ISSN: 2007-2503

NO. 20 JULIO - DICIEMBRE 2016 FACULTAD DE ARQUITECTURA CU DE LA U.A.B.J.O.

ESTRATEGIA MOTIVACIONAL PYMES DE LA

CONSTRUCCIÓN PARA EL ESTADO DE OAXACA
Rosalba del C.E. De la Huerta Ramos
Alejandra Pimentel Calvo
Octavio Heredia Cruz

ESTRATEGIAS PARA EL CONTROL DE UN

PROYECTO EN BAHÍAS DE HUATULCO, OAXACA
Omar Efrén Luis Marcial
Carlos Enrique Mayoral Peña
Enrique Mayoral Guzmán

AUTENTICIDAD ESCENIFICADA EN EL CENTRO

HISTÓRICO. EL CASO DE MÁLAGA, ESPAÑA
Daniel Barrera Fernández
Marco Hernández Escampa
Rolando Ortiz Ramos

LA IMPORTANCIA DE LA DIGITALIZACIÓN
EN LA ARQUITECTURA
José Israel Mayorga Hernández
Gloria Guadalupe Lambarria Gopar
Marcelo Andrés López Villanueva

UN BREVE RECORRIDO HISTÓRICO SOBRE LA

ARQUITECTURA SUSTENTABLE
Alejandra Pimentel Calvo
Aurea Natividad Figueroa Gil
Octavio Heredia Cruz

LA MORFOLOGÍA Y COMPOSICIÓN COLONIAL DE

ENTREGAN CONSTANCIA DE ACREDITACIÓN DE SEGUNDO CICLO A LA LICENCIATURA EN ARQUITECTURA,
LOS PORTALES COMERCIANTES DE
POR PARTE DE LA ANPADEH, AL RECTOR DR. EDUARDO CARLOS BAUTISTA MARTÍNEZ Y
AL DIRECTOR DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA CIUDAD UNIVERSITARIA, UABJO LA PLAZA MAYOR DE OAXACA
David Eugenio Ríos García
Joel Hernández Ruiz
Revista Semestral Facultad de Arquitectura de la UABJO

DIRECTORIO
Facultad de
Arquitectura
C.U UABJO
M. en C. Joel Hernández Ruiz
DIRECTOR
Arq. Jaime Rojas Arellanes
COORDINADOR ACADÉMICO
Arq. Abraham Leyva García
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
M. en Const. José Francisco Pérez García
COORDINADOR DE SERVICIO SOCIAL Y TITULACIÓN
Arq. Delfino Antonio Miguel
COORDINADOR DE BECAS Y TUTORIAS
Ing. Jesús Pablo Montes
COORDINADOR DE PLANEACIÓN
Arq. Gema Rivera Guzmán
COORDINADORA DE PROCESOS DE CERTIFICACIÓN
Arq. Miriam Ortiz Jiménez
COORDINADORA DE ACREDITACIÓN
Arq. Horacio Vasconcelos Arellanes
COORDINADOR DE SEGUIMIENTO CURRICULAR
Dr. David Eugenio Ríos García
COORDINADOR DE VINCULACIÓN Y MOVILIDAD
Dra. Gloria Guadalupe Lambarria Gopar
COORDINADORA DOCTORADO
Dr. Marcelo Andrés López Villanueva
COORDINADOR MAESTRÍA
Lic. Adrián R. Vázquez Avendaño
COORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Arq. Humberto Leonel Carreño Aragón
AUX. DE COORDINACIÓN ACADÉMICA
Psic. Karla Victoria Ortega
APOYO PSICOLÓGICO
Comité Editorial
Revista DOIA
©Dra. Alejandra Pimentel Calvo
©Dr. David Zafra Pinacho
M. en Arq. Edith Cota Castillejos
M. en Arq. Fabricio Lázaro Villaverde
Dra. Gloria Guadalupe Lambarria Gopar
M. en C. Joel Hernández Ruiz
M. en D.U. Juan Manuel Gastéllum
Alvarado
Dr. Marcelo Andrés López Villanueva
©Dr. Octavio Heredia Cruz
M. en A. C. Rosalba de la Huerta Ramos
COMITÉ DE ARBITRAJE EXTERNO
Dra. Carmen García Gómez
PROFESORA INVESTIGADORA / FACULTAD DE ARQUITECTURA /
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN
Dr. Fernando N. Winfield Reyes (SNI I)
PROFESOR INVESTIGADOR / FACULTAD DE ARQUITECTURA / UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Dra. Lourdes Cruz González Franco Reyes (SNI II)
INVESTIGADORA/CENTRO DE INVESTIGACIONES EN ARQUITECTURA, URBANISMO Y PAISAJE/
FACULTAD DE ARQUITECTURA/UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
Dr. Gerardo Torres Zárate (SNI I)
PROFESOR INVESTIGADOR / ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA /
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Dra. Lucia Villanueva Salazar
PROFESORA INVESTIGADORA / FACULTAD DE ARQUITECTURA /
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS
Dr. Sergio Martínez Ramírez
PROFESOR INVESTIGADOR / FACULTAD DE ARQUITECTURA /
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS
Dr. Antonio Rodríguez Alcalá
PROFESOR INVESTIGADOR / ESCUELA DE ARQUITECTURA / UNIVERSIDAD ANÁHUAC MAYAB
Dr. Julio Rafael Ochoa Franco
PROFESOR INVESTIGADOR / LICENCIATURA Y POSGRADO /
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL DE MÉXICO
Dr. Xavier Rodríguez Ledesma
PROFESOR INVESTIGADOR / FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES UNAM /
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL DE MÉXICO
Arq. Antonio Vélez Catrain
DOCENTE / ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA EN MADRID
(DEPTO. DE PROYECTOS) Y DE LA UNIVERSIDAD CAMILO JOSÉ CELA EN MADRID
M. en C. Alfredo Alonzo Aguilar
PROFESOR INVESTIGADOR / FACULTAD DE ARQUITECTURA /
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN
DOIA No.20
MENSAJE DEL DIRECTOR DE LA
FACULTAD DE ARQUITECTURA C.U.

La Facultad de Arquitectura de la Univer-

sidad Autónoma “Benito Juárez” de Oa-
xaca, pone en sus manos la publicación
20 de la revista DOIA, misma que abor-
da temas sobre la administración de la
construcción, historia de la arquitectura
y sustentabilidad, con el fin de que sus
lectores encuentren nuevas ideas en la
solución de problemas urbanos.

Es trascendente para nuestra Facultad,

el reconocimiento obtenido en el mes
de septiembre de 2016, cuando nuestro
Programa Académico, resultó acreditado
en segundo ciclo, por la Acreditadora
Nacional de Programas de Arquitectura
y disciplinas del Espacio Habitable A.C.
(ANPADEH), gracias al trabajo de todos
los que formamos esta unidad acadé-
mica. Lo anterior, hace en nosotros con-
tinuar en la ruta de excelencia y, lograr
en nuestros estudiantes una formación
integral. Además, reafirmamos la calidad
de la educación, consolidando la vincu-
lación con la sociedad y con el sector
productivo.

Joel Hernández Ruiz

Director

1
Constancia de Acreditación al Programa Aca-
démico de la Licenciatura en Arquitectura, de
la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de
Oaxaca, Ciudad Universitaria, otorgada por la
Acreditadora Nacional de Programas de Arqui-
tectura y disciplinas del Espacio Habitable A.C.
(ANPADEH).

TALLER DE DISEÑO URBANO

Primera convocatoria del programa de “Docto-
rado en Ordenamiento Territorial y Dimensio-
nes Científicas de la Protección del Patrimonio”,
emitida por la FACU de la Universidad Autóno-
ma “Benito Juárez” de Oaxaca.
Realizado por la Facultad de Arquitectura
de la UABJO, en coordinación con la Uni-
versidad Técnica de DELFT Holanda, lleva-
do a cabo los días 19, 20 y 21 de julio, dirigi-
do a estudiantes de 7° y 8° semestre.

2
 Contenido

Estrategia motivacional PyMES de la

construcción para el estado de Oaxaca 4
Rosalba del C.E. De la Huerta Ramos
Alejandra Pimentel Calvo
Octavio Heredia Cruz
Facultad de Arquitectura C.U. UABJO

Estrategias para el control de un proyecto en

Bahías de Huatulco, Oaxaca 7
Omar Efrén Luis Marcial
Carlos Enrique Mayoral Peña
Enrique Mayoral Guzmán
Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca

Autenticidad escenificada en el Centro

Revista DOIA Didáctica Objetiva e Investigación Histórico. El caso de Málaga, España 12
Arquitectónica, año 8 No. 20, Julio-Diciembre de Daniel Barrera Fernández
2016, es una publicación semestral, editada por la Marco Hernández Escampa
Universidad Autónoma "Benito Juárez" de Oaxaca, Rolando Ortiz Ramos
a través de la Facultad de Arquitectura C.U., Avenida Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca
Universidad S/N, Colonia Ex Hacienda 5 Señores, C.P.
68120, Oaxaca, Oaxaca. Tel. (951) 514 77 18, www. La importancia de la digitalización
arqcu.uabjo.mx, doia@uabjo.mx. Editor responsable
en la arquitectura 16
Arq. Julio César Santiago Morán, Reservas de Derechos
José Israel Mayorga Hernández
al uso exclusivo No. 04-2010-11291833400-102.
Gloria Guadalupe Lambarria Gopar
ISSN: 2007-2503. Licitud de Título y Contenido
Marcelo Andrés López Villanueva
No. 15229, otorgado por la Comisión Calificadora de
Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca
Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría
de Gobernación. Permiso SEPOMEX No. PP020-001.
Impresa por Carteles Editores, Colón No. 605-4,
Un breve recorrido histórico sobre la
Centro, Oaxaca de Juárez, Oax. C.P. 68000, éste
arquitectura sustentable 20
Alejandra Pimentel Calvo
número se terminó de imprimir el 14 de diciembre de
2016 con un tiraje de 1,000 ejemplares. Aurea Natividad Figueroa Gil

Las opiniones expresadas por los autores no ne- Octavio Heredia Cruz
cesariamente reflejan la postura del editor de la pu- Facultad de Arquitectura C.U. UABJO
blicación.
Queda estrictamente prohibida la reproducción La Morfología y Composición Colonial
total o parcial de los contenidos e imágenes de la pu- de los Portales Comerciantes de 24
blicación sin previa autorización de la Facultad de Ar- la Plaza Mayor de Oaxaca
quitectura C.U. de la Universidad Autónoma "Benito David Eugenio Ríos García
Juárez" de Oaxaca. Joel Hernández Ruiz
Facultad de Arquitectura C.U. UABJO

