2 LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.
es
Opinión
Protagonistas

María Jesús Montero
MINISTRA DE FUNCIÓN PÚBLICA
Más y más funcionarios
El Gobierno central incrementó
en mayo el empleo público a tasas
cercanas al 8%, lo que triplican el
aumento ocurrido en el privado.
El hecho de que el alza se produ-
jera justo antes del 28-M despier-
ta serias dudas.
Quiosco
CLARÍN (ARGENTINA)
La actividad industrial
creció 1,7% en mayo
La actividad industrial en Ar-
gentina registró en abril una
subida de 1,7% en relación al
mismo mes de 2022, y una me-
jora de 1,2% frente a marzo pa-
sado, según informó Indec. La
construcción, por su parte,
marcó en abril una merma de
4% interanual y un incremento
de 3,4% respecto a marzo pa-
sado. En base a estos números,
la actividad fabril registró una
mejora acumulada de 2,5% du-
rante el primer cuatrimestre
del año. Aún así, la industria se
viene desacelerando, ya que
arrancó el año con una alza in-
teranual del 6,5% y desde en-
tonces ese guarismo se viene
reduciendo cada mes. Por su
parte, la construcción acumuló
entre enero y abril una bajada
de 1,6% frente a igual período
de 2022.
THE IRISH TIMES (IRLANDA)
El sector privado lidera
la vivienda social
Alrededor del 73 % de las vi-
viendas sociales de nueva
construcción entregadas el año
pasado en Irlanda procedían
del sector privado, según cifras
obtenidas del Departamento
de Vivienda. El dato muestra
que el gobierno financió la en-
trega de 7.433 viviendas socia-
les en 2022. La mayoría (54% o
4.026 unidades) fueron entre-
gadas por desarrolladores pri-
vados en lo que se conoce co-
mo proyectos llave en mano
donde la autoridad local o el
organismo de vivienda entra
en un acuerdo de compra a fu-
turo con una compañía del
ámbito privado.
Protagonistas

Gonzalo Gortázar
CEO DE CAIXABANK
Nuevos servicios
Imagin lanza un neobroker y me-
jora su oferta con fondos de in-
versión y seguros. Estos nuevos
servicios incrementarán el valor
añadido del banco digital de
CaixaBank e impulsarán la capta-
ción de nuevos clientes.
El Tsunami
Colau impulsa su perfil
internacional
Ada Colau intervino la pasada se-
mana en el Festival Internacional
de la Vivienda Social (ISHF). Un
evento donde se reunieron repre-
sentantes de otros países del sec-
tor inmobiliario. Pues bien, la al-
caldesa en funciones de Barcelo-
na aprovechó la ocasión para
lanzar un discurso en el que se li-
mitó a destacar su amplia expe-
riencia y su gestión en el ámbito
de la vivienda asequible. También
tuvo tiempo de recordar su pasa-
do como activista. Muchos vieron
en la intervención, que pronunció
en castellano, catalán e inglés, un
intento de Colau de dar un impul-
so a su imagen internacional tras
la pérdida de la alcaldía en las pa-
sadas municipales. El problema
es que es muy probable que tiro le
salga por la culata. Al menos así lo
refleja la reacción prácticamente
unánime de los internautas que
no tardaron en tirar por tierra la
gestión de Colau. Para ello utiliza-
ron datos demostrando que el es-
fuerzo de la Comunidad de Ma-
drid y de la propia capital en el
ámbito de la vivienda asequible
ha sido mucho mayor al realizado
por Colau en Barcelona.
Batalla por el liderazgo de
la IU post-Garzón
La decisión de Alberto Garzón
de dar un paso al lado ha dado lu-
gar a un enfrentamiento entre los
candidatos que aspiran a ser el
nuevo referente de Izquierda Uni-
da. El Partido Comunista lo tiene
claro y ha elegido a Enrique San-
tiago como líder de la coalición.
Más aún tras saberse el interés de
Yolanda Díaz por contrar con él
en su nuevo proyecto político. Pe-
ro se comenta que no todos en IU
comulgan con la idea de que San-
tiago sea el referente del partido.
De hecho una importante facción
de la formación prefiere que ese
Protagonistas

Pablo Echenique
PORTAVOZ DE PODEMOS
Alza desmedida del SMI
El SMI alcanza el 70% del sueldo
medio de las pymes. El dato refle-
ja que los desmedidos incremen-
tos de esta remuneración por la
que siempre ha presionado Eche-
nique propinan un claro golpe a la
productividad de las empresas.
Ada Colau, alcaldesa en funciones de Barcelona. L. MORENO
Colau aprovechó
una feria
internacional de
vivienda para
ensalzar su gestión
lugar lo ocupe la euridiputada Si-
ra Rego. Por lo visto, entre la par-
te de IU que prefiere que sea Rego
quien esté al frente de IU en el fu-
turo están las Juventudes del par-
tido. “Aunque parece que Santiago
será ahora el referente, su posi-
ción no despierta consensos, por
lo que no debe descartarse que en
un futuro cercano pueda dejar su
Protagonistas
Mariano Ucar
PRESIDENTE DE FAES FARMA
Impulso internacional
Faes Farma aprovechará la compra
de Novosci, ubicada en Dubai, pa-
ra impulsar su negocio en Oriente
Medio a través de nuevas opera-
ciones. Una estrategia que reforza-
rá la apuesta de la firma por crecer
en el mercado internacional.
lugar a otro candidato con más
apoyos”, dicen en IU.
La comentada multa que
Borràs no pagó
La pasada semana el escolta que
acompaña a Laura Borràs impidió
que la presidenta de Junts pagara
una multa que un agente la había
impuesto por aparcar en zona
prohibida su vehículo. Por lo visto
el hecho de que un Mosso d’Esqua-
dra acompañe siempre a Borràs en
sus desplazamientos fue funda-
mental para que no abonara la san-
ción. Este curioso suceso ha sido
muy comentado en internet, donde
muchos usuarios se han quejado
de los privilegios de Borràs.
Protagonistas

Ke Yongxiang
PRESIDENTE DE KELME SPORTS
Resucita a Kelme
Desde que Yongxiang se hiciera
cargo de Kelme en 2018, la firma
ha incrementado un 40% sus ven-
tas internacionales y abandonado
su crisis. El porcentaje evidencia la
capacidad de los gestores chinos
para resucitar esta marca mítica.
El pulso de
los lectores
El abrazo del oso. Cuando
quiera darse cuenta Putin de
su verdadero enemigo ya será
tarde. Tanto mirar a Occidente
y bajarse los pantalones con
China. Esto no va a ser buen
negocio para Rusia y supone
un error estratégico enorme.
Los chinos no van a invadir
Rusia con bombas, la van a
comprar lentamente cachito a
cachito. Cuando Putin quiera
verlo, tendrá un residencial lle-
no de chinos frente al Kremlin.
@ MANUEL 09
El que todavía no se haya dado
cuenta que el Donbás y Crimea
van a acabar negociándose vía
UE para convertirse en la visa-
gra de Rusia en cuanto el bue-
no de Putin se retire es que no
se entera de nada.
@ BAN.XAI.01
Europa pinta menos en el
mundo que una farola en me-
dio del desierto. Aún así siguen
sus políticos empeñados en
dar moralinas por el mundo y
machacar a sus paisanos.
@ TRONERO
No seamos ingenuos, los países
productores de petróleo tienen
un interés común “el vender
sus recursos energéticas al me-
jor precio posible”. Además
tienen otro punto de acuerdo,
su desconfianza con el mundo
occidental. Por no hablar de
enemistad.
@ TEUDIS CARMONA
Los matrimonios de conve-
niencia raramente salen bien. y
el que Unidas Podemos y Su-
mar han alcanzado es de libro.
Saldrá como el rosario de la
Aurora por mucho que Belarra
y Díaz intenten vender el
acuerdo.
@ DUDA PERMANENTE
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
En clave empresarial
Necesario control en créditos a pymes
El Gobierno ha incluido una medida en la adenda enviada a Bruse-
las para facilitar que las pymes accedan a los créditos europeos. Va-
ya por delante que la iniciativa es adecuada, ya que la pequeña y me-
diana empresa se ha visto fuera de los primeros paquetes de los fon-
dos Next-Gen por la rigidez en los criterios de acceso. La medida en
concreto supone abrir una línea de 914 millones en la que se incluye
un mecanismo para repartir el riesgo entre entidades de crédito, so-
ciedades de garantía y fondos públicos. Esto supone que serán las
arcas públicas las que paguen parte de los préstamos que las empre-
sas no puedan devolver, lo que puede tensionar el equilibrio de las
cuentas justo en un momento en el que Bruselas exige el cumpli-
miento de las reglas fiscales. Ante este peligro, es fundamental que
el ICO y el BEI, las entidades encargadas de gestionar esta línea de
financiación, apliquen fuertes controles para minimizar los riesgos.
Golpe a la productividad de las empresas
El Salario Mínimo Interprofesional (SMI) ha pasado de 655 euros
mensuales en 14 pagas en 2016 a 1.080 euros en 2023, lo que supone
una subida del 64,8%. Este incremento afecta especialmente a las
pequeñas empresas hasta el punto de que esta remuneración ya su-
pone casi el 70% de su salario medio. Asimismo, la productividad de
las pymes ha bajado un 3,6% en el mismo periodo, según la patronal
Cepyme. Se demuestra así que las alzas del SMI son desequilibra-
das. Además, no se ajustan a un contexto empresarial en el que no
existen ganancias de productividad. Esta divergencia convierte los
aumentos en muy gravosos para las pymes.
El valor añadido que Imagin ofrece
Imagin, el banco digital de CaixaBank, supera los objetivos de su plan
estratégico al alcanzar los 4,3 millones de clientes un año antes de lo
previsto. Un logro que se ha obtenido gracias a la adecuada estrategia
de la entidad de no presentarse como un neobanco más, sino que
presenta un catálogo de productos muy superior al resto. Una fórmu-
la que mantendrá en el futuro. Así lo indica su intención de lanzar un
neobroker y ampliar su oferta con fondos de inversión y seguros en
los próximos meses. Estos nuevos servicios seguirán dando más va-
lor añadido a Imagin, lo que impulsará su captación de usuarios.
El gráfico
Se mantiene la tregua del gas
Gas (€/MWhg) CO2 (€/t)
78,72 78,72
43,03
26,36 25,03
Diario II tr. 2023 2024 Diario II tr. 2023
Fuente: elaboración propia.
EL COSTE DEL HIDROCARBURO SIGUE EN NIVELES ASUMIBLES.
Tras volver la pasada semana a precios previos al verano de 2021, el gas
sigue en niveles similares, cerrando la pasada semana en unos
contenidos 26,36 euros por megavatio hora. Persiste así la tregua en el
hidrocarburo, que fue el factor clave del incremento de los precios
energéticos que impulsaron la crisis de la inflación que aún sufrimos.
presidente editor: Gregorio Peña. elEconomista
vicepresidente: Clemente González Soler. director: Amador G. Ayora.
director comercial: Gabriel González Gómez.
directores adjuntos: Joaquín Gómez y Javier Huerta. subdirector: Rubén Esteller.
director de operaciones y finanzas: David Atienza. jefe de redacción: empresas y finanzas: Javier Mesones. bolsa e inversión: Isabel Blanco. economía: Ignacio Flores. investigación: Javier Romera.
director gerente de internet: Rubén Santamaría. coordinadores: diseño: Pedro Vicente. opinión: Rafael Pascual. normas y tributos: Eva Díaz.
fotografía: Pepo García. revistas digitales: Virginia Gonzalvo. infografía: Clemente Ortega.
director de comunicación: Juan Carlos Serrano.
delegaciones: bruselas: Lidia Montes. cataluña: Estela López. país vasco: Maite Martínez. valencia: Ángel Álvarez. castilla y león: Rafael Daniel.
subdirectora de publicidad institucional: Nieves Amavizca.
elEconomista.es
directora de administración: Marisa Fernández. director de diseño, producto y nuevos desarrollos: Javier E. Saralegui.
3
Opinión
El lastre del empleo político
El empleo en el sector público estatal creció a tasas in- Sánchez aprove- de interpretaciones en clave elec-
teranuales cercanas al 8% en mayo, casi el triple que cha el 28 de mayo toral, lo que revelan los datos es
lo hizo en la economía privada. El dato es sorprenden- para incrementar que la prioridad del Ejecutivo ha
te en el contexto en el que se registra. Pese al dinamis- el empleo público sido engordar el empleo en las
mo de la actividad de empresas y autónomos en los que depende de administraciones más que en las
primeros meses del año, que les permitió crear pues- Moncloa y pre- empresas. Lo hace además sin la
tos de trabajo a un ritmo mayor que comunidades y miar a los suyos excusa de impulsar la contrata-
ayuntamientos a las puertas de los comicios del 28 de ción de trabajadores de servicios
mayo, el Gobierno pisó el acelerador de la contrata- públicos esenciales, como los de
ción pública. Lo hizo especialmente entre los funcio- la Sanidad o la Educación, ya que estos dependen de
narios, que suponen 6 de cada diez nuevos afiliados, las comunidades autónomas. Lo que queda claro es
seguidos a distancia de las contrataciones de empre- que las cifras llevan a máximos una brecha que empe-
sas pública como las de SEPI. Algo que apunta movi- zó a abrirse desde la llega de Pedro Sánchez a la Mon-
mientos dirigidos desde Moncloa para preparar la rec- cloa y se agravó con su acuerdo con Unidas Podemos.
ta final de la Legislatura, que se ha caracterizado por La recuperación del empleo tras la pandemia no se ha
un fichaje récord de asesores y cargos políticos a los hecho de manera equilibrada. Hoy, la distancia entre
que ahora hay que buscar una salida ante la posibili- la España productiva y la España funcionaria es ma-
dad de un revés en las próximas generales. Más allá yor que nunca, y se convierte en un lastre inevitable.
Un paréntesis en la Europa potencia sus
transición energética fondos soberanos
El precio de los desarrollos de renovables cae con Los fondos soberanos se han convertido en la he-
fuerza. En concreto, los proyectos han pasado de ven- rramienta de algunos estados europeos para cana-
derse a unos 200.000 euros el megavatio (MW) a lizar la inversión hacia sus firmas industriales. Tam-
150.000 euros, lo que supone un retroceso del 25% bién para aprovechar el superávit de sus cuentas
en solo tres meses. La caída de los costes de la elec- públicas con el fin de incrementar el rendimiento
tricidad en el mercado mayorista (pool) es uno de los de su hucha mediante la revalorización a través de
motivos. Un descenso que se ha generado por la cre- la inversión. Es el caso de Italia, que pretende lan-
ciente presencia de energías renovables en el mix de zar un fondo de hasta 1.000 millones para apoyar a
generación, que aumenta las horas en las que el pool sus empresas bajo el lema Made in Italy, Asimismo,
está registrando costes cercanos a los cero euros en Irlanda que aprovechará los ingresos que obtiene
la electricidad. El problema es que la caída de los pre- de los impuestos de las grandes tecnológicas nor-
cios reduce la rentabilidad de las instalaciones espe- teamericanas para presentar un fondo de hasta
cialmente en los primeros años de vida de las plan- 140.000 millones en diez años. No será extraño que
tas. Esto puede frenar las inversiones de cara a la tran- otros países los imiten para afrontar los vaivenes
sición ecológica en España. de una recesión en ciernes.
La imagen
82,58
2024
MUTUA LUCHA CONTRA EL ACOSO ESCOLAR. La Fundación Mutua Madrileña y la Policía Nacional han
lanzado una iniciativa para sensibilizar ante el acoso escolar a los padres y madres de los niños que sufren,
provocan o presencian las agresiones. El presidente de la aseguradora, Ignacio Garralda, presentó la medida. EE
presidente fundador
Alfonso de Salas
Fundado en 2006
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4 LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
Opinión
LOS NUEVOS DESAFÍOS POLÍTICOS Y ECONÓMICOS
Pedro
Fraile
Catedrático de Historia Económica de la Universi-
dad Carlos III de Madrid
L
a clave estratégica del populismo es la
destrucción de las instituciones. Se tra-
ta de anular o, al menos, disminuir el pa-
pel de la mayor parte de leyes, organismos in-
termedios, asociaciones y acuerdos—implíci-
tos o explícitos, formales o informales—que
impidan al líder carismático (conocedor sin
intermediarios de las necesidades de los ciu-
dadanos) ejercer su poder una vez libre de las
ataduras del procedimiento y de la ley. Ésta es
la situación hacia la que nuestro país ha esta-
do avanzando desde hace casi cinco años. El
partido en el poder ha intentado colonizar los
órganos de la justicia, mediatizar la prensa,
controlar a los controladores independientes,
penalizar arbitrariamente a las empresas, ame-
nazar y acosar a los empresarios, manipular
los precios, socavar el derecho de propiedad.
El destrozo institucional, empezando por el
sistema de mercado, ha sido tan intenso que
se ha hecho comentario común que el parti-
do político que está llamado al relevo en las
próximas elecciones generales no tiene el áni-
mo ni el interés suficiente como para afron-
tar una tarea de reconstrucción de tal calibre.
El reto requiere no sólo la energía política pa-
ra enfrentarse al destrozo sanchista, sino un
plan de acción específico y bien calculado.
Esto último es lo que presenta el libro La
Alternativa editado por Beneyto y Pampillón:
una serie de dieciséis recomendaciones diri-
gidas al próximo equipo que desde la Mon-
cloa intente la reconstrucción institucional
que necesita nuestra economía. Nueve de ellas
tienen carácter sectorial y están escritas por
EL CAPITALISMO NO ES SINÓNIMO DE CODICIA
Rainer
Zitelmann
Empresario, sociólogo, historiador y autor de ‘En
defensa del libre mercado’
E
l economista británico, Paul Collier ha
elaborado una serie de propuestas orien-
tadas a “reformar el capitalismo”. En su
obra, critica el “déficit moral del mercado” y
sostiene que “la codicia no es buena”, en con-
tradicción con la icónica película Wall Street,
donde el banquero corrupto Gordon Gekko
plantea la codicia como una palanca moral en
base a la cual desarrollar la producción capi-
talista. Dando por bueno el relato de una pe-
lícula de ficción, Collier pide “una corrección
ética urgente” del modelo de libre mercado.
En su obra Greed is Dead, dibuja una ima-
gen sesgada del capitalismo, que define como
un sistema basado en el “fundamentalismo de
mercado” y el “individualismo”. Así, “los mer-
cados no serían mecanismos para el intercam-
bio en búsqueda de un beneficio mutuo, sino
que operarían como lugares donde solamen-
te las personas más astutas logran sacar un ré-
profesores especialistas o protagonistas direc- mentar la transparencia y la rendición de cuen- cabo las reformas. Sin embargo, al lector le
tos de los mismos sectores: las relaciones ex- tas hasta la corresponsabilidad fiscal y la par- queda la duda sobre cómo va a se posible un
teriores (J.M. Beneyto), el futuro de las pen- ticipación del sector privado en la provisión cambio de ciclo -más allá de una legislatura
siones (P. González de Frutos), la educación de servicios. Los últimos dos capítulos están que corrija el desastre sanchista- sin un pro-
(J. Pomés), la empresa (I. Fernández de Me- dedicados a dos instituciones clave: el Poder yecto ideológico que, primero, explique sin
sa), la transición energética (E. Navarro), cam- Judicial (L. de Burgos) y los supervisores eco- ambages a los españoles el empobrecimiento
bio climático y energía (N. Fernádez-Cuesta), nómicos independientes (S. Albella). En el pri- al que hemos sido sometidos y, segundo, pue-
el sector agroalimentario (A. Díaz-Ambrona), mero se propone un procedimiento para el da ilusionar a, por lo menos, una minoría am-
las telecomunicaciones y la transición digital nombramiento independiente de los miem- plia del electorado con una propuesta políti-
(C. López Blanco), y el turismo (S. P. Barce- bros del CGPJ y en el segundo se apunta a una ca e ideológica que aglutine y promueva los
ló). Todas ellas son monografías brillantes que serie de medidas para impedir la manipula- consensos básicos de una sociedad abierta y
muestran un conocimiento completo del cam- ción institucional del Ejecutivo. El libro es, en de mercado. Un conocedor profundo de los
po que se describe, a veces con un detalle ex- suma, un compendio de la reconstrucción ins- procesos de cambio político en tiempos difí-
haustivo en la descripción, para utilidad, qui- titucional que le espera al próximo Gobierno ciles, como era Thomas Paine, decía sobre la
zá, de los responsables políticos futuros. teniendo en cuenta, además, que se hará car- moderación que “Una cosa moderadamente
Sin embargo, la parte más go del poder en un contex- buena no es tan suficientemente buena como
importante del ensayo es to muy diferente al de los debería. La moderación en el carácter es siem-
la relativa a la economía po- populistas neo-marxistas pre una virtud, pero en los principios puede
lítica. Desde postulados La parte más que lo han ejercido estos ser un pecado.” Teniendo en cuenta las enor-
económicos, Pampillón y
Mingorance en el capítulo
importante de ‘La últimos años. La inflación
es un fenómeno fundamen-
mes dificultades a las que se va enfrentar el
próximo gobierno y la reducción del gasto que
diez hacen un acertado lla- Alternativa’ es la talmente monetario (sobre tendrá que afrontar parece dudoso que un pro-
mamiento contra el popu- relativa a la el los gobiernos europeos grama moderado y sin ideología política triun-
lismo y analizan los efec- tienen una influencia me- fe a largo plazo.
tos sobre el crecimiento y economía política nor) que va a tardar en ir- En cualquier caso, La Alternativa es una ex-
el empleo del nuevo con- se con o sin guerra de Ucra- celente colección de ensayos, una reflexión
texto de incertidumbre nia, los flujos financieros y serena y realista con pocas concesiones al op-
creado por el cambio en el el precio del dinero serán timismo triunfalista que, sin duda, será de uti-
panorama monetario, la inflación y la guerra muy diferentes y la presión desde Bruselas lidad para los próximos tomadores de deci-
para acabar el capítulo con un plan estratégi- por ajustar de forma urgente el déficit públi- siones públicas. Éstos van a encontrarse pron-
co de política económica dirigido al próximo co desbocado van a condicionar la gestión del to con decisiones muy costosas con un alto
gobierno. Mingorance y Barruso-Castillo se nuevo equipo. precio político. Por eso, y sólo como una su-
preguntan en un capítulo excelente (cap. 7) El margen de maniobra para Alberto Nú- gerencia, sería recomendable que La Alterna-
con qué margen de actuación cuenta el pró- ñez Feijóo, si es que los pronósticos electora- tiva fuese leída a la par con el libro reciente
ximo Ejecutivo para mantener el estado de les se materializan, va a ser muy estrecho. Por del propio Rafael Pampillón Cuando los Vo-
bienestar sin desequilibrar aún más las cuen- eso llama la atención el prólogo que él mismo tantes Pierden la Paciencia (2022). En él po-
tas públicas y apuntan a una serie de cambios escribe “desde la moderación” y rehuyendo drá encontrar el lector, el próximo gestor po-
factibles en el lado del gasto público y la es- la confrontación interna. Coincide en ello con lítico- los peligros a los que se enfrentan los
tructura impositiva. G. Izquierdo analiza de N. Checa, autor del primer capítulo, que sub- gobiernos cuando las oscilaciones en las pre-
forma brillante en el capítulo 14 cómo mejo- raya la necesidad de una acción de gobierno ferencias de los votantes enfrentan a los ciu-
rar la eficiencia del gasto público y propone pragmática y sin ideología para evitar la posi- dadanos con los programas públicos. Los ries-
un decálogo de medidas viables: desde au- ble polarización política que impida llevar a gos son muy altos.
dito personal”. La solución propuesta pasa por búsqueda del interés propio no es una moti- comunidad”.
“restaurar el concepto del “interés público” y vación humana exclusiva o relacionada con Adam Smith enfatizó los beneficios inhe-
ponerlo en el centro de la vida económica”, ningún sistema económico en específico. Lo rentes al egoísmo, pero no lo hizo principal-
exigiendo a las empresas que se alineen con que sí es cierto, en cambio, es que los sistemas mente en referencia al mero interés propio, si-
ese concepto y no con la búsqueda de benefi- totalitarios tienden a restringir el capitalismo no que recalcó el hecho de que ese egoísmo se
cios. y la autonomía personal, porque quieren su- entrelaza con la necesidad mutua de colabo-
Collier propone que los ciudadanos desem- bordinar el “yo” al “nosotros”. Lo vemos en el ración y cooperación económica que tenemos
peñen un papel propio de “policías” que vigi- nacional-socialismo: Du bist nichts, dein Volk los seres humanos. Célebre es su comentario
lan a las empresas para ase- ist alles (“Tú no eres nada, de que “no es por la benevolencia del carnice-
gurarse de que siempre ac- el Pueblo lo es todo”). ro, el cervecero o el panadero que consegui-
túan de forma coherente En esta línea, en un dis- mos nuestra cena, sino gracias a la considera-
con el “interés público”. No Los sistemas curso pronunciado en no- ción que brindan a su propio interés. No ape-
propone una policía esta-
tal, pero sí una red de “ac-
totalitarios tienden viembre de 1930, Adolf
Hitler pronunció las si-
lamos, pues, a su humanidad, sino a su amor
propio, y tampoco hablamos de nuestras pro-
tivistas auto-empoderados” a restringir el guientes palabras: “en to- pias necesidades, sino de las ventajas que és-
dedicados a espiar y moni- capitalismo y la da la esfera de la vida eco- tos pueden lograr”.
torear el comportamiento nómica, habrá que acabar El egoísmo siempre ha sido un rasgo huma-
de las empresas. “Todas las autonomía personal con la idea de que el bene- no. La diferencia está en que, bajo el capitalis-
regulaciones pueden ser ficio del individuo es lo mo, el egoísmo está restringido y limitado por
subvertidas, todos los im- esencial y con la noción de el mero hecho de que solamente un empresa-
puestos pueden sortearse, que el beneficio común se rio que se vuelva principalmente en resolver
todo mandato puede alterarse… y la única de- construye a partir del beneficio del individuo. las necesidades de sus clientes puede tener
fensa contra este tipo de acciones es levantar Es justo al revés: el beneficio de la totalidad es éxito y ganar dinero. La empatía, no la codi-
una fuerza policial capaz de verlo todo”. lo que debe determinar el beneficio del indi- cia, está en la base del capitalismo. La capaci-
¿Son realmente la codicia y el egoísmo las viduo (…). Si no se admite este principio, en- dad de reconocer y comprender los sentimien-
fuerzas motrices del capitalismo? ¿Tan corrup- tonces inevitablemente estableceremos un tos y motivaciones de otra persona se convier-
to es el sistema? La cruda realidad es que la modelo de egoísmo que desgarrará a toda la te, pues, en el factor que orienta la producción.
6 LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es

