado de paciente internos 20000 12000
Cuidado de pacientes externos 4000 1800
30000 15000
requerimientos:
a) determine la tasa de asignacion para cada pool de costos.
b) asigne los costos entre los tres servicios del puesto de salud, usando las tasas encontradas en la litera

A)

COSTOS
CENTRO/ACTIVIDADES COSTOS DRIVER
INDIRECTOS
Salarios profesionales $ 900,000.00 30000
Costo del edificio $ 450,000.00 15000
Administración de riesgos $ 320,000.00 1000
B)

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA

Salarios profesionales 30.00

Costo del edificio 30.00
Administración de riesgos 320.00
TOTAL DE G.I.F
O ABC. EMPRESA DE SERVICIOS LIBRO
cios a los pacientes. Con
ros tratamientos, el sistema de precios corrientes ha sido

s deben ser mas justos y se debe estanlecer una relacion entre

e de los costos puede asignarse a uno de los siguientes tres

Cantidad

30000 horas

15000 metros cuadrados

1000 pacientes

categorias. Los servicios y sus volumenes son:

Número de
pacientes
200
500
300
1000

ando las tasas encontradas en la literal a.

TASA POR
DEPERTAMENTO
$ 30.00
$ 30.00
$ 320.00
 Cuidado de Cuidado de
Cirugía paciente pacientes TOTAL
internos externos
$ 180,000 $ 600,000 $ 120,000 $ 900,000
$ 36,000 $ 360,000 $ 54,000 $ 450,000
$ 64,000 $ 160,000 $ 96,000 $ 320,000
$ 280,000 $ 1,120,000 $ 270,000 $ 1,670,000
4-52 ACUMULACION Y ASIGNACIÓN DE COSTOS
Acumulación y asignación de costos

Hwang Manufacturing Company tiene dos departamentos: maquinado y terminado. Para un periodo
dado, la compañía en su conjunto incurrió en los costos siguientes:

material directo $ 130,000.00

mano de obra directa $ 75,000.00
indirectos de manufactura $ 80,000.00
el gran total fue de $ 285,000.00

El departamento de maquinado incurrió en el 70%

de los costos de mano de obra directa. Como es práctica común, los indirectos de manufactura en que ca
se asignaron a los productos en proporcion con los costos de mano de obra directa de los productos de c
Se produjeron tres productos.

Producto

X-1
Y-1
Z-1

Total para el
departamento de
maquinado

X-1
Y-1
Z-1

Total agragado por el

departamento de
acabado

Los costos indirectos de manufactura en que incurrio los departamentos de maquinado y aca
los productos que manejaron, ascendieron a

1 Calcule los costos totales en que incurrio el departamento de maquinado y lo que agrago el d
2 Obtenga los costos totales de cada prodcuto que se manifiestarian como inventario de bienes
si todos los productos se hubieran transferido al inventario de acabados en curso (no habia in
1 MAQUINADO.
Material 130000*70%
Mano de obra directa 75000*33,33333%
Gastos inidrectos de fabricación
Costos totales

TERMINADO
Material 130000*30%
Mano de obra directa 75000*66,66666%
Gastos inidrectos de fabricación
Costos totales

2 Costo de cada producto

Maquinado
Costos directos
Material directo
91000*40%
91000*30%
91000*30%

Mano de obra
25000*30%
25000*30%
25000*40%
Total costos directos

Costos indirectos
38000*30%
38000*30%
38000*40%
Total costos indirectos

TOTAL DE COSTO DE
PRODUCCIÓN

Acabado
Costos directos
Material directo
39000/3
Mano de obra
50000*40%
50000*40%
50000*20%
Total costos directos

Costos indirectos
42000*40%
42000*40%
42000*20%
Total costos indirectos

TOTAL DE COSTO DE
PRODUCCIÓN

TOTAL DE LOS DOS

DEPARTAMENTOS
OSTOS

y terminado. Para un periodo

de las materias primas directas, pero sólo en el 33.333333%

ndirectos de manufactura en que cada departamento incurrió
e obra directa de los productos de cada departamento

Material
Mano de obra
Directo
Directa,

40% 30%
30% 30%
30% 40%

100% 100%

33, 1/ 3% 40%
33, 1/ 3% 40%
33, 1/ 3% 20%

100% 100%

epartamentos de maquinado y acabado, y que se asignaron a todos

$ 38,000 para el maquinado y $ 42,000 para el acabado.

de maquinado y lo que agrago el de cabado.

iestarian como inventario de bienes terminados
de acabados en curso (no habia inventario iniciales).
$ 91,000.00
$ 25,000.00
$ 38,000.00
$ 154,000.00