3
 Estrategia motivacional PyMES de la construcción para
el estado de Oaxaca
RESUMEN
La productividad en la Pymes de la Construcción para el
Estado de Oaxaca, es un problema latente debido a que no
implementan Estrategias Motivacionales en las mismas. Este
trabajo tiene como objetivo proponer cómo aumentar la pro-
ductividad de la Pymes de la Construcción en este estado, con
el uso de técnicas motivacionales. Es importante, saber que
ninguna persona puede motivar a otra directamente más que
ella misma. Sin embargo el administrador de una Pyme de la
Construcción, debe impulsar a sus colaboradores a liberar su
propia motivación con mejores condiciones de trabajo, incen-
tivos, recompensas tangibles e intangibles, y la necesidad de
sentirse importantes; ya que la fuerza laboral siempre necesita
un pequeño empuje adicional cada cierto tiempo. Generar en la
empresa un interés que permita a los colaboradores tener una
mejor situación y desarrollo en su trabajo, y con ello obtener
la máxima productividad en sus tareas asignadas dentro de las
PYMES de la construcción para nuestro estado.
palabras clave: estrategia, motivación, PYMES, construcción.
ABSTRACT
Although the use of motivational techniques is important,
we know that anyone can motívate to another directly, more
than itself. That’s why an administrator must impulse to their
contributors to release their own motivation with better work
conditions, incentives, tangible and intangible rewards, and
the necesity of feeling imporant, because the workforce
always needs a little aditional push from time to time.
Generating an interest that allows the contributors
having a better situation and development in their job, and
with that to obtain the highest productivity in their assigned
tasks in the construction SMEs.
keywords: strategy, motivation, SMEs, construction.
1
Mtra. EN A.C. y Profesora de Tiempo Completo de la facultad de Arqui-
tectura C.U. de la UABJO. Integrante del Cuerpo Académico “Arquitectu-
ra y Hábitat”. Correo Electrónico: huer77a@hotmail.com
2
©Dra. Y Profesora de Tiempo Completo de la Facultad de Arquitectura
C.U. de la UABJO. Integrante del Cuerpo Académico “Arquitectura y Há-
bitat.”Correo Electrónico: alexpimentelcalvo@yahoo.es
3
©Dr. Y Profesor de Tiempo completo de la Facultad de Arquitectura C.U.
de la UABJO. Líder del Cuerpo Académico “Arquitectura y Hábitat”. Co-
rreo Electrónico: oheco4@hotmail.com
4
Rosalba del C.E. De la Huerta Ramos1
Alejandra Pimentel Calvo2
Octavio Heredia Cruz3
Facultad de Arquitectura C.U. UABJO
INTRODUCCIÓN
Es importante tomar conciencia de la motivación en las
empresas, ya que el desempeño en el trabajo depende no
solo de las habilidades de los empleados, sino en una gran
medida del porcentaje de motivación que se tiene, por tal es
elemental crear una cultura motivacional adecuadamente con
base a necesidades, gustos y sobre todo las características
personales de cada colaborador, ya que las personas son
complejas y únicas en su comportamiento y actitudes.
DESARROLLO
La motivación es la tarea más importante y compleja de la
administración, entendida esta en un concepto de “Hacer a
través de otros” ya que de esta manera se puede lograr la
participación plena del elemento humano en los objetivos
de la organización.
La administración puede operar estos elementos con el fin
de que la empresa funcione adecuadamente y los miembros
de ésta se sientan satisfechos (Chirino, 2013).
El Proceso motivacional es aquel en el cual el individuo genera
una tensión o desequilibrio que lo conduce a realizar una
serie de actividades tendientes a reducir o a eliminar dicha
acción. Este proceso motivacional puede representarse de la
siguiente manera
Necesidad percibida---Tensión---Acción
Figura 1. Proceso Motivacional 4
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/motivacion-
4
liderazgo-exito-a-traves-del-desarrollo-de-competencias-taller.htm
En el proceso anterior fig 1, nos explica que un individuo
para actuar necesita percibir una necesidad, lo cual le traerá
malestar o tensión y por consiguiente tendrá que ejercer una
acción que lo retorne a su estado de equilibrio para satisfacer
dicha necesidad. Cabe mencionar que esta acción puede
ocasionar satisfacción o frustración.
Partiendo de lo anterior se puede decir que en la empresa
el proceso de motivación se da de la siguiente manera:
Figura 2. Necesidades, Incentivos, Motivación y Resultados5
La motivación produce una reacción en cadena que se indica
con el deseo de satisfacer necesidades que dan lugar a la
fijación de objetivos, lo cual provoca reacciones tendientes a
su logro y por consiguiente a la satisfacción de esas necesida-
des. Facilita las reacciones interpersonales, la comunicación,
confianza, espíritu de equipo, entre otros. Si bien no elimina
los conflictos, crea condiciones que favorecen su resolución.
“Los administradores deben buscar las acciones llamadas
motivadores, que deben utilizarse para lograr que el personal
reaccione con eficiencia, calidad e innovación” (Bohlander & Snell,
2001). La motivación es importante, ya que para que una empresa
sea productiva, es necesario que el administrador valore que el
trabajador es su recurso más importante, y por ello debe trabajar
en la constante satisfacción de las necesidades de los mismos.
"El reto del administrador es acoplar las necesidades de
los trabajadores con las condiciones de la empresa, mediante
un abanico de acciones motivacionales que ofrezcan la posi-
bilidad de satisfacer sus diferentes y cambiantes necesidades,
que van desde la subsistencia hasta la trascendencia" (Werther
& William, 2003).
Figura 3. ¿Cuál es el secreto que tienen los empresarios para
mantener su motivación empresarial?6
5
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/incentivos-y-la-mo-
tivacion.htm
6
http://ciclog.blogspot.mx/2011/03/el-ciclo-motivacional.html
Esta situación necesariamente conduce, por un lado, a tener
en consideración los aspectos socio-culturales donde se des-
envuelve el trabajador y por otro lado la individualidad de éste.
Así también, tomar en cuenta algunos puntos como: La
atracción de la tarea que desempeña la persona, por ejemplo:
la disponibilidad de los instrumentos pertinentes, las condi-
ciones físicas, etc.
Las condiciones de la empresa que rodean la tarea: estilo
de liderazgo, la atmosfera, clima humano, política y aspectos
administrativos del personal y la influencia que la tarea y la em-
presa tiene sobre la calidad de vida de la persona: los objetivos
personales. Es así como la empresa logrará que todas las per-
sonas que forman parte de ella, sean motivadas a partir de los
objetivos que ésta persigue, así como los de cada colaborador.
Las Estrategias Motivacionales en la empresa, son meca-
nismos que se usan con el fin de coordinar las acciones espe-
cíficas de los empleados, a fin de lograr formar personas con
motivos de afiliación, que trabajen bajo actitudes favorables
y con cooperación buscando dominar su trabajo, y desarro-
llando habilidades para la solución de problemas, logrando así
tener un desempeño máximo y una alta productividad, bajo
el principio de alcanzar un objetivo común. (Santiago, 2000)
Existen diferentes incentivos y se agrupan en tres catego-
rías: individuales, grupales y organizacionales, que se otorgan
en el momento adecuado dependiendo de las condiciones
de la empresa.
Estrategia: una de las tareas de los administradores consiste
en conseguir de sus colaboradores una productividad y cali-
dad de trabajo máxima. Para lograr lo anterior, es necesario
determinar los incentivos que influyan para lograr el fin para
que estos se integren y primordialmente se sientan motivados
al realizar sus actividades o funciones.
La estrategia se dividirá en dos: primero, en analizar la
situación actual y posteriormente se creará una estrategia
de incentivos.
El análisis de la situación actual es fundamental, ya que
permite diseñar un plan estratégico que se adapte a los re-
querimientos de la organización. Se debe realizar una inves-
tigación de campo que permita obtener datos cuantitativos
y cualitativos, para que a través de estos se pueda crear una
estrategia que motive al personal administrativo de una PYME
de la construcción.
Estrategia de incentivos: una vez conocidas las necesida-
des y posibilidades de la empresa, se presenta la estrategia
para aumentar la productividad. En este caso propongo que
se hagan dos ejes: el primero en cursos de motivación y en
seguida en incentivos y reconocimientos.
Cursos de Motivación: uno de los primeros y más impor-
tantes criterios para poner en práctica los cursos, es planear
a quienes y en qué orden va a impartirse el curso ya que por
5
lo regular sólo se imparte a mandos medios y altos. Estos
no se preocupan por transmitir la información, es decir, no
reproducen el curso con los demás colaboradores que tienen
a su cargo.
Dado lo anterior propongo que los cursos de capacitación
se impartan en cascada, esto es, que se dirija primeramente
a mandos altos, después mandos medios, hasta llegar a per-
sonal operativo. Ahora bien, si las condiciones económicas o
estructurales de la empresa no permiten una capacitación
a todos sus miembros, es deseable que cuando menos se
elijan personas representativas de cada área para que a su
vez transmitan la información a sus compañeros.
Figura 4. Estrategia Motivacional7
“Una empresa depende de los recursos materiales, técnicos,
financieros y humanos, por lo consiguiente el administrador
de la empresa debe contribuir a que estos recursos rindan
al máximo con el fin de lograr la visión, misión y objetivos
establecidos en su empresa” (Maldonado, 2014). Para lograrlo,
es indispensable adoptar una cultura motivacional ya que es
la gente y los procesos quienes transforman una empresa;
es decir que las metas de la empresa son inalcanzables si no
existe compromiso con los integrantes de la misma. Por lo
tanto en toda organización el recurso humano constituye el
elemento principal del proceso productivo
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Como resultado de esta investigación, se analizaron varia-
bles de liderazgo, motivación e incentivos, como principales
fundamentos teóricos, de tal manera que la investigación
demostró que los trabajadores pueden realizar sus activida-
des de forma adecuada, es decir, bien y en el menor tiempo
posible, cuando reciben motivación a través de estímulos.
Por consiguiente mayor será su rendimiento.
http://eplanca.blogspot.mx/2012/07/involucrar-y-comprometer-al.html
7
6
CONCLUSIÓN
Para lograr estos objetivos es necesario hacer un plan de
incentivos basados en la productividad. Por lo tanto es reco-
mendable ofrecer los incentivos dependiendo del desempeño
del personal y sus necesidades. Lo primordial al otorgar un
incentivo es que realmente sólo se premie únicamente si se
han alcanzado los objetivos, en caso contrario no se otorgan,
además se debe cuidar de no premiar por cualquier circuns-
tancia, y no permitir que el pago de incentivos se vea como
un derecho, sino que se reconozca como una recompensa que
se obtiene por el esfuerzo realizado por los colaboradores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Bohlander, George y Snell, Scott; (2001). Administración de re-
cursos humanos, México D.F., Cengage Learning editores,
Chirino Carlos. Teoría del comportamiento humano en la
administración. Agosto, 2013.
José Ángel Maldonado. (2014) Estrategia empresarial. Formu-
lación, planeación e implantación.
Werther Jr., William B. y Davis Keith; (2003) Administración de
personal y recursos humanos, México, 5ta edición, Mc
Graw Hill, p. 363-364
Referencias de Tesis
SANTIAGO Aquino Eder. (Diciembre, 2000) La motivación como
estrategia para optimizar los recursos humanos en una PYME de
la construcción en el estado de Oaxaca (Tesis de grado). Instituto
Tecnológico de la Construcción A.C. Oaxaca; Oax.
Referencias Electrónicas
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/
motivacion-liderazgo-exito-a-traves-del-desarrollo-de-com-
petencias-taller.htm
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/incenti-
vos-y-la-motivacion.htm
http://ciclog.blogspot.mx/2011/03/el-ciclo-motivacional.html
http://eplanca.blogspot.mx/2012/07/involucrar-y-compro-
meter-al.html
 Estrategias para el control de un proyecto en
Bahías de Huatulco, Oaxaca
RESUMEN
Ejecutar proyectos de edificación se hace una tarea que
demanda cada vez más aptitudes y cualidades por parte de
las empresas, directores de proyecto, constructores, y demás
participantes que los hacen factibles. Los entornos local y
nacional, presentan actualmente variables que enfatizan la
incertidumbre en el éxito de dichos proyectos. Hoy más que