Empresas & Finanzas

Iberdrola, EDP y Shell competirán por REE pone en

servicio el enlace

salvar sus megaplantas eólicas en EEUU Ibiza-Formentera

Volverán a ofertar sus proyectos marinos de 9.000 millones en la próxima subasta
Alba Pérez MADRID.
Iberdrola, Shell, Engie y EDP pre-
vén competir en las próximas su-
bastas de Massachusetts (Estados
Unidos) para salvar sus megapro-
yectos de eólica marina. Volverán a
licitar en la próxima contratación
del estado algunos de sus parques
ganadores en los primeros concur-
sos offshore, con una inversión pre-
vista de 9.000 millones de euros.
SouthCoast —empresa conjunta
de Shell y Ocean Winds (EDP y En-
gie)— y Avangrid —filial estadouni-
dense de Iberdrola— están tratan-
do de negociar la rescisión de los
acuerdos de venta de electricidad
firmados en 2021 y 2022 con las em-
presas de servicios públicos de
Massachusetts. Según advierten las
energéticas europeas, la inflación,
el aumento de las tasas de interés y
los problemas de suministro han
vuelto inviables los proyectos con
las condiciones actuales.
Con el objetivo de salvar sus in-
versiones millonarias, Iberdrola y
SouthCoast planean volver a licitar
sus parques Commonwealth Wind
(1.200 MW) y Martha’s Vineyard
(2.400 MW), respectivamente, en
la cuarta y mayor subasta de Massa-
chusetts hasta la fecha.
Una característica clave de l con-
curso es que, a diferencia de los an-
teriores, permitirá a los ofertantes
presentar una propuesta alternati-
va de precios indexados, para ga-
rantizar la viabilidad de los proyec-
tos ante un contexto de inflación.
Con todo, es posible que Iberdrola,
Shell y Ocean Winds tengan algu-
na sanción a la hora de presentar
sus propuestas por el incumplimien-
to de los anteriores contratos.
Nueva licitación
El borrador de solicitud de propues-
tas para el concurso de eólica ma-
rina representa la mayor licitación
seis meses antes
La interconexión
supone una inversión
de 96 millones
Alba Pérez MADRID.
Red Eléctrica, el operador del
sistema eléctrico nacional en Es-
paña, ha completado con éxito
el nuevo cable submarino que
conecta las islas de Eivissa y For-
mentera. Este enlace eléctrico
ha sido puesto en servicio seis
meses antes de lo previsto.
Con esta nueva interconexión
en funcionamiento, se garantiza
un suministro eléctrico durante
los meses de mayor demanda en
las Islas Baleares, especialmen-
te en Eivissa y Formentera, du-
rante la temporada de verano. El
proyecto de construcción de es-
ta infraestructura ha sido reali-
zado en un tiempo récord de 21
21
MESES
Es el tiempo ha requerido el
proyecto de contrucción de la
nueva interconexión
East Anglia One, parque eólico marino de Iberdrola. EE
jamás realizada en Nueva Inglate- tivo con respecto a la adquisición enero de 2024. Este permite a los meses y ha requerido una inver-
rra, con 3.600 MW. Esta potencia anterior, que buscaba aproximada- desarrolladores de proyectos incor- sión de 96 millones. Se han teni-
cubrirá más del 25% de la deman- mente 1.600 MW de energía eólica porar varias iniciativas emergen- do en cuenta las interrupciones
da anual de electricidad del Estado offshore. Según el cronograma pro- tes, incluida la guía anticipada del planificadas en la construcción
y supondrá un aumento significa- puesto, las ofertas vencen el 31 de programa estadounidense sobre para evitar afectar las tempora-
créditos fiscales, subvenciones pa- das turísticas en un momento de
ra mejoras de transmisión y coor- recuperación del sector después
La vasca arranca los trabajos de dinación adicional con socios esta-
tales regionales.
de la pandemia.
La ejecución del proyecto ha
instalación de Vineyard Wind 1 Las decisiones de las multinacio- involucrado la ampliación de la
nales europeas ponen en manifies- subestación existente de Torrent
Iberdrola inició la semana pasada los trabajo para instalar los prime- to que tanto la segunda como la ter- 132 kV en Santa Eulària, Eivissa,
ros monopilotes y piezas de transición del parque eólico marino Vi- cera adjudicación de energía eóli- la construcción de una nueva su-
neyard Wind 1. El primero de los 62 cimientos del proyecto de 800 ca marina de Massachusetts son un bestación de 132 kV en Formen-
megavatios (MW) ha sido instalado por la compañía DEME. Vine- fracaso, con 2.400 MW descarta- tera, y el despliegue tanto terres-
yard Wind —empresa participada en un 50% por Iberdrola y Copen- dos. El único parque que avanza en tre (5,2 km en Ibiza y 4,8 km en
hagen Infrastructure Partners (CIP)— está construyendo la planta el estado es Vineyardn Wind 1 (800 Formentera) como submarino
offshore Vineyard Wind 1 frente a las costas de Massachussets. Esta MW), también de Iberdrola, que se (27,1 km) del nuevo enlace eléc-
supondrá un inversión cercana a 2.500 millones de euros. espera que comience a producir trico, que ahora conecta eléctri-
energía a finales de 2023. camente las islas.

Compromiso de 45 países de duplicar sus Acuerdo de París. Destaca la impor-

tancia de aprovechar al máximo las
políticas efectivas para alentar el

mejoras de eficiencia energética hasta 2030 cambio de comportamiento entre

Alba Pérez MADRID.
Un total de 45 países de todo el mun-
do, entre los que se incluye Espa-
ña, se han comprometido a dupli-
car la tasa global promedio de me-
joras en la eficiencia energética pa-
ra fines de la década. En una
declaración ministerial publicada
después de la octava Conferencia
Mundial sobre Eficiencia Energé-
tica de la Agencia Internacional de
la Energía (AIE), celebrada en Ver-
salles, los gobiernos de África, las
Américas, Asia y Europa destaca-
ron el papel fundamental que pue-
de desempeñar la eficiencia ener-
gética en la mejora del nivel de vi-
da y la seguridad energética, y en
acelerar la transición de energía
limpia para alcanzar cero emisio-
nes netas para 2050.
Esto implica aumentar el progre-
so anual de eficiencia energética
del 2,2% actual a más del 4% anual
para 2030 “en un movimiento que
crearía empleos, expandiría el ac-
ceso a la energía, reduciría las fac-
turas de energía, disminuiría el ai-
re la contaminación y disminuir la
dependencia de los países de las im-
portaciones de combustibles fósi-
les, entre otros beneficios sociales
y económicos.
La declaración insta a todas las
partes que participarán en la COP28
en Dubái a finales de este año a au-
mentar su ambición y fortalecer la
implementación de políticas de efi-
ciencia energética en línea con el
los consumidores y las empresas,
con acciones específicas para apo-
yar a las personas, especialmente a
los hogares vulnerables.
La reunión de la AIE en la que se
firmó el compromiso de eficiencia
convocó a más de 600 participan-
tes de 90 países, incluidos más de
30 ministros y 50 directores ejecu-
tivos. Los gobiernos con delegacio-
nes oficiales en el evento represen-
taron el 70% del consumo mundial
de energía.
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 7

Empresas & Finanzas

Imagin lanza un ‘neobroker’ y escala su el cliente identifique al instante sus

preferencias entre, por ejemplo,
compañías que generan energía eó-

oferta con fondos de inversión y seguros

lica u operan la inteligencia artifi-
cial. Permitirá adquirir acciones de
compañías europeas y americanas
(incluidas en los S&P 100, Nasdaq
100, Dow Jones, Eurostoxx 50 e
El banco digital de CaixaBank suma los cuatro millones de clientes un año antes del plan Ibex 35) con un coste de 1 euro en
inversiones inferiores a 2.000 eu-
ros y de 3 euros si son superiores,
sin comisiones de custodia ni dife-
E. Contreras MADRID. Cuota de mercado de los neobancos rencias tarifarias a nivel nacional e

Imagin, el banco digital de Caixa-

Bank, acelera en el plan estratégico.
Acaba de superar los 4,3 millones
de clientes, adelantando en un año
el objetivo de captación, y en meses
completará el catálogo de produc-
tos claves previstos en su roadmap
“para cubrir todo el ciclo de vida del
cliente”. “A partir de allí la estrate-
gia va a ser de crecimiento y de cross-
selling”, explica su consejero dele-
gado, Benjamí Puigdevall. La pro-
puesta inmediata, en parrilla de sa-
lida, es un neobroker, que suprime
la complejidad de uso de los inter-
mediarios tradicionales y limita a 1
ó 3 euros los costes por operación.
Nació en 2016 como un banco en
el móvil dirigido a los millennials (en-
tre 18 y 35 años) que buscan conquis-
tar los neobancos y con una opera-
tiva transaccional vía cuentas. En
2020, CaixaBank lo transforma en
una plataforma de servicios digita-
les y estilo de vida, con propuestas
más allá de las financieras para jó-
venes de cualquier edad. Tenía 2,6
millones de usuarios y se impuso lle-
gar a los 4 millones en 2024. Tres
años después de la refundación, es
el principal neobanco, con una pe-
netración de mercado del 56,7% en-
tre los jóvenes de 18 a 34 años (ge-
neración millennials y Z) y del 30,4%
si se tienen en cuenta todos los tra-
mos de edad, según datos a mayo de
Smartme Analytics. En el primer ran-
king le siguen Revolut (22,2%), Re-
belion Pay (9,6%), Openbank (9,1%)
y N26 (8,8%). En el conjunto de la
banca, el 29,4% de usuarios con en-
tre 18 y 34 años son sus clientes.
Su consejero delegado atribuye el
“éxito” a tres grandes “palancas”:
“diseñar productos muy pensados
para las nuevas generaciones” y “no
trasladar simplemente el producto
financiero tal cual existe en el mer-
Tarjetas hechas
con plásticos
sacados del mar
El banco lanza una serie limi-
tada de 20.000 tarjetas fabri-
cadas con plásticos retirados
de costas y océanos, disponi-
ble para clientes hasta agotar
existencias. A pesar de la ex-
clusividad de la oferta, supo-
ne una iniciativa más dentro
de su singular estrategia de
vincular productos financie-
ros a objetivos en sostenibili-
dad inmediatos, en la convic-
ción de que es un atributo
que valoran los jóvenes, muy
concienciados con el medio
ambiente. Con su campaña
de nóminas, por ejemplo, bo-
nifica con 150 euros y la reco-
gida de un kilo de plásticos
del mar por cada domicilia-
ción de ingresos. En tres años,
el banco digital asegura que
ha compensado 452 tonela-
das de CO2, retirado 21 tone-
ladas de plásticos y plantado
más de 340.000 árboles.
cado y en la banca tradicional, sino
buscar a través de qué ingredientes
o cómo lo tuneas para que interese
a un millennials”; asumir el rol aña-
dido de operar “como una platafor-
ma de distribución de contenido di-
gital con los temas que les intere-
san” para “construir” un “concepto
de lifestyle más allá de una transac-
ción pura financiera” y poner retos
tangibles de sostenibilidad en cual-
quier propuesta porque, asegura, lo
demanda el cliente.
El broker que actualmente tiene
en fase de pruebas con clientes “sim-
internacional. Como promoción,
ofrecerá además gratis las 12 pri-
Presencia en población entre 18 y 35 años, en %. Mayo 2023
meras operaciones.
Inversión y ahorro
Imagin 56,7
En los últimos tiempos ha incorpo-
Revolut 22,2 rado seguros con diferentes cober-
turas (hogar, vida, autos, mascotas,
Rebellion
Pay 9,6 etc) y fondos de inversión categori-
zados también en colecciones con
Openbank 9,1 temáticas sectoriales y calificados
con criterios ESG (integra una se-
N26 8,8 lección del catálogo Ocean, que in-
Goin 8,3
La entidad tiene un
Tricount 6,4 56% de la cuota de
Splitwise 3,7 mercado en clientes
EVO Banco de 18 a 34 años que
3,2
Fintonic
copan los neobancos
2,7
Monese
1,9 cluye más de 1.000 fondos y 140 ges-
Orange toras de todo el mundo).
Bank 1,6 Por el lado de la financiación ofer-
Bnext
ta una hipoteca a tipo fijo desde el
1,6 3,40% TIN, y la decisión de facilitar
el acceso a la vivienda a los jóvenes
Wizink 0,8
con los avales del ICO cuando el Go-
bierno los ponga en marcha (ya tie-
SKrill 0,8
nen acuerdos así en las autonomías
Settle Up 0,5
que los han lanzado por su cuenta).
Baraja completar el porfolio con pro-
Bunq 0,5 ductos también enfocados al ahorro
a largo plazo como podrían ser pla-
Pibank 0,3 nes de pensiones, bajo la idea de cu-
brir todo el ciclo de vida del cliente.
Banco BIG
España 0,0 Imagin se imbrica en la estrate-
gia de CaixaBank de máxima espe-
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0 55,0 60,0 cialización (tiene propuestas y red
ad hoc para sectores como agro, con
Fuente: Smartme Analytics.
AgroBank; no residentes, con Ho-
laBank; o pymes, entre otras). El
plifica” la operativa porque “elimi- ca. La herramienta no listará accio- banco digital pone foco en los clien-
na toda la complejidad del tipo de nes al uso o por mercados sino que tes más jóvenes buscando captar y
orden e, incluso, de en qué merca- propondrá colecciones de títulos fidelizar con productos simples y
do tienes que ir a comprar”, expli- según ámbitos o sectores para que contenidos de su interés.

Muda su ‘sucursal’ cultural de Barcelona a TikTok e Instagram

E. C. MADRID.
ImaginCafé, el complejo de 1.200
metros cuadrados que inauguró en
2017 en el centro de Barcelona pa-
ra experimentar con contenidos y
eventos de interés para los jóvenes,
cerrará sus puertas y se muda al
mundo digital. “Lo que hemos
aprendido estos años e, incluso, con
el proyecto del ImaginCafé, es que
nuestro territorio natural de con-
tenido son las redes sociales, sobre
todo Instagram y TikTok”, desve-
la su consejero delegado.
Se montó con un concepto abier-
to, que ha acogido exposiciones, con-
ciertos, conferencias o charlas, se-
siones de deporte, juegos o, incluso,
sirve para hacer de co-working, y sin
intención comercial desde la óptica
pura de banco o para vender pro-
ductos financieros. Desde su aper-
tura han pasado por allí cerca de un
millón de personas y se han celebra-
do alrededor de 800 eventos, pero,
según el directivo, ha ido ganando
peso el consumo digital de los con-
tenidos que, además, permiten lle-
gar a todos los rincones. “Somos un
banco que tiene capilaridad en todo
el territorio español”, subraya.
La entidad prevé, no obstante,
realizar eventos físicos puntuales
en diferentes ciudades de España,
y reforzar la apuesta por desarro-
llar contenidos que interesan a los
jóvenes. Giran sobre temáticas que
ha identificado como de mayor in-
terés para el colectivo sobre soste-
nibilidad, innovación, cultura, mú-
sica o gaming. La apuesta es fideli-
zar al usuario con materias de su
inquietud, que convierten la expe-
riencia en mucho más que entrar
en una aplicación bancaria y ganar
oportunidades de cubrir sus nece-
sidades. “La estrategia de conteni-
dos va muy vinculada a la genera-
ción de más conocimiento del clien-
te, que te permite más personaliza-
ción de la oferta y al final es más
efectividad comercial”, explica.
En la actualidad es una de las co-
munidades digitales más relevan-
tes en redes sociales. En 2022 y con-
forme a sus números, generó más
de 140 millones de impactos, 12 mi-
llones de visualizaciones de conte-
nido audiovisual y 2,4 millones de
interacciones. En el primer trimes-
tre de este año su comunidad de se-
guidores ha crecido un 12% en las
redes (Instagram, TikTok, Twitter
y Linkedin).
8 LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
Empresas & Finanzas
Santander, Caixa y Sabadell venden el
productor de encofrados Sten a Sandton
Se desprenden de su último activo adquirido en el marco del Proyecto Phoenix
J. Mesones MADRID.
Banco Santander, CaixaBank y Ban-
co Sabadell han sellado la venta de
Sten (Sistemas Técnicos de Enco-
frados) al fondo de situaciones espe-
ciales estadounidense Sandton Ca-
pital Partners. Las entidades finan-
cieras salen así del capital de la com-
pañía catalana especializada en la
producción de encofrados y anda-
mios para construcción en el que de-
sembarcaron en 2017 en el marco del
denominado Proyecto Phoenix.
Las principales entidades finan-
cieras españolas, con el apoyo del
Ministerio de Economía, lanzaron
este plan en 2015 con el objetivo de
salvar a empresas medianas viables
pero muy endeudadas. Se trata de
una especie de banco malo a través
del que las entidades rescataron a
únicamente cuatro empresas entre
2015 y 2017. Además de Sten, los ban-
cos entraron en el accionariado de
otras tres compañías mediante la ca-
pitalización de su deuda: GAM (Ge-
neral de Alquiler de Maquinaria),
Bodegas Chivite y Condesa Tubos.
Con la venta de Sten, rubricada ha-
ce unos días, los bancos ya vendido
sus acciones en las cuatro empresas.
En el caso de Sten, las entidades
acordaron refinanciar su pasivo, de
85 millones de euros, en un proceso
por el que cuatro entidades tomaron
a finales de 2017 el 51% del capital
tras convertir 41 millones de deuda
en acciones: Santander, Bankia –hoy
CaixaBank–, Sabadell y Popular
–comprada por Santander–. Hasta
entonces, la empresa, con sede en
Mollet del Vallès (Barcelona) y cuyo
origen se remonta a 1982, estaba con-
trolada por Sociedades Ube Agrupa-
das, propiedad de José Luis Ubiña-
na Félix, que conservó el 49% del ac-
cionariado –y aún lo hace–.
Santander tenía hasta ahora el
27,15% del capital de Sten –su 25,15%
origina más el 2% heredado de Po-
Un ‘banco malo’ para las empresas viables
J. M. MADRID.
Santander, BBVA, Caixabank, Ban-
kia, Sabadell y Popular lanzaron en
2015, con el respaldo del Ministe-
rio de Economía, el Proyecto Phoe-
nix para ayudar a empresas indus-
triales de un tamaño medio con una
deuda muy elevada pero cuyos ne-
gocios eran viables. Se apuntó en-
tonces a una suerte de banco malo
para pymes por el que acometerían
su reestructuración, garantizarían
Encofrado de Sten. EE
El fondo se hace con
el 51% del capital y
la deuda de la firma
catalana, que se
reestructuró en 2017
pular–, CaixaBank el 19,09% y Saba-
dell, a través de el 4,75%. Ahora, tras
la transacción, es el fondo Sandton
el principal accionista de la compa-
ñía con el 51%. Esta firma se hace
también con la deuda existente, por
unos 40 millones de euros, y con un
capital circulante de alrededor de 15
millones, según indican fuentes al
tanto de la operación.
su futuro y, en última instancia, ven-
derían sus participaciones.
A través de este plan las entida-
des financieras entraron en el ca-
pital de cuatro empresas: GAM (Ge-
neral de Alquiler de Maquinaria),
Bodegas Chivite, Condesa Tubos y
Sten (Sistemas Técnicos de Enco-
frados). Con la reciente desinversión
en esta última, los bancos ya han sa-
lido del accionariado de todas ellas.
Phoenix gestiona las empresas via-
bles para recuperar parte de su deu-
Dedicada al diseño, fabricación y
comercialización mediante venta o
alquiler de todas clases de estructu-
ras y utillaje para el encofrado de
hormigón y en general materiales
para la construcción, Sten tiene una
sólida presencia tanto en España co-
mo a nivel internacional, con una
creciente actividad en países como
Polonia y Portugal, en Europa, y Co-
lombia, México y Estados Unidos,
en América.
En 2021, la compañía catalana re-
gistró una cifra de negocio de 60,64
millones de euros, de acuerdo con
las últimas cuentas disponibles. Un
importe que mejoró en un 4,2% el
dato de 2020 (58,16 millones) y en
un 62,5% los 37,3 millones de 2017
–antes de la refinanciación–. La fir-
da, con un plazo máximo, a priori,
de cinco años. El foco se dirigía a em-
presas de entre 200 y 500 millones
de euros de cifra de negocio y que,
aunque son viables, requerían el apo-
yo bancario para reducir su endeu-
damiento e impulsar su actividad.
Con la reestructuración, los bancos
se convirtieron en los principales ac-
cionistas de las compañías, pudién-
dose mantener los anteriores pro-
pietarios, pero con una posición mi-
noritaria.
ma obtuvo un beneficio neto de 3,8
millones de euros en 2021, un 33,1%
más que los 1,63 millones del año
previo. En 2017, la empresa presen-
tó unas pérdidas de 18,45 millones.
Sandton, por su parte, suma una
nueva operación en España. El fon-
do ha tenido en su cartera activos
como la firma de cogeneración Neo-
lectra, vendida a ProA Capital por
150 millones, seis veces más de lo
que pagó en 2014, o la sevillana Her-
manos Pineda Rivera (Pansur), fa-
bricante de masas congeladas. Tam-
bién compró en 2019 la deuda con-
cursal del fabricante de tejas Cerá-
mica La Escandella. Aquel año
adquirió igualmente a Adveo sus fi-
liales en Francia, Bélgica y Países
Bajos.
Entre 2015 y 2017 los bancos re-
estructuraron 685 millones de deu-
da de las cuatro compañías. En el
primer año del Proyecto Phoenix re-
financiaron GAM, Chivite y Conde-
sa y en 2017 se sumó Sten. Aquel año
las entidades ya traspasaron la bo-
dega navarra Chivite al Grupo Pe-
ralada. En 2018, Francisco Riberas,
dueño de Gestamp, adquirió GAM
y a finales de 2021 ArcelorMittal se
hizo con el 100% de la vasca Con-
desa –ya tenía el 33%–.
MSC Cruceros
inaugura su
nuevo buque en
Copenhague
elEconomista.es MADRID.
MSC Cruceros ha inaugurado
oficialmente a MSC Euribia, su
nuevo y esperado buque insig-
nia, un barco que presenta el di-
seño de crucero más energéti-
camente eficiente de la historia.
La ceremonia de inauguración
tuvo lugar anoche en el puerto
de Copenhague, en honor a la
herencia marítima tradicional,
y fue presentada por la famosa
presentadora de televisión, ac-
triz y modelo danesa Sarah
Grünewald.
Este crucero es el segundo de
MSC Cruceros propulsado por
GNL (gas natural licuado), el
combustible marino más limpio
actualmente disponible a esca-
la comercial. A bordo, cuenta
con la mejor tecnología me-
dioambiental de su clase, inclu-
yendo avanzados sistemas de
tratamiento de aguas residuales
y gestión de residuos. También
ha sido diseñado pensando en
el futuro, lo que le permite in-
corporar fácilmente innovacio-
nes en materia de sostenibili-
dad, como combustibles sinté-
ticos neutros en carbono y otros
combustibles alternativos tan
pronto como estén disponibles.
Transportes
contrata las obras
para humanizar
travesías en Soria
elEconomista.es MADRID.
El Ministerio de Transportes ha
formalizado por un importe de
12,03 millones de euros (IVA in-
cluido) el contrato de obras pa-
ra la humanización de las trave-
sías oeste y sur de la ciudad de
Soria, que se corresponden con
la carretera N-234, entre los km
351,500 y 352,770, y la carretera
N-111, entre los kilómetros
223,000 y 225,150, respectiva-
mente. El objetivo es generar, en
relación con la Red de Carrete-
ras del Estado, un entorno urba-
no más accesible, inclusivo y sos-
tenible que ayude a descarboni-
zar la movilidad urbana y mejo-
rar la calidad del aire.
La humanización de la trave-
sía lleva aparejada la cesión de es-
ta al Ayuntamiento de Soria, al
carecer de función de servicio al
tráfico de largo recorrido y pasar
a tener un carácter eminentemen-
te local, pasando el Ayuntamien-
to a ser el nuevo responsable de
su conservación y mantenimien-
to como titular de la vía.
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
Thoughtworks: Generar
valor con innovación y
transformación digital
Según un
L
as grandes empresas digitales revolucio-
estudio de nan continuamente las nuevas indus-
Equinix, la trias debido a su capacidad operativa,
velocidad a la sus fuertes estrategias de marketing y las
que evoluciona grandes inversiones que realizan en el depar-
tamento de ingeniería para mantenerse com-
la industria petitivos. Este último punto ha reforzado den-
tecnológica es la tro de las empresas la acertada idea de que pa-
principal ra crecer y adaptarse mejor al mercado es
preocupación necesario invertir en ingeniería y favorecer su
que encuentran colaboración en el área de negocio. A esto,
Thoughtworks lo denomina “mentalidad
los tomadores adaptativa” y debe integrarse correctamente
de decisiones en todos los niveles de la organización.
Según un estudio realizado por Equinix, la
elEconomista.es velocidad a la que evoluciona la industria tec-
nológica es la principal preocupación que en-
cuentran los responsables de tomar decisio-
nes en las organizaciones. Esta preocupación
aparece en el 61% de los directivos con deci-
sión, seguido de cerca, con un 52%, la falta de
talento disponible. Otros puntos que también
destacan en esta problemática son los cambios
en la regulación del empleo (43%), cambios
geopolíticos (42%) y falta de diversidad (41%).
Así, los directivos y otros responsables a la
cabeza de las compañías se ven presionados
para sacar el máximo provecho de su talento
e inversiones en ingeniería. Thoughtworks,
una de las consultoras tecnológicas más im-
portantes del mundo, ha sabido solucionar
esta necesidad. Integrada por más de 11.500
trabajadores en todo el mundo, la compañía
lleva años asentada con una fuerte presencia
global. Esto se debe en gran parte al compro-
miso que la consultora tiene con sus clientes,
a los que ofrece soluciones ágiles y eficientes,
y les impulsa hacia el éxito.
Su temprana apuesta por las metodologías
ágiles les ha permitido sobresalir frente a la
competencia. En un mundo tan cambiante co-
mo el actual, donde prima la inmediatez por
encima de todo, la ruta escogida por
Thoughtworks parece haber dado en el clavo.
Las organizaciones deben revisar sus varia-
bles y supuestos en los que se basaron sus es-
trategias y pivotar si estos planes ya no son
viables. Se debe poner el foco en aquellos pro-
ductos o servicios que generen flujos de ingre-
sos y que les diferencie de su competencia.
9
Contenido ofrecido por Thoughtworks
Por eso, el Director del Servicio de Clientes
y Estrategia de Thoughtworks, Sagar Paul,
apuesta por “arrebatar cuota de mercado a la
competencia, y eso sólo se consigue con pro-
ductos y servicios muy diferenciados y de alta
calidad”.
Eficacia en Ingeniería o Engineering Effecti-
veness, en ingles, es la solución que la tecnoló-
gica nacida en la ciudad de Chicago ofrece a
sus clientes. Es una solución pensada y dise-
ñada para que las organizaciones optimicen el
flujo de trabajo de sus equipos de software y
ofrezcan así más valor a sus clientes de forma
rápida e incluso con menos inversión. Para
ello, siguen un framework con cinco apuntos,
que ha ayudado a Thoughtworks, no solo a
destacar frente a la competencia, sino a crecer
a pasos agigantados.
Uno de ellos es la reducción del tiempo ne-
cesario para los desarrollos. Teniendo en
cuenta la velocidad del mercado y los tiempos
cortos que manejan los clientes,
Thoughtworks ha logrado reducir enorme-
mente el tiempo de lanzamiento de un pro-
ducto, en algunos casos superior al 50%. Esto
supone claramente una enorme ventaja frente
a la competencia.
Otro aspecto de mejora a destacar es la fre-
cuencia de despliegues de software pues el
mero hecho de pasar de dos despliegues por
semana a más de 100 permite a las empresas
mantener un ritmo acelerado de innovación y
disfrutar de una adaptación continua a las exi-
gencias del mercado. Gracias a la vasta expe-
riencia que posee Thoughtworks en el sector
de la tecnología y a sus propias metodologías
ágiles de trabajo, ha logrado acelerar sustan-
cialmente ambos procesos, tanto los de desa-
rrollo como los de en-
trega de software.
Thoughtworks
también aboga por
crear soluciones ro-
bustas, con la idea de Thoughtworks
reducir el tiempo de
inactividad entre lan-
ha logrado
zamientos de produc- reducir mucho el
tos que entreguen va- tiempo de
lor. El objetivo es res- lanzamiento de
ponder rápidamente a un producto
las demandas del
mercado, lanzando nuevas funciones y mejo-
ras constantemente.
Esto permite construir una reputación sóli-
da de empresa a la vanguardia tecnológica que
atrae a los mejores talentos y profesionales del
sector, mientras mejora la satisfacción del ta-
lento interno favoreciendo la retención del
mismo en la organización.
La consultora es experta en la creación de
plataformas internas personalizadas que con-
tribuyen a la satisfacción y la retención de sus
ingenieros. Thoughtworks entiende que es
necesario proporcionarles herramientas y en-
tornos de trabajo avanzados, que les permite
crecer profesionalmente, contribuir al éxito
de su empresa y sentirse realizados profesio-
nalmente. No basta con mejorar los procesos y
flujos en el desarrollo de software. Esto no
funcionará a menos que se adopte una cultura
que anime a los trabajadores a aprender nue-
vas habilidades y evolucionar en sus capacida-
des actuales.
El factor humano es clave para garantizar la
mejora productiva de los equipos y que sean
cada vez más independientes a la hora de to-
mar decisiones. En este sentido,
Thoughtworks también tiene gran experien-
cia en desarrollar estrategias de formación y
en en ejecutarlas.
Producido por EcoBrands
10
Empresas & Finanzas
BNP Paribas refuerza Cetelem y lanzará
depósitos a plazo fijo en septiembre
La entidad ampliará su catálogo de productos de banca tras las cuentas corrientes
Lucía Gómez MADRID.
BNP Paribas apuesta por su banca
digital en España y refuerza su mar-
ca comercial, Cetelem, con nuevos
productos. Así, lanzará el próximo
mes de septiembre depósitos a pla-
zo fijo. Tal y como explica a elEco-
nomista.es Victoria Ros, managing
director de banca digital y seguros
de BNP Paribas Personal Finance,
este es el próximo paso en la estra-
tegia de la entidad.
Este producto que llegará al mer-
cado tras el verano tendrá distintos
plazos de vencimiento y remune-
raciones y se ofrecerá a partners co-
mo MásMovil con el que ya traba-
jan a través del Bank as a Service.
Al mismo tiempo, Cetelem también
trabaja en incorporar Bizum a sus
sistemas.
BNP Paribas lanzó su banca di-
gital en España a través de Cetelem
para todo tipo de público el pasado
mes de abril después de una prime-
ra fase enfocada a trabajadores y
una segunda para clientes ya exis-
tentes. Entonces salió al mercado
con una oferta que mantiene a día
de hoy y que pone sobre la mesa una
cuenta corriente con remuneración
del 2% TAE sin límites. “Ese fue el
primer paso, ahora el objetivo es
mantener una relación estable con
el cliente que antes nos buscaba pa-
ra la financiación de ciertos produc-
tos”, apunta Ros.
La entidad refuerza su modelo de
financiación con nuevos productos
para la captación de fondos tanto
de sus clientes actuales como de los
nuevos. “El objetivo es alcanzar los
300 millones de euros en depósitos
en doce meses”, señalaba a este me-
dio en el momento de lanzar la ban-
ca digital el consejero delegado de
BNP Paribas Personal Finance en
España, Franck Vignard. Ahora, ape-
nas dos meses después y gracias al
tirón que están teniendo estos pro-
Volvo entra en la ‘startup’ de transporte Trucksters
Suscribe una ronda de
33 millones junto al
BEI, Continental e ICO
Rocío Casado MADRID.
Trucksters, el operador de trans-
porte tecnológico español basado
en relevos de camiones, ha cerra-
do una ronda de inversión Serie B
valorada en 33 millones de euros
Victoria Ros, managing director de banca digital y seguros de BNP Paribas Per-
sonal Finance. E. SENRA
ductos, la entidad ha revisado el ob-
jetivo y se focaliza en conseguir
1.000 millones de euros para el año
2025, admiten.
“El objetivo es ayudar en el día a
día a los clientes con productos sen-
cillos”, apunta Ros, descartando la
incorporación de productos más
en la que ha dado entrada a nuevos
inversores como la Unidad de Ca-
pital Riesgo de Continental, Volvo
Group Venture Capital, el Banco
Europeo de Inversiones (BEI) y
FondICO.
Ingresos récord
El operador de transporte tecnoló-
gico basado en relevos de camio-
nes registró una cifra récord de in-
gresos anuales de 30 millones de
euros en 2022, lo que supuso un au-
complejos, como aquellos del seg-
mento de la inversión.
A día de hoy Cetelem tiene más
de 13.500 cuentas que se han abier-
to en menos de un año –el piloto a
empleados se llevó a cabo el pasa-
do mes de noviembre–. Al mismo
tiempo, Cetelem cuenta con un ba-
mento del 300% desde 2021 (cua-
tro veces más que el año pasado).
La nueva ronda de financiación,
una de las más grandes del sector
del transporte por carretera en Es-
paña, se enmarca dentro del pro-
ceso de expansión internacional de
la startup. La inyección de capital-
cuenta, además, con el apoyo del
BEI a través del programa Inves-
tEU. Los recursos captados permi-
tirán reforzar el equipo tecnológi-
co y directivo, ampliar nuevos co-
LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
Busca alianzas
en ‘Bank as
a Service’
La banca digital de BNP Pari-
bas busca seguir creciendo y
cerró hace unos meses un
acuerdo con MásMovil a tra-
vés del que realizan operacio-
nes de financiación de termi-
nales móviles, y ofrecer pro-
ductos y servicios financieros
a los clientes del grupo de te-
lecomunicaciones. En este
sentido, y tras los resultados
cosechados por este acuerdo,
Cetelem trabaja en nuevas
alianzas que presentarán tras
el verano.
lance de más de 9.000 millones de
euros, que se ha multiplicado por
cuatro en los últimos cinco años.
La morosidad se mantiene
Con respecto a la cartera de cré-
dito, su principal negocio en nues-
tro país, Ros apunta que el consu-
mo se ha mantenido gracias a la re-
sistencia que está mostrando el em-
pleo mientras la morosidad sigue
contenida. “Hemos tenido algún
problema puntual pero que tras el
primer impago se ha solucionado”,
admite la managing director de ban-
ca digital y seguros de BNP Paribas
Personal Finance.
Con respecto a aquellos sectores
que están más pujantes en el crédi-
to al consumo, Ros destaca la forta-
leza de las compras a través de in-
ternet, el renting de teléfonos mó-
viles o todo aquello que tiene que
ver con la energía renovable, como
placas solares para las viviendas.
Además, también se incorporan se-
guros, principalmente a través de
Cardive.
rredores y consolidar la presencia
de Trucksters en mercados inter-
nacionales. Al tiempo, la compañía
quiere seguir mejorando las condi-
ciones de los conductores.
La ronda serie B ha contado de
nuevo con el apoyo de inversores
españoles como Kibo Ventures, el
fondo alemán de logística Ampli-
fier VC, The Valley VC, Bonsai Part-
ners y los fondos Big Sur Ventures
y Metavallon VC, así como de Sa-
cha Michaud, cofundador de Glo-
El BEI y Cajamar
movilizan 980
millones para
pymes rurales
Está dirigido a
compañías
agroalimentarias
eE MADRID/VALLADOLID.
El Banco Europeo de Inversio-
nes (BEI) y Grupo Cooperativo
Cajamar han firmado un acuer-
do de compra de una cédula hi-
potecaria por valor de 350 mi-
llones que permitirá a la banca
cooperativa Cajamar movilizar
hasta 784 millones para apoyar
la inversión en proyectos de
pymes y empresas de mediana
capitalización (mid-caps), espe-
cialmente aquellas que operan
en zonas rurales y vinculadas al
sector agroalimentario, y hasta
196 millones para acelerar la tran-
sición verde.
La operación también inclu-
ye un servicio de asesoría que se-
rá realizado por EIB Advisory,
el área de asesoría y consultoría
del BEI, a través de su innova-
dor programa Green Gateway.
Esta es la primera operación de
asesoría firmada en España por
un banco y EIB Advisory.
Mediante el programa de ase-
soría Green Gateway, financia-
do por el Centro de Asesoramien-
to de InvestEU, Grupo Cajamar
fortalecerá sus capacidades in-
ternas y procesos para evaluar,
originar, financiar, monitorear e
informar sobre proyectos ver-
des, reforzando a la vez su en-
tendimiento del marco regula-
torio de finanzas sostenibles de
la UE (Taxonomía de la UE y ges-
tión de los riesgos climáticos).
El presidente de BCC-Grupo
Cajamar, Luis Rodríguez, ha des-
tacado que “esta nueva colabo-
ración con el BEI facilitará que
prosigamos coadyuvando a la
modernización del sector agroa-
limentario apoyando y dando so-
porte a medianas y pequeñas em-
presas que son generadoras de
riqueza y empleo”.
vo y miembro del Consejo de Ad-
ministración como Presidente No
Ejecutivo. En marzo del año pasa-
do Trucksters ya captó 14,3 millo-
nes de euros en una ronda Serie A.
En esta nueva etapa, Trucksters
reforzará también el equipo tecno-
lógico y directivo para seguir traba-
jando en los planes de expansión de
los corredores. De los 17 corredores
de larga distancia de Europa, planea
estar en 10 de ellos, con gran presen-
cia en Alemania, Bélgica o Polonia.
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 11