$ 39,000.00
$ 50,000.00
$ 42,000.00
$ 131,000.00

Producto
X1 Y-1 Z-1

$ 36,400.00
$ 27,300.00
$ 27,300.00

$ 7,500.00
$ 7,500.00
$ 10,000.00
$ 43,900.00 $ 34,800.00 $ 37,300.00

$ 11,400.00
$ 11,400.00
$ 15,200.00
$ 11,400.00 $ 11,400.00 $ 15,200.00

$ 55,300.00 $ 46,200.00 $ 52,500.00

Producto
X1 Y-1 Z-1
$ 13,000.00 $ 13,000.00 $ 13,000.00

$ 20,000.00
$ 20,000.00
$ 10,000.00
$ 33,000.00 $ 33,000.00 $ 23,000.00

$ 16,800.00
$ 16,800.00
$ 8,400.00
$ 16,800.00 $ 16,800.00 $ 8,400.00

$ 49,800.00 $ 49,800.00 $ 31,400.00

$ 105,100.00 $ 96,000.00 $ 83,900.00

ara el acabado.
COSTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y NO ASIGNADOS.

Rantoul Metals Corporation es un proveedor que ensambla partes que adquiere para construir componen
mercados distintos - implementos para tractores, refacciones para podadoras de pasto, y elementos de h
mano. El estado de resultados operativos del periodo más reciente se muestra a continuación.

Rantoul Metals Corporation: Estado de ingresos de operación

Ventas
Costo de ventas
Materia prima directa
Indirecto de manufactura (asignados con base en las horas-máquina)
Utilidad bruta
Gasto de venta y administativos:
Comisiones
Distribución a almacenes ( asignados con base en el peso en kilogramos)
Ingreso de operación
Gastos no asignados
Salarios corporativos
Otros gastos generales
Ingresos de operación antes de impuestos

Rantoul utiliza un sistema tradicional de contabilidad de costos. Los datos de operación que se usaron en

Implementos
para tractores

Costo de compra de las partes ensambladas $ 175,000

Horas-máquina 8,500
Peso de la partes enviadas a los distribuidores ( kilogramos) 100,000
Comisiones por unidad de ventas $ 5.00
Unidades ensambladas y vendidas 5,000
Precio de venta por unidad $ 70.00

Se le ha pedido a usted que determine el ingreso (pérdida) de operación de cada línea de producto
 Implementos Refacciones
Ventas 350,000 400,000
Materia prima directa (175,000) (125,000)
Indirecto de manufactura (asignados (68,000) (14,000)
con base en las horas-máquina)
Utilidad bruta 107,000 261,000
Gasto de venta y administativos:
Comisiones (25,000) (20,000)
Distribución a almacenes ( asignados (20,000) (80,000)
con base en el peso en kilogramos)
Ingreso de operación 62,000 161,000
re para construir componentes destinados a tres
de pasto, y elementos de herramientas de
a a continuación.

ngresos de operación

Total
$ 1,010,000

400,000
94,000 494,000
516,000

55,000
150,000 205,000
311,000

7,000
5,000 12,000
$ 299,000

operación que se usaron en éste son los siguientes:

Refacciones
Elementos de
para
herramientas
podadoras de
de mano
pasto

$ 125,000 $ 100,000
1,750 1,500
400,000 250,000
$ 0.80 $ 0.20
25,000 50,000
$ 16.00 $ 5.20

de cada línea de productos.

Herramientas Total Tasa GIF
260,000 1,010,000 8
(100,000) (400,000)
(12,000) (94,000)

148,000 516,000
Tasa Distribución de
(10,000) (55,000) álmacenes
(50,000) (150,000) 0.20

88,000 311,000
asa Distribución de
álmacenes
EJERCICIO 4-53 COSTEO Y ADMINISTRACIÓN BASADOS EN ACTIVIDADES, PROVEEDORA AUTOMOTRIZ
Reliable Machining Prducts (RMP) es un proveedor de acciones automotrices.RMP ha sido abordada por General
Motors para considerar la expansión de su producción de la parte H707 a una cantidad anual total de 2,000 unidad
Esta parte es un producto complejo de bajo volumen con un margen bruto elevado que se basa en un precio unitar
de ventas propuesto ( negocio) de $ 7.50. RMP usa un sistema tradicional de costeo que asigna los costos indirect
de manufactura con base en los costos de mano de obra directa. La tasa que se usa actualmente para asignar los
costos indurectos de manufactura es 400% del costo de la mano de obra directa. Esta tasa se basa en el inndirect
anual de fábrica de $ 3,300,000 dividido estre $ 825,000 del costo anual de la mano de obra directa. Para producir
2,000 unidades de la H707 se requieren $ 5,000 de materias primas directas y $ 1,000 de mano de obra directa. E
costo unitario y el porcentaje de margen bruto para la parte H707 se basa en el sistema tradicional de costeo y se
calculan como sigue:

Material directo
Mano de obra directa
Indirectos de manufactura (400% por mano de obra directa)
Costo total
Precio de ventas acordado
Margen bruto
Porcentaje de margen bruto

La administración de RMP decidió examinar la efectividad de su sistema tradicional de costeo versus un sistema d
costeo basado en actividades. Los datos siguientes fueron recopilados para un equipo formalizado por analistas de
contabilidad de ingeniería:

Costos indirectos de fábrica

centro de actividad que pueden rastrearse
(anual
calidad $ 800,000.00
programación de la producción $ 50,000.00
Preparación $ 600,000.00
Envío $ 300,000.00
Administración de los envíos $ 50,000.00
Producción $ 1,500,000.00
Total de costos indirectos de manufactura $ 3,300,000.00

Centro de actividad: causantes de costo Cantidad anual del causante de costo

Calidad: número de piezas desechadas 10000
Programación de la producción y preparación: 500
número de preparaciones 500
Envíos: número de contenedores enviados 60000
Administración de envíos: número de envíos 1000
Producción: número de horas- máquina 10000

El equipo de contabilidad e ingeniería hizo el análisis de las actividades y proporción o las estimaciones siguientes
la cantidad total de causantes de costo por usar para producir 2, 000 unidades de la parte H707:
Causante del costo Consumo del causante de costo
Piezas desechadas 120
Preparaciones 4
Contenedores enviados 10
Envíos 5
Horas máquina 15

Costos indirectos de
centro de actividad fábrica que pueden
rastrearse (anual
Calidad $ 800,000.00
Programación de la producción $ 50,000.00
Preparación $ 600,000.00
Envío $ 300,000.00
Administración de los envíos $ 50,000.00
Producción $ 1,500,000.00
TOTAL

Costeo ABC

Costos indirectos $ 9,600.00

Piezas desechadas (120*$80) $ 400.00
Preparaciones (4*$100) $ 4,800.00
Contenedores enviados (4*$1200) $ 50.00
Envíos (10*$5) $ 250.00
Horas máquina (15*$150) $ 2,250.00
$ 17,350.00
Unidades a producir 2000
Costo unitario $ 8.68

Material directo $ 2.50

MOD $ 0.50
GIF $ 8.68
Costo total de producción $ 11.68
Precio de venta 7.50
Margen bruto $ (4.18)
Margen bruto (porcentual) -55.67%
VIDADES, PROVEEDORA AUTOMOTRIZ
trices.RMP ha sido abordada por General
a una cantidad anual total de 2,000 unidades.
to elevado que se basa en un precio unitario
al de costeo que asigna los costos indirectos
a que se usa actualmente para asignar los
a directa. Esta tasa se basa en el inndirecto
de la mano de obra directa. Para producir
ctas y $ 1,000 de mano de obra directa. El
a en el sistema tradicional de costeo y se

Por unidad
Total
(dividido para 2000)
$ 5,000 $ 2.50
1,000 0.50
4,000 2.00
$ 10,000 5.00
7.50
2.50
33.3%

tradicional de costeo versus un sistema de

ara un equipo formalizado por analistas de

el causante de costo

y proporción o las estimaciones siguientes para

dades de la parte H707:
 CAUSANTE DEL COSTO CANTIDAD TASA

NÚMERO DE PIEZA 10000 $ 80.00

NÚMERO DE PREPARACIÓN 500 $ 100.00
NÚMERO DE PREPARACIÓN 500 $ 1,200.00
NÚMERO DE CONTENEDOR 60000 $ 5.00
NÚMERO DE ENVÍOS 1000 $ 50.00
NÚMERO DE HORAS MÁQUINA 10000 $ 150.00
L $ 1,585.00
ACTIVIDADES, RECURSOS, CAUSANTES DE COSTO Y LA INDUSTRIA BANCARIA.