nunca, se hace necesario dotar a los diferentes actores, de
herramientas enfocadas a mejorar los resultados en tiempo,
costo y calidad como reflejo de una buena administración y
control de proyectos. Binomio que auxilie en la aportación
de certeza durante el desarrollo y finalización de las obras
arquitectónicas.
Por esta razón, el objetivo del presente trabajo es propo-
ner e implementar estrategias para el control de un proyecto
de edificación en Bahías de Huatulco, Oaxaca, como estudio
de caso, basándose principalmente en la Metodología del Va-
lor Ganado o Earned Value Method. Los resultados obtenidos,
muestran que la implementación de estas estrategias permite
abatir riesgos e incertidumbres relacionados con el tiempo,
costo y calidad de las obras, entregando balances positivos
cuantificados de estos tres aspectos. Se concluye que la im-
plementación de esta propuesta coadyuva en el éxito de las
edificaciones en base a dichos resultados.
palabras clave:
Dirección de proyectos, Control de edificaciones,
Método del Valor Ganado.
ABSTRACT
Run building projects is a task that demands more and more
skills and qualities by companies, project managers, builders,
and other participants that make them feasible. Those envi-
ronments local and national present currently variables that
emphasize the uncertainty in the success of such projects. To-
1
Ingeniero Civil, Maestro en Ingeniería de Construcción. Estudiante del
Doctorado en Ciencias Económicas Administrativas/Universidad para la
Cooperación Internacional. Profesor de tiempo completo de la Facultad
de Arquitectura C.U. UABJO. Correo-e: omarluis.uabjo@gmail.com
2
Ingeniero Civil, Maestro en Valuación. Estudiante del Doctorado en
Ciencias Económicas Administrativas/Universidad para la Cooperación
Internacional. Profesor de tiempo completo de la Facultad de Arqui-
tectura C.U. UABJO. Correo-e: ing.carlosmayoral@gmail.com
3
Arquitecto, Maestro en Valuación. Profesor de tiempo completo de la Fa-
cultad de Arquitectura C.U. UABJO. Correo-e: mayoralguzman@gmail.com.
Omar Efrén Luis Marcial1
Carlos Enrique Mayoral Peña2
Enrique Mayoral Guzmán3
Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca
day, more than ever, it is necessary to provide stakeholders of
tools focused on improving outcomes in time, cost and quality
as reflection of a good management and control of projects.
Binomial that assisted in the provision of assurance during
the development and Zcompletion of the architectural works.
By this reason, the objective of the present work is pro-
pose and implement strategies for the control of a project of
building in bays of Huatulco, Oaxaca, as study of case, based
is mainly in Earned Value Method. The results obtained show
that the implementation of these strategies allows to reduce
risks and uncertainties relating to time, cost, and quality of
the works, delivering quantified positive balances of these
three aspects. Is concludes that the implementation of this
proposal contributes in the success of the buildings based
on such results.
keywords: Project Management, Building Control, Earned Value
Method.
INTRODUCCIÓN
En definitiva el actual panorama local y nacional presenta
numerosas complejidades para empresas y empresarios en
todos los ramos de la economía. Derivado de las condiciones
políticas, económicas y sociales se evidencian importantes
retos en todos los ramos productivos no quedando exento el
sector construcción. Con este panorama de coyuntura para el
rubro mencionado, existe la necesidad de dotarse de herra-
mientas por parte de los ejecutores de obras, de tal forma que
partiendo de una buena base de fortalezas desde el interior
de las empresas se pueda operar en un entorno cada vez más
complejo y competitivo, aprovechando las oportunidades
tal cual son ofrecidas por la situación presente, optimizando
el empleo de los recursos para el logro más eficiente de las
metas particulares.
Bajo este contexto, la planeación y control como fases del
proceso de administración de obras o dirección de proyectos,
cobran mayor relevancia para estos fines. Como primer paso,
planear obras de edificación conlleva desarrollar la sensibi-
lidad para establecer lineamientos a seguir basándose en
aspectos teóricos, pero siempre teniendo la mira puesta en la
factibilidad de los esquemas establecidos para el logro de las
metas, como base fundamental para la entrega de resultados
7
positivos en cuanto a tiempo, costo y alcances. Planear de
forma adecuada siempre llevará a prever escenarios posibles.
Por otro lado, el Control de obras implica el claro seguimiento
de las mismas, monitoreando su desarrollo y ejecución en
parámetros nuevamente de tiempo, costo y alcances (PMI,
2013). Esta fase es clave en el éxito o fracaso de las mismas,
ya que a través de la obtención de información fidedigna se
tendrá el verdadero status quo del proyecto, con la posibilidad
de tomar decisiones estratégicas que reivindiquen hacia las
directrices planteadas en caso de ser necesario.
El Análisis del Valor Ganado, permite el control opor-
tuno de las variaciones entre lo planeado y lo ejecutado
(PMI, 2013), dando seguimiento a los tres aspectos funda-
mentales en la realización de cualquier proyecto: los tiem-
pos definidos en el cronograma, los costos establecidos en
el presupuesto y los alcances detallados en las especifica-
ciones. Como se ha podido constatar a lo largo de diversos
estudios, la herramienta en mención nos ofrecerá medir el
rendimiento del proyecto haciendo un análisis de variación
y de tendencia (Padilla, 2012); sus resultados indicarán cuál
es la desviación potencial del proyecto respecto a las líneas
base.
DESARROLLO
Partiendo de la teoría que sugiere el Project Management
Institute (PMI) como entidad experta internacionalmente en
la dirección de proyectos, se realizó una propuesta de es-
trategias para la implementación simplificada de la técnica
mencionada en el proyecto de construcción inmobiliaria
“Condominio Punta Marina”, ubicado en el lote 11, manzana
6, sector E en Bahías de Huatulco, municipio de Santa María
Huatulco, Oaxaca. Se anexan las métricas correspondientes
(Budd, 2010). Así también se define la secuencia de proce-
sos, instrumentos o mecanismos que permiten su operativi-
dad. Estos se definieron de la siguiente manera:
1. Elaboración y emisión del proyecto ejecutivo de
obra. Las áreas de proyectos, elaboran los planos eje-
cutivos, los cuales son entregados a las áreas técnicas
de construcción, presupuestos y control de obra, para
que cada una de ellas, genere la información pertinente.
2. Elaboración del catálogo de cuentas contables o
centro de costos. Los responsables de las áreas admi-
nistrativas generan el catálogo de cuentas contables o
centros de costo, los cuales serán útiles para clasificar los
costos presupuestados y los costos reales.
3. Elaboración y emisión del Presupuesto Ejecutivo.
Las áreas de presupuestos y control de obra en coordi-
nación con las áreas de construcción, generan a partir
del proyecto ejecutivo los volúmenes de obra de cada
una de las partidas, conforme al catálogo de cuentas.
Una vez obtenidos los volúmenes, se determinan los im-
portes por conceptos y partidas de obra.
8
4. Emisión de explosiones de insumos. A partir de la de-
finición del presupuesto ejecutivo autorizado se entre-
ga la información mencionada a las áreas de compras y
construcción para la verificación de precios y volúme-
nes máximos a solicitar y suministrar.
5. Elaboración del Programa de obra. Las áreas de pre-
supuestos y control de obra, así como la de construc-
ción, generan en colaboración el programa general de
construcción, definiendo cada una de las secuencias y
dependencias entre actividades. También se generan
los programas respectivos de materiales, mano de obra,
maquinaria y equipo.
6. Inicio de Obra. Este hito marca a su vez el inicio del
seguimiento a las líneas base en cuanto a costo, tiempo
y alcances.
7. Elaboración del Reporte de Avance Físico. El área de
construcción realiza el reporte de avance de la obra de
manera periódica semanal. En él se deberá reportar el
avance físico porcentual observado, concepto a concepto
y partida a partida.
8. Elaboración del Reporte de Avance Económico. Se
realiza a partir del reporte de avance físico. Del valor del
avance sobre la referencia de presupuesto se calcula el
avance económico teórico o Valor Ganado, es decir, el
valor del avance planeado del trabajo realizado; es fun-
damental también originar las explosiones de insumos
que se desprenden de este avance.
Figura 1. Diagrama de flujo para el desarrollo de instrumen-
tos para el Método de Valor Ganado.
Fuente: El autor.
9. Contabilización de egresos; El área administrativa
contabiliza todos y cada uno de los gastos o erogaciones
existentes en el proyecto, una vez liquidados y facturados.
Los clasifica conforme al catálogo de cuentas o centros
de costo; emite la cédula correspondiente con el resumen
de gastos por familia para compararlos con los reportes
de avance físico y económico.
10. Análisis del Valor Ganado; Se realiza el cálculo del
costo real, variación del cronograma, variación del cos-
to, los índices de desempeño del cronograma (SPI), de
desempeño del costo (CPI), curva “S” teórica, del costo
 real y Valor Ganado conforme a la metodología del PMI
descrita en su Guía de los fundamentos para dirección
de proyectos (PMBOK).
Métricas: Se establecen los siguientes parámetros de
referencia en la obtención de los indicadores CPI (Índice
de comportamiento del costo) y SPI (Índice de compor-
tamiento del programa):
• NRR Nivel Razonable de Riesgo –límite superior- = 1.03
• NRR Nivel Razonable de Riesgo –límite inferior- = 0.97
• NCR Nivel Crítico de Riesgo –límite superior- = 1.1
• NCR Nivel Crítico de Riesgo –límite inferior- = 0.90
Esta propuesta de lineamientos se aplicó al caso en men-
ción. El hecho de llevar un estricto control de obra permitió
el cumplimiento de fechas de entrega, la estandarización de
los precios de venta a lo ofertado por el mercado inmobi-
liario de la zona y los alcances estipulados en términos de
calidad.
Figura 2. Escenarios de tiempos y costos por parámetros principales
del EVMS.
Fuente: Vanhoucke. M., 2009.
RESULTADOS
En base a la aplicación de la propuesta descrita, se presentan
los resultados obtenidos al cierre del proyecto mencionado,
del análisis del Valor Ganado (tabla 1). Cabe indicar que duran-
te el desarrollo del mismo se obtuvieron registros similares
con la información proveniente de la obra integrando con
ellos una “fotografía” completa de la misma en tiempo real.
Se realizó adicionalmente la gráfica de los indicadores (CPI
y SPI) de manera periódica, mismas que se ejemplifican en
las figuras 3 y 4. En ellas podemos observar valores en las
abscisas que sobrepasan los rangos de nivel razonable es-
tablecidos en las métricas, incluso llegando un nivel crítico.
Esto a primera vista conllevaría a hacer un análisis de riesgo
en cada uno de los periodos de obra para detectar la razón
de estos comportamientos y anomalías en el desempeño
del proyecto.
Las líneas base del tiempo, costo y alcances se establecen
pensando en que los márgenes permisibles de los proyectos
deban conservarse; sin embargo, la falta de liquidez, pro-
ducto del estancamiento en la revolvencia en ramos como
el inmobiliario, podría conllevar a replantear los ritmos de
inversión, tal como ha sucedido con este caso. Así también,
los pagos de anticipos a proveedores y subcontratistas, con
la intención de mantener precios accesibles se reflejan en
una erogación mayor, aparentemente fuera de lo planea-
do, ya que no se reflejan en un avance físico, sin embargo
impactan al momento de comparar el avance contable, el
valor ganado y el valor programado. Una vez ubicadas con
precisión las causas de estas variaciones es posible recuperar
la tranquilidad de que el proyecto marcha con variaciones
controlables. Así lo refleja el gráfico comparativo del costo
acumulado programado vs el real de la figura 5 al cierre;
esta gráfica nos lleva a la conclusión de que el monitoreo
de los índices de comportamiento permitió un constante
acercamiento a los números que hacen posible el control
de proyecto, pudiendo acceder a resultados muy aceptables
respecto al costo final. De aquí que esta metodología haya
permitido mantener los precios de venta ofertados en la
preventa del condominio, los cuales se encuentran a un nivel
9
muy competitivo en el mercado. Por esta razón se determina costos programados vs costos reales en el apartado corres-
la valía de la herramienta, quedando como un antecedente pondiente de la Tabla 1.
exitoso, tal cual podemos comprobar en la comparativa de