Empresas & Finanzas

Faes Farma estudia varias operaciones llones de euros para 2023, el 20%,
es decir, 100 millones correspon-
derán a los países latinoamerica-

en Oriente Medio tras comprar Novosci
El grupo prevé 500 millones de negocio en 2023, el 20% de ventas en Latinoamérica
Maite Martínez BILBAO.
Faes Farma está reforzando su
apuesta por crecer en el mercado
internacional, donde están ya casi
el 60% de sus ventas (el 58,5% en
el primer trimestre de este año).
Así, tras abrir la puerta a una nue-
va zona geográfica el pasado mayo
con la adquisición de Novosci, ubi-
cada en Dubái (Emiratos Árabes
Unidos), la farmacéutica vasca es-
tá estudiando diversas operaciones
que podrían disparar su negocio en
aquellos países. “Tenemos varias
opciones encima de la mesa, pero
es difícil que se consumen antes de
final de año”, afirma el presidente
de Faes Farma, Mariano Ucar, de-
bido a la “complicada burocracia”.
El directivo destaca la “tremen-
da” actividad económica de la zo-
na, pero advierte que son “merca-
dos difíciles, algunos con proble-
mas socio políticos y hay que pen-
sárselo muy bien”.
Sobre el tamaño económico de
las operaciones de M&A a realizar,
Ucar asegura que “no hay unos lí-
mites marcados”, pueden ser de ma-
yor importe que la de Novosci, pe-
ro en línea con otras adquisiciones
anteriores. “El racional de las ope-
raciones lo marcarán nuestra pro-
pia estrategia y la valoración de las
posibles sinergias. Lo más impor-
tante es encontrar la operación que
mejor encaje con nosotros”. De he-
cho, Faes Farma tiene una situación
financiera saneada para acometer
este reto.
Mariano Ucar, presidente de Faes Farma. DOMI ALONSO
Los cuatro principales mercados
en la zona, los países del Golfo, Tur-
quía, Egipto y Marruecos represen-
tan alrededor de 22.000 millones
de euros, el doble que el mercado
español.
Faes Farma alcanzó en 2022 una
facturación de 21 millones de eu-
ros en la región mediante distintos
canales, a través de filiales, equipos
comerciales, acuerdos con socios o
agencias, una cifra que se prevé que
aumente en 2023.
Respecto de otros mercados in-
ternacionales, en Latinoamérica la
farmacéutica está creciendo a do-
ble dígito. “Durante el pasado año
nos. El pasado ejercicio los ingre-
sos internacionales de Faes Farma
ya lograron superar a los naciona-
les, representando el 56% del total.
“Me atrevo a decir que 2023 se-
rá el noveno año de crecimiento
continuo, aunque moderado por-
que crecer a doble dígito no es via-
ble”, adelanta Ucar.
Sobre la actividad de las licencias,
Bilastina ya se está vendiendo en
Australia y todavía sigue en trámi-
te de registro en Estados Unidos y
China, aquí con el lanzamiento pre-
visto para 2024. El mercado japo-
nés se ha reactivado este año y ya
ha alcanzado un 22% de cuota de
mercado este producto.
Nuevas plantas productivas
Faes Farma también aborda gran-
des retos en el mercado nacional en
lo que actividad productiva se re-
fiere, con la puesta en marcha de
Faes Farma espera
iniciar la producción
en su nueva planta
vasca a principios
del próximo 2024
dos plantas el próximo 2024.
Su proyecto ‘estrella’, por el vo-
lumen de inversión -más de 160 mi-
llones- y por realizarse en Euskadi,
donde la empresa tiene su sede, es
la nueva fábrica de Derio, ubicada
en el Parque Tecnológico de Bizkaia.
Faes Farma prevé tener la vali-
dación española, para Europa y al-
gunos países de Latinoamérica, a
final de año y así “empezar la pro-
ducción a principios de 2024”, es-
pera Ucar. La planta casi triplica-
rá la producción, con más de 100

Duplican el mercado español

Con Novosci, que le aporta produc-
tos de oftalmología, dermatología
y complementos alimenticios, en-
tre otros, el grupo vasco fortalece
su presencia en la región África-
Oriente Medio, donde también en-
cuentra oportunidades para sus pro-
pios productos.
Más de 100 millones de inversión reforzamos los equipos en México
e incorporamos a 120 personas y
Faes Farma destinará este año 2023 un total de 117 millones de euros somos ya 200 y el potencial es enor-
al capítulo inversor. En activos un total de 88 millones y la mayor in- me”, explica Mariano Ucar.
versión tendrá como destino la planta de Derio, con 68 millones. Por En este sentido, el presidente de
su parte, lSF, la nueva fábrica de Huesca recibirá 13 millones durante la mayor farmacéutica vasca apun-
este ejercicio. Mientras el ámbito de mantenimiento de instalaciones ta que “el mayor crecimiento este
contará con siete millones. En cuanto a I+D+i, la estimación para el año va a venir de Latinoamérica y
año es de 29 millones, frente a los 26 millones de 2022. de las licencias”. Así, sobre unas
ventas globales previstas de 500 mi-
millones de unidades de medica-
mentos. Otra planta que estará ope-
rativa el próximo año -a mediados-
será la de Huesca, dedicada a nu-
trición animal. Tras una inversión
de 23 millones, producirá 120 mi-
llones de kilos de producto, fren-
te a los 10 millones de producción
actual, que se venderán en Cata-
luña y Aragón.

LKS Next eleva su negocio casi un 30% hasta 53 millones

El grupo casi cumple
este año los objetivos
de su plan a 2024
M. Martínez BILBAO.
LKS Next, grupo integrado en Cor-
poración Mondragon, cerró 2022
con un negocio de 53 millones, un
28,8% más que en el año anterior y
a solo tres millones de la cifra pre-
vista para dentro de dos ejercicios.
En empleo, su objetivo eran 700
profesionales en 2024 y ya son 667.
El plan estratégico 2021-2024 de
LKS Next, que celebró el viernes
su asamblea general en Oñate (Gui-
púzcoa), preveía alcanzar a finales
de 2024 una facturación superior
a 56 millones, partiendo de ingre-
sos por 33 millones. Además, se pu-
so como objetivo un aumento de su
plantilla de 500 personas, a una con-
tratación de 200 en ese período.
La directora general de LKS Next,
Elena Zárraga, desgranó el infor-
me de cuentas e incidió en las “bue-
nas cifras” de rentabilidad del ne-
gocio, alcanzando un ebitda (bene-
ficio bruto de explotación) conso-
lidado de 4,5 millones y un beneficio
neto de 2,7 millones, tras el repar-
to de retribuciones/bonus a la plan-
tilla y aportación de fondos solida-
rios a Mondragon.
Con estas cifras, Elena Zárraga
destacó que LKS Next se ha situa-
do en el último año por facturación
agregada “en el selecto club de las
100 primeras empresas tecnológi-
cas del Estado”.
Foco en Madrid
Entre los hitos del grupo en 2022
figura la apertura de una nueva ofi-
cina de servicios legales en San Se-
bastián y el refuerzo con foco en
mercados como Madrid.
Para este ejercicio, LKS Next man-
tiene su estrategia de crecimiento
del negocio y captación de talento,
así como su estrategia de crecimien-
to inorgánico iniciada hace cinco
años. Durante el último 2022, el gru-
po consultor adquirió la firma viz-
caína i3S, especializada en desarro-
llos y soluciones de software em-
presarial (entornos SAP).
LKS Next cuenta con filiales y
participadas en áreas como ciber-
seguridad, computación cuántica,
especialistas en SAP y Microsoft,
entre otras.
12 LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
Deoleo valora en 456 millones sus
marcas, el triple de su capitalización
El valor en bolsa de la compañía aceitera es de solo 130 millones de euros
Javier Romera MADRID.
Deoleo ha valorado el conjunto de
sus marcas en 456,3 millones de eu-
ros, tras un test de deterioro que ha
llevado a cabo PWC. El importe, que
supone un pequeño descenso del
1,5% respecto a los 462,9 millones
que tenían de valor contable, supo-
ne 3,4 veces respecto a la capitali-
zación del grupo aceitero en la bol-
sa, que se eleva a tan solo 130 millo-
nes de euros. En pleno proceso de
venta de la compañía -Deoleo ha
dado un mandato a Lazard para que
busque posibles socios industriales
en el mercado de cara a una hipo-
tética fusión-, la marca con más va-
loración es la italiana Bertolli.
Esta enseña, que tiene sobre to-
do una fuerte presencia en el mer-
cado estadounidense, está valora-
da al cierre del último ejercicio en
241,6 millones de euros. La segun-
da marca con una valor más alto es
la española Carbonell, tiene un va-
lor de 88,9 millones y seguida muy
de cerca aparece Carapelli, con 79,4
millones.
Ya muy por detrás figuran Hoji-
blanca, con 14,5 millones de euros;
Sasso, también italiana, que está va-
lorada en 12,2 millones y Friol, una
enseña de aceite de girasol, que ten-
dría un valor en el mercado según
las estimaciones realizadas por la
compañía de 7,2 millones. Las
últimas del ranking serían Koi-
pesol, Maya, Koipe o San
Giorgio.
Posible segregación
Deoleo está estudiando
ahora una segregación
de Bertolli, su división
italiana, para facilitar
su venta. Según han
confirmado fuentes
próximas al proce-
so, la empresa diri-
gida por Ignacio Sil-
El 44% de las agencias de viaje, en riesgo de impago
Según un análisis
llevado a cabo por
Iberinform
elEconomista MADRID.
El 44 % de las agencias de viaje en
España se encuentra en riesgo má-
ximo o elevado de incumplir sus
pagos, lo que supone una mejora
de dos puntos porcentuales respec-
va ya ha recibido las primeras mues-
tras de interés por el negocio en Es-
paña.
Posible segregación
Aunque su intención inicial es que
la venta incluya todo el negocio en
su conjunto, en paralelo, se está ana-
lizando también la posibilidad de
hacerlo por separado. Además de
Bertolli, el negocio italiano incluye
marcas como Carapelli o Sasso y
tiene una fuerte penetración en el
mercado estadounidense con una
cuota de mercado en aceite de oli-
va cercana al 15%.
La carrera por hacerse, en cual-
quier caso, con la commpañía, epro-
pietaria de marcas como Carbonell,
Koipe o Bertolli, ha comenzado y
sus competidores empiezan a to-
mar posiciones. Lazard tiene el man-
dato para sondear el mercado y pre-
Ignacio
Silva
to a hace un año, pero se sitúa muy
por encima de los prepandémicos,
del 23 % en 2019, según los datos
de Insight View, herramienta de
análisis de Iberinform.
El riesgo es bajo o muy bajo en el
23 % del tejido sectorial y modera-
do, en el 33%, mientras que el peor
comportamiento financiero se re-
gistra entre las agencias fundadas
en la última década, con el 60 % en
riesgo de impago significativos, se-
gún ha señalada Iberinform en un
El valor de las marcas de Deoleo
Datos en millones de euros
Bertolli
Carbonell
Carapelli
79,4
Hojiblanca
14,5
Sasso 12,2
Friol 7,2
Koipesol 5,9
Maya
3,4
Koipe 1,5
San Giorgio
1,2
0,0 40,0 80,0
Fuente: Deoleo.
parar la venta de la compa-
ñía, que tiene que materia-
lizarse antes de 2025, según
establece el acuerdo firma-
do con los acreedores para
la reestructuración de la
deuda que supuso su entra-
da en el accionariado. Es una
operación que supondría,
además, la salida de CVC
Capital Partners, el primer
accionista.
Aunque todavía no hay fe-
cha para la presentación de las
ofertas, fuentes próximas a Deo-
comunicado.Entre las agencias de
viajes entre los 10 y los 25 años de
antigüedad, este porcentaje se si-
túa en el 27 % y cae hasta el 23 %,
entre las de más de 25 años. De
acuerdo con los datos que ofrece
Insight View, Madrid (22 %) y Bar-
celona (14 %) son las provincias con
más agencias de viajes.
Teniendo en cuenta las provin-
cias cuyo peso representa al menos
el 3 % del sector, el ratio de empre-
sas en riesgo elevado de incumplir
Empresas & Finanzas
241,6
88,9
120,0 160,0 200,0 240,0
leo han confirmado el interés por
participar en el proceso de Acesur,
la empresa propietaria de La Espa-
ñola y Coosur, que tiene un ya un
5% del capital;la cooperativa Dco-
op y Borges.
En el sector hay expectación por
si Migasa, que comercializa marcas
como Ybarra o Musa, también se
plantea finalmente participar, aun-
que a día de hoy, oficialmente, la
compañía asegura que ni ha estu-
diado ni ha mantenido conversa-
ciones al respecto. Las primeras
ofertas llegarán antes de julio.
sus pagos está por encima de la me-
dia en Madrid (55 %), Málaga (47
%), Santa Cruz de Tenerife (47 %),
Baleares (47 %), Barcelona (46 %)
y Sevilla (46 %).
El análisis agregado de las cuen-
tas oficiales presentadas por estas
empresas muestra, según el análi-
sis realizado, la realidad de un sec-
tor que trabaja con una elevada de-
pendencia de la financiación ajena,
que representa el 82 % del total de
sus fuentes de financiación, y una
13
Un proceso
complejo por la
estructura
accionarial
elEconomista MADRID.
La venta de Deoleo será un pro-
ceso complejo debido a la estruc-
tura de capital acordada tras la
refinanciación de la deuda en
2020. Un año antes, y tras regis-
trar pérdidas de 291 millones de
euros, la empresa incurrió en
causa de disolución. Con una
deuda financiera neta de casi 560
millones de euros, los acreedo-
res se vieron obligados a apro-
bar un plan de reestructuración
que implicó la capitalización de
una gran parte del pasivo: 283
millones de euros.
Los activos fueron traspasa-
dos entonces a una nueva socie-
dad, Deoleo Global, que partici-
pada al 100% por Deoleo Hol-
ding. Los propietarios de esta
compañía son la antigua Deoleo,
en la que CVC tiene un 56,9% del
capital y Acesur controla otro
5%, y Deoleo Financial, en la que
se agrupan los acreedores, lide-
rados por Alchemy. Tras años
muy complicados, y a pesar de
las grandes dificultades surgidas
por la sequía y el desplome de la
producción en España, Deoleo
goza actualmente de una situa-
ción financiera completamente
saneada.
Ofertas
Aunque todavía no hay fecha pa-
ra la presentación de las ofertas,
fuentes próximas a Deoleo han
confirmado el interés por parti-
cipar en el proceso de Acesur, la
empresa propietaria de La Es-
pañola y Coosur, que tiene un ya
un 5% del capital;la cooperativa
Dcoop y Borges.
En el sector hay expectación
por si Migasa, que comercializa
marcas, por ejemplo, como Yba-
rra o Musa, también se plantea
finalmente participar, aunque a
día de hoy, oficialmente, la com-
pañía ni ha estudiado ni ha man-
tenido conversaciones al respec-
to.
baja calidad de la deuda, ya que el
vencimiento del 72 % de los fondos
ajenos es a corto plazo. En los últi-
mos años, las agencias de viajes han
afrontado el cambio en los hábitos
de consumo asociados a internet,
reinventando su aportación de va-
lor sobre los pilares de la experien-
cia de compra, la rapidez y senci-
llez de contratación, las recomen-
daciones de clientes, el asesora-
miento especializado y el
abaratamiento de sus costes.
14
Empresas & Finanzas
El rey del coworking WeWork resurge
en Madrid con un centro en Goya
Es la primera apertura que lleva a cabo la compañía en la capital en tres años
Alba Brualla MADRID.
WeWork, el gigante del coworking
mundial, apuesta de nuevo por Ma-
drid. La compañía abrirá las puer-
tas de un nuevo espacio de trabajo
flexible en la capital a finales de mes
tras tres años sin ninguna apertu-
ra. Según ha podido saber elEcono-
mista.es, el nuevo centro se ubica-
rá en el número 36 de la calle Goya
y se convertirá en el cuarto espacio
de WeWork en Madrid y el décimo
en España.
El nuevo espacio, que contará con
3.906 m2 repartidos en siete plan-
tas, se abre en un edificio propie-
dad Yukon Capital, el family office
de la familia catalana Rubiralta. Es-
ta compañía se hizo con el inmue-
ble a principios de 2022 tras pagar
algo mas de 50 millones de euros a
Excem (vehículo de la familia
Hatchwell) y Merlin Properties,
que era copropietarios del edificio.
Ambos acometieron una importan-
te remodelación del activo antes de
traspasarlo a los Rubiralta.
La apertura de este nuevo espa-
cio llega en un momento dulce pa-
ra el sector del coworking, que tras
el bache provocado por el Covid,
ahora se ha convertido en una im-
portante alternativa frente a la ofi-
cina tradicional para aquellas em-
presas que han apostado por un mo-
delo de empleo híbrido y flexible.
De hecho, lo que comenzó siendo
un producto para startups y em-
prendedores, es ahora también una
opción elegida por las grandes em-
CAF acelera la supresión del diésel en su gama de productos
Se fija como reto a 2026
alcanzar unos 4.800
millones en ventas y un
ebitda de 300 millones
M. Martínez BILBAO.
CAF tendrá cerca de 3.000 autobu-
ses eléctricos y de hidrógeno en
operación a finales de 2023, según
aseguró Javier Martínez Ojinaga,
su consejero delegado, en la Junta
general de accionistas celebrada en
Beasain (Guipúzcoa). Y el objetivo
del grupo vasco es acelerar en in-
novación para ampliar la gama de
trenes y autobuses con propulsión
alternativa y eliminar cuanto antes
el vehículo diésel de su portafolio
de productos.
Espacios compartidos del nuevo centro de WeWork en Goya (Madrid). EE
Terraza del nuevo centro en la calle Goya. EE
Este reto se incluye en el nuevo
Plan estratégico 2026, con el que
CAF aspira a aumentar las ventas
y la rentabilidad. Así, el fabricante
se fija como objetivos “crecer por
encima del mercado y alcanzar unas
ventas totales cercanas a los 4.800
millones de euros”, afirmó su con-
sejero delegado.
Además, prevé situar el resulta-
do de explotación (ebitda) en el ejer-
cicio 2026 en torno a los 300 millo-
nes, “distribuir dividendos en pro-
gresión con los resultados, mante-
ner la estabilidad financiera y
convertirse en una compañía de ce-
ro emisiones netas en el año 2045”,
detalló Martínez Ojinaga.
Para el presente ejercicio, CAF
proyecta el inicio de la recupera-
ción de Solaris y de la rentabilidad
del grupo en condiciones de con-
texto económico externo similares
a las actuales.
El grupo ferroviario arranca el
nuevo ciclo estratégico con “soli-
dez financiera”, indicó el conseje-
CAF arranca nuevo
ciclo estratégico
con una deuda
financiera neta
de 278 millones
ro delegado, para añadir que la deu-
da financiera neta se mantiene en
278 millones.
En lo referente a sostenibilidad,
el directivo de CAF subrayó la tran-
sición de las soluciones de movili-
LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
presas. En este sentido, la compa-
ñía explica que el centro ubicado
en una de las calles más comercia-
les del Barrio de Salamanca, se inau-
gurará concretamente el día 30 y
acogerá a miembros y futuros miem-
bros, abarcando todo tipo de em-
presas, desde startups y pymes has-
ta grandes corporaciones.
Según apuntan desde la compa-
ñía, el espacio, que contará con una
estética minimalista, guiño al patri-
monio de alta costura del barrio,
“ofrecerá una amplia variedad de
espacios de trabajo de uso mixto,
desde salas de reuniones que se pue-
den reservar, hasta oficinas priva-
dad con el objetivo de alcanzar “las
cero emisiones netas en el año
2045”. No obstante, reconoció que
el alcance y velocidad de la implan-
tación comercial del tren de hidró-
geno estará condicionada “por el
grado de progreso de la economía
del hidrógeno, el coste de su gene-
ración verde, su transporte y la re-
gulación”.
Norteamérica y Asia
Respecto de la estrategia comercial
ferroviaria, CAF persigue merca-
dos accesibles y atractivos de “gran
volumen y actividad recurrente en
Europa, Norteamérica y Asia Pací-
fico”, incidió Martínez Ojinaga, “as-
pirando a que sean fuente de cerca
de tres cuartas partes de las ventas
del grupo”.
Mientras, en autobuses, Solaris
das, suites y plantas completas”.
El centro también contará con es-
pacios comunes para los miembros
que utilicen WeWork All Access, la
suscripción mensual de la empre-
sa que proporciona acceso a cien-
tos de ubicaciones de WeWork en
todo el mundo, y WeWork On De-
mand, que ofrece acceso por días a
espacios de trabajo y salas de reu-
niones en más de 320 ubicaciones
en todo el mundo.
“Goya, 36, confirma nuestro com-
promiso con Madrid, una ciudad
vibrante y diversa con una rica his-
toria como centro de instituciones
financieras, corporaciones multi-
nacionales, arte e innovación”, ex-
plica Rebecca Nachanakian, Direc-
tora General de WeWork para el
Sur de Europa, Benelux y Países
Nórdicos.
“Dado que los hábitos de trabajo
han cambiado drásticamente en los
últimos años, con el auge de los mo-
La firma
estadounidense
suma 10 activos en
España con una
ocupación del 86%
delos híbridos, el trabajo remoto y
el nomadismo digital, estamos en-
cantados de ofrecer a nuestra co-
munidad madrileña un nuevo es-
pacio en un barrio en auge, tan ri-
co en cultura local y tiendas, como
bien comunicado y propicio para
conectar empresas de todos los ta-
maños”, apunta la directiva.
En España, WeWork, además de
los cuatro centros de Madrid, cuen-
ta con otros seis espacios en Cata-
luña. Al cierre de 2022 la multina-
cional estadounidense contaba con
una ocupación media en España del
86%, frente al 75% de media del to-
tal de la cartera global.
quiere mantener el liderazgo euro-
peo en movilidad cero emisiones
en el segmento urbano, expandir su
portafolio actual al segmento inte-
rurbano en Europa, y entrar en Nor-
teamérica “con una propuesta de
valor exclusiva cero emisiones”,
añadió el directivo.
Para finalizar, el consejero dele-
gado de CAF, que cuenta con 14.500
profesionales, recordó que la evo-
lución orgánica de los negocios pue-
de ser complementada “cuando ten-
ga sentido, con la contribución que
vía adquisición o alianza prevemos
generar durante este nuevo perio-
do estratégico”. Estas adquisicio-
nes buscarían, principalmente, ex-
pandir el portafolio de productos y
servicios, así como complementar
las capacidades industriales y tec-
nológicas de CAF.
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 15