Best Bank es una sucursal monorista de una corporación bancaria bien establecida; se localiza en una zo
y da servicio, sobre todo, a individuos y negocios de la localidad. Los cuatro principales servicios de Best
prcesamiento de transacciones (retiros, cheques y cambio de divisas), préstamos, inversiones sencillas (d
e inversiones complejas (portafolios de negocios grandes).
Para dar apoyo a estas actividades,Best Bank emplea un equipo de 10 perosonas para atender al público
apoyo para revisar préstamos e inversiones, y a dos personas con quienes los clientes consultan y mane
inversiones complejas. Un equipo de tres supervisores maneja las operaciones generales del banco.
Como parte de la implementación del costeo con base en acividades del Best Bank, es necesario identific
recursos y causantes de costo. La siguiente tabla resume los causantes que ha elegido el banco para sus

Causantes de costo

número de inversiones
número de solicitudes
número de préstamos
número de horas persona
número de minutos
número de transacciones por computadora
número de pies cuadrados
número de investigaciones de crédito
número de transacciones
número de pasivos
número de programas de pagos

Para cada una de las breves descripciones que siguen, indique si se trata de una actividad o recurso (A o
actividad o recurso elija el causante del costo más apropiado de la lista anterior, y para cada recurso ind
o de costo variable (V). Se resuelven los primeros dos incisos como guía.

a. Oficina de srvicios externos para verificaciones de crédito de los clientes respecto de sus solicitudes de
(R; número de investigaciones de préstamos;V)

b. Mantenimiento de contratos del edificio y póliza.

(R; número de pies cuadrados;F)

c. Equipo para el sevicio de atención de clientes.

(R; horas de personas;F)

d. Preparación de documentos de inversión para los clientes.

(A; número de inversiones)

e. Investigación para evaluar las solicitudes de préstamo.

(A; número de solcitudes)

f. Tiempo extra del equipo de oficinistas.

(R; número de horas de personas;F)

g. Télefonos/faxes
(R; número de minutos;V)

h. Equipo para el servicio de investigaciones de respaldo.

(R; número de horas de personas;F)

i. Establecer cleintes circunstanciales para los préstamos aprobados.

(R; número de préstamos)

j. Servicios de cómputo externos.

(R; transacciones por computadoras;V)

k. Desarrollo de programación de pagos.

(A; número de programas de pago)

L. Equipo de consultoría para los clientes y manejo de portafolios.

(R; número de horas de personas;V)
A BANCARIA.

tablecida; se localiza en una zona residencial

o principales servicios de Best Bank son el
stamos, inversiones sencillas (de cleintes individuales),

rosonas para atender al público, a 12 oficinistas de

s los clientes consultan y manejan los portafolios de
ones generales del banco.
est Bank, es necesario identificar las actividades,
ue ha elegido el banco para sus actividades y recuros:

de costo

por computadora

s de crédito

de una actividad o recurso (A o R). Para cada

nterior, y para cada recurso indique si es costo fijo (F)

s respecto de sus solicitudes de préstamo

5-23 CBA, RENTABILIDAD POR LÍNEA DE PRODUCTO AL DETALLE

Family Supermarkets (FS) decide aplicar el análisis de CBA a tres líneas de productos
horneados, leche y jugo de frutas, y productos congelados. FS identifica cuatro
actividades y sus tasas de costos por actividad de la siguiente manera:

$ 100.00
Pedidos $ 80.00
Entrega y recepción de mercancía $ 20.00
Colocación en anaqueles $ 0.20
Soporte al cliente

Los ingresos, el cosro de la mercancía vendida, los costos de soporte a la tienda, y el uso por área de ac
de las tres líneas de producto son:

Productos
horneados
Datos financieros
Ingresos $ 57,000
Costo de la mercancía vendida $ 38,000
Soporte a la tienda $ 11,400
Uso por área de actividades (base de asignación del costo)
Pedido (órdenes de compra) 30
Entrega (entregas) 98
Colocación en anaqueles (horas) 183
Soporte al cliente (artículos vendidos) 15500

Con su sistema de costeo sencillo, FS asigna los costos de soporte a una tasa del
de la mercancía vendida.

Requerimientos:
1.- Utilice el sistema de costeo sencillo para preparar un informe de rentabilidad por
línea de producto para FS.
2.- Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por línea de
productopara FS.
3.- ¿Qué nuevas percepciones proporciona el sistema CBA considerado en el
requerimiento 2 a los gerentes de FS?