Tabla 1. Análisis de Valor Ganado al cierre de obra

Figura 3. Índice de comportamiento consolidado del tiempo (SPI).

Fuente: El autor.

10
Figura 4. Índice de comportamiento consolidado del costo (CPI).
Fuente: El autor.
Figura 5. Comparación de valores del Programa, del Avance
Teórico y del Avance Real.
Fuente: El autor.
CONCLUSIONES
En base a los resultados obtenidos se concluye lo siguiente:
1. La puesta en marcha de metodologías y herramientas, al
interior de las empresas, que brinden elementos para me-
jorar el control en la ejecución de los proyectos, coadyuva
en la mitigación de riesgos e incertidumbres durante su
desarrollo y finalización. Mitigación medible a través de
los índices SPI y CPI.
2. La implementación de una herramienta como el Método
del Valor Ganado, es de gran utilidad para la competitivi-
dad de las empresas y el éxito de las edificaciones.
3. La estrategia y metodología presentada, es factible de
ser aplicada a diversos proyectos y organizaciones, por
la secuencia establecida en los procesos simplificados.
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11
 Autenticidad escenificada en el Centro Histórico.
El caso de Málaga, España
RESUMEN
Muchas ciudades han optado por conformar un área turís-
tica en su centro histórico con características cada vez más
similares, resumidas en la creación de un ambiente de apa-
riencia histórica que elimina todos aquellos aspectos diso-
nantes con la idea nítida que se quiere transmitir a los visi-
tantes. La presente investigación analiza dicho proceso en la
ciudad de Málaga y para llevarla a cabo nos hemos centrado
en cuatro aspectos: la selección de bienes patrimoniales,
la sustitución de residentes, la pérdida en la diversidad de
usos y la modificación de su integridad cultural. Se puede
observar que solo los elementos patrimoniales más icónicos
han sido rescatados, mientras que el patrimonio que tiene
valor de conjunto ha sufrido importantes pérdidas. Asimis-
mo, este proceso ha conllevado una pérdida de población
y su reemplazo por residentes de mayor poder adquisitivo.
Igualmente, se ha producido una concentración de usos y
servicios volcados en el turista a expensas de la pérdida de
la mezcla de actividades previa. Finalmente, se han enfati-
zado las tradiciones y los eventos de nuevo cuño que mejor
responden a la imagen prefijada (Urry, 1990) que tienen los
turistas de la ciudad.
palabras clave:turismo cultural, turismo urbano, patrimonio, ciu-
dad histórico-turística, tematización, gentrificación.
ABSTRACT
Many cities have consolidated a tourist area in their historic
centre with increasingly similar characteristics, summarised
in the creation of an urban environment that is apparently
historical and gets rid of every dissonant aspect with the
clear image that is wanted to be transmitted to visitors. The
present research analysis this process in the city of Malaga.
In order to develop it, four aspects have been considered,
namely heritage selection, replacement of residents, lose of
mix of uses and modification of its cultural integrity. It can
be observed that only the most iconic heritage assets have
been preserved, while those elements that have value due to
their general character have suffered important losses. In ad-
dition, this process has led to the loss of population and their
Facultad de Arquitectura CU, Universidad Autónoma Benito Juárez de
1
Oaxaca. Oaxaca, México. dbarrera.arqcu@uabjo.mx
12
Daniel Barrera Fernández
Marco Hernández Escampa
Rolando Ortiz Ramos1
Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca
replacement by more wealthy residents. Futhermore, there
has been a concentration of activities and services focused
on tourists at the expense of the loss of the previous mix of
uses. Finally, traditions and new events that better respond
to the tourist gaze (Urry, 1990) have been emphasised.
keywords: cultural tourism, urban tourism, heritage, tourist-historic
city, theming, gentrification.
LA CREACIÓN DE UNA AUTENTICIDAD ESCENIFICADA
EN LA CIUDAD HISTÓRICA
La adecuación turística de la ciudad histórica implica la crea-
ción de ambientes que combinan un carácter histórico y un
patrimonio escogido por su relevancia para los visitantes.
Estos procesos desembocan en el diseño de unos espacios
turísticos homogéneos en su carácter escénico, carentes de
la característica mezcla de actividades propia de las ciuda-
des históricas y en el vaciado de población.
Una característica común de muchas ciudades históricas
con actividad turística es la sensación de que se está en un
decorado (Biddulph, 2011), un teatro que se parece a la vida
real, pero no es vida urbana como lo fue alguna vez. Como
recoge Zukin (1996), se trata de dioramas habitados que re-
ducen las múltiples dimensiones y conflictos a una represen-
tación visual coherente. Aunque los edificios y monumentos
principales sean distintos, las callejuelas están llenas de los
mismos establecimientos para turistas e incluso de los mis-
mos turistas. De acuerdo con Toselli (2006), esta tendencia
provoca un proceso de “desculturalización” del destino, in-
clusive de banalización o de “autenticidad escenificada”, en
la que la arquitectura, la artesanía o las celebraciones locales
constituyen solo una puesta en escena para los turistas.
La ciudad histórico-turística (Ashworth y Tunbridge,
2000) existe, por tanto, como un concepto opuesto la ciudad
real. Es un espacio simplificado que también ha suprimido to-
dos los vaivenes y conflictos por los que ha atravesado, para
dejar visible una pretendida esencia fácilmente comprensi-
ble por turistas acríticos. Esta parte de ciudad está acotada
por barreras invisibles en los que practicamente solo hay
turistas y los residentes son expulsados salvo que también
asuman el comportamiento del visitante (Delgado, 2002) o
estén a su servicio. Los usuarios (residentes y trabajadores) se
convierten en muchos casos en actores, siguiendo el mode-
lo de los “cast members” de los parques temáticos que dan
color y ambiente y son también el objetivo de las miradas de
los turistas. En los barrios históricos con mayor afluencia de
visitantes proliferan una serie de usos mientras que otros son
trasladados a otros barrios, rompiendo el equilibrio de fun-
ciones del sistema urbano (Jansen-Verbeke y Lievois, 2001).
Principalmente se concentran las atracciones y servicios al
visitante, estandarizados y similares en todas las ciudades.
Mientras esto ocurre, las actividades más necesarias para los
residentes y los equipamientos básicos son expulsados.
IMPLANTACIÓN DE UNA AUTENTICIDAD ESCENIFICADA
EN MÁLAGA (ANDALUCÍA, ESPAÑA)
En el centro histórico de Málaga se ha consolidado en los
últimos años una autenticidad escenificada debido a un
proceso de tematización referido a cuatro aspectos: el pa-
trimonio, los habitantes, los usos y la integridad cultural. La
tematización en cuanto al patrimonio conlleva en algunos
casos simplificación histórica al seleccionar solo unas épo-
cas, el abuso de las restauraciones cuando no de las recrea-
ciones y el rechazo de los elementos patrimoniales menos
llamativos para los visitantes. El turismo de crecimiento
rápido y el mercado inmobiliario reclaman monumentos,
contenedores vacíos y espacios abiertos y les son molestos
aspectos limitantes como la tipología tradicional, regulación
de alturas, división parcelaria, interior de la edificación y la
trama viaria existente. Sin embargo, ciertos elementos pa-
trimoniales son compatibles con la explotación turística o
la revalorización económica, como las pinturas murales, los
restos arqueológicos y los componentes decorativos como
guardacantones, blasones y balcones. Estos elementos tie-
nen una función decorativa al margen de su valor patrimo-
nial y son esmeradamente protegidos por la administración
municipal, en lo que supone la reducción de la conservación
del patrimonio urbano a sus complementos.
En el caso de las pinturas murales encontramos distintos
casos, que varían desde la limpieza y estabilización de los
restos encontrados hasta la restitución completa del color
de la construcción original. En muchas ocasiones se ha lle-
gado a crear una nueva imagen de los edificios, primando la
recuperación de las pinturas murales sobre la evolución del
inmueble a lo largo del tiempo y modificando la percepción
que generaciones de malagueños tenían de algunos de los
edificios más simbólicos. Las pinturas murales favorecen el
turismo cultural urbano al embellecer los recorridos peato-
nales y son igualmente valoradas por el marketing urbano,
gracias a la imagen que transmiten de Málaga como ciudad
que “cuida” de su patrimonio. Sin embargo, es significativa
la rigurosidad empleada para recuperar el color que las fa-
chadas presentaban en el siglo XVIII, que contrasta con la
relativa facilidad con la que se demuelen los propios edifi-
cios, se vacían por dentro o se modifica la estructura urbana.
El interés estratégico como recurso turístico de la exhi-
bición de restos arqueológicos es reconocido cuando se cita
que “el patrimonio arqueológico es un bien tangible que
contribuye a la promoción turística y a la mejora de nuestra
ciudad en cuanto a la actividad económica y cultural” (Roldán
Mateo y González García, 2011, p.75). El ejemplo es seguido
por la iniciativa privada, ya que, como indica Efrén Fernández
(2006), la presencia de una ciudad antigua bajo nuestros pies
mejora incluso la rentabilidad económica de las promocio-
nes. Un ejemplo al respecto lo podemos encontrar en una
promoción de viviendas que ofrece “El lujo de vivir rodeado
de historia (...) La imborrable huella fenicia conservada en el
subsuelo y las características de un proyecto único y exclusi-
vo, constituyen los ingredientes perfectos para unir la solidez
del pasado, la vanguardia del presente y los progresos de una
nueva vida de cara al futuro” (Espacio Zona Prime, 2012).
Imagen 1. Exhibición de parte de la antigua muralla en la calle
Muro de las Catalinas de Málaga. Fuente: Daniel Barrera Fernán-
dez, 5 de enero de 2017.
El patrimonio monumental, referido fundamentalmente a
las grandes obras eclesiásticas y a algunas civiles que tie-
nen valor singular, es ampliamente valorado a nivel local. En
cambio, hay un patrimonio arquitectónico de obras que tie-
nen valor de conjunto sistemáticamente excluido, que ade-
más es sustento del tejido socioeconómico y de un patrimo-
nio intangible amenazado por las rápidas transformaciones
que están teniendo lugar. En muchos casos, el único destino
posible para este tipo de patrimonio ha sido su sustitución y,
con suerte, la conservación de la fachada.
Un segundo tipo de tematización hace referencia a los
habitantes, consistente en el vaciado de población y su sus-
titución por personas con mayor renta, el proceso conoci-
do como gentrificación. La expulsión poblacional se venía
produciendo progresivamente antes del despertar turísti-
13
co y solo bastaba con dejar que prosiguiera su tendencia.
A la pérdida de importancia comercial se sumó la huida de
aquellos que pudieron permitírselo, los habitantes con más
recursos, y grandes áreas del centro quedaron asociadas a la
delincuencia, pobreza y abandono. Por tanto, el interés por
la adecuación turística de la ciudad histórica experimentado
en los últimos años ha tenido lugar en un contexto de esca-
sez de habitantes.
Además, se ha primado la inversión en rehabilitación,
restauración o embellecimiento de fachadas y comercios en
detrimento de la adecuación de las viviendas. El derribo to-
tal implica la expulsión de los residentes del inmueble y abre
el camino hacia las construcciones de nueva planta con ti-
pologías propias de los estándares comerciales actuales. Es-
tas actuaciones son opuestas a otro tipo de programas que
permiten la adecuación de la vivienda con el habitante en
el interior y no alteran la configuración general del edificio.
Un tercer aspecto que interviene en la tematización
hace referencia a la sustitución de actividades urbanas y a
la creación de amplias zonas de monofuncionalidad turísti-
ca, en la que interviene la proliferación de museos, hoteles,
restaurantes y tiendas de recuerdos que tienden a ocupar
todas las áreas comerciales e incluso la vía pública. Se ha lle-
gado a afirmar que “el paisaje urbano histórico, además de
referencia simbólica y cultural, es también una realidad terri-
torial diversa donde el exceso de terciario, la pérdida de vida
social, la infrautilización residencial o la turistización pueden
destruir sus valores” (Brito, 2009, p.35). Una vez expulsadas
las actividades tradicionales, aún quedaba sustituirlas por
otras más acordes con la vocación turística de la ciudad his-
tórica y con la nueva imagen de contemporaneidad y crea-
tividad que Málaga busca transmitir. Para ello entraron en
acción las subvenciones para la instalación de nuevas acti-
vidades como el programa europeo Iniciativa Urbana y las
medidas que se están llevando a cabo para reconvertir el
ensanche de Heredia en el “Soho” malagueño.
Imagen 2. Mesas de restaurantes ocupando el Pasaje de Chinitas
de Málaga. Fuente: Daniel Barrera Fernández, 22 de septiembre de
2016.
14
Finalmente, la tematización referida a la integridad cultural
hace referencia a la exaltación de algunas manifestaciones
culturales en la ciudad histórica y la creación de otras nue-
vas. La creación de un ambiente cultural es complementario
a la actividad de los museos y contribuye a la difusión de la
imagen de Málaga como ciudad que rebosa historia y arte.
Entre las manifestaciones realzadas podemos citar la Sema-
na Santa y otras expresiones religiosas, la Feria y los Carna-
vales. Con respecto a la Semana Santa, han proliferado las
casas de hermandad en la ciudad histórica y los museos de
temática religiosa. La construcción de casas de hermandad
e instalaciones asociadas asimilándolas a usos culturales ha
sido criticada por la Agenda 21, que considera más apropia-
do incluirlas en usos religiosos (Ayuntamiento de Málaga,
2006). Además se han potenciado los traslados en los días
antes y después de la Semana Santa con la creación de guías
e itinerarios. Igualmente, se ha favorecido la instalación de
altares del Corpus Christi en calle Larios, se han instalado
nuevas esculturas religiosas y han proliferado los topónimos
católicos, especialmente en las plazas y calles de nueva crea-
ción del centro histórico.
También se ha potenciado el Carnaval, o todos ellos,
pues al concurso de agrupaciones del Teatro Cervantes se
ha sumado el concurso de drag queens inspirado en el de
Gran Canaria, el concurso de fantasías como el de Tenerife y
la batalla floral en la Alameda Principal. Siguiendo el modelo
gaditano se colocan escenarios en la Alameda y calle Larios.
La Feria del Día también ha sido objeto de atención y se ha
pasado de querer trasladarla al recinto ferial, a un intento
de tematización folclórica que se ha ido matizando con los
años. Incluyó la prohibición de música en las calles que no
fueran rumbas, sevillanas y malagueñas, el fomento de las
pandas de verdiales, la instalación de la peña flamenca y
la limitación de las barras en la calle. La reactivación de los
eventos tradicionales no es suficiente y la ciudad histórica se
ha dotado de otros nuevos acontecimientos en los últimos
años como el Mercado Medieval, Festival de Cine Español,
Regata Oxford-Cambridge-Málaga, recreación del desem-
barco de Torrijos, Corrida Picassiana, Noche en Blanco, Feria
de la Cerveza coincidiendo con el Oktoberfest, Saint Patrick,
Halloween y otros festivales y eventos menos afamados de
cine, teatro, música y deporte.
La utilización del espacio público como soporte turísti-
co-festivo se ha trasladado a la iluminación y la decoración
temporal. Las sobredimensionadas luces navideñas se colo-
can desde finales de octubre y en Carnavales y Feria se ins-
tala iluminación festiva nuevamente. La decoración de la ca-
lle Larios queda irremediablemente vinculada al evento en
cuestión que se celebre, se trata de un espacio camaleónico
que sirve para todo tipo de manifestaciones, desde exposi-
ciones fotográficas a pases de modelos y se viste de feria, de
carnaval o de gala para recibir a las estrellas de cine.
En la reducción de la ciudad a decorado los ciudada-
nos locales ejercen de actores, llegándose a exigir que se
comporten según la imagen que se tiene de ellos. La falta
de autenticidad, consecuencia de la sustitución del tejido
socioeconómico, se enmascara con la recuperación de per-
sonajes reconocidos como tradicionales o la invención de
otros nuevos. La exaltación de tradiciones y aspectos intan-
gibles tiene la ventaja de la relativa facilidad con la que se
pueden trasladar eventos y actores de un barrio a otro, ade-
más son moldeables en función de la imagen que se quiere
transmitir o del segmento de mercado que se desea atraer.
Entre los personajes que aportan una imagen tradicional
encontramos los vendedores de almendras, biznagueros,
coches de caballos y artesanos. En los tres casos presentan
vestimenta, productos de venta, técnicas y herramientas
normalizados.
CONCLUSIÓN
En el proceso de adecuación turística de la ciudad histórica
se produce en muchos casos una tematización de sus espa-
cios más visitados, que lleva a una autenticidad escenifica-
da. En este proceso, tiene lugar una selección patrimonial
de aquellos elementos más vistosos y significativos para
los visitantes. En cambio, el patrimonio que tiene valor de
conjunto tiende a ser desechado. El caso de Málaga es espe-
cialmente relevante porque puede observarse una autenti-
cidad escenificada consolidada, que ha supuesto la pérdida
de diversidad de actividades urbanas anterior al desarrollo
turístico, un vaciado de residentes y de diversidad de usua-
rios y el fomento de una serie de comportamientos y even-
tos especialmente seleccionados desde las políticas públi-
cas para crear una imagen coherente con las expectativas
de los visitantes. Si bien el conjunto de estrategias ha sido
exitoso económicamente, posicionando a Málaga como un
destino turístico consolidado en el Mediterráneo, la conseu-
encia de estas acciones incide en la perdida física de gran
parte del patrimonio de la ciudad, así como en distorsiones
en la identidad sustentada en valores intangibles.
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15
 La importancia de la digitalización
en la arquitectura
José Israel Mayorga Hernández1
Gloria Guadalupe Lambarria Gopar2
Marcelo Andrés López Villanueva3
Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca

RESUMEN a través de programas de dibujo asistido por computadora,

Este artículo aborda el tema de las relaciones existentes entre
la digitalización y la arquitectura. Su propósito es realizar un
análisis reflexivo sobre el papel de la tecnología en la arqui-
tectura, para el correcto uso de la terminología.
palabras clave: digitalizar, diseño, web 2.0, virtual, 2d, 3d.
ABSTRACT
This article addresses the issue of the relationship between
digitization and architecture. It is intended to offer a reflection
on the role of technology usability in architecture.
keywords: digitization, design, architecture, web 2.0, virtual, 2d, 3d.
Introducción
La era digital se refiere a la interacción hombre-máquina,
basada en sistema moderno binario: cero y uno (0 y 1); apa-
gado=0 y encendido=1. En informática, un número binario
puede ser representado por cualquier secuencia de: Binary
Digit (Bit) que es la unidad mínima básica de información
para ordenar una serie de instrucciones en un procesador u
ordenador.
Los microprocesadores son digitales, por que utilizan
dígitos, el 0 y el 1; un tren de pulsos electrónicos, conocido
como sistema binario. Los bits son unidades muy pequeñas
por lo que la ciencia asocia un conjunto de bits (ocho en total)
para formar lo que conocemos como Byte, como unidad de
medida de la computadora.
Desde la perspectiva epistemológica, la relación entre
arquitectura y digitalizar, es una manera de aprender primero:
el código de la arquitectura y segundo: el código de digitalizar
conocidos como sistemas CAD (Computer Aided Design). En
el primer caso, el papel del arquitecto que concibe el diseño
de un proyecto, que toma en cuenta la contextualización
del objeto, actúa como intérprete de la realidad circundan-
te, mediante la semiología para atender los problemas de
la arquitectura desde una perspectiva territorial. Por otra
parte, la omnipresencia del modelado digital bidimensional
y tridimensional, es facilitar un modelo de análisis de espacio
arquitectónico, que comprende intrínsecamente el conjunto
de métodos analíticos del proyecto arquitectónico.
Para digitalizar un partido arquitectónico es necesario
que los estudios preliminares del proyecto se lleven a cabo
con método tradicional de representación gráfica; es decir,
que el uso de la computadora personal, sea solo un medio y
no el fin. Las nuevas generaciones con el empoderamiento de
la tecnología son capaces de generar contenidos en la web
2.0 y 3.0, en sus ambientes virtuales y en tiempo real.
DESARROLLO DEL ARTÍCULO
Las primeras actividades del hombre primitivo fueron medir
y contar, con éstas surgen las matemáticas. En la cultura
egipcia (5 000 – 500 a.C.), encontramos los primeros vestigios
del desarrollo de las ciencias matemáticas, las periódicas
inundaciones en el río Nilo los llevaron a perfeccionar la
Aritmética y la Geometría. La enorme contribución de los
babilonios, asirios, y caldeos en el uso de las tablillas en un
sistema numérico avanzado.