Empresas & Finanzas

Renfe avanza en un Enrique Maurer

sustituye a Ángel

billete único en su Luis Arias al

frente de Enaire

app Doco junto al Arias deja la dirección

de la firma en favor

transporte público
de su número dos
eE MADRID.

Trabaja en la integración global para El hasta ahora director de Servi-

unificar los pagos en la plataforma
C. Reche MADRID.
Doco, la plataforma multimodal de
Renfe, conocida también como apli-
cación de servicio MaaS (Mobility
as a Service), busca dar un salto sig-
nificativo en su oferta, pasando de
ofrecer la información de proveedo-
res de transporte a integrarlos de
manera global con el pago unifica-
do de billetes. Con apenas seis me-
ses desde su lanzamiento oficial, es-
ta empresa de movilidad ha firma-
do alianzas con distintos grupos de
transporte como taxis, VTC y pati-
netes. Pero sigue sobre como gran
asignatura pendiente que las empre-
sas públicas de transporte, las que
mueven un mayor grupo de usua-
rios compartan su información y, so-
bre todo, se integren de manera com-
pleta, facilitando el pago conjunto.
Este hito se va a conseguir próxi-
mamente con la TMB de Cataluña,
con la esperanza de que se repita en
el resto de consorcios públicos de
transporte de España, que actual-
mente solo ofrecen su información
en la plataforma, limitando el servi-
cio al que ofrecen otros proveedores
desde hace años como Google Maps.
Sobre las complejidades técnicas,
Manel Villalante, jefe de Estrategia
de Renfe y director general de Do-
co, explicó en el marco del Congre-
so de la UITP (Unión Internacional
del Transporte Público), celebrado
en Barcelona, que “el problema no
está en la tecnología, sino en los pa-
gos”.
El también director general de
Renfe hizo hincapié en las particu-
laridades de la integración de los bi-
cios de Navegación Aérea de Enai-
re, Enrique Maurer, tomará el re-
levo de Ángel Luis Arias como
director general del gestor de na-
lletes de cada plataforma y la unifi- vegación aérea a partir de maña-
cación de tarifas. Las plataformas na, según ha informado en un co-
como Doco pierden competitividad municado. Maurer ha sido el ‘nú-
porque los billetes sencillos que se mero dos’ de la entidad desde su
comercializan bajo la plataforma son nombramiento en 2017 como di-
más caros, por lo que habría que ex- rector de Servicios de Navega-
plorar la posibilidad de tarifas par- ción Aérea.
ticulares en este tipo de plataformas. El consejo rector de Enaire
Este punto de fricción ha lleva- respaldó en su reunión del miér-
do a que Doco cuente con muchos coles en el Centro de Control de
agentes de transporte público inte- Madrid-Torrejón de Ardoz una
grados parcialmente, donde solo se sucesión natural con la que “se
comparte la información de sus tra- garantiza la continuidad en la
yectos. En esta fase están los siste- políticas estratégicas adoptadas
mas de transporte de la Comuni-
dad de Madrid, Comunidad Valen-
ciana, Aragón, País Vasco, Galicia y
El consejo rector
Andalucía, entre otros, de acuerdo cree que se “garantiza
a la información compartida en el la continuidad” con
marco de su exposición. Reciente- este cambio
mente, se ha anunciado también la Manel Villalante, director de Estrategia de Renfe. DAVID GARCÍA
entrada de los servicios de trans-
porte de Extremadura distintos operadores a sumarse a de intermodalidad de Doco pase por el gestor nacional de nave-
una plataforma global. “Hay que por no conectar únicamente los sis- gación aérea y trazadas en el Plan
Del tren al avión tener en cuenta los derechos de un temas de transporte terrestre, sino de Vuelo 2025 de la entidad pú-
Con vistas al futuro sobre la evolu- operador y otro”, reflexionó Villa- también otros como el avión. Este blica”.
ción y escalabilidad de Doco, no lante en este sentido. estadio se dibuja más lejano en el Nueve años después de la
pasa desapercibido los recelos de La previsión es que la ambición horizonte, dado que el plan de lan- constitución de Enaire y con
zamiento de la plataforma es a cin- ocho en el cargo de director ge-
co años y su recorrido es de ape- neral, Ángel Luis Arias deja la
Un listado de socios por unirse nas un año y medio hasta el mo-
mento.
citada responsabilidad por de-
cisión personal. El hasta ahora
y aglutinar a todo el sector El proyecto fue desarrollado de director general será el nuevo
la mano de dos socios tecnológicos: representante permanente de
Durante su exposición, Villalante señaló la necesidad de buscar un Ntt Data, la antigua Éveris, y Sie- España en el Consejo de la OA-
acuerdo interno de todo el sector que empuje a las aplicaciones de de mens Mobility. La compañía no ofre- CI, en sustitución de Víctor
servicio MaaS (Mobility as a Service). Aunque Doco ya cuenta con pro- ce datos actualizados de descargas, Aguado.En el comunicado de
veedores como Karhoo y Movitaxi (taxi), Bolt (VTC), Ecooltra (motos aunque en diciembre afirmó que Enaire se destaca su papel al
compartidas) o Reby (patinetes), tiene todavía un largo listado de pla- más de 2.000 personas se habían frente de la entidad en estos años,
yers que convencer, desde competidores de los socios existentes (Ca- interesado por la aplicación y la ha- resaltando que “el operador es-
bify, Uber y Free Now, por ejemplo) a los suyos propios en alta veloci- bían utilizado tras recibir un códi- tatal ha contribuido decisiva-
dad ferroviaria (Iryo y Ouigo) o modos de transporte alternativos. go personalizado con el que podían mente en la recuperación del
comenzar a disfrutar del servicio. sector aeronáutico”.

Salen a la venta los viajes con descuento para los jóvenes

Se pueden comprar para
viajar entre el 15 de junio
y el 15 de septiembre
eE MADRID.
Los jóvenes entre 18 y 30 años ya
pueden comprar los billetes con
descuento para viajar por España
durante el verano que ofrece el Mi-
nisterio de Transportes. Los des-
cuentos llegan hasta el 90%, y se
podrán utilizar en viajes entre el 15
de junio (el próximo jueves) y el 15
de septiembre.
El registro ya está abierto, en la
página web del Ministerio de Trans-
portes, Movilidad y Agenda Urba-
na, donde se deberá confirmar que
se cumplen con los requisitos exi-
gidos y se recibirá un código in-
transferible con el que se podrán
adquirir los billetes con descuento
en los distintos operadores. Este re-
gistro debe realizarse al menos 24
horas antes de comprar el primer
billete con descuento, los cuales ya
se pueden adquirir en la mayor par-
te de los operadores ferroviarios,
como Renfe, Iriyo o Ouigo, como
también se pueden adquirir bille-
tes de autobús con descuento con
la operadora Alsa.
Los descuentos en Renfe son del
50% en trenes AVE, Avlo, Alvia, In-
tercity y Euromed, con un máxi-
mo de 30 euros por billete, del 50%
para los títulos sencillos de Avant
y del 90% para el resto de servicios
de Media Distancia o de la red de
Ancho Métrico de la operadora.
Además, se aplica una rebaja del
descuento del 50% del Global Fle-
xible de Interrail de 10 días en 2
meses, cuando se comercialice a
través de Renfe.
En el operador Iryo el descuen-
to es del 50% en todas sus rutas, el
mismo porcentaje que en la ope-
radora Ouigo, también con un má-
ximo desde hasta 30 euros por bi-
llete.
En el caso de Alsa, los billetes de
autobús llegan a tener descuentos
del 90% utilizando el código que se
consigue en el portal web del Mi-
nisterio. La empresa Avanza tam-
bién ha anunciado que contará con
estos descuentos del 90% para sus
billetes de autobús durante el ve-
rano, y anuncia en su página web
que estarán disponibles “próxima-
mente”.
16 LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es

El fondo asesorado por

Tressis Cartera Eco30

cuarto de su categoría con un 8,82% en 2023

Evolución del valor liquidativo del fondo (€).

*A cierre de mayo

160

140

120

100

Rent. desde Rent.acumulada

80
inicio en 2023
60 33,08% 8,82%
40

ene 19 ene 20 ene 21 ene 22 ene 23

Rentabilidad de 'Tressis Cartera Eco30' ¿Dónde contratar

Rentabilidad frente al resto de su categoría en el año Tressis Cartera Eco30?
Rentabilidad
Puesto Nombre 2023* (%)

1. RIGSAVE Global Equity Value R EUR Acc 14,26 www.tressisgestion.com www.andbank.es

2. Artisan Global Value A USD Acc 9,02

3. GVCGaesco Multinacional A FI 8,93
www.mapfre.com www.openbank.es
4. Tressis Cartera Eco30 R FI 8,82
5. MFS Meridian Contrarian Value C1 USD 8,60
6. Selector Global Acciones FI 7,97
7. Harris Associates Global Eq RE/A EUR 7,86 www.myinvestor.es www.mutua.es

34. Nordea 1 - Global Value ESG Fund BP EUR -1,21

35. DWS Global Value LD -1,24
36. Gestión Boutique VI Gestivalue Cap A FI -1,58 www.ebnbanco.com www.r4.com

Fuente: Morningstar y FactSet. * A cierre de mayo.