COSTEO TRADICIONAL
Productos
1.- horneados
Ingresos $ 57,000
Costos de venta $ 38,000
Pedido $ 3,000
 Entrega $ 7,840
Colocación $ 3,660
Soporte al cliente $ 3,100
TOTAL $ 55,600
Utilidad operativa $ 1,400
Margen bruto 2.5%

COSTEO ABC
Productos
2.- horneados
Ingresos $ 57,000
Costo de la mercancía vendida $ 38,000
Soporte a la tienda $ 11,400
Utilidad $ 7,600
Margen bruto 13.33%

Costos indirectos
Pedido $ 3,000
Entrega $ 7,840
Colocación $ 3,660
Soporte al cliente $ 3,100
TOTAL $ 17,600

3.- COSTEO TRADICIONAL 2.5%

COSTEO ABC 13.33%
de productos

por orden de compra

por entrega
por hora
pora artículo vendido

a, y el uso por área de actividades

Leche y jugo de Productos

frutas congelados

$ 63,000 $ 52,000
$ 47,000 $ 35,000
$ 14,100 $ 10,500

25 13
36 28
166 24
20500 7900

30% del costo

RADICIONAL
Leche y jugo de Productos
TOTAL
frutas congelados
$ 63,000 $ 52,000 $ 172,000
$ 47,000 $ 35,000 $ 120,000
$ 2,500 $ 1,300 $ 6,800
 $ 2,880 $ 2,240 $ 12,960
$ 3,320 $ 480 $ 7,460
$ 4,100 $ 1,580 $ 8,780
$ 59,800 $ 40,600 $ 156,000
$ 3,200 $ 11,400 $ 16,000
5.08% 21.92% 9.30%

EO ABC
Leche y jugo de Productos
TOTAL
frutas congelados
$ 63,000 $ 52,000 $ 172,000
$ 47,000 $ 35,000 $ 120,000
$ 14,100 $ 10,500 $ 36,000
$ 1,900 $ 6,500 $ 16,000
3.02% 12.50% 9.30%

$ 2,500 $ 1,300 $ 6,800

$ 2,880 $ 2,240 $ 12,960
$ 3,320 $ 480 $ 7,460
$ 4,100 $ 1,580 $ 8,780
$ 12,800 $ 5,600 $ 36,000

5.1% 21.9% 9.30%

3.02% 12.50% 9.30%
5-24 CBA, MAYOREO, O RENTABILIDAD DEL CLIENTE
Villegas Wholesalers vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El se
Villegas Wholesalers comentó: " Aplicamos CBA para determinar la rentabilidad pr línea de produc
Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad del cliente, y nosotros deberemos encontrar la rentab
de nuestros clientes". Villegas Wholesalers envía ctálogos a los departamentos cororativos de com
cada mes a partir de la fecha de compra y recibir un rembolso del 100% del precio de compra. Los
siguientes datos se recopilaron a partir de las operaciones del último año:

Cadena
1 2
Ventas brutas $ 50,000 $ 30,000
Devoluciones de ventas:
Número de muebles 100 26
Importe $ 10,000 $ 5,000
Número de pedidos:
Regulares 40 150
Urgentes 10 50

Villegas ha calculado las siguientes tasas por actividad.

Actividad Tasa de la causante del co

Procesamiento de pedidos regulares $ 20
Procesamiento de pedidos urgentes $ 100
Procesamiento de muebles devueltos $ 10
Catálogos y soporte al cliente $ 1,000

Los clientes pagan los costos de transporte. El costo de la mercancía vendida promedia el
de las ventas. Determine la utilidad de cada cadena el año pasado.

Cadena
1 2
Ventas brutas $ 50,000 $ 30,000
Importe $ 10,000 $ 5,000
Ventas netas $ 40,000 $ 25,000
Costo de venta $ 32,000 $ 20,000
Devolución en ventas $ 1,000 $ 260
Utilidad $ 7,000 $ 4,740

Pedidos:
Regulares $ 800 $ 3,000
Urgentes $ 1,000 $ 5,000
Catálogo y soporte al cliente $ 1,000 $ 1,000
TOTAL $ 2,800 $ 9,000
$ 4,200 $ (4,260)
Margen bruto (porcentual) 8.40% -14.20%
entales (clientes). El señor
dad pr línea de producto.
mos encontrar la rentabilidad
os cororativos de compra
precio de compra. Los

Cadena
3 4
$ 100,000 $ 70,000

60 40
$ 7,000 $ 6,000

50 70
10 30

de la causante del costo

por pedido regular
por pedido urgente
por mueble
por cliente

endida promedia el 80%

Cadena
3 4 TOTAL
$ 100,000 $ 70,000 $ 250,000
$ 7,000 $ 6,000 $ 28,000
$ 93,000 $ 64,000 $ 222,000
$ 74,400 $ 51,200 $ 177,600
$ 600 $ 400 $ 2,260
$ 18,000 $ 12,400 $ 42,140

$ 1,000 $ 1,400 $ 6,200

$ 1,000 $ 3,000 $ 10,000
$ 1,000 $ 1,000 $ 4,000
$ 3,000 $ 5,400 $ 20,200
$ 15,000 $ 7,000 $ 34,200
15.00% 10.00% 13.68%