1
Maestro en Diseño Digital / Universidad Autónoma de Tamaulipas.
– Profesor de Tiempo Completo / Facultad de Arquitectura 5 de Mayo /
Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca – Correo-e: jisraelma-
yorga@gmail.com
2
Doctora en Protección del Patrimonio Histórico y Artístico / Universidad
de JAEN, España. – Profesora de Tiempo Completo / Facultad de Arqui-
tectura Ciudad Universitaria / Universidad Autónoma “Benito Juárez” de
Oaxaca. – Correo-e: glolambarria@hotmail.com
3
Doctor en Ciencias en Desarrollo Regional y Tecnológico / Instituto
Tecnológico de Oaxaca. – Profesor de Tiempo Completo / Facultad de
Arquitectura Ciudad Universitaria / Universidad Autónoma “Benito Juárez” Figura 1. Numeración cuneiforme.
de Oaxaca – Correo-e: lvm_andres@hotmail.com

16
La numeración cuneiforme (Figura 1), fue un sistema posicio-
nal en base 60. En lugar de base 10, que es lo habitual hoy en
día. La razón de la elección de esta numeración estriba que
el numero 60 tiene la ventaja de admitir varios divisores (1,
2, 3, 5, 6, 10, 12, 15, 20 30 y 60) con el que facilita el cálculo de
fracciones. El uso del número 60, como base para la medición
de ángulos coordenadas y medidas de tiempo, se vincula
también a la vieja astronomía y a la trigonometría. La primera
al realizar comúnmente las medición del ángulo de elevación
de un astro y; la segunda, con el uso de los triángulos rectán-
gulos. Además, el día se dividía en 24 horas, cada hora en 60
minutos y cada minuto en 60 segundos; siendo vigente esta
forma de medición de hace 4 000 años.
Las aportaciones matemáticas de los griegos: Thales de
Mileto, Pitágoras, Platón, Euclides, Arquímedes, Diofanto e
Hypatia, son doctrinas vigentes en el uso de las matemáti-
cas. La India (Siglos V, VI y XII d.C.) como hitos de la historia
matemática: Aryabhata, Brahmagupta y Bráskara, recogen el
conocimiento de su época en su obra: “Sidhanta Ciromani”.
A fines del siglo VIII d.C., floreció la escuela de Bagdad, a la
que pertenecían Al Juarismi, Al Batani y Omar Khayyan. Las
matemáticas en las Universidades Árabes hispano–árabes
(Siglos VIII al XV), alcanza elevado desarrollo en ciudades
como Sevilla, Córdoba y Toledo.
Leonardo de Pisa (1175–1250 d.C.) conocido como Fibo-
nacci, fue el que dio a conocer en el occidente los métodos
matemáticos de los hindúes. Blaise Pascal (1623-1662), diseño
y construyó calculadoras mecánicas. “roue pascaline” (Rueda
de Pascal) ó Pascalina (Figura 2), considerada como una de
las calculadoras más antiguas. Esta Calculadora fue utilizada
en 1642 para la recaudación de impuestos en Normandía,
inicialmente solo permitía realizar sumas, diez años más tarde
Blaise añadió mejoras y la máquina era capaz de realizar restas.
Figura 2. Calculadora Mecánica: Rueda de Pascal ó Pascalina.
Gottfried Wilhelm von Leibniz (1646-1716), su aportación en
las matemáticas fue el cálculo infinitesimal, y el sistema bina-
rio, que es la base de todos los procesadores u ordenadores
actuales. El sistema binario, llamado también sistema diádico
en ciencias de la computación, es un sistema de numeración
en el que los números se representan utilizando solamente dos
cifras: cero y uno (0 y 1). Es uno de los sistemas que se utilizan en
las computadoras, debido a que estas trabajan internamente
con dos niveles de voltaje, por lo cual su sistema de numeración
natural es el sistema binario (encendido 1, apagado 0). Los micro-
procesadores son digitales por que utilizan dígitos, el 0 y el 1, un
tren de pulsos electrónicos, conocido como sistema binario. Los
bits son unidades muy pequeñas por lo que la ciencia agrupo
un conjunto de bits (ocho en total) para formar lo que conoce-
mos como Byte, como unidad de medida de la computadora.
Por ello las unidades de medida son: 1 kilobyte (1024 bits), este
resultado se obtiene de elevar a la décima potencia el 2, como
sigue: 210 =1024bits. Por lo tanto, la capacidad en información se
mide en Bytes, anteponiendo los prefijos a partir de: 1024 Byte
= 1 Kilo-byte; 220 = 1 Mega-byte, 230 = 1 Tera-byte.
En el siglo XIX, Charles Babbage, crea la primera compu-
tadora para el uso del censo en 1823, del gobierno británico,
las características de esta máquina, incluía una memoria que
puede almacenar hasta 1000 números de hasta 50 dígitos
cada uno. Las operaciones a ejecutar por la unidad aritmética,
son almacenadas en una tarjeta perforadora. Se estima que
la máquina tardaría un segundo en realizar una suma y un
minuto en una multiplicación.
La máquina de Hollerith (Figura 3), en la década de 1880,
la oficina del Censo de los Estados Unidos, deseaba agilizar
el proceso del censo de 1890; para llevar a cabo esta labor,
se contrató a Herman Hollerith, un experto en estadística
para que diseñara alguna técnica que pudiera acelerar el
levantamiento y análisis de los datos obtenidos en el censo.
Entre muchas cosas, Hollerith propuso la utilización de tar-
jetas en las que se perforarían los datos, según un formato
preestablecido. Una vez perforadas las tarjetas, estas serían
tabuladas y clasificadas por máquinas especiales. La idea de
las tarjetas perforadas no fue original de Hollerith, él se basó
en el trabajo hecho en el telar de Joseph Jacquard que inge-
nio un sistema donde la trama de un diseño de una tela así
como la información necesaria para realizar su confección era
almacenada en tarjetas perforadas. El telar realizaba el diseño
leyendo la información contenida en las tarjetas y con ello, se
obtenían varios diseños, cambiando solamente las tarjetas.
Figura 3. Hollerith Electric Tabulator, US Census Bureau, Washing-
ton, DC, 1908. Fuente: Photograph by Waldon Fawcett. Library of
Congress, LC-USZ62-45687.
17
En el año 1944, Howard H. Aiken, en la Universidad de Harvard,
diseñó e implementó la computadora Mark I, este computa-
dor tomaba seis segundos para efectuar una multiplicación
y doce para una división. Computadora basada en rieles
tenía aproximadamente 3000, con 800 kilómetros de cable,
con dimensiones de 17 metros de largo, 3 metros de alto y
1 profundidad. Posterior surgieron con mejoras la Mark II, la
Mark III y la Mark IV. La Universidad de Pennsylvania en 1947,
la ENIAC (Electronic Numerical Integrator And Calculator), fue la
primera computadora electrónica que funcionaba con tubos
al vacío, el equipo de diseño lo encabezaron los ingenieros
John Mauchly y John Eckert. Durante el desarrollo del proyecto
Eniac, el matemático Von Neumann propuso unas mejoras que
ayudaron a llegar a los modelos actuales de computadoras: 1)
Utilizar un sistema de numeración de base dos (Binario) en vez
del sistema decimal tradicional. 2) Hacer que las instrucciones
de operación estén en la memoria, al igual que los datos. De
esta forma, memoria y programa residirán en un mismo sitio.
La primer computadora electrónica digital de la historia
fue la: EDVAC (Electronic Discrete Variable Automatic Compu-
ter), construida en la Universidad de Manchester, en Connec-
ticut (EE.UU), en 1949 fue el primer equipo con capacidad
de almacenamiento de memoria e hizo desechar a los otros
equipos que tenían que ser intercambios o reconfigurados
cada vez que se usaban. Tenía aproximadamente cuatro mil
bulbos y usaba un tipo de memoria basado en tubos llenos
de mercurio por donde circulaban señales eléctricas sujetas
a retardos. EDCAV pesaba aproximadamente 7850 kg y tenía
una superficie de 150 m2.
John Mauchly y John Presper Eckert, fueron los pione-
ros en diseñar y construir en 1946. La primera computadora
para un propósito no militar fue el UNIVAC, cuya finalidad
fue realizar el CENSO en 1951. La computadora pesaba 7257
kg. Aproximadamente, estaba compuesta por 5000 tubos
de vacío, y podía ejecutar unos 1000 cálculos por segundo.
Era una computadora que procesaba los dígitos en serie. Po-
día hacer sumas de dos números de diez dígitos cada uno,
unas 100 000 por segundo. Ivan Edward Sutherland, (USA),
en 1963, presentó su tesis de doctorado al Instituto Tecnoló-
gico de Massachusetts: “Sketchpad: A Man-machine Graphi-
cal Communications System” (Un sistema de comunicaciones
gráfico humano – mecánico), la primer interfaz gráfica de
usuario que dio inicio a los sistemas CAD, (Computer Aided
Design), Dibujo asistido por computadora (Figura 4).
El impacto del uso de las Tecnologías de la Información y
la Comunicación (TIC) en Arquitectura, se remonta a la década
de 1970, cuando la digitalización se introdujo en el ámbito
arquitectónico. Las causas por las que se busca concebir
programas de diseño asistido por computadora, se analizan
de acuerdo a la formación del proyecto arquitectónico. Para
poder dominar el uso de la computadora con ayuda de los
sistemas CAD, es preponderante conocer el código de uso
de meta comandos script, archivo de órdenes por almacena-
miento por lotes.
18
Figura 4. Ivan Edward Sutherland, interactuando en el MIT, con su
proyecto de investigación de dibujo vectorial lineal utilizando el
modelador Sketchpad.
La organización y los componentes del universo de la
concepción arquitectónica son mecanismos de inferencia,
de deducción, de inducción y de abducción que partiendo
de la manifestación de la estructura de una demanda o de
un problema, definen configuraciones espaciales que respon-
den a tal demanda y solucionan los conflictos, que la misma
encierre en potencia (Arnold, 1977). Es imperante conocer
el código de la Arquitectura desde su definición hasta los
procesos constructivos, estructurales, estilos arquitectónicos
y teorías de la arquitectura. La semiología, considerada como
soporte de la conceptualización del saber arquitectónico, es
una herramienta de conocimiento de posibilidades ilimitadas,
muestra cómo hacer analogías controladas entre el lenguaje
común y el lenguaje arquitectónico, como es posible “hablar”
arquitectura.
El código común de los arquitectos, está constituido por
un abanico de formas geométricas que faculta la creación de
un edificio sea cual fuere su naturaleza. Las rectas, los planos
y los volúmenes componen un alfabeto. Una vez trazadas y
reunidas para delinear muros y forjados, estas rectas compo-
nen “palabras”, las habitaciones que después van a inscribirse
en un conjunto de orden superior que confeccionará el texto
arquitectónico.
Inicialmente es preciso distinguir el objeto-ordenador,
como un elemento genérico propio e independiente del
mundo natural. Gilbert Hottois, al hablar de “tecnocosmos”
(Conjunto de cuerpos que integran el entorno técnico) define
en esencia el ordenador como una “caja negra” (Hottis, 1989).
El dominar el código arquitectónico y el código de sistemas
CAD, hará posible una simbiosis, para la representación grá-
fica en sus modalidades de: bidimensional y tridimensional.
Para la gestión de proyectos, es necesario el trabajo por
fases del proyecto, desde las preliminares: reconocimiento del
sitio, levantamientos topográficos, levantamientos fotográfi-
cos, estudios de suelo. Los bocetos arquitectónicos, croquis,
son importantes para el desarrollo del proyecto arquitectóni-
co, las primeras ideas deberán estar registradas en esquemas
y dibujo a mano alzada, la suma de ideas ayudará a generar
un concepto y este servirá para el partido arquitectónico.
La arquitectura manipula un espacio capaz de incluir
dimensiones múltiples que integra el movimiento y el su-
ceso, que se descompone en partes heterogéneas y se basa
en operaciones resultantes de condiciones de pertinencias
diversas (Prieto, 1960).
La digitalización en infografía, aparece por primera vez en
1974 ante la necesidad de traducir la expresión inglesa Com-
puter Graphics, esta rama de la informática engloba a todas
las áreas y aplicaciones que tratan y producen información
bajo la forma de gráficos, dibujos, imágenes, esquemas, entre
otros. La infografía interactiva es, por consiguiente, un diálogo
entre el usuario y la máquina a través de gráficos que permite
representar el edificio en arquitectura mediante un lenguaje
geométrico. La representación gráfica orientada a reducir la
complejidad a reducir la complejidad de un problema es uno
de los mecanismos con que cuenta la arquitectura. Si bien es
cierto, que el conocer el código de la arquitectura y el código
de sistemas CAD, son importantes, es necesario tomar en
cuenta al momento de modelar un partido arquitectónico
para después generar una infografía aspectos importantes en
las dimensiones: Epistemológicas, Ontológicas y Axiológicas
del proyecto arquitectónico. El proceso de digitalización es
un medio no un fin. El término de infografía aparece por
primera vez en 1974 ante la necesidad de traducir la expre-
sión inglesa Computer Graphics. La infografía interactiva es,
por consiguiente, un dialogo entre el usuario y la máquina a
través de gráficos.
El empoderamiento del uso de la informática de la ge-
neración millennials4, obliga a la interacción de lo virtual a lo
real, la generación de contenidos de la web 2.0, 3.0 permite
intercambiar información en todo el planeta tierra.
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Una trama modulada permite que la composición bidimensio-
nal explore figuras estilísticas en el “lenguaje arquitectónico”.
Una figura estilística puede estar relacionada con diferentes
variables; por ejemplo con la “métrica”, expresado bajo la
forma de una metáfora5. La geometría euclídea que puede
hacer referencia a una metonimia6. Un ejemplo de metonimia
es de las cadenas de venta de hamburguesas que utilizan
literalmente una representación de hamburguesa como
establecimiento comercial.
El estándar arquitectónico, son elementos de edifica-
ciones diseñadas en serie, que resultan de un proceso de
normalización con fines económicos olvidando el confort de
quienes la habitan. El modulor de Lecorbusier, es un instru-
mento de proyecto que proviene lógicamente del espíritu de
4
Los Millenials (Milenio) son las personas nacidas entre 1980 y 2000.
5
La traslación del sentido recto de una voz a otro figurado, en virtud de
una comparación tácita (RAE, 2017).
6
Tropo que consiste en designar algo con el nombre de otra cosa toman-
do el efecto por la causa o viceversa, el autor por sus obras, el signo por
la cosa significada (RAE, 2017).
la serie y del estándar: instrumento de composición y medida,
pero también instrumento de semiótica arquitectónica que
relaciona el “Continente” con el contenido.
La necesidad de un modelo innovador de software en
sistema CAD, que integre, desde los trazos vectorizados,
bidimensionales, tridimensionales, cimentaciones, estructu-
rales, instalaciones especiales, cálculo del costo de la obra,
alternativas constructivas aún se evalúan en los centros de