Más información en

www.eleconomista.es/tressis-cartera-eco30/
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
Vodafone sextuplica su reducción de
emisiones con las videoconferencias
Las soluciones de trabajo en remoto también han rebajado la huella de sus clientes
Antonio Lorenzo MADRID.
Las videoconferencias se han con-
vertido en los últimos años en unas
de las herramientas más eficaces
para reducir las emisiones atmos-
féricas y la huella de carbono de las
empresas. De esta forma, la gene-
ralización de las reuniones online
-impulsado extraordinariamente
desde la pandemia-, ha permitido
a Vodafone batir récords de soste-
nibilidad hasta el punto de sextu-
plicar el ahorro de emisiones en el
último año respecto al anterior. Se-
gún confirman fuentes del opera-
dor a elEconomista, Vodafone Es-
paña ha evitado un total de 162.826
toneladas de CO2 a la atmósfera a
través de sus soluciones para clien-
tes en España. Además de las video-
llamadas y teleconferencias, el ope-
rador también ha implicado en la
misma ecuación otros recursos ba-
sados en Internet de las Cosas (IoT)
y comunicaciones de banda ancha.
Estas tecnologías no solo suponen
mejoras medioambientales para la
teleco sino también para sus clien-
tes. En el caso de la multinacional
de las telecomunicaciones, el gru-
po encarrila su objetivo de facilitar,
a nivel global, la reducción de 350
millones de toneladas de carbono
entre 2020 y 2030.
Trabajo en remoto
En el territorio español, las solucio-
nes que favorecen el trabajo en re-
moto son las que más emisiones han
evitado durante el último ejercicio
fiscal, comprendido entre abril de
2022 y marzo de 2023, con un total
de 97.035 toneladas de CO2 menos
que el año anterior, lo que implica
66% del ahorro total de este año.
A su vez, el uso de los contadores
Inteligentes (33.120 toneladas), así
como la Gestión de flotas y Logís-
tica inteligente (12.346 toneladas),
también contribuyeron de forma
Commvault ficha a Maite Ramos para liderar la filial ibérica
La multinacional de
ciberseguridad anuncia
nuevos servicios
elEconomista MADRID.
Commvault, multinacional esta-
doundense especializada en pro-
tección de datos empresariales, ha
anunciado el nombramiento de Mai-
te Ramos como nueva directora de
Desarrollo de una reunión online en un entorno empresarial. ISTOCK
La filial española ha
reducido su huella
de CO2 en más de
97.000 toneladas en
su último año fiscal
significativa en la reducción de la
huella de carbono.
Por parte de los usuarios, los clien-
tes del operador también pueden
celebrar avances relevantes en fa-
vor de la sostenibilidad, al poder
disminuir el consumo de electrici-
dad, gas y combustibles con la ayu-
da de la conectividad y las herra-
mientas tecnológicas del operador.
la compañía para la región de Ibe-
ria. La directiva, con amplia expe-
riencia en el sector tecnológico, lle-
vará las riendas de Commvault y li-
derará el crecimiento de la compa-
ñía en España y Portugal. Ramos se
incorpora a Commvault desde
Dynabook (antes Toshiba), donde
ha desempeñado el cargo de direc-
tora general para Iberia durante los
últimos tres años. Previamente ocu-
pó puestos de alta responsabilidad
en HP y Lenovo, donde ejerció de
Lo mismo sucede con la reducción
y optimización en el consumo de
otros recursos como el agua, la ge-
neración de residuos o la mejora de
los procesos de economía circular
y economía colaborativa, todos ellos
beneficios ambientales asociados a
estos productos y servicios. A lo an-
terior se añaden las ventajas rela-
cionadas con el desarrollo de la po-
blación en zonas rurales o despo-
bladas, impulsado por el uso del te-
letrabajo.
El desarrollo de las denominadas
ciudades inteligentes, o smart ci-
ties, con sus servicios e infraestruc-
turas interconectadas, también han
contribuido en “la mejora y eficien-
cia de recursos intensivos de ener-
gía, como el transporte público o la
jefa de producto y gestión de nego-
cio para Iberia y directora general
para la unidad de consumo. Ramos
es licenciada en Ciencias Económi-
cas por la Universidad de Vallado-
lid y cuenta con un Executive MBA
por IESE Business School, con mó-
dulos de la Universidad de Michi-
gan y de la China European Inter-
national Business School. Entre
otras cualidades, Ramos habla cua-
tro idiomas: francés, portugués e
inglés, además del español.
Empresas & Finanzas
red de alumbrado, así como la ges-
tión de residuos entre otros”, expli-
can desde el operador.
Igualmente, también aportaron
su granito de arena ambiental las
nuevas aplicaciones asociadas a la
salud, “que permiten reducir las
hospitalizaciones favoreciendo una
reducción en los consumos de com-
bustible y energía”, recalcan desde
Vodafone España.
Por otra parte, el creciente uso de
los datos y la gestión de la informa-
ción recogida a través de los siste-
mas de Big Data e Inteligencia Ar-
tificial del operador han ayudado
de forma relevante en “el estudio y
seguimiento de la biodiversidad, la
prevención de incendios y las ca-
tástrofes naturales”.
Maite Ramos, de Commvault. EE
17
La conectividad
de los objetos
acude al auxilio
del Planeta
A. L. MADRID.
Las soluciones de IoT (objetos
conectados o Internet de las Co-
sas) contribuyen de forma so-
bresaliente en la reducción de
las emisiones contaminantes, con
un número de casos de uso y apli-
caciones que aumenta de un año
para otro. El ejemplo más sobre-
saliente lo protagonizan los con-
tadores inteligentes, pero tam-
bién resultan muy eficaces otras
herramientas de monitorización
de espacios naturales. En este
ámbito de actividad, Vodafone
España asegura liderar el mer-
cado español de IoT, con más de
5,2 millones de líneas activas a
31 de marzo de 2023 equivalen-
tes a una cuota de mercado su-
perior al 40%. El operador tam-
bién recalca su estrategia de di-
versificación de productos en es-
ta categoría de sensorización y
40
POR CIENTO
Es la cuota de mercado de
Vodafone en el negocio español
del Internet de las Cosas (IoT)
objetos conectados, que abarca
sectores, como la seguridad, ban-
ca, operadores logísticos, agri-
cultura o energías renovables en-
tre otras. A nivel global Vodafo-
ne también es líder mundial en
Internet de las cosas (IoT), co-
nectando más de 160 millones
de dispositivos y plataformas.
“De esta forma, la compañía con-
tribuye a la protección del pla-
neta, uno de los pilares en su pro-
pósito de conectar para un futu-
ro mejor creando sociedades di-
gitales inclusivas y sostenibles.
Vodafone tiene como objetivo
alcanzar las cero emisiones ne-
tas en 2030 y en toda su cadena
de valor en 2040”, informan des-
de el operador.
Por otra parte, Commvault ha
anunciado la disponibilidad, desde
el segundo trimestre del año, de
nuevas capacidades. entre ellas so-
bresale la denominada Cloud comm-
nad, diseñada para la gestión uni-
versal de las funciones de ciberse-
guridad desde un interfaz unifica-
do. Esta plataforma permite
visualizar de forma completa todos
los indicadores clave del negocio,
con sus niveles de riesgo, seguridad
y recuperación.
18
Empresas & Finanzas
Uno de los deportistas elegidos para transportar la llama en la inauguración de los XIV Juegos Nacionales de China en 2021 con la marca nacida en Elche. EE
KELME, DE GARRA ESPAÑOLA
A ZARPA DEL DRAGÓN CHINO
La firma asiática que fabrica y controla la marca saca partido a su origen europeo
Ángel C. Álvarez VALENCIA.
Uno de los símbolos de la última
cumbre política y empresarial que
celebró los 50 años de relaciones
diplomáticas entre China y España
fue una camiseta con el logo de una
marca presente en algunos de los
momentos históricos del deporte
español: la garra de Kelme. El pro-
pio presidente de Gobierno, Pedro
Sánchez, recibió esa elástica con su
nombre durante su visita oficial a
China en marzo de manos de Ke
Yongxiang. Un empresario asiático
que se ha convertido durante la úl-
tima década en el dueño de facto
de una marca que ha atravesado una
auténtica agonía en España.
Mientras en el encuentro empre-
sarial en Beijing Kelme era puesta
como ejemplo de éxito en el mer-
cado chino e internacional, en Es-
paña la sociedad heredera de la em-
presa que creó la enseña en 1960
buscaba una salida a su insolvencia
judicial, con la propia Agencia Tri-
butaria entre sus acreedores.
Una situación paradójica que se
explica por el giro que ha experi-
mentado el negocio del sector tex-
til en los últimos años, que ha lle-
vado a muchos fabricantes tradi-
cionales a dejar la producción y en-
focarse en la gestión y explotación
de los derechos de marca. En el ca-
so de Kelme es necesario remon-
Pedro Sánchez y el presidente de Kelme Sports, Ke Yongxiang. EE
tarse a principios de este siglo, cuan-
do la empresa original de Elche, que
respondía al nombre de Incadesa y
estaba en manos de sus fundado-
res, los hermanos Quiles, sufrió una
larga crisis. El fabricante ilicitanos
apostó por instalar plantas en Eu-
ropa del Este y las antiguas repú-
blicas soviéticas para competir con
los costes asiáticos. Unas inversio-
nes infructuosas que acabaron pa-
sando factura a una marca que per-
día terreno en España frente a los
gigantes internacionales.
LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
Tras salvar un primer match ball
gracias a la inyección de financia-
ción de la Generalitat Valenciana,
finalmente en 2008 el Gobierno va-
lenciano intercedió en un comple-
jo rescate por el que los activos de
Kelme pasaron a una nueva socie-
dad, New Millennium Sports, en
manos de un fondo de capital ries-
go promovido por la Generalitat y
gestionado por Riva y García. La
mayoría de la deuda y unos terre-
nos que acabaron siendo baldíos
quedaron en manos de los princi-
pales acreedores: Bancaja, CAM y
el IVF del Gobierno valenciano.
Toma de control “gradual”
Los intentos por relanzar la marca
chocaron con la crisis y la continua
reestructuración de la firma que en
el momento del cambio de dueño
aun mantenía más de un centenar
de trabajadores. Los responsables
de Riva y García optaron por cen-
trarse en la gestión de la marca con
la búsqueda de nuevos acuerdos y
licencias internacionales. Fue así
como se abrió la puerta en 2014 a
un fabricante chino, Jinjiang
Yuanxiang Garments Weaving Co,
que ya tenía experiencia como pro-
veedor de marca europeas como
Umbro, Kappa o Fila. La compañía
además de producir las prendas de
la marca española se hizo con la dis-
tribución y los derechos en China.
Desde entonces Yuangxiang ha si-
do algo más que un proveedor pa-
ra “gradualmente hacerse cargo del
negocio global de Kelme”, según la
estrategia que explica la propia com-
pañía. Así, en 2018 se hizo con el
80% de Kelme Sport Products, la
sociedad que gestiona los derechos
de la marca y sus patrocinios inter-
nacionales, mientras que Riva y Gar-
cía quedaba con el porcentaje mi-
noritario.
Esa operación permitió que la ga-
rra de Kelme, que vistió al Real Ma-
drid en la década de 1990 y también
equipó a los deportistas españoles
en los Juegos Olímpicos de Barce-
lona, resurgiera en la camiseta de
los equipos de fútbol La Liga espa-
ñola, pero también en las competi-
ciones de países como Inglaterra o
La firma en manos
de Ke Yongxiang
aumentó en 5 años
un 40% sus ventas
internacionales
Argentina. Actualmente la marca
viste al Espanyol en nuestro país y
al Watford inglés, además de equi-
par a la selección argentina de ba-
loncesto.
El grupo chino que opera en Jin-
jiang, una zona del sur de China que
genera 39.800 millones de dólares
al año con la fabricación de ropa y
calzado, no duda en presumir de su
españolidad incluso ante las pro-
pias autoridades chinas. La garra
ilicitan le permite contar con “una
marca deportiva de clase mundial,
presencia en el campo de los even-
tos deportivos” y una imagen “aso-
ciada a productos de alta calidad,
responsabilidad social corporativa
y cultura corporativa”. En el en-
cuentro empresarial hispano-chi-
na Kelme Sports presumió de una
tasa de crecimiento anual en el mer-
cado internacional del 40% en los
últimos cinco años.
Pero donde más ha aprovechado
el efecto de marca europea ha sido
en el propio mercado doméstico
chino, donde su fabricante y distri-
buidor local ha llevado a cabo en
estos años una agresiva estrategia
comercial, con la apertura de gran-
des tiendas y el patrocinio de las
principales selecciones y categorías
en su fútbol nacional. Kelme tam-
bién fue el esponsor técnico en los
Juegos Mundiales Militares de 2019
en Wuhan y en los XIV Juegos Na-
cionales de China que reunieron a
12.000 deportistas en 2021.
Toda una exhibición de poder que
contrasta con la situación de la su-
cesora de Kelme en España, New
Millennium, que apenas mantiene
su actividad como distribuidora y
acaba de superar el concurso de
acreedores en que entró en 2021
tras perder un litigio que mantenía
desde hace años con una comercia-
lizadora panameña y facturar ape-
nas 3 millones en 2020.
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
Juan Parra Consejero delegado de DXC Technology Iberia
“La inteligencia artificial es democrática
porque no requiere grandes inversiones”
Estela López BARCELONA.
DXC Technology nació hace seis
años de la fusión entre CSC y el ne-
gocio de servicios a empresas de
Hewlett Packard Enterprise, y co-
tiza en la bolsa de Nueva York. Den-
tro de un grupo que factura más de
14.400 millones en todo el mundo,
la filial Ibérica es de las que más cre-
ce, y prevé mantener el ritmo en
2023. Prácticamente todas las em-
presas del Ibex son clientes de DXC
Iberia, que también las apoya en los
países en los que operan.
A finales de año inauguraron un
centro de excelencia de inteligen-
cia de negocio en Santiago de Com-
postela, en febrero otro de ingenie-
ría de ‘software’ en Alicante, en
marzo el nuevo espacio en Sant Cu-
gat del Vallès para hiperautomati-
zación ¿España crece más que otros
países?
España está siendo un caso de éxi-
to dentro de DXC a nivel global. El
negocio mundial va bien, pero el de
España va especialmente bien. En
Iberia crecimos a doble dígito en
ingresos el último ejercicio, con el
mejor último trimestre del año fis-
cal en ventas de nuestra historia.
Nuestra materia prima son las per-
sonas porque damos servicios tec-
nológicos, y por eso hemos dupli-
cado la plantilla en seis años y te-
nemos necesidad de incorporar más
empleados. Empezamos con algo
menos de 4.000 empleados hace
seis años y somos ya casi 8.000, y
este 2023 prevemos incorporar en-
tre 1.000 y 1.500 personas más, por-
que nuestras perspectivas de nego-
cio son buenas, con competitividad
en productividad y en costes.
Son el mejor socio tecnológico en-
tre las empresas del Ibex, según las
consultoras Quint y Whitelane Re-
search...
Eso tiene mucho valor porque son
estudios externos y, en muchos ca-
sos, cuando se lanzan procesos de
licitación, se tienen en cuenta estas
clasificaciones a la hora de decidir
las empresas a las que se invita. Tam-
bién se nota en que nuestro nivel
de rotación de personal es del 6%,
cuando el mercado está sobre el
25%, porque nos hemos converti-
do en una empresa con muy buen
ambiente, que forma mucho a la
gente, que ofrece posibilidades de
poder dedicarse a clientes y solu-
ciones diferentes, y que permite fle-
xibilidad para trabajar en las ofici-
nas o en remoto. Y que el 47% de la
plantilla son mujeres también es un
efecto llamada para la cantera fe-
Crecimiento:
“En seis años
hemos duplicado la
facturación y
seguimos creciendo
a doble dígito”
Contratación:
“Ya somos casi
8.000 personas y
este año prevemos
incorporar 1.000 o
1.500 más”
Digitalización:
“Transforma a las
empresas y les
permite ser más
competitivas y con
mejores resultados”
menina, de lo que estamos orgullo-
sos.
¿Cómo ha evolucionado el negocio
de la compañía?
Nacimos alrededor de los 300 mi-
llones de facturación y ahora está
algo por encima del doble, con cre-
cimientos de doble dígito que espe-
ramos mantener este año. En algu-
nas regiones somos de las empre-
sas que más trabajo dan en general,
no solo del sector tecnológico, co-
mo en Aragón o Asturias. Ya tene-
mos 14 centros entre España y Por-
tugal, y el objetivo es crecer en esos
centros, y cuando se da la coyuntu-
ra necesaria, abrir algún centro nue-
vo. Calculamos que abriremos uno
o dos este año.
¿Y cerrar?
No cerramos ninguno y no sufri-
mos la situación de otras compa-
ñías tecnológicas. Nuestras pers-
pectivas son muy buenas. Incluso
cuando la economía está sufriendo,
nuestro negocio ligado a la tecno-
logía y la transformación que hace-
mos en las empresas les permite ser
más competitivas y tener mejores
resultados.
¿En qué sectores destacan?
El sector financiero es el más po-
tente, con un tercio de la factura-
ción, porque es de los que más in-
vierte en tecnología, y el resto tie-
ne un peso de entre el 10 y el 15%,
incluido el sector público. Estamos
muy diversificados: construcción
(Ferrovial, Acciona, FCC), comer-
cio (Mango, Carrefour, etc), logís-
tica (MRW, Seur, Logista), automo-
ción (tanto fabricantes como servi-
cios de movilidad compartida)...
Cubrimos bien todas las áreas con
un portafolio amplio. Nos encarga-
mos de labores de desarrollo, ges-
tión, procesos de negocio, sistemas
críticos, etcétera, que permiten la
evolución y subsistencia de esas
compañías.
En los últimos tiempos han gana-
do varios concursos públicos po-
tentes, a nivel nacional y autonó-
mico. ¿Es un sector en auge?
Los fondos europeos Next Genera-
tion están ayudando a modernizar
las administraciones, y por eso he-
mos notado en los dos últimos años
Empresas & Finanzas
EE
un empuje superior al de otras épo-
cas. Deberá servir tanto para ganar
eficiencia en los procesos como pa-
ra mejorar la atención al usuario.
Hace años, lo que hacíamos era muy
interno y muy poco visible, pero
ahora lo ves en el día a día, cuando
vas a comprar, al banco o a una ad-
ministración pública.
¿Y trabajan desde España para clien-
tes del resto del mundo?
Tenemos algunas soluciones que
nacieron para clientes españoles y
estamos desplegando a nivel mun-
dial, como sistemas logísticos, pe-
ro España no es un centro de ser-
vicios mundial, porque la mayoría
del trabajo se centra en los clientes
nacionales, aunque un 10% de la
plantilla trabaja para clientes ex-
tranjeros. Tenemos personal en Es-
paña que trabaja en alemán, fran-
cés e incluso chino.
19
¿Tienen también infraestructuras
como centros de datos?
Tener el ladrillo no nos aporta ven-
tajas. Nuestro factor diferencial es
la inteligencia de cómo operar los
centros de datos, ya sean de nues-
tros clientes o de empresas espe-
cializadas, y también somos exper-
tos en el uso de la nube pública. El
negocio de infraestructuras es un
tercio del total en España; otro ter-
cio son el desarrollo, gestión, evo-
lución y transformación de aplica-
ciones, y otro tercio es la evolución,
transformación, consultoría y ro-
botización de procesos de negocio.
Sí que apuestan por la inteligencia
artificial...
La inteligencia artificial ha sido un
boom que ha venido para quedar-
se. Nos va a ayudar a ser más efi-
cientes, evitar errores humanos y
cambiar el paradigma de la empre-
sa. El valor que va a aportar toda-
vía está iniciándose, pero va a ser
alto y democrático, porque no re-
quiere de grandes inversiones. Y su
conocimiento y utilización tampo-
co es tan complejo. Por eso tiene
tanto empuje, y nosotros estamos
invirtiendo mucho en esa parte.
¿En qué invierte DXC?
Invertimos en los nuevos centros
de trabajo, en crear empleo y en for-
mación del personal no solo cuan-
do se ganan contratos, sino antes.
Hace cuatro años decidimos certi-
ficar a 1.000 personas en nube pú-
blica en España, cuando todavía no
había demanda, pero entendimos
que era una tecnología de futuro, y
cuando ha llegado ya estábamos
preparados. También invertimos
en innovación sobre temas que to-
davía no existen, como por ejem-
plo entender cómo la inteligencia
artificial puede permitir desarro-
llar software o gestionar equipos
prácticamente sin intervención hu-
mana. No es algo que vayamos a po-
ner en producción de una empre-
sa en meses. Un 2 o 3% de lo que
facturamos lo reinvertimos en ca-
pital humano y conocimiento.
¿Pero la automatización no puede
acabar yendo en contra de su ne-
gocio?
Se crearán otros tipos de trabajo,
como entrenadores de inteligencia
artificial. Y hay que crear, construir,
operar y mantener las máquinas.
Para leer más
www.eleconomista.es/kiosco/
20
Empresas & Finanzas
SamBoat espera aumentar un 60%
su volumen de negocio en 2023
El alza de los precios cambia los hábitos reduciendo los tiempos de alquiler
Judith Arrillaga MADRID.
SamBoat, empresa dedicada al al-
quiler de barcos entre particulares,
vive uno de sus mejores momentos
con presencia en 76 países, siendo
Francia su principal fuente de in-
gresos. Fue en 2018 cuando la com-
pañía decidió entrar en el mercado
Español y desde entonces se ha con-
vertido en uno de los mercados más
importantes para su negocio.
“En 2022 SamBoat logró un vo-
lumen de negocio récord con 51 mi-
llones de euros, de los cuales casi
cinco millones fueron sólo de Es-
paña”, explica a elEconomista.es
Amanda Zaragoza, country mana-
ger para España de SamBoat. En
2021 facturó en España tres millo-
nes de euros y un año antes, en 2020,
lo ingresos fueron de 1,3 millones.
El 60% de los ingresos de Sam-
Boat provienen de Francia, mien-
tras que Reino Unido y España ocu-
pan la segunda y tercera posición
de mercados más importantes. La
idea de la compañía es, con los años,
ir reduciendo el peso de Francia en
el negocio a costa de incrementar
la importancia del resto de países
hasta alcanzar un equilibrio, 50%
HACIA UNA AVIACIÓN
DE EMISIÓN CERO
14 miércoles
de junio
De 10:00 a 11:30 hrs.
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Buscan mejorar
las peticiones
un 60%
La compañía no hace público
el número concreto de clien-
tes pero si adelantan que se
ha experimientado un incre-
mento en los últimos años.
Solo en España en 2020 hubo
un 122% más de peticiones
que el año anterior y en 2021
el incremento fue del 101%. El
objetivo para 2023 es que se-
an un 60% más.
su país de origen y el 50% creci-
miento internacional. Si todo va se-
gún lo previsto, la directiva cree que
podrán lograrlo de cara a 2025.
Para este ejercicio las expectati-
vas de SamBoat son seguir crecien-
do, tanto en facturación como en
número de barcos. “La previsión es
aumentar el volumen de negocio
un 60% y la flota un 25%”, apunta
Zaragoza. El objetivo para 2023 es
empezar a operar en Polonia y Sue-
Con la intervención de
D. ª Diana Morant,
ministra de Ciencia e Innovación
LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
cia y ganar peso en los países en los
que ya está presente, como por ejem-
plo España.
“Tenemos el objetivo de ir a bus-
car barcos en toda la parte norte de
España, donde hoy en día es don-
de tenemos menos barcos. La gen-
te, tanto los españoles como los tu-
ristas, saben que se puede navegar
en la Costa Brava, en la Comunidad
Valenciana, en Andalucía, en Balea-
res, pero no saben que se puede tam-
bién navegar en el norte de Espa-
ña”, asegura la directiva.
Cambios en la demanda
El Covid-19 supuso un duro golpe
para el turismo. Sin embargo, el ne-
gocio de SamBoat se ha visto im-
pulsado desde entonces, hasta tal
punto que en plena pandemia la
compañía duplicó su flota. “A no-
sotros la pandemia nos ha abierto
varias oportunidades. Al final co-
mo la gente no podía viajar, no po-
día salir de casa, cuando tenía la
suerte de vivir cerca de la costa, se
ha dado cuenta de que se podía al-
quilar un barco cerca de casa”, des-
taca la directiva
El negocio de SamBoat no es aje-
no al alza de precios que está vivien-
do el sector turístico, algo que está
provocando cambios en las tenden-
cias de consumo de los clientes. “La
gente alquila barcos pero reducien-
do un poco la duración del alquiler.
Eso lo único que hemos notado por
el momento”, apunta Zaragoza.
En 2021 el tiempo medio de al-
quiler de un barco fue de 1,8 días
mientras que en lo que va de año se
Amanda Zaragoza, country manager de SamBoat España. EE ha reducido hasta 1,5 días.
Colabora:
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
Bolsa & Inversión
De izquieda a derecha, los ‘skyline’ de Pekín, Oslo, Riad y Moscú, sede de algunos de los grandes fondos soberanos del mundo. ISTOCK
Europa se pertrecha con fondos
soberanos como ‘colchón’ anticrisis
Irlanda prepara el lanzamiento de un vehículo
que se nutrirá de los impuestos a las ‘big tech’
Ángel Alonso MADRID.
Los fondos soberanos o sovereign
wealth funds, por su terminología
en inglés, se han convertido en uno
de los principales brazos inverso-
res del mercado financiero, hasta el
punto de que, de los casi 26 billo-
nes de dólares que manejan los cien
mayores inversores institucionales
del mundo, casi el 37% está en ma-
nos de estos vehículos, surgidos al
calor de la riqueza generada por
materias primas como el gas o el
petróleo, como es el caso de Norue-
ga, del que se nutre su conocido fon-
do de pensiones, o el de varios paí-
ses árabes, e incluso algunos esta-
dos norteamericanos como Texas.
Su alta capacidad inversora les
permite estar presentes en el accio-
nariado de numerosa empresas de
todo el mundo, adquirir inmuebles
en las mejores localizaciones y sa-
lir al rescate de firmas en situación
de riesgo, como ocurrió en la crisis
de 2008, hasta el punto de que los
gobiernos han limitado su partici-
pación en el capital de compañías
estratégicas. Al fin y al cabo, no de-
jan de ser el brazo inversor de los
estados propietarios de dichos fon-
dos, y muchos de ellos son de cor-
te autoritario.
En un momento en que la deuda
pública de numerosos países desa-
rrollados se ha incrementado nota-
blemente en los últimos años, es-
pecialmente tras el Covid para afron-
Noruega tiene el mayor fondo soberano del mundo
Fondo
Norges Bank Investment Management
China Investment Corporation
Safe Investment Company
Abu Dhabi Investment Authority
GIC Private Limited
Kuwait Investment Authority
Hong Kong Monetary Authoriy Invest. Portfolio
Public Investment Fund/Sanabil Invest.
Qatar Investment Authority
Investment Corporation of Dubai
Mubadala Investment Company
Fuente: The Asset Owner 100 (2022), de Thinking Ahead Institute (WTW).
Italia quiere apoyar
a sectores
estratégicos de su
economía ante la
desglobalización
tar el enorme gasto social que su-
puso, y oteando una ralentización
de la economía en el horizonte, paí-
ses como Italia o Irlanda se han lan-
zado a la creación de sus propios
Italia quiere lanzar un fondo de 1.000 millones
de euros para apoyar a su sector industrial
País Volumen de activos (en billones de dólares)
Noruega
China
China
EAM
Singapore
Kuwait
Hong Kong
Arabia Saudí
Catar
EAM
EAM
fondos soberanos, y hasta la propia
Unión Europa se ha planteado con-
tar con su propio vehículo para fi-
nanciar la transición energética y
las infraestructuras que requiere.
En el caso de Italia, el gobierno
de Giorgia Meloni ha aprobado un
proyecto de ley para la creación de
un fondo que prevé alcanzar los
1.000 millones de euros en los pró-
ximos dos años, y abierto a la par-
ticipación del sector privado. Un
volumen que parece ridículo si se
compara con el patrimonio que ma-
nejan los grandes fondos sobera-
Web: www.eleconomista.es E-mail: mercados2@eleconomista.es
1,40
1,22
0,98
0,82
0,74
0,73
0,58
0,48
0,44
0,30
0,28
nos, pero que quiere convertirse en
la punta de lanza para proteger la
cadena de valor de las firmas italia-
nas, excepto aquellas del sector fi-
nanciero. Adolfo Urso, ministro de
Empresa y Made in Italy, un califi-
cativo añadido al nombre de su de-
partamento para recalcar la inten-
ción patriota de la iniciativa, ha se-
ñalado que este fondo se converti-
rá en “el canal a través del cual será
posible proporcionar los medios
necesarios para invertir en cadenas
de suministro estratégicas” para
Italia.
21
En realidad, es ir un paso más allá
de contar con organismos simila-
res a la Sepi española, que funcio-
nan también en el país transalpino
o Francia, donde ya Sarkozy en su
momento fue partidario de crear
un fondo soberano para facilitar la
creación de empresas líderes.
En Irlanda, sede de las grandes
firmas tecnológicas norteamerica-
nas en Europa por sus bajos impues-
tos, la intención del gobierno es con-
tar con un vehículo diversificado
en cuanto a sus inversiones que per-
mita financiar el gasto social en los
años en que la bonanza presupues-
taria se vaya agotando.
Pese a que se prevé contar con un
superávit de 65.000 millones has-
ta 2025, gracias entre otros facto-
res a los ingresos por el impuesto
de Sociedades, la intención es que
el futuro fondo soberano tenga la
“capacidad de absorción de futuros
impactos de la economía”, según
ha detallado Michael McGrath, mi-
nistro de finanzas de la isla. La idea
es que alcance los 34.000 millones
para el año 2030 y que puede supe-
rar los 140.000 millones dentro de
10 años si se considera la revalori-
zación de los activos del fondo.
En Reino Unido, en el programa
de los laboristas para las elecciones
del año pasado, también figuraba la
intención de contar con un fondo
soberano, una medida que podría
ir generalizándose según se dejen
notar los efectos de la recesión.
22 LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es

Bolsa & Inversión www.tressis.com

Renta variable
El Vix choca con la perspectiva ‘macro’ Fondos recomendados Bolsas
ÍNDICES VARIACIÓN A UN AÑO PER 2023 RENT POR
Datos a un año (%) Rentabilidad Volatilidad 5 DÍAS (%) (%) (VECES) DIVID. (%)

Amundi Fds US Pioneer A

A pesar de que la palabra recesión en marzo y desde entonces se man- EUR C -1,52 22,71 Ibex 35 0,39 7,37 10,76 4,69
aparezca en las previsiones de la gran tiene en un rango en el que se entien- Cac40 -0,59 13,67 12,33 3,30
Amundi IS S&P 500 ESG Index
mayoría de las firmas de inversión, el de que el mercado tiene confianza. AE Acc 5,14 21,55
Dax Xetra -0,42 12,57 11,29 3,49
riesgo medido en forma de volatili- Esta señal contrasta con esa previsión
Vontobel mtx Sust EmMkts
dad no parece pronosticar lo mismo. de recesión y con lo que se observa en Ldrs H EUR -10,45 27,59 Dow Jones 2,34 4,84 17,86 2,13
El Viv, el índice diseñado para medir los mercados de acciones. Veremos si CSI 300 -0,65 -8,12 11,88 2,65
DPAM B Equities Eur Sust B € 5,61 19,03
la volatilidad del S&P 500 y que se ha esta divergencia se mantiene o si por Cap
Bovespa 6,60 6,57 8,10 6,07
convertido en termómetro del senti- el contrario la visión en la bolsa se ali-
miento inversor, perdió el nivel de 20 nea con la perspectiva macro. Fuente: Morningstar. Texto y recomendación: Tressis. Nikkei 225 2,35 14,23 18,69 1,92

Renta fija
La deuda, volátil antes los bancos centrales Fondos recomendados Renta Fija
PAÍSES LETRA A 6 BONO A 2 BONO A 10 BONO A 30
Datos a un año (%) Rentabilidad Volatilidad MESES (%) AÑOS (%) AÑOS (%) AÑOS (%)

Mutuafondo A FI
El foco sigue puesto en los bancos cen- da a nivel global tiemblen ante la po- 0,13 5,28 España - 3,18 3,41 4,01
trales, principalmente los de las gran- sibilidad de que los grandes organis- Fidelity Euro Short Term Bond
-2,92 5,2 Alemania 3,24 2,92 2,42 2,57
des potencias mundiales. La cuestión mos hagan lo mismo. Estas institucio- A-Acc-EUR
es que la sorpresa la han dado el Ban- nes están decididas a doblegar la in- MS INVF Euro Strategic Bond Reino Unido 5,08 4,48 4,21 4,47
co Central de Australia y el de Cana- flación, y, mientras los datos tanto ma- A -4,62 10,32
dá subiendo 25 puntos básicos los ti- cro como micro se mantengan sólidos, EEUU 5,33 4,55 3,75 3,91
T. Rowe Price Glb Aggt Bd Q -6,57 6,43
pos de referencia cuando los inverso- la hoja de ruta no cambiará. En este EUR
Japón -0,17 -0,06 0,43 1,26
res no esperaban ningún alza. Esto ha entorno, la renta fija se mantendrá vo-
Fuente: Morningstar. Texto y recomendación: Tressis.
provocado que los mercados de deu- látil como la semana pasada. Brasil - 11,09 11,23 -

Materias primas
Menos oferta de crudo, ¿menos demanda? Fondos recomendados Materias Primas
FUTURO PRECIO CAMBIO 5 CAMBIO 12
Datos a un año (%) Rentabilidad Volatilidad DÍAS (%) MESES (%)

Carmignac Pf Climate
La semana pasada comenzó con la de barriles por día. Este sería el ter- Transitn A EUR Acc 2,15 21 Petróleo Brent 76,29 0,21 -38,01
noticia de que la Organización de cer anuncio de reducción de oro ne- Petróleo WTI 71,57 -0,24 -41,10
Guinness Sustainable Energy
Países Exportadores de Petróleo gro por parte del principal exporta- C EUR Acc 8,6 27,68
Oro 1.964,70 0,63 6,27
(OPEP) seguiría con su plan de re- dor y líder de la OPEP desde el pri- Cobre 380,40 2,05 -13,17
Threadneedle (Lux) Enhanced
corte de la producción hasta finales mero en octubre de 2022. La duda Cmdts AEH -25,17 15,84
Níquel 21.029,00 -0,90 -26,94
de 2024, alargando así un año más general de los mercados es acerca Ofi Invest Precious Metals R -7,3 18,86 Aluminio 2.222,25 -2,52 -20,36
este compromiso. Unos días des- de la desaceleración global y, por en-
Cacao 606,25 -0,45 -21,57
pués, Arabia Saudí anunció un nue- de, una menor demanda del hidro-
Fuente: Morningstar. Texto y recomendación: Tressis. Trigo 1.369,25 1,24 -22,60
vo recorte voluntario de un millón carburo.

Gestión alternativa
La tensión en las ‘criptos’ se alargará Fondos recomendados
HFRX ED Multi Strategy (puntos)
3.000
2.607,52
2.500
Datos a un año (%) Rentabilidad Volatilidad
2.000
Renta 4 Pegasus R FI
La semana pasada, las principales crip- gulatoria considera al bitcoin y ethe- -0,56 9,28 1.500
tos experimentaron una alta volatili- reum como mercancías y no como va- 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Threadneedle (Lux) Credit
dad debido a las noticias relacionadas lores. El director de inversiones de Opps 1E -3,57 4,78 HFRX Global Hedge Fund (puntos)
con el regulador estadounidense. La Zaye CM, sostiene que los inversores 1.400
1.372,62
Candriam Bds Crdt Opps N 1.380
SEC presentó una demanda contra deben estar tranquilos, ya que la SEC EUR Cap 2,46 6,18 1.360
Binance, uno de los exchanges más no tendría jurisdicción sobre dichos 1.340
Dunas Valor Prudente I FI 1,78 1,21 1.320
importantes del mundo de las cripto- activos. Los analistas de Swissquote 1.300
divisas, por mal uso de los fondos. El Bank afirman que la tensión continua- 2022 2023
Fuente: Morningstar. Texto y recomendación: Tressis. Fuente: Bloomberg.
dilema radica en que esta entidad re- rá afectando a las divisas digitales.

Divisas Actualidad y perspectivas para los próximos trimestres

PREVISIONES PREVISIONES PREVISIONES

VALORES ÚLTIMO CRUCE MAR/23 JUN/23 2024 2025 VALORES ÚLTIMO CRUCE MAR/23 JUN/23 2024 2025 VALORES ÚLTIMO CRUCE MAR/23 JUN/23 2024 2025

Euro-Dólar 1,08 1,12 1,06 1,12 1,15 Euro-Franco Suizo 0,97 1,08 1,10 0,98 1,00 Dólar-Yuan 7,12 6,38 6,66 6,80 6,63
Euro-Libra 0,86 0,83 0,85 0,88 0,88 Libra-Dólar 1,15 1,26 1,25 1,26 1,30 Dólar-Real Brasileño 4,93 5,30 5,48 5,25 5,10
Euro-Yen 150,25 129,50 136,00 143,00 139,00 Dólar-Yen 139,58 115,00 129,00 129,00 120,00 Dólar-Franco Suizo 0,90 0,93 0,97 0,91 0,90
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 23

Parrillas Bolsa & Inversión

Ibex 35 PRECIO CAMBIO CAMBIO CAMBIO VOLUMEN DE RENT.xDIV PER PRECIO CONSEJO
Mercado continuo PRECIO CAMBIO CAMBIO CAMBIO VOLUMEN DE RENT.xDIV PER PRECIO CONSEJO
DIARIO (%) 12 MESES (%) 2023 (%) NEGOCIO AYER2 2023 (%) 20233 OBJETIVO DIARIO (%) 12 MESES (%) 2023 (%) NEGOCIO AYER2 2023 (%) 20233 OBJETIVO
m Acciona 159,40 0,82 -15,21 -7,27 16.261 2,94 17,06 207,77 m q Adolfo Domínguez 5,40 -3,57 37,06 34,00 12 - 16,88 - c
m Acciona Energía 32,24 2,22 -13,47 -10,79 8.129 1,91 16,98 39,04 m q Aedas Homes 15,30 -1,54 -25,17 11,03 324 13,27 6,55 21,88 c
q Acerinox 9,95 -0,26 -14,54 7,64 5.204 5,95 6,28 13,10 c m Airbus 128,32 1,31 21,61 15,52 563 1,60 22,93 140,94 c
m ACS 31,48 0,54 22,78 17,59 8.969 6,47 14,79 31,73 m
q Airtificial 0,09 -1,16 1,67 59,63 103 - - - -
k Aena 142,40 0,00 2,93 21,40 8.657 4,87 16,08 162,61 c
q Amadeus 66,82 -0,30 19,84 37,63 32.909 1,59 27,50 68,19 m m Alantra Partners 10,45 0,48 -26,41 -13,28 17 - - - -
m ArcelorMittal 25,43 0,30 -10,83 3,42 2.903 1,74 5,80 34,43 c m Almirall 8,69 0,17 -17,24 -3,87 1.050 1,75 37,78 11,73 c
q Banco Sabadell 1,00 -0,58 18,14 13,44 11.986 7,41 5,78 1,36 m q Amper 0,10 -0,90 -60,04 -33,31 139 - - - -
q Banco Santander 3,20 -0,79 10,17 14,24 57.295 5,81 5,42 4,62 c q Amrest 5,13 -3,75 25,58 23,32 9 - 33,10 4,19 c
q Bankinter 5,71 -0,04 -5,75 -8,93 10.976 6,90 7,23 7,33 m m Applus+ 8,99 0,34 27,18 40,06 1.071 1,80 10,28 9,79 c
q BBVA 6,51 -1,15 37,24 15,55 47.555 8,23 5,79 8,44 c
k Árima 8,50 0,00 -3,41 13,33 3 0,00 13,08 - -
q CaixaBank 3,60 -1,34 3,78 -2,02 25.270 8,25 7,07 4,67 c
q Cellnex 37,01 -1,93 -9,99 19,70 38.277 0,16 - 49,36 c m Atresmedia 3,70 0,65 -5,03 15,91 1.477 10,35 7,96 4,02 m
q Enagás 18,24 -0,03 -17,09 17,49 7.905 9,53 15,58 17,77 v m Audax Renovables 1,25 0,64 -2,64 67,04 52 - 41,73 1,98 c
k Endesa 21,06 0,00 1,45 19,42 24.620 5,30 13,75 22,07 m q Azkoyen 6,58 -0,30 21,81 6,47 11 - - 9,60 c
q Ferrovial 28,75 -0,42 15,00 17,49 17.985 2,54 71,16 29,24 m q Berkeley 0,30 -0,50 22,73 65,92 811 - - - -
m Fluidra 17,50 0,29 -24,63 20,52 11.571 3,34 17,75 19,13 c q Bodegas Riojanas 4,30 -0,46 43,33 5,39 8 - - - -
m Grifols 11,39 0,31 -38,86 5,76 9.952 0,46 17,47 17,39 c
m Clínica Baviera 17,80 0,00 -21,24 2,01 33 - - 22,00 c
m Iberdrola 11,50 0,44 8,59 5,21 93.572 4,45 15,94 12,23 m
q Inditex 33,25 -0,36 41,83 33,80 63.822 4,12 21,42 35,40 c k Coca-Cola European P. 59,10 0,00 18,82 13,22 7 3,05 16,40 - m
q Indra 11,42 -0,70 5,25 7,23 3.923 2,29 10,07 14,35 c k CAF 31,25 -0,16 5,51 17,92 1.460 3,19 12,89 39,15 -
m Inm. Colonial 5,84 0,34 -16,28 -2,83 3.666 4,40 19,53 6,96 m q CIE Automotive 47,60 0,21 -14,81 10,31 122 2,10 21,39 71,35 c
m IAG 1,87 0,97 28,59 34,23 11.451 0,00 7,38 2,34 c m Corp. Financ. Alba 47,60 0,21 -14,81 10,31 122 2,10 21,39 71,35 c
q Logista 23,64 -0,08 31,33 0,17 2.123 7,25 10,58 29,40 c m Deoleo 0,27 0,93 -27,28 21,85 127 - - - -
q Mapfre 1,86 -0,48 8,19 2,93 2.439 7,89 7,76 2,17 m
k Desa 14,50 0,00 -6,45 -0,68 - 5,79 11,69 - -
m Meliá Hotels 6,34 1,77 -15,69 38,49 4.334 0,24 17,28 6,64 m
q Merlin Prop. 8,11 -0,43 -15,14 -7,64 6.090 5,45 14,05 10,23 c m Dia 0,01 0,70 -1,37 13,39 320 - 14,40 0,03 c
m Naturgy 26,62 0,08 -5,37 9,50 7.246 4,51 14,80 24,30 v m DF 0,67 2,15 -26,00 2,46 43 - - - -
m Redeia 16,15 0,22 -14,39 -0,68 10.863 6,19 13,15 16,64 v m Ebro Foods 16,56 0,61 -0,48 12,96 210 3,46 17,20 18,27 m
k Repsol 13,49 0,00 -14,16 -9,16 37.245 5,28 4,05 17,18 c m Ecoener 4,36 0,23 -29,68 -4,60 54 - 5,91 7,30 c
m Rovi 43,70 1,16 -26,31 21,19 2.992 2,26 19,09 57,52 c m eDreams Odigeo 6,09 1,84 -13,98 54,18 1.080 0,00 43,19 8,17 c
m Sacyr 3,00 0,60 15,64 15,46 2.893 4,26 11,68 3,71 c m Elecnor 12,20 0,41 -1,21 15,09 796 3,55 9,63 17,85 c
m Solaria 12,82 2,07 -42,07 -25,12 6.199 0,00 14,65 18,96 m
m m Ence 3,12 3,45 -12,46 11,03 3.870 9,23 18,03 4,59 m
Telefónica 3,89 0,26 -14,74 14,80 30.297 7,72 12,14 4,39 m
q Unicaja 0,93 -0,86 -1,01 -10,09 3.443 7,12 6,67 1,38 c q Ercros 3,32 -0,30 -10,51 2,47 344 3,01 7,55 - -
m Faes Farma 3,31 0,91 -18,67 -5,70 759 3,57 11,61 4,07 m
m FCC 9,38 0,21 -17,14 6,35 172 4,54 11,09 14,45 c

