PROCESOS DE LA DIRECCIÓN

DE PROYECTOS

Procesos Secciones principales Interacciones Comunes

entre Procesos de la
Dirección de Proyectos
Grupo de Procesos Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupos de procesos Rol de las Á reas de
de Inicio. Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Conocimiento
Planificación. Ejecución. Monitoreo y Cierre.
Control.
Grupos de Procesos de Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Cierre Información del
la Dirección de Planificación Ejecución Monitoreo y Control Proyecto C ada una de Propo rcionan una C ada Áre a de En la práctica los Á reas de Conocimiento
Proyectos Com puesto por aquellos C om pue sto por aquellos las Áre as de de scripción de tallada de C onocim ie nto incluye un procesos son iterativos Diferenciadas
proce sos re alizados C om pue sto por aquellos Está com puesto por C om puesto por aquellos pro ce so s re a lizados Los da tos de l proye cto Conocim iento se trata las entradas y salidas diagram a de flujo de y pueden
No son fase s de l ciclo pa ra de finir un nuevo pro ce so s re a lizados aquellos procesos proce sos re queridos para para finalizar todas se re copilan como e n una se cción de los proce sos, junto datos, m ismo que es supe rpone rse y actuar
Gestión de la
de vida de l proye cto. proye cto o una nue va para e stablecer realizados para rastre ar, analizar y dirigir las actividades a través re sultado de varios e spe cífica de la Guía del con una e x plicación una re pre se ntación unos sobre otros de
Integración del
fase de un proye cto e l a lca nce to ta l de l com ple tar e l trabajo el progreso y el de todos los Grupos de pro ce so s de e je cución y PMBO K®. de scriptiva de las re sum ida de las form as que no se Proyecto
Es posible que todos los
e x istente e sfue rzo. de finido e n e l plan para de se m pe ño de l proyecto, Proce sos de la Dirección se co m pa rte n e n el he rra m ie nta s y té cnicas e ntradas y salidas de un de tallan e n e sta Guía.
grupos de Proce sos se
la dire cció n de l pro ye cto para identificar áreas en de Proye ctos, a fin de ám bito de l e quipo del de uso m ás fre cuente proce so, que fluyen de Gestión del
lle ve n a cabo de ntro de Se ide ntifican los De sarrollan e l plan para
a fin de cum plir con la s las que e l plan re quiera completar proye cto e n los proce sos de la m ane ra de scendente en A lcance del
una fase. inte re sados internos y la dire cción de l proye cto
e spe cificaciones del cam bios y para iniciar los fo rm a lm e nte el dirección de proye ctos todos los procesos Proyecto
Se m ue stra n e n e l e x te rno s que van a y los docum entos del Los da tos re copilados se
m ismo. cam bios proye cto para producir cada uno de ntro de un Áre a de
Grupo de Proce sos en el participar y e je rcer pro ye cto que se analiza n e n contexto, se
correspondientes. de los re sultados. C onocim ie nto específica Gestión del
cual ocurre la m ayo r alguna influe ncia sobre utilizarán para lle varlo a C oordina pe rsonas y Una vez que finaliza el agregan y se Tiempo del
parte de las actividades e l re sultado global del cabo. re cursos ge stionar las El be ne ficio clave de pro ce so ve rifica que los transform an para Proyecto
relacionadas. proyecto. El be ne ficio clave de e x pe ctativas de los e ste Grupo de P ro cesos proce sos de finidos se co nve rtirse e n
En e l m om e nto e n que e ste Grupo de P ro cesos inte re sados, así como radica e n que e l han com pletado dentro inform ación del Gestión de los
se aprue ba e l acta de se basa en trazar la integrar y realizar las de se m pe ño de l proyecto de todos los Grupos de proye cto e n e l curso de Costos del
constitución del estrategia y las tácticas, actividade s de l proyecto se m ide y se analiza a Proce sos a fin de ce rrar varios proce sos de Proyecto
pro ye cto , é ste se así com o la líne a de conform e al plan para la inte rvalos re gulares. e l proye cto o una fase C ontrol
conside ra oficialmente acción o ruta para dirección del proyecto. C ontrola los cam bios y de l m ismo Gestión de la
auto rizado. com pletar con éx ito el Se pue de re que rir una recom ie nda acciones • Q ue se obte nga la Calidad del
proyecto o fase. actualiza ción de la correctivas o a ce pta ció n de l cliente o Proyecto
Los proce sos de inicio
podrían re alizarse a Estos proce sos planificación y una pre ve ntivas para del patrocinador para Gestión de los
nive l de la organización, e x presan cómo se re visión de la línea anticipar posibles ce rra r fo rm a lm e nte el Recursos
program a o portafolio y llevará esto a cab o y ba se . problemas. proyecto o fase Humanos del
e sta ría n, e n e ste caso, e stable ce n la ruta hasta Monitorea las • Q ue se re alice un a Proyecto
fue ra de l nive l de e l obje tivo deseado. actividade s de l proyecto re visión tras e l cie rre
co ntro l de l pro ye cto. com parándolas con el de l proye cto o la Gestión de las
plan para la dire cción finalización de una fase, Comunicaciones
del proyecto y con la • Q ue se re gistre n los del Proyecto
línea base para la im pactos de la Gestión de los
m e dición del adaptación a un Riesgos del
de se m peño del proce so,
proyecto. proyecto
• Q ue se do cum e nten
las le ccione s Gestión de las
aprendidas, A dquisiciones del
• Q ue se aplique n las Proyecto
actualizaciones Gestión de los
adecuadas a los activos Interesados del
En e l fin d e l pro ye cto
de los proce sos de la Proyecto
pue de ocurrir lo
organización,
siguiente
• Q ue se archive n todos
los docum entos
re le va nte s de l pro yecto
e n e l siste m a de
inform ación para la
dire cción de proye ctos
(PMIS) para utilizarlos
com o datos históricos
• Q ue se cie rre n todas
las actividades de
adquisición y se
asegure la finalización
de todos los acue rdos
re le vantes
• Q ue se re alice n las
e valuaciones de los
m ie m bro s de l e quipo y
se libe re n lo s re cursos
de l proye cto.

PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.mmap - 11/12/2015 - Mindjet