investigación para que en el futuro sea aplicable.
CONCLUSIÓN
En laboratorios de investigación donde se desarrolla software
en la búsqueda de soluciones de representación arquitectóni-
ca, aún no se ha logrado obtener el sistema CAD holístico que
sirva como herramienta única para la representación integral
y sobre todo que genere de manera automatizada un costo
del proyecto. Las nuevas generaciones de arquitectos deben
evitar diseñar directamente en el ordenador/computadora, ya
que los preliminares del proyecto, es decir las primeras ideas,
deben ser plasmadas en papel para que el proceso creativo no
se vea limitado con lo que solo realiza un software. La suma
de las ideas genera el concepto.
Los especialistas en representación gráfica deben cono-
cer la historia, procesos constructivos, ejecución de obra, la
representación visual del proyecto arquitectónico debe ser
responsable sin caer en las falacias de representación “ren-
ders hiperrealistas”. Las Universidades Públicas y Privadas de
países deberán apostar a las investigaciones de generación
de software que innove de manera integral el quehacer arqui-
tectónico de cada región, ya que la estandarización conlleva
a generar “recetas” de viviendas edificios que están fuera de
contexto, por el desconocimiento previo de la región donde
se realizará un futuro proyecto arquitectónico.
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Arnold, M. (1977). Les modéles chez Alexander, Centre d’etudes et de
recherches architecturales. París: École nationale supérieure des
Beaux Arts.
Hottis, G. (1989). Le technocosme urbain en Penser la ville. Bruselas:
Archives d’AArchitecture Moderne.
Ortega, Iluís. (2009) La digitalización toma el mando. Barcelona,
España. GG.
Pellegrino, Pierre. (1999) arquitectura e informática. Barcelona,
España. GG.
Prieto, L. J. (1960). Pertinece et practique, Minuit. París: Minuit.
RAE, 2017. Diccionario de la Real Academia Española. Recuperado
de: http://dle.rae.es/?id=P4sce2c. Fecha de consulta: 31 de
enero de 2017.
19
 Un breve recorrido histórico sobre la
arquitectura sustentable
RESUMEN
La arquitectura sustentable es un modo de concebir el diseño
arquitectónico, buscando aprovechar los recursos naturales
de tal manera que minimicen el impacto ambiental de las
edificaciones sobre el medio ambiente y sus habitantes. Los
principios de la arquitectura sustentable incluyen: la consi-
deración de las condiciones climáticas, la hidrografía y los
ecosistemas del entorno; la eficacia y moderación en el uso de
materiales de construcción prefiriendo los de bajo contenido
energético; la reducción del consumo de energía para cale-
facción, refrigeración, iluminación y otros equipamientos; la
minimización del balance energético global de la edificación,
abarcando las fases de diseño, construcción, utilización y final
de su vida útil y el cumplimiento de confort hidrotérmico,
salubridad y habitabilidad de las edificaciones.
palabras clave: arquitectura, medio ambiente, sustentabilidad,
habitantes.
ABSTRAC
The sustainable architecture is a way of conceiving the
architectural design, seeks to harness natural resources in
such a way that they minimize the environmental impact
of buildings on the environment and its inhabitants. The
principles of sustainable architecture include: consideration
of climatic conditions, the hydrography and the ecosystems
of the environment; efficiency and moderation in the use of
building materials, preferring those of low energy content;
the reduction of the energy consumption for heating, cooling,
lighting and other equipment; the minimization of the global
energy balance of the building, covering the phases of design,
construction, use and end of life and compliance with comfort
thermal, health and livability of buildings.
keywords: architecture, environment, sustainability, inhabitants.
1
©Dra. Profesora Investigadora de Tiempo Completo de la Facultad de
Arquitectura C.U. de la UABJO. Integrante del Cuerpo Académico “Arqui-
tectura y Hábitat. alexpimentelcalvo@yahoo.es
2
Mtra. En Valuación, por la BUAP, Profesora Investigadora de Tiempo
Completo de la Facultad de Arquitectura C.U. de la UABJO. Integrante
del Cuerpo Académico “Arquitectura y Hábitat”. aufi1907@hotmail.com
3
©Dr. Profesor Investigador de Tiempo completo de la Facultad de Ar-
quitectura C.U. de la UABJO. Líder del Cuerpo Académico “Arquitectura
y Hábitat”. oheco4@hotmail.com
20
Alejandra Pimentel Calvo1
Aurea Natividad Figueroa Gil2
Octavio Heredia Cruz3
Facultad de Arquitectura C.U. UABJO
INTRODUCCIÓN
El concepto de sustentabilidad ha sido definido a lo largo de
una serie de importantes congresos mundiales, y engloba no
sólo la construcción, sino toda la actividad humana, el con-
cepto se encuentra ligado al concepto de desarrollo susten-
table, que afirma: “satisfacer las necesidades del presente, sin
comprometer la capacidad para que las futuras generaciones
puedan satisfacer sus propias necesidades”.
A medida que aumenta la tecnología, deseamos más
productos incrementando el consumo. Ello conlleva un mejor
empleo de recursos naturales, y la consecuente generación de
residuos y, finalmente, la producción de bióxido de carbono.
Un mejor diseño en los edificios fundamentales para la
vida y el consumo, podrían reducir los efectos ecológicos
adversos. Sin embargo los países más avanzados del mundo
son también los que más contaminan.
DESARROLLO
La arquitectura no puede resolver por sí sola los problemas
ambientales del mundo, pero si ayuda a contribuir significa-
tivamente a la creación de un hábitat humano más sostenible.
En el aspecto ambiental se debe respetar la implanta-
ción del entorno, considerando sus componentes, el agua, la
tierra, la flora, la fauna, el paisaje, lo social y lo cultural. Se debe
tener conocimiento del clima donde se asienta el proyecto,
principal referente de los asentamientos humanos, el asolea-
miento, los vientos dominantes, la latitud, el régimen de llu-
vias y la temperatura. La utilización de materiales que puedan
ser fácilmente reciclados o reutilizados, preferentemente de
la región, evitando la generación de bióxido de carbono ge-
nerada por el transporte. Proyectar con energías renovables,
preservando los recursos no renovables y la biodiversidad. Las
eco etiquetas en los materiales son sellos otorgados por un
organismo oficial que nos garantizan que el material posee
un bajo impacto ambiental y, por lo tanto, es más respetuoso
que otros que realizan la misma función. Se deberá evitar en
todos los procesos constructivos la generación masiva de
residuos, sean éstos sólidos, líquidos o gaseosos.
En el aspecto social, contemplar programas de higiene y
seguridad en la obra, instruir al personal con cursos de forma-
ción sobre la política ambiental, seleccionar cuidadosamente
los químicos utilizados en la limpieza y los impermeabilizan-
Debe existir una responsabilidad en los planificadores del hábitat,
los diseñadores del medio ambiente, que son mayoritariamente
los arquitectos y urbanistas, incorporando a sus programas las
respuestas espontáneas y las innovaciones que emergen de la
gente. Foto: www. arquitectura sustentable.com 25/03/2015.
tes para evitar enfermedades respiratorias, evitar y prevenir
los compuestos orgánicos volátiles, ofrecer a los usuarios un
manual con los buenos hábitos ecológicos y la normatividad vi-
gente, para reducir el impacto ambiental con el modo de vida.
En el ámbito económico, reutilizar o reciclar materia-
les, rediseñar los sistemas constructivos pensando en la
mayor eficiencia de los materiales y tecnologías, optar por
la utilización de sistemas prefabricados, la producción en
serie apunta a una mayor eficiencia, menos desperdicios,
ahorro energético, optimizando los gastos de producción y
posibilita futuras reutilizaciones en la fase de ampliación o
demolición del edificio. Proyectar las instalaciones fácilmente
accesibles y registrables, esto permitirá optimizar las labores
de mantenimiento, reparación y desmontaje selectivo, posi-
bilitando la recuperación de conductos, líneas, mecanismos
y aparatos para su ulterior reciclado, promover la utilización
de materiales en seco, lograr eficiencia energética con la
elección y combinación de materiales empleando equipos
que consuman menor cantidad de energía ofreciendo el
mismo servicio, programar un centro de domótica11 para
garantizar la mayor eficiencia de los sistemas energéticos,
tomar en cuenta en el diseño la normas y reglamentos de la
arquitectura bioclimática, a través de estrategias adecuadas,
consiguiendo un ahorro sustancial en el consumo energético,
lograr obtener una Certificación ambiental, herramienta que
permitirá posicionarse en el mercado nacional con un punto
de calidad. A su vez los usuarios podrán tener un elemento
más de comparación, destacando el proyecto por sobre los
demás que se encuentren en el mercado.
Dado el considerable debate sobre el cambio climático y
el permanente aumento de los costos energéticos, parecería
que el aspecto medio ambiental de la arquitectura es uno
de sus principales condicionantes. Sin embargo, el auge de
la edificación sustentable depende directamente del estado
de la economía. Cuando los costos energéticos se disparan
por el agotamiento de los combustibles fósiles y la energía
nuclear se nos antoja peligrosa, la sostenibilidad ofrece un
En la arquitectura sustentable los materiales y las tecnologías uti-
lizados deben considerarse los modos de producclón y es básico
que incentiven la solidaridad y la organización.
Foto: www. arquitectura sustentable en el siglo XXI.com 25/03/2015
orden para la reducción de estos costos, un argumento de
peso para una civilización que vive del beneficio inmediato.
Entre las estrategias del diseño sustentable se encuentran
la calefacción solar activa y pasiva, el calentamiento solar de
agua activo o pasivo, la generación eléctrica solar, la acumula-
ción freática o la calefacción geotérmica, y más recientemente
la incorporación en los edificios de generadores eólicos.
Aunque las políticas gubernamentales y los esfuerzos
internacionales por controlar las emisiones de gases de efecto
invernadero y otras formas de contaminación han sufrido
mucho a causa de la recesión que nos castiga, podría decirse
que la arquitectura ecológica, sostenible o sustentable ha
venido como una opción viable, factible y posible.
La Holcim Foundatión2 identifica cinco áreas clave de
sustentabilidad: 1. Entornos sostenibles, 2. Eficiencia en el uso
del agua, 3. Energía y atmósfera, 4. Rendimiento económico
y compatibilidad y 5. Impacto contextual y estético. Esta lista
de objetivos está relacionada con el modelo en que la ONU
y La Cumbre de la Tierra33 vinculan los problemas sociales a
la cuestión general de sostenibilidad.
La energía solar se transforma en calor para sustituir el combus-
tible, gas o diesel, en el proceso de calentamiento de agua en las
casas habitación o edificios. La reducción del consumo puede ser
de un 70%. Foto: www.arkiplus.com. 26/03/2015
21
El medio ambiente se convirtió en una cuestión de impor-
tancia internacional en 1972, en Estocolmo al celebrarse
la Conferencia de la ONU sobre el Medio Humano, fueron
actividades encaminadas a integrar el medio ambiente en
los planes de desarrollo y en los procesos de adopción de
decisiones en el plano nacional de los países. Cuando la ONU
estableció la Comisión Mundial sobre el Medio ambiente y el
Desarrollo en 1983, era evidente que la protección del medio
ambiente iba a convertirse en una cuestión de supervivencia
para todos. La Comisión presidida por Gro Harlem Brundtland
(Noruega) llegó a la conclusión de que la protección del medio
ambiente y el crecimiento económico habrían de abordarse
como una sola cuestión.
Las ecotecnias, conocidas también como tecnologías
amigables con el medio ambiente fueron creadas para
restablecer este equilibrio y para satisfacer las necesidades
humanas con una mínima alteración del mismo. El adobe es
un material de construcción natural compuesto básicamente
por tierra humedecida con agua y se le puede añadir paja u
otras fibras para darle mayor dureza. Se le da forma de ladrillos
usando marcos de madera y posteriormente se secan al sol.
Estos ladrillos se utilizan para la formación de muros, aunque
también pueden ser utilizados para crear estructuras.
El Cob es un material de construcción natural, que al
igual que todos los muros de tierra, es de alta resistencia y
durabilidad. La palabra “cob” es de origen inglés y se refiere a
una construcción de tierra que no requiere de uso de ladrillos
o estructuras de madera. La mezcla consiste básicamente
en arcilla, agua y paja y se puede aplicar con rastrillo sobre
la pared, o moldearse directamente con las manos, dándole
una cualidad muy personal a los acabados. A diferencia del
adobe que requiere secarse al sol antes de aplicarlo a una
construcción, el cob se integra en fresco al muro, lo que per-
mite al constructor crear formas plásticas y muy creativas. El
cob también presenta las ventajas de aislamiento térmico y
auditivo, lo que favorece a un gran ahorro energético.
La desmedida generación de residuos es actualmente
una de las grandes amenazas ambientales en nuestro país
y en el mundo de acuerdo con el reporte del Mercado Glo-
bal de Desperdicios, esto tiene una correlación directa con
el crecimiento de la población y con el paradigma de vida
lineal de consumo y desecho, lo que llama la atención sobre
la urgencia de enfrentar este desafío desde una perspectiva
social: el crecimiento poblacional, la falta de espacios para el
confinamiento, los costos económicos y ambientales de la dis-
posición y manejo de los residuos y su creciente generación,
hacen necesaria una nueva cultura en torno a los residuos
sólidos. El Programa del círculo verde impulsa el aprove-
chamiento de los residuos sólidos en donde se originan. El
acopio de los residuos sólidos domiciliarios para su posterior
comercialización puede presentar un ingreso económico
para ambos, vecinos y personas encargadas de recolectar la
basura de cada vivienda. De igual manera, la gestión de los
residuos orgánicos orientados para la realización de proyectos
22
de huertos urbanos orgánicos y comercialización de horta-
lizas. En tiempos cuando la crisis avecina, la sustentabilidad
en el tema de la alimentación es una prioridad que puede
ser satisfecha al cerrar el ciclo de residuos orgánicos con una
producción alimenticia sana.
El agua es vida y no se ha hecho el suficiente esfuerzo por
tratarla como tal. Existe un serio problema a nivel mundial en
lo que concierne a la disponibilidad, uso y saneamiento del