Ibex 35 Otros índices * Datos a media sesión

q
m
GAM
Gestamp
1,40
4,34
-1,41
0,05
-
17,34
-
20,20
38
2.940
-
3,84
10,00
7,72
-
5,09 c
-

9.309,70 q -28,60 -0,31% 13,13% CIERRE CAMBIO DIARIO% CAMBIO 2023 % q Global Dominion 4,21 -1,29 -3,78 17,29 284 2,33 13,02 6,21 c
CIERRE VAR. PTS. VAR. VAR. 2023 Madrid 921,78 -0,27 12,38 m Grenergy 24,78 0,16 -38,17 -10,61 333 - 29,15 39,42 c
Puntos París Cac 40 7.213,14 -0,12 11,42 q Grupo Catalana Occ. 29,00 -0,34 -1,02 -1,86 480 4,38 6,95 45,32 c
Fráncfort Dax 40 15.949,84 -0,25 14,55 Grupo Ezentis
14.000
EuroStoxx 50 4.289,79 -0,18 13,08
k 0,09 0,00 -46,08 0,00 - - - - -
10.500
9.309,7 Stoxx 50 3.972,76 -0,09 8,79 q Iberpapel 16,15 -0,92 3,19 23,75 28 3,22 11,06 23,30 c
Londres Ftse 100 7.562,36 -0,49 1,48 q Inm. Sur 7,45 -1,32 -6,15 4,63 10 3,09 15,36 10,65 m
7.000 Nueva York Dow Jones* 33.829,20 -0,01 2,06 k Innov. Solutions 0,56 0,00 -9,03 0,00 - - - - -
Nasdaq 100* 14.533,59 0,34 32,85 m Lab. Reig Jofre 2,60 2,36 -12,75 18,72 3 - 12,38 - -
30 nov. 2012 09 junio 2023 Standard and Poor's 500* 4.295,24 0,03 11,87
q Lar España 5,30 -1,12 17,67 37,30 110 11,23 8,98 7,37 c
q Línea Directa 0,84 -1,52 -34,22 -18,60 266 2,26 40,00 0,93 v
Mercado continuo q
k
Lingotes
Mediaset
8,10
2,89
-0,25
-
-16,84
-30,86
50,00
-12,79
6
1.844
-
2,94
-
5,83
-
3,29
-
v
Los más negociados del día Los mejores Los peores q Metrovacesa 7,39 -0,54 25,09 21,26 167 10,80 29,92 7,62 m
VOLUMEN DE
LA SESIÓN
VOLUMEN MEDIO
SEIS MESES
VAR. % VAR. %
m Miquel y Costas 11,88 0,17 -11,34 1,54 19 - 39,60 - -
Iberdrola 93.572.410 149.201.600 Tubacex 5,51 Urbas -4,69 m Montebalito 1,37 5,38 1,36 1,48 11 - - - -
Inditex 63.822.190 96.648.390 Montebalito 5,38 Oryzon -4,60 m Naturhouse 1,79 0,28 0,85 13,65 15 7,26 11,93 - -
Banco Santander 57.295.040 172.537.900 Tubos Reunidos 4,88 Amrest -3,75 m Neinor Homes 8,81 0,23 -19,73 7,70 169 11,10 8,02 10,50 m
BBVA 47.555.080 130.884.400 Ence 3,45 Adolfo Domínguez -3,57 q NH Hoteles 4,35 -3,44 10,13 46,46 345 1,22 16,54 4,04 m
Cellnex 38.276.530 47.838.620 Lab. Reig Jofre 2,36 NH Hoteles -3,44
k Nicolás Correa 5,75 0,00 12,75 21,05 1 - - - -
Repsol 37.245.380 85.766.570 DF 2,15 Nyesa -2,63
m Nueva Exp. Textil 0,54 1,12 28,88 27,36 65 - - - -
Los mejores de 2023 q Nyesa 0,01 -2,63 184,62 -60,22 205 - - - -
CAMBIO MÁXIMO MÍNIMO VALOR EN VOLUMEN PER PER PAY OUT4 DEUDA/
2023 % 12 MESES 12 MESES BOLSA€1 SESIÓN2 20233 20243 EBITDA5 q OHLA 0,45 -1,65 -36,56 1,16 1.259 - 45,36 0,83 m
1 Tubos Reunidos 232,11 1,07 0,21 143 1.286 - - 0,00 - q Oryzon 2,18 -4,60 -26,23 -12,10 1.049 - 363,33 8,40 c
2 Audax Renovables 67,04 1,45 0,66 551 52 41,73 22,76 285,41 13,15 q Pescanova 0,37 -0,81 -8,93 1,94 38 - - - -
3 Berkeley 65,92 0,32 0,16 132 811 - - 0,00 - k Pharma Mar 32,74 0,00 -55,15 -49,08 1.207 1,99 26,45 56,67 c
4 Airtificial 59,63 0,13 0,05 114 103 - - - 16,81 m Prim 11,40 1,79 -19,73 5,56 18 2,19 13,49 18,36 c

3
5 eDreams Odigeo 54,18 7,15 3,32 777 1.080 43,19 11,71 - 16,16
q Prisa 0,38 -1,79 -34,69 36,65 23 - - 0,57 m
Eco10 3
Eco30 m
q
Prosegur Cash
Prosegur
0,65
1,73
0,16
-0,57
-7,98
-6,23
8,03
-2,43
94
729
5,42
6,30
9,50
9,77
0,89
2,63
m
m
132,90 q -0,35 -0,26% 13,96% 2.291,17 m 4,86 0,21% 11,12%
CIERRE VAR. PTS. VAR. VAR. 2023 CIERRE VAR. PTS. VAR. VAR. 2023 k Realia 1,03 0,00 8,42 -3,74 61 - 24,52 1,12 c
Datos a media sesión k Renta 4 10,20 0,00 3,87 4,08 2 - - 18,64 m
*El Eco10 se compone de los 10 valores, equiponderados, con más peso *El Eco30 es un índice mundial creado por elEconomista. Utiliza datos
de la Cartera de consenso de elEconomista, elaborada a partir de las re- de la consultora en consenso de mercado FactSet, está calculado por la k Renta Corp 1,26 0,00 -31,71 -5,62 14 10,32 3,00 2,42 v
comendaciones de 53 analistas. Se constituyó el 16 de junio de 2006. gestora de la bolsa alemana y forma parte de la familia de índices Stoxx. k Sanjose 3,89 0,00 -10,98 -1,77 10 2,57 9,49 9,65 c
Puntos Puntos
k Siemens Gamesa - - - - - - - - -
2.500 m Soltec 4,09 0,34 -8,90 -0,87 531 0,00 17,49 6,88 c
200 2.291,17
k Squirrel Media 2,22 0,00 -33,33 -5,93 - - 8,54 - -
132,9 2.000
q Talgo 3,31 -0,15 -13,58 0,30 352 2,11 15,91 4,19 c
m Técnicas Reunidas 8,20 0,06 -3,04 -1,87 1.066 0,00 6,72 11,32 m
m Tubacex 2,78 5,51 10,34 38,89 1.424 3,53 9,57 3,98 c
100 1.500
m Tubos Reunidos 0,82 4,88 102,48 232,11 1.286 - - - -
q Urbas 0,01 -4,69 -55,47 -40,78 423 - - - -
1.000
m Vidrala 88,60 1,37 24,87 10,20 985 1,89 11,62 103,37 m
q Viscofan 61,60 -1,12 22,71 2,33 1.487 3,37 18,81 72,66 c
30 nov. 2012 09 junio 2023 30 nov. 2012 09 junio 2023 q Vocento 0,70 -0,85 -16,98 11,39 29 6,53 30,61 1,15 c
Notas: (1) En millones de euros. (2) En miles de euros. (3) Número de veces que el beneficio por acción está contenido en el precio del título. (4) Porcentaje del beneficio neto que la empresa destina a dividendos. (5) Deuda total de la compañía entre su beneficio bruto de explotación. Fuentes: Bloomberg y Factset. C La recomenda-
ción media de las firmas de inversión que cubren al valor equivale a un consejo de compra. mLa recomendación media de las firmas de inversión que cubren el título representa una recomendación de mantener al valor en cartera. v La recomendación media de las firmas de inversión equivale a un consejo de venta de la acción.
24 Web: www.eleconomista.es E-mail: economia@eleconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es

Economía
Sánchez elevó casi un 8% el empleo
público en vísperas del 28 de mayo
Los funcionarios del Gobierno crecen tres veces El alza de puestos de trabajo de la Administración
más que los afiliados propios del sector privado bate la propia de las empresas desde el año 2019
Javier Esteban MADRID. Se amplía la brecha entre economía productiva y funcionaria
El mes de mayo cerró con 2,9 mi- Variaciones internanuales del empleo privado y público. En porcentaje.
llones de empleados públicos, se- Privado Público (Gobierno) Público (CCAA) Público (Ayuntamiento)
gún los registros de la Seguridad 10,00
Social, el dato más alto de la serie
histórica. Una cifra que supone un
incremento del 3,4% respecto al 5,00
mismo mes del año anterior. Supe-
ra así al del resto de la economía,
que quedó en el 2,8%. Eso sí, pese 0,00
a que las cifras coinciden con las
elecciones autonómicas y locales
del 28 de mayo, el aumento más in- -5,00
tenso lo anota el Gobierno central,
que disparó un 7,5% sus afiliados.
Lo paradójico es que tanto comu- -10,00
nidades como entes locales han in- 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
crementado la afiliación en una ta-
sa levemente inferior a la del sec- Evolución del empleo privado y público. Índice 0 = Octubre 2013.
tor privado, ambas de un 2,7%. Aun- Privado Público (Gobierno) Público (CCAA) Público (Ayuntamiento)
que los comicios suponen una 40
oportunidad para que los políticos
de las diferentes administraciones
jueguen la carta del empleo públi- 30
co, en esta ocasión no han batido a
empresas y autónomos que en los 20
primeros meses del año se ha visto
impulsados por un dinamismo eco-
10
nómico mayor del previsto a cierre
de 2022, en buena parte por el re-
punte del turismo tras tres años 0
marcados por la pandemia.
-10
Una brecha al alza 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
El Gobierno insiste en que la crea-
ción de empleo es mayor en el sec- Fuente: Tesorería General de la Seguridad Social.

tor privado no es inferior a la del

público. Se aferra a las cifras abso-
lutas: 482.000 afiliados en el pri-
mero respecto a 96.000 en el segun-
do. Y es que los trabajadores del sec-
tor público, sumando los tres nive-
les de administración apenas
suponen un 14% del total de afilia-
dos: 412.547 en el Gobierno y orga-
nismos centrales, 1.762.821 en las
comunidades y 750.569 en los ayun-
tamientos, frente a 17.889.461 en el
resto de la economía. Pero este ar-
gumento es una verdad solo a me-
dias: el incremento relativo es ma-
yor en el sector público y, concre-
tamente, en el que depende de las
decisiones de de Moncloa.
Así, la brecha entre el crecimien-
to del empleo público y privado en
el último año la ha provocado di-
rectamente el esfuerzo de Ejecuti-
vo de Pedro Sánchez por ‘engordar’
la plantilla estatal en la recta final
de la Legislatura. Los trabajadores
adscritos a la administración cen-
tral han aumentado casi el triple no
solo que los del sector privado, si-
no también que el de las adminis-
traciones autonómicas y las loca-
Una oferta para
asesores y
carteros
El 54,8% del empleo público
se concentra en los funciona-
rios propiamente dichos, se-
guido de actividades postales
y de logística (un 23%), vin-
culadas a Correos y de activi-
dades de arquitectura e inge-
niería (un 12%), vinculados a
la SEPI. Aunque dentro de la
categoría ‘funcionarios’ en-
tran militare y policías, el nú-
mero neto de estos no se ha
incrementado, porque sus
plazas se deben a relevos por
retiro o jubilación. El peculiar
reparto eleva las sospechas
de que el Ejecutivo está apro-
vechando la recta final de la
Legislatura para ‘blindar’’ a
sus afines en puestos públi-
cos ante un revés electoral.
les, que suponen el 61% y el 25%,
respectivamente, del empleo públi-
co.
Los datos de los últimos años per-
miten apreciar que el gran ganador
de la carrera por la creación de em-
pleo ha sido el Gobierno, especial-
mente tras la pandemia. Marca las
mayores tasas interanuales de in-
cremento de la afiliación desde oto-
ño de 2022, cuando empieza a ba-
tir a las del sector privado pese al
dinamismo experimentado por es-
te tras la crisis sanitaria. El empleo
en la Administración Central mar-
có en mayo su mayor repunte anu-
la en una década, lo ue también con-
trasta con la relativa moderación
en el autonómico y el local, pese a
la cita electoral de mayo.
En el caso de las comunidades,
el mayor incremento de la afilia-
ción se registró durante la pande-
mia, debida ante todo la contrata-
ción de profesionales sanitarios y
otros servicios esenciales en los que
tiene competencias. Un motivo que
el Gobierno central no puede esgri-
mir: los empleos que crea han pi-
votado sobre los funcionarios pro-
piamente dichos y los trabajadores
de Correos. Aun así no deja de pu-
blicar ofertas de empleo público
que presenta como “históricas”.
Por su parte, el empleo de los
ayuntamientos, mucho más volátil,
tuvo su momento álgido en las elec-
ciones del año 2015, para desinflar-
se en las siguientes. Políticamente,
esos vaivenes no fueron rentables:
en ese año el PP un enorme bata-
cazo electoral que le hizo perder
buena parte de su poder local. Has-
ta los comicios de 2023 no había
vuelto a consolidarse con claridad
como primera fuerza a nivel terri-
torial.
La afiliación en la Administra-
ción central ha seguido el camino
inverso. El crecimiento interanual
anotado 2023 es el más alto de la
serie y supera el de las elecciones
generales de 2015, 2016 y las dos de
2019, pese a que en las primeras el
PP aún conservaba su mayoría ab-
soluta. El Ejecutivo de Sánchez ex-
plica el incremento de la oferta pú-
blica por el envejecimiento de la
plantilla funcionaria y el plan para
reducir el uso de interinos. Pero am-
bos supuestos explican una conso-
lidación de la plantilla, no un incre-
mento como el que se ha produci-
do. Y mucho menos que se produz-
ca justo al inicio del ciclo electoral.
Si analizamos la evolución no a
nivel interanual sino en el conjun-
to de la última década, fijando co-
mo punto cero el inicio de la serie
de Seguridad Social, en octubre de
2013, se aprecia que no hay brecha
entre empleo público y privado has-
ta 2019, cuando el segundo empie-
za a perder fuerza en detrimento
del primero, arrastrado por las au-
tonomía. Pero el estatal, hasta en-
tonces contenido, se empieza a dis-
parar. En octubre supera por pri-
mera vez en la década, al de empre-
sas y autónomos en octubre de 2019,
coincidiendo con las negociaciones
entre PSOE y Podemos.
Y la pandemia no hace sino ali-
mentar la brecha entre economía
productiva y funcionaria. Los úni-
cos que siguen una evolución con-
tenida fueron los ayuntamientos.
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
España se sitúa por debajo de la media
europea en calidad de diálogo social
Los sindicatos señalan que la pandemia ha reactivado la negociación colectiva
Alfonso Bello Huidobro MADRID.
La Confederación Europea de Sin-
dicatos (CES) señala que la nego-
ciación colectiva en nuestro país se
encontraba en 2018 ligeramente por
debajo al de la media europea. A
través de datos los extraídos del Ín-
dice de Relaciones Laborales de Eu-
rofound, los sindicatos europeos
extraen que nuestro país se situa-
ba en un 51% de calidad de diálogo,
frente al 53,3% de la media euro-
pea; en un ranking liderado por Di-
namarca con un 70,6% de calidad
del diálogo.
Francia (59,2%) y Alemania
(63,6%) también se sitúan por de-
lante de España, mientras que paí-
ses como Italia (49,4%) y Portugal
(49%) se colocan por debajo en tér-
minos de calidad.
A pesar de que el informe emplea
los últimos datos disponibles (2018),
señala que la pandemia del corona-
virus ha sido un desencadenante
que ha reactivado el diálogo social
en España, “dando como resultado
la adopción de ingentes medidas de
estímulo económico y laboral a tra-
vés de la negociación colectiva tri-
partita”, explica el CES.
Necesaria
inyección de
confianza
UGT considera que la firma del
acuerdo de la AENC “era nece-
sario, y constituye una inyec-
ción de confianza y racionali-
dad económica de enorme re-
levancia en el contexto actual”,
aunque su alcance dependerá
de su aplicación en los secto-
res y empresas. Para el sindica-
to, los beneficios empresaria-
les, “responsables fundamen-
tales de las actuales tensiones
inflacionistas”, deben discipli-
narse para contribuir en el
“crecimiento económico”.
Uno de los ejemplos de esa reac-
tivación que marca el CES es la re-
novación del Acuerdo por el Empleo
y la Negociación Colectiva (AENC).
Desde el sindicato UGT conside-
ran que, con la “sobresaliente” evo-
lución del empleo y el “notable” rit-
mo de crecimiento económico, la
25
Economía
ratificación de este pacto es una “ex-
celente noticia” para las familias es-
pañolas “tras dos años en blanco”.
Defensa del AENC
“El AENC es mucho más que un
acuerdo salarial, recogiendo reco-
mendaciones sobre materias esen-
ciales para las relaciones laborales:
contratación, jornada, igualdad, for-
mación, teletrabajo o desconexión
digital, por citar algunas. Pero no
cabe duda de que el apartado retri-
butivo posee una enorme relevan-
cia. En esta ocasión, el texto reco-
ge aumentos del 4% para 2023 y del
3% para 2024 y 2025, incluyendo
una cláusula de revisión de hasta el
1% en el caso de que el IPC crezca
por encima de estos dígitos”, expli-
can desde UGT.
Desde el servicio de estudios del
sindicato esperan que su impacto
directo sobre el consumo suponga
cerca de 35.000 millones de euros
en el trienio de su vigencia (2023-
2025), “muy necesarios para sus-
tentar el crecimiento económico, a
lo que habría que sumar sus efec-
tos inducidos”.
En cualquier caso, la concreción
del acuerdo se debe “adaptar a ca-
da ámbito”, teniendo en cuenta las
particularidades de cada sector. Por
eso, en los sectores y empresas don-
de la situación sea próspera, los sa-
larios deberían crecer más de lo con-
signado en el texto, del mismo mo-
do en que allí donde existan dificul-
tades fehacientes y justificadas de
manera trasparente, los incremen-
tos podrían ser inferiores”, exigen
Los responsables patronales y sindicales en la firma del V AENC. EFE desde UGT.
Descubre más
26
Economía
El SMI alcanza el 70% de la paga
promedio de la pequeña empresa
En las sociedades medianas supone el 56,3% y en las grandes el 50,8%
Juan Ignacio Álvarez MADRID.
El Salario Mínimo Interprofesio-
nal (SMI) de 2023 se ha incremen-
tado en España hasta 1.260 euros
mensuales (1.080 euros en 14 pa-
gas). Esto supone un aumento del
8% con respecto a 2022, cuando es-
te era de 1.167 euros, lo que se tra-
duce 93 euros más con respecto a
2022.
No obstante, esta subida no afec-
ta a todas las empresas por igual, ya
que, como advierte el último estu-
dio sobre salarios de la compañía
de recursos humanos Adecco, es
una variable que depende de cuál
sea el tamaño de la sociedad. Así, el
salario mínimo en 2023 alcanza el
69,7% de la remuneración prome-
dio en las pequeñas (aquellas con
menos de 50 trabajadores); el 56,3%
del salario de las de tamaño medio
(entre 50 y menos de 200) y el 50,8%
en el caso de las grandes (más de
200 empleados) Asimismo, la ma-
yor parte del SMI se concentra en
los sectores de la construcción
(61,7%) y los servicios (60,3%).
Por otra parte, el informe de
Adecco refiere que existe una gran
disparidad en el coste real que su-
pone un mismo salario mínimo pa-
ra las empresas en cada autonomía.
Concluye que, como la estructura
económica es diferente en cada re-
gión, también difieren sus respec-
tivos niveles de productividad. A su
vez, en cada autonomía el salario
medio está, en mayor o menor me-
dida, vinculado con el nivel de pro-
ductividad regional.
Como consecuencia de lo ante-
rior, por un lado se aprecia que en
la Comunidad de Madrid y el País
Vasco el salario mínimo de 1.080
euros equivale a un 50,5% y 51,4%
de sus respectivas remuneraciones
medias. En el extremo contrario,
para Extremadura y Canarias, esa
relación es del 72,6% y el 68,9% res-
pectivamente. Solo hay cuatro co-
munidades autónomas donde el sa-
lario mínimo equivale a menos del
60% de la remuneración promedio
(Madrid, País Vasco, Navarra y Ca-
taluña).
El estudio de Adecco, que sostie-
ne que “en última instancia los sa-
larios deben guardar una cierta co-
rrespondencia con el valor de la pro-
ducción que este trabajo contribu-
ye a realizar”, llama la atención sobre
el hecho de que el salario medio es-
pañol, como proporción de la pro-
ductividad media, ocupa el undé-
cimo puesto en la UE (un año atrás
estaba en sexta posición).
De este modo, en nuestro país el
salario medio equivale al 37,2% de
LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
El salario mínimo en España
Salario mínimo como % del salario medio según sectores
Salario mínimo
y tamaños de empresa frente a salario
Salario mínimo 2023 en relación con el salario medio 2022 (%) medio en la UE
Empresas tamaño pequeño 69,7
Construcción 61,7 Según Eurostat, la oficina es-
tadística Europea, solamente
Servicios 60,3 en seis países de la UE el sala-
Total 59,3 rio mínimo supera el 50% del
salario medio: Eslovenia, Po-
Empresas tamaño medio 56,3 lonia, Croacia, Eslovaquia, Ru-
Industria 52,9 manía y Grecia. España, con
el 49,4%, es el octavo país en
Empresas tamaño grande 50,8
el que el salario mínimo es
mayor en proporción al sala-
Salario mínimo como % del salario medio en cada CCAA rio medio, siendo Eslovenia
Salario mínimo 2023 en relación con el salario medio 2022 (%)*
(61,9%) el que obtiene la re-
lación más alta. En cambio
Extremadura 72,5 Holanda (40,4%) y Luxem-
Canarias 68,9 burgo (40,8%) son los países
cuya relación entre salario mí-
Murcia 68,3 nimo y medio es más bajo. El
Castilla y León 66,6 director de Adecco Group
Institute, Javier Blasco, dice
Andalucía 66,5 que “es relevante que el SMI
Castilla-La Mancha 66,5 ya supera el 60% del salario
medio en 13 comunidades au-
La Rioja 65,5
tónomas. Solo la Comunidad
C. Valenciana 64,9 de Madrid, Cataluña, País
Vasco y Navarra se sitúan por
Galicia 64,6
debajo de ese nivel”.
Cantabria 63,4
Aragón 62,8
cia (1,7%), Finlandia (0,5%) y Ale-
Baleares 62,8 mania (0%). En cambio, Irlanda es
el país cuya productividad presen-
Asturias 60,7
ta el mayor aumento para este pe-
España 59,3 riodo, con un 35,6%, seguido de Po-
Cataluña
lonia (18,6%) y Hungría (16%).
55,3
En relación a esto último, el es-
Navarra 54,8 tudio señala que en los últimos diez
Pais Vasco
años se observa una brecha entre
51,4
el alza de los salarios y el crecimien-
Madrid 50,5 to de los países de la Unión Euro-
pea. Explica que el crecimiento sa-
* Industria, construcción y servicios (excepto actividades de los hogares como empleadore
y de organizaciones y organismos extraterritoriales) larial sostenible durante largos pe-
Fuente: Adecco Institute sobre la base de INE y Eurostat.
riodos de tiempo solo es posible
cuando hay un crecimiento signi-
ficativo de la productividad.
a ser aquellos donde la productivi- Precisa, igualmente, que si se to-
El salario medio en dad aumenta más rápido. Así, aun- man los índices de salarios reales
España equivale al que los salarios crezcan, al hacerlo medios y la productividad laboral
la producción por ocupado mucho en los países de la UE-27 entre 2009
37,2% de la más deprisa, la relación analizada y 2019, en general puede verse que
productividad, el cae”, apunta el monitor de Adecco la productividad laboral, con un in-
sobre salarios. cremento del 12,3%, aumentó más
puesto 11 en la UE rápidamente que los salarios rea-
Salarios y productividad les, que lo hicieron un 8,4%.
Para la compañía de recursos hu- “La desvinculación de los sala-
la productividad (entendida como manos la productividad es lo que rios de la productividad laboral ex-
PIB real por persona ocupada). A permite generar dudas acerca de la plica porqué la participación del
la cabeza se sitúa Alemania (50,2%), sostenibilidad de los actuales nive- trabajo en la renta (la participación
seguida de Bulgaria (48%) y Aus- les salariales en España, puesto que de la compensación laboral en el
tria (43,2%). En cambio, Irlanda entre 2017 y 2022 nuestro país es PIB) en muchos países sigue sien-
(21,7%) y Luxemburgo (24,4%) pre- el que exhibe la peor dinámica de do sustancialmente inferior a la de
sentan los porcentajes más bajos. esta variable, con un caída del 4,3%, la década de 1990”, comenta el in-
“En general, los países con las pro- seguido por Luxemburgo con una forme con datos de la Organización
porciones más reducidas tienden a bajada del 4%, Malta (2,9%), Gre- Internacional del Trabajo (OIT).
Sobre el indicador de la produc-
tividad, Javier Blasco, director del
The Adecco Group Institute, aler-
ta de que “es importante tenerlo en
cuenta, ya que un incremento de
los salarios, para ser sostenible, de-
be estar acompañado por un incre-
mento de la producción”. Y añade:
“Un descenso de la productividad
significa que, para alcanzar un mis-
mo nivel de producción, hacen fal-
ta más ocupados. O, de forma alter-
nativa, que una misma plantilla pro-
duce menos que antes. Aumentar
los salarios sin que estos estén res-
paldados por una mayor produc-
ción se debe hacer a costa de redu-
cir los márgenes comerciales”.
Blasco matiza que “esto último,
a su vez, implica menor capacidad
de inversión, lo que dificulta la re-
cuperación de la productividad, con-
figurándose de esa forma una suer-
te de círculo vicioso. En términos
más simples: sin un incremento de
la productividad, los aumentos de
salarios son insostenibles”.
Tomando con referencia el sala-
rio medio en España, que es de 1.822
euros mensuales, los responsables
del informe subrayan que, “ponién-
dolo en contexto, esta remunera-
ción se encuentra acorde al nivel de
riqueza de nuestra economía”. Así,
España obtiene un 78,5%, situán-
dose como el país con la cuarta re-
lación más alta entre salario y PIB
por habitante (un año atrás tenía la
tercera relación más alta). Esta ci-
fra solo es superada por Alemania
(81,8), seguida de Italia (80,5%) y
Francia (80%).
Por tanto, la posición del salario
medio español con relación al PIB
per cápita es superior, por ejemplo,
a la de Bélgica (76,8%), Austria
(71,9%), Dinamarca (67,3%), Holan-
da (66,9%), Polonia (65%) y Portu-
gal (59,5%), además de otros 18 paí-
ses. Las dos relaciones más bajas
corresponden a Luxemburgo (37,4%)
e Irlanda (37,3%).
Subidas generalizadas
En todos los países de la UE ha ha-
bido una subida generalizada del
salario mínimo para 2023. El más
alto corresponde a Luxemburgo,
que se sitúa en 2.387 euros, mien-
tras que Bulgaria contaría con el
más bajo, con 399 euros. En rela-
ción al año pasado, Letonia es el pa-
ís que más ha incrementado su sa-
lario mínimo (24%), seguido de Ru-
manía (17,6%), Polonia (16,2%) y Li-
tuania (15,1%).
Si se comparan los actuales sala-
rios mínimos para los diferentes
países con el año 2017, se constata
que estos han aumentado en todos
los estados de la Unión Europea,
pero no en la misma medida. Entre
los estados cuyo SIM ha crecido
más en este periodo se encuentran
Lituania (121%) y Rumanía (90,3%),
mientras que Malta (13,5%) y Fran-
cia (15,5%) son los que menos lo ha
hecho en comparación con otros
países. En cuanto a España, la va-
riación en el periodo comprendido
entre 2017-2023 es de un 52,6%, que
se traduce en 434 euros más.
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
EL INTRAEMPRENDIMIENTO, CLAVE
PARA CRECER COMO FRANQUICIA
La facturación de las marcas franquiciadoras creció un 2,9% en 2022 respecto a antes de la pandemia
Alfonso Bello Huidobro MADRID.
La franquicia se ha alzado como
uno de los modelos de negocio que
mejor ha resistido los efectos de la
pandemia del coronavirus, así co-
mo la posterior crisis inflacionista,
que todavía nos asola, tras el inicio
de la guerra entre Ucrania y Rusia,
que ha provocado un aumento ge-
neralizado de los precios en pro-
ductos y servicios energéticos pa-
ra los establecimientos. A pesar de
la situación, según la Asociación Es-
pañola de la Franquicia (AEF), las
1.375 empresas franquiciadoras pre-
sentes en España cerraron 2022 au-
mentando su facturación con res-
pecto a 2019 en un 2,9%, al pasar de
los 26.154,3 millones de euros re-
gistrados a finales de 2019 a los
26.929 millones facturados al cie-
rre de 2022.
A su vez, otro dato relevante es
que la franquicia sigue siendo un
modelo de negocio generador de
empleo, puesto que en 2022 daba
trabajo a 303.595 personas, por las
294.231 que empleaba en 2019, lo
que equivale a un incremento del
3,18 %.
Ante esta situación, las empresas
están buscando nuevos inversores
y emprendedores que quieran en-
trar en un modelo de negocio resi-
liente, con una imagen corporativa
ya creada y sólida, con la que seguir
creciendo tanto dentro como fue-
ra de nuestras fronteras.
Ante esta oleada de nuevos inte-
resados en abrir una franquicia, las
empresas están afinando más sus
procesos de selección de candida-
tos para evitar problemas indesea-
dos una vez se ponga en marcha el
negocio. Las franquicias buscan so-
cios que conozcan la marca y los va-
lores que quieren transmitir a la so-
ciedad y a sus potenciales clientes.
Por ello, es habitual que las empre-
sas ofrezcan o permitan a sus tra-
bajadores la posibilidad de franqui-
ciarse y pasar de empleado a em-
prendedor sin salir de la misma em-
presa.
Esta opción es lo que se conoce
como intraemprendimiento. Una
fórmula que beneficia a ambas par-
tes ya que, la empresa puede con-
tinuar con su crecimiento en los dis-
tintos territorios y da la oportuni-
dad a trabajadores que cumplen con
los criterios de selección antes men-
cionados. Además, en algunos ca-
sos, estos perfiles tienen una reduc-
ción en sus cánones para ayudarles
a comenzar esta nueva aventura.
Que los trabajadores quieran abrir
su propio establecimiento es “bas-
El modelo de franquicias ha experimentado un buen comportamiento durante la pandemia por su resiliencia. A. MARTÍN
tante habitual”, nos cuenta Maria-
no Alonso, socio director general
de mundoFranquicia, “y, de hecho,
es una acción que la empresa fran-
quiciadora hará bien en potenciar”,
ya que los trabajadores cuentan con
la experiencia y conocimientos de
NUEVO NÚMERO DE un emprendedor dentro”, comen-
LA REVISTA ta Mariano. Y es que el autoempleo
‘ELECONOMISTA es una idea que a todos se nos ha
FRANQUICIAS, pasado por la cabeza en algún mo-
PYMES Y mento, pero que solo el 10% de la
EMPRENDEDORES’. población se decide a dar el paso,
Con toda la actualidad pero con la situación laboral y eco-
informativa del sector nómica actual hace que más perso-
de la franquicia y del nas se planteen esta posibilidad. “De
emprendimiento y la hecho, en mundoFranquicia con-
formación. Puede tamos con planes de trabajo para
leerlo o descargarlo, de llevar la franquicia a los trabajado-
forma gratuita, en el res de grandes empresas y corpo-
kiosko de nuestra raciones que acometan procesos de
página web: reestructuración de plantillas”, ex-
www.eleconomista.es plica Alonso.
/kiosko. También
puede suscribirse y Mejorar la formación interna
recibir la revista cada El intraemprendimiento, es toda-
mes, el día de su vía un concepto novedoso para
publicación, con tan muchas empresas, independien-
solo indicar un email temente de su tamaño. A pesar de
en el formulario que ello, “en términos generales” dice
encontrará a tal efecto. Mariano, aquellas empresas que
si que tienen programas de forma-
ción interna tienen “claramente”
la marca y su estructura interna. “Se que mejorarlos. Esto se puede de-
trata de una buena fuente de posi- ber a que “la mayoría de nuestras
bles franquiciados que la empresa marcas son aún cadenas en fases
tiene en casa”, dice Mariano a elE- muy incipientes de su expansión”
conomista.es. y por eso no han podido desarro-
Los empleados se lanzan a a es- llar planes formativos “eficaces y
ta aventura porque “todos llevamos eficientes”.
27
Economía
Esta situación es mejorable con
inversión en formación, pero mu-
chas empresas no pueden destinar
parte de su facturación en un con-
texto económico e internacional to-
davía volatil. A pesar de ello, desde
mundoFranquicia apuntan a que
las empresas deben apostar por me-
jorar en este aspecto. “Tenemos cla-
ro que la inversión en un buen plan
de formación se rentabiliza fácil-
mente en términos de crecimiento
de la cadena y de ventas”, apunta.
Ésta ha creado el primer depar-
tamento de formación en franqui-
cia junto con la empresa tecnológi-
ca Educativa. A través de una pla-
taforma virtual, cualquier franqui-
cia, de cualquier sector de actividad,
tiene a su disposición un plan for-
mativo elaborado a la medida de
sus franquiciados, con el objetivo
de trasladarles los conceptos más
importantes del saber hacer del fran-
quiciador, de una forma ágil, sim-
Las franquicias dan
trabajo a 303.595
personas en
España, un 3,2%
más que en 2019
ple e interactiva.
“El departamento de formación
tiene por objeto la realización de
los planes de formación de los fran-
quiciados, tanto formación inicial
como continua, todo lo cual favo-
recerá sin duda el éxito de cualquier
emprendimiento en franquicia”,
cuenta Alonso.
D-Uñas como ejemplo
D-Uñas es una firma creada por dos
mujeres emprendedoras que creen
y apuestan por el emprendimien-
to; por eso tenían claro, desde el
principio, que el modelo para su ne-
gocio tenía que ser la franquicia y
que tenían que animar y apoyar a
sus propios trabajadores y trabaja-
doras a convertirse en sus propias
jefas. Así es como nació el progra-
ma Crezco Contigo, un proyecto de
intraemprendimiento en el que la
matriz ofrece a sus técnicas facili-
dades extras de financiación para
montar su propio establecimiento
franquiciado de D-Uñas.
Para leer más
www.eleconomista.es/kiosco/
28 LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es