agua. Desde principios del siglo XX, una cuarta parte de la
población sufre ya de escasez crónica del vital líquido lo que
sólo empeorará con el paso de los años. Los desafíos globales
de mayor importancia con relación al agua son: población que
carece de sistemas adecuados de saneamiento; problemas de
salud ocasionados por un saneamiento deficiente, escasez
de agua; contaminación del agua; inseguridad alimenticia y
el crecimiento urbano desmedido. Estas causas nos orientan
a comprender y a aceptar la necesidad de cambiar nuestros
hábitos de consumo hacia aquellos que sean sustentables y
de poner en marcha la implementación de las tecnologías
apropiadas para el aprovechamiento, manejo y uso eficiente
del agua como una importante alternativa a esta realidad.
La arquitectura ecológica es aquella que programa, proyecta, rea-
liza, utiliza, recicla y construye edificios sostenibles para el hom-
bre y el medio ambiente. Los edificios se emplazan localmente y
buscan la optimización en el uso de materiales y energía, lo que
tiene grandes ventajas medio ambientales y económicas.
Foto: www.ecosofia.org. 26/03/2015
DISCUSIÓN SOBRE PROPUESTAS
En el campo de la arquitectura, como sucede en muchas áreas
la sustentabilidad está involucrada tanto en los aspectos
más generales del quehacer arquitectónico, el proyecto y el
diseño, como en los asuntos vinculados con costos e impac-
to ambiental y social. Las principales sub disciplinas en las
cuales se apoya el arquitecto para crear espacios, se refieren
a cuestiones técnicas de teoría, historia, diseño, tecnología,
economía, gestión y, sustentabilidad, aspectos que, en con-
junto hacen integral la arquitectura. El Plan de Estudios de la
Facultad de Arquitectura, C.U. deberá contemplar el diseño
sustentable de proyectos de arquitectura, sujetos a un pro-
ceso que conduzca a su consecución, siendo específico en
los siguientes puntos: Pre diseño, parte del primer ciclo de
vida del edificio; fase de anteproyecto, estudios y planos que
se hacen de los primeros bosquejos de la fase preliminar de
diseño; desarrollo del diseño, se define el diseño detallado
y ejecutivo del proyecto; documentos y estudios para su
construcción; etapa de construcción, ejecución de la obra;
lo anterior se sujetará a una normatividad básica de diseño
sustentable de edificios como es seleccionar el equipo de tra-
bajo, arquitectos, urbanistas ingenieros, biólogos, químicos,
etc.; priorizar los temas que integren la implementación de
edificación sustentable de acuerdo con las etapas del ciclo
de vida del edificio; realizar estudios de manejo sustentable
de los principales factores dentro del edificio: energía, agua,
suelo, materiales de construcción, aire y confort del edificio;
programar y diseñar los espacios arquitectónicos necesarios
de manera sistémica y asegurar el funcionamiento de las
instalaciones y equipos especiales.
En la arquitectura, tanto en la forma de enseñanza como
en la manera de aplicarla a la vida diaria del arquitecto, los
criterios ecológicos y de diseño sustentable ya no son más
una novedad, sino una necesidad que es preciso aplicar e
implementar en los distintos modelos. Estos criterios de
diseño sustentable en arquitectura trabajan necesariamente
de manera integral, lo cual hace más versátil y funcional cada
aspecto que se trate, tanto en el proceso de enseñanza como
en el del quehacer arquitectónico.
CONCLUSIÓN
La diferencia más importante entre lo ecológico y sustentable
es el factor de desarrollo social y económico garantizando
la conservación de los recursos naturales para las siguientes
generaciones. A diferencia de la ecología profunda la susten-
tabilidad se enfoca en el desarrollo humano conservando el
entorno. Por lo tanto, la arquitectura sustentable promueve
el diseño con las ecotecnias44 ya mencionadas buscando
el desarrollo social y económico constante, esto se puede
lograr con diversas estrategias como gestión de recursos,
generación de tecnología, empleo regional, educación y
capacitación en la industria de la construcción, trasporte y
movilidad y eco-diseño, entre otros factores.
Realmente las sociedades, antes de la Revolución In-
dustrial, tenían una gestión mucho más responsable de los
recursos, el medio natural tenía la capacidad de absorber el
impacto humano con mayor efectividad porque había menos
presión sobre la biósfera. Desde que el ser humano inició la
carrera industrial como la conocemos hoy hemos terminado
con casi la mitad de los recursos no renovables en el mundo,
así como con la superficie forestal que sirve para producir
oxígeno, mantener el clima y los ecosistemas.
La responsabilidad que tenemos los arquitectos no sola-
mente es frenar el deterioro actual sino también es restituir
el medio. La educación ambiental es necesaria antes del
proyecto arquitectónico, esta es el inicio del cambio hacia
una edificación que pueda integrar al ser humano con el
entorno natural.
En la construcción del hábitat humano se debe buscar el
aprovechamiento pasivo del aporte energético solar, la op-
timización de la iluminación y de la ventilación natural para
ahorrar energía y aprovechar las bondades del clima.
Foto: www. arkiplus.com 26/03/2015
Notas
1
Domótica es la integración de la tecnología en el diseño
inteligente de un recinto cerrado. Es un conjunto de sistemas
capaces de automatizar una vivienda, aportando servicios de
gestión energética, seguridad, bienestar y comunicación.
2
La Holcim Foundation for Sustainable Construction fue creada para
generar conciencia, a nivel internacional, del importante papel que
la arquitectura, la ingeniería y la construcción desempeñan en el
logro de un futuro sostenible y, para impulsar diferentes respuestas
radicales, necesarias para hacer que ese futuro sea alcanzable.
3
La Conferencia de Naciones Unidas sobre el Medio Humano,
conocida posteriormente como Cumbre de la Tierra de Estocolmo,
Suecia (1972), fue una convocatoria sobre cuestiones ambientales
internacionales, y marcó un punto de inflexión en el desarrollo
de la política internacional del medio ambiente.
4
Se pueden definir la ecotecnias como aquellas innovaciones
tecnológicas diseñadas con el fin de preservar y restablecer
el equilibrio de la naturaleza y, para satisfacer las necesidades
humanas con una mínima disrupción del mismo mediante el
manejo sensato de las fuerzas naturales.
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 La Morfología y Composición Colonial de los Portales
Comerciales de la Plaza Mayor de Oaxaca
RESUMEN
La Plaza Mayor de la ciudad de Oaxaca es la zona monumental
más antigua de la ciudad, trazada por Juan Peláez de Berrio en
el año 1529, es testimonio de un intercambio considerable de
influencias sobre el desarrollo de la arquitectura monumental
y el planeamiento urbano aplicado a la antigua Antequera por
los alarifes españoles del siglo XVI, aportando un testimonio
único y excepcional de la evolución de la arquitectura medie-
val y renacentista, constituyendo de esta manera un ejemplo
sobresaliente de establecimiento humano y de ocupación de
un territorio que se hace necesario estudiar para su puesta
en valor a nivel de patrimonio histórico y con ello evitar su
vulnerabilidad a mutaciones irreversibles causadas por el
desconocimiento histórico de su morfología arquitectónica,
por ello es necesario ser estudiado para poder preservarlo
en sus valores arquitectónicos originales. En este trabajo se
expone la historia de la morfología de los portales comerciales
que fueron edificados a partir del siglo XVI y concluyéndose
en el siglo XVII.
palabras clave: Morfología, Plaza Mayor, Arquitectura.
ABSTRACT
The main square of the city of Oaxaca is the oldest monumen-
tal area of the city, drawn by Juan Peláez de Berrio in the year
1529, is testimony of a considerable exchange of influences
on the development of monumental architecture and urban
planning Applied to the old Antequera by the Spanish ala-
rifs of the 16th century, providing a unique and exceptional
testimony of the evolution of medieval and Renaissance
architecture, thus constituting an outstanding example of
human establishment and Occupation of a territory that
is necessary to study for its setting in value at the level of
historical patrimony and thereby to avoid its vulnerability
to irreversible mutations caused by the historical ignorance
of its architectural morphology, therefore it is necessary to
1 David Eugenio Ríos García. Arquitecto y Maestro en Desarrollo Urbano.
Doctor en Protección del Patrimonio Histórico y Artístico por la Univer-
sidad de JAEN, España. Profesor de Tiempo Completo y Presidente de la
Academia de Diseño de la Facultad de Arquitectura C.U. UABJO.
2 Joel Hernández Ruíz, Arquitecto y Maestro en Ciencias, doctorante en
el Doctorado de Protección del Patrimonio Histórico y Artístico UABJO.
Profesor de Tiempo Completo de la Facultad de Arquitectura C.U. de la
UABJO.
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David Eugenio Ríos García1
Joel Hernández Ruiz2
Facultad de Arquitectura C.U. UABJO
be studied in order to preserve it in its original architectural
values. This paper explains the history of the morphology of
the commercial portals that were built from the 16th century
and concluded in the 17th century.
keywords: morphology, main square, architecture.
INTRODUCCIÓN
La plaza Mayor de Oaxaca, se considera el corazón de la ciu-
dad, en sus orígenes, la ciudad de Oaxaca fue fundada con el
nombre de Huaxtlán por el imperio Mexica hacia 1494 (Bar-
bosa, 2001), posteriormente en 1529 los españoles la nom-
braron Villa de Antequera, ascendió a categoría de ciudad
en los albores de 1532 por cédula real (Ortiz, 1994).
Los edificios que rodean La Plaza Mayor de Oaxaca son un
ejemplo sobresaliente de la tipología de construcción co-
lonial, formando un conjunto arquitectónico y paisajístico
que ilustra los distintos períodos significativos de la historia
de la ciudad con los cuatro portales que la flanquean. Sin
embargo, Hoy en día no se cuenta con información técnica
histórica que testimonie los cambios que han sufrido estos
edificios por más de 450 años desde su fundación, y tam-
poco un estudio científico acerca de la catalogación de la
composición de los elementos que conforman la morfología
de los edificios que la integran, propiciando que la inercia de
la vida diaria, en la que el valor de los objetos puede pasar
inadvertido, genere el riesgo de pérdidas irremediables que,
en términos de patrimonio cultural, representan la desapari-
ción de un elemento constitutivo de la identidad de una so-
ciedad (Páez, 1992). Por tal razón, el objetivo de este trabajo
es realizar una descripción de la morfología de los edificios
comerciales que flanquean la Plaza Mayor en sus costados
oriente y poniente, con el propósito de explicar su origen,
construcción y composición, así como las fechas en que fue-
ron manufacturados.
DESARROLLO
De acuerdo al acta del 13 de Julio de 1529 el cabildo
trazó la ciudad de Oaxaca basado en el modelo urbanístico
renacentista para las nuevas fundaciones españolas (Burgoa,
1934). Sin embargo La Plaza Mayor de Oaxaca no fue trazada
bajo los esquemas de las Ordenanzas reales emitidas por el
Rey Carlos V otorgadas a Pedrarías Dávila en 1513 ni las de
Cortés de 1523 (Arteaga, 1987), en las que se ordenaba definir
el lugar para una plaza, una iglesia, las carnicerías y un hospi-
tal, en lugar de ello La Plaza Mayor fue trazada en base a los
puntos cardinales en sus flancos, contendría a los esquemas
de poder españoles, La Iglesia, Las Casas Consistoriales y Los
Portales Comerciales.
De esta manera fue trazada la plaza y las primeras manza-
nas de la Villa de Antequera, posteriormente en 1573 Felipe II
decretó una serie de ordenanzas que se pueden constatar ya
en 1576 cuando se inicia la construcción de diversos edificios
alrededor de la plaza (García, 1987): “Las normas establecían
que la plaza mayor de una ciudad hispanoamericana debía
ser de traza rectangular, con el largo equivalente a una vez y
media su ancho, en razón que así será más a propósito para las
fiestas de a caballo y otras; también se disponía la existencia
de recovas o portales para comodidad de los tratantes que
suelen concurrir sobre las cuatro calles principales (lo que se
convertiría en los portales comerciales que rodean a la plaza);
así mismo se proveía que sobre el predio de la plaza, pudieran
instalarse tiendas para rédito del municipio; se conjugaban
así dos concepciones de la plaza pública: La medieval, como
ámbito de gestiones comerciales, y la renacentista de carácter
monumentalista y ceremonial. La superficie se adecuaría a la
cantidad de población, pero teniendo presente su posterior
acrecentamiento”.
Por su parte las casas reales, cabildo, aduana y atarazas
se construían según la ley VIII Título 7, entre la plaza mayor y
la iglesia Matriz; esta se emplazaría como volumen aislado y
elevado sobre gradas porque (García, 1987):“de todas partes
sea visto y mejor venerado… En el trazado también debían
preverse plazas menores, frente a iglesias y conventos. En
el caso de las ciudades hispanoamericanas no se ubicaron
apartadas de la plaza mayor, sino precisamente frente a ésta
y constituyendo casi siempre su ornato arquitectónico de
mayor monumentalidad.”
La localización de la Plaza Mayor de Oaxaca al Norte de
los primeros asentamientos españoles pareció ser la más
adecuada, se dice adecuada porque en aquel momento el
río Atoyac bañaba el sur de la Villa, de esto da testimonio
también el Virrey de Mendoza que a su paso por Antequera
(Jiménez, 2001) recomienda que la ciudad se construya hacia
el norte, oriente y poniente evitando el sur debido a que son
parajes que se anegan por las aguas del río Atoyac. Para el
caso de la Villa de Antequera se localizó al norte el Portal de
Clavería adosado a la Catedral, al sur las casas consistoriales,
al oriente un portal comercial denominado de Mercaderes y
al poniente el otro portal comercial denominado de Flores,
generando con los cuatro edificios una vista autocontenida
en la Plaza Mayor.
En el año de 1606 el Cabildo Municipal le dio la comisión
a Salvador De Acosta para comenzar la construcción de los
portales de Mercaderes y de El Señor (Portillo, 1910:120). Este
portal se denominó portal del señor a causa de una imagen
de Jesucristo que se veía en un nicho. Este Portal se llamó
por algún tiempo “Portal de Hernández” porque casi todas
sus tiendas y sus edificios eran propiedad de Don José San-
tiago Hernández, persona estimada en Oaxaca, quien al ser
desterrado dejó a Hernández la administración de sus tien-
das (Portillo,1910:130).