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elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
Moncloa avalará a las pymes para
facilitar su acceso a los ‘NextGen’
Utilizará a Cersa para cubrir su falta de solvencia y abrir la puerta a los créditos
Carlos Reus MADRID.
El Instituto de Crédito Oficial (ICO)
se prepara para comenzar a gestio-
nar los 22.500 millones en présta-
mos que la Comisión Europea irá
enviando a España si la adenda -en-
viada el pasado miércoles- cuenta
con todos los respaldos necesarios
por parte de la instituciones comu-
nitarias. No será una tarea fácil. El
ICO y las entidades financieras de-
ben ser quirúrgicas a la hora de con-
ceder el crédito, especialmente a
las pymes, grandes castigadas por
la rigidez de los criterios para el ac-
ceso a los créditos europeos.
Para solventarlo, el Gobierno ha
incluido mecanismos en la actuali-
zación del Plan de Recuperación.
“Se están buscando formulas para
flexibilizar los criterios solicitados
para las pymes”, afirma Paloma Bae-
na, directora Senior de European
Affairs en LLYC. En concreto, el do-
cumento completo de la adenda
promete 914 millones de euros pa-
ra “reavalar o reafianzar operacio-
nes de aval o garantía financiera,
comercial y técnica de las Socieda-
des de Garantía Recíproca a favor
de las pymes”. Para ello utilizará la
Compañía Española de Reafianza-
miento (Cersa), la sociedad adscri-
ta al Ministerio de Industria que
utiliza los Sistemas de Garantía pa-
ra cubrir parte de las dificultades
de acceso a la financiación a las que
las pequeñas empresas suelen en-
frentarse. En concreto, el mecanis-
mo hace un reparto de riesgos en-
tre entidades de crédito, socieda-
des de garantía y fondos públicos.
Sin embargo, el control de los ries-
gos será vital. La línea de financia-
ción destinada a grandes, medianas
y pequeñas empresas podría poner
en peligro el déficit público en ca-
so de que un buen número de so-
ciedades no fuera capaz de devol-
La adenda involucra a los fondos soberanos en la estrategia
Agencias MADRID.
La adenda incluye la creación de
dos nuevos fondos, denominados
FOCO (Fondo de Coinversión), de
2.000 millones, y FIS (Fondos de
Impacto Social), con 400 millones,
gestionados ambos por Cofides, pa-
ra coinvertir en empresas españo-
las con fondos, instituciones sobe-
ranas e inversores institucionales
y también buscar inversiones con
un impacto social y medioambien-
Pie de foto. EP
Los créditos que no
sean devueltos por
las empresas
computarán como
déficit público
ver lo prestado. Llegado el caso, la
cantidad impagada añadiría pre-
sión, descompensando el equilibrio
de las cuentas y poniendo el peli-
gro el cumplimiento de las reglas
tal, cuantificable y medible.
Además, la adenda que amplía el
Plan de Recuperación con los Fon-
dos Next Generation EU servirá pa-
ra reforzar las inversiones en dos
empresas públicas dependientes
del Ministerio.
Por un lado, la Compañía Espa-
ñola de Reafianzamiento (Cersa)
recibirá 630 millones de euros más
para potenciar su programa de apo-
yo al emprendimiento industrial; y
por otro, la Empresa Nacional de
fiscales, que en 2024 ya estaría ac-
tivas
Es por ello, por lo se adivina que
las entidades encargadas de gestio-
nar estas línea de financiación, el
ICO y el Banco Europeo de Inver-
siones (BEI), aplicarán fuertes con-
troles de solvencia para minimizar
amenazas. Sin embargo, cuanto ma-
yores sean los diques, menor será
el número de empresas que pue-
dan tener acceso a los préstamos,
ya que las pymes no cuentan con la
misma solvencia y liquidez que las
grandes compañías. Una discrimi-
Innovación (Enisa) recibirá otros
283 millones para financiar sus pro-
gramas destinados a ayudar a pymes
y startups españolas.
Ayudas al sector turístico
Adicionalmente, a través de la aden-
da, el turismo también saldrá be-
neficiado y recibirá un fondo extra
de 1.000 millones de euros, canali-
zados a través del Instituto de Cré-
dito Oficial (ICO).
Esta nueva inyección va destina-
nación que ya se ha producido du-
rante los primeros años de rodaje
de los fondos europeos en España,
en la que buena parte de las socie-
dades medianas y pequeñas se que-
daron fuera de varias de las convo-
catorias por no poder cumplir con
los avales y plazos de morosidad
exigidos.
Mayor flexibilidad
El Sistema de Garantías no es el úni-
co instrumento con el que el Eje-
cutivo evitará que los criterios mar-
ginen a las pymes. También plan-
da reforzar las ayudas para contri-
buir a la modernización, sostenibi-
lidad y transición verde y digital del
sector, según ha explicado el Mi-
nisterio.
En total, el Ministerio de Indus-
tria, Comercio y Turismo movili-
zará un total de 8.703 millones de
euros de la adenda al Plan de Re-
cuperación. El documento, que in-
cluye inversiones y reformas adi-
cionales dirigidas a impulsar la au-
tonomía estratégica, el sector agroa-
29
Economía
tea dotar de una mayor flexibilidad
a la normativa de justificación de
subvenciones financiadas con car-
go al plan, ampliando el plazo para
subsanar y permitiendo introducir
aclaraciones. De esta manera, el Go-
bierno busca impedir que los erro-
res no subsanados en la justifica-
ción den lugar a la obligación de re-
embolso de los fondos. Según apun-
ta el Gobierno, esta medida estaría
especialmente pensada para las
pymes y los autónomos.
Por último, el texto desarrollará
una simplificación de la tramita-
ción administrativa, dada la enor-
me complejidad burocrática a la
que se enfrentaban muchas peque-
ñas y medianas empresas a la hora
de concursar en las convocatorias
de los Next Generation.
El BEI será más estricto
Menos flexible se prevén los crite-
rios de solvencia exigidos por el BEI,
el organismo encargado de gestio-
nar los 20.000 millones de euros
del Fondo de Resiliencia Autonó-
mica, al que podrán acceder los go-
biernos regionales. El documento
de la adenda detalla que esta línea
de financiación “estará sujeta al res-
peto estricto de los criterios de sos-
tenibilidad fiscal”.
El departamento que dirige Nadia
Calviño recuerda que los préstamos
percibidos suponen un aumento del
endeudamiento de las Administra-
ciones Públicas, “y por tanto su uso
debe dirigirse a financiar inversio-
nes seleccionadas y con un perfil
adecuado de riesgo y de rentabili-
dad económica y social”, apunta el
documento.
El fondo, que permitirá el acce-
so de las autonomías a las condicio-
nes de financiación de la CE, prio-
rizará proyectos. Aquellos destina-
dos a desplegar inversiones de vi-
vienda social y asequible y
regeneración urbana; a impulsar el
transporte sostenible, fomentar la
competitividad industrial y de las
pymes o aquellos dedicados a po-
tenciar la investigación, el desarro-
llo e la innovación. La adenda no se
olvida de uno de los pilares de la
economía española. Reserva un hue-
co en la lista de prioridades del BEI
para proyectos que procuren el tu-
rismo sostenible, vital en la recupe-
ración del PIB a niveles precovid.
limentario, industrial, tecnológico
y digital, servirá para reforzar los
Proyectos estratégicos para la re-
cuperación y transformación eco-
nómica (Perte) que gestiona este
Ministerio, ayudar al sector turís-
tico y crear dos nuevos fondos pa-
ra inversiones.
Para Gómez, la aprobación del
texto supone “dar un salto de gi-
gante en la transformación de la in-
dustria española y en la moderni-
zación del tejido productivo”.
30
Economía
La vicepresidenta de la Comisión Europea, Margrethe Vestager, y el comisario de Mercado Interior, Thierry Breton. EFE
La regulación de la inteligencia
artificial divide a la Comisión Europea
Bruselas asiste a una carrera por fijar las reglas para los gigantes tecnológicos
Lidia Montes BRUSELAS.
El chorreo de preocupantes anéc-
dotas que, últimamente, inunda la
actualidad sobre la inteligencia ar-
tificial ha suscitado una carrera por
poner coto a una tecnología tan
emergente como impredecible. Es
en el seno del Ejecutivo comunita-
rio, de donde se cocinan las pro-
puestas legislativas que determinan
cómo podrán operar los gigantes
tecnológicos y donde se pretende
dar forma a la norma que regulará
la inteligencia artificial generativa,
como la de Chat GTP. La disputa
por quién llevará la voz cantante a
la hora de establecer las reglas de
la inteligencia artificial llega hasta
la cúpula de la Comisión Europea.
No sólo la industria de la inteli-
gencia artificial sino el ecosistema
tecnológico al completo ha expre-
sado su preocupación por la inteli-
gencia artificial generativa, expuso
la vicepresidenta de la Comisión
Europea, Margrethe Vestager, an-
te un grupo de medios, entre ellos
elEconomista. La duda radica en si
se puede confiar en esta tecnología
o si su deriva supone un riesgo. La
danesa se inclina, claramente por
la última coyuntura, y aboga por ce-
rrar compromisos.
Su perspectiva se basa en aunar
posturas a nivel internacional. Mi-
ra a los socios los socios del G7, y
otros aliados como India, Brasil e
Indonesia para convenir unos pa-
rámetros voluntarios que aplicar a
la inteligencia artificial. Se plantea
la política danesa cuestiones sobre
qué obligaciones deben aplicarse
la industria, que tipo de auditorías
deben realizar estas compañías, có-
mo se garantiza la transparencia,
qué mecanismos se deben poner en
marcha para corregir posibles des-
viaciones.
Una propuesta que toma de re-
ferencia el recién celebrado Con-
sejo de Comercio y Tecnología en-
tre la UE y Estados Unidos en Sue-
cia. Un encuentro en el que vio la
La UE y EEUU y
su código de
conducta
La vicepresidenta de la Comi-
sión Europea, Margrethe Vesta-
ger, anunció que en las próxi-
mas semanas se presentará un
borrador para un código de con-
ducta de inteligencia artificial
para la UE y EEUU que tomará
como referencia a la industria y
otras voces independientes. Es-
te código de conducta será de
carácter voluntario y estará
abierto a socios como Reino
Unido, Canadá, India o Japón.
La intención es que sirva de
puente a los procesos legislati-
vos en marcha para regular la
inteligencia articial y ayude a
mitigar los riesgos y desventa-
jas de esta tecnología.
LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
luz un consensuado código de con-
ducta que las firmas tecnológicas
deberán aplicar en el desarrollo de
inteligencia artificial. “En este mo-
mento tenemos procesos legislati-
vos en marcha en ambas jurisdic-
ciones”, afirmó Vestager, por lo que
considera que tales acuerdos de-
ben sellarse sin prejuicio de las res-
pectivas normativas.
Mientras la Ley sobre Inteligen-
cia Artificial espera a ser debatida
en el Parlamento Europeo esta se-
mana, la otra pata de esta carrera
en la Comisión Europea la encar-
na el comisario de Mercado Inte-
rior, Thierry Breton. “Creo que la
competencia es algo bueno. Hace
que todo el mundo esté alerta para
hacerlo lo mejor posible”, aseguró
Vestager al respecto.
Tiene que mirar también a la vi-
cepresidenta de la Comisión Euro-
pea responsable de Valores y Trans-
parencia, Vera Jourová. Planteaba,
la pasada semana, a las tecnológi-
cas que etiqueten los contenidos
generados por inteligencia artifi-
cial, para que el público general pue-
da identificarlos. Todo como parte
del código de conducta contra la
desinformación que han firmado
44 compañías, salvo Twitter.
“La Ley de Inteligencia Artificial
está en un estado inmaduro del pro-
ceso legislativo”, explicó la vicepre-
sidenta comunitaria de Valores y
Transparencia, que matizó riesgos
de esta tecnología como crear una
imagen en cuestión de segundos de
cosas que no han pasado o imitar la
voz de una persona a partir de un
corte de audio.
Lo que ha planteado Breton, la
tercera pata de estos esfuerzos por
crear un marco seguro para la inte-
ligencia artificial, es una suerte de
Pacto a nivel europeo, previo a la fi-
nalización del proceso legislativo
de la ley de inteligencia artificial.
Toma partes de la normativa pro-
puesta y plantea establecer exáme-
nes sobre como Google o Microsoft,
entre otros gigantes tecnológicos.
Quien tiene que pronunciarse
ahora, sin embargo, es el pleno del
Parlamento Europeo. Los eurodi-
putados votarán esta semana la nor-
mativa de inteligencia artificial, des-
pués de que las comisiones de Mer-
El pleno de la
Eurocámara votará
este semana la
legislación a aplicar
a esta tecnología
cado y Liberades civiles propusie-
ran que los contenidos generados
por esta tecnología sean claramen-
te identificados y limitar su uso en
el entorno laboral.
La propuesta legislativa, que vio
la luz en abril de 2021, forma parte
de un paquete más grande de regla-
mento digital y el objetivo es que se
cierren las negociaciones y entre en
vigor a finales de año. Para ello, el
pleno de la Eurocámara deberá dar-
le su visto bueno esta semana, es-
perando que la siguiente fase de la
negociación legislativa comunita-
ria, los trílogos de respuesta a las
inquietudes pendientes.
El debate está servido. Los popu-
lares europeos defienden el uso del
reconocimiento facial por parte de
las fuerzas del orden, mientras que
socialistas, verdes y liberales se ma-
nifiestan su oposición al conside-
rar que podría abrir la puerta a una
vigilancia generalizada a través de
la identificación biométrica.
Se trata de una regulación sensi-
ble por los riesgos que entraña la
tecnología. Lejos de querer regular
en contra de la inteligencia artifi-
cial, la UE busca crear un escena-
rio a favor. Un cambio al que tam-
bién se encaminan socios como Es-
tados Unidos. La transparencia es
uno de los pilares fundamentales
del debate así como la tradicional
divergencia de si, en su afán por re-
gular, la UE destruye la innovación.
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023
Ciudadanos en una calle de Ciudad de México. GETTY
México y Brasil ralentizan el avance
de su economía al entorno del 2%
América Latina será la región emergente que menos va a crecer en el año 2023
Carlos Asensio MADRID.
La economía de América Latina va
a sufrir una desaceleración este año,
aunque no entrará en recesión. El
año 2021 se presentó como el año
de la recuperación de la región, tan-
to a nivel económico como empre-
sarial, tras el azote de la pandemia.
Por otro lado, en 2022 la invasión
de Rusia a Ucrania desencadenó
una serie de acontecimientos que
hizo que el desempeño económico
fuese enormemente dispar entre
los países que integran Latinoamé-
rica. Aún así, esta región del mun-
do avanzó a un ritmo algo superior
a la media, en torno al 4%, según
los datos del Fondo Monetario In-
ternacional.
Este año, América Latina y el Ca-
ribe no van a ser ajenas a la desace-
leración económica. Las grandes
economías de la región, Brasil y Mé-
xico, van a pasar de un crecimien-
to del entorno del 3% en 2022, a cre-
cer un 2,6% en el caso de México y
un 1,7% si hablamos del país ama-
zónico, según las previsiones de la
Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económicos (OC-
DE) emitidas a comienzos de este
mes de junio. Unas predicciones
que también coinciden con el con-
senso de Bloomberg, que hace una
media de las predicciones de los
principales expertos y analistas ma-
croeconómicos.
Evolución del PIB por regiones
Datos de crecimiento en porcentaje.
Región
Mundo
Economías avanzadas
Asia Emergente
Europa Emergente
América Latina
Oriente Medio
África Subsahariana
0 1
Fuente: FMI. * Estimaciones abril 2023.
Las economías de
Chile y Argentina se
contraerán este año
al -1,6% y el -0,1%
respectivamente
Aún así, estas dos economías van
a ser las que sostengan el PIB de la
región ya que se espera que Chile
y Argentina, otros dos grandes ac-
tores, registren crecimientos nega-
tivos. En concreto, Argentina pasa-
rá de un crecimiento del 5,2% en
2022 a registrar un PIB negativo
Diferencia
Año: 2022
2,8
1,3 2,7
0,8 1,2
1,6
2,9
3,6
2 3
del 1,6%. Chile, por su parte, cerró
el año pasado con un crecimiento
del 2,4% y espera cerrar 2023 con
-0,1%.
Los expertos destacan que las
previsiones macroeconómicas de
la región tendrán un crecimiento
del PIB en el entorno del 1,6% pa-
ra este año y del 2,3% para el pró-
ximo. Esto sitúa a América Latina
como la región que menos va a cre-
cer de las emergentes, por detrás
de Asia Emergente, que tendrá un
crecimiento superior al 5% este año
y Oriente Medio, cuyo crecimien-
to previsto para 2023 es muy cer-
cano al 3%.
Pero en 2024 se prevé que Lati-
2023
3,4
4,4 5,3
4,0
5,3
3,9
4 5 6 bio climático también van a inter-
noamérica vuelva a pisar el acele-
rador para crecer un 2,3%.
Cae el consumo en Brasil
La OCDE explica que la ralentiza-
ción de la economía brasileña se de-
be a que el consumo privado se de-
bilitó, al mismo tiempo que la crea-
ción de empleo fue menor y la in-
flación sigue estando muy elevada.
En concreto, esperan que se sitúe
por encima de la horquilla que se
fijó el gobierno de Lula: 1,75%-3,75%.
Aún así, la inflación anual del país
amazónico cayó al 4,2% en abril de
este año, frente al 5,6% de febrero.
“El constante descenso de la in-
flación subyacente -que suprime el
31
Economía
precio de la energía y los alimentos
por su volatilidad-, tanto en bienes
y servicios, confirman que se está
produciendo una desinflación gra-
dual”, aseguran los expertos de la
OCDE.
En el caso de México, los econo-
mistas apuntan a que el crecimien-
to del PIB en 2023 va a estar respal-
dado por la mejora del mercado la-
boral pero, a su vez, va a estar fre-
nado por la elevada inflación.
Es cierto que el IPC comenzó a
bajar y se situó en abril en el 6,2%
interanual, pero la inflación subya-
cente sigue siendo el principal obs-
táculo de su economía, ya que está
enquistada en el 7,7% con una ten-
dencia al alza en los servicios rela-
cionados con la alimentación.
El organismo internacional es op-
timista y asegura que tanto Méxi-
co como Brasil deben seguir la sen-
da de la política económica restric-
tiva y que el tipo de interés se man-
tenga en el 13,75% en el caso del país
amazónico. Para México dicen que
esperan que el tipo de interés ofi-
cial se mantenga sin cambios en el
11,25% hasta finales de 2023, cuan-
do se espera que empiece a redu-
Tanto Brasil como
México deben
seguir la senda de la
política económica
restrictiva
cirse gradualmente. Esto apuntala-
rá la recuperación para 2024.
Argentina y la inflación
El país del Río de la Plata sigue te-
niendo un problema estructural
muy grave con la inflación, que es-
tá previsto que este año cierre por
encima del 100%. Las previsiones
de Argentina por parte de la OCDE
son muy negativas, ya que esperan
que el país entre en recesión y eso
salpicará al mercado de trabajo. “El
mercado laboral mejoró, pero se es-
pera que la próxima recesión trai-
ga consigo una caída del empleo”,
recalcaron desde la OCDE.
Por otro lado, los efectos del cam-
ferir en la economía platense: “Las
exportaciones están padeciendo las
consecuencias de la grave sequía
registrada en 2023, pero también
se recuperarán en 2024”, indicaron
en el informe.
Al mismo tiempo, los expertos
fueron claros en el informe al ase-
gurar que la incertidumbre que ge-
neran las próximas elecciones pre-
sidenciales en el país, que se cele-
brarán en octubre de este año, “fre-
narán la inversión y el consumo”.
También reiteran que “cabe espe-
rar” que el gasto público caiga du-
rante este año, a medida que se re-
duzcan los subsidios a la energía.
Todo esto sumado a la disciplina
fiscal, que exigirá una mayor con-
tención del gasto público para al-
canzar sus objetivos.
32 LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es

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elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 33

Economía

La condescendencia occidental ración del mundo por venir, dado su potencial

futuro, aún sin explotar, en toda su plenitud,
desempeñando un papel responsable y activo

hacia el poderío propio de China

Análisis
Jorge
Cachinero
Directivo y Consejero. Experto en relaciones con
Gobiernos, riesgos políticos y reputación.
El ascenso de China como potencia global, no
sólo económica, sino, también, militar y, sobre
todo, nuclear, está generando inquietud entre
los países occidentales.
De forma específica, éstos observan con
aprensión que China se haya convertido y si-
ga fortaleciendo, a gran velocidad, su condi-
ción de poder nuclear en un momento geopo-
lítico complejo.
Hace años, Estado Unidos (EE. UU.) desman-
teló la arquitectura que controlaba el riesgo
de que se desatara una carrera de armamen-
tos nucleares descontrolada.
Así, en 2002, EE. UU. abandonó el Tratado
sobre misiles antibalísticos o Anti-Ballistic
Missile (ABM) Treaty, en inglés, y, en 2019,
renunció al Tratado de fuerzas nucleares de
alcance intermedio o Intermediate-Range Nu-
clear Forces (INF)Treaty.
Rusia, por su parte, a comienzos de 2023,
suspendió su participación en el nuevo Trata-
do de reducción de armas estratégicas -New
Strategic Arms Reduction Treaty (START), en
inglés, o New START, por abreviar-, de forma
parcial, porque no lo ha abandonado.
En este contexto, la competencia entre EE.
UU. y China está aumentando la tensión en el
mundo y acelerando la carrera de armas en-
tre ambas potencias en el continente asiático,
dónde el foco en la disuasión ha sustituido la
elección por la cooperación.
Este entorno hace aún más crítica la necesa-
ria colaboración entre grandes potencias para
llegar a convenir un marco de control del de-
sarrollo de sistemas de armas, aunque, al
mismo tiempo, ahora sea más difícil conse-
guirlo que durante los 50 años anteriores.
La innovación y el desarrollo tecnológico, bien
sea la Inteligencia artificial (IA) o bien, las
tecnologías avanzadas emergentes, actúan
como catalizadores que incrementan la velo-
cidad de reacción de todos estos factores
geopolíticos.
Los tiempos actuales de turbulencia y de vo-
latilidad azuzan la competencia entre las
grandes potencias, que se conjuga mediante
Un soldado chino, en pleno desfile militar ALAMY
el incremento de los riesgos de escalada o, in-
cluso, de guerra nuclear.
Desde los años 1960 y 1970, nunca había es-
tado tan presente en la agenda de las relacio-
nes internacionales la expansión del uso de
las armas nucleares y nunca habían estado
tan ausentes los mecanismos que facilitaran
la estabilización de la crispación existente.
Para China, las fuentes de su comportamien-
to son la ambición, la responsabilidad y la
desconfianza.
China es consciente de que es un poder emer-
gente y de que ya es una gran fuerza regional
en el Asia-Pacífico y una gran potencia global.
Por ello, China busca influir, desde su propia
visión y de sus propios valores, en la configu-
en la definición de la nueva diplomacia multi-
lateral, incluyendo, el control de armamentos.
Sin embargo, China desconfía de Occidente,
en general, y de EEUU, en particular, porque
está persuadida de que los estadounidenses
actúan como sus rivales y, por lo tanto, están
haciendo todo lo posible por dificultar su rea-
comodo en el mundo de acuerdo con sus nue-
vas fortalezas económicas y militares.
China siente que el riesgo del estallido de una
guerra con EE. UU. está creciendo.
De ahí que China esté poniendo todas sus
energías y sus recursos en el enriquecimiento
y engrandecimiento de su arsenal nuclear y
esté apostando por el desarrollo de armas hi-
persónicas.
Por el contrario, dentro de esta espiral de riva-
lidad y de desconfianza con la administración
estadounidense, China está siendo muy pru-
dente para no dejarse atrapar por un marco
de control de armas, al que califica de trampa,
que sea muy restrictivo y le deje en inferiori-
dad de condiciones con respecto a los esta-
dounidenses.
Pekín busca influir en la
configuración del mundo
dado su potencial futuro
China es muy escéptica a la aproximación
multilateral de cualquier herramienta de con-
trol de armas nucleares, no, en cambio, de las
biológicas o de las químicas, y preferiría lidiar
de tú a tú con EE. UU. en este territorio.
En definitiva, China siente una sospecha pro-
funda hacia el control de armamentos nuclea-
res, dado que está convencida de que no es
más que un mecanismo estadounidense para
detener su ascenso como potencia global.
En paralelo, Europa, de forma especial, Fran-
cia y Alemania, intenta salvaguardar el mer-
cado chino, crítico para sus productos, una
vez que ha perdido el segundo elemento de
su ventaja competitiva, es decir, la energía ba-
rata rusa.
Sin embargo, como se comprobó durante las
recientes visitas del presidente francés, Ma-
cron, y del canciller alemán, Scholz, a Pekín, el
trato condescendiente, cuando no, abierta-
mente, racista, que ambos dirigentes le dis-
pensaron a su anfitrión, el presidente Xi
Jinping, y el impulso irrefrenable de intentar
abrir una brecha entre China y Rusia no son
una receta para el éxito europeo con China.

Corea del Sur reprocha a Pekín su provocación a EEUU

China afirmó que Biden
le está presionando con
todas sus fuerzas
Agencias MADRID.
Las autoridades de Corea del Sur
convocó el pasado viernes al em-
bajador de China, Xing Haiming,
para protestar por sus declaracio-
nes sobre las relaciones entre Seúl
y Washington.
El viceministro de Asuntos Ex-
teriores de Corea del Sur, Chang
Ho Jin, considera que el lenguaje
de Xing es inaceptable y que sus co-
mentarios “sin sentido y provoca-
tivos” podrían considerarse una in-
jerencia en la política interna sur-
coreana, según informó el Minis-
terio en un comunicado.
Xing expresó en una reunión con
el líder de la oposición surcoreana
Lee Jae Myung el pasado jueves por
la noche que agradecería que Seúl
se alejara de factores externos al
tratar con China, en referencia a la
profundización de los lazos econó-
micos y de seguridad con Washing-
ton. Asimismo, insistió en los bene-
ficios económicos de una relación
amistosa con Pekín.
“En un contexto en el que Esta-
dos Unidos está presionando a Chi-
na con todas sus fuerzas, hay quie-
nes apuestan que Estados Unidos
ganará y China perderá. Pero se tra-
ta de un juicio es claramente erró-
neo, de un fallo a la hora de valorar
adecuadamente el flujo de la histo-
ria”, afirmó Xing en un vídeo com-
partido en el canal de YouTube del
principal partido de la oposición,
el Partido Democrático.
Es probable que estas declaracio-
nes aludan a la presión que Esta-
dos Unidos ha ejercido sobre sus
socios en materia de seguridad, en-
tre los que se encuentran Corea del
Sur, Países Bajos, Taiwán y Japón,
para que cumplan sus restricciones
a la venta de chips avanzados y equi-
pos de fabricación de chips a Chi-
na, donde fabricantes surcoreanos
de semiconductores como Samsung
Electronics Co. o SK Hynix Inc. tie-
nen importantes instalaciones.
El presidente surcoreano, Yoon
Suk Yeol, se mostró receptivo a los
llamamientos del gobierno de Es-
tados Unidos para reestructurar las
cadenas de suministro con el fin de
reducir la dependencia de China.
34
Normas & Tributos
Europa busca garantizar depósitos por
500.000 euros tras vender una casa
Propone una directiva para modificar el actual sistema de garantía del ahorro
Eva Díaz MADRID.
La Comisión Europea ha presenta-
do una nueva propuesta de direc-
tiva sobre el Sistema de Garantía de
Depósitos (SGD) europeo para mo-
dificar el actual, vigente desde 2014.
El texto propone ampliar la protec-
ción de los depósitos de los parti-
culares, al menos, hasta los 500.000
euros si tienen ahorro por una tran-
sacción inmobiliaria, como una ven-
ta, que hayan hecho con una resi-
dencia privada. No obstante, según
el texto de la propuesta, que en la
actualidad está en plazo de audien-
cia pública, solo se protegerá estos
casos durante un plazo de seis me-
ses desde la acreditación de haber
recibido el importe por la transac-
ción.
En la actualidad, tanto en Espa-
ña como en el resto de la Unión Eu-
ropea, el Fondo de Garantía de De-
pósitos solo protege el dinero de los
clientes en caso de caída de una en-
tidad hasta los primeros 100.000
euros.
Por otro lado, la nueva propues-
ta también establece que se amplíe
el plazo para que el Sistema de Ga-
rantía de Depósitos abone el dine-
El Supremo eleva al TJUE los límites de
defensa de asociaciones de consumidores
Cuestiona que tengan legitimidad para llevar casos de productos especulativos
E. Díaz MADRID.
El Tribunal Supremo (TS) ha ele-
vado al Tribunal de Justicia de la
Unión Europea (TJUE) una cues-
tión prejudicial para conocer si las
asociaciones de consumidores es-
tán legitimadas para defender los
intereses de los particulares en ca-
sos en los que estos hayan inverti-
do en productos complejos y espe-
culativos.
La cuestión viene por el caso de
dos personas que invirtieron
900.000 euros en productos finan-
cieros (bonos) altamente especula-
tivos en el antiguo Banco Banif, aho-
ra propiedad del Santander. Los in-
versores, a través de la Asociación
de Consumidores y Usuarios de Ser-
vicios Generales (Auge) reclaman
que se declare la nulidad de los con-
tratos por error de vicio del consen-
timiento y que se les reintegre par-
te de lo invertido.
Interior de una sucursal bancaria. EE
ro al perjudicado de 10 a 20 días la-
borables. “La fecha límite empieza
a contarse a partir de la fecha en la
que un Sistema de Garantía de De-
pósitos recibe la documentación
completa que permite el examen de
las reclamaciones y la verificación
de las condiciones de reembolso”,
señala la propuesta de directiva.
En el caso de que el pago que ten-
ga que realizarse al consumidor su-
El ponente y magistrado Pedro
José Vela Torres, en un auto fecha-
do a 17 de mayo de este año, recuer-
da que el Supremo ya ha apreciado
en varios casos anteriores la falta
de legitimación activa de Auge pa-
ra defender los intereses individua-
les de consumidores en relación con
inversiones de productos financie-
ros especulativos y de alto valor eco-
nómicos, al considerar que no se
tratan de productos o servicios des-
tinados propiamente a consumido-
res por no ser de uso común, ordi-
nario y generalizado.
Además, recuerda que la legisla-
ción española legitima la represen-
tación de las asociaciones de con-
sumidores cuando los casos guar-
den relación con bienes o servicios
de uso común, ordinario y genera-
lizado. “Hay servicios financieros
que, según nuestra interpretación,
por su naturaleza y circunstancias
exceden la consideración de servi-
pere los 10.000 euros, la norma apun-
ta que se reembolsará por “transfe-
rencia de crédito” en consonancia
con los objetivos de prevención del
blanqueo de capitales y financia-
ción del terrorismo.
Por otro lado, hasta el momento,
según la directiva de 2014, los Esta-
dos miembro podían decidir si las
deudas que mantenía el depositan-
te con la entidad financiera se de-
Cartel de la entrada del Tribunal de Justicia de la UE. EFE
LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 elEconomista.es
bían tener en cuenta a la hora de
calcular el importe que el Sistema
de Garantía de Depósitos debe re-
embolsar al consumidor. Un punto
que la nueva propuesta europea
quiere suprimir por completo con
el objetivo de “armonizar las nor-
mas de cálculo del importe reem-
bolsable”.
El texto también establece modi-
ficaciones en los casos en los que se
deba reembolsar el dinero a los con-
sumidores por procesos de liquida-
ción o de resolución de un banco.
El Sistema de Garantía de Depósi-
tos podrá reclamar al acreedor el
mismo importe que ha reembolsa-
do a los afectados, crédito que se
clasificará al mismo nivel de los de-
pósitos en la directiva nacional de
insolvencias. En estos casos, los de-
positantes cuyos depósitos no ha-
yan sido reconocidos o reembolsa-
dos por el SGD tienen un plazo de
hasta cinco años para reclamarlos.
Entidades externas a la UE
La directiva también plantea que
los bancos que pertenezcan a paí-
ses de fuera de la UE se tengan que
adherir al Sistema de Garantía de
Depósitos europeo si quieren cap-
Bruselas plantea
excluir las deudas
del cliente con el
banco para calcular
los reembolsos
tar dinero de los consumidores. La
mayoría de las entidades de terce-
ros países ya lo hacen, pero hay una
minoría a la que se les permite la
actividad porque tenían fondos de
garantía equivalentes. Ahora, pre-
tenden exigir el europeo.
@ Más información en
www.eleconomista.es/ecoley
cios de uso común”, matiza el ma-
gistrado.
Vela Torres puntualiza que los in-
versores afectados pueden litigar
en defensa de sus derechos “por sí
mismos”, pero considera que pue-
de que no esté justificado que lo ha-
gan mediante una asociación de
consumidores ya que estas organi-
zaciones benefician a los usuarios
puesto que no tienen que pagar los
depósitos judiciales necesarios pa-
ra la interposición de los recursos
y evitan los riesgos derivados de una
condena de costas. “Puede enten-
derse que se trata de supuestos en
los que se abusa del privilegio que
el Derecho nacional concede a las
asociaciones de consumidores, que
les exime de pagar depósitos judi-
ciales y, sobre todo, de pagar las cos-
tas del litigante contrario en caso
de perder el litigio”, dice el magis-
trado. “Se trata de evitar el uso frau-
dulento o abusivo de esta legitima-
ción especial de las asociaciones de
consumidores”, señala al respecto.
Por ello, el Supremo, ante la fal-
ta de constancia de que el TJUE se
haya pronunciado expresamente
sobre las facultades de apreciación
de los tribunales nacionales de la
legitimación de las asociaciones,
plantea la siguiente cuestión preju-
dicial. El asunto ya ha sido registra-
do por el TJUE este 1 de junio.
elEconomista.es LUNES, 12 DE JUNIO DE 2023 Web: www.eleconomista.es E-mail: gestion@eleconomista.es 35

Gestión Empresarial
Universidad y empresa buscan fórmulas
de colaboración para generar talento
El encuentro sirvió para presentar el informe ‘Las claves del futuro de la gestión universitaria’

elEconomista.es MADRID.

El Foro de Universidades del Club

Excelencia en Gestión y la Univer-
sidad Internacional de Valencia
(VIU) congregó el pasado viernes
a representantes del mundo de la
empresa y de la universidad en su
XIV Jornada en Gestión Universi-
taria, que este año quiso enfatizar
la necesidad de generar mayores y
mejores alianzas entre ambos eco-
sistemas. El objetivo es fomentar
esta relación para que los estudian-
tes salgan al mundo laboral mejor
preparados para cubrir las necesi-
dades del entorno empresarial y así
reducir los porcentajes de falta de
talento que padece la economía es-
pañola, cercanas al 80%, según da-
tos de ManpowerGroup.
Así lo aseguró en su ponencia
Juan Carlos Cubeiro, experto inter-
nacional en talento, liderazgo y trans-
formación, que ha aprovechado pa-
ra recordar a los presentes que la
próxima generación de universita-
rios que salga al mercado laboral
apostará por trabajar en empresas
que cumplan las siguientes carac-
terísticas: que apuesten por el em-
pleo digno, por la inclusión y la di-
versidad, por la formación y el apren-
dizaje constante, por el bienestar y
la felicidad de los trabajadores y por
el compromiso social.
XIV Jornada en Gestión Universitaria, organizada por el Club Excelencia en Gestión y la Universidad Internacional de Valencia. CEG
A la cola en talento
“Según datos del Foro Económico flexión entre expertos sobre la re- El Foro de Universidades del Club ción conjunta de retos y preocupa- las estrategias de las organizacio-
Mundial, somos el país 116 en se- lación entre ambos mundos y so- Excelencia en Gestión es uno de los ciones. nes universitarias con el fin de con-
lección de talento. Creemos que lo bre cómo esta puede ayudar a ma- foros de benchmarking promovi- tribuir a su transformación, tenien-
estamos haciendo bien y, sin em- ximizar el potencial desarrollo de dos por esta organización, que tra- Gestión universitaria do en cuenta también las alianzas
bargo, tenemos un problema que los estudiantes y su contribución a bajan para mejorar y transformar De hecho, la jornada ha servido pa- con el mundo empresarial.
parte de ese vínculo entre la em- la sociedad. “La colaboración en- la gestión a través del aprendizaje ra presentar el último documento “La publicación, que puede des-
presa y la universidad”. Pero tam- tre ambos ecosistemas va a supo- y el intercambio. En él participan de trabajo que han elaborado los cargarse de forma gratuita y en la
bién parte de que en España no sa- ner un beneficio para el progreso más de 30 organizaciones vincula- participantes del Foro: Las claves que han colaborado también star-
bemos potenciar ese talento, como del conocimiento y para el desarro- das con este ecosistema, que com- del futuro de la gestión universita- tups y empresas consolidadas, ofre-
añadió posteriormente, porque en llo social, cultural y económico”, parten conocimientos, experien- ria, que propone un marco de ac- ce soluciones prácticas y sosteni-
las universidades se suele dar mu- recordó Sebastien Guérault, direc- cias y buenas prácticas a través del tuación en el que se ofrecen reco- bles que pueden ayudar a las insti-
cho peso a los conocimientos y ha- tor general de VIU. diálogo para conseguir una resolu- mendaciones a la hora de diseñar tuciones educativas a enfrentar los
bilidades y muy poco a los compor- desafíos del futuro con éxito”, ase-
tamientos, al compromiso y al con- guró durante su intervención Su-
texto (la cultura, el clima laboral, el
grado de compensación, etc.) que Se abre el plazo para presentarse al ‘VI sana Fábregas, directora de Socios
y Sostenibilidad del Club Excelen-
envuelve a un futuro profesional.
No obstante, Mónica Rodríguez, Premio de Buenas Prácticas en Gestión’ cia en Gestión.
La jornada contó con la partici-
directora de Calidad y Sostenibili- pación de representantes de dis-
dad de VIU, aseguró que “las uni- El Club Excelencia en Gestión ha puesto en marcha iniciativas in- jando por un futuro mejor”, ase- tintas entidades comoJaime Cati-
versidades están haciendo un es- abierto el plazo para la presenta- novadoras y responsables que gura Ignacio Babé, director gene- llo, director de relaciones institu-
fuerzo por transformarse para do- ción de candidaturas al VI Premio obtienen excelentes resultados, y ral y CEO del Club Excelencia en cionales e I+D+i de Global Om-
tar a los estudiantes de una mejor de Buenas Prácticas en Gestión deben ser reconocidas por el es- Gestión. Estos galardones cuen- nium y Jorge Balbastre, director
preparación para su futuro profe- 2023. Iniciado en el 2017, tiene fuerzo realizado, por su capaci- tan con cinco categorías: Sanidad, recursos humanos y organización
sional y su desarrollo personal, a como objetivo reconocer, fomen- dad de adaptación y transforma- Universidad, Educación, Gran Or- Caixabank – Territorial Comuni-
través de la innovación en sus me- tar y potenciar la difusión de la ción. El Premio de Buenas Prácti- ganización y Pyme. El plazo de tat Valenciana. Los expertos tra-
todologías y servicios”. gestión excelente, innovadora y cas en Gestión es una excelente presentación de candidaturas se taron el aporte de valor del talen-
La jornada ha servido para visi- sostenible, orientada al futuro, a oportunidad para compartir con extenderá hasta el 30 de junio de to a la sociedad a través de casos
bilizar esa nueva faceta de la uni- través del intercambio de conoci- la sociedad sus aprendizajes y 2023, un proceso que debe llevar- de éxito en los que este genera va-
versidad actual, a través de casos de miento y experiencias. “Son mu- éxitos y poner en valor su trabajo, se a cabo a través del formulario lor a las empresas a través de la
éxito fruto de la alianza con la em- chas las organizaciones que han tesón e ilusión por seguir traba- habilitado por el Club. creación de productos y servicios
presa. Por otra parte, invitó a la re- innovadores.
 eE Líder de audiencia de la prensa económica
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PIB Variación trimestral
INFLACIÓN
DESEMPLEO
Marie Claire, un siglo de historia
de ‘pantys’ en peligro de extinción
La empresa que fundó una mujer en un pueblo de la España vaciada en 1907
y llegó a ser el segundo mayor fabricante de Europa está al borde del cierre
J. Calvo / R. Vicario /Á. C. Álvarez
MADRID / VALENCIA.
El futuro de Marie Claire, el fabri-
cante de la popular marca de pantys,
pende de un hilo. La centenaria
compañía textil, que además es el
principal motor económico de Vi-
llafranca del Cid (Castellón) y de
parte de las comarcas de Els Ports
y del limítrofe Maestrazgo de Te-
ruel, tiene los días contados si an-
tes del 20 de junio no encuentra in-
versores que inyecten dinero con
el que mantener su actividad.
El fabricante de medias era uno
de los pocos productores del sec-
tor de la confección que había con-
seguido sobrevivir en la Comuni-
dad Valenciana. El parón del co-
mercio por la pandemia y la crisis
de las materias primas y los precios
de la energía han asestado los últi-
mos golpes a la empresa que nació
en el año 1907 aprovechando la tra-
dición textil de Villafranca,
Marie Claire no se entendería sin
la voluntad de Francisca Íñigo, fun-
dadora de la compañía y mujer de
Celestino Aznar, un comerciante
de mulas y yeguas que recorría to-
do el país. Francisca aprovechaba
el tiempo para coser y, siguiendo el
ejemplo de su hermana, que tenía
una factoría de mantas, lanzó su
propia empresa de fabricación y co-
mercialización de medias. Un pro-
ducto que poco a poco vendía por
toda España, aprovechando los via-
jes que hacía su marido.
Con un peculiar olfato comercial,
la empresa se llamó Lencería Eu-
genia de Montijo, como la empera-
triz. Francisca, una auténtica em-
prendedora, también aprovechó la
proximidad de Cataluña y la fiebre
de la industria textil para invertir
en nuevas máquinas que le permi-
tieron producir medias de mayor
calidad. Un salto que supuso tras-
ladarse a una nueva fábrica a las
afueras y cerrar el negocio de los
caballos, vendiendo los animales al
ejército francés, que estaba a pun-
to de entrar en la I Guerra Mundial.
Los años 20 del siglo XX son una
época dorada para la empresa fa-
miliar, pero en 1933 fallece Celesti-
Club de Suscriptores y Atención al lector: Tf. 911 383386
ESPAÑA EUROPA ESTADOS UNIDOS CHINA EURO / DÓLAR PETRÓLEO BRENT ORO
0,2% 0,2% 0,6% 0,4% 1,075$ 75,56$ 1.960/onza
3,3% 9,2% 5% 1,8%
12,7% 6,6% 3,7% 5,5%
tendencias antes que nadie, como
la minifalda, que exigía nuevos di-
seños de medias, más visibles que
antes. En esa línea y en una España
que cada vez se abría más a Euro-
pa cambió su nombre por el de Ma-
rie Claire. Además, empezó a diver-
sificar su producción, con nuevas
líneas de prendas íntimas para hom-
bre y calcetines, con marcas como
Calcetines Kler y Cherie.
Otro de los pilares de su éxito fue-
ron las campañas de marketing y su
apuesta por la televisión, con esló-
ganes como “un panti para cada mu-
jer” y “no son medias, son enteras”
que contribuyen a hacer muy po-
pular una marca que hoy en día si-
gue siendo recordada.
En la década de 1980 la compa-
ñía alcanza su punto álgido indus-
trial, con una gran fábrica en Cas-
tellón capital y un millar de traba-
jadores que la convierten en la se-
gunda mayor productora de medias
de Europa, aunque sin abandonar
sus instalaciones en Villafranca.
En plena entrada en el mercado
único, los herederos de la familia
Aznar optan por vender la compa-
ñía al conglomerado británico Hars-
La firma llegó a
tener más de mil
trabajadores y sigue
siendo el motor de
Villafranca del Cid
ton, que en esa época estaba adqui-
riendo empresas similares por to-
da Europa, aunque con el nieto del
fundador al frente de la misma. Unos
años más tarde la familia recupera-
ría parte del capital junto a fondos
de capital riesgo.
La llegada del siglo XXI trajo un
aluvión de importaciones asiáticas.
En pleno debate sobre la deslocali-
zación, las disputas internas provo-
caron la salida definitiva de la fami-
lia fundadora en 2005, que fue re-
emplazada por el equipo directivo.
Pese a apostar por la producción en
Castellón, el continuo goteo de re-
8 437007 260014
cortes de plantilla y ayudas públi-
Una de las campñas publicitarias más populares de la marca castellonense. EE cas para mantener la compañía só-
lo se frenó por un contrato para
no y toma el control de la compa- ración ya al frente, se incorporó un Reckitt Benckiser, dueño de Dr.
El nombre inicial ñía la segunda generación de los técnico catalán, Francisco Senar, Scholl. Su fin en 2018 volvió a reve-
de la empresa fue Aznar Íñigo. Tras el parón por la que será fundamental para la intro- lar la fragilidad de Marie Claire. Tras
Guerra Civil, en 1944 Francisca Íñi- ducción de los materiales que die- las fuertes pérdidas por la pande-
Lencería Eugenia go se apartó definitivamente de la ron un vuelco a la ropa íntima fe- mia y gracias a los préstamos de la
de Montijo, por actividad. menina con dos productos paten- Generalitat Valenciana por 21,5 mi-
La década de los años 50 supon- tados por el gigante químico Du- llones de euros, el grupo B2Tex com-
la emperatriz dría una auténtica revolución para Pont, el nylon y la lycra. pró la empresa en 2021 para inten-
la compañía. Con la tercera gene- Además, la firma cazaba nuevas tar reflotarla, con escaso éxito.