El otro portal que comenzó su edificación a esta fecha,
fue el Portal de Mercaderes. Según el historiador Andrés
Portillo: “El Portal de Mercaderes conserva su nombre ofi-
cial primitivo sin dejar de haber tenido otras denominacio-
nes como Portal de Ropa, llamado vulgarmente, y Portal de
Quiñones por haber habitado allí un abogado notable que
fue maestro de Don Benito Juárez.” (Portillo, 1910:130).
A continuación se describe como aparecieron desde
este periodo hasta el siglo XIX, en donde fueron reforma-
dos. Los portales se subdividieron en fracciones de acuerdo
al nombre de los propietarios coloniales de con base al ar-
chivo de Catastro del año 1900 recogido por Andrés Porti-
llo. El Portal de Mercaderes se integró por cinco edificios, se
denominará a cada uno de ellos partiendo de norte a sur. El
primero es el portal de Don Joaquín Valverde, el segundo
es el Portal de la Señora Hernández, el tercero es el Portal
de Don Manuel Bustamante, el cuarto es el Portal Primero
de los Hermanos Larrañaga y el quinto y último es el Portal
Segundo de los Hermanos Larrañaga. Por su parte el Portal
del Señor se integró por cuatro edificios, se denominará a
cada uno de ellos partiendo de norte a sur. El primero es el
Portal de Hinrichs, el segundo es el Portal Segundo de Doña
Luz Gil de Ugalde, el tercero es el Portal Primero de Doña Luz
Gil de Ugalde y finalmente el cuarto es el Portal de Esperón.
PORTAL DE MERCADERES:(Ver Figura 1)
1. Portal de Don Joaquín Valverde:
Este portal está integrado por una galería de ocho arcos es-
carzanos de 3.40 metros de luz y una flecha de 1.24 metros,
apoyados sobre columnas toscanas de cantera verde con
una altura de 2.34 metros; es probable que en su origen los
arcos hayan sido de medio punto, pero con el enchapado
realizado en el siglo XX pudo haberse abatido la flecha y por
ende generar un arco escarzano. Este pórtico es rematado
por una cornisa de 30 centímetros de peralte y sobre esta
un pretil de 2 metros de altura coronado por una cornisa de
31 centímetros de peralte, esta cornisa está constituida por
cuarto de bocel más una cima recta. La proporción de la co-
lumna toscana es de interpretación local. En el extremo nor-
te el portal remata con la calle a través de un contrafuerte.
Este portal tiene una longitud de 31.92 metros y una altura
total de 6.80 metros.
2. Portal de la Señora Hernández
Este portal está constituido por doble galería en la planta
baja y planta alta. El portal de la planta baja se integra por
una galería con tres arcos carpaneles con una luz de 2.85
metros y una flecha de 94 centímetros apoyados sobre co-
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lumnas toscanas con una altura de 2.42 metros de cantera
verde. La proporción de la columna toscana es de interpre-
tación local. Los arcos están decorados con dovelas que so-
bresalen del paño del muro haciendo un detalle en el riñón
del arranque. Este primer cuerpo está rematado por una
cornisa basada en orlas y filetes, un detalle interesante es un
elemento que sobre sale a manera de ménsula en forma de
pinjante compuesto por molduras a base de orlas, medios
boceles y perlas isabelinas, este elemento tiene una altura
de 98 centímetros, arranca en el riñón del arco y se integra
a la cornisa siguiendo sus molduras. La cornisa-balcón que
remata este primer cuerpo tiene una dimensión de 42 cen-
tímetros de altura. El segundo cuerpo está compuesto por
tres vanos a base de arco rebajado y flanqueadas cada una
por medias muestras de columna salomónica. Estos vanos
están rematados por una cornisa a base de frontis curvos
abiertos sobre cada vano con un peralte de 18 centímetros.
Por encima de este elemento se encuentra una cornisa de
cima recta de 21 centímetros de altura y sobre ella un pretil
de 50 centímetros rematado con una cornisa en forma de
gola de 12 centímetros de altura. El portal está flanqueado
por sendos contrafuertes de 1 metro de ancho y 8.44 metros
de altura. El frente de este portal es en medida de 11.80 me-
tros y una altura total de 9.07 metros.
3. Portal de Don Manuel Bustamante:
Este portal está constituido por dos pisos. En la planta baja
está el pórtico compuesto por una galería de tres arcos es-
carzanos de 2.26 metros de luz y una flecha de 80 centíme-
tros, apoyados sobre columnas toscanas con una altura de
2.38 metros de cantera verde de Ixcotel. Las proporciones de
la columna toscana son de interpretación local. Este primer
cuerpo está rematado por una cornisa-balcón de cima rec-
ta más dos molduras de filete. La planta alta está integrada
por dos ventanas de arco adintelado con jambas y marcos
de piedra. Por encima de este elemento se encuentra una
cornisa de cima recta de 21 centímetros de altura y sobre
ella un pretil de 50 centímetros rematado con una cornisa
en forma de gola de 12 centímetros de altura. El portal está
flanqueado por dos contrafuertes de 1 metro de espesor y
una altura de 9.07 metros.
Figura 1. Portal de Mercaderes
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4. Portal Primero de los Hermanos Larrañaga:
El Portal está constituido por una galería de seis arcos carpa-
neles de una luz de 2.60 metros apoyados sobre columnas
toscanas, la columna toscana de 2.60 metros de altura es de
cantera verde de Ixcotel, los arcos carpaneles dimensionan
una flecha de 0.90 metros de peralte. El cuerpo de la plan-
ta baja es rematado por una cornisa de cantera verde de 26
centímetros de peralte. En la actualidad esas columnas tie-
nen una altura de 2.25 metros, la base de la columna ha sido
cubierta por el piso debido a que la ciudad subió de nivel.
En la Planta Alta está definida por una ventana de ajimez en
el centro y dos vanos rectos con jamba y marco a cada lado.
Este cuerpo es rematado por una cornisa de cantera de 21
centímetros de peralte y un pretil de 61 centímetros de al-
tura. En la fachada principal de este edificio, que configura-
ría la primera avanzada en la construcción de este portal se
flanqueó con dos contrafuertes de 93 centímetros de ancho,
ambos en cantera verde. La longitud de la fachada de este
primigenio edificio fue de 21.15 metros y su altura de 9.20
metros, convirtiéndose en el primer edificio con segundo
piso de la Plaza Mayor.
5. Portal Segundo de los Hermanos Larrañaga:
El Portal es el que conforma la esquina sur del Portal de Mer-
caderes, está rematado por un contrafuerte de 1.72 metros
de espesor. El pórtico de este portal está compuesto por una
galería de seis arcos carpaneles de 3.22 metros de luz y una
flecha de 1.07 metros, apoyados sobre columnas toscanas
con una altura de 2.56 metros. La proporción de la columna
toscana es de interpretación local. El primer cuerpo esta re-
matado por una cornisa que se hace balcón en cada vano de
la planta alta, el peralte de esta cornisa es de 26 centímetros
y está compuesta por la suma de dos molduras, la primera
es un rudón y la segunda una cima recta.La Planta alta está
conformada por seis ventanas de arco adintelado con jamba
y marco de piedra cantera verde. El emplazamiento de estas
ventanas es justo en el cuadrante del arco de la planta baja.
Este segundo cuerpo esta rematado de igual forma que los
otros dos portales. Esta transformación integradora se reali-
zó en 1972 por la política de imagen urbana de la entonces
secretaría del patrimonio del gobierno federal.Debido a la
longitud de este Portal que es de 24.06 metros, se integró
un contrafuerte en el centro. La altura total de este portal es
idéntica a la de los anteriores dos portales ya descritos.
PORTAL DEL SEÑOR: (Ver Figura 2)
1. Portal de Hinrich:
Originalmente este Portal fue de un solo nivel, la planta alta
fue construida en la segunda década del siglo XX. El Por-
tal de Hinrich está compuesto por dos cuerpos verticales.
La planta baja es un pórtico y la planta alta un macizo con
vanos. La planta baja está compuesta por una galería con
cuatro arcos de medio punto de 2.50 metros de luz y una
flecha de 1.25 metros de peralte, apoyados sobre columnas
toscanas con una altura de 2.37 metros de cantera verde de
Ixcotel. La proporción de las columnas toscanas es de auto-
ría local. Este cuerpo está rematado por una cornisa balcón
compuesta por una moldura de cima recta más una gola,
la altura de esta cornisa es de 48 centímetros de peralte. La
Planta Alta está compuesta por cuatro vanos de arco adinte-
lado coronados por una cornisa de cima recta y flanqueada
por jamba y marco. Sobre estos vanos se cierra el elemento
con una cornisa compuesta por un cuarto bocel más una
gola más una cima recta. El edificio se remata con un pretil
de 50 centímetros de peralte. El Frente total de este portal
es de 14.05 metros y su altura total es de 10.06 metros. En la
esquina norte el edificio es rematado con un contrafuerte
por razones de torsión sísmica.
2. Portal Segundo de Doña Luz Gil de Ugalde:
Este Portal es similar al portal anterior. Originalmente este
Portal fue de un solo nivel, la planta alta fue construida en la
segunda década del siglo XX. El Portal está compuesto por
dos cuerpos verticales. La planta baja es un pórtico y la plan-
ta alta un macizo con vanos. La planta baja está compuesta
por una galería con cuatro arcos de medio punto de 2.50
metros de luz y una flecha de 1.25 metros de peralte, apoya-
dos sobre columnas toscanas con una altura de 2.37 metros
de cantera verde de Ixcotel. La proporción de las columnas
toscanas es de autoría local. Está rematado por una cornisa
balcón compuesta por una moldura de cima recta más una
Figura 2. Portal del Señor
gola, la altura de esta cornisa es de 48 centímetros de pe-
ralte. La Planta Alta está compuesta por cuatro vanos adin-
telados sin proporción armónica alguna, sobre estos vanos
se remata el cuerpo a través de una cornisa de cima recta. El
edificio concluye con un pretil de 50 centímetros de peralte.
El Frente total de este portal es de 12.65 metros y su altura
total es de 10.06 metros. En la colindancia sur el edificio es
rematado con un contrafuerte.
3. Portal Primero de Doña Luz Gil de Ugalde:
El Portal de Doña Luz, esta compuesto en su fachada por
una galería de siete arcos carpaneles de 3.70 metros de luz
y 1.36 metros de flecha, apoyados sobre columnas toscanas
con una altura de 2.87 metros de cantera verde de Ixcotel
(Las más altas y esbeltas de los portales comerciales), lujo
que pudo darse debido a la localización central del portal
del Señor, debido a que la torsión sísmica es casi nula para el
centro del portal. Este primer cuerpo del pórtico se remata
en una cornisa balcón compuesto por dos molduras de cima
recta superpuestas, que juntas tienen un peralte de 45 cen-
tímetros. La Planta Alta está conformada por siete ventanas
de arco adintelado en ritmo de macizo-vano. Estos vanos
poseen jamba y marco de piedra, están coronados por sen-
das cornisas compuestas por la sobre posición de dos mol-
duras de cima recta. El edificio es rematado por una cornisa
de cima recta de 32 centímetros de espesor y un pretil sobre
ella de 50 centímetros de altura. El frente total de este portal
es de 32.64 metros y su altura es de 10.12 metros. Está flan-
queado por sendos contrafuertes de piedra.
4. El Portal de Esperón
El Primigenio Portal del Señor que ocupa el lado Sur de ese pa-
ramento, quedó integrado por un Portal que está constituido
por una galería de seis arcos carpaneles sobre columnas tosca-
nas de una luz de 2.38 metros. Las columnas hipotéticamente
tendrían una altura de 2.66 metros, esta altura se obtuvo de la
proporción encontrada entre el diámetro de la columna y su
altura. Las proporciones de la columna se compararon con el
orden toscano de los tratadistas Vignola y Serlio y no corres-
pondieron con las proporciones propuestas por ellos. Por lo
cual se considera que la columna toscana es una interpreta-
27
ción local del orden toscano. Las columnas fueron fabricadas
de cantera de Ixcotel, los muros del portal son de una mixtura
de piedra y adobe reforzados con arcos de descarga en los va-
nos, aplanados con cal y arena. El edificio es rematado a través
de una cornisa de Cantera Verde de 37 centímetros de peralte
y un pretil de aproximadamente de 50 centímetros de altura.
La longitud de la fachada de esta primera construcción fue de
36.88 metros de largo, y su altura de 4.90 metros.
DISCUSIÓN Y CONCLUSIÓN
Si se traza en un dibujo de la fachada del portal del Señor,
la altura hipotética encontrada en las relaciones armónicas
antes planteadas, se tiene que: el piso terminado del portal
de Flores de 1606 estaría 80 centímetros abajo del nivel ac-
tual, lo que es muy razonable, debido a que en excavaciones
realizadas en el Portal de Clavería en su restauración del año
2002 y la restauración realizada a la Casa Mariana de la calle
de Bustamante No. 110 realizada en el año 2007, revelaron
que el piso terminado, del primero para el atrio de la cate-
dral del siglo XVI se encontraba 0.80 metros abajo del nivel
actual y la del segundo se encontró a 1 metro por debajo del
nivel actual de la calle de Bustamante, por lo cual se deduce
que esta medida del portal es muy probable y de ahí se des-
prende que fue el primer edificio en ser construido en la Pla-
za Mayor de Oaxaca. La composición del orden toscano de
las galerías de los edificios están basadas en el tratadista Vig-
nola, y aunque de acuerdo a Cuesta (2010) y Drewes (1977),
la mayoría de los edificios manufacturados durante la colo-
nia, civiles y religiosos, fueron diseñados bajo el tratadista
Sebastían Serlio, debido a que las importaciones de libros a
la Nueva España fueron casi exclusivamente de este autor,
sin embargo, la realidad de los órdenes y estilos aplicados a
la fábrica de los edificios coloniales que componen la mor-
fología de la Plaza Mayor de Oaxaca, muestran que fueron
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2. No exceder de 10 palabras en el título.
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tomados del tratado Regole delli cinque ordine dárchitetura
del tratadista Giacomo Barozzi da Vignola, que de acuerdo
a Gómez (1947) fue editada en español hacia 1593 de la cual
se hicieron por lo menos siete ediciones hasta 1736. Es pro-
bable que el Arquitecto Salvador de Acosta fuera instruido
en estos tratados y pusiera en práctica su uso “Tectónico” en
Oaxaca. Es este espacio donde se interpretan de forma local
los estilos nacidos en el renacimiento europeo y perfeccio-
nados en el Nuevo Mundo durante el periodo colonial.
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los autores.
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El 23 de noviembre, la Facultad de Ar-
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